建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù)。

3、1970年及以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿3年。

免試部分科目的條件： 對(duì)從事工程建設(shè)監(jiān)理工作并同時(shí)具備下列4項(xiàng)條件的人員，可免試《工程建設(shè)合同管理》和《工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩科。

1、1970年及以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專及以上畢業(yè)； 2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù)；

3、從事工程設(shè)計(jì)或工程施工管理工作滿15年；

第2篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理過(guò)程；約束條件

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展起來(lái)，營(yíng)造了良好的生活環(huán)境、帶給人們便利的同時(shí)也推進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但是對(duì)于建筑工程的管理，我國(guó)目前還沒有十分明確、規(guī)范的管理辦法。這也是導(dǎo)致了建筑工程中大量的人員管理不到位，出現(xiàn)了建筑安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的安全隱患。所以對(duì)建筑工程中管理的約束條件要十分明確并理解，這樣才能在管理過(guò)程中不至于出現(xiàn)問題。

1 建筑工程管理約束條件的概念

建筑工程管理就是要通過(guò)科學(xué)的方法，在規(guī)定的時(shí)間、范圍、成本中配合好相應(yīng)的建筑行為，并保證完成相應(yīng)的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的約束條件的，在約束條件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的約束條件主要分為以下幾點(diǎn)：

（1）工程范圍約束條件。工程的范圍約束條件主要是由于在建筑工程的項(xiàng)目過(guò)程中，往往因?yàn)檫^(guò)于重視技術(shù)目標(biāo)而忽略了建筑本身的獲得利潤(rùn)的目標(biāo)。所以在建設(shè)工程中，工程范圍約束條件需要保證與時(shí)間和成本不沖突的前提下進(jìn)行不斷的調(diào)整。

（2）工程成本約束條件。工程成本低的約束條件顧名思義就是指建筑工程從開始到完工所需要的所有費(fèi)用。在建筑工程施工的過(guò)程中，所有的投資人都希望在最短的時(shí)間內(nèi)，以最少的成本來(lái)完成最大范圍的建筑工程，但是這三者的約束條件是互相制約的，也就是要達(dá)到三者的平衡，例如在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，但是在成本上就會(huì)超出預(yù)算，而要想加大建筑范圍，那么就需要延長(zhǎng)時(shí)間或者增加成本，所以，在項(xiàng)目進(jìn)行中，需要相關(guān)人員做好預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)各方面都要做出最科學(xué)合理的分配方式，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上最大程度的滿足所有投資人的利益。

（3）工程時(shí)間約束條件。工程時(shí)間約束條件就是對(duì)建筑工程的所需時(shí)間做出確定，在相應(yīng)的項(xiàng)目和施工順序進(jìn)行合理安排，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目。但是工程施工過(guò)程中避免不了出現(xiàn)一定的變化，所以施工的時(shí)間還會(huì)有相應(yīng)的變動(dòng)。在時(shí)間變動(dòng)的同時(shí)，還要對(duì)成本及施工范圍做出一定的研究，時(shí)刻記錄工程的進(jìn)展，在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目。

2 建筑工程管理過(guò)程中的問題

2.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

我國(guó)目前針對(duì)建筑工程施工出臺(tái)了相應(yīng)的《建筑工程管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》兩大法律體系，但是在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，并沒有完全履行相關(guān)的法律法規(guī)，而面對(duì)一些違反法律的施工方式，在法律方面并沒有及時(shí)制止，主要也是由于沒有完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致，并未完全依照法律執(zhí)行。另外，針對(duì)大部分的施工人員都是一些農(nóng)民工，他們的法律意識(shí)薄弱，在這一大方面上，就會(huì)出現(xiàn)很大的紕漏，這也導(dǎo)致了不明就里的施工人員按照開發(fā)商的意愿進(jìn)行施工，出現(xiàn)一系列的安全隱患，對(duì)公民的財(cái)產(chǎn)生命安全都構(gòu)成了極大的威脅。

2.2 建筑工程缺乏正確的管理方式

一個(gè)大規(guī)模的建筑工程從施工到完工需要大量的人力、物力和財(cái)力，而對(duì)于有思想的人是十分需要有一個(gè)正確的管理方式的，在部分建筑施工的過(guò)程中，正是忽視了對(duì)人的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，甚至出現(xiàn)安全隱患。正是因?yàn)槿说男袨椴坏艿缴砗托睦淼闹洌以诓煌沫h(huán)境下，人們所表現(xiàn)的行為都不相同，而要想讓形形的人員聽從指揮，就一定要在管理方式上多多加強(qiáng)。在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，例如有的人擅離職守，忽視安全作業(yè)的要求，對(duì)一些施工機(jī)器進(jìn)行違規(guī)操作，這些都會(huì)帶來(lái)極大的危險(xiǎn)。尤其是一些底層的農(nóng)民工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)相對(duì)缺乏，所以更加容易出現(xiàn)問題。不僅是工程建筑容易出現(xiàn)隱患，甚至是工作人員的安全也不能得到保證。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、指揮這一層的人員，更是有很多不負(fù)責(zé)任，對(duì)工程施工不管不顧的人。而這些現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，還都是由于在建筑工程施工過(guò)程中缺乏了對(duì)人員的管理，或者是管理的方式不正確。

2.3 建筑工程缺乏安全管理意識(shí)

在建筑工程施工的過(guò)程中存在大量的事故隱患以及重大危險(xiǎn)源，這些危險(xiǎn)源不是說(shuō)一定會(huì)發(fā)生，但是也不能完全排除其發(fā)生的可能，可是在施工過(guò)程中，很多施工者對(duì)其采取了視而不見的態(tài)度，抱著僥幸心理，認(rèn)為重大危險(xiǎn)源不一定會(huì)發(fā)生，并未對(duì)其作出相應(yīng)的舉措，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和排查。但是一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)一點(diǎn)小紕漏就會(huì)造成無(wú)法挽回的損失，甚至威脅到工作人員的自身安全。也就說(shuō)沒有對(duì)所有的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行監(jiān)控和排查很可能釀成大禍。

2.4 建筑工程缺乏科學(xué)水平

雖然隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，但是在建筑工程施工方面，相比較發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的科學(xué)技術(shù)水平還是比較落后的。無(wú)論是建筑工程的違規(guī)行為的監(jiān)督，還是對(duì)其質(zhì)量隱患的整改都存在一定的缺陷，并沒有將科學(xué)技術(shù)與建筑工程的監(jiān)管完美的結(jié)合。這也是我們需要改進(jìn)的地方。

3 建筑工程管理過(guò)程的措施

3.1 加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

建筑工程行業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)存在很多的違法違規(guī)的行為，所以法律法規(guī)的完善是管理和監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的重要方式，對(duì)于一些違反國(guó)家相關(guān)法律的建筑行業(yè)，應(yīng)給予相應(yīng)的懲治。而目前我國(guó)比較欠缺的就是對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，在建筑工程施工的過(guò)程中，就是需要有關(guān)部門的大力監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法違規(guī)的行為，因?yàn)楸O(jiān)管力度不夠，很多施工企業(yè)會(huì)在相關(guān)部門不了解的情況下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法規(guī)，就要依法建立建筑工程施工的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并且還要對(duì)施工人員徹底落實(shí)法律保障，對(duì)其人身安全負(fù)責(zé)。最主要的還是要對(duì)現(xiàn)如今的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀做出相應(yīng)的符合國(guó)情的以法律為基礎(chǔ)的規(guī)劃措施。

