工程管理部績(jī)效考核精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理部績(jī)效考核主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理部績(jī)效考核范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工程管理 應(yīng)用研究

0 引言

項(xiàng)目普遍存在于企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)中，這些活動(dòng)中，尤以工程項(xiàng)目最具代表性，因而也是企業(yè)管理者能夠與“項(xiàng)目管理”聯(lián)系得最緊密。事實(shí)上，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有項(xiàng)目管理的特征，也可以用項(xiàng)目管理的基本理論為指導(dǎo)，通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這表明，項(xiàng)目管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。

1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。一個(gè)項(xiàng)目其基本特征主要有：臨時(shí)性，獨(dú)有性，以及逐步完善的特性。有了項(xiàng)目之后還需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、管理，而項(xiàng)目管理的任務(wù)則是把各種新知識(shí)、新技能、新的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，使其達(dá)到管理者預(yù)先設(shè)定的的最終目標(biāo)。

2 項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用

企業(yè)工程項(xiàng)目管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)分析研究、可行性分析研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工計(jì)劃與圖紙、工程項(xiàng)目得實(shí)施、完成等一系列階段和過(guò)程，其中每一個(gè)階段的工作都是為下一個(gè)階段打下基礎(chǔ)提供必要的前提條件，工程項(xiàng)目每進(jìn)入一步都需要對(duì)上一個(gè)階段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為下一個(gè)階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更具體可行的措施。

2.1 可行性分析

工程項(xiàng)目的可行性研究是在項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益）、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況等進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測(cè)研究分析，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)而得出該項(xiàng)目工程是否具有可投資的價(jià)值。對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)當(dāng)達(dá)到充分調(diào)研項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，全面反映工程的各方面實(shí)際情況，一般要求內(nèi)容全面、結(jié)論充分、數(shù)據(jù)真實(shí)、論證科學(xué)。同時(shí)工程數(shù)據(jù)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)要求，融資方案滿(mǎn)足銀行等金融機(jī)構(gòu)決策要求，遇有分歧意見(jiàn)的應(yīng)予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應(yīng)當(dāng)齊備。

2.2 項(xiàng)目規(guī)劃

之所以要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段化的劃分主要是在于需要對(duì)工程進(jìn)行整體化的進(jìn)度、成本等參數(shù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目的不同階段應(yīng)該為可交付的階段性完成成果為結(jié)束標(biāo)志，通過(guò)設(shè)置“門(mén)”來(lái)檢查檢驗(yàn)上一個(gè)階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成情況. 在對(duì)主要工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分分解的時(shí)候，必須要設(shè)置里程碑―――用以提示工程的重大節(jié)點(diǎn)或是關(guān)鍵性的任務(wù)階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。

2.3 進(jìn)度規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃也就是預(yù)先確定工程的階段性完成時(shí)間安排，確定項(xiàng)目不同完成階段的工期從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間的合理、科學(xué)、高效的安排，最終實(shí)現(xiàn)確定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃表和項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)參照值。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度首先必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行 WBS 分解，在對(duì)工程項(xiàng)目完成工作任務(wù)包的分解劃分之后，必須對(duì)不同的工作任務(wù)包進(jìn)行明確的定義，時(shí)間順序排序以及歷時(shí)估計(jì)，從而形成網(wǎng)絡(luò)化得工程項(xiàng)目進(jìn)度圖。本文主要以甘特圖為例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，甘特圖在許多的文獻(xiàn)中也被稱(chēng)為橫道圖，其橫坐標(biāo)表示的是時(shí)間，縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務(wù)的進(jìn)展情況，同時(shí)可以展示不同任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)依賴(lài)關(guān)系與時(shí)間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程項(xiàng)目中被廣泛采用。

2.4 績(jī)效考核體系

對(duì)于不同的工程項(xiàng)目類(lèi)型而言（如建筑、電氣、軟件等等）其對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對(duì)工程項(xiàng)目的特、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程成本執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)算考核。工程項(xiàng)目的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)必須要做到精準(zhǔn)化、數(shù)量化、具體化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學(xué)化的指標(biāo)與參數(shù)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)要把工程的階段性完成情況進(jìn)行比較分析，在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃，以便應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的情況與不利因素?？?jī)效考核的一般程序是采集數(shù)據(jù)―――分析數(shù)據(jù)―――制定指標(biāo)―――綜合評(píng)價(jià)―――短期預(yù)測(cè)，并最終形成績(jī)效考核報(bào)告，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施與建議或是意見(jiàn)。

2.5 工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度監(jiān)控

對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，進(jìn)度實(shí)施跟蹤的方式一般而言有形象進(jìn)度跟蹤與績(jī)效進(jìn)度跟蹤兩種，形象進(jìn)度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度或是部分工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤描述；績(jī)效進(jìn)度跟蹤則是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對(duì)于工程的績(jī)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)化的測(cè)算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績(jī)效報(bào)告、S 曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明的方法主要有：項(xiàng)目工程量參數(shù)、項(xiàng)目工作量完成值、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。

2.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理采用國(guó)際上通用的 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將 ISO 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000，ISO2000 以及目前我國(guó)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國(guó)際國(guó)內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的足夠重視，并在日常的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中將嚴(yán)格執(zhí)行。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中取得了顯著的成果，受到許多國(guó)家政府、企業(yè)界的高度重視?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理理論用系統(tǒng)的觀點(diǎn)應(yīng)用于工程管理進(jìn)行了分析研究，并提出了具體實(shí)踐中的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步揭示了現(xiàn)代管理在我國(guó)工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理這一新模式對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，還應(yīng)了解更多的有助于項(xiàng)目管理者對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展，推動(dòng)工程不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程管理部績(jī)效考核范文

確定指標(biāo)權(quán)重也稱(chēng)加權(quán)，它表示對(duì)指標(biāo)重要程度的定量分配[1]。目前，有關(guān)權(quán)重的確定方法有數(shù)十種，根據(jù)權(quán)重計(jì)算原始數(shù)據(jù)的來(lái)源不同，可分為主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和組合法三類(lèi)[2]?！掇r(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建》中所構(gòu)建的建指標(biāo)體系由兩級(jí)三層組成，既一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)兩級(jí)，由目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三層組成。體系中各級(jí)指標(biāo)獨(dú)立性均較好，且既有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo)。根據(jù)層次分析法的思想，所建立的指標(biāo)體系完全滿(mǎn)足層次分析法的條件，且目前層次分析法是運(yùn)用得最成熟、最讓人易懂和接受的方法。因此，本文選用層次分析法確定各級(jí)指標(biāo)體系的權(quán)重。其計(jì)算步驟大致如下：

1.1構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型圖

根據(jù)層次分析法計(jì)算權(quán)重的步驟，首先構(gòu)造遞階的層次分析結(jié)構(gòu)模型圖。在本文中，遞階層次結(jié)構(gòu)模型分三層，目標(biāo)層：農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)；準(zhǔn)則層：組織管理、工程管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、群眾滿(mǎn)意度和可持續(xù)發(fā)展能力；指標(biāo)層為準(zhǔn)則層下面的二級(jí)指標(biāo)，總計(jì)30個(gè)。把所有的指標(biāo)按層次分析法的要求分別排列就得到遞階層次結(jié)構(gòu)模型圖。

