施工管理工作目標(biāo)精選(九篇)
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第1篇：施工管理工作目標(biāo)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 投標(biāo) 管理策略
引言
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)制度的頒布實(shí)施，是建筑行業(yè)深化企業(yè)改革的一項重大舉措。它的出現(xiàn)使建筑企業(yè)在改革過程中顯示出勃勃生機(jī)。對于建筑工程招投標(biāo)的管理也順理成章的成為衡量、貫徹、執(zhí)行以及監(jiān)督我國建筑工程行業(yè)的一項重要工作。對建筑工程招投標(biāo)活動中的管理方面進(jìn)行研究，進(jìn)而適應(yīng)其規(guī)律、建立合理的投標(biāo)程序顯得尤為重要。文章基于此主要論述了建筑工程項目投標(biāo)管理中存在問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
一、工程項目投標(biāo)管理的意義
工程招標(biāo)投標(biāo)的競爭活動，對于建設(shè)單位來說，招標(biāo)就是擇優(yōu)。一般來說，建設(shè)單位期望的是：先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的質(zhì)量，較短的工期和較低的價格。建設(shè)單位通過招標(biāo)從眾多的投標(biāo)者中篩選確定他們滿意的施工隊伍作為中標(biāo)者。對于投標(biāo)人來說，參加投標(biāo)就是面臨著一場競爭。不僅比報價的準(zhǔn)確，而且比技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)。為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn)，在競爭中取勝，投標(biāo)班子應(yīng)該由技術(shù)專業(yè)型、經(jīng)營管理型、商務(wù)金融型等各方面的專業(yè)拔尖人才組成。當(dāng)然，一個投標(biāo)班子僅僅做到個體素質(zhì)良好，往往是不夠的，還需要各方面的共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮群體的力量。對于一個公司來說，還必須做到保持投標(biāo)班子成員的相對穩(wěn)定，這對于其在投標(biāo)活動中不斷提高投標(biāo)者的素質(zhì)水平和參戰(zhàn)能力是至關(guān)重要的。同時，還應(yīng)逐步采用或開發(fā)有關(guān)投標(biāo)報價的軟件，使投標(biāo)報價工作更加快速、準(zhǔn)確。
擁有一個專業(yè)性很強(qiáng)，高標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)人員組成的投標(biāo)班子，是投標(biāo)人應(yīng)具備的先決條件。如何利用這個班子所具備的各方面的優(yōu)勢而“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這就是投標(biāo)決策。投標(biāo)人通過投標(biāo)取得項目，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然，但是作為投標(biāo)人來說，并不是每標(biāo)必投。投標(biāo)人要想在投標(biāo)中獲勝，即中標(biāo)得到承包工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要研究投標(biāo)決策問題。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益，關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認(rèn)識到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。
二、加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)管理的措施
投標(biāo)決策的前期階段必須在招標(biāo)管理部門預(yù)審各投標(biāo)單位的資質(zhì)資格的前期完成。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)公告以及公司對招標(biāo)工程、建設(shè)單位情況的調(diào)研和了解程度。如果決定投標(biāo)，即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期，它是指從申報資格預(yù)審至投標(biāo)報價前完成的決策研究階段，主要研究是否參與投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)以及在投標(biāo)中采取的策略問題。從某種意義上講，投標(biāo)決策的正確與否，很大程度上就體現(xiàn)在投標(biāo)報價上。因?yàn)?，不管投什么?biāo)，參加投標(biāo)的目的就是要得到工程項目。投標(biāo)人為了中標(biāo)并獲得期望的效益，投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價的技巧問題。如果以投標(biāo)程序中的開標(biāo)為界，可將投標(biāo)的技巧研究分為兩階段，即開標(biāo)前的技巧研究和開標(biāo)至簽訂合同期間的技巧研究。
2.1 投標(biāo)決策階段就要明確避免盲目投標(biāo)的指導(dǎo)策略
投標(biāo)決策是能否中標(biāo)至關(guān)緊要的一步，每個公司的資源都是有限的，不可能每標(biāo)都投，那樣就可能造成嚴(yán)重的投標(biāo)資源浪費(fèi)。比如說有此地區(qū)地方保護(hù)極其嚴(yán)重，招標(biāo)市場極其不規(guī)范的地區(qū)，進(jìn)入前就必須慎之再慎，沒有特殊的理由，就不要參與，還比如某此項目業(yè)主存在著諸如，資金不到位、征地未落實(shí)等問題，這樣的項目要就極力避免。施工單位要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，著力打造自己的優(yōu)勢領(lǐng)域和優(yōu)勢地區(qū)，把企業(yè)的工作重點(diǎn)放在這此方面，才能使企業(yè)有一個好的市場占有率。
2.2 明確投標(biāo)方案
投標(biāo)方案是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過程。影響投標(biāo)方案的因素十分復(fù)雜，加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，所以必須做到及時、迅速、果斷。制訂投標(biāo)方案時首先要，搞清楚業(yè)主招標(biāo)文件的評分辦法，并以此為基礎(chǔ)來制作投標(biāo)文件，盡最大的可能踩得分點(diǎn)。比如說，招標(biāo)文件是采用綜合評分法還是采用技術(shù)方案合格后，以報價決定中標(biāo)單位的辦法，這就決定了標(biāo)書的重點(diǎn)是在報價，還是在技術(shù)方案。這些都需要在投標(biāo)方案中明確。
2.3制訂投標(biāo)報價策略
現(xiàn)在的投標(biāo)市場均已采取了工程量清單報價的方法。這種方案與以往的投標(biāo)方法有明顯不同，對我們的投標(biāo)報價策略也提出了不同的要求。其報價的核心在于，投標(biāo)單價確定，清單工程量只用于投標(biāo)，具體的結(jié)算數(shù)量以現(xiàn)場的簽認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。在實(shí)際的投標(biāo)工作中，要從三個方面搞好不平衡報價工作，首先要對照圖紙核對，工程量清單的數(shù)量。對清單數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量的報價要適當(dāng)提高，反之對清單數(shù)量大于實(shí)際數(shù)量的報價要適當(dāng)降低。第二，提高則是對在實(shí)際施工中可能會改變設(shè)計意圖和施工工藝的工程項目，并導(dǎo)致工程量增大項目的投標(biāo)報價，降低在實(shí)際工程中數(shù)量可能減少項目的報價。第三，盡量提高前期工程的報價，減少后期工程的報價，以減輕工程項目的資金壓力。通過不平衡報價的策略的靈活運(yùn)用，就可以在按照投標(biāo)總價不變的前提下，最大程度的保證自己的利潤。
2.4開標(biāo)后的工作策略
開標(biāo)后，若開標(biāo)結(jié)果有利，就要立即與業(yè)主聯(lián)系，一方面在第一時間安排項目主要管理人員與業(yè)主接觸，同時著手組織施工隊伍，做好進(jìn)場施工的準(zhǔn)備。另一方面，做好施工合同的談判工作。盡管現(xiàn)在的建筑市場是賣方市場，我們施工企業(yè)依然要在充分尊重業(yè)主的前提下，合法、合理的維護(hù)自己的利益，不可為了中標(biāo)盲目放棄自己應(yīng)得的利益。
在開標(biāo)結(jié)果對投標(biāo)人不利的情況下，如果投標(biāo)人能夠調(diào)動各方面的因素，將建設(shè)單位原定的開標(biāo)確定隊伍的意圖引向議標(biāo)確定隊伍的話，則投標(biāo)人還有繼續(xù)獲勝的機(jī)會。投標(biāo)人通過公開招標(biāo)這一程序可以得知眾多投標(biāo)人的報價，但低價并不一定中標(biāo)，需要綜合各方面的因素，反復(fù)審閱，經(jīng)過議標(biāo)談判，方能確定中標(biāo)人。若投標(biāo)人利用議標(biāo)談判施展競爭手段，就可以變自己投標(biāo)書的不利因素為有利因素。因?yàn)?，投?biāo)報價雖是中標(biāo)的關(guān)鍵因素，但卻不是中標(biāo)的唯一因素。建設(shè)單位既愿意改變開標(biāo)確定隊伍為議標(biāo)確定隊伍，其中必定有他的目的。投標(biāo)人在摸清招標(biāo)人的意圖，得到其希望降低標(biāo)價的暗示后，再提出降低的要求，但降低標(biāo)價要適當(dāng)，不要在損害投標(biāo)人根本利益的情況下勉強(qiáng)行事。但是，由于我國建筑市場的日趨規(guī)范，這種情況已不多見。
2.5中標(biāo)后的工作策略
在中標(biāo)合同簽訂后，一定要做到“一快、兩猛”既進(jìn)場要快，上人要猛，前期準(zhǔn)備工作要猛。這樣才能給業(yè)主建立良好的印象，為下步投標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
我國現(xiàn)有建筑工程招標(biāo)市場主要是買方市場，施工企業(yè)存在著嚴(yán)重的僧多粥少的現(xiàn)象，競爭極其劇烈。施工單位只有全面提升自己的實(shí)力，同時擁有先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)有良好的口碑，這樣才具有了競爭的基本條件，但只擁有這些還不夠，還要在投標(biāo)的全過程中，嚴(yán)格控制，制訂合理高效的各種投標(biāo)制度，方能在經(jīng)營活動中立于不敗之地。文章基于此主要論述了建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
參考文獻(xiàn)
[1]曹著.建設(shè)工程招投標(biāo)的發(fā)展之路[J].山西建筑，2007，（8）
第2篇：施工管理工作目標(biāo)范文
一、扎實(shí)做好科室常規(guī)管理工作
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校各項決定,做好科室日常管理工作,不斷提高教書育人、管理育人、服務(wù)育人能力。
2、實(shí)行科室人員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理,分工協(xié)作完成科室工作任務(wù)。
二、充分發(fā)揮督導(dǎo)的職能作用
