建筑行業(yè)的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
（北京林業(yè)大學(xué) 信息學(xué)院，北京100083）
摘要：針對(duì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式中的問(wèn)題，分析北京林業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)際情況，充分挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提出了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念，確定了計(jì)算機(jī)應(yīng)用型人才的核心能力是程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力，在此基礎(chǔ)上提出了“1+2+4”人才培養(yǎng)理念，創(chuàng)建了“一體兩翼”的核心課程體系，構(gòu)建了“4層1縱”的立體化實(shí)踐教學(xué)體系。
關(guān)鍵詞 ：計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)；應(yīng)用型人才；培養(yǎng)模式；課程體系；實(shí)踐教學(xué)
基金項(xiàng)目：北京高等學(xué)校教育教學(xué)改革立項(xiàng)項(xiàng)目“以程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力為主的應(yīng)用型計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)核心課程體系改革與教學(xué)資源建設(shè)”。
第一作者簡(jiǎn)介：陳志泊，男，教授，研究方向?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，email：zhibo@bjfu.edu.cn。
0 引言
在高等教育大眾化過(guò)程中，我國(guó)逐漸建立起培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才、應(yīng)用型人才和技能型人才的高等教育分類(lèi)辦學(xué)體制。這就要求普通高等學(xué)校需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)不同的專(zhuān)業(yè)人才。2007年以來(lái)，我們借鑒國(guó)內(nèi)外高校的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，根據(jù)生源、辦學(xué)條件等具體情況，結(jié)合教育部高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的《高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)公共核心知識(shí)體系與課程》[1]和《高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系與規(guī)范》[2]，綜合我校及國(guó)內(nèi)同類(lèi)院校的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和研討，我校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位為應(yīng)用型[3]。我們從計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念、課程體系、實(shí)踐教學(xué)體系等各方面進(jìn)行了研究，充分挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，逐步形成了自身的辦學(xué)特色，探索出適于我校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)模式，為農(nóng)林類(lèi)院校的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)和范例。
1 創(chuàng)新性地提出了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念
緊緊圍繞如何培養(yǎng)應(yīng)用型人才、提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量問(wèn)題，在研究和分析計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的能力、規(guī)格的基礎(chǔ)上，提出了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心能力是程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力。在此基礎(chǔ)上，立足本校特色，創(chuàng)新性地提出了符合市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才需求的、以程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力為主的、以“嚴(yán)、寬、能、高”為導(dǎo)向的應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念。“嚴(yán)”——嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)、嚴(yán)格管理；“寬”——寬培養(yǎng)途徑，從課內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)踐訓(xùn)練、大學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃、各種國(guó)內(nèi)外競(jìng)賽、公司實(shí)習(xí)等多途徑培養(yǎng)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才，“能”——突出培養(yǎng)學(xué)生的程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力，“高”——高質(zhì)量應(yīng)用型人才。
2 人才培養(yǎng)模式、課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系的改革
2.1 提出“1+2+4”人才培養(yǎng)模式
通過(guò)調(diào)查和研究，進(jìn)一步明確了我校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和定位，提出了“1+2+4”人才培養(yǎng)模式，即1個(gè)核心——培養(yǎng)學(xué)生的程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力，2條編程主線——“CC++Windows應(yīng)用程序設(shè)計(jì)”和“JavaJava高級(jí)技術(shù)”，4個(gè)訓(xùn)練途徑——課內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)踐訓(xùn)練、大學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃、各種國(guó)內(nèi)外競(jìng)賽和公司實(shí)習(xí)，如圖1所示。
2.2 創(chuàng)建“一體兩翼”的課程體系，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高
緊緊圍繞人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建了“一體兩翼”的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)課程體系，如圖2所示。
圍繞程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力的提高，根據(jù)市場(chǎng)需求，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)相應(yīng)課程的核心知識(shí)點(diǎn)和具體內(nèi)容與要求，從而確立相應(yīng)的教學(xué)大綱。
在知識(shí)點(diǎn)的取舍上，堅(jiān)持了以下幾個(gè)主要原則，①要符合計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)、特色和要求，②要緊密結(jié)合IT時(shí)代要求和市場(chǎng)需求，全面貫徹研究初期提出的2條編程主線的思想；③各個(gè)課程側(cè)重點(diǎn)相互補(bǔ)充，課程間有很好的銜接性和延續(xù)性，并注重提高學(xué)生的編程能力。這樣，課程核心內(nèi)容既重視了傳統(tǒng)內(nèi)容，又兼顧了市場(chǎng)方面的需求，也為后續(xù)課程奠定了良好的基礎(chǔ)，從而形成了以提高學(xué)生程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)能力為主線的核心課程體系和知識(shí)體系，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。圖3給出了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)核心課程體系結(jié)構(gòu)示意圖。
2.3 構(gòu)建“4層1縱”的立體化實(shí)踐教學(xué)體系，重視培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力
（1）構(gòu)建“4層1縱”的立體化實(shí)踐教學(xué)體系，全方位鍛煉學(xué)生。
針對(duì)應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)的要求，結(jié)合教學(xué)大綱的內(nèi)容要求，建立起完整的“4層1縱”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)架構(gòu)，即形成基本工具層（C/C++、Java）、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)技能培養(yǎng)+應(yīng)用性（基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)層）、綜合性實(shí)驗(yàn)技能培養(yǎng)（綜合實(shí)踐教學(xué)層）+研究性實(shí)驗(yàn)技術(shù)培養(yǎng)（創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)層）4層的實(shí)踐教學(xué)體系。1縱即實(shí)踐教學(xué)方法貫徹整個(gè)立體化實(shí)踐教學(xué)體系。立體化實(shí)踐教學(xué)體系如圖4所示，并在教學(xué)中得到了實(shí)際應(yīng)用，起到明顯的教學(xué)效果。
（2）大力推進(jìn)校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，建設(shè)一流實(shí)驗(yàn)示范中心。
計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生重在實(shí)踐，鍛煉編程能力。因此校內(nèi)要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，目前已有計(jì)算機(jī)組成原理實(shí)驗(yàn)室、嵌入式系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、軟件工程實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，從而進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生綜合解決實(shí)際問(wèn)題能力和進(jìn)行實(shí)際操作技能的訓(xùn)練[3]。2007年建設(shè)了“計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心”。在校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，有重點(diǎn)地選擇一批基礎(chǔ)好、設(shè)備先進(jìn)的企業(yè)作為實(shí)習(xí)基地，與多家軟件公司都建立了良好的合作關(guān)系。
（3）構(gòu)建了學(xué)生自主選擇和教師引領(lǐng)的科研訓(xùn)練體系。
為了提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，必須鍛煉他們的編程能力和軟件開(kāi)發(fā)能力。因此以科研項(xiàng)目和競(jìng)賽為載體，構(gòu)建了學(xué)生自主選擇和教師引領(lǐng)的科研訓(xùn)練體系。從大一開(kāi)始，有計(jì)劃有步驟地引導(dǎo)部分有能力的學(xué)生參與到各種形式的科研訓(xùn)練項(xiàng)目和競(jìng)賽中。例如參加教師的實(shí)際科研項(xiàng)目、組成編程興趣小組、申請(qǐng)大學(xué)生科研訓(xùn)練項(xiàng)目、參加各種競(jìng)賽等方式，多方位提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。
（4）改革實(shí)踐教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。
注重實(shí)踐教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，設(shè)計(jì)并實(shí)踐了問(wèn)題導(dǎo)向的實(shí)踐教學(xué)方法，注重提出問(wèn)題、確定研究路線、文獻(xiàn)閱讀、解決問(wèn)題的4個(gè)基本環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，鍛煉學(xué)生的綜合能力。
3 積極探索教學(xué)方法和模式，建設(shè)精品課程，多方位優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，全面提高教學(xué)質(zhì)量
3.1 提出并實(shí)踐了“即教—即學(xué)—即用—再學(xué)—再用”的教、學(xué)、用聯(lián)動(dòng)的教學(xué)模式
對(duì)于程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)課程采用在機(jī)房上課的教學(xué)方法，改變了以往的理論教學(xué)與實(shí)驗(yàn)課脫節(jié)的現(xiàn)象，達(dá)到“即教—即學(xué)—即用”，邊學(xué)邊練，易于學(xué)生掌握編程技巧，達(dá)到了事半功倍的效果。并在后續(xù)的算法類(lèi)課程中再一次鞏固已學(xué)過(guò)的編程知識(shí)，進(jìn)行“再學(xué)—再用”。這種“即教—即學(xué)—即用—再學(xué)—再用”的程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)課程教學(xué)模式有效地解決了“學(xué)用”脫節(jié)的問(wèn)題，全面提升學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。
