年會(huì)工作報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

現(xiàn)在，我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因?yàn)槲议_始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

在這短短的3個(gè)月里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，我了解了作為一個(gè)ebay廣告銷售員，每天所需要完成的工作流程和銷售應(yīng)該掌握的基本工作技能。在工作中，通過學(xué)習(xí)和探索，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。讓我在公司的3個(gè)月的工作和生活中是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

現(xiàn)就工作以來的學(xué)習(xí)收獲，取得的進(jìn)步，及個(gè)人的不足與改進(jìn)做以下總結(jié)。

一、個(gè)人工作中的學(xué)習(xí)收獲

個(gè)人覺得，作為一個(gè)ebay廣告銷售員，必須要掌握一些基本的工作技能及銷售技巧，才能將產(chǎn)品的廣告做透、做好，才能將產(chǎn)品更好的展現(xiàn)在顧客面前，將產(chǎn)品更好的銷售出去。以下幾點(diǎn)是必不可少的需要了解的：

(1)、了解ebay政策

ebay制定了一系列政策，確保會(huì)員可以在一個(gè)安全的市場交易，享受買賣的樂趣。身為賣家，必須在出售產(chǎn)品之前閱讀并了解ebay的各項(xiàng)政策，避免違反規(guī)定。

(2)、分析產(chǎn)品優(yōu)勢和學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)

首先在搜索頁面上輸入自己產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，然后查看搜索結(jié)果，并對結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

a搜索結(jié)果的數(shù)量分析

---分析該關(guān)鍵詞是否是國外賣家常用的詞

---分析該商品是否有市場

b分析均價(jià)、關(guān)鍵詞、及銷售情況

---價(jià)格優(yōu)勢

---組合關(guān)鍵詞

---產(chǎn)品是否有市場

c分析超級賣家的描述

d分析分類屬性

(3)、上貨技巧

a選好關(guān)鍵詞

b刊登時(shí)間(us/uk/au)

c刊登圖片盡量全面

d刊登方式(一口價(jià)、拍賣)

e利用廣告增加流量(feature)

(4)、掌握豐富的產(chǎn)品知識

首先必須了解自己的產(chǎn)品，認(rèn)清行業(yè)內(nèi)主要產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢及利益之意義并分析公司現(xiàn)今產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢及利益。只有掌握了豐富的產(chǎn)品知識，才能更深入了解客戶購買某產(chǎn)品或服務(wù)的動(dòng)機(jī)。而了解了其動(dòng)機(jī)后，采取什么樣的推廣方法、如何定價(jià)、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉等問題都可迎刃而解。

二、個(gè)人工作中所取得的成績與進(jìn)步

工作以來，我就秉著用心做事，超越前人，超越自己的理念，全身心投入工作。我很喜歡一句話，叫“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。這是我人生的第一份工作，我從一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，到現(xiàn)在對職場規(guī)則的深入了解，與部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)有密不可切的關(guān)系。

每天早上十點(diǎn)以前我就必須在把24小時(shí)內(nèi)的銷售額，賣出數(shù)量，bbe數(shù)據(jù)，每日好評，中差評登記好。然后解決議價(jià)，標(biāo)發(fā)貨，開upi,催付款等等，這些都是每天必不可少的工作流程，雖說都是小事，可是做下來都要一兩個(gè)小時(shí)。然后就是看自己最近哪些產(chǎn)品賣的好，進(jìn)市場調(diào)查。這樣用每天七八個(gè)小時(shí)的付出，換來第二天業(yè)績增長的喜悅。

其實(shí)，要想把自己的店鋪經(jīng)營得有聲有色，用心付出是必不可少的。但是ebay平臺是很公正的，一份努力就有一份收獲，讓人充滿了成就感。所以，當(dāng)我用自己的辛勤勞動(dòng)，換來每個(gè)月業(yè)績增長的時(shí)候，那種喜悅，只有付出過的人才能真正體會(huì)到。

以下是店鋪近半年來的每月銷售額的對比情況，我從11月開始正式接手tomtop_digital賬號，接手以來，銷售業(yè)績的增長是可喜可賀的。

三、個(gè)人工作中所存在的不足與改進(jìn)

雖然進(jìn)入公司工作以來，收獲不小，但是總結(jié)過去，自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理一些大單報(bào)價(jià)的問題上，明顯無所適從。還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以后要盡快熟悉報(bào)價(jià)所要選擇的最合適的運(yùn)輸方式。

2.考慮問題不周全，比如銷售產(chǎn)品的時(shí)候只想著有利潤就賣，卻沒有考慮到貴重物品的丟失風(fēng)險(xiǎn)問題。這個(gè)已經(jīng)在改進(jìn)了。

3.跟客服、采購缺乏溝通和交流，從而導(dǎo)致自己對商品本身的了解不透徹，無法準(zhǔn)確的給產(chǎn)品定關(guān)鍵詞，甚至造成產(chǎn)品描述不符的問題，給客服帶來額外工作量。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷售經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的廣告銷售員。

四、對公司部門的建議

(1)部門應(yīng)該將各個(gè)賬號銷售商品的類別規(guī)劃清楚，避免部門之間的內(nèi)部競爭，造成利潤降低。

(2)同一商品幾個(gè)賬號同時(shí)在售的情況下，應(yīng)該統(tǒng)一價(jià)格，在價(jià)格有變動(dòng)的情況下，應(yīng)及時(shí)與大家匯報(bào)，更改價(jià)格。這點(diǎn)現(xiàn)在部門已經(jīng)做得很好了。

(3)部門可以多組織活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的交流，其實(shí)不管是工作上的交流，還是生活上的交流，好的工作氛圍，總是能給大家?guī)硇判模尨蠹夜ぷ鞯母_心。

五、年工作計(jì)劃展望

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)、熟悉并靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)系統(tǒng)，對大單報(bào)價(jià)商品能及時(shí)計(jì)算出價(jià)格。

(二)、加強(qiáng)銷售技巧的運(yùn)用，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

第2篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

第一部分 上半年工作情況

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、20__年一至六月份，累計(jì)完成產(chǎn)值23.28億元；承攬經(jīng)營任務(wù)境內(nèi)部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計(jì)25.4億元。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)完成利潤____x萬元；凈資產(chǎn)收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)均處于受控狀態(tài)。

3、上半年，公司未發(fā)生安全、環(huán)境和機(jī)海損等重大責(zé)任事故。

4、截止6月底，累計(jì)完成單位工程 1項(xiàng)，優(yōu)良 1項(xiàng)；分項(xiàng)工程458項(xiàng)，優(yōu)良458項(xiàng)，優(yōu)良率100%；各項(xiàng)目部均完成質(zhì)量指標(biāo)。

二、全面落實(shí)精細(xì)化管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

按照局精細(xì)化管理年活動(dòng)的要求，公司將精細(xì)化的思想貫穿于提高公司、項(xiàng)目管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞兩大重點(diǎn)工作、解決十個(gè)問題，做到明確意義、明確目標(biāo)、明確措施、明確機(jī)構(gòu)，從正、反兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，并注重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是注重充分發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，以不斷調(diào)動(dòng)員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實(shí)干相結(jié)合；三是充分注重素質(zhì)提升及管理理念的創(chuàng)新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質(zhì)，從解決積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不努力提高自身素質(zhì)入手，升級“三工評定”管理辦法。同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)職工對經(jīng)常性和反復(fù)性發(fā)生小問題的認(rèn)識和理解，引入信息化、數(shù)據(jù)化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質(zhì)量和工作效率。四是注重解決問題、持續(xù)改進(jìn)和提升精細(xì)化管理水平相結(jié)合。有針對性地加強(qiáng)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持定檢和巡檢結(jié)合，加大獎(jiǎng)罰力度，及時(shí)補(bǔ)充、完善《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《船機(jī)修理費(fèi)控制管理辦法》、《現(xiàn)金流管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把握主要矛盾，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

