機電工程管理與實務(wù)精選(九篇)
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第1篇：機電工程管理與實務(wù)范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；技術(shù)管理；對策
房屋建筑施工技術(shù)管理是房屋建筑施工中的核心內(nèi)容，也是房屋建筑施工的重要保證，房屋施工技管理水平的好壞決定了房屋建筑工程的總體質(zhì)量、成本以及施工進度等問題。并且還能夠直接影響房屋單位的整體效益和形象，對其有具有重要意義。在新時期的房屋建筑中，需要提升施工中整體的管理技術(shù)，并逐漸提高其管理水平，更要建立一個完善的管理體制，使房屋施工技術(shù)管理工作得以順利的開展。
一、我國房屋建設(shè)施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
我國現(xiàn)在的房屋建筑施工技術(shù)管理依然使用的是粗放型管理，還沒有建立一個相對完整的技術(shù)管理體制，大多數(shù)的房建企業(yè)依舊使用質(zhì)量管理和文件歸檔等措施進行施工的技術(shù)管理工作。但是房屋建筑施工技術(shù)管理影響著總體的建筑施工工程，所以，房建企業(yè)一定要在房屋建筑施工技術(shù)管理中，借鑒先進的管理技術(shù)和思想理念，與工程特點相結(jié)合，使其能充分在實際中應(yīng)用，方便在施工技術(shù)管理中能夠順利的開展工作，同時還能保證其施工質(zhì)量。在實行房屋建筑施工技術(shù)管理工作時，應(yīng)當明確其管理目標，結(jié)合相應(yīng)的管理制度以及有效的應(yīng)對措施，對施工的進度、所用資金、工程質(zhì)量進行綜合管理，以此來促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)的綜合力量，幫助企業(yè)在競爭中有良好的競爭力。同時，房建企業(yè)要了解自身的缺點，探究在建筑管理的過程中所出現(xiàn)的問題，得到結(jié)論后采用針對性的有效辦法來補充自身的不足，從而解決施工技術(shù)管理問題，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
二、房屋建筑施工技術(shù)的管理意義
房屋建筑施工技術(shù)管理主要是指依照系統(tǒng)的理念，對組成施工技術(shù)的每個部分和每一項技術(shù)活動，都要利用科學實驗觀念，編制合理化的建議，使組織和指揮與控制協(xié)調(diào)性相對應(yīng)，在施工過程中一定要依據(jù)國家所制定的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)來開展每項技術(shù)工作，保證其生產(chǎn)過程符合規(guī)定。
（一）房屋施工技術(shù)管理貫穿于整個房屋建筑施工
在房屋建筑施工技術(shù)管理實施的過程中，從房屋建筑工程的準備到簽訂合同，再到最后的竣工驗收，技術(shù)管理始終貫穿于整個過程。房屋建筑施工是一項復雜性工作，它具有工序繁多、工種繁多以及技術(shù)內(nèi)容繁多的特點，導致了其施工技術(shù)在實際應(yīng)用中也較為復雜，不單單需要做好圖紙的審查、對施工組織進行編制、對現(xiàn)場的施工管理以及質(zhì)量的審查驗收，還需要知道相關(guān)的技術(shù)標準、技術(shù)資料、技術(shù)裝備的應(yīng)用過程。
（二）施工技術(shù)管理水平的高低影響較大
房建企業(yè)建設(shè)建筑工作主要是想獲取更多的利益，然而施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著房建企業(yè)能否實現(xiàn)這一理想。同時，施工技術(shù)管理水平的高低與否還影響著工程的質(zhì)量、速度、以及工程成本等問題。不一樣的房屋建筑，其外觀設(shè)計，建筑模版也有一定的差別，同時還會受到施工條件、周圍環(huán)境、人為因素的影響。所以，一定要加強對施工的技術(shù)管理水平，從而保證施工可以正常有序的進行，直到達到預期的目標，實現(xiàn)了企業(yè)獲利的目的。
（三）施工技術(shù)管理水平的重要作用
進行房屋建筑施工技術(shù)管理，能夠加強房屋建筑工程與工作人員的施工安全意識，提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，并能達到對問題的及時發(fā)現(xiàn)以及能夠有效的進行解決；并且有利于保證房屋建筑都是按照施工圖紙與施工要求所進行的，確保了房屋的施工進度以及工程的質(zhì)量；有助于施工技術(shù)人員能夠很好的發(fā)揮其技術(shù)才能，通過人員、施工設(shè)備以及有價值的材料，合理減少工程成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、房屋建筑施工技術(shù)的管理特點
房屋建筑施工技術(shù)種類多種多樣，像預應(yīng)力施工技術(shù)、支護結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、節(jié)能施工技術(shù)以及鋼筋機械連接施工技術(shù)等。房建企業(yè)必須掌握好各類技術(shù)并結(jié)合實際情況，從而選擇最為合適的技術(shù)進行施工。在進行施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)用科學的管理方法，從而促進管理工作順利的進行。施工人員在施工的過程中，還應(yīng)該依照國家和地方所制定的相關(guān)政策和技術(shù)施工要求，認真嚴謹?shù)倪M行各項施工步驟，來保證施工的質(zhì)量。房屋建筑施工技術(shù)管理存在以下特點：工作量大、信息量廣泛、涉及的設(shè)計領(lǐng)域較寬、具有較強的制約性；對施工技術(shù)管理的加強能夠?qū)⑹┕l件和工程特點有利的相結(jié)合，為施工方法的選擇創(chuàng)建有利條件；對施工資源進行合理的配置，提升施工方案，減少施工的成本，有利于施工效益的發(fā)展，減少施工期限。
四、房屋建筑施工技術(shù)管理措施
（一）施工前的技術(shù)管理
在房屋建筑施工之前，須要做好準備工作，為施工營造一個良好的氛圍，保證其施工工程的順利開展和結(jié)束。在施工前的技術(shù)管理存在以下幾點：首先，不單單要完全熟悉施工的設(shè)計圖紙，還要對工程的進度計劃、特質(zhì)、需求認真的分析，并且對施工的預期理想進行規(guī)劃。其次，要清楚的認識對于施工所產(chǎn)生的客觀條件，能夠準確無誤的編排設(shè)計以及施工現(xiàn)場的平面圖。最后，要處理好施工圖紙技術(shù)的交接工作，保證其內(nèi)容準確無誤。在施工準備階段，技術(shù)交接是相當重要的，可以為工程質(zhì)量的進程提供良好的保證，因此必須高度重視。并且還要加強工程殊項目和隱藏工作的交接。對于較容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行相應(yīng)的保護工作，對施工技術(shù)和材料進行嚴密的監(jiān)管。而制定質(zhì)量管理體系，能夠降低工程成本，把握好技術(shù)這關(guān)，保證其工程質(zhì)量；創(chuàng)建一個質(zhì)量考核制度，并進行相應(yīng)的補充和完善；同時建立一個質(zhì)量驗收檢測制度。采取有效的方法，使工程能夠達到很好的發(fā)展。
（二）加強對房屋建筑施工技術(shù)管理的措施
首先是要關(guān)注行業(yè)信息并且觀察市場的變化，了解行業(yè)的發(fā)展進程，了解先進的施工技術(shù)，并學習先進技術(shù)，來提高企業(yè)的綜合能力。同時建立一個完整的施工技術(shù)管理體系，提升施工人員的配置要求，讓工作人員具備專業(yè)的施工技術(shù)水平。
建設(shè)技術(shù)檔案歸檔制度，對所收集的資料進行合理的存儲，同時要進行分類，有利于企業(yè)日后對資料的查找。對于施工人員進行技術(shù)培訓，提升施工人員的技術(shù)水平，使技術(shù)人員能夠?qū)⒓夹g(shù)很好的應(yīng)用在實際中去，當發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時解決處理。
同時還要緊抓技術(shù)管理，要按照相應(yīng)的管理制度來進行技術(shù)管理工作，并保證制度的實施。同時加強施工的技術(shù)管理按照實際情況，采用相應(yīng)的有效措施。創(chuàng)建合理的組織機構(gòu)，完善科學制度，記錄好施工中的資料，做好整理和收集工作，使施工技術(shù)管理更具有實效性。
結(jié)束語：
房屋建筑工程不單單影響著人們的生活，還對社會有著重要的影響。從中能夠體現(xiàn)出國家的精神形象以及國家經(jīng)濟的發(fā)展，同時房屋施工技術(shù)管理影響著房屋建筑的質(zhì)量水平，所以，房屋建筑施工技術(shù)管理的實施，既能使建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平更上一個臺階又能夠促進建筑企業(yè)的的發(fā)展與升級，通過對房屋建筑技術(shù)管理的加強，可以促使我國的建筑行業(yè)順利的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 劉保軍.對高層房屋建設(shè)施工技術(shù)的分析與思考[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2013（8）.
