建筑材料供貨服務(wù)方案精選(九篇)

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第1篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

摘要：在基本建設(shè)中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑成品的質(zhì)量保障，并且直接決定建設(shè)成本的高低。做好材料管理需從人員管理和材料的全過(guò)程管理著手，控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格在適中的范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：建筑材料；材料管理；人員管理；過(guò)程管理

在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱(chēng)為建筑材料，建筑材料分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專(zhuān)用材料。結(jié)構(gòu)材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專(zhuān)用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等材料。 建筑材料是建筑的基礎(chǔ)，其好壞決定建筑質(zhì)量，其供貨速度決定施工進(jìn)度，其價(jià)格關(guān)系建筑物造價(jià)的高低。因此在基本建設(shè)中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑成品的質(zhì)量保障，并且直接決定建設(shè)成本的高低。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

然而建筑材料品種眾多、魚(yú)龍混雜，并且建筑材料的利用貫穿基本建設(shè)的始終，不僅要求材料管理人員能夠練就識(shí)別材料真假的佛眼，而且要求對(duì)材料進(jìn)行從計(jì)劃購(gòu)料、供貨、保管、利用一體化管理。因此基本建設(shè)部門(mén)做好材料管理，需從兩個(gè)層面著手，一是從技術(shù)層面提高人員管理能力，二是從材料計(jì)劃開(kāi)始的前、中、后期整個(gè)過(guò)程管理提高實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的執(zhí)行能力，不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定收到良好效果。

一、人員管理

建筑材料管理首先是負(fù)責(zé)材料的專(zhuān)兼職人員的管理，材料的實(shí)地調(diào)察、采購(gòu)、進(jìn)廠檢驗(yàn)、按進(jìn)度供應(yīng)、保管與發(fā)放都需要這些人員去實(shí)際操作。沒(méi)有人員管理，材料管理無(wú)從談起。人員管理重點(diǎn)是根據(jù)管理目標(biāo)提高人員管理能力：其一是根據(jù)材料類(lèi)別、人員情況、管理目標(biāo)進(jìn)行人員分配，各司其職，組織人員實(shí)現(xiàn)；其二隨著材料管理的范圍和領(lǐng)域的延伸，對(duì)材料管理人員提出更高要求，需加大材料管理人員的培訓(xùn)，諸如:合同法、建筑工程管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)等知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，使每個(gè)人具有寬厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的動(dòng)機(jī)和思想，以滿(mǎn)足工作之需。

二、過(guò)程管理

材料過(guò)程管理是從制定材料需用計(jì)劃開(kāi)始到工程竣工為止的材料管理工作，包括前、中、后期材料管理，是按照進(jìn)度劃分的。

（一）前期材料管理。

前期材料管理的任務(wù)是確定經(jīng)濟(jì)購(gòu)料量、質(zhì)量要求以及確認(rèn)合格材料，因此工作重點(diǎn)是購(gòu)料計(jì)劃管理和市場(chǎng)調(diào)查。其主要步驟如下:(1)依據(jù)施工方案和圖示量等具體要求編制材料需用計(jì)劃(2) 根據(jù)計(jì)劃掌握購(gòu)料量、質(zhì)量要求，做好市場(chǎng)調(diào)查：一是掌握各廠家在建筑界的排行、信譽(yù)，在建筑市場(chǎng)、材料產(chǎn)地、建筑網(wǎng)站、建筑報(bào)刊進(jìn)行價(jià)格信息收集，根據(jù)質(zhì)量等要求確定潛在供貨商；二是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；三是實(shí)地調(diào)察廠家的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；四是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等；①五是因地制宜確定運(yùn)輸方式。（3）確定供貨方式選擇合同類(lèi)型、管理潛在供貨商、編制采購(gòu)文本、確定估價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制購(gòu)料計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同。

（二）中期材料管理。

中期材料管理包括供貨管理、倉(cāng)庫(kù)保管、材料發(fā)放管理。中期材料管理的中心任務(wù)就是檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，根據(jù)進(jìn)度提供材料，妥善保管進(jìn)場(chǎng)材料，降低耗損，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.供貨管理。

