建筑行業(yè)財務管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務管理 對策

加強建筑施工企業(yè)的財務管理是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，本文在分析財務管理在建筑施工企業(yè)的作用基礎(chǔ)下，分析當前建筑施工企業(yè)的財務管理存在的問題，并提出提升建筑施工企業(yè)財務管理水平的對策及建議，希望能夠提升財務管理水平。

一、財務管理在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

建筑行業(yè)和其他行業(yè)相比，具有工期長、投資多和不可逆等特點，施工企業(yè)在施工過程中需要墊付大量的工程款，對施工企業(yè)的資金實力要求非常高，而且不同的施工環(huán)節(jié)對不同的物質(zhì)需求也是不同，這在一定程度上增加了財務管理的復雜性，涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經(jīng)過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財務管理是企業(yè)防范財務風險的重要手段

建筑工程項目由于本身工期比較長，投資回籠速度比較慢，存在很大的財務風險，主要表現(xiàn)為投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務風險的能力。

二、當前建筑施工安裝企業(yè)財務管理的問題分析

（一）缺乏財務管理意識

建筑行業(yè)是一個技術(shù)含量極高的行業(yè)，很對企業(yè)往往重視工程施工技術(shù)和管理方法，對于財務管理沒有引起高度的重視，管理過程中缺乏財務管理意識，導致財務管理極為混亂，還存在管理者嚴格控制成本支出，資金只進不出，而忽視工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督，導致工程項目出現(xiàn)款項不足和進度緩慢等問題，這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財務管理意識，都會影響企業(yè)的正常運營。

（二）財務管理體制不健全

財務管理和企業(yè)其他管理一樣，都是需要完善的管理制度，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有建立完善的財務管理制度，使得財務管理缺乏制度保障。還有一些企業(yè)雖然建立財務管理制度，但是執(zhí)行方面存在諸多問題，根本沒有形成系統(tǒng)的財務管理體系，存在很大的財務風險。

（三）企業(yè)資金不集中影響財務管理

資金作為企業(yè)日常運營的生命線，建筑企業(yè)需要充足的資金儲備和供應，資金管理水平將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的象征，但是當前很多施工企業(yè)存在融資渠道單一、資金使用率低、應收賬款處理、資金支出審核等方面存在問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務管理。

三、提升建筑施工企業(yè)財務管理水平的對策及建議

（一）強化建筑企業(yè)的財務管理意識

建筑施工企業(yè)應該重視財務管理理念，在認識財務管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上加強企業(yè)的財務管理工作，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標，嚴格控制工程成本支出，確保工程順利進行。這就需要企業(yè)將財務管理融入到企業(yè)的整體管理中，發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能，不斷提升財務處理能力和更新財務技術(shù)，提升財務管理水平，使企業(yè)的財務管理和企業(yè)管理相互促進，最終實現(xiàn)整體管理目標，因而必須加強企業(yè)財務管理意識。

（二）建立健全的財務管理機制

完善的財務管理制度才能夠為財務管理提供管理依據(jù)，財務管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會計核算等多個各方面，體現(xiàn)出財務管理制度的全局性和整體性。制定財務管理制度是一個方面，還需要重視財務管理制度的實施，在科學財務管理的基礎(chǔ)上，還需要在企業(yè)內(nèi)部對全員進行財務管理制度的培訓和宣傳，使企業(yè)所有人員形成財務管理意識，相互監(jiān)督，促使企業(yè)財務管理水平的提升。

（三）加強企業(yè)的資金管理

由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面入手。首先是企業(yè)內(nèi)部應該建立資金結(jié)算中心來應對資金可能出現(xiàn)的短缺問題，使企業(yè)完全掌握資金流通過程。其次是引入財務管理的信息化處理手段，全面利用計算機處理技術(shù)，提升財務管理信息處理的及時性和全局性。最后是加強企業(yè)應收款項的處理，工程項目開展過程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。

（四）加強企業(yè)的財務預算和核算管理

財務預算和核算是企業(yè)成本控制和財務管理效果的重要依據(jù)，是企業(yè)開展各項管理活動的前提，企業(yè)必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：一是企業(yè)嚴格推行預算管理審批制度、經(jīng)費審批制度和財務集中管理制度，使得財務管理嚴格履行相應的權(quán)限；其次是全面編制企業(yè)收入預算、成本預算、項目損益預算和資金收支預算，才能夠使企業(yè)財務管理更加科學和規(guī)范；最后是財務管理必須對各種預算的執(zhí)行情況和完成情況進行綜合分析，對預算執(zhí)行情況進行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時予以處理，提升企業(yè)財務管理的有效性。

四、結(jié)束語

工程項目的特點使得建筑施工企業(yè)的財務管理具有非常重要的作用，財務管理效果將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有在企業(yè)提升財務管理意識、建立完善的財務管理制度、重視資金的科學管理等措施才能夠全面提升企業(yè)的財務管理水平，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011（3）

第2篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；建議

中圖分類號：F275；TU7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、前言

財務管理是建筑企業(yè)的主要管理工作之一，對于其運營發(fā)展都會發(fā)揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業(yè)不景氣，整個行業(yè)都面臨著洗牌，加強建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理更為重要。本文就建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理思路及具體建議進行研究。

二、建筑企業(yè)財務管理的作用及功能

1.建筑企業(yè)財務管理的功能

（1）管理監(jiān)督功能

建筑企業(yè)若想實現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。財務管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對自身的管理水平、經(jīng)營水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（2）資金管理功能

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動，資金在建筑企業(yè)中就相當于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)財務管理制度就具備了資金管理功能，財務管理人員通過對比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N財務信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出。

（3）財務管理功能

建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會有大量的因素來影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，包括市場供需關(guān)系變化、運輸成本變動、員工工資浮動、原材料成本變動等等，但是影響最大的還是成本因素。而財務管理人員利用財務管理，運用科學的財務管理方法，能夠?qū)Σ缓侠淼某杀局С鲇枰試栏窨刂?，這樣一來，既能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠增加建筑企業(yè)的利潤，由此可見，財務管理功能也是財務管理制度的主要功能之一。

2.建筑企業(yè)財務管理的作用

（1）有利于適應社會主義市場經(jīng)濟體制

隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務管理制度。只有建立健全財務管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。

（2）有利于加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理

眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財務管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問題就在于建立健全財務管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會對于建筑企業(yè)的要求。