首先加強(qiáng)項(xiàng)目部班子建設(shè)。遵循勝任、合理、互補(bǔ)原則，注重個(gè)體能力與班子合力、管理經(jīng)驗(yàn)與理論水平、外向開拓與內(nèi)部管理協(xié)調(diào)考慮配置基層領(lǐng)導(dǎo)班子；并加強(qiáng)過程管控和動(dòng)態(tài)調(diào)整、考核，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰等激勵(lì)機(jī)制。其次，充分發(fā)揮總部職能，提供設(shè)備、資金、人員、技術(shù)保障。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強(qiáng)調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時(shí)充分體現(xiàn)管理價(jià)值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門與項(xiàng)目（基層單位）的有機(jī)統(tǒng)一體。第三，做到指導(dǎo)、監(jiān)督密切結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。從建設(shè)一支層次清晰、責(zé)任明確的專業(yè)管理人員隊(duì)伍出發(fā)，注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)過程控制、推動(dòng)；同時(shí)，通過重新修訂、補(bǔ)充、完善安全、質(zhì)量、成本、分包隊(duì)伍管理等制度和堅(jiān)持月度講評、成立監(jiān)督巡查小組等機(jī)制建設(shè)來強(qiáng)化項(xiàng)目管理。第四，把握不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)和主要矛盾，重點(diǎn)攻關(guān)解決。對于新工藝、新技術(shù)應(yīng)用型項(xiàng)目，把技術(shù)攻關(guān)作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項(xiàng)目部則是通過信息化建設(shè)手段，提高效率，強(qiáng)化管理。管理型項(xiàng)目部則把工作的重點(diǎn)放在了分包隊(duì)伍的管理和社會(huì)資源的合理整合與平衡應(yīng)用上。

四、堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)，深挖發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展

一是繼續(xù)逐步完善設(shè)備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業(yè)奠定設(shè)備資源基礎(chǔ)。公司陸續(xù)購進(jìn)、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實(shí)了公司設(shè)備實(shí)力。并通過定期、評價(jià)船機(jī)信息，內(nèi)部動(dòng)態(tài)調(diào)控，合理流動(dòng)，來掌控社會(huì)資源為我所用，發(fā)揮內(nèi)部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的船機(jī)資源管理辦法。同時(shí)，提前掌握“盾構(gòu)”、“架橋機(jī)械”的市場信息和技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件，馬上投入生產(chǎn)。二是教育引導(dǎo)監(jiān)督激勵(lì)并重，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量進(jìn)行開發(fā)。致力四支隊(duì)伍建設(shè)，建立專業(yè)人才、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才數(shù)據(jù)庫，調(diào)整補(bǔ)充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規(guī)劃，拓寬引才渠道、識才標(biāo)準(zhǔn)、育才渠道和導(dǎo)師帶徒等培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，20__年再度招收大中專畢業(yè)生103名，學(xué)歷提升8名，考取一級建造師56名。同時(shí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)保障以及素質(zhì)工程，專門組織開展“讀書活動(dòng)”和拜師學(xué)技簽約儀式、經(jīng)驗(yàn)交流。三是加強(qiáng)科技開發(fā)，依托在建項(xiàng)目，做好技術(shù)資源的充分應(yīng)用和合理儲(chǔ)備。加強(qiáng)與天津大學(xué)、北海船舶等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，使科學(xué)技術(shù)服務(wù)于在建工程，為科學(xué)施工提供決策依據(jù)。成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，簽訂執(zhí)行合同，增強(qiáng)科技開發(fā)的時(shí)效性和系統(tǒng)性，排定“風(fēng)力發(fā)電站海上施工工藝”等18項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。注重及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，上半年，分別對“長江隧橋墩柱施工”等科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果和論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20余萬元。并認(rèn)真做好理論和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與交通部質(zhì)檢總站聯(lián)合出版《治理質(zhì)量通病論文集》，“箱筒型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)氣浮拖 運(yùn)與負(fù)壓下沉工法”已通過集團(tuán)申報(bào)，目前正準(zhǔn)備申報(bào)國家級工法。

五、構(gòu)建文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

將航一文化理念內(nèi)化于心，外化于形。秉承“當(dāng)一流的，做最好的”共同價(jià)值觀，公司職工發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象的團(tuán)隊(duì)精神。上半年，天津、上海等五個(gè)項(xiàng)目部接受交通部安全質(zhì)量檢查組檢查，均獲高度評價(jià)；第六項(xiàng)目在接受集團(tuán)安全檢查時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口；第十、第十六、三十萬噸油項(xiàng)目部被列為天津市級觀摩工地，獲天津市建委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位極高贊譽(yù)。不斷深化豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵，突出體現(xiàn)公司“誠信、精細(xì)、高效、創(chuàng)新”的文化精髓。第一、第十一項(xiàng)目部以“單項(xiàng)奪金牌、整體爭第一”高目標(biāo)引領(lǐng)，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，牢牢站穩(wěn)廣東和福建市場。上海隧橋項(xiàng)目部創(chuàng)“墩柱陸地預(yù)制，海上現(xiàn)場安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎(jiǎng)項(xiàng)；承建舟山金塘大橋的第三項(xiàng)目部在勞動(dòng)競賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項(xiàng)目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專門制定公司品牌建設(shè)的戰(zhàn)略與總體部署，下發(fā)《關(guān)于“打造一航一品牌，構(gòu)筑一航品牌資源體系”活動(dòng)的安排意見》，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任分工，系統(tǒng)研究組織推動(dòng)，做到打造一批品牌項(xiàng)目、鍛造一批品牌技術(shù)、錘煉一批品牌設(shè)備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問題

1、由于競爭對手加劇對公司傳統(tǒng)市場的滲透以及經(jīng)營格局的調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境的變化，公司經(jīng)營工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營手段和信息把握上存在一定的差距，經(jīng)營形勢非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項(xiàng)指標(biāo)在全局仍居于領(lǐng)先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內(nèi)所占的整體比重下降，其他各公司的發(fā)展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)制度和精細(xì)化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項(xiàng)“應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案”編制，但不夠細(xì)化，工作之中的各項(xiàng)安全管理要素仍然沒有能夠得到更細(xì)致更有效的監(jiān)控。質(zhì)量管理也需加強(qiáng)對砼質(zhì)量通病的治理，內(nèi)業(yè)資料待完善等問題。

3、由于管理跨距加大，企業(yè)發(fā)展速度快，公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，企業(yè)資源在強(qiáng)力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒有得到有效的緩解。

4、職工隊(duì)伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當(dāng)前收入、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，報(bào)喜不報(bào)憂的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭第一、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)必須保持。

5、服務(wù)意識有減弱趨勢，“工程如何干好，市場如何確?！钡膯栴}在一些職工，甚至在個(gè)別中層干部的頭腦當(dāng)中產(chǎn)生了弱化，市場意識不強(qiáng)，一些做法已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司局部市場的發(fā)展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢分析，境外市場呈現(xiàn)上升趨勢，這對于彌補(bǔ)逐步萎縮的國內(nèi)市場無疑是個(gè)重大利好，但我們在境外工程的籌備與實(shí)施方面，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人才。

7、落實(shí)“精細(xì)化管理工作”剛剛起步，從全員對精細(xì)化管理的思想認(rèn)識甚至領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識以及實(shí)際措施的落實(shí)，還未能形成良好運(yùn)行機(jī)制，尚需進(jìn)一步營造良好氛圍，加大精細(xì)化管理的推動(dòng)和實(shí)施力度，認(rèn)真研究措施，落實(shí)年初職代會(huì)所確定要解決的問題。

第三部分 下半年形勢分析

一、市場形勢分析

從綜合形勢分析來看，我們?nèi)匀惶幱趪宜ぴO(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對較高的發(fā)展平臺期，曹妃甸、濱海新區(qū)的大發(fā)展無疑創(chuàng)造了非常好的機(jī)遇，但是從上半年的發(fā)展態(tài)勢看，國家水工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

------ 國家水工工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期已經(jīng)初現(xiàn)端倪，開始逐步向過渡期轉(zhuǎn)變，水工市場的發(fā)展區(qū)域相對集中，傳統(tǒng)區(qū)域的發(fā)展呈現(xiàn)出了不同的態(tài)勢。

