財務在企業(yè)中的價值精選(九篇)
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第1篇：財務在企業(yè)中的價值范文
ERP（EnterpriseResourcePlanning）以財務會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是一個財務會計導向的全面企業(yè)集成系統(tǒng)，管理整個供需鏈上的各個實體的價值，為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的財務管理、會計核算的平臺，實現(xiàn)對制造、財務、客戶、分銷和供應商的業(yè)務流程管理；是依托信息技術等手段，輔之強大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能進行精確的成本分析、預測、監(jiān)控和績效管理，協(xié)助企業(yè)各項業(yè)務都面向市場運作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現(xiàn)就能被分離并及時采取補救措施，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。
2ERP的核心思想
2．1對整體采購、銷售資源進行管理的思想
供應鏈是由企業(yè)向供應商、經(jīng)銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網(wǎng)絡，核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡中流動。供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對供應鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用，形成供應商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應過程，實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。
2．2對事先計劃與事中控制的思想
ERP的計劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。ERP通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。
2．3對企業(yè)業(yè)務流程重組的管理思想
ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實施過程中，因此，業(yè)務流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實施ERP必須進行業(yè)務流程重組。首先ERP是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統(tǒng)，它的應用涉及企業(yè)財務管理部門、業(yè)務管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強調系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機制。ERP系統(tǒng)的成功可以組成不同的業(yè)務處理流程，以適應不同行業(yè)業(yè)務處理模式上的變化。企業(yè)準備實施ERP系統(tǒng)，也就意味著企業(yè)至少走上了集成應用模式，為了保證企業(yè)ERP系統(tǒng)實施時取得預期的效果，必須對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設計。
3ERP在企業(yè)財務管理中的應用
財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以控制是財務工作者的一項重要任務，實施ERP后，財務人員可以更好地得到計劃人員、生產(chǎn)經(jīng)營人員的配合，使財務管理的計劃和控制作用得到發(fā)揮。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的生產(chǎn)和財務管理集成在一起，計劃人員對他們所管轄的生產(chǎn)線的庫存水平及有關數(shù)據(jù)的準確性負責，生產(chǎn)人員對自己的部門所處理的物料數(shù)量及其價值負責，財務人員可以及時得到生產(chǎn)方面的準確數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍中協(xié)調工作的一部分。ERP在企業(yè)財務管理上的應用，主要通過報表分析、預算管理和資金管理三個子模塊來實現(xiàn)：
（1）報表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財務管理中經(jīng)常采用的報表分析提供了非常強大的功能。目前，在實施ERP企業(yè)的報表分析系統(tǒng)中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報表分析，并且能夠供不同類別的人員進行查詢，但需要設定查詢報表分析系統(tǒng)人員的權限和級別。它主要和總賬、成本費用等模塊集成。
（2）預算管理子模塊。它把上級下達的年度預算和經(jīng)過本公司分解后下達給各部門的預算，錄入ERP預算管理模塊，通過該模塊達到預算預警、警告、不予通過三種作用，促進公司真正重視預算，采取切實措施降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。當然，預算下達可能會存在不合理的地方，對于確實需要修改預算的，經(jīng)過相關部門批準，可以對預算進行調整。預算管理子模塊主要是按照費用歸屬部門進行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統(tǒng)及時了解預算的執(zhí)行情況，為及時做出預算調整和修訂提供決策依據(jù)。
（3）資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問題，它是由下級企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購合同申請工程資金，按照財務預算系統(tǒng)每月的預算計劃申請運營資金；上級財務部門根據(jù)批準的資金申請下?lián)苜Y金，同時對下級公司的收入賬戶中的資金進行上劃。上級部門統(tǒng)一在ERP會計相關模塊中直接進行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯，它主要和應收應付、預算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。
4實施ERP系統(tǒng)后對企業(yè)財務管理的影響
（1）ERP擴大了財務管理的內容。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)；而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象之一。然而，由于無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務系統(tǒng)外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。
（2）ERP系統(tǒng)突出了財務管理的整體性，獲取信息的時效性和信息服務全面性ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設置而自動完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。
（3）ERP系統(tǒng)使財務管理與生產(chǎn)管理有機結合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統(tǒng)正常運行。因為，從根本上講，生產(chǎn)人員與財務人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎。
（4）細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標準成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移實現(xiàn)同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中。同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學、準確。
第2篇：財務在企業(yè)中的價值范文
【關鍵詞】財務管理 激勵作用 企業(yè)價值
21世紀世界經(jīng)濟的競爭愈發(fā)激烈，作為世界經(jīng)濟的重要元素，企業(yè)如何在競爭中取勝？本文認為，只有不斷提升企業(yè)的價值，才能使企業(yè)在市場上“永葆青春”。提升企業(yè)價值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財務管理控制。就財務管理對企業(yè)價值的提升而言，關鍵在于財務管理的激勵作用。發(fā)揮財務管理的激勵作用，主要體現(xiàn)在對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率，達到財務資源的最優(yōu)配置，維持良好的財務狀況，實現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)化的理財目標。財務管理的激勵作用主要表現(xiàn)在四個方面。
一、建立高效的管理層
財務管理是一個運用科學技能、科學方法并以良好的管理品質加以引導和控制的系統(tǒng)工程，其中起主導作用的是人，人是財務管理的根本。隨著企業(yè)制度的建立和完善及會計與國際慣例的接軌，企業(yè)財務管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，管理人員的素質在企業(yè)財務管理中的作用更加突出。領導和直接從事企業(yè)財務管理工作的人員管理水平越高，企業(yè)財務管理的質量也越高，因此建立高效的管理層對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。
現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征是所有權與經(jīng)營權分離，這意味著經(jīng)營者能夠根據(jù)自己的利益從事經(jīng)營。而實際上經(jīng)營者與所有者的經(jīng)濟利益并不總是一致，經(jīng)營者更注重報酬，其考慮的是如何盡量分散自身風險，而非使企業(yè)價值最大化。因此，一種可能的利益沖突――沖突便產(chǎn)生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵。約束是被動地確保經(jīng)營者按章辦事，并不能使其努力工作，且機會成本很高；而激勵是積極的，能夠使經(jīng)營者把企業(yè)的目標作為自己的內在追求而努力工作。管理層是現(xiàn)代公司一個獨立的利益主體，公司管理層利益的實現(xiàn)就是要將管理層、企業(yè)家的才能等現(xiàn)期無法準確判斷并量化的因素在企業(yè)的長期經(jīng)營過程中盡量準確地量化。因此管理層利益的內容應是多樣化的，其實現(xiàn)機制應基于固定報酬與浮動激勵組合運用的基礎之上，在注重短期激勵的同時給予管理層高度或長期激勵，實現(xiàn)管理層與股東利益目標的短期與長期一致，以解決所謂的成本問題。
在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，除了固定數(shù)量激勵工具外，短期與長期激勵工具所形成的對管理層利益激勵的數(shù)量都是浮動的。管理層所得到的這些浮動收入應由市場調節(jié)機制間接決定，并主要依據(jù)企業(yè)重要經(jīng)營指標的動態(tài)性改善，如當期贏利水平、企業(yè)市場占有率、企業(yè)品牌效應、企業(yè)股票價格的變更等，使之與企業(yè)的經(jīng)營效益、資產(chǎn)的保值增值相聯(lián)系，進而有利于激勵管理層更好地經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)家是社會發(fā)展的寶貴財富，是經(jīng)濟學意義上極其稀缺的資源；管理層在企業(yè)組織機構中占據(jù)重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關激勵機制的有效性將直接決定現(xiàn)代公司的經(jīng)營業(yè)績乃至各利益相關方的利益。
二、與供應商和客戶建立良好的供銷關系和業(yè)務關系
供應商與客戶對企業(yè)價值的創(chuàng)造起著極其重要的作用。企業(yè)在經(jīng)濟活動中不僅要通過市場交易合約來建立和維持正常的業(yè)務關系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排來拓展、深化和優(yōu)化彼此之間的財務關系。企業(yè)對供應商與客戶通過業(yè)務拓展、經(jīng)濟利益等誘導因素實施行為引導，使他們在業(yè)務開展過程中有充分的積極性主動配合企業(yè)的財務安排。在企業(yè)的日常財務管理中，就有不少行之有效而且被經(jīng)常采用的激勵手段。如：通過現(xiàn)金折扣、現(xiàn)金折扣率及信用期設計等引導客戶盡早付款，以實現(xiàn)企業(yè)資金的順暢回收；通過簽訂長期供貨合同等手段，激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務等方面提供更大的優(yōu)惠。這些激勵手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業(yè)與供應商、與客戶的關系趨同于長期利益，并且以此為紐帶在業(yè)務上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協(xié)調的利益共生關系。
三、與債權人建立良好的債務關系，確保雙贏
