鄉(xiāng)村公共建筑精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

①施工人員技術(shù)不規(guī)范。農(nóng)村建筑施工人員一般都來自于農(nóng)村農(nóng)民，他們的建筑施工技術(shù)一般依靠父輩的經(jīng)驗傳承或者依靠在工地的經(jīng)驗積累等，他們的技術(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的技術(shù)存在一定程度的差異，影響建筑施工人員的技術(shù)掌握能力；同時施工人員的學(xué)歷層次不高，他們接受施工新技術(shù)的能力不高。②建筑施工過程中建筑材料的使用量不足。農(nóng)村建筑施工由于受到節(jié)省建筑成本、安全意識不高的原因，施工企業(yè)在施工的過程中不按建筑要求規(guī)定使用足夠的建筑材料，比如鋼筋的配比率過大，造成混凝土構(gòu)件質(zhì)量出現(xiàn)問題。③施工管理不善。農(nóng)村建筑管理意識不高，尤其是對于建筑施工現(xiàn)場的管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃，比如，水泥對于周圍環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，如果水泥受潮就會影響它的性能，最終就會影響建筑物的質(zhì)量，同時澆筑模板的使用也存在管理的不規(guī)范，在農(nóng)村由于建筑材料的不完善，使得在施工過程常常利用木板等對水泥進行模板澆筑，再者對于混凝土的配比控制也存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

2預(yù)防對策

基層政府聘請建筑師，由建筑師根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、地形地貌、水文地質(zhì)等條件設(shè)計出若干類符合當(dāng)?shù)貙嶋H的建筑圖紙，政府免費供本地民眾選用。②按就近原則，在人口比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)銷售的建筑材料的質(zhì)量檢查、竣工時應(yīng)業(yè)主邀請進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收的重點是抗震能力。③加強行政執(zhí)法部門對農(nóng)村建筑質(zhì)量的處罰力度。我國多數(shù)建筑行政執(zhí)法部門對于農(nóng)村的建筑質(zhì)量缺乏監(jiān)督，一方面是我國長期以來對于農(nóng)村建筑執(zhí)法缺失造成的；另一方面是由于農(nóng)村建筑市場主體缺少質(zhì)量監(jiān)管的意識。這些原因都會造成農(nóng)村質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法過程中存在一定的問題。④鼓勵監(jiān)理公司在人口比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分公司以建立監(jiān)理制度促進對于農(nóng)村建筑施工的監(jiān)管。監(jiān)理的作用就是加強建筑物的質(zhì)量安全，因此實行對于農(nóng)村建筑物的監(jiān)理制度，可以有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用，提高農(nóng)村建筑市場的制度化，監(jiān)理通過對工程質(zhì)量的全程監(jiān)管，實現(xiàn)對于質(zhì)量問題的控制，能夠達到預(yù)防建筑事故的作用。⑤加強質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。建筑管理方要積極引導(dǎo)施工人員加大對于施工技術(shù)能力的培養(yǎng)，利用休閑時間開展對于建筑施工人員的理論培訓(xùn)，實行農(nóng)村施工建筑資格制度，沒有施工資格人員不能參與建筑施工。⑥科學(xué)選擇材料以防止混凝土裂縫、降低材料費用。根據(jù)結(jié)構(gòu)的要求選擇合適的混凝土強度等級及水泥品種、等級，盡量避免采用早強高的水泥；選用級配優(yōu)良的砂、石原材料，含泥量應(yīng)符合規(guī)范要求；積極采用摻合料和混凝土外加劑，摻合料和外加劑目標(biāo)已作為混凝土的第五、六大組份，可以明顯地起到降低水泥用量、降低水化熱、改善混凝土的工作性能和降低混凝土成本的作用。

3結(jié)束語

第2篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

[關(guān)鍵詞] 招投標(biāo)管理;建筑工程;工程造價;問題措施

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

隨著我國建筑智能化的快速發(fā)展，安裝工程涉及的內(nèi)容越來越豐富，占工程總造價的比例逐年提高，安裝工程造價的控制在建設(shè)管理中越來越重要，是影響工程建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程在勘察、設(shè)計、施工、工程咨詢、監(jiān)理階段均需要進行招投標(biāo)，本文主要探討施工招投標(biāo)過程中安裝工程造價控制存在的問題及對策。

一、 招投標(biāo)階段對工程項目造價控制的重要性

建設(shè)單位控制工程造價的首要任務(wù)是建立高效的招投標(biāo)制度，隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》在建筑工程項目招投標(biāo)階段運用實施，實際操作中招投標(biāo)活動更加法制化、規(guī)范化。通過項目招投標(biāo)不僅可選擇信譽良好、實力雄厚的施工企業(yè)，以確保項目按質(zhì)按量完成，而且也可使建設(shè)單位與施工單位確定一個雙方都能接受且較為合理的工程造價[1]。并迫使施工單位在薄利或保本的基礎(chǔ)上，為競爭獲取項目而作出一定程度的讓利。我國現(xiàn)狀施工招投標(biāo)推行的是工程量清單計價模式，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要而逐步建立的與國際市場接軌的方式。建設(shè)單位采用工程量清單計價招標(biāo)，在招標(biāo)文件中不僅包括通常的內(nèi)容，還可提供工程量清單給投標(biāo)人制定投標(biāo)報價文件以參考之用。在項目評標(biāo)中，對投標(biāo)企業(yè)報價的評審應(yīng)從

總報價和單項報價兩方面綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標(biāo)單位常在保持總造價不變的情況下，采用不平衡報價法將工程量完不成或可能變小的項目單價降低，而將可能變大的項目單價提高，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。

因此，評標(biāo)時不僅要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點

分析，還要做到單價與施工方案、工作內(nèi)容、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)遴選施工企業(yè)。

而對于施工單位，控制工程造價的重點是建筑工程投標(biāo)報價[2]。報價太高，中標(biāo)機會很??；而報價太低，雖然增加了中標(biāo)的可能性，但是會給施工單位帶來項目虧損的風(fēng)險。所以工程造價管理的一項核心內(nèi)容就是合理確定投標(biāo)報價。實踐經(jīng)驗證明，準(zhǔn)確、嚴(yán)謹?shù)恼型稑?biāo)文件可以較好的確保建筑工程項目造價合同的合法性、合理性，降低履行合同過程中建設(shè)單位與施工單位雙方的糾紛，維護雙方的合法利益，有效地控制工程造價成本。