1、加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高隊伍的政策和業(yè)務(wù)水平,正確行使職權(quán),堅持原則,大膽開展工作,提高執(zhí)行力。
2、規(guī)范督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn),加大督查力度。規(guī)范細(xì)化督導(dǎo)檢查的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)格督查,做好資料的收集整理工作,推廣《督導(dǎo)工作意見反饋表》制度,及時反饋督查意見,解決存在的實(shí)際問題,定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
3、督促、督查學(xué)校各職能部門做好學(xué)校布置的各項工作。
4、做好學(xué)校值日、值周正常工作秩序和生活秩序情況檢查統(tǒng)計工作。
5、做好教學(xué)過程及教學(xué)改革的進(jìn)度及質(zhì)量等督促檢查工作。
三、開展校園文化建設(shè)
1、制定校園文化建設(shè)實(shí)施方案，加強(qiáng)和推進(jìn)校園文化建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)校文化內(nèi)涵和特色校園文化，營造良好的育人氛圍。
2、緊跟形勢,及時更換櫥窗,發(fā)揮宣傳窗口的導(dǎo)向與教育作用。
3、開展“傳統(tǒng)文化進(jìn)校園”特色教育活動。
四、開展德育研究工作
1、創(chuàng)建學(xué)校德育品牌，
2、開展“一校一品”“一校多品”特色凝練工作
3、督促和組織開展相關(guān)德育特色教育活動的研究與實(shí)施工作
五、辦好學(xué)校?？?加大對外宣傳力度
1、定期出版《民校風(fēng)采》,力爭一年出一期
2、修訂《校刊稿件計辦法》,鼓勵廣大師生員工躍投稿
3、制定《校刊稿件評獎辦法》,爭取每年召開一次表彩大會
第3篇：施工管理工作目標(biāo)范文
一、安全工作目標(biāo)
學(xué)校在工作時間、工作范圍內(nèi)安全責(zé)任事故死亡、重傷、輕傷控制數(shù)為0，在用校舍垮塌數(shù)為0，食物中毒事件控制數(shù)為0，消防經(jīng)濟(jì)損失控制數(shù)為0。
二、工作要求
1、機(jī)構(gòu)建設(shè)。學(xué)校教師為安全工作第一責(zé)任人，建立以教師為組長的安全工作組。
2、制度建設(shè)。建立“安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會制”、“教師護(hù)送制”、“學(xué)生路隊制”、“安全事故責(zé)任追究制”等。做到有章可循，各司其職。
3、隱患排查。堅持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動場地、宿舍、校內(nèi)電線等的安全情況，每學(xué)期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，并按時向?qū)W區(qū)和當(dāng)?shù)卮逦瘯笏蜋z查和整治情況。
4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強(qiáng)學(xué)生自救和防范意外傷害事故能力的培訓(xùn)，校內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域部位設(shè)置警示牌或書寫安全注意事項。
6、交通安全。堅持學(xué)生上放學(xué)管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競賽、春游、秋游等集體活動。
7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄；督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生。
8、工作效果。師生安全意識強(qiáng)，掌握了必要的安全常識，有一定的自護(hù)自求能力；年內(nèi)無安全責(zé)任事故和重、特大安全事故發(fā)生。
第4篇：施工管理工作目標(biāo)范文
一、考核內(nèi)容
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項重點(diǎn)工作進(jìn)行逐項考核，量化計分，總分為100分。
（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）
1.嚴(yán)格耕地保護(hù)，滿分5分。加強(qiáng)耕地保護(hù)，打擊亂占濫用耕地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。
2.整治常年拋荒，滿分7分。實(shí)行綜合治理，堅決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項分值。
3.抓好重點(diǎn)地段雙季稻生產(chǎn)示范，滿分10分。重點(diǎn)地段的雙季稻種植比例達(dá)到90%以上的，記滿分；每少1%，扣0.25分，直至扣完為止。
4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計擴(kuò)大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達(dá)到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。
（二）據(jù)實(shí)發(fā)放種糧補(bǔ)貼資金（20分）
1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標(biāo)語的，記1分；否則酌情記分。
2.如期公示補(bǔ)貼面積，滿分5分。在經(jīng)過農(nóng)戶申報、村委登記后，100%的村返回到組內(nèi)公示的，記滿分；經(jīng)抽查，未公示村所占比例在20%以上的，該項不記分；其余的按比例記分。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級上報后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織復(fù)核，并糾正虛報亂報行為，經(jīng)縣級復(fù)核后認(rèn)定合格的，記滿分；否則酌情記分。
4.及時上報數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時間內(nèi)上報補(bǔ)貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的，記滿分；否則酌情記分。
5.按時發(fā)放補(bǔ)貼資金，滿分2分。發(fā)放及時、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。
6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。
（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）
1.落實(shí)創(chuàng)建地點(diǎn)與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。
2.落實(shí)高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實(shí)到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標(biāo)牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。
4.創(chuàng)建產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，滿分4分。經(jīng)過測產(chǎn)驗(yàn)收，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值記分。
（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營（15分）
1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強(qiáng)政策宣傳，加強(qiáng)信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實(shí)實(shí)用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織申報信息，滿分4分。及時申報種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準(zhǔn)確無誤的，記滿分；否則酌情記分。
（五）推廣實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)（10分）
1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費(fèi)占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。
2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對于重大實(shí)用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。
（六）強(qiáng)化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）
1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。
2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責(zé)任分明的，記滿分，否則酌情記分。
3.安排專項經(jīng)費(fèi)，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個鄉(xiāng)安排專項資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。
二、考核辦法
考核分階段性考核和年終考核。階段性考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)平時督查掌握的情況，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，在年終進(jìn)行匯總。年終考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，從縣委縣政府督查室、縣農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局等部門抽調(diào)人員組建專門的考核班子。階段性與年終考核的方法主要有：查閱相關(guān)資料、聽取情況匯報、實(shí)地察看現(xiàn)場、抽查解剖典型、綜合推理分析等。考核組于年11月30日前確定考核初步結(jié)果報縣委、縣政府審定。
第5篇：施工管理工作目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；目標(biāo)管理；工作職責(zé)
目標(biāo)管理主要是指在企業(yè)管理工作當(dāng)中將呈現(xiàn)的效果作為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將人作為中心，繼而形成良好的管理模式，讓個人和組織都能夠獲得非常優(yōu)秀的業(yè)績。需要把目標(biāo)管理當(dāng)作計劃手段，或者是讓員工工作績效提升的工具，繼而讓目標(biāo)管理得到更為廣泛的應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的專業(yè)化作用，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效的管理以及全面的發(fā)展。
1目標(biāo)管理的特征和方法
1.1特征