------ 水工工程呈多業(yè)主化的趨勢，在每個(gè)發(fā)展區(qū)域，都紛紛云集了眾多投資商和業(yè)主，使得我們的經(jīng)營難度在迅速增大。

------ 投資性的項(xiàng)目是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，公司必須盡快適應(yīng)，并積極找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)渠道，實(shí)現(xiàn)這一領(lǐng)域的新突破。

------ 國內(nèi)幾乎所有的水工工程單位都將北方戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而且都已經(jīng)到北方區(qū)域進(jìn)行了注冊，準(zhǔn)備或者已經(jīng)參與到了北方工程的建設(shè)。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯(lián)合、掛靠等形式進(jìn)入到天津以及北方市場。

------ 隨著水工市場化程度的不斷加深，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，投標(biāo)工作中大項(xiàng)目明顯減少，小項(xiàng)目大量增加，對經(jīng)營人員提出了更高的要求。

------ 隨著國家國際地位的進(jìn)一步提高以及國家政策性的對外投資戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是與非洲國家的戰(zhàn)略性合作，使得境外工程市場發(fā)展非常迅猛，為我們提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

二、管理形勢分析：

從上市以后集團(tuán)及局的管理格局來看，集團(tuán)對于局來講是一種強(qiáng)勢管理，局對公司的管理和要求也在逐步提高和加強(qiáng)，局的工作方向是將局機(jī)關(guān)做成全局的經(jīng)營管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源中心、信息化建設(shè)中心、資金管理中心、企業(yè)運(yùn)行評價(jià)中心、戰(zhàn)略研發(fā)中心和文化建設(shè)中心等中心，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對于局下達(dá)的一些要求，一定要認(rèn)真研究，認(rèn)真對待，認(rèn)真做出回應(yīng)，提高服從意識。 從內(nèi)部管理形勢看，還需進(jìn)一步加大力度，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，以精細(xì)化為主線，深化管理，細(xì)化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發(fā)揮。

通過總體情況和形勢分析，公司仍然面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的局面。因此，必須時(shí)刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認(rèn)真地采取措施，確保公司經(jīng)營取得更大突破，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)一條永恒的主旋律和生命線，面對千頭萬緒的工作，要時(shí)刻警惕自己，堅(jiān)持發(fā)展這一硬道理，鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對上半年形勢，公司兩級班子及全體職工必須引起高度重視，警覺可能出現(xiàn)的各種實(shí)際問題。同時(shí)，必須高度重視國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的細(xì)微變化，尤其重視國家、天津市對待水工工程熱點(diǎn)區(qū)域的新要求；必須及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及在建業(yè)主或潛在業(yè)主的投資動(dòng)態(tài)、設(shè)計(jì)單位市場形勢的新變化；必須認(rèn)真分析、審視我們自身的優(yōu)勢、劣勢，分析市場環(huán)境的有利、不利，分析競爭對手的此消彼長。

公司認(rèn)為，經(jīng)過十余年的市場搏擊，公司完全具備與各類對手競爭的實(shí)力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發(fā)展，就必須要做到“三個(gè)增強(qiáng)”：

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的危機(jī)感。只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們的工作才能夠做的更扎實(shí)，才能更全面，只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們才能夠時(shí)時(shí)事事為公司的整體發(fā)展多動(dòng)腦筋，開創(chuàng)新思路，謀求新突破，開拓新市場。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的責(zé)任感。只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更深層次的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)我們工作當(dāng)中的不足，只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更高層次的認(rèn)識和尋求公司的新發(fā)展，才能始終將公司的發(fā)展作為我們心中的第一要?jiǎng)?wù)。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的使命感。只有增強(qiáng)使命感，才能從歷史的高度認(rèn)識、看待和考慮我們所存在的問題，才能從長遠(yuǎn)的、歷史發(fā)展的角度處理和解決所存在的問題。

要發(fā)展，要保持一公司長久不衰，打造百年企業(yè)，保持集團(tuán)二級子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實(shí)力、真水平。目前集團(tuán)其他各個(gè)兄弟單位的發(fā)展勢頭非常猛，我們必須牢固樹立“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的觀念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，勵(lì)精圖治，把握機(jī)遇，做到以上三個(gè)增強(qiáng)，提升四種意識，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，全面落實(shí)好年初職代會(huì)確定的精細(xì)化管理和誠信文化建設(shè)兩大重點(diǎn)以及經(jīng)營、均衡發(fā)展、項(xiàng)目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標(biāo)：全面完成年初既定各項(xiàng)具體目標(biāo)：

自行完成產(chǎn)值40億元以上；

承攬施工任務(wù)總合同金額40億元，力爭45億元；

實(shí)現(xiàn)利潤總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優(yōu)良品率100％；

堅(jiān)決杜絕重大安全責(zé)任事故、重大污染事故、重大質(zhì)量事故和重大機(jī)海損事故；

員工收入增長10％以上。

二、主要思路、工作重點(diǎn)和主要舉措

（一）全員出擊，加大經(jīng)營力度，堅(jiān)持貫徹本公司20__年度經(jīng)營戰(zhàn)略，打好北方保衛(wèi)戰(zhàn)，保證公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)、穩(wěn)健、率先發(fā)展。

1. 調(diào)整經(jīng)營格局，深化建設(shè)立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做到項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，保障公司傳統(tǒng)市場占有率。

年初，公司強(qiáng)化立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，經(jīng)過半年運(yùn)行，初步發(fā)揮作用，但仍需進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，進(jìn)一步完善經(jīng)營架構(gòu)，進(jìn)一步提升經(jīng)營層次，盡快實(shí)現(xiàn)市場的新開拓。尤其要將曹妃甸區(qū)域作為重點(diǎn)，提升經(jīng)營層次，重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)突破。另外，在其他傳統(tǒng)領(lǐng)域，如天津港、天津地區(qū)、黃驊地區(qū)、營口地區(qū)等也要細(xì)化分工，責(zé)任到人，要認(rèn)真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域的市場占有率和市場份額。

2. 創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法，以投資、資本運(yùn)營為拉動(dòng)作為新的經(jīng)營模式，打開市場新局面

通過分析集團(tuán)內(nèi)部以投資、資本運(yùn)營為拉動(dòng)作為新的經(jīng)營模式的數(shù)據(jù)，在資本運(yùn)營市場上，局及公司均已不占任何優(yōu)勢，對于資本運(yùn)營的認(rèn)識和以投資拉動(dòng)市場的操作運(yùn)營方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認(rèn)識到在資本運(yùn)營市場上的不足與差距，主動(dòng)加強(qiáng)此方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在學(xué)習(xí)中開拓進(jìn)取，在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)認(rèn)識和行動(dòng)上的缺陷。要發(fā)動(dòng)所有經(jīng)營人員以及全體員工，廣泛的開展工作、收集信息，積極地運(yùn)作，爭取早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域的新突破。

3. 拓展施工領(lǐng)域，延伸主業(yè)項(xiàng)目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風(fēng)電等領(lǐng)域有所突破。

鐵路工程，公司已經(jīng)在施工設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)行了大量的調(diào)研，對于客運(yùn)專線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運(yùn)、架的設(shè)備以及施工方法進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和研究，已經(jīng)具備進(jìn)入鐵路施工的基礎(chǔ)條件，但是還要積極努力的開展更加深入的工作，做好充分準(zhǔn)備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網(wǎng)等工程建設(shè)，不僅增長了我們的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為下一步擴(kuò)展施工領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作要再接再厲，爭取更大的突破。

海上風(fēng)電工程，公司已追蹤了相當(dāng)長的時(shí)間，在技術(shù)準(zhǔn)備上作了大量艱巨而耗費(fèi)精力的討論，但仍需要引起更大的關(guān)注，以便面對更加激烈的市場競爭。

在市政工程領(lǐng)域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開拓，爭取早日在設(shè)備加工、廠房建設(shè)、安裝等領(lǐng)域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，開拓新市場，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

