企業(yè)信息化痛點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1國(guó)外的研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)60年代就出現(xiàn)了虛擬平臺(tái)，當(dāng)時(shí)是為了提高計(jì)算機(jī)資源的利用率而研究的。到90年代，由于硬件系統(tǒng)成本下降而掩蓋了虛擬化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，使這一技術(shù)變得不再流行，直到進(jìn)入了21世紀(jì)以后，人們?yōu)榱俗非笮畔⑾到y(tǒng)的資源利用率，提高管理水平，保證信息數(shù)據(jù)的安全可靠，又將虛擬化技術(shù)研究推向高點(diǎn)。國(guó)外的虛擬化技術(shù)投入了大量的人力財(cái)力，研究出來許多有名的軟件項(xiàng)目，例如Xen、KVM等，Xen是目前性能最好且發(fā)展最快的虛擬化項(xiàng)目?，F(xiàn)在國(guó)外的研究中基于Xen技術(shù)有兩個(gè)比較主流的研究方向，其一就是以Xen的開源代碼為基礎(chǔ)，有效管理Linux的虛擬服務(wù)器，這樣就簡(jiǎn)化了主機(jī)的功能，形成易于管理的服務(wù)器虛擬化平臺(tái)，所以被認(rèn)為是最安全可靠、速度最快的虛擬化技術(shù)；其二就是基于Xen技術(shù)，在原先代碼的基礎(chǔ)上重新部分編譯，使其中的算法得到優(yōu)化修改，在不同領(lǐng)域產(chǎn)生很好的效率。

1.2國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀現(xiàn)階段我國(guó)的虛擬化技術(shù)的研究和發(fā)展還比較滯后，國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究基本在起步階段，需要大量的人才來研究和開發(fā)虛擬化技術(shù)軟件。就目前的狀況，國(guó)內(nèi)基于Xen技術(shù)的虛擬化技術(shù)現(xiàn)有的研究成果是根據(jù)Xen開源特征開發(fā)與應(yīng)用程序的接口，制定虛擬化技術(shù)；另外是對(duì)開源代碼進(jìn)行重新編譯，改進(jìn)和優(yōu)化性能，增加新的功能。

2虛擬化技術(shù)的概述

2.1虛擬化技術(shù)分類

2.1.1服務(wù)器虛擬化服務(wù)器虛擬化技術(shù)是目前發(fā)展最快并且也是技術(shù)比較成熟的。服務(wù)器虛擬化將操作系統(tǒng)的硬件資源進(jìn)行區(qū)分，形成優(yōu)先級(jí)別，使硬件資源能夠合理分配、靈活調(diào)動(dòng)，這樣就能夠提高硬軟件的資源利用效率，提高管理水平，精簡(jiǎn)繁瑣功能，形成可靠的虛擬平臺(tái)。

2.1.2桌面虛擬化桌面虛擬化就是將服務(wù)項(xiàng)目形成大量的虛擬桌面，通過驗(yàn)證信息使用戶靈活安全地運(yùn)用虛擬桌面進(jìn)行體驗(yàn)。桌面虛擬化技術(shù)能夠?yàn)楣芾碚吆陀脩魩砗芏嗟谋憷麠l件，用戶擺脫了只能在辦公室電腦工作的束縛，可以運(yùn)用多種客戶端訪問桌面內(nèi)容，提高了工作效率。桌面的虛擬化技術(shù)應(yīng)用減少了對(duì)于桌面的維護(hù)工作，幫助集中管理，另外虛擬化桌面對(duì)于客戶端要求低，降低了成本的耗費(fèi)，并且還能夠確保數(shù)據(jù)信息的安全。

2.2應(yīng)用虛擬化應(yīng)用程序的虛擬化能夠?qū)⒈镜氐膽?yīng)用程序傳遞到客戶端，能夠幫助應(yīng)用程序的升級(jí)更新，提高用戶使用的便利性，保護(hù)應(yīng)用程序在客戶端和本地客戶端的無沖突正常運(yùn)行，提高安全可靠性能。

3電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)虛擬化的需求分析

傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)存在著許多的問題，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全不能得到保障，容易丟失；對(duì)于龐大分散的客戶端不能進(jìn)行有效地管理，并且需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間去維護(hù)；硬件的價(jià)格高且使用周期短，這就給企業(yè)帶來了高成本的壓力；用戶對(duì)于應(yīng)用系統(tǒng)的升級(jí)比較難，并且效果不理想；最重要的難題就是資源沒有得到充分的利用，一些備用資源甚至無法使用。隨著電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越繁重，信息數(shù)據(jù)越來越多，對(duì)于云計(jì)算的需求就越來越急迫，在之前運(yùn)用國(guó)外的虛擬化技術(shù)很難保證信息的安全，并且無法拿到信息技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，所以設(shè)計(jì)開發(fā)國(guó)內(nèi)自主產(chǎn)權(quán)的虛擬化技術(shù)非常重要。在掌握虛擬化技術(shù)的精髓之后，可以根據(jù)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的具體需求進(jìn)行靈活的設(shè)計(jì)開發(fā)，不斷地更新功能技術(shù)緊隨時(shí)代腳步。另外，國(guó)外的虛擬化技術(shù)產(chǎn)品非常昂貴，如果有了我國(guó)自主研制的虛擬化技術(shù)，就可以降低成本，使虛擬化技術(shù)得到更廣泛的應(yīng)用。虛擬化平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)提供資源調(diào)度的平臺(tái)，減少設(shè)備的投資，提升管理效率，促進(jìn)各電力系統(tǒng)之間的信息共享，使電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

4信息系統(tǒng)虛擬化平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

4.1方案設(shè)計(jì)

4.1.1技術(shù)背景在當(dāng)前服務(wù)器領(lǐng)域，軟件的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于硬件的發(fā)展。絕大多數(shù)情況下，服務(wù)器的利用率也是普遍低下的。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告可知，現(xiàn)在大多數(shù)的服務(wù)器利用率僅在5%左右，而整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)存的利用率也不足20%。這一現(xiàn)象不僅造成了服務(wù)器性能的浪費(fèi)，還造成了空間、電力等一些方面的浪費(fèi)，嚴(yán)重違反了國(guó)家提倡的“節(jié)能減排”戰(zhàn)略舉措。虛擬化服務(wù)器的出現(xiàn)，將徹底顛覆了這一不良局面。

4.1.2效益與價(jià)值分析SGVMMS虛擬化平臺(tái)中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的功能就是服務(wù)器的整合功能，其整合比例可以輕松地達(dá)到8∶1或16∶1，甚至達(dá)到更高比例。原先由物理服務(wù)器運(yùn)行的系統(tǒng)通過整合，轉(zhuǎn)換到虛擬化平臺(tái)上并以虛擬化的方式來運(yùn)行，集中原先分散化的系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行更加高效的管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)在電力、空間等方面的大幅度節(jié)約，真正的使節(jié)能減排得到貫徹和落實(shí)。

4.1.3SGVMMS架構(gòu)介紹SGVMMS是一套企業(yè)級(jí)的虛擬化平臺(tái)，具有完備的功能，該平臺(tái)的架構(gòu)以分布式為主，而且虛擬化的服務(wù)器本身也就集成了管理服務(wù)器的相關(guān)功能，系統(tǒng)本身的私有管理數(shù)據(jù)庫(kù)也是通過自行后臺(tái)來進(jìn)行維護(hù)，管理和維護(hù)工作是完全透明化的。該虛擬化服務(wù)平臺(tái)不需要額外安裝和購(gòu)買管理服務(wù)器，它可以利用客戶端實(shí)現(xiàn)將服務(wù)器自行成群，并進(jìn)行集群化的維護(hù)和管理工作。該虛擬化平臺(tái)分為了管理客戶端以及服務(wù)器端兩大部分，平臺(tái)采用的也是C/S的管理模式。在服務(wù)器端，進(jìn)行的是虛擬化平臺(tái)的裸機(jī)安裝，保證了虛擬化平臺(tái)的多種高級(jí)功能的實(shí)現(xiàn)；而在管理客戶端，是管理員進(jìn)行必要的遠(yuǎn)程控制管理的界面，通過簡(jiǎn)單的人性化的界面，來實(shí)現(xiàn)對(duì)虛擬化平臺(tái)的日常管理工作。

4.2功能實(shí)現(xiàn)在虛擬化平臺(tái)出現(xiàn)之前，幾乎所有的IT系統(tǒng)分散裝置，對(duì)具有不同的IT系統(tǒng)以及對(duì)服務(wù)器硬件的維護(hù)和管理工作都是分散開來單獨(dú)進(jìn)行的。然而伴隨著系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)管理工作者也帶來了越來越大的壓力。通過對(duì)SGVMMS虛擬化平臺(tái)的管理，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)集成的IT系統(tǒng)的維護(hù)和管理。不僅是對(duì)以虛擬機(jī)方式運(yùn)行的IT系統(tǒng)還是對(duì)虛擬化系統(tǒng)的本身，其管理功能都可以通過SGVMMS虛擬化平臺(tái)的管理客戶端輕松地實(shí)現(xiàn)，管理工作者也無需在多個(gè)管理軟件之間來回操作切換，極大地簡(jiǎn)化了管理流程，并實(shí)現(xiàn)了高效率的管理。SGVMMS虛擬化平臺(tái)不同于普通的虛擬化軟件，在該虛擬化平臺(tái)中，徹底拋棄了以單獨(dú)一臺(tái)管理服務(wù)器來進(jìn)行集中數(shù)據(jù)操作的技術(shù)架構(gòu)，而是采用了分布式的服務(wù)器來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和自我管理的功能自動(dòng)同步的技術(shù)架構(gòu)。該虛擬化系統(tǒng)中，在所有的管理服務(wù)器中都存有管理數(shù)據(jù)的完整副本，這樣也保證了客戶端可以任意鏈接到系統(tǒng)中任意的一臺(tái)服務(wù)器就能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集群的維護(hù)和管理工作。

5結(jié)束語

第2篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

Abstract： With the high—speed development of information and networking and communications technology， especially the development of modern management systems and the demand for audit information， it has higher demand for the internal audit of grid company. In this paper， information development status and planning and management of internal audit of the grid enterprise is introduced， the auditing management information system， auditing portal development， auditing data center， field operating system audit and planning， management and design studies of online audit system is discussed from the informatization of audit management and audit tools two aspects， success factors of system construction are analyzed， and the conclusion that the intelligent and automated audit is the development trend of audit informatization under the new situation.

