新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施精選(九篇)

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第1篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞：廣播電臺；新聞編輯；策劃；核心競爭力

社會在不斷發(fā)展與進(jìn)步的過程中，人們的生活水平也在不斷提高，人們越來越懂得享受生活。廣播新聞媒體應(yīng)該不斷創(chuàng)新，緊隨時(shí)代進(jìn)步的步伐，滿足更多觀眾的需要。對新聞內(nèi)容進(jìn)行策劃和編輯，創(chuàng)造出更多的被觀眾喜歡的新聞。廣播電臺新聞編輯策劃相關(guān)工作人員充分運(yùn)用自己的主觀能動性對新聞加以編輯和策劃，通過觀眾的不同反應(yīng)約束新聞編輯策劃工作人員的行為。

爭力的重要性相對來說新聞編輯策劃工作實(shí)踐性更強(qiáng)，更加基礎(chǔ)。廣播電臺作為傳統(tǒng)媒體中的一種，改革開放之后，社會以及文化發(fā)展都受到西方文化影響，逐漸走向多元化。在這樣的背景之下，人們思想受到來自多個(gè)方向的沖擊，生活和未來都沒有方向，廣播電臺有責(zé)任帶領(lǐng)廣大人民群眾走向正確的方向。因此廣播電臺不僅能夠引導(dǎo)輿論，還促進(jìn)社會發(fā)展。正確引導(dǎo)群眾，提高新聞質(zhì)量，需要不斷增強(qiáng)廣播電臺新聞編輯策劃的核心競爭力。第一，科技水平的不斷進(jìn)步，新媒體逐漸進(jìn)入到社會，各種媒體之間競爭越來越激烈，通過對各媒體的社會影響力進(jìn)行了解可以發(fā)現(xiàn)，廣播電臺在市場上所占有的份額逐漸減少，這時(shí)就需要增強(qiáng)對于廣播電臺新聞編輯策劃的核心競爭力的重視力度，保證其長期穩(wěn)定發(fā)展。第二，在國家發(fā)展的不同階段，新聞起到不同的作用，不同媒體的發(fā)展，我國傳統(tǒng)媒體在以后很有可能會向著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展下去。現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)上的信息存在于每個(gè)角落，我們需要選擇出正確的方法，不斷建立健全相關(guān)法律法規(guī)，使其朝著健康的方向發(fā)展。第三，對于提高新聞服務(wù)質(zhì)量來說首先需要提高廣播電臺新聞編輯策劃的核心競爭力。新聞編輯策劃工作不僅僅是簡單的將新聞內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，而是需要自己從大量的資料當(dāng)中提煉出精華的部分，廣播電臺的新聞編輯策劃核心競爭力的提高對于提高工作人員工作質(zhì)量具有十分重要的意義。

(一)廣播電臺新聞做好創(chuàng)新策劃

在最初對新聞信息進(jìn)行采集時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，最終制作而成的新聞才能夠滿足大部分觀眾的需要。所以，廣播電臺的新聞創(chuàng)新策劃對于廣播電臺的發(fā)展有著直接的關(guān)系。如果廣播電臺想要在行業(yè)間激烈的競爭當(dāng)中平穩(wěn)發(fā)展，需要經(jīng)過不斷創(chuàng)新提高新聞質(zhì)量。在創(chuàng)新策劃的過程當(dāng)中，緊跟時(shí)展，通過特別的創(chuàng)新理念使新聞內(nèi)容充分體現(xiàn)出來，不斷增強(qiáng)廣播電臺新聞的核心競爭力。廣播電臺的前期策劃能夠決定聽眾數(shù)量的多少，還會對行業(yè)發(fā)展造成影響。如果想要將創(chuàng)新策劃工作做好，首先就是要將工作人員的整體素質(zhì)。通過專業(yè)培訓(xùn)，使新聞編輯工作人員的行業(yè)知識更加豐富，提高編輯工作人員的專業(yè)技能以及整體實(shí)力。對新聞編輯工作人員的創(chuàng)新意識以及策劃能力進(jìn)行培養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮其主動性，增強(qiáng)廣播電臺新聞編輯策劃工作。在整個(gè)策劃過程當(dāng)中，工作人員不能夠?qū)⒆约旱闹饔^想法加入到工作當(dāng)中去，而是做到客觀公正、實(shí)事求是，將真實(shí)的新聞內(nèi)容傳遞給觀眾，使報(bào)道效果更好。

(二)廣播電臺新聞做好前期宣傳

因?yàn)閺V播電臺新聞報(bào)道本身就具備較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性以及時(shí)效性，如果想要將廣播電臺新聞的特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，需要通過不同的角度對新聞進(jìn)行報(bào)道。在新聞播報(bào)之前做好宣傳工作，前期的宣傳工作能夠很好地吸引觀眾注意力，市廣播電臺新聞的核心競爭力得到提高。第一對正在進(jìn)行中的時(shí)事熱點(diǎn)新聞進(jìn)行集中宣傳，利用反復(fù)多次播報(bào)或者是強(qiáng)化調(diào)查的方式進(jìn)行前期宣傳，對于能夠吸引觀眾的新聞，不能夠簡單帶過，而是應(yīng)該對新聞的本質(zhì)進(jìn)行著重的分析，之后在對現(xiàn)代社會做出分析。第二利用新聞對社會正能量進(jìn)行宣傳，對于公益性新聞進(jìn)行反復(fù)的宣傳，相關(guān)編輯策劃工作人員要運(yùn)用多重策劃方式將集中策劃以及反復(fù)策劃合理結(jié)合，使所報(bào)道的新聞更具深度和高度。前期的宣傳工作對于后期的新聞效果起到直接的作用，還會在一定程度上對新聞事業(yè)的發(fā)展造成影響。

(三)增強(qiáng)廣播電臺新聞意識和思維

在大眾媒體廣播方式正在進(jìn)行整體發(fā)展的環(huán)境之下，廣播電臺新聞能夠依照自身的優(yōu)勢處于重要位置，這要是因?yàn)閺V播電臺的發(fā)展能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，同時(shí)也離不開不斷強(qiáng)化的新聞意識以及思維方式所發(fā)生的轉(zhuǎn)變。因此，對于廣播電臺的新聞需要不斷創(chuàng)新，將新聞報(bào)道的傳播能力充分發(fā)揮出來，對于時(shí)代精神進(jìn)行正確的報(bào)道。對于自己的新聞觀念以及傳播思維進(jìn)行不斷地更新，對廣播新聞的特色進(jìn)行更高層次的解析。在播報(bào)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問題，要利用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以解決。在當(dāng)今社會，想要提高廣播電臺新聞的核心競爭力需要不斷增強(qiáng)新聞工作人員的創(chuàng)新意識以及新聞敏感度。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會，多媒體行業(yè)飛速發(fā)展，廣播電臺如果仍然想在長期的競爭當(dāng)中處于不敗之地，需要提高新聞編輯策劃工作的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。換位思考，站在觀眾的位置上進(jìn)行報(bào)道，利用各種各樣的方式吸引觀眾的眼球。在前期階段做好宣傳，不斷增強(qiáng)新聞編輯工作人員的創(chuàng)新意識，從根本上使廣播電臺新聞編輯策劃工作的核心競爭力得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉濤.論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電臺編輯工作的變革與創(chuàng)新[J].視聽，2016(11)：155-156.

[2]楊文姜.提高電視臺新聞編輯策劃的核心競爭力探析[J].新聞傳播，2016(16)：66-67.

第2篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢；專利布局前瞻性；執(zhí)行力；Relecura專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)平臺；細(xì)胞免疫治療

中圖文獻(xiàn)號：G306；N18 文獻(xiàn)編碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2016.05.006

1 引言

探索新興技術(shù)的競爭優(yōu)勢，有助于我們把握技術(shù)前沿的發(fā)展和競爭態(tài)勢，推動科技成果的轉(zhuǎn)化。本研究中的新興技術(shù)競爭優(yōu)勢包括技術(shù)主體的綜合競爭優(yōu)勢和高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在主要技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢兩個(gè)方面。國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)主體的競爭優(yōu)勢研究，主要集中于：產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的影響[1]、利益相關(guān)者管理對公司競爭優(yōu)勢的影響[2]、數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系[3]、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系[4-6]、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對公司競爭優(yōu)勢的影響[7， 8]、基于核心技術(shù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建[9， 10]等。關(guān)于技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢分析的研究成果，主要集中于以下幾個(gè)方面：高新技術(shù)對競爭優(yōu)勢形成的作用[11-13]、面向全球市場的技術(shù)競爭優(yōu)勢分析[14， 15]、信息技術(shù)的應(yīng)用對競爭優(yōu)勢獲取的影響[16-18]等。

已有的關(guān)于新興技術(shù)競爭優(yōu)勢的研究成果，為本研究提供了重要的研究基礎(chǔ)，大部分研究成果是基于單一指標(biāo)探討其對公司競爭優(yōu)勢形成的影響。本研究擬基于“四象限圖示分析方法”和“雷達(dá)圖示分析方法”，選擇醫(yī)療領(lǐng)域新興技術(shù)“細(xì)胞免疫治療”（cell Immunotherapy）為實(shí)證，基于全球100多個(gè)國家/地區(qū)的專利數(shù)據(jù)檢索，借助Relecura專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)分析平臺（Relecura Professional IP Analytics）的四象限圖示分析模型和雷達(dá)圖示分析方法，探索新興技術(shù)的競爭優(yōu)勢，期望研究方法與結(jié)果對國家新興前沿技術(shù)的戰(zhàn)略選擇和科技成果的轉(zhuǎn)化等，提供重要的決策參考。

2 研究方法與數(shù)據(jù)來源

2.1 研究方法

（1）四象限圖示分析方法

四象限圖示分析方法是本文中用來測度與衡量新興技術(shù)創(chuàng)新主體競爭優(yōu)勢的主要方法，具體包括兩項(xiàng)指標(biāo)。專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性（completeness of vision）指標(biāo)，該指標(biāo)用來測度新興技術(shù)競爭主體知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的愿景和專注度（IP Vision/Focus），即新興技術(shù)創(chuàng)新主體專利戰(zhàn)略布局的前瞻性，或稱為專利布局的完整與完美性。該指標(biāo)顯示了一個(gè)公司對當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)市場的理解程度，和針對當(dāng)前的競爭現(xiàn)狀而實(shí)施的專利布局戰(zhàn)略。公司的專利戰(zhàn)略布局充分考慮了其所在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競爭態(tài)勢和地域分布狀況。該指標(biāo)在四象限分析圖示中用X軸表示，如果一個(gè)公司的該指標(biāo)值為正值，則說明其對未來的技術(shù)發(fā)展具有較強(qiáng)的預(yù)見能力，對未來知識產(chǎn)權(quán)市場的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。另一個(gè)指標(biāo)，創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力（Ability to execute），該指標(biāo)用來測度和衡量一個(gè)公司在其產(chǎn)業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，創(chuàng)造高價(jià)值的專利組合的能力。包括該公司的專利申請活動、全球視角下該公司的技術(shù)發(fā)展水平和該公司的發(fā)明創(chuàng)造能力。若一個(gè)公司的該指標(biāo)值為正值，則表明該公司具有創(chuàng)造和運(yùn)用高價(jià)值專利組合的能力，并且在知識產(chǎn)權(quán)防御方面處于有利地位。該指標(biāo)在四象限圖示中用Y軸表示，簡稱為執(zhí)行力。