[2] 肖繼財.如何加強房屋建筑中的技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（2）.
第2篇：機電工程管理與實務(wù)范文
關(guān)鍵詞：酒店管理；工作任務(wù)；項目課程體系
中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）22-0178-02
我國酒店業(yè)伴隨著國際酒店業(yè)的發(fā)展與滲透，取得了良好的發(fā)展趨勢。作為高職院校要適應(yīng)這種經(jīng)濟發(fā)展需要，為酒店業(yè)培養(yǎng)懂管理、會服務(wù)的高端技能型人才。然而，傳統(tǒng)的課程體系和教學模式不能滿足現(xiàn)代職業(yè)教育對職業(yè)能力培養(yǎng)的要求，酒店管理專業(yè)課程體系改革勢在必行。
一、構(gòu)建基于工作任務(wù)的課程體系
根據(jù)高職酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)對知識、能力與素質(zhì)的要求，打破原有的學科本位的課程體系，根據(jù)職業(yè)能力的要求，建立能力本位，注重技能培養(yǎng)，實現(xiàn)崗位目標要求，實行工學交替人才培養(yǎng)模式以適應(yīng)基于工作過程的課程體系。
1.基于工作過程導向的高職酒店管理專業(yè)課程體系的開發(fā)原則。在進行課程體系開發(fā)前，要深入相關(guān)合作酒店進行需求調(diào)查，選擇學生今后就業(yè)職業(yè)崗位（群），以人才培養(yǎng)能夠完成崗位工作任務(wù)為依據(jù)，確定酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)質(zhì)量標準，并以此作為課程體系開發(fā)的起點和重點。由行業(yè)企業(yè)實踐專家、專業(yè)帶頭人和骨干教師組成專業(yè)建設(shè)指導委員會，分析酒店行業(yè)發(fā)展需要和完成職業(yè)崗位實際工作任務(wù)所需要的知識、能力、素質(zhì)要求，提煉典型工作任務(wù)，構(gòu)建工作過程系統(tǒng)化的酒店管理專業(yè)課程體系，充分體現(xiàn)社會開放性和社會參與性。注重對學生職業(yè)素質(zhì)的教育，將酒店職業(yè)素質(zhì)教育貫穿整個人才培養(yǎng)的全過程。
2.基于工作過程導向的高職酒店管理專業(yè)課程體系的開發(fā)步驟?；诠ぷ鬟^程導向課程體系開發(fā)的步驟主要是：由專業(yè)面向職業(yè)的行動領(lǐng)域中導出相關(guān)的學習領(lǐng)域，再通過適合教學的學習情境使之具體化，這個步驟可簡述為“行動領(lǐng)域―學習領(lǐng)域―學習情境”。酒店管理專業(yè)以人才培養(yǎng)模式為依據(jù)，以酒店職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，根據(jù)酒店管理專業(yè)主要職業(yè)崗位（群）工作任務(wù)和任職要求，按照酒店職業(yè)認知與職業(yè)成長規(guī)律，共同構(gòu)建“基于酒店服務(wù)與管理工作過程”的課程體系。
二、基于過程導向的高職旅游類專業(yè)課程體系開發(fā)――以《會宴策劃與服務(wù)》為例
1.《策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容的構(gòu)建。《會宴策劃與服務(wù)》課程設(shè)計是以職業(yè)崗位（群）的任職要求為依據(jù)，以職業(yè)資格標準為參照，以可持續(xù)發(fā)展為根本，設(shè)計基于工作過程，以任務(wù)為導向的學習項目；每個任務(wù)通過學做一體化的學習模式完成有序的任務(wù)，并且每個任務(wù)都給學生提供可見的、有用的、且有趣的結(jié)果；按“工學結(jié)合”的要求制定課程標準；按照既要提供學生可持續(xù)發(fā)展必備的知識，又注重實踐能力培養(yǎng)的原則進行課程內(nèi)容的重構(gòu)以及本著以學生為主體的原則組織與實施教學。①與行業(yè)企業(yè)合作共同進行開發(fā)。本課程將在行業(yè)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，與企業(yè)行家能手共同進行課程開發(fā)與設(shè)計。②基于工作過程開發(fā)課程。課程以酒店會議、宴會活動策劃和服務(wù)能力培養(yǎng)為課程的切入點，以不同規(guī)模的典型會議和宴會為任務(wù)，以滿足上述會議和宴會要求的策劃、設(shè)計、服務(wù)為目標，確定課程訓練項目，并按照會議和宴會類型和規(guī)模由簡單到復雜、由小型到綜合依次進行訓練。每一種典型會議和宴會的策劃、設(shè)計與服務(wù)都經(jīng)歷了對會議和宴會的認知、了解、主題宴會場景設(shè)計、席位安排、餐臺臺面設(shè)計、菜單和酒水設(shè)計與搭配等，這樣的課程設(shè)計充分體現(xiàn)了職業(yè)性和實踐性。③用項目教學，提升學生職業(yè)能力。采取項目導向的教學方法，每個項目通過完成有序的任務(wù)出一個學生可見的成果，而且在實現(xiàn)成果的過程中學生有學習興趣和積極的行為，易于學生掌握。項目教學遵循資訊、決策、計劃、實施、檢查、評估六個步驟進行，并且項目安排由易到難，學生的職業(yè)能力逐步由弱到強得到鍛煉和提高。④以學生為主體，采取多樣化教學方法。以學生為主體，選擇以實訓室作為課堂，采取便于學生對學習內(nèi)容掌握的方法與手段。在學習過程中，促進學生主動學習，培養(yǎng)學生溝通能力及團隊協(xié)作能力。同時，在學習過程中，安排酒店行家傳授實踐技能，提供學生了解未來崗位的機會，激發(fā)學生的學習積極性。以真實會議和宴會策劃與服務(wù)為基礎(chǔ)，以不同規(guī)模的典型會議和宴會為任務(wù)，設(shè)計了會議策劃與服務(wù)和宴會策劃與服務(wù)2個項目，8個教學任務(wù)，共計48學時。
2.《會宴策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容選取的主要依據(jù)。①首先，分析酒店宴會部主要崗位的典型工作任務(wù)；其次，根據(jù)酒店發(fā)展需要和完成宴會部崗位實際工作任務(wù)分析所需要的知識、能力、素質(zhì)要求。②根據(jù)所需要的知識、能力和素質(zhì)要求選取教學內(nèi)容。本課程的設(shè)計以宴會部服務(wù)員、宴會部領(lǐng)班或主管的主要工作任務(wù)為載體，通過對典型工作任務(wù)的分析，總結(jié)各崗位所需的知識、能力和素質(zhì)要求來選取教學內(nèi)容。③《會宴策劃與服務(wù)》課程內(nèi)容選取原則是以職業(yè)崗位（群）的任職要求為依據(jù)，以就業(yè)為導向，以餐廳服務(wù)標準為參照，以可持續(xù)發(fā)展為根本。④教學內(nèi)容的選取還要為學生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我們通過追蹤畢業(yè)生的成長軌跡和餐飲企業(yè)員工職位升遷規(guī)律，以學生畢業(yè)后3～5年一般可以達到的職位來確定本課程的知識總量，為學生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.《會宴策劃與服務(wù)》課程考核與評價。《會宴策劃與服務(wù)》課程既注重學生職業(yè)技能訓練又重視應(yīng)知理論的掌握。課程評價既關(guān)注結(jié)果又重視過程。課程結(jié)課成績由四部分組成：一是宴會服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會考核（采取筆試形式進行），二是課程進行期間到酒店頂崗實習服務(wù)各類宴會和會議的技能表現(xiàn)（由酒店進行評價），三是酒店各類主題宴會設(shè)計方案評價（專兼職教師共同進行），四是小組匯報效果評議（學生自評，小組互評）。
4.課程特色與創(chuàng)新。特色與創(chuàng)新點一：以會議和宴會設(shè)計為導入點進行課程內(nèi)容的設(shè)計，融創(chuàng)新教育于課程。為使學生具有職業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，我們把創(chuàng)新思想融入課程教學，以開發(fā)高職學生的創(chuàng)新潛質(zhì)，在潛移默化中開發(fā)高職學生的創(chuàng)新能力。如該課程的內(nèi)容設(shè)計以婚宴、生日宴、慶功宴、雞尾酒會、自助餐、會議宴會等主題為切入點，將不同主題宴會的設(shè)計、策劃與服務(wù)貫穿于課程全過程，使學生自始至終保持新鮮感、提高趣味性、增強成就感，在項目教學中，引導并放手讓學生多收集資料，多模仿，多設(shè)計，多思考，多創(chuàng)新。通過強化實踐的實習方法，融知識學習、能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高為一體，培養(yǎng)學生提出問題、分析問題和解決問題的能力，特別注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力。特色與創(chuàng)新點二：強調(diào)會議和宴會設(shè)計策劃能力與服務(wù)技能并重，并引入酒店真實任務(wù)進行考核。
