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美工工作匯報(bào)精選(九篇)

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美工工作匯報(bào)

第1篇:美工工作匯報(bào)范文

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng),虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái),不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重效果,圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人,完成計(jì)劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,完成計(jì)劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,完成計(jì)劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,完成計(jì)劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人,完成計(jì)劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人,完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%;“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學(xué)100%。我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù);首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng),并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求,不斷增加投資,改善辦學(xué)條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

(二)因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中,我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際,礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)會(huì)議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題,使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分,為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。

(四)健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開(kāi)展,重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師,使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo),更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí),按照制度規(guī)定的條款,以嚴(yán)治學(xué),教考分離,實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來(lái),我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓(xùn)資源,使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?,F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái),教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”;投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室,為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口,實(shí)行集中控制,專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套,投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書(shū)架22架,投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書(shū)閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái),校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次,為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來(lái),按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審,促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”,規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)教研,教培中心教師分工負(fù)責(zé),每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué),認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng),教學(xué)質(zhì)量大大提高。,我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次,論文評(píng)比2次,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì),教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,規(guī)范運(yùn)作。如:今年初,通過(guò)崗位能力差距確認(rèn),發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動(dòng)手能力較差的問(wèn)題,就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),解疑答難,學(xué)習(xí)效果明顯提高。

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署,黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次,起到表率作用;支部書(shū)記例會(huì)每月1次,起到引導(dǎo)作用;礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),673名黨員參賽,起到普及作用;第三、四季度,我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào),做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng),廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。,是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先,落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn),全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期,培訓(xùn)學(xué)員226人,為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學(xué)矛盾,堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員13

6人,生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人,舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行,促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng),礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》,按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃;基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路,確保職工學(xué)練結(jié)合,學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo),促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開(kāi)展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念,實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng),選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班,教學(xué)工作正常開(kāi)展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí),緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐,制定并實(shí)施了煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法,利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑,做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體,鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。,全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì);60余名職工踴躍報(bào)考成人高考,職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確?!表樌麑?shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù),安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”,使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核,不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限,及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí),堅(jiān)持重心下移,大力開(kāi)展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間,積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法,激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性,使之寓教于樂(lè),深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開(kāi)展“每季一評(píng)”,抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況,獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等,為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí),我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè),四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置,適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”,嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”,使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查,每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次,培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次,安全培訓(xùn)情況抽考4次,按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則,進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。,在職工培訓(xùn)方面,共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次,獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬(wàn)元。

三、存在的主要差距

第2篇:美工工作匯報(bào)范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為更好地勝任本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

年是煤礦工程建設(shè)的起步年,一年來(lái),綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,緊緊圍繞礦井基本建設(shè)中心工作,緊緊圍繞確定的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,通過(guò)綜合辦公室全體人員的共同努力,較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

年初,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我不僅感受到自己肩負(fù)的責(zé)任重大,而且,在實(shí)際工作中深切體會(huì)到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識(shí)還十分匱乏,不能準(zhǔn)確把握全盤工作,工作起來(lái)感到十分吃力和困難。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,準(zhǔn)確地認(rèn)清當(dāng)前的政策形勢(shì)、管理體制和今后的發(fā)展前景,去年以來(lái),我在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)的同時(shí),側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)基建礦井等方面的知識(shí),使自己很快對(duì)基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),不僅對(duì)提高寫作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),而且,更增強(qiáng)了自己熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的信心。無(wú)論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,我都堅(jiān)持做到了認(rèn)真筆記、學(xué)以致用,并積極鼓勵(lì)同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

二、搞好服務(wù),不斷提高協(xié)調(diào)能力和管理水平

辦公室一項(xiàng)重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工,搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系,在協(xié)調(diào)工作時(shí),我注意講究說(shuō)話方式,始終以謙和的態(tài)度去辦事,從未因自己說(shuō)話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上,統(tǒng)籌兼顧,不搞偏向性,形成了相互支持配合工作的和諧氛圍,使辦公室工作有章可循,忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上,不背后議論是非,不做影響和諧團(tuán)結(jié)、有損公司形象的事,用誠(chéng)實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng),樹(shù)立自己良好形象。為了提高管理水平,增強(qiáng)在同事中的號(hào)召力,在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中,積極帶頭參加,不怕吃苦,勇于奉獻(xiàn),在工作中感受樂(lè)趣,在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,做到了吃苦不叫苦,有累不喊累,受氣不賭氣,用自己的言行去感染每一名同事,取得了大家對(duì)工作的理解和支持,無(wú)形中促進(jìn)了管理水平的提高。

三、求真務(wù)實(shí),敬業(yè)奉獻(xiàn),腳踏實(shí)地地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