3.2 完善建筑工程管理方式

在建筑工程管理過(guò)程中，最重要的就是要保證“以人為本，安全第一”的思想，對(duì)待每一名施工人員都要予以尊重和重視，尤其是對(duì)其生命安全更要加以重視，有些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，不顧及施工人員的身體情況，強(qiáng)行加班加點(diǎn)工作，最后導(dǎo)致工人疲勞過(guò)度，出現(xiàn)施工故障的事故比比皆是。其實(shí)是完全可以避免的事故。而且如果每個(gè)施工企業(yè)能夠給予施工人員相應(yīng)的報(bào)酬和尊重，那么每一位施工人員都會(huì)將自己的分內(nèi)工作做到最好。所以，這就需要在強(qiáng)化安全宣傳教育的同時(shí)，給予施工人員相應(yīng)的情感鼓勵(lì)。這樣就會(huì)有一個(gè)和諧的施工團(tuán)隊(duì)，那么建筑工程的施工就會(huì)輕松、安全的多。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)控排查危險(xiǎn)點(diǎn)

建筑工程施工中不可避免會(huì)存在危險(xiǎn)點(diǎn)源，那么就需要施工企業(yè)對(duì)其存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)控和排查，這也是需要可靠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行有效監(jiān)管。并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)重大事故，可以最少的避免經(jīng)濟(jì)和人員的損失。

3.4 將科學(xué)技術(shù)融入到建筑工程中

要想在建筑工程管理的約束條件下獲得更高的建筑質(zhì)量，必須要依靠科學(xué)技術(shù)，將建筑施工技術(shù)不斷的發(fā)展下去，并跟隨時(shí)代的腳步，采用先進(jìn)的施工方案，摒除落后的建筑技術(shù)，將先進(jìn)的設(shè)備和方案運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，最小程度的減少事故，最大程度的提高建筑質(zhì)量。

4 總結(jié)

建筑工程關(guān)系到每個(gè)公民的生活和安全，建筑工程施工后的質(zhì)量直接影響了人們的生活，所以建筑工程管理更是十分重要的，因此，必須要加強(qiáng)建筑工程管理，這樣才能在減少建筑事故的同時(shí)保證建筑的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李銀媛.對(duì)建筑工程造價(jià)控制的探討[J].民營(yíng)科技，2012（12）.

[2]郭堯新.淺論施工各階段的安全管理[J].科技信息，2009（07）.

第3篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

1、助理工程師職稱評(píng)定條件：中專學(xué)歷畢業(yè)后，任技術(shù)員滿四年或未認(rèn)定技術(shù)員參加工作滿六年，必須參加考核，考試合格才能成為助理級(jí)職稱資格；大專學(xué)歷畢業(yè)后，二年工作經(jīng)驗(yàn)，考核合格，認(rèn)定助理級(jí)職稱資格；本科學(xué)歷畢業(yè)后，一年見習(xí)期滿后，考核合格，認(rèn)定助理職稱資格；獲得碩士學(xué)位后，再?gòu)氖卤緦I(yè)工作3年，考核合格，可初定中級(jí)職稱資格；博士學(xué)位獲得者，考核合格，可初定中級(jí)職稱資格。

2、助理工程師，是指初級(jí)工程技術(shù)人員的職務(wù)名稱。報(bào)考人員須攜帶有效證件（身份證、護(hù)照）的原件和復(fù)印件，填寫報(bào)名表，由考場(chǎng)人員將報(bào)名信息現(xiàn)場(chǎng)錄入計(jì)算機(jī)。報(bào)考信息必須準(zhǔn)確、完整，并經(jīng)報(bào)考人員核對(duì)、簽字確認(rèn)(照片信息的采集，在入場(chǎng)考試前進(jìn)行)。準(zhǔn)考證在報(bào)名當(dāng)場(chǎng)打印發(fā)放。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 工程施工 協(xié)調(diào)管理

一、引言

建筑工程, 就其各專業(yè)本身, 如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等, 不論在設(shè)計(jì), 還是在施工方面的質(zhì)量, 都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)在工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作, 經(jīng)常處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期,由于各施工單位在協(xié)調(diào)方面出了問題, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大消費(fèi), 影響工期, 有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能, 嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問題和安全隱患。由此可見, 工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅重要, 同時(shí)也非常必要。作為業(yè)主(甲方)或者項(xiàng)目經(jīng)理, 在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過(guò)程中, 應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢? 筆者根據(jù)自己多年的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn), 下面就這一問題作初步的探討。

二、出現(xiàn)問題的原因

出現(xiàn)問題的原因很多, 牽涉到從工程設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方, 多專業(yè)技術(shù)工種, 多單位部門的方方面面, 歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn):

1、技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高, 分工越來(lái)越細(xì), 涉及的專業(yè)越來(lái)越多, 質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求, 很少有類同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 企業(yè)培訓(xùn)跟不上技術(shù)的發(fā)展,施工人員未能及時(shí)掌握最新技術(shù), 也會(huì)帶來(lái)意想不到的問題。

2、施工管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制仍延續(xù)以前的某些體制, 施工單位的分包現(xiàn)象仍然普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望其他相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作量和責(zé)任, 盡量減少自己的工作量和責(zé)任, 往往造成工序上的遺漏, 人為的帶來(lái)一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3、組織管理方面

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中, 各施工單位、作業(yè)工種交叉混合, 盡管各單位指定了協(xié)調(diào)員, 但沒有專職人員, 一般由項(xiàng)目經(jīng)理兼任, 而項(xiàng)目經(jīng)理的工作千頭萬(wàn)緒, 根本無(wú)暇顧及、也沒有時(shí)間和精力考慮協(xié)調(diào)問題, 等到問題出現(xiàn)時(shí)才想到協(xié)調(diào), 但為始晚矣。

4、人員素質(zhì)方面

人是施工過(guò)程的主體, 人的素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量起著極其重要的作用, 各施工單位在施工過(guò)程沒有樹立整個(gè)工程一盤棋的集體觀念, 想到的是自己?jiǎn)挝换虿块T的利 益, 導(dǎo)致有的工序需要各個(gè)單位配合時(shí), 大家互不相讓, 協(xié)調(diào)也就成了問題。

5、其他因素

建筑施工是在工程所在地進(jìn)行施工, 自然不可避免地受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、環(huán)境條件、政治條件及民風(fēng)民俗的影響, 作為施工單位沒有考慮到上述條件或者考慮不充分, 想當(dāng)然地以以前的所在地施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理現(xiàn)在所在地的一切情況, 眾多問題也就出現(xiàn)了, 有的甚至出現(xiàn)大問題, 這個(gè)時(shí)候才想到協(xié)調(diào), 已經(jīng)太晚了。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

1、技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量, 減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào), 設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整, 但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題, 并認(rèn)真落實(shí), 從圖紙上加以解決。同時(shí), 圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題, 從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖, 了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié), 從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2、管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題, 建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 由專人統(tǒng)一指揮, 解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作, 作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理, 首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序, 設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍, 保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

做好協(xié)調(diào)工作的方法, 充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、管理者, 從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題, 要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度, 認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí), 從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性, 才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

建立問題責(zé)任制度, 建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度, 在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度, 提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段, 各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn), 同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查, 可以把問題減少到最小。

3、組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度, 施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議, 解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì), 使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是, 不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收,所有制定的制度決不能是一個(gè)形式, 而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在, 或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員, 對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下, 并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施, 才有可能一級(jí)一級(jí)的落到實(shí)處。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