關(guān)鍵詞： 內(nèi)部審計(jì)信息化；審計(jì)管理系統(tǒng)；在線審計(jì)

Key words： internal audit information；audit management system；online audit

中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—4311（2012）27—0212—05

1 研究背景

電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)家重要的能源行業(yè)之一，信息化起步早，投入大，成效顯著。電網(wǎng)的技術(shù)變革，特別是智能電網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)的自動(dòng)化、信息化管理水平提出了更高要求，關(guān)系著電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)安全。內(nèi)部審計(jì)所涵蓋的財(cái)務(wù)、工程、科技項(xiàng)目和大修技改等領(lǐng)域涉及的資金流大、人員眾多，審計(jì)信息和審計(jì)數(shù)據(jù)龐大。信息傳輸數(shù)字化、信息交流全球化和信息技術(shù)應(yīng)用普及化，客觀上迫切要求審計(jì)的作業(yè)方式必須及時(shí)跟進(jìn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，更好地履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)重點(diǎn)電網(wǎng)工程開展了一系列的專項(xiàng)審計(jì)，同時(shí)還開展了效益審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)等創(chuàng)新型審計(jì)，極大地促進(jìn)和保證了企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)。然而，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)普遍面臨著人員少，任務(wù)重的局面，在電網(wǎng)企業(yè)信息化急速發(fā)展的今天，內(nèi)部審計(jì)部門只有緊跟建設(shè)步伐，通過信息化提升審計(jì)效率，豐富審計(jì)方法和手段，才能更好地實(shí)現(xiàn)審計(jì)職責(zé)。由于審計(jì)信息化起步較晚，相對(duì)電網(wǎng)企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門，審計(jì)領(lǐng)域的信息化總體水平較低。審計(jì)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。審計(jì)信息化對(duì)增強(qiáng)審計(jì)部門在計(jì)算機(jī)環(huán)境下查錯(cuò)糾弊的能力，更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序、提高財(cái)政資金使用效益等方面具有重大作用。因此，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)具有一定的迫切性。

2 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化規(guī)劃

審計(jì)信息化建設(shè)關(guān)系和影響到電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)信息化建設(shè)步伐，關(guān)鍵是要做到提高信息化認(rèn)識(shí)，并深入開展審計(jì)信息化建設(shè)實(shí)踐，身臨其境地研究和認(rèn)識(shí)審計(jì)信息化的內(nèi)在規(guī)律和具體內(nèi)容。在信息化建設(shè)的規(guī)劃思路上，要由各級(jí)公司獨(dú)立開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槿W(wǎng)審計(jì)系統(tǒng)的總體規(guī)劃和整體推動(dòng)，并由過去單項(xiàng)業(yè)務(wù)、局部管理的需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉先W(wǎng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)業(yè)務(wù)管理的整體需求驅(qū)動(dòng)。

第3篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)；存在問題；對(duì)策措施

一、我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)引入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的必要性

伴隨著當(dāng)前世界信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在這一背景下，信息化已經(jīng)逐漸滲透到了我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活的各個(gè)角落，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)也不例外。可以說，我國(guó)的煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目前正處于由傳統(tǒng)管理模式向信息化系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，并且這將是一個(gè)較為長(zhǎng)期的工程。這是由于長(zhǎng)期以來我國(guó)的煤礦企業(yè)都基本上處于一個(gè)發(fā)展比較緩慢的階段，這其中不僅有技術(shù)方面的因素，而且也有歷史因素的影響，使得我國(guó)的煤礦企業(yè)同其他行業(yè)相比存在較大的差距。盡管我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)在同國(guó)際化接軌的進(jìn)程中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是其所面臨的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是非常激烈的。基于這一現(xiàn)狀，我們可以看到，將信息化管理系統(tǒng)引入到煤礦企業(yè)中來是非常必要的，對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更是不可或缺的。

二、我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的不足之處

實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展都具有舉足輕重的影響。對(duì)于管理模式落后的煤炭行業(yè)更是不容小覷。最近一段時(shí)期以來，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在煤礦企業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)取得了一些成就，但是仍然存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)在引入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）煤礦企業(yè)當(dāng)前開展財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不明確

煤礦企業(yè)作為我國(guó)重要的能源生產(chǎn)行業(yè)，其整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程是非常復(fù)雜的，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源的開采以及產(chǎn)品的銷售等流程涉及面非常廣，而且煤礦企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作目前還沒有形成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)鏈條之間的銜接性并不是非常清晰。基于這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，開展財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)不明確目前是制約我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。

（二）對(duì)于資金鏈的控制能力以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力尚顯不足

由于我國(guó)歷史上的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)在管理過程中仍然存在一系列的歷史遺留問題，尤其是關(guān)于企業(yè)資金鏈的管理方面。我國(guó)煤礦企業(yè)在資金運(yùn)用過程中的牽涉鏈條較多，并且資金投放與收回的周期也比較長(zhǎng)。與此同時(shí)，我國(guó)煤礦企業(yè)在針對(duì)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)防范能力也比較薄弱，不僅嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)資金的使用效率，而且也不利于煤礦企業(yè)的整體安全運(yùn)營(yíng)。

（三）信息共享系統(tǒng)建設(shè)尚不完善

煤礦企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的首要目的就是要對(duì)企業(yè)在某一確定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益型以及正確性進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以監(jiān)督。所以說，在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性以及共享性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)建設(shè)卻仍然不太完善，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)作用的積極發(fā)揮。

三、關(guān)于煤礦企業(yè)完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

針對(duì)上述部分分析的我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的不足之處，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策建議，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的實(shí)施提供一點(diǎn)可借鑒之處：

（一）循序漸進(jìn)的推進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的建設(shè)，要本著切實(shí)有效的原則，進(jìn)行循序漸進(jìn)的建設(shè)。對(duì)于這其中的各項(xiàng)問題，我們首先要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一個(gè)工作復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過程。信息化建設(shè)是涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行管理實(shí)際效果的關(guān)鍵內(nèi)容，其建設(shè)過程中的工作效果不僅僅對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著非常重要的意義，同時(shí)改革過程中的各項(xiàng)措施是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際也同樣關(guān)系到煤礦企業(yè)當(dāng)前工作能否順利開展。

（二）明確財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的工作要素主要分為：信息、效率、可靠這三個(gè)方面。首先，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效收集上的，財(cái)務(wù)信息的收集和整理速度是能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化工作目的的關(guān)鍵所在。所以說，建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的首要目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集工作進(jìn)行明確的設(shè)計(jì)，建立完善的精確的信息收集、上報(bào)、整理系統(tǒng)，這對(duì)于煤礦企業(yè)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理工作有著重要的意義。其次，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)計(jì)算和整理所得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策支持。所以，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和結(jié)果的可靠性就應(yīng)當(dāng)受到高度重視。如何確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的快速可靠，這就是在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中推行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。

（三）信息化工作的細(xì)化

對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的建設(shè)，要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行工作的細(xì)化。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)置一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的總賬模塊，并且煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的其他模塊都要以這個(gè)總賬模塊為中心進(jìn)行建立，主要處理記賬憑證輸入、復(fù)核、輸出、一般明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、分類賬及結(jié)賬等環(huán)節(jié)。這一模塊的建立可以有效的保證財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度一致，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇適當(dāng)?shù)臎Q策方案提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。精細(xì)化管理也是我國(guó)最近幾年來開展比較廣泛的一項(xiàng)改革，筆者認(rèn)為這項(xiàng)改革可以同煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來。在煤礦企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)的同時(shí)，可以在一定程度上參考精細(xì)化管理的相關(guān)理論，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化和直觀化，并對(duì)于各個(gè)單位和部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分別記錄。

四、結(jié)束語

通過上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，在煤礦企業(yè)中不斷完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程。只有這樣才能夠使煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確、高效的開展，才能夠?yàn)槊旱V企業(yè)資金渠道通暢、資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的決策支持。但是，我們還必須看到當(dāng)前煤礦企業(yè)在使用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)過程中存在的一些不足之處。因此，我國(guó)煤礦企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)這些存在的問題予以高度重視，并立足自身企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，積極采取各項(xiàng)措施，將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理能夠真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。只有這樣，才能使我國(guó)的煤礦企業(yè)在當(dāng)前日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)

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[3]余美齡.新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（10）.

第4篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

（一）會(huì)計(jì)電算化的涵義

會(huì)計(jì)電算化是指利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理的人機(jī)相結(jié)合的控制系統(tǒng)。它使用電子計(jì)算機(jī)代替了手工記賬、算賬、報(bào)賬，并部分地代替原本由人腦完成的會(huì)計(jì)管理和輔助決策，構(gòu)成了企業(yè)信息管理系統(tǒng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)電算化是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密融合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的一場(chǎng)革命，對(duì)會(huì)計(jì)信息管理具有深遠(yuǎn)意義。

（二）企業(yè)信息管理的涵義

企業(yè)信息管理是指圍繞企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而進(jìn)行的全部信息的收集、加工、處理等活動(dòng)的總稱。企業(yè)通過信息管理，有效地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各種生產(chǎn)要素或要素生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、共享和協(xié)調(diào)運(yùn)行。企業(yè)信息管理通過不斷產(chǎn)生和挖掘管理信息或產(chǎn)品信息來反映企業(yè)活動(dòng)的變化，滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、創(chuàng)新和決策的不斷需求。

（三）會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理的關(guān)系

由于會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息約占企業(yè)全部信息的70%，因此會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中占有十分重要的地位。由于電子信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)單純、自成一體的會(huì)計(jì)核算已難以做到信息資源的及時(shí)共享，因此將會(huì)計(jì)電算化融入到現(xiàn)今的企業(yè)信息管理系統(tǒng)之中，是現(xiàn)代化管理和會(huì)計(jì)自身改革與發(fā)展的需要，是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)如今，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)信息管理電算化進(jìn)程，已經(jīng)成為了企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)完全融入企業(yè)信息管理系統(tǒng)后，信息數(shù)據(jù)將高度集成和共享，財(cái)務(wù)職能和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系將更加密切，各職能部門可依據(jù)不同權(quán)限隨時(shí)查看各種收入、成本、費(fèi)用等的實(shí)際發(fā)生情況，使企業(yè)的信息資源實(shí)現(xiàn)最佳配置，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供更加快捷、真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息管理的影響何在？首先從內(nèi)部控制看，以往手工會(huì)計(jì)中，它的每一步都有不同的人負(fù)責(zé)，各個(gè)會(huì)計(jì)資料由不同的人員進(jìn)行填制和保管，很難獲得全部完整的會(huì)計(jì)資料。而實(shí)行電算化后，會(huì)計(jì)信息全部?jī)?chǔ)存于電子計(jì)算機(jī)中，管理和調(diào)用非常方便，由于數(shù)據(jù)過于集中，理論上任何一個(gè)人都可以獲取全部資料；另一方面，由于很多步驟都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理完成，一旦出錯(cuò)也很難找到出錯(cuò)的源頭。因此，在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)控重點(diǎn)由對(duì)人的控制轉(zhuǎn)變成對(duì)人、計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的全面控制，使得內(nèi)部控制更加復(fù)雜。再?gòu)膶?duì)企業(yè)信息化建設(shè)的角度看，企業(yè)管理信息化將是今后會(huì)計(jì)電算化軟件深層次發(fā)展的方向。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)，必須通過網(wǎng)絡(luò)，將包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在內(nèi)的企業(yè)各類業(yè)務(wù)與電子商務(wù)相結(jié)合，我國(guó)很多科技型企業(yè)的信息化建設(shè)都是先從財(cái)務(wù)信息化入手的。最后從會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息質(zhì)量的影響看，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)資料是由電腦按規(guī)定的程序生成，一定程度上減少了人為因素導(dǎo)致的信息不實(shí)、數(shù)據(jù)刪改等現(xiàn)象，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也即提高了企業(yè)的整體信息質(zhì)量。

