生產(chǎn)部管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)部管理制度范文

[關鍵詞]不動產(chǎn)登記； 制度完善 提升管理

中圖分類號：TU706 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0096-01

一、不動產(chǎn)登記制度概述

1、不動產(chǎn)登記的概念及特征

不動產(chǎn)是與動產(chǎn)相對稱的物的概念。所謂不動產(chǎn)是指依自然性質(zhì)或法律的規(guī)定不可移動的物，包括土地、土地定著物、與土地尚未脫離的土地生成物，因自然或人力添附于土地并且不能分離的其他物。而在物權法上，不動產(chǎn)登記，即不動產(chǎn)物權登記，又稱不動產(chǎn)產(chǎn)權登記或不動產(chǎn)權屬登記，是指將不動產(chǎn)物權的取得、喪失與變更，依法定程序記載于不動產(chǎn)登記機關掌管的專門的簿冊上，并由法律賦予其法律效力的行為。

2、不動產(chǎn)登記的性質(zhì)

不動產(chǎn)登記的性質(zhì)，目前學者們眾說紛紜。有的學者認為，不動產(chǎn)登記屬于一種行政行為，它所體現(xiàn)的是國家對不動產(chǎn)物權關系的干預。干預的目的旨在明晰各種不動產(chǎn)物權，依法保護物權人的合法權益。也有學者認為不動產(chǎn)登記與物權的意思表示的結(jié)合，構成物權行為。從不動產(chǎn)登記包含的內(nèi)容來看，其包括行政法律關系和民事法律關系。因此，筆者認為不動產(chǎn)登記既是種行政行為，也更是一種民事行為，是一種物權公示的方法。這是因為在不動產(chǎn)物權變動過程中，民事法律關系是行政法律關系產(chǎn)生的前提和基礎，沒有不動產(chǎn)物權的變更，就不會有登記行為的產(chǎn)生。不動產(chǎn)登記的目的在于完成物權變動，進行物權公示，從而保障交易安全及維護物權人的合法權益。

二、構建不動產(chǎn)登記制度的理論基礎

登記作為不動產(chǎn)物權變動的公示方法，被越來越多的國家的民法所采納。不動產(chǎn)物權登記在理論上要么以物權公示與公信原則為核心，要么以物權行為理論為核心。理論基礎的不同，導致了不動產(chǎn)登記制度的差異。近代我國民法大多實行公示公信制度 ，這對維護物的占有秩序和交易的安全都具有重要的意義。在我國公示公信原則作為物權變動的基本原則 ，其在物權法中有著極高的價值定位。我國正在逐步建立以公示公信原則為核心的物權變動制度模式.” 我國《物權法》在第六條規(guī)定：“不動產(chǎn)物權的設立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅，應當依照法律規(guī)定登記。動產(chǎn)物權的設立和轉(zhuǎn)讓，應當依照法律規(guī)定交付”從而正式明確了我國物權變動以公示公信為原則，不動產(chǎn)以登記，動產(chǎn)以交付為公示方法。極大的維護交易的安全和秩序。

三、完善不動產(chǎn)登記制度 全面提升管理

當前，不動產(chǎn)登記制度還存在一定問題，有必要在今后以下幾個方面來不斷完善我國的不動產(chǎn)登記制度，全面提升管理。

1、建立統(tǒng)一的不動產(chǎn)登記法律依據(jù)

即中國只能制定一部統(tǒng)一的不動產(chǎn)登記法，以物權公示原則為基礎統(tǒng)一我國不動產(chǎn)登記制度。我國現(xiàn)行的不動產(chǎn)管理體制，實際是對不動產(chǎn)中的建筑物、土地、森林、水面、灘涂、道路等分別制定部門規(guī)章意義上的不動產(chǎn)登記規(guī)則。這些規(guī)則不僅散亂而且效力嚴重不足，我國對不動產(chǎn)登記進行規(guī)范的法律、法規(guī)多由各部門和機關制定，在內(nèi)容上互相矛盾。所以，必須由立法機關制定形式統(tǒng)一、效力足夠的不動產(chǎn)登記法。

2、明確不動產(chǎn)登記的法律效力

基于保障交易安全和穩(wěn)定經(jīng)濟秩序的考慮，我國不動產(chǎn)登記立法在登記效力上宜采用登記要件主義的基本立場，明確規(guī)定基于法律行為的不動產(chǎn)物權變動，非經(jīng)登記，不發(fā)生物權變動的效力。同時，將不動產(chǎn)物權變動與作為其基礎關系的交易合同明確區(qū)分，規(guī)定有關不動產(chǎn)交易的合同自其依法成立時起就發(fā)生效力，未辦理不動產(chǎn)登記的不影響該合同的效力，但不動產(chǎn)物權不發(fā)生變動。在采納登記要件主義的同時，區(qū)分不動產(chǎn)物權變動的原因，規(guī)定對因繼承、法院判決、公用征收、強制執(zhí)行、取得時效等非法律行為引起的不動產(chǎn)物權變動，在登記前當事人即取得物權，但非經(jīng)登記，不得處分。

3、設立統(tǒng)一的不動產(chǎn)登記機關

我國不動產(chǎn)登記機關分散且為行政機關，多頭執(zhí)政導致不動產(chǎn)登記簿不統(tǒng)一，從而引起不動產(chǎn)物權登記的法律基礎不統(tǒng)一，嚴重妨礙不動產(chǎn)市場的健康發(fā)展。我國不動產(chǎn)登記機關應當統(tǒng)一，這是一個必然的趨勢。有學者提出“登記只能由不動產(chǎn)所在地的縣級人民法院管轄，即一級法院統(tǒng)一管轄，廢止目前實行的多部門登記的管轄制度。此制度建立的目的，是為了維護不動產(chǎn)登記地籍資料的統(tǒng)一性。這一觀點不乏其科學性，有利于構建我國不動產(chǎn)登記體制，使之發(fā)揮強有力的公示作用，并迅速與國際接軌。