二、工程量清單在招投標(biāo)實施過程中存在的問題

首先，前期工作不夠細致和嚴(yán)謹，給招標(biāo)工程最終造價的確定帶來了很多的困難。很多工程在進入招標(biāo)階段時間要求很急，建設(shè)方在各專業(yè)圖紙尚未完善和協(xié)調(diào)配合的情況下匆匆進行招標(biāo)，致使招標(biāo)圖紙很多錯誤，圖中涉及造價計算的內(nèi)容互有矛盾: 混凝土的強度標(biāo)號，圖紙中有些地方標(biāo)注是 C30，另外一些地方標(biāo)注又變成 C35; 有些部位無節(jié)點詳圖; 其次，工程量清單編制粗糙、準(zhǔn)確性不夠。清單編制單位自身水平和能力參差不齊導(dǎo)致工程量清單編制質(zhì)量不高，具體表現(xiàn)為: 工程量計算不準(zhǔn)確、項目特征和工程內(nèi)容表述有誤、項目劃分不科學(xué)、有缺漏項等。這些情況都為日后工程施工中索賠留下隱患，增加了變更工程的處理難度，造成業(yè)主投資失控的局面; 再次，招標(biāo)過程重形式、輕實質(zhì)，招標(biāo)文件中涉及的合同條款不夠嚴(yán)謹。招標(biāo)單位沒有真正發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，代擬訂的招標(biāo)文件，沒有針對具體工程擬訂合適的合同條款，或擬定的合同條款有歧義，因而產(chǎn)生爭執(zhí)[3]。使得招標(biāo)過程失去了真正意義上的競爭，也給以后合同履行糾紛的發(fā)生留下了隱患。

三、工程施工招投標(biāo)階段安裝工程造價控制存在問題的常用對策

對于施工招投標(biāo)過程中安裝工程造價控制存在的上述問題，常用如下對策：

3.1 針對材料及設(shè)備價格因素的影響，標(biāo)底編制人員在建設(shè)單位的同意下，可在編制預(yù)算說明時明確表示材料及設(shè)備所采用的品牌。編制標(biāo)底時的材料市場信息價與實際施工時的價格有出入是很難避免的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常了解市場行情，按一定的比例計算風(fēng)險系數(shù)，如 3%~5%，將這種影響因素控制在最小范圍[4]。

3.2 針對工程復(fù)雜的因素，必須使造價人員對工程有比較清晰的認識，充分地了解整個工程的設(shè)計意圖，清楚地知道每個專業(yè)管道的布置，如果設(shè)計不合理，應(yīng)向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位與設(shè)計單位商量更改，按照更改后的圖紙編制標(biāo)底，而不是施工后再更改及簽證，應(yīng)在施工前控制，而不是施工后控制。

3.3 針對不平衡報價產(chǎn)生的漏洞，目前常用的解決方法：一是建設(shè)單位與造價咨詢單位、招投標(biāo)單位必須重視招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，認真審查圖紙的設(shè)計質(zhì)量與內(nèi)容，盡可能使用完整成熟的施工圖招標(biāo)，避免施工過程中工程設(shè)計變更增加，防止承包商通過設(shè)計變更進行不平衡報價。二是由有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位對安裝工程清單上各項目設(shè)立合理的綜合單價，這些綜合單價是最高限價，投標(biāo)單位在安裝工程總報價低于標(biāo)底時，各項目報價均不得高于指導(dǎo)價，將報價控制在合理的范圍內(nèi)。三是造價咨詢單位在編制標(biāo)底時，要做到清單完整，沒有漏項，詳細描述清單上各項目的工作內(nèi)容以及材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級[5]。對于某些確實無法事先詳細說明的項目，可考慮使用暫定價，統(tǒng)一口徑計入，并明確暫定價的結(jié)算調(diào)整方法，以后按實際調(diào)整，達到控制造價的目標(biāo)。四是評標(biāo)專家在評標(biāo)過程中，在審核時不但要審核總價，還要審核每一項的綜合單價，重點評審那些綜合單價高、工程量較大，主要材料的單價較高，分項變更的可能性較大的項目，以防止承包商隱性的不平衡報價[6]。

4、結(jié)束語

招投標(biāo)階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)單位必須公平、公正的進行招標(biāo)，充分發(fā)揮評標(biāo)委員會的功能，通過市場競爭機制選擇出技術(shù)能力強、信譽可靠的承包商;投標(biāo)單位必須正確處理工程造價與工程質(zhì)量、工期的關(guān)系，提高經(jīng)濟管理人員的造價水平，做出合理的投標(biāo)報價，雙方才能最終在控制工程造價上實現(xiàn)雙贏。

參考文獻：

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[2]馬桂芬. 工程施工招投標(biāo)階段安裝工程造價控制存在的問題及其對策[J]. 廣西教育，2013，15:42-43.

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[4]丁雪軍. 建筑工程項目工程造價控制重點探討[J]. 廣東建材，2008，01:167-169.

第3篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

近年來，農(nóng)村大量青壯年由于種種原因紛紛外出務(wù)工，直接影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展后勁不足。并因此造成了農(nóng)村空巢現(xiàn)象，留守兒童、留守老人生活堪憂，隨之產(chǎn)生極大的社會安全隱患。農(nóng)村急需有激情、有想法的青年帶頭人帶領(lǐng)農(nóng)民走上就近創(chuàng)業(yè)就業(yè)的道路。

可喜的是，我市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年逐年增多。以***縣為例，2018年度新增創(chuàng)業(yè)主體****戶，他們中的很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年已經(jīng)扎根基層。目前，返鄉(xiāng)青年需要更多的扶持政策幫助他們在農(nóng)村舞臺上取得更好的成績。我市應(yīng)積極完善針對返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)的幫扶政策，使青年將身心留在農(nóng)村，助推農(nóng)村脫貧攻堅。建議如下：

一、加大政策支持力度，鋪設(shè)綠色通道。為農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開辟綠色通道，提供注冊登記、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、社保關(guān)系接續(xù)和優(yōu)惠政策享受等“一站式”服務(wù)，全部審批部門入駐政務(wù)大廳，并對各項審批事項和手續(xù)辦理流程進行公示。推行限時辦結(jié)、首問負責(zé)制度。切實解決關(guān)卡多、辦事難等問題。

二、完善基礎(chǔ)平臺，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建議加速完善工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化基地和各類種植、養(yǎng)殖業(yè)基地以及商品流通等公共設(shè)施建設(shè)，使之成為返鄉(xiāng)農(nóng)民工興辦各類企業(yè)的聚集地。應(yīng)加大完善園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化基地相關(guān)優(yōu)惠政策和配套服務(wù)，將現(xiàn)有政策放寬，讓更多創(chuàng)業(yè)青年享受一定期限的優(yōu)惠政策扶持。大力推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，優(yōu)化外出青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

三、加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的力度和針對性，提高培訓(xùn)實效。優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌培訓(xùn)的資金、物力、師資等，針對返鄉(xiāng)青年的創(chuàng)業(yè)方向和薄弱點開展對口、長期、個性化培訓(xùn)，培訓(xùn)以實用技術(shù)為主，兼顧法律知識，將培訓(xùn)與技能認定相結(jié)合，豐富培訓(xùn)課程內(nèi)容，擴大培訓(xùn)覆蓋面。

第4篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：土建施工，現(xiàn)場管理， 問題 ，事項

Abstract: this paper mainly introduces the construction site the importance of the management, and emphasizes on the civil construction management in of existing problems and proposes the related matters.

