城市管理成效精選(九篇)

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第1篇：城市管理成效范文

【關(guān)鍵詞】消防工程施工；全過(guò)程質(zhì)量管理；意義及特點(diǎn)；存在的問(wèn)題及解決措施

0.前言

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面健康的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市中建筑物也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展。隨著人民群眾生活水平的提高，人們對(duì)建筑物安全性能的要求也越來(lái)越高，建筑消防工程施工得到了人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，消防工程逐漸成為了建筑物中必不可少且非常重要的組成部分，消防工程的施工質(zhì)量的好與壞直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量的優(yōu)劣，更直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。但就目前而言，我國(guó)的建筑消防工程施工方面還存在著很多的問(wèn)題，本文就消防工程施工的意義及特點(diǎn)進(jìn)行分析，將消防工程施工的現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，找出解決消防工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理的漏洞，并采取相應(yīng)的措施加以解決。如果建筑消防工程施工只是單純的注重利益的追求，而忽視對(duì)消防工程施工質(zhì)量的提高，不能保證建筑物消防工程施工質(zhì)量的安全，造成相應(yīng)的安全隱患，將會(huì)給我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)給人們?nèi)罕姷娜松碡?cái)產(chǎn)安全造成危害。因此，對(duì)于建筑物來(lái)說(shuō)，消防工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理變得非常必要，加強(qiáng)消防工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理不僅保證了項(xiàng)目施工的質(zhì)量，更對(duì)我國(guó)人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全做出了非常重要的貢獻(xiàn)。

1.消防工程施工的意義及特點(diǎn)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，消防工程在我們的日常生活中發(fā)揮著非常重要的作用，它在生活中的主要用途就是預(yù)防及減少火災(zāi)的發(fā)生。消防工程與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，它為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了充足的保障，使我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利的貫徹實(shí)施。另外，消防工程為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全也提供了重要的保障，它維護(hù)了整個(gè)國(guó)家的穩(wěn)定及人民的日常生活，在有火災(zāi)發(fā)生的情況下，消防工程能及時(shí)有效地防止人們的生命財(cái)產(chǎn)安全受到巨大的損失。消防工程在我國(guó)的國(guó)民建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，它的施工質(zhì)量的好與壞，直接影響著人們的日常生活，因此，在任何項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中都要給予消防工程足夠的重視。

作為各項(xiàng)建筑工程中不可或缺的重要組成部分，消防工程的施工過(guò)程是非常復(fù)雜的，并且施工難度也非常大。消防工程在施工過(guò)程中需要施工的面積非常廣，且作業(yè)場(chǎng)所一般不集中，生產(chǎn)作業(yè)的周期相對(duì)來(lái)說(shuō)也非常長(zhǎng)，作業(yè)難度及過(guò)程都非常的復(fù)雜。消防工程的施工過(guò)程需要很多階段，且每個(gè)階段的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)消防工程來(lái)說(shuō)都非常的關(guān)鍵，任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到施工階段，再?gòu)氖┕るA段到檢查驗(yàn)收階段，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程的施工質(zhì)量都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到嚴(yán)格要求。

2.我國(guó)消防工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，消防工程的施工技術(shù)也有了進(jìn)一步的提高，就使得消防施工的質(zhì)量在一定程度上得到了相應(yīng)質(zhì)量保證。但，在消防工程的施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)階段理論研究還不夠成熟，施工方面技術(shù)還存在一定的漏洞，施工技藝不夠精湛，且驗(yàn)收環(huán)節(jié)相關(guān)人員并沒(méi)有足夠的重視，就使得消防工程施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，仍然存在著很多的問(wèn)題需要進(jìn)一步的分析與探討。

對(duì)于整個(gè)消防工程來(lái)說(shuō)，施工單位施工技術(shù)水平及質(zhì)量管理水平直接決定著整個(gè)消防工程施工質(zhì)量的好壞。但就目前相關(guān)部門選擇施工單位的標(biāo)準(zhǔn)單純只是評(píng)估審查施工單位的整體資質(zhì)，而對(duì)于施工單位中個(gè)體人員素質(zhì)及能力評(píng)估審查卻毫不重視，這就會(huì)對(duì)施工中某一個(gè)環(huán)節(jié)造成非常重要的影響。有些施工人員素質(zhì)相對(duì)偏低，且能力有限，專業(yè)的施工工藝掌握的不夠充分，對(duì)施工設(shè)計(jì)隨意的進(jìn)行變更，甚至有些施工人員單純的只是為了追逐利益，而對(duì)施工的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，偷工減料、質(zhì)量不合格的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些現(xiàn)象給消防工程的施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

設(shè)計(jì)階段是消防工程施工的基礎(chǔ)階段，一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要很多組成部分進(jìn)行配合，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較為隨意且漏洞百出的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在設(shè)計(jì)階段需要監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)督與審查，但目前大多數(shù)監(jiān)理并沒(méi)有專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)，相關(guān)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)理也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)加以解決。另外，在施工過(guò)程中，施工單位的不規(guī)范施工現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，偷工減料、質(zhì)量不合格的情況時(shí)有發(fā)生，這些都給消防工程施工質(zhì)量造成了埋下了嚴(yán)重的隱患。

3.消防工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策

從目前來(lái)看，我國(guó)的消防工程施工管理方面存在著很多的問(wèn)題，相關(guān)管理部門應(yīng)該對(duì)此予以足夠的重視。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)與能力，在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行審查，對(duì)于圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)的加以解決，不要為以后的施工留下質(zhì)量隱患。施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員施工，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)及法律意識(shí)。嚴(yán)禁各種違法現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)偷工減料、不按標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行處罰，進(jìn)一步保證工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，消防工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，消防工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有非常重要的意義。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)消防工程質(zhì)量的管理，為保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]沈國(guó)卿.消防工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2011，14（4）：149-151.

[2]岳忠敏，趙媛媛.消防工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理初探[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，13（18）：65-67.

第2篇：城市管理成效范文

關(guān)鍵詞:小型水利工程 管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 小型水利工程管理現(xiàn)狀

一般來(lái)說(shuō)，小型水利工程主要出現(xiàn)在農(nóng)村，下面我們來(lái)具體講一下農(nóng)村小型水利工程的管理現(xiàn)狀。農(nóng)村小型水利工程的主要涉及到小型的溝、渠道、大壩、橋涵、水庫(kù)和水井等方面。這些設(shè)施主要是靠當(dāng)?shù)剞r(nóng)民集體投資或貸款興建的，但是由于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)體制還不完善，農(nóng)村小型水利工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越明顯，主要包括以下幾點(diǎn):

1.1 工程管理不及時(shí)，效率低

由于近年來(lái)農(nóng)民個(gè)體戶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)，忽視集體利益，在水利工程管理上盲目用水，圩堤上亂墾亂種現(xiàn)象屢禁不止。由于水利工程管理粗放，不注重工程維修，導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。不同領(lǐng)域的生產(chǎn)進(jìn)度也不一樣，各自領(lǐng)域?yàn)榱藵M足自身的生產(chǎn)需要而隨意截流，挖溝、放水，把水利建設(shè)原有的線路搞的支離破碎，從而削弱其自身的供水功能。還有一些農(nóng)民在地里私自打井，大量開(kāi)采地下水，這是對(duì)水資源的一種浪費(fèi)。長(zhǎng)期下去，不僅會(huì)影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還有可能會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境。