二、會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)企業(yè)信息管理中的現(xiàn)狀

從國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)看，會(huì)計(jì)電算化軟件在從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變成綜合的管理信息系統(tǒng)，從簡(jiǎn)單的數(shù)值運(yùn)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴臅?huì)計(jì)核算，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化管理功能的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面，已取得了一定成績(jī)。在現(xiàn)階段，我國(guó)已有40余種會(huì)計(jì)軟件通過財(cái)政部評(píng)審，加上各省財(cái)政部門認(rèn)可并使用的，總計(jì)共有200多種會(huì)計(jì)軟件，其中有部分軟件已經(jīng)具有一系列符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和信息管理要求的管理型功能和模塊。

但是當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化整體水平仍是偏低的。主要表現(xiàn)為，在相當(dāng)多的企業(yè)中，手工核算方式和會(huì)計(jì)電算化核算方式仍在同時(shí)使用，很多企業(yè)并不能完全脫離手工記賬，這樣也就使得會(huì)計(jì)核算效率一直無法提高。其水平偏低的另一個(gè)重要表現(xiàn)是很多企業(yè)或單位使用的會(huì)計(jì)電算化軟件功能不足，相當(dāng)一部分功能是閑置的甚至無法使用。筆者曾在一中小型企業(yè)供職，一直使用手工記賬，近幾年才開始購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但也僅僅使用了該軟件的一兩個(gè)模塊，其他模塊和功能從未使用。這種情況不論是對(duì)應(yīng)用企業(yè)，還是對(duì)軟件開發(fā)商、供應(yīng)商，都是一種資源的浪費(fèi)。

不僅會(huì)計(jì)電算化水平偏低，由于我國(guó)整體科技水平都較落后，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)也大都尚未健全。一般中小企業(yè)甚至還沒有信息管理的概念，即便大型企業(yè)，其戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)等部門雖都有軟件系統(tǒng)，但各自為政，自成一體，很難融合。從企業(yè)的發(fā)展前景來看，企業(yè)應(yīng)建立多個(gè)子系統(tǒng)，并將它們進(jìn)行有機(jī)的合，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，其中會(huì)計(jì)信息的融合至關(guān)重要。當(dāng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇驮偃诤系秸麄€(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)才能更加完善。但在我國(guó)由于科技水平整體偏低，很多企業(yè)連最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化核算都尚未健全，更談不上與整個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的有機(jī)融合了。

三、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)信息管理中存在的問題

會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)人員從繁重的手工核算中解脫出來，大大提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率。它在減輕會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度改革，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化等方面具有深遠(yuǎn)意義。但由于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化整體水平偏低，再加上其固有缺陷，在當(dāng)前形勢(shì)下，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)信息管理中尚存在若干問題，表現(xiàn)如下：

（一）信息安全存在風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)，不得隨意破壞、泄露，數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要。但網(wǎng)絡(luò)是充滿著安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的地方，企業(yè)在日常使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，有可能會(huì)因?yàn)椴《镜母腥净蛩说膼阂夤?，?dǎo)致軟件運(yùn)行不正常，甚至有發(fā)生會(huì)計(jì)信息在傳輸過程中被攔截、竊取、篡改的危險(xiǎn)。如果企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)混亂或丟失，輕則造成會(huì)計(jì)核算不正常、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)報(bào)表無法編制上報(bào)等情況，重則導(dǎo)致公司發(fā)生信息安全事故、日常管理功能無法實(shí)現(xiàn)，影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，這將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不可估量的損失。

（二）會(huì)計(jì)軟件與企業(yè)信息管理不能有機(jī)融合

我國(guó)目前的會(huì)計(jì)電算化軟件種類繁多，不同企業(yè)使用的軟件也各不相同，應(yīng)用平臺(tái)和系統(tǒng)軟件無法融合的現(xiàn)象隨處可見。最常用的單機(jī)版會(huì)計(jì)電算化軟件往往脫離了企業(yè)信息管理的要求 ，而一些企業(yè)雖然實(shí)行了核算的網(wǎng)絡(luò)化管理，但并沒有與整個(gè)管理平臺(tái)連接起來，信息一體化的推進(jìn)困難重重。同時(shí)很多管理軟件價(jià)格高昂，遠(yuǎn)高于中小企業(yè)的承受能力，且不能部分購(gòu)買，只能整體購(gòu)買，這對(duì)于中小型企業(yè)來說，是一種極大的浪費(fèi)。另外，一些軟件供應(yīng)商并沒有進(jìn)行很好的調(diào)研、設(shè)計(jì)和開發(fā)，開發(fā)的產(chǎn)品和企業(yè)的要求存在很大差距，致使大部分軟件與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作不能完全相融。

（三）內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)增加

會(huì)計(jì)電算化軟件程序中一般都包含了內(nèi)部控制功能，但如果程序發(fā)生異常或被惡意篡改，則在特定方面發(fā)生錯(cuò)誤或違規(guī)的可能性大大增加。在電算化環(huán)境下，只要有一個(gè)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么就可能引起整個(gè)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤。內(nèi)部控制的程序化、機(jī)械化也使得會(huì)計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)疊加。由于數(shù)據(jù)太過于集中，會(huì)計(jì)信息的保密性和安全性也隨之降低，給內(nèi)控帶來了新的難度。

（四）會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平受限

我國(guó)傳統(tǒng)觀念中一直認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不需要高水平、高學(xué)歷、高技術(shù)，因此很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低。在實(shí)際工作中，很多會(huì)計(jì)人員并不重視企業(yè)信息管理，在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足，仍習(xí)慣并滿足于自己的傳統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不愿意主動(dòng)接受新技術(shù)、新方法，甚至由于自身能力不強(qiáng)、技術(shù)水平較低而對(duì)信息化管理產(chǎn)生抵觸。另外，由于部分會(huì)計(jì)軟件供應(yīng)商的售后培訓(xùn)服務(wù)不全面、不到位，也使得會(huì)計(jì)人員未能完全掌握軟件操作流程，不能熟練運(yùn)用和操作。

（五）檔案管理復(fù)雜性凸顯

對(duì)于電算化會(huì)計(jì)檔案，除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案外，還包括電算化過程中形成的電子文件、紙質(zhì)文件以及系統(tǒng)軟件。會(huì)計(jì)電子檔案的使用依賴于計(jì)算機(jī)的硬件和軟件系統(tǒng)，存儲(chǔ)需要磁性介質(zhì)，然而磁性介質(zhì)對(duì)環(huán)境和溫度的要求高，不僅要防水、防火，還要防塵、防磁。如果不在電子檔案安全方面加強(qiáng)管理，則數(shù)據(jù)丟失和毀損的可能性較之以往手工會(huì)計(jì)會(huì)大大提高。

四、針對(duì)存在的問題提出的建議

隨著科技不斷發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的需要，會(huì)計(jì)電算化將是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，解決其存在的問題，對(duì)于企業(yè)信息化管理的發(fā)展具有重要意義。

（一）加強(qiáng)企業(yè)信息管理制度，提高企業(yè)信息化管理水平

隨著計(jì)算機(jī)用戶的范圍和訪問計(jì)算機(jī)資源的手段發(fā)生巨大變化，對(duì)企業(yè)來說保證信息安全越來越成為一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在信息化進(jìn)程中，企業(yè)必須盡最大努力防止信息數(shù)據(jù)丟失或泄露。企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)信息管理制度，尤其要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)管理并對(duì)計(jì)算機(jī)不定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和軟件提升。對(duì)數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)和及時(shí)備份，制定相關(guān)信息安全條例和相應(yīng)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件必須關(guān)注與企業(yè)的適用性

注重財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)的適用性是會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)在琳瑯滿目的市場(chǎng)上挑選適合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)軟件。此外，一些中小企業(yè)無力購(gòu)買整套軟件，也可以采用租用的形式，實(shí)用又節(jié)約。對(duì)于大型企業(yè)來說，則可以在軟件的開發(fā)階段就參與進(jìn)來，在軟件成品之后還可以對(duì)個(gè)別模塊進(jìn)行修改，以滿足企業(yè)管理實(shí)際之需。軟件供應(yīng)商也應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查和分析，對(duì)自身?yè)碛械能浖M(jìn)行提升和改造，以適應(yīng)大部分企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)軟件過度開發(fā)和浪費(fèi)閑置的現(xiàn)象。

（三）建立健全會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)，除健全傳統(tǒng)常規(guī)的內(nèi)部控制制度外，還需進(jìn)一步建立會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行。比如建立電算化會(huì)計(jì)的授權(quán)操作制度，根據(jù)會(huì)計(jì)電算化原則，按崗位的不同賦予不同的權(quán)限，以免發(fā)生未經(jīng)允許或授權(quán)的操作。對(duì)于電算化會(huì)計(jì)操作人員，如憑證錄入、審核、管理員等均應(yīng)實(shí)行崗位專人專職制度，明確崗位職責(zé)，對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，對(duì)同級(jí)崗位之間進(jìn)行牽制和監(jiān)督，等等。同時(shí)隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和管理要求的提高，還需不斷健全與更新內(nèi)部控制制度。

內(nèi)部審計(jì)也是保障內(nèi)部控制的重要手段之一，而且還是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性的一種檢測(cè)方法。審計(jì)人員在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題應(yīng)及時(shí)提出相應(yīng)的解決建議，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和管理水平。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，提高工作效率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將對(duì)員工的培訓(xùn)視為企業(yè)信息化管理和人才建設(shè)的重要部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極支持及組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，在能熟練操作會(huì)計(jì)電算化軟件的同時(shí)還能維護(hù)軟件及設(shè)備的日常運(yùn)行，力求培養(yǎng)形成復(fù)合型的人才。企業(yè)在購(gòu)買軟件時(shí)應(yīng)與軟件供應(yīng)商達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，雙方都應(yīng)該嚴(yán)格控制培訓(xùn)流程，以防出現(xiàn)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不執(zhí)行、被培訓(xùn)員工不積極而造成培訓(xùn)流于形式，浪費(fèi)時(shí)間和金錢的現(xiàn)象。除了重視員工的技術(shù)培訓(xùn)外，員工的思想培訓(xùn)也不可忽視。企業(yè)信息化應(yīng)該與企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，遵守企業(yè)現(xiàn)代管理的規(guī)章制度，以方便企業(yè)科學(xué)管理。同時(shí)，我國(guó)各高等院校也應(yīng)著眼于加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使之能掌握日益更新的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，滿足電算化會(huì)計(jì)和企業(yè)信息管理的發(fā)展需求，為社會(huì)輸送合乎需求的優(yōu)秀人才。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理