供貨管理就是根據(jù)進(jìn)度要求組織廠家供貨至指定地點(diǎn)，有時(shí)供貨管理還包括一個(gè)買(mǎi)主的各工地的互轉(zhuǎn)貨管理。它是現(xiàn)場(chǎng)的材料組織管理，內(nèi)容包括：（1）根據(jù)合同通知供貨方提供相關(guān)證明、手續(xù)，安排材料進(jìn)場(chǎng)，組織施工方、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。（2）履行供貨合同，并且進(jìn)行材料備案證明管理。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。比合同量多出部分，組織再次供貨；比合同量少的部分，組織轉(zhuǎn)入其他工地。（4）監(jiān)督審核項(xiàng)目部填寫(xiě)入庫(kù)單，需要收、交貨兩頭簽字蓋戳，做好《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

2.倉(cāng)庫(kù)保管。

因?yàn)檎`差和施工變更等因素，實(shí)際訂貨量與合同訂貨量不一樣，所以倉(cāng)庫(kù)保管更加必要。1.專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，分類(lèi)存放。材料按結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、某些專(zhuān)用材料三大類(lèi)別分開(kāi)，并且根據(jù)存放要求在專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房保管。如水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。2.標(biāo)識(shí)清楚，以便查找。比如地磚不同規(guī)格不同廠家百十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同等等，絕不能混用。

3.材料發(fā)放管理。

對(duì)材料的發(fā)放，實(shí)行定額領(lǐng)料制。材料的發(fā)放需建設(shè)單位開(kāi)具領(lǐng)料單、直接供貨單位以及間接供貨單位開(kāi)具出入庫(kù)單據(jù)，交易兩頭簽字蓋戳。間接供貨單位組織報(bào)賬，根據(jù)合同、報(bào)賬金額等填寫(xiě)賬本，掌握支款情況，以備下次給款。

（三）后期材料管理。

施工收尾階段，施工即將結(jié)束時(shí)，管理工作主要有：1.根據(jù)收尾工程，回收料具。2.組織料具轉(zhuǎn)移至需用該料具的鄰近工地。3.組織多余料具退庫(kù)。4.進(jìn)行材料結(jié)算，掌握材料損耗水平。5.結(jié)賬，核對(duì)賬單，保證帳實(shí)相符。后期材料管理工作相對(duì)輕松，管理效果估價(jià)放到最后去做，吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高管理層次，更好地做以后的工作。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

【關(guān)鍵詞】材料成本；批量采購(gòu)；管理；效益

材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設(shè)。正確處理材料的批量采購(gòu)與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。

1 加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購(gòu)半成品（外購(gòu)件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn)，也屬于存貨的種類(lèi)，它同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng)，并帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價(jià)值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也勢(shì)必影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)。

建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體；是構(gòu)成建設(shè)成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低，而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì)加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無(wú)論是對(duì)施工企業(yè)，還是對(duì)建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2 材料應(yīng)按品種的不同分類(lèi)采購(gòu)和管理

材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計(jì)算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格，一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導(dǎo)下，分階段按實(shí)際采購(gòu)成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來(lái)越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現(xiàn)在的半成品采購(gòu)；由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購(gòu)工作帶來(lái)了新的難題，也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)。是采購(gòu)原材料現(xiàn)場(chǎng)加工，還是購(gòu)買(mǎi)半成品直接安裝？以何種方式采購(gòu)才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行？這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

3 建筑材料分類(lèi)管理的基本方法

3.1 制定和測(cè)算定額，指標(biāo)性限額管理

在施工過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜隨意更改。

3.2 按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，分類(lèi)進(jìn)行管理

將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi)，分品種重點(diǎn)管理A，分類(lèi)別一般控制B，按總額靈活掌握c，按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購(gòu)工作，抓大放小，管理靈活。A類(lèi)材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價(jià)值卻相當(dāng)大，對(duì)建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料：?jiǎn)蝺r(jià)一般，品種數(shù)量相對(duì)較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類(lèi)材料：品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類(lèi)材料金額相對(duì)較小，品種數(shù)量很多，其總價(jià)值很高，應(yīng)重點(diǎn)管理；C類(lèi)材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。

4 材料的采購(gòu)不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較

建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場(chǎng)的認(rèn)同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此材料的價(jià)格確定，不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價(jià)值。

