電工基本工藝精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電工基本工藝主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電工基本工藝范文
XXXXXX開發(fā)有限公司 2018年10月30日
會議時間：2018年10月30日 9:30-9:50
會議地點：43A層小會議室
參加人員:
會議主持：
會議記錄：劉景濤
會議內(nèi)容:一、工作作風(fēng)要求
二、本周重點工作計劃
一、 工作作風(fēng)要求
1. 董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)指出，制度、隊伍、文化建設(shè)是企業(yè)管理的三要素，引申到我們的日常工作，一要不斷完善工作流程及制度，形成規(guī)范，二要不斷提高自身素質(zhì)、融入企業(yè)文化。
2. 談到用人標(biāo)準(zhǔn)時，董事長提倡用認(rèn)可企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政理念的人，用敢于擔(dān)當(dāng)、不推卸責(zé)任的人，用甘于奉獻(xiàn)的人。希望各位可以自我反省，是否做到了以上三點。
3. 部門日常工作中，應(yīng)行動一致，形成合力，共同向前進(jìn)步，提升部門整體的服務(wù)水平。
4. 應(yīng)找準(zhǔn)工作方向，高效快速落實工作；任何工作應(yīng)打好提前量，掌握工作主動權(quán)，避免措手不及。
5. 要進(jìn)一步反省自己工作中存在的官僚主義、形式主義，立即整改。
二、 本周重點工作計劃
1. 楊雪：10月30日前完成三線辦公6S管理檢查及10月宣傳H5定稿及；11月2日前完成文具耗材申購下單及到貨跟蹤。
2. 廖敬仁：10月30日前協(xié)助謝雪萍跟進(jìn)潮州及陽江寫字樓搬遷、珠海富華里退租相關(guān)工作；10月31日前完成萬圣節(jié)觀影會宣傳報名及組織工作；11月2日前協(xié)助劉景濤完成運(yùn)動會中期準(zhǔn)備工作，包括中期宣傳、預(yù)選賽督辦、總決賽承包商選定等工作。
3. 關(guān)玉華：11月1日前完成三線管理日常工作交接以及組織三線Excel操作專項培訓(xùn)。
4. 劉景濤：10月30日前完成10月份員工滿意度調(diào)查本部及三線數(shù)據(jù)分析匯總；11月2日前完成運(yùn)動會中期準(zhǔn)備工作，包括中期宣傳、預(yù)選賽督辦、總決賽活動公司選定等工作。
各小組成員應(yīng)做好工作籌備，高效快速落實相關(guān)工作，小組成員間應(yīng)行動一致，形成合力，提高工作水平，共同推動工作進(jìn)展。
開發(fā)有限公司
第2篇：電工基本工藝范文
關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè);電務(wù);工程施工;成本控制
0引言
電務(wù)工程是鐵路建設(shè)由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大標(biāo)志，通過電務(wù)工程的建設(shè)，我國鐵路建設(shè)水平有了質(zhì)的提升。但為何鐵路項目盈利困難，這是應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。怎么控制成本，監(jiān)督成本，使鐵路項目由虧損轉(zhuǎn)為盈利變得尤其重要。
1鐵路電務(wù)工程的基本內(nèi)容和重大意義
鐵路電務(wù)工程主要包括通信、信號、電力、電氣化工程四個方面。電務(wù)工程建設(shè)，對于鐵路發(fā)展而言具有重大意義。通過電務(wù)工程建設(shè)，使鐵路運(yùn)輸安全性和快捷性大大提高，增強(qiáng)鐵路運(yùn)輸?shù)母偁巸?yōu)勢。
2鐵路電務(wù)工程施工中存在的成本問題
2．1工程材料缺乏管理導(dǎo)致成本增加
當(dāng)前，鐵路施工過程中料管制度完備，但執(zhí)行力差，導(dǎo)致施工材料購買、使用無度，剩余材料無人管理，導(dǎo)致遺棄或失竊，致使成本增加盈利減小。此外由于實行計件工資制度，使部分工程施工過程中某些工人只考慮個人生產(chǎn)量，不注意材料的節(jié)約以及機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，致使材料消耗嚴(yán)重。由于一系列問題疊加，致使材料成本嚴(yán)重超標(biāo)，使得鐵路項目難以盈利。
2．2項目負(fù)責(zé)人對成本控制認(rèn)識不高
現(xiàn)階段我國大部分的鐵路電務(wù)工程施工，有一部分項目負(fù)責(zé)人沒有注意對成本進(jìn)行控制，他們注重的是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。成本控制關(guān)系到每1個普通員工，并不是項目負(fù)責(zé)人1個人的職責(zé)，必須在每個人心中樹立成本控制的思想觀念，才能從全局來進(jìn)行成本控制。但現(xiàn)實問題是當(dāng)前建設(shè)中，項目負(fù)責(zé)人與普通員工缺乏交流，難以形成人人參與成本控制的形態(tài)。
2．3成本控制方式落后
成本控制方式落后是目前大部分施工企業(yè)存在的一個問題。由于成本控制方式較為落后和單一，難以滿足鐵路建設(shè)情況多變的成本控制要求。由于鐵路建設(shè)中存在很多不確定因素，給成本控制造成了巨大的挑戰(zhàn)。例如天氣因素造成施工困難、工程施工與民眾利益發(fā)生沖突等等，這些問題直接導(dǎo)致項目成本增加，致使鐵路項目資金入不敷出難以盈利。因此急需改革當(dāng)前成本控制體系和手段，完善相關(guān)的成本控制制度，成立專門的成本控制工作小組，對項目成本加以嚴(yán)格控制與審核。
3鐵路電務(wù)工程控制成本的意義和方法
3．1鐵路電務(wù)工程控制成本的重大意義
在電務(wù)工程中，會投入大量的人力和物力，這大量人力物力所帶來的消耗，就是成本，只有嚴(yán)格控制成本，才能使施工在安全范圍內(nèi)按質(zhì)按時地完成。
1)成本控制有利于調(diào)動員工在電務(wù)工程施工中的積極性，控制人力成本，明確每個人的職責(zé)范圍與任務(wù)要求，有助于提升工作效率和工作質(zhì)量，大幅提高員工的積極性。
2)成本控制有利于施工材料的有效利用，避免材料浪費。在施工過程中浪費現(xiàn)象很常見，比如在架構(gòu)信號系統(tǒng)的時候會鋪設(shè)電纜，施工的時候必定會產(chǎn)生剩余的電纜，有的員工為圖省事直接將剩余的電纜遺棄，有的員工甚至將剩余的電纜變賣，這就造成了材料的浪費。必須嚴(yán)格材料成本的控制，做到出庫數(shù)量與使用剩余數(shù)量相符，剩余材料完全回庫，使施工材料得到充分利用，不產(chǎn)生浪費。只有這樣才能確保施工過程中的人力、物力、財力落到實處。
3)成本控制有利于項目負(fù)責(zé)人對于項目的管理。在成本得到控制以后，就需要項目負(fù)責(zé)人對全局作出掌控?；诔杀究刂?，項目負(fù)責(zé)人能清楚知悉材料使用和人力使用的情況，結(jié)合這方面的使用情況，及時對工程施工過程中存在的成本浪費情況進(jìn)行糾正，并合理對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3．2鐵路電務(wù)工程成本控制的方法
3．2．1嚴(yán)控施工環(huán)節(jié)和人力物力
施工環(huán)節(jié)是電務(wù)工程施工工程的重中之重，只有精確施工環(huán)節(jié)，才能提高人力物力的使用效率，避免不必要的浪費。具體來說，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員組織、環(huán)節(jié)接替、物質(zhì)配備和后勤工作，做到所有過程全控制，把各環(huán)節(jié)的工作切實辦好。同時，還要提升施工技術(shù)水平，切實把施工技術(shù)做到位，避免返工，以此節(jié)約物質(zhì)和人力，節(jié)約施工時間;在物質(zhì)采購環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購相關(guān)制度。在勞務(wù)分包過程中，選擇正規(guī)的勞務(wù)隊伍，嚴(yán)控人員數(shù)量，明確勞務(wù)費用，分析各種可能出現(xiàn)的意外情況，把費用降至最低。最后在施工過程中，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格控制因生產(chǎn)事故造成的成本負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證1次合格，避免人力物力重復(fù)使用造成浪費。
3．2．2規(guī)范成本控制體系
當(dāng)前鐵路項目的成本控制體系很不完善，有的沒有形成體系，有的體系簡單粗糙，不具備執(zhí)行力。通過對電務(wù)工程進(jìn)行具體調(diào)研，制定各個施工環(huán)節(jié)，估測所需的人力物力，劃定相關(guān)人員職責(zé)范圍，預(yù)算所需經(jīng)費，從而制定出相應(yīng)的成本控制體系。成本控制體系應(yīng)當(dāng)明確成本控制范圍，劃分成本控制職責(zé)，制定成本控制條例，把成本控制落實到人。
3．2．3加強(qiáng)成本控制相關(guān)工作
與成本控制相關(guān)的工作有很多，比如檢驗工程質(zhì)量、合同管理等方面。工程施工質(zhì)量需要專業(yè)的檢驗人員來進(jìn)行檢測，且要定時定期對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量問題而不得不返工重來，這樣的損失極其巨大。對工程施工進(jìn)行質(zhì)量檢測的同時，也要加大對施工的監(jiān)管力度，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全程對工程施工進(jìn)行查驗和管理，增強(qiáng)施工階段對成本的控制，避免因工程超期造成的成本損失。此外，在與相關(guān)企業(yè)合作時一定要加強(qiáng)合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并隨時對合同執(zhí)行情況進(jìn)行審查與評估，及時處理合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的意外情況，確保工程施工按質(zhì)按量完成。對于合同執(zhí)行不到位的勞務(wù)隊伍，應(yīng)立即對其提出整改意見，敦促其加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。對于拒絕加強(qiáng)合同執(zhí)行力度的勞務(wù)隊伍，應(yīng)及時中斷合作，并按照合同相應(yīng)規(guī)章制度，對其提起索賠，另外尋找能嚴(yán)格執(zhí)行合同的勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作。
3．2．4在工程完工后進(jìn)行成本審計與考核
成立成本審核控制工作小組，對每一個工程的物資人員和經(jīng)費等使用情況作出精細(xì)的記錄。此外，在工程結(jié)束進(jìn)行款項交接的時候，收入款項應(yīng)具有甲方負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)，如果沒有甲方負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，則不能將該筆款項入賬。在工程結(jié)束后有很多剩余材料和臨時設(shè)施。對此應(yīng)由工程項目部參值估價，將其列入工程成本，避免遺漏這部分成本，導(dǎo)致最終成本審核不能符合總支出。同時，還應(yīng)對工程施工過程中，所有往來款項進(jìn)行審核，把每一筆款項的用途審查清楚，搞好成本審計與考核。對于部分尚未收回的款項，應(yīng)當(dāng)抓緊催收，確保資金及時回流，為下一個工程項目做好資金準(zhǔn)備。
4結(jié)語
電務(wù)工程是鐵路建設(shè)高度的體現(xiàn)，但如何做好工程施工，怎樣進(jìn)行成本控制，還需要多方探索，總結(jié)經(jīng)驗，以推出切實有效的解決辦法。隨著鐵路建設(shè)熱潮的來臨以及高速鐵路的發(fā)展，鐵路項目的競爭已經(jīng)十分激烈。因此，誰能控制成本，誰就能占據(jù)基建市場的一席之地。