四象限圖示分析方法，以圖示的方法展示競爭者在四個(gè)象限中的相對位置，代表競爭主體或技術(shù)領(lǐng)域的氣泡在圖示中的位置，將幫助我們判斷和理解競爭主體在多大程度上專注于技術(shù)發(fā)展前景，技術(shù)的市場競爭力有多大。氣泡的大小代表了繪圖前所選定的專利家族、專利申請、同等專利或全部文獻(xiàn)的數(shù)量，本研究中氣泡的大小代表全部專利文獻(xiàn)的數(shù)量。

（2）雷達(dá)圖示分析方法

雷達(dá)圖示分析方法是一種基于類似導(dǎo)航雷達(dá)顯示圖形的一種多變量對比分析技術(shù)，由若干個(gè)同心圓構(gòu)成，同心圓向外引出若干條射線，它們之間等距，每條射線末端是一個(gè)被研究的指標(biāo)，雷達(dá)圖示分析方法常常被應(yīng)用于對多個(gè)指標(biāo)的對比分析，或者對同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的變化進(jìn)行分析。雷達(dá)圖示分析方法被廣泛應(yīng)用于自然科學(xué)研究領(lǐng)域[19， 20]，和社會科學(xué)的財(cái)務(wù)分析[21， 22]；有學(xué)者嘗試將該方法應(yīng)用于競爭情報(bào)研究領(lǐng)域[23， 24]。本研究中，將利用雷達(dá)圖示分析方法對高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在不同技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析。

2.2 數(shù)據(jù)來源

本研究的數(shù)據(jù)檢索基于Relecura專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺，檢索了以“cell Immunotherapy”（細(xì)胞免疫治療）為主題詞的、來源于全球100多個(gè)國家/地區(qū)的專利數(shù)據(jù)。截至檢索日期2016年4月22日，細(xì)胞免疫治療技術(shù)領(lǐng)域共有專利申請3，104件，授權(quán)專利1，168件。

圖1顯示了細(xì)胞免疫治療領(lǐng)域?qū)＠暾埮c專利授權(quán)的發(fā)展趨勢。該領(lǐng)域最早兩件專利申請始于1988年，享有1987年優(yōu)先權(quán)，起初階段專利申請數(shù)量很少，1993年之前專利申請共有10件； 1992年開始才有了第一件授權(quán)專利。圖2顯示了細(xì)胞免疫治療領(lǐng)域，隨著時(shí)間的推移，不斷地有些授權(quán)專利有效期屆滿的情況。該數(shù)值在2027年的時(shí)候?qū)⑦_(dá)到一個(gè)高峰期，當(dāng)年有134年授權(quán)專利有效期屆滿。

3 實(shí)證分析

3.1 技術(shù)主體的綜合競爭優(yōu)勢

依據(jù)2.1小節(jié)的兩項(xiàng)綜合測度指標(biāo)，選擇以“細(xì)胞免疫治療”為主題詞檢索得到的全部專利數(shù)據(jù)，借助Relecura專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)分析平臺，繪制了該研究主題的主要競爭者的綜合競爭優(yōu)勢四象限圖示（圖3）。

圖3顯示，就“專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性”指標(biāo)而言，美國國立衛(wèi)生研究院（US National Institutes of Health，NIH）和美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部（US Health and Human Services， HHS）最具有前瞻性。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的細(xì)胞免疫治療專利戰(zhàn)略布局充分考慮了當(dāng)前的專利技術(shù)競爭態(tài)勢和地域分布，他們對未來技術(shù)的發(fā)展具有比較強(qiáng)的技術(shù)預(yù)見和引領(lǐng)能力，對將來知識產(chǎn)權(quán)市場的變化具有比較強(qiáng)的適應(yīng)性。始建于1887年美國國立衛(wèi)生研究院，是美國最高水平的醫(yī)學(xué)與行為學(xué)研究機(jī)構(gòu)，擁有27個(gè)研究所和研究中心，其任務(wù)是探索生命本質(zhì)和行為學(xué)方面的基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)知識并充分運(yùn)用這些科學(xué)技術(shù)知識延長人類壽命，以及預(yù)防、診斷和治療各種疾病和殘障。世界一流的科學(xué)家在NIH的支持下，自由探索科學(xué)問題，取得了輝煌的成就，極大地改善了人類的健康和生存狀況。美國衛(wèi)生及公眾服務(wù)部是美國聯(lián)邦政府最大的衛(wèi)生保障機(jī)構(gòu)，是美國醫(yī)療系統(tǒng)的官方最高管理機(jī)構(gòu)。就“創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力”指標(biāo)而言，美國國立衛(wèi)生研究院和Celera公司（Celera Corp）具有相對比較強(qiáng)的創(chuàng)造高價(jià)值專利技術(shù)的執(zhí)行力。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)在專利申請活動、技術(shù)發(fā)展水平和發(fā)明創(chuàng)造能力等方面的綜合執(zhí)行力比較強(qiáng)。其他一些技術(shù)創(chuàng)新主體，比如德克薩斯大學(xué)（University of Texas）等位于第一象限距離原點(diǎn)較近的，它們的知識產(chǎn)權(quán)布局也都具有一定的前瞻性，也有一定的創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力，將來可能具有比較強(qiáng)的技術(shù)競爭力。整體而言，美國國立衛(wèi)生研究院具有最強(qiáng)的綜合競爭優(yōu)勢。

3.2 主要技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢

（1）不同技術(shù)領(lǐng)域（Field： Technologies）的競爭優(yōu)勢分布

產(chǎn)出數(shù)量最多的前10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專利（表1）在五個(gè)高產(chǎn)的機(jī)構(gòu)（見圖4右側(cè)的圖例所標(biāo)注）的分布情況，如圖4所示。

圖4顯示，在產(chǎn)出最多的“藥物制備”技術(shù)領(lǐng)域，德克薩斯大學(xué)具有絕對的競爭優(yōu)勢，其次是SYNTA制藥公司（SYNTA PHARMACEUTICALS）和美國國立衛(wèi)生研究院，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的競爭優(yōu)勢也比較明顯。在產(chǎn)出排名第二位的“微生物/酶”技術(shù)領(lǐng)域，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部與美國國立衛(wèi)生研究院兩家機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢不相上下，其次為德克薩斯大學(xué)和CELERA公司（CELERA CORP）。在排名第三位的“化療與藥物制備”技術(shù)領(lǐng)域，SYNTA制藥公司與美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部目前專利數(shù)量較多些，具有一定的優(yōu)勢。在排名第四位的 “多肽類”技術(shù)領(lǐng)域，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢地位，其次是德克薩斯大學(xué)、美國國立衛(wèi)生研究院和CELERA公司三個(gè)機(jī)構(gòu)，它們的優(yōu)勢不相上下。在第五位的“試驗(yàn)材料”領(lǐng)域，和第六位的“測量/測試涉及的酶/微生物”領(lǐng)域，CELERA公司與美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部享有一定的優(yōu)勢。在第七位的“發(fā)酵”和第九位的“畜牧業(yè)”技術(shù)領(lǐng)域，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部具有一些優(yōu)勢。在第十位的“雜環(huán)化合物”領(lǐng)域，SYNTA制藥公司的優(yōu)勢比較明顯。

（2）不同技術(shù)子領(lǐng)域（Field： Sub-Technologies）的競爭優(yōu)勢分布

產(chǎn)出數(shù)量最多的前10個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域的專利（表2）在五個(gè)高產(chǎn)的機(jī)構(gòu)（見圖5右側(cè)的圖例所標(biāo)注）的分布情況，如圖5所示。

圖5顯示，在技術(shù)子領(lǐng)域?qū)用?，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部在多個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域享有絕對優(yōu)勢，比如“包含抗原或抗體的藥物制備”、“未分化的人類-動物或植物細(xì)胞”、“含有多肽類的藥物制備”、“多肽類：含有20個(gè)以上氨基酸、胃泌素、生長激素抑制素”、“突變或遺傳工程”、“免疫球蛋白”等。SYNTA制藥公司在“抗腫瘤藥物”和“含有機(jī)活性成分藥物制備”技術(shù)子領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，尤其是在“抗腫瘤藥物”技術(shù)子領(lǐng)域。CELERA公司在“多種方法化驗(yàn)材料”技術(shù)子領(lǐng)域具有絕對優(yōu)勢。美國國立衛(wèi)生研究院在以下六個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域占有比較強(qiáng)的優(yōu)勢：“包含抗原或抗體的藥物制備”、“未分化的人類-動物或植物細(xì)胞”、“含有多肽類的藥物制備”、“多肽類：含有20個(gè)以上氨基酸、胃泌素、生長激素抑制素”、“藥物制備有未明成分”和“突變或遺傳工程”等。

（3）國際專利分類代碼（Field： IPC Codes）的競爭優(yōu)勢分布

產(chǎn)出數(shù)量最多的前10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專利（表3）在五個(gè)高產(chǎn)的機(jī)構(gòu)（見圖6右側(cè)的圖例所標(biāo)注）的分布情況，如圖6所示。

圖6顯示，就IPC國際專利分類代碼而言，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部在多個(gè)IPC代碼享有絕對優(yōu)勢，比如“包含抗原或抗體的藥物制備”、“抗體-免疫蛋白球-免疫血清”、“含多肽類的藥物制備”、“基因重組”、“因異質(zhì)細(xì)胞引入而被修改了的細(xì)胞――如病毒細(xì)胞等”、“來自于哺乳動物的多肽類：含有20個(gè)以上氨基酸、胃泌素等”等。而在“抗腫瘤藥物”對SYNTA制藥公司、德克薩斯大學(xué)和美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部等三個(gè)高產(chǎn)機(jī)構(gòu)來說， 都是它們重點(diǎn)研究的IPC領(lǐng)域， 并且其競爭優(yōu)勢不相上下?！盎虔煼ā边@個(gè)IPC代碼，德克薩斯大學(xué)、美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部和美國國立衛(wèi)生研究院三個(gè)機(jī)構(gòu)之間的競爭關(guān)系比較激烈。

4 結(jié)論與討論

本研究采用四象限圖示分析方法和雷達(dá)圖示分析方法，借助Relecura專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)分析平臺，以細(xì)胞免疫治療為實(shí)證，探索新興技術(shù)的競爭優(yōu)勢，包括技術(shù)主體的綜合競爭優(yōu)勢和高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在主要技術(shù)領(lǐng)域、子領(lǐng)域、IPC代碼的競爭優(yōu)勢。就“專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性”指標(biāo)而言，美國國立衛(wèi)生研究院和美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部兩個(gè)機(jī)構(gòu)最具有前瞻性。就“創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力”指標(biāo)而言，美國國立衛(wèi)生研究院和Celera公司具有相對比較強(qiáng)的創(chuàng)造高價(jià)值專利技術(shù)的執(zhí)行力。高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在主要技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢各異，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部在更多的技術(shù)子領(lǐng)域和IPC代碼具有優(yōu)勢。