公司在南方區(qū)域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上尋求更大的合作空間和合作機(jī)會(huì)，爭取更大的市場占有率，豐富我們的施工經(jīng)驗(yàn)。

5. 延伸企業(yè)資質(zhì)，為積極開拓市場做好充分準(zhǔn)備

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場上賴以生存的必要條件，經(jīng)過多年的努力，在資質(zhì)的完善上取得了非常寶貴的成績，隨著市場的不斷深入，仍要不斷完善業(yè)績，進(jìn)一步做好資質(zhì)的規(guī)劃研究，最大程度的補(bǔ)充完善企業(yè)資質(zhì)范圍，最大程度的提高企業(yè)資質(zhì)等級，為更廣泛的開拓市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6. 加強(qiáng)跟蹤，積極在境外工程經(jīng)營上下功夫，爭取更大的突破。

境外工程是公司發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。境外工程不僅是實(shí)施公司“綜合性國際化大型施工企業(yè)”的戰(zhàn)略步驟，更重要的是保持公司規(guī)模發(fā)展，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實(shí)施上，要鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，矢志不渝的進(jìn)行境外市場的開拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內(nèi)亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進(jìn)一步積極努力，跟蹤赤道幾內(nèi)亞巴塔港項(xiàng)目，做好卡塔爾項(xiàng)目的投標(biāo)工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)境外2-3個(gè)發(fā)展基地的目標(biāo)。

總之，下半年的經(jīng)營工作來不得半點(diǎn)馬虎，必須做到“加強(qiáng)防范、主動(dòng)出擊、內(nèi)外兼修、占領(lǐng)先機(jī)”。

（二）加強(qiáng)境外工程的協(xié)調(diào)研究，盡快使境外工程實(shí)施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，盡快補(bǔ)充制定境外工程的相關(guān)管理辦法，為境外工程項(xiàng)目的實(shí)施提供執(zhí)行參照和依據(jù)?；I備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預(yù)案提前應(yīng)對，努力解決好境外工程的各項(xiàng)需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都要引起高度的重視，“境外無小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實(shí)施方面，要科學(xué)選配精兵強(qiáng)將和過硬的隊(duì)伍，國內(nèi)全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創(chuàng)造更大效益與聲譽(yù)的有利支撐。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的推動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管控能力。

認(rèn)真把“精細(xì)化管理年”活動(dòng)引向深入，組織全員、特別是管理干部、領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對公司的管理狀態(tài)和突出問題，組織召開項(xiàng)目管理研討會(huì)進(jìn)行多課題研討；補(bǔ)充完善《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》；調(diào)整細(xì)化總部部門設(shè)置和職能，制定相應(yīng)政策，滿足公司精細(xì)管理要求；認(rèn)真查找問題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費(fèi)、生產(chǎn)脫節(jié)的浪費(fèi)、溝通阻塞的浪費(fèi)、效率低下的浪費(fèi)、互相攀比的浪費(fèi)和責(zé)任缺失的浪費(fèi)；繼續(xù)提倡“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要把好日子過的好上加好。特別注意做好以下兩點(diǎn)工作：

1. 注意引入先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步提升管理水平

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的頒布，預(yù)示著工程項(xiàng)目的管理將產(chǎn)生一系列的新變化，“規(guī)范”從項(xiàng)目管理理論上對項(xiàng)目管理做出了全面的規(guī)定，將項(xiàng)目管理的九大知識體系融進(jìn)了新的管理規(guī)范體系，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解，掌握其中的精髓內(nèi)容，盡快實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新與進(jìn)步。項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成包括項(xiàng)目范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、采購管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機(jī)制，把這項(xiàng)工作納入到對項(xiàng)目部的綜合考核評比之中。

2. 注意積極導(dǎo)入新的更高層次的管理體系，引領(lǐng)企業(yè)管理的再次提升。

全國質(zhì)量獎(jiǎng)是對國內(nèi)質(zhì)量經(jīng)營績效卓越企業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，爭取全國質(zhì)量獎(jiǎng)將是對公司管理水平、理念的又一次提升，要認(rèn)真籌劃，認(rèn)真組織、認(rèn)真實(shí)施，公司有爭創(chuàng)的信心和勇氣，但爭創(chuàng)這一獎(jiǎng)項(xiàng)的過程將是非常艱苦的過程，需要付出更加繁重的勞動(dòng)與努力，下半年公司要啟動(dòng)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》（gb/t19580-20__）體系，推動(dòng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作的展開。

（四）充分辨識風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化管理措施，追求嚴(yán)格控制，保障公司穩(wěn)健、持續(xù)、和諧運(yùn)行與發(fā)展。

一是強(qiáng)化資源調(diào)配，增強(qiáng)設(shè)備使用的計(jì)劃性和科學(xué)性，發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的最大功效，同時(shí)最大程度的滿足業(yè)主需求 。下半年天津地區(qū)天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業(yè)區(qū)等幾個(gè)碼頭同時(shí)上馬，親水岸線二期工程、泰達(dá)投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)防波堤工程集中開始建設(shè)，公司的資源將會(huì)異常緊張，尤其是預(yù)制場的矛盾，需要引起高度重視，東疆預(yù)制場要加快建設(shè)，同時(shí)要及時(shí)做好資源調(diào)整，保障各工程順利實(shí)施。針對新興發(fā)展區(qū)域，要重點(diǎn)對待，全力以赴投入現(xiàn)在及將來的建設(shè)。

二是加強(qiáng)規(guī)劃，系統(tǒng)落實(shí)人力資源開發(fā)。著力培養(yǎng)高級項(xiàng)目經(jīng)理、高級技術(shù)人才、高級技能人才、高級經(jīng)營人才四支隊(duì)伍的建設(shè)。從目前情況看，高級項(xiàng)目經(jīng)理從數(shù)量上不能夠滿足公司發(fā)展的需要；高級技術(shù)人員需要盡快培養(yǎng)、提高一批技術(shù)更加全面、經(jīng)驗(yàn)更加豐富的高層次技術(shù)人員；高級技能人才規(guī)劃，需要進(jìn)一步研究落實(shí)；高級經(jīng)營人才要繼續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍，要盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形勢下新的需求。

另外，還要高度重視各個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)行規(guī)律研究，及時(shí)補(bǔ)充培養(yǎng)具有高水準(zhǔn)的人員，從機(jī)制角度出發(fā)，充分發(fā)揮各支隊(duì)伍的積極性，調(diào)動(dòng)在崗職工努力提高工作技能和愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識。

三是充分發(fā)揮綜合巡檢小組作用，堅(jiān)決貫徹“領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)完善和觀念提升”原則，促進(jìn)安全、質(zhì)量管理體系運(yùn)行順暢。公司處于超高位運(yùn)行狀態(tài)，需要全體員工都要高度警惕，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

四是充分利用好視頻月度講評會(huì)議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯(lián)系，將管理的信息直接、準(zhǔn)確地傳遞到各個(gè)基層單位。

五是嚴(yán)格落實(shí)工藝討論與現(xiàn)場監(jiān)控，確保用最合理的工藝從事與之相對應(yīng)項(xiàng)目，同時(shí)能夠直接本質(zhì)地反映給管理者。

六要繼續(xù)努力“創(chuàng)精品、拿大獎(jiǎng)”，認(rèn)真規(guī)劃，拓寬渠道，爭創(chuàng)、爭得更多的大獎(jiǎng)。

七是加強(qiáng)法制工作，積極開展法制、法律學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法治企的理念，細(xì)化制度保障，嚴(yán)格依法治企。

（五）強(qiáng)化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)新“會(huì)計(jì)政策”，搞好成本的核實(shí)、債權(quán)債務(wù)的核對等財(cái)務(wù)決算，高質(zhì)量地完成首份中期財(cái)務(wù)報(bào)告。

二是強(qiáng)化月度成本考核。對虧損項(xiàng)目和項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警，每月進(jìn)行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)算，搭建公司現(xiàn)金流管理平臺，建立現(xiàn)金流日報(bào)表制度，抓細(xì)在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權(quán)檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