（3）有利于規(guī)范建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為

建筑企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務會計報表上體現(xiàn)，通過健全的財務管理，能夠準確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢查建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，建筑企業(yè)產(chǎn)品決策是否得當、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。

三、加強建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理的相應措施

1.確立新型財務管理目標

市場經(jīng)濟的發(fā)展水平與企業(yè)的財務管理目標息息相關(guān)，并且不斷深化。財務管理的目標先后經(jīng)歷了“超利潤目標管理”、“股東財富最大化”、“利潤最大化”的變更，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，無形資產(chǎn)（如商譽、專利權(quán)、商標、專有技術(shù)等）在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過程中發(fā)揮出了較大的作用，對資本結(jié)構(gòu)進行了改變，對資本范圍，也予以了擴展。知識資本的作用和意義在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務必要將建筑企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對知識的應用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財務目標體系中要注意納入社會責任目標，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護生態(tài)平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標。

2.財務監(jiān)督關(guān)口前移，確保資金使用高效安全。

建筑企業(yè)務必要嚴格執(zhí)行簽字審批制度，開支發(fā)票嚴格執(zhí)行“三人簽字”（單位負責人、經(jīng)辦人、在證人）制度，報送財務人員對原始單據(jù)的各類要素和附件的完整性進行審核，加蓋審核章后報送分管領(lǐng)導審核，最后報送主要領(lǐng)導審批后方可支出。通過層層把關(guān)，堅決杜絕資金隨意開支使用的現(xiàn)象，從源頭上為各項資金使用把好關(guān)。

四、結(jié)語

總之，良好的財務管理有利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性，確保其經(jīng)營行為具有高效性、安全性和規(guī)范性。

參考文獻：

第3篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

一、目前企業(yè)財務管理工作中存在的難題

雖然我國企業(yè)規(guī)章制度在不斷完善，但現(xiàn)有建筑企業(yè)的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。

（一）企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢，信息可用度低

建筑企業(yè)內(nèi)部信息交流存在障礙，大中型建筑企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現(xiàn)象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導應積極促進企業(yè)各部門之間的信息溝通與交流，為企業(yè)提供真實可信的信息資源，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）管理體系分散，難以達到整體發(fā)展

在現(xiàn)行的建筑企業(yè)管理制度中，大型企業(yè)整體布局松散，上層管理者的全面調(diào)控能力減弱，使建筑企業(yè)財政權(quán)力過于分散，導致旗下企業(yè)發(fā)展不同步，甚至與企業(yè)整體發(fā)展理念相悖。針對這一局面，必須努力調(diào)整企業(yè)財政權(quán)力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力，實現(xiàn)財權(quán)的集中并發(fā)揮財務管理部門的作用。

（三）財務管理缺少合理規(guī)劃

建筑企業(yè)缺少合理的財務管理規(guī)劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調(diào)控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造力，從而達到利益最大化。

（四）中小企業(yè)資金匱乏，資產(chǎn)管理存在漏洞

資金在建筑企業(yè)的的日常運作中，起到至關(guān)重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模的擴大，甚至有面臨破產(chǎn)的風險。在建筑行業(yè)中，資金管理是企業(yè)財務管理的重點項目。我國的建筑企業(yè)大部分以中小型企業(yè)為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內(nèi)部管理系統(tǒng)不專業(yè)，存在財務漏洞，常常會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或周轉(zhuǎn)不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業(yè)陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業(yè)的融資渠道，通過健全的社會主義市場經(jīng)濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業(yè)財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發(fā)展策略。最后，學會運用企業(yè)資產(chǎn)進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業(yè)的財務周轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)。

（五）法律意識薄弱，個別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪行為

在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不健全，內(nèi)部監(jiān)督不完善，企業(yè)會出現(xiàn)管理人員濫用職權(quán)，胡亂行使特權(quán)，偽造信息等現(xiàn)象，嚴重破壞了我國企業(yè)的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執(zhí)法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業(yè)應建設(shè)健全的財務管理制度和條例，領(lǐng)導者要重視財務管理的監(jiān)督工作，不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員的法律意識，使指引、監(jiān)督、懲處共同作用，達到依法理財?shù)哪康摹?/p>

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

經(jīng)濟效益是企業(yè)正常運行的命脈，建筑企業(yè)只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。為自己在市場經(jīng)濟體制中打下堅實的基礎(chǔ)。相應的，只有提高經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)的健康和諧發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（一）培養(yǎng)全新理念，健全建筑企業(yè)財務管理制度

建筑企業(yè)應加強對財務管理工作的重視，培養(yǎng)全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業(yè)資金進行合理利用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)的內(nèi)部運作中，要保證企業(yè)各部門做到權(quán)責明確，合理分工，全面改善企業(yè)的財務管理制度。

（二）注重建筑企業(yè)施工項目的效率，減少資源浪費

在建筑施工環(huán)節(jié)中，要在保證工程質(zhì)量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業(yè)為了增強競爭力，應不斷引進新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質(zhì)量的前提下通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來調(diào)整資源的使用，依靠技術(shù)的進步，減少商品的生產(chǎn)成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質(zhì)量，不僅會減少企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會對名譽造成損害。

（三）合理利用企業(yè)資金，提高利潤率

在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業(yè)能力。建筑企業(yè)如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內(nèi)部松散混亂，對公司項目的正常運行產(chǎn)生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業(yè)在財務方面應做到分工明確，實現(xiàn)資產(chǎn)透明化管理，根據(jù)不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現(xiàn)資本閑置或周轉(zhuǎn)不靈的局面，嚴格遵守企業(yè)的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經(jīng)濟收益。

（四）提高企業(yè)員工思想素質(zhì)和管理水平

當代建筑企業(yè)仍存在著較多員工或經(jīng)營管理者水平不足的現(xiàn)象。因此，企業(yè)如果要獲得更高的利益，經(jīng)營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質(zhì)，培養(yǎng)高尚的品德情操和文化素養(yǎng)，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有足夠的專業(yè)知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關(guān)鍵時刻做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，做到對企業(yè)的妥善經(jīng)營。

在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質(zhì)也應做到足夠的重視，為了企業(yè)和個人的不斷發(fā)展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經(jīng)營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業(yè)的和諧發(fā)展及壯大。

第4篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ；財務管理；對策

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業(yè)經(jīng)營管理符合既定發(fā)展目標，保證企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業(yè)的財務管理水平，以順應整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。