綜合辦公室工作千頭萬(wàn)緒,繁多復(fù)雜,需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感去認(rèn)真開(kāi)展工作。一年來(lái)通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作,促進(jìn)了公司整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是全年處理各級(jí)來(lái)文302余件,下發(fā)文件108份,寫匯報(bào)材料71份,配合工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部打請(qǐng)示、報(bào)告43件,并負(fù)責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度,及時(shí)擬辦各級(jí)來(lái)文,未因工作拖拉,影響領(lǐng)導(dǎo)批示,辦公室對(duì)這些文件都進(jìn)行了認(rèn)真登記,妥善保存,未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽(tīng)電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議或落實(shí)上級(jí)工作部署無(wú)以計(jì)數(shù),如果忘了安排要承擔(dān)責(zé)任,安排不合適要受批評(píng),這些工作辦起來(lái)是小事,誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以紀(jì)律提高工作效率是我一貫堅(jiān)持的原則,通過(guò)自己帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守,在全公司營(yíng)造了遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。另外,加強(qiáng)了對(duì)車輛的安全管理和對(duì)司機(jī)的職業(yè)道德教育,使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車上,能夠按時(shí)到位,服務(wù)周到。同時(shí),適時(shí)組織職工開(kāi)展衛(wèi)生大清掃活動(dòng),確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后,經(jīng)聯(lián)系本地電信營(yíng)業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò)、通訊到位,為公司對(duì)外聯(lián)系提供了便利。

四、廉潔自律,謹(jǐn)慎行事,構(gòu)筑牢固思想道德防線

一年來(lái),本人嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)章制度,深刻認(rèn)識(shí)和理解廉潔自律對(duì)于保護(hù)自己、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。在工作中,不做有損企業(yè)形象的事,不搞權(quán)錢交易,加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高自己的“免疫力”,自覺(jué)抵制各種誘惑,謹(jǐn)言行、慎交友,做到了守得住清貧,抗得住誘惑,經(jīng)得起考驗(yàn)。

通過(guò)一年來(lái)的工作使我深深體會(huì)到:辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多,綜合服務(wù)工作難干。要想當(dāng)好一名辦公室主任,就必須得樹(shù)立六個(gè)意識(shí):一是責(zé)任意識(shí)。有質(zhì)量的工作來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞,任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識(shí)。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,把工作想在前、干在前、做在前,在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng),全方位地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識(shí)。大力增強(qiáng)工作的積極性、創(chuàng)造性,各項(xiàng)工作不能滿足于一般化,都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)一流。四是效率意識(shí)。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作,必須養(yǎng)成高效、快捷、過(guò)硬的工作作風(fēng),準(zhǔn)確、迅速、圓滿地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。五是全局意識(shí)。辦公室工作必須通盤考慮,把握大局,始終站在公司全局的高度謀大事、想長(zhǎng)遠(yuǎn),努力促進(jìn)整體任務(wù)的完成。

第3篇:美工工作匯報(bào)范文

進(jìn)入田家煤礦不知不覺(jué)已經(jīng)一個(gè)月,我已融入了這個(gè)生龍活虎的的企業(yè)里,成為了田家煤礦這個(gè)大家庭的一員。從學(xué)校畢業(yè)到田家煤礦這個(gè)一個(gè)月,我的生活得到了充實(shí),人生得到而來(lái)磨練,體驗(yàn)到了煤礦工人的辛苦。

田家煤礦是一個(gè)半機(jī)械化的煤礦,地質(zhì)條件優(yōu)越,是一個(gè)學(xué)習(xí)和工作的好地方。

在這一個(gè)月里,我分到了采煤隊(duì),和一線工人一起同甘共苦,和他們同進(jìn)同出,隊(duì)里從隊(duì)長(zhǎng)到員工都把我當(dāng)親兄弟一樣對(duì)待,并沒(méi)有看不起我這個(gè)乳臭未干的學(xué)生。從他們身上我學(xué)到了很多,他們雖然文化程度不高,但是他們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力超強(qiáng)。這一點(diǎn)我打心眼里佩服,他們就像一本書(shū)——田家煤礦。

這本書(shū)是值得我一輩子去學(xué)習(xí)和探索的。在這段時(shí)間里,我基本了解了全礦的每個(gè)系統(tǒng),和每一條巷道的名稱和作用,熟悉了采煤工藝和勞動(dòng)組織。

田家煤礦在蓬勃發(fā)展的同時(shí),也有許多弊端,我從下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述:

一、221B工作面采用前進(jìn)時(shí)開(kāi)采,運(yùn)輸和回風(fēng)巷都在沿空留巷,巷道維護(hù)難度大,造價(jià)高,存在安全隱患。

二、采煤機(jī)無(wú)檢修日,機(jī)修人員是出故障就修故障,沒(méi)有事先檢修,對(duì)采煤機(jī)的保養(yǎng)不夠重視。采煤機(jī)經(jīng)常出故障,影響生產(chǎn)。

三、采煤工作面單體液壓支柱損壞嚴(yán)重,出現(xiàn)大約60%的漏液、磨損、失效支柱。

四、工作面兩巷兩口巷道膨脹太快,安全出口高度不夠。

五、施工隊(duì)和設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié),施工人員并沒(méi)有按設(shè)計(jì)要求施工。

六、采掘失調(diào),工作面接替困難。

七、人車上下無(wú)信號(hào)。

在這些弊端面前,我也寫如下幾點(diǎn)建議:

一、班隊(duì)在進(jìn)井前,開(kāi)班前會(huì)議,進(jìn)行今天的工作任務(wù)安排和人員部署,不要一成不變。(現(xiàn)在隊(duì)上是固定的人員部署,就存在大量的人員偷懶情況)