本研究的創(chuàng)新之處在于：利用專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺[25]，采用四象限圖示分析方法，選擇“專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性指標(biāo)”和“創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力指標(biāo)”兩項(xiàng)綜合指標(biāo)，對技術(shù)主體的綜合競爭優(yōu)勢，進(jìn)行了清晰的可視化效果展示和比較；采用雷達(dá)圖示分析方法，對細(xì)胞免疫治療主題技術(shù)的五個(gè)高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在前10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)子領(lǐng)域、IPC代碼的競爭優(yōu)勢分布進(jìn)行了可視化和比較。文章中選擇的研究方法和指標(biāo)，可以應(yīng)用于不同層面的新興技術(shù)競爭優(yōu)勢研究中；基于該研究方法和指標(biāo)的研究成果，對我們把握技術(shù)前沿的競爭態(tài)勢、提高知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策水平具有重要的決策支撐作用；同時(shí)，對技術(shù)市場的交易者，能夠提供更有價(jià)值的交易對象和目標(biāo)技術(shù)選擇的決策依據(jù)，有利于推動科技成果的轉(zhuǎn)化。

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第3篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；成品油銷售企業(yè)；市場競爭；競爭策略

一、引言

最近幾年，與國際成品油銷售市場的全面接軌使中國成品油市場迎來了一段高速發(fā)展時(shí)期，我國成品油銷售企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品類、價(jià)格及質(zhì)量等方面逐漸趨同，面臨著同質(zhì)化的危機(jī)。隨著部分外國成品油銷售企業(yè)逐漸進(jìn)入中國市場，我國成品油銷售企業(yè)在產(chǎn)品及服務(wù)上較為弱勢。針對這些實(shí)際情況，我國成品油銷售企業(yè)有必要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大營銷力度，提升服務(wù)質(zhì)量，以提高我國成品油銷售企業(yè)的市場競爭力。

二、新時(shí)期下成品油銷售市場的營銷現(xiàn)狀分析

1.營銷觀念淡薄

基于以往銷售觀念的潛在影響，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)成品油銷售企業(yè)和員工都沒有意識到，單純的銷售對成品油銷售企業(yè)的發(fā)展作用日漸趨微，同時(shí)，部分國外成品油銷售企業(yè)在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，逐漸擁有系統(tǒng)的營銷體系。不可否認(rèn)，純粹的銷售思想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代尚能適用，但在當(dāng)今市場競爭機(jī)制下，營銷對成品油銷售的促進(jìn)作用更為明顯。銷售看重的是結(jié)果，而營銷注重的是整個(gè)經(jīng)營過程，是對經(jīng)營管理實(shí)施的一系列策略和方法。由于傳統(tǒng)經(jīng)營方式中“你買我賣”的模式已不適應(yīng)市場的發(fā)展，成品油銷售企業(yè)營銷觀念的淡薄，難免在市場競爭策略的選擇上有失偏頗，無法周全考慮各方因素，較為明顯的是銷售策略重心放在成品油銷量上，而忽視了企業(yè)整體利潤來源。

2.營銷培訓(xùn)薄弱

在大部分成品油銷售企業(yè)中，員工對市場營銷相關(guān)知識的掌握程度參差不齊，一部分加油站即使為員工提供了市場營銷知識的培訓(xùn)，也僅僅停留在表面上，部分成品油銷售企業(yè)安排經(jīng)理或主管以上級別人員參加營銷技能培訓(xùn)，但針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容大多只是泛泛而談，培訓(xùn)方式單一，難以真正吸引培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)興趣，且與培訓(xùn)相關(guān)的配套機(jī)制也未能適應(yīng)培訓(xùn)人員的實(shí)際需求。

3.重價(jià)格競爭，輕營銷策略

由于許多成品油銷售企業(yè)在產(chǎn)品品類上的逐漸趨同，產(chǎn)品及技術(shù)沒有創(chuàng)新，導(dǎo)致在市場競爭中沒有明顯優(yōu)勢，多數(shù)成品油銷售企業(yè)寧愿損失利潤，也要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，只為占有更多的市場份額，導(dǎo)致其他成品油銷售企業(yè)也被動地參與到價(jià)格競爭當(dāng)中?？墒?，市場現(xiàn)狀表明，試圖通過“價(jià)格戰(zhàn)”來獲利的可能性越來越低，甚至還會為此“賠了夫人又折兵”。由于成品油銷售企業(yè)對營銷策略的運(yùn)用不足，大多只會等客上門或付賬收款等簡單操作，在激烈的競爭環(huán)境下，成品油銷售企業(yè)若不立足現(xiàn)實(shí)，采取多種多樣的營銷策略，勢必在競爭中逐漸沒落。

4.油品經(jīng)營單一化

近年來，由于國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在我國成品油銷售市場上，油品競爭主體已形成了多元化的發(fā)展格局，消費(fèi)市場需求趨于多樣化，消費(fèi)人員對差異化、個(gè)性化的需求日漸明顯，而大部分成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營模式單一，所以，成品油銷售企業(yè)對此必須給予足夠的重視。要做好成品油銷售，就必須提高管理供應(yīng)商的能力，完善零售和直銷網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)營質(zhì)量，完善客戶關(guān)系管理，達(dá)到公司和客戶共同成長的效果。

三、新時(shí)期下成品油銷售的市場競爭策略

針對新時(shí)期成品油銷售企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，成品油銷售企業(yè)必須尋求改革創(chuàng)新的路徑，制定切實(shí)可行的營銷策略，加大對競爭對手的分析力度，注重市場信息的反饋，以達(dá)到快速、主動地應(yīng)對市場變化。本文認(rèn)為在新時(shí)期下的成品油市場競爭策略實(shí)際上就是銷售企業(yè)自身的不斷完善、提高競爭力以及加強(qiáng)市場控制力。

1.加強(qiáng)營銷意識和營銷能力的培養(yǎng)

首先，拓寬培訓(xùn)渠道。采用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的方法，采取內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)的形式，優(yōu)先選擇內(nèi)部優(yōu)秀人員對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，同時(shí)，可外聘人員來公司開展員工培訓(xùn)，比如，與高校合作，采用高校培訓(xùn)班或者聘請專業(yè)營銷人員對內(nèi)部員工進(jìn)行營銷技能和技巧的培訓(xùn)。

其次，強(qiáng)化培訓(xùn)力度。針對員工實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工對市場營銷知識和技能的深入了解，一方面提高客戶經(jīng)理、加油站經(jīng)理選擇營銷策略和實(shí)踐業(yè)務(wù)的能力，另一方面強(qiáng)化加油站一線人員的推銷技能和促銷技巧。

2.多種經(jīng)營模式共存，提升服務(wù)質(zhì)量

成品油銷售企業(yè)若想在激烈的市場競爭中勝出，就要探尋多種經(jīng)營模式：多策略經(jīng)營，重視差異化和個(gè)性化，多種經(jīng)營模式共存，為客戶提供更多的品類選擇；制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及制度，對所屬加油站執(zhí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)；注重內(nèi)部對服務(wù)文化的培訓(xùn)，形成以客戶為中心的服務(wù)文化，達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的；基于成品油銷售企業(yè)的實(shí)際情況，大力研究終端加油站的營銷管理；加大軟硬件設(shè)施的投入，利用加油卡、視頻監(jiān)控等先進(jìn)手段提升加油站整體管理水平，與此同時(shí)，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等對服務(wù)效果進(jìn)行收集，反饋到服務(wù)窗口，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成良性循環(huán)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化成品油銷售企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力主要包括企業(yè)人才、管理、技術(shù)等的競爭力，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵就在于不斷提高企業(yè)的運(yùn)營效率。立足于成品油銷售企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，如何提升成品油銷售企業(yè)的核心競爭能力，可以從以下三個(gè)方面考慮：其一，加強(qiáng)內(nèi)部管理者的素質(zhì)培養(yǎng)，可適當(dāng)開展培訓(xùn)或外派學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在于理論與實(shí)際相結(jié)合；其二，樹立卓越的、符合企業(yè)所需的企業(yè)文化理念，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能和軟約束功能，以管理創(chuàng)效益、以服務(wù)贏市場；其三，強(qiáng)化人才激勵作用，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、穩(wěn)定性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，改變?nèi)藛T流動性大、崗位調(diào)整頻繁的現(xiàn)有營銷結(jié)構(gòu)。

4.打造油品銷售一站式服務(wù)終端

針對當(dāng)前大部分成品油銷售企業(yè)經(jīng)營模式單一的現(xiàn)狀，建議成品油銷售企業(yè)對以往的服務(wù)模式進(jìn)行深度改革，可參考的有效改革路徑如下：首先，提高新型能源的普及推廣，在加油站現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的配備，增加服務(wù)功能和項(xiàng)目，廣泛開拓新型能源供給站；其次，重新確定加油站的品類定位，開發(fā)具有地方特性的個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)不同的客戶提供不同的服務(wù)，體現(xiàn)成品油銷售企業(yè)管理“以客戶為中心”的宗旨；此外，對于不同目標(biāo)客戶群的個(gè)性化需求，可實(shí)施差異化戰(zhàn)略，對于產(chǎn)品價(jià)格以及服務(wù)，可多層次細(xì)分，揚(yáng)長避短、凸顯特色，這樣可以提升服務(wù)品質(zhì)，采用不同于競爭對手的業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；最后，開發(fā)非油品業(yè)務(wù)項(xiàng)目，如車輛保養(yǎng)、快餐、手機(jī)充值等業(yè)務(wù)，開辟更多的新型創(chuàng)效渠道，使企業(yè)的利潤來源多元化。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，市場競爭主體變得更為復(fù)雜多樣，經(jīng)營模式更為多元化，而成品油銷售市場又具有變化多端的特性，必然進(jìn)入更為激烈的競爭環(huán)境。針對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，國內(nèi)成品油銷售企業(yè)應(yīng)盡可能利用以上市場競爭策略來應(yīng)對未來可能面臨的危機(jī)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)全新的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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第4篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

一、企業(yè)組織績效管理

績效是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織從事某種活動所獲得的成績和效果。績效管理是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，獲得組織效率和對所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的一種過程。企業(yè)的首要目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而高效率的績效管理則是企業(yè)獲利的重要方法?？冃Ч芾砹c(diǎn)優(yōu)勢：提高工作績效、作出正確的雇傭決策、降低員工流失率、發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營問題、優(yōu)化人力資源規(guī)劃、協(xié)調(diào)上下級溝通。