1、建筑企業(yè)管理中存在的不足之處

1.1.建筑企業(yè)財務管理意識淡漠。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，企業(yè)的管理者一部分是認為技術(shù)才是行業(yè)的支撐，擁有過硬的專業(yè)技術(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量才是企業(yè)應重點抓好的環(huán)節(jié)，不斷改進施工技術(shù)，加強工程質(zhì)量管理，但對企業(yè)的財務管理重視程度不夠，導致財務管理混亂，造成資金利用率低、資金鏈斷裂、死賬壞賬多等諸多財務問題；另一部分管理者則是只看重企業(yè)的經(jīng)濟收益，忽視工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理，造成工程進度慢，工程質(zhì)量差，資金回籠慢等現(xiàn)象。財務管理在企業(yè)管理中起不到相應的作用，企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展也會受到嚴重影響。以上兩種情況，在企業(yè)管理中走入了兩個極端，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙，企業(yè)要想良性發(fā)展，必須規(guī)避以上情況的發(fā)生。

1.2.財務管理體制不健全，監(jiān)督不力。一個良好的財務管理體系，同樣需要一個健全的管理制度來確保順利實施。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務管理制度不夠健全，比如企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成財務管理混亂無序，無據(jù)可依，同時缺乏有效的監(jiān)督機制，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。另有一部分企業(yè)雖然建立了相對完善的財務管理體系，但缺乏執(zhí)行力，不按制度辦事，特別是一些領(lǐng)導者凌駕于制度之上，擾亂公司財務制度，從而造成財務制度形同虛設(shè)，公司內(nèi)部管理混亂，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至會影響企業(yè)的生存。

1.3.資金管理不集中，資金控制不力。企業(yè)如果要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，充足的資金至關(guān)重要，因此，資金管理的重要性也可見一斑。尤其是建筑施工企業(yè)，要有充足的資金就更加重要，無論是參加工程招標、維持項目正常運作還是應對各種突發(fā)事件，都要保證企業(yè)有充足的資金來源。換句話來說，資金管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存命脈，是企業(yè)生存發(fā)展的重要標志，也是體現(xiàn)企業(yè)能力的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的缺乏融資渠道，資金使用率低，三角債、壞賬死賬多等問題。企業(yè)內(nèi)部支出審核把關(guān)不嚴，相關(guān)管理人員挪用公款等違法行為，致使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)生存。相反，一個企業(yè)具有良好的資金管理體制，使企業(yè)有足夠的資金儲備，資金利用率高，資金使用有序，對企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展非常有利。

2、強化建筑企業(yè)財務管理的對策

對于建筑企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)的問題，企業(yè)應及時采取有效措施，解決問題根源，通過提升企業(yè)的財務管理水平，來加強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.1企業(yè)財務管理理念應與時俱進

在目前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑行業(yè)的財務管理愈發(fā)重要，財務管理在企業(yè)各項管理中的地位日益突出，財務管理理念必須與時俱進，在企業(yè)的策劃、應對、以及管控方面應充分發(fā)揮財務部門的作用?，F(xiàn)代化的財務管理理念應滲透企業(yè)中一切與資金、成本等相關(guān)的各個方面，提高財務管理的水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，爭取以最小的成本創(chuàng)造盡可能大的價值。首先，應建立科學化的企業(yè)財務管理體制，先進的財務管理理念應該貫穿始終；其次，應盡可能的追求利潤最大化，提升企業(yè)的效益，精確控制成本，不斷提高企業(yè)的財務管理水平?，F(xiàn)代化的財務理念本質(zhì)是以科技為引導，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。

2.2 .建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度

首先，必須組建規(guī)范、有效的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，財務部、經(jīng)管部、審計部和結(jié)算部為四大核心組成部門，缺一不可。財務部應具備總體核算和控制能力，工作重心主要體現(xiàn)在資本管理以及相關(guān)運作等方面；經(jīng)管部主要側(cè)重成本核算、利潤控制、預決算以及生產(chǎn)經(jīng)營成本控制等相關(guān)方面的業(yè)務；審計部應嚴謹滲透于經(jīng)濟工作的各方面，做到過程監(jiān)控、事前防范、事后查缺補漏，確保整個經(jīng)濟系統(tǒng)的正常合理運作；結(jié)算部管控資金的調(diào)控、融資等各方面工作，穿插于整個經(jīng)濟運作過程，為了確保體系正常運作，計算部必須獨立存在。其次，各部門應明確分工，各司其職，盡可能的做好本部門的專職工作，同時做到必要的信息共享，各部門協(xié)調(diào)配合，確?，F(xiàn)代化的財務體系能夠高效正常運作。

2.3全面實施預算管理

為了提高建筑企業(yè)的運營效率，應實行以現(xiàn)金預算為首，相應的項目預算以及財務預算為輔的全方位預算管理體系，這樣做，有利于建筑企業(yè)加強全面地預算控制。如此一來，明確的資金預算能夠最大幅度的提高資金利用率，明確整個項目的資金流向，可以有效管控資金使用的各個環(huán)節(jié)，對于以后的收益評估，也可做到相對準確的估算。同時，對即將涉及的項目能夠及時評估，進行必要的可行性分析，規(guī)避后繼環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，做到防患于未然，對所做工程項目，最大限度的進行科學分析預測和管理。建筑項目在相應過程中資金利用率盡量最大化。在全面預算時，應保持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，務實求真，避免決策失誤，并應考慮預算的可執(zhí)行度，同時有效的平衡各項指標，做到合理科學的利用每一份資金。

2.4.加強財務監(jiān)管實行會計委派制

為了確保財務信息的及時可靠，減少經(jīng)濟犯罪行為，就必須強化財務監(jiān)管，在建筑行業(yè)中，通常實行會計委派制。此制度的優(yōu)點在于，委派部門和其派出的會計都有十分明確的職責范圍和相關(guān)權(quán)限，能夠保證所做賬目的真實有效，確保整個經(jīng)濟過程符合國家相關(guān)法規(guī)。首先，針對中大規(guī)模的建筑項目，實行專人專關(guān)，專關(guān)人員的薪酬及人事關(guān)系均由派出機構(gòu)負責，與所管理項目脫離關(guān)系，保證所做賬務真實有效。其次，針對較小項目，以組建項目會計核算中心的方式來實行統(tǒng)一管理及獨立核算。