3.2 教學(xué)手段和教學(xué)方法革新，增加現(xiàn)代教育手段
（1）課堂教學(xué)。
充分利用多媒體、錄像片、動(dòng)畫(huà)片、課件等手段，不斷提高課堂教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)抽象理論形象化、復(fù)雜算法動(dòng)畫(huà)化、數(shù)據(jù)處理可視化。并在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)案例教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法、互動(dòng)式教學(xué)法、實(shí)例法等多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
（2）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。
利用精品課網(wǎng)站、QQ群、飛信等網(wǎng)絡(luò)手段，與學(xué)生充分交流，為同學(xué)們課后復(fù)習(xí)、開(kāi)闊眼界起到極大的作用。
3.3 實(shí)現(xiàn)了“即練（考）——即判——即測(cè)”的訓(xùn)練和考核模式，杜絕程序抄襲行為，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣
在計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中，學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力是衡量教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。但是存在著學(xué)生之間作業(yè)、作品抄襲等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象降低了教學(xué)質(zhì)量，阻礙了學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的發(fā)展，并在一定程度上影響學(xué)生之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。因此自主研發(fā)了在線評(píng)判平臺(tái)和程序克隆多角度檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“即練（考）——即判——即測(cè)”的訓(xùn)練和考核模式，有效檢測(cè)各種抄襲行為，杜絕程序抄襲現(xiàn)象，切實(shí)提高了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。
3.4 建設(shè)精品課網(wǎng)站
面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言、Java語(yǔ)言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)A和軟件工程被評(píng)為校級(jí)精品課程，各精品課程網(wǎng)站大都建設(shè)完畢，并投入使用。學(xué)生可以利用這些網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源課下預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、自測(cè)、與教師交流，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行鞏固。
4 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)
4.1 通過(guò)招聘教師，擴(kuò)大師資隊(duì)伍，實(shí)行“導(dǎo)師制”，培養(yǎng)新教師的教學(xué)科研能力
近5年來(lái)，我校接收了6名博士畢業(yè)生，全部來(lái)自國(guó)家重點(diǎn)高校，為教師隊(duì)伍注入了新鮮血液。為了使新教師盡早熟悉教學(xué)環(huán)境和科研環(huán)境，為新教師配置一名經(jīng)驗(yàn)豐富、具有高級(jí)職稱的教師作為其導(dǎo)師。導(dǎo)師除了負(fù)責(zé)指導(dǎo)新教師的整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，還要負(fù)責(zé)新教師的科研啟動(dòng)。以這種“老帶新”、傳、幫、帶的方式迅速提高新教師的教學(xué)水平和科研水平。實(shí)踐證明，導(dǎo)師制的實(shí)施取得了顯著的成果，2007年以后計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)教師都獲得了我校新進(jìn)教師科研啟動(dòng)資金的資助。
4.2 鼓勵(lì)教師參加國(guó)內(nèi)外交流和培訓(xùn)，提升自身的教學(xué)和學(xué)術(shù)水平
鼓勵(lì)在職教師到國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者，提高教師的業(yè)務(wù)能力和科研能力；大力支持他們參加各級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議及研修班；支持專(zhuān)業(yè)骨干教師參與企業(yè)進(jìn)修，與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作、交流和學(xué)習(xí)。
4.3 以明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度提高教學(xué)水平
對(duì)各種教學(xué)成果獎(jiǎng)、出版規(guī)劃教材、教學(xué)評(píng)價(jià)優(yōu)秀者等教學(xué)成果有明確的激勵(lì)制度。嚴(yán)格教學(xué)管理，狠抓教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持教學(xué)督學(xué)及聽(tīng)課制度和學(xué)生評(píng)價(jià)制度；定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，聽(tīng)取學(xué)生反饋意見(jiàn)。
4.4 加強(qiáng)教材建設(shè)，為專(zhuān)業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)
教材已成為培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力的一個(gè)瓶頸[4]，因?yàn)橛?jì)算機(jī)類(lèi)教材總是滯后于當(dāng)今技術(shù)發(fā)展，必須不斷進(jìn)行教材建設(shè)。因此鼓勵(lì)教師圍繞課題研究?jī)?nèi)容，積極編寫(xiě)配套教材，物化改革成果，并推廣使用。近5年來(lái)出版教材7部， “十二五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材1部，北京高等教育精品教材1部。
通過(guò)以上措施，不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，教學(xué)成果突出。北京市高等學(xué)校教學(xué)名師1人，校級(jí)家騏云龍青年教師教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)4人；近5年來(lái)，主持的北京市教改課題1項(xiàng)，校級(jí)教改課題14項(xiàng)。
目前計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)教師21人，其中教授2人，副教授8人，講師11人。具有博士學(xué)位的教師18人，在讀博士1人。45歲以上教師3人，45歲以下教師18人?？梢?jiàn)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)已經(jīng)形成一支以具有博士學(xué)位的中青年教師為主的師資隊(duì)伍和科研力量。
5 通過(guò)改革，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的應(yīng)用型人才，學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高
教學(xué)改革成果顯著，學(xué)生積極承擔(dān)校級(jí)、北京市和國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新性試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目、備戰(zhàn)競(jìng)賽訓(xùn)練，大大激發(fā)了創(chuàng)新思維和靈感。近5年來(lái)，學(xué)生參加ACM國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)大賽5項(xiàng)獲得銅獎(jiǎng)；MCM大賽1項(xiàng)獲得Honorable Mention獎(jiǎng)；學(xué)生參加由教育部主辦的“全國(guó)軟件專(zhuān)業(yè)人才設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)大賽”，在北京賽區(qū)本科組16人次獲一等獎(jiǎng)，36人次獲二等獎(jiǎng)，33人次獲三等獎(jiǎng)；在全國(guó)總決賽中，2人次獲二等獎(jiǎng)，9人次獲三等獎(jiǎng)；在全國(guó)軟件人才設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)大賽——軟件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)賽獲全國(guó)總決賽三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；在“北斗杯”全國(guó)青少年科技創(chuàng)新大賽中，有4人次獲得二等獎(jiǎng)，2人次獲得三等獎(jiǎng)；在2013年華北5省計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽中，有4人次獲得一等獎(jiǎng)。學(xué)生參加國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目8項(xiàng)，北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)項(xiàng)目6項(xiàng)，北京林業(yè)大學(xué)大學(xué)生科研訓(xùn)練項(xiàng)目26項(xiàng)。
6 結(jié)語(yǔ)
應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性、探索性的工作，必須要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，走特色化教育道路[5]。我們要以社會(huì)需求為準(zhǔn)則，以教育部高等學(xué)校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的精神為指導(dǎo)，結(jié)合自身的辦學(xué)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)資源，繼續(xù)人才培養(yǎng)模式的研究，不斷完善課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系，不斷提高師資隊(duì)伍教學(xué)和科研水平，積極探索教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段的創(chuàng)新，繼續(xù)走校企合作道路，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的訓(xùn)練，以培養(yǎng)出更多合格的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
另一方面，建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，從業(yè)群體龐大，各建筑企業(yè)的人員素質(zhì)表現(xiàn)也是參差不齊。隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)適合本行業(yè)的財(cái)會(huì)人員的需求量呈不斷增大的態(tài)勢(shì)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也使建筑行業(yè)不得不要求財(cái)會(huì)人員提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)能力，然而從目前建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員的情況來(lái)看，施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方針和管理策略，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項(xiàng)體系的科學(xué)管理，特別是完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是必須重視的議題。建筑企業(yè)良性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展，調(diào)配好各分項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，從而保證企業(yè)盈利模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于意圖在在日益激烈的市場(chǎng)氛圍的謀取不敗之地，具有極其重要的作用。
一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制機(jī)制存在的問(wèn)題
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)控作為企業(yè)重要的工作，也得到了相應(yīng)的重視和提高。但是就目前來(lái)講，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下方面：
1、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不健全