為技術(shù)管理人員, 要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào); 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào); 建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系; 各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求; 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎, 不留后患。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：水暖、通風(fēng)空調(diào)、監(jiān)理、質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在工程的整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，水電監(jiān)理的工作時(shí)間幾乎貫穿了整個(gè)建設(shè)工程的全過(guò)程。給排水、通風(fēng)空調(diào)工程由于與其它專業(yè)工程配合多，技術(shù)含量高，要想達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，必須把握好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行管理等整個(gè)實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和近年來(lái)在辦公大樓、酒店、劇場(chǎng)等各類工程監(jiān)理工作實(shí)踐，結(jié)合具體工程，談?wù)劷ㄖ?、通風(fēng)空調(diào)工程在施工前期、施工階段、裝飾階段以及調(diào)試、交付階段監(jiān)理控制的工作重點(diǎn)。

1.1施工準(zhǔn)備階段

1.1.1、監(jiān)理工程師協(xié)助配合總監(jiān)熟悉和審核各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，在此基礎(chǔ)上，組織召開施工圖技術(shù)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員介紹和說(shuō)明，施工人員和專業(yè)監(jiān)理工程師可對(duì)圖紙中存在的問題提出意見，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員認(rèn)可后才能實(shí)施。

（1）監(jiān)理工程師在接受業(yè)主委托后，應(yīng)查看圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)與業(yè)主加強(qiáng)溝通，盡快了解業(yè)主的建設(shè)意圖，詳細(xì)地弄清每個(gè)房間的用途和使用特點(diǎn)；詳細(xì)地弄清主要設(shè)備的用途、負(fù)荷和運(yùn)行工況，更好地審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理。

（2）查看設(shè)計(jì)圖紙是否符合規(guī)范規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有些設(shè)計(jì)人員對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范不太熟悉，如防火分區(qū)墻兩側(cè)的防火閥，設(shè)計(jì)往往只是單側(cè)設(shè)置防火閥；空調(diào)供回水干管長(zhǎng)度超過(guò)25m應(yīng)考慮設(shè)置伸縮裝置等。

（3）查看圖紙中的設(shè)計(jì)說(shuō)明。有些設(shè)計(jì)師不了解當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境。如北方的設(shè)計(jì)往往將地下室排風(fēng)排煙風(fēng)管材料采用鍍鋅鋼板，而空氣濕度高的地區(qū)，空氣中含鹽量較高，排風(fēng)排煙風(fēng)管不需保溫，采用鍍鋅鋼板風(fēng)管容易腐蝕。如遇到這種情況就要向設(shè)計(jì)師說(shuō)明，請(qǐng)另行選擇適用材料。

(4) 查看平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖相互之間是否矛盾，同時(shí)結(jié)合土建、電氣、消防、給排水、智能化等相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)各專業(yè)并未溝通，造成局部各類專業(yè)管線疊加，無(wú)法施工。因此在圖紙交底前應(yīng)查清這方面問題，便于圖紙交底時(shí)解決。

(5)審查設(shè)備選型與配套的合理性。設(shè)計(jì)中往往對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性比較重視，而經(jīng)濟(jì)性考慮欠缺，造成設(shè)備選型余量較大，故盡量對(duì)各個(gè)區(qū)域的制冷（制熱）量進(jìn)行審核，避免過(guò)大化。所以需要在確定設(shè)備工藝技術(shù)參數(shù)后，設(shè)備選定之前應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)查研究，特別應(yīng)注意走訪已投入運(yùn)行的同類用戶，使設(shè)備滿足可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

(6)查看與土建、水電、消防、智能化等有關(guān)專業(yè)的配合情況

設(shè)備工程是總體工程的重要組成部分。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，設(shè)備工程施工與土建工程的關(guān)系日益緊密。尤以高層建筑則更為突出。因而，在施工當(dāng)中應(yīng)引起充分的重視。

施工準(zhǔn)備階段：

1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。施工前土建、暖衛(wèi)、電氣等專業(yè)的有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題，尤其是各專業(yè)相互影響的矛盾要共同研究解決，使問題消滅在開工之前。

2）科學(xué)、合理地安排工程進(jìn)度計(jì)劃。在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)聽取暖衛(wèi)專業(yè)人員的意見，應(yīng)充分考慮到暖衛(wèi)工程的施工內(nèi)容及特點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)定案，各專業(yè)人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3）貫徹合理的施工順序，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上的原則。

1.1.2審查承包商資質(zhì)，審查管理人員、技術(shù)人員資格，對(duì)特殊工種人員(如焊工、起重工、鍋爐安裝工)要持有操作上崗證，由監(jiān)

1.1.3要求建設(shè)單位提供施工承包合同、投標(biāo)預(yù)算等有關(guān)復(fù)印件作為水電監(jiān)理工程師備查。

1.1.4水電監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的首次有總包單位、水電分包單位參加的工地會(huì)議。在會(huì)議上需落實(shí)填報(bào)施工資料（包括材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄、隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)記錄、中間交接驗(yàn)收等）的時(shí)間，要求施工單位不得在工程竣工驗(yàn)收后一次補(bǔ)報(bào)；落實(shí)工程變更簽證、報(bào)驗(yàn)等工作程序。

1.1.5在土建主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，安裝施工人員必須密切配合土建做好預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管的工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查并簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單。在安裝開始前，土建施工時(shí)做的預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管以及設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、大小、位置、標(biāo)高、坡度等必須符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師應(yīng)配合安裝施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)復(fù)量，不符合要求的應(yīng)提出整改要求，直至合格。

1.2施工階段

在完成所有預(yù)埋預(yù)留工作以后,一般在土建結(jié)構(gòu)封頂時(shí)暖通工程安裝工作開始全面展開。

1.2.1嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，要重點(diǎn)審核其選用的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集是否符合設(shè)計(jì)要求。有些施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不重視，將其他工程的組織設(shè)計(jì)照搬套用，對(duì)此監(jiān)理要嚴(yán)格審核。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)，要求施工單位編寫專項(xiàng)施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃，安排是否科學(xué)合理，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度要求，工序報(bào)驗(yàn)程序是否符合規(guī)定，管理人員及特殊工種上崗證是否有效。

1.2.2嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備，檢查合格并履行手續(xù)后方可使用。

（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管道材料，必須檢查它的出廠合格證，管材和配件的管壁內(nèi)外應(yīng)厚薄均勻，內(nèi)外壁光滑，色澤均勻。

（2）進(jìn)場(chǎng)的閥門必須有出廠合格證，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，并按規(guī)范要求做壓力試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。

（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，如制冷設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、水泵設(shè)備，應(yīng)組織業(yè)主、施工單位共同驗(yàn)收。

1.2.3督促施工單位做好管線綜合布置。由于某些設(shè)計(jì)單位各專業(yè)之間不會(huì)簽，也不進(jìn)行管線綜合設(shè)計(jì)，造成專業(yè)管線之間相互交叉和沖突。安裝監(jiān)理工程師應(yīng)匯同相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)員，將建筑物（尤其走廊內(nèi)）管線進(jìn)行合理統(tǒng)籌安排，盡量采用綜合支架，巧妙利用空間、并在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，以指導(dǎo)施工和檢查，做到布局合理、整齊美觀，不影響吊頂標(biāo)高；并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，防止互相扯皮，及時(shí)辦理好調(diào)整工作量的簽證。