2.5加強建筑企業(yè)財務風險管理

參保、虛假合同、融資、債權(quán)債務、成本控制等在建筑企業(yè)中經(jīng)常遇到的以上幾種風險，為規(guī)避以上風險，建筑企業(yè)應增強風險意識，重點抓好以下方面的工作：首先，專業(yè)的財務人員應具有風險防范意識，在實際工作中，能及時預測和發(fā)現(xiàn)風險，盡可能從根源上避免風險的發(fā)生。其次，建筑企業(yè)應建立相關(guān)的風險防范管理制度及措施，根據(jù)以往經(jīng)驗，分析風險狀況，盡可能減小風險損失，采取有力措施，將風險損失降至最低。再次，通過對以往發(fā)生的風險進行分析、總結(jié)，結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，對風險進行預測、科學分析，建立適合企業(yè)的風險控制管理體系。

2.6.強化應收賬款和資金管理

在整個工程項目進行過程中，首先要詳細考察承包方的資金實力和信用情況，在工程的各個階段，應及時做好各階段的賬款催收工作，采取有效措施，制定科學有效的管理制度，盡可能減少企業(yè)負債。對于賬務催收工作應責任明確，落實到人，避免死賬和壞賬發(fā)生。其次，企業(yè)應提高資金利用率，為公司配置合理的現(xiàn)金流，通過合理科學的預算編制等方面來加強資金管理。在資金管理上應盡量采用網(wǎng)銀收支，提高工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

綜上所述，財務管理水平的高低是決定建筑企業(yè)能否平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有與時俱進，學習先進的管理理念、建立完善的財務管理制度、強化內(nèi)部控制、提高財務人員綜合能力，才能從根本上提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平、增強企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。（作者單位：長江三峽水電工程有限公司）

參考文獻：

[1]肖芳林 仇俊林： 加強建筑企業(yè)財務管理的對策研究. 湖南工業(yè)大學學報，2009（4）

[2]顧 宏：加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策研究.財會研究，2009（1）

第5篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

1.企業(yè)財務管理制度尚不完善

財務管理制度是開展財務管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業(yè)中的財務管理工作。

2.財務機構(gòu)設(shè)置不科學

企業(yè)財務機構(gòu)是實行財務管理工作的具體機構(gòu)，承擔著具體的企業(yè)財務管理工作，關(guān)系到企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務機構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學、合理的設(shè)置財務機構(gòu)，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務部門中，卻沒有科學、合理的設(shè)置財務機構(gòu)，很多企業(yè)的財務機構(gòu)都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構(gòu)，企業(yè)財務管理權(quán)利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業(yè)務能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財務信息的傳遞需要經(jīng)過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作。

3.財務管理意識薄弱

財務管理意識關(guān)系到企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財務管理工作，才能保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務嚴重混亂的現(xiàn)象，嚴重限制了企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作。

4.財務監(jiān)管能力有待提高

財務管理工作是需要相應的監(jiān)督部門對其進行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，卻缺少財務管理監(jiān)督崗位，即使有財務管理監(jiān)督部門，但其財務監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.財務部門職責不清

企業(yè)的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業(yè)的財務管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務管理有關(guān)的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權(quán)無責、有責無權(quán)的現(xiàn)象，這種責權(quán)分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經(jīng)濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任?？偟膩碚f，財務部門職責不清的問題會使得企業(yè)財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。

二、優(yōu)化企業(yè)財務管理的具體措施

1.完善企業(yè)財務管理制度

在企業(yè)中，制定能夠有效指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作的企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)中的具體的財務管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)財務管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財務管理及核算體系，例如內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業(yè)財務管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進的做好企業(yè)財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營風險，切實發(fā)揮企業(yè)財務管理工作。

2.科學設(shè)置財務機構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務機構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學、合理的設(shè)置財務機構(gòu)，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。在企業(yè)財務管理部門中，要設(shè)置相關(guān)的財務組織機構(gòu)，并明確各個機構(gòu)的職責，例如審計機構(gòu)、資金成本核算機構(gòu)、財務機構(gòu)等等，各個機構(gòu)的權(quán)利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務管理工作提供保障，使得企業(yè)財務管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變財務管理理念

財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業(yè)上級領(lǐng)導要加強對企業(yè)財務管理工作的認識，轉(zhuǎn)變財務管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財務管理工作，設(shè)立科學的財務管理機構(gòu)，完善財務管理體系，建立健全財務管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財務管理模式，根據(jù)自身實際的特點，引進其他企業(yè)先進的管理理念，創(chuàng)新財務管理流程，提高財務管理水平。

4.提高財務監(jiān)管能力

財務管理工作的順利開展需要財務監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務管理工作。首先要建立財務監(jiān)督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財務管理人員來擔任，對企業(yè)財務管理工作的各個流程進行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強財務監(jiān)督和控制的力度，對財務管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定進行監(jiān)督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來源。

5.分清各部門的職責

在企業(yè)財務管理工作中，對于與財務管理工作相關(guān)的部門，要明確各自的職責和權(quán)利，如果發(fā)生財務問題，要能夠快速的找到相關(guān)的責任人。要建立財務控制中心，實行權(quán)、責、利相結(jié)合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。

三、結(jié)語

第6篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

(一)財務管理效率低下，管理理念落后

建筑企業(yè)主要以現(xiàn)場施工為主，因此其在安全管理人員的分配以及技術(shù)人員的配備上較為全面，而在財務管理上，則主要由技術(shù)人員替代。一些現(xiàn)場施工企業(yè)甚至由經(jīng)理人一人負責，不但增加了經(jīng)理人的壓力，而且由于專業(yè)能力不強，企業(yè)財務管理效率不高。隨著財務管理方式的變化，企業(yè)的管理理念未進行及時的更新，造成企業(yè)存在較大的財務管理漏洞，運營風險大。

(二)財務管理制度不完善

我國建筑企業(yè)在整體快速發(fā)展的同時，企業(yè)之間存在較大的差距。很多企業(yè)缺乏度財務管理規(guī)則的制定，財務管理內(nèi)容并未下發(fā)到個人，并且企業(yè)施工人員的執(zhí)行力度不強，這些都是造成企業(yè)財務風險的主要原因。在財務細節(jié)問題處理上，由于企業(yè)對財務會計缺乏正確的理解，對先進財務軟件的應用能力不強，財務運營混亂，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