1.2構(gòu)造判斷矩陣

根據(jù)所建立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型，邀請(qǐng)從事工程運(yùn)行管理工作工作的10名專(zhuān)家組成專(zhuān)家組考核組。每名專(zhuān)家結(jié)合自己的工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等，按9位標(biāo)度法和各層元素之間的重要性排序，分別構(gòu)造出每個(gè)層次的判斷矩陣。這里假設(shè)每個(gè)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)水平都是一樣的，既每個(gè)專(zhuān)家的排序權(quán)值占綜合權(quán)值的比重都一樣。由于判斷矩陣元素的幾何平均法和判斷矩陣元素的算術(shù)加權(quán)平均法的不合理性[3]，這里采用排序權(quán)值的算術(shù)加權(quán)平均法計(jì)算每個(gè)層次的排序權(quán)重，即根據(jù)每個(gè)專(zhuān)家構(gòu)造的判斷矩陣，分別求出權(quán)值及權(quán)值對(duì)應(yīng)的特征根，檢驗(yàn)判斷矩陣達(dá)到一致性要求后，把每位專(zhuān)家得出的權(quán)值按算術(shù)加權(quán)平均法求出各層次最終的權(quán)值。

1.3層次單排序及判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)

層次單排序計(jì)算問(wèn)題可歸結(jié)為計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)特征向量的問(wèn)題。根據(jù)每位專(zhuān)家給出的判斷矩陣，求出每個(gè)判斷矩陣的最大特征根及特征向量。由于該文研究的權(quán)值不需要很高的精確度，因此本文用方根法計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)的特征向量。方根法的具體介紹見(jiàn)其他參考書(shū)籍。

1.4計(jì)算各層次對(duì)于系統(tǒng)的總排序權(quán)重

層次總排序利用同一層次中所有元素的單排序結(jié)果，計(jì)算針對(duì)上一層次所有元素而言，本層次所有元素的權(quán)值。層次總排序的思路是從上到下按順序逐層進(jìn)行排序，對(duì)于最高層下面的第二層，層次單排序就是總排序。

2評(píng)價(jià)方法選擇

本文是關(guān)于農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績(jī)效考核的研究，主要是考核工程運(yùn)行管理方方面面的的管理效果，是對(duì)運(yùn)行管理中各個(gè)指標(biāo)的考核，而不是決策方案的優(yōu)劣。因此，從本質(zhì)上說(shuō)，本文所研究的績(jī)效考核問(wèn)題屬于多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題，不屬于多目標(biāo)決策問(wèn)題。目前多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的方法很多種[4-5]，發(fā)展也基本趨于成熟。根據(jù)農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績(jī)效考核的目的和指標(biāo)體系的特點(diǎn)，本研究從眾多的評(píng)價(jià)方法中選擇兩種適合的方法構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，分別為模糊結(jié)合評(píng)判法和為線性加權(quán)和法，依據(jù)如下：

2.1由于農(nóng)村飲水安全工程數(shù)量多、規(guī)模小、分布比較分散，而其運(yùn)行管理績(jī)效考核的指標(biāo)又比較多，要把每個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚難度非常大；加上考核體系中既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)，這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)在一定程度上是由專(zhuān)家的主觀判斷給出的；除此之外，該考核不需要有十分精確的結(jié)果，主要是從總體上考核一個(gè)縣域在農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理上的績(jī)效。這些特征符合模糊綜合評(píng)判法能夠較好處理系統(tǒng)多因素、模糊性及主觀判斷問(wèn)題的條件，因此，選擇模糊綜合評(píng)判法評(píng)價(jià)該體系比較合理。

2.2根據(jù)《水利工程管理考核辦法》（水建管[2008]187號(hào)）中對(duì)河道、水庫(kù)、水閘三類(lèi)工程的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，其考核均實(shí)行千分制。其思想即采用線性加權(quán)和法，把各考核指標(biāo)按相應(yīng)的權(quán)重給出標(biāo)準(zhǔn)分，各考核指標(biāo)按相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)得分。該種考核方法雖然精度不高，但是直觀易懂，在基層容易實(shí)施。到2015年年底，國(guó)家基本上解決了80%以上的農(nóng)村飲水安全問(wèn)題，進(jìn)行農(nóng)村飲水安全工程的運(yùn)行管理績(jī)效考核勢(shì)在必行，而現(xiàn)在國(guó)家在飲水安全管理考核上還沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文參照現(xiàn)有的《水利工程管理考核辦法》，試探的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立一套農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理的考核辦法，為地方自評(píng)和各級(jí)水行政主管部門(mén)考核提供相應(yīng)的參考有著一定的意義。

3結(jié)論

第3篇：工程管理部績(jī)效考核范文

考核指標(biāo)體建立包括指標(biāo)體建選取與指標(biāo)體建構(gòu)建?？己酥笜?biāo)體系是客觀評(píng)價(jià)農(nóng)村飲水安全供水狀況、考核縣級(jí)政府對(duì)農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，要力求科學(xué)、全面，具有代表性與可操作性?？己酥笜?biāo)體系的構(gòu)建力求結(jié)構(gòu)合理、層次分明，整體性強(qiáng)。

2可持續(xù)運(yùn)行管理績(jī)效考核內(nèi)容

從當(dāng)前農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題分析，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、意見(jiàn)及相關(guān)的研究成果，初步可以總結(jié)得出，要保證農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運(yùn)行，需要從以下幾個(gè)方面建立考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.1組織管理方面。這是農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理首先需要解決的一個(gè)突出問(wèn)題，只有明晰了工程的產(chǎn)權(quán)歸屬，確定了工程的運(yùn)行模式，建立了合適的管理機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)業(yè)的管理人員，提供了現(xiàn)代化的管理設(shè)施，制定了完善的管理制度及堅(jiān)定的執(zhí)行下去，妥善管理好工程的檔案資料，才能夠保證農(nóng)村飲水安全工程的順利運(yùn)行。因此組織管理方面考核的內(nèi)容有：①工程產(chǎn)權(quán)；②運(yùn)行管理模式；③管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；④管理人員配備；⑤管理設(shè)施條件；⑥管理制度建設(shè)與執(zhí)行；⑦工程檔案管理。

2.2工程管理方面。要保證工程能夠正常運(yùn)行，必須確保工程本身的完好情況；而作為飲水的供給工程，必須配備相關(guān)的消毒、凈化等水處理設(shè)備；工程在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的損壞等問(wèn)題是否進(jìn)行了維護(hù)維修；除此之外，工程管理人員的管理水平高低和管理手段的合理性也是保證工程自身正常運(yùn)行的關(guān)鍵[3]。因此工程管理方面考核的內(nèi)容有：①工程設(shè)施設(shè)備完好率；②工程水處理設(shè)備配套率；③工程維護(hù)維修率。