《會宴策劃與服務(wù)》課程既注重學生職業(yè)技能訓練又重視應(yīng)知理論的掌握。課程評價既關(guān)注結(jié)果又重視過程。課程結(jié)課成績由四部分組成，一是宴會服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會考核（采取筆試形式進行），二是課程進行期間到酒店頂崗實習服務(wù)各類宴會和會議的技能表現(xiàn)（由酒店進行評價），三是酒店各類主題宴會設(shè)計方案評價（校企共同進行），四是小組匯報效果評議（師生共同進行）。
參考文獻：
第3篇：機電工程管理與實務(wù)范文
關(guān)鍵詞：典型工作任務(wù) 課程開發(fā)與設(shè)計 校企合作 門店營運管理
工學結(jié)合課程開發(fā)與設(shè)計即按照職業(yè)崗位能力要求，將職業(yè)崗位應(yīng)具備的知識和應(yīng)掌握的技能進行分解，并將行業(yè)標準轉(zhuǎn)換為課程標準，開發(fā)相關(guān)工學結(jié)合專業(yè)課程，形成工學結(jié)合專業(yè)課程體系，再根據(jù)具體的專業(yè)課程來構(gòu)建行動領(lǐng)域、學習領(lǐng)域、學習情景和學習單元，進行教學設(shè)計以組織或?qū)嵤┙虒W。其主要目的是提高學生的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭能力，同時提高在校學生的學習能力以及學校教育對社會需求的適應(yīng)能力。
一、本課程開發(fā)與設(shè)計的現(xiàn)實意義
我國發(fā)展連鎖經(jīng)營已有10多年的歷史，其行業(yè)的增長速度遠大于高校相關(guān)人才的培養(yǎng)以及連鎖企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)速度，世界零售業(yè)巨頭已有三分之二進入了我國，使得國內(nèi)外零售連鎖企業(yè)紛紛都陷入了人才之困。據(jù)相關(guān)資料，2008年，“連鎖百強”門店總數(shù)達到12.08萬個。2009年，連鎖百強企業(yè)門店總數(shù)達到13.7萬個，門店總數(shù)增長18.9%。按一個門店吸納1名連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的畢業(yè)生粗略計算，則一年就需要121.2萬名畢業(yè)生。盡管連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才需求非常旺盛，但人才供需的質(zhì)與量上存在矛盾。高校畢業(yè)生的心理期望值與用人單位的要求反差越來越大。
課程開發(fā)是高職院校進行專業(yè)建設(shè)和改革的核心。這就要求高職院校在人才培養(yǎng)方案和課程體系的設(shè)計上，要充分利用校企合作的現(xiàn)有優(yōu)勢，根據(jù)職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的連鎖零售企業(yè)職業(yè)資格標準，有針對性和選擇性的對本土零售連鎖企業(yè)職業(yè)崗位能力進行分析，以課程開發(fā)為核心，改進專業(yè)設(shè)置，逐步構(gòu)建具有生命力的特色專業(yè)和特色課程，緩解連鎖專業(yè)人才供需的質(zhì)與量上的矛盾，把崗位職業(yè)資格所要求的應(yīng)知內(nèi)容和應(yīng)會技能融入到教學過程中，對工學結(jié)合的連鎖零售人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建、尤其是課程的開發(fā)與設(shè)計意義重大。
二、本課程開發(fā)與設(shè)計的目標與內(nèi)容
1.課程開發(fā)與設(shè)計目標
通過企校合作途徑，開發(fā)出反映職業(yè)核心領(lǐng)域的《連鎖企業(yè)門營運管理實務(wù)》理實一體化課程，以帶動整個專業(yè)核心課程的開發(fā)。強調(diào)該課程在專業(yè)課程體系中的整體價值和綜合效益?；谶B鎖零售核心職業(yè)領(lǐng)域的典型工作任務(wù)開發(fā)體現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)模塊化、內(nèi)容綜合化、課程實施為“教、學、做”一體化、課程評價開放化的課程。邀請企業(yè)專家參與課程開發(fā)，逐步進行深度校企合作，通過校企合作互動推動課程實施以及專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
2.課程開發(fā)與設(shè)計內(nèi)容
本課程主要是對我國連鎖零售企業(yè)核心崗位所需的工作能力進行調(diào)查分析，搭建連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程架構(gòu)進而開發(fā)和設(shè)計出《連鎖企業(yè)門店營運管理實務(wù)》專業(yè)核心課程，探索和建立適合連鎖零售行業(yè)、符合工學結(jié)合要求的新型職業(yè)教育課程模式，為國內(nèi)外連鎖零售行業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)本專業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)急需人才。
在進行課程教學內(nèi)容構(gòu)建中，課程教學團隊與企業(yè)人員共同開發(fā)，不論是理論還是實踐教學內(nèi)容都應(yīng)融入大量的“就業(yè)導向”、“崗位能力”的元素。
三、本課程開發(fā)與設(shè)計思路、方法
1.課程開發(fā)與設(shè)計思路
目前，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)實踐教學的課程和模式尚未形成統(tǒng)一的標準，針對這種情況，筆者認為應(yīng)對《連鎖企業(yè)門店營運管理實務(wù)》課程內(nèi)容進行系統(tǒng)設(shè)計和細節(jié)重構(gòu)，做到課程內(nèi)容體現(xiàn)工作實際、課程教學服務(wù)專業(yè)培養(yǎng)，以此來設(shè)計課程教學大綱、教學基本要求、教案、講課方式、校內(nèi)外實訓環(huán)節(jié)及流程。構(gòu)建“以幫助學生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德為主線，以就業(yè)所需技能培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展知識傳授為支線”的課程體系，體現(xiàn)“職業(yè)道德”、“就業(yè)導向”特色。具體見圖3-1、3-2。
重構(gòu)后的《連鎖企業(yè)門店營運管理實務(wù)》課程內(nèi)容參照了連鎖零售企業(yè)職業(yè)資格標準，打破傳統(tǒng)學科的課程體系，重視或加大實踐教學的環(huán)節(jié)，突出職業(yè)道德、崗位技能、未來發(fā)展和終身學習的能力。淡化專業(yè)課、專業(yè)理論課和專業(yè)實訓課的界限，在設(shè)計上，體現(xiàn)了系統(tǒng)的動手能力培養(yǎng)和系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)。
2.課程開發(fā)與設(shè)計方法
（1）初期，主要采用實地調(diào)研法、文獻資料法。借助企校合作平臺和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源平臺，組織研究成員學習國內(nèi)外先進的課程開發(fā)與建設(shè)經(jīng)驗，了解連鎖零售行業(yè)的現(xiàn)狀，提煉出連鎖專業(yè)學生職業(yè)能力需求；明確目標，確立方案。
（2）中期，運用80/20法或?qū)嵶C分析法進行課程分析，尤其是用人單位的典型工作任務(wù)（崗位）需求與能力分析。如據(jù)調(diào)查某連鎖零售門店崗位需求狀況如表3-1
據(jù)80/20法，從表3-1看出商品陳列、門店促銷、商品采購等人員需求量相對較多，屬重要崗位，對工作任務(wù)的完成形成關(guān)鍵的、重大的影響；其他崗位人員需求較少只能造成少許的影響。即80％的人才需求集中于20％的（任務(wù)）崗位完成。其完成任務(wù)的質(zhì)量可能為門店帶來80%利潤。因此，企業(yè)應(yīng)進一步對這20%的崗位人員的職業(yè)能力進行分析。
該課程開發(fā)與設(shè)計須結(jié)合典型工作任務(wù)，運用基于工作過程導向的課程開發(fā)方法，著力開發(fā)以工作崗位為載體的課程方案。注重學生校內(nèi)學習與實際工作的一致性，探索課堂與實習實訓地點的一體化。探索具有高職高專特色的課程體系，并形成相應(yīng)的評價方式。
四、本課程開發(fā)與設(shè)計的實施步驟