4、健全不動產(chǎn)登記類型

增設預告登記與異議登記制度。我國立法應充分借鑒國外立法經(jīng)驗，大膽引入為多數(shù)國家實踐證明行之有效的預告登記和異議登記制度。預告登記目的在于保全某種債權性質(zhì)的請求權，應明確預告登記的法律效果及申請人資格等。異議登記能使登記簿上記載的權利失去正確性推定的效力，借以對真正權利人提供保護。然而作為更正登記前的一種臨時措施，異議登記也具有使不動產(chǎn)物權處于不穩(wěn)定狀態(tài)的消極作用，應當限制這種消極作用，以保障不動產(chǎn)物權秩序的穩(wěn)定。

5、建立登記機關的責任賠償制度

最大限度地減少登記錯誤的發(fā)生，使當事人的合法權益免受不當損害，我們須從法律上確認登記機關的賠償責任，明確登記機關因登記錯誤、遺失登記資料、違反登記程序、與他人惡意串通等，給當事人造成損害的，登記機關應當承擔賠償責任。同時，為確保上述賠償責任得到落實，建立相應的配套制度，如設立賠償準備金制度，規(guī)定損害賠償程序等。

6、制發(fā)統(tǒng)一的不動產(chǎn)權屬證書

權屬證書即是登記機關核發(fā)的記載不動產(chǎn)權利狀態(tài)的文書、證件。當前，我國由于登記體例不統(tǒng)一，存在著地權證、土地權使用證、房地產(chǎn)權證、房屋產(chǎn)權證、林權證等多種不動產(chǎn)權屬文書并行的情況。不動產(chǎn)權屬證書不統(tǒng)一，不但加重了權利人的經(jīng)濟負擔，加重了不動產(chǎn)市場規(guī)范的矛盾，而且加劇了不動產(chǎn)管理機關相互的爭執(zhí)。且由于不動產(chǎn)權屬證書是國家公信力保障發(fā)揮公示作用的，多樣化的權屬證書對其公示職能構成傷害，從而影響其反映物權狀態(tài)、保障不動產(chǎn)物權變動安全的根本功能。實行不動產(chǎn)權屬證書統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的不動產(chǎn)權屬證書制度。

7、建立統(tǒng)一的不動產(chǎn)登記管理體制

第一，制定統(tǒng)一的不動產(chǎn)登記法。與物權法的制定相適應，我國應制定統(tǒng)一的不動產(chǎn)登記法，改變現(xiàn)行登記管理體制，對土地、房屋、森林、水面、灘涂、道路等各類不動產(chǎn)，適用統(tǒng)一的登記法。第二，統(tǒng)一登記機關。即設立獨立的不動產(chǎn)登記機關，統(tǒng)一管轄不動產(chǎn)登記事務，以方便當事人登記和查詢。第三，統(tǒng)一登記程序。在不動產(chǎn)登記法中規(guī)定統(tǒng)一的登記程序，對登記申請、申請登記的文件、登記申請的受理以及具體登記規(guī)則均作統(tǒng)一規(guī)定。這對于提高不動產(chǎn)登記效率，降低登記成本都有積極作用。第四，統(tǒng)一權屬證書。即由登記機關制作、頒發(fā)具有統(tǒng)一格式的權屬證書，改變和防止權屬證書中的混亂局面，維護不動產(chǎn)物權交易安全。

結(jié)語：不動產(chǎn)是一個國家和社會最重要的經(jīng)濟組成部分，是人們賴以生存和發(fā)展的基礎。完善不動產(chǎn)登記制度 全面提升管理，是不動產(chǎn)登記的必何必須路徑，只有這樣，才能規(guī)范我國不動產(chǎn)登記制度發(fā)展，保證不動產(chǎn)物權變動，維護交易秩序， 保護交易安全，降低交易成本， 提高交易效率。促進我國社會主義市場經(jīng)濟的健康，快速向前發(fā)展。

參考文獻

第2篇：生產(chǎn)部管理制度范文

1.1貫徹落實會計相關法律法規(guī)

為了滿足會計工作總體要求，國家制定了一系列的會計相關法律法規(guī)，企業(yè)建立會計管理制度是對會計相關法律法規(guī)的貫徹落實。企業(yè)會計管理制度的建設，是以國家會計相關法律法規(guī)為依據(jù)的，是貫徹落實會計相關法律法規(guī)的重要體現(xiàn)，更加具體地體現(xiàn)了國家會計法律法規(guī)。會計相關法律法規(guī)是規(guī)范性文件，并不具體適用于企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制定會計管理制度，在一定程度上對會計相關法律法規(guī)進行了補充，同時也在制度實施過程中貫徹落實了會計相關法律法規(guī)。

1.2加強企業(yè)內(nèi)部控制

會計管理制度對于企業(yè)內(nèi)部管理有著非常重要的作用，規(guī)范化的會計管理制度可以加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。會計管理制度可以保證企業(yè)會計相關信息的準確性和可靠性，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強了企業(yè)管理人員對企業(yè)整體的掌控力。加強會計管理制度建設，企業(yè)內(nèi)部控制更加嚴格，可以在一定程度上杜絕會計工作違紀現(xiàn)象，減少企業(yè)的違紀金額，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

2會計管理制度存在的問題

2.1會計管理制度不完善

我國會計管理制度建設時間較晚，企業(yè)會計管理制度不完善，不適合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)會計管理制度不健全，沒有貫徹落實國家會計相關法律法規(guī)，不能發(fā)揮會計管理制度的作用，企業(yè)管理目標難以實現(xiàn)。國家制定了有關社會會計管理系統(tǒng)和注冊會計師的相關準則，但是企業(yè)在建立會計管理制度時沒有嚴格依照管理系統(tǒng)和相關準則，造成企業(yè)會計管理制度不完善，會計工作不能正常開展。企業(yè)會計管理制度不完善，內(nèi)部控制力下降，部分員工可以利用制度漏洞謀取自己的經(jīng)濟利益，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