在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后，企業(yè)必須建立電算化會(huì)計(jì)檔案的歸檔制度、保管制度以及移交制度，并需對(duì)其不斷完善。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的軟件程序，使用工作中產(chǎn)生的文檔資料，都應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案保管。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在沒有打印成紙質(zhì)資料之前，應(yīng)妥善保管其備份數(shù)據(jù)，以免丟失。由于電算化會(huì)計(jì)的檔案是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)上的，因此會(huì)計(jì)電算化檔案必須要存放在專門的檔案室，必須注意安全、防火、防潮、防磁、防高低溫。此外，還應(yīng)注意電算化會(huì)計(jì)檔案與對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)軟件版本的一致性，電算化會(huì)計(jì)檔案管理人員在管理檔案的同時(shí)還必須掌握一定的計(jì)算機(jī)操作和維護(hù)知識(shí)。

隨著信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化將是大勢(shì)所趨，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)信息管理中的運(yùn)用也將進(jìn)一步上升，并在使用過程中不斷完善軟件功能，使得電算化會(huì)計(jì)的信息處理和數(shù)據(jù)分析更加專業(yè)化、智能化，最終將完全融入企業(yè)信息管理系統(tǒng)之中。它必將促進(jìn)企業(yè)信息管理水平的提升，成為企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力幫手。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化；新型壓力；液壓沖擊器；系統(tǒng)；研究

中圖分類號(hào)TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）79-0185-03

隨著18世紀(jì)水壓機(jī)的問世，液壓系統(tǒng)就不斷地得到了應(yīng)用和創(chuàng)新，目前，已經(jīng)應(yīng)用到各個(gè)機(jī)械領(lǐng)域中，該系統(tǒng)的本體結(jié)構(gòu)具有很好的穩(wěn)定性，不僅滿足了動(dòng)力學(xué)要求，而且具有很大的工程應(yīng)用價(jià)值。因此，對(duì)機(jī)電一體化的新型壓力反饋式液壓沖擊器系統(tǒng)研究有其必要性。

1 新型壓力反饋式液壓沖擊器的工作原理

在對(duì)新型液壓沖擊器研究過程中，依據(jù)其內(nèi)部的活塞運(yùn)動(dòng)情況，將其分為兩個(gè)階段進(jìn)行研究，一是回程運(yùn)動(dòng)，一是沖程運(yùn)動(dòng)，以下進(jìn)行具體的說明：

1）回路工作

對(duì)于回程運(yùn)動(dòng)的工作原理，在這里以圖1進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：圖中中是高壓小流量泵，其在系統(tǒng)的應(yīng)用主要是為了推進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)給運(yùn)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于低壓大流量泵來講，其主要用途是為了快速運(yùn)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，由源自于液壓泵的油，會(huì)經(jīng)過單向閥，而此時(shí)，與液壓泵中的油，共同工作，進(jìn)而為系統(tǒng)動(dòng)作提供所需要的油。

另外，在工作進(jìn)給過程中，由于在外界因素和系統(tǒng)本身因素的影響下，系統(tǒng)的壓力會(huì)有效地提升，這時(shí)，就需要將將卸荷閥打開，降低液壓泵的負(fù)荷，并且將單向閥關(guān)閉，這時(shí)，系統(tǒng)所需要的油的，只由液壓泵來完成和實(shí)現(xiàn)。

1-高壓小流量泵；2-低壓大流量泵；3-卸荷閥；4-單向閥；5-溢流閥

2）沖程工作

在回程工作過程中，由于系統(tǒng)的負(fù)載加大，系統(tǒng)壓力會(huì)有所上升，為此，需要在打開溢流閥，在溢流閥的作用下，調(diào)整壓力值，等達(dá)到系統(tǒng)所要求的定值即可，這時(shí)，在壓縮氮和壓力差的作用下，活塞開始加速?zèng)_程。

在工作一段時(shí)間后，整個(gè)系統(tǒng)的負(fù)載就會(huì)下降，當(dāng)達(dá)到某一定值時(shí)，必須要將溢流閥關(guān)閉，將換向閥復(fù)位，進(jìn)而接著進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)過程。

2 系統(tǒng)模型構(gòu)建

液壓沖擊器，簡(jiǎn)單來講，就是一個(gè)閥控活塞控制系統(tǒng)，是以液體為主要的能量傳遞介質(zhì)的，在通常情況下，在分析活塞所受的作用力時(shí)，是存在著很大困難的，一方面，是由于其所受的作用力比較復(fù)雜，另一方面，是由于其所對(duì)應(yīng)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律也比較復(fù)雜，所以，在實(shí)際工作中，要想建立數(shù)學(xué)模型，以液壓沖擊器的實(shí)際情況為依據(jù)，難度很大。因此，為了解決以下問題，需要做到以下幾點(diǎn)：

首先，要構(gòu)建一個(gè)有效完善的系統(tǒng)模型，必須要明確液壓沖擊及其產(chǎn)生液壓沖擊的主要原因。在液壓系統(tǒng)中，由于某種原因，液體壓力在一瞬間會(huì)突然升高，產(chǎn)生很高的壓力峰值，這種現(xiàn)象稱為液壓沖擊。經(jīng)過相關(guān)的理論和實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致液壓沖擊產(chǎn)生的因素大體有以下方面：一、液流通道迅速關(guān)閉或液流迅速換向使液流速度的大小或方向突然變化時(shí)，由于液流的慣力引起的液壓沖擊。二、運(yùn)動(dòng)著的工作部件突然制動(dòng)或換向時(shí)，因工作部件的慣性引起的液壓沖擊。三、某些液壓元件動(dòng)作失靈或不靈敏，使系統(tǒng)壓力升高而引起的液壓沖擊。

其次，采有假設(shè)法進(jìn)行問題分析。在系統(tǒng)工作過程中，可以進(jìn)行以下幾點(diǎn)假設(shè)：一、系統(tǒng)內(nèi)油量恒定，沒有變化；二、整個(gè)工作過程，溫度保持一致，沒有變化；三、時(shí)間忽略和氣態(tài)變態(tài)為理想的絕熱狀態(tài)。在這樣的假設(shè)條件下，可以得到的數(shù)學(xué)模型為：

1）活塞動(dòng)力

2）溢流閥模型

其中，m-活塞的質(zhì)量；d-活塞密封圈直徑；P-回油壓力

3 數(shù)值仿真分析

經(jīng)過以上數(shù)學(xué)模型的分析，在這里建立仿真數(shù)學(xué)模型，具體如圖所示。在仿真模型中，既有換向閥的仿真，也是活塞的仿真，與此同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了回程運(yùn)動(dòng)和沖程運(yùn)動(dòng)的循環(huán)與轉(zhuǎn)換：

圖中液壓回路，液壓泵流量為25L/min，油液密度可達(dá)900kg/m3，閥的調(diào)定壓力為0.5N，負(fù)載可以達(dá)到80 000N，而液壓缸無桿腔面積=50cm2，有桿腔面積=25cm2，節(jié)流閥通流截面積=0.2cm2，節(jié)流閥前后壓差=0.4MPa，油液密度=900kg/m3，節(jié)流閥開口面積AT=0.62cm2，忽略管路其它損失。

3.1活塞力平衡方程

3.2活塞向右的運(yùn)動(dòng)速度

通過節(jié)流閥的流量：

3.3通過溢流閥2的溢流量

3.4回路效率

那么假定圖中液壓泵，在某一工作狀態(tài)下，所承受的工況壓力達(dá)到了4N，而泵的實(shí)際流量為50L/min，那么此時(shí)，液壓泵的總效率為：

當(dāng)泵的輸入功率=4KW時(shí)，液壓泵的總效率：

若是泵壓力為0時(shí)，泵的流量=54，液壓泵的容積效率和機(jī)械效率則為：

4結(jié)果分析

1）在仿真過程中，由于所設(shè)定的不同壓力值，那么活塞的頻率、位移、速度這些參數(shù)值都發(fā)生了變化，若是調(diào)定壓力值增加，那么沖擊力也會(huì)增大，而頻率卻會(huì)降低，當(dāng)增加到某一個(gè)值時(shí)，進(jìn)而就會(huì)發(fā)生系統(tǒng)異常；

2）在液壓系統(tǒng)中，如果沖擊器受到單次沖擊，那么其所對(duì)應(yīng)的頻率一定會(huì)發(fā)生變化，尤其是流量不斷增加的情況下，系統(tǒng)的沖擊頻率更加迅速提升，可以活塞末速度以及活塞行程卻沒有明顯的變化，因此，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析，可以知道，在充氣壓力不變的情況下，若是流量發(fā)生了改變，那么頻率就會(huì)發(fā)生變化，并且可以得到很好的改善，這樣，整個(gè)系統(tǒng)的損失也會(huì)明顯下降；

3）在保證供油量以及壓力值不變的情況下，使得充氣壓力發(fā)生改變，這時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沖擊器的各項(xiàng)參數(shù)發(fā)生變化，其性能也發(fā)生了變化，在充氣壓力不斷增大的過程中，所對(duì)應(yīng)的沖擊頻度不斷上升，而對(duì)于單次沖擊的效果卻沒有明顯的變化，而且還有了一定的減小。因此，在設(shè)計(jì)時(shí)，要想達(dá)到所預(yù)期的設(shè)計(jì)結(jié)果，就要控制壓力充氣范圍，以實(shí)際系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，否則也會(huì)發(fā)生異?，F(xiàn)象，甚至于發(fā)生死機(jī)以及無力的現(xiàn)象。

5 注意事項(xiàng)

1）在液壓系統(tǒng)中，還有一個(gè)重要的部件，那就是蓄能器。在系統(tǒng)中，蓄能器容積大小與液壓系統(tǒng)密切的關(guān)系，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行有著直接的影響。為此，需要加強(qiáng)對(duì)蓄能器的全面了解：首先，蓄能器在液壓系統(tǒng)的主要作用：儲(chǔ)蓄能量，供系統(tǒng)良好運(yùn)行，同時(shí)，為液壓系統(tǒng)提供所需要的瞬間能量；吸收液壓沖擊，穩(wěn)定液壓壓力。其次，對(duì)于蓄能器而言，在液壓系統(tǒng)中，不僅與其作用有關(guān)，而且與其大小有著密切的關(guān)聯(lián)，比如就皮囊充氣壓力而言，并不是越大越好，而是要在滿足系統(tǒng)正常工作及其需求的情況下，越小越好，只是這樣，才能保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。三、合理選擇蓄能器，在選擇蓄能器的過程中，主要是根據(jù)其用途進(jìn)行選擇，一方面，要保證系統(tǒng)運(yùn)行所需要壓力，為系統(tǒng)提供強(qiáng)大的應(yīng)急動(dòng)力源，另一方面，要在較短的時(shí)間內(nèi)，為系統(tǒng)提供大量的壓力油；