本課程以連鎖零售企業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)為重點，進行基于工作過程的課程開發(fā)與設(shè)計。課程各教學情景模式的設(shè)計體現(xiàn)以工作任務(wù)為導向，據(jù)連鎖零售企業(yè)實際工作過程，將連鎖門店營運管理的全過程設(shè)計為具體的教學項目，各教學情景每一模塊教學均以工作任務(wù)為依托，實施具有專業(yè)特色的“學工銜接，教學做一體化”教學流程。
課程開發(fā)與設(shè)計的實施步驟見圖4-1。課程內(nèi)容構(gòu)建、組織實施、考核見圖4-2、4-3。
五、完成課程開發(fā)與設(shè)計的可行性條件
1.課程開發(fā)與設(shè)計的團隊建設(shè)
課程開發(fā)與設(shè)計的團隊既要有教學組織管理的專家、教師，又要有連鎖零售行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導和企業(yè)一線管理層的能手參與，課程開發(fā)與設(shè)計的主持者還應(yīng)具有從事本行業(yè)或本專業(yè)研究的相應(yīng)的學術(shù)背景。因為，他們要對于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的去向問題非常的關(guān)注，具有連鎖零售企業(yè)門店管理方面的理論與實踐經(jīng)驗，資料與信息迅速獲取能力，從事的課程開發(fā)與設(shè)計探索與研究實戰(zhàn)能力。
2.較好的校企合作關(guān)系
《連鎖企業(yè)門店營運管理實務(wù)》圍繞連鎖門店管理工作的典型工作任務(wù)所需的基本技能展開，生動體現(xiàn)了真實的營運管理流程。本課程建設(shè)如果要達到預期的教學目標，就必需與企業(yè)合作打造開放性“工學結(jié)合”平臺，為教學提供了接近于真實的工作環(huán)境。
3.學校政策與制度
學校是否重視教、科研工作的研究，是否將課程體系改革放在學校發(fā)展和提高教學質(zhì)量的主要位置，是否充足的經(jīng)費，這是激勵教師構(gòu)建新的基于工學結(jié)合的課程體系和內(nèi)容，進行教、科研研究的政策與制度保障。
六、結(jié)束語
課程開發(fā)設(shè)計研究具有較強的針對性和實用性，筆者從連鎖零售企業(yè)崗位典型工作任務(wù)出發(fā)搭建或開發(fā)符合職業(yè)教育特色所需的課程及課程體系，并以此為依據(jù)重新設(shè)計連鎖門店營運管理實務(wù)課程教學模式。體現(xiàn)了國家高職高專校企合作或工學結(jié)合辦學思路及教育教學需要。
參考文獻：
[1]趙志群.職業(yè)教育工學結(jié)合一體化課程開發(fā)指南.清華大學出版社，2009，5.
[2]趙濤.連鎖企業(yè)規(guī)范化管理全書――最新管理工具、制度、表格與工作規(guī)范全書.電子工業(yè)出版社.
[3]李志波，黨養(yǎng)性.連鎖門店營運管理與管理.清華大學出版社，2010，6.
第4篇：機電工程管理與實務(wù)范文
1、一建考試有很高的難度，全國一級建造職業(yè)資格證書，作為建筑工程領(lǐng)域里最具含金量的證書之一，注定了其考試題型千奇百怪、琢磨不透，每一年的通過率也是居低不上讓數(shù)萬考生竟折腰。一級建造師考試從嚴格意義上來說，就像是文科類的考試，因為里面涉及到記憶類的東西又很多，很多需要背，不需要理解。
2、一級建造師考試科目：《建設(shè)工程經(jīng)濟》，《建設(shè)工程項目管理》，《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》，《專業(yè)工程管理與實務(wù)》。
3、一級建造師專業(yè)科目：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第5篇：機電工程管理與實務(wù)范文
關(guān)鍵詞：機電安裝；工程變更；控制與管理
機電工程作為一門復雜的學科。它涉及到新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料；同時由于工規(guī)模的不斷擴大，機電工程的安裝也隨著擴大。因此在機電工程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更問題。一旦變更問題出現(xiàn)，就會引起“質(zhì)量、進度、投資”三方面的變化，嚴重影響經(jīng)濟效益與企業(yè)的信譽度。所以，我們需要制定工程變更管理制度，增強對變更的控制與管理。
一、導致機電安裝工程變更的原因
導致機電安裝工程變更的原因既有客觀的也有主觀的，對其進行歸納后大體分為以下幾個方面：
（一）建設(shè)單位缺少相應(yīng)的管理制度以及對發(fā)生變更后帶來的影響的追究制度，缺少專業(yè)人才，研究不深、管理不善等，對于安裝的機電設(shè)備在功能、用途、標準、規(guī)模上沒有足夠的了解[1]。
（二）設(shè)計單位在工作中時間緊，經(jīng)常出現(xiàn)一邊勘察一邊設(shè)計一邊施工的現(xiàn)象，對工程的了解不夠，同時機電產(chǎn)品的品種又十分的繁多、安裝技術(shù)及參數(shù)時常會出現(xiàn)變化、一旦沒有及時的進行溝通，就會造成定位不準、設(shè)計深度不夠，設(shè)計在施工過程中為了解決各專業(yè)和設(shè)計之間的矛盾，不斷的修改圖紙[2]。
（三）施工單位為了獲得更多利潤，通過改變來達到造價目的。通過調(diào)查顯示，一些施工單位，以較低的價位中標后，將原有招標清單中的一些高質(zhì)量的設(shè)施有一些可以達到同樣功能的低質(zhì)量產(chǎn)品進行代替，以獲得更多的利潤。比如用不繡鋼管代替銅管上水道管等。
二、機電安裝工程變更的控制與管理
發(fā)生變更的原因有很多，它們之中多數(shù)還是可以預防的。為了提高效益、保證工程質(zhì)量、減少糾紛，我們對機電按照工程的變更加以控制和管理，使項目能夠順利進行。
（一）加強管理單位以及管理制度的建設(shè)
在機電工程安裝過程中要有配備優(yōu)秀的管理團隊，建設(shè)優(yōu)秀的組織機構(gòu)，被對組織中的成員進行專業(yè)的培訓，增強管理人的管理理念。同時制定嚴格的管理程序與制度，加強對變更的審核。很多時候一些變更是由于建設(shè)單位本身管理制度不規(guī)范引起的。
（二）決策和設(shè)計階段控制策略
越早進行變更，變更后帶來的損失也就越小，注重決策和設(shè)計階段的問題，可以最大程度的降低機電按章工程變更的發(fā)生。據(jù)有關(guān)資料顯示，多數(shù)機電變更都是因為項目在決策和設(shè)計階段局限性造成的，只有提高工程決策和設(shè)計的質(zhì)量才能從根源上減少機電工程安裝變更的發(fā)生。
1.策劃和決策階段的控制策略
項目的策劃和決策階段決定了項目的具體規(guī)模、建設(shè)地址、產(chǎn)品方案；同時也決定了在建設(shè)過程中采用什么樣的工藝、使用什么樣的設(shè)備、工程進度安排、資金等，不論其中那一項出現(xiàn)問題都可能會導致項目的失敗，在機電安裝過程中需要注重成產(chǎn)工藝、生產(chǎn)遠離、參數(shù)、流程、設(shè)備選型等。有時候同一種機電設(shè)備但兩個不同廠家生產(chǎn)的那么在安裝上就會存在很大的差異，在機電工程工作中我們對這些都要加以注意如卷煙制絲設(shè)備有德國hauni公司的KLD和英國的HXD，它們的功能基本一致，但其安裝工藝和對建筑尺寸的要求是不一致的。
2.設(shè)計階段的控制策略
據(jù)有關(guān)資料顯示，在工程建設(shè)過程中，設(shè)計只占總費用的3%左右，但這不到3%的費用卻影響著75%的費用。機電變更產(chǎn)生的費用自然也受著不到3%的設(shè)計費的影響。只有提高設(shè)計質(zhì)量，才能減少機電變更的發(fā)生。提高設(shè)計質(zhì)量許從一下幾個方面入手：
（1）在設(shè)計單位的選上采取招標的方式，在合理的標價內(nèi)選取最具有實力的設(shè)計公司合作。
（2）采用合同制，明確責任和權(quán)利，這樣可以在一定程度上提高這幾質(zhì)量，控制變更的發(fā)生。對設(shè)計委托書的編寫要規(guī)范，避免合同過于簡單，避免設(shè)計出現(xiàn)較大缺陷，在施工中變更費用較多而無法向設(shè)計單位進行索賠。若因設(shè)計原因，使工程建設(shè)超出了預算成本，設(shè)計單位要進行部分賠償。通過合同意識，來增強設(shè)計人員的責任感，提高設(shè)計質(zhì)量，減少機電工程暗轉(zhuǎn)變更的發(fā)生。
（3）做好設(shè)計圖紙審查工作，做好施工圖預算。
對于圖紙的審查最好是委托專業(yè)的公司，盡量的找出圖紙中存在的缺陷并對設(shè)計圖紙盡心優(yōu)化，將優(yōu)化后的方案拿給設(shè)計單位觀看，并確定最終的修改；同時對投資進行估算，如果估算結(jié)構(gòu)同設(shè)計概算結(jié)果之間存在較大誤差，要找到誤差點并進行修正。
（三）做好變更信息資料的管理