1.2.4監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，檢查是否按圖施工、是否嚴(yán)格按現(xiàn)行的施工安裝規(guī)范施工，這是監(jiān)理工作的重要部分。具體質(zhì)量控制要點(diǎn)要以設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為基準(zhǔn)，把每個(gè)分項(xiàng)施工工序作為工序交接檢驗(yàn)點(diǎn)，并形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄；隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并認(rèn)可簽證后，方可隱蔽進(jìn)入下一道工序的施工。

1.3裝飾階段

1.3.1裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主對(duì)裝飾要求往往構(gòu)思多變，裝飾施工單位也常常為片面追求裝飾效果而隨便改變通風(fēng)空調(diào)的原設(shè)計(jì)。其結(jié)果輕則破壞了原設(shè)計(jì)的合理性，影響到通風(fēng)空調(diào)的使用功能，重則因違反有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范，而給使用安全埋下隱患。監(jiān)理工程師要核查裝飾設(shè)計(jì)是否改變房間用途、布局；裝飾設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)注與通風(fēng)空調(diào)施工圖有關(guān)位置是否一致；空調(diào)設(shè)計(jì)的氣流組織是否因裝飾設(shè)計(jì)不合理受到阻擋。如確因裝飾工程需要，通風(fēng)空調(diào)工程需要局部變更時(shí)，應(yīng)事先組織有關(guān)通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)人員參加現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，確定變更內(nèi)容及解決方法。并由通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)者出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件。

1.3.2對(duì)于被裝飾工程所隱蔽的通風(fēng)空調(diào)安裝部分及各種功能試驗(yàn)要及時(shí)認(rèn)真檢查，特別要加強(qiáng)空調(diào)供回水管道保溫、空調(diào)風(fēng)管保溫質(zhì)量檢查。有時(shí)因多工種同時(shí)施工、交叉作業(yè)，導(dǎo)致保溫經(jīng)常破損，包括管道支架、管道穿墻、穿樓板處等易被忽視的地方。做到保溫層施工連續(xù)無(wú)遺漏，保溫層粘貼牢固不開裂，以防產(chǎn)生冷凝水滴漏影響裝飾質(zhì)量。

1.4調(diào)試階段

1.4.1監(jiān)理人員在調(diào)試階段首先要審查安裝單位調(diào)試方案和調(diào)試計(jì)劃。民用建筑通風(fēng)空調(diào)工程調(diào)試內(nèi)容一般分設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和綜合效能調(diào)試。

1.4.2設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要在于檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、測(cè)定設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)參數(shù)，重大設(shè)備如制冷設(shè)備可能由生產(chǎn)廠家進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。監(jiān)理工程師應(yīng)在單機(jī)試運(yùn)行階段保證參數(shù)記錄的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的精確性，為以后綜合效能調(diào)試打好基礎(chǔ)。

1.4.3在綜合效能調(diào)試中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）檢查系統(tǒng)管道應(yīng)安裝完畢，閥門應(yīng)調(diào)到相應(yīng)的位置，機(jī)房是否清潔衛(wèi)生。

（2）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行后可正常運(yùn)行，測(cè)定數(shù)據(jù)完整無(wú)缺。

（3）電氣控制操作已完成，BAS系統(tǒng)等也已安裝調(diào)試。

（4）在開始調(diào)試運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)測(cè)試項(xiàng)目仔細(xì)觀察，得出第一手資料，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使之滿足設(shè)計(jì)要求。

（5）調(diào)試結(jié)束后，要督促施工單位填寫相應(yīng)的資料，作為今后正式運(yùn)行的重要依據(jù)。

1.5驗(yàn)收階段

1.5.1工程驗(yàn)收階段除了對(duì)暖通工程的外觀檢查外，還要按《規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行風(fēng)管嚴(yán)密性測(cè)試；水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)；風(fēng)量測(cè)定和調(diào)試；單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試等一系列的工作，以確保工程安裝滿足設(shè)計(jì)的要求。同時(shí)，必須要求施工單位提供整理好各類資料，包括：施工圖、竣工圖及有關(guān)變更文件，設(shè)備制品和主要材料的合格證或試驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。工程完工后，施工單位應(yīng)收集、整理工程竣工驗(yàn)收資料并報(bào)水電監(jiān)理工程師審查，審查合格后與總監(jiān)和相關(guān)單位技術(shù)管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要求水電施工單位限期整改，整改完畢經(jīng)水電監(jiān)理和總監(jiān)復(fù)查合格后由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

1.5.2工程竣工預(yù)驗(yàn)收完成后，應(yīng)要求水電施工單位及時(shí)將施工竣工資料組卷，并按要求填報(bào)工程保修單給建設(shè)單位；同時(shí)水電監(jiān)理工程師應(yīng)配合土建監(jiān)理工程師及總監(jiān)及時(shí)收集整理監(jiān)理資料提供建設(shè)單位，并參與或協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工綜合驗(yàn)收。

加強(qiáng)工程驗(yàn)收階段的控制，其目的是為了消除在前階段控制過(guò)程中所發(fā)生的偏差，并針對(duì)具體情況，制定合理有效的解決方案，起到完善和保證工程質(zhì)量的作用。

1.6交付階段

設(shè)備綜合效能調(diào)試完成后，監(jiān)理工程師要督促施工單位對(duì)使用方操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并要求施工單位編寫用戶手冊(cè)，為用戶今后操作、維護(hù)、檢修提供方便。

第6篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；協(xié)調(diào)配合；管理

中圖分類號(hào)：TQ174文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，人們對(duì)建筑的要求也在不斷提高，尤其是對(duì)建筑的舒適、安全功能要求較高。對(duì)建筑裝飾來(lái)說(shuō)，人們希望建筑裝飾更加人性化，能夠滿足居住舒服、安全的要求，這就要求建筑裝飾工程的相關(guān)工作更加科學(xué)，能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合和管理。

一、安裝工程和裝修相互協(xié)調(diào)

對(duì)于建筑裝修工程來(lái)說(shuō)，要把安裝工程和裝修協(xié)調(diào)好，需要安裝建設(shè)者仔細(xì)考慮，并能夠引起足夠的重視。安裝工程施工人員要有全局觀念，要詳細(xì)了解自己專業(yè)的情況，此外還要熟悉相關(guān)專業(yè)的一些知識(shí)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問題。在裝修過(guò)程中，要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都掌握好，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重工程的質(zhì)量，使工程可以順利完工。怎樣才能使安裝工程和裝修協(xié)調(diào)起來(lái)，需要注意的是以下幾個(gè)方面。

對(duì)圖紙進(jìn)行完善

要想工程能夠順利進(jìn)行，工程圖紙非常重要，只有工程圖紙比較完善，工程順利完工才有很大的保障。在前期的準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)安裝的技術(shù)人員要和設(shè)計(jì)單位以及其他專業(yè)的人員進(jìn)行交流，對(duì)設(shè)計(jì)意圖好好研究，明確工程的要求，對(duì)圖紙矛盾的地方要及時(shí)解決，彌補(bǔ)不足，完成后需要設(shè)計(jì)院和業(yè)主的確認(rèn)審批。審核以后根據(jù)圖紙制定施工方案，以便指導(dǎo)工程順利進(jìn)行。安裝專業(yè)和裝飾專業(yè)的相關(guān)人員要相互加強(qiáng)交流。對(duì)于天花、墻面一些區(qū)域的管道設(shè)備和它們的布局走向以及裝飾造型的關(guān)系，要標(biāo)注明白；要了解天花上面的噴淋頭、報(bào)警探頭和風(fēng)口的排列布置，熟悉它和裝飾造型燈設(shè)計(jì)的關(guān)系；注意是否存在分行、交叉重疊的現(xiàn)象，特別是樓層的層高看上去比較高，但由于設(shè)計(jì)的時(shí)候往往忽略了梁的高度，而且線管、空調(diào)風(fēng)管、噴淋管是縱橫交叉布置，從而設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)高。