2）在系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，可能會(huì)經(jīng)常遇到液壓系統(tǒng)的壓力經(jīng)常瞬間達(dá)到很高的情況，這樣，會(huì)對(duì)液壓系統(tǒng)中的原件和儀表造成很大的沖擊力，從而造成對(duì)原件的損壞，因此，為了減少這種沖擊力，可以采用用定量泵以及換向閥，換向閥最好是O型，這種閥的特點(diǎn)就是動(dòng)作靈敏，與此同時(shí)，還需要在輸入、輸出口疊加溢流閥來提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，這樣，不僅可以有效地釋放系統(tǒng)運(yùn)行的壓力，加強(qiáng)對(duì)原件的保護(hù)，而且提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和靈敏度；

3）在液壓系統(tǒng)中，要實(shí)現(xiàn)維持系統(tǒng)壓力、減小氣動(dòng)沖擊或壓力脈動(dòng)、補(bǔ)償泄漏等功能，就需要對(duì)系統(tǒng)的功能和構(gòu)造進(jìn)行分析，為其系統(tǒng)和實(shí)際情況為基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)功能，提供系統(tǒng)的運(yùn)行效率，進(jìn)而創(chuàng)造更大的效益。比如液壓囊式儲(chǔ)能器，由于在里面沒有內(nèi)囊，所以，通常情況下，其體積要比儲(chǔ)能器的體積大，而對(duì)于氣體的壓力而言，也只有10公斤，所以，與液壓壓力相比，有一定的差距，而要想進(jìn)行氣體壓縮量，也是存在一定的限制的，因此，只有靠體積來彌補(bǔ)；

4）系統(tǒng)要保證足夠的油，否則會(huì)導(dǎo)致沖擊器系統(tǒng)磨損或損壞，這是由于在系統(tǒng)中，若是油達(dá)不到?jīng)_擊器的沖擊結(jié)構(gòu)（氣缸），就會(huì)產(chǎn)生巨大的摩擦，因此，需要加強(qiáng)檢修和維護(hù)，認(rèn)真檢查裝置，從沖擊器頂部往下注油或增大壓氣含油量，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的保護(hù)。

6結(jié)論

總而言之，新型壓力反饋式液壓沖擊器系統(tǒng)是建立在多種力學(xué)原理和數(shù)學(xué)原理上的一體化平臺(tái)和體系，因此，在設(shè)計(jì)時(shí)，一定要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析本體結(jié)構(gòu)的載荷情況，提高設(shè)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

從2013年開始，國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)與往年比有了不同。不管是互聯(lián)網(wǎng)大佬，還是資本市場(chǎng)都開始緊盯著這個(gè)領(lǐng)域。Gartner也做出預(yù)測(cè)，2014年，全球企業(yè)級(jí)軟件市場(chǎng)在今年的預(yù)期支出增長(zhǎng)率最高，為6.9%，有望達(dá)到3210億美元?？赡芎芏嗳烁械襟@訝，為什么以往備受冷落的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)一時(shí)間被業(yè)界普遍看好。

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)受資本市場(chǎng)熱捧

2014年5月，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會(huì)上預(yù)言，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)將出現(xiàn)大量互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)。這在無形之中助推了企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展，也仿佛給資本市場(chǎng)吃了一顆定心丸，讓它們下決心投資一些新興的企業(yè)級(jí)應(yīng)用提供商。

2014年7月1日，專注于銷售管理的企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商紛享銷客獲得由北極光創(chuàng)投領(lǐng)投的千萬美元B輪融資。

2014年5月，以云模式向中小企業(yè)提供在線企業(yè)辦公應(yīng)用平臺(tái)的今目標(biāo)獲得了老虎基金的1000萬美元A輪融資。

事實(shí)上，早在2013年8月，定位在基于社會(huì)化軟件思想的SaaS協(xié)作軟件提供商明道就宣布，成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司，并獲得合鯨資本的A輪投資約2000萬元。而2013年2月，人才測(cè)評(píng)和人才招聘細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者北森也獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投和紅杉資本B輪共同投資1000萬美元。

在談到為什么會(huì)選中紛享銷客時(shí)，北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理鄧鋒談到了三個(gè)關(guān)鍵因素：第一，中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)巨大，發(fā)展時(shí)機(jī)逐漸成熟。第二，以銷售管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，切中了4000萬中小企業(yè)的痛點(diǎn)。第三，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)富有經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)。

而被問及為何能獲得老虎基金的1000萬美元A輪融資時(shí)，北京億企通信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱億企通）副總裁戴珂認(rèn)為有三個(gè)原因：第一，老虎基金看好企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景；第二，億企通專注這個(gè)行業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)，成功和失敗的經(jīng)歷都很豐富；第三，老虎基金看中億企通的團(tuán)隊(duì)。

雷軍有一句名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來?！痹谶@里鄧鋒和戴軻所列舉的第一個(gè)因素，可能都類似于雷軍所說的“風(fēng)口”，一個(gè)市場(chǎng)想要發(fā)展起來必須借助這種大趨勢(shì)。

微信企業(yè)號(hào)并非攪局者

就在企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)如火如荼之際，騰訊也開始坐不住了。近日，微信繼訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)之后將推出企業(yè)號(hào)。微信企業(yè)號(hào)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，為企業(yè)提供面向內(nèi)部員工的管理、溝通和服務(wù)。在微信企業(yè)號(hào)目錄下，企業(yè)可以訂閱多個(gè)應(yīng)用，例如考勤、報(bào)銷、CRM、朋友圈等基礎(chǔ)應(yīng)用，員工們只需關(guān)注該企業(yè)號(hào)，就可以使用目錄下的各種應(yīng)用進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和交流。

而對(duì)微信自身來說，微信企業(yè)號(hào)無疑是一個(gè)能夠進(jìn)一步增加微信平臺(tái)黏性的嘗試。同時(shí)，微信企業(yè)號(hào)也改變了微信傳統(tǒng)2C的形象，把微信的觸角從消費(fèi)級(jí)用戶延伸到企業(yè)門口，為騰訊打開了商業(yè)價(jià)值最高的企業(yè)用戶之門?？赡苁菫榱酥莆⑿牌髽I(yè)號(hào)，不久前，微信已經(jīng)開始內(nèi)測(cè)“微信登錄”和“UnionID”功能。這兩項(xiàng)功能能夠保證微信ID在不同應(yīng)用間的通用性，也同樣可以保證微信企業(yè)號(hào)的管理者在后臺(tái)具有對(duì)來自不同廠家的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的能力。

正如微信最新口號(hào)“連接一切”，微信企業(yè)號(hào)的出現(xiàn)，真正地將任何人、任何企業(yè)和任何事物都通過微信平臺(tái)連接到了一起。

對(duì)于微信計(jì)劃企業(yè)號(hào)的消息，摩卡軟件公司總經(jīng)理潘韜的感覺是既憂慮又欣喜。憂慮的是，他聽聞微信企業(yè)號(hào)推出的很多應(yīng)用與自己的產(chǎn)品“摩卡團(tuán)隊(duì)管家”有類似的功能。微信企業(yè)號(hào)一旦正式開通，勢(shì)必會(huì)搶去一些企業(yè)用戶。

潘韜感到欣喜的是，騰訊進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，會(huì)吸引更多企業(yè)用戶圍觀，把企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的生態(tài)圈打造起來。屆時(shí)，在這個(gè)生態(tài)圈中，各自的分工就很明確了。摩卡軟件公司這樣的第三方只需專注于提供企業(yè)級(jí)應(yīng)用，微信企業(yè)號(hào)將更多的精力用來打造開放型企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)。顯然，從這個(gè)角度來看，微信涉足企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)級(jí)應(yīng)用提供商來說是一個(gè)福音，協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。

與潘韜的觀點(diǎn)相似，紛享銷客COO李全良認(rèn)為，微信企業(yè)號(hào)對(duì)進(jìn)一步培育用戶，助推移動(dòng)辦公市場(chǎng)是非常好的事情。2B服務(wù)相對(duì)于2C服務(wù)來說，要復(fù)雜很多。從目前了解的情況來看，李全良也認(rèn)為，微信企業(yè)號(hào)要做的是接口平臺(tái)，并且紛享銷客計(jì)劃輕度參與基于微信企業(yè)號(hào)的企業(yè)協(xié)作應(yīng)用開發(fā)。

但是，也有業(yè)內(nèi)人士指出微信進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)有短板：微信只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)而非企業(yè)平臺(tái)，在組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限上沒有任何控制；微信是基于熟人之間的朋友圈，這個(gè)朋友圈是變化的、范圍內(nèi)開放的，而企業(yè)需要一個(gè)唯一的、內(nèi)外有別的、封閉的邏輯范圍；可能會(huì)影響秩序和效率，根本無法分清員工是在辦公還是娛樂；微信的天然開放性，使企業(yè)內(nèi)外沒有任何壁壘，存在極大安全隱患。

一直以來，騰訊運(yùn)營(yíng)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品比較拿手，但是如RTX、QQ企業(yè)郵箱等企業(yè)級(jí)應(yīng)用，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下處于不溫不火的處境，沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這不得不讓業(yè)界疑慮，騰訊此次涉足企業(yè)級(jí)市場(chǎng)能否一帆風(fēng)順。

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)火爆的背后

有業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的火爆，并非因?yàn)閲?guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，而是它們對(duì)于企業(yè)信息化的需求有所改變。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的過程過于繁瑣、冗長(zhǎng)，同時(shí)成本也非常高。而如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)外部環(huán)境的壓力迫使中小企業(yè)必須在信息化水平上有所提升。

其實(shí)，在今年的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度CEO李彥宏就一針見血地指出企業(yè)級(jí)市場(chǎng)火爆的背后原因：一是中國(guó)勞動(dòng)力成本快速上升，二是企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)普遍使用智能手機(jī)辦公。這兩個(gè)原來制約中國(guó)企業(yè)級(jí)軟件發(fā)展的因素正在發(fā)生改變，企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，他們可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)，自然會(huì)想到用企業(yè)級(jí)軟件提升公司效率。

中小企業(yè)對(duì)信息化需求的轉(zhuǎn)變，讓很多傳統(tǒng)企業(yè)軟件廠商遭遇不小的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。但是，毫無歷史背景的新興企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件提供商卻是一路快跑，直接迎合企業(yè)信息化的新需求。這也就比較好理解，為什么風(fēng)投看中的不是傳統(tǒng)軟件廠商。