①在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層跟下屬之間、上級和下級之間，就自身出發(fā)來設(shè)定個人目標(biāo)，繼而采取自我管理的方法，切實(shí)發(fā)揮出自己所具備的優(yōu)勢，有效提升全體員工的工作積極性和主動性。②企業(yè)從每一個員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐漸升華為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的達(dá)成，繼而制定出共同的目標(biāo)，從而讓目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)最大化。③結(jié)合每一個員工所需要承擔(dān)的職責(zé)、個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，當(dāng)作評價個人給企業(yè)做出貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，繼而更為高效的激發(fā)員工的工作積極性。
1.2方法
①目標(biāo)的確定。積極結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件，設(shè)置一個具有較好整體性的經(jīng)營目標(biāo)，繼而針對整體目標(biāo)做出分解，確定企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展階段的子目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)各自之間的銜接和統(tǒng)一，構(gòu)成一個良好的目標(biāo)體系。②目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)統(tǒng)一的前提之下，結(jié)合每個子目標(biāo)所呈現(xiàn)的需要，適當(dāng)給予員工一定的管理權(quán)力，使大家能夠充分的發(fā)揮出自己的主觀能動性，形成良好的自我管理，繼而完成相應(yīng)的子目標(biāo)。③成果的評價。結(jié)合每一個子目標(biāo)完成的具體情況，評價員工對于企業(yè)貢獻(xiàn)的程度。不斷總結(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題和困難，繼而獲得更好的工作成績，提升目標(biāo)管理水平，給企業(yè)今后的健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2經(jīng)濟(jì)師的作用和特點(diǎn)
2.1經(jīng)濟(jì)師的作用
經(jīng)濟(jì)師在一個企業(yè)當(dāng)中主要充當(dāng)著設(shè)計統(tǒng)領(lǐng)者的角色，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)作，其最為主要的任務(wù)就是針對各種企業(yè)活動實(shí)施規(guī)劃、分析以及風(fēng)險評估等。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高級管理人員，對上級領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作安排加以直接的執(zhí)行，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)所提出的具體要求對組織活動進(jìn)行規(guī)劃，同時制定企業(yè)的經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)師需要積極參與到企業(yè)組織目標(biāo)管理當(dāng)中，盡到管理職責(zé)，提升企業(yè)所獲得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的作用和地位是無法被取代的，主要利用專業(yè)性的計劃、評估以及分析，協(xié)助企業(yè)更加有條理的運(yùn)作。而作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理人員，需要時刻掌握好企業(yè)運(yùn)作的走向，這就需要經(jīng)濟(jì)師對自己所具備的專業(yè)素質(zhì)加以不斷地完善，對國家相關(guān)政策信息以及專業(yè)類科學(xué)知識加以不斷的學(xué)習(xí)，從而在目標(biāo)管理工作當(dāng)中做出更好的應(yīng)用。就專業(yè)層面來說，經(jīng)濟(jì)師需要針對企業(yè)的目標(biāo)管理形成良好的研究以及計劃，設(shè)置健全的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)跟廣大員工之間的一個橋梁，所以經(jīng)常會跟企業(yè)的高層管理人員之間進(jìn)行溝通，所以只有經(jīng)濟(jì)師跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的配合，綜合雙方的意見進(jìn)行決策，才能夠獲得更好的效果。這就要求經(jīng)濟(jì)師具備良好的全局意識，可以時刻站在全局的高度對管理方案加以制定。在工作實(shí)踐當(dāng)中要積極為企業(yè)設(shè)置能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方案和計劃，這也就更加要求經(jīng)濟(jì)師具備大局觀，不能只是在一些小事上糾結(jié)而影響到計劃的合理性。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理人員，需要針對領(lǐng)導(dǎo)所做出的各種決策做出全面性的分析，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行掌控。不過在實(shí)施目標(biāo)管理的過程當(dāng)中難免會呈現(xiàn)一些制度落實(shí)困難的問題，致使一些管理和決策無法落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)師所具備的職能和特點(diǎn)也就是站在管理層的高度對工作加以把關(guān)，繼而更為有效的規(guī)避風(fēng)險。這也就需要經(jīng)濟(jì)師具備良好的超前意識，對各種問題做出具有針對性的評估，在出現(xiàn)問題的時候能夠從容面對。
3經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對自己的工作職責(zé)加以履行
經(jīng)濟(jì)師最為基本的職責(zé)就在于對企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和社會、企業(yè)和市場之間的關(guān)系做出良好而協(xié)調(diào)，繼而提升企業(yè)目標(biāo)管理的水平，下面通過三個方面探討其履行工作職責(zé)的對策。
3.1供應(yīng)系統(tǒng)的完善
企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提是一定要確保生產(chǎn)原材料以及機(jī)械設(shè)備的及時供應(yīng)，所以要求經(jīng)濟(jì)師在以往供應(yīng)模式的基礎(chǔ)之上加以完善，利用新穎的目標(biāo)管理模式做出具體的補(bǔ)充。為保證企業(yè)所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對原材料以及機(jī)械設(shè)備提出更高的要求，繼而有效的提高產(chǎn)品所具備的綜合指數(shù)。不過就目前的市場環(huán)境來說，整體狀態(tài)較為復(fù)雜，企業(yè)以往的供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中會呈現(xiàn)出一些漏洞，需要經(jīng)濟(jì)師利用考察和研究等方式，繼而結(jié)合目標(biāo)管理模式，構(gòu)建一套能夠符合目前市場狀況的供應(yīng)系統(tǒng)，推動供應(yīng)部門應(yīng)用更為科學(xué)的發(fā)展方案。
3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的健全
為了有效提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，最為重要的是對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式加以完善，要求經(jīng)濟(jì)師設(shè)置完善的目標(biāo)管理生產(chǎn)體系。為使企業(yè)更為順利的對目標(biāo)管理模式加以執(zhí)行，促進(jìn)全體員工之間合理的分工，對所有資源做出合理的分配。作為經(jīng)濟(jì)師，需要親自進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況做出具體的分析以及判斷，對實(shí)際的生產(chǎn)情況做出良好的掌握，設(shè)置切實(shí)符合生產(chǎn)實(shí)際的管理方案。同時積極引進(jìn)更為高新的目標(biāo)管理體系，針對生產(chǎn)系統(tǒng)對更為合理的管理手段進(jìn)行選擇，使管理模式能夠得到順利的實(shí)施。
3.3服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建
企業(yè)發(fā)展最為主要的目的在于實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而利潤則是通過產(chǎn)品的銷售以及服務(wù)當(dāng)中獲得的，因此對一套更為完善的銷售服務(wù)系統(tǒng)加以構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，使銷售部門能夠更好跟服務(wù)部門相互合作。在銷售的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題需要經(jīng)濟(jì)師跟會計師之間做出良好的溝通，繼而探討合理的解決方案。在目標(biāo)管理當(dāng)中，對銷售結(jié)構(gòu)以及數(shù)量的了解是非常重要的，會計師需要給經(jīng)濟(jì)師供給出報價等信息，繼而讓經(jīng)濟(jì)師做出全面的考量，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況構(gòu)建出幾套可行性方案供領(lǐng)導(dǎo)做出決策。
結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展當(dāng)中是非常重要的，只有其切實(shí)履行自己的職責(zé)，才能呈現(xiàn)出更為良好的工作效果，為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的生產(chǎn)經(jīng)營成果。這就需要經(jīng)濟(jì)師在日常的工作和生活當(dāng)中不斷的完善自己，對自己的專業(yè)知識和技能做出不斷的強(qiáng)化，繼而在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，推動企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對國外的一些先進(jìn)理念加以借鑒，與我國各行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國國情的企業(yè)目標(biāo)管理體系，為我國各行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為我國國民經(jīng)濟(jì)長期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動力。
參考文獻(xiàn)：
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[3]白明輝.如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，(05)：123.