企業(yè)在發(fā)展過程中，按營運資金的要求，必須舉借一定量的債務并由此獲得其杠桿收益，財務管理人員應如何合理安排負債？這就要求發(fā)揮企業(yè)財務管理的激勵作用。債權人將資金出借給企業(yè)，期望按期收回本金并獲得利息收入；企業(yè)借款是為了擴大經(jīng)營，投入有風險的生產(chǎn)經(jīng)營項目，實現(xiàn)股東財富最大化。債權人事先知道將資金出借給企業(yè)使用有風險，并且將預期風險納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業(yè)手中，債權人就失去了控制權。由于股東與債權人目標不完全一致，股東有可能通過企業(yè)的經(jīng)營管理者采取背離債權人而有利于自身利益的機會主義行為?，F(xiàn)代財務管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導債權人主動為企業(yè)提供債務資金，甚至提供企業(yè)長期發(fā)展所需要的資金。
可轉換債券就能實現(xiàn)這種債權人的激勵效應?？赊D換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉換成普通股票。如果企業(yè)的財務狀況預期前景很好，尤其是企業(yè)的成長性良好，就可以提供足夠的利益以誘導可轉換債券持有者，使其由債權人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報，也會給企業(yè)提供長期的資金來源。若發(fā)行債券的企業(yè)成長不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風險，使得債權人具有一定的行為積極性。從發(fā)行可轉換債券的企業(yè)來看，選擇這一籌資方式是基于債權人的激勵，可轉換債券就是一種有效的財務激勵工具。
四、實現(xiàn)股東財富最大化
股東財富最大化是指企業(yè)通過有效的組織財務活動為股東帶來更多的財富。企業(yè)的首要責任是維護股東的利益，承擔起人的角色，保證股東的利益最大化。著名經(jīng)濟學家米爾頓?費里德曼指出：“公司唯一特定的目標就是確保其投資者一個長期的回報?！惫蓶|是公司的所有者，股東對公司進行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價值在于它能給所有者帶來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定，因此股東財富最大化也最終體現(xiàn)為股票價格。怎樣才能使股東對企業(yè)的財務狀況滿意，繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？這就需要在企業(yè)與股東的財務關系協(xié)調中充分發(fā)揮財務管理的激勵作用，實行激勵性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵意義的股利政策，即通過固定股利穩(wěn)定股東的回報期，借助于額外股利增強股東對企業(yè)利好的信心，從而實現(xiàn)對股東的鼓勵，引導股東持續(xù)支持企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營前景保持信心。
【參考文獻】
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第3篇：財務在企業(yè)中的價值范文
分散決策、業(yè)績評價與薪酬政策被視為公司控制體系的三大支柱，其中業(yè)績評價體系在內部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基礎，而業(yè)績評價與薪酬政策又可以抑制分散決策的弊端，降低其成本?？梢姡瑯I(yè)績評價是現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)中的關鍵。，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，以為基礎的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系受到了質疑，實務界和學術界都在對此總是進行著不懈的。一個重要的趨勢就是在業(yè)績評價指標體系中增加對非財務指標的運用，其中，卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法就是相關研究的一個典型代表。本文試對企業(yè)業(yè)績評價體系發(fā)展趨勢、改革動因進行，并對平衡記分測評法加以評價，以期對我國企業(yè)業(yè)績評價體系的建立有所裨益。
一、企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展趨勢
（一）發(fā)展趨勢：對非財務指標運用的增加
業(yè)績評價體系在公司制定戰(zhàn)略計劃、評價組織目標的實現(xiàn)和經(jīng)理人員激勵等方面起到了關鍵作用。然而，許多經(jīng)理人員感到以會計為基礎的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系已不能圓滿完成這些任務。美國管理會計協(xié)會（the Institute of Management Accounting，MIA）1996年所做的一項調查發(fā)現(xiàn)僅有15%的回應者認為傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系可以很好地支持高層企業(yè)目標，而43%的人認為它不夠好或不好。因此，許多公司開始采用新的業(yè)績評價體系，60%的回應者報告他們正在修改或計劃替換他們的業(yè)績評價體系。
近幾年來，企業(yè)業(yè)績評價的一個顯著趨勢就是在業(yè)績評價指標體系中引入非財務評價指標。大多數(shù)分析業(yè)績評價指標選擇的指出業(yè)績評價和激勵體系應該包括財務指標和非財務指標。Wm.Schiemann和助手在1996年調查了203位經(jīng)理，85%的公司正在通過運用非財務指標進行決策和業(yè)績評價，試圖克服以會計為基礎的傳統(tǒng)業(yè)績評價指標體系的局限性。在1996年對250家大型美國公司年度激勵計劃設計的調查中，托瓦一潘林發(fā)現(xiàn)存在三類主要的非財務指標：經(jīng)營、顧客和員工。目前，經(jīng)常使用的非財務指標主要包括：顧客滿意度；產(chǎn)品和服務的質量；戰(zhàn)略目標，如完成一項并購或項目的關鍵部分，公司重組和管理層交接；公司潛在發(fā)展能力，如員工滿意度和保持力、員工培訓、團隊精神，管理有效性或公共責任；創(chuàng)新能力，如研發(fā)投資及其結果、新產(chǎn)品開發(fā)能力；技術目標；市場份額。
（二）幾種典型的融入非財務指標的企業(yè)業(yè)績評價體系
1、德魯克以改革為核心的觀點
德魯克的觀點并沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財務指標進入業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎。德魯克認為每一個企業(yè)組織，都需要一個核心能力：改革。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評價其改革方面，認為評價一個企業(yè)改革的出發(fā)點不能僅從其自身業(yè)績出發(fā)。而應仔細評估其所處行業(yè)在一定時期內的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用。他強調業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設計一系列特定性質的，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內在的組織機構，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。
2、霍爾的“四尺度”論
霍爾認為評價企業(yè)的業(yè)績需以四個尺度為標準，即質量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源的開發(fā)。他把質量分為外部質量、內部質量和質量改進程序三種，下面又細化為若干指標。作業(yè)時間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時間段，具體包括：工具檢修時間、設備維修時間、改變產(chǎn)品和工序設計的時間等。資源利用尺度用以計量特定資源的消耗和與此相關的成本，如直接人工、原材料消耗、時間利用和機器利用情況。同時，企業(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當評價和獎勵雇員的管理系統(tǒng)。霍爾指出企業(yè)組織可以通過對上述四個尺度的改進，減少競爭風險。
3、克羅斯和林奇的等級制度
克羅斯和林奇提出了一個把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財務和非財務信息結合起來的業(yè)績評價系統(tǒng)。為了強調總體戰(zhàn)略與業(yè)績指標的重要聯(lián)系，他們列出了一個業(yè)績金字塔。在業(yè)績金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標，并向企業(yè)組織逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標，以滿足戰(zhàn)略目標的要求。然后，這些指標再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的基礎。
4、卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法
與其他創(chuàng)新的業(yè)績評價體系相比，平衡記分測評法的較大，較廣。平衡記分法用顧客、內部業(yè)務、和創(chuàng)新三個方面的非財務指標補充傳統(tǒng)的評價指標（Kaplan和Norton，1992）。支持者認為這種提供了一種把企業(yè)戰(zhàn)略轉化為有效地聯(lián)系戰(zhàn)略內涵和激勵業(yè)績的工具。平衡記分測評法的基本思路是：將涉及企業(yè)表面現(xiàn)象和深層實質、短期成果和長遠發(fā)展、內部狀況和外部環(huán)境的各種因素劃分為幾個主要的方面，并針對各個方面的目標，設計出相應的評價指標，以便系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的整體運營情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務?！捌胶狻敝鉃橐胶饧骖檻?zhàn)略與戰(zhàn)術、長期和短期目標、財務和非財務衡量方法、滯后和先行指標，以及外部和內部的業(yè)績等諸多方面。
平衡記分測評法可以讓企業(yè)高層經(jīng)理從財務、顧客、內部業(yè)務和學習與創(chuàng)新能力四個方面來觀察企業(yè)。財務角度：在股東眼中，我們表現(xiàn)如何？典型的指標有：營業(yè)收入增長率、權益報酬率、現(xiàn)金流量和經(jīng)濟增加值等。顧客角度：顧客如何看待我們？典型的指標有：顧客滿意程度、顧客保持程度、新顧客的獲得、市場份額、重要顧客的購買份額等。內部業(yè)務角度：我們必須擅長哪些業(yè)務？典型的指標有：新產(chǎn)品數(shù)量、周轉期、質量、雇員技能和生產(chǎn)率等。學習和創(chuàng)新角度：我們能否繼續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造價值？典型的指標有：開發(fā)新產(chǎn)品所需時間、產(chǎn)品成熟過程所需時間、銷售比重較大的產(chǎn)品的百分比、新產(chǎn)品上市時間等。平衡記分測評法又引入了四個新的管理程序，把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標與短期行動聯(lián)系起來發(fā)揮作用。第一個程序是將公司戰(zhàn)略量化為一套被廣泛認可的測評指標。第二個程序是將組織的戰(zhàn)略與各部門及個人的目標聯(lián)系起來。第三個程序是實現(xiàn)公司業(yè)務計劃與財務計劃的一體化。第四個程序是反饋與學習，隨時反映學習心得，使公司能及時修改戰(zhàn)略。平衡記分測評法是個動態(tài)的系統(tǒng)，可以根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境來調整。
二、企業(yè)業(yè)績評價體系改革的動因
歸納起來，對企業(yè)業(yè)績評價體系進行改革主要有以下三方面的原因：
1、企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競爭壓力
近20年來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭的基礎已從80年代的成本和質量演變?yōu)榻裉斓某杀?、質量、靈活性和創(chuàng)新。，競爭集中于如何將新盡快應用到實物資產(chǎn)上來創(chuàng)造效益，以及如何有效地管理財務資產(chǎn)和負債，因此財務指標是以評價企業(yè)利用資源為股東創(chuàng)造價值的效率性和效果性。而在信息時代，競爭的焦點轉移到了對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用上，這就迫使管理者發(fā)現(xiàn)新的指標去衡量在新的競爭環(huán)境下導致成功的非財務的價值驅動因素。公司在面對競爭壓力時強調非財務指標，這與Chenhall和Morris的研究結果相一致，他們的研究表明可察覺的環(huán)境的不確定性和對包括非財務指標在內的信息系統(tǒng)的需要是正相關的（Chenhall和Morris，1986）。
2、財務評價指標本身存在局限性
財務評價指標本身所存在的局限性也是業(yè)績評價體系創(chuàng)新的一個原因。這些局限性主要包括：財務指標過于注重而且是向后看（backward-looking）的，缺少對未來業(yè)績的預測能力，有可能對短期業(yè)績和不正確的行為進行獎勵，無法及時抓住企業(yè)的關鍵變化，不能發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的動因，對無形資產(chǎn)例如人力資本的考慮不足等。許多公司試圖通過引入非財務評價指標創(chuàng)造更寬泛的指標體系，希望不但抓住公司價值，而且還要抓住價值創(chuàng)造的因素。