1.2 對(duì)小型水利工程的財(cái)政投入力度不夠，重建輕管的思想普遍存在

由于農(nóng)村大部分地區(qū)的財(cái)政支出控制比較緊，當(dāng)?shù)卣畬?duì)于農(nóng)村水利工程設(shè)施的資助不多。雖然國(guó)家近段時(shí)期大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，加大對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程的財(cái)政投入力度，可是還有很多貧困地區(qū)由于地方財(cái)政局的原因而無(wú)法啟動(dòng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目。我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)完成以后，還需要請(qǐng)專門的人員進(jìn)行管理。國(guó)家對(duì)水利建設(shè)的投資大部分都用在水利工程的建設(shè)上，而工程在完工后的管理和維修經(jīng)費(fèi)卻沒(méi)有得到保證，這不利于工程的正常運(yùn)行。

1.3 農(nóng)村基層水利工程管理人員的綜合素質(zhì)低

隨著近年來(lái)政府對(duì)水利工程的投資增多，水利工程項(xiàng)目也在不斷增加，急需大批水利工程技術(shù)人員和管理人員。以前的很多水利單位人員冗雜，人力資源分配缺乏科學(xué)，工作效率低下，應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，減少不必要的財(cái)政開(kāi)支。大力引進(jìn)水利工程技術(shù)人員，加強(qiáng)水利工程的技術(shù)力量。另外，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)水利技術(shù)和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2 小型水利工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.小型水利工程發(fā)展措施：

為了改善我國(guó)農(nóng)村的小型水利工程設(shè)施，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，針對(duì)我國(guó)小型水利工程管理現(xiàn)狀出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，提出了一下幾點(diǎn)建議，

2.1進(jìn)行科學(xué)管理要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來(lái)對(duì)待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時(shí)移交給有關(guān)單位和個(gè)人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營(yíng)、個(gè)人承包等形式，以便形成切實(shí)有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況和不同工程類型的運(yùn)行管護(hù)模式，使新老水利工程都進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發(fā)揮其最大效能。因?yàn)檗r(nóng)村水利既有農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降漬、防治地方病等除害減災(zāi)功能。所以以水利為主的工程兼有經(jīng)營(yíng)性和公益性，而防洪除澇等工程完全是公益性，不具備經(jīng)營(yíng)條件。根據(jù)各種不同農(nóng)村水利的特點(diǎn)，需要對(duì)不同功能的水利工程采取相應(yīng)的管理措施，尊重農(nóng)民意愿，依靠農(nóng)民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理?xiàng)l件之下，取得較好的工程效益。以水利為主的工程，既要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，有償服務(wù)，核算成本，降低費(fèi)用，促使工程良性運(yùn)行，又要堅(jiān)持不以營(yíng)利為目的的宗旨。

2.2加強(qiáng)資金投入在農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級(jí)地方政府在水利工程建設(shè)中的財(cái)政投入責(zé)任，以此來(lái)增加各級(jí)地方政府財(cái)政投入，對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造，同時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求.在努力增加地方財(cái)政投入的同時(shí)，地方政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來(lái)，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用。為了杜絕擠占挪用農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金的現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目實(shí)施單位要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，與財(cái)政部門積極協(xié)調(diào)銜接，爭(zhēng)取地方配套資金。

2.3開(kāi)發(fā)人力資源我們應(yīng)該高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求；鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨(dú)當(dāng)一面。

2.4項(xiàng)目帶動(dòng)，加大投入促水利

抓住國(guó)家加大水利基礎(chǔ)設(shè)施投資和實(shí)施南水北調(diào)中線工程的機(jī)遇，加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，加強(qiáng)國(guó)家投資項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，項(xiàng)目區(qū)群眾投資投勞的積極性空前高漲。一是把涉水支農(nóng)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域投入。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)政和農(nóng)口各部門的協(xié)調(diào)行動(dòng)，將涉水支農(nóng)項(xiàng)目資金捆起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域加大投入。二是加大地方財(cái)政投入力度。調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，在每年財(cái)政資金預(yù)算安排上，專門列出重點(diǎn)水利建設(shè)資金，確保節(jié)水續(xù)建配套和重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。加大公益型水利工程建設(shè)投入力度，調(diào)動(dòng)基層和群眾大干水利的積極性。

2.5民辦公助，激活民資投水利

轉(zhuǎn)變基層和群眾單一依靠國(guó)家投資辦水利的傳統(tǒng)觀念，進(jìn)一步放開(kāi)小型水利工程建設(shè)、管理權(quán)，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)受益”的原則，制訂出臺(tái)了多種形式的以獎(jiǎng)代補(bǔ)、民辦公助的辦法和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)民間資金投入建設(shè)小型水利工程，政府以獎(jiǎng)勵(lì)的方式實(shí)施補(bǔ)助。

2.6 “一事一議”，引導(dǎo)群眾修水利

在切實(shí)加強(qiáng)民主決策和民主管理的前提下，對(duì)農(nóng)民直接受益的小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格區(qū)分加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)與農(nóng)民自愿投工投勞改善自身生產(chǎn)生活條件的政策界限，引導(dǎo)群眾投工投勞?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)研討會(huì)、下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地調(diào)研等多種形式，就農(nóng)建工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題征求基層干部和農(nóng)民群眾的意見(jiàn)、建議和要求，對(duì)如何搞好“一事一議”進(jìn)行重點(diǎn)研究；農(nóng)建規(guī)劃要充分征求基層干群意見(jiàn)，做到同群眾利益緊密結(jié)合；通過(guò) “行風(fēng)熱線”解答基層干群提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，受理群眾投訴，加強(qiáng)政府同群眾的聯(lián)系，真正做到體察民情，順乎民意。在“一事一議”的具體操作上，一是對(duì)村組內(nèi)的小型水利項(xiàng)目等公益工程采取自由組合、貧富互助、干群合作等方式，由鄉(xiāng)村積極引導(dǎo)，讓群眾自行“一事一議”，既減少了議事矛盾，又容易達(dá)成共識(shí)，議事成功率大大提高。二是對(duì)跨村、跨流域的項(xiàng)目，在“一事一議”不能達(dá)成共識(shí)的情況下，由鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)，對(duì)非受益村的農(nóng)戶出工給予一定的補(bǔ)貼。三是加強(qiáng)“一事一議”籌資管理，健全村民理財(cái)小組，理清帳目，定期公布，贏得了群眾的信任，調(diào)動(dòng)了群眾籌資投勞熱情。 3 總結(jié)

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，農(nóng)村小型水利工程須從項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)節(jié)抓起，做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。應(yīng)注重開(kāi)發(fā)人力資源，加強(qiáng)資金投入，推行專項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算審簽制度，加強(qiáng)政府引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督，進(jìn)行科學(xué)管理等。為了加強(qiáng)小型水利工程的管理，我們必須要建立符合水利工程管理規(guī)律和適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水利工程運(yùn)營(yíng)體制。這個(gè)管理體制必須要有清晰的職能劃分和明確的責(zé)任義務(wù)，還要有健全的法律法規(guī)體系。水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，本文主要分析了目前小型水利水利工程管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的建議和措施，也就是今后農(nóng)村小型水利工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