員工的績效表現(xiàn)成長過程與企業(yè)的上級管理者有著直接的關(guān)系，管理者要幫助自己的員工揚(yáng)長避短，改善績效，提高技能和素質(zhì)，達(dá)到更高的目標(biāo)層次；要根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)?shù)目冃繕?biāo)，使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致、個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展同步，最大限度的發(fā)揮員工潛力；要根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行合理的指導(dǎo)監(jiān)督；要進(jìn)行及時(shí)的績效考核和反饋，掌握清晰的目標(biāo)思路以及具有良好的溝通技巧和綜合判斷的能力。管理者與員工之間在提高工作績效方面的溝通過程，是通過對個(gè)體和群體進(jìn)行全方位的監(jiān)測、考核、分析和評價(jià)，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性、充分挖掘員工潛力，從而提升企業(yè)績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的過程。

企業(yè)組織績效管理被廣泛應(yīng)用在加工、制造、運(yùn)輸、銷售貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)管理之中，績效考核目標(biāo)的制定，量化員工工資的構(gòu)成，將員工工資的獲取透明化，緩解了員工和企業(yè)的薪酬矛盾，并通過考核鼓勵了員工獲得高工資的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升。

二、薪酬策略

薪酬策略就是將企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境和企業(yè)文化結(jié)合而構(gòu)建的薪酬管理策略，企業(yè)薪酬制度的制定必須在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上最大可能的考慮員工的對企業(yè)薪酬的訴求，必須合理平衡企業(yè)發(fā)展和員工工資要求之間存在的矛盾，因此在企業(yè)薪酬策略中添加激勵性績效薪酬策略，不僅有利于滿足企業(yè)員工對高工資的訴求，都是也可以通過相應(yīng)的制度，將企業(yè)員工的工資和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)以及企業(yè)整體經(jīng)營效益相關(guān)聯(lián)，發(fā)促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的向心力。

1.水平薪酬策略

薪酬的水平策略是基于本地同行業(yè)企業(yè)支付給企業(yè)員工的薪酬水平來制定本企業(yè)薪酬的策略，其優(yōu)點(diǎn)是容易被企業(yè)員工認(rèn)同，缺點(diǎn)是無法調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性。

企業(yè)制定薪酬策略可以根據(jù)本地同行業(yè)企業(yè)薪酬水平和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定更為符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬制度，其中激勵性的薪酬策略是領(lǐng)先策略，該策略適合新企業(yè)和本地龍頭企業(yè)的薪酬策略的制定。對于中小型企業(yè)而言通常采用的薪酬策略為滯后、跟隨、混合等薪酬策略，企業(yè)采用這些薪酬策略的好處在于在于企業(yè)薪酬制度容易被企業(yè)員工認(rèn)可，與此同時(shí)還起到可盡可能降低企業(yè)員工薪酬支出降低了企業(yè)運(yùn)營成本的目的。

2.激勵薪酬策略

激勵薪酬策略的重點(diǎn)在于領(lǐng)先，其相對水平薪酬策略而言領(lǐng)先的是工資水平，在對薪酬策略本身而言領(lǐng)先是激勵策略的形式。

在制定激勵薪酬策略時(shí)，要在提高工人工資的同時(shí)以提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率為目的，因此企業(yè)員工工資的提高必須建立在企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上。根據(jù)社會心里學(xué)中的馬斯洛需求層次原理制定企業(yè)工資的高出本行業(yè)企業(yè)工資的水平，并設(shè)定工資上限，對表現(xiàn)突出的員工給予榮譽(yù)獎勵，從而在金錢和榮譽(yù)等兩個(gè)方面滿足工人們的需求。該種薪酬策略的制定可以有效提高企業(yè)員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感，有利于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在氛圍，為企業(yè)員工的高效工作和創(chuàng)造性工作打造軟環(huán)境。

3.體系薪酬策略

體系薪酬策略是針對績效、技能、崗位、職稱和工齡多個(gè)方面薪酬策略，其全方位的兼顧了工作量、工作重要性、員工忠誠度等影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。薪酬體系是企業(yè)文化的一部分，其構(gòu)建和完善不僅有利于完成企業(yè)薪酬制度，同時(shí)也有利于企業(yè)文化的進(jìn)一步充實(shí)，更有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和對外來人才的吸引力。

薪酬體系策略的應(yīng)用根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善程度不同，其具體應(yīng)用也會有所不同。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為完善，企業(yè)薪酬制度也會較為完善，則必須采用嚴(yán)密的體系薪酬策略以合理優(yōu)化企業(yè)薪酬組合，幫助企業(yè)用最少的工資成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，其主要使用發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡單的企業(yè)或者不完整的企業(yè)，則可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀采用完整體系薪酬策略的某些策略，并在企業(yè)發(fā)展壯大過程中不斷完善其薪酬體系，該種薪酬策略既可以降低企業(yè)薪酬負(fù)擔(dān)，又可以幫助有步驟實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，較為適用于中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)性企業(yè)。

三、總結(jié)

基于企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的組織績效管理和薪酬策略的研究，關(guān)鍵在立足企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，重點(diǎn)在組織績效管理和薪酬策略對企業(yè)發(fā)展實(shí)際的反映。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娜.基于戰(zhàn)略的績效評價(jià)與薪酬體系的整合研究[D].山東：中國海洋大學(xué).2012

第5篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞:市場競爭規(guī)則 合作競爭 技術(shù)創(chuàng)新 人才興業(yè)戰(zhàn)略

中圖分類號:F280文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-285-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會邁入了城市化加速期、國際化提升期、市場化完善期,建筑業(yè)面對的市場競爭新變化和新挑戰(zhàn),要采取怎樣的新策略、新措施加以應(yīng)對,如何盡快與國際市場接軌,筆者認(rèn)為這是我們建筑業(yè)界亟待解決的問題。

一、建筑業(yè)市場競爭的新變化

1.建筑市場競爭規(guī)則逐步統(tǒng)一。隨著我國嚴(yán)格履行有關(guān)入世承諾的逐步兌現(xiàn),必將沖擊我國目前不規(guī)范的競爭環(huán)境,尤其是政策環(huán)境將有較大的改變。一些有礙公平競爭的地方保護(hù)、行業(yè)保護(hù)等地方法規(guī)、行業(yè)法規(guī)將被逐步清退和廢止;法制化、規(guī)范化的市場秩序?qū)⒃诟蠓秶?、更高程度逐步取代行政干預(yù)、暗箱操作等有失公平競爭的不良秩序。在公平競爭法則大潮的沖擊下,一個(gè)公平的、規(guī)范的、符合世貿(mào)組織規(guī)則的競爭平臺,正在我國逐步建立,最終將會實(shí)現(xiàn)中國“經(jīng)濟(jì)生活規(guī)則化”的目標(biāo)。隨著我國建筑業(yè)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍后,市場的開放會極大地提高我國建筑資源配置,并將推動我國建筑市場規(guī)范化進(jìn)程。近年來,我國相繼頒布實(shí)施了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列建筑法律、法規(guī),緩解了當(dāng)前建筑市場中的矛盾,但還不能滿足市場發(fā)展的需要。往后我國將制定出符合國際通用規(guī)則的嚴(yán)密的法律制度,以使國外企業(yè)在中國的經(jīng)營活動得到法律的保障。這也將為國內(nèi)建筑企業(yè)提供一個(gè)更為公平的競爭環(huán)境

2.建筑市場競爭觀念追求合作競爭。在國人的潛意識里,企業(yè)間競爭往往表現(xiàn)出你死我活的慘烈。然而實(shí)際情況是,隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平,以及世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的逐步形成,企業(yè)間競爭并不都表現(xiàn)為“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的悲壯,更多的則是通過形成戰(zhàn)略聯(lián)盟來追求一種合作共贏的境界?！凹訌?qiáng)企業(yè)間的合作,是當(dāng)今世界發(fā)展的重要方向,不少企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)間開展平等競爭固然重要,但開展合作更為重要,合作的空間要大于競爭的空間。在經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下,如果不能與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,任何企業(yè)都難以獲得成功”。面對這一變化對我們建筑業(yè)提出的新的要求之一就是在競爭觀念上要變單一的“對抗性競爭”為互動的“合作性競爭”;變單一的企業(yè)間的戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟為多元的行業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3.跨國公司向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。隨著市場壁壘的逐步消除,一大批外資企業(yè),其中有相當(dāng)一部分是排名世界500強(qiáng)的跨國公司如潮水一樣涌進(jìn)中國,全力施展他們的身手與中國企業(yè)爭奪市場,中國市場競爭的國際化已是大勢所趨。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織《2009年世界投資報(bào)告》顯示,目前全世界最大的500家跨國公司約有90%來華投資了2000多個(gè)項(xiàng)目。目前,跨國公司向中國的轉(zhuǎn)移不僅是數(shù)量上的增加,而且轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性也大大增強(qiáng)。在中國的建筑市場中,對建筑企業(yè)而言,最大的競爭對手也許不僅僅是實(shí)力雄厚的國際承包商和發(fā)展迅速的民營建筑企業(yè),而且還包括由大型跨國集團(tuán)與國有企業(yè)或股份制企業(yè)所組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所以,在今后這種復(fù)合型企業(yè),可能是我們大型建筑企業(yè)最有威脅的競爭對手。

4.競爭手段的變化。隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,激烈的市場競爭必然沖擊著傳統(tǒng)的、效率低下的競爭手段,先進(jìn)的、高效的競爭方法將滲透于競爭的各個(gè)方面。從獨(dú)家投標(biāo)到聯(lián)合投標(biāo),從勞務(wù)分包、專業(yè)分包、聯(lián)合分包到融投資帶動總承包、設(shè)計(jì)咨詢帶動總承包,傳統(tǒng)的總分包形式發(fā)生著很大的變化。同時(shí),公共關(guān)系的高水平運(yùn)用,服務(wù)質(zhì)量的高水平體現(xiàn),以及信息收集的高精確要求等,都將推動我們競爭手段的進(jìn)一步提高,隨著時(shí)代的發(fā)展,國際先進(jìn)的競爭手段還將影響進(jìn)而提升我們的競爭方式。

二、當(dāng)前建筑業(yè)面對市場競爭新變化的應(yīng)對策略

為適應(yīng)完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、擴(kuò)大對外開放和加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的形勢要求,加快建立健全現(xiàn)代市場體系,創(chuàng)造公平競爭、規(guī)范有序的建筑市場環(huán)境;加快建筑業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新,重塑市場主體,增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力,促進(jìn)建筑業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。