3、傳統(tǒng)業(yè)績評價體系無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要
在競爭激烈的環(huán)境中，許多公司都在進行管理創(chuàng)新。這些管理創(chuàng)新需要有關企業(yè)的方方面面的信息，不但包括財務、經(jīng)營成果方面的信息，還包括非財務、與經(jīng)營過程相關的信息。傳統(tǒng)業(yè)績評價體系已經(jīng)無法滿足這一信息需要。例如，許多公司正在采用全面質量管理（TQM）計劃，而許多管理會計研究者稱有效的TQM需要及時、詳細的過程信息以辨明缺陷的所在，這些信息無法從概括性的會計數(shù)據(jù)中得到。
三、對卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法的評價
我們試對平衡記分測評法進行正反兩方面的評價。
（一）平衡記分測評法的優(yōu)點
與傳統(tǒng)業(yè)績評價體系相比，平衡記分測評法有以下幾個方面的優(yōu)點：
1、實現(xiàn)了財務指標與非財務指標相結合
傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)建立在會計數(shù)據(jù)的基礎上，主要以財務指標（如利潤、投資回報率等）為主，它能夠綜合地反映公司的業(yè)績，并與營利組織的主要目標直接聯(lián)系，故容易為公司管理者和股東接受，但是財務指標是有不足之處的。財務指標本身并不能揭示業(yè)績的動因或業(yè)績改善的關鍵因素。而且，財務指標主要是偏重于公司內部評價，忽視了對外部環(huán)境，例如客戶、市場等方面的分析。平衡記分測評法則彌補了上述的不足。它通過財務、客戶、內部經(jīng)營、學習與成長等4個方面的，做到了財務指標和非財務指標的有機結合，揭示了公司內部和外部之間、財務結果和這些結果的執(zhí)行動因之間的關系。
2、實現(xiàn)了業(yè)績的短期評價與長期評價相統(tǒng)一
傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)側重于對過去活動的財務評價，并針對這些結果作出某些戰(zhàn)術性反饋，控制短期經(jīng)營活動，以維持短期的財務成果。這導致公司急功近利，在短期業(yè)績方面投資過多。而非財務指標往往是面向未來的，比如，開發(fā)和研制新產(chǎn)品投入市場，用一定的時間建立市場份額，提高對關鍵顧客的保持力等。這些指標的改善往往需要管理層付出許多年的努力，同時一旦上述指標順利完成，將明顯改善公司財務業(yè)績。瓦頓（1995）也曾指出非財務指標是體現(xiàn)管理層績效和公司發(fā)展前景的更好指示器。結合了財務指標與非財務指標的平衡記分測評法則將業(yè)績的短期評價與長期評價相統(tǒng)一。
3、揭示了價值創(chuàng)造的動因
以財務指標為主的傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績評價體系，對于指導和評價信息公司如何通過投資于客戶、供應商、員工、生產(chǎn)程序、技術和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價值是遠遠不夠的。平衡記分測評法彌補了這一缺點。通過平衡記分測評法的4個方面，經(jīng)營管理者可以計量和控制公司及其內部各單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶進行創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，如何建立和提高內部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來經(jīng)營業(yè)績而對員工、系統(tǒng)和程序進行投資?？梢?，平衡記分測評法定位于企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，突出了無形資產(chǎn)對企業(yè)競爭成功的重要作用，使經(jīng)理人員更加明確企業(yè)價值創(chuàng)造的動因。
（二）平衡記分測評法存在的
平衡記分測評法自產(chǎn)生以來，在一些公司中取得了良好的效果，被給予了較高的評價，但從總體來看，實行平衡記分測評法的公司數(shù)量還不是很多，并且時間也不是很長，這種業(yè)績評價系統(tǒng)還處于實驗過程中，還需要在更廣泛的和較長時間的實踐中加以補充和完善。
1、平衡記分測評法沒有明確代表不同方向的多個業(yè)績評價指標應該如何進行權衡
平衡記分法中的多個指標代表了多個不同方向，而同時令多個方向的目標最大化是不可能的。Wruck，Jensen和Barry（1991）曾舉過一個例子，當一個小的非營利公司試圖同時使12個不同方向的目標最大化時而瀕臨倒閉。Cools和VanPraag（2000）對多目標對公司不利的假設進行了檢驗，通過檢驗80家荷蘭公司1993-1997年的數(shù)據(jù)得出“我們的結果表明了確立單一的（single）創(chuàng)造價值的目標的重要性”。Jensen（2001）也論述了這一問題，指出多目標等于無目標。在Larcker和Meyer（1997）對平衡記分測評法的應用結果的實證檢驗中，他們指出未來需要的是“精確定義‘平衡’是什么”。
平衡記分測評法要求經(jīng)理人員在同一時期使多個方向的目標最大化，而沒有明確這些指標之間的權衡是如何進行的，這會使經(jīng)理人員在決策時感到困惑，同時也帶來了問題。雖然“平衡”的要求可能讓一個管理者努力在多個方面做得更好，但是提高一個指標的行為可能導致其他業(yè)績評價指標的短期下降。為了克服這個問題，羅伯特?？ㄆ仗m和大衛(wèi)。諾頓（1996）指出：可以使用一種制度，令經(jīng)理人員即使在某些評價方面做得好而其他方面做得不好時也無法得到獎金。然而，這種做法帶來的一個潛在問題是它可能使經(jīng)理人員避開一些投資，這些投資從短期看可能會使某些方面的業(yè)績下降，但是從長期看是有利于公司的。因此，這種決策是不利于公司長遠發(fā)展的。
2、平衡記分測評法中的多個系列的評價指標削弱了業(yè)績評價體系在企業(yè)中的作用
在平衡記分測評法中，多個財務和非財務指標的使用使業(yè)績評價指標體系中包括很多個系列的指標，有關“信息過載”（information overload）問題的研究指出大量的指標超過經(jīng)理人員決策時的處理能力，這反而會降低企業(yè)業(yè)績。多個系列的業(yè)績評價指標也分散了經(jīng)理人員的努力，減少了業(yè)績評價指標體系的有效性。一項由可選擇的薪酬戰(zhàn)略研究協(xié)會所做的研究表明，當一個激勵計劃采用3-5個業(yè)績評價指標時，使企業(yè)業(yè)績受益最大，當采用更多的指標后，會令企業(yè)業(yè)績下降（McAdams和Hawk，1994）。Towers Perrin（1996）對平衡記分測評法的運用所做的一個調查發(fā)現(xiàn)，40%的回應者認為大量的指標削弱了評價體系的作用?？梢?，平衡記分測評法由于包括多個方面的業(yè)績評價指標，在克服了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的缺點的同時，也帶來了新的問題。
3、平衡記分測評法沒有明確企業(yè)業(yè)績是如何被評價的
卡普蘭和諾頓的平衡記分卡沒有提供“記分卡”應該提供的分值。他們的系統(tǒng)與其說是一個記分卡，不如說是能告訴經(jīng)理人員有關企業(yè)的價值增長的驅動因素的工具箱。平衡記分測評法可以幫助經(jīng)理人員理解什么是其企業(yè)價值創(chuàng)造的因素，這些價值創(chuàng)造因素即企業(yè)的業(yè)績驅動因素可以企業(yè)的業(yè)績，但是它們本身不是決定企業(yè)業(yè)績的標準。有一個大的財務機構花費了大量的時間運用平衡記分測評法，其一名高級經(jīng)理曾抱怨：“我們從不知道怎樣使用記分卡評價企業(yè)業(yè)績。我們使用它傳遞信息，許多信息，從部門到高級管理團隊。然而，最后，你的業(yè)績還是依賴于實現(xiàn)底線利潤目標的能力?！?/p>
4、平衡記分法中的業(yè)績評價指標很難既適合評價公司業(yè)績又適合評價管理層業(yè)績
平衡記分法的有關指出應該使業(yè)績評價指標適合每一個企業(yè)單位，這表明適合公司層面的業(yè)績評價指標可能不適用于更低的雇員層面。TowersPerrin（1996）的調查發(fā)現(xiàn)超過1/3的回應者指出很難把平衡記分卡的目標分解到更低的組織層面。Schiff和Hoffmann（1996）的實驗提供了一些證據(jù)表明企業(yè)是使用不同指標來評價組織績效和管理者業(yè)績的。當采用一個既包括財務指標又包括“軟性”的非財務指標的記分卡時，參與者在評價企業(yè)單位的業(yè)績時主要強調財務指標，而在評價管理者業(yè)績時強調非財務指標。因此，平衡記分測評法是否可以把企業(yè)業(yè)績評價與經(jīng)理人員薪酬激勵制度聯(lián)系在一起是一個尚待研究的問題。如果無法相聯(lián)系，那么平衡記分測評法在企業(yè)中的作用會大打折扣。
四、結束語
通過上面的，我們得出了設計業(yè)績評價指標體系時應該注意的幾個問題：
1、在指標體系中，應該包括非財務指標，并注意財務指標與非財務指標的相互協(xié)調。指標體系應同時兼顧公司經(jīng)營過程和結果，應包括反映企業(yè)人力資源素質變化及人員周轉的指標，應與企業(yè)競爭策略相結合，應做到短期效益與長期效益相結合，尤其應注重設計反映長期效益指標。
2、盡管非財務指標很重要，但是它并不能取代財務指標，而應當被視為財務指標的有益補充。為避免非財務指標主觀性和易于操縱的特點，公司應當考慮加強這些非財務指標的可執(zhí)行性。
3、在制定業(yè)績評價系統(tǒng)時，可供選擇的業(yè)績指標很多，但是并非選取的指標越多越好，過多的業(yè)績指標的存在勢必產(chǎn)生信息過載，使每個業(yè)績指標的重要性喪失。當然，必須指出的是指標選取范圍過小也同樣存在風險，會產(chǎn)生系統(tǒng)機能失調。
4、根據(jù)權變，當企業(yè)的競爭策略、經(jīng)營環(huán)境改變，指標體系也應隨之改變，即應隨時評價指標體系的適用性。
我國的企業(yè)業(yè)績評價模式在評價的廣度和深度上都存在著局限，不能滿足現(xiàn)行管理的需要，因此我們可以借鑒在業(yè)績評價體系中引入非財務指標的設計思路，針對我國企業(yè)的具體情況，建立一個多層面的綜合評價體系，擴展業(yè)績評價的視角和層次，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的短期評價與長期評價的結合，揭示企業(yè)業(yè)績的動因，以利于實現(xiàn)企業(yè)目標。
「文獻
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第4篇：財務在企業(yè)中的價值范文
【關鍵詞】 管理會計 財務會計 企業(yè) 財務管理
1 管理會計與財務會計在綜合性企業(yè)財務管理中的結合
管理會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進行預測、控制、決策的一項會計工作，財務會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進行會計計量，提供會計信息的一項會計工作。兩者均屬于會計學范疇，其目的均服務于企業(yè)經(jīng)營管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于兩者內容存在著諸多交叉之處，所以可采取結合應用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務管理水平。
1.1 在成本控制中的結合
成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時需運用財務會計進行核算，確保核算信息能夠真實地反映產(chǎn)品實際消耗。管理者利用管理會計中成本控制、預算管理等方法對產(chǎn)品成本構成進行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設計、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財務會計核算出來的實際成本消耗與最佳成本進行對比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達到有效控制成本的目的。
1.2 在預算管理中的結合
預算編制覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個經(jīng)濟運作環(huán)節(jié)，并以財務預算作為終結點，生成預計的財務報表。預算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體規(guī)劃，根據(jù)預算合理分配內部資源，并在預算執(zhí)行期內以預算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門的經(jīng)營績效。而在監(jiān)督考察過程中，需要運用企業(yè)實際的經(jīng)營成果與預算數(shù)據(jù)進行對比分析，實際經(jīng)營成果是通過財務會計核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤、費用等數(shù)據(jù)，通過對比分析找出預算執(zhí)行偏差，形成對經(jīng)營活動的控制，發(fā)揮管理會計的職能作用。
1.3 在業(yè)績評價中的結合
業(yè)績評價是對企業(yè)員工和部門的工作業(yè)績進行評價，屬于管理會計的范疇。業(yè)績評價需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行設計，分為定量評價與定性評價，定量評價集中于財務業(yè)績評價，定性評價集中于管理業(yè)績評價。而財務業(yè)績評價的依據(jù)是各部門真實的財務狀況，需通過財務會計核算信息如實反映，包括利潤率、投資回報率、經(jīng)濟增加值等，這是重要的業(yè)績評價依據(jù)。在業(yè)績評價之后，企業(yè)要根據(jù)評價結果落實相應的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責，提高工作績效，進而改善企業(yè)經(jīng)營狀況。