1.1、水利工程維修養(yǎng)護(hù)問(wèn)題與對(duì)策研究 - 大科技 - 2014(6)

第3篇：城市管理成效范文

關(guān)鍵詞:加強(qiáng)市政工程管理;有效措施

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和社會(huì)取得了快速發(fā)展，城市化程度加快。同時(shí)，市政工程管理引起了人們的關(guān)注。在當(dāng)前面對(duì)環(huán)境變化，改變城市管理模式，市政工程質(zhì)量的要求逐漸提高，這帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，管理市政工程管理部門，管理部門必須結(jié)合管理模式調(diào)整現(xiàn)階段的特點(diǎn)，以促進(jìn)有效促進(jìn)市政工程管理。

1市政工程管理的意義

對(duì)于每一項(xiàng)工程來(lái)講，工程質(zhì)量是基本保障。工程監(jiān)理單位也起著關(guān)鍵作用。監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容是提高工程的質(zhì)量，監(jiān)理單位需要從項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，成本和質(zhì)量管理控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程監(jiān)理是一個(gè)困難和重型工作。市政工程是一個(gè)綜合性的工程，它包含了一個(gè)非常廣泛的內(nèi)容，比如說(shuō)工程排水或管道相關(guān)的知識(shí)，所包含的內(nèi)容也很復(fù)雜。

2市政工程施工中存在的問(wèn)題

2．1市政工程的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)需要提高

總體來(lái)看，市政工程建設(shè)中的主體單位沒(méi)有一個(gè)更高質(zhì)量的管理意識(shí)，在實(shí)際工作中，管理不嚴(yán)格，沒(méi)有意識(shí)到市政工程管理的重要作用，這就導(dǎo)致了市政工程管理的脆弱性。市政工程質(zhì)量管理意識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，在市政工程施工的主要施工單位施工沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，通常為了節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)其自身的施工方案進(jìn)行調(diào)整，為項(xiàng)目建設(shè)奠定了風(fēng)險(xiǎn);其次，在建筑材料，往往偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致在市政工程的整體質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響市政工程質(zhì)量;施工單位、質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理部門積極參與市施工，沒(méi)有施工過(guò)程的工程施工。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，只有在一個(gè)簡(jiǎn)單的接受階段的現(xiàn)場(chǎng)。

2．2施工單位本身存在的缺陷

當(dāng)前，參與和實(shí)踐市政工程建設(shè)的是施工單位。但現(xiàn)在，在中國(guó)許多施工單位在某種程度上的某些環(huán)節(jié)薄弱，比如許多內(nèi)部項(xiàng)目承包制的實(shí)施，也就是說(shuō)，項(xiàng)目部向公司支付項(xiàng)目管理費(fèi)將對(duì)建設(shè)監(jiān)理合同這一現(xiàn)象在一定程度上質(zhì)量減少施工單位自身對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管;同時(shí)，一些建設(shè)單位缺乏通過(guò)掛靠的方式，不能滿足施工要求的建筑施工資質(zhì)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量管理的重要影響。

2．3政府部門的管理不善

市政工程建設(shè)直接關(guān)系到市委、市政府的工作能否得到了良好的評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致了市委、市政府高度重視市政工程建設(shè)。但這不是對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注，更是對(duì)市政工程的外部形象，追求數(shù)量，績(jī)效，追求進(jìn)度，縮短施工周期，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量的過(guò)程是不完美的，也不能夠得到有效的保證。同時(shí)，為了自己的利益，往往無(wú)法無(wú)天，腐敗的許多市政府工作人員，對(duì)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的綠燈，為市政工程重大隱患的種子質(zhì)量。

3加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理

市政工程管理項(xiàng)目的具體施工成本管理很重要。為了能夠使工程建設(shè)的投入成本降低，增加工程項(xiàng)目的效益，對(duì)建設(shè)成本加強(qiáng)管理是主要的解決措施。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，應(yīng)以高質(zhì)量、低成本為理念，進(jìn)行成本管理。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)，具體的物理?xiàng)l件，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定合理的建設(shè)項(xiàng)目成本。此外，還需要建立和完善建筑工程造價(jià)分析、核算和管理系統(tǒng)，從而確保在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所設(shè)計(jì)到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應(yīng)建立設(shè)立相關(guān)的成本控制小組，加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理，以免在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生資金流失的情況。在工程施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮在施工過(guò)程中能夠影響工程建設(shè)的各種因素，設(shè)計(jì)出合理的工程建設(shè)計(jì)劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設(shè)資源，在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設(shè)時(shí)，設(shè)備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對(duì)這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在管理工程時(shí)可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將其進(jìn)行分類保存，這樣既然方便工作人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失。而在管理相關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保其在施工時(shí)能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工程材料在工程建設(shè)、設(shè)備和資本兩個(gè)方面占有很大比例，因此嚴(yán)格的管理兩個(gè)方面。在項(xiàng)目管理中，可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和分類存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理員工，而且可以減少損失。管理相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，定期檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，確保施工能保持正常運(yùn)行。

4加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影響工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)嚴(yán)格管理，可以大大減少安全隱患和事故概率和提高建筑工程的質(zhì)量。和機(jī)械設(shè)備的使用是一個(gè)重要的現(xiàn)代機(jī)械社會(huì)的象征，也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的一個(gè)重要組成部分是一個(gè)重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用程序可以直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，在施工中使用的設(shè)備的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素影響工程的質(zhì)量。

4．2建設(shè)環(huán)境的管理

有很多因素可以影響市政工程的正常施工環(huán)境，包括技術(shù)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境，天氣，環(huán)境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工條件的特點(diǎn)，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施來(lái)管理環(huán)境因素影響工程建設(shè)的質(zhì)量，特別是在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該建立文明施工環(huán)境，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的工程有序建設(shè)狀態(tài)，提供一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)工程的建設(shè)。

4．3施工工序的控制

控制施工過(guò)程主要包括以下四個(gè)方面。首先，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照給定的施工過(guò)程。過(guò)程是重要基礎(chǔ)施工人員的正常施工，確保施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提，也是每個(gè)站點(diǎn)施工人員和工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和遵守。第二，控制施工過(guò)程的條件。施工過(guò)程的條件包括施工方法、環(huán)境、機(jī)械和材料。相關(guān)人員只將這些條件因素進(jìn)行有效控制，使每一個(gè)過(guò)程，完整的質(zhì)量很好。再次，在嚴(yán)格檢查施工過(guò)程的影響。產(chǎn)生的施工過(guò)程是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)的判斷施工質(zhì)量，通過(guò)過(guò)程質(zhì)量檢查的影響，統(tǒng)計(jì)和分析，了解和掌握施工質(zhì)量。最后，分割的施工質(zhì)量控制。這可以促進(jìn)相關(guān)管理人員監(jiān)督和控制質(zhì)量在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，施工過(guò)程一直保持良好的狀態(tài)。

5結(jié)語(yǔ)

在市政工程的管理工作，有影響的時(shí)間和環(huán)境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現(xiàn)出的問(wèn)題是不一樣的，因此，我們應(yīng)積極尋找市政工程管理存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的改革措施，促進(jìn)市政工程的進(jìn)度管理提高市工程質(zhì)量的唯一途徑。

作者:岳志強(qiáng) 單位:太原市市政工程總公司

第4篇：城市管理成效范文

關(guān)鍵詞：安全管理 特點(diǎn)因素措施

Abstract: the transformation of old city district in China three years of major renovation projects, the old community environment has been formed, the surrounding market, public safety facilities have, therefore, will directly affect the construction of safety city old house ring surrounding environment and other live the area of life. Therefore, we want to every aspect of safety management of construction project well, constantly sum up experience from the practical production, everything from set out actually, the engineering quality and the safety in the first place, this paper discusses the factors of construction safety management in construction engineering and influence, and effective measures proposed to strengthen the safety management of the old residential building construction.