1.培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場。一是培育現(xiàn)代建筑市場體系。培育和發(fā)展建筑業(yè)生產(chǎn)要素市場,培育建筑業(yè)勞務(wù)市場,培育建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場,提高建筑機(jī)械設(shè)備社會化、市場化程度;培育工程技術(shù)咨詢和中介服務(wù)市場,推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化,推廣先進(jìn)適用的建筑新技術(shù)、新工藝;培育競爭有序的建筑材料流通市場。通過培育發(fā)展上述市場,降低交易費(fèi)用,推進(jìn)科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)層次。二是進(jìn)一步完善建筑市場交易規(guī)則,進(jìn)一步完善招標(biāo)投標(biāo)制度,調(diào)整強(qiáng)制性招標(biāo)的范圍,逐步實(shí)現(xiàn)非政府投資項(xiàng)目在不影響公共安全和公眾利益的前提下,業(yè)主自主決定是否招標(biāo)。三是整頓規(guī)范建筑市場秩序。徹底打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖,維護(hù)全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場環(huán)境,加大建筑市場監(jiān)管力度,嚴(yán)厲查處各類不正當(dāng)競爭行為,建立和完善工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度,建立健全建筑市場信用體系。

2.促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是建立健全建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮科研單位的工藝研發(fā)優(yōu)勢,高等院校的多學(xué)科綜合研究優(yōu)勢,建立和完善以高校和科研單位為主體的基礎(chǔ)研究開發(fā)系統(tǒng),以建筑施工企業(yè)為主體的建筑技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng),形成以市場為紐帶,以法律規(guī)范、經(jīng)濟(jì)杠桿和政策引導(dǎo)為主要調(diào)控手段,企業(yè)、高校緊密結(jié)合的建筑技術(shù)創(chuàng)新體系。二是加強(qiáng)建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)和推廣應(yīng)用。要引導(dǎo)、支持和鼓勵建筑業(yè)企業(yè)面向工程實(shí)際,面向市場需求加大科技投入,要加快開發(fā)和推廣應(yīng)用能夠促進(jìn)我國建筑業(yè)結(jié)構(gòu)升級和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù),全面推動信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用,建筑業(yè)企業(yè)要積極發(fā)展成套技術(shù),提高工程技術(shù)集成創(chuàng)新能力,同時(shí)要不斷提高裝備技術(shù)水平,改進(jìn)施工工藝,減少手工作業(yè),減輕操作人員勞動強(qiáng)度。

進(jìn)一步完善有利于建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施。在企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中,應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約和企業(yè)效益等內(nèi)容,引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理,降低資源消耗,提高企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容的核心競爭力。

3.通過體制和制度創(chuàng)新促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)組織管理方式。逐步改變設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的狀況,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的互相滲透,提高工程建設(shè)整體效益和技術(shù)水平。大型工程設(shè)計(jì)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)能力,大型施工企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化施工圖深化設(shè)計(jì)能力,發(fā)展各類專業(yè)施工詳圖的集成設(shè)計(jì)能力。大力發(fā)展各類兼具設(shè)計(jì)施工能力的專業(yè)承包企業(yè),促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的結(jié)合與發(fā)展。二是改革政府投資工程建設(shè)方式。要建立權(quán)責(zé)明確、制約有效,專業(yè)化、社會化、市場化的政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,并積極推行以優(yōu)化設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)咨詢,提高投資效益。非經(jīng)營性政府投資工程應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)選擇具有項(xiàng)目管理能力的企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,采用含施工圖設(shè)計(jì)的工程總承包方式,竣工驗(yàn)收后移交使用單位。經(jīng)營性政府投資工程要進(jìn)一步健全項(xiàng)目法人責(zé)任制,積極采取工程總承包或工程項(xiàng)目管理等方式組織項(xiàng)目建設(shè)。三是通過組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新,明確戰(zhàn)略定位,重視價(jià)值鏈選擇,及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換贏利模式。大型工業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)要通過兼并重組和自身功能再造等多種形式,拓展市場經(jīng)營范圍,完善項(xiàng)目管理機(jī)制,提升服務(wù)能力,發(fā)展成為工程總承包企業(yè)。

4.發(fā)揮建筑業(yè)比較優(yōu)勢,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。一是提高建筑業(yè)企業(yè)國際競爭力。建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,廣納適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才,提高在世界范圍組合生產(chǎn)要素的能力,盡快使本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)、工程質(zhì)量安全管理水平和凈資產(chǎn)收益率等達(dá)到國際同行先進(jìn)水平。二是鼓勵企業(yè)開拓國際市場。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身技術(shù)和管理優(yōu)勢,進(jìn)一步加大開拓國際市場的力度。政府有關(guān)部門要加快建立健全對外承包工程法規(guī),積極推廣我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),采取各種經(jīng)濟(jì)手段支持對外承包工程的發(fā)展,特別是采取有效措施鼓勵工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)和項(xiàng)目管理公司積極開拓國際市場,并不斷完善對外承包工程的監(jiān)管體制和協(xié)調(diào)機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律,遏制惡性競爭。

5.以人為本,實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略。一是構(gòu)筑建筑業(yè)人才體系。要加強(qiáng)人力資源開發(fā),培養(yǎng)造就一支以高素質(zhì)的企業(yè)家為主體的高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以技師、高級技工為主體的技術(shù)精湛的技工隊(duì)伍;要通過工作實(shí)踐和有針對性的培養(yǎng),形成由技術(shù)骨干和一般技術(shù)人員組成的專業(yè)人才梯隊(duì),加速培養(yǎng)開拓國際市場需要的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才。二是切實(shí)抓好農(nóng)民工的培訓(xùn)和教育。要將農(nóng)民工培訓(xùn)納入“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程”,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),落實(shí)資金、師資力量,因地制宜切實(shí)抓好農(nóng)民工培訓(xùn),同時(shí)積極制定鼓勵農(nóng)民工參加職業(yè)技能鑒定,獲取國家職業(yè)資格證書的政策,努力提高廣大農(nóng)民工的科學(xué)文化和職業(yè)技能水平。

總之,建筑企業(yè)管理者要堅(jiān)持解放思想,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)大力進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,提升綜合競爭能力,做強(qiáng)做優(yōu)做大,實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1.闞常明.淺談優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J].建筑安全,2008(2)

2.謝韜,毛磊.新變化 新挑戰(zhàn) 新策略 新措施.中國建筑業(yè)應(yīng)對新的市場競爭.國際經(jīng)濟(jì)合作,2004(4)

第6篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

[關(guān)鍵詞]新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；服務(wù)型政府；現(xiàn)狀；困境；對策

[中圖分類號]F3

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1671-5918（2015）05-0089-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.05-044

[本刊網(wǎng)址]http：//

隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)化和城市擴(kuò)大的腳步加快，我省的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村已經(jīng)呈現(xiàn)出諸如農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員老齡化，農(nóng)民兼業(yè)化，農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)副業(yè)化，土地荒廢、污染等現(xiàn)代性問題，原先以單戶家庭為基本單位的聯(lián)產(chǎn)承包制度已經(jīng)不能應(yīng)對當(dāng)前社會和生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，跟不上時(shí)代的節(jié)拍，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在面臨外界環(huán)境的復(fù)雜變化性上有著天然的劣勢，不能夠有力面對經(jīng)濟(jì)生態(tài)以及人員構(gòu)成形勢的急劇變化，而以農(nóng)民合作社，種植大戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為代表的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體則可以形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體力量，通過更多可能的渠道來進(jìn)行擴(kuò)大化生產(chǎn)及再生產(chǎn)。

這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨著前所未有的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面他們把分散的農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，這樣既增加了應(yīng)對市場和災(zāi)害的抵抗力，又能促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，而另一方面新的組織結(jié)構(gòu)的形成必將帶來更多社會、法律法規(guī)等等方面的逐步磨合，關(guān)注新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展不僅僅可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康有序發(fā)展，而且為我國和諧發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該在培育、培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的過程中，積極應(yīng)對并且牢牢把握每一次難得的機(jī)遇與每一個(gè)問題的解決方案。

一、河南省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀

黨的十報(bào)告中提出現(xiàn)階段我國應(yīng)該堅(jiān)持走中國社會主義特色新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路，推進(jìn)信息化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化的高度融合，并保持相互之間的協(xié)調(diào)同步發(fā)展。河南省作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)也必須起到積極的作用。

在數(shù)量上，河南省在過去的十一五、十二五規(guī)劃期間大力發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，截至2013年7月底，在工商部門登記注冊的合作社多達(dá)63474家，名列全國第四，還有包括入社農(nóng)戶，也有多達(dá)348萬戶，占全省農(nóng)戶的20.8%。在質(zhì)量上，河南省也做到了合作形式多樣化，開創(chuàng)了信用互助合作社、土地股份合作社等多種形式的非傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作方式。總體來說，做到了質(zhì)量與數(shù)量皆優(yōu)。

河南省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也在不斷壯大，各地各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)截止2013年6月，已共有6400多家，其中省級的多達(dá)635家，國家級龍頭企業(yè)60家，更有15家涉農(nóng)企業(yè)在國內(nèi)外上市，43家企業(yè)被列入上市后備企業(yè)，31家企業(yè)的產(chǎn)品商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

與此同時(shí)，河南的種植大戶也在快速發(fā)展，截止2013年3月底，種植大戶多達(dá)11513戶，經(jīng)營耕地面積432萬畝。這些種植大戶大部分由種田能手組成，對農(nóng)業(yè)新科技接受程度高，并且還可以影響其他的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，成為了提高河南省糧食產(chǎn)量的主要貢獻(xiàn)力量與河南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支柱型力量。

二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的優(yōu)勢和所要面臨的問題

相比于傳統(tǒng)家庭責(zé)任聯(lián)產(chǎn)承包制的單個(gè)生產(chǎn)主體，這些新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體具有明顯優(yōu)勢，他們可以獲取更多銷售、經(jīng)營以及市場信息的資源和渠道，具體表現(xiàn)在市場導(dǎo)向、資金來源、銷售渠道、盈利能力、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)不單單是為解決溫飽而勞作，而是認(rèn)識到了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的市場價(jià)值，逐步擴(kuò)展進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行列，走農(nóng)業(yè)商業(yè)化、農(nóng)業(yè)集群化、農(nóng)業(yè)金融化之路。

通過實(shí)際調(diào)查，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營者在實(shí)際中還存在著很多問題，他們在融資、服務(wù)體系、后繼人才和土地獲得等方面仍然面臨著種種困難和意想不到的挑戰(zhàn)。

農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加快，從根本上改變了農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的土地經(jīng)營規(guī)模結(jié)構(gòu)，土地經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)不是新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶的衡量標(biāo)桿，他們在組織結(jié)構(gòu)和利益機(jī)制上進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新，通過技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場引導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)了小規(guī)模基礎(chǔ)上的經(jīng)營規(guī)?；Ｒ允袌?、科技、人才等帶動產(chǎn)量，將是中國乃至全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向。

解決了土地經(jīng)營規(guī)模問題，新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體資金來源的渠道相比于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體也更加的多元化，其盈利能力較強(qiáng)。資產(chǎn)的增長不僅有利于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自身的收入水平提升，而且更加增加了其對于農(nóng)業(yè)的投入能力，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。經(jīng)調(diào)查，大部分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和農(nóng)民合作社，都是依靠自有資金對其農(nóng)業(yè)進(jìn)行投資，相對而言，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，由于其涉及的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工、銷售渠道等環(huán)節(jié)較多，則只有小部分依靠自身資金來進(jìn)行投入。