(三)會計人員基礎(chǔ)能力缺失

財務會計人員對企業(yè)的運營具有直接影響。在建筑企業(yè)中，由于缺乏對會計人員的培養(yǎng)和對財務處理的忽視，一些建筑企業(yè)在會計基礎(chǔ)檔案的收錄上與工程施工存在出入，導致需要財務核實時無法找到原始數(shù)據(jù)，財務信息不完整，也給財務違規(guī)提供了機會。企業(yè)管理人員的觀念落后，不愿意接受先進的管理模式，同時在管理上的創(chuàng)新能力不強，會計人員綜合素質(zhì)不高導致企業(yè)的財務核算混亂。

(四)缺乏正確的財務資金意識

成本控制是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。首先:在工程招標上，一些企業(yè)并未對成本進行計算，而是盲目的投標，導致企業(yè)運營從根本上存在風險性。其次:企業(yè)在資金管理上缺乏正確的意識，預算能力差，導致其在施工過程中大量的資金浪費。另外，一些中層管理者的個人行為造成企業(yè)財務虧空，無法及時完成施工，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務管理策略

(一)促進企業(yè)財務管理理念的更新

財務管理理念的更新是提高財務管理效率的前提。在建筑企業(yè)中，應及時采取最新的財務管理理念，及時引進先進的財務軟件，并且提高其科學性。通過培訓的方式使企業(yè)財務人員適應新的財務管理模式，熟悉管理流程，降低企業(yè)的財務風險。

(二)建立、健全財務管理制度

建筑企業(yè)財務管理制定的制定和健全是確保其財務管理的重要保障。其具體過程如下:(1)企業(yè)應強化資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)管理。建立固定資產(chǎn)的有效管理模式實施管理制度，區(qū)分收益開支與資本性，將企業(yè)的財務損失控制到最低。(2)企業(yè)應對其成本實施全過程控制原則，對建筑過程進行即時跟蹤，在每一過程中都應明確成本控制目標。(3)企業(yè)債務制度的完善能夠幫助企業(yè)及時收回債務，通過權(quán)債對比的方式明確應收應付的往來款項，使企業(yè)掌握全面的賬務信息，進行及時的查缺補漏。

(三)加強建筑企業(yè)基礎(chǔ)財務核算工作

企業(yè)財務應能夠真實的反映其運營成本。為確保企業(yè)財務的穩(wěn)定，建筑企業(yè)應遵從國家相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展制定符合其發(fā)展的財務處理規(guī)則，在財務處理中記錄每筆業(yè)務，真實的記錄每筆財務業(yè)務，做好企業(yè)基礎(chǔ)財務核算工作。強化企業(yè)資金財務控制，使企業(yè)的資金的可利用率達到最高。通過運營資金管理反映企業(yè)的運營現(xiàn)狀。降低企業(yè)的財務、管理以及營銷費用，從根本上確保企業(yè)財務成本的降低。

(四)加強企業(yè)成本核算和成本控制加強

首先，企業(yè)應加強對企業(yè)人工成本的控制，了解勞務合同，確定企業(yè)成本核算流程，確保核算準確。其次，在企業(yè)運用方面，一定要做好提前預算，對于預算外的用工，要及時控制成本支出，通過監(jiān)管保證工作效率。目前，一些企業(yè)采用的是包干價的方式，對成本控制具有積極作用，同時有效的控制了勞務薪資糾紛。最后，企業(yè)要制定合理的獎懲制度，提高員工的積極性。通過提高效率來降低財務支出成本。

三、總結(jié)

第7篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務管理 管理對策

一、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及其影響因素

（一）財務管理中存在的通病

目前，包括建筑企業(yè)在內(nèi)的我國部分企業(yè)都存在以下幾點毛?。?/p>

其一，對財務管理的重要性認識不夠。主要表現(xiàn)在工作只是例行公事而已，對財務管理中出現(xiàn)的一些問題不夠重視；其二，財務信息不夠精準。如今的眾多企業(yè)的財務管理缺乏核對的規(guī)范性。主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制力度不夠，財務管理混亂。另外，以項目經(jīng)理為核心的財務管理模式盛行，但是也給有限的財務管理資源造成了困擾，使得財務監(jiān)督力度不夠，財務信息不夠準確。其三，財務管理人員的素質(zhì)缺乏。建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，不僅需要財務方面的專業(yè)知識更需要相應的建筑行業(yè)知識以及一定的市場調(diào)研能力，能夠根據(jù)相應的市場情況做出財務信息判斷并采取由針對性的解決措施。

（二）建筑企業(yè)的財務管理控制力薄弱

第一，應收款的管理問題。一是沒有嚴格的賒銷制度與對策，導致支付賒銷無度，企業(yè)支付能力降低。同時也存在賬面有錢，實際利潤為空的現(xiàn)象。具體是指某些建筑企業(yè)為拿下項目而向銀行大舉貸款，應收款項遲遲未收到，以致所獲項目利潤幾乎都用作繳納銀行貸款利息?；蛘撸捎谫Y金未及時到位，無法進行下一項目投資，導致再次投資受損，實際利潤額度縮小甚至為空。第二，存貨的管理問題。調(diào)查顯示，目前大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在月末存貨占用的資金都在成本的兩倍左右，以致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。第三，企業(yè)的現(xiàn)金管理問題?，F(xiàn)金閑置與資金緊缺是最明顯的兩個問題?，F(xiàn)金閑置的原因在于預算不合理，實際使用現(xiàn)金遠小于預算使用現(xiàn)金，而資金緊缺的原因是預算未根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整，導致預算使用金額遠小于實際使用金額或是不按照預算進行資金下放，導致資金緊張。第四，缺乏對建筑材料的管理。主要表現(xiàn)為之關(guān)系現(xiàn)金不重視包括原材料、半成品、建筑機械等固定資產(chǎn)的管理，使得物料不受管理和保護，使得資產(chǎn)損失嚴重。

（三）建筑企業(yè)的財務風險廣泛存在

建筑市場的不規(guī)范，部分投資企業(yè)的資金不到位進而將風險轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)，嚴重影響了建筑企業(yè)的財務狀況。同時，社會環(huán)境的變化也會使得建筑企業(yè)的財務面臨不同程度的風險。拖欠民工工資事件、材料商拖欠事件、建筑市場發(fā)票真?zhèn)蔚葐栴}都會給建筑企業(yè)的財務帶來不同程度的風險，阻礙財務管理工作的進行。其次，建筑企業(yè)的財務風險貫穿項目建設(shè)的始終。主要表現(xiàn)為資金的籌備和回收。為了承接工程的貸款和舉債建設(shè)的財務危機。第三，是企業(yè)自身管理的問題。財務管理制度不夠健全導致管理不當。