Keywords: civil construction, on-site management, problem, matters

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場管理中，主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、工期等管理，這些管理內(nèi)容都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不充分。有些施工企業(yè)認為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。

（2）施工場所秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現(xiàn)象令人吃驚。

（3）員工素質(zhì)普遍偏低。通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

（4）建筑不安全因素較高。建筑施工的特點決定了建筑行業(yè)的高危險性，施工生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動強度大，再加上員工的素質(zhì)相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預(yù)期的效果，而且還會損害到施工單位的經(jīng)濟利益。一個建設(shè)項目的實施階段是體現(xiàn)建設(shè)項目價值的關(guān)鍵階段，是把設(shè)計圖紙付諸于實踐，把原材料、施工設(shè)備等良好結(jié)合，建造出合格建筑物的過程。施工現(xiàn)場的管理是建筑項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強管理，才能保證建筑質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高施工單位在市場中的競爭力。

3 土建施工現(xiàn)場管理中應(yīng)請注意的事項

3.1安全管理

（1）完善安全管理規(guī)章制度。對于一個安全的施工環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；危險作業(yè)與技術(shù)審批制度；提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實施下去，還能讓施工工人、機械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理 土建工程尤其是水電站建設(shè)等高危行業(yè)，起吊、高空等危險作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場施行多重保險。例如水電站建設(shè)中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養(yǎng)維護。又如大壩上下游臨邊作業(yè)中，全程都存在較大的安全管理風(fēng)險，對于作業(yè)的員工，無論是懸掛安全繩還是采用自動升降式的吊籃亦或是安裝超速保護裝置，都要實施多重保險以保護施工人員的人身安全。

（3）民爆器材與重大危險源的安全管理 水電站建設(shè)中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個民爆器材從采購、運輸、保護存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴(yán)格檢查是否有重大危險源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險事故的發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理

（1）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。

（2）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

（3）實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

（4）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

3.3 進度管理

施工現(xiàn)場進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行現(xiàn)場控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：

（1）制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

（2）要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

（3）進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

4 結(jié)束語

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強對施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻。

第5篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

1.1 建設(shè)工程項目財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)制度形同虛設(shè)

對于企業(yè)而言，建設(shè)工程項目的財務(wù)管理制度制定是否完善，制度執(zhí)行是否有效，制度運行過程中監(jiān)督體系是否健全，關(guān)鍵要看管理者是否能從根本上認識到財務(wù)管理對整個建設(shè)工程項目的重要意義。而在實際工作中，管理者往往認識不到財務(wù)管理在提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟效益中的重要作用，財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)人員不重視。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，很多管理者認為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和利潤的多少完全取決于建設(shè)項目的多少，把所有心思放在獲取建設(shè)項目上，爭取盡可能的多投標(biāo)、多中標(biāo)。對于管理者而言，財務(wù)管理本身不產(chǎn)生任何效益，只是一個服務(wù)性部門。并且財務(wù)管理的很多制度在一定基礎(chǔ)上限制了管理者的權(quán)利，使管理者的各種消費收到約束。管理者從內(nèi)心對財務(wù)管理具有抵觸心理，更何況去支持財務(wù)管理的相關(guān)制度。二是，很多施工企業(yè)的財務(wù)管理制度脫離自身實際條件，盲目照搬照抄其他企業(yè)的規(guī)章、制度和財務(wù)操作流程，制度和實際執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)。由于不符合本企業(yè)的實際，在實際的操作過程中隨意執(zhí)行，缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范，財務(wù)制度形同虛設(shè)。三是，管理者對財務(wù)人員不夠重視。雖然財務(wù)管理本身不產(chǎn)生效益，但是財務(wù)崗位對管理者來說是敏感崗位，很多領(lǐng)導(dǎo)者將自己的親屬、親戚安排在財務(wù)崗位。而這些人員本身不具備從業(yè)資格證，并且能力有限。由于財務(wù)崗人員安排的隨意性，造成錯賬假賬經(jīng)常出現(xiàn)，賬務(wù)操作不合理，會計信息不準(zhǔn)確，不能為管理者提供有利于決策的會計信息。此外，因財務(wù)人員素質(zhì)能力有限，主觀能動性難以有效發(fā)揮，財務(wù)工作僅僅停留在簡單的做憑證、記賬、出報表等基本的操作層面上，難以實現(xiàn)管理的職能，難以實現(xiàn)財務(wù)管理制度水平的提高，更難以發(fā)揮財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要作用，如此惡性循環(huán)，管理者對財務(wù)管理更加不重視。[1]

1.2 缺乏有效的成本管理制度，成本管理混亂

由于建設(shè)工程項目成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)人員能力有限，再加上管理者對財務(wù)成本管理不夠重視，造成建設(shè)工程項目缺乏有效的成本管理制度，成本管理混亂。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，成本管理方法不完善。目前，我國對于成本管理缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)定，成本管理的具體辦法由企業(yè)自身實際情況進行制定。目前，很多企業(yè)的成本管理方法比較落后，方法比較簡單，大多采用根據(jù)工程造價和工程進度來進行收入和成本核算。由于各個施工企業(yè)的實際情況不同，加之缺乏統(tǒng)一、有效的成本管理制度，在實際成本管理中企業(yè)根據(jù)各個工程項目的內(nèi)容和特點指定成本管理方法，成效有限。二是，成本管理沒有做到責(zé)任和權(quán)利的有效結(jié)合?？茖W(xué)、有效、嚴(yán)密的成本管理方法需要有效的成本責(zé)任制度來保證其順利實施，否則成本管理流于形式，難以收到實效。目前，大多數(shù)施工企業(yè)建設(shè)工程項目的成本管理由項目經(jīng)理負責(zé)，而與成本管理相關(guān)的各個部門，例如技術(shù)部門、物資管理部門和施工部門并沒有清晰的責(zé)任制度。這樣，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本上升或者成本管理失控的現(xiàn)象，難以追究到人，相應(yīng)的責(zé)任也沒有一定的部門和人員進行負擔(dān)。此外，對于建設(shè)工程項目而言，有很多工程是隱蔽的，無法確定相應(yīng)的責(zé)任歸屬，出現(xiàn)成本不合理或者成本上升的現(xiàn)象時，通常就不了了之了，這對成本管理水平的提升是相當(dāng)不利的。三是，建設(shè)工程項目在施工過程中成本控制不嚴(yán)。建設(shè)施工是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，項目的順利完工需要各個部門、所有人員的相互配合和協(xié)調(diào)。目前，很多建設(shè)工程項目在管理上無作為或者管理不善。在施工階段常常出現(xiàn)工人窩工、材料質(zhì)量不合格、材料領(lǐng)用無計劃，造成大量材料浪費，設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象，無形之中增加了項目支出。在施工過程中，迫于各方面的壓力，不得不趕進度，造成項目成本的盲目增加，成本盲目上升，利潤迅速下滑。在施工后期，往往會計人員不參與施工項目的審核，成本核算需要的原始資料來源于有關(guān)部門提供的合同資料或者相關(guān)的支出單據(jù)，即便有些項目出現(xiàn)成本超支，其原因也無從查出，難以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，難以提出有效的成本改進方法，不能避免類似情況的再次發(fā)生。[2]