為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的大趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，我國(guó)的公司制度初步建立。不少建筑公司也順應(yīng)趨勢(shì)，建立起了較為完善的公司治理機(jī)制。例如：許多建筑企業(yè)的董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)清晰，分工明確，然而就公司實(shí)際管理狀況而言，與推行的的會(huì)計(jì)內(nèi)控規(guī)范之間存在明顯的差別，像薪酬委員會(huì)、內(nèi)控委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)等一些企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)在整個(gè)建筑公司組織架構(gòu)中并不多見(jiàn)。另外會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，即使形成了一套完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，必須建立在公司合理有效治理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，與其相輔相成，才能發(fā)揮出相應(yīng)的作用來(lái)。就目前的形勢(shì)看，我國(guó)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的設(shè)置上，整體還處于起步階段。
2、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低
就我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才嚴(yán)重匱乏，缺口很大。不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低，只能單純地完成賬目的簡(jiǎn)單核實(shí)工作，并不能夠勝任會(huì)計(jì)的監(jiān)督和調(diào)控工作，最終無(wú)法使財(cái)會(huì)內(nèi)控作用得到有效的發(fā)揮。
一直以來(lái)，受到舊有思想的影響，建筑企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏足夠的重視，這是普遍存在的事實(shí)。企業(yè)組織自身的不重視，選擇從業(yè)人員時(shí)不能進(jìn)行有效的把關(guān)，致使建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，不少會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)很弱，職業(yè)素養(yǎng)較低，法律觀念意識(shí)淡薄，即使再完善的企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也會(huì)受到?jīng)_擊，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不能相應(yīng)的發(fā)揮作用，這樣的業(yè)務(wù)缺陷明顯的從業(yè)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，最終造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的失控局面。
二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的對(duì)策
針對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的突出問(wèn)題，制定出比較有效的應(yīng)對(duì)策略，不斷完善建筑行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，從而更好推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。
1、建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和公司治理結(jié)構(gòu)
建立合理、規(guī)范、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對(duì)建筑企業(yè)面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)來(lái)說(shuō)，是十分必要的。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司的特點(diǎn)，制定出可操控性強(qiáng)、行之有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，使其和其他部門(mén)的協(xié)作相得益彰，提高效率水平。另外，在合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，制定吃完善的、便于實(shí)施的制度細(xì)則。對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，核算程序無(wú)疑是中心環(huán)節(jié)，其中的結(jié)算業(yè)務(wù)，更是重中之重。這就要求必須要有一個(gè)嚴(yán)密的、會(huì)計(jì)操作程序和賬務(wù)處理系統(tǒng)用來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控的約束力。在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)上，不能夠置制度于外，必須按照制度化的會(huì)計(jì)操作程序辦事，才能避免會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)偏差。
從根本上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的整體管理體系不斷完善，才是保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度順利執(zhí)行的最重要因素。不能簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度當(dāng)做公司的“花瓶”存在?？茖W(xué)、完善的公司治理體系的首要一點(diǎn)，就是調(diào)節(jié)好企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系，使三者互相監(jiān)督、彼此相互制衡，最終形成你中有我、我中有你的協(xié)作模式。建筑行業(yè)應(yīng)該依照有關(guān)章程，平衡好監(jiān)理會(huì)和管理層之間的關(guān)系，設(shè)置并不斷促進(jìn)監(jiān)理會(huì)的完善，使其監(jiān)督職能得到最大限度的發(fā)揮，理順了這種相互依存的關(guān)系，對(duì)形成科學(xué)、規(guī)范成熟的公司治理體系有巨大的幫助，也為建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、建立健全的內(nèi)部信息系統(tǒng)
提高建筑企業(yè)的信息化水平，建立集約化管理模式，對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)的整合力度具有重要意義，也為良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的形成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立全面的預(yù)算體系則是提高建筑企業(yè)信息化水平的第一步。
全面的預(yù)算體系首先要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)，在監(jiān)控的過(guò)程中，不斷完善相應(yīng)的反饋機(jī)制，控制好建筑企業(yè)的投入和產(chǎn)出資金，控制各個(gè)項(xiàng)目施工的成本，從而整體提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管理水平。
另外，在工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的方面，盡量做到減少人的因素影響。這就要求建筑企業(yè)加大引進(jìn)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的頻率，使最有效的會(huì)計(jì)辦公工具盡快投入使用。對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資源進(jìn)行科學(xué)整合，建立項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用平臺(tái)，減少關(guān)鍵信息的傳遞時(shí)間、流通程序，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)整體的工作效率。
3、完善崗位內(nèi)部控制機(jī)制
建筑企業(yè)要合理安排崗位的分工，使員工明確各自的職責(zé)，遵從責(zé)任分離、相互制約的原則，建立有效的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。例如：使現(xiàn)金、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)進(jìn)出記錄分離開(kāi)來(lái)，會(huì)計(jì)審批和和核算業(yè)務(wù)剝離等，明確各個(gè)崗位自身的職責(zé)和權(quán)利范圍，實(shí)現(xiàn)各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位之間的相互監(jiān)督、相互制約的目的。
另外還要把握好兩點(diǎn)。對(duì)于相對(duì)重要的業(yè)務(wù)崗位，可以實(shí)行雙人雙職雙責(zé)進(jìn)行操作，而必須是單人單崗操作的相關(guān)業(yè)務(wù)，就要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)單人的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。另外，要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行業(yè)務(wù)，確保各個(gè)崗位之的相互監(jiān)督相互制約機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員一個(gè)人從事兩個(gè)或兩個(gè)以上重要財(cái)務(wù)崗位的或者越權(quán)處理一些工作的情況，應(yīng)該做到絕對(duì)避免。
4、提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平
建筑企業(yè)要樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，關(guān)注員工個(gè)人的思想和業(yè)務(wù)狀態(tài)，重視會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)培養(yǎng)。就目前的情況來(lái)言，一些建筑行業(yè)出現(xiàn)金融方面的問(wèn)題，不是因?yàn)椴淮嬖谕晟频闹贫?，而是制度得不到有效的落?shí)，歸根結(jié)底，還是“人”的因素作怪，建筑企業(yè)要努力提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德層次。
第3篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；營(yíng)改增；增值稅；經(jīng)營(yíng)模式；對(duì)應(yīng)策略
一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑行業(yè)正負(fù)效益的
分析
（一）正效應(yīng)：“營(yíng)改增”將緩解建筑企業(yè)稅務(wù)壓力，獲取更多投資資金用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
傳統(tǒng)的納稅制度已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，重復(fù)繳稅的現(xiàn)象廣泛存在，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而“營(yíng)改增”的稅制改革將有效遏制反復(fù)征稅的現(xiàn)象，而且對(duì)于建筑企業(yè)因整體稅負(fù)而不能開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的困局有極強(qiáng)的保障作用。假設(shè)某建筑公司的年度結(jié)算收入10億元，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)額成本為6.2億元，其他各項(xiàng)成本為3億元。按照傳統(tǒng)的稅制，建筑企業(yè)應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅分別為10*3%=0.3億元和（10-6.2-3-0.3）*25%=0.13億元，即建筑企業(yè)應(yīng)繳納0.3+0.13=0.46億元。如果按照“營(yíng)改增”后的稅制繳納，建筑公司需繳納增值稅和企業(yè)所得稅。增值稅=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額，其中銷(xiāo)項(xiàng)稅額為10/（1+11%）*11%=0.99億元，進(jìn)項(xiàng)稅額為6.2/（1+17%）*17%=0.90億元，因此應(yīng)繳增值稅為0.09億元，企業(yè)所得稅為（10/1.11-6.2/1.17-3）*25%=0.19億元，因此企業(yè)應(yīng)繳納0.28億元。相比改革前的應(yīng)納稅額少繳納了0.18億元，建筑企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)減輕。
（二）負(fù)效應(yīng)
1.進(jìn)項(xiàng)稅額欠缺，企業(yè)實(shí)際稅負(fù)逐漸增高
正效應(yīng)產(chǎn)生的條件是增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額能否在后期的納稅額中抵扣，進(jìn)項(xiàng)稅額的多少和能否抵扣成為企業(yè)減負(fù)的關(guān)鍵。而進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣的前提是有增值稅專(zhuān)用發(fā)票抵扣聯(lián)，并在法定時(shí)限內(nèi)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核認(rèn)證通，否則無(wú)法對(duì)其進(jìn)行抵扣。建筑企業(yè)的增值稅率和營(yíng)業(yè)稅率分別為11%和3%，在“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)的目標(biāo)就必須增加可抵扣的進(jìn)項(xiàng)增值稅額，額度需保證在銷(xiāo)售額8%以上才能實(shí)現(xiàn)減負(fù)。而從試點(diǎn)的進(jìn)項(xiàng)增值稅額來(lái)看，大多數(shù)試點(diǎn)的進(jìn)項(xiàng)增值稅額都低于銷(xiāo)售額的8%，稅負(fù)情況嚴(yán)重。