2 管理會計與財務會計結合應用的價值
2.1 有利于戰(zhàn)略實現(xiàn)和企業(yè)價值增值
財務會計強調對有形資產(chǎn)的核算，通過財務信息反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務狀況。而管理會計強調對不可量化的無形資產(chǎn)進行管理控制，將企業(yè)價值增值作為落腳點。在企業(yè)長期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財務會計提供的財務報告，衡量企業(yè)過去和當前的財務表現(xiàn)，又要依靠管理會計，建立起戰(zhàn)略與財務績效的邏輯關系，進而促使企業(yè)長期戰(zhàn)略轉化為具體目標，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況，將作為評價企業(yè)價值增值的重要依據(jù)。
2.2 有利于發(fā)揮會計管理職能
會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應承擔起管理企業(yè)經(jīng)濟事項和經(jīng)濟關系的責任。財務會計可對企業(yè)經(jīng)濟事項進行計量，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中所有物質的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質。而管理會計通過預算管理、業(yè)績評價，能夠進一步明確各部門和人員的責任，強化對人員的管理。將財務會計與管理會計結合應用，有助于更好地發(fā)揮會計管理的職能。
2.3 有利于提高財務管理效率
在企業(yè)財務管理中，財務會計偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實的發(fā)展情況。管理會計偏重于對財務會計提供的數(shù)據(jù)進行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，在此基礎上開展預算管理、成本控制、業(yè)績評價等一些列管理活動。通過兩者結合應用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結合，推動企業(yè)財務管理更加科學化。
3 管理會計與財務會計在企業(yè)全面預算管理中的應用
全面預算管理屬于管理會計范疇，但是在實施過程中需要遵循財務會計邏輯，運用來自財務會計系統(tǒng)中的實際數(shù)據(jù)，使得管理會計與財務會計建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。
3.1 預算編制中的結合
全面預算編制可將銷售預算作為編制起點，也可將利潤預算作為編制起點，最終歸結為財務預算，即編制預計的資產(chǎn)負債表、利潤表、F金流量表，從總體上預測企業(yè)預算期間內的財務狀況和經(jīng)營成果。在財務預算編制時，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財務報表編制邏輯一致，嚴格按照財務會計準則要求確認、計量和記錄經(jīng)濟事項，以確保預計的財務報表與實際的財務報表具有可比性。同時，結合企業(yè)下一預算年度的經(jīng)營計劃，編制投資預算和業(yè)務預算。
3.2 預算控制中的結合
在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)要收集與全面預算指標相關的量化數(shù)據(jù)，將其與預算進行對比，找出產(chǎn)生預算偏差的原因，制定相應措施加以控制。預算控制要充分依靠財務會計信息，掌握實際銷量、銷售金額、期間費用、利潤等數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，與預算指標進行比較，確保企業(yè)經(jīng)營活動不偏離預算目標。
結論
總而言之，企業(yè)財務管理要充分發(fā)揮管理會計和財務會計的作用，將兩者結合應用于成本控制、預算管理、業(yè)績評價、信息披露等管理領域，這樣不僅有助于消除兩者因內容交叉帶來的重復性工作，而且還有助于強化會計管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷提高企業(yè)財務管理水平。
【參考文獻】
第5篇：財務在企業(yè)中的價值范文
關鍵詞：價值管理；企業(yè)財務管理；分析；策略
隨著競爭的加劇，價值鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、保持競爭優(yōu)勢、應對激烈的市場競爭的重要方式和手段。它的運用為企業(yè)的財務管理提供了新的分析方法與更為廣闊的研究空間、拓展空間。經(jīng)過多年的發(fā)展，價值管理的理論已經(jīng)深深地滲透到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并為企業(yè)的營銷管理、戰(zhàn)略管理、財務管理等職能活動提供了更為有效的、實用的、切合實際的理論依據(jù)和分析方法。財務管理職能與價值管理的密切結合，為財務管理思想注入了新的理念和思想，財務管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而價值管理的目標也是以為廣大消費者和企業(yè)創(chuàng)造附加價值為主要目的?？梢姸叩哪繕朔浅Ｎ呛?。
一、價值管理視角下企業(yè)財務管理目標分析
現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標中最具有代表性的有：總產(chǎn)值最大化目標、利潤最大化、資本利潤最大化或者每股利潤最大化、企業(yè)價值最大化利益相關者的利益均衡。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)在一個特定的經(jīng)濟條件和經(jīng)濟環(huán)境中為了對企業(yè)的資源進行合理的配置、為了保證企業(yè)財務工作的科學性、為了實現(xiàn)財務工作的科學組織與資源的合理科學配置而需要時間的特定的標準。
以價值管理為視角的企業(yè)財務管理在很大程度上已經(jīng)擺脫了這種標準的束縛，動態(tài)的對企業(yè)的價值流、所有權之間的關系進行研究，以此為契機來適應各種不確定的環(huán)境條件的變化，價值管理下的財務管理目標更加注重對未來的掌控、對未來市場環(huán)境變化的適應。
（一）價值管理下的財務管理目標
對于價值管理角度中的財務管理目標必須是站在價值增值的高度來實現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的物流、資金流、信息流、備受關注的增值流共同構成了價值鏈管理的主要內容。從產(chǎn)品的采購到生產(chǎn)制造、再到銷售的全過程中其實質就是市場價值或附加值得企業(yè)價值的增值過程。在每一個環(huán)節(jié)中，能否產(chǎn)生價值的增值？增值的幅度是多少？這些都將是價值管理競爭力提升的關鍵因素?？梢?，為了盡可能多的提升價值管理中的競爭力，就必須盡力剔除所有環(huán)節(jié)中一切無效的消耗和勞動，從而實現(xiàn)每一個價值鏈環(huán)節(jié)中的增值。這一點也是價值管理的最基本要求。
另外，在激烈的市場競爭中，能夠實現(xiàn)客戶價值的最大化是價值鏈管理基礎上的財務管理的最直接目標。任何客戶都希望在購買商品、接受服務時能夠從中獲得最大利益或價值，而實現(xiàn)客戶價值的最大化則是價值管理視角下財務管理的主要目標。
（二）企業(yè)財務目標中的價值管理
企業(yè)獲取利潤的主要途徑是為客戶提品或服務，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，最終形成企業(yè)的價值鏈。企業(yè)在籌集到資金后進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過為客戶提品和服務來獲得收入，在扣除企業(yè)在生產(chǎn)過程只能夠和銷售過程中所消耗的各種成本后賺取到企業(yè)應得的利潤。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中贏得勝利就必須擁有絕對的競爭優(yōu)勢，在為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值的同時也為自己獲得更多的利潤。而企業(yè)的價值是通過價值鏈上各環(huán)節(jié)中的增值來創(chuàng)造的。
二、價值管理基礎上企業(yè)財務管理模式
價值管理基礎上的全新的財務管理模式的構想是建立在企業(yè)內部價值鏈、開放式價值鏈基礎上的綜合的全面的反應，并能夠為企業(yè)的經(jīng)營者提供全方位的、動態(tài)化的、真實的信息，同時充分利用價值鏈所反映的信息對企業(yè)的財務管理進行及時的、準確的、有效的控制。
（一）企業(yè)財務管理主體的構建
價值鏈管理基礎上財務管理將現(xiàn)代企業(yè)與價值鏈上的其他利益主體視為一個整體，在這一整體環(huán)節(jié)中，居于核心未知的企業(yè)通過建立自身與聯(lián)盟企業(yè)之間的良好關系為價值鏈的構成與優(yōu)化提供服務。另外，處于價值鏈上的企業(yè)之間通過公平競爭與良好的合作，在降低交易成本的同時全面加快資本的周轉，并最大限度的實現(xiàn)價值的增值。
（二）財務管理內容的構建
價值鏈管理基礎上的財務管理內容主要包括：財務預算、財務分析、財務控制、業(yè)績評價。在價值鏈基礎上的企業(yè)應對財務預算管理進行變革，加強對企業(yè)各種價值因素的重視、時刻關注企業(yè)現(xiàn)金流量的管理、及時根據(jù)各期的信息及行業(yè)的分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預測、編制適合企業(yè)的全面預算，以此來提高企業(yè)防范財務風險的能力。價值鏈基礎上的財務分析主要是以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理為基礎的。財務分析將始終貫穿于財務管理中的籌資分析、投資分析、成本分析、財務報表分析的整個過程中。價值鏈基礎上的財務控制實現(xiàn)了價值流與業(yè)務流的相互整合，使得管理者能夠及時掌握企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)和報告，并及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，在對企業(yè)的預算執(zhí)行情況進行跟蹤的同時把握企業(yè)的動態(tài)化發(fā)展趨勢。對企業(yè)的各項業(yè)績進行評價屬于一種事后管理的過程，價值鏈基礎上的業(yè)績評價徹底打破了傳統(tǒng)的評價方式單一的局面，實現(xiàn)了對企業(yè)的戰(zhàn)略性評價。在績效考核方面，用經(jīng)濟增加值評估系統(tǒng)來進行評價（EVA系統(tǒng)）。
三、價值管理視角下企業(yè)財務管理的發(fā)展方向
為了能夠實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得長期的、穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在價值鏈管理的支撐下通過對企業(yè)內部資源的優(yōu)化重組，找到其核心競爭能力，再充分利用企業(yè)的外部資源來獲得長期的穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。通過實踐，價值管理理念為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理帶來了更為深遠的影響。財務管理作為企業(yè)的重要管理手段之一，將隨著價值管理的深入而得以發(fā)展。
（一）將以企業(yè)的價值管理作為主要目標
價值管理為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、競爭力的提升、有事的獲得、企業(yè)價值最大化的建立搭建了一個良好的平臺。越來越多的企業(yè)通過價值管理的方式注重上下游合作伙伴之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，通過資源的整合和利益的共享時間客戶的價值增值，最終實現(xiàn)價值鏈整體價值的最大化。因此，未來的企業(yè)財務管理目標將以此為主要目標。
（二）對信息化的要求越來越高
隨著現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術在企業(yè)管理中的廣泛應用，價值管理中的企業(yè)級各環(huán)節(jié)可以利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)來建立動態(tài)化的、實時性的管理，另外，電子商務技術的發(fā)展也使得企業(yè)的市場營銷方式更加豐富、產(chǎn)品銷售更加廣泛。
（三）資源的利用率將不斷提升
價值管理的主要思路就是對企業(yè)內部外部的資源進行進一步的優(yōu)化與整合，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。資源的整合實際就是對資源的最優(yōu)化使用，在資源的整合過程中，財務管理以資本的運營為主，企業(yè)資本運營的主要目的是為了實現(xiàn)資本的增值，因此，價值管理視角下的財務管理將不斷提升資源的利用率。
總之，價值管理視角下的財務管理將大大促進財務管理的創(chuàng)新，這已經(jīng)成為各企業(yè)正在嘗試和思考的主要問題。價值管理為財務管理帶來了新的變革和思路，使得企業(yè)的資源得到重新優(yōu)化和整合、使企業(yè)獲得市場競爭的優(yōu)勢、使企業(yè)能夠在競爭中獲得長期的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃麗.基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理探討[J].商場現(xiàn)代化，2014（06）.