1.3 財務(wù)人員的水平有待進一步提高

對于建設(shè)工程項目而言，通常施工周期比較長，很多項目都會涉及到跨年核算的問題。而且很多建設(shè)工程項目都是野外施工作業(yè)，流動性較強，作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化，會計資料的收集常常出現(xiàn)不完整、滯后的現(xiàn)象。財務(wù)人員核算需要的原始資料基本靠各個部門事后提供的各種原始單據(jù)，很多單據(jù)不完整甚至是不合理、不合法。這樣無形之中就加大了財務(wù)的核算難度，經(jīng)常造成財務(wù)賬目信息和工程的實際進度相差較大。此外，建設(shè)工程項目發(fā)生的一些支出，難以區(qū)分是成本還是費用，常出現(xiàn)一些費用被成本化，這樣核算出的賬目成本難以反映真實的工程成本，得出的會計信息則失真。施工過程中往往存在諸多的不確定性，超出定額或臨時改變定額的現(xiàn)象也時有發(fā)生，原始單據(jù)變動較大，如果相關(guān)人員不能將變動的數(shù)據(jù)及時反饋給財務(wù)部門，造成會計信息嚴(yán)重失真。再次，建設(shè)工程項目獲得的收入根據(jù)會計準(zhǔn)則15號建造合同會計準(zhǔn)則執(zhí)行，該準(zhǔn)則規(guī)定對建設(shè)工程項目按照進程進行完工程度的估算，而這種估算方式往往依靠施工人員的主觀判斷，容易出現(xiàn)估算不準(zhǔn)確導(dǎo)致會計核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為調(diào)節(jié)收入和利潤等情況的發(fā)生。[3]

2 加強建設(shè)工程項目財務(wù)管理的對策

2.1 建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一、對稱

針對建設(shè)工程項目分散、施工偏遠、信息滯后的特點建立財務(wù)信息系統(tǒng)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對偏遠地區(qū)采用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)建設(shè)工程項目財務(wù)信息系統(tǒng)與建筑企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)的對接。在信息系統(tǒng)建立的過程中引用先進的財務(wù)管理理念和方法，實現(xiàn)建筑企業(yè)與建設(shè)工程項目會計數(shù)據(jù)要素同步更新，使施工企業(yè)能夠及時獲得完整、準(zhǔn)確的會計資料，得到完整、準(zhǔn)確的會計信息。

2.2 完善建設(shè)工程項目會計委派制度

根據(jù)施工企業(yè)的行業(yè)特點，實行財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長下管一級和直接委派會計人員等形式的會計委派制度。建立健全建設(shè)工程項目委派會計人員的管理制度，包括選拔聘任制度、重大事項報告制度、業(yè)務(wù)考核制度、定期輪崗換崗制度、崗位職責(zé)制度、繼續(xù)教育制度、獎懲制度、激勵約束制度等。建立健全建設(shè)工程項目內(nèi)部會計監(jiān)控體系。

第6篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工圖；設(shè)計問題；問題；措施

1引言

近些年來，在建筑施工過程中，當(dāng)進入到建筑施工圖設(shè)計階段時，對建筑方案的審視工作極為重要，對待建筑方案成果，不要盲目地相信它的絕對正確，要用理性和科學(xué)的態(tài)度去對待。在建筑施工圖的設(shè)計文件中，常常會出現(xiàn)一些問題，有些是施工圖在設(shè)計上面的問題，有些則是建筑方案上的問題。因此，下面主要結(jié)合筆者的工作實踐，探討了建筑施工圖設(shè)計中存在的問題，并提出了改善措施。

2 建筑施工圖設(shè)計中存在的問題

2.1 總平面圖缺項問題

總平面圖缺項問題主要體現(xiàn)在建筑施工圖設(shè)計時出現(xiàn)的一些房地產(chǎn)項目的設(shè)計中出現(xiàn)的總平面圖或者說是總平面圖設(shè)計的深度的缺失，這類問題導(dǎo)致了建設(shè)部的審批不過，不能滿足建設(shè)部的批文《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》的一些規(guī)定與要求。大部分設(shè)計的總平面圖中只有建筑單體的平面定位，缺少建筑間距、廣場、道路布置、擋土墻及道路的轉(zhuǎn)彎半徑、寬度、交叉點、變坡點、標(biāo)高、坡度、坡長、坡向等豎向設(shè)計內(nèi)容，用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠地保護線等的標(biāo)注也是容易忽視的問題，很多項目總圖設(shè)計中缺坐標(biāo)網(wǎng)格、缺指北針、缺各種出入口標(biāo)注的問題也是比較常見的。

2.2 節(jié)能設(shè)計問題

當(dāng)今社會，節(jié)能的各種問題受到了各方的關(guān)注，其中就有建筑行業(yè)。但是，由于部分建筑設(shè)計人員的思維定式，在進行建筑設(shè)計時，經(jīng)常按照傳統(tǒng)的思維方式進行設(shè)計，對于新的節(jié)能設(shè)計部分考慮不到，關(guān)注程度不夠，導(dǎo)致在施工圖紙的審核時，經(jīng)常出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，例如窗墻比不合規(guī)定，外墻、屋頂?shù)染S護結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)等為進行調(diào)整的一些類問題；在不少設(shè)計中對不同墻體、不同熱工要求，不做熱工計算且節(jié)能材料選擇不當(dāng)?shù)鹊?，?jié)能設(shè)計過程中也多出現(xiàn)忽視材料防火性能要求的問題。

3 建筑施工圖設(shè)計中注意事項

3.1 建筑方案的設(shè)計要符合國家規(guī)范

高層民用建筑的設(shè)計規(guī)定中規(guī)定，在高層建筑內(nèi)，不能設(shè)置游樂廳、幼兒園、托兒所等兒童活動的場所，如果必須要在高層建筑內(nèi)設(shè)置時，就需要在建筑物的第一層或者是在二、三層設(shè)置這些兒童活動的場所。同時，還要設(shè)置一個單獨的出入口。

目前在部分設(shè)計中，施工人員沒有對國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)達到十分全面透徹地理解，致使避難層、合用前室、前室、疏散樓梯間、疏散走廊等一些用來疏散人群的設(shè)施存在著很多防煙設(shè)計方面的缺陷，從而使得高層建筑物上具有嚴(yán)重的安全隱患。在關(guān)于高層建筑進行防火設(shè)計的相關(guān)規(guī)范中規(guī)定，公共建筑的前室面積不能小于6平方米，居住的建筑必須要大于4.5平方米。這樣，只調(diào)整內(nèi)部的各個功能的房間，就會把原來的布局都打亂。

3.2 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)達到規(guī)范要求

建筑施工圖設(shè)計工作是一項繁瑣、細致的工作，它是拿到施工現(xiàn)場指揮工人施工的圖形工具。根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度設(shè)計（2008 版）》規(guī)定，施工圖設(shè)計說明應(yīng)具體交代設(shè)計依據(jù)和批文的文號，即規(guī)劃許可證文號；工程立項報告批文號；初步設(shè)計的批準(zhǔn)件文號；消防審核意見批文號；人防審核意見批文號；相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的名稱及編號。同時建筑防火說明應(yīng)交代：建筑分類及建筑耐火等級，工廠、庫房應(yīng)說明火災(zāi)危險等級，防火分區(qū)的劃分和面積需要圖示交代：注明人防等級及平戰(zhàn)用途；屋面防水等級和設(shè)防要求；無障礙設(shè)計在設(shè)計說明中要有專項內(nèi)容，交代無障礙電梯、無障礙坡道及無障礙衛(wèi)生間等；但是，有相當(dāng)多的建筑施工設(shè)計說明對以上問題沒有交代完整、有漏項，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)特別重視建筑施工圖的細微之處。