第6篇：施工管理工作目標(biāo)范文
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《北京市外地來京務(wù)工經(jīng)商人員管理條例》及勞動和社會保障部關(guān)于農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動有序化的規(guī)定，做好北京市外地務(wù)工人員的管理及民工有序流動工作，確保首都的發(fā)展建設(shè)和社會穩(wěn)定，根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市外來人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于進(jìn)一步做好外來人口管理工作意見的通知》（京政發(fā)〔1999〕10號）的要求，現(xiàn)將1999年度北京市外地來京務(wù)工管理工作目標(biāo)下達(dá)給你們，并將有關(guān)問題通知如下：
一、北京市的外地務(wù)工人員管理及民工有序流動工作在各區(qū)、縣勞動局及各省、市、自治區(qū)勞動行政部門的大力支持和配合下，取得了一定的成績，但距市政府及勞動和社會保障部的要求以及80％外來人員來自勞務(wù)基地的目標(biāo)還存在較大差距，對此，特制定了北京市各區(qū)（縣）勞動局、各?。ㄊ校┳灾螀^(qū)駐京勞務(wù)管理處及各外埠勞務(wù)基地1999年的工作目標(biāo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)北京市外地來京務(wù)工人員及民工有序化流動工作的管理。
二、為落實(shí)工作目標(biāo)，應(yīng)建立相應(yīng)的考核和通報制度。各區(qū)（縣）勞動局、各駐京勞務(wù)管理處、各外埠勞務(wù)基地對工作目標(biāo)完成情況每季度以書面形式報北京市勞動局，北京市勞動局每季度對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次檢查，年底組織評比考核。
三、建立責(zé)任追究和一票否決制度，對未完成責(zé)任目標(biāo)的單位，將影響年終考核成績。同時將考核情況反饋北京市各區(qū)（縣）人民政府及各?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)人民政府和勞動（勞動和社會保障）廳（局）。
四、在管理及工作中如出現(xiàn)突出的、具有普遍性的問題，要及時與北京市勞動局就業(yè)管理處聯(lián)系。
聯(lián)系人：金 建
聯(lián)系電話：63021613附件1：
一九九九年
北京市外來務(wù)工人員管理
目標(biāo)責(zé)任書
（區(qū)縣勞動局）
北京市勞動局
一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?？刂埔?guī)定，不得突破市勞動局下達(dá)的使用外地務(wù)工人員指標(biāo)數(shù)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“證卡合一”的流動就業(yè)制度，加強(qiáng)外地來京務(wù)工人員《就業(yè)證》的辦理工作，保證所屬用人單位辦證率達(dá)到95％以上。
三、根據(jù)本市招用外地來京務(wù)工人員實(shí)行勞務(wù)基地化管理要求，1999年所屬用人單位從本市認(rèn)定的勞務(wù)基地招用外地務(wù)工人員不低于80％。
四、按照《北京市外地來京人員務(wù)工管理規(guī)定》的要求，規(guī)范外地務(wù)工人員管理工作，公開辦事程序和時限，并上墻告知。
五、必須按照規(guī)定的審批及辦理《就業(yè)證》的權(quán)限進(jìn)行審批和辦理《就業(yè)證》，差錯率為零。
六、結(jié)合“三五”普法，做好所屬單位使用的外地來京務(wù)工人員的法規(guī)教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率不得低于95％。
七、加大對轄區(qū)內(nèi)用人單位的專項和日常巡視檢查力度，充分發(fā)揮街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動監(jiān)察人員的作用，每個季度組織外地務(wù)工專項檢查不少于2次，全年檢查的戶數(shù)不得少于轄區(qū)內(nèi)用人單位總數(shù)的60％。
八、勞動監(jiān)察大隊建立對違反使用外地務(wù)工人員大案的倒查制度，對嚴(yán)重違法案件要予以曝光。
附件2：
一九九九年
北京市外來務(wù)工人員管理
目標(biāo)責(zé)任書
（駐京勞務(wù)管理處）
北京市勞動局
一、全面了解和掌握本?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)進(jìn)京務(wù)工人員的情況，在勞務(wù)管理處登記建檔的務(wù)工人數(shù)，不低于本?。ㄊ校?、自治區(qū)外地進(jìn)京務(wù)工人員總數(shù)的95％。
二、做好所屬勞務(wù)基地與北京市用人單位簽訂勞務(wù)合同工作。本地區(qū)向北京市輸送的勞動力，80％以上通過勞務(wù)基地，且培訓(xùn)率達(dá)100％。
三、協(xié)助勞動行政部門和北京市用人單位處理勞務(wù)糾紛和本地區(qū)勞動者因傷、殘、亡工作，協(xié)助率達(dá)100％。
四、補(bǔ)辦本地區(qū)進(jìn)京務(wù)工人員《外出人員就業(yè)登記卡》，辦卡率不得低于95％。
五、春運(yùn)期間做好本地區(qū)民工就地安置的政策宣傳工作，不得發(fā)生本地區(qū)民工集體盲目流入北京的現(xiàn)象。
六、做好對本?。ㄊ校?、自治區(qū)勞務(wù)基地的管理與檢查工作，所屬勞務(wù)基地在評估考核工作中100％達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。
七、本?。ㄊ校?、自治區(qū)在京務(wù)工人員不得發(fā)生違法犯罪案件，如有發(fā)生，將取消發(fā)生違法犯罪案件勞務(wù)基地資格，同時遞減?。ㄊ校?、自治區(qū)明年進(jìn)京務(wù)工人數(shù)。
八、督促檢查勞務(wù)基地組建自管小組情況，如發(fā)生勞務(wù)基地向北京輸送勞動力未建立自管小組問題，將影響年終考核成績。
附件3：
一九九九年
北京市外來務(wù)工人員管理
目標(biāo)責(zé)任書
（外埠勞務(wù)基地）
北京市勞動局
一、從勞務(wù)基地輸送的務(wù)工人數(shù)，應(yīng)占本地區(qū)在京務(wù)工總?cè)藬?shù)的80％。且培訓(xùn)率達(dá)100％。
二、根據(jù)“三/五”普法教育規(guī)定，勞動力必須經(jīng)過法規(guī)教育培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格后方可向北京輸送。且培訓(xùn)率達(dá)100％。
三、及時準(zhǔn)確地向華北網(wǎng)提供勞動力資源信息，上網(wǎng)率達(dá)100％。
四、積極協(xié)助省、市、自治區(qū)勞動（勞動和社會保障）廳（局）駐京勞務(wù)管理處及北京市的用人單位處理勞務(wù)糾紛和本地區(qū)勞動者因傷、病、殘、亡率達(dá)100％。
五、春運(yùn)期間，做好本地區(qū)民工就地安置的政策宣傳工作，不得發(fā)生本地區(qū)民工集體盲目流入北京的現(xiàn)象。
六、勞務(wù)基地應(yīng)當(dāng)將國務(wù)院、勞動和社會保障部及北京市的相關(guān)民工有序流動的法規(guī)、規(guī)章等宣傳到村、戶，做到家喻戶曉、人人皆知。
第7篇：施工管理工作目標(biāo)范文
1 上海世博村E、F地塊工程項目概況
上海世博村E、F地塊位于上海世博村生活區(qū)的南端，城市次干道雪野路、城市支路世博村路之間，華豐路北為E地塊，路南為F地塊。E地塊結(jié)合原廠房改造形成一個商業(yè)及辦公建筑結(jié)合體，F(xiàn)地塊會期主要作為綠化和停車用地。E地塊在原港口機(jī)械制造廠加工車間原址上進(jìn)行改擴(kuò)建，E地塊西北角約30%的廠房拆除，新建一標(biāo)準(zhǔn)層1500平方米共23層的辦公樓建筑，并通過其裙房部分與原有廠房連接。新建部分地下2層、地上23層；地上1－3層為裙房；改建部分無地下室，地上2－3層。新建建筑面積為44162平方米；改建建筑面積為15278平方米。
2 上海世博村E、F地塊工程項目風(fēng)險管理招投標(biāo)工作實(shí)踐情況
2.1 風(fēng)險管理主要參與方及各方角色
本文所指的風(fēng)險管理是指通過由建設(shè)單位和建造單位組成共投體購買建筑工程一切險和工程質(zhì)量保修保險，引進(jìn)保險公司和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三方，不但負(fù)責(zé)工程建設(shè)期自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險和工程使用期質(zhì)量損害風(fēng)險的承保，還負(fù)責(zé)對建設(shè)期間的施工安全和設(shè)計施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，從而起到工程風(fēng)險管理的作用。
保費(fèi)分擔(dān)比例為：（1）建筑和安裝工程一切險：建設(shè)單位分擔(dān)80%，設(shè)計單位20%；(2)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險，建設(shè)單位分擔(dān)20%，施工承包單位分擔(dān)80%；(3)風(fēng)險管理費(fèi)全部由建設(shè)單位承擔(dān)。