為處理合同糾紛和結(jié)算時核對、查找提供方便，為項目管理提供有力的支持很多情況下，變更指令不全是以正規(guī)的書面形式發(fā)出，也可能是以各種形式的往來函件、記錄、報告、報表、會議紀要等形式。這些文件及現(xiàn)場簽證、經(jīng)確認的影像資料等，都是工程變更資料。工程變更資料是工程資料的重要組成部分，是編制竣工圖及工程結(jié)算的重要依據(jù)。擁有充分工程變更資料，是確定合理工程變更費用和結(jié)算造價的前提條件，也是解決變更引起糾紛的有力證據(jù)。而且這些變更資料，也能為機電安裝工程日后的管理與維修，帶來方便。因此，應(yīng)加強信息資料的管理，建立機電安裝工程變更臺賬和做好資料的分類、編碼及存檔，以便于查閱、避免遺漏。
結(jié)束語：機電安裝工程會出現(xiàn)一些變更，尤其是在一些國有資金投入的項目之中這種變更更多，這極大的浪費了國有資金。在大力提倡“以人為本、節(jié)約資源科學發(fā)展”今天，我們應(yīng)該加強對機電安裝工程變更進行控制與管理的意識，減少變更、降低造價、提高效益。
參考文獻：
[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.機電安裝工程管理與實務(wù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013（5）：18-19.
第6篇：機電工程管理與實務(wù)范文
【關(guān)鍵詞】機電工程；材料管理與控制；降低成本
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A
前言：安裝工程施工結(jié)束后，往往會從施工現(xiàn)場退回很多施工用料，其原因大都因為施工中的材料管理環(huán)節(jié)上，為了能減少余料，我們試著了解出現(xiàn)這問題的原因并提出些解決方法。
機電工程項目材料分類
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。
機電工程項目常用材料的管理與控制
安裝工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負責人檢查認可。常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。
采購
機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
采購方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準、資金情況及儲運水平等，在一個尋求發(fā)展，追求創(chuàng)新，對資產(chǎn)負責的環(huán)境中，采購已不僅僅是一種庫存補充，訂單安排，它對企業(yè)還有創(chuàng)造利潤的能量。采購職能是各個企業(yè)所共有的職能，也是企業(yè)經(jīng)營的開始環(huán)節(jié)，同樣為企業(yè)創(chuàng)造價值，采購既要考慮外部環(huán)境因素的影響，諸如市場供應(yīng)狀況、價格波動、物管運營、供應(yīng)商的發(fā)展、新材料、新設(shè)備的上市等，又要受到企業(yè)內(nèi)部條件的制約，諸如管理體制、技術(shù)裝備、生產(chǎn)批量、操作水平、供應(yīng)時間、庫存條件等，這樣就使得采購業(yè)務(wù)變得錯綜復雜，因此，必須加強對采購的管理。
驗收
進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。
進場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家和材料證明（包括廠名、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數(shù)據(jù)等內(nèi)容）和出廠合格證。
要求復檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。
材料的質(zhì)量控制要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物質(zhì)供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售” 、“送貨上門銷售”、“有獎銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此要優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些既有一定專業(yè)知識，又忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目補全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。施工單位必須加強材料進場后的存儲和使用管理，避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料造成工程質(zhì)量事故。
儲存和管理
應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放、合理碼垛，并編號、標識；采用合理的保證質(zhì)量手段和防護措施，降低材料的損耗，如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施；易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞；易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等；材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。
倉儲管理是材料從流通領(lǐng)域進入企業(yè)的“監(jiān)督關(guān)”，是材料投入施工生產(chǎn)消費領(lǐng)域的“控制關(guān)”，材料儲存過程又是保質(zhì)、保量、完好無缺的“監(jiān)護關(guān)”，所以，倉儲管理工程負有重大的經(jīng)濟責任，加強倉儲管理，可以加速材料的周轉(zhuǎn)，減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用，從而可以促進物質(zhì)的合理使用和流通費用的節(jié)約。
標識
對材料進行編碼標識，做數(shù)據(jù)庫及電子信息處理，有利于材料的倉存量控制，對質(zhì)量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標識。
發(fā)放
材料使用單位應(yīng)預先報送材料需用計劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。出庫的快慢、好壞是先是儲運工作為生產(chǎn)服務(wù)的一個重要標志，合理安排和組織發(fā)運工作，充分發(fā)揮工作人員的機械設(shè)備的能力，既能保證材料迅速、準確地出庫發(fā)送，又能節(jié)約出庫工作的勞動力和時間，有利于提高倉庫的經(jīng)濟效率。
回收及不合格材料處理
對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)，對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標記，單獨存放。
施工現(xiàn)場材料管理
施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成安裝工程產(chǎn)品的場所。施工現(xiàn)場材料管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域中材料消耗過程的管理，與企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是安裝企業(yè)材料管理的出發(fā)點和落腳點，也是安裝企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一。在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類別、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。工程收尾和施工轉(zhuǎn)移是安裝施工任務(wù)即將完成，新的任務(wù)即將開始的階段，是施工現(xiàn)場材料管理的最后階段，搞好這一階段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地轉(zhuǎn)移。為提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取有效的技術(shù)措施，節(jié)約材料，加強材料管理，降低材料消耗，實行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性，實行現(xiàn)場材料承包責任制，提高經(jīng)濟效益。
結(jié)論
導致產(chǎn)生余料超出預期計劃控制的范圍，著重在于制定采購計劃方面，采購單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃、現(xiàn)有施工材料及資金安排，制定合理的材料采購計劃。材料計劃管理是運用計劃組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。