有一部分的建筑施工圖，沒有繪制樓梯詳圖。只在建筑剖面圖標(biāo)注樓梯踏步的寬度和高度的尺寸。繪制樓梯詳圖，并不只是梯段的剖面圖，建筑剖面圖上雖有樓梯，但這是主要表現(xiàn)建筑豎向設(shè)計內(nèi)容，和上下交通聯(lián)系的關(guān)系。樓梯詳圖是建筑構(gòu)造的重要組成內(nèi)容，需要表示樓梯段材料選用、起步定位、欄桿和踏步做法、梯井大小、防滑措施，等等，現(xiàn)行使用的中南地區(qū)通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集，是作為常用建筑構(gòu)造設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，應(yīng)把它與建筑施工圖繪制一起，作為整體設(shè)計文件。制圖的最終目的，是成為施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和依據(jù)，以圖形來直觀說明問題。勿把圖紙變成目錄。例如某辦公樓，建筑面積約 14000m2，主要功能有，培訓(xùn)、會議、閱覽、辦公室、多功能室等，地面以下有半地下室，作為停車庫和設(shè)備用房。該項目建筑施工圖設(shè)計文件中部分樓梯只在剖面圖中表達了樓梯，遺漏了樓梯詳圖。住宅屋面的花架，是住宅建筑的天際線的組成部分，也是綠色屋脊?；茏鳛槲菝鏄?gòu)架，應(yīng)繪制詳圖指導(dǎo)施工?？墒褂?1：30或 1：20 的比例進行單項設(shè)計，把花架的平面、立面和剖面表達完整，注明使用何種結(jié)構(gòu)、飾面材料，由于它用于種植，選用飾面材料時要注意防水。

建筑材料說明和標(biāo)注問題。在建筑施工圖的設(shè)計中，關(guān)于建筑外墻裝飾的部分，需要詳細說明所用的裝飾材料名稱、顏色，裝飾施工的次序。例如樓房的室外設(shè)計開敞連廊，連廊柱貼 240×60×8 的外墻面磚，由于設(shè)計人員疏忽，在標(biāo)注外墻立面材料時，只標(biāo)注了柱的正立面，其它面沒有標(biāo)注材料，導(dǎo)致施工人員只貼正面外墻面磚，其余三面刷外墻涂料，影響建筑整體視覺效果。另外，外墻采用聚苯顆粒（板）保溫材料的項目，在說明外墻面施工方法時，還需按施工工藝要求，注明貼壓網(wǎng)格布的規(guī)格和工序?qū)哟巍?/p>

3.3 建筑設(shè)計方案要考慮建筑節(jié)能

作為一個優(yōu)秀的環(huán)保節(jié)能的設(shè)計方案，可能會積極地引導(dǎo)我國在節(jié)能建筑方面的建設(shè)與發(fā)展。如有個地方就把進行節(jié)能的但技術(shù)性的難度相對大一些的玻璃幕墻作為其公關(guān)對象。為了將太陽光的輻射盡可能少的傳進室內(nèi)，改善建筑物內(nèi)部的舒適度，降低其噪音，另外在過渡的季節(jié)上加強通風(fēng)，方案的設(shè)計中用呼吸式的幕墻形式作為其護的結(jié)構(gòu)。夏季時經(jīng)常開窗通風(fēng)，可以把夾層內(nèi)的空氣溫度降低；冬季時經(jīng)常關(guān)窗戶，可以使夾層內(nèi)的空氣充分的吸收光能，使室內(nèi)的熱量散失減少，所以起著非常好的節(jié)能作用。

3.4 建筑方案設(shè)計要結(jié)合實際

建筑方案在追求立面美觀的同時，還應(yīng)該注重其實際的情況。比方說，一個高層的旅館方案中，其正立面全部都是通長的大落地玻璃窗，在立面效果上非常明亮，但是在施工圖的設(shè)計時發(fā)現(xiàn)其與實際是不相符的。由于作為隔間的旅館，每個房間之間的玻璃窗縱然可以做到嚴(yán)密的封堵，但對于私密性也是不利的，而且也不利于安全和防火。根據(jù)國家關(guān)于建筑玻璃的安全管理，如果面積比1.5 平方米大 的玻璃底或是玻璃窗離最終的裝修面比5分米小的落地窗就必須用安全玻璃。所謂的安全玻璃指的就是經(jīng)劇烈振動或撞擊不破碎，即使破碎也不易傷人的玻璃。包括鋼化玻璃、夾層玻璃等。其中安全玻璃的費用要比一般的玻璃高出很多，如果大面積使用安全玻璃會使建筑的成本增加。

4 結(jié)語

總之，建筑施工圖的設(shè)計，不能只是注重外觀的立面效果，而忽視它的實用性，它應(yīng)該做到除了體現(xiàn)完整的建筑創(chuàng)意外，還要滿足其經(jīng)濟性、安全性、環(huán)境的保護、節(jié)能等一些類的要求。作為一名建筑設(shè)計師，只有樹立起全面的質(zhì)量意識，以及與時俱進的創(chuàng)新能力，才能真正的做到建筑施工圖設(shè)計質(zhì)量和水平的不斷提高。

參考文獻：

第7篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項目管理；工藝；材料；人員

Abstract: building decoration project management is for special products, special production activities, in the particular market, to manage the special trading activity, is for a construction company (decoration) the whole process of project management, its object is building decoration engineering construction project management, its scope includes bidding contract, signing the contract, construction preparation, organization construction, completion acceptance, its purpose is to effectively realize the goal of project contract, enable enterprises to achieve economic benefits. This article first analyzes the significance of architectural engineering project management, then summarizes the architectural engineering project management, the problems of the last details from seven aspects put forward the countermeasures to strengthen building decoration engineering project management.