詳細(xì)制定施工計(jì)劃

對(duì)于施工計(jì)劃要編排的較為詳細(xì)、明了，以便提高施工的效率。第一，根據(jù)合同完工的工期列出進(jìn)度要求，對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的劃分。在每個(gè)施工階段，都要注意控制關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。第二，注意消防，排水管道是否順暢，管道、龍骨、橋架以及裝飾燈具這些專業(yè)很容易產(chǎn)生空間位置沖突的現(xiàn)象。這些細(xì)節(jié)都需要施工單位在施工之前仔細(xì)考慮，相互協(xié)調(diào)。施工單位首先要確定標(biāo)高，以建筑為準(zhǔn)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工單位制定統(tǒng)一的標(biāo)高軸線，要嚴(yán)格執(zhí)行，以免發(fā)生混亂現(xiàn)象。此外，要制定詳圖，在詳圖中要把安裝工程標(biāo)高、尺寸和建筑裝飾的關(guān)系反映出來(lái)?？梢韵葘?duì)樣板進(jìn)行施工，這樣圖紙就會(huì)變得非常直觀。得到多方的同意以后可以進(jìn)行大面積的施工，同時(shí)要注意工程質(zhì)量。如果要安裝天花吊頂龍骨骨架，安裝部門應(yīng)該完成施工，如果沒有完成，各個(gè)專業(yè)施工要保持相對(duì)獨(dú)立。不同的專業(yè)在施工時(shí)要相互配合，統(tǒng)一安排作業(yè)的時(shí)間，安裝時(shí)分區(qū)域進(jìn)行，這樣可以提高工作效率。進(jìn)行施工時(shí)要特別注意避開主龍骨，安裝專業(yè)和木工專業(yè)要相互配合放線。如果不可避免的破壞頂面的龍骨，要及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)保護(hù)。

建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

進(jìn)入施工后期階段，平行施工單位比較多，如果不進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)，施工將會(huì)變得非?；靵y。因此，最好設(shè)立一個(gè)專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。如果工程是總承包管理模式的，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由總承包方負(fù)責(zé)建立，如果工程項(xiàng)目是由業(yè)主自行管理的，需業(yè)主、總承包和監(jiān)理共同成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。每隔一定時(shí)間舉行一次會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。

對(duì)成品加強(qiáng)保護(hù)

在后期施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)成品破壞交叉污染的問題。對(duì)于某一工種已經(jīng)完成的成品以及半成品需要及時(shí)采取保護(hù)措施。對(duì)成品的保護(hù)和文明施工實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，共同提高施工的進(jìn)度，使工程可以順利進(jìn)行。此外，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度一定要嚴(yán)明。施工人員進(jìn)入房間須出示出入證或核準(zhǔn)地的入室施工申請(qǐng)單進(jìn)行施工，有效的做好成品保護(hù)。

二、進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的有效方法

1、編制后期施工計(jì)劃

在編制后期施工計(jì)劃時(shí)，要保證計(jì)劃完整、各方面都會(huì)認(rèn)可并且執(zhí)行，這種方法在一定程度上可以使施工的順序更加合理。計(jì)劃中主要的目的是合同竣工日期，施工交叉配合是其中比較重要的問題。在計(jì)劃中要寫明哪一個(gè)階段以哪個(gè)工種作為主體部分。如果頂棚里的風(fēng)管以及電線沒有安裝，吊頂?shù)墓ぷ骶蜎]法進(jìn)行。在多項(xiàng)工程中，安裝工程常常是主體部分，其他工作的進(jìn)行需要保證安裝工作的完成。安裝工作通常占用的時(shí)間比較長(zhǎng)，系統(tǒng)性比較強(qiáng)，調(diào)試時(shí)間持續(xù)比較久。各個(gè)專業(yè)對(duì)這一問題有了一致的看法，交叉配合的問題就解決了很大一部分，設(shè)計(jì)綜合計(jì)劃時(shí)可以采取“倒計(jì)時(shí)”的方法。

2、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的建立

在施工過(guò)程中，建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)對(duì)于施工的順利進(jìn)行起到很大的作用。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要具有權(quán)威性、反應(yīng)較快、辦事效率較高。整個(gè)的施工工程是由很多工種、很多專業(yè)單位共同進(jìn)行的。如果協(xié)調(diào)過(guò)程出現(xiàn)問題，整個(gè)的施工進(jìn)度被打亂，工期被延長(zhǎng)，工程質(zhì)量也難以得到保證。

3、熟悉相關(guān)專業(yè)的技術(shù)

按照傳統(tǒng)的做法，把每個(gè)單位的技術(shù)人員集合到一起，相互進(jìn)行技術(shù)交流。通過(guò)交流，技術(shù)人員之間相互探討，對(duì)于圖紙中存在的矛盾以及不足進(jìn)行仔細(xì)研究，可以解決很多問題。由于圖紙?jiān)谡麄€(gè)施工中處在關(guān)鍵性的位置，前期工作做不好，會(huì)影響后期的施工進(jìn)度，所以圖紙的問題至關(guān)重要。在進(jìn)行施工之前，需要把圖紙中出現(xiàn)的問題處理好。

4、對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行協(xié)調(diào)

在整個(gè)建筑裝飾工程中，對(duì)工程成本進(jìn)行控制是一個(gè)很重要的問題。在進(jìn)行協(xié)調(diào)過(guò)程中，要特別注意這一項(xiàng)。

第一，要仔細(xì)考慮各專業(yè)施工的內(nèi)容、界限和接口等問題，在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中要明確表示出來(lái)。例如，在輕鋼龍骨石膏板吊燈的燈具上進(jìn)行安裝開孔，這一項(xiàng)只能由裝飾單位進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)于相應(yīng)的工程要認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算計(jì)價(jià)。

第二，對(duì)于施工組織費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，如果施工費(fèi)用隨意支出，會(huì)直接造成管理的混亂。因此，要規(guī)范施工組織管理的費(fèi)用，制度明確并且嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于各專業(yè)成品破壞造成交叉污染的要進(jìn)行監(jiān)督和懲罰，各專業(yè)垃圾的清理工作要分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，施工電梯的使用要嚴(yán)格規(guī)定。

結(jié)語(yǔ)：

由于建筑裝修工程涉及的施工單位較多，沒有適當(dāng)?shù)墓芾?，沒有相互的協(xié)調(diào)配合，整個(gè)的過(guò)程會(huì)變成一盤散沙。因此，在建筑裝飾工程中必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，加大各施工單位各專業(yè)的配合力度，保證工序的有效進(jìn)行。對(duì)于協(xié)調(diào)配合的問題，最好進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，根據(jù)常見的沖突問題，進(jìn)行詳細(xì)的安排和策劃?，F(xiàn)場(chǎng)遇到的問題要進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)管理。只有各個(gè)單位各個(gè)專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)、組織、利益分配等問題的有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彥峰，劉永春. 論高層建筑裝飾工程的協(xié)調(diào)配合與管理[J]. 中國(guó)科技財(cái)富，2011（03）