二、建筑企業(yè)財務管理改良對策

（一）常規(guī)的財務管理改良

首先，加強建筑企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升其財務管理能力和財務風險分析與應對能力。其次，完善建筑企業(yè)的財務內(nèi)控制度。制定科學合理的財務管理制度，使得權(quán)責結(jié)合，提高財務管理人員的工作效率、第三，加強建筑企業(yè)的財務控制，提高財務信息的真實性。第四，加強對財務管理與監(jiān)督。按照新會計準則，規(guī)范財務人員的財務管理流程。同時，加強內(nèi)部財務審計與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，降低建筑企業(yè)財務風險。

（二）加強對建筑企業(yè)存貨與應收款項的管理

對于建筑企業(yè)的存貨管理，一方面要盡可能壓縮企業(yè)的庫存物資，避免資金的滯留。另一方面，要制定相應的企業(yè)物料采購、使用和存貨制度。防止停工滯料的現(xiàn)象出現(xiàn)?？梢圆扇》峙M貨的放大，獲得更多的折扣，降低進貨成本。

對于加強應收款的管理問題。首先，是對承包工程的論證，要事先考慮建筑企業(yè)是否能夠及時獲得可靠的工程建設(shè)資金，對甲方進行信譽評價。其次，在施工期間特別是竣工驗收之后，要定期與甲方商討應付款的問題，加強催收力度，并采取企業(yè)是可行的催收措施，保證建筑企業(yè)的資金豐厚。第三，對于某些爛賬，需要制定完善的收款方法，責任落實到人頭，規(guī)定收款時間。并且，在證據(jù)確鑿的情況下可以對頑固的賬目采取凋解、仲裁、司法等措施實現(xiàn)應收款的管理。

（三）強化建筑企業(yè)的財務預算與核算管理

第一，事先對甲方進行信譽評價，將有限的資源投向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目，讓企業(yè)的財務風險程度降低，并且，加強對虧損項目的財務管理，使得虧損事態(tài)得到控制。第二，加強企業(yè)資本性的支出，對賒貸進行規(guī)范化的管理。第三，嚴把預算關(guān)，確保信息的科學性與嚴密性。對于預算中涉及到的利潤總目標、年度各項指標即分目標，要通過層層分解的方式進行嚴格把控。第四，要將建筑企業(yè)的預算、核算與績效考核、獎懲掛鉤，促進財務管理人員進行自我調(diào)控。

（四）明確職能部門的權(quán)責，形成全員財務管理的意識

首先，明確職能部門的權(quán)力與責任，實現(xiàn)權(quán)、責、利三者的有機結(jié)合。對財務管理這一項工作進行仔細梳理，使得財務管理的權(quán)力和責任落實到人頭，以達到全過程管理的效果。全過程管理是指從目標成本的制訂、施工設(shè)計、施工過程、到竣工交付，對各個階段的財務狀況進行監(jiān)督管理。同時，使得與項目相關(guān)的每一個人都有財務管理的意識，提升建筑企業(yè)的財務管理能力。其次，是促使全體人員都擁有財務管理意識。確認責任中心是前提，實行封存工資，實行科學合理的分配制度。對有財務管理意識，節(jié)約成本的人員進行獎勵。同時，進行個人經(jīng)手成本的核算，對每個人進行績效考核，實行獎懲制度。另外，要定期進行相應的財務管理知識學習和經(jīng)濟狀況分析。

參考文獻：

[1]陳俐.建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及解決方法[J].金融經(jīng)濟（理論版），2010（6）

第8篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項目建設(shè) 財務核算 財務管理

我國的經(jīng)濟建設(shè)自改革開放以來就取得了巨大的成就，目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，作為社會經(jīng)濟環(huán)境中不可缺少的重要組成部分，企業(yè)都需要采取一系列的創(chuàng)新和改革。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，市政工程企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要完善好工程建設(shè)的資金管理，提高資金的使用效益，這就對傳統(tǒng)的市政工程項目建設(shè)中的財務核算和管理提出了更高的要求。

一、加強市政工程項目建設(shè)中財務管理的重要性分析

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展勢頭的推動下，市政工程項目建設(shè)的規(guī)模和速度也開始呈現(xiàn)出越來越快的進步和成長，資質(zhì)高、規(guī)模大的工程建筑隊伍也借此機會迅速的成長和發(fā)展起來，這一方面促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，另一方面也對促進經(jīng)濟的增長也起到了重要的作用。目前，鑒于建筑市場一些主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象，使經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了一些惡性競爭，在這種情況下，一些企業(yè)為了獲得工程的承包權(quán)而采取了各種不正當?shù)耐緩胶头椒?，這就為建設(shè)主體帶來了一定的損害。為了消除這一不良現(xiàn)象，現(xiàn)階段城市的發(fā)展中涉及到市政工程建設(shè)方面的項目改變了以往單純的依靠政府投資，逐漸發(fā)展為由政府、企業(yè)以及其他一些社會投資共同參與建設(shè)的專業(yè)化、集團化的新模式，經(jīng)營方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。在這個過程中，市政工程對財務的核算和管理進行創(chuàng)新，完善財務管理的體制，在保障工程質(zhì)量的同時，充分發(fā)揮財務管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造價控制在較低范圍內(nèi)，提高投資效益，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。

二、加強市政工程企業(yè)財務核算和管理的措施建議

（一）建立健全財務管理組織機構(gòu)、完善財務管理制度

目前我國一些市政工程企業(yè)已經(jīng)逐漸完成專業(yè)化、集團化的改革，工程財務管理模式也得到了相應的改善，但是我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭恍┕こ坦芾砥髽I(yè)由于不能正確認識財務管理的重要性和重要意義，再加上企業(yè)的內(nèi)部缺乏完善的組織機構(gòu)，財務管理制度中存在著較多的漏洞。這就造成了單位的財務部門在工程的建設(shè)過程中對工程造價的構(gòu)成了解不足，工程財務管理存在著管理滯后和被動等問題，最終使公司的資產(chǎn)流失，對企業(yè)自身的根本利益也是一種損害。要想克服這些問題，加強市政施工企業(yè)對財務的管理勢在必行。一方面企業(yè)應該加強財務管理意識的提高，給予工程財務管理工作充分的重視，工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程等方面對工程的財務管理活動進行具有系統(tǒng)性的梳理，使工程財務管理能夠在工程項目的全過程中都有所體現(xiàn)。另一方面，工程施工企業(yè)還要不斷的對財務收支制度和成本核算制度等基本的財務管理制度規(guī)范進行改進和完善，重視工程財務管理人才的培養(yǎng)和提拔，定期舉辦工程財務管理方面的知識培訓，提高工程財務管理人員的基本專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，了解工程預算管理和結(jié)算環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這對于充分發(fā)揮工程財務管理的監(jiān)督作用具有重要意義。