2.2管理人員不重視會計管理制度

企業(yè)會計管理制度還存在許多問題，管理人員不重視會計管理制度是其中的重點之一，管理人員在管理工作中忽視了會計管理制度的建設和實施，會計管理制度過于形式化。部分企業(yè)管理人員認為會計管理工作是對企業(yè)人力資源和物力資源的浪費，在管理工作中不重視會計管理制度的實施，會計管理制度的執(zhí)行狀況較差，有的會計管理制度只是應對相關部門的審查。部分企業(yè)管理人員思想觀念比較落后，對于會計管理制度缺乏正確的認知，沒有研究會計管理制度相關的理論方法，沒有意識到會計管理制度對于企業(yè)管理工作的重要性。有的企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代會計管理觀念，尚未形成科學管理的概念，沒有將會計管理工作列為企業(yè)有效管理的重要內(nèi)容，影響到了會計管理制度的建立和實施，會計管理制度沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應有的作用。

2.3會計賬務處理程序不規(guī)范

國家財政部針對企業(yè)財務處理程序制定了《會計基礎工作規(guī)范》，這項條例明確規(guī)定了企業(yè)的處理程序，部分企業(yè)的會計賬務處理程序沒有嚴格依照《會計基礎工作示范》，會計賬務處理工作不按照規(guī)章制度進行，不利于企業(yè)會計管理制度的實施。部分企業(yè)會計賬務處理程序不規(guī)范，甚至有些企業(yè)沒有形成會計賬務處理程序，會計賬務處理工作具有較強的隨意性，嚴重影響到企業(yè)會計管理工作。不規(guī)范的會計賬務處理程序，對于企業(yè)的會計審核工作基本沒有約束力，會計信息的質(zhì)量較差，企業(yè)經(jīng)濟利益會受到較為嚴重的損害。

2.4會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低

會計從業(yè)人員是企業(yè)會計信息的提供者和整理者，企業(yè)會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，不利于企業(yè)會計管理制度的執(zhí)行，影響到了會計管理的工作效率。部分會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，具有較低的業(yè)務水平，會計信息處理能力較差，在會計管理工作中容易出現(xiàn)失誤，不利于會計管理制度的實施。部分會計從業(yè)人員沒有堅持會計管理工作的原則，在會計工作中弄虛作假，會計信息嚴重失真，不能真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)會計管理工作發(fā)生不同程度的混亂，影響到了企業(yè)會計工作的開展，阻礙了企業(yè)的管理工作。

3完善會計管理制度的措施

3.1加強會計管理制度建設

企業(yè)應當加強會計管理制度建設，促使會計管理制度更加科學合理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況分析會計管理制度中的不足，改革會計管理制度，建設符合企業(yè)實情的會計管理制度。在會計管理制度中，應當明確會計管理部門的職責，對各部門進行科學分工，配合會計管理部門的工作，保證會計管理制度可以貫徹落實，提高企業(yè)的會計管理水平。企業(yè)在建設會計管理制度時，要注重部門管理職能的發(fā)揮，給予會計管理部門一定范圍的權限，在合理的范圍內(nèi)可以管理會計工作，當會計工作過于重要時，會計管理工作應當經(jīng)過企業(yè)高層管理人員的批準和審核。

3.2建立風險控制體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程都存在著風險，企業(yè)應當建立風險控制體系，通過風險識別、風險預警、風險分析、風險評估和風險報告等措施，對企業(yè)會計管理工作中的風險進行綜合分析。企業(yè)建立風險控制體系，可以有效地防范會計管理工作中存在的風險，提前化解會計管理制度實施可能遇到的危機，避免制度實施時出現(xiàn)問題造成的損失。企業(yè)應當在會計管理制度中建立科學合理的風險控制體系，防范危機于未然，在風險中分析企業(yè)會計管理制度的不足，進一步改善企業(yè)會計管理制度，確保企業(yè)會計管理工作可以順利進行。

3.3提高企業(yè)管理人員對會計管理制度的重視

管理人員在企業(yè)中的作用十分重要，優(yōu)秀的管理人員可以推動會計管理制度的建立健全，提高企業(yè)會計管理水平。為了完善企業(yè)會計管理制度，應當提高企業(yè)管理人員對會計管理制度的重視程度，改變管理人員陳舊的觀念，讓管理人員意識到會計制度對管理工作的重要性。企業(yè)可以組織管理人員參觀國外先進企業(yè)，觀摩其他企業(yè)的會計管理制度，強化管理人員的會計管理意識，在企業(yè)貫徹落實國家會計法律法規(guī)，實施會計管理制度。

3.4強化企業(yè)會計管理制度的監(jiān)督

監(jiān)督工作在會計管理制度完善的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)應當強化對會計管理制度的監(jiān)督，監(jiān)督會計信息、會計管理程序和會計工作的展開等。企業(yè)可以設立單獨部門負責會計管理制度的監(jiān)督工作，制定會計管理制度監(jiān)督的各項標準，確立監(jiān)督目標和監(jiān)督原則，保證監(jiān)督工作可以正常開展。企業(yè)還可以定期對會計管理制度進行檢查，檢驗會計管理制度的實施情況，及時了解會計管理工作的全面信息，確保會計管理工作沒有出現(xiàn)問題。

3.5提高會計工作人員的綜合素質(zhì)

會計工作人員是會計管理工作的重要組成部分，企業(yè)應當提高會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的會計管理工作質(zhì)量和效率，為會計管理制度的實施和會計信息的真實性提供強有力的保障。企業(yè)可以招收水平較高的工作人員，對工作人員進行職業(yè)技能培訓和職業(yè)道德培訓，提高工作人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應當定期對會計工作人員進行培訓和再教育，保證工作人員與時俱進，根據(jù)時代的變化學習新的業(yè)務知識和業(yè)務技能，有利于企業(yè)會計管理制度的完善。