通常市場供應(yīng)的材料由于產(chǎn)地不同，造成產(chǎn)品成本不一致，運輸距離不等，質(zhì)量也不同，因此，在材料采購或加工訂貨時，要注意材料實際成本的核算，做到在采購材料時作各種比較，即同樣的材料比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算材料成本，尤其是大宗材料的價格組成，運費占較大比重，盡量做到就地取材，以減小運輸費用和管理費。安裝企業(yè)通過直接從生產(chǎn)廠家采購，在減小中間經(jīng)銷商和縮短運輸距離中取得平衡，從而降低材料進貨價格，并解決與協(xié)調(diào)資金壓力的問題，通過以上兩點考量，達到既降低成本又不至于使資金產(chǎn)生過大壓力來解決由于材料價格與庫存量的因素使工程成本提高的問題，施工單位既要做好對材料的合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料的大量積壓，又要做好對材料的合理堆放，并正確使用材料，在使用材料的同時進行及時的檢查和監(jiān)督。
參考文獻：
第7篇：機電工程管理與實務(wù)范文
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備 安裝 工程管理
前言
隨著社會的發(fā)展，越來越多的機電設(shè)備應(yīng)用于人們的生產(chǎn)與生活當中，并且功能越來越完善，這樣就提高了機電設(shè)備安裝的難度。就現(xiàn)階段來看，我國的機電設(shè)備安裝施工技術(shù)已經(jīng)達到了一定的水平，尤其是現(xiàn)代科學技術(shù)的應(yīng)用，為機電設(shè)備自動的發(fā)展提供了技術(shù)支持。機電安裝工程的施工技術(shù)已經(jīng)成為了一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，所以就更需要施工管理人員，應(yīng)掌握進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等眾多知識，在具有理論知識的同時，還必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。
1.機電工程的概述
機電工程是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。
2.分析機電安裝工程項目管理的主要內(nèi)容
2.1進度管理。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現(xiàn)進度控制的預期目標。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目業(yè)主對設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進入現(xiàn)場，熟悉業(yè)務(wù)。
2.2質(zhì)量管理。由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過程中的工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2.3安全管理。安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質(zhì)量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應(yīng)急預案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調(diào)三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。
3.機電安裝工程項目管理的要點
3.1人員組織與技術(shù)培訓。大型機電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負責（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導、機械技術(shù)負責人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型機電設(shè)備，宜選配具有中專以上學歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔任機長，作為主操作者。
在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負責人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
3.2安裝施工。大型機電設(shè)備（安裝前通常為解體裝運狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設(shè)備安裝等幾個過程。
（1）安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術(shù)規(guī)范進行施工。
（2）安裝之前的準備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對其進行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。
（3）安裝。安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。
結(jié)束語
我國經(jīng)濟的發(fā)展要實現(xiàn)優(yōu)化升級，就必須保證機電設(shè)備的質(zhì)量維持在高水平，而機電設(shè)備的施工技術(shù)管理作為其中的重要部分，發(fā)揮著重要的影響，論文結(jié)合筆者的研究工作經(jīng)驗，論述機電設(shè)備施工技術(shù)管理的相關(guān)手段，論文限于筆者的學術(shù)研究水平，相關(guān)觀點存在一定的不足，需要進一步深入研究。
參考文獻
[1]余德池.建筑施工與項目管理，陜西科學技術(shù)出版社，2005年版.
[2]張允寬.建設(shè)工程技術(shù)與計量，中國計劃出版社，2013年版.
第8篇：機電工程管理與實務(wù)范文
關(guān)鍵詞：機電安裝行業(yè)；持續(xù)發(fā)展；存在問題；應(yīng)對策略
中圖分類號：TU85文獻標識碼：A
一、機電安裝業(yè)的地位與作用
建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。近年來,隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快和人民生活水平的提高,相應(yīng)地要求建筑產(chǎn)品使用功能不斷地擴大,而這種擴大則大量地表現(xiàn)在對機電安裝工程的更高要求上。建筑機電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設(shè)備制造工程等。目前,在高層和高級民用建筑中,安裝工程投資的比重從過去一般工程中的10%-15%提高到現(xiàn)有高級民用建筑中的30-40%左右；在石油化工項目和一些工業(yè)建設(shè)項目中,安裝投資比例有的已超過70%,并且這種趨勢只會有增無減。
二、機電安裝工程的特點
（一）在機電安裝工程施工的過程當中，所經(jīng)歷的周期比較長，涉及到設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行等各方面的工作，直到滿足相關(guān)的標準要求為止。
（二）施工人員素質(zhì)要求高。機電安裝工程所涉及的面非常的廣，需要施工人員具備全面的專業(yè)知識。
（三）技術(shù)要求高。在機電安裝的過程當中，“高、精、尖、難”和采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新標準)及引進國外先進技術(shù)的情況具有普遍性。
（四）協(xié)調(diào)管理工作多。機電安裝工程所涉及專業(yè)非常多，需要頻繁的和土建、監(jiān)理、咨詢單位及消防等政府有關(guān)部門進行大量的協(xié)調(diào)工作。
三、機電安裝企業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）機電安裝總承包名存實亡。在建筑市場運行中,普遍的項目業(yè)主,自覺或不自覺地把原本處在同一層面上的房屋建筑工程施工總承包與機電安裝工程施工總承包的“兄弟”關(guān)系,被曲解為“父子”關(guān)系。以致一些房建工程與機電工程分別招標投標的項目,一旦招(投)標結(jié)束,房建企業(yè)與機電安裝企業(yè)居然成了總分包關(guān)系,房建企業(yè)于是以“長者”的身份冠冕堂皇地向機電企業(yè)收取總包管理費；奇怪的是機電安裝總承包企業(yè)對該項目中的所有機電專業(yè)工程(包括由業(yè)主肢解發(fā)包的工程)需作出免費承擔總包管理責任的承諾。即便是以機電安裝為主的建設(shè)項目,業(yè)主也轉(zhuǎn)不過以機電安裝企業(yè)作為總承包的彎,習慣于認定對機電安裝施工相對比較薄弱的土建公司為總承包方。