第7篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；橫向控制；縱向控制

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

通常來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是以工程的建造價(jià)格為核心展開的。理論上講工程造價(jià)是指建筑某項(xiàng)工程所需要的全部投資費(fèi)用，在這個(gè)費(fèi)用中期既包括預(yù)期開支也包括實(shí)際開支。比如建設(shè)工程需要土地、技術(shù)和勞務(wù)等各個(gè)方面的價(jià)格都包含其中。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)，相對(duì)來(lái)說(shuō)計(jì)價(jià)方式較為固定缺少靈活性，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在靈活性動(dòng)態(tài)性和層次性上都有很大的優(yōu)點(diǎn)，它符合了現(xiàn)代社會(huì)工程造價(jià)的需求和社會(huì)環(huán)境的變化，將工程項(xiàng)目成本的計(jì)劃、組織等因素都包含在動(dòng)態(tài)管理之中。最終可以使實(shí)際的價(jià)格與預(yù)期的造價(jià)相符。但這種動(dòng)態(tài)管理，并不適合所有的項(xiàng)目。對(duì)于一些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在動(dòng)態(tài)因素的影響下，項(xiàng)目的成本可能在相應(yīng)的條件下有所不同，包括定向因素、價(jià)格因素都是影響其進(jìn)行變化的主要因素，所以這種管理方法也有其局限性，只能夠在流程管理的成本管理方法和跟蹤預(yù)測(cè)中發(fā)揮作用。工程造價(jià)是一個(gè)工程的核心部分，對(duì)于整個(gè)工程的資金總體的核算是工程成敗的關(guān)鍵所在。它涉及的范圍很寬，比如給單位承包商等所需要的費(fèi)用都在其包含的范圍之內(nèi)，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，必須具備準(zhǔn)確性，所以要精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)符號(hào)。從建筑工程的各個(gè)階段上來(lái)講，每一個(gè)階段都有產(chǎn)生各自的費(fèi)用比如說(shuō)工程建筑費(fèi)，各種儀器的安裝費(fèi)和建筑設(shè)備所需要的工具購(gòu)買費(fèi)用等，這些費(fèi)用都是工程造價(jià)形成的基礎(chǔ)，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是指通過(guò)有效的手段來(lái)對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行分析和控制，做好預(yù)算，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程師對(duì)預(yù)算進(jìn)行靈活的調(diào)整。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的橫向及縱向控制

橫向控制和縱向控制是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)。以下從橫向控制和縱向控制的主要方法和幾種方式，分別展開說(shuō)明。

（一）橫向控制

橫向控制，主要分為以下幾種方式，從組織方面來(lái)講，要對(duì)于組織的結(jié)構(gòu)有明確和清晰的認(rèn)識(shí)，充分了解組織中管理人員的具體分工，對(duì)于工程造價(jià)的管理體系各個(gè)階層包括管理層每位員工的責(zé)任都要落到實(shí)處，對(duì)于各個(gè)階段的投資和資金的流出使用狀況有詳細(xì)的安排和計(jì)劃，繪制完整的流程圖對(duì)于工作的順利進(jìn)行是非常必要的。在經(jīng)濟(jì)方面要控制目標(biāo)方面采用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單位資金使用計(jì)劃，對(duì)于數(shù)據(jù)與事件之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的差值和浮動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的思考和靈活的比較，同時(shí)在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤。在技術(shù)方面對(duì)于每一個(gè)施工方案要從技術(shù)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和分析控制，每個(gè)階段的設(shè)計(jì)審核過(guò)程對(duì)于技術(shù)的深入研究，才能在建造業(yè)的過(guò)程中更好的節(jié)約成本。對(duì)于建造建筑工程所簽署的勞動(dòng)合同要堅(jiān)持專業(yè)性與真實(shí)性，在合同談判的過(guò)程中積極參與，對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠和經(jīng)濟(jì)問題，能夠有正確的處理預(yù)案并提供合理的法律依據(jù)。

（二）縱向控制

對(duì)于建筑工程造價(jià)的縱向控制，可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分事情控制，主要集中在對(duì)于決策極端階段的投資控制，決策階段指的是對(duì)建筑工程可行性的分析，以及具體時(shí)間的研究報(bào)告，造價(jià)工程師需要在已經(jīng)設(shè)計(jì)好工程方案的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的編寫出項(xiàng)目的投資預(yù)算，使他能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目起到資金的控制和引導(dǎo)作用，在項(xiàng)目真正實(shí)施時(shí)，預(yù)算能夠起到指引和約束的作用，對(duì)于整個(gè)工程的成敗和資金的使用情況都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和約束。同時(shí)通過(guò)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行專業(yè)分析，提出經(jīng)濟(jì)上實(shí)施的可能性，并將所得出的結(jié)論，以報(bào)告的形式提供給投資的一方對(duì)項(xiàng)目的可行性提出專業(yè)的合理化建議。在工程進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行投資控制，對(duì)于這個(gè)階段，需要進(jìn)行周密的計(jì)劃，并繪制詳細(xì)的流程圖給予指導(dǎo)。在施工控制方面施工圖以及預(yù)算都對(duì)工程造價(jià)中的投資進(jìn)行控制，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，既要明確投資方的目標(biāo)，也要對(duì)于投資支出預(yù)算這個(gè)工程的策劃和動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，一方面要對(duì)于實(shí)際的資金支出情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，分析資金的流向，另一方面在工程的實(shí)施階段，對(duì)于實(shí)際上超出預(yù)算的金額要通過(guò)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的比較來(lái)找出差距的原因，對(duì)于今后的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算分析。在工程的實(shí)施階段，投資的核心在于工程的實(shí)施階段，對(duì)于每一個(gè)大的工程在這個(gè)階段都是需要更多資金的，一般來(lái)說(shuō)在此時(shí)工程具體的目標(biāo)已經(jīng)確定，所以節(jié)約投資的可能性并不大，但還是可以避免浪費(fèi)資金，所以這就需要嚴(yán)格的管理制度，主要對(duì)于資金的使用情況給予相當(dāng)多的關(guān)注。在事后的控制方面，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程成敗的重要組成部分，在驗(yàn)收之前要對(duì)整個(gè)工程的資金使用情況進(jìn)行核算，并做好資金使用記錄單，及時(shí)編寫相關(guān)的竣工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和浪費(fèi)情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和最大的彌補(bǔ)。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

（一）提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的控制能力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大跨步發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)生了日新月異的變化，在工程造價(jià)的過(guò)程中，我們不僅要重視建筑施工，同時(shí)更要重視設(shè)計(jì)理念，提高對(duì)于造價(jià)階段的重視力度。設(shè)計(jì)過(guò)程作為工程造價(jià)控制的主要方面，經(jīng)常被忽視，在設(shè)計(jì)方面，首先要做好預(yù)案工作，在眾多設(shè)計(jì)方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，方案通過(guò)后嚴(yán)格控制成本和投資。要大力發(fā)展建設(shè)工程招投標(biāo)制度，招投標(biāo)制度對(duì)于激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改善動(dòng)態(tài)管理弊端，減少工程本身造價(jià)成本有著重要的作用。要頒布合理的激勵(lì)機(jī)制，提高單位員工的積極性。在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，積極探索新技術(shù)和新工藝，提高整個(gè)部門的積極性，有效控制成本。