由于大部分的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體投入都是依靠自身資金，帶動了整個(gè)新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場導(dǎo)向明顯，并且其經(jīng)營主體也更加自動的尋求多元化的渠道進(jìn)行銷售。例如，近些年以來，越來越多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開始在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行銷售，通過物流渠道，基本實(shí)現(xiàn)了市場全國化，更有甚者，部分實(shí)現(xiàn)了市場全球化。

與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不同的是，新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開始越來越多的注重其品牌的建設(shè)，他們開始認(rèn)識到了品牌效應(yīng)，由于品牌建設(shè)需要大量資金的投入，專業(yè)的農(nóng)業(yè)大戶往往通過加入大的農(nóng)業(yè)合作社或者參與訂單的方式來分享品牌效應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)品牌的最大效益，做到投入與產(chǎn)出之間最佳的比值。

雖然新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體具有種種優(yōu)勢，但是在現(xiàn)階段，其發(fā)展依然面臨著許多發(fā)展瓶頸和各種難題。

目前來看，關(guān)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的扶植政策還不夠完善，有些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體依然有貸款難，擔(dān)保難，融資渠道狹窄，缺乏高科技指導(dǎo)等情況發(fā)生，在稅收方面，針對經(jīng)營主體所得稅、營業(yè)稅并沒有相關(guān)的優(yōu)惠政策，在土地的獲取上，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著用地難的問題。

其次，涉及到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的相關(guān)法律和規(guī)章制度還需要完善。農(nóng)村的保險(xiǎn)服務(wù)體系有待完善，保險(xiǎn)公司對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的積極性不高。農(nóng)業(yè)的社會服務(wù)化不到位，致使農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到非常大的阻礙。

目前有關(guān)政府部門、黨委對于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的作用沒有引起重視，在思想上還存在有某些偏差，沒有進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、宣傳以及服務(wù)，在組織體系中，沒有形成相關(guān)部門的配合機(jī)制，從而制約了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的健康發(fā)展。使其在規(guī)模上無法更進(jìn)一步的發(fā)展、壯大，造成了超大型、名牌產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量少的情況。而且由于缺乏制度和政策上的保障，使大部分的農(nóng)業(yè)農(nóng)民合作社運(yùn)行不夠規(guī)范，經(jīng)營主體的產(chǎn)權(quán)也不夠明確，沒有形成完整的利益分配，生產(chǎn)機(jī)制，從根本上制約了其向大規(guī)模方向發(fā)展。

在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展中，人才的匱乏也成為制約其發(fā)展的重要問題，由于其經(jīng)營人員高齡化比較嚴(yán)重，對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種、新市場的接受程度較低，造成經(jīng)營效率低下的問題。

三、服務(wù)型政府培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的幾點(diǎn)建議

保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，是我國的頭等大事，政府在現(xiàn)階段更應(yīng)重視培育和發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)揮政府這只有形的手的充分作用，解決其實(shí)際的問題，并且在組織結(jié)構(gòu)和制度構(gòu)架上給予其保護(hù)，全力培育和扶植河南省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展。

首先，對于服務(wù)型政府來說，首要的工作是改變生產(chǎn)要素和資源的配置方式，尤其是需要加快土地、資本等生產(chǎn)要素的配置，使其更加的轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向的配置模式，適應(yīng)市場需求，掌握供需比例，按照市場的實(shí)際調(diào)查來進(jìn)行調(diào)整。政府還應(yīng)轉(zhuǎn)變對河南省農(nóng)業(yè)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶植方式，在體質(zhì)和制度上給予農(nóng)業(yè)主體創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的良好條件，并在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的退出與進(jìn)入機(jī)制上更加的給予保障，使其能夠放心大膽的發(fā)展。在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展初期，以及過程中，能夠滿足其發(fā)展需求，加快其產(chǎn)出效率，加大扶植力度，在發(fā)展機(jī)制上尋求突破。

第7篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

招商引資，不僅可以直接解決一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金問題，而且可以帶來嶄新的理念、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和旺盛的人氣。所以，各地政府都紛紛出臺優(yōu)惠政策鼓勵招商引資，并專門制訂了對應(yīng)的獎勵政策，充分調(diào)動一切積極因素參與招商引資工作。

一、哈爾濱市招商引資獎勵政策現(xiàn)狀及存在的問題

1.相關(guān)獎勵政策缺失或不健全

哈爾濱市為鼓勵招商引資于2001年2月1日頒布實(shí)施了《哈爾濱市引薦國內(nèi)資金技術(shù)和產(chǎn)品獎勵辦法》（以下簡稱《辦法》），但該《辦法》已于2009年廢止。由于新的《辦法》尚未出臺，舊的《辦法》又未明確是否可延續(xù)參照執(zhí)行，形成了政策的真空期，使具體工作人員無法掌握獎勵政策的原則和操作性，在一定程度上阻礙了廣大干部群眾招商引資積極性的發(fā)揮。

2.政策覆蓋面窄，操作性不強(qiáng)

就原《辦法》獎勵政策方面同其他發(fā)達(dá)省市相比差距也是比較大的，主要體現(xiàn)在獎勵政策并不多，而且覆蓋面也比較窄，具體執(zhí)行的也不到位。比如《辦法》中所指的引資是“引薦用于生產(chǎn)、流通、旅游、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的國內(nèi)資金”，并不包括國家有關(guān)部門投資、銀行貸款和企業(yè)間拆借資金。而且要求“獎勵金由受益單位承擔(dān)，企業(yè)單位可在生產(chǎn)成本中列支，事業(yè)單位可在事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支，不計(jì)入獎金總額”等等。

由于原《辦法》實(shí)行時(shí)間較早，從頒布至廢止已有10年之久，而且原《辦法》可操作性不強(qiáng)，加上具體執(zhí)行不到位，在鼓勵各方積極參與招商引資工作方面，并沒有發(fā)揮出真正的激勵作用。目前我市經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境與當(dāng)時(shí)相比已發(fā)生顯著變化，如果原《辦法》不廢止也已不適用于我市現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

所以，為進(jìn)一步調(diào)動各方資源積極參與哈爾濱市的招商引資，迫切需要重新研究制定招商引資獎勵政策，通過積極引進(jìn)利用外埠資金加快我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、改進(jìn)招商引資獎勵政策的做法

1.更新觀念，拓寬引資獎勵的覆蓋范圍

原《辦法》中確定獎勵范圍主要集中在引進(jìn)用于生產(chǎn)、流通、旅游、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的國內(nèi)資金。基本集中在生產(chǎn)企業(yè)，對于金融服務(wù)等從事現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的其他企業(yè)成功引入外埠資金并沒有考慮。從當(dāng)前的社會發(fā)展看，金融服務(wù)業(yè)作為社會資金融通的主體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用至關(guān)重要，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益往往超過一般的生產(chǎn)型企業(yè)，因此，鼓勵引進(jìn)外埠資金支持本地金融企業(yè)發(fā)展更具戰(zhàn)略意義。所以，在制定新的政策時(shí)，應(yīng)該放寬引資獎勵的覆蓋范圍，不局限于過去的生產(chǎn)企業(yè)，也要重點(diǎn)鼓勵引資用于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。同時(shí)，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如設(shè)施農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高、集資金密集型和勞動密集型于一體的產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該納入進(jìn)來，以鞏固哈爾濱市歷史形成的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。

2.拓寬思路，鼓勵多種形式引進(jìn)外埠資金

我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)融通資金的形式，鼓勵全方位、多類型地引資行為。比如對本地企業(yè)成功引入戰(zhàn)略投資者，通過增資形式引進(jìn)外埠資金應(yīng)考慮給予獎勵；再延伸到本地企業(yè)通過上市實(shí)現(xiàn)融資，也應(yīng)該納入獎勵范圍；甚至獲取外埠銀行提供的項(xiàng)目貸款，也在支持本地企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了積極作用，都可以考慮給予嘉獎。此外，對于投資公司、創(chuàng)司以及本地銀行引入項(xiàng)目，捆綁式綜合融資，也應(yīng)在考慮資金產(chǎn)生的效益的基礎(chǔ)上，適當(dāng)給予獎勵。

所以，我們在研究制定新的獎勵政策時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，開拓思路，凡是引進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域的各類外埠資金，只要有利于本地企業(yè)發(fā)展、有利于本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都應(yīng)該考慮給予獎勵。

3.有的放矢，對出資方也要給予適當(dāng)獎勵

我們制定的獎勵政策，不僅對招商引資過程中有突出貢獻(xiàn)的集體或者個(gè)人給予嘉獎，同時(shí)要考慮對資金的提供方也要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，真正樹立我市尊重資本、尊重技術(shù)、尊重資源的理念，大大增強(qiáng)對外埠資金的吸引力。比如對引進(jìn)的外埠戰(zhàn)略投資者可以考慮給予獎勵，對于為我市企業(yè)或者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供大額資金融通服務(wù)支持的機(jī)構(gòu)也要給予獎勵。只有這樣，才能提高獎勵政策的針對性，從根本上形成吸引外埠流入的機(jī)制。

4.落到實(shí)處，建立引資獎勵的專項(xiàng)資金

第8篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞： 大學(xué)英語 信息技術(shù) 教師素質(zhì) 對策

上世紀(jì)90年代以來，現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展給人們的工作方式、生活方式帶來了巨大的變化，同時(shí)也對教育領(lǐng)域產(chǎn)生了根本性的影響。信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合已成為趨勢，并有力地推動著學(xué)校在教育思想、教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的變革。教育部高教司在《大學(xué)英語課程教學(xué)要求（試行）》中明確提到：“大學(xué)英語課程應(yīng)大量使用先進(jìn)的信息技術(shù)，推進(jìn)基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的英語教學(xué)?！痹谶@樣的教學(xué)要求下，大學(xué)英語教學(xué)正在發(fā)生根本性的變革。信息技術(shù)革命促使外語教學(xué)法進(jìn)入了一個(gè)后方法時(shí)代：一個(gè)崇尚民主、反對權(quán)威、尊重個(gè)性、倡導(dǎo)公平、承認(rèn)差異、關(guān)注草根文化、關(guān)注一線教師因地制宜的教學(xué)創(chuàng)新時(shí)代［1］。這對教師來說是個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)又是前所未有的挑戰(zhàn)。《課程要求》中也強(qiáng)調(diào)指出：“教師素質(zhì)的高低是大學(xué)英語教學(xué)改革成功與否的關(guān)鍵，也是學(xué)科長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵?！贬槍δ壳按髮W(xué)英語教師素質(zhì)狀況，探討和研究信息技術(shù)與課程整合背景下大學(xué)英語教師應(yīng)具有的新素質(zhì)及培育策略，對改善英語教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)大學(xué)英語教學(xué)目標(biāo)將具有重要意義。

1.信息技術(shù)與課程整合背景下新型英語教學(xué)模式的特點(diǎn)