（二）建筑市場上的優(yōu)秀“配角”缺失良好的政策環(huán)境。作為機電安裝行業(yè)和企業(yè),在建筑市場上歷來以“配角”定位。暫且不說這種“配角”地位是否合乎情理,問題是我們在強調(diào)建立公平的市場競爭條件下,處于“配角”的機電安裝業(yè)缺失良好的政策環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)管理十分注重企業(yè)品牌,于是有志于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)與企業(yè)家,都視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。創(chuàng)精品、樹品牌、塑形象已成為諸多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,明智的機電安裝企業(yè)顯然無一例外。然而,在各地、各級政府屢屢出臺的發(fā)展建筑業(yè)的優(yōu)惠政策中,我們很難尋覓到有關(guān)相對于扶持“配角”成長的優(yōu)惠政策?；蛟S有,也只是一些“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做精做強專業(yè)”之類的空泛之談。就拿創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為例,安裝業(yè)內(nèi)人士總有一陣難以平衡的心態(tài)。在招(投)標過程中,招標方總是要求投標方作出創(chuàng)杯工程的承諾,在工程質(zhì)量履約保證中通常的做法是按照房屋建筑和機電安裝各自所占工作量的比例承諾質(zhì)量保證金。使人難以理解的是,在施工階段和創(chuàng)優(yōu)過程中施工各方為了創(chuàng)建名優(yōu)工程均付出了相應(yīng)的代價,但一旦大事告成,房屋建筑企業(yè)以老大自居,某些項目的機電安裝企業(yè)就連申報優(yōu)質(zhì)工程的最基本的權(quán)力都在無形之中消失了。
（三）建筑機電安裝企業(yè)施工質(zhì)量觀感差
目前我國城市高級民用建筑中的高檔辦公樓、豪華住宅和星級飯店越來越多，在這些高級民用建筑中，對裝修及機電安裝的要求也會愈來愈高。但是，我們常常會在一些高檔建筑中發(fā)現(xiàn)這樣一些現(xiàn)象:樓層走廊吊頂噴淋頭、風口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛(wèi)生間門口外地毯有水跡；內(nèi)墻上同類型開關(guān)、插座面板位置高低不一等現(xiàn)象，給工程留下永久的、觀感不美的遺憾。通過自己多年的施工經(jīng)驗分析和總結(jié)了建筑機電安裝質(zhì)量觀感差的原因主要有以下幾點：1、機電工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠，片面認為機電安裝后能可靠地運行，達到使用功能即可，與建筑物檔次標準關(guān)系不大。2、水、電、通風專業(yè)之間綜合布置圖的深化程度不夠，導致有的風口安裝不到位，吊頂內(nèi)有的燈具因安裝高度不夠，只能移位安裝。等等。3、成品保護措施不到位，造成機電產(chǎn)品表面產(chǎn)生劃痕、斑點、裂縫等受損現(xiàn)象。
四、機電安裝行業(yè)持續(xù)發(fā)展的幾點思考
（一）期待政府著力研究安裝行業(yè)的政策環(huán)境
安裝行業(yè)既為社會經(jīng)濟發(fā)展和“大建筑”中具有特殊專業(yè)技術(shù)、且“含金量”較高的一類專業(yè)性很強的行業(yè),以其在國家現(xiàn)代化建設(shè)中有別于其它行業(yè)所作出的貢獻,對其的社會地位和作用必須從觀念上予以徹底改變。一是要制定機電安裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。對整個行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略的高度提出指導性的意見；二是要出臺嚴格區(qū)別工程總承包同施工總承包的關(guān)系、且可操作的實施辦法。在建筑市場上形成真正意義上的工程總承包—施工總承包—專業(yè)承包—勞務(wù)分包的格局。三是要付于機電安裝業(yè)公平的競爭環(huán)境。政府在修訂《資質(zhì)管理規(guī)定》之際,要從有利于發(fā)展工程總承包企業(yè)和形成施工總承包—專業(yè)承包—勞務(wù)分包“三個層面”的初衷出發(fā),正確處理好機電安裝總承包與專業(yè)承包的關(guān)系,力求理順能綜合機電安裝特征的“水、電、風”與名目繁雜的多類專業(yè)承包資質(zhì)的關(guān)系,從源頭上治理工程肢解問題；四是在制訂“發(fā)展和扶持建筑業(yè)優(yōu)惠政策”中,要顧及機電安裝行業(yè)的利益,從實際出發(fā)。諸如在創(chuàng)優(yōu)工程中、在創(chuàng)建文明標化工程中所實施的獎勵政策,應(yīng)兼顧機電安裝業(yè)在整個施工過程中的實際“投入”和他們應(yīng)得的“產(chǎn)出”;在指定企業(yè)考核指標時,也應(yīng)遵循客觀實際。
（二）行業(yè)協(xié)會要為機電安裝業(yè)的發(fā)展奔波疾呼。安裝行業(yè)協(xié)會雖然在充分發(fā)揮聯(lián)合、協(xié)作的作用,使各企業(yè)之間在平等、互利、民主的基礎(chǔ)上,在更大范圍、更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)進行經(jīng)濟、技術(shù)開發(fā)和交流,為科技進步、創(chuàng)優(yōu)奪杯、人才培訓等做了大量的工作。但作為行業(yè)協(xié)會,我們更期望在更高層次上成為溝通行業(yè)與政府部門間的橋梁、企業(yè)之間信息交往的紐帶,為政府當好助手、為企業(yè)當好參謀。要為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中的熱點、焦點、難點、困境和瓶頸問題奔走疾呼;要提請和制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;要在改變現(xiàn)有資質(zhì)不盡合理、競爭有失公平的大環(huán)境下,作大量的調(diào)研工作,以便向政府提請有力的政策依據(jù)。為機電安裝業(yè)的持續(xù)發(fā)展大開方便之門,真正成為“企業(yè)之家”。
（三）機電安裝企業(yè)唱好主角, 憂慮之中求發(fā)展。機電安裝業(yè)要得以發(fā)展,首當其沖、當之無愧的當然是企業(yè)自身,企業(yè)要在激烈的市場競爭中扮演好這個主角,務(wù)必銘記“管理是永恒的主題,學習是永久的追求”,在創(chuàng)新管理、技術(shù)進步中注重以企業(yè)文化力推動生產(chǎn)力、增進凝聚力,合力發(fā)展。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，采取差異化的經(jīng)營方針、專業(yè)化發(fā)展的策略，對企業(yè)進行精細化管理，和諧發(fā)展。機電安裝企業(yè)要編制針對項目實際的質(zhì)量策劃，重點控制關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機、料、法、環(huán)境各因素進行監(jiān)督。
（四）關(guān)注機電安裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國建筑業(yè)發(fā)展一浪高過一浪,建筑樂章的譜寫越來越復雜、越來越動聽,作為“大建筑”行列中的機電安裝行業(yè)將在應(yīng)對現(xiàn)代化建設(shè)項目中起著舉足輕重的作用。在研究行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中,我們不難發(fā)現(xiàn),機電行業(yè)的發(fā)展同樣離不開當今世界可持續(xù)發(fā)展的三個支柱:環(huán)境、社會和經(jīng)濟。在加快經(jīng)濟發(fā)展同時加強行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,是目前行業(yè)和企業(yè)所需要解決的問題。于是,我們殷切期望全社會都來共同創(chuàng)造良好的社會環(huán)境與政策環(huán)境,關(guān)注機電安裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的難點和焦點問題,以利促進整個建筑業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(保留)：
[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.（第三版）.機電工程管理與實務(wù).
[2]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第三版）.建設(shè)工程項目管理.
[3] 相咸高.結(jié)合中建安裝的發(fā)展實際談一談對建筑安裝企業(yè)發(fā)展的思考.