Keywords: safety management factors measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，保障員工的生命安全、設(shè)備的運(yùn)行安全、產(chǎn)品的使用安全，既是時(shí)代賦予的歷史使命，也是企業(yè)發(fā)展的需要，更高是社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的需要，因此，我們要努力推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，特別是城市老小區(qū)改造的工程安全的管理，近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)不斷的對(duì)城市的老小區(qū)實(shí)施項(xiàng)目的工程改造，由于老小區(qū)已經(jīng)成熟，周圍的建筑、住宅較多，在工程建筑施工中，如果處理不當(dāng)，安全管理工作不到位很容易，給人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全造成損失。

一、老小區(qū)建筑工程施工安全管理的特點(diǎn)；

（一）建筑施工活動(dòng)的空間較小，使得不安全因素增多，

由于城市的老小區(qū)經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間發(fā)展，周圍的配套設(shè)施已經(jīng)初具規(guī)模，環(huán)境已經(jīng)發(fā)展成熟，老小區(qū)實(shí)施項(xiàng)目工程的改造，這就造成了建筑產(chǎn)品的固定性，造成了有限的空間聚集了大量的人力、物力、機(jī)械設(shè)備、以及原材料等填滿了整個(gè)小區(qū)，小區(qū)由于周圍已經(jīng)發(fā)展成為成熟的社區(qū)，使得工程的安全管理辦法和安全防護(hù)措施隨著小區(qū)的實(shí)際情況而作出不斷的調(diào)整。

（二）施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增加

工程的建設(shè)是由多方的共同參與協(xié)調(diào)完成的，需要多種專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，由于各地地域的環(huán)境和條件不盡相同，地區(qū)發(fā)展不平衡的因素，造成了建筑企業(yè)較多，建筑市場(chǎng)較為混亂，魚目混珠的現(xiàn)象普遍存在，使得建筑企業(yè)的技術(shù)水平、施工人員的技能水平以及素質(zhì)的高低參差不齊，大大增加了工程建筑安全管理的難度，使得管理層次較多、管理關(guān)系較為復(fù)雜。

（三）施工的周期較長(zhǎng)，露天作業(yè)使得工作條件惡劣。

由于建筑的體積龐大，施工周期較長(zhǎng)，從基礎(chǔ)、主體、屋面到室外裝修等整個(gè)過(guò)程的70%的大多在露天的環(huán)境下進(jìn)行，還要忍受春夏秋冬風(fēng)雨交加，酷暑嚴(yán)寒的天氣變化，在環(huán)境惡劣的的環(huán)境下施工，很容易造成傷亡事故的發(fā)生。

（四）生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變要求有配套和完善的技術(shù)措施予以保障

現(xiàn)代的建筑物根據(jù)老小區(qū)環(huán)境不同所形成的特定的功能也不盡相同，形成了產(chǎn)品的多樣性的特點(diǎn)，導(dǎo)致每一道建筑物的各道工序都有不同的特性，其安全因素也不盡相同，隨著老小區(qū)建筑工程改造的進(jìn)程不斷地推進(jìn)，建筑工程的安全措施變得越來(lái)越重要，因此，一定要從老小區(qū)的實(shí)際出發(fā)，不斷的采取安全措施，確保老小區(qū)附近的人員以及其他公共設(shè)施的安全。

二、建筑工程施工安全的管理的影響因素

影響建筑工程的安全因素受多方面的限制，從建筑施工人員與建筑施工的關(guān)系來(lái)看，主要有人、物以及組織三個(gè)主要的因素。

（一）人的因素。

人的不安全行為是造成建筑施工安全事故的直接原因，人的不安全的因素包括主觀因素和客觀因素?？陀^方面主要表現(xiàn)為；對(duì)于建筑施工的工作人員有的由于施工人員自身的素質(zhì)，由于其心理和生理以及專業(yè)能力的特點(diǎn)，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患，主觀方面的因素主要是建筑施工管人員由于對(duì)工作的輕視，或?qū)κ挛锏腻e(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生，縱觀歷年來(lái)的建筑工程的安全施工發(fā)生事故的案例。

（二）物的因素。

物貫穿于建筑工程的施工過(guò)程的始終，建筑工程中的物主要是指各種施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等。當(dāng)施工的機(jī)械，設(shè)備在不安全環(huán)境中使用時(shí)容易產(chǎn)生安全事故，諸如起重、電梯等機(jī)械設(shè)備的鋼絲繩的老化沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)替換最終導(dǎo)致繩索的斷裂，施工材料堆放在易燃、易爆的環(huán)境中，電氣設(shè)備的老化造成了絕緣失效或者誘發(fā)觸電等事故，有時(shí)候物的因素容易造成惡性群體死亡的事故，在施工安全管理中應(yīng)該得到足夠的重視。

（三）組織管理的因素

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因，而施工中的組織與管理則是造成安全生產(chǎn)事故的間接原因，人的主觀錯(cuò)誤和失誤可以通過(guò)有效地集中措施進(jìn)行彌補(bǔ)和避免，物的不安全狀態(tài)可以通過(guò)檢查以及必要的操作制度進(jìn)行預(yù)防，因此，要做好建筑工程的安全管理就一定要做好人和物的工作，做好人和物的協(xié)調(diào)性，才能有效的提高生產(chǎn)效率，達(dá)到降低事故的目的，與此同時(shí)，還要落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任問(wèn)題，確實(shí)將責(zé)任落實(shí)到位，不利的組織管理因素也是導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素。

三、加強(qiáng)老小區(qū)工程改造的安全管理措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)、落實(shí)安全責(zé)任制度

要樹(shù)立安全第一的思想，在老小區(qū)施工的過(guò)程中一定要嚴(yán)格安全施工制度，切實(shí)做好從領(lǐng)導(dǎo)到制度、從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，形成完整的責(zé)任制度和安全防范的制度，與此同時(shí)還要落實(shí)安全施工的責(zé)任制度，從項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人到施工班組組長(zhǎng)，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實(shí)施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。

（二）根據(jù)老小區(qū)的改造現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度

老小區(qū)的改造工程具有一定的局限性，比一般的建筑工程的施工更為困難，因?yàn)槔闲^(qū)的建筑施工的環(huán)境和空間較為狹窄，周圍都已經(jīng)形成成熟的社區(qū)，和市場(chǎng)，材料的運(yùn)輸和堆放如果處理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)人們的出行和生產(chǎn)造成一定的影響，另外老小區(qū)的工程改造的安全事故的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，在工程的建筑施工中，一定要做到隨時(shí)檢查、防止隱患的發(fā)生，特別做好塔吊、無(wú)聊的提升一級(jí)人貨電梯的檢查，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成人員的傷亡事故。