5 材料的采購(gòu)不宜盲目地招標(biāo)

材料的采購(gòu)當(dāng)然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購(gòu)招標(biāo)是合法的形式，但是它不是材料采購(gòu)的唯一形式。建筑材料的采購(gòu)招標(biāo)，可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓供貨商前來(lái)應(yīng)標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。但并不是所有的材料都適合招標(biāo)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)值一元錢(qián)的材料，顯然不需要進(jìn)行招標(biāo)；獨(dú)一無(wú)二的材料，招標(biāo)也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題；市場(chǎng)緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷(xiāo)售形式。材料的采購(gòu)招標(biāo)也會(huì)給招標(biāo)單位帶來(lái)不利的局面，招標(biāo)文件就是暴露購(gòu)買(mǎi)的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對(duì)方；信息的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開(kāi)程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時(shí)看到，也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)?！钡拇畼?biāo)方式，招標(biāo)的可信度一旦失去控制，也就意味著中標(biāo)的價(jià)格不再可靠。

6 最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理

第3篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

建筑工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制也是重要的。本文結(jié)合工作實(shí)踐，就加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

(一)施工單位對(duì)施工質(zhì)量重視不夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一些建筑企業(yè)管理層往往過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，在施工實(shí)踐活動(dòng)中，違反施工操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施，偷工減料、材料以次充好的現(xiàn)象也比較普遍，造成比較嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

(二)從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面：一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意識(shí)差，也缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)，操作技能小高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

(三)建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范

目前，雖然國(guó)家出臺(tái)有規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面的相關(guān)規(guī)定，但有的施工單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。有些建沒(méi)單位強(qiáng)行壓縮合同工期。導(dǎo)致疲勞作業(yè)；有些建設(shè)單位拖欠工程款，要求施工企業(yè)墊資施工，在工程造價(jià)中拒付安全施工設(shè)施費(fèi)用：有些施工單位不購(gòu)置必要的安全防護(hù)用品等，這些都大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

三、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施

(一)加強(qiáng)人員管理

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因，目前，在我國(guó)2800萬(wàn)的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

(二)健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

這是進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在實(shí)踐中，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)最日標(biāo)，由項(xiàng)目部實(shí)施；工程建設(shè)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都派出現(xiàn)場(chǎng)管理工程師；每個(gè)項(xiàng)目都建立項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)承包人施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程勘測(cè)單位的成果進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理；公司派出的現(xiàn)場(chǎng)管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部的工作：每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工程師及時(shí)將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。

(三)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫(xiě)詳細(xì)地旌工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過(guò)調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專(zhuān)職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類(lèi)磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

1．收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過(guò)硬。對(duì)材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會(huì)同檢測(cè)部二次檢驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。

2．對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，要有出場(chǎng)質(zhì)量合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報(bào)。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)。

3．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，在使用前必須按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，必須實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。

(五)加強(qiáng)檢查監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多、工段長(zhǎng)，難以面面俱到。實(shí)踐中應(yīng)采取抓重點(diǎn)的工作辦法，主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗(yàn)。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢查和檢測(cè)手段，按照一定的檢驗(yàn)比例，獨(dú)立地對(duì)材料、成品半成品、工序(或部位)進(jìn)行檢查或檢測(cè)，按照工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確認(rèn)其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)業(yè)主審核。

(六)采用先進(jìn)的施工技術(shù)

技術(shù)是質(zhì)量的保障，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)。在工程項(xiàng)目的施工中，建筑企業(yè)一方面要堅(jiān)持將科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)建出“精品”工程；另一方面，應(yīng)將質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起。

四、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理一個(gè)重要的組成部分，質(zhì)量管理工作也越來(lái)越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也非常清醒地認(rèn)識(shí)到出不了高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，企業(yè)的生存、發(fā)展都會(huì)受到牽連制約。工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理辦法，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位共問(wèn)參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

［關(guān)鍵詞］材料采購(gòu)成本市場(chǎng)