二、加強(qiáng)井下輔助工的管理,特別是泵站乳化液的管理,必須調(diào)配到規(guī)定的濃度。

三、人車必須配備兩人,一個(gè)司機(jī),一個(gè)信號(hào)工(信號(hào)工負(fù)責(zé)檢查行駛前人車的安全情況,人員是否做好,門是否關(guān)好,檢查完畢。發(fā)出信號(hào)后,司機(jī)才可以啟動(dòng)人車行駛。停車時(shí),待信號(hào)工觀察車輛停穩(wěn)當(dāng)時(shí),發(fā)出信號(hào)后,乘車人員才可以下車)。

四、采煤機(jī)必須在每月設(shè)一天為檢修日。

五、工作面兩巷巷口,及半煤巷,建議掘進(jìn)為橢圓巷道,頂板采用樹(shù)脂加長(zhǎng)錨固高強(qiáng)度螺紋鋼錨桿支護(hù),鋪設(shè)金屬網(wǎng)和鋼筋托梁,巷道兩幫采用樹(shù)脂藥卷端錨錨固螺紋鋼錨桿支護(hù),鋪設(shè)金屬網(wǎng)和鋼筋梯子梁。目的解決巷道膨脹問(wèn)題。

六、改進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械,建議購(gòu)買臺(tái)式掘進(jìn)鉆眼機(jī)(可以同時(shí)打?qū)ρ郏梢砸?guī)定角度)目的是加快了掘進(jìn)速度,和巷道質(zhì)量。

七、設(shè)計(jì)人員必須監(jiān)督和督促施工人員按設(shè)計(jì)施工。

八、多組織一線工人學(xué)習(xí)措施和規(guī)程,在學(xué)習(xí)室設(shè)投影儀,用生動(dòng)的和實(shí)際畫(huà)面給員工講解。

第4篇:美工工作匯報(bào)范文

一、抓班子帶隊(duì)伍,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合,努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多,結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況,中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法,憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理,同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”,依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理,中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì),與隊(duì)員交流談心,幫助隊(duì)員消除矛盾,統(tǒng)一思想,無(wú)論是生活還是工作,及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),讓隊(duì)員各抒己見(jiàn),對(duì)工作、生活等各方面的問(wèn)題提出合理化建議,中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式,在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說(shuō)服力,從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神,把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺(jué)意識(shí),從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí),這種管理方式起到了明顯的作用,使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。

2、明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,提高班子素質(zhì)。

我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路,采取積極有效的措施,不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì),樹(shù)立了良好形象,為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng),制定崗位責(zé)任制及考核辦法,做到分工明確,責(zé)任清,量化準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,做到壓力均攤,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),完善崗位責(zé)任制。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,決不違章作業(yè)和指揮,起到模范帶頭的作用,在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒,要求別人做到的,自己一定做到,要求別人完成的,首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。

3、深化軍事化管理理念,駐外值班塑造良好形象。

今年來(lái)三中隊(duì)順利完成了駐、、三個(gè)煤礦駐礦值班,駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍軍事化形象,與礦方密切配合,服從管理,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),駐礦指揮員嚴(yán)格要求,帶頭落實(shí)了大隊(duì)《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》,以身作則、加強(qiáng)管理,不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,并積極開(kāi)展預(yù)防性檢查,為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開(kāi)展預(yù)防檢查工作中,制定熟檢制度,積極參與服務(wù)礦井的安全檢查,組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對(duì)服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞,防止事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐礦期間,褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí),中隊(duì)按照大隊(duì)要求,對(duì)司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加,為了保證路上的行車安全,中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的行車安全教育,強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)安全文化,搞好技術(shù)培(復(fù))訓(xùn),強(qiáng)化戰(zhàn)備值班,實(shí)現(xiàn)全年安全年。

1、以各種形式加強(qiáng)對(duì)安全文件的學(xué)習(xí)。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神,加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育,使每一名指戰(zhàn)員明確了思路,鼓足了干勁,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀,提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識(shí),不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識(shí),使“安全第一,施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī),使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開(kāi)安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來(lái)不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺(jué)悟和專業(yè)水平。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班,提高戰(zhàn)備觀念,保證聞警即出,速戰(zhàn)能勝。

加強(qiáng)戰(zhàn)備值班,提高戰(zhàn)備觀念,保證聞警即出,速戰(zhàn)能勝,按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備,嚴(yán)格訓(xùn)練,主動(dòng)預(yù)防,積極搶救“的救護(hù)原則,首先,進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強(qiáng)安全教育,提高自主保安意識(shí)。二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律,完善崗位責(zé)任制及考勤制度,保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求,針對(duì)隊(duì)員的弱項(xiàng),制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核,從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力,實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全,認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度,使各類儀器裝備完好率達(dá)到了100%,安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下:設(shè)備操作484隊(duì)次,軍事化隊(duì)列390隊(duì)次,安裝高泡88隊(duì)次,裝檢96隊(duì)次,抽查裝備288人次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊(duì)次,體質(zhì)720隊(duì)次,砌4㎡專閉88道,安裝局扇接風(fēng)筒74隊(duì)次。