（三）加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件。

施工用電是檢查的重點(diǎn)，檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性特點(diǎn)直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常，有沒(méi)有使用五芯線電纜和標(biāo)準(zhǔn)的電箱，物料提升機(jī)的電纜是否絕緣等。一定要認(rèn)真檢查人貨兩用個(gè)電梯的檢查。檢查人貨兩用電梯的防墜器的檢測(cè)、制動(dòng)的靈敏感性以及附墻的拉結(jié)，固定的方法，有配重的電梯在安裝、拆除過(guò)程中，有時(shí)處于無(wú)配重運(yùn)行，除荷載按照議案考慮，還要求職能運(yùn)載兩名安裝工人以及必要的工具，不能作為正當(dāng)梯籠載人上下，以防止事故的發(fā)生。

總結(jié)：老小區(qū)的建筑工程改造是我國(guó)城市建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于老小區(qū)環(huán)境的特殊性，老小區(qū)的建筑施工對(duì)周圍很容易造成安全事故，因此，在施工中，一定要做好建筑工程安全管理的工作，確保功能建設(shè)能夠健康、有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程施工安全管理初探-《城市建設(shè)理論研究》-2013年第45期

第5篇：城市管理成效范文

關(guān)鍵詞：工程施工、有效管理

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過(guò)對(duì)原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃，在施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1、 建筑工程施工管理目前存在的主要問(wèn)題

1.1進(jìn)度控制問(wèn)題

在建筑工程中，建筑的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間是有著密切聯(lián)系的，增加成本是加快進(jìn)度的前提，如果過(guò)于注重質(zhì)量，那么進(jìn)度就會(huì)慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)脑黾映杀荆梢钥s短工期，加快進(jìn)度。但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，卻有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，比如說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境的變化，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，人員以及施工設(shè)備的變動(dòng)，施工計(jì)劃的變更等等都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響，如果在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變動(dòng)，那么將會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的變動(dòng)。但是施工單位卻沒(méi)有重視這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)這些因素進(jìn)行提前防范，導(dǎo)致施工中的進(jìn)度難以控制。

1.2安全管理問(wèn)題

安全施工是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果在工程施工中，出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)人身財(cái)產(chǎn)造成威脅，同時(shí)還會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定。但是在實(shí)際施工中很多的施工單位對(duì)安全管理不夠重視，安全措施不到位，導(dǎo)致多起安全事故，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3材料管理問(wèn)題

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、降低材料消耗、對(duì)降低工程成本具有重要意義。從材料采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢、存放保護(hù)、過(guò)程使用控制等，必須把好每一關(guān)。

2、 施工階段的有效管理

2.1建立健全施工管理的管理制度

加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理并且能和國(guó)際慣例接軌，不妨借鑒西方國(guó)家完整和全面的法律制度，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工管理在我國(guó)的水平。建立和完善各工程項(xiàng)目施工管理制度，嚴(yán)格控制承包商的資格和信用。并對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種符合實(shí)際的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) ，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢驗(yàn) ，最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的項(xiàng)目施工管理責(zé)任制，明確責(zé)任相關(guān)的施工人員以及其崗位職責(zé)，并共同簽署項(xiàng)目的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。

2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工單位應(yīng)定期和及時(shí)地對(duì)建筑施工所使用的設(shè)備，如：攪拌機(jī)和水泥罐等等，對(duì)粉塵進(jìn)行清理，以及安裝除塵器，在材料的運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)做好對(duì)車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對(duì)大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。施工項(xiàng)目部應(yīng)該制定嚴(yán)格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責(zé)任人進(jìn)行管理，同時(shí)要有明確的獎(jiǎng)懲制度，指定垃圾的傾倒地點(diǎn)并及時(shí)作出處理，做到對(duì)垃圾的定時(shí)定點(diǎn)清理，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中要對(duì)運(yùn)輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。

2.3建立施工日記制度

對(duì)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)變化需要通過(guò)施工日記進(jìn)行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊(duì)的名稱。而施工活動(dòng)記載，主要是記錄工程主要部分、分項(xiàng)工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備和發(fā)生事故并處理的情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決,交底、復(fù)核，驗(yàn)收隱蔽工程，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)工程等。施工日記作為工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，從工程施工的開(kāi)始到竣工就要求以單位負(fù)責(zé)人為主、全體人員參與進(jìn)來(lái)，不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí)還要進(jìn)行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫，施工記錄可以檢驗(yàn)施工操作和資料，是工程的重要檔案。

2.4竣工階段的有效管理

首先要求試驗(yàn)人員進(jìn)行全面實(shí)驗(yàn)檢查，接著進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)竣工報(bào)告進(jìn)行填寫，然后完成交工報(bào)告和總結(jié)，最后向業(yè)主及監(jiān)理工程師歸檔竣工驗(yàn)收文件。

3、 建筑工程施工管理對(duì)策

3.1材料采購(gòu)

材料的采購(gòu)在建筑施工中，施工材料是保證工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)條件，也是影響工程質(zhì)量的直接要素，所以要對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，首先要選用專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行材料的選購(gòu)，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；其次要對(duì)施工材料的規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量等有詳細(xì)的規(guī)劃，保證在工程施工的過(guò)程中，能夠及時(shí)的供應(yīng)，不會(huì)影響到工程的進(jìn)度；最后對(duì)于施工材料的日常管理要規(guī)范材料的存放要有秩序，并且保證存放環(huán)境符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免在存放的過(guò)程中變質(zhì)而影響到工程的進(jìn)度。

3.2技術(shù)準(zhǔn)備

在施工之前要做好技術(shù)交底工作，像施工人員與管理人員闡述設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)涵以及在施工中應(yīng)該注意的要點(diǎn)：對(duì)施工人員要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)于新技術(shù)的掌握，在施工的過(guò)程中，要做好環(huán)節(jié)間的有效銜接，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3人員的管理與協(xié)作

人員是工程的直接執(zhí)行者，對(duì)于工程的質(zhì)量有重要的影響，所以要做好人員管理工作。在施工前，要制定完善的規(guī)章管理制度，明確崗位職責(zé)，賞罰分明，做好施工人員的思想政治工作，培養(yǎng)安全施工，質(zhì)量第一的意識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，才能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4做好工程質(zhì)量管理

建筑工程中，質(zhì)量是第一要素，也是衡量一個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如說(shuō)人員管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及施工技術(shù)的管理等等，對(duì)于施工人員要做好組織協(xié)調(diào)工作，制定完善的規(guī)章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于施工中的機(jī)械設(shè)備在使用之前要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，查看設(shè)備有無(wú)故障，在正式使用之前要進(jìn)行試運(yùn)行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對(duì)施工設(shè)備的維修養(yǎng)工作，對(duì)于新技術(shù)以及新材料要全面的掌握相關(guān)的信息，在工程中能夠充分的發(fā)揮新型工藝的優(yōu)勢(shì)，提高工程的質(zhì)量。

3.5搞好工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度檢查是辯證統(tǒng)一的，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對(duì)施工的進(jìn)度加以調(diào)整，主要是通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較實(shí)現(xiàn)進(jìn)度檢查，兩者的偏差從中得出，分析與評(píng)估造成偏差的原因，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出差原因，看是否會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過(guò)對(duì)原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃，在施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：城市管理成效范文