Key words: building decoration; Project management; Process; Materials; personnel

中圖分類號：TU767文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑裝飾工程項目管理的重要意義

首先，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點、出發(fā)點和著眼點。裝飾裝修企業(yè)要努力與國際貫標(biāo)工作接軌，實施國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實規(guī)范服務(wù)，樹立成功意識，創(chuàng)一流裝飾企業(yè)，必須加強裝飾工程項目管理工作。

其次，裝飾工程項目管理的好、壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。

最后，項目管理是企業(yè)能力和競爭實力的體現(xiàn)。企業(yè)的能力和競爭實力體現(xiàn)在企業(yè)各個要素上，體現(xiàn)在各個要素的組合與運行上，最根本的是體現(xiàn)在項目管理上，企業(yè)經(jīng)營和項目管理兩者有緊密的關(guān)系。防止和杜絕管理的不規(guī)范性，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

建筑裝飾工程項目管理中存在的問題

（一）借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證

在招投標(biāo)和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

（二）新型施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

近年來，裝飾行業(yè)涌現(xiàn)出許多新的施工工藝和方法，而現(xiàn)有裝飾定額中的做法和選材常常滯后于新的施工工藝。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預(yù)測，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行投資；也有的投資單位組織人力或委托設(shè)計單位，進行市場調(diào)查，做單價分析，耗費了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。最后往往在工期等因素的壓力下，倉促簽訂了施工合同或者先上馬再談合同細則，這無疑給施工有效管理埋下了不利的種子。

（三）施工人員素質(zhì)有待提高

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少，技術(shù)力量薄弱。

（四）質(zhì)量隱患多

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益增多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，一般材料管理人員很難識別。再如市場上的膠合板，有多個品牌，從環(huán)保等級上也分為EO級、E1級等，每檔產(chǎn)品的價格也相差很大。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調(diào)特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量，也對人的身體健康產(chǎn)生不利影響。

（五）資源浪費和環(huán)保問題突出

建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴(yán)重。同時，當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環(huán)保產(chǎn)生較大的負面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理，材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

加強建筑裝飾工程施工項目管理的對策

（一）落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

在工程任務(wù)下達之初，工程核算部就將工程計劃成本及利潤詳細算出。項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定，對項目管理人員起到檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行培訓(xùn)，保證了施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。質(zhì)量管理部門主要負責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（二）認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，制定施工組織計劃

1、施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，并針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。

施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，提出修正方案，使問題能在進場施工前得到有效解決。

4、編制施工組織計劃

項目技術(shù)人員結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，這樣可以大大提高工作效率，同時也方便對施工人員進行培訓(xùn)。

施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應(yīng)。

（三）嚴(yán)格建筑裝飾工程定額管理

國家有關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補充和完善裝飾定額子目，擴大定額子目的綜合范圍，明確界定土建、裝飾、修繕、安裝定額之間的使用范圍，避免交叉、重復(fù)，減少重套定額，為確定裝飾工程造價提供可靠依據(jù)。

（四）加強隱蔽工程的管理

為保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，必須切實加強裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督。

隱蔽部位必須按規(guī)范要求，對每道工序進行驗收，并簽發(fā)施工單位隱蔽工程記錄單，未驗收合格不能進行下道工序施工。

關(guān)鍵部位的隱蔽工程，監(jiān)理和工程建設(shè)單位必須跟蹤監(jiān)督，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范。

工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位同時到現(xiàn)場簽證，方予認可并作為結(jié)算依據(jù)，不得事后補簽。

（五）加強項目施工過程的質(zhì)量控制，打造精品工程

施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

（六）對施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

（七）加強裝飾成品的保護措施

裝飾工程，從另一個方面說，就是面子工程，特別要注意裝飾成品的保護，往往因這方面的工作沒做好，使工程的質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重影響到最終的裝飾效果。要做好這項工作，一定要制定一系列的成品保護措施，如木地板的保護、門套門扇的保護，窗框及玻璃的保護，石材的保護、裝飾墻面陽角的保護、衛(wèi)浴潔具的保護等，明確成品保護的要求，甚至明確成品保護的材料，將此計入在工程造價預(yù)算中，并且加強施工過程中的檢查監(jiān)督，對沒有進行成品保護的一律予以罰款或停工，直至符合要求才能進行下道工序施工。

結(jié)語

綜上，建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終，從而不斷提高建筑裝飾工程質(zhì)量，為建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M].北京：中國水利水電出版社，2005．

第8篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程裂縫；原因分析；對策措施

1工程概況

某一建筑工程底層為商業(yè)網(wǎng)點，層高為4.2m，二層以上為民用住宅，層高均為2.9m（4#、8#層高均為2.9m），其它的單體工程從底層至上均為民用住宅。每棟單體的建筑高度在35～40m之間。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1#局部為框架結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度均為8度。施工過程中發(fā)現(xiàn)各棟號基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、頂板等不同程度出現(xiàn)砼裂縫。

2混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的種類及產(chǎn)生原因分析

按照裂縫產(chǎn)生的原因，裂縫主要可分為：荷載引起的裂縫、收縮引起的裂縫、地基變形引起的裂縫、鋼筋腐蝕引起的裂縫、凍脹引起的裂縫、施工材料質(zhì)量引起的裂縫以及混凝土澆筑過程存在問題引起的裂縫。根據(jù)本工程已完結(jié)構(gòu)的施工時間以及目前存在裂縫的形式分析，本標(biāo)段裂縫的產(chǎn)生主要受混凝土養(yǎng)護時間、拆模時間、溫度變化、干縮及外部荷載等因素的影響，其又可分為干縮裂縫、溫度裂縫、外力裂縫。

2.1干縮裂縫

干縮裂縫的產(chǎn)生主要是由于混凝土內(nèi)外水分蒸發(fā)程度不同而導(dǎo)致變形不同的結(jié)果。此種裂縫一般發(fā)生在混凝土養(yǎng)護的時間內(nèi)或者混凝土澆筑完畢后的一周左右。由于受拆模時間、溫度變化等因素的影響灑水養(yǎng)護很難保證混凝土內(nèi)外水分蒸發(fā)程度相同從而導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)；表面水泥砂漿養(yǎng)護不良或者其所含水分的蒸發(fā)過快會產(chǎn)生干縮，從而導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)微小裂紋?；炷粮煽s裂縫還與混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性質(zhì)和用量、外加劑的用量等有關(guān)。

2.2溫度裂縫

溫度裂縫產(chǎn)生的主要原因是：混凝土在終凝前幾乎沒有強度或強度很小。初凝時刻，混凝土受高溫或較大風(fēng)力的影響，混凝土表面失水過快，造成現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生較大的負壓而使混凝土體積急劇收縮，而此時混凝土的強度又無法抵抗其本身收縮，因此產(chǎn)生龜裂。本工程施工期間多干熱和大風(fēng)天氣導(dǎo)致砼表面失水過快出現(xiàn)裂縫，裂縫多呈中間寬兩端細且長短不一、互不連貫狀態(tài)。

2.3外力裂縫

由于結(jié)構(gòu)地基土質(zhì)不勻、松軟，浸水而造成不均勻沉降，墻體在基礎(chǔ)邊級部位產(chǎn)生剪力，導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)。地基變形穩(wěn)定之后，沉陷裂縫也基本趨于穩(wěn)定。其次是因為主體施工過程中，模板不足，模板支撐間距過大或支撐底部松動等，也會致使混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生外力裂縫。

3混凝土裂縫監(jiān)測情況

根據(jù)本工程已施工完成的混凝土結(jié)構(gòu)裂縫情況，項目部委托具有專業(yè)資質(zhì)的混凝土裂縫檢測單位對建筑工程中的裂縫情況進行了檢測，受檢區(qū)域共存在12處豎向裂縫，裂縫最大寬度為0.36mm，裂縫最大深度為75mm，長度最大為3.7m，監(jiān)測結(jié)果如下：