事實(shí)上，國(guó)外的一些IT巨頭早已意識(shí)到了企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)生的變化，通過不斷的收購(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)用戶的新需求。例如，2012年，微軟以12億美元收購(gòu)的企業(yè)社會(huì)化產(chǎn)品Yammer；同年，也以6.98億美元的價(jià)格收購(gòu)社交營(yíng)銷公司Buddy Media。

第7篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，技術(shù)和理念日新月異。企業(yè)服務(wù)的價(jià)值在于提升企業(yè)用戶效率和優(yōu)化資源配置，這一點(diǎn)并沒有發(fā)生根本的變化。但是，實(shí)際上企業(yè)用戶卻面臨著一個(gè)很明顯的問題：就是企業(yè)在用了諸多信息化產(chǎn)品后，信息孤島幾乎不可避免。盡管廠商都以各種方式在后期解決這一問題，但終究顯得過于復(fù)雜，尤其伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)，信息復(fù)雜度快速上升，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率明顯降低。

如何更加有效地解決用戶痛點(diǎn)問題？這就不得不提到“LTC思想”。

LTC指的是“Leads To Cash”，即從線索到現(xiàn)金?！熬€索”意味著客戶需求，“現(xiàn)金”意味著客戶為滿足需求購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)。

如果用一句話來概括，即以客戶為中心，聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全流程，構(gòu)建“從客戶中來，到客戶中去”的端到端企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

2016年，華為出版的《以客戶為中心》一書中，就深入地闡述了華為對(duì)LTC思想和系統(tǒng)的實(shí)踐。這也傳達(dá)了一個(gè)極其重要的信息，即在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，LTC是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心系統(tǒng)。

“LTC思想”，消除了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的信息孤島，極大地提高了企業(yè)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)效率，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)“多打糧食多產(chǎn)出”的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

近日，得一創(chuàng)新（北京）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱得一創(chuàng)新）了基于“LTC思想”打造的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)L2Cplat v3.0?！拔覀兿Ｍ琇2Cplat成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)智能運(yùn)營(yíng)數(shù)字化支撐平臺(tái)?！钡靡粍?chuàng)新創(chuàng)始人何革學(xué)表示。

打磨出一款真正足夠深入的LTC產(chǎn)品并非易事。何革學(xué)坦言，從2012年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到2015年L2Cplat v1.0正式，再到2017年推出L2Cplat v3.0，前后歷時(shí)將近5年。L2Cplat能優(yōu)化到今天的形態(tài)，也得益于得一創(chuàng)新的創(chuàng)始核心團(tuán)隊(duì)過去20年里，在高端研發(fā)咨詢服務(wù)領(lǐng)域的深厚積累。

“我們想要做的是，all in one的企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理平臺(tái)，即企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理垂直完整解決方案，這注定我們需要花費(fèi)巨大的精力在產(chǎn)品整體的打磨上，這本身就與市場(chǎng)上所見的輕應(yīng)用截然不同。”何革學(xué)表示。

L2Cplat v3.0究竟能給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來什么變化？

L2Cplat v3.0重新定義了企業(yè)級(jí)應(yīng)用，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全流程，涵蓋市場(chǎng)、線索、客戶、機(jī)會(huì)、報(bào)價(jià)、合同、合同執(zhí)行、項(xiàng)目、任務(wù)、工單、回款、客服等閉環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，消除企業(yè)信息孤島，構(gòu)建DT時(shí)代數(shù)字化企業(yè)。并且，L2Cplat實(shí)現(xiàn)了PC和移動(dòng)端等多端同步，更有利于企業(yè)快速及時(shí)作出業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策。

“LTC不是CRM，是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主數(shù)據(jù)，如果脫離了LTC，企業(yè)的IT系統(tǒng)（如PLM/ERP/MEMS/SCM/IFS）等就成了無源之水、無本之木，就會(huì)脫離客戶的需求而盲目無效地運(yùn)行?！痹诤胃飳W(xué)看來，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，無論大小，不分行業(yè)，每一家企業(yè)都需要構(gòu)建基于“LTC思想”的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

何革學(xué)以實(shí)際場(chǎng)景舉例：銷售人員借助L2Cplat 移動(dòng)端App，外出時(shí)可以快速使用名片掃描功能，高效管理客戶信息；出差時(shí)可以關(guān)聯(lián)具體業(yè)務(wù)，完成費(fèi)用申請(qǐng)、記賬、報(bào)銷；銷售過程中如需其他技術(shù)部門協(xié)作，可以第一時(shí)間發(fā)起技術(shù)支持工單；外出拜訪時(shí)隨時(shí)隨地快速查詢相關(guān)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)，并針對(duì)拜訪客戶需求記錄筆記，還可將重要筆記一鍵轉(zhuǎn)為銷售線索；在需要給客戶發(fā)送郵件時(shí)，通過手機(jī)端選擇資料庫(kù)和知識(shí)熘械南喙刈柿?？焖侔l(fā)送給客戶；銷售每日系統(tǒng)快速匯報(bào)工作進(jìn)展，細(xì)致到電話數(shù)目和簽約金額等，銷售管理者可以參考系統(tǒng)數(shù)據(jù)依據(jù)作出員工質(zhì)量考核評(píng)定。

此外，L2CplatV3.0將銷售、知識(shí)、協(xié)作有機(jī)整合貫通，系統(tǒng)內(nèi)部多模塊高度集成，這對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)而言，極具價(jià)值。

對(duì)于企業(yè)來說，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心是銷售，但是銷售業(yè)績(jī)不好并不是單獨(dú)的銷售管理問題。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)精細(xì)化銷售管理，打造標(biāo)準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)，以知識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)銷售，快速提升崗位人員工作技能是越來越多的大企業(yè)的迫切要求。

第8篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

近段時(shí)間，A股市場(chǎng)的網(wǎng)紅概念、視頻直播概念輪番上陣，這也讓中國(guó)最大CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）服務(wù)提供商網(wǎng)宿科技多次受益。網(wǎng)宿科技主營(yíng)向客戶提供內(nèi)容分發(fā)與加速、服務(wù)器托管與租用等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)解決方案。簡(jiǎn)單來說，就是為視頻直播提供技術(shù)支持，位于網(wǎng)紅概念、視頻直播概念產(chǎn)業(yè)鏈頂端。這樣的一家技術(shù)公司已引起眾多機(jī)構(gòu)大佬的關(guān)注。

探究企業(yè)

內(nèi)外巨資均爭(zhēng)做股東

從網(wǎng)宿科技的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可見，2009年上市當(dāng)年，公司營(yíng)業(yè)收入僅為2.87億元，凈利潤(rùn)為3885.14萬元。至2015年，其全年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)達(dá)29.32億元，凈利潤(rùn)則為8.31億元，7年間凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)66.7%，遠(yuǎn)超創(chuàng)業(yè)板22.77%的平均復(fù)合增長(zhǎng)率。

外延式的高增長(zhǎng)引起了眾多機(jī)構(gòu)大佬的關(guān)注。公司2016年一季報(bào)顯示，網(wǎng)宿科技已成為基金和券商的重倉(cāng)股。

在網(wǎng)宿科技一季報(bào)的前十大流通股名單中，招行、建行、工行轄下基金及其全國(guó)社?；鸬乃囊话私M合、四零六組合均在前十大股東之列，而The Bill &Melinda Gates Foundation（比爾和梅琳達(dá)？蓋茨基金會(huì)）及UBS AG亦赫然在列，后兩者均逆市加倉(cāng)，持股數(shù)分別增至704.64萬股和675.83萬股，一家是比爾？蓋茨明星基金，一家是歐洲最大的金融控股集團(tuán)。而在網(wǎng)宿科技的2015年報(bào)中，這兩家基金均未進(jìn)入前十大流通股之列，直到今年3月份網(wǎng)宿科技的非公開發(fā)行新股的上市公告書中顯示，截至2016年1月31日，這兩家明星基金已悄然增持，持股數(shù)分別增至644.24萬股和538.02萬股，正式進(jìn)入前十大流通股隊(duì)列。且不到3個(gè)月的時(shí)間，這兩家基金還在繼續(xù)增持收籌碼。

分析人士表示，在牛股的挖掘上，QFII素有風(fēng)向標(biāo)的引領(lǐng)作用。比爾？蓋茨基金會(huì)早在2004年9月即獲批成為QFII（合格境外機(jī)構(gòu)投資者）登陸A股。該基金選股眼光與思路屢被市場(chǎng)借鑒。此次比爾？蓋茨基金豪買網(wǎng)宿科技，一方面可能是源于其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看好；另一方面可能也代表著QFII對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)的認(rèn)同。

轉(zhuǎn)型云服務(wù)商

作為A股唯一一家CDN服務(wù)企業(yè)，網(wǎng)宿科技宣告轉(zhuǎn)型云服務(wù)商。

據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全球云服務(wù)市場(chǎng)突破1800億美元，預(yù)計(jì)到2017年將達(dá)到2442億美元，未來幾年將保持15%以上的增長(zhǎng)率。而《中國(guó)公有云平臺(tái)白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)增速連續(xù)幾年都在65%左右，越來越多的企業(yè)和廠商正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拉動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)的快速發(fā)展。

然而，一方面，云計(jì)算公司在公有云上的布局并未帶來量級(jí)的回報(bào)；另一方面，出于企業(yè)信息安全問題的考量，大型企業(yè)對(duì)私有云的偏好也在不斷提升。因而，私有云市場(chǎng)正在不斷崛起，并有望成為云市場(chǎng)真正的盈利點(diǎn)。

據(jù)記者了解，面對(duì)千億級(jí)的云服務(wù)市場(chǎng)，網(wǎng)宿科技準(zhǔn)備從托管云和社區(qū)云另起突圍。

據(jù)悉，目前在私有云建設(shè)上，主要參與者是傳統(tǒng)的IT廠商，如華為、浪潮、曙光和IBM等企業(yè)。而在私有云這樣一個(gè)正在崛起的市場(chǎng)，針對(duì)私有云的運(yùn)維幾乎處于空白狀態(tài)，鮮有企業(yè)涉足。

相較于市場(chǎng)上已有的解決方案，網(wǎng)宿推出的托管云以托管租用模式，為大中型企業(yè)提供了一體化云服務(wù)解決方案。有券商通信行業(yè)研究員表示，網(wǎng)宿的托管云服務(wù)，在很大程度上解決了企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施硬件高投入、重運(yùn)維的成本痛點(diǎn)，在企業(yè)信息化更新?lián)Q代的時(shí)代潮流之下，有可能會(huì)殺出一條市場(chǎng)之路來。

布局新興市場(chǎng)CDN

5月10日晚間，網(wǎng)宿科技公告稱，為加快海外業(yè)務(wù)的拓展及“海外CDN”項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，公司決定以香港網(wǎng)宿科技有限公司及香港申嘉科技有限公司共同出資6700萬盧比（折合100.5萬美元），在印度設(shè)立子公司。同時(shí)，香港網(wǎng)宿科技有限公司出資100萬美元設(shè)立愛爾蘭全資子公司，面向亞太地區(qū)及歐洲客戶正式提供CDN及IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）服務(wù)。