一、考核對(duì)象及類別

考核對(duì)象為全區(qū)城市管理職能部門和單位。

考核分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)考核和基層單位考核四個(gè)類別。

（一）一級(jí)考核部門和單位為：區(qū)城管局、住建局、公安分局、淮城鎮(zhèn)等4個(gè)部門和單位。

（二）二級(jí)考核部門和單位為：區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、城建辦、衛(wèi)生局、環(huán)保局、交通運(yùn)輸局、水利局、工商局、文廣新局、文化旅游開(kāi)發(fā)區(qū)、城投中心、商務(wù)局、藥監(jiān)局、城東鄉(xiāng)等13個(gè)部門和單位。

（三）三級(jí)考核部門和單位為：區(qū)教育局、規(guī)劃分局、廣播電視臺(tái)、新聞信息中心、機(jī)關(guān)工委、愛(ài)衛(wèi)辦、供銷總社、貿(mào)易資產(chǎn)管理公司、機(jī)電化資產(chǎn)管理公司、輕工資產(chǎn)管理公司、物資資產(chǎn)管理公司、紡織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等12個(gè)部門和單位。

（四）基層考核單位為：

1.社區(qū)：淮城鎮(zhèn)、城東鄉(xiāng)城市建成區(qū)范圍的村（居）。

2.基層單位：各職能部門下屬單位、分局、大隊(duì)（站、所）和相關(guān)科室。

3.路段：建成區(qū)內(nèi)所有主次干道（含廣場(chǎng)）。

4.農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)：建成區(qū)內(nèi)所有農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)。

5.居民小區(qū)：建成區(qū)內(nèi)生活大院、居民小區(qū)及物管企業(yè)。

6.建筑工地：建成區(qū)內(nèi)在建、待建工地和拆遷工地。

二、考核組織

成立區(qū)城市長(zhǎng)效管理工作考核小組。日?？己?，由區(qū)城管辦負(fù)責(zé)，年終或重點(diǎn)事項(xiàng)考核，由區(qū)城管辦牽頭，區(qū)監(jiān)察局、督查辦參與，并邀請(qǐng)區(qū)人大代表、政協(xié)委員和市民代表參加。

三、考核內(nèi)容

詳見(jiàn)年度城市長(zhǎng)效管理工作任務(wù)和考核細(xì)則（由城管委另行制訂）。

四、設(shè)立城市長(zhǎng)效管理基金

區(qū)城市管理委員會(huì)每年設(shè)立城市管理基金100萬(wàn)元，主要用于城市長(zhǎng)效管理考核、獎(jiǎng)勵(lì)和城市長(zhǎng)效管理工作的有關(guān)事項(xiàng)。城市管理各職能部門和單位設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于本部門和單位城市長(zhǎng)效管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)事項(xiàng)。

五、實(shí)行保證金制度

城市管理職能部門和單位繼續(xù)實(shí)行城市長(zhǎng)效管理責(zé)任保證金和有償代辦費(fèi)制度，數(shù)額與往年相同。上年度已繳納保證金的部門和單位，保證金轉(zhuǎn)為本年度，不再另繳。

六、實(shí)行有償代辦制度

實(shí)行城市長(zhǎng)效管理工作有償代辦制，對(duì)交辦問(wèn)題整改不徹底或逾期不整改的，由區(qū)城管辦委托有關(guān)單位實(shí)行有償代辦。代辦經(jīng)費(fèi)從部門保證金中扣除，不足部分由區(qū)財(cái)政局從部門和單位辦公經(jīng)費(fèi)中扣除；對(duì)未繳納城市長(zhǎng)效管理保證金的職能部門和單位，由區(qū)城管委下達(dá)通知書，區(qū)財(cái)政局從部門和單位辦公經(jīng)費(fèi)中扣除。

七、考核獎(jiǎng)懲辦法

1.考核采用日督查（含隨機(jī)暗訪）、月考核、季考核和年終考核（含民意測(cè)評(píng)）的方式進(jìn)行。對(duì)督查、暗訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即時(shí)交辦。

對(duì)一級(jí)、二級(jí)考核部門和單位實(shí)行月考核，按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

對(duì)三級(jí)考核部門和單位實(shí)行季考核，按季獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

對(duì)一、二、三級(jí)考核部門和單位年終時(shí)進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.對(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)城管辦工作人員，根據(jù)市城管辦考評(píng)結(jié)果分每月和年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。全區(qū)當(dāng)月和年終考核得分排名的進(jìn)位獎(jiǎng)，以及因工作創(chuàng)新被市級(jí)以上部門作為經(jīng)驗(yàn)推廣、召開(kāi)觀摩會(huì)和表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)按往年標(biāo)準(zhǔn)不變。獎(jiǎng)勵(lì)資金從市所發(fā)獎(jiǎng)金中列支。

3.對(duì)一、二級(jí)考核部門和單位，當(dāng)月（年終）考核得分在150分至140分之間的，按當(dāng)月（年終）保證金的100%獎(jiǎng)勵(lì)；得分在140分以下的，每少1分，扣除當(dāng)月（年終）獎(jiǎng)金的5%，扣完為止；得分在120分至115分之間的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除當(dāng)月（年終）保證金的50%；得分在115分以下的，扣除當(dāng)月（年終）全額保證金。

4.對(duì)三級(jí)考核部門和單位，季（年終）考核得分在150分至140分之間的，按季（年終）保證金的100%獎(jiǎng)勵(lì)；得分在140分以下的，每少1分，扣除季度（年終）獎(jiǎng)金的5%，扣完為止；得分在120分至115分之間的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除季度（年終）保證金的50%；得分在115分以下的，扣除季度（年終）全額保證金。

5.開(kāi)展城市長(zhǎng)效管理七項(xiàng)“最佳最差”單位（最佳最差社區(qū)、基層單位、路段、市場(chǎng)、河道、小區(qū)、建筑工地）考核評(píng)比活動(dòng)。評(píng)比采取職能部門推薦和區(qū)城管辦考核相結(jié)合的方法，評(píng)選出七項(xiàng)“最佳最差”單位各1-2名。被市、區(qū)評(píng)為最佳社區(qū)、最佳基層單位的當(dāng)月（季度）分別發(fā)給獎(jiǎng)金800元，最佳路段、河道、市場(chǎng)、小區(qū)、建筑工地分別發(fā)給獎(jiǎng)金300元；被市、區(qū)城管辦評(píng)為最差社區(qū)、最差基層單位，第二月整改不到位的，扣除主管部門月保證金1000元，最差路段、市場(chǎng)、小區(qū)、建筑工地的扣除主管部門月保證金400元。

6.區(qū)頒發(fā)的城市長(zhǎng)效管理獎(jiǎng)金，主要獎(jiǎng)給城市管理有關(guān)職能部門、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。城市管理職能部門的其他班子成員和基層單位負(fù)責(zé)人可從本部門設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)基金中給予獎(jiǎng)勵(lì)。城市長(zhǎng)效管理七項(xiàng)“最佳”的獎(jiǎng)金直接獎(jiǎng)給社區(qū)、基層單位、路段、河道、市場(chǎng)和主管小區(qū)、建筑工地的干部與一線工作業(yè)績(jī)突出的人員。