參考文獻(xiàn):
［1］吳彥杰．淺論鐵路施工項目財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及完善措施［J］．中國管理信息化，2012．
［2］黃學(xué)君．鐵路工程項目成本管理問題探析［J］．價值工程，2011．
第3篇：電工基本工藝范文
那么，我們的家長應(yīng)該如何為孩子購買數(shù)學(xué)繪本呢？筆者曾經(jīng)詢問過幼兒園各年齡班的一些家長，得到一些不同的答案。
家長A：我一般不考慮國內(nèi)的，只找獲國際大獎的書。都是先在百度上搜索，然后根據(jù)列出的書名來買。如獲博洛尼亞國際兒童優(yōu)秀童書獎的《 數(shù)學(xué)繪本 》一套就有36冊，整套買回來，既便宜又省心，放著讓寶寶慢慢看。
家長B：我是到淘寶上找的暢銷書，看其他的媽媽買些什么書給孩子看，我就跟著買。我孩子現(xiàn)在上大班，一套美國的《 數(shù)學(xué)幫幫忙 》就適合孩子讀。
家長C：我就訂了幾套雜志，如《 東方娃娃 》繪本版，孩子還比較喜歡《 巧虎 》，每一集都有關(guān)于數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
家長D：有時到書店看到有適合孩子的數(shù)學(xué)操作書，就會順便買回來，讓孩子做一做，我做家務(wù)時他會挺安靜地看書。
由此，我們可以看到，家長在購買數(shù)學(xué)繪本時，許多人會選擇省時省力的辦法，表現(xiàn)出的是對幼兒數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)重視的表面性，與對幼兒數(shù)學(xué)繪本的不了解。主要表現(xiàn)為以下一些誤區(qū)：盲目迷信大獎系列、不了解幼兒的年齡特點與學(xué)習(xí)特點、重買不重讀，不能與幼兒進(jìn)行有效的親子閱讀。由此給親子共讀數(shù)學(xué)繪本帶來許多的瓶頸，不能更好地發(fā)揮數(shù)學(xué)繪本的作用。筆者在長期給家長的建議中，歸納出了一些注意點，以期幫助家長更好地選擇和使用幼兒數(shù)學(xué)繪本。
一、如何選擇一本適合孩子的數(shù)學(xué)繪本
1.了解孩子的年齡特點
國家教育部的《 3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南 》（下稱《 指南 》），其中的科學(xué)領(lǐng)域就對幼兒的數(shù)學(xué)認(rèn)知方面提出了明確的學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)，為家長提供了評價標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)1.初步感知生活中數(shù)學(xué)的有用和有趣。目標(biāo)2.感知和理解數(shù)、量及數(shù)量關(guān)系。目標(biāo)3.感知形狀與空間的關(guān)系。每一個目標(biāo)內(nèi)容又細(xì)化到具體的年齡目標(biāo)和教育建議，這就讓教師和家長更加明確每一個年齡段幼兒需要達(dá)到的要求和一些具體的教育建議，非常實用。它為家長準(zhǔn)確觀察孩子的數(shù)學(xué)認(rèn)知處于怎樣的水平，可以在數(shù)、量、形、時間與空間等哪些學(xué)習(xí)內(nèi)容方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣叩忍峁┝丝刹僮鞯目茖W(xué)依據(jù)。
2.對一本好的數(shù)學(xué)繪本的甄別
一本好的數(shù)學(xué)繪本具有以下特點：圖文能充分引起讀者的興趣，數(shù)學(xué)內(nèi)容保證科學(xué)正確，故事性和數(shù)學(xué)相輔相成，注重數(shù)學(xué)與生活的結(jié)合，引發(fā)讀者不同的情感體驗。一般而言，一套獲國際大獎的書應(yīng)該具有這些特點，但是正因為它是成套的，所以經(jīng)常會有一些限制，如有的包含的知識點都是縱跨幾個年齡段的，有的只是包含某一類知識點的。家長在購買時應(yīng)該要了解這些圖書的特點，在充分了解自己孩子的年齡特點與現(xiàn)有知識水平的基礎(chǔ)上，學(xué)會甄別哪些是適合自己孩子現(xiàn)在的學(xué)習(xí)需求的。選擇好的數(shù)學(xué)繪本，不在多而在精，一本好的數(shù)學(xué)繪本，它能夠經(jīng)得起一遍又一遍的玩味，能夠讓孩子在一次又一次的閱讀中，體驗到多方面的內(nèi)涵。
二、在親子共讀中善用數(shù)學(xué)繪本
1.重視繪本的情感體驗
數(shù)學(xué)繪本，它首先是一本繪本，其次才是一本數(shù)學(xué)繪本。孩子對其感興趣的首先是有趣的故事、豐富的畫面，以及由閱讀引起的情感體驗。當(dāng)孩子在閱讀時，最忌諱的便是家長經(jīng)常打斷孩子的閱讀，進(jìn)行知識問答。家長切不可將數(shù)學(xué)知識放在第一位，迫切地想讓孩子掌握。幼兒的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)該是潛移默化的，家長應(yīng)該盡量營造出溫馨愉快的家庭氛圍，和孩子共同閱讀這樣一本數(shù)學(xué)繪本，讓孩子體驗繪本中所包含的豐富情感，從而使孩子愛看、想看，愿意反復(fù)地看?！?指南 》指出，幼兒學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的過程是一個不斷建構(gòu)的過程，當(dāng)孩子一次次地閱讀時，也就是他在主動建構(gòu)知識的過程，這時再對里面的數(shù)學(xué)知識進(jìn)行拓展，才能取得較好的效果。比如繪本《 讓誰先吃好呢？ 》，犀牛、長頸鹿、猴子、兔子、毛毛蟲都想第一個吃到美味的桃子，多像一個個孩子身邊的同伴啊，這樣的故事幾乎是每個孩子都喜歡的，孩子的心會跟隨著故事的發(fā)展不斷變化，直到為委屈的毛毛蟲想出第一個吃到桃子的辦法。不需要刻意地指出用什么排序的方式才能幫助毛毛蟲，孩子已經(jīng)用自己的體驗理解了這一問題，所以我們相信，如果小朋友愛上故事，也一定會喜歡上里面的數(shù)學(xué)知識的。
2.別把繪本當(dāng)成練習(xí)本
許多家長認(rèn)為，買來繪本就萬事大吉了。有的直接將繪本丟給孩子，任其自由發(fā)揮，有的讓孩子畫畫、貼貼，好比做數(shù)學(xué)練習(xí)冊一樣，完成作業(yè)而已。其實這更是對數(shù)學(xué)繪本的誤解。買回來繪本只是一個開始，繪本是一種媒介、一種工具，引導(dǎo)孩子閱讀的過程才是最重要的。陪孩子一起讀繪本，不只是可以使孩子自身的價值表現(xiàn)出來，而且可以促進(jìn)親子關(guān)系和孩子的語言發(fā)展水平，一舉多得。
3.循序漸進(jìn)，莫急于攀高
從數(shù)數(shù)到計算，從圖形到排序，數(shù)學(xué)繪本都各有體現(xiàn)。家長首先應(yīng)該根據(jù)自己孩子的現(xiàn)有水平選擇合適的、略微簡單的繪本，由淺入深，有利于提升孩子的自信。切不可認(rèn)為這樣簡單的知識孩子肯定能夠理解，因而急于求成，甚至用自己的數(shù)學(xué)認(rèn)知去類比孩子。更不要逼著孩子去“學(xué)習(xí)和理解”繪本中的數(shù)學(xué)概念，要知道數(shù)學(xué)技巧與練習(xí)不是數(shù)學(xué)繪本的目的，培養(yǎng)孩子對數(shù)學(xué)的興趣才是關(guān)鍵所在，不要讓自己的功利目的打消了孩子對數(shù)學(xué)的興趣和愛好。
4.生活滲透，強(qiáng)調(diào)趣味性
繪本不是教科書，在閱讀時并不一定要孩子完全理解這些數(shù)學(xué)概念，而是以生活化、故事化、圖像化的方式，讓孩子自然而然地接觸到這些概念，進(jìn)而在腦海中留有印象。但是，無論再好的書也只是書而已，只有與孩子的生活相結(jié)合，才能真正讓孩子所喜愛?！?指南 》也強(qiáng)調(diào)，要讓幼兒在真實情境中進(jìn)行數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，感受到數(shù)學(xué)的有用和有趣，獲得真實的經(jīng)驗。其實，生活中的每一個實體背后，都隱藏著一個奇妙的數(shù)學(xué)世界，數(shù)學(xué)繪本也只有在與生活的密切結(jié)合中才能最大化地發(fā)揮其作用。如閱讀《 一起一起分類病 》后，引導(dǎo)孩子尋找家里分類的物品，從兩三樣的分類學(xué)起，逐漸增加難度，首先形成歸類的意識，其次養(yǎng)成歸位的良好習(xí)慣。我們大約能在生活中發(fā)現(xiàn)所有的數(shù)學(xué)知識的身影，如玩滑梯時的“上與下”、排隊時的“前與后”、物品擺放的“分類”、手套的“配對”、表的時間、包的形狀、項鏈的“排序”、碗筷的“對應(yīng)”、生活中的數(shù)字、家具的空間形狀……讓孩子的生活與閱讀繪本結(jié)合起來，讓孩子在生活中印證學(xué)到的數(shù)學(xué)知識，感受到學(xué)以致用的快樂，孩子一定會樂此不疲。
第4篇：電工基本工藝范文
關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)；績效管理；人力資源
要想管理創(chuàng)新企業(yè)，做好電氣企業(yè)變革工作，關(guān)鍵就在于按照現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展需要積極創(chuàng)設(shè)合理、有效、科學(xué)、正確的績效考評體系。放眼望如今局面我們可知，傳統(tǒng)的國有企業(yè)人事考核制度幾乎不可能適應(yīng)電力企業(yè)改革發(fā)展的需要了，在工作過程中仍是這樣，而縣級供電企業(yè)在崗位與工作計劃安設(shè)上也受到了上級和體制慣性的大幅度牽制，所以說短期內(nèi)全面達(dá)到崗位目標(biāo)責(zé)任管理有著很大的難度。尤其是在薪酬和獎勵制度方面根本不能十分輕巧地自主地、掌握并安設(shè)好崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作，加之每個地方都有自己的特性，使每一處的市場需要往往存在很大差異。所以說，如果市場模式一直都不作改變，那么要想適應(yīng)于如今激烈的競爭需要就會有很大的難度，并形成危機(jī)。而縣級供應(yīng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)按地方和部門的實際情況，走擁有自身特色的企業(yè)管理道路，充分結(jié)合系統(tǒng)與企業(yè)的特性認(rèn)真貫徹落實上級的命令，發(fā)揚(yáng)它的精神，使得“電”的特質(zhì)得到全方位的展現(xiàn)。
一、堅持原則，確保績效考核的大方向準(zhǔn)確
1.1 大力反映企業(yè)的發(fā)展方向。要確保績效考評體系的正確性，最關(guān)鍵的就是要同企業(yè)的改革和發(fā)展的整體目標(biāo)緊密地貼合起來。不僅僅要反映業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大還要展現(xiàn)專業(yè)化的縱深發(fā)展目標(biāo)與方向。但是，一直以來，由于電力企業(yè)均將“安全”放于首位，并把其當(dāng)成企業(yè)工作的核心，使得很多員工與地方、領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識當(dāng)中，均將所有工作緊扣安全生產(chǎn)，凡是在安全上未產(chǎn)生問題，則不管其經(jīng)營業(yè)績，均無太大的影響。當(dāng)然，此類思想的形成也已被一定的必然性，其與電力行業(yè)特點緊密相關(guān)。然而，要想獲取到進(jìn)步與發(fā)展，縣級供電企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將工作目標(biāo)由傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成業(yè)績提高和安全生產(chǎn)相統(tǒng)一。