除繼續(xù)想方設(shè)法加強(qiáng)職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉(zhuǎn)變部分職工仍未能充分認(rèn)識市場和適應(yīng)市場的思維觀念，以及不思進(jìn)取、小富即安、缺乏危機(jī)感的思想認(rèn)識；二要迅速提升全員由傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的適應(yīng)能力；三要迅速提升員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識，認(rèn)同并融入促進(jìn)公司發(fā)展的文化氛圍；四是充分發(fā)揮“黨政工團(tuán)”的四條保障線作用，共同構(gòu)建和諧企業(yè)。

（七）努力提高職工收入水平，進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

和諧企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“員工、企業(yè)和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業(yè)、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數(shù)由1.8元調(diào)整為2.0元。另外還將通過其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業(yè)的發(fā)展中受到更大益處，讓企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

（八）推行誠信品牌體系和誠信文化建設(shè)。

第3篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

一、建強(qiáng)組織，筑牢基礎(chǔ)，擴(kuò)大基層工會(huì)組織覆蓋面。健全完善了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持“黨建帶工建，全面促發(fā)展”的工作格局，加大對村（社區(qū)）工會(huì)和企業(yè)工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)力度，加快基層工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。廣泛開展建會(huì)工作，以“全國非公有企業(yè)工會(huì)組建動(dòng)態(tài)管理軟件”中的企業(yè)為依據(jù)，采取拉大網(wǎng)、大兜底的形式，對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)普遍進(jìn)行了一次排查摸底，重新進(jìn)行登記，建立檔案。對所有符合建會(huì)條件還沒有建會(huì)的企業(yè)，選派干部一個(gè)個(gè)企業(yè)的做動(dòng)員工作，現(xiàn)場辦公，因企施策，分類指導(dǎo)，督促指導(dǎo)他們建立工會(huì)組織。目前，全鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)涵蓋法人單位45個(gè)，干部職工15542人，其中下設(shè)工會(huì)委員會(huì)24個(gè)，工會(huì)小組21個(gè)，同時(shí)對我們12個(gè)行政村（社區(qū)）工會(huì)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行了班子調(diào)整，黨委要求支部書記兼工會(huì)主席。形成了鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級強(qiáng)有力的工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，做到了工會(huì)工作一級抓一級，人人有指標(biāo)，層層抓落實(shí)。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，積極推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真按照鎮(zhèn)黨委和縣總工會(huì)的要求，在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新，強(qiáng)化基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，注重提高工會(huì)干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)干部的作用。加強(qiáng)對未建立工會(huì)組織的企業(yè)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，規(guī)范完善。加強(qiáng)檔案管理，做好工會(huì)班子、組織網(wǎng)絡(luò)、方針、任務(wù)、職責(zé)等五上墻制度。全面增強(qiáng)基層工會(huì)活力，努力在組織機(jī)關(guān)干部職工、引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工、服務(wù)機(jī)關(guān)干部職工和助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。認(rèn)真做好職工之家工作，努力把鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)成為參政議政的“民主之家”，恪守職責(zé)的“維權(quán)之家”，關(guān)愛員工的“溫馨之家”，傳授知識的“學(xué)習(xí)之家”，企業(yè)發(fā)展的“保障之家”。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。今年來我鎮(zhèn)工會(huì)為全面提升機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)，積極開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高機(jī)關(guān)干部職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，大力開展生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，形式多樣，采用請進(jìn)來走出去的方式，逐漸形成一套較為完善的培訓(xùn)機(jī)制。首先加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工思想教育，采用各種有效載體，在機(jī)關(guān)干部職工中廣泛開展優(yōu)良傳統(tǒng)教育。其次加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工道德教育，在機(jī)關(guān)干部職工中深入開展“講文明、樹新風(fēng)”、學(xué)習(xí)文建明工作法、農(nóng)村基層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)測評等活動(dòng)。再次開展了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極組織機(jī)關(guān)干部職工開展技術(shù)比武、崗位練兵等各種活動(dòng)。

四、健全組織，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極開展維權(quán)工作。一是圍繞發(fā)展，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工積極主動(dòng)投身建設(shè)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。作為基層工會(huì)的作用發(fā)揮越來多的機(jī)關(guān)干部職工期待召開企業(yè)主座談會(huì)，發(fā)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是圍繞穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)處企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，把企業(yè)不和諧因素解決在基層。三是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，提高機(jī)關(guān)干部職工技術(shù)文化素質(zhì)，為抓好機(jī)關(guān)干部職工文化活動(dòng)中心的陣地建設(shè)努力營造文化氛圍。

五、精心組織，科學(xué)謀劃，積極開展工會(huì)活動(dòng)。上半年來，我鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)積極組織各類工會(huì)活動(dòng)，主要組織了“綠色家園全民共建”義務(wù)植樹活動(dòng)、“特殊黨費(fèi)援建村級組織陣地”義務(wù)勞動(dòng)、敬老助老活動(dòng)、“紅五月”義務(wù)助耕活動(dòng)、機(jī)關(guān)慶“五四”青年活動(dòng)、“三八節(jié)”機(jī)關(guān)女職工工會(huì)活動(dòng)、機(jī)關(guān)慶“七一”工會(huì)活動(dòng)、義務(wù)捐款活動(dòng)等等。每項(xiàng)活動(dòng)都認(rèn)真謀劃，積極籌備，全體機(jī)關(guān)干部都積極參與，展現(xiàn)機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)干部職工積極向上的精神風(fēng)貌。通過各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富了機(jī)關(guān)干部職工業(yè)余文體生活，增強(qiáng)了工會(huì)聯(lián)合會(huì)的凝聚力。

六、扶貧濟(jì)困，排憂解難，為困難職工群眾送溫暖辦實(shí)事。積極開展幫扶活動(dòng)，以掛包幫活動(dòng)和第一書記活動(dòng)為載體，認(rèn)真部署了幫扶助困工作，幫助困難職工群眾解決生產(chǎn)、生活中的突出問題，幫助特困職工解決生產(chǎn)，生活中的實(shí)際問題。積極摸底調(diào)查工作，摸清困難職工的底數(shù)，全面了解掌握困難職工家庭的生活情況基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)幫困，結(jié)對幫扶，上門慰問等形式，對各類困難職工采取多種方法幫助他們解決實(shí)際困難。積極開展送溫暖慰問活動(dòng)，元旦春節(jié)期間慰問困難職工群眾120余人次，發(fā)放慰問物資、慰問金2.4萬元；六一兒童節(jié)共慰問留守兒童40余人次，發(fā)放慰問物資、慰問金1萬余元；七一節(jié)期間慰問困難職工群眾30人次，發(fā)放慰問物資、慰問金5000余元。

以上是半年來我鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主要工作開展情況，總結(jié)過去，我鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作取得了一定成績，但距上級的要求與職工群眾的需求還有一定差距。在下半年的工作中，鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)將一如既往的扎實(shí)開展工作，從職工群眾的需要出發(fā)，不斷優(yōu)化環(huán)境，形成工作合力，努力推進(jìn)我鎮(zhèn)的工會(huì)聯(lián)合會(huì)再上新臺階。2013年下半年工作計(jì)劃:

一是進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，不斷發(fā)展壯大村級工會(huì)、企業(yè)工會(huì)。

二是以人為本，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，保障職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定。積極解決職工群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題，努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事，解難事。

第4篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

大家好！

2014年即將進(jìn)入尾聲，趁今天這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個(gè)大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。

古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”2014年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡單的匯報(bào)：

一、堅(jiān)定理想信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項(xiàng)工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平

“工欲善其事，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅(jiān)定的理想信念外，還必須具備過硬的專業(yè)知識技能。一年來，我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)人力資源管理和社會(huì)保障知識方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，確保了工作計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、真抓實(shí)干，努力完成本職工作任務(wù)

作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。因此，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（一）、著力抓好政務(wù)工作

2014年度辦公室工作忙碌而充實(shí)。我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合公司的工作計(jì)劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣大員工做好服務(wù)工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

一是組織、協(xié)助安排好行政例會(huì)、職工大會(huì)等，保障公司重要工作和重大活動(dòng)的順利開展，并做好各類會(huì)議記錄。立足全局，注重與培訓(xùn)、活動(dòng)、財(cái)務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。