4裂縫處理措施

4.1處理原則

根據(jù)裂縫的形態(tài)以及對結(jié)構(gòu)的影響程度，主要分為以下三種處理方法：針對裂縫寬度小于0.2mm且不貫通的裂縫，其對結(jié)構(gòu)沒有本質(zhì)影響，只需進行表面修復(fù)即可；針對裂縫寬度大于0.2mm且不貫通的裂縫和貫通不滲水裂縫，為保證結(jié)構(gòu)強度及性能要求，需對其進行灌漿補強處理；針對滲水裂縫，考慮到本工程為地下結(jié)構(gòu)，均需進行高壓灌漿補強和封堵。

4.2 裂縫處理措施

4.2.1表面修復(fù)

該法適用于裂縫寬度小于0.2mm且不貫通的裂縫，用以恢復(fù)構(gòu)件表面的觀感質(zhì)量。將裂縫表面清理干凈，采用黑、白相摻配的水泥凈漿多層涂刷，靠液體的毛細吸力擠進裂縫，堵塞裂縫。

4.2.2 “壁可”法灌漿補強

對裂縫寬度大于0.2mm且不貫通的裂縫和貫通不滲水裂縫進行灌漿補強，采用“壁可”法進行化學(xué)灌漿補強處理?；驹頌椋合确忾]裂縫，在每隔30～50cm處設(shè)置環(huán)氧膠體注入座，然后用注射器通過注入座往裂縫內(nèi)注入環(huán)氧膠體，最后拆除注入座，再封閉其表面。環(huán)氧膠體具有極強的滲透力和粘結(jié)力，良好的柔韌性、耐久性和抗收縮性，能滿足修補的需要。根據(jù)對裂縫情況原因的分析，以及對北京地鐵裂縫施工的調(diào)查，裂縫補強主要采用改性環(huán)氧灌漿材料。

改性環(huán)氧灌漿材料是由過量的多無異氰酸酯和多羥基化合物預(yù)先制成含有游離異氰酸基團的低聚的氨基甲酸酯預(yù)聚體。常用的多異氰酸酯有甲苯二異氰酸酯、二苯甲烷二異氰酸酯和聚次甲基聚苯基異氰酸酯3種。

4.2.3高壓灌漿補強和封堵

對滲水裂縫進行高壓灌漿補強和封堵，于裂縫最低處左或右5cm～10cm處傾斜鉆孔至結(jié)構(gòu)厚度之一半深，循序由低處往高處鉆孔，鉆孔至最高處后再一次埋設(shè)止水針頭，然后使用單液 SL-999 高壓堵漏灌注機將改性環(huán)氧灌漿材料注入結(jié)構(gòu)，以達到強化和封堵效果。

5 建筑工程混凝土修補施工工藝

5.1“壁可”法灌漿補強

在側(cè)墻外搭設(shè)臨時腳手架，在腳手架的適當(dāng)位置處設(shè)置木板，作為修補用的工作平臺。

根據(jù)裂縫調(diào)查結(jié)果，對寬度d≥0.2mm裂縫進行標(biāo)記，將標(biāo)記作于裂縫的某一末端。用塑料薄膜將裂縫附件沒有表面缺陷的混凝土覆蓋，以防止在修補時污染完好的混凝土表面。

由標(biāo)記找出寬度d≥0.2mm的裂縫，根據(jù)裂縫的長度，在其上每隔30～50cm設(shè)置環(huán)氧膠體注入座。對各條裂縫的表面進行打磨，并用棉布將表面清理干凈。然后用電吹風(fēng)吹對裂縫進行除塵。

調(diào)配環(huán)氧膠體并將其裝入注射器中，然后從上到下將環(huán)氧膠體經(jīng)過注入座注入裂縫內(nèi)。注入時從裂縫的一端開始，沿著注入座逐個注入，然后反方向逐個注入，并逐個封閉注入座。待注入的環(huán)氧膠體固化后，拆除注入座。利用高分子樹脂粘結(jié)劑封閉、填平注入座，并用砂紙將其表面打磨平整。清理、打磨裂縫及其周圍混凝土表面，使其表面光潔、平滑。清除包裹的塑料薄膜。拆除臨時腳手架等臨時設(shè)施，清理施工現(xiàn)場。

5.2高壓灌漿補強和封堵

考慮到裂縫補強時，結(jié)構(gòu)體內(nèi)的氣體要完全排除，才能使注漿材料充分填充結(jié)構(gòu)體內(nèi)的空隙，達到裂縫補強效果，因此在注漿時，施工順序尤為重要。裂縫補強注漿時從一端向另一端連續(xù)進行；豎向裂縫時，注漿由下往上依次進行。現(xiàn)場注漿壓力控制在0.4～0.5MPa，恒壓時間應(yīng)以下部針頭注漿液從滲漏水縫隙擠壓出為標(biāo)準(zhǔn)，方可進行上部針頭的注漿，注漿過程依次進行，不可跳做。

于裂縫最低處左或右5cm～10cm處傾斜鉆孔至結(jié)構(gòu)厚度之一半深，循序由低處往高處鉆孔距為20cm～30cm為宜，鉆孔至最高處后再一次埋設(shè)止水針頭，由于一般結(jié)構(gòu)體龜裂的屬不規(guī)則狀，故須特別注意鉆孔時須與破裂面交叉，注射才會有效果。鉆孔注漿范圍應(yīng)超過裂縫滲水上下各200mm，以防止堵漏時滲水此阻彼出，從而提高防滲堵漏效果。

高壓灌注完成后，即可去除止水針頭，再將孔洞以封口膠填補。

5.3灌漿法施工工藝：

5.3.1裂縫處理

用鋼絲等工具清除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物，再用毛刷蘸甲苯、酒精或丙酮等有機溶液，把沿裂縫兩側(cè)20-30mm處擦洗干凈并保持干燥。

5.3.2埋設(shè)灌漿嘴

沿著裂縫的開裂方向每隔150-200mm埋設(shè)灌漿嘴。埋設(shè)時，先在灌漿嘴的底盤上抹一層厚約1mm的環(huán)氧膠泥，將灌漿嘴的進漿孔騎縫粘貼在預(yù)定的位置上。

5.3.3封閉

先在裂縫兩側(cè)（寬20-30mm）涂一層環(huán)氧樹脂基液，后抹一層厚1mm左右、寬20-30mm的環(huán)氧樹脂膠泥。抹膠泥時應(yīng)防止產(chǎn)生小孔和氣泡，要刮平整，保證封閉可靠。

5.3.4密封檢查

裂縫封閉后應(yīng)進行壓氣試漏，檢查密閉效果。試漏應(yīng)待封縫膠泥有一定強度時進行。

5.3.5配制漿液

漿液配制應(yīng)按照不同漿材的配方及配制方法進行。漿液一次配備數(shù)量，需以漿液的凝固時間及進漿速度來確定。

5.3.6灌漿

灌漿機具和器具在灌漿前應(yīng)進行檢查，運行正常時方可使用。根據(jù)裂縫區(qū)域大小，可采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。在一條裂縫上灌漿可由一端至另一端。