4結(jié)語

第3篇：生產(chǎn)部管理制度范文

關鍵詞：肥料管理制度；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展方向

中圖分類號： S143 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150732018

1989年，農(nóng)業(yè)部頒布的《中華人民畫共和國農(nóng)業(yè)部關于肥料、土壤調(diào)理劑及職務生長調(diào)節(jié)劑檢驗登記的暫行規(guī)定》，2000年頒布《肥料登記管理辦法》，我國肥料管理制度日益健全。近年來，土壤調(diào)節(jié)劑、水溶肥料等新型肥料發(fā)展迅速，迫切需要與之相適應的肥料管理制度。為促進肥料使用管理法制化，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和生態(tài)安全，使肥料管理制度切實發(fā)揮作用，就要認清當前我國肥料管理制度中存在的問題，進一步使之完善，從而促進我國肥料管理制度發(fā)展。

1 我國肥料管理制度現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟下，我國肥料管理主體越來越廣泛，從最初的農(nóng)業(yè)部，到現(xiàn)在涵蓋財政部、質(zhì)檢部、工商部、農(nóng)業(yè)部等多個政府職能部門，相關的法律法規(guī)、政策文件也已經(jīng)覆蓋肥料供應鏈的整個過程，形成了較為系統(tǒng)而完善的肥料管理制度，這是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的必然要求。

縱觀肥料供應鏈的整個過程，肥料管理制度貫穿全程，各個環(huán)節(jié)都有相應的管理制度予以支持，在肥料質(zhì)量控制和農(nóng)產(chǎn)品安全保護上發(fā)揮了巨大作用。在肥料生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，管理制度有生產(chǎn)許可制度、肥料登記制度、肥料標準管理制度及肥料產(chǎn)業(yè)項目投資審批制度等，流通環(huán)節(jié)有經(jīng)營準入制度、儲備制度、市場監(jiān)管制度等，而在使用環(huán)節(jié)上，《農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)業(yè)技術推廣法》、《肥料登記管理辦法》等法律法規(guī)對肥料的使用及使用者行為提出了明確要求，要求科學施肥，合理研發(fā)、使用肥料，規(guī)范了施肥管理。

行內(nèi)人士都知道，生產(chǎn)許可證、肥料登記證、執(zhí)行標準號是肥料必須具備的證件，不具備這些證件，是不能夠流通于市場的。我國肥料種類繁多，肥料生產(chǎn)一直實行許可制度，嚴格規(guī)范肥料生產(chǎn)企業(yè)及肥料產(chǎn)品生產(chǎn)活動。在2005年前后，我國相繼頒布《復混肥料產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則》、《磷肥生產(chǎn)許可證實施細則》等制度，并在2009年、2010年做出了一些調(diào)整，對復混（合）肥料、摻混肥料、有機一無機復混肥料及部分磷肥等執(zhí)行嚴格的許可管理。只有取得許可證，才能進行肥料生產(chǎn)。

肥料登記上采用動態(tài)的目錄管理方式，目錄隨著登記產(chǎn)品的增加而變化，只要在目標范圍內(nèi)的肥料產(chǎn)業(yè)項目都可以申請審批。就目前看，肥料產(chǎn)品推陳出新速度極快，尤其是政府意欲補貼的某類肥料，登記申請量總是很大，為了有效應對這種情況，在肥料登記評價、檢測、毒性鑒定上做了調(diào)整，加強了技術性的規(guī)范管理。技術性的規(guī)范管理是肥料管理制度體系中不可缺少的一部分，為更好的規(guī)范肥料產(chǎn)業(yè)項目投資審批，為審批提供科學依據(jù)，制訂了一系列涉及產(chǎn)品標準、方法標準、限量標準、評價標準等制度，切實落實好技術性的規(guī)范管理工作。除了對肥料產(chǎn)業(yè)項目進行嚴格審批之外，對生產(chǎn)企業(yè)的人力資源、技術文件、過程質(zhì)量、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品質(zhì)量等也要進行專業(yè)審核，通過審核的企業(yè)才被允許準入市場經(jīng)營。

肥料的執(zhí)行標準是肥料管理法制化的基礎，是杜絕假冒偽劣肥料產(chǎn)品的有效手段。為了避免在流通環(huán)節(jié)銷售不符合標準的肥料，2001年頒布了《肥料標識?內(nèi)容和要求》，停止銷售肥料標識不標準的肥料，嚴格落實《料標識?內(nèi)容和要求》規(guī)定，杜絕假冒偽劣肥料產(chǎn)品流入市場，為農(nóng)民帶來損失。

2 我國肥料管理制度發(fā)展方向

在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中，我國肥料管理制度經(jīng)歷了幾十多年艱辛的發(fā)展，盡管在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保證肥料產(chǎn)品質(zhì)量、科學施肥等方面發(fā)揮了巨大作用，但是肥料法缺失、市場監(jiān)督效用不高、肥料登記管理制度不完善、肥料標準制度存有缺陷等問題依然突出。特別是我國肥料管理依據(jù)主要是2000年推出的《肥料登記管理辦法》，法律效用低，更新、完善滯后，滿足不了當前肥料產(chǎn)品質(zhì)量管理、肥料市場監(jiān)管及肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各方面需要。鑒于種種問題的存在，對我國肥料管理制度發(fā)展提出了以下幾點意見。

2.1 轉(zhuǎn)變管理 思路，轉(zhuǎn)移管理重心，由促進肥料工業(yè)發(fā)展向監(jiān)管肥料產(chǎn)品質(zhì)量、科學施肥等方面調(diào)整，確保肥料使用者用到好的肥料。

2.2 加快肥料 立法與相關法律法規(guī)的健全，在管理上以立法為基礎，結(jié)合行政管理、經(jīng)濟手段等輔助管理，推進肥料管理法制化，確保肥料管理有健全的法律制度可依賴。

2.3 完善肥料 管理制度，結(jié)合肥料市場、肥料市場發(fā)展等情況進行相關肥料管理制度的研討，及時跟新內(nèi)容，符合肥料管理的新變化。

2.4 肥料管理 應以市場為導向，利用市場調(diào)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而要加強肥料市場監(jiān)管。

3 結(jié)語

總之，我國肥料管理中的一些問題極為突出，法制制度建設明顯滯后于肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為加快實現(xiàn)肥料管理法制化、推進肥料科學施用，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、防止假冒偽劣肥料坑害肥料使用者，肥料立法刻不容緩，迫切需要進一步完善與更新肥料管理制度，滿足肥料市場監(jiān)管與發(fā)展的需要。

參考文獻

[1]張福鎖.改變復合肥市場混亂局面[N].科學時報，2010-03-16.