2.3安全管理方面。農(nóng)村飲水安全工程首先要解決的就是水量的安全和水質(zhì)的安全，而反映這兩個(gè)方面的安全情況，涉及到如下指標(biāo)：①水源保護(hù)措施落實(shí)情況；②自來(lái)水普及率；③供水水量保證率；④供水水質(zhì)檢測(cè)率；⑤供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率；⑥供水應(yīng)急保證能力。

2.4經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)方面。任何一個(gè)工程的運(yùn)行都與經(jīng)濟(jì)相關(guān)，作為公益性較強(qiáng)的農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運(yùn)行，更需要合理的財(cái)務(wù)管理制度與充足的經(jīng)費(fèi)保障，保證水價(jià)的合理性及水費(fèi)收取率，以及經(jīng)過(guò)審計(jì)合理的賬務(wù)賬冊(cè)。因此該方面考核的內(nèi)容有：①水價(jià)合理性；②水費(fèi)收取率；③資金收支管理；④賬務(wù)賬冊(cè)管理。

2.5群眾滿(mǎn)意度方面。農(nóng)村飲水安全工程主要是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的惠民工程之一，服務(wù)對(duì)象主要是農(nóng)民，要體現(xiàn)工程的社會(huì)效益，工程的建設(shè)及運(yùn)行必須要使農(nóng)民滿(mǎn)意。根據(jù)工程的特性，可以從以下幾個(gè)方面反映農(nóng)民對(duì)工程的滿(mǎn)意度：①供水質(zhì)量滿(mǎn)意度，這主要包括供水的水量、水質(zhì)、供水壓力、供水連續(xù)性等方面；②供水服務(wù)滿(mǎn)意度；③積極參與度；④投訴上訪率。

2.6可持續(xù)發(fā)展能力方面。要能夠保證農(nóng)村飲水安全工程的可持續(xù)運(yùn)行，必須使工程具備可持續(xù)發(fā)展的能力，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①水源保證能力；②工程保障能力；③經(jīng)濟(jì)保障能力；④專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍配備情況；⑤政府護(hù)持力度；⑥政府監(jiān)管力度。綜合分析可知，農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理績(jī)效考核內(nèi)容主要包括六個(gè)方面。建立考核指標(biāo)時(shí)，再?gòu)牧鶄€(gè)方面進(jìn)行不同程度的細(xì)化，這六個(gè)方面基本能夠全面反應(yīng)農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)運(yùn)行管理涉及到的因素。

3結(jié)論

第4篇：工程管理部績(jī)效考核范文

Abstract： This paper， combining with the human resource management practice in infrastructure period of mine， described the personnel management and control work from four aspects of the management system， personnel training， performance assessment， risk management and control.

關(guān)鍵詞： 礦山；基建期；人力資源管理

Key words： mining；infrastructure period；human resource management

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.15 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）17-0164-02

0 引言

礦山基建期在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、崗位職責(zé)、管理模式等方面與生產(chǎn)期相比有著明顯的區(qū)別，該階段人力資源管理應(yīng)立足實(shí)際，著眼于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面應(yīng)把握好招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理五方面工作，另一方面還要做好生產(chǎn)期人才儲(chǔ)備，尤其是中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。

1 精簡(jiǎn)高效設(shè)置人力資源管理體系

1.1 科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管控模式 將職能相近或工作類(lèi)別相同的科室進(jìn)行合并，設(shè)置擔(dān)負(fù)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、計(jì)劃安排三項(xiàng)主要職能的生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃科，擔(dān)負(fù)工程管理、預(yù)決算管理職能的工程管理科，擔(dān)負(fù)機(jī)電設(shè)備管理職能的機(jī)械動(dòng)力科，擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)管理職能的安全環(huán)?？疲瑩?dān)負(fù)物資采購(gòu)職能的物資供應(yīng)科，擔(dān)負(fù)行政管理、后勤管理、人力資源管理、外協(xié)管理、四項(xiàng)主要職能的綜合辦公室，擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)科，在條件允許時(shí)，可從工程管理科中分出工程預(yù)算科，從生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃科中分出調(diào)度中心，以提高科室整體工作效能。在施工管理方面，不設(shè)置施工管理科，而是由工程管理科擔(dān)負(fù)地表土建工程甲方代表，由機(jī)械動(dòng)力科擔(dān)負(fù)安裝工程甲方代表，由生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃科擔(dān)負(fù)井建施工甲方代表，這樣做可保證專(zhuān)業(yè)對(duì)口，最大限度發(fā)揮科室潛力。

1.2 明確科室職責(zé)，避免業(yè)務(wù)疏漏 確定管理架構(gòu)后，根據(jù)科室設(shè)置初衷明確各科室工作職責(zé)，此項(xiàng)工作需要著眼于點(diǎn)、關(guān)注在線、體現(xiàn)在面，詳細(xì)羅列科室需承擔(dān)的工作任務(wù)，控制在10條以?xún)?nèi)，不宜過(guò)多。

1.3 合理定崗定編，力爭(zhēng)配置最優(yōu) 為做好定崗定編工作，人力資源管理者應(yīng)對(duì)其他礦山在基建過(guò)程中的人員配置情況進(jìn)行充分了解，再結(jié)合本公司實(shí)際情況確定?；ㄇ捌趰徫辉O(shè)置滿(mǎn)足主體工程施工要求即可，施工管理方面可酌情增加崗位，以協(xié)助監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管；基建后期可適當(dāng)增加技術(shù)和操作技能類(lèi)崗位，為轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期儲(chǔ)備人力資源。定崗定編工作要符合公司管控模式，使人員配置達(dá)到最優(yōu)化，不宜盲目設(shè)置過(guò)多崗位，否則不但不能提高工作效率，反而會(huì)增加人力資源成本。

1.4 認(rèn)真組織招聘，靈活吸納人才 從新建礦山職工來(lái)源情況看，主要來(lái)自股東選派、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘三部分，社會(huì)招聘一般占人員組成的大部分。在組織招聘時(shí)，需要招聘的崗位涉及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)，人力資源管理者面臨的招聘工作任務(wù)多，責(zé)任重大。

2 構(gòu)建有效的培訓(xùn)管理體系

礦山基建期培訓(xùn)工作的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。構(gòu)建有效的培訓(xùn)管理體系，在基建期為培訓(xùn)工作打下良好的框架和運(yùn)作流程，需要注意以下三個(gè)方面：①明確培訓(xùn)目的，避免盲目操作。職工通過(guò)公司的培訓(xùn)，可以獲得工作、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展所需要能力、理念、思想方法和工具，以提升職工的工作績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。②規(guī)范培訓(xùn)流程，避免隨意進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的科學(xué)化，嚴(yán)格按培訓(xùn)流程操作，該流程一般包括培訓(xùn)需求調(diào)查、確定培訓(xùn)內(nèi)容、確定培訓(xùn)人員、確定參培人員、確定培訓(xùn)時(shí)間表、結(jié)果評(píng)估和反饋。③注重培訓(xùn)質(zhì)量，避免頭重腳輕。在每次培訓(xùn)后要收集分析培訓(xùn)效果和對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的反饋信息，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做出相應(yīng)調(diào)整，通過(guò)選擇合適的內(nèi)外部培訓(xùn)資源，輔以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、“師帶徒”式的靈活手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，從而發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的作用。