1.1學(xué)生學(xué)習(xí)自主性和個(gè)性化。

建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者是信息加工的主體，是知識意義的主動建構(gòu)者。知識是由學(xué)習(xí)者在一定的情境下通過協(xié)作、討論、交流、互相幫助，并借助必要的信息資源主動建構(gòu)的。學(xué)習(xí)者通過與學(xué)習(xí)環(huán)境的不斷互動來調(diào)整和豐富認(rèn)知結(jié)構(gòu)，獲得對所學(xué)內(nèi)容的深刻理解，同時(shí)學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會思維、學(xué)會創(chuàng)造性地重建知識。這對學(xué)生的自我學(xué)習(xí)意識和能力提出了更高的要求，這種要求最終轉(zhuǎn)介到教師身上，要求教師給學(xué)生留出足夠的學(xué)習(xí)空間，創(chuàng)設(shè)真實(shí)的學(xué)習(xí)環(huán)境，整合豐富的學(xué)習(xí)資源，提供必需的分類指導(dǎo)，以適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)自主化和個(gè)性化的需要。

1.2教學(xué)方式多元化。

一直以來，大學(xué)英語教學(xué)都是以教師為主體，以課本為中心，以四、六級作為教學(xué)質(zhì)量評估的主要依據(jù)，教學(xué)過程程序化、輕能力培養(yǎng)、忽視學(xué)生的主體性、差異性和興趣，將考試作為教學(xué)評估的目的等弊端一直沒得到有效解決。建構(gòu)主義教學(xué)觀強(qiáng)調(diào)教師積極轉(zhuǎn)變角色，要由課堂的“主宰”和知識灌輸者轉(zhuǎn)變成為學(xué)生主動建構(gòu)意義的幫助者、促進(jìn)者，課堂教學(xué)的組織者、指導(dǎo)者。有網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的支持，教師在教學(xué)方式的選擇和運(yùn)用上，將會更加從容而高效。情境創(chuàng)設(shè)、新知講授、自學(xué)輔導(dǎo)、討論交流、檢測評價(jià)等方面都將有更好的選擇，教學(xué)活動從書本和課堂延伸開來，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性一旦被激發(fā)出來，學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量將會得到極大改善。

1.3突出聽、說技能和文化素質(zhì)的培育。

《大學(xué)英語課程教學(xué)要求（試行）》中明確指出：大學(xué)英語教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的英語綜合應(yīng)用能力，特別是聽、說能力，是他們在今后的工作和社會交往中能用英語有效地進(jìn)行口頭和書面的信息交流，同時(shí)增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力，提高綜合文化素養(yǎng)。這對教師的專業(yè)知識和能力，尤其是聽、說能力提出了新的更高的要求。

2.整合背景下大學(xué)英語教師的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。

調(diào)查顯示，大學(xué)英語教師的年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕教師偏多，35歲以下的占60%；本科學(xué)歷偏多。臧金蘭在2006年暑期“全國大學(xué)英語教師教學(xué)研討會”上指出，目前，全國大學(xué)英語教師學(xué)歷層次為：?？茖W(xué)歷占1.2%，本科占72%，研究生占21.9%，博士生占0.3%。我國大學(xué)英語教師學(xué)歷普遍偏低，有其社會原因，如英語人才緊缺，使很多本科畢業(yè)生被招聘成為高校英語教師；報(bào)考英語專業(yè)研究生要考第二外語而使得很多人難以如愿等。此外，教師自身進(jìn)取心不強(qiáng)、缺乏危機(jī)感和緊迫感也是重要原因。

2.2科研意識和能力缺乏。

從的數(shù)量和質(zhì)量來看，我國外語界目前的科研實(shí)力還非常有限。缺乏科研意識和精神，搞科研只是為了評職稱、漲工資；不具備必要的科研理念，也沒有掌握一定的科研方法；課時(shí)多，疲于奔命，沒有時(shí)間看書和關(guān)注科研，調(diào)查表明，90%以上學(xué)校的大學(xué)英語教師每周上課都在10學(xué)時(shí)以上，多數(shù)教師平均周學(xué)時(shí)在16―20學(xué)時(shí)。英語教師的供不應(yīng)求，也使不少教師缺乏專業(yè)危機(jī)感和生存危機(jī)感。大學(xué)英語教師的進(jìn)修和科研經(jīng)歷非常有限，夏紀(jì)梅（2002）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人（84%）沒有出國進(jìn)修或參加國外外語教學(xué)研討會的經(jīng)歷，有35―40%的人沒有參加過國內(nèi)外語教學(xué)研討會或進(jìn)修。

2.3知識結(jié)構(gòu)單一。

很多教師知識面窄、知識陳舊、更新慢、專業(yè)知識不夠扎實(shí)和全面；忽視了文化知識的學(xué)習(xí)，對邏輯學(xué)、文藝學(xué)、歷史學(xué)、社會學(xué)審美學(xué)等了解不夠；跨文化知識不夠全面，跨文化意識不夠敏銳；“學(xué)者未必是良師”，缺乏教育學(xué)、心理學(xué)、教材教法等教育理論知識，使很多教師不知道“如何教”。

2.4信息素養(yǎng)偏低。

不少教師在思想和觀念上不太愿意接受信息技術(shù)，認(rèn)為在課堂上使用信息技術(shù)，只是顯得“花哨”好看，沒有什么實(shí)際意義；不少教師不會使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜集資料和信息，不會制作多媒體課件。使用過程中，也存在使用流于表面、使用不當(dāng)、喧賓奪主等問題，如有的課件只是再現(xiàn)書本知識，只能稱之為“電子板書”；而有的形式干擾內(nèi)容，如將打字效果引入課件，讓噠噠聲響徹課堂；有的讓一些卡通人物在畫面上手舞足蹈吸引學(xué)生眼球等。這反映出不少教師并沒有理解信息技術(shù)與課程整合的實(shí)質(zhì)和希望追求的目標(biāo)，缺乏應(yīng)有的信息技術(shù)素養(yǎng)；學(xué)校對教師新理念、新方法及信息技術(shù)的培訓(xùn)不夠重視等問題。

3.信息技術(shù)與英語課程整合對教師素質(zhì)提出的新要求

3.1具備現(xiàn)代教育理念。

要實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教師教育理念的更新是關(guān)鍵?，F(xiàn)代教育理念把創(chuàng)新作為大學(xué)的精神核心和價(jià)值追求，把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力作為重要目標(biāo)，重視培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性和獨(dú)立人格。在教學(xué)過程中尊重學(xué)生個(gè)性和多樣性發(fā)展的需求，努力適應(yīng)新角色，積極探索教育教學(xué)改革的新路子，用創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果豐富教學(xué)內(nèi)容，從而潛移默化地影響學(xué)生創(chuàng)新意識的形成和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。但教師教育觀念的改變也是教育現(xiàn)代化的最大難題。教師對現(xiàn)有教育思想的反思與挑戰(zhàn)，是一件非常艱巨的工程。

3.2全面掌握和完美運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。

3.2.1大學(xué)英語教師必須具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，如Windows、Word、Excel、Power-Point、CAI軟件的操作、常用軟件的安裝、查殺病毒、常用故障的排除等；必須具備數(shù)字音像技術(shù)的操作能力，如投影儀、多媒體教學(xué)平臺、數(shù)碼相機(jī)的使用等；掌握網(wǎng)絡(luò)和視頻點(diǎn)播技術(shù)的操作能力，如搜索引擎的使用、上傳和下載、收發(fā)電子郵件、BBS等的使用、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)軟件的使用等。

3.2.2具備設(shè)計(jì)、整合、利用教學(xué)資源的能力。包括認(rèn)識信息的重要性及對資源分類、排序、整理的能力、溝通和傳遞信息的能力、教學(xué)網(wǎng)站和教學(xué)資源庫的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力。

3.2.3具備對教學(xué)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理和評價(jià)的能力。具有選擇和整合媒體的能力，能設(shè)計(jì)教學(xué)課件，利用技術(shù)手段為學(xué)生創(chuàng)建個(gè)性化的學(xué)習(xí)空間，營造輕松、富有情趣的學(xué)習(xí)氛圍；能利用適當(dāng)?shù)能浖途W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)生信息管理和教學(xué)管理；能在工作中利用信息技術(shù)獲取信息和解決問題，能充分利用信息技術(shù)于教學(xué)教研活動之中，樹立用信息技術(shù)支持終身學(xué)習(xí)的意識。

3.3具有終身學(xué)習(xí)的意識和能力。

聯(lián)合國教科文組織21世紀(jì)教育委員會指出：一方面要繼續(xù)重視終身教育使人適應(yīng)工作和職業(yè)變化的作用；另一方面還要重視終身教育在塑造人格、發(fā)展個(gè)性及增強(qiáng)批判精神和行動方面的意義。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知識日新月異，學(xué)習(xí)范圍無限擴(kuò)大，整個(gè)人類的智慧都變成了學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程內(nèi)容；而今天的大學(xué)生知識面廣，信息渠道多。因此，大學(xué)英語教師要適應(yīng)知識發(fā)展和改革的要求就要確立終身學(xué)習(xí)的意識，提高通過書籍、雜志、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫等多種渠道獲取新知識的能力，通過對新知識的不斷接納和吸收，形成開放、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，從而更好地促進(jìn)教學(xué)和科研。

3.4具有實(shí)踐反思能力。

波斯納曾說過：“20年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)也許只是一年工作的20次重復(fù)；除非善于從經(jīng)驗(yàn)反思中吸取教益，否則就不可能有什么改進(jìn)?！苯處煹墓ぷ骱蛯I(yè)發(fā)展更多的是遵循實(shí)踐認(rèn)識論范式下的“反思理性”，推行的是“實(shí)踐―反思―開發(fā)―推廣”的模式，教師通過自己的實(shí)踐，反思自己的經(jīng)驗(yàn)，通過集體商議，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，開發(fā)出符合自己實(shí)踐的理論，并推廣到類似的教育教學(xué)情境中。教師的專業(yè)發(fā)展需要來自教師自身的實(shí)踐理論的指導(dǎo)，教師實(shí)踐理論可以是對外在理論的理解、認(rèn)同和運(yùn)用，也可以來自教師自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)沉淀；他們是教師內(nèi)心真正信奉、并在其教育教學(xué)實(shí)踐中實(shí)際使用和表現(xiàn)出來的對教育教學(xué)的認(rèn)識［2］。在今天教育理論遠(yuǎn)離實(shí)踐，而實(shí)踐越來越由理論規(guī)定的背景下，發(fā)覺和提升教師自己獨(dú)特的實(shí)踐理論，不斷提升教師的實(shí)踐反思能力，對教師專業(yè)發(fā)展無疑具有十分重要的意義。

3.5具有科研意識和能力。

外語教學(xué)與科研關(guān)系密切，只教不研，教學(xué)技能難以迅速提高。只有結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)際，開展教育教學(xué)研究，不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)上升為理論，才能更好地指導(dǎo)和改進(jìn)自己的教學(xué)。因此，外語教師必須掌握科學(xué)研究方法，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，研究規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律。