第4篇：生產(chǎn)部管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)；管理制度；執(zhí)行力

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）18020801

1 管理制度建設的主要內(nèi)容

企業(yè)是個大系統(tǒng)，一套合理完善的管理制度能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的無形動力。企業(yè)在建設管理制度體系時，要充分了解自身所在的行業(yè)特點以及行業(yè)內(nèi)的規(guī)則，要綜合考慮質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、能源管理、技術管理等多方面的要求來建設管理制度，以便企業(yè)處理各項業(yè)務時有理有據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)營、技術和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理。概括的說，企業(yè)管理制度的內(nèi)容應根據(jù)自身實際包括：經(jīng)營企劃管理制度的內(nèi)容、行政管理制度的內(nèi)容、人力資源管理制度的內(nèi)容、財務管理制度的內(nèi)容、采購物流管理制度的內(nèi)容、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容、技術管理制度的內(nèi)容、項目管理制度的內(nèi)容、安全環(huán)保管理制度的內(nèi)容、能源管理制度的內(nèi)容、審計與內(nèi)控管理制度的內(nèi)容等。

2 管理制度建設應遵循的原則

管理制度的建設是一項系統(tǒng)工程，在建設企業(yè)管理制度時，應遵循以下原則。

（1）實際性原則，即建設企業(yè)管理制度時應該結(jié)合本企業(yè)的實際情況，不能憑主觀意向隨便制定。

（2）合法性原則，即企業(yè)管理制度應遵守國家憲法和法律。

（3）系統(tǒng)性原則。企業(yè)管理制度要覆蓋完整，從產(chǎn)品或服務實現(xiàn)的全過程，包括人、機、料、法、環(huán)、測，以及人、財、物等環(huán)節(jié)來建設企業(yè)管理制度。

（4）協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)內(nèi)各部門在建設管理制度時應相互協(xié)調(diào)，內(nèi)容上要相互兼容、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，避免重復和交叉，從而發(fā)揮企業(yè)管理制度的整體功能，獲得最好效益。

（5）階層性原則。主要指企業(yè)管理制度是管理者層與員工層意愿的雙重結(jié)合。

3 制度建設存在的主要問題

企業(yè)在制度管理建設方面雖取得了很大成績，但仍存在以下問題。

（1）管理制度不系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部缺乏完善系統(tǒng)的制度體系，存在制度缺位現(xiàn)象，使得員工在日常工作中無法可依，管理出現(xiàn)空白；企業(yè)內(nèi)部各部門在制定管理制度時，本位主義嚴重，各自規(guī)劃，只考慮本部門利益，不考慮各部門管理制度之間的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，各項制度之間職能界定不清晰，相互交叉，導致工作中出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。

（2）管理制度不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：日常工作中針對臨時性或特例問題而修改正式實施的管理制度；企業(yè)內(nèi)部管理制度運行周期短，修改頻繁，不穩(wěn)定的管理制度使得員工無所適從。

（3）管理制度不規(guī)范，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部沒有就管理制度自身的內(nèi)容和相應格式要求等形成統(tǒng)一的管理制度模板；對于管理制度制定或修訂過程缺乏統(tǒng)一、有效的管控流程，造成不同管理制度間格式、管控流程的規(guī)范性差。

（4）管理制度的執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部從上到下缺乏足夠的執(zhí)行力，制度形同虛設，上層管理者往往采用“長官式”的管理方式處理工作中的問題，總是“特事特辦”，實質(zhì)是管理者說了算；普通員工對制度的掌握度不夠，工作中按習慣辦事、有章不循；或者，制度本身存在問題，可操作性差，原則性、粗線條多，定量、定具體標準少，無法執(zhí)行。

4 管理制度的管控流程要規(guī)范

管理制度從起草到頒布實施要有完善的管控流程，并且企業(yè)內(nèi)部要設立專門的制度主管部門對企業(yè)管理制度建設進行統(tǒng)一歸口管理。

管理制度管控流程具體是指如下，制度起草人員在制定制度之前需向制度主管部門提出立項申請，只有通過立項申請的管理制度才可以進入制度的編制環(huán)節(jié)，制度編制完成后；制度主管部門組織企業(yè)內(nèi)相關部門進行制度的評審，起草人員根據(jù)評審意見修改制度內(nèi)容，為強化管理制度的審核機制，起草人員要攜帶修改定稿的管理制度到相關業(yè)務部門會簽，會簽完成后報制度主管部門進行制度格式和內(nèi)容的最后審核，審核通過后報總經(jīng)理批準，批準后的制度方可、培訓、實施。

制度主管部門要根據(jù)企業(yè)管理制度體系的整體情況，設定管理制度的編號，每項管理制度要有唯一的編號。

5 管理制度要有統(tǒng)一的格式

為了管理制度內(nèi)容和格式的規(guī)范性，避免不同管理制度間格式不統(tǒng)一的現(xiàn)象，企業(yè)可參照GB/T1.1《標準化工作導則 第1部分：標準的結(jié)構和編寫》等標準規(guī)定的要求，同時根據(jù)自身實際制定管理制度編寫細則，細則中要對企業(yè)內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和格式進行統(tǒng)一要求，并編制統(tǒng)一的管理制度模板。