本工程風(fēng)險管理工作的主要參與單位包括：各參建單位（建設(shè)單位、施工單位）、保險經(jīng)紀(jì)公司、保險公司和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。其中，以建設(shè)單位為首的各參建單位在風(fēng)險管理中主要扮演投保人和風(fēng)險控制執(zhí)行人的角色；保險經(jīng)紀(jì)公司主要幫助建設(shè)單位管理風(fēng)險管理事宜，如選擇保險公司、選擇風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)以及協(xié)助索賠等；保險公司主要扮演風(fēng)險承保人和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)委托人的角色，希望其作為獨(dú)立第三方不但承保工程建設(shè)期風(fēng)險和使用期工程質(zhì)量風(fēng)險，還能通過風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)扮演風(fēng)險監(jiān)督和控制的角色。在該試點(diǎn)項目上，由于不再聘請專門的工程施工監(jiān)理公司，所以，風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)同時扮演了工程施工監(jiān)理公司和工程風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)兩種角色。
2.2 風(fēng)險管理工作各方合同關(guān)系
風(fēng)險管理具體工作程序見圖1。
2.3 本項目投保階段招投標(biāo)工作
2.3.1 保險經(jīng)紀(jì)公司的確定
上海世博土地控股有限公司（以下簡稱“世博土控”）對由建委推薦的，符合條件并對試點(diǎn)制度均有所認(rèn)識的四家保險經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行保險顧問招標(biāo)，通過對其提交方案的比選，特別對風(fēng)險管理試點(diǎn)制度的認(rèn)識程度進(jìn)行比較后，確定上海東大保險經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司（以下簡稱“東大”）作為本項目的保險經(jīng)紀(jì)公司。保險經(jīng)紀(jì)費(fèi)由招標(biāo)確定的保險公司支付。
2.3.2 保險公司的確定
世博土控召開由建交委、保監(jiān)會共同確定的、涉及試點(diǎn)制度的八家保險公司參加本項目保險招標(biāo)說明會，突出本項目建設(shè)的重要性、特殊性及風(fēng)險管理試點(diǎn)制度的試驗(yàn)性、示范推廣性?；貥?biāo)后，由保險經(jīng)紀(jì)公司從風(fēng)險管理試點(diǎn)制度的要求以及保險招標(biāo)文件要求出發(fā)，對包括險種之間的銜接、免賠額設(shè)置、保險條款內(nèi)容、風(fēng)險管理工作及費(fèi)用支付等內(nèi)容，通過列表形式對保險公司投標(biāo)文件作出分析匯總。在此基礎(chǔ)上，由市建交委、市安質(zhì)監(jiān)總站、同濟(jì)大學(xué)、世博土控等5家單位組成的專家評審團(tuán)，對各保險公司的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行了評審。為配合建交委試點(diǎn)制度在更多的保險公司中得以試行、貫徹并落實(shí)，評委就本項目的承保方式展開了討論，并最終采用3家保險公司共保的方式，確定由中保（以下簡稱“中?！保?、天安、平安排名前三的保險公司為中標(biāo)單位，由中保作為首席承保人共同承保本項目。這一承保方式的采用旨在對試點(diǎn)制度中涉及的建筑工程質(zhì)量保修保險條款、風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)等環(huán)節(jié)在比較多的保險公司中得以充分磨合并運(yùn)行，以達(dá)到取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并最終在更多的項目中不斷推廣的目的。
在合同談判過程中出現(xiàn)了以下關(guān)鍵性問題：
（1）專家在技術(shù)標(biāo)評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的保險責(zé)任空缺的問題；
（2）本工程時間進(jìn)度與保險期限的特殊性需求問題；
（3）與風(fēng)險管理試點(diǎn)制度要求相比保險條款措辭含糊，不符的問題；
（4）風(fēng)險管理試點(diǎn)制度中關(guān)于對共投體風(fēng)險系數(shù)評價的依據(jù)及引起的相關(guān)費(fèi)率問題；
（5）投保金額確定的依據(jù)問題；
世博土控、施工總包方、中保、東大等各方多次商榷、探討，并經(jīng)各方對風(fēng)險管理試點(diǎn)制度抱有的積極嘗試、努力完善的態(tài)度，最終達(dá)成保險合同內(nèi)容的一致性。
2.3.3 風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的確定
風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)險管理試點(diǎn)制度的關(guān)鍵性因素之一，同時由于其委托關(guān)系的轉(zhuǎn)變，各項具體工作也在原來施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上有了更深、更廣的要求，其立足于為保險公司服務(wù)，為一系列的包括建設(shè)過程中及竣工驗(yàn)收后的風(fēng)險管理工作服務(wù)。
（1）市安質(zhì)監(jiān)總站、世博土控及三家中標(biāo)保險公司確定了風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)過程中各方的角色和具體工作。中保為風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)人。根據(jù)市安質(zhì)監(jiān)總站提供的具備風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)資格的監(jiān)理公司名單，由世博土控、中保、招標(biāo)共同完成風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作。經(jīng)過招投標(biāo)，最終確定上海浦惠建設(shè)管理有限公司（以下簡稱“浦惠”）為本項目的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。
（2）針對風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)協(xié)議簽訂的具體方式，即世博土控與中保、中保與浦惠分別簽訂兩方協(xié)議，還是由世博土控、中保、浦惠簽訂三方協(xié)議事宜，世博土控、中保、浦惠、東大等各方進(jìn)行了討論，最終確定由世博土控與中保簽訂《建設(shè)工程風(fēng)險管理合同》的同時，由中保、世博土控、浦惠建設(shè)簽訂《建設(shè)工程委托風(fēng)險管理合同》。各方針對上述合同，結(jié)合風(fēng)險管理試點(diǎn)制度的要求，在原工程監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上融入了試點(diǎn)制度的相關(guān)內(nèi)容，特別是對風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的考核、管理及安全質(zhì)量行為檢查等，最大限度地通過合同來完善風(fēng)險管理的各項具體工作。
（3）風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容包括： 1）對整個施工過程進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并督促責(zé)任方改正；2）項目竣工驗(yàn)收和移交管理；3）程竣工驗(yàn)收之后的一年保修期結(jié)束時，回訪工程運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查和記錄修復(fù)情況。
2.3.4 施工總承包招投標(biāo)
通過公開招投標(biāo)，確定由上海第七建筑公司作為世博村E、F地塊施工總承包單位。在施工總承包單位的招標(biāo)文件中明確本工程為風(fēng)險管理制度試點(diǎn)工程，在風(fēng)險管理期間，由保險公司按試點(diǎn)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及義務(wù)，施工總承包單位需分擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險金額的80％，此部分報價由投標(biāo)單位自行考慮，包含在投標(biāo)總價中。招標(biāo)文件還根據(jù)試點(diǎn)辦法明確了工程質(zhì)量保修保險金額的計算方法和共投體風(fēng)險系數(shù)。
施工單位確定后，參與建設(shè)方與中保的保險合同談判，明確了保險公司按施工總承包工程中標(biāo)合同價作為暫計保費(fèi)的依據(jù)，若在保險期間實(shí)際建安造價超過投保金額時，世博土控及時通知中保出具批單，并加收保費(fèi)，最終保費(fèi)待工程結(jié)算審價結(jié)束后按照實(shí)際建安造價調(diào)整，多退少補(bǔ)。
完成這四項招標(biāo)，風(fēng)險管理的各參與單位基本確定。
2.4 本項目招投標(biāo)階段的具體工作與試點(diǎn)制度的主要區(qū)別
2.4.1 試點(diǎn)流程
指導(dǎo)辦法：先進(jìn)行保險招標(biāo)，達(dá)成投保意向書，再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，與設(shè)計、勘察單位組成共投體。
實(shí)際操作：在保險招標(biāo)前該項目已確定設(shè)計單位，但此時并未明確項目是否進(jìn)行風(fēng)險管理試點(diǎn)，因此最終共投體中未包含設(shè)計單位，建工險保費(fèi)亦只能由建設(shè)方單獨(dú)承擔(dān)而無法有效分?jǐn)偂?/p>
存在原因：確定在本項目進(jìn)行風(fēng)險管理試點(diǎn)是在項目立項之后的一段時間啟動的，未在第一時間介入，因此，在推進(jìn)過程中存在滯后，無法將所有共投體一并納入。
2.4.2 保險費(fèi)率