進(jìn)項(xiàng)增值稅額不足的原因多樣。建筑企業(yè)在人工成本的管理一般交予項(xiàng)目施工具體部門(mén)，而項(xiàng)目部對(duì)施工人員要求限制較低，大多數(shù)員工并非建筑企業(yè)內(nèi)部人員，而是勞動(dòng)合同工。人員混雜導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)難以準(zhǔn)確計(jì)量人工成本，而且無(wú)法提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票。材料購(gòu)置方面，施工所需材料類(lèi)型多樣，除主要材料的購(gòu)置能夠獲得供應(yīng)商的增值稅專(zhuān)用發(fā)票外，其他輔助材料的購(gòu)置難以獲得發(fā)票。設(shè)備費(fèi)用的計(jì)算受限于其已納入固定資產(chǎn)，發(fā)票無(wú)法獲取。其他成本方面，如施工過(guò)程產(chǎn)生的水電費(fèi)用，而水電費(fèi)用的結(jié)算是與建設(shè)單位分表進(jìn)行結(jié)算的，發(fā)票只開(kāi)據(jù)給建設(shè)單位而不是項(xiàng)目部。
2.制度交接難度較大，財(cái)務(wù)指標(biāo)值產(chǎn)生不確定因素
制度交接的難度存在于“營(yíng)改增”改革前后工程報(bào)價(jià)、營(yíng)業(yè)收入、償債能力、資金周轉(zhuǎn)等方面。
“營(yíng)改增”前企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和其他費(fèi)用，以及相應(yīng)的營(yíng)業(yè)稅，而改革后的工程報(bào)價(jià)內(nèi)容僅僅是把企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，其他內(nèi)容不變。但是這種變化對(duì)過(guò)程報(bào)價(jià)的影響是極大的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅界限分明，不存在擠占現(xiàn)象，而“營(yíng)改增”后的增值稅是對(duì)其他費(fèi)用會(huì)形成無(wú)形擠壓，特別是定額和取費(fèi)項(xiàng)目，因此改革后的定額和費(fèi)用項(xiàng)目必須重新審核，并作出相應(yīng)調(diào)整。建筑行業(yè)在對(duì)投標(biāo)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目施工成本中能否進(jìn)行項(xiàng)目增值稅抵扣的成本進(jìn)行區(qū)分，并注明抵扣對(duì)象和抵扣稅率。
“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的計(jì)算要求提高，考核指標(biāo)也增加了難度。在計(jì)算營(yíng)業(yè)收入時(shí)，因?yàn)樵鲋刀悓儆趦r(jià)外稅，所以需要將包含增值稅的總價(jià)轉(zhuǎn)換成不含增值稅的總價(jià)。假設(shè)某工程項(xiàng)目的結(jié)算總價(jià)為7000萬(wàn)元，按照“營(yíng)改增”前來(lái)算，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入即7000萬(wàn)元，而按照改革后的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算，營(yíng)業(yè)收入等于工程結(jié)算總價(jià)除以（1+增值稅率），即為7000/（1+11%）=6306.31萬(wàn)元。對(duì)比看出前后考核指標(biāo)發(fā)生改變，難度加大。
負(fù)債率提高，償債能力下降。作為價(jià)外稅的增值稅在資產(chǎn)價(jià)值里面需要被單獨(dú)列出來(lái)，將增值稅進(jìn)項(xiàng)額計(jì)入應(yīng)交稅費(fèi)科目，這就導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值減少，低于改革前的賬面數(shù)值。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)交增值稅科目因工程結(jié)算總價(jià)中計(jì)入的銷(xiāo)項(xiàng)稅額會(huì)大于資產(chǎn)價(jià)值中計(jì)入的進(jìn)項(xiàng)稅額，負(fù)債情況由此加重，負(fù)債率提高，償債能力下降。
資金充足是建筑企業(yè)項(xiàng)目正常進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)保障。而“營(yíng)改增”后大量資金會(huì)被用于墊付稅款，致使項(xiàng)目資金減少，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。在工程計(jì)價(jià)完成后，業(yè)主會(huì)要求施工單位全額提供計(jì)價(jià)發(fā)票，而此時(shí)項(xiàng)目工程尚未實(shí)施，工程款項(xiàng)未及時(shí)到位，同時(shí)建筑企業(yè)需要確認(rèn)應(yīng)交增值稅的銷(xiāo)項(xiàng)稅額；工程款不能保證與工程進(jìn)度一致，使得工程材料購(gòu)置款無(wú)法及時(shí)支付，增值稅專(zhuān)用發(fā)票也就無(wú)法獲得，增值稅專(zhuān)用發(fā)票又直接關(guān)系到稅務(wù)抵扣，最后資金不得不墊付，導(dǎo)致項(xiàng)目資金不足、周轉(zhuǎn)困難的情況。
3.目前發(fā)票收集和認(rèn)證難度大，缺乏規(guī)范化管理
發(fā)票征集難度大的原因在于建筑企業(yè)工程分部地域廣、材料供應(yīng)商多、發(fā)票數(shù)量多而雜，發(fā)票難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集中認(rèn)證和用于抵扣。同時(shí)發(fā)票征集的問(wèn)題給發(fā)票認(rèn)證帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，除了征集和認(rèn)證這一連鎖反映外，認(rèn)證過(guò)程也存在不負(fù)責(zé)任、管理欠缺、效率低下等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到進(jìn)項(xiàng)增值稅的抵扣。
二、建筑企業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略
（一）對(duì)員工進(jìn)行“營(yíng)改增”知識(shí)技能培訓(xùn)
由于“營(yíng)改增”后進(jìn)項(xiàng)稅抵扣要求增多，相比以前更加嚴(yán)格，這就對(duì)企業(yè)員工，特別是財(cái)務(wù)人員的工作提出了更高要求。為應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”后各方面工作新變化，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)的技能知識(shí)培訓(xùn)、積極學(xué)習(xí)改革后的相關(guān)政策法規(guī)，防止抵扣不足等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 同時(shí)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、材料購(gòu)置人員招標(biāo)人員等均需要進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的新培訓(xùn)。
（二）建立增值稅管理體系
主要包括發(fā)票管理、制度完建兩方面。發(fā)票管理在“營(yíng)改增”后對(duì)企業(yè)稅務(wù)的影響力增大，完善發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、保管、認(rèn)證和抵扣顯得尤為重要。建立發(fā)票管理系統(tǒng)，細(xì)化抵扣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抵扣。在制度完建方面，根據(jù)增值稅相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，及時(shí)修訂企業(yè)發(fā)票抵扣制度、合同管理制度、材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等。在具體操作中注意發(fā)票的類(lèi)型、時(shí)間、對(duì)象等重要
信息。
（三）加強(qiáng)納稅籌劃，減輕稅負(fù)
增值稅相比營(yíng)業(yè)稅有更大的籌劃空間，因此企業(yè)必須立足經(jīng)營(yíng)管理的各種條件，準(zhǔn)確選擇籌劃的切入點(diǎn)，把握全局、整體規(guī)劃。弄清分包商的納稅性質(zhì)和能否提供專(zhuān)用發(fā)票是極為重要的。對(duì)于小規(guī)模納稅人，首先應(yīng)確認(rèn)其能否以委托主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的方式開(kāi)具發(fā)票，然后確認(rèn)抵扣率。實(shí)際情況中小規(guī)模納稅人所提供的發(fā)票的抵扣率一般低于建筑行業(yè)的增值稅率，對(duì)此就需要在合同簽訂時(shí)做出明確約定，為轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)做準(zhǔn)備。納稅籌劃還包括納稅人身份的選擇。
（四）確定合適的供應(yīng)商，完善材料購(gòu)置制度
“營(yíng)改增”后的材料購(gòu)置不能簡(jiǎn)單考慮材料價(jià)格問(wèn)題，能否提供專(zhuān)用發(fā)票成為考慮重點(diǎn)。對(duì)于是一般納稅人的供應(yīng)商，必須要求其提供專(zhuān)用發(fā)票已抵扣進(jìn)項(xiàng)增值稅，如果其能保證發(fā)票的正規(guī)性、有效性，且材料質(zhì)量合格，小規(guī)模納稅人的供應(yīng)商的材料價(jià)格更加便宜，選擇此類(lèi)供應(yīng)商能有效降低材料成本。
（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加快企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整
建筑企業(yè)除了在具體操作和制度上進(jìn)行調(diào)整外，還需加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)改革新變化。在“精細(xì)化”的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)部門(mén)設(shè)置、人力資源管理、項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)控等方面需要做出適應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)《內(nèi)部控制范圍》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，避免主要風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
對(duì)話嘉賓：中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)建筑門(mén)窗配套件委員會(huì)主任 劉旭瓊
中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)總工程師 楊琦
華遠(yuǎn)西安公司項(xiàng)目總助 魏行行
西安高科幕墻門(mén)窗有限公司董事長(zhǎng) 祝社寧
香港泰諾風(fēng)保泰有限公司總經(jīng)理 王積剛
西安建筑科技大學(xué)結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生、現(xiàn)西安龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目土建主管 郭昭
舉辦時(shí)間：2016年9月20日
舉辦地點(diǎn)：陜西?西安
張旭：時(shí)間過(guò)得真快，從去年的杭州轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇至今又是一年的時(shí)間。今年我們把目光聚焦在陜西西安，一方面是西北地區(qū)蘊(yùn)藏著許多有潛力、有創(chuàng)造力的企業(yè)，同時(shí)我們所熟知的古絲綢之路也是從這里出發(fā)，成就了東西方文明的交融。鑒古通今，我們審時(shí)度勢(shì)，于是有了“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的構(gòu)想。
在“現(xiàn)代絲綢之路”概念的引導(dǎo)下，我們擬定本次大會(huì)的主題為“新絲路，新思路”?！耙粠б宦贰睘槲覀儑?guó)家、乃至國(guó)際社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然也為我們西部的發(fā)展提供了非常廣闊的空間。我首先想問(wèn)一下?？偅鳛殚T(mén)窗幕墻企業(yè)的代表，您認(rèn)為在西部開(kāi)發(fā)的大潮流中，“一帶一路”對(duì)于門(mén)窗幕墻企業(yè)的發(fā)展有何現(xiàn)實(shí)意義？在抓住機(jī)遇的同時(shí)，門(mén)窗幕墻企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)“一帶一路”所帶來(lái)的挑戰(zhàn)？
祝社寧：我想首先感謝姚會(huì)長(zhǎng)、協(xié)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)企業(yè)界的朋友對(duì)我們西安高科多年來(lái)的關(guān)注、關(guān)心和大力支持。西安高科和西安高新區(qū)是一套人馬兩塊牌子，25年來(lái)逐漸發(fā)展起來(lái)，目前已經(jīng)形成了以房地產(chǎn)為主業(yè)、以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為兩翼的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。這幾年的發(fā)展比較大，應(yīng)該說(shuō)也得益于西部大開(kāi)發(fā)這么一個(gè)大的背景。白教授在他上午所講的內(nèi)容中，我感受最深刻的一句話是說(shuō)“一帶一路”是一個(gè)發(fā)展的大平臺(tái)，是更壯觀、更宏偉的一個(gè)西部大開(kāi)發(fā)。就我們的企業(yè)發(fā)展來(lái)講，在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，也經(jīng)歷了幾個(gè)階段，特別是我們幕墻門(mén)窗企業(yè)，前些年我們協(xié)會(huì)的王會(huì)長(zhǎng)跟我們說(shuō)要成為陜西的一面旗幟，這個(gè)我們現(xiàn)在做到了，不僅做到了，還會(huì)把它做得更好。
總結(jié)“一帶一路”，應(yīng)該說(shuō)西安是古絲路的起點(diǎn)，也是現(xiàn)代絲路的重要組成城市，那么對(duì)于我們西安的企業(yè)來(lái)講，還是要以西安為起點(diǎn)，走向全國(guó)甚至走向海外。就西安高科幕墻的發(fā)展來(lái)講，經(jīng)過(guò)這么多年，可以說(shuō)得到了西部大開(kāi)發(fā)、得到了絲路這個(gè)發(fā)展的新機(jī)遇、新市場(chǎng)、新空間和新商機(jī)，對(duì)此我想用三個(gè)關(guān)健詞來(lái)進(jìn)行總結(jié)：三大步發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。