管理制度內(nèi)容主要包括職責權限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等要素。職責權限指管理事項中各部門的職能分工與權力，管理制度一般涉及到多個部門，因此要明確各部門的職能分工，規(guī)定出主責部門、協(xié)作部門及其相互關系，確保各部門職責界定清晰。管理內(nèi)容和要求要以業(yè)務事項為主線，明確過程中各項工作由誰負責、做什么、怎么做、何時做、做到什么程度。能量化的盡量量化，不能量化的要明確質(zhì)量、時間或成本的具體要求，只有明確具體要求，才能方便制度的執(zhí)行。禁止同一內(nèi)容在兩個不同制度中重復描述，若需引用，必須寫明引用文件的具體名稱和編號。檢查與考核主要指制度制定部門要定期對制度內(nèi)容的執(zhí)行情況進行檢查，以維護制度的嚴肅性，增強制度執(zhí)行的實效性。

管理制度格式統(tǒng)一主要指對制度文本的封面樣式、字體、字號、段落、表格等格式提出的統(tǒng)一的要求。

6 如何提升管理制度的執(zhí)行力

企業(yè)僅具備完善規(guī)范的整套管理制度而不執(zhí)行，那么再完美的制度也只能是空談，管理制度的生命力在于執(zhí)行，企業(yè)可以從以下幾個方面提高管理制度的執(zhí)行力。

（1）管理制度的內(nèi)容要合理。只有職責權限界定清晰、管理內(nèi)容與要求合理的管理制度才具備可執(zhí)行性，這就要求制度起草人員既要熟悉企業(yè)內(nèi)部相關的業(yè)務分工，充分掌握本專業(yè)的業(yè)務流程及管理內(nèi)容與要求，又要站在客觀公正的角度上才能制定出合理的管理制度。

（2）管理制度要有穩(wěn)定性。一成不變的制度不一定是合適的制度，但經(jīng)常改動的制度一定是不合適的制度。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，對制度進行適時更新，但是，朝令夕改的管制制度將令員工無所適從。因此，企業(yè)要在具體分析的基礎上來完善管理制度，使之在實踐中逐步趨于合理化，只有具有穩(wěn)定性的管理制度才能發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)管理工作的作用。

（3）制度的宣貫學習要到位。員工只有了解制度才能執(zhí)行制度，員工對制度內(nèi)容的理解和認同是關系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關鍵。企業(yè)要以各種形式持續(xù)加強管理制度的宣貫學習力度，員工只有熟悉掌握與自身工作相關的管理制度，才能在工作中自覺遵守制度，按制度辦事。

（4）管理者要以身作則，做執(zhí)行管理制度的楷模。管理者作為企業(yè)的決策層，在管理工作中更要嚴格按管理制度辦事，如果管理者將個人意志凌駕于制度之上，視制度為兒戲，無形之中則會破壞制度的嚴肅性和權威性，影響管理制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。因此，管理者要將制度執(zhí)行放在首位，能夠自覺遵守制度，且制度面前人人平等，才能在企業(yè)內(nèi)形成上行下效、人人按制度辦事的氛圍。

（5）監(jiān)督檢查要到位。無數(shù)經(jīng)驗表明，監(jiān)督檢查到位才能執(zhí)行到位，建立和完善行之有效的監(jiān)督檢查機制可以保證制度的有效執(zhí)行。企業(yè)要根據(jù)管理制度內(nèi)容的要求開展定期或不定期的監(jiān)督檢查活動，檢查工作要切入實際、有深度，避免形式大于實質(zhì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要找出責任人，并將制度的監(jiān)督檢查情況與部門和員工的績效考評掛鉤，以強化監(jiān)督檢查，確實起到典正法度、保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的功效。

7 結(jié)束語

管理制度建設是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的一項基礎性工作，因此，企業(yè)應該按照自身實際對現(xiàn)有制度不斷進行完善，使之在實踐中逐步趨于科學合理，從而不斷提升企業(yè)的基礎管理能力，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。

參考文獻

[1]羅前.國企制度體系如何有效落實的探索與思考[J].大眾科技，2005，（5）：141142.

第5篇：生產(chǎn)部管理制度范文

關鍵詞：管理制度；完善；落實

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

我國小型企業(yè)大部分屬私營個體性質(zhì)，集權現(xiàn)象嚴重，并且管理理念和管理方式仍延續(xù)落后的思想和方法，沒有認識到良好的管理制度對企業(yè)內(nèi)部的良好運行產(chǎn)生巨大的影響。本文主要是從分析小型企業(yè)制度的問題，完善并落實企業(yè)管理制度兩方面進行討論的。

一、聯(lián)系實際找出小型企業(yè)管理制度存在的問題

1.小型企業(yè)管理制度不能讓員工產(chǎn)生歸屬感

每個人都想實現(xiàn)自己存在的價值，但大部分小型企業(yè)屬私營個體性質(zhì)，多以賺錢為主要目的，企業(yè)領導者采取集權制度，不能充分調(diào)動員工積極性，而企業(yè)的效率直接與員工的工作效率掛鉤。沒有合理的管理制度，員工很難體會到歸屬感，內(nèi)部員工人心渙散，直接影響企業(yè)效率。那么這樣的企業(yè)猶如一盤散沙，很難繼續(xù)發(fā)展。[1]

2.小型企業(yè)管理制度不夠完善，不夠?qū)嵱?/p>

與大中型企業(yè)相比，大部分小型企業(yè)正處于發(fā)展初期狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳，企業(yè)的責任人將企業(yè)運營重心放在生產(chǎn)經(jīng)營方面而企業(yè)的管理制度沒有受到重視。這些企業(yè)在制定管理制度時以企業(yè)當前利益為重，不能考慮眾多因素建立完善的管理制度。其次，部分小型企業(yè)即使認識到管理制度完善的必然性，但大多照搬一些成功大企業(yè)的先進的管理制度卻不結(jié)合切身實際，往往建立不合自身的管理制度，而自身人員職位的不固定性造成管理制度的不確定性，使管理制度很難執(zhí)行。