（二）將市政工程合同管理作為財務管理的重點

目前的建筑市場上大部分合同管理都是采用預算招標、費率招標等方式開展工程合同的簽訂，但是由于一些工程的合同不夠規(guī)范，對于部分必要的約定事項沒有做好必要的溝通和約定，在日后的合作中就可能會出現(xiàn)財務方面的糾紛。另外，市政施工企業(yè)的施工存在項目多、點多、線長、作業(yè)流動性比較大等特點，因此在資金方面也很難集中管理，統(tǒng)一的調(diào)配是個較大的難題。工程合同作為工程財務核算和管理的一個重要依據(jù)，它遵循的是歸口管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則，從最初的工程合同項目談判、訂立、以及履行的全過程中，施工企業(yè)都應該對工程項目和實施過程中能夠涉及的以及可能會涉及的環(huán)節(jié)都進行嚴格的合同把關(guān)，通過有效的工程合同管理，將工程的財務風險控制在最低范圍內(nèi)，并且對于合同的造價、付款方式、以及違約責任人等方面的內(nèi)容，都要有明確的合同約定，一旦發(fā)現(xiàn)有不符或者有缺陷等，都應該及時的查明、并提出相應的修改意見。

（三）規(guī)范工程資金的使用，科學合理的對工程財務成本進行核算

工程項目建設(shè)的管理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的財務會計核算管理的差異比較大，如果仍然按照一般財務會計的核算模式就容易造成工程核算與財務會計信息的相互脫節(jié)。在實際工程財務管理工作中，施工企業(yè)應該對項目資金的狀況以及使用狀況都有及時的了解和找你給我，把握融資的時機，保證各個項目中資金的順暢流通。另外，針對工程施工項目中點多、線多、資金需求量大等問題，我們提出施工企業(yè)對工程的資金應實施集中管理模式，對資金的使用加以規(guī)范和嚴格把關(guān)，盡可能做到每一筆工程款的支付都是由相關(guān)工程施工部門、內(nèi)審部門以及財務部門共同把關(guān)和統(tǒng)一管理的。工程預付款和進度款等方面的科學合理管理和控制也是有效避免資金沉淀或不足、確保資金控制和工程進度相匹配的重要方式。

三、總結(jié)語

市政工程項目建設(shè)的財務核算和管理是市政企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，只有做好財務核算和管理工作，才能有效的促進市政企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，使其實現(xiàn)價值最大化的終極目標。目前市政工程企業(yè)的財務管理中還存在著一些問題需要進一步的完善，建立健全的財務管理制度，提高工程財務管理的重視程度，把握財務管理工作的重點，這是加強做好財務核算和管理工作的重要途徑。

參考文獻：

[1]董惠杰.工程項目建設(shè)風險管理剖析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011

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[3]李寅.淺談建設(shè)項目的財務管理[N].河南金融管理干部學院學報，2008

第9篇：建筑行業(yè)財務管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務內(nèi)部控制

建筑業(yè)是我國現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營活動繁雜、工程規(guī)模大、精細程度高、施工周期長等特點，經(jīng)濟體制對其影響較大。所以，做好建筑企業(yè)的財務管理工作需要一定的統(tǒng)籌協(xié)作能力。由于一直以來都受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展條件和經(jīng)濟體制的影響，我國建筑企業(yè)的財務管理一直處于粗放型模式，財務內(nèi)部控制體系松散，項目資金得不到有效利用。這要求建筑企業(yè)充分重視財務內(nèi)部控制工作，加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，積極應對企業(yè)可能存在的金融風險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、構(gòu)建財務內(nèi)部控制體系的原則

（一）系統(tǒng)性原則

遵循企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的系統(tǒng)化設(shè)計原則應做到以下幾點:一是集合性。企業(yè)財務的內(nèi)部控制體系是由多方面要素組成的，財務的內(nèi)部控制工作需要將各要素綜合分析并考察。二是關(guān)聯(lián)性。財務控制體系的各要素都是財務控制不可忽視的部分，財務制度的制定必須充分考慮各個要素之間的相互作用。三是整體性。各個子系統(tǒng)必須遵循總系統(tǒng)的整體性要求進行設(shè)計，滿足總系統(tǒng)的總體需要。總之，建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的構(gòu)建需要樹立全局觀念，全面深入分析企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的各個組成部分，進行統(tǒng)籌安排。

（二）集分權(quán)適度原則

建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制必須做到集權(quán)與分權(quán)的平衡安排。企業(yè)在致力于提高市場競爭力，重視增強企業(yè)財務內(nèi)部控制內(nèi)在凝聚力的同時，應確保集分權(quán)程度與企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境相適應。此外，在授予相應職位權(quán)力的同時，也必須明確其對應的責任，實現(xiàn)崗位的責任與利益一體化，企業(yè)的所有部門或個人都不能越位管理。

（三）靈活性原則

由于建筑企業(yè)自身發(fā)展的特殊性，財務環(huán)境對其財務內(nèi)部控制具有重大的影響。財務內(nèi)部控制管理制度應該隨著企業(yè)規(guī)模的變化、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變及時進行調(diào)整，靈活應對新的財務環(huán)境。

二、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的財務內(nèi)部控制體制

我國建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制面臨著更大的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)全面評估新的財務風險，更新財務內(nèi)部控制體制，加強內(nèi)部管理。但是，企業(yè)往往難以形成科學的新型內(nèi)部控制制度，甚至只能在原有基礎(chǔ)上做出小范圍修改，降低了企業(yè)應對風險的能力。此外，企業(yè)制定的相關(guān)控制程序不夠科學，內(nèi)部控制人員職責模糊，制度得不到具體落實。一些建筑企業(yè)甚至缺乏相應的管理制度，嚴重忽視了內(nèi)部控制的重要性。