第一，三大步發(fā)展。十年之前，我們西安高科幕墻門(mén)窗就是依托我們西安高科集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了重要發(fā)展。很多同志也知道我們高科集團(tuán)的房地產(chǎn)目前有四大房地產(chǎn)公司，包括我們的上市公司和高新地產(chǎn)。幕墻門(mén)窗公司發(fā)展已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，應(yīng)該說(shuō)十年之前以這些企業(yè)為帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了西安高科幕墻門(mén)窗的起步發(fā)展；從2006年開(kāi)始，我們走出了西安、走出了陜西、拓展了西北市場(chǎng)，成為了陜西幕墻門(mén)窗的霸主，實(shí)現(xiàn)了突破發(fā)展；從2012年開(kāi)始，我們又通過(guò)走出去，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，目前高科幕墻門(mén)窗的分公司在全國(guó)有十幾家，包括成都、重慶、太原、長(zhǎng)沙、北京、上海、昆明、烏魯木齊、銀川、蘭州等。
第二，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這三年來(lái)我們不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從市場(chǎng)方面來(lái)講，就是我們不僅僅是地方企業(yè)、不僅僅是區(qū)內(nèi)企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，我們已經(jīng)成為大眾型的幕墻門(mén)窗企業(yè)了；從用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)講，房地產(chǎn)的集中度越來(lái)越高。從2012年起我們就和大房企進(jìn)行合作，排名前五十家的大房企，我們已經(jīng)合作有二三十家了，我們長(zhǎng)期以來(lái)的理念就是要和大房企“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”；結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們要不斷使幕墻和門(mén)窗這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加合理，最后是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，說(shuō)白了就是產(chǎn)品的升級(jí)換代。大家都在說(shuō)眼睛是人心靈的窗戶，那么我覺(jué)得門(mén)窗就是我們建筑的窗戶、建筑的眼睛，是至關(guān)重要的。
第三，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我們企業(yè)做門(mén)窗這么多年，很多領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)參觀、考察過(guò)，很多領(lǐng)導(dǎo)都在說(shuō)中國(guó)的衛(wèi)星能夠上天，但是中國(guó)的門(mén)窗應(yīng)該說(shuō)還有很多路要走。也就是說(shuō)對(duì)我們的門(mén)窗幕墻類(lèi)企業(yè)來(lái)講，大家要共同去努力，把我們的幕墻門(mén)窗共同做好。不光是我們幕墻門(mén)窗企業(yè)去做，包括配套企業(yè)，比如說(shuō)型材企業(yè)、五金件企業(yè)、玻璃企業(yè)等等也要去做，我想只有共同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)供給則結(jié)構(gòu)的改革。
張旭：今天在座的有很多是您公司的下游企業(yè)，包括很多的配套型企業(yè)，也有很多是您的上游――房地產(chǎn)企業(yè)。您剛才談到在其他的地區(qū)設(shè)立分公司，那么以您的視角來(lái)看，我們西部的企業(yè)跟國(guó)內(nèi)比較前沿的企業(yè)相比較，還應(yīng)該從哪些方面去努力？另外在西部也有很多我們的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，有一些區(qū)域文化在里面，您覺(jué)得我們應(yīng)該怎樣去適應(yīng)？有沒(méi)有這方法的考慮？
祝社寧：其實(shí)，這幾年我們也在不斷地適應(yīng)房地產(chǎn)商對(duì)我們的要求，特別是大房企，比如說(shuō)我們和恒大、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等等有過(guò)很多合作。他們每個(gè)季度都有考核，這是一種促進(jìn)，也就是我說(shuō)的“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”，核心是在品質(zhì)、技術(shù)和創(chuàng)新上，要二者兼顧。我剛才說(shuō)“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”，其實(shí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商選擇我們，我們也在選擇房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，這是一個(gè)互相選擇的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)促進(jìn)我們形成很多長(zhǎng)期的東西。
張旭：再次感謝?？偂Ｆ鋵?shí)剛才在我們聊天的過(guò)程中，包括私底下的交流當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的建筑產(chǎn)業(yè)化，包括裝配式的建筑是一個(gè)非常熱門(mén)的話題，也是各方都在關(guān)注研究的一個(gè)課題。我很想問(wèn)一下楊總，其實(shí)裝配式建筑也不是最近才提起的，但是現(xiàn)在我們都在關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)關(guān)于裝配式建筑也有很多不同的看法，您對(duì)它的發(fā)展前景持怎樣的態(tài)度？國(guó)家現(xiàn)在出臺(tái)了很多政策來(lái)引導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，您認(rèn)為它能夠被廣泛接受嗎？會(huì)被什么樣的市場(chǎng)所接受？
楊琦：簡(jiǎn)單說(shuō)，裝配式建筑就是在工廠里面把所有的構(gòu)配件、包括建筑的部品全部生產(chǎn)好，然后在現(xiàn)場(chǎng)吊裝安裝這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。這個(gè)事情不是最近幾年才有，三十年前就做過(guò)，最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子就是預(yù)制的樓板、空心板，可能大家都見(jiàn)過(guò)。那么為什么最近幾年搞得熱火朝天，特別是在東南沿海地區(qū)可以說(shuō)搞得如火如荼的？要分析這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得需要先簡(jiǎn)單回顧一下人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程：我們知道，最早的生產(chǎn)活動(dòng)都是手工勞動(dòng)，手工勞動(dòng)成本低，但是有很多的缺點(diǎn)，比如說(shuō)第一是勞動(dòng)生產(chǎn)率低；第二是工作強(qiáng)度大，基本上完全靠人的體力來(lái)干一件事情；第三是資源的利用率很低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)使用機(jī)械可以大量減輕體力勞動(dòng)、提高效率、節(jié)約資源，所以從手工勞動(dòng)發(fā)展到第二個(gè)階段叫機(jī)械化，也就是我們所說(shuō)的工業(yè)化階段。機(jī)械化發(fā)展幾十年以后，人們發(fā)現(xiàn)不光人可以操作機(jī)器，設(shè)備機(jī)器也可以操作機(jī)器，于是進(jìn)入自動(dòng)化階段，不僅是自動(dòng)化，往后還有信息化，現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)這些信息化的東西已經(jīng)在發(fā)展了。但是這種發(fā)展在不同地區(qū)、不同行業(yè)的進(jìn)度是不一樣的，在我們國(guó)家就有兩個(gè)非常落后的行業(yè)，到現(xiàn)在為止還處在一種半手工、半機(jī)械的狀態(tài)，進(jìn)展非常慢。什么行業(yè)呢？一個(gè)是農(nóng)業(yè)，另一個(gè)就是建筑業(yè)。你到建筑工地上去看，綁鋼筋的農(nóng)民一大堆一大堆的，相當(dāng)一部分工作可以說(shuō)還是人工、手工操作。有時(shí)候我們到工地上看，特別像今年夏天40多度的高溫，農(nóng)民工還在高空作業(yè)，這個(gè)確實(shí)給人感覺(jué)是非常不人道的。
為什么這個(gè)行業(yè)發(fā)展得那么慢？那得歸結(jié)到我們國(guó)家確實(shí)有一大批任勞任怨、不計(jì)報(bào)酬的農(nóng)民工，不管是農(nóng)業(yè)還是建筑業(yè)，他們?yōu)檫@兩個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展、低成本發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。但是我們從另外一個(gè)方面來(lái)考慮，正是因?yàn)橛械统杀緞趧?dòng)力的存在，也延滯了這兩個(gè)行業(yè)的機(jī)械化和現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)在不光我們國(guó)家，實(shí)際上全世界都在提生態(tài)文明、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，這是最近幾年的趨勢(shì)，也是咱們十以后提出的一個(gè)主要的發(fā)展思路。在這樣的環(huán)境下，必須要轉(zhuǎn)變落后的、浪費(fèi)資源的、破壞環(huán)境的生產(chǎn)方式。就我們建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，以前完全依靠人工或者大部分靠人工的現(xiàn)澆模式，是遲早會(huì)被淘汰的，這是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。目前，老一代的農(nóng)民工退潮，新一代的農(nóng)村子弟不愿意像父輩那樣成為農(nóng)民工了，他們不愿意接受這種繁重的勞動(dòng)，過(guò)這種低收入、非人的生活。在這種環(huán)境的倒逼之下，建筑的產(chǎn)業(yè)化或者說(shuō)叫裝配式建材是必然要發(fā)展起來(lái)的，這是任何人都擋不住的趨勢(shì)。所以為什么咱們國(guó)家最近幾年大力倡導(dǎo)這個(gè)事情，我想這是其中一個(gè)最重要的原因。
但是在最近這三四年，按我自己的觀點(diǎn)，我覺(jué)得建筑的工業(yè)化雖然發(fā)展得很好，但是速度確實(shí)有點(diǎn)過(guò)快，在發(fā)展過(guò)程中還是存在問(wèn)題。比如說(shuō)第一條，現(xiàn)在國(guó)家和地方有一個(gè)政策，叫做一百平米以下房子的裝配式建筑設(shè)計(jì)按等同現(xiàn)澆設(shè)計(jì)。就這四個(gè)字叫“等同現(xiàn)澆”，真的能等同嗎？地震來(lái)的時(shí)候，裝配式的建筑是不是真的能和現(xiàn)澆式的建筑有同樣的抗震性能？這方面還沒(méi)有非常豐富的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)支撐。目前只是急急忙忙的我要干這件事情，我不干不行，但是要干我又沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，就只能是這么稀里糊涂地往下做。這是不行的，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的安全是關(guān)系到人的生命的、是第一位的，所以這個(gè)方面我覺(jué)得還有很多的工作要做。
第二條，因?yàn)榘l(fā)展得過(guò)快，實(shí)際上有好多東西還不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的需求。比如說(shuō)我們覺(jué)得推建筑工業(yè)化和裝配式建材最便捷的一個(gè)途徑就是推鋼結(jié)構(gòu)、建筑鋼結(jié)構(gòu)，因?yàn)楝F(xiàn)在鋼鐵也有“去產(chǎn)能”的要求，而且我們國(guó)家的鋼材在建筑結(jié)構(gòu)里面占的份額是很小的，跟世界其他國(guó)家比起來(lái)還很小，所以有鋼鐵去產(chǎn)能的要求。而裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)住宅現(xiàn)在是國(guó)家和好多地方政府都有優(yōu)惠政策在倡導(dǎo)的事情，鋼結(jié)構(gòu)就是天生的裝配市場(chǎng)，它不存在剛才我說(shuō)的一些結(jié)構(gòu)的缺陷、不存在抗震性能不足的問(wèn)題。那么鋼結(jié)構(gòu)為什么這么多年也沒(méi)有在我們國(guó)家發(fā)展起來(lái)呢？這不是鋼結(jié)構(gòu)本身的問(wèn)題，而是跟和它配套的，比如說(shuō)建筑的外墻、內(nèi)墻和防腐材料有關(guān)。大家知道只要是金屬都避免不了被腐蝕，大家可以看所有設(shè)計(jì)院的圖紙，最早用的是紅丹漆，那個(gè)是有毒性的，是不環(huán)保的；另外鋼結(jié)構(gòu)的耐久年限在十年以內(nèi)，也就是大概六七年的時(shí)間?，F(xiàn)在發(fā)展得好的，比如說(shuō)無(wú)機(jī)富鋅漆，再加環(huán)氧樹(shù)脂中間漆，再加其他面漆，它的耐久年限也只有二三十年！距離建筑五十年的壽命要求還差得很遠(yuǎn)。所以說(shuō)影響鋼結(jié)構(gòu)裝配市場(chǎng)建筑發(fā)展工業(yè)化進(jìn)程的，不是結(jié)構(gòu)本身，還有這種對(duì)建筑輔助材料、建筑部品的要求。