指導(dǎo)辦法：先進(jìn)行保險公司招標(biāo)，確定投保意向，然后結(jié)合工程本體風(fēng)險評估和共投體綜合素質(zhì)評價確定系數(shù)，達(dá)成最終保費(fèi)。
實(shí)際操作：由于此項目保險公司投標(biāo)時已充分了解了工程本身的風(fēng)險狀況，同時也能確定選用一流資質(zhì)的總包施工單位，因此保險公司綜合其內(nèi)部報價的各因素后直接給出了質(zhì)量險的最終保險費(fèi)率。而總包招標(biāo)文件中仍將共投體綜合素質(zhì)評價系數(shù)的概念引入，造成總包對質(zhì)量險保費(fèi)難以接受，最終各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致。
存在原因：共投體綜合素質(zhì)評價沒有專門機(jī)構(gòu)，因此綜合費(fèi)率系數(shù)無法確定，特別是工程本體風(fēng)險系數(shù)無法確定。但如果今后確定了基本費(fèi)率，綜合系數(shù)由專業(yè)機(jī)構(gòu)確定的話，保險公司招標(biāo)報價就沒有意義，此問題值得進(jìn)一步研究探討。
2.4.3 工程質(zhì)量保修險條款
指導(dǎo)辦法：一年保修期內(nèi)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)對工程運(yùn)營質(zhì)量檢查、回訪，督促質(zhì)量缺陷維修和記錄。
實(shí)際操作：
（1）在本項目工程質(zhì)量保修保險條款中，刪除了“工程竣工驗(yàn)收一年后風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收不合格，保險公司可予以退?！钡膬?nèi)容。
（2）對條款中涉及的與試點(diǎn)制度不一致的說法進(jìn)行了修正，如試點(diǎn)制度中的“質(zhì)量檢查控制機(jī)構(gòu)”在保險合同中注明，特指“風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)”。
（3）增加了試點(diǎn)未提及的風(fēng)險――第三者責(zé)任險，即將因發(fā)生建筑工程質(zhì)量保險主險責(zé)任范圍內(nèi)的保險事故而直接引起保險地址內(nèi)的第三者人身傷亡或財產(chǎn)損失納入承保范圍。
存在原因：
（1）從根本上講，保險公司的條款內(nèi)容尚未和試點(diǎn)制度的要求相匹配。共投體認(rèn)為風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的委托關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變，應(yīng)該由保險公司負(fù)責(zé)對其聘請的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管控，即工程竣工驗(yàn)收一年后的質(zhì)量問題應(yīng)由保險公司負(fù)責(zé)，而不應(yīng)存在要求建設(shè)方退保問題，一旦屆時發(fā)生退保，建設(shè)方完全不能通過保險獲得相應(yīng)的保障。
（2）條款中存在著細(xì)節(jié)事宜與試點(diǎn)制度不相吻合。其中有一些條款僅在原有民用住宅質(zhì)量險條款的基礎(chǔ)上，通過附加險的形式使保險責(zé)任和保險范圍得到完善。
（3）風(fēng)險管理的全面性在試點(diǎn)過程中尚待一步步完善，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.4.4 風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)協(xié)議
指導(dǎo)辦法：未明確
實(shí)際操作：世博土控、浦惠、中保簽訂三方協(xié)議的同時，世博土控與中保簽訂兩方協(xié)議。
存在原因：指導(dǎo)辦法中未對此協(xié)議有明確的說法。由于在試點(diǎn)工程中風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)扮演了雙重角色，同時作為工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。保險公司缺少既懂工程又懂保險的專業(yè)技術(shù)人員，對于具有雙重身份的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理感覺吃力，如果完全由保險公司與風(fēng)管機(jī)構(gòu)簽訂合同有些內(nèi)容無法執(zhí)行。
3 從風(fēng)險管理試點(diǎn)招投標(biāo)階段工作實(shí)踐提出一些建議
3.1 建議引入評價風(fēng)險系數(shù)的中介單位
由于風(fēng)險系數(shù)影響到最終保費(fèi)的支出，而且涉及到共保體各方的保費(fèi)分?jǐn)?，屬敏感問題，因此如果沒有一個專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)做此方面工作的話，很難有說服力，建議引入專業(yè)評估機(jī)構(gòu)完成此項工作。或者建議由保險公司直接完成對項目主體的風(fēng)險評估及共投體綜合素質(zhì)的評估，在費(fèi)率出具時做出詳盡的解釋說明，當(dāng)然對于共投體綜合素質(zhì)的評價需有一套專門的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。
3.2 建議整合并統(tǒng)一質(zhì)量險條款內(nèi)容
雖然質(zhì)量險條款屬專門條款，但其中的內(nèi)容不是針對目前的試點(diǎn)制度，無論是從其保險責(zé)任還是措辭來看都有很大的牽強(qiáng)性。比如，有些條款明顯違反了試點(diǎn)制度的本意，試點(diǎn)制度的根本目的就是通過風(fēng)險管理落實(shí)《建筑法》規(guī)定的工程質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)工程未來業(yè)主的質(zhì)量權(quán)益，但有些條款卻允許保險公司在保險期限內(nèi)由于非保險責(zé)任而解除保單，顯然阻礙了試點(diǎn)制度根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。條款的嚴(yán)密性、專業(yè)性，包括承保條件的完整性勢必影響最終參與保險的共投體各方的利益，因此建議由建設(shè)行政主管部門、保險監(jiān)管部門與保險公司聯(lián)合制定工程質(zhì)量保險條款，以保證制度的損害賠償目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3 關(guān)于風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)雙重角色的問題
試點(diǎn)工程中，風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)實(shí)際上扮演了雙重角色，同時作為工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。但是，風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)是無法取代監(jiān)理單位的，原因是，第一，監(jiān)理單位和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容不同。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制的機(jī)構(gòu)，而風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是受保險公司委托的第三方機(jī)構(gòu)，保險公司關(guān)心的只有質(zhì)量問題，而且是那些工程質(zhì)量保險承保的質(zhì)量問題。也就是說，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容通常大于風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容；第二，風(fēng)險管理試點(diǎn)制度設(shè)計意圖就是要引入獨(dú)立第三方來對包括工程施工監(jiān)理單位在內(nèi)的所有參建單位的不當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)督。所以，將施工監(jiān)理單位和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)合二為一并不合適。建議由保險公司委托風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于原有工程項目管理體系之外，不取代施工監(jiān)理單位。
3.4 關(guān)于試點(diǎn)流程
建議將風(fēng)險管理的切入點(diǎn)與項目立項同步進(jìn)行。在建設(shè)項目流程審批方面建議由建設(shè)行政主管部門制定專門的、具體的操作流程。
3.5 關(guān)于保險經(jīng)紀(jì)人
建議由建設(shè)單位委托保險經(jīng)紀(jì)，充分發(fā)揮保險經(jīng)紀(jì)人的作用。目前的風(fēng)險管理試點(diǎn)本身屬于探索性的項目，從試點(diǎn)項目中可以看出，由于風(fēng)險管理的參與者較多，合同關(guān)系較為復(fù)雜，風(fēng)險管理參與各方在實(shí)施風(fēng)險管理過程中往往會因?yàn)樽约旱睦娑a(chǎn)生分歧，因此可充分利用保險經(jīng)紀(jì)人的中間角色，既可以協(xié)調(diào)在整個風(fēng)險管理過程中的各方關(guān)系，又可以幫助建設(shè)單位做好保險方案、保險條款等專業(yè)審核工作，維護(hù)建設(shè)單位的利益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]滬建交聯(lián)〔 2006〕 307號文:關(guān)于推進(jìn)建設(shè)工程風(fēng)險管理制度試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見[ R] . 2006.