        一、加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理的必要性

        （一）降低材料采購(gòu)成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。材料成本與企業(yè)的利潤(rùn)呈反比關(guān)系，材料成本的高低直接決定企業(yè)利潤(rùn)的高低，這就是很多企業(yè)把降低材料成本作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的原因所在。所以施工企業(yè)要強(qiáng)化材料采購(gòu)管理，把好價(jià)格關(guān)，最大限度地追求最低的進(jìn)料成本?！俺杀绢I(lǐng)先”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要體現(xiàn)。降低成本有兩個(gè)基本途徑：一是降低施工過(guò)程中材料的消耗，二是降低材料采購(gòu)價(jià)格。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為降低成本就是降低生產(chǎn)消耗。其實(shí)對(duì)于許多企業(yè)來(lái)講更重要的是降低材料采購(gòu)成本，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的成本挖潛其實(shí)是有限的，而材料采購(gòu)過(guò)程中的成本潛力更大，而且由于市場(chǎng)的不斷變化，材料采購(gòu)過(guò)程中的挖潛將是無(wú)止境的。

        （二）買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)的必然要求。在市場(chǎng)供大于求的情況下，賣(mài)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使材料的種類(lèi)、規(guī)格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購(gòu)行為增加了難度，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、信譽(yù)等多方面加以比較進(jìn)行選擇。而企業(yè)采購(gòu)材料活動(dòng)是一種組織行為，比個(gè)人消費(fèi)更為復(fù)雜，這就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理，追求材料采購(gòu)成本的最小化和材料采購(gòu)質(zhì)量的最大化。

        二、企業(yè)材料采購(gòu)成本居高不下的原因

        （一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認(rèn)為無(wú)論什么原因都不能影響生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地忽視了對(duì)材料價(jià)格的管理，更沒(méi)有把它提到企業(yè)的議事日程上來(lái)加以研究和部署，使材料采購(gòu)管理出現(xiàn)了“真空”。

        （二）對(duì)材料市場(chǎng)缺乏研究，未能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在目前買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，部分材料的采購(gòu)價(jià)格仍然一路走高。其原因不外乎沒(méi)有建立企業(yè)自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)了解不夠。不了解國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和小市場(chǎng)的影響，以及這些市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所需材料價(jià)格的影響。對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，造成企業(yè)的供應(yīng)商單一，制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。

        （三）材料采購(gòu)的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門(mén)，承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)入庫(kù)前的檢驗(yàn)，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理，但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門(mén)既管計(jì)劃又管采購(gòu)還管價(jià)格，造成計(jì)劃、采購(gòu)、價(jià)格決策沒(méi)有相互獨(dú)立，由一個(gè)部門(mén)說(shuō)了算的局面。而審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場(chǎng)價(jià)格的情況下也只能進(jìn)行事后審計(jì)甚至抽查，起不到真正的監(jiān)督作用。

        二、強(qiáng)化材料采購(gòu)成本管理的措施

        （一）掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格的信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。影響材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)格信息以及行業(yè)政策的變化，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來(lái)的成本上升損失。另外，在目前高度市場(chǎng)化的條件下，存貨耗用量與銷(xiāo)售量均衡幾乎是不可能的，企業(yè)必須考慮季節(jié)性供求問(wèn)題。因此，為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。

        （二）制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定預(yù)算就是在組織內(nèi)部進(jìn)行稀缺資源配置。制定采購(gòu)預(yù)算是指在實(shí)施采購(gòu)行為之前，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性規(guī)劃，不僅可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理配置，還可以建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)過(guò)程中資金的使用情況隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)。

        （三）采取議標(biāo)訂貨。所謂議標(biāo)定貨就是需方根據(jù)自身的需求擬定一個(gè)基本的選標(biāo)條件和價(jià)格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標(biāo)書(shū)，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。在議標(biāo)會(huì)上由需方組織的招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)唱標(biāo)。中標(biāo)條件：供方能滿(mǎn)足需方在價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等方面的要求；投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)價(jià)格合理并對(duì)需方有利；具有執(zhí)行合同的能力，能夠提供最佳服務(wù)及優(yōu)惠條件等。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產(chǎn)及價(jià)格構(gòu)成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實(shí)可行的供需關(guān)系。

        （四）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

        （五）采取合理的采購(gòu)模式。通過(guò)多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

        1、施工用主要材料有甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

        2、材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

        3、工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。

第5篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)