第三條，以前不管是建筑還是施工單位，完全依靠低成本的農(nóng)民工，現(xiàn)在要做裝配式建筑、要做工業(yè)化，那么前期的設(shè)備投資是非常大的，而且在市場(chǎng)沒(méi)有完全大眾化以前，出產(chǎn)量又受到非常大的限制，這樣的情況就限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)實(shí)際上是不盈利的。那么現(xiàn)在為什么還有一些工業(yè)化的廠家能生存下來(lái)？靠得完全是國(guó)家政策。很多省份都有補(bǔ)貼政策。有的省份是企業(yè)如果用工業(yè)化或者工業(yè)化能達(dá)到多少，在容積率上可以讓給多少個(gè)點(diǎn)；有的省份是如果企業(yè)工業(yè)化、裝配率達(dá)到多少，國(guó)家給按照平米數(shù)發(fā)放一定的補(bǔ)助；也有省份的政策不靠補(bǔ)貼，也不靠?jī)?yōu)惠條件，而是強(qiáng)制要求凡是政府投資的安居工程、限價(jià)房，必須用裝配式建筑，也就是完全依靠政令的推動(dòng)，企業(yè)完全依托在政府的身上，靠政府活著。這是影響企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)方面。
還有一條，就是三四年的時(shí)間要培養(yǎng)各方面的人才確實(shí)來(lái)不及，學(xué)校培養(yǎng)一個(gè)本科生都要四年，因此導(dǎo)致現(xiàn)在這方面的人才非常缺乏。大家都在稀里糊涂地做，你讓以前的農(nóng)民工直接去做那是不可能的事情，所以說(shuō)人才的培養(yǎng)也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。還有建筑輔料的問(wèn)題，從已經(jīng)做了裝配式建筑反饋回來(lái)的信息來(lái)看，就是在推廣裝配式建筑、推進(jìn)工業(yè)化的過(guò)程中，怎樣能夠充分發(fā)揮它原有的優(yōu)勢(shì)。比如勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、節(jié)約資源、減少污染、成本低等優(yōu)點(diǎn)。但是現(xiàn)在成本低這句話說(shuō)不出去，質(zhì)量高這句話也說(shuō)不出去，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒(méi)有做到這些。也就是說(shuō)建筑的一些輔助的材料，包括部件之間的連接等也還處在一個(gè)緩慢的發(fā)展過(guò)程中，還有很多的事情要做。所以雖然裝配式建筑和建筑工業(yè)化是一個(gè)大趨勢(shì)，但是現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始，后面要走的路還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，需要大的投資，需要全行業(yè)的努力。
在幾天前，我看到住建部發(fā)了一個(gè)文件《2016―2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，就是說(shuō)現(xiàn)在建筑行業(yè)不但要搞工業(yè)化，還要三級(jí)跳，建立信息化，就是說(shuō)目前以BIM技術(shù)為技術(shù)的建筑行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的管理也是今后一個(gè)很大的發(fā)展方向，希望大家在這方面都能做出自己的努力。
張旭：如楊總所說(shuō)，裝配式建筑肯定是一個(gè)趨勢(shì)，但是才剛剛開(kāi)始，路途漫漫，可能需要我們更多的關(guān)注。所以裝配式建筑的發(fā)展我覺(jué)得還是要有一個(gè)過(guò)程，雖然方向?qū)α说俏矣X(jué)得可能我們?cè)谧母魑贿€是有很多工作要做。因?yàn)楸M管有政策的補(bǔ)貼還是達(dá)不到應(yīng)有的效果和要求，還不能普及，是吧？
第5篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
隨著理論分析的深入和應(yīng)用的推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念變得越來(lái)越清晰。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)模式的變化，更重要的是思維模式變化。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”到底意味著什么？又該怎么做呢？讓我們通過(guò)幾個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)具體展示。
中國(guó)中鐵的電子采購(gòu)云
僅去年一年，中國(guó)中鐵電子采購(gòu)云上產(chǎn)生的采購(gòu)額就達(dá)到了200億元左右，目前有幾萬(wàn)家客戶在該平臺(tái)上進(jìn)行交易。不僅如此，電子采購(gòu)云已經(jīng)不僅是中國(guó)中鐵企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)平臺(tái)，更是一個(gè)社交化工具，吸引了很多外部企業(yè)加入其中，其發(fā)展充滿了想象空間。中國(guó)中鐵充分利用電子采購(gòu)云中的供應(yīng)商體系，吸引外部企業(yè)通過(guò)采購(gòu)云進(jìn)行采購(gòu)，從而充分發(fā)揮已有供應(yīng)商體系的優(yōu)勢(shì)，使得電子采購(gòu)云成為建筑行業(yè)的“阿里巴巴”。同時(shí)，中國(guó)中鐵面向供應(yīng)商提供會(huì)員注冊(cè)、廣告、排序等有償服務(wù)，創(chuàng)造新的盈利模式。
這是“互聯(lián)”的一個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景。作為中國(guó)本土領(lǐng)先的管理軟件廠商，浪潮提出了“互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)企業(yè)”三部曲：“互聯(lián)、精細(xì)、智能”。通過(guò)互聯(lián)，企業(yè)可以廣泛連接相關(guān)方（包括人、物、合作伙伴和客戶等），優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提高協(xié)作水平。傳統(tǒng)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)模式在互聯(lián)的影響下，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、更替。
比如，通過(guò)互聯(lián)連接客戶，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更深入的協(xié)作，進(jìn)行更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，提供更貼心的服務(wù)。再比如，通過(guò)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的人力資源服務(wù)平臺(tái)連接員工，企業(yè)可以拉近與員工的距離，讓企業(yè)高管時(shí)刻與員工“面對(duì)面”。企業(yè)高管也因此可以更好地對(duì)人力資源進(jìn)行整體管控：通過(guò)人力分析看板，對(duì)人力資源狀況一目了然；通過(guò)多維度結(jié)構(gòu)分析，層層穿透，直到具體的員工；通過(guò)人員動(dòng)態(tài)一覽表，了解員工的詳細(xì)信息。
王興山認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)最迫切，也最容易連接的是客戶，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)的生存之本?！耙郧按蠹页Ｕf(shuō)以客戶為中心。現(xiàn)在我們要考慮如何通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+’將客戶變成用戶，變成忠實(shí)的粉絲?！蓖跖d山說(shuō)，浪潮GS6.0可以為企業(yè)量身打造具有企業(yè)自身特性的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，拉近企業(yè)與客戶距離，傾聽(tīng)客戶的想法，以用戶的思維來(lái)設(shè)計(jì)和交付產(chǎn)品。電子采購(gòu)云是中國(guó)中鐵按照“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”的思維、基于浪潮GS構(gòu)建的。
據(jù)悉，浪潮GS6.0可以支持企業(yè)自建電子商城，也支持企業(yè)與淘寶、京東和1號(hào)店等電商平臺(tái)的對(duì)接。有了電商平臺(tái)，用戶就有了客戶的第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理?？蛻艨梢栽诰€選擇自己喜歡的產(chǎn)品組合或者進(jìn)行搭配，滿足客戶在線定制商品的需求。與此同時(shí)，客戶每次瀏覽商品和下單的信息都被記錄下來(lái)，企業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提供更多超預(yù)期的服務(wù)。
大連船舶重工的阿米巴經(jīng)營(yíng)
從每艘船的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大連船舶重工將組織按作業(yè)劃分責(zé)任單元，每個(gè)責(zé)任單元對(duì)應(yīng)一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心設(shè)定目標(biāo)成本，經(jīng)過(guò)與目標(biāo)成本對(duì)標(biāo)后再對(duì)外報(bào)價(jià)。大連船舶重工采用的這種阿米巴組織經(jīng)營(yíng)的模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得更加重要。
這是“精細(xì)”的一個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景。王興山分析說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”將客戶、供應(yīng)商和員工連接起來(lái)后，會(huì)明顯增加企業(yè)的管理壓力，外部互聯(lián)促使內(nèi)部組織更加扁平化，管理更加精細(xì)。
他認(rèn)為，未來(lái)更多企業(yè)將實(shí)施阿米巴組織經(jīng)營(yíng)模式，推行以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)，變革財(cái)務(wù)組織并成立共享服務(wù)中心，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理的大司庫(kù)模式等。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理已不能滿足大規(guī)模定制和組織扁平化管理的要求，需要面向全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理，將研發(fā)成本、制造成本、采購(gòu)成本、服務(wù)成本全部納入管控視角。
其中，管理會(huì)計(jì)是從內(nèi)部管理、考核的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，模擬法人核算考核單元的收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)。浪潮管理會(huì)計(jì)體系包括全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部報(bào)告等。通過(guò)整合外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)算科學(xué)性。比如，中國(guó)中鐵的預(yù)算模型就應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，測(cè)算四大影響因素，最后形成預(yù)計(jì)的結(jié)果，幫助中鐵建立不同層面的目標(biāo)，使預(yù)算更加符合實(shí)際運(yùn)行情況。
財(cái)務(wù)共享是對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，由報(bào)賬、業(yè)務(wù)操作、運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)支撐四大平臺(tái)來(lái)支撐。浪潮的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)共享服務(wù)中心的精細(xì)監(jiān)控和全方位績(jī)效考核，支撐共享中心的高效運(yùn)行。
現(xiàn)在集團(tuán)和企業(yè)對(duì)于資金的管理目標(biāo)已不止于把資金集中到集團(tuán)總部，而是要加強(qiáng)資金的流動(dòng)性。很多集團(tuán)企業(yè)成立大司庫(kù)就是為了加大資金的流動(dòng)性。浪潮GS6.0營(yíng)運(yùn)資金管控平臺(tái)就是以“流動(dòng)性管理”為核心的。
常林集團(tuán)的智能工廠
常林集團(tuán)完成ERP系統(tǒng)的實(shí)施后，現(xiàn)場(chǎng)管理與MES系統(tǒng)緊密集成，所有作業(yè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)采集，并自動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行控制。同時(shí)，常林集團(tuán)還在產(chǎn)品上安裝GPS模塊，能夠準(zhǔn)確、隨時(shí)獲知賣(mài)出后的產(chǎn)品在什么位置，出現(xiàn)了什么問(wèn)題。據(jù)悉，未來(lái)常林集團(tuán)還希望在產(chǎn)品上安裝更多感知設(shè)備以收集更多數(shù)據(jù)，不但用于改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，而且為常林集團(tuán)從產(chǎn)品型制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
智能，“互聯(lián)網(wǎng)+”集團(tuán)企業(yè)的又一關(guān)鍵特征。智能包括智能分析、智能決策、智能制造、智能供應(yīng)鏈和智能物流等內(nèi)容，所有這些，都需要以大數(shù)據(jù)為支撐。
對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)的制造企業(yè)而言，要實(shí)施智能制造，不僅要以無(wú)人工廠、機(jī)器人制造等為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)備改造，更需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制造信息、流程和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通?！叭绻麤](méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，就沒(méi)有辦法指導(dǎo)機(jī)器人正確工作?！蓖跖d山認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)制造企業(yè)管理信息化的關(guān)注點(diǎn)在于能否通過(guò)互聯(lián)互通打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)除了要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能，還要通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)生智慧。因此，當(dāng)前企業(yè)要關(guān)注主數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析能力，支持移動(dòng)應(yīng)用讓數(shù)據(jù)分析結(jié)果隨手可得。比如，華寶信托通過(guò)手機(jī)隨時(shí)推送分析數(shù)據(jù)，以即時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