從這兩個(gè)市場(chǎng)的情況來看，歐洲市場(chǎng)屬于比較成熟的市場(chǎng)，網(wǎng)宿的定位主要是其實(shí)現(xiàn)CDN的全球加速，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)部分當(dāng)?shù)乜蛻舻耐卣?。印度市?chǎng)則是一個(gè)充滿爆發(fā)性的市場(chǎng)，這從歐美巨頭Google、Facebook早早布局印度市場(chǎng)，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)想、獵豹移動(dòng)、茄子快傳、小米、樂視等加速搶灘印度就可窺見一二。

據(jù)悉，目前網(wǎng)宿在海外已部署60多個(gè)CDN加速節(jié)點(diǎn)，分布在亞洲、歐洲和美洲等地區(qū)、國(guó)家及城市；并與港澳臺(tái)地區(qū)、日本、韓國(guó)、東南亞與北美地區(qū)的多家運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作，幫助當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商提升帶寬使用效率及跨網(wǎng)間的用戶體驗(yàn)。

有分析認(rèn)為，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的集中地，印度本身已是全球智能手機(jī)最大的市場(chǎng)，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)空間十分廣闊，對(duì)CDN的需求將持續(xù)增長(zhǎng)。而在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速出海的背景下，網(wǎng)宿科技出海印度及歐洲，加速國(guó)際化布局，將充分受益于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的紅利。

券商評(píng)價(jià)

國(guó)泰君安：在云計(jì)算的推動(dòng)下，未來互聯(lián)網(wǎng)“云管端”網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架將得到重構(gòu)。首先，在“云”一側(cè)，大量的企業(yè)數(shù)據(jù)將放在云上；“管”一側(cè)，CDN作為智能管道，已成為標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；在“端”的一側(cè)，利用接入網(wǎng)構(gòu)建邊緣網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（社區(qū)云）來支撐家庭用戶對(duì)視頻直播、VR等重度流量快速增長(zhǎng)的需求。社區(qū)云和托管私有云是網(wǎng)宿從CDN向云服務(wù)拓展的兩條不同道路：一個(gè)承載低附加值的重度流量應(yīng)用；另一個(gè)承載高附加值的企業(yè)流量。公司將基于自身國(guó)內(nèi)和海外CDN網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，向流量上下游（云和端兩個(gè)方向）延伸，有望將公司打造成為互聯(lián)網(wǎng)大流量承載平臺(tái)。

我們認(rèn)為，海外CDN市場(chǎng)的開拓，不僅能夠確保公司業(yè)績(jī)持續(xù)高增長(zhǎng)，更為網(wǎng)宿全球互聯(lián)網(wǎng)大流量平臺(tái)戰(zhàn)略開辟道路。維持公司2016-2017年EPS預(yù)測(cè)為1.71元/2.74元，目標(biāo)價(jià)86元，維持“增持”評(píng)級(jí)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：海外CDN推廣不達(dá)預(yù)期。

浙商證券：一季度，在以視頻直播為代表的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)下，全網(wǎng)流量快速增長(zhǎng)。憑借技術(shù)、平臺(tái)規(guī)模及品牌優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)宿科技業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，營(yíng)收大幅增長(zhǎng)74%至9.74億元；并且隨著產(chǎn)品定制化程度的不斷加深，公司與客戶建立了緊密合作關(guān)系。我們預(yù)計(jì)在未來3～5年，隨著高清視頻、云游戲、在線教育等應(yīng)用需求的不斷提升，網(wǎng)宿科技的營(yíng)收依然可以保持50%左右的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2016～2018年公司EPS分別為1.56元/股、2.41元/股、3.54元/股，同比分別增長(zhǎng)48.57%、54.40%、46.89%。維持“買入”評(píng)級(jí)。

廣發(fā)證券：公司2016年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.74億元，比上年同期增長(zhǎng)74%；凈利潤(rùn)2.41億元，比上年同期增長(zhǎng)85%；扣非凈利潤(rùn)2.13億元，同比增長(zhǎng)70%；管理費(fèi)用比上年同期增長(zhǎng)95%；銷售費(fèi)用比上年同期增長(zhǎng)55%。營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)環(huán)比增長(zhǎng)率為歷年有季報(bào)可查以來罕見之高。顯示公司2016年開年成績(jī)?cè)隗w量已經(jīng)較大的情況下相當(dāng)不錯(cuò)。

一季報(bào)中，公司總結(jié)業(yè)績(jī)的部分驅(qū)動(dòng)為“以視頻直播為代表的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)下，全網(wǎng)流量快速增長(zhǎng)”。日前，國(guó)家有關(guān)部門召開座談會(huì)，與業(yè)界溝通法規(guī)政策監(jiān)管，加強(qiáng)查處。這一政策短期內(nèi)可能給公司的增長(zhǎng)帶來少量影響。但長(zhǎng)期來看，越來越流行的互聯(lián)網(wǎng)流量傳播多媒體內(nèi)容必須依賴CDN 軟件加速這一大邏輯沒有變化，網(wǎng)宿的長(zhǎng)期市場(chǎng)需求空間無虞。上調(diào)盈利預(yù)測(cè)，2016～2018年EPS分別為1.65 元/股、2.57 元/股、3.90 元/股。維持“買入”評(píng)級(jí)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：技術(shù)變化快，業(yè)務(wù)被資本市場(chǎng)曲解；社區(qū)云等新業(yè)務(wù)的推廣有一定挑戰(zhàn)和不確定性；海外業(yè)務(wù)的政策風(fēng)險(xiǎn)。

高管訪談

記者：網(wǎng)宿在CDN領(lǐng)域有很高的市場(chǎng)占有率，迅雷在2015年也宣布進(jìn)軍CDN領(lǐng)域，無限節(jié)點(diǎn)技術(shù)采用P2P的方式，將用戶的閑置上行帶寬利用為CDN服務(wù)節(jié)點(diǎn)。通過普通家庭用戶分享自己的閑置帶寬，試圖以低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)萬級(jí)的節(jié)點(diǎn)布局，您怎么看待P2P的模式？

孫孝思（董事長(zhǎng)助理）：P2P是一項(xiàng)成熟的技術(shù)，已在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被廣泛應(yīng)用，CDN行業(yè)也早已支持P2P方式，網(wǎng)宿的一些CDN解決方案和產(chǎn)品中也有使用到，它對(duì)下載及流媒體等大文件傳輸及下載應(yīng)用場(chǎng)景下用戶體驗(yàn)的改善很有效，但并不適用于全場(chǎng)景（網(wǎng)站加速、圖片類）。參考國(guó)外情況，國(guó)外CDN技術(shù)比國(guó)內(nèi)要領(lǐng)先，但并未有采用P2P節(jié)點(diǎn)提供CDN服務(wù)的先例。國(guó)外市場(chǎng)，P2P技術(shù)存在內(nèi)容版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。整體服務(wù)需要以IDC為主，P2P只能作為某些場(chǎng)景的使用，作為有限的補(bǔ)充。

記者：網(wǎng)宿的云服務(wù)與阿里、騰訊等的服務(wù)有哪些區(qū)別？

孫孝思：網(wǎng)宿與阿里、騰訊的云服務(wù)區(qū)別在于：網(wǎng)宿的CDN業(yè)務(wù)是盈利的，以此為基礎(chǔ)延展進(jìn)入另外一個(gè)領(lǐng)域，有比較好的成本優(yōu)勢(shì)。但單作為云公司進(jìn)入CDN，挑戰(zhàn)會(huì)更大，一方面在資源投入上：做云投入的只是服務(wù)器基礎(chǔ)架構(gòu)，帶寬消耗比較小，對(duì)CDN公司而言帶寬占90%的成本，服務(wù)器的成本相對(duì)是很低的，相當(dāng)于說網(wǎng)宿是用一個(gè)很大的生意帶動(dòng)了小生意。另一方面是技術(shù)的準(zhǔn)備和投入：網(wǎng)宿CDN是全業(yè)務(wù)型的，我們有很多年的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累，可以為各類型業(yè)務(wù)提供很好的技術(shù)解決方案和服務(wù)，未來網(wǎng)宿將圍繞傳輸、存儲(chǔ)、計(jì)算和安全四個(gè)方向進(jìn)一步豐富與強(qiáng)化平臺(tái)整體服務(wù)能力。

記者：網(wǎng)宿科技未來重點(diǎn)發(fā)展“海外戰(zhàn)略”“社區(qū)云”“私有云”三大項(xiàng)目的建設(shè)，也可以說網(wǎng)宿在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，您是如何定位這三大項(xiàng)目建設(shè)？