3.小型企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新及制度創(chuàng)新。技術創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，然而制度創(chuàng)新也是不可或缺的。企業(yè)井然有序的日常運作與管理制度是緊密相連的，而制度創(chuàng)新可以消除老制度的缺陷，使企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)。有關資料表明，我國部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，受陳舊的管理思想影響，忽略市場調(diào)研，不能及時了解市場變化，繼而不能使用先進的管理方法，使企業(yè)止步不前。由此，企業(yè)要懂得創(chuàng)新，引入先進的管理人員，從而提高企業(yè)管理水平和管理人員的素質(zhì)。[2]

4.小型企業(yè)管理制度不能全面落實

企業(yè)中制度容易擬定，但在實際管理過程中往往落實情況欠佳。正是由于小型企業(yè)的特點即小型企業(yè)集權現(xiàn)象嚴重，人力資源不足，沒有完備的落實部門，執(zhí)行環(huán)境制約等方面的問題，所以全面落實管理制度相當困難。

二、完善并落實企業(yè)管理制度

小型企業(yè)發(fā)展落后的主要原因是管理制度不夠健全，不夠合理，因此要建立健全的管理制度是刻不容緩的。

1.完善小型企業(yè)的管理制度

（1）提高管理者的素質(zhì)和管理能力

一名優(yōu)秀的管理者，要有卓越的組織才能，果斷的決策能力，高度的責任心，勇于創(chuàng)新的精神。為了提高管理者的管理能力，首先，企業(yè)可以對高級管理層的管理者進行專業(yè)培訓，使管理者接受一些先進的管理方式。通過培訓，提高管理者的理論知識。其次，管理者有了足夠的理論知識后，就企業(yè)現(xiàn)狀，整合出一套最適合企業(yè)自身的管理方案，將方案的管理思想下發(fā)到各個管理部門，并對下層部門的管理者進行公司內(nèi)部培訓，提高下層管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)水平。最后，企業(yè)管理者要有“終生學習”的思想，不斷充實自己，改善管理方案，提高自己的管理素質(zhì)。[3]

（2）提高管理者的創(chuàng)新能力

管理者要提高創(chuàng)新能力，一方面要做到具有對信息觀念靈敏的能力。現(xiàn)在是信息的時代，在激烈的社會競爭中，能搞全面掌握當下信息動態(tài)，也就把握了經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，從而能正確的分析經(jīng)濟形勢；另一方面，作為一位出色的管理者，還要具備高度的競爭意識。競爭是企業(yè)賴以生存的外部動力，有了競爭，管理者就不得不以戰(zhàn)略目標出發(fā)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關系是企業(yè)能夠與外部競爭的必要條件。[2]

（3）建立良好的管理環(huán)境

管理環(huán)境對管理工作的高效進行有著重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營管理過程相當復雜，為了保證其高效運行，務必要建立良好的管理環(huán)境。建立一個完善的管理環(huán)境關系到企業(yè)管理制度的執(zhí)行及落實，進而影響到整個企業(yè)的運營情況及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了建立良好的管理環(huán)境，管理者和員工都要做出努力。

從管理者來講，管理者要對企業(yè)的管理環(huán)境引起高度重視，俗話說環(huán)境決定命運，雖然不是絕對的，但管理環(huán)境在很大程度上影響著管理工作的好壞，所以說管理者要控制好企業(yè)的管理環(huán)境。而保證良好的管理環(huán)境的手段之一就是提高員工在企業(yè)中的歸屬感。而員工對企業(yè)歸屬感一定程度來講依靠的是員工自身的主動性，但還有很大程度上依靠的是管理者對員工的激勵程度。管理者不能只是注重工作效率，要完善薪酬制度，獎勵制度，福利制度等，只有讓員工感受到企業(yè)對員工的福利及關懷，才能使員工變被動勞動為主動勞動，從而提高企業(yè)的績效。

從員工來講，員工要嚴格執(zhí)行管理者制定好的管理制度，為創(chuàng)造良好的管理環(huán)境奠定基礎。第一，要肯定自己，認識到自己對企業(yè)良好制度運行的重要性，認識良好的管理制度能為企業(yè)及個人帶來的利益。第二，員工要嚴格執(zhí)行上級派發(fā)下來的任務，服從上級命令。第三，各員工之間要處理好自己與其他員工的人際關系，提高自己的組織觀念，將自己視為組織中的一員，團結(jié)協(xié)作，為共同的目標提高企業(yè)績效獻出自己的一份力。

2.落實小型企業(yè)的管理制度

完善的管理制度只能為企業(yè)提供一項策略，要想企業(yè)管理方面井然有序，務必要落實好企業(yè)的管理制度。企業(yè)要做到一旦提出管理制度就要堅決執(zhí)行，全面落實。發(fā)揮小型企業(yè)靈活性高的特點，培養(yǎng)員工的靈敏性，避免墨守陳規(guī)。

總之，小型企業(yè)的現(xiàn)狀告訴我們建立完善企業(yè)管理制度的迫切性。只有加強企業(yè)管理制度建設，提高管理者的管理水平，增強管理人員責任心才能保證企業(yè)適應新時代的經(jīng)濟形勢。除此之外，管理人員還要完善落實管理制度，這樣才能迫使企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]蕭凡.如何提高員工的歸屬感[J].經(jīng)濟經(jīng)緯，2007（08）.