浪潮GS6.0全面支持“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”
在王興山看來(lái)，“互聯(lián)、精細(xì)、智能”是“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的三個(gè)關(guān)鍵特征，而“互聯(lián)、精細(xì)、智能”正是浪潮GS6.0的核心設(shè)計(jì)理念。
第6篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
這是一個(gè)信號(hào)。這個(gè)信號(hào)表明在我們13億人口的國(guó)家，勞動(dòng)力開(kāi)始不夠用。
就在不久之前，中國(guó)的勞動(dòng)力是一個(gè)無(wú)窮無(wú)盡的資源。但如今不僅是在東南沿海的城市，就連一些內(nèi)陸城市，勞動(dòng)力也變的越來(lái)越珍貴。在太原、西安、銀川這樣的內(nèi)地城市，餐館想找個(gè)服務(wù)員也相當(dāng)困難。
看來(lái)，中國(guó)作為人們眼中的“勞力大國(guó)”正在發(fā)生顛覆。特別是今年春節(jié)之后，短缺更加嚴(yán)重，成千上萬(wàn)的人回去過(guò)年但不再回來(lái)?！艾F(xiàn)在中國(guó)也到了廉價(jià)勞動(dòng)力短缺的時(shí)候”一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家感嘆到。
從3月份開(kāi)始，各地的最低工資開(kāi)始上漲。
同時(shí)由于計(jì)劃生育政策，中國(guó)也開(kāi)始出現(xiàn)人口危機(jī)。到2050年中國(guó)三分之一的人口將在60歲以上，而屆時(shí)美國(guó)僅為25％。
官方調(diào)查情況
2011年春節(jié)前，在北京打工的小嚴(yán)早早辭了職，返回老家貴陽(yáng)鄉(xiāng)下。這一去，他就不打算再回來(lái)了。和小嚴(yán)有類(lèi)似想法的農(nóng)民工不在少數(shù)，這種情況在沿海地區(qū)尤為突出。就業(yè)研究專(zhuān)家、中國(guó)決策科學(xué)院人才研究所所長(zhǎng)路軍認(rèn)為，隨著大城市生活成本的逐年提高，越來(lái)越多到沿海地區(qū)打工的農(nóng)民工開(kāi)始轉(zhuǎn)往內(nèi)地二線城市，有一技之長(zhǎng)的技能型工人在沿海地區(qū)尤為緊缺。
這種情況已經(jīng)被有關(guān)部門(mén)所關(guān)注。據(jù)記者了解，人力資源和社會(huì)保障部在春節(jié)前部署了一項(xiàng)用工調(diào)查工作，要求各地人力資源部門(mén)報(bào)送人才需求信息。這一調(diào)查工作旨在充分掌握各主要城市的勞動(dòng)力缺口情況。下一步，有關(guān)部門(mén)將采取多項(xiàng)措施解決勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性緊缺問(wèn)題。
機(jī)械制造等行業(yè)最缺人
春節(jié)前后，浙江、廣東、河南、四川等省頻頻出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。為解決勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，有些企業(yè)甚至在火車(chē)站或長(zhǎng)途客運(yùn)站設(shè)置招聘點(diǎn)，發(fā)紅包、送物品、給補(bǔ)助，為的是多招些農(nóng)民工進(jìn)廠。
對(duì)此，多位就業(yè)專(zhuān)家承認(rèn)，自2008年以來(lái)，沿海地區(qū)的用工荒現(xiàn)象總會(huì)在春節(jié)前后出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士介紹，普通工人一般是不存在大規(guī)模和長(zhǎng)時(shí)間緊缺的，農(nóng)民工的數(shù)量絕對(duì)充足。但在同一時(shí)期內(nèi)，由于工資、生活成本等因素，不同地區(qū)可能相繼出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。近幾年，沿海地區(qū)勞動(dòng)密集型加工企業(yè)的工資與內(nèi)地企業(yè)的工資差距逐年縮小，但是沿海地區(qū)的生活成本卻比內(nèi)地城市高很多。因此，不少農(nóng)民工放棄到沿海地區(qū)打工，轉(zhuǎn)往中西部地區(qū)。
除節(jié)日因素導(dǎo)致的用工荒外，專(zhuān)家和業(yè)界更為關(guān)注的是勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性緊缺造成的用工荒。根據(jù)河南省人力資源市場(chǎng)最新的信息，目前勞動(dòng)力最緊缺的是機(jī)械制造行業(yè)。而這類(lèi)企業(yè)對(duì)求職者的年齡有一定限制，對(duì)技能也有一定要求，這就導(dǎo)致勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性緊缺?！霸诤芏喑鞘?，中高端技能型人才相當(dāng)緊缺。這些人才并非短期內(nèi)可以招得到，有的須由師傅帶著學(xué)習(xí)很長(zhǎng)時(shí)間才能出師，有的須接受系統(tǒng)的技能培訓(xùn)?！?/p>
調(diào)查為就業(yè)宏觀調(diào)控打基礎(chǔ)
目前，有關(guān)主管部門(mén)將就業(yè)缺口信息普查作為切入點(diǎn)，開(kāi)始破解勞動(dòng)力緊缺的難題。人力資源和社會(huì)保障部不久前啟動(dòng)了企業(yè)春季用工需求和農(nóng)村外出務(wù)工人員就業(yè)情況調(diào)查工作。與以往的用工調(diào)查不同，除北京、天津、上海、廣州等大城市外，不少中西部城市也被納入此次調(diào)查范圍，如太原、長(zhǎng)春、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、西安等。調(diào)查分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段主要是調(diào)查2010年企業(yè)用工和招工缺口情況及2011年企業(yè)春季用工預(yù)計(jì)需求；第二階段主要調(diào)查2011年企業(yè)春季招工情況和實(shí)際招工缺口情況。此次調(diào)查還增加了對(duì)農(nóng)村外出務(wù)工人員實(shí)際就業(yè)情況的調(diào)查。
在調(diào)查中，為了掌握勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性緊缺的具體情況，每項(xiàng)調(diào)查均涉及勞動(dòng)力年齡、技能、文化等方面的信息。掌握這些信息是為下一步就業(yè)宏觀調(diào)控和勞動(dòng)力調(diào)劑打下基礎(chǔ)。除調(diào)查農(nóng)村外出務(wù)工人員就業(yè)情況外，人力資源和社會(huì)保障部還擬通過(guò)省級(jí)人才信息聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采取異地人才信息合作、簽署異地對(duì)口勞務(wù)合作協(xié)議、企業(yè)招工指導(dǎo)、對(duì)未就業(yè)者進(jìn)行技能培訓(xùn)等手段，解決勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性緊缺造成的用工荒問(wèn)題。
“用工荒”凸顯了什么
“用工荒”凸顯的是，中國(guó)成本低廉的勞動(dòng)力已不再是取之不盡用之不竭的資源。
去年金融危機(jī)讓不少外來(lái)務(wù)工人員找不到工作提前返鄉(xiāng)，然而今年初，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，江浙滬等長(zhǎng)三角眾多企業(yè)卻面臨招工難的問(wèn)題。
珠三角缺口超200萬(wàn)，而滬蘇浙閩和廣西北部灣等地，都出現(xiàn)了不同程度的缺人問(wèn)題。而由于內(nèi)地企業(yè)用工需求的增長(zhǎng)，部分內(nèi)地省份甚至限制勞動(dòng)力外流?！坝霉せ膽?yīng)該只是冰山一角，未來(lái)中國(guó)的‘人口紅利’面臨衰退。”北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系人口研究專(zhuān)家郭志鋼說(shuō)，“人口紅利”是指一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，形成一個(gè)勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富、撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)輕、于經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的“黃金時(shí)期”，人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“人口紅利”。 郭志鋼表示，在上世紀(jì)90年代，對(duì)于“人口紅利”未來(lái)的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)人口學(xué)界內(nèi)并沒(méi)有太多關(guān)注，“當(dāng)時(shí)認(rèn)為人口統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，存在出生漏報(bào)瞞報(bào)的情況，但10年后的人口普查時(shí)發(fā)現(xiàn)，出生率并沒(méi)有想象中那么高?！?/p>
2003年，珠三角地區(qū)第一次出現(xiàn)了“用工荒”，但在當(dāng)時(shí)也沒(méi)有引起足夠的重視，被歸于農(nóng)民工對(duì)于待遇的要求提升，以及“三農(nóng)”政策帶來(lái)農(nóng)村收入的提高，使得農(nóng)村勞動(dòng)力不再熱衷于外出打工等原因之上。郭志鋼認(rèn)為，目前來(lái)看，當(dāng)時(shí)的種種跡象應(yīng)該是“人口紅利”衰退的先兆，未來(lái)中國(guó)人口結(jié)構(gòu)將會(huì)是倒梯形的結(jié)構(gòu)，中國(guó)將面臨勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題。
事實(shí)上，中國(guó)農(nóng)村富余勞動(dòng)力無(wú)限供給的情況已經(jīng)在發(fā)生改變，作為中國(guó)勞動(dòng)力輸出第一大省，河南省人力資源和社會(huì)保障廳指出，近3年來(lái)全省輸出民工數(shù)一直維持在1200萬(wàn)左右，但新增勞動(dòng)力卻持續(xù)降低，勞動(dòng)力供應(yīng)總量增速明顯放緩；隨著省內(nèi)用工的快速增長(zhǎng)，最快2013年，全省勞動(dòng)力輸出量將“封頂”，屆時(shí)全國(guó)民工荒情形將更難改善。
“勞動(dòng)大國(guó)”神話的顛覆造成西方市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格上漲
流動(dòng)人口是中國(guó)創(chuàng)造奇跡的先決條件，但是此時(shí)的中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力卻供應(yīng)緊張。大都市的勞動(dòng)力缺口已成為制約出口的問(wèn)題，由此引致西方市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格同步上漲。
“我們已經(jīng)很難找到那些年齡在18至35歲之間、中學(xué)畢業(yè)的工人?！眮?lái)自于廣州一家生產(chǎn)硒鼓的工廠的技工姜先生如是說(shuō)。 相對(duì)來(lái)說(shuō)他所在的企業(yè)情況還好。春節(jié)過(guò)后，30名工人中的26名回到了工廠，只有四名選擇繼續(xù)留在老家。其他的企業(yè)則抱怨著嚴(yán)重的人員流失。姜先生所在企業(yè)原先的擴(kuò)張計(jì)劃也難以實(shí)
現(xiàn)，“我的老板希望能招聘60至80名工人，但是他一個(gè)人也找不到?！?/p>
作為中國(guó)南方對(duì)外出口中心的珠三角，這樣類(lèi)似的抱怨隨處可見(jiàn)。這片地區(qū)被認(rèn)為是世界的工廠，在這里很多企業(yè)都為沃爾瑪、家樂(lè)福、德國(guó)連鎖百貨生產(chǎn)商品。很久以來(lái)，來(lái)自于中國(guó)西部落后地區(qū)的勞動(dòng)力在這些生產(chǎn)電池，玩具和運(yùn)動(dòng)鞋的工廠中謀生。在中國(guó)的春節(jié)后，通常那些來(lái)自于四川，湖南，貴州的人為了尋找工作，通過(guò)巴士和火車(chē)涌向南方。東莞的勞動(dòng)力不足：節(jié)后很多流動(dòng)工人不再回來(lái)，他們寧愿呆在家中。
勞動(dòng)力短缺的深層次問(wèn)題
一直以來(lái)“人口紅利”都被認(rèn)為是造就“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡”的重要源泉。然而當(dāng)前沿海地區(qū)大規(guī)模的用工缺口和不斷蔓延的“缺工潮”，使得中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)家盈利模式受到嚴(yán)重沖擊，缺工不僅僅是區(qū)域性的，我國(guó)勞動(dòng)力供給已發(fā)生由“無(wú)限供給”變“有限剩余”的重大轉(zhuǎn)折，這意味著勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺將會(huì)成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，中國(guó)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力和比較優(yōu)勢(shì)將發(fā)生深刻改變，我們應(yīng)該理性看待“用工荒”，要選擇“人口紅利”轉(zhuǎn)型作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。 近期一向被認(rèn)為接近于“無(wú)限供給”的中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力，卻越來(lái)越短缺。從表面上看，經(jīng)濟(jì)回暖、訂單回升以及農(nóng)民工意識(shí)的“群體性覺(jué)醒”是愈演愈烈“缺工潮”的導(dǎo)火索，但更深層次的原因則是中國(guó)傳統(tǒng)依靠低成本紅利創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)已走到盡頭。 根據(jù)中國(guó)社科院的統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口比例達(dá)到72.35％的峰值，之后直接的“人口紅利”總量將步入下降通道，預(yù)計(jì)2030年或?qū)⑾陆档?7.32％。僅以第一人口和勞動(dòng)力輸出大省河南的河南為例，從近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看，勞動(dòng)力供應(yīng)總量增速就已明顯降低。2007年河南新增勞動(dòng)力200多萬(wàn)，2008年為180萬(wàn)，2009年不到110萬(wàn)。專(zhuān)家預(yù)計(jì)到2013-2014年，河南省勞動(dòng)力供應(yīng)總量將達(dá)到峰值。