3 建立符合基建期要求的績(jī)效管理體系

人力資源部門(mén)要通過(guò)基建期績(jī)效管理的組織，為生產(chǎn)期績(jī)效管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過(guò)程中需把握好以下四個(gè)方面：

①提高公司人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。人力資源管理者根據(jù)需要建立一整套管理體系，具體實(shí)施還需要依賴(lài)于各科室的負(fù)責(zé)人，這就要求人力資源管理者與科室負(fù)責(zé)人建立良好的溝通機(jī)制，人力資源管理部門(mén)從科室獲得第一手考核數(shù)據(jù)，科室也在這個(gè)過(guò)程中逐步提升工作績(jī)效，從而使績(jī)效管理真正發(fā)揮作用。②將科室績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核分開(kāi)。針對(duì)科室的績(jī)效考核應(yīng)把重點(diǎn)放在工作完成率上，關(guān)注計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，注重結(jié)果，不看過(guò)程，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行率；針對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核應(yīng)把重點(diǎn)放在工作執(zhí)行率上，關(guān)注完成工作的及時(shí)性、完成質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、工作方法等，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。③科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，合理設(shè)置達(dá)標(biāo)線。在不同時(shí)期、不同階段、不同科室、不同崗位要根據(jù)公司實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，有所側(cè)重，當(dāng)某些條件發(fā)生變化時(shí)應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容作出調(diào)整，避免“一刀切”、一成不變。④正確利用考核結(jié)果，全面發(fā)揮考核作用?？己私Y(jié)果能夠較為客觀的反映科室履行職責(zé)的情況，可以作為科室執(zhí)行力的評(píng)判依據(jù)；能夠幫助員工認(rèn)識(shí)實(shí)際績(jī)效與期望水平之間的差距，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，使員工在工作中不斷提高工作能力和職業(yè)技能水平?？荚u(píng)結(jié)果對(duì)改進(jìn)科室工作、提高工作效率、人員選拔、人員最優(yōu)配置、試用期檢驗(yàn)、員工自我改進(jìn)、乃至公司的良性發(fā)展，都有著很大的參考價(jià)值。

4 建立科學(xué)合理的薪酬體系

建立科學(xué)、合理薪酬分配體系，對(duì)提高各級(jí)員工的工作效率、提升礦山企業(yè)整體凝聚力、保障礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生重大影響?；ǖV山薪酬體系的建立應(yīng)區(qū)別于正常生產(chǎn)礦山薪酬體系。①基建礦山部門(mén)設(shè)置不如正常生產(chǎn)礦山齊全，缺少一些輔助部門(mén)。②各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員配備齊全需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)和管理人員需要付出更多的心血和努力。③礦山基建是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)參與基建的員工各方面要求很高，不但精通自身專(zhuān)業(yè)還要具備一定跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。所以參與基建礦山建設(shè)的員工都是各個(gè)生產(chǎn)礦山的精英。④在基建過(guò)程中存在諸多的不確定性。地質(zhì)狀況的變化、新技術(shù)的摸索和應(yīng)用、關(guān)系的協(xié)調(diào)等，這就需要員工付出更多的精力投入到解決問(wèn)題當(dāng)中去。

通過(guò)與正常生產(chǎn)礦山的橫向?qū)Ρ?，可以看出基建礦山的薪酬體系應(yīng)重點(diǎn)從工作量、技術(shù)含量、復(fù)雜性方面進(jìn)行薪酬分析和設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)踐，基建礦山的薪酬是正常生產(chǎn)礦山薪酬的1.2至1.3為宜。

5 強(qiáng)化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

①倡導(dǎo)以人為本的用人理念。積極構(gòu)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的公司文化，增加員工的歸屬感，提高員工滿(mǎn)意度，增強(qiáng)公司凝聚力。②幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)培訓(xùn)和其他可以利用的途徑，逐步使員工掌握更多的工作技能，從而使其工作能力不斷得到增強(qiáng)，從而更好為礦山基建服務(wù)。③為各崗位儲(chǔ)蓄備用人才。關(guān)鍵崗位設(shè)置雙人，做好人員備用，這也是人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線，但并不提倡。從很多礦山人員流動(dòng)情況看，為員工創(chuàng)造良好工作和生活環(huán)境、切實(shí)為員工解決實(shí)際問(wèn)題的公司人員流失并不多，如果擔(dān)心出現(xiàn)這種情況盲目設(shè)置崗位而不找本質(zhì)原因，不但會(huì)增加人力資源成本，而且也會(huì)降低員工工作效能，反而增加其離職的風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語(yǔ)

基建礦山人力資源管理不同于生產(chǎn)礦山，在開(kāi)展這方面工作時(shí)切不可盲目照抄照搬生產(chǎn)礦山經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，本著精簡(jiǎn)高效的原則科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、合理設(shè)置工作崗位、靈活吸納各類(lèi)人才、切實(shí)做好公司培訓(xùn)、規(guī)范構(gòu)建績(jī)效考核管理體系、提前做好人才流失風(fēng)險(xiǎn)防范，為礦山順利完成基建任務(wù)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、工作高效、和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍，同時(shí)為生產(chǎn)期人力資源管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏愛(ài)民，鄭文達(dá).礦山人力資源管理的新探索[J].礦業(yè)研究與開(kāi)發(fā)，2003（06）.

第5篇：工程管理部績(jī)效考核范文

一、日常工作

①2018年2月25日～2018年3月25日，管理1、2XX所有XX，負(fù)責(zé)1、2XX所有XX的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jī)效考核資料準(zhǔn)備工作；

②2018年3月25日～2018年5月25日，管理1XX1～9#樓，負(fù)責(zé)1～9#樓的報(bào)驗(yàn)、1、2XX所有XX物資材料計(jì)劃提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個(gè)板塊；

③2018年5月25日～至今，1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負(fù)責(zé)，管理10#、12#、13#、15#樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào)，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊。

二、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績(jī)效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化；

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容；

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日?qǐng)?bào)工作，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫(xiě)工作；

④板塊工作總體自我評(píng)價(jià)：工程管理板塊2018年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題：一是部分制度仍沒(méi)有落實(shí)在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料；二是沒(méi)有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來(lái)，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面。

三、見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫(xiě)了《XX長(zhǎng)每日工作計(jì)劃》、《現(xiàn)場(chǎng)各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料；

②組織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作；

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與XX長(zhǎng)交流“算量小技巧”；

④策劃組織圖紙考試三次（分住宅、公建），圖紙抽問(wèn)一次。

四、個(gè)人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過(guò)不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對(duì)圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集，對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高；

②現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過(guò)一年來(lái)與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流，對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí)，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路。

③總體協(xié)調(diào)：由XX管理上升到區(qū)域管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各工序、工序與工序之間問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理過(guò)程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升；

④儀器的操作使用：對(duì)水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；

⑤獲獎(jiǎng)情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生”。

五、存在不足的地方

 ①做事不夠細(xì)心，考慮事情仍不夠全面；

 ②能按時(shí)、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒(méi)有及時(shí)形成總結(jié)；