3、嚴(yán)格正規(guī)操作,扎實(shí)有效的開(kāi)展了安全技術(shù)服務(wù)和應(yīng)急救援工作。

在安全技術(shù)服務(wù)工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)公司《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真制定安全措施和行動(dòng)計(jì)劃,組織參加人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽名,并對(duì)乘坐皮帶、猴車等運(yùn)輸工具的注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。中隊(duì)指揮員帶隊(duì)參加,并帶全各類技術(shù)裝備及監(jiān)測(cè)儀器。在施工中,杜絕違章指揮,違章作業(yè),消除各類習(xí)慣性違章,嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),確保了安全技術(shù)服務(wù)。在搶險(xiǎn)施工中充分利用現(xiàn)場(chǎng)的條件,克服惡劣的工作環(huán)境,有效完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。共偵察探巷42隊(duì)次363人次,解放巷道13936米,啟封密閉47道;、、、、煤礦、煤礦一年一度的反風(fēng)演習(xí)5隊(duì)次46人次;煤礦防洪演習(xí)1隊(duì)次9人次;煤礦火區(qū)監(jiān)測(cè)8隊(duì)次29人次。并成功處理了大年初一山林火災(zāi)、板房火災(zāi)、、礦火災(zāi)、礦鍋爐房高空作業(yè)人員摔傷事故,在處理過(guò)程中組織嚴(yán)密、措施得當(dāng),隊(duì)員表現(xiàn)積極主動(dòng),能夠靈活運(yùn)用所掌握的救護(hù)知識(shí),戰(zhàn)斗力得到了鍛煉和提高。

4、對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)教育

針對(duì)中隊(duì)實(shí)際,由于新隊(duì)員成分多,想點(diǎn)子、找辦法促進(jìn)新隊(duì)員的進(jìn)步,有重點(diǎn)的培養(yǎng),做到育人、留人、用人,給他們一理想的支點(diǎn)、理想的坐標(biāo),使他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候能沖的上,拿的下,激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作,做事先做人,動(dòng)之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進(jìn)一步加強(qiáng)新隊(duì)員的政治思想教育、職業(yè)道德教育,培養(yǎng)他們愛(ài)崗、敬業(yè)、愛(ài)隊(duì)的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊(duì)制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及考核制度,嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格考核。中隊(duì)每月召開(kāi)了班子會(huì)和小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。盡快提高新隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急救援工作能力,確保新隊(duì)員在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。新隊(duì)員能夠認(rèn)真遵守大、中隊(duì)各項(xiàng)管理制度,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平,老師在工作中也能以身作則,虛心傳授,發(fā)揚(yáng)了“傳”“幫”“帶”的精神,指導(dǎo)新隊(duì)員各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù),使新隊(duì)員在短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。

5、積極開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng),提高全隊(duì)的技戰(zhàn)水平。

堅(jiān)持以季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為重點(diǎn),積極開(kāi)展工作,強(qiáng)化訓(xùn)練,落實(shí)責(zé)任,制定措施,加大獎(jiǎng)罰力度,達(dá)到一級(jí)救護(hù)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。按照救護(hù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作規(guī)劃,結(jié)合本單位工作實(shí)際及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,每月組織自檢,提高職工的訓(xùn)練積極性和能動(dòng)性。積極開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng),2009年度技術(shù)比武取得較好成績(jī),這次比武選拔、兩名新隊(duì)員表現(xiàn)突出,取得較好成績(jī),即培養(yǎng)了新生力量,又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。業(yè)務(wù)理論、戰(zhàn)術(shù)、第一名,戰(zhàn)術(shù)、、業(yè)務(wù)第二名,體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進(jìn)步較大。這次比武不僅提高了隊(duì)員的積極性,還能提高隊(duì)員的技術(shù)操作水平,為下一步實(shí)現(xiàn)安全救護(hù)起到了關(guān)鍵的作用。

6、順利完成了四個(gè)季度的高溫?zé)熛镅萘?xí),進(jìn)一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

按照《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉及大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定,制定方案措施,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)從難、從嚴(yán)、從細(xì)鍛煉隊(duì)伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗能力,增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力,不斷提高指戰(zhàn)員的心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實(shí)戰(zhàn)能力,適應(yīng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的需要,做到“召之即來(lái),速戰(zhàn)能勝”,真正起到鍛煉隊(duì)伍的目的,盡快爭(zhēng)取與國(guó)際接軌。完成了每季度一次高溫?zé)熛镅萘?xí)訓(xùn)練。

三、黨政工團(tuán)齊抓共管,積極開(kāi)拓,將“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。

1、著眼于黨建工作機(jī)制創(chuàng)新,立足救援工作實(shí)際,不斷深化“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng),組織開(kāi)展好“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng),由于我們?nèi)袑?duì)黨支部剛成立時(shí)間短,嚴(yán)格按照總支要求,建立、健全各種記錄和各項(xiàng)管理制度,積極組織開(kāi)展好四好班子,五好黨支部,五好黨員,五好黨員示范崗,完善各項(xiàng)管理規(guī)定(以分計(jì)資、獎(jiǎng)金分配、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)員、開(kāi)展好爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)),統(tǒng)一中隊(duì)全體指戰(zhàn)員的思想,努力打造平安、和諧區(qū)隊(duì)。