（二）嚴(yán)格審查投標(biāo)階段招標(biāo)文件

工程投標(biāo)階段的招標(biāo)文件在投標(biāo)方式上能夠很好的避免工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的競(jìng)爭(zhēng)弊端，招標(biāo)這一機(jī)制是通過(guò)合理競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行激烈的角逐，在保證質(zhì)量的前提下，選出最優(yōu)的價(jià)格，這在工程建設(shè)中，是非常有利的一個(gè)環(huán)節(jié)，既要保證文件中所有的項(xiàng)目和規(guī)則符合法律的規(guī)定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也要保證文件的真實(shí)性沒有虛報(bào)的數(shù)據(jù)，沒有偽造的證件。

（三）加強(qiáng)竣工階段工程造價(jià)的控制

在工程項(xiàng)目完全竣工之后，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量，在檢驗(yàn)的過(guò)程中把握合格標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各項(xiàng)國(guó)家規(guī)定指標(biāo)，一一確認(rèn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)的每一筆建造款項(xiàng)都不能有任何遺漏和缺少，這對(duì)于工程整體建造有著重要的影響，要嚴(yán)格保證其準(zhǔn)確性，有效降低工程所需成本，最終實(shí)現(xiàn)工程建造的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳藍(lán)燕.項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的應(yīng)用[J].建筑知識(shí)，2016（03）.

[2]張偉偉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（05）.

[3]彭曉冰.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（23）.

[4]伊力亞爾?莫合塔爾，林宏澤.信息技術(shù)在工程造價(jià)計(jì)算與管理中的應(yīng)用――以BIM技術(shù)為例[J].商，2016（27）.

[5]蘭云峰.淺談建筑工程造價(jià)管理的完善與發(fā)展[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（25）.

第8篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

【關(guān)鍵詞】水表戶外計(jì)量；工程監(jiān)理

近年來(lái)，本地房地產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照《住宅給水水表戶外計(jì)量設(shè)計(jì)和安裝技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行施工，大部分工程采用變頻恒壓設(shè)備供水，由設(shè)置在管道井內(nèi)給水立管分區(qū)分段枝狀供水至各層，再由埋地管道供水至各戶，這種供水方式既保證了住戶的私密性和安全性，又方便了物業(yè)抄表管理，并為推行階梯式水價(jià)提供有力保障，但這種方式改變了以前的供水模式，涉及設(shè)計(jì)、施工、材料多個(gè)方面都發(fā)生了變化。筆者通過(guò)了多年的工程實(shí)踐，提出自己的見解。

1 高度重視設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

由于通過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審可以了解設(shè)計(jì)意圖和施工難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等，解決給水排水專業(yè)本身及與各專業(yè)之間的矛盾沖突問題，因此監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)查看給水排水、建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總交設(shè)計(jì)答復(fù)。例如：核查公共部分埋地管道走向部位的建筑做法必須設(shè)計(jì)有5―6cm墊層，確保埋地給水管道的敷設(shè)；審核管道井內(nèi)的尺寸在布管后的通道凈寬是否大于0.6米，以便物業(yè)維修人員維修操作；埋地管道隱蔽前的實(shí)驗(yàn)壓力應(yīng)為多少？從安全運(yùn)行考慮立管是否需要設(shè)置波紋補(bǔ)償器？長(zhǎng)度應(yīng)為多少？埋地管道設(shè)計(jì)標(biāo)注是否正確，如聚丙烯應(yīng)按管系列、外徑、壁厚來(lái)標(biāo)注等等。

2 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足要求。

根據(jù)這幾年的工程實(shí)踐，房地產(chǎn)項(xiàng)目12層及其以上給水立管選用襯塑鍍鋅鋼管，12層及其以下給水立管選用鋁合金襯塑管，埋地敷設(shè)給水管材選用三型聚丙烯管道（以下稱PPR管道）或者耐熱聚乙烯（以下稱PE-RT管道）。但現(xiàn)在市場(chǎng)上管材品種繁多，良莠不齊，價(jià)格懸殊較大，特別是PPR管道原材有歐美料、韓國(guó)料、國(guó)內(nèi)代替料等，如何在市場(chǎng)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料來(lái)確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，監(jiān)理要豐富材料知識(shí)，實(shí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入制，保證材料、設(shè)備質(zhì)量。首先，給水管材衛(wèi)生性能必須滿足《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料的安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T17209―1998)的評(píng)價(jià)要求，產(chǎn)品有陜西省建設(shè)廳頒發(fā)的用水器材確認(rèn)登記證且在有效期內(nèi)；其次，對(duì)于立管所選管材要求進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證和正規(guī)的質(zhì)檢證明文件，內(nèi)襯為PE或PPR材料,管件和管材同廠同批量出品；而對(duì)于埋地管材必須進(jìn)行供應(yīng)商考查，查看生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商的資質(zhì)，了解原料的來(lái)源，實(shí)地到經(jīng)銷庫(kù)房抽查產(chǎn)品的質(zhì)量，如：查看管材上有無(wú)條碼，管系列數(shù)S及壁厚、管件是否與管件配套（同廠家同原料同批量生產(chǎn)）等，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣封樣，貨比三家，擇優(yōu)選用；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行施工方、監(jiān)理、供應(yīng)商、建設(shè)方聯(lián)合驗(yàn)收，查看產(chǎn)品合格證和質(zhì)檢證明文件，對(duì)照封樣產(chǎn)品查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)管材質(zhì)量，特別是管件質(zhì)量，合格證后方可準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。

3 精心施工，確保工程質(zhì)量

3.1 認(rèn)真做好給水立管的安裝工作。

要做好管道支架的制作安裝工作。由于部分管道井墻面從下到上逐漸縮窄，立管管徑從下到上逐漸變小，因此管道支架長(zhǎng)度不能按一個(gè)尺寸制作，應(yīng)根據(jù)不同的情況分段制作、每層安裝一個(gè)支架，確保立管垂直度滿足規(guī)范GB50242―2002要求；

對(duì)于襯塑墊鍍鋅鋼管采用DN≤100mm絲扣連接、DN＞100mm卡箍連接，鋁合金襯塑管采用熱溶連接，注意熱熔溫度、時(shí)間，確保連接質(zhì)量，并應(yīng)按設(shè)計(jì)考慮管道的線性補(bǔ)長(zhǎng)和預(yù)留支管甩口位置；

立管安裝完成后應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，襯塑熱鍍鋅鋼管試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)數(shù)值或工作壓力的1.5倍且不小于0.6MPa，強(qiáng)度試驗(yàn)時(shí)間為10min,壓力下降小于0.02MPa為合格,嚴(yán)密性試驗(yàn)為工作壓力的1.5倍、持續(xù)時(shí)間為30min不滲不漏為合格；鋁合金襯塑管水壓試驗(yàn)應(yīng)在連接完成24小時(shí)后進(jìn)行，強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為管道試驗(yàn)壓力的1.5倍但不得小于1MPa，升壓時(shí)間不得小于10min，穩(wěn)壓一小時(shí)，測(cè)試壓力降不得超過(guò)0.06MPa，在30min內(nèi)允許兩次補(bǔ)壓，升壓至規(guī)定試驗(yàn)壓力；在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時(shí)，測(cè)試壓力下降不得超過(guò)0.03MPa，同時(shí)檢查各個(gè)連接處不得滲漏。

3.2 特別注重埋地給水管道的施工質(zhì)量。由于埋地給水管道輔設(shè)在墊層內(nèi)，設(shè)計(jì)施工壽命比較長(zhǎng)，一般到30―50年，發(fā)生滲漏后必須破壞戶內(nèi)地面，對(duì)住戶造成很大的維修成本，因此埋地管道的質(zhì)量必須引起高度重視。