二是密切聯(lián)系員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，并向員工及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標(biāo)制定、管理、督促工作和年終目標(biāo)自查報(bào)告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。

四是加強(qiáng)宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā)，加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來，加強(qiáng)與媒體溝通，配合各部門進(jìn)行宣傳。通過宣傳，擴(kuò)大了公司知名度，樹立了良好社會(huì)形象。

（二）、切實(shí)做好人力資源管理

一年來，我加強(qiáng)公司人力資源管理與開發(fā)，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一是通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。認(rèn)真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際情況做好定崗定員。

二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

三是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，我精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦期新員工培訓(xùn)，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，人參加培訓(xùn)。

四是加強(qiáng)績效考核與評估?？陀^、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，能激發(fā)員工潛能和工作熱情。對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和招聘。2014年，公司在人才市場上共招聘名員工，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。

（三）、認(rèn)真做好后勤保障工作

為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一年來，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作。

一是做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。

二是做好員工的工商保險(xiǎn)工作。

三是做好員工養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險(xiǎn)工作。

四、認(rèn)真總結(jié)，找出自身不足

孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

五、立足現(xiàn)在，展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)克難，提高水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！

第5篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。

三、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，

必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元；

私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元；光纖使用費(fèi)xx元；預(yù)存水費(fèi)1740元；有線電視初裝費(fèi)450元；燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。

四、經(jīng)驗(yàn)與收獲

半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、下半年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

第6篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

學(xué)生宿舍管理委員會(huì)(以下簡稱“宿管會(huì)”)是代表和維護(hù)住宿學(xué)生正當(dāng)權(quán)益，配合學(xué)校各職能部門維持學(xué)生宿舍秩序、管理學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)、加強(qiáng)文明宿舍建設(shè)的學(xué)生自治組織，是學(xué)生科領(lǐng)導(dǎo)下的一只校級學(xué)生干部隊(duì)伍。下面就讓小編帶你去看看宿管會(huì)年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

宿管會(huì)工作報(bào)告1為加強(qiáng)學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)積極健康的宿舍文化和文明和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，我系學(xué)生會(huì)宿管部本著為同學(xué)服務(wù)的原則，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，擬訂了以下一系列工作計(jì)劃：

首先，抓好常規(guī)工作，盡責(zé)盡職。由本部門紀(jì)檢組來完成此項(xiàng)工作。紀(jì)檢組每月定期在溫大學(xué)生生活區(qū)中的a、b、e各區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，平均每月在a區(qū)有3~4次，b、e區(qū)有2~3次的內(nèi)務(wù)抽查，并把抽查結(jié)果以海報(bào)的形式張貼出來，以對優(yōu)秀寢室進(jìn)行表揚(yáng)和將不合格寢室作為下次抽查的重點(diǎn)對象的方式督促我系全體學(xué)生搞好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作。

其次，豐富校園海報(bào)欄的宣傳內(nèi)容，感知生活。宣傳組負(fù)責(zé)每月二次的黑版報(bào)設(shè)計(jì)和更新，在a、b區(qū)分別出兩張海報(bào)，在e區(qū)出一張海報(bào)，版報(bào)內(nèi)容要緊緊把握大學(xué)生的心理，刊登大學(xué)生們關(guān)心的社會(huì)生活、醫(yī)療健康等內(nèi)容;并與紀(jì)檢組同步，在版報(bào)上公布出各區(qū)內(nèi)務(wù)檢查評比結(jié)果。

最后，營造精神家園，豐富校園文化生活。由編輯組全權(quán)負(fù)責(zé)每月出版一份便利大學(xué)生生活信息交流的綜合性簡報(bào)。傳播大學(xué)學(xué)習(xí)生活、班級優(yōu)秀文章、就業(yè)咨訊、新聞等內(nèi)容，從而使同學(xué)們的生活更加與時(shí)俱進(jìn)，豐富多彩。

宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強(qiáng)宿舍管理工作，能夠限度貼近學(xué)生的生活，了解學(xué)生的需求，反映學(xué)生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我們的目標(biāo)是：明確工作思路，完善自身管理，在學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

我們的宗旨是“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”，愿意以一顆誠心、一份責(zé)任、無限服務(wù)與溫大學(xué)子共建溫馨家園。

以上是我部的主要計(jì)劃，比較小的和隨機(jī)的活動(dòng)臨時(shí)安排.相信在老師的指導(dǎo)幫助和我部全體成員的共同努力下，上述計(jì)劃會(huì)得到完滿的執(zhí)行。

宿管會(huì)工作報(bào)告2自從這個(gè)學(xué)期進(jìn)了宿管會(huì)成為宿管會(huì)的一員，經(jīng)歷了將近一個(gè)學(xué)期的工作，這一路走來我們有付出也有收獲。在我們宿管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和宿管會(huì)成員積極配合下大體上完成了學(xué)期初定的工作計(jì)劃，并取得了一定的成績，現(xiàn)就即將過去一個(gè)學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作： 1每天按時(shí)簽到。

2每月不定期的查寢：進(jìn)行了查寢工作這是我們宿管部門的日?；竟ぷ?，同時(shí)這也關(guān)系著同學(xué)們的人身安全。我們要讓同學(xué)們明白和理解夜不歸寢的嚴(yán)重性，并對經(jīng)常不歸寢的同學(xué)予以警告。3對大功率電器的檢查工作：在宿舍使用大功率電器是一件非常危險(xiǎn)的行為，極易造成火災(zāi)及其他突出狀況，有時(shí)候宿管阿姨也會(huì)帶著我們對宿舍大功率進(jìn)行大檢查。

二：在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1物品擺放：

(1)衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。

(2)書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

(3)鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

2不疊被：由于沒有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。

三、對所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法：

1、對物品擺放制定相關(guān)制度。

例如：書本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準(zhǔn)掛于床頭。

2、

1、加大檢查力度，多開展活動(dòng)使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四、在本學(xué)年的工作制度 ：

1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制

2、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)：

明確工作思路，完善自身管理，在宿管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

1、根據(jù)以前宿管部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié)，繼續(xù)組織宿管部全體成員學(xué)習(xí)了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)。

2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

以上是我對宿管部的認(rèn)識與計(jì)劃，希望得到的批評指正。

宿管會(huì)工作報(bào)告3宿管會(huì)按照學(xué)生處指示，健全制度，規(guī)范管理，注重服務(wù)，圍繞全院衛(wèi)生展開普檢工作，使得學(xué)生宿舍文化環(huán)境更上一個(gè)臺階。本學(xué)年的工作即將結(jié)束，回顧本學(xué)期我們在宿舍管理工作歷程，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn)。

一年來，學(xué)生宿舍自律會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)和在有關(guān)部門的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的社區(qū)建設(shè)工作，堅(jiān)持管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以指導(dǎo)考查為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營造良好的宿舍環(huán)境,使學(xué)生在學(xué)院能夠更好的學(xué)習(xí)和生活。下面是我們部本學(xué)年的主要工作：

一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務(wù)工作

(一)在于老師的指導(dǎo)及各部門部長的帶領(lǐng)下，確保全院學(xué)生宿舍衛(wèi)生普檢工作正常開展。

(二)為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對學(xué)生宿舍的管理，順利實(shí)施宿舍管理制度，要求學(xué)生要保持好宿舍的衛(wèi)生情況，并對每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查督促，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。

二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式

(一)堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校的各種規(guī)章制度，使宿舍管理進(jìn)入正規(guī)化。

(二)完善服務(wù)體系，使學(xué)生樹立“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的全新理念。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使我們的宿舍管理及衛(wèi)生普檢工作更好的開展。(三)我們在完善普檢制度的同時(shí)也注重提高我們自身的各項(xiàng)能力。

1、例會(huì)：例會(huì)的召開，使我們的組織結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

例會(huì)見證了我們從幼稚到成熟，從不足到完善，從陌生到熟悉的發(fā)展歷程，每一次例會(huì)都承載著我們大家美好的回憶。例會(huì)的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，每次的例會(huì)都起到了實(shí)在的效用，促使普檢方案及檢查方式的逐步完善。