（二）財務預算管理不夠全面

全面有效的預算管理對于建筑企業(yè)極為重要。雖然目前多數(shù)建筑施工企業(yè)建立了相關(guān)的財務管理制度，但其預算制度設(shè)計存在脫離企業(yè)實際的問題，難以成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性依據(jù)。首先，企業(yè)的預算管理工作局限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，注重對生產(chǎn)成本的控制，缺乏合理的財務預算指標體系和全面預算管理觀念；其次，建筑企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督，使得企業(yè)預算難以發(fā)揮實質(zhì)性作用；最后，在預算執(zhí)行中的激勵方式過于單一，難以提高員工的積極性。

（三）缺乏完善的企業(yè)財務內(nèi)部控制

信息平臺隨著人們生活水平的提高，建筑施工的質(zhì)量逐漸成為居民和企業(yè)的關(guān)注要點。而有效的財務控制可以幫助企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，所以，完善的企業(yè)財務內(nèi)部控制信息平臺對企業(yè)的發(fā)展極為重要。目前，我國建筑企業(yè)普遍缺乏科學合理的企業(yè)財務控制信息平臺，管理層次不清晰，分工不具體。從而使得企業(yè)各管理部門之間缺乏有效的信息交流，增加了企業(yè)的不必要成本。

（四）監(jiān)督約束機制不完善

企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系不僅需要科學合理的控制方法，還應具備有效的監(jiān)督約束機制，不斷改進完善財務內(nèi)部控制制度，以此適應建筑企業(yè)不斷變化的財務環(huán)境。目前，我國建筑企業(yè)只重視財務內(nèi)部控制的方法建設(shè)，對財務內(nèi)部控制的監(jiān)督約束機制不夠重視，甚至有些企業(yè)財務內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（五）內(nèi)部控制管理人員的管理意識不強

內(nèi)部控制管理意識是開展財務內(nèi)部控制工作的前提。目前我國建筑企業(yè)財務管理人員，尤其是企業(yè)的一些高層管理者對內(nèi)部控制的管理意識不強，財務管理處于粗放型狀態(tài)，由此造成財產(chǎn)統(tǒng)計過于片面，統(tǒng)計方法簡單，難以適應企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)管理人員沒有認識到財務的內(nèi)部控制工作對建筑業(yè)改善市場投資狀況的重要性，甚至部分企業(yè)管理人員排斥內(nèi)控管理制度的執(zhí)行，認為是不信任的做法，從而阻礙財務內(nèi)控制度的實施，導致各部門之間的財務管理工作效率較低，內(nèi)控制度執(zhí)行難度加大。

三、改進財務內(nèi)部控制體系的措施

（一）建立健全財務內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)應根據(jù)法律法規(guī)的要求建立健全的授權(quán)審批、資金管理、固定資產(chǎn)管理、合同管理、項目管理、預算管理等內(nèi)部控制制度，嚴禁出現(xiàn)鋪張浪費、現(xiàn)象。首先，企業(yè)財務管理人員正確把握控制環(huán)節(jié)，做到分階段管理，制定科學合理的控制方法。其次，內(nèi)控制度的覆蓋面要廣，讓財務內(nèi)部控制充分發(fā)揮其作用。最后，建筑企業(yè)應配置相應能力的財務管理人員，并明確其工作職責，提高企業(yè)員工參與內(nèi)部控制工作的積極性，促進企業(yè)部門轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

（二）重視對貨幣資金的內(nèi)部控制

目前，我國建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度在資金的管理上存在過于分散、缺乏完善的授權(quán)與審批制度等問題。建筑企業(yè)資金的管理上存在漏洞，在項目的施工過程中易出現(xiàn)資金挪用、大額現(xiàn)金采購等不合理現(xiàn)象。所以，建筑企業(yè)應該重視貨幣資金的內(nèi)部控制，健全的內(nèi)部制約機制。貨幣資金的內(nèi)部控制具體包括：凡是與資金和財務收取與支付、登記以及結(jié)算等環(huán)節(jié)相關(guān)的工作，都設(shè)置有兩個或兩個以上的人員分工負責的審核崗位。同時防止出現(xiàn)舞弊行為，崗位設(shè)置應符合不相容職務分離原則，以便于企業(yè)控制資金管理上的風險，提高資金的有效利用率。

（三）完善企業(yè)財務內(nèi)部控制信息平臺

加強企業(yè)內(nèi)部的財務信息管理的重要措施之一就是完善企業(yè)財務內(nèi)部控制信息平臺，建立財務內(nèi)部報告機制。有效的財務內(nèi)部控制信息平臺和報告機制有利于建筑企業(yè)把握實際經(jīng)營中財務信息的變化，進而及時調(diào)整相應的財務內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)決策的科學合理性。

（四）建立健全監(jiān)督約束機制

建筑企業(yè)的內(nèi)部審計部門應該對企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理的效果進行定期檢查和不定期的抽查，將檢查結(jié)果形成報告，以便貫徹落實企業(yè)的內(nèi)部控制制度和實現(xiàn)財務的預期目標。企業(yè)的內(nèi)部審計部門通過對企業(yè)的實際財務管理工作不斷地提供有效的建議和意見，有利于促進企業(yè)內(nèi)部控制制度在實際操作中得到不斷的改進和完善。

（五）強化內(nèi)部控制人員的管理意識

企業(yè)的內(nèi)部控制人員尤其是領(lǐng)導階層要把財務管理作為今后建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念。首先，企業(yè)管理人員要深入學習現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，形成符合自身實際的財務管理方案。同時，建筑企業(yè)應大力引進國外的財務管理方法，并結(jié)合我國建筑市場的發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化財務管理體系，將財務管理有效融入到企業(yè)法人治理和層級管理工作中來。最后，建筑企業(yè)應該意識到，財務內(nèi)部控制體系的建設(shè)，不僅需要不斷的學習創(chuàng)新，更需要領(lǐng)導廣泛收集企業(yè)員工的基層意見，促使財務管理體系惠及企業(yè)的各個部門，充分發(fā)揮財務內(nèi)部控制的作用。為此企業(yè)全體員工應對財務內(nèi)部控制制度樹立信心、決心和恒心，同時對財務內(nèi)部控制制度樹立敬畏感。

四、結(jié)語

隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)和組織層次也越來越復雜，這些變化對企業(yè)的財務內(nèi)部控制能力提出了新的要求。所以，建筑企業(yè)應該不斷完善財務的內(nèi)部控制體系，努力推進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:李亞琴 單位:重慶青年園林有限公司

參考文獻：

[1]鄭雪勤.企業(yè)加強財務內(nèi)部控制的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2011(06).