 ③部分技術(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì)，沒(méi)有深入挖掘。

六、2019年計(jì)劃

①針對(duì)自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí)，多吸收經(jīng)驗(yàn)；

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對(duì)自己不會(huì)的、不明白的地方多下功夫；

第6篇：工程管理部績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 煤礦企業(yè) 應(yīng)用研究

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速前行，煤礦企業(yè)已經(jīng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的穩(wěn)固能源，長(zhǎng)期以來(lái)煤礦能源表現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)良好的態(tài)勢(shì)，但是在發(fā)展中由于速度太快，導(dǎo)致管理的很多方面不能做到并駕齊驅(qū)，存在很多小的管理問(wèn)題和管理危機(jī)。由于績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但對(duì)企業(yè)的管理有著極為重要的影響，同時(shí)也能穩(wěn)步提升企業(yè)的管理效率。加之煤礦企業(yè)具有施工工序繁瑣，工作場(chǎng)所多，井下作業(yè)特殊的性質(zhì)，所以對(duì)其開(kāi)展績(jī)效管理顯得尤為重要。

一、煤礦企業(yè)中績(jī)效管理的基本概況

績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程項(xiàng)目，其中涉及很多相關(guān)的管理理念、管理方法和管理技巧。績(jī)效管理其實(shí)是企業(yè)中員工與企業(yè)管理者溝通的一個(gè)重要渠道，通過(guò)溝通績(jī)效問(wèn)題讓雙方動(dòng)態(tài)交流，特別是在整個(gè)交流中，企業(yè)的管理者要與員工做好持續(xù)溝通，讓員工在績(jī)效管理的推動(dòng)下主動(dòng)參與到企業(yè)管理中，進(jìn)而讓企業(yè)管理者輔導(dǎo)員工，提升員工的績(jī)效能力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到提升和發(fā)展。

由于績(jī)效管理是一門(mén)長(zhǎng)期性的工作，企業(yè)的管理者開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)應(yīng)運(yùn)用民主科學(xué)的管理方法、管理手段和管理技巧，長(zhǎng)期考核員工的工作狀況，在確定績(jī)效等級(jí)后，尋求績(jī)效管理中的不足之處，制定對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃，并完善管理流程，讓管理達(dá)到最優(yōu)化。

煤礦企業(yè)中為高效的的進(jìn)行績(jī)效管理，就要在管理中做好人力資源管理，并在支持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，讓企業(yè)的管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。煤礦企業(yè)在績(jī)效管理的進(jìn)程中讓企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)分解，并能逐層落實(shí)每一項(xiàng)管理流程，最終讓企業(yè)完成預(yù)定的管理目標(biāo)?？?jī)效管理一方面能夠傳布企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，讓企業(yè)的員在工資制度的激勵(lì)下，提升自己的工作熱情，這將在無(wú)形中提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，讓員工的工作能力有新的發(fā)展。

二、績(jī)效管理煤礦企業(yè)存在的問(wèn)題

第一，績(jī)效觀中很多煤礦企業(yè)管理流于表象，很多企業(yè)只是為了證實(shí)自己有這種管理方式，但是沒(méi)能抓住管理的實(shí)質(zhì)，管理中這種方式的實(shí)施不到位。并把績(jī)效管理理解為管理過(guò)程中運(yùn)用文字、文檔和表格等形式開(kāi)展的簡(jiǎn)單總結(jié)，然后在總結(jié)結(jié)束后有各個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期的工作狀況做簡(jiǎn)答的概況以及總結(jié)，其實(shí)這種管理不能讓績(jī)效管理的實(shí)效性發(fā)揮出來(lái)，更沒(méi)有達(dá)到績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)意義。第二，隨意性偏大，績(jī)效管理進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)的抉擇或者判斷是管理的重要參考依據(jù)，并且領(lǐng)導(dǎo)也是績(jī)效管理的考核人，但是人的管理和評(píng)判必然存在主觀性和隨意性。第三，煤礦管理中很多管理人員由于專(zhuān)業(yè)概念不清晰，將績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理混為一談，因此實(shí)際工作中，部分企業(yè)的績(jī)效管理很單一，就是在年終總結(jié)上評(píng)價(jià)全年的工作情況。但實(shí)際的績(jī)效管理卻不只是這些內(nèi)容，雖然績(jī)效評(píng)價(jià)確實(shí)是績(jī)效管理的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，但也僅僅只能是一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)績(jī)效管理在管理中涉及完整的管理模式和管理系統(tǒng)，不僅要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)還應(yīng)包括績(jī)效管理計(jì)劃，管理監(jiān)督中和績(jī)效反饋。

三、解決績(jī)效管理的主要對(duì)策

（一）建立績(jī)效管理制度

企業(yè)管理中任何一個(gè)措施的實(shí)施都對(duì)員工產(chǎn)生較為重要的影響，企業(yè)在管理中最重要的職責(zé)是完善各項(xiàng)政策，如果企業(yè)需要建立業(yè)績(jī)管理模式適應(yīng)人力資源管理制度，就應(yīng)讓績(jī)效管理與人力管理相協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，由于績(jī)效管理和人動(dòng)之間是相輔相成相互推進(jìn)的，為讓企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，績(jī)效管理必不可少。

（二）建立績(jī)效考核制度

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績(jī)效考核，特別是煤礦企業(yè)內(nèi)，無(wú)論是是中級(jí)還是高級(jí)主管，或者一般的煤礦職工，都是考評(píng)者也是被考評(píng)者，他們都有雙重身份，一方面要考核其他人，一方面要其他人考核他們，所以任何一個(gè)在煤礦產(chǎn)業(yè)工作的人員都應(yīng)遵守績(jī)效管理的相關(guān)制度規(guī)定，并需認(rèn)真完成自己的本職工作。

為使績(jī)效考核更為完備，就要在考核初期收集相關(guān)的考核信息，累計(jì)考核資料，讓績(jī)效管理在制定和實(shí)施中具有可靠性和有效性，登記結(jié)束后，相關(guān)的信息已經(jīng)落實(shí)到紙質(zhì)文件中，在收集相關(guān)的信息后做好信息紀(jì)律和登記，這將便于信息查閱，然后保存這些資料讓這些資料以一手形式留存下來(lái)。與此同時(shí)，讓所有收集到的資料都能使用，且將所有材料都進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)，并對(duì)需要保密的原始資料需要做好保密工作。