2、內(nèi)部團(tuán)結(jié)：我們的成員已經(jīng)成為朋友，彼此熟悉，擁有著無言的默契。

在工作上，我們有著一樣的信念，并未著這個(gè)信念而一起奮斗;工作之余，大家像一家人一樣，互相關(guān)心，互相支持。

3、成就：經(jīng)過我們半年的工作，我們的工作得到老師及學(xué)生的認(rèn)可。

辛勤的付出凝聚著我們所有人的智慧和汗水，我們?nèi)諠u完善的規(guī)章及普檢條例，我們細(xì)致入微的工作態(tài)度，得到了肯定，但這還不夠，我們今后要更加的努力力爭做到更好。

三、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍工作

(一)加大宣傳力度，努力創(chuàng)建良好的社區(qū)氛圍。 (二)多角度規(guī)范自律會(huì)運(yùn)作，完善自律會(huì)的組織制度。(三)認(rèn)真的完成每一次普檢工作，創(chuàng)建和諧校園。

四、“春暖琴院”，共創(chuàng)綠色校園

學(xué)期初我們舉辦了學(xué)生宿舍文化節(jié)。這屆宿舍文化節(jié)充分體現(xiàn)以學(xué)生為主體，以環(huán)境和宿舍建設(shè)為主要內(nèi)容，規(guī)范學(xué)生的行為，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)為宗旨，通過開展形式多樣的宿舍文化活動(dòng)，以“親情管理”服務(wù)學(xué)生，使學(xué)生宿舍成為“溫馨家園”。

在此基礎(chǔ)上我們還舉辦了很多豐富多彩的活動(dòng)，這些活動(dòng)充分體現(xiàn)了宿舍文化氛圍建設(shè)。

1、促進(jìn)了宿舍精神風(fēng)貌建設(shè)：宿舍內(nèi)成員團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助;

宿舍內(nèi)成員學(xué)習(xí)勤奮，學(xué)風(fēng)優(yōu)良;宿舍內(nèi)成員言談文明，儀表大方，禮貌對待來訪的同學(xué)、老師和其它人員;宿舍內(nèi)成員能積極參加學(xué)校、班級或?qū)W校團(tuán)體組織的各類活動(dòng)。

2、促進(jìn)行為文化建設(shè)：抓好學(xué)生日常管理工作，重視學(xué)生行為規(guī)范教育。

抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、安全、衛(wèi)生等日常行為規(guī)范，管理中抓好制度建設(shè)，文明評比制度，抓好文明宿舍、星級宿舍的評比。發(fā)揮學(xué)生自我管理的主動(dòng)性。學(xué)生作為宿舍的主體，在宿舍文化建設(shè)中處于重要地位。宿舍文化建設(shè)必須是一切為了學(xué)生，一切依靠學(xué)生，從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，全面實(shí)現(xiàn)學(xué)生在公寓文化建設(shè)中的自我管理、自我服務(wù)。通過宿舍文化建設(shè)的教育促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)提高;同時(shí)，在進(jìn)行學(xué)生宿舍文化建設(shè)的過程中不斷更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)動(dòng)管理的積極性，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到宿舍文化建設(shè)的目的。

通過這次活動(dòng)讓同學(xué)對自律會(huì)有了更深刻的認(rèn)識，而且進(jìn)一步提高學(xué)生的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，有利于建設(shè)“文明、整潔、優(yōu)美、有序”的社區(qū)環(huán)境，達(dá)到了“美我宿舍，愛我校園;室優(yōu)我榮，室差我恥”的良好效果。

半年來，自律會(huì)的工作雖然取得了顯著的成績和明顯的進(jìn)步，但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自身的問題和存在的不足。具體表現(xiàn)為：

(一)工作之初，各部門之間溝通不充分，工作默契程度不高。由于自律會(huì)工作比較特殊，需要自律會(huì)全體成員全體合作，而缺乏默契就進(jìn)而影響到活動(dòng)的具體開展和工作質(zhì)量的提高。

(二)各學(xué)生宿舍問題解決力度不夠。由于我院學(xué)生宿舍很多，宿舍問題也相對較多，對于解決問題工作效率不高這一不足，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)完善。

(三)人員的管理存在某些失誤，要完善干部管理制度。作為學(xué)生干部，各方面都應(yīng)該成為所有同學(xué)的榜樣，我們都要盡可能自身素質(zhì)及學(xué)習(xí)成績。

在下學(xué)年的工作中，我們要秉承前期的優(yōu)良作風(fēng)及工作方法，改正錯(cuò)誤，糾正不足，使我們的工作做到更好，下面是下一階段的工作展望:

1、必須緊緊圍繞學(xué)校的整體發(fā)展，以維護(hù)同學(xué)們的利益為中心，展開工作。

我們的所有工作必須服從學(xué)校的管理，深入各個(gè)領(lǐng)域，積極發(fā)現(xiàn)問題，正確處理好各類矛盾。

2、必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合同學(xué)們的現(xiàn)況開展工作。

面對當(dāng)前的學(xué)生的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整工作制度及方法。堅(jiān)持人性化的管理方式，提升學(xué)生自我管理、自我約束意識。

3、深化服務(wù)同學(xué)的意識，把握正確的發(fā)展理念。

自律會(huì)是一個(gè)群眾性組織，是依靠全校學(xué)生開展工作的。我們將秉承“服務(wù)學(xué)校，服務(wù)同學(xué)”的宗旨，力求為校園的和諧安定，為同學(xué)們健康成長做出自身的努力。同時(shí)，要發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真做好社區(qū)文化建設(shè)工作。以上是我們部本學(xué)期的工作總結(jié)，我們?nèi)w成員深知，在工作中我們還存在著或多或少的問題，值得我們?nèi)ド钏寂c解決。但是我們相信，在我們的共同努力下，我們的工作會(huì)越做越好，宿管會(huì)的明天會(huì)更好。

宿管會(huì)工作報(bào)告4轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期結(jié)束了，這一學(xué)期來在校領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心重視下、在宿管部全體成員的共同努力下、在廣大同學(xué)的大力支持下，工作開展的井然有序，完成了學(xué)校交予宿管部的各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)起了我們這個(gè)部門應(yīng)盡的職責(zé)。

回顧本學(xué)期的工作，既有成功也有不足。

日常工作方面本著協(xié)助學(xué)校和老師、服務(wù)于同學(xué)的理念有條不紊的開展各項(xiàng)日常工作。

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面：每天上午下第二節(jié)課進(jìn)行內(nèi)務(wù)抽查、周四下午放學(xué)后進(jìn)行內(nèi)務(wù)大檢查，抽查結(jié)果與檢查完后貼到宣傳欄里，本學(xué)期加以改進(jìn)是在檢查結(jié)果后面標(biāo)明了如有疑問找誰去了解情況，以便老師和同學(xué)及時(shí)了解自己班里宿舍的情況。避免了出現(xiàn)問題不知道第一時(shí)間找誰了解情況的弊端。并加強(qiáng)對同學(xué)們把垃圾放到走廊和廁所的管理，提升了宿舍整體精神風(fēng)貌。

晚間紀(jì)律方面：本學(xué)期我們加強(qiáng)對非住校人員入住宿舍、吸煙喝酒打牌的檢查力度，并每天晚上熄燈后安排部內(nèi)成員檢查紀(jì)律情況出現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)解決，讓同學(xué)有一個(gè)更加安全舒適的住宿環(huán)境。

工作中存在著優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也難免存在著缺點(diǎn)

查房時(shí)部內(nèi)成員還有因?yàn)椴患?xì)心出現(xiàn)一些我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題，下學(xué)期將加強(qiáng)部內(nèi)的獎(jiǎng)懲力度，使我們更好的服務(wù)于同學(xué)。

查內(nèi)務(wù)時(shí)因?yàn)闄z查人員不夠現(xiàn)象，所以會(huì)出現(xiàn)一定的困難，下學(xué)期將制定具體方案，盡量減少解決個(gè)人私事時(shí)間，顧全大局。