第8篇：施工管理工作目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；水利工程；施工管理；對策
前言
現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟(jì)形勢處于一個上升的階段，對于水利工程建設(shè)的需求量越來越大，水利工程的規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，其質(zhì)量對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推動作用。隨著中國水利工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工單位必須做好施工中每一個環(huán)節(jié)的工作，尤其是施工管理工作。施工單位要根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況建立健全的施工管理體系，制定完善的施工管理規(guī)章制度，從而保證水利工程施工按正常進(jìn)度進(jìn)行，確保水利工程施工質(zhì)量符合要求。此外，在具體的施工過程中，施工單位要做好施工安全管理工作，切實(shí)保證施工人員的人身安全不受到傷害。然而在實(shí)際的施工中，仍然存在很多的問題，不僅影響施工進(jìn)度同時對工程質(zhì)量也有很大的影響，施工單位也會有經(jīng)濟(jì)損失。
1當(dāng)前現(xiàn)代化水利工程施工管理存在的問題
1.1管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
水利工程施工建設(shè)前，施工單位會制定相關(guān)的工程施工管理目標(biāo)，施工管理目標(biāo)能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)起到引導(dǎo)的作用，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。但是，水利工程實(shí)際的建設(shè)中，施工單位制定的施工管理目標(biāo)模棱兩可，施工建設(shè)的過程中沒有實(shí)現(xiàn)施工管理，從而會導(dǎo)致施工工期延長，也會在一定程度影響工程質(zhì)量。水利工程施工建設(shè)時，管理人員沒有做好安全管理工作，安全管理工作的開展沒有制定詳細(xì)的工作計劃，導(dǎo)致施工建設(shè)時會有很多安全隱患出現(xiàn)。再加施工人員在施工的過程中，不按照工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工，而是根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，施工操作行為不規(guī)范，這也是水利工程質(zhì)量不符合要求的主要原因。
1.2成本控制缺乏實(shí)效
水利工程的工程量大并且施工涉及到的材料等種類以及數(shù)量都比較多。而現(xiàn)階段的水利工程施工中由于工程成本控制力度不足，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益沒有達(dá)到預(yù)期的效果。水利工程是市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，因此，水利工程的建設(shè)資金多有國家直接投入，這在很大程度上增加了國家財政部門的壓力。同時，由于大部分資金由國家直接投入，對于工程項目實(shí)際的成本沒有進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，此外，部分項目管理人員只考慮個人利益而不考慮項目的實(shí)際投入成本。此外，企業(yè)缺少專業(yè)的成本管理人員，成本管理人員不能做出合理的項目成本分析，導(dǎo)致施工中極易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。水利工程的建設(shè)周期比較長，在較長時間的建設(shè)中對水利工程施工影響的因素比較多，而成本預(yù)算中沒有對這些影響因素進(jìn)行考慮，導(dǎo)致工程把成本預(yù)算缺少可靠性。
1.3管理人員素質(zhì)有待提高
由于水利工程工作內(nèi)容復(fù)雜對于施工管理人員的要求比較高，而現(xiàn)階段水利工程施工管理的管理人員大多是從施工團(tuán)隊中選出的施工技術(shù)較好的施工人員，這些管理人員缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有掌握扎實(shí)的管理知識以及科學(xué)合理的管理技巧，從而導(dǎo)致水利工程管理工作難以順利開展。同時，部分施工人員不服從指揮，在具體的施工工作中對施工材料不合理的使用造成施工材料的浪費(fèi)，從而無形中增大了水利工程的施工成本。因此，無論是施工技術(shù)人員、項目管理人員還是一線施工人員，其整體專業(yè)水平都存在著一定的不足，直接影響了施工管理工作的開展。
2現(xiàn)代化水利工程施工管理問題的有效對策
2.1重視目標(biāo)管理工作
水利工程的實(shí)際建設(shè)前，管理人員必須根據(jù)工程質(zhì)量要求、施工的進(jìn)度計劃等制定目標(biāo)管理工作，同時根據(jù)制定的管理工作目標(biāo)制定相關(guān)的施工管理措施，指導(dǎo)施工建設(shè)正常進(jìn)行而不影響施工進(jìn)度。施工單位管理人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案中的相關(guān)要求對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的問題要找出原因，制定相關(guān)問題的解決方案，進(jìn)而保證水利工程質(zhì)量不受影響，減少安全隱患出現(xiàn)的概率。此外，水利工程在選擇施工單位時，必須對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其具有工程建設(shè)的資質(zhì)，施工單位必須做好施工中的安全管理工作以及要有專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)共同努力。施工單位要不斷地加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識，最大限度的避免施工過程中安全隱患的出現(xiàn)，使施工能夠有條不紊的進(jìn)行，確保工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。
2.2完善成本控制體系
水利工程的工程量大，企業(yè)對于項目的資金投入比較多，為了保證企業(yè)的合法收益不被影響，企業(yè)要做好工程成本管理工作。首先，水利工程施工單位要制定全面的成本管理規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況要結(jié)合工程的施工設(shè)計方案制定合理的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)對水利工程成本的全面管理與控制。其次，施工單位可以利用信息技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)建信息化成本管理平臺，將項目工程涉及到的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)計與分析，做好資金的動態(tài)管理從而有效的實(shí)現(xiàn)對工程成本的管控。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門按照工程建設(shè)規(guī)劃做好項目評估跟管理工作。再次，企業(yè)內(nèi)部各級工作人員必須嚴(yán)格遵守成本管理規(guī)劃，對于工程中涉及到的各種工程材料以及機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等根據(jù)施工設(shè)計方案的實(shí)際要求做好成本預(yù)算，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)。最后，制定嚴(yán)格資金管理制度，財務(wù)部門要做好支出的審核工作，避免資金的不合理應(yīng)用。
2.3加強(qiáng)項目隊伍建設(shè)
水利工程的質(zhì)量會受到多方面因素的影響，從工程的設(shè)計到具體施工再到施工完成后的驗(yàn)收工作，每一個環(huán)節(jié)都會對水利工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而現(xiàn)階段我國的水利工程施工單位綜合實(shí)力良莠不齊，部分施工單位沒有足夠的實(shí)力承接施工任務(wù)。因此，水利工程企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)活動時，必須根據(jù)工程項目的實(shí)際要求對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括施工單位是否具有專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊、施工管理團(tuán)隊以及專業(yè)的施工人員。水利工程企業(yè)必須保證招投標(biāo)活動的公平、透明，避免不符合要求的施工單位混入招標(biāo)現(xiàn)場。施工單位中標(biāo)后，要根據(jù)工程項目的要求，組建綜合實(shí)力強(qiáng)大的施工團(tuán)隊。施工過程中，做好施工人眼的安全責(zé)任意識培訓(xùn)，對于引進(jìn)的新技術(shù)新設(shè)備要求專業(yè)的技術(shù)人員操作，從而為水利工程建設(shè)的有效推進(jìn)提供保障。
2.4落實(shí)法人義務(wù)制度
建立法人義務(wù)制度是保證水利工程質(zhì)量的有效保障。有效落實(shí)法人義務(wù)制度，為施工管理工作的有效開展提供基礎(chǔ)支撐。政府的相關(guān)部門要制定相應(yīng)的法律條文，明確施工單位法人的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，保證法人的義務(wù)和職權(quán)合理的統(tǒng)一。水利工程建設(shè)前，必須進(jìn)行管理責(zé)任的劃分，明確所有人員的責(zé)任，避免出現(xiàn)模棱兩可的問題，同時也合理的規(guī)避推卸責(zé)任的現(xiàn)象。施工單位要以法人義務(wù)制度為基礎(chǔ)，在工程項目內(nèi)部實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一的工作制度，一方面在相關(guān)工作制度規(guī)范中將各部門、各崗位的工作責(zé)任與義務(wù)確定下來，并要求其按制度參與項目建設(shè)施工，完成自身工作任務(wù)；另一方面則要建立與之相適應(yīng)的工作考核制度，對項目人員的責(zé)任履行情況展開監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工管理問題，應(yīng)立即追究相關(guān)責(zé)任人并對其進(jìn)行處罰，從而避免施工管理工作缺失的情況。
2.5提高監(jiān)理工作質(zhì)量
要想保證水利工程質(zhì)量能夠符合施工要去，施工單位必須建立健全的質(zhì)量控制機(jī)制，要不斷地完善的責(zé)任分配制度，根據(jù)實(shí)際請款指定工程質(zhì)量管理制度。質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工作的過程中首先要提高自己的責(zé)任意識，從施工使用的原材料出發(fā)，嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量，要保證施工材料質(zhì)量符合要求才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場投入使用。然后質(zhì)量監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格控制施工使用的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，安排專業(yè)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。此外，在水利工程施工建設(shè)過程中，施工監(jiān)督管理人員要做好實(shí)時監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時指出不得當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)操作手段，并監(jiān)督其改正，對于不服從指揮的是施工人員要給出適當(dāng)?shù)膽土P。施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員還要做好安全隱患排查工作，通過一定的技術(shù)手段找出施工過程中潛在的質(zhì)量問題，并及時給出補(bǔ)救措施。除了施工單位自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理工作外，工程施工單位必須要主動接受相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理部門的監(jiān)督以及調(diào)查，質(zhì)量監(jiān)督管理單位需要對水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程施工和驗(yàn)收工作的順利開展，沒有經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理單位的審核，水利工程不能進(jìn)行驗(yàn)收和交付。