第9篇：機電工程管理與實務(wù)范文
【關(guān)鍵詞】 變電站工程 進度控制
1 110KV黑埠輸變電工程項目進度受到關(guān)注的背景
（1）2008年新沂鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，阿湖、黑埠兩鎮(zhèn)合并，鎮(zhèn)政府設(shè)在黑埠。
（2）阿湖鎮(zhèn)招商引資力度不斷加大，再加上便利的交通條件，一批項目相繼在阿湖鎮(zhèn)政府所在地黑埠落戶，特別是金屬鑄造和石英冶煉已成為阿湖鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)。
（3）阿湖鎮(zhèn)靠35千伏阿湖變電站供電，主變總?cè)萘?.5萬千伏安，當時該變電站最大負荷1.28萬千瓦，主變已經(jīng)滿載運行，且該變電站10千伏出線間隔已完全使用，無擴建余地。黑埠區(qū)域由阿湖變電站10千伏阿黑線供電，供電半徑長達28公里，黑埠區(qū)域供電能力及供電質(zhì)量已經(jīng)不能滿足地方經(jīng)濟發(fā)展要求，急需新建黑埠變電站。
（4）110KV黑埠輸變電工程被列入新沂市10大工程項目，作為項目經(jīng)理，肩負服務(wù)地方發(fā)展的重任，意識到110KV黑埠變電站的建設(shè)進度將會受到地方政府的高度關(guān)注。
2 項目進度管理
2.1 決策階段進度控制
由于該項目的特殊性和緊迫性，我們加班加點，到阿湖鎮(zhèn)了解新增負荷及分布情況，初步確定變電站位置，聯(lián)系規(guī)劃局、土地局做好土地規(guī)劃及土地性質(zhì)的調(diào)整工作。通過調(diào)查研究和收集到的資料，從項目的可行性、建設(shè)的必要性、建設(shè)規(guī)模等方面編制并上報項目建議書，爭取到了主管部門的立項批文。
2.2 項目實施階段的進度控制
2.2.1 項目前期進度控制
作為建設(shè)單位的工程管理工程，就是動態(tài)管理過程，要將主動控制與被動控制相結(jié)合，主動控制往往能取得事半功倍的成效。進度方面的主動控制，就是預判哪些因素會影響到工程進度，針對地提出措施，進行預控制。
根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，預判設(shè)計圖紙及設(shè)備物資能否及時提供，是影響工程進度的主要因素。為此，我將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商，制定設(shè)計進度計劃，設(shè)計院分階段提供圖紙，以分別滿足省公司初步設(shè)計批復，報設(shè)備物資、施工招標及現(xiàn)場施工需要。由于前期工作抓的緊，工作按計劃節(jié)點完成，08年7月份報陸續(xù)上報設(shè)備、材料、施工招標。
2.2.2 施工階段的進度控制
項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施情況，做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
（1）確定工期目標。
根據(jù)工程的特殊性，保證地區(qū)在迎峰度夏期間的安全可靠供電，滿足新增負荷的用電需求，確定該工程竣工投運日期為2009年6月30日（江蘇省電力公司2008年度電網(wǎng)基建工程進度安排該工程投運日期為2009年9月），將此日期設(shè)定為進度目標。
根據(jù)工程實際情況，確定用比較直觀，易看懂的橫道圖編制進度計劃。土建施工單位根據(jù)工期目標，提交了施工總進度計劃表等資料，并通過了監(jiān)理單位審核。
（2）施工過程中進度控制的措施方法和手段。
變電站土建開工建設(shè)，由于當?shù)乩习傩兆钃鲜┕?，期間土建工程多次停工，筆者為變電站工程的項目經(jīng)理，負責甲方有關(guān)工程管理工作，包括與鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)政府大力支持項目建設(shè)，派專人解決施工受阻問題。到了09年1月工程步入正軌，根據(jù)實際情況，施工單位重新修訂了施工總進度計劃表（見附件一虛線部分）。
施工期間，我們對項目進度不斷進行的動態(tài)循環(huán)控制，對計劃的執(zhí)行情況進行定期的檢查，比較分析，確定調(diào)整措施，再計劃，是一個循環(huán)的過程。
由于種種原因，致使部分土建分部工程施工沒按節(jié)點計劃完成（見附件一實線部分），影響電氣安裝工程施工，其中最主要原因有：一是原計劃1月1日進行一層主體施工，但是當時氣溫連續(xù)零下6℃，不適宜進行混凝土澆筑施工，致使后續(xù)工序相應(yīng)順延；二是現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)施工單位未按投標書內(nèi)容，安排勞動力及施工機械。
為了按期完成該項目，為此我們采取如下措施：
（1）組織措施。為了做好110KV黑埠輸變電工程的項目管理工作，我們采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，成立了業(yè)主項目部，分別設(shè)立變電站項目經(jīng)理和110KV線路工程項目經(jīng)理，建立了相應(yīng)的管理工作流程，嚴格按流程進行工程管理。
（2）管理措施（合同措施）。1）08年11月根據(jù)江蘇省電力公司招標結(jié)果，我們先后與監(jiān)理、土建施工單位簽訂了合同，09年2月與電氣安裝單位簽訂了安裝施工合同，合同中規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；2）定期召開周例會，掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，解決問題，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標；3）經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度，跟蹤檢查施工實際進度，比較實際進度與計劃進度，出現(xiàn)偏差，及時調(diào)整；4）以變電站時間節(jié)點為核心，輸電、配電線路工程提前預控，多溝通，多協(xié)調(diào)。5）通過向市政府報送工程簡報，加強與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)施工過程中地戶阻工問題。6）加強對外協(xié)調(diào)工作。根據(jù)以往經(jīng)驗，地方質(zhì)量監(jiān)督部門往往不能按時到現(xiàn)場質(zhì)檢，一定程度上會影響工期，為此，派專人與質(zhì)檢站聯(lián)絡(luò)，從而保證能及時質(zhì)檢。7）做好人力和物力的需求計劃，保證工程實施各時段人力和物力能跟上進度，保證技術(shù)熟練人員的投入。
（3）經(jīng)濟措施。1）按合同規(guī)定，執(zhí)行進度的方面的獎懲規(guī)定。2）增加人員，延長工作時間，加快施工進度，采取經(jīng)濟激勵措施。3）做好資金需求計劃，及時撥付工程進度款。
（4）技術(shù)措施。1）材料供應(yīng)拖延，當時省公司推行工廠式圍墻，中標圍墻廠家產(chǎn)能不足嚴重，拖延供貨，圍墻基礎(chǔ)及柱完成后，等廠家的成品墻板。為了解決這一問題，一方面派一人去廠家催貨，另一方面調(diào)整施工計劃。2）跨路的接地扁鐵，在做路基的時候先行鋪設(shè)，防止電氣人員做接地網(wǎng)時，要破壞路面，增加施工難度，影響接地網(wǎng)施工進度。3）修正施工方案，如主體工程施工時，氣溫較冷，屋面澆筑混凝土加防凍液，混凝為商品混凝土。4）改變作業(yè)組織形式，依次作業(yè)改為搭接作業(yè)，如4月4日進10KV開關(guān)柜，開始10KV開關(guān)柜安裝，土建裝飾工程與10KV開關(guān)柜安裝工作采用搭接，即屋面工程完成后，開關(guān)柜安裝前，先完成屋面反手刮仿瓷，照明燈具安裝，再進行開關(guān)柜安裝和墻面刮仿瓷，實現(xiàn)最有效的土建與安裝搭接作業(yè)。5）由于二次盤柜基礎(chǔ)未按照計劃進度完成，無法進行二次盤柜安裝這一關(guān)鍵工作，將直接影響工期。為此，向設(shè)計院提出設(shè)計變更，設(shè)計人員現(xiàn)場將盤柜現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)改為槽鋼架基礎(chǔ)。3月21日二次盤柜按計劃運達施工現(xiàn)場，二次安裝人員按計劃開展工作，從而保證電氣安裝調(diào)試工作都能按計劃進度開展。6）壓縮二層設(shè)備基礎(chǔ)、樓地面等后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。7）為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，防止施工期間破損路面，將道路施工分成二個階段，即先進行路基施工，到所有設(shè)備吊裝到位，再進行路面澆筑。8）該工程的變壓器為省公司調(diào)整的運行變壓器，屬南京供電公司所有，為此我們積極與南京供電公司取得聯(lián)系，了解變壓器何時能退出運行，取得變壓器的原始技術(shù)資料及運行期間的試驗資料，確定變壓器安裝時，進行一次大修，并提前做好大修材料的準備及聯(lián)系運輸工作。9）電氣安裝前進行基礎(chǔ)驗收放線時，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸偏差較大，施工單位進行處理，影響構(gòu)支架組立，根據(jù)當時情況，將110KV設(shè)備安裝調(diào)試工作調(diào)到后面。
工程在各參與方的共同努力下，變電站工程于2009年5月12日通過竣工驗收，具備運行條件；110KV線路架設(shè)于2009年6月20日完成全部施工；10KV負荷切轉(zhuǎn)工作（屬配網(wǎng)工程項目）與2009年6月30日完成，至此，110KV黑埠輸變電工程投運，完成了既定的在迎峰度夏前投運的目標，比江蘇省電力公司下達的進度安排提前二個多月。
3 結(jié)語
在該工程項目管理中，由于我們能根據(jù)項目要求和特點，建立了控制目標體系，制定科學合的工程項目進度控制目標，編制切實可行的工程項目進度控制計劃及進度控制工作制度，采用合適的方法和手段，實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標。
參考文獻