2、工會(huì)建設(shè)和諧工會(huì)之家,在獎(jiǎng)金分配上做到公正、公平、公開(kāi),抓好維權(quán)工作,無(wú)上訪、無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議,解決職工的后顧之憂。

3、團(tuán)員積極參加大對(duì)團(tuán)總支的活動(dòng),取得了演講、知識(shí)競(jìng)賽等好成績(jī);自救器青工大賽集團(tuán)公司第一名,大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

六、經(jīng)費(fèi)的使用與管理

經(jīng)費(fèi)的使用做到月初有預(yù)算,月末有匯總。把錢花在刀刃上,不亂花錢。經(jīng)費(fèi)的使用每月及時(shí)向班子成員進(jìn)行通報(bào)情況。在保證車輛燃油和維護(hù)保養(yǎng)的情況下做到了節(jié)流。

綜上所述,在2008年的工作中,三中隊(duì)中隊(duì)班子在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把三中隊(duì)從一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、不成熟的隊(duì)伍,發(fā)展到一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍,有了質(zhì)的提高,質(zhì)的飛躍。雖然在工作中取得了一定的成績(jī),但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,對(duì)照構(gòu)建“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)的要求,對(duì)照“安全救援、科學(xué)救援、和諧救援”的發(fā)展要求,在思想觀念、工作作風(fēng)、演習(xí)訓(xùn)練、技術(shù)服務(wù)和事故救援能力等方面還存在一定的差距,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1、班子成員的思想不夠解放。當(dāng)前在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中,個(gè)別班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求理解不深,認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理論,與救護(hù)隊(duì)工作關(guān)系不大,思想上和行動(dòng)上存在無(wú)關(guān)、無(wú)招、無(wú)為的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),習(xí)慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問(wèn)題。

2、班子成員在管理水平上存在著不足,管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單,容易造成干群之間的矛盾,存在著管理浮漂,在一些問(wèn)題上,管理方法有待改進(jìn)。

2、有分析、有價(jià)值的建議不多。

3、在思想上還和領(lǐng)導(dǎo)要求的存在著一定的差距,干部隊(duì)伍在勤學(xué)善思、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精方面還存在一些問(wèn)題,創(chuàng)新意識(shí)后勁不足,精細(xì)化管理工作還不夠好。

第5篇:美工工作匯報(bào)范文

2009年,永煤公司在河南煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)河南煤化集團(tuán)關(guān)于戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的一攬子部署和措施,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以“兩調(diào)整、兩提高”為主攻方向,緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),用心做事,真抓實(shí)干,奮力謀求企業(yè)又好又快發(fā)展,主要指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史最好水平,應(yīng)對(duì)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)取得了豐碩成果,實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)豐收年,各項(xiàng)指標(biāo)都居集團(tuán)公司最好位置。

煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加。全年完成煤炭產(chǎn)量3462萬(wàn)噸,增長(zhǎng)14.18%。

經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。全年共實(shí)現(xiàn)利稅79.6億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46.38億元。

經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)改善。全年人均營(yíng)業(yè)收入、人均創(chuàng)造利潤(rùn)分別達(dá)到了99.85萬(wàn)元和6.94萬(wàn)元。

在經(jīng)濟(jì)快速度、高質(zhì)量增長(zhǎng)的同時(shí),全公司還有多項(xiàng)工作取得新突破、創(chuàng)出新水平。

一是安全生產(chǎn)保持同行業(yè)最好水平。二是資本運(yùn)營(yíng)和資源整合繼續(xù)快速推進(jìn)。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整走向深化。四是項(xiàng)目建設(shè)與管理創(chuàng)出新水平。五是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作在同行業(yè)領(lǐng)先。六是和諧發(fā)展成效顯著。七是內(nèi)部市場(chǎng)化管理全面深化。八是人力資源管理創(chuàng)新取得新進(jìn)展。九是廉政建設(shè)在省屬企業(yè)中處于最好水平。十是企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

09年,是永煤公司承前啟后,繼往開(kāi)來(lái),繼續(xù)保持企業(yè)快速健康發(fā)展的一年。全公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)大幅增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、民生不斷改善的大好局面,企業(yè)地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環(huán)境面前,我們能夠取得這些成績(jī),實(shí)屬不易。這是河南煤業(yè)化工集團(tuán)為永煤營(yíng)造了更加廣闊發(fā)展平臺(tái)的結(jié)果,是永煤過(guò)去幾年來(lái)改革發(fā)展形成的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力所提供支撐的結(jié)果,是公司上下堅(jiān)持走永煤特色發(fā)展道路、充分發(fā)揮永煤體制和機(jī)制優(yōu)越性、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作的結(jié)果,是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結(jié)果。唐遠(yuǎn)游總經(jīng)理說(shuō),2012年要回歸到靠市場(chǎng)機(jī)制激活市場(chǎng)內(nèi)在動(dòng)力來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光,而化工特別是煤化工在短期內(nèi)還看不到明顯轉(zhuǎn)機(jī)。另外集團(tuán)公司深度融合、板塊梳理以及兩調(diào)整兩提高正在加緊進(jìn)行中或正在深入中,很多管理機(jī)構(gòu)、職能會(huì)更加完善,這就要求我們把握好管理定位,即時(shí)滿足集團(tuán)要求,跟上發(fā)展步伐。