一．工程施工質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)，材料，機(jī)械，地形，地質(zhì)，水文，氣象，施工工藝，技術(shù)措施，操作方法，管理制度等，都直接影響工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目定位；，體積大，不同的項(xiàng)目在不同的地方，不同的工業(yè)生產(chǎn)有一個(gè)固定的線，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)，成套生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響建筑工程質(zhì)量的因素，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的不同，小的變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，波動(dòng)小，機(jī)械及設(shè)備的正常磨損和撕裂，將產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目完成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能像一些工業(yè)產(chǎn)品，刪除，解體，更換零件，更不能實(shí)行“置換”或“退款”，因此該項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，這是非常重要的。

二．施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

操作人員的理論，技術(shù)水平，身體上的缺陷，如疏忽，和紀(jì)律的行為。施工時(shí)要考慮到人的因素的控制，因?yàn)槿耸侵黧w的建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量形成的所有參與者在項(xiàng)目建設(shè)工程技術(shù)干部，人員，服務(wù)人員，他們形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成的所有參與者在項(xiàng)目建設(shè)管理干部和技術(shù)人員，服務(wù)人員，他們?cè)谝黄?，形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，控制施工質(zhì)量，培訓(xùn)，優(yōu)化施工人員，提高他們的素質(zhì)。要提高質(zhì)量意識(shí)。施工人員的理念是質(zhì)量第一，預(yù)控優(yōu)先的理念，服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的概念和社會(huì)效益，企業(yè)效益的綜合效益觀。

三．嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制

建筑材料質(zhì)量和施工質(zhì)量是密切相關(guān)。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，建設(shè)物資供應(yīng)部門(mén)必須和建筑材料生產(chǎn)商建立聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷改善和提高材料的質(zhì)量，避免和解決供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題。筆者認(rèn)為：建筑材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)把握建筑材料采購(gòu)質(zhì)量，施工材料質(zhì)量檢測(cè)，建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）建筑材料的采購(gòu)質(zhì)量。材料采購(gòu)人員選擇合格的供應(yīng)商。應(yīng)該是開(kāi)始選擇2家以上供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)比較確定，經(jīng)過(guò)幾個(gè)供應(yīng)商的評(píng)估，它可以保證質(zhì)量的供應(yīng)地面可以簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，也考慮到建筑材料的價(jià)格和成本，服務(wù)和其他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商。設(shè)計(jì)部門(mén)和施工單位指定供應(yīng)材料的廠家，已審查核的質(zhì)量保證能力，根據(jù)設(shè)計(jì)和施工部門(mén)指定廠家訂單。否則，與設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)協(xié)商，選擇另一個(gè)供應(yīng)商。即不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料；不買(mǎi)國(guó)家已明令淘汰的材料，不買(mǎi)不合格的材料，不需要單位對(duì)質(zhì)量異議材料。

（二）建筑材料的供應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)建筑材料的一個(gè)重要組成部分的質(zhì)量控制。在物資供應(yīng)的接受過(guò)程中，質(zhì)量有異議，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施單位表示相同的材料，根據(jù)“原材料質(zhì)量異議處理仲裁”。

（三）建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理。為使建筑材料不惡化，確保材料完整，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)受理倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)與配送。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行的存儲(chǔ)原理。樣品的材料體系和獎(jiǎng)懲制度。建設(shè)工程質(zhì)量控制程序在人力和物質(zhì)因素的控制是非常重要的，這些問(wèn)題，面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達(dá)到預(yù)期的控制效果。作者在監(jiān)理工作實(shí)施抽樣系統(tǒng)如下：系統(tǒng)主要有2個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，樣品檔案的建立，即接近書(shū)面材料的技術(shù)文件和示例文件。

其次，探討材料根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品檢測(cè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的接受，否則拒絕。這種標(biāo)準(zhǔn)化方法的材料應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)，和直觀，清晰，可操作性強(qiáng)。材料檢驗(yàn)的責(zé)任在于接收人員，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。通過(guò)對(duì)偏差的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度規(guī)范化解決方案。通過(guò)監(jiān)測(cè)采樣系統(tǒng)實(shí)施，質(zhì)量控制點(diǎn)的物質(zhì)因素可以解決。為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，使操作人員違規(guī)行為處罰。檢查的責(zé)任在于督察，督察相當(dāng)質(zhì)量否決權(quán)和控制。因此，監(jiān)理工程師通過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量控制問(wèn)題的人的因素得到有效控制。