7.各部門和單位在月度、季度、年終考核被扣除的獎(jiǎng)金與保證金，用于區(qū)城市長(zhǎng)效管理有關(guān)事項(xiàng)支出。

城市長(zhǎng)效管理工作納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府年度綜合目標(biāo)考核。職能部門和單位分值為2分。年終根據(jù)區(qū)城管辦考核結(jié)果折換分值。

八、責(zé)任追究

1.對(duì)一年內(nèi)連續(xù)三次或合計(jì)四次月（季）考核得分排名末位，或總分在115分（不含）以下的部門和單位，取消其評(píng)獎(jiǎng)資格，扣除全年保證金。

第7篇：城市管理成效范文

一、管理類課程的特點(diǎn)

以下的這些特點(diǎn)也是管理類課程在日常的教學(xué)組織中帶來(lái)了很多的困惑和問(wèn)題。1.理論性太強(qiáng)所有的管理類課程幾乎都有這個(gè)特點(diǎn)，無(wú)論是介紹管理思想，還是具體職能管理的體系和方法。雖然有很多的案例可以參考，但畢竟都是曾經(jīng)發(fā)生在別人身上的事情，只是對(duì)某個(gè)理論起到佐證的作用。下次再發(fā)生類似的事情，需要怎么做？結(jié)果會(huì)怎樣？一切都是未知的，因?yàn)椋芾肀旧砭蜎](méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。所以，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中就會(huì)有很多的疑惑，覺(jué)得老師講的、課本上講的也不一定是對(duì)的，那嘛還要花時(shí)間來(lái)學(xué)呢？2.簡(jiǎn)單易懂，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難再說(shuō)，就算對(duì)學(xué)習(xí)理論有興趣，管理的很多理論本身難度不大，理解起來(lái)比較容易?；緦儆谘灾欣?，一看都懂，運(yùn)用起來(lái)卻無(wú)所適從、無(wú)從下手的。這樣的特點(diǎn)也給教學(xué)來(lái)的了一定的問(wèn)題，學(xué)生會(huì)覺(jué)得這些道理不要你說(shuō)，他也能明白，更何況，學(xué)了又能怎么樣？說(shuō)的頭頭是道的，我以后有機(jī)會(huì)運(yùn)用嗎？總之，純理論的內(nèi)容勢(shì)必會(huì)讓人感到空洞乏味。

二、教學(xué)設(shè)計(jì)的重要性

基于以上的這些課程特點(diǎn)，所以筆者認(rèn)為在管理類課程的日常教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中一定要做好課堂的設(shè)計(jì)。一定要激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生能基于現(xiàn)有的理論知識(shí)積極討論，在討論的過(guò)程中形成自己對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還要設(shè)計(jì)合適的實(shí)踐項(xiàng)目，讓學(xué)生在有限的條件下，來(lái)實(shí)際運(yùn)用他所形成的對(duì)于管理的認(rèn)知。特別是針對(duì)大學(xué)低年級(jí)學(xué)生，他們剛剛結(jié)束高中生活，到了大學(xué)一下子不知道該如何學(xué)習(xí)了，他們雖然有著足夠的認(rèn)知能力、自學(xué)能力來(lái)完成相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，但在思路和方法上還需要老師的引領(lǐng)。教學(xué)設(shè)計(jì)的核心任務(wù)是確保所教的知識(shí)能轉(zhuǎn)化為能力。很多課程都是內(nèi)涵極其豐富的，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)的當(dāng)下高校，有時(shí)一門課可能就會(huì)是一個(gè)專業(yè)，比如，我們這里討論的人力資源管理，在很多高校就有這個(gè)專業(yè)。

三、TBD模式介紹與運(yùn)用

第8篇：城市管理成效范文

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。高等學(xué)校匯聚了眾多的師生員工，實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范和相對(duì)封閉的管理，因而后勤就成為學(xué)校最為集中的消費(fèi)部門，其中后勤飲食首當(dāng)其沖。在高校，享受飲食服務(wù)的主要是眾多的學(xué)生群體。他們是純粹的消費(fèi)者，基本靠家庭提供生活費(fèi)用，一般維持較低的生活水平，其中的大多數(shù)不可能也沒(méi)有能力高消費(fèi)。這就決定了高校后勤飲食不以盈利為目的，只能是保本微利，屬于公益性的飲食服務(wù)。如果高校食堂成本管理不善，不僅可能造成嚴(yán)重的浪費(fèi)與虧損，抬高高校飲食價(jià)格，引發(fā)師生員工尤其是學(xué)生的埋怨甚至抵觸情緒，直接影響高校正常的教學(xué)和學(xué)習(xí)秩序。然而，從2006年下半年開(kāi)始，市場(chǎng)物價(jià)特別是餐飲業(yè)物價(jià)全面、持續(xù)、高幅上漲，導(dǎo)致高校飲食服務(wù)遇到的各種矛盾日益突出，高等學(xué)校的餐飲業(yè)面臨著前所未有的巨大沖擊和壓力。就高等學(xué)校如何嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家教育部下發(fā)的穩(wěn)定學(xué)生伙食的文件精神和要求，堅(jiān)持學(xué)生食堂“公益性、服務(wù)性、福利性”的原則，提出了十分嚴(yán)峻而緊迫的挑戰(zhàn)。雖然教育部和各級(jí)地方政府及高校自身都出臺(tái)了一些補(bǔ)貼性政策，但并不能從根本上解決高校餐飲業(yè)所面臨的困境。

高校食堂成本管理的控制措施與方法

1、以人為本，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制人才是基礎(chǔ)，是動(dòng)力，是根本。食堂經(jīng)營(yíng)能否降低成本，取得良好效益，要靠廣大員工，只有員工才最熟悉食堂經(jīng)營(yíng)程序、服務(wù)規(guī)程和在經(jīng)營(yíng)工作中的一切物料消耗及費(fèi)用開(kāi)支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關(guān)，隨時(shí)找差距，隨時(shí)做調(diào)節(jié)，會(huì)大大提高成本控制的效果。按照“按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，淡化身份”的原則，將食堂所有崗位實(shí)行公開(kāi)、公正、公平競(jìng)聘，大膽選拔品質(zhì)好、能力強(qiáng)、有事業(yè)心的年青員工到管理崗位、技術(shù)崗位上，形成“能者上，庸者下，能進(jìn)能出”的用工制度，廣納賢才。

2、明確職責(zé)，建立完善的采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制食堂管理人員根據(jù)學(xué)生就餐人數(shù)及消費(fèi)傾向列出采購(gòu)清單，物資采購(gòu)中心根據(jù)食堂報(bào)送的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)。食堂同時(shí)匹配市場(chǎng)物價(jià)調(diào)查分析人員，根據(jù)每日市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資中心采購(gòu)物資的價(jià)格實(shí)行監(jiān)督。對(duì)物資的采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格有權(quán)提出疑義，甚至拒收。物資采購(gòu)中心應(yīng)把這種情況作為采購(gòu)事故處理，查找原因，改進(jìn)工作方法，盡量在保證材料質(zhì)量的前提下降低材料進(jìn)貨成本。對(duì)大宗物資，物資采購(gòu)中心可負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，最大限度的降低采購(gòu)成本。同時(shí)要密切關(guān)注物資上漲情況，積極分析物價(jià)走勢(shì)，制定相應(yīng)措施，適時(shí)囤積部分物資儲(chǔ)量，提高抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力。建立健全倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收負(fù)責(zé)制度。倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的數(shù)量、質(zhì)量、與計(jì)劃及報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)超量進(jìn)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、規(guī)格品種、證照不齊全及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的物資一律拒收。