全年工作的主要目標(biāo)是:

2.開(kāi)拓進(jìn)尺53000米。

3.實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入700億元。

5.全年總投資66.61億元,開(kāi)工11個(gè)項(xiàng)目,投產(chǎn)5個(gè)項(xiàng)目。

6.杜絕較大事故,嚴(yán)格控制零星傷亡和一級(jí)非傷亡事故,地面單位杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

三、2012年的重點(diǎn)工作

為實(shí)現(xiàn)2012年的工作目標(biāo),我們要做好以下重點(diǎn)工作:一是實(shí)施項(xiàng)目和品牌帶動(dòng),創(chuàng)新和完善工作推動(dòng)機(jī)制一要實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)獎(jiǎng)懲制度。二是加強(qiáng)安全管理,著力保持安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三是好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量。四是推進(jìn)自主創(chuàng)新,著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理,著力提高企業(yè)管控能力和管控水平。六是加強(qiáng)人力資源管理,著力提高隊(duì)伍素質(zhì)。七是加強(qiáng)黨建工作,為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供政治保障。八是關(guān)心職工生活,著力保障和改善民生。

四、切實(shí)抓好工作落實(shí)

第6篇:美工工作匯報(bào)范文

“云子”男子美容保健會(huì)所年終工作報(bào)告

上海云子男同志保健院(會(huì)所),在風(fēng)雨同舟中和大家一起走過(guò)四年,感謝大家厲年來(lái)對(duì)云子的關(guān)照。今年是最動(dòng)蕩低谷的一年,全國(guó)各大城市會(huì)所林立真假難辯,縱觀全國(guó)男同志場(chǎng)所今年治安發(fā)生率相比去年上升百分之十,給專業(yè)會(huì)所的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響,雖然云子美容保健院在服務(wù)項(xiàng)目上不斷增加,在價(jià)格上下調(diào),但還是困難重重,今年上海云子上交國(guó)家各項(xiàng)稅收近30000元,其他費(fèi)用支出占利潤(rùn)20%(廣告費(fèi)/公益費(fèi)用,今年云子投資拍攝的男同志MTV<并列愛(ài)>就投入5000元)真正的利潤(rùn)只有15%—20%,如用積累資金投入改善或擴(kuò)大男子場(chǎng)所的話,目前已經(jīng)沒(méi)有能力了。早先云子初衷協(xié)定的養(yǎng)老公益基金會(huì)也被迫取消。

目前在服務(wù)項(xiàng)目上,本院男同志保健類占80%,美容類只占20%,從這點(diǎn)上看男同志美容還要走很長(zhǎng)一斷路,才能真正讓人接受,有消費(fèi)能力男同志的消費(fèi)還是用在吃喝賭,作為男子美容專業(yè)店來(lái)說(shuō),利潤(rùn)不及女子美容院的三分之一,這個(gè)利潤(rùn)阻礙了男子場(chǎng)所不能發(fā)展。服務(wù)場(chǎng)所主要是取決于客人的接受成度,好多男同志由于多方原因,不能或不敢走進(jìn)男子會(huì)所,從服務(wù)人員培訓(xùn)上,已經(jīng)違背云子當(dāng)初開(kāi)創(chuàng)男子美容保健專業(yè)場(chǎng)所,解決弱勢(shì)群體就業(yè)初衷,今年在員工招收上無(wú)奈拒絕好多不符合目前服務(wù)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員,相貌好一點(diǎn)的大都流入高收入個(gè)人業(yè)務(wù)或從事私人團(tuán)體會(huì)所,他們大多不愿意承受會(huì)所嚴(yán)格規(guī)章制度。今年上海云子放棄南京的加盟會(huì)所,投資了無(wú)錫云子會(huì)所直接管理,吸收了蘇州天樂(lè)會(huì)所為成員協(xié)作單位.明年是更艱巨一年,掛牌各會(huì)所是否能生存下去,是否被私人非掛掛牌會(huì)所所代替,不光在治安上能不能嚴(yán)格規(guī)章,同相關(guān)部門協(xié)調(diào),就是在利潤(rùn)支出這方面就夠各會(huì)所承擔(dān)了,就云子明年稅收上調(diào)10%相應(yīng)利潤(rùn)就可想而知,所以云子保健作為掛牌會(huì)所之一,真誠(chéng)希望會(huì)員及同仁支持我們,會(huì)所雖然從軟件不能同私人非掛牌會(huì)所相比,但衛(wèi)生健康安全,項(xiàng)目種類,技術(shù)硬件都是私人非掛牌會(huì)所比不上的,更何況時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步,大家都向往生活在陽(yáng)光下,總不能時(shí)光倒流,在回到以前生活在陰暗角落中。從事男子服務(wù)個(gè)人及非掛牌會(huì)所。無(wú)論在安全/技術(shù)及素質(zhì)方面都不能給消費(fèi)者一個(gè)保證.上海深圳今年都發(fā)生過(guò)男工作者被殺事件,客人被綁架勒索,全國(guó)各大城市嚴(yán)厲打擊非法估所從事的等問(wèn)題。

在艾滋防治中云子積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,做到技術(shù)和衛(wèi)生達(dá)標(biāo),據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部門統(tǒng)計(jì),今年比去年艾滋病率上升了10%,可想的健康問(wèn)題已經(jīng)到了很不樂(lè)觀的地步,今年云子員工在服務(wù)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)皮膚病的客人0。5%,性病感染者為0,員工身體健康達(dá)標(biāo)100%,這點(diǎn)是是云子堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)得到的結(jié)果,云子客戶群中,文化層次/消費(fèi)層次/及自我健康保護(hù)意識(shí)是很強(qiáng)的,特別是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例吸毒人員,相比那些從事地下活動(dòng),帶著男孩到處跑的,利用高薪吸引,后再引誘吸食賭博,盤剝這些男性勞動(dòng)力要安慰得多.