傳統(tǒng)意義上的數(shù)量型“人口紅利”的逐步消失預(yù)示著，僅僅依靠增加生產(chǎn)要素投入的方式將不能維系經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。與人口紅利相對(duì)應(yīng)的是“劉易斯拐點(diǎn)”理論，即在工業(yè)化過(guò)程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力會(huì)逐漸減少，直到最后再也沒(méi)有富余勞動(dòng)力，而這個(gè)時(shí)候，勞動(dòng)力工資便將出現(xiàn)由水平運(yùn)動(dòng)到陡峭上升的轉(zhuǎn)變。因此，在“劉易斯拐點(diǎn)”后勞動(dòng)力供給不再無(wú)限的情況下，中國(guó)必須謀求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從人口大國(guó)邁向人力資本強(qiáng)國(guó)，積極提高人口素質(zhì)，促進(jìn)勞動(dòng)中國(guó)與人力資源相關(guān)的一切領(lǐng)域，都會(huì)發(fā)生重大調(diào)整，特別是在勞動(dòng)分工、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)，以及儲(chǔ)蓄、消費(fèi)、投資、收入分配、社會(huì)保障等領(lǐng)域都需要做出深刻變革。
“三低現(xiàn)象”長(zhǎng)期存在
當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)收入在初次分配中出現(xiàn)“三低現(xiàn)象”：一是勞動(dòng)收入在GNI(國(guó)民收入)中所占比例低；二是勞動(dòng)者報(bào)酬增長(zhǎng)持續(xù)慢于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其占GDP比重不斷下降，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，居民可支配收入占國(guó)民收入的比重出現(xiàn)下降趨勢(shì)；三是勞動(dòng)要素在企業(yè)內(nèi)部分配中的比重低。從1998年到2008年十年間，我國(guó)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)平均增長(zhǎng)30.5％，勞動(dòng)力報(bào)酬年均僅增長(zhǎng)9.9％，國(guó)民財(cái)富分配不公。必須指出的是勞動(dòng)者報(bào)酬，除了由供求關(guān)系導(dǎo)致的低成本外，也存在著體制和政策上人為壓低勞動(dòng)力成本的因素。 從長(zhǎng)期看，一方面，低勞動(dòng)力成本嚴(yán)重制約了我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。另一方面，勞動(dòng)者所得太低必然導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)收入結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，使社會(huì)生產(chǎn)資源得不到合理有效配置。再一方面，過(guò)低的收入水平導(dǎo)致內(nèi)需不足，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們必須正視勞動(dòng)力價(jià)格的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)從粗放式勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)向集約式技術(shù)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。
我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率處于較低水平，僅高于印度、巴基斯坦。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率大約是美國(guó)的1／18，英國(guó)的1／16，日本的1／15，德國(guó)的1／13，法國(guó)的1／13。然而從勞動(dòng)率與勞動(dòng)力價(jià)格比來(lái)看則差距更大。通過(guò)對(duì)制造業(yè)工資水平和第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的分析，我們可以看到，相對(duì)于大多數(shù)國(guó)家，我國(guó)的勞動(dòng)力成本還是很低的，勞動(dòng)力價(jià)格還有上升的空間。較之于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于英國(guó)的1／16，但雇員工資僅為其1／27；勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于美國(guó)的1／8，但工資水平為其1／21；勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于日本的1／15，但工資水平為1／22。
理性對(duì)待勞動(dòng)力短缺
對(duì)于廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將遠(yuǎn)去我們還需理性看待，一方面勞動(dòng)力成本上升意味著勞動(dòng)力需求開(kāi)始從增量粗放擴(kuò)張向存量結(jié)構(gòu)提升轉(zhuǎn)變，通過(guò)教育深化和技能培訓(xùn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保持和延伸中國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)養(yǎng)老保障制度安排創(chuàng)造新的儲(chǔ)蓄源泉，以及通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)制度安排，擴(kuò)大勞動(dòng)力資源和人力資本存量，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力將更為持久。而另一方面，也表明我國(guó)低價(jià)勞動(dòng)力無(wú)限供給的格局將發(fā)生深刻變化，我國(guó)正進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)要素成本周期性上升的階段，這種變化是歷史性的。特別是國(guó)家已經(jīng)明確要在“十二五”期間要著力調(diào)整資本要素所得和勞動(dòng)要素所得之間的比例關(guān)系，盡力提高勞動(dòng)報(bào)酬在國(guó)民收入初次分配中的比重，這對(duì)于中國(guó)內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型意義更為深遠(yuǎn)。
與此同時(shí)，在提高勞動(dòng)力素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)分工中鏈中的地位也將提升，中國(guó)將擺脫低端制造的困擾，實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易大國(guó)走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)由依托比較優(yōu)勢(shì)的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略向培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貿(mào)易平衡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這是中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的更高層次。
調(diào)整人口政策或是解決用工荒的一條途徑
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡情享受著廉價(jià)勞動(dòng)力帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，然而新一輪的“用工荒”已經(jīng)敲響了警鐘，這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰(zhàn)甚至是行將枯竭。專(zhuān)家建議調(diào)整人口生育政策，在有條件的地區(qū)允許“一對(duì)夫婦生育兩個(gè)孩子”。
“因?yàn)槎啵员阋恕边@個(gè)在商業(yè)圈內(nèi)橫沖直撞的道理，在勞動(dòng)力市場(chǎng)也不例外。一段時(shí)間以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡情享受著廉價(jià)勞動(dòng)力帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，然而新一輪的“用工荒”已經(jīng)敲響了警鐘，這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰(zhàn)甚至是行將枯竭。
人口紅利，因此成為2009年人口學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)討論中的流行術(shù)語(yǔ)。
什么是人口紅利?中國(guó)的人口紅利到底能“紅”多久?又該如何采取有效措施應(yīng)對(duì)人口紅利的枯竭?對(duì)此，權(quán)威專(zhuān)家紛紛答疑解惑開(kāi)“良方”。
人口紅利制造了“中國(guó)奇跡”?
所謂人口紅利，是指一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利的人口
條件，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)成高儲(chǔ)蓄、高投資和高增長(zhǎng)的局面。
中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蔡嘮研究員分析說(shuō)，改革開(kāi)放前，我國(guó)的“人口紅利”就已經(jīng)顯現(xiàn)，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式過(guò)分依賴重工業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)，因此人口紅利的優(yōu)勢(shì)并未完全釋放出來(lái)；改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力資源得到充分利用，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
蔡認(rèn)為，人口紅利“紅”在低成本，30多年來(lái)，外商在中國(guó)投資的最大動(dòng)力除了低廉的原材料成本外，就是人口紅利。農(nóng)村地區(qū)大量剩余勞動(dòng)力走向發(fā)達(dá)地區(qū)，“農(nóng)民工”占第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口的比重高達(dá)46.5％，建筑行業(yè)占80％。勞動(dòng)力資源豐富和成本優(yōu)勢(shì)已使我國(guó)成為世界工廠和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。
根據(jù)中國(guó)社科院“全面建設(shè)小康社會(huì)人口與發(fā)展研究”課題的研究結(jié)論，2009年，我國(guó)的勞動(dòng)年齡人口比例達(dá)到72.35％的峰值，而后總量開(kāi)始下降，預(yù)計(jì)2030年或下降到67.42％。
美國(guó)加州大學(xué)爾灣分校社會(huì)學(xué)系主任、復(fù)旦大學(xué)講座教授王豐分析認(rèn)為，這意味著中國(guó)人口紅利的獲利期即將結(jié)束，取而代之的是老年人口呈累進(jìn)式加重趨勢(shì)的人口負(fù)債期。
據(jù)民政部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，全國(guó)老年人口增至1.69億，占總?cè)丝诘?2.79％，并正以年均近1000萬(wàn)的增幅“跑步前進(jìn)”。 人口老齡化將帶來(lái)社會(huì)撫養(yǎng)比不斷提高，加大消費(fèi)性人口比例、降低生產(chǎn)性人口比例，嚴(yán)重影響勞動(dòng)生產(chǎn)率。屆時(shí)，人口紅利將徹底消失，在一定程度上削弱經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)活力。 近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化、工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，部分地區(qū)出現(xiàn)了勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)研結(jié)果也顯示，中國(guó)目前已經(jīng)轉(zhuǎn)移出2.3億農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，僅剩下2481萬(wàn)人，而且基本為難以轉(zhuǎn)出的老弱病殘。
“從人口學(xué)角度講，工作壓力大、不婚比例有所增加、生育子女費(fèi)用和撫養(yǎng)教育費(fèi)用大幅提高、人們樂(lè)于新生活方式等因素，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)育齡婦女的生育意愿持續(xù)下降，使我國(guó)在低生育率的背景下出現(xiàn)了人口負(fù)增長(zhǎng)慣性。”中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)與人口學(xué)院院長(zhǎng)翟振武教授說(shuō)，這使得勞動(dòng)年齡人口在向老年人口轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，由于缺少人口補(bǔ)充而造成人口紅利的消失。但無(wú)論從經(jīng)濟(jì)理論還是人口理論上分析，人口紅利并非某些人認(rèn)為的取之不盡、用之不竭。
破解之路唯有轉(zhuǎn)型