1.2 加強(qiáng)對人才成長平臺的建設(shè)。從行為科學(xué)的基本理論上來看，現(xiàn)代社會對人的創(chuàng)造力與積極性的激發(fā)已經(jīng)由以往的物質(zhì)利益上的刺激改成個人價值的實現(xiàn)。隨著時間的推移與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸地淡化了對物質(zhì)的興趣，而對創(chuàng)造能力的重視日趨增加，并將其上升至人的最高需求的自我實現(xiàn)以及人追求的主要目標(biāo)之一。實際上，當(dāng)基本生存問題得以處理好后，人往往會傾向于對自我價值發(fā)揮之后的滿足感進(jìn)行考慮，唯有認(rèn)可了人在企業(yè)當(dāng)中的作用與地位，人力資源才可實施有效地利用與挖掘。倘若僅僅憑借著物質(zhì)利益的沖擊，只會造成人力與管理成本出現(xiàn)加大的浪費。所以，在考評績效的時候，一定要充分依照各個崗位的詳細(xì)需要，選用目標(biāo)管理法策劃出全面的績效考評指標(biāo)，從而讓考評結(jié)果可以全方位地、充分地體現(xiàn)出工作表現(xiàn)與員工的能力。緊接著，再依照考評結(jié)果，制定有利于員工利益的發(fā)展的有效的、科學(xué)的、合理的晉升機(jī)制，從而促使企業(yè)效益得以增加。
1.3 認(rèn)真貫徹、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的宗旨。人力資源是首要資源。企業(yè)要想在市場上立足，就一定要注重人的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，開發(fā)人潛在的能力。為此，電力企業(yè)在考評績效時，應(yīng)注重“人”，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，以獲取到更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
1.4與企業(yè)的形象與精神有效地結(jié)合起來。有些企業(yè)之所以會充滿活力，是因為其企業(yè)精神將員工思想得以凝聚。有為此，供電企業(yè)應(yīng)依靠績效考評體系，向員工灌輸服務(wù)客戶、安全生產(chǎn)的精神以及安全、高效的供電企業(yè)形象，且用其制約與鼓舞員工的個人行為。
二、改進(jìn)模式，糾正績效考核方向
2.1 極力達(dá)到公正、公平與公開的目的。制度推行時能不能做到公正、公平與公開以及其是否合理在很大程度上決定了制度能不能成功地推行下去以及其預(yù)期目的能否得以實現(xiàn)。
a.制定合理、公平的考核標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，縣級供電企業(yè)具備一線員工、中層干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及一般管理人員四大層次。由于深受自身利益的制約，層次內(nèi)的人員的心智模式會出現(xiàn)很大的差別。所以，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，一定要直視層次之間的差異。
b. 考核過程應(yīng)當(dāng)透明化、公開化。在考核期間準(zhǔn)許發(fā)表不一樣的意見，挖掘并解決問題，做到具體問題具體分析；一旦考核工作完成，考核者組織應(yīng)當(dāng)積極收集意見，客觀公正地評析該考核手段的效果，以一齊尋覓效果不好的緣由，以便于下次的考核工作的開展。與此同時，還針對考核者選用一定的監(jiān)督手段，促使考核過程公開化、透明化。
c.考核人員應(yīng)客觀公正。在績效考核時，考核人員的公正性是把握難度最大的一大問題。一旦考核人員有失公正，則會對員工的積極性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不利于工作的開展。為此，我們應(yīng)選用全方位考評手段，細(xì)化考核內(nèi)容，進(jìn)而有效地防止受到個人因素的擾動。
2.2 加大交流力度，適時掌握員工思想動態(tài)。較好的交流往往能夠促進(jìn)員工對績效管理的必要性與重要性的理解與認(rèn)識。因此，在交流時務(wù)必要重視技巧、手段的運(yùn)用。首先要坦誠相待。在實踐過程當(dāng)中，不難看出，由于傳統(tǒng)思想的影響員工很有可能無法在短時間內(nèi)領(lǐng)悟到績效管理的意義價值與目的，更有甚者還會對此制度的推廣實施質(zhì)疑。為此，我們可以充分分析現(xiàn)在社會發(fā)展趨勢以及電力改革環(huán)境，促使員工可真正了解到改革的價值所在。在交流過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)敢于說出自己的意見，用心靈與人溝通，做到坦誠相待，置身于與員工一樣的境遇當(dāng)中。唯有如此，才可將員工的思想徹底地激發(fā)出來。其次，還應(yīng)單積極換位思考。績效管理和以往的國有企業(yè)管理手段存在著巨大的不同，其是一種合理而又科學(xué)的管理手段，會給“大鍋飯”體制帶來巨大的沖擊。然而，因為該體制實踐的時間較長，使得很多人均已習(xí)慣了其存在，并且衍生出存在即合理的心智模式。若想將其突然改變，很明顯是不可能的，毋庸置疑的是其還會給社會帶來極大的沖擊。而全方位的積極主動的匱乏也往往會使得愈來愈大的負(fù)面影響出現(xiàn)。在推廣實施績效管理時，一定要積極換位思考，與員工進(jìn)行有效地交流。再者，做到尊重、平等。在推廣實施績效管理時，會衍生出不一樣的觀點與意見實屬正?，F(xiàn)象。因此，在實踐過程當(dāng)中，倘若員工持反對看法或者說出其疑惑時，我們一定要具備寬廣的胸懷，給予其看法表達(dá)權(quán)，并仔細(xì)傾聽其看法，再做出具體的剖析，以挖掘出合理因子。
2.3 確定共同的目標(biāo)與美好藍(lán)圖，以產(chǎn)生共同價值觀。自表面上來看，績效管理的實施與推廣主要是為了深度發(fā)揮員工創(chuàng)造性張力，大幅度地減少情緒張力給工作積極性帶來的影響。然而，績效管理僅僅只是一種促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的管理辦法而已，其推行與實施的實際目的就是推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。倘若我們無法認(rèn)識到這一點，那么就極易受制于眼前的一些因素，喪失工作和創(chuàng)作的熱情。反過來，倘若可以以全面的眼光看問題，熟稔個人行為對團(tuán)隊力量的發(fā)揮的影響，走出個體因素與局部因素的束縛，樹立好共同的美好藍(lán)圖與目標(biāo)，以彰顯團(tuán)隊的力量。
第5篇：電工基本工藝范文
關(guān)鍵詞：國企；人工成本；控制；措施
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)受市場機(jī)制調(diào)節(jié)的作用越來越大，作為計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的國有企業(yè)盡管擁有行業(yè)壟斷地位的優(yōu)勢，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，許多政策放開，中小企業(yè)利用人員精簡、人工成本較低、薪資分配靈活等優(yōu)勢，創(chuàng)造著較高的投資回報率，企業(yè)競爭力得到有效提升。說明人工成本的有效控制是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必經(jīng)途徑。
一、人工成本簡述
人工成本=雇傭量×（平均現(xiàn)金報酬+平均福利成本），人工成本包含：職工薪酬、職工保險、招聘費用、職工福利、住房保障費、勞動保護(hù)費、培訓(xùn)費用、其他人工費等。即：企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。以上屬于顯性人工成本，還有隱性人工成本，即：人才流失，人員選聘偏差，培訓(xùn)效果，投入產(chǎn)出比的差異性等。本文主要闡述顯性人工成本控制。
二、國企人工成本影響因素
1、薪資方案
國有企業(yè)薪資方案設(shè)計由于設(shè)計背景和歷史原因，存在著諸多矛盾：
第一、由于國企人員數(shù)量龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員老齡化嚴(yán)重，通過培訓(xùn)難以提高工作效率，這部分人員薪資往往偏高，高于市場平均水平，由于國企薪資結(jié)構(gòu)中固定部分比重遠(yuǎn)大于績效工資，形成了低績效高工資現(xiàn)象，與其低勞動生產(chǎn)率形成反差。企業(yè)卻要為低勞動生產(chǎn)率付出高額人工成本。同時，弱化了薪酬對人員積極性影響。
第二、薪資結(jié)構(gòu)簡單，不能充分體現(xiàn)崗位價值
國企薪資結(jié)構(gòu)：固定部分的崗位工資、浮動部分的績效工資、體現(xiàn)工作年限的年功補(bǔ)貼、廠齡補(bǔ)貼。職工工資差異較小，主要體現(xiàn)在年功、廠齡工資，而這部分與績效產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)度不大，不能充分體現(xiàn)崗位績效產(chǎn)生的價值。
2、冗員與人才流失并重（內(nèi)部一致性、外部競爭性）
國企冗員一直是令企業(yè)人力資源管理較為棘手的問題，由于國企體制的特殊性，冗員的存在加大了人工成本的支出，同時，人員精簡阻力較大。隨著國家政策以不斷提高職工收入為導(dǎo)向，最低工資標(biāo)準(zhǔn)連年上調(diào)，企業(yè)的增資比例很難與利潤增長比例掛鉤，甚至出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。
由于薪酬間距不大，冗員的存在破壞了薪酬的內(nèi)部公平性，在企業(yè)調(diào)動職工積極性方面起到負(fù)面影響。
為冗員支付的龐大的人工成本占據(jù)了為增加市場薪酬競爭力的人工成本部分，削弱了企業(yè)薪酬外部市場競爭力。使得企業(yè)辛苦培養(yǎng)出來的管理、技術(shù)人才流失率上升。
3、崗位編制缺乏合理性
定崗定編方面隨意度較大，缺乏合理的有效原則，很少在職位分析上深入研究，即使設(shè)計了職位分析說明書，在后續(xù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編工作中也沒有加以利用，未發(fā)揮職位分析說明書對人力資源的指導(dǎo)地位。崗位設(shè)置模糊，崗位職責(zé)界定不明確，因人設(shè)崗，造成績效考核流于形式，崗位產(chǎn)生的績效與企業(yè)生產(chǎn)效益分配系數(shù)難確定。從而績效工資難發(fā)揮對職工行為的指導(dǎo)作用。在一定程度上降低了投資回報率，加大人工成本的支出。
4、產(chǎn)品品種老化，工藝陳舊，設(shè)備落后
國企產(chǎn)品品種老化，工藝陳舊，設(shè)備比較落后。以勞動密集型生產(chǎn)為主，人員數(shù)量龐大，人工成本占運(yùn)營成本比重較高。
三、人工成本控制采取的措施
1、構(gòu)建戰(zhàn)略薪資結(jié)構(gòu)，提升投資回報率，控制相對人工成本
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，技術(shù)變革生活的加速，企業(yè)市場競爭加劇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點傾向于技術(shù)創(chuàng)新。為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，需構(gòu)建知識導(dǎo)向型薪酬結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變國企職工思想中根深蒂固的臟苦累應(yīng)多得的意識，建立知識型薪酬體系。
加大人員知識技能人工成本的投資比例。同時，調(diào)整固定與浮動部分在人工成本的比重，縮小固定部分所占比重，增大浮動部分（績效薪酬）在人工成本的比重。
通過職位分析和職位評價加強(qiáng)薪酬體系的內(nèi)部一致性。運(yùn)用科學(xué)的職位分析方法，確認(rèn)企業(yè)核心管理技術(shù)崗位，以此劃分工作結(jié)構(gòu)和等級結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成客觀的職位分析說明書。然后再依據(jù)職位分析確認(rèn)相對價值，并將相對價值進(jìn)行排定等級序列。分析、評價由第三方協(xié)助完成可提高方案在職工心中的信度、效度、可接受度，減輕變革的壓力。