4.培育和提升高校英語教師素質(zhì)的有效措施

4.1大學(xué)英語教師要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)和科研意識，培養(yǎng)自學(xué)和科研能力。

大學(xué)英語教師必須把學(xué)習(xí)和科研作為工作的一個(gè)有機(jī)部分，充分認(rèn)識到自學(xué)科研對提高自身素質(zhì)、提高教學(xué)水平的重要性。應(yīng)堅(jiān)持閱讀各種原版英文書籍和報(bào)刊雜志，堅(jiān)持收聽收看地道的英語節(jié)目，如英國BBC，美國ABC、CBS的廣播電視節(jié)目；多閱讀有關(guān)教學(xué)研究的教學(xué)科研雜志，如《外語界》、《外語教學(xué)與研究》、《高師英語教學(xué)與研究》等?？蒲泄ぷ魇莻€(gè)長期的、艱苦的過程，要持之以恒，勤于總結(jié)，善于借鑒，不斷提高自身的科研水平和教學(xué)水平。

4.2高校應(yīng)為大學(xué)英語教師的教學(xué)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討創(chuàng)造更多的有利條件。

讓英語教師了解本學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，讓他們多參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)界交流研討會，多聆聽名教授、名專家的講座，通過多形式的交流，不斷提高自己的科研水平和教育水平。

4.3進(jìn)一步提高省級統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性，積極探索開展多樣化的校本培訓(xùn)形式。

如新教師校內(nèi)崗前培訓(xùn)，教育課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、教學(xué)研究公開課、青年教師授課比賽、多媒體課件展示和評比等，建立青年教師教育培訓(xùn)長效機(jī)制。加大現(xiàn)代信息技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)力度，對所有英語教師進(jìn)行分期分批培訓(xùn)。

4.4充分利用Internet、校園網(wǎng)開發(fā)和整合教師多媒體課件庫、專家教學(xué)系統(tǒng)、大學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)范例庫、教學(xué)案例庫、在線教學(xué)、教學(xué)論壇等教學(xué)研究資源，為大學(xué)英語教師教學(xué)、研究、交流服務(wù)。

4.5加強(qiáng)制度建設(shè)，引導(dǎo)教師處理好教學(xué)與科研的關(guān)系，以創(chuàng)造性的態(tài)度對待教育教學(xué)工作。

在教師績效考核中重視對教師的職業(yè)道德、教育教學(xué)能力、教學(xué)科研能力的考核，制定有利于教師自覺參與素質(zhì)提升的政策，并建立有效的激勵機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

一、農(nóng)村信用社實(shí)施信貸營銷戰(zhàn)略的緊迫性

1、應(yīng)對激烈市場競爭的需要。隨著金融體制改革的逐步深入，銀行業(yè)間的競爭日益激烈，且呈現(xiàn)出由大中城市向中小城市甚至是農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)散的趨勢。以股份制商業(yè)銀行為例，雖然在大多數(shù)中小城市沒有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，但由于其輻射范圍廣、營銷力度大，市場份額正在逐步上升。調(diào)查顯示，截止2002年6月末，外地金融機(jī)構(gòu)在浙某市的貸款余額超過18億元，占到該市金融機(jī)構(gòu)貸款余額的7%左右，超過當(dāng)?shù)?家股份制商業(yè)銀行市場份額。而集資金、網(wǎng)點(diǎn)、人才優(yōu)勢于一身的國有商業(yè)銀行，在農(nóng)村地區(qū)信貸市場沉寂幾年之后，開始蘇醒過來，營銷力度絲毫不亞于股份制商業(yè)銀行。前不久，某國有商業(yè)銀行向一公路建設(shè)項(xiàng)目注入貸款2.46億元，導(dǎo)致所在地信用聯(lián)社的7000萬元貸款被提前歸還。這些新的情況的出現(xiàn)，要求農(nóng)村信用社緊跟形勢，積極應(yīng)對，作出回答。

2、適應(yīng)信貸市場轉(zhuǎn)變的需要。近年來，信貸市場經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的重大轉(zhuǎn)變，客戶的選擇余地越來越大。為降低成本、贏得時(shí)間、促進(jìn)發(fā)展，客戶往往愿意選擇那些服務(wù)周到、手續(xù)簡便、產(chǎn)品多樣的金融機(jī)構(gòu)。對于農(nóng)村信用社來講，必須承認(rèn)自己是企業(yè)，是一類經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，必須認(rèn)識到發(fā)放貸款既是對借款人的幫助，也是借款人對農(nóng)村信用社的支持。目前，一些地區(qū)出現(xiàn)的資金相對富裕，存貸比不斷下降，經(jīng)營效益滑坡的情況，而農(nóng)村信用社貸款利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)存款、內(nèi)部往來和國債利率，如何提高資金使用的安全性、流動性和盈利水平不言而喻。因此，農(nóng)村信用社只有通過樹立信貸營銷的全新理念，制定符合自身實(shí)際的信貸營銷戰(zhàn)略，變“等貸上門”為“送貸上門”，才能在支持客戶發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其利潤最大化的目標(biāo)。

3、加快自身改革和發(fā)展需要。近年來，在人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得了一定的進(jìn)展，但與其他金融機(jī)構(gòu)相比，仍存在不良貸款絕對額大、占比高，高風(fēng)險(xiǎn)社數(shù)量多、化解難，資本充足率低、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等突出問題。而要從根本上防化風(fēng)險(xiǎn)，其前提必須是加快改革、加快發(fā)展。因此，趁外資銀行、股份制商業(yè)銀行還沒有完全滲透到農(nóng)村地區(qū)，部分國有商業(yè)銀行還沒完全清醒過來之機(jī)，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社人緣、地緣、血緣的鄉(xiāng)土優(yōu)勢，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，做到人無我有，人有我優(yōu)，搶先占領(lǐng)農(nóng)村地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶市場，在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為下一步的改革和發(fā)展作好準(zhǔn)備。

二、農(nóng)村信用社實(shí)施信貸營銷面臨的主要困難

1、思想觀念轉(zhuǎn)變慢。由于農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)較少，金融競爭激烈程度不及大中城市，農(nóng)村信用社沿襲的是幾十年承傳下來的根深蒂固的信貸觀念，認(rèn)為客戶要貸款，必然會上門找農(nóng)村信用社幫助解決，較多地存在“等客上門”思想。因此，在工作中缺乏危機(jī)意識和客戶至上的服務(wù)理念，暴露出的是一種安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的心態(tài)。這種心態(tài)導(dǎo)致其經(jīng)營核算意識不強(qiáng)，工作開拓性差，調(diào)查研究不夠，沒有樹立產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營理念，不能積極主動地去尋找信貸有效投入新的切入點(diǎn)，更多的是考慮如何應(yīng)付上級的考核，對導(dǎo)入信貸營銷做法積極性不高。

2、信貸營銷人才缺。由于農(nóng)村信用社地處廣闊的農(nóng)村，加上分配機(jī)制尚未有效激活，對計(jì)算機(jī)、國際金融、企業(yè)管理、投資、保險(xiǎn)等人才缺乏吸引力，而現(xiàn)有的綜合型人才又逐漸向大中城市集中，綜合型人才的匱乏嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用社信貸營銷戰(zhàn)略的實(shí)施。據(jù)調(diào)查，某市本級副主任以上（一般兼任所在社信貸員）高級管理人員中，具有大專以上學(xué)歷的僅14人，占26.4％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他金融機(jī)構(gòu)的占比，而專職信貸員隊(duì)伍的整體素質(zhì)更差。因此，對于農(nóng)村信用社來講，當(dāng)前最大的危機(jī)是人才危機(jī)。隨著農(nóng)村地區(qū)新一輪金融競爭的加劇，這一“瓶頸”將會制約農(nóng)村信用社的進(jìn)一步發(fā)展。

3、配套服務(wù)難跟上。由于管理體制的不穩(wěn)定性、科技人才的缺乏，加上農(nóng)村信用社觀念上的差異，不舍得在電子化建設(shè)上投入，導(dǎo)致農(nóng)村信用社電子化建設(shè)明顯滯后于其他金融機(jī)構(gòu)。即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，有的縣、區(qū)剛剛開通通存通兌，地、市一級通存通兌尚未開通，而一些商業(yè)銀行早就開通了全國通存通兌。這樣一種結(jié)算手段，再加上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行的利率價(jià)格、不規(guī)范的金融服務(wù)，客戶即使已經(jīng)與信用社建立信貸關(guān)系，也容易在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行強(qiáng)有力的營銷攻勢面前“改換門庭”，更不用說去爭奪其他優(yōu)質(zhì)客戶了。

三、農(nóng)村信用社如何因地制宜開展信貸營銷

近年來，農(nóng)村信用社存、貸總量之所以能夠快速增長，實(shí)力雄居各金融機(jī)構(gòu)前茅，其主要得益于市場定位于“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”，信貸定位于“小額、流動、分散”。因此，在信貸營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中，必須咬定“兩個(gè)定位”不放松，通過深入開展“農(nóng)村信用工程”創(chuàng)建活動，大力滿足“三農(nóng)”的資金需求，不斷鞏固和拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。只有在此前提下，農(nóng)村信用社的信貸營銷才不會迷失方向，加快發(fā)展才會有堅(jiān)實(shí)的基石，市場競爭實(shí)力才能得以不斷增強(qiáng)。

1、更新理念，樹立全新的市場形象。目前，制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最大“攔路虎”便是沿襲多年的傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，農(nóng)村信用社普遍缺乏的是市場營銷的先進(jìn)理念。因此，必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，抓緊導(dǎo)入國有商業(yè)銀行、股份制商 業(yè)銀行、外資銀行市場營銷的先進(jìn)理念，因地制宜制定符合自身實(shí)際的嚴(yán)密的營銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)宣傳，主動營銷，進(jìn)村入戶，深入市場，深入企業(yè)，努力發(fā)現(xiàn)、培育和選擇符合條件的借款客戶和貸款項(xiàng)目，徹底改變以往等客上門、坐堂放貸的做法，樹立全新的市場形象。

2、以人為本，培養(yǎng)造就高素質(zhì)營銷隊(duì)伍。面對激烈的市場競爭，只有“以人為本”，在落實(shí)信貸責(zé)任、完善信貸考核的基礎(chǔ)上，要更多地考慮建立信貸激勵機(jī)制，嘗試實(shí)行信貸客戶經(jīng)理制度，把一些思想作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)、肯吃苦的優(yōu)秀員工充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中去，培養(yǎng)、造就一支過硬的信貸營銷隊(duì)伍。通過打破信貸員與其他員工相同的考核計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，建立完全與業(yè)績掛鉤的分段累進(jìn)計(jì)酬體系，建立信貸人員風(fēng)險(xiǎn)基金制度等措施，消除信貸員“怕貸、惜貸”思想，使其積極主動地進(jìn)行信貸營銷，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。