績(jī)效考核目標(biāo)是否成功，關(guān)鍵看績(jī)效考核的執(zhí)行狀況，這才是績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素，績(jī)效考核的表現(xiàn)形式應(yīng)是全方位，全角度的量化處理，要求各個(gè)部門(mén)和單位都要參與到績(jī)效考核中。目前煤礦企業(yè)的績(jī)效考核程序和標(biāo)準(zhǔn)如下：第一，要求煤礦的績(jī)效管理部門(mén)對(duì)下屬的各個(gè)部門(mén)和單位進(jìn)行組織考核評(píng)價(jià)；第二，各個(gè)部門(mén)要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的組員或者職工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；考核過(guò)程中需要重點(diǎn)排查考核的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，這是保障考核公平和公正的最佳方式，若考核中無(wú)公平和公正性，那么員工之間的不良情緒就會(huì)滋生小矛盾，小的矛盾在工作中出現(xiàn)，如果不加以制止，會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理產(chǎn)生不小的影響，如果情況嚴(yán)重甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的績(jī)效制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)的績(jī)效管理是一個(gè)反復(fù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程中，需要在不斷的重復(fù)中做好動(dòng)態(tài)跟蹤，但整個(gè)動(dòng)態(tài)跟蹤中，就不能離開(kāi)高效的績(jī)效溝通模式，只有通過(guò)不斷的溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，補(bǔ)充或者完善績(jī)效管理狀況，更好的服務(wù)與企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)。為讓績(jī)效溝通的預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，管理人員應(yīng)聆聽(tīng)或者運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)，這樣才能掌握更好的溝通方法。員工在于管理者進(jìn)行績(jī)效溝通的時(shí)候，管理人員需要借助肢體語(yǔ)言進(jìn)行談話，讓員工處于輕松溝通的狀態(tài)里，并鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法。但是這些溝通的技巧全部取決于績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)化改進(jìn)，也能通過(guò)改進(jìn)也讓績(jī)效管理取得更高成效。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程管理部績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)

現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢(shì)是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細(xì)化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，和諧社會(huì)的建設(shè)步伐越來(lái)越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。

1樹(shù)立現(xiàn)代化水利管理的思想

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹(shù)立先進(jìn)的水利管理觀念，從而推動(dòng)水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益，促進(jìn)各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開(kāi)發(fā)和利用的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的優(yōu)化配置。其次，樹(shù)立公共安全意識(shí)，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做好防洪、供水工作。再次，樹(shù)立公平公正意識(shí)，使水利工程招投標(biāo)、稽查檢查、市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)水利工程建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)行。

2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍

建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力滿(mǎn)足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門(mén)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿(mǎn)足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段

3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化

水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過(guò)程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。

3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化

水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)水位、閘門(mén)、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測(cè)與移動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測(cè)信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對(duì)工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢(xún)、信息查詢(xún)、問(wèn)題上報(bào)、問(wèn)題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

4建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，對(duì)每個(gè)管理部門(mén)、每個(gè)崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門(mén)要遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。同時(shí)，科學(xué)劃分薪酬等級(jí)，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績(jī)效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績(jī)效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效構(gòu)成的三級(jí)考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對(duì)水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，徹底打破"干好干壞一個(gè)樣"的工作局面。

5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合

在開(kāi)展水利工程管理時(shí)，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強(qiáng)各部門(mén)、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個(gè)水利工程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)配合，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，重視現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用，促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平提高。水利工程施工時(shí)，要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個(gè)水利工程質(zhì)量，推動(dòng)管理現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨當(dāng)今社會(huì)人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來(lái)國(guó)家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機(jī)遇，全而加強(qiáng)水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過(guò)及時(shí)更新管理過(guò)程中的管理制度、管理技術(shù)，實(shí)施管理隊(duì)伍現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念與管理技術(shù)培訓(xùn)，以工程管理信息化、自動(dòng)化為核心，實(shí)時(shí)精確掌握工程的運(yùn)行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護(hù)管理策略提供決策支持，全面促進(jìn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].中國(guó)水利.2012（11）

第8篇：工程管理部績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：軌道交通 建設(shè)期績(jī)效管理體系

在企業(yè)活動(dòng)中，管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能，管理活動(dòng)的根本目是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效,而最終檢驗(yàn)管理成果的是企業(yè)的績(jī)效。

軌道交通企業(yè)在建設(shè)初期要完善管理架構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而使戰(zhàn)略目標(biāo)逐步落地，建立軌道交通建設(shè)期全員績(jī)效管理體系是至關(guān)重要的保障。

1.軌道交通建設(shè)管理初期企業(yè)特點(diǎn)與建立績(jī)效管理體系的實(shí)踐

軌道交通企業(yè)建設(shè)發(fā)展初期，管理架構(gòu)逐步建立，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制及業(yè)務(wù)職能逐步運(yùn)作磨合。同時(shí)，軌道交通建設(shè)項(xiàng)目急需開(kāi)展立項(xiàng)研究、建設(shè)資金籌措、工程管理模式與交通運(yùn)營(yíng)研究實(shí)踐，產(chǎn)業(yè)多元化拓展等工作。內(nèi)部和外部的建設(shè)管理需求和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高、以績(jī)效體系對(duì)管理成果的檢驗(yàn)都提出了建設(shè)與完善的要求。

處于軌道交通建設(shè)初步發(fā)展階段的F地鐵公司，以成為軌道交通“投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)”四位一體的實(shí)體型集團(tuán)公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效管理建設(shè)實(shí)踐，為建立軌道交通建設(shè)期績(jī)效管理體系的研究提供了實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思考啟發(fā)。

1.1軌道交通建設(shè)企業(yè)成立初期，以企業(yè)年度計(jì)劃為指導(dǎo)，各部門(mén)制定季度計(jì)劃落實(shí)、定期總結(jié)的目標(biāo)任務(wù)績(jī)效管理模式的實(shí)踐。

企業(yè)成立初期，建立企業(yè)目標(biāo)任務(wù)績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)管理的完善起著不可或缺的推動(dòng)作用。自2009年成立，F(xiàn)地鐵公司就選取以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以年度工作報(bào)告作為績(jī)效管理工具下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門(mén)，以季度總結(jié)同時(shí)訂立下季度計(jì)劃的閉環(huán)目標(biāo)任務(wù)績(jī)效管理模式，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。在此管理理念的指導(dǎo)下， 2010年11月F地鐵公司勝利完成當(dāng)?shù)氐谝粭l地鐵線首通段在亞運(yùn)會(huì)前建成通車(chē)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)軌道交通建設(shè)升級(jí)和企業(yè)管理升級(jí)。

1.2在逐步發(fā)展壯大的過(guò)程中，軌道交通企業(yè)選取以組織績(jī)效引導(dǎo)員工個(gè)人績(jī)效，開(kāi)展360度的員工年度績(jī)效考評(píng)的實(shí)踐。

面對(duì)不斷擴(kuò)展與深入的軌道交通建設(shè)管理任務(wù)，組織績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)需要逐步細(xì)化到員工與基層，以保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面性與整體性管理。2010年起，F(xiàn)地鐵公司引入了360度績(jī)效評(píng)價(jià)的工具，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人品德和團(tuán)體協(xié)作精神等方面做出考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。360度的績(jī)效考評(píng)方法，通過(guò)被考評(píng)者本人、同事、上級(jí)和下級(jí)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各崗位員工考核期內(nèi)的工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)成果進(jìn)行全方位、多角度的反饋，體現(xiàn)考評(píng)的客觀性、優(yōu)劣區(qū)分性以及全員參與度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工優(yōu)秀行為導(dǎo)向的引領(lǐng)，從最基層的員工開(kāi)始引導(dǎo)落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

1.3量化部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)、規(guī)范組織績(jī)效管理流程，建立計(jì)劃考核管理體系的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理的“計(jì)劃、落實(shí)、考核”。