薪酬外部市場競爭力的提升對吸引和挽留優(yōu)秀人才起著重要作用。通過市場調(diào)查，將內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場薪酬水平結(jié)合。通過薪資極差、績效和外部市場行情建立三位一體的知識績效型薪酬體系，突出崗位經(jīng)濟(jì)價值。通過改變?nèi)斯こ杀镜臉?gòu)成比重，加大有效人工成本的支出。
2、培養(yǎng)、引進(jìn)高技術(shù)人才，研發(fā)高利潤高附加值新產(chǎn)品
人均成本利潤率屬于人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。
即：人均成本利潤率=（利潤總額/人工成本總額）×100%
從公式不難看出，人均成本利潤率與經(jīng)濟(jì)效益成正相關(guān)關(guān)系，在人工成本總額不變的情況下，人均成本利潤率越大，單位人工成本取得的收益越高。所以提高利潤總額也可降低相對人工成本。加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)力度。通過技術(shù)創(chuàng)新增加利潤增長點，用高附加值的新產(chǎn)品、新工藝替代勞動密集型低附加值老產(chǎn)品，控制相對人均成本。
3、精簡冗員
冗員的精簡在國企的人力資源管理阻力是最大的，因為國企人數(shù)眾多，社會責(zé)任大于非國企企業(yè)。大幅快速精簡顯然不適合國企，容易引起企業(yè)動蕩。所以，在冗員精簡方面采取嚴(yán)把人員進(jìn)門關(guān)，自然精簡，加大績效工資比重，合理控制人工成本。
4、業(yè)務(wù)外包
基于人工成本節(jié)約原則、價值鏈分析和六西格瑪?shù)囊环N主張，改進(jìn)工作質(zhì)量的同時確保每種技術(shù)在每個階段都增值的管理原則。通過職位分析確認(rèn)工作環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)度，對于關(guān)聯(lián)度較低和人工成本高于市場標(biāo)準(zhǔn)的工作內(nèi)容，企業(yè)可采取業(yè)務(wù)外包方式節(jié)約人工成本。
5、多品種生產(chǎn)提高人員利用率
可通過多品種同時生產(chǎn)，合理穿插安排設(shè)備和人員的使用，提高一定量的單位人工成本下，有效工作時間內(nèi)的人員利用率，提升人工成本的投資回報率。
6、進(jìn)行人工成本預(yù)測管理
加強(qiáng)人工成本預(yù)測管理，確定合理的人工成本變動幅度范圍。改變?nèi)藗冋`認(rèn)為控制人工成本就是縮減職工收入的觀念。運(yùn)用“兩高，兩低”原則，即：高人工成本利潤率、高勞動生產(chǎn)率、低人工成本含量、低人事費用率控制好人工成本變動幅度。也就是說，在人均利潤、人均銷售收入、人均產(chǎn)量同向增長時，人均成本的增長率要低于前三項指標(biāo)的增長率。合理的人工成本變動幅度，能夠更好地調(diào)動職工積極性，促進(jìn)企業(yè)向知識、技術(shù)型轉(zhuǎn)變升級。
綜上所述，人工成本在國企運(yùn)營成本中占有相當(dāng)大的比重，通過各項措施的綜合運(yùn)用，合理控制人工成本。促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成功升級轉(zhuǎn)型，提升國企的競爭實力。（作者單位：華北制藥華勝有限公司人力資源部）
參考文獻(xiàn)
第6篇：電工基本工藝范文
摘要：自2010年實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目以來，多地積極開展以縣級衛(wèi)生部門為龍頭、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)該項目的實施，有效保障了城鄉(xiāng)居民享有最基本、最有效的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。但是在基本公共衛(wèi)生項目全面推開之時，對于加大基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金的監(jiān)管問題也急需解決，本文主要探討財政部門如何從知道基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理入手，確?；竟残l(wèi)生補(bǔ)助資金安全高效使用。
關(guān)鍵詞：完善；基本公共衛(wèi)生；資金；監(jiān)管
基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，而基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金是確?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目順利開展的重要保障。近年來，各級財政、衛(wèi)生部門通過建立健全有效的考核評價機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容的全面落實，確保財政補(bǔ)助資金真正用于項目工作，不斷提升提高項目支出管理水平和項目支出效益。特別是2012年起，十堰市財政局引入第三方獨立、客觀的評價方法，委托湖北嘉信達(dá)資產(chǎn)評估有限公司對城區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金財政支出進(jìn)行績效評價。通過第三方資產(chǎn)評估公司按照國家基本公共衛(wèi)生項目的績效評價指標(biāo)體系，采取比較法、公眾評判法等手段，對基本公共衛(wèi)生項目實施和資金支出使用管理等進(jìn)行較全面的績效評價，結(jié)論顯示十堰市2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金績效評價得分為84.96，績效等級為“良好。這一方面表明了財政資金四兩撥千斤的效果得以實現(xiàn)，項目資金管理及使用比較規(guī)范，取得了一定的成效，發(fā)揮了積極的社會效益，另一方面也給我們提出了新的要求，那就是如何進(jìn)一步強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金支出的監(jiān)督管理工作，在對前期工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，查找問題，改進(jìn)方法，建立起財政撥付、使用。管理等考核運(yùn)用體系，以發(fā)揮財政資金“經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性和公平性統(tǒng)籌結(jié)合”的作用，促使基本公共衛(wèi)生服務(wù)這一惠民項目取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效果。
一、資金監(jiān)管逐步完善，發(fā)揮良好保障作用
茅箭區(qū)在基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金撥付過程中始終嚴(yán)把事前關(guān)口，進(jìn)一步強(qiáng)化財政專項資金監(jiān)管作用，確保財政專項資金使用更加合理、規(guī)范和科學(xué)。
1、資金撥付到位率逐步提高。各縣市區(qū)財政部門積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，增加投入，建立了穩(wěn)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)保障機(jī)制，按照市局文件要求，在規(guī)定時間內(nèi)及時將項目資金直撥到基層單位，保證了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目健康順利開展。
2、資金支出進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法》，實行專賬管理，補(bǔ)助資金?？顚Ｓ?。并將補(bǔ)助資金納入政務(wù)公開范圍，對項目資金進(jìn)行精細(xì)管理，加強(qiáng)項目資金事前審核、事中控制、事后監(jiān)督，保障資金安全、完整、高效實用，發(fā)揮了項目資金的最大效益，使老百姓真正得到了實惠。
3、財務(wù)管理制度得到有效落實。指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、服務(wù)站和村衛(wèi)生室建立公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金專帳，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照新會計制度對基本公共衛(wèi)生項目資金進(jìn)行專項核算，能夠合理設(shè)置賬簿，比較規(guī)范地使用科目，項目支出記賬憑證和原始憑證準(zhǔn)確完整。
4、資金監(jiān)管不斷深入。在每年結(jié)算上年項目資金時，對基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)上年項目資金使用管理情況進(jìn)行核查，對未按規(guī)定建立會計賬簿的，要求其重新建帳，暫緩撥付資金；對未按規(guī)定使用專項資金，存在違規(guī)開支情況的，要求其重新按規(guī)定調(diào)整開支范圍。同時，對所有項目資金開支一律使用正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，不得使用白條或以其他內(nèi)容套取項目資金。
二、積極查找存在問題，及時深挖問題根源
通過對基層項目單位的調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在管理使用上存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是少數(shù)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)未單獨設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員，而由其主管醫(yī)院代管財務(wù)，少數(shù)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然建立了獨立的財務(wù)，但核算上未設(shè)專戶或?qū)ｉT帳頁進(jìn)行收支核算，而是和醫(yī)療業(yè)務(wù)混收混支；二是少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)將補(bǔ)助資金用于非公共衛(wèi)生服務(wù)項目上，如：進(jìn)行房屋維修改造、購置辦公設(shè)備、人員培訓(xùn)、招待費等；三是由于缺乏具體的開支項目依據(jù)，盲目將人員工資、獎金及職工福利支出所占比例過大，少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎是全額將專項資金用于發(fā)放工資及補(bǔ)助。究其原因：一是社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)專項補(bǔ)助資金實施細(xì)則不夠細(xì)化，隨意性比較大，造成少數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對政策理解上有偏差，執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)；二是個別財政部門及衛(wèi)生管理部門實行的跨年度撥付專項資金，未實行預(yù)撥制度，不利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及時記賬；三是補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)操作性不夠強(qiáng)，造成采取其他變通辦法確定標(biāo)準(zhǔn)，缺乏依據(jù)，再加上少數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)只重視業(yè)務(wù)考核和項目任務(wù)完成，不重視日常財務(wù)管理，對補(bǔ)助資金?？顚Ｓ玫恼J(rèn)識還不夠高，才出現(xiàn)將補(bǔ)助資金用于非公共衛(wèi)生服務(wù)項目的現(xiàn)象出現(xiàn)。四是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)人員欠缺或會計知識未及時更新，導(dǎo)致對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度和會計制度知曉率低，賬務(wù)處理比較混亂。