[2]王蕾.基于價值管理環(huán)境下的企業(yè)財務轉型研究[J].中國總會計師，2014（02）.
第6篇：財務在企業(yè)中的價值范文
關鍵詞：財務會計 公允價值 研究
目前，企業(yè)財務會計在工作中采用公允價值，一直以來是財務會計領域備受關注的問題，公允價值的應用存在一定的難度，當時財務會計人員只有把握好重點工作內容，結合專業(yè)理論以及工作經(jīng)驗，那么此時公允價值在財務會計工作中遇到的問題就迎刃而解了。在金融危機爆發(fā)以后，公允價值已經(jīng)成為財務會計人員公認的有效計量手段。作者在對財務會計工作進行研究時，發(fā)現(xiàn)公允價值在財務會計工作的應用大多數(shù)是建立在一些假設的基礎上，公允價值的運用滿足國際上公認的會計準則，它已經(jīng)成為其他財務會計屬性形成的依據(jù)。本文作者對企業(yè)財務會計在公允價值的應用層面進行分析，解讀其應用的條件以及發(fā)揮的現(xiàn)實作用。
一、打造良好的企業(yè)財務公允價值計量應用的環(huán)境
我國中小型企業(yè)以及民營企業(yè)構成了企業(yè)體系的主體部分，在經(jīng)濟活動電子化以及網(wǎng)絡化的帶動下，中小型企業(yè)的隊伍日益壯大，這些競爭資源相對薄弱的公司，公允價值管理理念必須運用于財務會計活動中。企業(yè)要為公允價值計量的運用營造一個得力的環(huán)境，該環(huán)境的確立需要企業(yè)采取有效的對策使企業(yè)營銷的產(chǎn)品的價值隨著時間的推移而合理的調整以及變化，在這種模式下，企業(yè)所營銷的產(chǎn)品在經(jīng)濟市場中能夠獲得一定的發(fā)展空間進而擴大其運營份額。為完成此目標，企業(yè)營銷部門應該對經(jīng)濟市場的同類商品所包含的信息進行系統(tǒng)的調研以及歸納，此后企業(yè)產(chǎn)品評估部門才能夠對營銷產(chǎn)品進行合理的定價，此時企業(yè)公允價值應用的環(huán)境就會被有效的營造出來了，企業(yè)運營的產(chǎn)品就會獲得預期的效益，此時企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營目標實現(xiàn)了。
二、健全科學、全面的公允價值運用體系和制度
公允價值計量得以在企業(yè)財務會計管理過程應用，我們必須意識到前期調查工作是較為繁瑣的，且與傳統(tǒng)財務會計管理相比其難度更大，所以說，健全公允價值的應用體系與制度是十分重要的，它能夠保證財務會計管理工作的科學性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，目前健全公允價值運用體系與制度已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展中主要的戰(zhàn)略任務。為健全機制，企業(yè)應該參照自身經(jīng)營的理念，繼而結合財務會計管理的具體內容以及該企業(yè)整體的發(fā)展目標還有未來的發(fā)展規(guī)劃，去完善公允價值應用制度。此時財務會計管理工作中的細節(jié)內容有關的價值明確了，當然此時對財務會計報告進行分析工作時就有具體的步驟作為參考依據(jù)，那么工作的程序就會變得井井有條，此時我們可以肯定的是科學、全面的公允價值體系以及機制被有效的運用。
三、在企業(yè)財務會計中應用公允價值的對立統(tǒng)一
以發(fā)展的眼光看，公允價值在企業(yè)財務會計管理的應用在理論層次上具備著極為強烈的優(yōu)越性。公允價值在企業(yè)財務會計中的應用并非是萬無一失的舉措，當偏差出現(xiàn)時，是由于公允價值自身的局限性造成的。例如站在財務會計信息的角度，財務會計收集以及統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息與投資者的需求之間構建信息資源傳輸以及流動的橋梁，而投資者獲得的數(shù)據(jù)信息直接影響著其企業(yè)的獲利期限，最終使其業(yè)務發(fā)展以及營銷產(chǎn)品的價值評估受到波動。企業(yè)各種公允價值的應用能夠折射出該企業(yè)近階段資產(chǎn)要素等各個方面的信息，當然是通過財務會計報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，在這樣的環(huán)境中該企業(yè)的發(fā)展價值真實的呈現(xiàn)在投資者的面前，例如人力資源的狀況、顧客關系的進展以及企業(yè)品牌的形象等，這樣投資者的參照物就豐實了，此時有利于他們做出的正確決斷。
其實以發(fā)展的眼光分析企業(yè)的發(fā)展前景，在財務會計工作中采用公允價值是相對與傳統(tǒng)財務管理是矛盾對立的統(tǒng)一體，企業(yè)的歷史成本此時就會被認定是財務會計范疇中最主要的計量屬性特征。在公平、公允的經(jīng)濟市場貿易環(huán)境中，公允價值的計量不會因為企業(yè)價值而頻繁的發(fā)生更改以及調換，此時公允價值的應用保證了企業(yè)財務會計信息的安全，當然企業(yè)財務會計信息也是科學、合理、規(guī)范的。但是企業(yè)在采用公允價格以及公允價值開展財務會計工作時，必須時刻關注企業(yè)價值的動態(tài)，當其發(fā)生變動時采取相應的解決措施。例如，某企業(yè)的交易或者是業(yè)務沒有按照前期計劃而開展或者是運行，此時只要存在充分的證據(jù)去證明該企業(yè)的某項業(yè)務的流動資產(chǎn)或者是負債的項目能夠在經(jīng)濟市場同類產(chǎn)品價值變化時及時的做出調整，財務會計部門就可以采用預期方面的價值等形式精確的將企業(yè)的現(xiàn)實價值表示出來?？傊徽撌瞧髽I(yè)運營中的哪種情況，財務會計管理部門的工作都應該秉持實事求是的原則，使該公司的實際運營狀況真實的體現(xiàn)出來，與此同時借助各種渠道搜尋能夠適合企業(yè)發(fā)展的，相對公平以及科學的價值底線，此時公允理論層面的價值在企業(yè)的發(fā)展以及營銷過程中得以有效的實現(xiàn)。
四、結束語
其實要想使公允價值在企業(yè)財務會計管理事業(yè)中得到高效的利用，還應該強化強化財務會計公允價值資產(chǎn)的盈利以及虧損的管理力度，換句話說就是企業(yè)及時對企業(yè)運營的產(chǎn)品公允價值計量信息開展調研工作，例如市場中同類產(chǎn)品的數(shù)額，公眾需求量的動態(tài)信息，或者是產(chǎn)品原材料的成本信息以及國家號召以及頒發(fā)的有關政策制度等，此時能夠使企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益達到最大化，當然企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？傊F(xiàn)代企業(yè)財務會計管理過程中積極采用公允價值已經(jīng)是時展所必須經(jīng)歷的路線，盡管對公允價值的體系以及制度的認識還不夠全面，但是在激烈的市場競爭中，企業(yè)只要根據(jù)自身的基礎條件以及發(fā)展的狀況，再結合財務會計工作的特征，就能夠科學妥當?shù)膽霉蕛r值計量這一新穎的財務會計管理方法。
參考文獻：
第7篇：財務在企業(yè)中的價值范文
【關鍵詞】價值鏈管理；財務管理
一、企業(yè)財務管理演化的一般規(guī)律
首先，以產(chǎn)量為中心的單一財務管理階段。19世紀末20世紀初，隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高，經(jīng)營者意識到企業(yè)生存由單位成本的高低所決定，所以提高勞動生產(chǎn)率、控制成本成為財務管理的主題。泰羅的科學管理理論應運而生，通過對生產(chǎn)活動的標準化實現(xiàn)了對成本的控制。這一階段的控制先是對生產(chǎn)活動的財務管理，進而發(fā)展到對經(jīng)營活動的財務管理，后又加入對未來活動的財務管理。
其次，以人為中心的多層次、多方位財務管理階段。雖然19世紀末20世紀初股份公司風靡全球，經(jīng)營權和所有權相分離，但由于股份的分散，公司董事的選擇實際落到了經(jīng)理手中，經(jīng)理根據(jù)自己的意愿選擇董事，從而出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。20世紀70年代后財務管理分為兩個層次，即委托者對人的控制和人對經(jīng)營活動的控制。此外，財務管理在原來內部控制的基礎上加入了外部控制，出現(xiàn)多層次和多方位的特點。
最后，以價值鏈為基礎的財務管理階段。我國著名會計學家閻達五教授在2003年首次提出價值鏈會計概念，將會計納入了價值鏈管理體系并初步構建其基本框架，隨后會計界對價值鏈管理和價值鏈會計的有關理論和實務問題展開了陸續(xù)的討論。財務管理作為價值管理的重要組成部分，價值鏈管理思想的引入必將帶來財務管理的新發(fā)展。
二、價值鏈管理與財務管理的整合
一般的財務管理是基于單一的企業(yè)作為主體，價值鏈財務管理以價值鏈作為聯(lián)結集團內企業(yè)的一條主線，從而有利于進一步加強企業(yè)集團財務的管理和控制，價值鏈管理的理念使得財務管理的概念得到了相應的提升和改變。
1、價值鏈為核心的財務管理是傳統(tǒng)財務管理在價值鏈理論下的延伸。傳統(tǒng)管理的對象是單個企業(yè)的價值運動，而價值鏈管理的對象是價值鏈的價值運動。
2、價值鏈管理理念對財務管理職能帶來了沖擊。傳統(tǒng)的財務職能將重心放在已發(fā)生交易的處理、報告、控制等方面，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展與價值增值。但是在企業(yè)變革的過程中，財務部門在其中的作用越來越突出，財務職能在企業(yè)戰(zhàn)略與價值管理、企業(yè)革新與成本削減、重大的投資等方面具有重大的作用。
3、價值鏈財務管理的目標是實現(xiàn)價值增值的同時考慮人力資本所有者的利益。在價值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，所以要增加價值鏈的競爭力，就要求消除一切內耗，在價值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價值增值，這也是價值鏈財務管理的根本目標。同時企業(yè)財務目標不僅要考慮財務資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益，使人力資本所有者和物質資本所有者平等。