灌漿時應(yīng)待下一個排氣嘴出漿時立即停止，如此順序進行。化學(xué)灌漿的灌漿壓力常用0.2Mpa，壓力逐漸升高，防止驟然加壓。達到規(guī)定壓力后應(yīng)保持壓力穩(wěn)定，以滿足灌漿要求。灌漿停止的標(biāo)志為吸漿率小于0.1L/min，再可壓注幾分鐘即可停止灌漿。灌漿結(jié)束后，應(yīng)用丙酮沖洗管道和設(shè)備。

5.3.7封口結(jié)束

待縫內(nèi)漿液達到初凝而不外流時，可拆下灌漿嘴，再用環(huán)氧樹脂膠泥或入水泥的灌漿液把灌漿嘴處抹平封口。

5.3.8檢查

灌漿結(jié)束后，應(yīng)檢查補強效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時補救，確保工程質(zhì)量。

6結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻：

[1]工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社

第9篇：鄉(xiāng)村公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

在當(dāng)前建筑工程管理，是實現(xiàn)建筑企業(yè)市場化目標(biāo)的根本。從深層次含義上理解，其不僅僅關(guān)系到了建筑整體建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，管理水平的優(yōu)良與否直接與企業(yè)未來的市場化發(fā)展掛鉤。因此在當(dāng)前專注做好建筑工程項目的管理問題研究，強化工程施工管理水平，對于建筑工程項目管理的整體質(zhì)量提升具有重要的影響。

一、建筑工程項目管理中存在的問題分析

（一）管理機制方面存在的問題因素分析

建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現(xiàn)實問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機制。一套優(yōu)秀的管理機制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會受到不同程度的建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構(gòu)相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性。

（二）缺乏對工程管理的重視

隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識，看到這一現(xiàn)實問題，為企業(yè)造成的危害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現(xiàn)的現(xiàn)實問題。

（三）缺乏科學(xué)合理的核算機制及重視

建筑工程核算欠缺規(guī)范合理性，是當(dāng)前建筑企業(yè)在工程管理中所呈現(xiàn)出的另一重要問題，諸多施工企業(yè)在工程實際開展中，一味單純的強調(diào)施工的整體工程方案及施工的進度，只從工程的工期安排及時間方面進行考慮，從而忽視了對工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全過程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法機制，導(dǎo)致在核算方面呈現(xiàn)出諸類不足問題，從而加大了工程整體的成本投入。

過度強調(diào)按時竣工，忽視對施工過程的管理控制

在多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部，存在著工期即是金錢的思想觀念，以為趕超工期，置工程施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性及技術(shù)性為罔然，私自提前工程，不按照工程技術(shù)規(guī)范流程進行施工，也未能針對施工前及施工中與施工后，對工程達到科學(xué)管理和動態(tài)控制，令工程在各環(huán)節(jié)的施工中，出現(xiàn)相應(yīng)質(zhì)量不達標(biāo)，施工不合理的情況發(fā)生，從而對建筑企業(yè)的社會聲譽造成了大的影響，令企業(yè)的市場綜合競爭力直線下降。

（五）施工安全管理不足

從當(dāng)前建筑工程的安全管理體制而言，仍舊存在著相應(yīng)的不足不提，首先建筑施工單位為了節(jié)約工程的成本，在安全費用方面投入比例過少，同時對于安全保險設(shè)施等相關(guān)制度欠缺完善。其次工程人員的安全意識淡薄，甚至根本不懂安全生產(chǎn)知識，另企業(yè)針對員工方面的安全技術(shù)交底不全，安全知識教育培訓(xùn)力度不足，欠缺良好的安全組織規(guī)劃，加之安全管理力度不夠嚴(yán)格和施工人員過度分散及建筑結(jié)構(gòu)和環(huán)境等多變的影響，誘發(fā)了工程施工安全事故問題頻繁發(fā)生。

二、建筑工程施工管理的主要影響因素分析

若想有效做好建筑工程施工項目的全面管理，不僅要就施工存在的問題做出細致的探究，還應(yīng)就工程管理的影響因素進行良好的分析把握，以此推進工程管理的良性開展。其施工影響因素具體存在于以下幾個方面：

工程參與人員影響因素

工程人員作為工程施工項目開展的主體，是對工程施工質(zhì)量及管理的主要影響因素，首先從領(lǐng)導(dǎo)階層方面來講，對于工程施工能否擁有正確的工程決策，達到全面管理思想理論促進工程的開展，占據(jù)重要的作用；其次為施工實際中項目的管理人員及技術(shù)人員指揮層，施工技術(shù)管理人員若是具備良好的職能素養(yǎng)，那么必然能夠使得現(xiàn)場的材料管理泰然有序、現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊，施工資料規(guī)范齊全，保障工程能夠如期交工，反之施工人員技術(shù)管理不到位，那么工程則會相應(yīng)出現(xiàn)多項頻發(fā)事故；再者為專業(yè)勞務(wù)隊伍的管理方面，作為工程的直接建設(shè)人員，施工隊伍操作技術(shù)的水平高低和人品素質(zhì)的良好與否，也是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與否的關(guān)鍵所在。

（二）．材料設(shè)備的質(zhì)量因素

施工材料設(shè)備是資施工人員之外，又一影響工程施工開展的重要因素，優(yōu)質(zhì)材料及設(shè)備保證了施工的整體質(zhì)量與施工進度，若材料設(shè)備達不到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求的話，將會直接對施工整體質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響，因此做好在建筑施工原材料及半成品與成品等材料和施工機械設(shè)備等范疇的測驗檢驗工作，是避免施工受到影響的基礎(chǔ)保障。

施工方法因素

施工方法是工程施工中保障整體質(zhì)量的又一重要因素，其同施工的工期進度與整體施工的安全性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)聯(lián)?？茖W(xué)的施工組織方法及技術(shù)工藝，對于工程項目具有著積極的促進作用，反之，施工技術(shù)方法若存在缺陷的話，那么必然會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量受限，造成施工整體進度滯后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整體的質(zhì)量效益，那么必然需要就施工技術(shù)方法的選擇，做出精良精準(zhǔn)的把握。

（四）環(huán)境因素的質(zhì)量影響因素

在施工開展中，環(huán)境因素也是產(chǎn)生工程項目影響的一大因素，諸如施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、噪音污染、照明等情況均會造成工程施工阻滯。其次自然天氣方面所產(chǎn)生的質(zhì)量影響更為明顯，如酷暑酷寒，暴風(fēng)雨天氣及空氣溫濕度等，都會延誤工期，破壞施工的整體質(zhì)量。

三、建筑工程管理的具體方法對策分析

（一）嚴(yán)格做好工程的核算工作

構(gòu)建科學(xué)合理的核算體系，參與到全過程的工程管理，對工程各施工環(huán)節(jié)做出明細的成本預(yù)算及投入使用計劃，以對比分析合算的形式，確保工程資金的切實使用，對待已竣工的項目工程，應(yīng)當(dāng)及時的做出工程轉(zhuǎn)資辦理手續(xù)，只有通過對項目核算方面的創(chuàng)新完善，才能夠針對工程建設(shè)形成嚴(yán)密的系統(tǒng)的適合企業(yè)實際發(fā)展的管理核算體系。方能夠更好的促進企業(yè)向著更深層次發(fā)展。