三、進(jìn)一步做好基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金監(jiān)管的幾點建議
財務(wù)管理是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要支撐，更是開展公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵管理的重要內(nèi)容。近年來，為進(jìn)一步促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，規(guī)范和加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量，確保財政資金使用效益和效果。各級財政部門會同衛(wèi)生等部門開展了對基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項補(bǔ)助資金管理使用情況的專項檢查調(diào)查活動，為推動公共衛(wèi)生服務(wù)這一項惠民政策發(fā)揮了積極的作用。隨著實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化覆蓋面的逐步擴(kuò)大，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目包含的免費項目內(nèi)容不斷增加，各級財政逐年提高對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)對基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金的全程追蹤問效，以及建立基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金績效管理機(jī)制等亟待解決。
一是進(jìn)一步建章立制，做到用制度辦事、用制度管人。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合本地實際，制定本地區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)專項補(bǔ)助資金支出具體管理辦法及實施細(xì)則，以便于基層公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行及加強(qiáng)管理，嘗試開展項目自評、抽審復(fù)評、考核評比等績效目標(biāo)管理機(jī)制，提高基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。
二是進(jìn)一步建立健全基本公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)考核與財務(wù)管理的雙重考核制度。一方面，財政部門及衛(wèi)生管理部門應(yīng)采取足額安排、先行預(yù)撥、年度考核撥付專項補(bǔ)助資金，以解決基層公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作需要，確保資金使用率和項目工作進(jìn)度相適應(yīng)。同時，按照公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)考核與財務(wù)管理之間的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系，突出財務(wù)報表客觀、準(zhǔn)確、全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的特點，針對項目的社會效益、使用效果以及財務(wù)信息質(zhì)量、財務(wù)管理狀況等，逐步加大管理和監(jiān)督的力度，確保專項補(bǔ)助資金全部用于為社區(qū)居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)；
三是通過加大宣傳力度，牢固樹立責(zé)任理念。財政部門與衛(wèi)生部門協(xié)作開展培訓(xùn)講座等形式，組織基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與相關(guān)會計制度的學(xué)習(xí)教育活動，提高部門、單位對專項資金使用績效評價工作重要意義的認(rèn)識，從而逐步建立起一整套適合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部財務(wù)管理和控制制度，提高財務(wù)收支透明度，杜絕與醫(yī)療收入混收混支現(xiàn)象發(fā)生，不斷提高資金使用效率，確保資金專款專用。
四是突出績效管理，將績效管理貫穿基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金撥付、使用、監(jiān)督的全過程，逐步建立事前明確目標(biāo)、事中績效跟蹤、事后實施評價的全過程績效管理制度，發(fā)揮好財政專項資金“四兩撥千斤”的效果，使資金使用更加合理、規(guī)范與科學(xué)為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，共創(chuàng)和諧幸福社會提供強(qiáng)有力的保障。
五是整合財政監(jiān)督力度。實現(xiàn)日常管理部門與專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的有機(jī)融合，將監(jiān)督管理貫穿于專項資金使用的全過程，充分發(fā)揮“以監(jiān)督促管理、以監(jiān)督促服務(wù)”的積極作用。同時，強(qiáng)調(diào)專項資金撥付到哪里，監(jiān)督檢查就跟蹤到哪里。通過分析預(yù)警實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，提高監(jiān)督的時效性、針對性和有效性。（作者單位：十堰市茅箭區(qū)財政局）
參考文獻(xiàn)：
[1]《淺議全民基本公共衛(wèi)生服務(wù)過程中的資金監(jiān)管問題》
[2]《新財經(jīng)?上半月》2012年09期，秦大沛
第7篇：電工基本工藝范文
對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，能否對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項目的日常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價來換取工程進(jìn)度的超前。這樣行動的結(jié)果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評價。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。
2.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中需要把握的幾點原則
2.1 對成本的全面控制原則
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來實現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會導(dǎo)致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2 權(quán)利與責(zé)任一致原則
對于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3 精確的目標(biāo)管理原則
與其他項目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細(xì)分項目的組合構(gòu)成。因此，在實施目標(biāo)管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個細(xì)分部分的特點進(jìn)一步實施目標(biāo)的分化，具體落實到每一個分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。
2.4 對過程進(jìn)行動態(tài)控制的原則
對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復(fù)雜情況，較多突況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進(jìn)行動態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細(xì)分部分目標(biāo)實現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧源吮ＷC整個工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。
3.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中容易出現(xiàn)的幾個問題
3.1 對項目成本管理的理念落后
長期以來，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對整個建筑項目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問題和差距。
3.2 缺乏具備專業(yè)知識的負(fù)責(zé)人
對于一項專業(yè)的管理項目而言，當(dāng)前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經(jīng)驗的簡單復(fù)制。盡管在國內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內(nèi)的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。
3.3 流于形式的成本核算
盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進(jìn)行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。
4.對建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點建議
4.1 強(qiáng)化對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的動態(tài)管理
在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過程的動態(tài)成本管理，及時調(diào)整策略。
4.2 利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項目
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會對工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的落實上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項目。
4.3 對材料成本的有效控制
在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價格對施工材料進(jìn)行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預(yù)算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務(wù)必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請領(lǐng)。對此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫存材料與現(xiàn)實需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。