4、價值鏈視角下財務控制由二維空間轉向三維空間。二維財務管理模式只記錄并反映企業(yè)經(jīng)營活動的歷史和現(xiàn)時狀況，只為公司外部經(jīng)濟活動提供服務，但既研究過去和現(xiàn)在又要預測未來的三維模式價值鏈理論在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著越來越強的作用。也就是說，把企業(yè)財務管理職能由簡單的監(jiān)管控制、財務分析和制度執(zhí)行擴展至企業(yè)價值增值的預測與決策階段。由于將財務管理模式從二維空間轉化為三維空間，價值鏈體系延長，公司價值鏈與公司上下游經(jīng)濟關聯(lián)體的價值鏈相連結，從而最大可能地擴大企業(yè)財務管理績效。
5、價值鏈財務管理的有效實施有賴于價值鏈各方的同力協(xié)作。價值鏈是由多個企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個企業(yè)的決策都會影響其他企業(yè)的決策，一個企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃和庫存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化和控制。因此集團企業(yè)有必要從整體上全面對成員企業(yè)按價值鏈管理的思路進行財務控制和管理。
三、價值鏈管理模式下財務管理的發(fā)展趨勢
1、企業(yè)財務管理觀念創(chuàng)新
現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代，加強財務管理的創(chuàng)新將是我國企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下的必然選擇。價值鏈管理要求財務管理觀念有所創(chuàng)新，與時俱進。首先，傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，價值鏈視角下企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。其次，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，經(jīng)濟活動的空間變小了，這就要求財務管理人員需關注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質量風險成反比。企業(yè)只有在信息和知識共享上搶先一步，才能獲得競爭的優(yōu)勢。最后，財務組織結構與制度的再生與財務機制再生給企業(yè)管理工作提供了新的機遇與挑戰(zhàn)，突出了財務管理的地位，增強了財務管理的功能，提高了財務管理的作用。
2、搭建價值鏈財務預算平臺
價值鏈賦予了財務預算管理以新的內涵，以市場和客戶需求為導向，以核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，從而實現(xiàn)對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制。價值鏈的構建為財務預算管理提供了戰(zhàn)略基礎，同時財務預算管理作為價值鏈管理的重要組成部分，價值鏈的實現(xiàn)也離不開財務預算的管理，兩者之間互相影響、互相作用。選擇價值鏈條增值最大化作為企業(yè)財務預算戰(zhàn)略管理的基點和平臺，決定了企業(yè)財務預算具體目標的基本取向。價值鏈財務預算平臺要求企業(yè)業(yè)務流程和組織結構再造，同時將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個價值鏈中，實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理與整個價值鏈的結合。
3、企業(yè)財務分析的完善
價值鏈環(huán)境下的財務分析與傳統(tǒng)的財務分析相比，無論是在分析的目的、分析的實施者、分析的對象、分析的重點，還是分析的方法上都發(fā)生了變化。第一，價值鏈環(huán)境下的財務分析的目的：從企業(yè)內部價值鏈財務分析來看，是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，消除不增值作業(yè)。從企業(yè)外部價值鏈分析來看，是為了確定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向。第二，從財務分析的實施者來看，傳統(tǒng)財務分析的實施者很廣泛，價值鏈環(huán)境下的財務分析實施者比較單一。價值鏈環(huán)境下的財務分析只能由核心企業(yè)自己來實施，因為價值鏈分析是出于企業(yè)內部管理和長期發(fā)展的需要進行的。第三，傳統(tǒng)財務分析的對象是核心企業(yè)自身的財務信息，具體體現(xiàn)為企業(yè)的財務報告。價值鏈財務分析的范疇已經(jīng)從企業(yè)內部延伸到了企業(yè)外部，價值鏈管理要求核心企業(yè)不僅要對自身的財務業(yè)績進行分析，還要對價值鏈上的其它企業(yè)的財務業(yè)績進行分析。此外，在進行價值鏈財務分析時不能僅僅局限于財務報告數(shù)據(jù)，應該將分析數(shù)據(jù)的范圍進一步擴大，因為其它相關企業(yè)的財務報告數(shù)據(jù)有時并不能夠取得。第四，價值鏈環(huán)境下，財務分析應以比較分析為主。企業(yè)在進行內部價值鏈分析時，應通過比較各業(yè)務活動的收益和成本來消除不增值作業(yè)。在進行外部價值鏈分析時，應通過比較產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的投資報酬率來找到產(chǎn)業(yè)鏈上核心競爭能力所在，從而制定出相應的發(fā)展戰(zhàn)略。
第8篇：財務在企業(yè)中的價值范文
【關鍵詞】 價值評估; 財務穩(wěn)定; 現(xiàn)金流量
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）35-0093-03
一、財務穩(wěn)定性理論概述
財務穩(wěn)定性又稱會計穩(wěn)健性，在會計學上表現(xiàn)為不得高估企業(yè)的收入、資產(chǎn)，同時不得低估企業(yè)的經(jīng)營費用和折舊損失。財務穩(wěn)健要求企業(yè)的經(jīng)營遵循謹慎性原則，即企業(yè)的經(jīng)營者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以實現(xiàn)企業(yè)價值提高時，要對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內部風險進行綜合考量。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者在進行會計方法選擇和財務處理上，在不影響其正確性、合法性、合理性、可行性的前提下，要選取對股東權益影響最小、最穩(wěn)妥的方法來進行會計實務處理。綜上所述，財務穩(wěn)定是指企業(yè)能夠謹慎披露財產(chǎn)與收益，及時準確地確認企業(yè)的成本和損失。
財務穩(wěn)定性對會計信息的影響：（1）增強會計信息的可靠性，首先穩(wěn)定性是可靠性的一方面，其次財務穩(wěn)健對企業(yè)的收益、損失、權益、負債的確認施加了約束條件，強化了會計信息的可靠性;（2）增強會計信息的相關性，在會計信息可靠性的基礎上，會計信息之間的相關性會得到強化;（3）增強會計信息的可比性，財務穩(wěn)定性使得企業(yè)決策者能夠及時、可靠地獲悉企業(yè)的會計信息，有利于增強信息之間的可比性。
二、企業(yè)價值評估理論
（一）企業(yè)價值評估概述
所謂企業(yè)價值是指企業(yè)在所處環(huán)境中的公共市場價值。隨著中國資本市場的發(fā)展，“價值投資”理念逐漸得到眾多投資者的認可。因此如何正確、有效地對企業(yè)價值進行評估，是投資者、企業(yè)管理者所面臨的重要命題。企業(yè)價值的“評估”不能等同于“計算”，并不完全是精確性的。企業(yè)價值評估一方面要求其結果具有一定的客觀性、科學性，另一方面其評估過程中，會使用一些估計數(shù)據(jù)，并且依賴評估人員的能力、經(jīng)驗，因此帶有一定的主觀性，有一定的評估風險。企業(yè)價值評估的對象是企業(yè)的實體價值、持續(xù)經(jīng)營價值、股權價值等，本文所討論的重點是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的整體價值。
（二）企業(yè)價值評估模型概述
對企業(yè)價值進行合理的評估需要遵循兩個合理假設前提：企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和遵循公允價值。企業(yè)價值評估理論的發(fā)展過程中，出現(xiàn)過成本法、市場法、收入法、EVA法等。國際上通用的是成本法、市場法、收入法。我國企業(yè)價值評估還處于起步階段，主要采用成本法，收入法在上市公司中的運用也越來越多。本文將具體介紹成本法、市場法、收入法。
1.成本法
成本法以企業(yè)資產(chǎn)負債表項目為基礎，調整企業(yè)各項資產(chǎn)的賬面價值進行加總得到企業(yè)的整體價值。成本法充分考慮到社會通貨膨脹水平、企業(yè)資產(chǎn)的市場價值和重置成本等因素對賬面價值進行調整。因此成本法具有一定的客觀性和合理性。但是成本法基于過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，并沒有考慮到企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，只是對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理加總;另外成本法也沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的組合獲利能力、企業(yè)的整體獲利能力和商譽，因此成本法是對企業(yè)過去價值的評估。此方法適用于新成立的企業(yè)、破產(chǎn)清算、公用事業(yè)等，不太適合于成長性行業(yè)的公司。
2.市場法
市場法又稱目標企業(yè)可比法，通過尋找市場上與目標企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品分布、市場占有率、未來獲利能力相近的企業(yè)，依據(jù)相關指標的修正，計算出目標企業(yè)的評估價值。主要有市價/凈收益模型、市價/凈資產(chǎn)模型、市價/收入模型。市場法簡單、靈活，利用真實的市場數(shù)據(jù)來反映企業(yè)未來的經(jīng)營價值，具有科學性，說服力強。但在選擇可比企業(yè)的過程中具有很多主觀性，由于每個企業(yè)的經(jīng)營策略的不確定性，企業(yè)產(chǎn)品風格的差異性等會導致評估結果具有比較大的風險性。市價/凈資產(chǎn)模型計算目標企業(yè)每股價值公式如下：