在此再次感謝大家的努力支持,讓云子男子會(huì)所品牌有了很廣知名度并深入同仁心中,目前“云子”在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)被各大行業(yè)所占用代替,這說(shuō)明云子的網(wǎng)絡(luò)品牌效率在上升,希望“云子”同大家一起走得更遠(yuǎn),祝同仁朋友來(lái)年事事順心,財(cái)源滾滾!

第7篇:美工工作匯報(bào)范文

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天,國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視,也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此,我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面,我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào):

集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20__年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,20__年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái),開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面:

一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí):抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒(méi)有保證,企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì),研究總結(jié)上月工作,分析問(wèn)題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次,加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任,規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三,健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí),規(guī)范人的行為,促進(jìn)物的規(guī)范管理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比,對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額,對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元;通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核,計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。

二、精細(xì)管理,加強(qiáng)檢查,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅(jiān)持以人為本,推行精細(xì)化管理,通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作,通過(guò)人的規(guī)范操作,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理,注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理,突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,以“想、看、干、管”為核心,規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確,行為更明確,杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理,注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項(xiàng)工作具體 細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程,達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束,以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合,加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì),每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查,每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查,覆蓋率達(dá)到了100。集團(tuán)公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門,分專業(yè)每月對(duì)各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查,安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查,每季度抽查覆蓋率不低于80。集團(tuán)公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開(kāi)展全方位的綜合大檢查,結(jié)合抽查情況對(duì)礦井進(jìn)行季度評(píng)比。我們規(guī)范檢查行為,做到一把尺子,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)、公正、公平;提高檢查質(zhì)量,按照要求使用檢查儀器和工具,進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng);落實(shí)檢查責(zé)任,檢查人員按照“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)事求是,認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行,重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作,主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比,以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或隱患的單位,通過(guò)黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來(lái),公司共開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次,動(dòng)態(tài)抽查35次,

三、夯實(shí)基礎(chǔ),求真務(wù)實(shí),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施規(guī)劃,加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備,保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,在裝備的選購(gòu)上,做到符合標(biāo)準(zhǔn),適用可行;在裝備的使用上,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù),規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施,嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收,確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,責(zé)任到人,保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料,保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題,我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,裝幀規(guī)范,統(tǒng)一歸口,全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路,以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作方法,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品,創(chuàng)品牌,標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí),大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng),集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固,領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手,建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”,建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”,去年以來(lái)共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況,采取一事一推廣的做法,在品牌示范區(qū)適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。去年,我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的。今年我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),針對(duì)不足積極整改。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后,各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高,形成了各礦自找差距,你追我趕,抓法多樣,相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,積極培育亮點(diǎn)工程,改善整體面貌,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?!痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理,推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資,推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開(kāi)展。××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫,推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制,提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新,勇于探索,在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí),也帶動(dòng)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。

二是抓培訓(xùn),練內(nèi)功,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則,突出專業(yè)培訓(xùn),突出崗位達(dá)標(biāo),組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心,以高級(jí)技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地,以各二級(jí)單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng),堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn),特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn),強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能;礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過(guò)技術(shù)比武,崗位練兵等多種形式,開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),規(guī)范員工操作行為,做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。04年共培訓(xùn)員工68515人(次),安全管理人員2798人,特種作業(yè)人員5305人,安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法,先后組織25批基層干部到全國(guó)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點(diǎn),尋突破,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺(tái)河會(huì)議精神,我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo),將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口,與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入,依靠科技,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計(jì)投入資金5722萬(wàn)元,用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況,完善安全設(shè)施、設(shè)備,購(gòu)進(jìn)安全儀器儀表等,有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面,投入2092萬(wàn)元對(duì)高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部更新升級(jí),并投入321萬(wàn)元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對(duì)19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對(duì)××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對(duì)××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑(氯化鎂)的方法,有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施,積極推廣煤體注水、架間噴霧,有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面,近三年來(lái),我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。04年,引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開(kāi)采刨煤機(jī)1套,綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù),全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套,應(yīng)用錨索8.2萬(wàn)套,加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機(jī)電方面,以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn),上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺(tái),安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺(tái)。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(zhǎng)距離供電,加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大 型設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

在運(yùn)輸方面,加強(qiáng)了大巷、盤區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理,斜井安裝了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無(wú)極繩連續(xù)牽引車,在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng),進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。

在防治水方面,認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則,對(duì)積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理,先后在××等礦采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對(duì)小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測(cè),礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬(wàn)噸死亡率為零的好成績(jī)。