4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出
在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來源于生產(chǎn)性成本，還來自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。
4.5 加強(qiáng)對人力成本的控制
盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結(jié)語
第8篇：電工基本工藝范文
關(guān)鍵詞：電力基建工程；成本管理；控制
一、目標(biāo)成本管理的實質(zhì)
目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤，以及既定的價格等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的，即目標(biāo)成本＝目標(biāo)收入－目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本管理是企業(yè)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)而確定的在一定時期內(nèi)其營業(yè)成本應(yīng)控制的限額，或者說事先確定的經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本奮斗目標(biāo)，以目標(biāo)成本為依據(jù)，通過目標(biāo)成本的分解、落實、控制和考核等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實行全面、綜合的管理，以期達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)，但是，有關(guān)目標(biāo)成本管理的實際應(yīng)用并不是一帆風(fēng)順的。它與傳統(tǒng)的成本管理相比，主要有以下區(qū)別：
1、指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)的成本管理是以基期的成本水平為依據(jù)，考慮到計劃期有關(guān)因素變動對成本的影響來確定計劃期的成本水平，并以此為依據(jù)進(jìn)行成本管理。目標(biāo)成本管理是以市場為導(dǎo)向，圍繞電力基建企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)所進(jìn)行的成本管理，取決于電力基建企業(yè)的目標(biāo)利潤水平。
2、管理的范圍不同。傳統(tǒng)成本管理的范圍只局限于事中的成本管理，而目標(biāo)成本管理的范圍是將電力基建企業(yè)的全部經(jīng)營活動作為一個系統(tǒng)，從事前的成本預(yù)測到成本的形成及事后的成本分析實行全面的、全過程的管理，將全部經(jīng)營活動中的一切耗費都置于成本控制之下。
3、管理的側(cè)重點不同。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于事后算賬，雖然也進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見，但改進(jìn)措施的實施要等到下一個成本管理期間。而目標(biāo)成本管理則把工作重點放在事前控制和事中控制，按目標(biāo)成本控制耗費，及時分析差異，采取措施消除不利因素，加強(qiáng)了成本的控制地位。
4、管理責(zé)任的區(qū)分不同。傳統(tǒng)成本管理以成本的形成作為成本管理的出發(fā)點和歸宿點。而目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，在各自責(zé)任范圍內(nèi)有效地控制成本，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格劃分各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
二、成本控制及其重要性
為保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，成本控制是最關(guān)鍵的一環(huán)，它也是管理會計中“控制與業(yè)績”評價會計的中心內(nèi)容。它根據(jù)目標(biāo)成本及成本預(yù)算的要求，對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中與成本形成的有關(guān)方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)，以保證目標(biāo)成本和預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)。按照“控制論”的觀點，任何一項控制活動都是實施控制活動的主體（即“施控系統(tǒng)”）和承受控制活動的對象（即“受控系統(tǒng)”）所組成的，成本控制的實質(zhì)是施控主體對受控對象實施控制的過程。其目的就是要對受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)，使受控系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)所規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制是成本施控系統(tǒng)對成本受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)成本和成本預(yù)算范圍內(nèi)，并最終保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。這里的“成本施控系統(tǒng)”是指電力基建企業(yè)內(nèi)部各級對成本負(fù)有經(jīng)營責(zé)任的單位，即成本中
心。各級經(jīng)營管理單位組成的成本中心，就構(gòu)成了多層次的成本施控系統(tǒng)。至于“成本受控系統(tǒng)”（即成本控制對象）是指電力基建企業(yè)內(nèi)部各成本中心所經(jīng)營的各種“責(zé)任成本”，成本受控對象是各該成本中心經(jīng)營管理的責(zé)任成本。成本指標(biāo)作為一項綜合性指標(biāo)，為保證成本目標(biāo)與成本責(zé)任預(yù)算的實現(xiàn)，需要電力基建企業(yè)各層次的成本施控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員的共同努力。在成本施控過程中，應(yīng)充分調(diào)動各級成本管理責(zé)任單位及人員降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營目標(biāo)的一致性。
三、成本控制必須遵循的原則
1、全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。
2、成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護(hù)性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。
3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進(jìn)行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強(qiáng)成本控制的積極性。
4、按目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理原來是一種由企業(yè)管理部門把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對企業(yè)的人力、財力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個方面所進(jìn)行的一種民主的、科學(xué)的管理方法。目標(biāo)管理包括目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本、目標(biāo)營業(yè)收入等許多方面的內(nèi)容。而成本控制是目標(biāo)管理中的一項重要內(nèi)容。目標(biāo)成本通常是在現(xiàn)有的條件下能夠達(dá)到的比較先進(jìn)的成本限額。以目標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行管理，將各項費用、成本的開支范圍限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，就會做到以較少的成本費用開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按例外管理的原則。在管理會計中對那些不正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，叫做“例外”。日常成本控制工作的重點在于通過各種責(zé)任成本的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，找出成本管理中存在的問題，并通過差異分析，找出影響成本概率的因素，并采取相應(yīng)的對策措施。由于成本是由多方面成本項目構(gòu)成的，成本差異產(chǎn)生的原因也是多方面的，為提高成本控制的效率，西方國家對成本指標(biāo)的控制往往根據(jù)按“例外”管理的原則進(jìn)行。這就是要求各成本責(zé)任中心不要將精力和時間分散在全部的成本差異上，而是應(yīng)突出重點，將注意力集中在那些屬于不正常的不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。對于關(guān)鍵性的差異要查明原因，及時反饋給有關(guān)責(zé)任中心，采取相應(yīng)對策加強(qiáng)管理，對其他的差異則可放棄。
四、成本控制的主要方法
電力基建企業(yè)成本制度的建立，對于正確計算、估價與管理成本，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營活動法規(guī)具有重要作用。一般電力基建企業(yè)的成本控制從時間角度分為事前、事中和事后的成本控制。
1、事前的成本控制。即在工程施工之前，為保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制度。在事前進(jìn)行的預(yù)防性成本控制，首先要根據(jù)成本習(xí)性把電力基建企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類，然后根據(jù)不同類型的成本采用不同的成本控制制度進(jìn)行限制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。在實務(wù)中，對于變動成本通常通過編制彈性預(yù)算進(jìn)行事前控制。對于固定成本，在實際工作中可按酌量性固定成本和約束性固定成本分別進(jìn)行事前控制。酌量性固定成本，其伸縮性較大，可由電力基建企業(yè)管理部門根據(jù)不同時期的財力負(fù)擔(dān)能力確定其開支金額的大小，如企業(yè)管理費、培訓(xùn)費等酌量性固定成本。對于酌量性固定成本的事前控制，主要是通過分項目，事先制定一個固定預(yù)算，確定一個總金額，作為事前控制的依據(jù)，或是通過編制零基預(yù)算的方法來加強(qiáng)事前的成本控制。對于約束性固定成本，電力基建企業(yè)管理部門的決策行動一般不能改變其數(shù)額。因此，對于它們的事前控制，主要應(yīng)放在它們未確定之前進(jìn)行，對約束性固定成本中的資本性支出，可根據(jù)支出預(yù)算中的數(shù)據(jù)，分項目制訂固定預(yù)算，作為事前控制的依據(jù)。如電力基建企業(yè)計劃在預(yù)算期內(nèi)購置新設(shè)備，就要按此項目分別編制與此有關(guān)的固定費用預(yù)算，如折舊費、保險費、財產(chǎn)稅、水電費等，作為今后控制實際發(fā)生數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，其他非資本性支出的約束性固定成本，可采用編制零基預(yù)算的方法加強(qiáng)事前的成本控制。