目標企業(yè)每股價值=可比企業(yè)平均市凈率×目標企業(yè)每股收益 （1）
3.收入法
收入法又稱現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，通過預測企業(yè)未來的經(jīng)營收益，并折現(xiàn)成企業(yè)當前價值的方法。目前運用最廣泛、認可度最高的就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。通過不同的角度來預測企業(yè)的未來收益，因此就產(chǎn)生了不同的模型方法：現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、股利貼現(xiàn)模型、剩余收益模型。
（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
國際上使用最廣泛、理論最完善的方法就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型。它基于管理用財務報表，將企業(yè)經(jīng)營活動區(qū)分為經(jīng)營活動和金融活動?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)模型具體分為實體現(xiàn)金流量模型、股權現(xiàn)金流量模型和債務現(xiàn)金流量模型，并且實體現(xiàn)金流量=股權現(xiàn)金流量+債務現(xiàn)金流量。公式如下：
V實=■∑■■■ （2）
V股=■∑■■■ （3）
V債=∑■■■ （4）
（2）股利貼現(xiàn)模型（DDM）
股利貼現(xiàn)模型通過將企業(yè)的預期股利按照股票資本成本進行折現(xiàn)實現(xiàn)對企業(yè)的價值評估，主要針對上市公司，但同時也是其他企業(yè)價值評估方法的基礎。具體模型如下：
V=∑■■■ （5）
其中V表示企業(yè)的價值，Dt是企業(yè)t期發(fā)放的股利，k是股票的資本成本。
（3）剩余收益模型
剩余收益模型的前提條件：只有企業(yè)實現(xiàn)了超過股東要求的報酬的剩余收益時才算是實現(xiàn)了價值。剩余收益模型利用企業(yè)權益的賬面價值加上預期剩余收益現(xiàn)值來評估企業(yè)當前價值，它以股利貼現(xiàn)模型為基礎，其具體模型如下：
Vt=BV0+∑t=1RIt×（1+r）-t （6）
RIt=NIt-rVt-1 （7）
NIt=ROEt×Vt-1 （8）
其中：BV是企業(yè)當前股權賬面價值;RI是企業(yè)超額收益;rV是股東要求報酬率;NI是企業(yè)凈收益;ROE是凈資產(chǎn)收益率，用來計算預期凈收益。
三、上市公司財務穩(wěn)健性對企業(yè)價值評估影響研究
（一）基于企業(yè)價值評估模型的影響情況分析
財務穩(wěn)健性與企業(yè)價值評估的風險成反比，即披露的財務信息越穩(wěn)健，企業(yè)價值評估風險越小。下文將基于企業(yè)價值評估模型，探討上市公司價值評估模型中的貢獻因子與財務穩(wěn)定的聯(lián)系。
1.成本法下影響分析
如前所述，成本法是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債表，綜合考慮可能影響資產(chǎn)價值的各種因素，并以公允價值為基礎，合理評估企業(yè)價值的方法。通過財務穩(wěn)定性的約束，評估人員對資產(chǎn)價值的評估遵循謹慎性原則。一方面，對于一些未來收益能力不確定的資產(chǎn)一般以調整過的賬面價值作為評估基礎;另一方面，成本法及時對資產(chǎn)計提減值準備、折舊等，將企業(yè)不能獲利的資產(chǎn)及時確認，這也就降低了評估結果的不確定性。以穩(wěn)健的財務信息為基礎估計企業(yè)資產(chǎn)的公允價值更具有可靠性，這也提高了評估結果的真實性、科學性。因此成本法下，財務穩(wěn)定性與上市公司價值評估風險性成負相關性。
2.市場法下影響研究
本文以市價/凈資產(chǎn)比率模型進行詳細的闡述。如公式（1）所示，企業(yè)價值評估的準確性、大小受到可比企業(yè)平均市凈率和目標企業(yè)每股凈資產(chǎn)的影響。雖無法確認這兩項因素對企業(yè)價值評估具體影響的大小，但基于財務穩(wěn)定性的約束將使得可比企業(yè)平均市凈率更具客觀性和可比性。以下將具體分析目標企業(yè)每股凈資產(chǎn)的影響情況。
每股凈資產(chǎn)=普通股股東權益/流通在外的普通股加權平均數(shù) （9）
由公式（9）所示，受到財務穩(wěn)定性要求影響的是股東權益。普通股股東權益由股本、資本公積、盈余公積以及未分配利潤組成。財務穩(wěn)定性一般影響的是盈余公積以及未分配利潤。出于會計穩(wěn)健性的要求，企業(yè)會謹慎地確認凈利潤，導致當期凈利潤偏低，進而導致當期股東權益偏低;另一方面，企業(yè)也會偏向于謹慎地分配股利，適當增加企業(yè)留存收益，導致股東權益增加。所以如果企業(yè)存在財務穩(wěn)健性，并長期存在，則對凈利潤的估計影響較小，影響較大的主要是留存收益。因此，長期來看，財務穩(wěn)健性會使得普通股股東權益計量偏高。
3.收入法下影響分析
下文將以收入法下幾個模型為基礎，探討財務穩(wěn)定對計量模型相關變量的影響，從而進一步分析其對企業(yè)價值評估結果的影響。
（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
現(xiàn)金流量的估計是基于對企業(yè)未來經(jīng)營狀況的預測，出于會計穩(wěn)健性的要求，評估人員的預測值會低于非穩(wěn)健條件下的預測值，在一定程度上會降低評估結果，企業(yè)的評估風險也會相應降低。在財務穩(wěn)健的約束下，企業(yè)出具的會計報告更加客觀、中立，信息披露更加真實、有效。企業(yè)外投資者獲取的信息及時、真實和完整，會更加信任企業(yè)，另外企業(yè)的經(jīng)營者也會偏向于穩(wěn)定的現(xiàn)金股利支出，所以外部投資者的新增股權成本就會降低。企業(yè)的債務成本在財務穩(wěn)定存在的情況下，也會偏向于降低。因為企業(yè)管理層可以有效地監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，可以減少債權人與管理層之間的利益沖突，降低成本，從而降低債務成本。
（2）股利貼現(xiàn)模型
一般處于高成長下的企業(yè)的股利分配具有不穩(wěn)定性和隨意性，通過財務穩(wěn)定可以降低企業(yè)價值評估風險，但有可能低估企業(yè)價值;處于穩(wěn)定成長期的企業(yè)，股利分配政策穩(wěn)定，在財務穩(wěn)定作用下，企業(yè)未來分配的股利和股東報酬率都具有可預測性，企業(yè)的評估結果更趨向于內在價值，企業(yè)價值評估風險降低;處于低成長期的企業(yè)，在財務穩(wěn)定作用下，其評估結果同樣有可能低估，但評估風險也會降低。所以處于不同生命周期的企業(yè)，不管是通過固定股利增長模型還是股利貼現(xiàn)模型，都有可能導致低估企業(yè)價值，但也都會使企業(yè)價值評估風險性降低，更具客觀性。
（3）剩余收益模型
剩余收益模型變量包括股權賬面價值和超額收益現(xiàn)值，比股利貼現(xiàn)模型更客觀，但其基礎仍是股權價值的評估，其模型本身就反映了財務穩(wěn)定性。在財務穩(wěn)定的約束下，企業(yè)的資本結構和資產(chǎn)負債率較為保守，因此股權成本會處在一個比較高且穩(wěn)定的水平，在預期超額收益未來不變的情況下，企業(yè)價值評估的結果會偏大。另外財務穩(wěn)定性會通過影響會計盈余來影響模型的精確度，因為在剩余收益模型中，會計數(shù)據(jù)不僅會影響企業(yè)股權賬面價值，也會影響到超額收益的預測。在上市公司價值評估中，在財務穩(wěn)定作用下，財務信息對股價變動更具有解釋力，評估結果更具客觀性、科學性。
（二）基于財務穩(wěn)定性視角的企業(yè)價值評估相關財務建議
1.基于市凈率模型的企業(yè)價值評估相關財務建議
上文分析可知，在市凈率模型中，現(xiàn)金流量與新增投資增量比與財務穩(wěn)定性具有正相關性。其模型中的分子經(jīng)營活動現(xiàn)金流量就相當于凈收益的收益質量。一方面與經(jīng)營活動有關的凈收益才有持續(xù)性，另一方面企業(yè)經(jīng)營活動中的凈收益才是企業(yè)的真實收益，是經(jīng)營活動的保障?，F(xiàn)金流量和新增投資增量這兩個指標將企業(yè)的投資、融資、經(jīng)營活動緊密地聯(lián)系起來。因為市場法基于可比企業(yè)的市凈率，對相關企業(yè)的選取較依賴主觀意見，因此在選取可比企業(yè)時，不妨考慮現(xiàn)金流量與新增投資增量比這個指標。如果與目標企業(yè)這個指標相似，就確定其作為可比企業(yè)。
2.基于股利貼現(xiàn)模型的企業(yè)價值評估相關財務建議
股利貼現(xiàn)模型是應用比較廣泛的企業(yè)價值評估模型，相關變量包括股權成本、債務成本和未來現(xiàn)金流量。當未來現(xiàn)金流量預期保持不變時，加權資本成本越小，企業(yè)價值越大。在財務報表分析中，長期資產(chǎn)與長期資本比代表了企業(yè)的長期財務政策，此指標與加權資本成本呈負相關關系，即此指標越小，企業(yè)價值越大;而易變現(xiàn)率則是企業(yè)的短期財務政策，易變現(xiàn)率越大，企業(yè)短期資金越充沛，其與加權資本成本成正比，即易變現(xiàn)率越大，企業(yè)價值越大。上述分析可知，企業(yè)加權資本成本不僅受到股權成本、資本成本、資本結構的影響，同時還受到企業(yè)長期和短期財務政策的影響。從企業(yè)長期發(fā)展來看，長期資產(chǎn)的來源都應來自長期資本，短期資產(chǎn)盡量來自短期資本，這樣既能維持財務穩(wěn)定性，也能增加企業(yè)價值。
3.基于剩余模型的企業(yè)價值評估相關財務建議
在剩余模型中，與權益凈利率相關性較為顯著的是經(jīng)營現(xiàn)金流量與凈利潤比，這個比率衡量的是企業(yè)長期投資效果的穩(wěn)健性，是企業(yè)長期經(jīng)營所獲收益質量的體現(xiàn)。權益凈利率與企業(yè)投資活動獲取收益的穩(wěn)健性成正比，權益凈利率高代表企業(yè)運用自身資產(chǎn)能夠進行合理有效的投資，增加企業(yè)的價值。所以，采用基于權益凈利率的剩余收益模型更能解釋企業(yè)價值形成過程，評估體系更加完善。
四、結束語