第9篇：企業(yè)信息化痛點(diǎn)范文

一、非執(zhí)業(yè)會(huì)員是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要基石

《意見》提出要推動(dòng)加快修訂會(huì)計(jì)法,進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、信息化建設(shè)等要求,豐富監(jiān)管手段,大幅提高處罰標(biāo)準(zhǔn),加大財(cái)務(wù)造假法律責(zé)任追究力度,推進(jìn)會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè),全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師與非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是鑒證與被鑒證的關(guān)系,遏制財(cái)務(wù)造假,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)鑒證起到外部監(jiān)督作用,而要從根本上遏制財(cái)務(wù)造假,必須從企業(yè)內(nèi)部入手,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算,充分重視企業(yè)內(nèi)部非執(zhí)業(yè)會(huì)員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保障作用。我國(guó)近30萬注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員中,非執(zhí)業(yè)會(huì)員占注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員總數(shù)近三分之二,并且在企業(yè)中往往處于財(cái)務(wù)部門政策與制度的頂層設(shè)計(jì)階層。被審計(jì)單位以非執(zhí)業(yè)會(huì)員為主的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng),國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度貫徹實(shí)施到位,會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)治理的作用就可以有效發(fā)揮,從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),助力促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。1.非執(zhí)業(yè)會(huì)員有助于增強(qiáng)被鑒證方誠(chéng)信以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。誠(chéng)信是審計(jì)文化的重要組成部分,是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)?！兑庖姟诽岢鲆獙⒄\(chéng)信建設(shè)作為行業(yè)發(fā)展的生命線,始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的發(fā)展導(dǎo)向?！兑?guī)劃綱要》提出加大會(huì)計(jì)誠(chéng)信宣傳力度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè),把法律規(guī)范和道德規(guī)范結(jié)合起來,以道德滋養(yǎng)法治精神,加強(qiáng)德治與法治的銜接與貫通,營(yíng)造全行業(yè)守法、合規(guī)、誠(chéng)信的向善向上氛圍。從鑒證的角度看,誠(chéng)信可分為鑒證方誠(chéng)信與被鑒證方誠(chéng)信,鑒證方誠(chéng)信是指以執(zhí)業(yè)會(huì)員為主的審計(jì)報(bào)告誠(chéng)信,被鑒證方誠(chéng)信是指以企業(yè)為主的財(cái)務(wù)報(bào)告誠(chéng)信。一項(xiàng)鑒證業(yè)務(wù)中,只有當(dāng)鑒證方誠(chéng)信與非鑒證方誠(chéng)信同時(shí)具備時(shí),才能保證整個(gè)鑒證業(yè)務(wù)是誠(chéng)信的,而非執(zhí)業(yè)會(huì)員在被鑒證方誠(chéng)信中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。誠(chéng)信是一種守約,一種契約精神的體現(xiàn),非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師取得了會(huì)員證,也就是認(rèn)可了這種契約精神,就要以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己,客觀、公正地為企業(yè)履職盡責(zé),把好企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量關(guān)。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量關(guān)乎未來融資是否成功以及融資成本,企業(yè)披露的信息是否誠(chéng)信、是否能獲得投資者認(rèn)可直接決定其能否順利上市。投資者本身對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有自己的判斷依據(jù),好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)無疑是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量增信的至關(guān)重要一環(huán)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師本身信譽(yù)已得到社會(huì)公眾的高度認(rèn)可,一支有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向社會(huì)傳遞了誠(chéng)信、專業(yè)、合規(guī)的信號(hào),有利于企業(yè)順利融資,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。此外,注冊(cè)會(huì)計(jì)師以維護(hù)市場(chǎng)秩序?yàn)槟繕?biāo),如果被鑒證方不誠(chéng)信,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差,則執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的一個(gè)過失,通過資本市場(chǎng)可以放大幾倍、幾十倍,很可能造成事務(wù)所及執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)無法承受而嚴(yán)重影響其未來生存。而非執(zhí)業(yè)會(huì)員通過增加被鑒證方誠(chéng)信,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為執(zhí)業(yè)會(huì)員提供了一定的容錯(cuò)空間,增加了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緩沖墊,有利于事務(wù)所及執(zhí)業(yè)會(huì)員的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的保護(hù)作用。2.非執(zhí)業(yè)會(huì)員有助力于構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的內(nèi)部防火墻。《規(guī)劃綱要》提出全面修訂完善內(nèi)部控制規(guī)范體系,有針對(duì)性地加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,強(qiáng)化上市公司、國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任,為各類單位加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、有效開展風(fēng)險(xiǎn)防控、確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整夯實(shí)基礎(chǔ)。非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)中擔(dān)任多種角色,廣泛參與企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、合規(guī)管理等企業(yè)內(nèi)部治理活動(dòng)。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師起點(diǎn)高,經(jīng)過幾年的業(yè)務(wù)實(shí)踐,能擔(dān)任某一領(lǐng)域的主管或中層職務(wù),最終有一部分會(huì)員會(huì)成為高層,也有擔(dān)任整個(gè)公司的CEO,隨著身份的變化,其也從執(zhí)行準(zhǔn)則變成依據(jù)準(zhǔn)則在某一領(lǐng)域設(shè)計(jì)本公司具體操作實(shí)則,這一階段對(duì)于企事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制至關(guān)重要。非執(zhí)業(yè)會(huì)員知識(shí)儲(chǔ)備具有系統(tǒng)性、專業(yè)性的特點(diǎn),會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法樣樣精通,其提出的建議是融合多方面平衡的綜合性建議,更有利于整體風(fēng)險(xiǎn)防控,可以起到內(nèi)部控制局部防火墻作用,極大地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。這都為外部審計(jì)工作的開展提供了充分的準(zhǔn)備,外部審計(jì)整個(gè)審計(jì)鏈條從前端準(zhǔn)備到后續(xù)審計(jì)都按照同一標(biāo)準(zhǔn)開展,可提高效率,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),也可以降低審計(jì)收費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、審計(jì)效率、審計(jì)質(zhì)量多維度共贏。通過開展繼續(xù)教育,促使非執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師能力提升,定期接受知識(shí)的更新,緊跟準(zhǔn)則的變化步伐,始終保持企業(yè)在遵循準(zhǔn)則的正確路上,有助于構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的動(dòng)態(tài)防火墻。

二、信息時(shí)代非執(zhí)業(yè)會(huì)員對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用進(jìn)一步凸顯

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)就是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào),而注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)意見的可能性。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)既有會(huì)計(jì)責(zé)任也有審計(jì)責(zé)任,二者具有統(tǒng)一性。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提是財(cái)務(wù)信息有錯(cuò)誤,如果會(huì)計(jì)信息本身就是正確的,那么對(duì)正確的信息進(jìn)行復(fù)核,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提就是不存在,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然也就不存在了。正如前文所述,非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師有助于構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的移動(dòng)防火墻,有助于動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,從而極大降低執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。信息時(shí)代借助于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),非執(zhí)業(yè)會(huì)員降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。1.有助于降低企業(yè)信息化財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)?！兑?guī)劃綱要》提出：切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)單位會(huì)計(jì)核算流程和管理的全面覆蓋,鼓勵(lì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所積極探索注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。信息時(shí)代,信息化程度飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)大型企業(yè)信息化水平已是日臻完善,且信息化集成水平越來越高,共享中心、智能財(cái)務(wù),一個(gè)個(gè)原本在理論界探討的術(shù)語在各個(gè)企業(yè)落地生根。以原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)為例：原材料采購(gòu)時(shí),可通過與供應(yīng)商的信息系統(tǒng)接口,將其銷售數(shù)據(jù)導(dǎo)入企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)形成企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù),企業(yè)采購(gòu)部門的員工將采購(gòu)發(fā)票等資料掃描后導(dǎo)入合同系統(tǒng),經(jīng)過部門內(nèi)部及企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律審核通過后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后,由合同系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕碇行倪M(jìn)行審核,共享中心對(duì)采購(gòu)標(biāo)的、金額與合同條款進(jìn)行比對(duì),確保無誤后傳輸至資金系統(tǒng),出納審核無誤后進(jìn)行網(wǎng)銀付款,付款后資金系統(tǒng)自動(dòng)生成付款憑證并傳輸?shù)娇傎~,月底通過運(yùn)行總賬系統(tǒng)生成報(bào)表。在這一過程中,財(cái)務(wù)人員充當(dāng)?shù)闹饕菍徍私巧?并且也只存在于合同文本審核、共享中心審核以及資金系統(tǒng)審核三個(gè)環(huán)節(jié)。隨著信息化水平的進(jìn)一步提升,共享中心一部分標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù),以及資金系統(tǒng)的部分付款業(yè)務(wù),可以通過財(cái)務(wù)機(jī)器人來完成。因此,財(cái)務(wù)信息化導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的以分錄、明細(xì)賬、總賬、報(bào)表為分工的鏈條不再清晰,幾乎沒有人知道財(cái)務(wù)處理全過程。信息化的提升極大促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率,數(shù)字控制也替代人工控制,成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的主要控制方式。相對(duì)于人工控制,數(shù)字控制具有一致性及穩(wěn)定性特點(diǎn),可以減少人為失誤造成的控制失效,從而可極大提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)對(duì)象也將以數(shù)字控制為主,而數(shù)字控制的主要風(fēng)險(xiǎn)就是控制的設(shè)計(jì),這就成為數(shù)字控制有效性的核心。執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師由于時(shí)間的限制、跨領(lǐng)域知識(shí)儲(chǔ)備限制等不利因素,對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)有些力不從心。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)、與之相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)信息系統(tǒng)之間的集成以及不同系統(tǒng)相關(guān)信息之間的稽核比對(duì)、預(yù)警機(jī)制等都需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員廣泛參與,提供合理意見。而參與企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的財(cái)務(wù)人員都是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)儲(chǔ)備及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最為豐富的人員,企業(yè)中的非執(zhí)業(yè)會(huì)員正是滿足上述條件的理想人選。非執(zhí)業(yè)會(huì)員的建議至關(guān)重要,能夠在信息設(shè)計(jì)階段引入標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制體系和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,然后通過信息系統(tǒng)運(yùn)行表現(xiàn)出來。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)正確、合規(guī),那么其運(yùn)行結(jié)果——會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也是符合準(zhǔn)則的,企業(yè)信息質(zhì)量提升了,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也就下降了。因此,如果將企業(yè)會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)看成一個(gè)模具,那么模具就決定了其成品的種類及質(zhì)量,也就決定了其成品的鑒證結(jié)果。而非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在模具的設(shè)計(jì)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,從而也就對(duì)成品的質(zhì)量起到極大的保障作用。2.依托業(yè)財(cái)融合,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)端口的前移。伴隨著財(cái)務(wù)共享以及人工智能的出現(xiàn),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能也逐漸被信息系統(tǒng)所替代,會(huì)計(jì)職能事實(shí)上也逐漸向財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核、決策支持與資本運(yùn)作等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域延伸。與之相對(duì)應(yīng),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員也將分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)及共享財(cái)務(wù)三類。其中,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要關(guān)注整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)方向、路徑、政策、資源和風(fēng)險(xiǎn)控制；共享財(cái)務(wù)主要通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的構(gòu)造,整合資源、降本增效,提高企業(yè)服務(wù)效率及質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)模效應(yīng),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),制定正確業(yè)務(wù)決策,通過財(cái)務(wù)管控促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)端到端的流程管理,而業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管控的主要方式,是企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、資金鏈與數(shù)據(jù)鏈的最優(yōu)匹配、從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的管理過程。實(shí)施過程中,業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)形成業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)梳理各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的資金流形成資金流程,項(xiàng)目組成員采取定期頭腦風(fēng)暴等溝通方式,依托大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),依托資金流程,以資金控制為抓手,持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管控端口的前移,由傳統(tǒng)的對(duì)于業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行控制轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。企業(yè)以非執(zhí)業(yè)會(huì)員為核心的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的總體方案制定,對(duì)于業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、原則、實(shí)施路徑以及考核機(jī)制進(jìn)行全面、系統(tǒng)規(guī)劃,從制度層面上保障了業(yè)財(cái)融合以規(guī)范的方式落地生效,通過參與、指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合實(shí)施,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn),保障了業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。通過業(yè)財(cái)融合,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以從審計(jì)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)及與之相關(guān)的數(shù)據(jù)入手,也就是從數(shù)據(jù)鏈倒推至資金鏈、業(yè)務(wù)鏈,通過數(shù)據(jù)還原業(yè)務(wù),洞悉舞弊隱患,從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)端口下沉到業(yè)務(wù)末稍,通過事前、事中、事后審計(jì)一體化,依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化等現(xiàn)代信息處理技術(shù),實(shí)現(xiàn)審計(jì)范圍橫向到邊,縱向到底全覆蓋,全方位無死角構(gòu)建外部審計(jì)威懾力,使財(cái)務(wù)舞弊無可遁形,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。

三、從培訓(xùn)與監(jiān)管兩方面入手加強(qiáng)非執(zhí)業(yè)會(huì)員管理