2、事中成本控制。成本控制制度的建立及責(zé)任成本確定后，關(guān)鍵在于成本的日常事中控制。事中控制，就是電力基建企業(yè)內(nèi)部對負(fù)有成本經(jīng)營責(zé)任的各級單位，在成本形成過程中，根據(jù)事前制訂的成本目標(biāo)和制度進(jìn)行控制，并通過責(zé)任會計的建立，保證成本中心的各項成本指標(biāo)的實現(xiàn)。在事中的成本控制中，不僅要對已發(fā)生成本差異予以糾正，而且要預(yù)防可能發(fā)生的成本偏差；不僅要執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而且還要根據(jù)實際情況修改和完善標(biāo)準(zhǔn)。事中控制的主要內(nèi)容及程序可概括為以下幾個方面：第一，以各成本中心編制責(zé)任預(yù)算，作為日常成本控制的依據(jù)。第二，在日常工作中由對成本負(fù)有經(jīng)營管理責(zé)任的單位遵照控制的原則，對成本實際發(fā)生情況進(jìn)行計量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。第三，各個成本責(zé)任單位根據(jù)實際需要（按日、按旬、按周或按天）編制實績報告，并將各自責(zé)任成本的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，計算出成本差異。凡實際成本大于預(yù)算的稱為不利差異；凡實際成本小于預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為有利差異。第四，各個成本責(zé)任中心根據(jù)業(yè)績報告中產(chǎn)生的成本差異分析原因，采取措施來指導(dǎo)、限制當(dāng)前的經(jīng)營活動，或據(jù)以修訂原來的標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。需要指出的是，成本差異雖然是事中進(jìn)行成本控制的主要信息來源，是評價與考核各個成本責(zé)任單位業(yè)績的重要依據(jù)，但是成本差異表現(xiàn)出的有利與不利差異，不能簡單地作為經(jīng)營決策和業(yè)績評價的最終依據(jù)。這是因為實際數(shù)與預(yù)算之間的差異反映的只是表面現(xiàn)象，而要客觀地進(jìn)行業(yè)績評價和采取正確對策，必須結(jié)合具體情況分析成本差異的性質(zhì)及差異類型，然后才能做出正確的業(yè)績評價與決策。同時，就成本差異產(chǎn)生的性質(zhì)來看，有的屬于在預(yù)算執(zhí)行過程中由于執(zhí)行者采取錯誤行動而產(chǎn)生的執(zhí)行偏差。這種成本差異的出現(xiàn)總是與特定的行動有關(guān)，這種差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)立即加以制止。如由于決策失誤而產(chǎn)生的外幣投資損失就屬于執(zhí)行偏差；有的屬于在事先編制預(yù)算時，由于成本預(yù)測參數(shù)發(fā)生變化而產(chǎn)生的預(yù)測偏差。這種差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行重新預(yù)測，使其盡可能與客觀現(xiàn)實相符。如在預(yù)測利息支出時，由于沒有考慮到利率調(diào)整因素，致使原定利息支出標(biāo)準(zhǔn)偏低而造成的不利差異；有的屬于事先在編制預(yù)算建立模型時，由于錯誤地確定影響成本各因素之間的關(guān)系而產(chǎn)生的一種成本差異，例如，錯誤地確定目標(biāo)函數(shù)、變量、約束條件而使得預(yù)算脫離實際而產(chǎn)生的成本差異，這類成本差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)重新修訂模型，及時制訂出正確的標(biāo)準(zhǔn)或編制出正確的預(yù)算；有的屬于在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于計量錯誤而產(chǎn)生的一種成本差異。這
類差異確已發(fā)生時，應(yīng)及時對計量錯誤加以糾正，以保證計量工作的正確性，為防止這類偏差的發(fā)生。還有的屬于在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于實際成本和由某種正確規(guī)定的隨機(jī)參數(shù)的典型波動而產(chǎn)生統(tǒng)計成本差異。對于隨機(jī)偏差應(yīng)科學(xué)地規(guī)定其偏差范圍，對于正常發(fā)生的偏差一般不予糾正；只對那些不正常的偏差，才應(yīng)采取行動加以控制。
3、依據(jù)相關(guān)原則，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)。
（1）重要性原則。重要性原則就是按照成本差異的大小來決定哪些成本項目對電力基建企業(yè)來講是具有重要意義的差異，需要成本中心管理人員給予足夠重視。衡量差異大小指標(biāo)，通常是將成本差異與原預(yù)算進(jìn)行比較計算一個成本差異率，在成本差異率之外，再規(guī)定最低的限制差異的金額。如成本差異占10％以上，或絕對金額超過100000元的，均應(yīng)視為“例外”。至于差異率及絕對額的確定，要視不同電力基建企業(yè)的具體情況及差異性質(zhì)來確定。由于成本差異分為“有利差異”（順差）和“不利差異”（逆差）兩種。管理人員不應(yīng)把注意力只放在不利差異上，還應(yīng)注意有利差異中是否隱藏著不利因素。例如采購部門為了控制固定資產(chǎn)采購成本，購入劣質(zhì)產(chǎn)品，這會降低采購部門采購成本，這是有利差異，但由此也會增加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用，從而給其他部門帶來不利差異。
（2）一貫性原則。按照重要性原則，有些成本差異雖然未超過規(guī)定的差異率百分比或最低金額，但這些成本差異在一段時期內(nèi)一貫在一條控制線附近徘徊，就應(yīng)引起管理人員的高度重視。這種差異也應(yīng)視為“例外”。這種例外產(chǎn)生是有原因的，可能是由于成本控制不當(dāng)產(chǎn)生，也可能是由于原定的因素或標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)時久失效，應(yīng)及時加以調(diào)整。
第9篇：電工基本工藝范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本；家電供應(yīng)鏈；博弈分析
中圖分類號：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
Abstract： The quality problems of appliances happened frequently attracted the focus of public because it directly threaded the consumers' life safety. Based on the quality cost， this paper analyzed the game process between the supplier and the dealer in market， found out their reactions under different behaviors， thus came up with several advices about how to guarantee the quality of appliances.
Key words： quality cost； appliances supply chain； game analysis
0 引 言
生產(chǎn)者最基本的責(zé)任是向最終消費者提供安全合格的產(chǎn)品。然而，中國家電產(chǎn)品的安全性以及其質(zhì)量是否合格問題是近年來從未停止的話題。家電“質(zhì)量門”事件不斷，如國內(nèi)的凈水器市場，品牌名目繁多、價格高低不均、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管不足已成為行業(yè)發(fā)展的極大障礙。目前國內(nèi)從事凈水器生產(chǎn)的企業(yè)已有3 000多家，但取得生產(chǎn)衛(wèi)生許可的廠家僅有三分之一，還有很多“游擊隊”廠家和企業(yè)，產(chǎn)品售出后便銷聲匿跡，對消費者的人身財產(chǎn)安全置之不顧。
2013年初，中國多地出現(xiàn)霧霾天氣，空氣污染的現(xiàn)狀迅速激發(fā)了空氣凈化器市場的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了各種質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品。北京市工商局在2013年第一季度對北京市場銷售的各種小家電質(zhì)量監(jiān)測中，發(fā)現(xiàn)了多達(dá)54種存在安全隱患的不合格小家電。其中，有8種家電按照廠址未能取得聯(lián)系，隱患更大。家電質(zhì)量安全問題不容忽視，比如電水壺、微波爐、電熱毯、吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品，如果突發(fā)安全問題，甚至可直接威脅到消費者的生命安全。
目前，很多家電經(jīng)銷商依靠“擠壓供應(yīng)商”的模式快速擴(kuò)張，如壓低采購價格，收取各種通道費用，延期結(jié)算貨款等。而國內(nèi)家電制造商的利潤空間狹小，部分廠家無法維持生存，在多重壓力下一般只有通過兩種方式來降低其成本，其一是壓低其供應(yīng)鏈上游零部件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價格；其二是最大程度上縮減自身的生產(chǎn)成本，而如今原材料和勞動力成本一直在上漲，如此一來，家電生產(chǎn)企業(yè)只有減少其質(zhì)量成本的投入，如使用存在缺陷的不合格的零部件，減少質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、質(zhì)量改進(jìn)措施費用、處理質(zhì)量缺陷費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設(shè)備精確性的費用、進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費用，等等。這樣一來，就自然而然地產(chǎn)生了有缺陷的不安全不合格的家電產(chǎn)品。為了維護(hù)各自的利益，家電經(jīng)銷商與家電生產(chǎn)廠商之間展開博弈，本文在供應(yīng)鏈管理的大背景下，從質(zhì)量成本的角度分析兩者之間的博弈行為，從而提出解決問題的可用途徑。
以下部分的結(jié)構(gòu)安排是：第1部分是理論分析；第2部分展示了家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商的博弈過程，并對其模型結(jié)果和原因作了分析；最后是結(jié)論與建議。
1 理論分析