本文的創(chuàng)新點在于通過財務穩(wěn)定性的視角去探討企業(yè)價值評估。由于財務穩(wěn)定性使得評估人員在進行企業(yè)價值評估時能夠及時、準確地獲得相關會計信息，進而結合財務穩(wěn)定和企業(yè)價值評估相關模型的具體變量深入分析了二者之間的影響情況。通過理論分析，在財務穩(wěn)定作用下，進行企業(yè)價值評估時，采用適當?shù)哪Ｐ筒粌H能夠降低企業(yè)價值評估風險，還會有助于提升企業(yè)價值。最后，筆者綜合考慮財務穩(wěn)定性的作用，針對不同的企業(yè)價值評估模型提出了自己的建議，以使企業(yè)價值評估的結果更具合理性、客觀性。
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第9篇：財務在企業(yè)中的價值范文
關鍵詞：財務管理；公允價值；企業(yè)
中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0115-01
1 引言
公允價值作為新會計準則下的一種計量屬性，是指在公平交易中交易雙方熟知對方的情況下，雙方自愿進行資產(chǎn)或者債務清償金額的一種交易的計量。從公允價值的概念來看，它并非與時態(tài)存在較大的關聯(lián)，而事實上公允的概念確實存在當時的價值及現(xiàn)值的差別。在當今會計計量行業(yè)不斷發(fā)展和完善的社會，對于公允價值的使用也提高了要求。公允價值對企業(yè)財務管理有著重要的影響，企業(yè)財務管理依靠公允價值的使用而變得更加合理科學，公允價值也因財務管理的發(fā)展而發(fā)展。因此，研究公允價值計量下的企業(yè)財務管理具有重要的實踐價值和理論意義。
2 公允價值的優(yōu)缺點及其對財務管理的影響
公允價值作為面向現(xiàn)在的一種計量屬性，它有利于企業(yè)在實際工作中更好的使用，了解它對企業(yè)會計信息及計量方法的變化。一般在實際財務管理中公允價值的決定可遵循如下規(guī)則：（1）若企業(yè)資產(chǎn)或負債市場良好，則公允價值可由市場報價來決定；（2）若企業(yè)資產(chǎn)無良好市場做支撐，則公允價值可由等比性良好市場決定；（3）除以上兩點之外，公允價值可由企業(yè)評估來決定。
企業(yè)在財務管理中引入公允價值可達到以下幾點改革：（1）財務計量方式從靜態(tài)升級到動態(tài)，一般引入公允價值后的企業(yè)資產(chǎn)價格會順應市場價值而變動；（2）為財務管理會計提供更準確的財務信息：若企業(yè)引入公允價值進行財務管理，則公允計量資產(chǎn)隨市場不利帶來的損失會有一定的減少，這是由公允計量增值決定的；（3）使財務管理項目配比更加合理，這不但表現(xiàn)在企業(yè)成本和費用的支出上，還表現(xiàn)在市場名義貨幣的計量上。
公允價值作為一種新的計量方法，其應用范圍及其使用方法并不是十分完善，也存在很多問題。下面，具體來分析公允價值的優(yōu)缺點。
首先，公允價值的優(yōu)點主要有適應性強、可靠性高、信息較全面、最小成本化和最大收益化等，下面具體來分析公允價值的優(yōu)點。
一是適應性強，公允價值相對于其他會計計量方法來講，它的適應性更廣，公允價值不僅適用于活躍的交易市場，對于那么不活躍的市場及其發(fā)展中的市場也可以使用，可以說公允價值只要求交易市場是公平的，對市場的發(fā)展程度及市場的體制并不特殊的要求。可見，公允價值的適應環(huán)境特征的能力特別強，這樣更有利于公允價值的發(fā)展，從而促進經(jīng)濟及會計的發(fā)展。
二是可靠性高。公允價值雖然是估計的結果，但是其估計方法較為精準，雖然不能提供絕對可靠的會計信息，但是公允價值能反映企業(yè)真實的價值信息。相對其他估計方法來說，公允價值的可靠性較高。
三是全面性。公允價值可以全面的反映企業(yè)內部的真實價值信息，從而獲得企業(yè)全面的收益狀況等信息，只有通過公允價值才能真實的反映交易性資產(chǎn)在各個時期當時的價值及每個時段的信息?？梢姡蕛r值信息是非常全面的，它不僅可以反映企業(yè)內部的真實價值，也可以反映不同時點的現(xiàn)值信息。
四是成本最小化。成本最小化是指公允價值能夠降低企業(yè)的財務成本，從而降低企業(yè)的會計成本，這樣就必然降低了企業(yè)的內部成本，也就是企業(yè)的成本實現(xiàn)最小化。成本的減少提高了企業(yè)的核心競爭力，也為企業(yè)提供了更為遼闊的發(fā)展空間?？梢姡蕛r值對于企業(yè)成本最小化的作用是功不可沒的。
五是收益最大化。由于公允價值可以提高各個時間點的企業(yè)價值，從而使得企業(yè)的投資和回收等決策更為科學合理，促進了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)時間成本最小化的同時獲得收益最大化。
公允價值除了具有上述的優(yōu)點以外也存在很多缺點與不足。限于篇幅的問題本文主要從以下三個特點來詳細敘述公允價值計量的主要缺點。
一是公允價值導致企業(yè)經(jīng)營及財務管理的穩(wěn)定性變差。由于影響公允價值的因素較多，導致了企業(yè)經(jīng)營的績效水平不穩(wěn)定。市場利率、人民幣匯率、稅收、資產(chǎn)價格、國家政策等都會影響企業(yè)的公允價值，這些因素的波動也導致了企業(yè)公允價值的波動，從而導致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不穩(wěn)定，所在在公允價值計量下企業(yè)的財務及其績效的波動性較大，導致了企業(yè)的財務風險變大。可見，公允價值計量下的企業(yè)財務管理較不穩(wěn)定，企業(yè)的投資經(jīng)營風險也隨著變大。
二是公允價值計量下的企業(yè)利潤分配不合理。由于公允價值計量下導致企業(yè)降低財務管理成本，這就加大企業(yè)財務管理的難度，要求企業(yè)正確區(qū)分利潤的來源及其損益部分和非損益部分，從而導致了現(xiàn)金流入的經(jīng)營利潤較不穩(wěn)健，這給企業(yè)的利潤分配帶來了一定的難度，公允價值計量的企業(yè)利潤分配將變得更為復雜，以往的利潤分配方法顯得不太合理，有點差強人意。由此可見，公允價值計量下的企業(yè)利潤分配問題有待進一步的研究和分配方法需要不斷進行完善。
三是公允價值計量容易導致財務報表失真。由于公允價值計量下的財務報表可能被粉刷，導致財務報表的信息失真，企業(yè)如果有些年份經(jīng)營欠佳導致企業(yè)財務報表不太樂觀，而企業(yè)為了維護其良好的社會形象，獲得投資者或股東的信任，而篡改企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)交換等正常交易的利益，而影響財務報表的真實性?？梢姡蕛r值計量為管理者玩數(shù)字游戲提供了方便。
綜上所述，公允價值的優(yōu)點為企業(yè)財務管理提供了優(yōu)勢，而其缺點也真是公允價值需要改進和完善的地方。推廣公允價值的使用和完善公允價值的方法及其體制將是企業(yè)財務管理未來發(fā)展的大方向，可見，公允價值具有廣闊的發(fā)展前景。
公允價值的優(yōu)缺點也代表著公允價值對企業(yè)財務管理具有正反兩個方面的影響。公允價值對企業(yè)財務管理的正向效應主要有全面的反映企業(yè)財務各個時期的特點、以最小的成本獲得企業(yè)的最大收益等。而這也導致了公允價值計量下的企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營管理不穩(wěn)定等缺點。此外，公允價值受外界的主觀因素影響較大，也導致了企業(yè)財務管理存在較大的風險。總而言之，公允價值對于企業(yè)財務管理而言是一把雙刃劍，在給企業(yè)財務管理帶來競爭優(yōu)勢的同時也給企業(yè)財務管理帶來了巨大的風險。因此，企業(yè)需要科學合理的利用公允價值，這樣才能使企業(yè)長期利于不敗之地。
3 公允價值計量下企業(yè)財務管理的難點及改進
3.1 公允價值在企業(yè)財務管理應用中的難點——案例分析
公允價值在企業(yè)財務管理中也存在一些矛盾，比如對于兩家公司，若一家公司應用公允價值計量而另一家公司不使用，則可能會有實際價值反映上的沖突。為了更清楚更直觀地了解公允價值在企業(yè)財務管理應用的這種難點，本文采用一則案例分析給予說明，案例如下：
A企業(yè)具有120萬元的固定設備，其在良好市場的公允價值為150萬元。而B企業(yè)準備在該市場購買同種設備，若以公允價值計量則應付150萬元。而問題就在于若A公司對該設備并不是用公允價值計量，那么兩家公司對該設備的價值反映就會不同，于是就會扭曲兩家公司的資產(chǎn)。其實A、B公司具有同等資產(chǎn)，只是B公司比A公司多承擔了30萬元成本。對于資產(chǎn)值相同的兩家企業(yè)來說，他們的資產(chǎn)效益則是不同的。倘若A公司使用公允價值計量，那么兩家公司對該設備的價值反映就是相同的，可見，公允價值計量可以反映企業(yè)資產(chǎn)的實際價值。
從該案例可以看出，公允價值確實存在一定的合理性，但同時也存在一定的不合理性：只有當A、B公司都以公允價值計量時才能反映相同的資產(chǎn)價值，但實際上B公司確實比A公司多付出了30萬元，根據(jù)財務會計計算，也就是B公司相對多支出30萬元固定資產(chǎn)。若按公允價值計量，A企業(yè)就相對獲得30萬元的資產(chǎn)增值，但實際上這30萬元增值未必存在，因為A公司實際現(xiàn)金增值是反映他自身創(chuàng)造的價值，不等同于公允價值。也就是說，A公司用公允價值計量不能準確反映自身的實際價值，只能反映當前市場價值，即反映一種共性。
3.2 公允價值計量下企業(yè)財務管理改進
根據(jù)公允價值計量應用于企業(yè)財務管理的優(yōu)缺點以及案例分析，本文將對其提出如下改進措施：
一是在企業(yè)原有成本的基礎上進行財務核算力度改進，加大企業(yè)財務管理制度，優(yōu)化財務管理相關條例。尤其是對會計核算來說，應先符合一定的會計條件再考慮要不要使用公允價值計量，這對財務信息的真實性和可靠性而言是非常重要的。
二是企業(yè)必須加大財務人員專業(yè)技能的培訓力度，因為公允價值計量的應用不是簡單的應用。而應通過綜合分析結合企業(yè)自身財務管理而有選擇地采用的，只有加大企業(yè)財務人員培訓才能為公允價值人才創(chuàng)造條件。
三是健全企業(yè)內部制度，因為只有這樣才能保證企業(yè)財務會計信息的真實，這是公允價值得以利用乃至企業(yè)財務管理得以正常進行的重要前提。
4 結論
公允價值計量在企業(yè)財務管理中的應用已越來越廣泛，在企業(yè)抓住公允價值計量優(yōu)點的同時，必須充分考慮其負面影響，充分思考其適用范圍，不能照本宣科地利用。同時，企業(yè)必須加大自身財務管理、人才培養(yǎng)、內部控制等各環(huán)節(jié)的力度，使公允價值的應用更具有真實性和針對性。
參考文獻