在建設(shè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)時(shí)間明確的前提下，軌道交通建設(shè)企業(yè)不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考量，更要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理各階段節(jié)點(diǎn)的落實(shí)進(jìn)行考量，以確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，由對(duì)組織績(jī)效的量化分解與對(duì)實(shí)施情況的考核回顧組成的計(jì)劃考核管理體系，成為了發(fā)展建設(shè)階段軌道交通建設(shè)企業(yè)的選擇之一。公司在明確2012年地鐵工作任務(wù)后，優(yōu)化管控模式，全面梳理工程業(yè)務(wù)和管理流程，制定計(jì)劃與績(jī)效考核結(jié)合的辦法：圍繞公司年度主要管理目標(biāo)和項(xiàng)目工程總體籌劃等編制總體年度工作計(jì)劃，并以定性、定量、定時(shí)等指標(biāo)具體分解量化到各部門(mén)；同時(shí)，每季度以公司下達(dá)的年度計(jì)劃、各部門(mén)分解季度計(jì)劃的執(zhí)行及相關(guān)工作記錄，各部門(mén)職能管理工作的評(píng)價(jià)等進(jìn)行規(guī)范的部門(mén)績(jī)效評(píng)分考核。

通過(guò)對(duì)部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃的管理實(shí)踐，有效地發(fā)揮組織績(jī)效管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的推動(dòng)作用，F(xiàn)地鐵公司在2012年實(shí)現(xiàn)地鐵一號(hào)線二期工程按期開(kāi)工，城市軌通交通《建設(shè)規(guī)劃》獲得國(guó)務(wù)院批復(fù)，二、三號(hào)線工程設(shè)計(jì)等前期工作全面鋪開(kāi)等目標(biāo)，公司管理水平不斷提高，向可持續(xù)發(fā)展的“四位一體”總體戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

2.建立軌道交通建設(shè)期全員績(jī)效管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的思考

作為國(guó)資系統(tǒng)的軌道交通國(guó)有企業(yè)，我們采用了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（BSC）、360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)的績(jī)效管理方法，建立了全員績(jī)效管理體系。通過(guò)對(duì)F地鐵公司在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效管理實(shí)踐的總結(jié)，啟發(fā)了對(duì)軌道交通建設(shè)期全員績(jī)效管理體系建設(shè)的思考。

2.1建立全員績(jī)效管理體系具有重要意義。

2.1.1績(jī)效管理體系的核心作用是通過(guò)科學(xué)合理地設(shè)定企業(yè)整體目標(biāo)、組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明方向，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升與建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2通過(guò)完善考核機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作任務(wù)的分解落實(shí)、有效監(jiān)控和最終完成，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷提高集團(tuán)的戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)管控力和執(zhí)行力。

2.1.3實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈條的全方位覆蓋，考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵(lì)層層連接，為消除薪酬分配的平均化傾向提供依據(jù)。

2.1.4通過(guò)良好的績(jī)效文化，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)規(guī)范化管理能力，促進(jìn)管理體系持續(xù)發(fā)展完善。

2.2構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理的思考。

要實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理，可以從績(jī)效管理層次、績(jī)效體系總體模型、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，以及績(jī)效管理通用方法的運(yùn)用等思考軌道交通企業(yè)從總體到具體完善全員績(jī)效管理體系的構(gòu)建。

2.2.1對(duì)績(jī)效管理層次的思考?？?jī)效管理是整個(gè)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，將個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與組織績(jī)效相結(jié)合，而在評(píng)估制度上更著重于以組織績(jī)效引導(dǎo)個(gè)人績(jī)效，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)。從績(jī)效管理層次上可分為：對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效管理，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的組織績(jī)效管理、對(duì)員工個(gè)人的崗位績(jī)效管理：對(duì)企業(yè)高層管理者，由董事會(huì)對(duì)其實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效作考核；對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由高級(jí)管理層對(duì)其部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成情況作考核；對(duì)各崗位人員，由部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作流程對(duì)具體崗位績(jī)效情況作考核。

2.2.2對(duì)績(jī)效管理體系總體構(gòu)建模型的思考。績(jī)效管理只有與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，才能通過(guò)溝通把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的語(yǔ)言，通過(guò)目標(biāo)的層層分解及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核回顧，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常工作?？?jī)效管理體系總體構(gòu)建模型分析如圖：

2.2.3對(duì)科學(xué)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的思考

第一，聚焦戰(zhàn)略，建立自上而下層層分解的目標(biāo)與指標(biāo)體系，從績(jī)效管理的廣度與深度實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效。F地鐵公司引入計(jì)劃考核管理體系，實(shí)現(xiàn)從上級(jí)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)下達(dá)的績(jī)效任務(wù)的分解，以公司績(jī)效量化為部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，使組織績(jī)效具體明晰、可測(cè)可控。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理，需要將組織的戰(zhàn)略層層分解，在企業(yè)與員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間建立橋梁與紐帶，以確保不同管理層級(jí)和各個(gè)崗位的工作都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)。

第二，以SMART原則設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)。一方面，無(wú)論組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，都需要運(yùn)用SMART原則及科學(xué)的方法選取對(duì)總體工作目標(biāo)影響程度大的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。使績(jī)效指標(biāo)符合明確具體的、可衡量的、可以達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)間限制的，保證績(jī)效目標(biāo)對(duì)被考核人行為具有引導(dǎo)和限制作用，保證績(jī)效考核的相對(duì)公平和公正性。另一方面，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要從多維度考慮選取指標(biāo)：要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)與短期發(fā)展目標(biāo)的平衡；財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡，既要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要關(guān)注運(yùn)營(yíng)、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)部與外部的平衡，既要關(guān)注投資人及社會(huì)、市場(chǎng)的需求，也要關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；結(jié)果與驅(qū)動(dòng)的平衡，既要設(shè)置結(jié)果性的指標(biāo)，更要關(guān)注過(guò)程驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。只有做好過(guò)程管理，才能保證結(jié)果指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3有效運(yùn)行全員績(jī)效管理體系的建議。

2.3.1組織保障。建立全員績(jī)效考核體系，首先要堅(jiān)持科學(xué)合理、透明公正、切實(shí)可行的原則，選擇適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效管理工具。而無(wú)論選擇哪種績(jī)效管理工具，對(duì)企業(yè)而言都是管理模式的重要改變，需要高層管理團(tuán)隊(duì)的參與和推進(jìn)，軌道交通企業(yè)可以成立經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，參與企業(yè)戰(zhàn)略的更新、調(diào)整，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，對(duì)跨部門(mén)的工程建設(shè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.3.2流程保障。組織的績(jī)效管理流程應(yīng)結(jié)合整體戰(zhàn)略規(guī)劃分解、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制等共同組成企業(yè)戰(zhàn)略管理流程。根據(jù)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)際情況，建立基于企業(yè)不同時(shí)期軌道交通建設(shè)目標(biāo)的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效評(píng)估反饋以及績(jī)效應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)，細(xì)化梳理員工崗位價(jià)值與工作流程，從企業(yè)、部門(mén)到員工設(shè)計(jì)具體員工績(jī)效管理流程，使自上而下分解的工作目標(biāo)成為不同業(yè)務(wù)崗位員工的考核依據(jù)，并在考核激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下形成從組織到個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的完整循環(huán)。