3、貫徹程序，控制生產(chǎn)，節(jié)源增效在食品粗加工過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序和要求進(jìn)行加工，達(dá)到并保持應(yīng)有的凈料率。對(duì)粗加工過(guò)程中剔除的部分應(yīng)盡量回收利用，提高原材料的成本；在切配過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)原料的實(shí)際情況，做到整料整用，大料大用，小料小用，以及對(duì)下腳料綜合利用。嚴(yán)格按照食品事先規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行配菜，既不能多配或少配，也不能以次充好。不能憑經(jīng)驗(yàn)隨手抓，力求保證菜點(diǎn)的規(guī)格和質(zhì)量。在烹調(diào)過(guò)程中，嚴(yán)格按照產(chǎn)品相應(yīng)的調(diào)味品用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投入，掌握好烹制時(shí)間和火侯，提高烹調(diào)技術(shù)，合理投料，力求不出或少出廢品，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)制訂行之有效的監(jiān)控措施，對(duì)在生產(chǎn)中某些經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)看管、經(jīng)常檢查。在銷售過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)容器定量銷售，根據(jù)銷售情況快速作出應(yīng)急處置，減少積壓浪費(fèi)。

成立行風(fēng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)對(duì)原材料的摘、洗、切配、烹制、出售、剩飯菜的收撿、各核算單位的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方面、全過(guò)程檢查。同時(shí)加大監(jiān)督力度，在水、電、汽、煤、燃油等成本費(fèi)、維持費(fèi)及公共管理費(fèi)、低值品費(fèi)等管理成本方面制定切合實(shí)際的指標(biāo)，與核算單位效益持鉤，與管理人員的工資掛鉤，最大限度地挖掘潛力、節(jié)源增效。

結(jié)語(yǔ)

第9篇：城市管理成效范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)市政設(shè)施、園林綠化、建筑工地和物管小區(qū)的長(zhǎng)效綜合管理工作，成立市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局城市長(zhǎng)效綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)長(zhǎng)效管理辦公室（簡(jiǎn)稱局長(zhǎng)效辦），主要負(fù)責(zé)對(duì)市住建局承擔(dān)的城市長(zhǎng)效綜合管理工作的督促、檢查、考評(píng)以及與市城管委辦公室交辦工作進(jìn)行對(duì)接協(xié)調(diào)等。

各有關(guān)單位指派一名同志擔(dān)任本單位城市長(zhǎng)效綜合管理工作信息員，主要負(fù)責(zé)對(duì)本單位承擔(dān)的城市長(zhǎng)效綜合管理工作信息報(bào)送以及與局長(zhǎng)效辦交辦工作的對(duì)接協(xié)調(diào)等。

二、考評(píng)內(nèi)容

原市建工局主要職責(zé)負(fù)責(zé)主城區(qū)建筑工地標(biāo)化管理工作?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：工地圍墻或圍檔牢固、美觀、整潔，工程外側(cè)采用密目式安全網(wǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口主干道硬化、暢通、整潔，出入口有車輛沖洗平臺(tái)及沖洗設(shè)備、排水溝、沉淀池，輪胎不帶泥駛出，沖洗制度齊全；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市市政局主要負(fù)責(zé)市政工地標(biāo)化管理及市管道路占道挖掘管理工作。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：對(duì)組織實(shí)施的市政工地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工地圍檔牢固、美觀、整潔；市管道路占道、挖掘等施工審批要按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，督促施工方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、面積要求施工，施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔牢固、美觀、整潔，竣工后現(xiàn)場(chǎng)清理和恢復(fù)原狀及時(shí)；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市園林局主要負(fù)責(zé)主城區(qū)市屬城市主干道及其沿線廣場(chǎng)、游園綠地、主要濱河綠化帶及沿線游園綠地管理等；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為綠地內(nèi)無(wú)垃圾、雜物、雜草，水面無(wú)漂浮物，草坪、地被修剪及時(shí)，無(wú)露土；游園景觀設(shè)施完好，油漆無(wú)剝落；道路綠化帶內(nèi)喬木無(wú)缺株、無(wú)傾斜、無(wú)枯枝死樹(shù)，無(wú)扣繩掛物，無(wú)明顯病蟲(chóng)危害，無(wú)影響城市管線和危害人身、房屋安全的枝條；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市物管中心主要負(fù)責(zé)抓好對(duì)主城區(qū)物管小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、秩序、綠化等督查管理?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：建立住宅小區(qū)日常監(jiān)督考核機(jī)制，定期會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查；小區(qū)道路保持清潔，垃圾清運(yùn)及時(shí)，垃圾房整潔無(wú)外溢；綠化帶內(nèi)無(wú)廢棄物，樹(shù)木植被長(zhǎng)勢(shì)良好，修剪及時(shí)，沒(méi)有毀綠種菜現(xiàn)象；小區(qū)內(nèi)各墻面、設(shè)施上無(wú)亂貼亂畫現(xiàn)象；機(jī)動(dòng)車停放有序，路面、路牙、井蓋、運(yùn)動(dòng)器材等公共設(shè)施完好無(wú)破損；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市市政養(yǎng)護(hù)處主要負(fù)責(zé)市管城市道路、橋梁及雨水管道等市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修工作。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：市管道路、橋梁、街巷路面和人行步道平整、完好、暢通，道緣石、無(wú)障礙設(shè)施等完好無(wú)損；市管道路下水道等排水管道保持暢通，附屬設(shè)施完好；經(jīng)過(guò)市市政局審批后的道路挖掘施工完成后，及時(shí)恢復(fù)原狀；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市路燈管理處主要負(fù)責(zé)主次干道、支路、背街后巷路燈等照明設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修工作?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：路燈及附屬設(shè)施完好，確保亮燈率，如有損壞及時(shí)修復(fù)；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市給排水監(jiān)督管理處主要負(fù)責(zé)市區(qū)所管轄的污水管網(wǎng)及配套設(shè)施的建設(shè)管養(yǎng)工作；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：污水管道保持暢通，窨井蓋等附屬設(shè)施完好，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋美觀、整潔，不污染路面；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市散裝水泥辦公室主要負(fù)責(zé)散裝水泥及商品混凝土運(yùn)輸車輛管理工作。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：混凝土攪拌車車容車貌整潔，無(wú)拋撒滴漏，不影響交通；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

市墻改節(jié)能辦公室主要負(fù)責(zé)在建工地節(jié)能材料的管理工作。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：強(qiáng)化墻體節(jié)能保溫材料在建筑工地的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)墻體節(jié)能保溫材料堆放有序、安全，確保建筑工地節(jié)能保溫材料不發(fā)生火災(zāi)事故；不被市民投訴和市級(jí)以上電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體曝光。

各有關(guān)單位信息員主要負(fù)責(zé)各自單位的長(zhǎng)效綜合管理各種報(bào)表填寫上報(bào)及上級(jí)交辦工作協(xié)調(diào)回復(fù)等事宜。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：各種報(bào)表按時(shí)上報(bào)，交辦問(wèn)題按時(shí)回復(fù)。