六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,重獎(jiǎng)重罰,堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度,突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核,突出對(duì)“一通三防”工作的考核,做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。

一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故,季度礦井落標(biāo);年度安全考核指標(biāo)超控,礦井落標(biāo)?!耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)落標(biāo),則礦井落標(biāo)。

二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容,通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書(shū)》,將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位,將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?!栋踩?jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo),增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性,有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足,距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,我們一定以這次檢查為動(dòng)力,努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,真抓實(shí)干,不斷進(jìn)取,努力開(kāi)創(chuàng)××煤礦集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

第8篇:美工工作匯報(bào)范文

一、抓好對(duì)青工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá),較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展。以掛橫幅,貼標(biāo)語(yǔ),出版報(bào)、寫稿件和提建議等形式,卓有成效地做好宣傳教育工作,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。以多種形式提升安全工作的渲染力和感召力,使青工能以積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)中。有計(jì)劃組織青工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的文件精神,要求青工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,每周安全學(xué)習(xí)不少于三次,主要是學(xué)習(xí)廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件,包括安全生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施,三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

二、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,抽調(diào)部分跟班人員配合大班組有計(jì)劃地更換了一二號(hào)箱體的三十條破損布袋,有效地解決了一、二號(hào)主排粉風(fēng)機(jī)冒煤粉的環(huán)境污染。校正了各閥門的定位器,更換了松動(dòng)的氣動(dòng)球閥,緊固了各下煤閥的套扣螺絲,解決了廠房?jī)?nèi)跑冒煤粉等現(xiàn)象,把一切隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)設(shè)備漏煤采取了整改措施,用石棉繩沾玻璃水堵塞了二號(hào)磨煤機(jī)大法蘭出口處,并且將磨煤機(jī)出口的破損處與給煤機(jī)出粉管的磨損處進(jìn)行了全面補(bǔ)焊,從根本上解決了設(shè)備長(zhǎng)期漏煤現(xiàn)象。

第9篇:美工工作匯報(bào)范文

一、完善礦井通風(fēng)設(shè)施設(shè)備,理順礦井通風(fēng)系統(tǒng)。各煤礦健全完善反風(fēng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全礦井反風(fēng),煤礦嚴(yán)格[更多精彩\按規(guī)定進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)。在通風(fēng)管理方面,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,并嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)分風(fēng)管理制度,做到各采區(qū)和用風(fēng)地點(diǎn)合理分配風(fēng)量。

二、在瓦斯防范治理工作中,按照《云南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)煤礦瓦斯治理的實(shí)施意見(jiàn)》要求,一是縣煤炭行業(yè)主管部門強(qiáng)制煤礦足額提取安全專項(xiàng)資金、煤礦瓦斯治理專項(xiàng)資金、隱患排查治理專項(xiàng)資金;二是強(qiáng)制煤礦制訂年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的提取和使用計(jì)劃,設(shè)立專用賬戶,做到??顚S?、專項(xiàng)核算;三是要求各煤礦建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,真實(shí)反映上述費(fèi)用的年度提取使用情況;四是要求各煤礦提取的安全費(fèi)用必須用于煤礦安全生產(chǎn),重點(diǎn)用于瓦斯治理、隱患排查治理、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提高了礦井安全裝備和管理水平,增強(qiáng)煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

三、通過(guò)近五年和2009年的煤礦瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果表明,我縣現(xiàn)有的51個(gè)煤礦53對(duì)礦井中,高瓦斯礦井17對(duì),煤與瓦斯突出礦井2對(duì),低瓦斯礦井34對(duì)。為加強(qiáng)對(duì)高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井的管理,我縣積極組織專家進(jìn)行會(huì)診,積極設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)專用回風(fēng)井和設(shè)置了專用回風(fēng)巷,編制了“一井一策”瓦斯治理措施,并報(bào)縣行業(yè)主管部門審查備案。私莊煤礦和龍攏煤礦有煤與瓦斯動(dòng)力傾向的煤層或采區(qū),報(bào)經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)(部門)進(jìn)行突出傾向性鑒定,按要求煤礦建立專門的防突管理機(jī)構(gòu),制定落實(shí)切實(shí)有效的綜合防突措施,有效遏制瓦斯突出事故發(fā)生。

四、積極推進(jìn)瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)。我縣高瓦斯礦井和有煤與瓦斯突出礦井共19對(duì),14對(duì)礦井已建立瓦斯抽放系統(tǒng),其中7對(duì)礦井的瓦斯抽放系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收并投入使用,7對(duì)礦井的瓦斯抽放系統(tǒng)已建立待驗(yàn)收,其余5對(duì)礦井的瓦斯抽放系統(tǒng)正在建設(shè)之中,切實(shí)落實(shí)“先抽后采、不抽不采、抽采不達(dá)標(biāo)不采”的瓦斯治理方針。

五、強(qiáng)化安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理。2009年6月底,全縣所有53對(duì)礦井全部安裝使用安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),建立了日常管理和維護(hù)、調(diào)校制度,并對(duì)2006年前安裝的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)、改造,實(shí)現(xiàn)縣、市局區(qū)域聯(lián)網(wǎng)。目前,我縣安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)警及時(shí)、斷電可靠、運(yùn)行正常、監(jiān)控有效。

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