在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，關(guān)于家電經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈管理問題的研究大都是從定性的角度去探討的。例如，施小慧（2005）通過理論比較，分析了家電連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的客戶服務(wù)、庫存管理和運(yùn)輸管理三大要素[1]。蔣明，周瑋瑋（2008）考察了中國家電行業(yè)中家電生產(chǎn)廠商和家電連鎖企業(yè)之間沖突的原因，并提出了解決雙方?jīng)_突的途徑[2]。在家電連鎖企業(yè)供應(yīng)商選擇方面，左雙喜（2009）從品牌競爭力和企業(yè)價值增值率兩個維度將供應(yīng)商分為四類，構(gòu)建了評價指標(biāo)體系，并解釋了如何在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用這一指標(biāo)體系[3]。徐愛，胡祥培，高樹風(fēng)（2012）對綠色供應(yīng)鏈參與主體中政府、企業(yè)和消費者之間的博弈關(guān)系進(jìn)行了專門研究，指出了政府可以采取相關(guān)政策來提高企業(yè)和消費者參與綠色供應(yīng)鏈的積極性和可能性，但他們的分析沒有涉及產(chǎn)品的質(zhì)量問題[4]。對于產(chǎn)品安全的治理模式，沈宏亮（2012）從技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、市場監(jiān)督、侵權(quán)責(zé)任、受害者補(bǔ)償?shù)确矫鎸W盟、美國和中國實施的產(chǎn)品安全治理模式進(jìn)行了分析比較，指出中國應(yīng)該通過標(biāo)準(zhǔn)市場化、界定行政監(jiān)督職能、強(qiáng)化責(zé)任訴訟的威懾和補(bǔ)償?shù)韧緩絹肀ＷC產(chǎn)品安全[5]。目前，從產(chǎn)品質(zhì)量成本的角度來定量分析家電經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈管理問題的文獻(xiàn)較少。
20世紀(jì)50年代初，美國通用電氣公司質(zhì)量管理專家A.V.菲根鮑姆首先明確提出質(zhì)量成本的概念。此后，質(zhì)量成本理論逐步走向成熟，并且得到了西方國家的普遍重視。ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量成本定義為：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費用。根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）的規(guī)定，質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成，即運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本，而運(yùn)行質(zhì)量成本包括：①預(yù)防成本；②鑒定成本；③內(nèi)部故障成本；④外部故障成本[6]。本文從質(zhì)量成本的角度來分析研究家電經(jīng)銷商的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，運(yùn)用博弈論方法分析家電經(jīng)銷商與家電生產(chǎn)廠商在市場交易中的博弈過程，探討提高家電產(chǎn)品質(zhì)量安全的途徑。
2 家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商之間的博弈分析
未來企業(yè)的競爭將更多表現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。家電經(jīng)銷商為了贏得市場，更好地滿足消費者對安全合格家用電器的需求，必然會加強(qiáng)與家電生產(chǎn)廠商合作。家電生產(chǎn)廠商為了取得合作伙伴資格也會努力提供安全合格的家電產(chǎn)品。
為了維護(hù)供應(yīng)鏈間各成員的利益和鞏固合作伙伴關(guān)系，合作成員之間普遍以契約方式約定彼此的權(quán)利和義務(wù)，懲罰機(jī)制在約束彼此行為上起到至關(guān)重要的作用。
在各自追求利益最大化的動機(jī)驅(qū)使下，家電經(jīng)銷商與家電生產(chǎn)廠商之間展開博弈。博弈雙方的策略均衡不是一次性博弈的結(jié)果，而是一個不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的結(jié)果，通過多次博弈和長期的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，博弈雙方趨向穩(wěn)定策略[7]。
2.1 模型假設(shè)
2.1.1 局中人。在一場競賽或博弈中，每一個有決策權(quán)的參與者成為一個局中人。本文討論家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商之間的博弈問題，因此選取家電經(jīng)銷商和家電生產(chǎn)廠商作為本模型中的局中人。
2.1.2 策略空間。每局博弈中，雙方都有權(quán)選擇實際可行的完整的行動方案。家電生產(chǎn)廠商有出售合格產(chǎn)品和出售低成本的不合格產(chǎn)品兩種策略選擇。家電經(jīng)銷商有購買和不購買兩種策略選擇。
2.1.3 博弈雙方都是理性經(jīng)濟(jì)人，即以自身利益最大化為目標(biāo)，具有通過交易獲取利益的動機(jī)。博弈雙方交易能否達(dá)成取決于雙方的博弈過程，外部因素暫不加以考慮。
2.3 模型結(jié)果及原因分析
2.3.1 家電經(jīng)銷商細(xì)化對家電生產(chǎn)廠商提品的檢驗檢測，增大家電生產(chǎn)廠商提供的不合格產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)的概率，家電經(jīng)銷商購買的可能性加大?？赡艿脑蚴牵杭译娚a(chǎn)廠商的不合格產(chǎn)品越容易被發(fā)現(xiàn)，家電經(jīng)銷商購買行為越安全，因而越會放心購買。
2.3.2 家電生產(chǎn)廠商違約提供不合格產(chǎn)品所支付的罰金越高，家電經(jīng)銷商的購買可能性越大。可能的原因是：增大違約懲罰會增強(qiáng)家電生產(chǎn)廠商的自律性，從而家電經(jīng)銷商越會放心購買。
2.3.3 家電生產(chǎn)廠商所增加的質(zhì)量成本越大，家電經(jīng)銷商購買的可能性越小?？赡艿脑蚴牵杭译娚a(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品需要增加的質(zhì)量成本越高，其生產(chǎn)總成本就越高，其售價就會相應(yīng)提高，導(dǎo)致家電經(jīng)銷商購買的可能性減小轉(zhuǎn)而選擇其他的生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品。
2.3.4 雙方合作中斷，家電經(jīng)銷商重新選擇合作伙伴的損失越小，家電生產(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品的概率越大?？赡艿脑蚴牵汉献麝P(guān)系破裂給家電經(jīng)銷商造成的損失越小，家電生產(chǎn)廠商越是擔(dān)心家電經(jīng)銷商不懼怕破壞合作關(guān)系，所以努力出售合格產(chǎn)品以維持合作。
2.3.5 家電經(jīng)銷商購買不合格產(chǎn)品被媒體曝光和被消費者要求更換、索賠以及被監(jiān)管部門處罰所遭受的損失越大，家電生產(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品的可能性越大。可能的原因是：家電經(jīng)銷商購買不合格產(chǎn)品，被媒體曝光和被消費者要求更換、索賠以及被監(jiān)管部門處罰后，導(dǎo)致其聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益受損，受損程度越大，家電經(jīng)銷商越會嚴(yán)格檢查家電生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品，迫使家電生產(chǎn)廠商不得不努力提供合格產(chǎn)品。
3 結(jié)論與建議
本文根據(jù)以上分析，從以下五個角度提出建議。
3.1 政府應(yīng)完善有關(guān)產(chǎn)品安全方面的法律體系，強(qiáng)化法律的執(zhí)行力度。同時，消費者要提高自身的索賠意識，發(fā)現(xiàn)自己購買的家電產(chǎn)品有質(zhì)量問題或存在安全隱患時，要果斷通過合法途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益。此外，對家電生產(chǎn)企業(yè)給予一定的研發(fā)投入補(bǔ)貼。
3.2 家電行業(yè)協(xié)會設(shè)立專門的理事會監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對非法生產(chǎn)行為嚴(yán)肅整治，對不負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)者堅決給予以“零容忍”態(tài)度，同時設(shè)立對應(yīng)的監(jiān)事會監(jiān)督理事會的工作，預(yù)防腐敗。
3.3 家電經(jīng)銷商應(yīng)從根本上改變其壓榨供應(yīng)商的傳統(tǒng)做法，建立新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此外，對不同供應(yīng)商提供的不同產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗檢測，綜合運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化和正強(qiáng)化的手段來引導(dǎo)生產(chǎn)者的行為，一方面適當(dāng)提高對家電生產(chǎn)廠商主觀上提供不合格不安全產(chǎn)品的處罰力度；另一方面，家電經(jīng)銷商可采取激勵策略，對一定時期內(nèi)提供安全合格產(chǎn)品的供應(yīng)商給予精神上和物質(zhì)上的獎勵。
3.4 家電生產(chǎn)廠商應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通，抵制經(jīng)銷商的不合理要求；建立內(nèi)部監(jiān)管制度，保證必要的質(zhì)量成本投入，在努力控制質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品安全和質(zhì)量。其次，加大研發(fā)投入，利用先進(jìn)的技術(shù)來獲得競爭優(yōu)勢。第三，建立產(chǎn)品安全溯源體系，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的已出廠產(chǎn)品施行召回制度，加強(qiáng)行業(yè)自律，這也是修改后的新《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》對經(jīng)營者的法律要求。
3.5 輿論監(jiān)督已經(jīng)成為維護(hù)消費者合法權(quán)益的重要手段。大眾傳播媒介應(yīng)當(dāng)做好維護(hù)消費者合法權(quán)益的宣傳，對損害消費者合法權(quán)益的行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。媒體對產(chǎn)品質(zhì)量安全存在問題的生產(chǎn)者和經(jīng)營者要毫不留情地予以曝光。
參考文獻(xiàn)：
[1] 左雙喜. 家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商選擇與評價研究[J]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009（4）：13-15.
[2] 施小慧. 基于家電連鎖業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究[D]. 南京：南京財經(jīng)大學(xué)，2005.
[3] 蔣明，周瑋瑋. 淺析中國家電行業(yè)銷售渠道沖突――關(guān)于家電廠商和大型家電連鎖銷售企業(yè)[J]. 市場周刊，2008（12）：51-52.
[4] 徐愛，胡祥培，高樹風(fēng). 家電綠色供應(yīng)鏈中政府、企業(yè)、消費者三方博弈分析[J]. 科技管理研究，2012（23）：236-240.
[5] 沈宏亮. 歐盟、美國與中國的產(chǎn)品安全治理模式比較研究[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索，2012（9）：166-170.