2.3.3績(jī)效回顧與溝通保障。全員績(jī)效管理始終要堅(jiān)持全程溝通及時(shí)進(jìn)行績(jī)效回顧的原則。在最初的軌道交通建設(shè)管理目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定上，無(wú)論是企業(yè)各部門(mén)或是基層，都需要采取集體討論的方式形成對(duì)績(jī)效目標(biāo)的共識(shí)；在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，定期召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行績(jī)效回顧，對(duì)不同層級(jí)建設(shè)目標(biāo)及個(gè)人指標(biāo)完成進(jìn)展情況進(jìn)行討論分析，及時(shí)糾正偏差，并把解決措施落實(shí)到下期績(jī)效目標(biāo)中，以此形成完整的績(jī)效管理閉環(huán)過(guò)程。

第9篇：工程管理部績(jī)效考核范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制；策略

 

一、建筑工程管理概述建筑工程施工管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有直接影響，通過(guò)=合理的管理措施，能夠在建筑工程構(gòu)建全過(guò)程中對(duì)合理的配置相關(guān)資源并利用施工技術(shù)，保證建筑工程質(zhì)量[1]。近年來(lái)，各種先進(jìn)的施工材料和技術(shù)種類(lèi)增加，通過(guò)施工管理，能夠從工程實(shí)際建設(shè)需求出發(fā)，提升技術(shù)和材料應(yīng)用的合理性，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度并降低成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

 

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題從整體上來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面還存在以下缺陷：第一，建筑工程建設(shè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)工程管理以及質(zhì)量控制產(chǎn)生高度的認(rèn)知，更沒(méi)有深刻的意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性[2]。通常建筑施工企業(yè)在運(yùn)行中，都將管理工作的重點(diǎn)放在了成本和

進(jìn)度控制等方面，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，甚至不惜應(yīng)用低質(zhì)量施工材料，在提升工程進(jìn)度的過(guò)程中，忽視對(duì)施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制力度等。第二，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)在落實(shí)工程管理和施工質(zhì)量控制工作的過(guò)程中，并沒(méi)有有針對(duì)性的建立完善的機(jī)制，導(dǎo)致管理和質(zhì)量控制工作嚴(yán)重缺乏指導(dǎo)性，執(zhí)行力度較低，一旦發(fā)現(xiàn)

管理和質(zhì)量控制方面問(wèn)題時(shí)，工作人員存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。第三，智聯(lián)管理工作沒(méi)有同建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行緊密的融合，嚴(yán)重削弱了質(zhì)量管理工作的力度，更無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第四，工程管理及質(zhì)量控制工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。近年來(lái)，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料被應(yīng)用于建筑工程的建設(shè)中，但是與之相對(duì)應(yīng)的工程管理及質(zhì)量控制措施卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性[3]。這中相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)較低具有緊密的聯(lián)系。其在日常工作中，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工材料、技術(shù)以及工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)由于對(duì)信息技術(shù)的掌握程度不足，導(dǎo)致其同相關(guān)技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等的聯(lián)系也不夠緊密，嚴(yán)重制約了管理工作的高效開(kāi)展。

 

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略（一）對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制產(chǎn)生深刻的認(rèn)知。新時(shí)期，要想從根本上提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中就必須首先從思想上意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。樹(shù)立正確的認(rèn)知至關(guān)重要：第一，加大宣傳力度。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在工作中應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，努力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，從而促使相關(guān)管理人員明確自身工作的職責(zé)，并提升企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，為更加高效、高質(zhì)量的展開(kāi)施工、落實(shí)相應(yīng)質(zhì)量控制措施奠定良好的基礎(chǔ)[4]。第二，完善組織機(jī)構(gòu)。要想高效展開(kāi)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，就必須成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制小組和工程管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)工作人員在日常工作中應(yīng)從建筑工程以及企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)管理和質(zhì)量控制措施，才能夠推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（二）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。完善的制度是高效展開(kāi)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)：第一，企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)管理人員進(jìn)行精心挑選，確保其能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況以及現(xiàn)有管理制度內(nèi)容，在實(shí)踐中不斷對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行完善；第二，提升相關(guān)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度的系統(tǒng)性，由于近年來(lái)，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，在展開(kāi)管理以及質(zhì)量控制工作的過(guò)程中，也呈現(xiàn)出復(fù)雜性，因此要想提升管理和質(zhì)量控制實(shí)效性，就必須通過(guò)構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、績(jī)效考核制度等方式，建立健全完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度[5]。（三）加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理。加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理可以從以下幾方面入手：第一，在工程決策階段，企業(yè)應(yīng)積極成立專(zhuān)家小組，詳細(xì)評(píng)估工程建設(shè)的可行性以及將取得的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，為后期展開(kāi)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。第二，招投標(biāo)階段，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，同信譽(yù)、技術(shù)以及綜合能力較強(qiáng)的施工單位簽訂合作合同，并確保合同中能夠?qū)﹄p方的責(zé)任和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)且明確的規(guī)定。第三，工程設(shè)計(jì)階段，要想提升工程管理以及施工質(zhì)量控制效率，設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇最佳設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁不合理的設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。第四，工程施工階段，必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度，通過(guò)巡視、抽樣檢查等方式，對(duì)建筑工程材料以及各個(gè)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面把控，確保建筑工程施工進(jìn)程同設(shè)計(jì)相符[6]。同時(shí)，在實(shí)際施工中如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)、技術(shù)以及施工部門(mén)必須通過(guò)綜合審核，對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性以及可能造成的影響進(jìn)行綜合分析，為從根本上把握建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。第五，工程竣工階段，這一階段是建筑工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要想對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，必須提升驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)重點(diǎn)施工部位、技術(shù)難點(diǎn)等關(guān)鍵位置的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)際施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（四）加大對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。建筑工程管理以及質(zhì)量控制的一個(gè)重要影響因素就是管理人員的綜合素質(zhì)。因此，現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)必須加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度：第一，加大培訓(xùn)力度。定期展開(kāi)對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，促使其對(duì)先進(jìn)的管理理念和措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代建筑施工創(chuàng)新技術(shù)和材料應(yīng)用原理及構(gòu)成進(jìn)行充分的掌握，為有針對(duì)性的展開(kāi)管理工作做準(zhǔn)備。第二，加大監(jiān)督力度。通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效考核制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，促使其全身心的投入到工作中來(lái)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)管理人員日常工作中的態(tài)度、責(zé)任落實(shí)程度等進(jìn)行全面考核，確保其能夠樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)理念，在日常工作和生活中不斷的更新知識(shí)庫(kù)，為提升管理工作專(zhuān)業(yè)性和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

 

四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中也必須面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪.淺談建筑工程施工質(zhì)量與安全管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（21）：1542，1540.

[2]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2015（30）：222-223.

[3]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].價(jià)值工程，2015，34（9）：113-115.

[4]王年生.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].科技傳播，2016（18）：24，17.