第6篇：生產(chǎn)部管理制度范文

關鍵詞：成本管理 問題 對策

一、現(xiàn)狀與存在的問題

某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計考核；目的主要是對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

（一）重產(chǎn)值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營活動中奉行“產(chǎn)值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經(jīng)營均以產(chǎn)值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中以完成產(chǎn)值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場導向；導致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。

二是體系中注重對生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產(chǎn)成本分為營業(yè)費用、管理費用和財務費用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，注重對生產(chǎn)成本的管理，但相對弱化了非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術部門的設計環(huán)節(jié)以及供應銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

（二）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監(jiān)督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對成本計劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象，而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

（三）執(zhí)行力不強，基礎管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學習不到位，執(zhí)行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數(shù)量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標準；業(yè)務接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……

二、成本管理的對策

（一）進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度?？捎兄攸c的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價格為基礎確定目標成本，編制產(chǎn)品成本計劃；可單獨對某一批次修理產(chǎn)品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調(diào)動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：

企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標成本計劃、修理產(chǎn)品的應變計劃以及非生產(chǎn)部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產(chǎn)成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

費用管理制度：對與產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經(jīng)濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。

（二）強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

（三）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經(jīng)濟指標變動對成本的影響等。

（四）建立和完善成本考核機制。成本考核是實現(xiàn)成本管理的有效保證，針對檢查中存在的各種問題，特別是體系執(zhí)行不力，需要進一步加大成本考核的力度，但更需要建立一套符合實際、簡潔合理、責任明確的目標成本責任考核機制。

雖然該企業(yè)成本管理還存在種種問題、面臨各種困難，但成本管理制度體系的建立運行和不斷完善必將極大地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

1.趙兵.施工企業(yè)成本管理，交通財會.1998.4

第7篇：生產(chǎn)部管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；契合

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著復雜的國內(nèi)外市場形勢，競爭環(huán)境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業(yè)必須在經(jīng)營過程中將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有效結(jié)合，從而形成適合時展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業(yè)管理者并沒有重視兩者的融合，甚至認為企業(yè)文化并無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。各企業(yè)必須創(chuàng)新理念，加強企業(yè)文化建設的同時，落實企業(yè)管理制度，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關系，企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的。在內(nèi)容上，企業(yè)管理制度包含在企業(yè)文化之內(nèi)，反過來說，企業(yè)管理制度能夠映射出企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎上發(fā)展起來，企業(yè)管理制度勢必體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值因素。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進

企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的使命是使每位員工了解和認同企業(yè)價值觀，指導員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導著企業(yè)管理。另一方面，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時，企業(yè)管理制度要依照企業(yè)文化的要求不斷創(chuàng)新和完善，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標難以實現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率?？梢?，在市場經(jīng)濟供求劇烈變化的當下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機契合勢在必行，企業(yè)領導只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的終極目標。

2.有利于促進企業(yè)權利義務的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過權利和義務的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實現(xiàn)權利與義務的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結(jié)合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，就能有效調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行效率。

3.增強員工對企業(yè)的認同感

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，市場經(jīng)濟體制越來越開放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營決策，管理者合理運用經(jīng)營決策，才能充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將風險轉(zhuǎn)化為機遇，從而強化企業(yè)的抗風險能力。只有實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風險。

三、促進企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的有效措施

1.為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的契合提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境

理論上說，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至會產(chǎn)生經(jīng)營不當?shù)那闆r，給企業(yè)造成巨大損害。因此，各企業(yè)必須營造一個適合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相契合的氛圍，使兩者在規(guī)范和價值上達成一致，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

2.在實踐經(jīng)營中培育企業(yè)文化和完善企業(yè)管理制度

事實證明，無論企業(yè)文化還是企業(yè)管理制度都要建立在實踐基礎上不斷發(fā)展完善，企業(yè)文化的建設依賴于企業(yè)管理制度，在企業(yè)實際管理活動中要注重培育企業(yè)文化，只有使二者與實踐相結(jié)合，才能形成具有指導意義的企業(yè)文化和管理制度。另外，企業(yè)要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度貫徹落實到實際運營中，并在實踐中不斷完善。

3.運用企業(yè)管理制度的引導功能孕育企業(yè)文化基因

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中對自身行為進行價值判斷的依據(jù)，包括為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、履行相應的社會責任等現(xiàn)代企業(yè)應有的價值觀。這些價值觀是通過企業(yè)管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到為全社會生產(chǎn)服務的層次時，就會自覺地提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度，及時糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業(yè)內(nèi)部搞小集團、走后門等。員工只有認識到自身的職業(yè)道德義務，才會正確處理各方面的關系，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間有著密切的聯(lián)系，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風險的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力支持，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]徐煥龍.淺談如何促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互融合[J].投資與合作：學術版，2014，（5）：173-174.

[2]柳曉琴.機遇企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場現(xiàn)代化，2014，（28）：122.

第8篇：生產(chǎn)部管理制度范文

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的積極運轉(zhuǎn)，但是當前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營危機。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴重的阻礙。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復雜的市場形勢需要中小企業(yè)及時改變自身的經(jīng)營策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言，盲目地堅持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業(yè)在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對于我國的市場經(jīng)濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營問題，同時又缺乏相應的市場經(jīng)濟知識，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營的泥潭中。通過詳細的市場調(diào)查，并針對企業(yè)自身制定完備的管理流程，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓等方面進行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業(yè)中人才的管理，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業(yè)事務的管理，要根據(jù)事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對于企業(yè)的管理制度改革進行權利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

三、結(jié)論

第9篇：生產(chǎn)部管理制度范文

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的積極運轉(zhuǎn)，但是當前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營危機。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴重的阻礙。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復雜的市場形勢需要中小企業(yè)及時改變自身的經(jīng)營策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言，盲目地堅持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業(yè)在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對于我國的市場經(jīng)濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營問題，同時又缺乏相應的市場經(jīng)濟知識，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營的泥潭中。通過詳細的市場調(diào)查，并針對企業(yè)自身制定完備的管理流程，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓等方面進行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業(yè)中人才的管理，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業(yè)事務的管理，要根據(jù)事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對于企業(yè)的管理制度改革進行權利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

三、結(jié)論