管道盡可能選用盤管，減少接頭，避免不必要的滲漏；

管道鋪設(shè)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙沿墻鋪設(shè)不得斜穿客廳和臥室，宜利用管道字身的可彎曲性能直接彎曲，直接彎曲的彎曲半徑不宜小于6dn，以免影響管道使用壽命；不同材料的管道、不同廠家產(chǎn)品、不同壓力等級(jí)和系列的管材不得混裝；

施工過(guò)程中應(yīng)注意管道連接不得有除熱熔、電熔以外的其他接頭，進(jìn)出廚衛(wèi)間盡可能從門口通過(guò)，避免穿墻敷設(shè)，埋地給水管道應(yīng)間距60cm用管卡固定，廚衛(wèi)間管道應(yīng)用砂灰固定，不得用管卡固定，以免破壞防水層，在廚衛(wèi)間鋪設(shè)時(shí)應(yīng)考慮給水管、采暖管、電器等電位管的交叉，盡可能在廚衛(wèi)外交叉，以避免因管道交叉高度超過(guò)墊層厚度為以后的潔具安裝埋下隱患，間斷施工時(shí)須將管口臨時(shí)封堵；

做好用水點(diǎn)甩口工作。由于埋地管道均為熱熔連接，因此管道出地面后應(yīng)在各用水點(diǎn)按設(shè)計(jì)高度進(jìn)行甩口，并注意各甩口點(diǎn)須預(yù)留廠家提供的鋼塑轉(zhuǎn)換過(guò)渡管件，便于住戶裝修；

嚴(yán)格按照墊層澆注時(shí)埋地管道帶壓隱蔽，且每戶必須做到旁站監(jiān)理，合格后簽署水壓試驗(yàn)報(bào)告。PPE管道試驗(yàn)壓力為0.9MPa，PE-RT管道試驗(yàn)壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，升壓至規(guī)定的試驗(yàn)壓力后穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過(guò)0.05MPa。在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不得超過(guò)0.03MPa，同時(shí)檢查多連接處，不得滲漏。

總之，水表戶外計(jì)量條件下的高層建筑給水工程是一個(gè)涉及材料、設(shè)計(jì)、施工多方面的系統(tǒng)工程，各方面都必須考慮周到，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并配合必要的平行檢查、巡查、旁站監(jiān)理才能達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量。

參考文件:

[1]《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS125―2001

[2]《建筑給水鋁合金襯塑管道（熱熔連接）工程技術(shù)規(guī)程》DBJ/CT505－2007

第9篇：建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：建筑施工員；組織協(xié)調(diào)；

建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)和范圍廣等特點(diǎn)，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，工期的長(zhǎng)短都與施工過(guò)程中的各方面協(xié)調(diào)配合有密切的關(guān)系。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

1 建筑工程施工中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的重要性

對(duì)于工程建筑中工作來(lái)說(shuō)其是保障工程質(zhì)量的重要措施，而工作的組織協(xié)調(diào)則是為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)通過(guò)協(xié)調(diào)工作合理優(yōu)化整個(gè)單位資源使得部門能夠與建筑工程實(shí)際情況有效調(diào)和、溝通并切實(shí)實(shí)現(xiàn)保障工程質(zhì)量這一目標(biāo)最終使得工程在信任、理解的基礎(chǔ)上高效運(yùn)行，而在具體的組織協(xié)調(diào)工作時(shí)其相對(duì)來(lái)說(shuō)也具有一定的困難，要考慮很多的因素，因此就要通過(guò)一些具體的措施來(lái)提高施工中的組織協(xié)調(diào)水平，以切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。

所謂施工中的組織協(xié)調(diào)工作就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)施工人員要進(jìn)行各單位之間以及各人員之間的聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和以及溝通工作在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過(guò)程中步調(diào)一致、相互信任、相互理解的工作。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中要確保工程各個(gè)參與方都積極做好本職工作順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作是最困難也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是保證施工工作有效開展的前提，只有充分做好組織協(xié)調(diào)工作才可以保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

2 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

（1）施工企業(yè)機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系以及內(nèi)部人際協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容都包括：人員的錄用以及安排況置上性格以及能力的互補(bǔ)；確立崗位責(zé)權(quán)人員的管理職能不可以遺漏以及重復(fù)對(duì)施工人員實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制。組織協(xié)調(diào)工作的核心是應(yīng)該具備良好的敬業(yè)精神以及職業(yè)道德具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，以身作則，為施工人員樹立榜樣。同時(shí)還要協(xié)調(diào)好施工人員的關(guān)系以及責(zé)權(quán)強(qiáng)化施工機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性。進(jìn)行人員安排的時(shí)候要保證人盡其才、揚(yáng)長(zhǎng)避短、合理匹配、發(fā)揮施工人員的工作積極性。要明確工作職責(zé)保證人人有專責(zé)、事事有人管崗位設(shè)置不遺漏不重復(fù)。施工機(jī)構(gòu)還要制定有效的、有針對(duì)性的、具體的管理制度，杜絕工作的混亂以及無(wú)序，避免指令沖突，確保施工規(guī)范化。

（2）外部協(xié)調(diào)主要是指建筑工程以外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，按照合同關(guān)系主要分為合同因素的組織協(xié)調(diào)以及非合同因素的組織協(xié)調(diào)兩種。

①所謂合同因素的協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)承建單位與業(yè)之間的關(guān)系。因?yàn)樵诠こ痰慕ㄔO(shè)中業(yè)主與承建單位一定會(huì)產(chǎn)生矛盾，施工人員作為第三方，要做好協(xié)調(diào)矛盾的工作。

②非合同因素的協(xié)調(diào)涉及廣，主要涉及社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體、服務(wù)單位等機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作也更復(fù)雜。雖然這些機(jī)構(gòu)與承建單位不存在合同關(guān)系，但是在工程的某些方面同樣起到支持、監(jiān)督以及控制的作用。

3 建筑工程施工員的組織協(xié)調(diào)與科學(xué)管理

3.1與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)

尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星椋鍪卤M量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對(duì)群眾中存在的問題采取說(shuō)服教育的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

3.2建筑工程施工常規(guī)問題協(xié)調(diào)

對(duì)于建筑施工工作的統(tǒng)籌安排，不單單建立在出現(xiàn)問題以及分歧之上，而且這是一個(gè)統(tǒng)籌的過(guò)程。在處理常規(guī)的建設(shè)問題時(shí)應(yīng)該在有關(guān)規(guī)定約束下，提前對(duì)建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題做出計(jì)劃和安排。在確保施工工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工流程實(shí)施，而對(duì)于該工程來(lái)說(shuō)，前期籌備時(shí)首先做好工作安排，其次幫助工作人員熟悉具體工作；接著取得了責(zé)任部門對(duì)工程的認(rèn)可和審批工作，但值得注意的是在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，最終保證整個(gè)施工工作的順利實(shí)施。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

4.1技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再?gòu)膱D紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

4.2管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、施工人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

4.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、施工人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

總 結(jié)：

綜上所述，當(dāng)今是信息化時(shí)代，以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。建筑工程中施工員之間的組織協(xié)調(diào)和管理措施也要結(jié)合著當(dāng)今時(shí)展的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，這樣才能更好的促進(jìn)施工員之間的協(xié)作關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：