周末請假回家存在許多同學(xué)請假不回家現(xiàn)象，下學(xué)期我們將改進(jìn)假條的方式，制定具體方案。

平常工作缺少和每個(gè)班每個(gè)宿舍之間的交流，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)，下學(xué)期加強(qiáng)部內(nèi)成員與各班的聯(lián)系，及時(shí)了解情況有助于我們更好的開展工作

在下個(gè)學(xué)期，我們將繼往開來，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)舒適、良好的住宿環(huán)境，使之成為我校校園文化新的增長點(diǎn)。在工作中繼續(xù)認(rèn)真總結(jié)和吸收好的建議和意見，本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)?！钡淖谥?。使我們的工作能更加卓有成效的開展。

宿管會(huì)工作報(bào)告5在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項(xiàng)工作。本部門將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)會(huì)的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計(jì)劃。

一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常(除節(jié)假日外)，并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。

(1)定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。

(2)突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時(shí)的觀察了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。

(3)特定抽查：通過平時(shí)的觀察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室,我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。

2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。

了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(1)定時(shí)檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

(2)突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)老師進(jìn)行處理，定期把評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報(bào)表揚(yáng)與批評。

(3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。

3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財(cái)物。

外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

二、寢室文化方面：本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。

三、迎接新生方面：在新生報(bào)到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

四、部門招新工作：為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會(huì)所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個(gè)月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

第7篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

雙高普九是繼兩基復(fù)驗(yàn)之后義務(wù)教育階段新的工作目標(biāo)，是教育現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。為了提高對雙高普九工作的認(rèn)識，增強(qiáng)雙高普九工作的責(zé)任感和緊迫感，使雙高普九工作在我校得以順利開展，我校多次召開大、中、小型專題會(huì)議，廣泛宣傳雙高普九工作的含義、目標(biāo)、任務(wù)、意義，使雙高普九工作深入人心，為實(shí)施雙高普九營造良好的工作環(huán)境和社會(huì)氛圍。

我校把雙高普九工作作為學(xué)校的核心工作，并成立了由校長和書記任組長，由副校長和主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實(shí)部署我校雙高普九工作，各部門責(zé)任明確，又形成合力，全校上下緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)雙高目標(biāo)而努力奮斗。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，解決雙高普九工作的薄弱環(huán)節(jié)

我校對照《**省雙高普九評估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》自查，冷靜審視不足和漏洞。我們主要差在硬件設(shè)施上，面對實(shí)際困難，我們本著不等不靠的思想，積極尋找解決問題的辦法和途徑。加大教育投資，投資了0.5萬元購置苗木綠化校園，投入資金1.2萬元改造線路，確保用電管理規(guī)范和安全；投入4萬元對教學(xué)樓、辦公樓和綜合樓室內(nèi)外進(jìn)行了粉刷；投資了0.6萬元油漆了門窗和課桌凳；投資1.1萬元完成了部室布置和校園文化建設(shè)，并組織教師、學(xué)生義務(wù)勞動(dòng)兩千多人次。同時(shí)我們爭取上級投入，充實(shí)學(xué)校儀器和圖書，價(jià)值6萬元以上。在上級領(lǐng)導(dǎo)支持和我們努力下，辦學(xué)條件大大改善，學(xué)校面貌煥然一新。

三、完善制度，規(guī)范行為，提升學(xué)校管理水平

為了規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，做到依法執(zhí)教、以德治校、制度管校。結(jié)合學(xué)校具體情況，對教師的各種教育行為提出了明確的規(guī)范，先后制定了《金鎖中學(xué)章程》、《黨政干部廉政制度》、《班子例會(huì)制度》、《黨政工作聯(lián)系制度》、《教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《教職工勞動(dòng)紀(jì)律與考核制度》《教職工參加會(huì)議和集體活動(dòng)考核制度》等一系列規(guī)章制度。學(xué)校建立起了教育安全監(jiān)控系統(tǒng)，校長、主任、組長、教師層層負(fù)責(zé)，組織制度健全，崗位責(zé)任明確，考核制度、評價(jià)方案、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善，實(shí)施了真正意義上的制度化管理。

第8篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

我叫**、現(xiàn)任**信用社主管會(huì)計(jì)。

**年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的幫助指導(dǎo)下，按照縣聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況在上新臺階，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就主要工作述職如下：

一、強(qiáng)化管理，抓落實(shí)

根據(jù)年初工作意見，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，對內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進(jìn)行多次檢查。

二、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)

為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)?；顒?dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作

強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對全社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各所能按照會(huì)計(jì)基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了處罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各所部進(jìn)行了不同程度的處罰。

四、強(qiáng)化對會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督

為加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理、結(jié)算管理、會(huì)計(jì)擋案管理等，成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了會(huì)計(jì)工作的管理，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)我社在全縣農(nóng)村信用社中會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

五、組織開展對人民幣的宣傳工作

一是按聯(lián)社安排，進(jìn)行人民幣的宣傳，對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達(dá)到預(yù)期宣傳目的。二是按上級聯(lián)社反洗錢犯罪的安排，對日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平時(shí)加強(qiáng)了對會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平提供會(huì)計(jì)服務(wù)。主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)的提高，這就要求具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、我經(jīng)過專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作，提高了會(huì)計(jì)管理水平。

七、實(shí)行定期例會(huì)制度

于每月、季組織召開會(huì)計(jì)專題會(huì)議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，三是布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核

一是加強(qiáng)了對專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法》要求，組織有關(guān)人員，對業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行練兵和考核，以保證技術(shù)練兵活動(dòng)的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社安排，搞好了對各所、部財(cái)務(wù)部分的知識宣講，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論知識，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

九、加強(qiáng)經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測算工作。根據(jù)聯(lián)社財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)對全轄的經(jīng)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)測算，并擬定了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。。

2、積極做好有關(guān)上報(bào)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報(bào)資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二是根據(jù)聯(lián)社要求，搞好經(jīng)營情況預(yù)測分析，重點(diǎn)是：①各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，②財(cái)務(wù)收支情況分析，③預(yù)計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)情況，④預(yù)計(jì)今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，無不合規(guī)定費(fèi)用列支單據(jù)，費(fèi)用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開支，公用費(fèi)用支出也得到了有效控制，營業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以內(nèi)。

十、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速全社經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，及時(shí)給社領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對非盈利性資金管理。及時(shí)對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。

綜觀全年工作，按照聯(lián)社會(huì)計(jì)委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全社的會(huì)計(jì)出納工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會(huì)計(jì)出納人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中將認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和社領(lǐng)導(dǎo)的要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成聯(lián)社及社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第9篇：年會(huì)工作報(bào)告范文

一年來，__公司監(jiān)事會(huì)依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

（一）報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)列席了20__年歷次董事會(huì)現(xiàn)場會(huì)議，對董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。

（二）報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。

（三）報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20__年度，公司監(jiān)事會(huì)召開了四次會(huì)議，具體情況為：

1、公司監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于20__年*月__日通過電話會(huì)議形式召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《____有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20__年*月__日在公司辦會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席__*同志來主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《____*》及《____*》的議案。

3、公司監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20__年*月*日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席__*同志主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《公司20__年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專項(xiàng)報(bào)告》的議案。

4、公司監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議于20__年*月*日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席__同志主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《公司監(jiān)事會(huì)____工作報(bào)告》的議案。

二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見

（一）公司依法運(yùn)作情況

報(bào)告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制；公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

（二）檢查公司財(cái)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20__年年度財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)意見是客觀公正的。

（三）檢查公司募集資金實(shí)際投向情況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。

（四）檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對本公司重大收購情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司向__*集團(tuán)收購其擁有的____有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。

（五）檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

（六）股東大會(huì)決議執(zhí)行情況的獨(dú)立意見

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對股東大會(huì)的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠認(rèn)真履行股東大會(huì)的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20__年度，是公司上市后的第一個(gè)完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會(huì)、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會(huì)，及時(shí)掌握公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會(huì)將通過對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。