2.6加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
無論工程利益多與少水利工程企業(yè)必須保障施工中的安全。因此，施工中安全管理工作比作落實(shí)。首先，加強(qiáng)安全管理教育意識，不斷提醒施工人員安全施工的重要性，使其嚴(yán)格遵守安全管理條例進(jìn)行施工。其次，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)場的實(shí)際情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，全面落實(shí)管理工作。最后，安全管理人員要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理力度，對于施工中的安全隱患要及時處理。同時做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，最大限度保障施工的安全進(jìn)行，從而保證施工進(jìn)度不被影響。
第9篇：施工管理工作目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；解決策略
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
水利工程建設(shè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)項目，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進(jìn)入到一個全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運(yùn)行可靠性確實(shí)有待提高。所以，為保證每一項水利工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，成為惠民、惠國的工程，需要對其施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出有效的解決策略，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)安全、可靠、長久的目標(biāo)。
一、水利工程施工管理優(yōu)化的必要性
水利工程作為我國一項重點(diǎn)工程，其主要是通過對自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到人們對水資源的需求，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在建設(shè)水利工程時，需要對施工過程進(jìn)行管理，才能保證工程順利、有序地進(jìn)行與完成。水利工程的施工管理是一項長期性工作，嚴(yán)格、有效的施工管理，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時確保施工得以持續(xù)進(jìn)行，以及工程竣工后投入使用時能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，不僅能滿足人們對生活的需求，同時還能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。
二、水利工程施工管理存在的問題
（一）管理人員配備問題
目前有許多水利工程項目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因?yàn)樵诠芾砣藛T配備上存在較大問題。部分現(xiàn)場的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識與實(shí)際情況互相結(jié)合，對于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性?，F(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關(guān)鍵問題。
（二）目標(biāo)管理不嚴(yán)格
施工單位對工程目標(biāo)管理不嚴(yán)格，造成在施工的過程中任務(wù)不能按時完成，或者是工程質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，又或者導(dǎo)致資金不足無法繼續(xù)施工。由于我國是國有經(jīng)濟(jì)占主體地位，因此在經(jīng)濟(jì)體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴(yán)格性不夠，對目標(biāo)考核不認(rèn)真，甚至對成本管理、控制沒到位或根本未落實(shí)。在工程質(zhì)量管理上，過于重視形式與結(jié)果，而忽視其本質(zhì)與過程。以及工期進(jìn)度控制管理，缺少縝密的計劃和系統(tǒng)的控制方法，項目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學(xué)性。一方面導(dǎo)致竣工期與預(yù)期完成時間相差甚遠(yuǎn)，另一方面，項目工期延長，導(dǎo)致成本增加，不利于工程效益的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理機(jī)制不完善
缺乏健全的管理機(jī)制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機(jī)制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機(jī)制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實(shí)。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細(xì)記錄，使得無法實(shí)現(xiàn)對其合理地控制，導(dǎo)致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。
三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析
（一）提升管理人員綜合素質(zhì)
作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實(shí)的水利工程專業(yè)知識和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等。所以，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識、技術(shù)、實(shí)際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一?，F(xiàn)場施工技術(shù)較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)其對管理方面專業(yè)知識的培訓(xùn)，可鼓勵其參加一些相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或制定相應(yīng)的考核方案促使其自主學(xué)習(xí)。對于缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)但具有扎實(shí)的專業(yè)管理知識的管理者，可通過安排一些簡單的現(xiàn)場實(shí)踐工作以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)。同時，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)較為先進(jìn)、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。
（二）目標(biāo)管理嚴(yán)格把控
在水利工程建設(shè)上，施工目標(biāo)管理要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的目標(biāo)并明確相關(guān)的責(zé)任。對目標(biāo)進(jìn)行定期考核、評估，在目標(biāo)管理上采用競爭策略，例如對無法達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的施工單位，進(jìn)行淘汰。將目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，通過政府來明確水利工程項目法人的權(quán)限，以及明確施工管理的責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)管理的嚴(yán)格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強(qiáng)對水利工程的施工合同管理，合同目標(biāo)設(shè)置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠等原則。嚴(yán)格履行合同的簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同設(shè)置的目標(biāo)。通過法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責(zé)任與權(quán)力的基礎(chǔ)上，保障施工單位在目標(biāo)管理上的嚴(yán)格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預(yù)期相符。對于施工單位而言，目標(biāo)管理要落實(shí)到每個部門、每個工作人員身上，提高目標(biāo)管理的管理力度。
（三）完善施工管理機(jī)制
在水利工程施工管理工作中，健全的管理機(jī)制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設(shè)置一定的工作目標(biāo)，對于完成較快、較好的員工，實(shí)施現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟詈驼Z言贊美；對違反制度的員工，必須進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴(yán)格執(zhí)行性。其次，完善的管理機(jī)制還需包含項目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個管理工作中不可或缺的重點(diǎn)，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項目資金流向監(jiān)控等。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質(zhì)量問題和資金浪費(fèi)問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運(yùn)行機(jī)制，是保證各項施工管理優(yōu)化策略得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
結(jié)語
水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場的措施是：通過提升管理人員綜合素質(zhì)，對目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機(jī)制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)效益的提高和確保自身的發(fā)展。
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