四．嚴(yán)格的施工工藝，施工質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，和技術(shù)因素。技術(shù)因素除了技術(shù)人員素質(zhì)，包括設(shè)備，信息，檢驗(yàn)與測(cè)試技術(shù)。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》指出：建立一個(gè)建筑產(chǎn)品概念，每一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)十分重視最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工技術(shù)升級(jí)。闡述了新技術(shù)，新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的施工。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)高度重視新技術(shù)，新工藝先進(jìn)，適用性。在整個(gè)施工過(guò)程，建立技術(shù)要求，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，保證工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素起決定性作用的質(zhì)量控制。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，每個(gè)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分執(zhí)行管理。在實(shí)施全過(guò)程管理首先應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程特性及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)。結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，明確實(shí)施內(nèi)容，方法和效果。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和關(guān)鍵措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，結(jié)果的定量分析，得出結(jié)論?！苯?jīng)驗(yàn)總結(jié)和轉(zhuǎn)化為未來(lái)確保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“系統(tǒng)”，形成新的質(zhì)量保證措施；“問(wèn)題”作為以后質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，而要實(shí)現(xiàn)的程度和質(zhì)量控制水平，在實(shí)施目標(biāo)管理促進(jìn)施工質(zhì)量的控制，熱情，主動(dòng)，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。

第6篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑防水工程；重要性；問(wèn)題；控制

Abstract：Building waterproof engineering construction industry is the division of engineering, aims to protect the building structure is not affected by water invasion and internal space is not affected by water hazards, affects the engineering use. This paper analyses the importance of building waterproof engineering and some main problems, and then elaborated strengthen and improve construction quality of waterproof engineering measures, in order to improve the waterproof construction engineering quality, guarantee the building itself and the quality of people's normal production, life and work.

Key words：Building waterproof engineering;Importance.Problem; Control

中圖分類(lèi)號(hào)：U655.58文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

建筑行業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展，其是促進(jìn)和保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑物質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建筑防水工程是建筑行業(yè)的分部工程，目的在于保障建筑物的結(jié)構(gòu)不會(huì)受到水的侵襲和內(nèi)部空間不會(huì)受到水的危害，對(duì)于保證建筑物的質(zhì)量和人民群眾的正常生產(chǎn)、生活、工作具有重要意義。然而，建筑物存在的一個(gè)普遍質(zhì)量通病就是建筑物滲透問(wèn)題，不少住戶(hù)反映存在屋面漏水、粉刷層脫落、墻壁滲透等現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了人們的生產(chǎn)秩序、正常生活、工作，而且直接影響著建筑物的使用壽命。因此，防水工程在建筑工程中占據(jù)著十分重要的地位，必須及時(shí)及早發(fā)現(xiàn)建筑防水工程存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)對(duì)策措施加以解決，認(rèn)真嚴(yán)格做好建筑防水工程。

1建筑防水工程重要性分析

1.1建筑防水工程影響著建筑使用和功能

建筑防水工程施工是整個(gè)建筑施工中的重要組成部分，目的在于保障建筑物結(jié)構(gòu)及內(nèi)部空間不會(huì)受到浸蝕和危害。通過(guò)選擇和使用合理的建筑材料，可以防止?jié)B透和浸水的發(fā)生，從而確保在建建筑物的質(zhì)量和使用功能，延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。

1.2建筑防水工程影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生命安全

隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程防水施工作業(yè)任務(wù)也在不斷增加。建筑防水施工任務(wù)是必須保證防水工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)滲透。防水工程的好壞直接影響著建筑物的使用壽命，也威脅著人民群眾的生命安全和健康，甚至?xí)o國(guó)家和社會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須做好防水工程設(shè)計(jì)、作業(yè)、施工等工作，提高防水工程質(zhì)量，防止?jié)B透和滴漏，勇于承擔(dān)防水工作者的重大責(zé)任。

1.3建筑物防水工程影響著建筑物的質(zhì)量和安全

防水工程最終需要通過(guò)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，而目前建筑行業(yè)防水施工絕大多數(shù)為手工作業(yè)，稍有疏忽和差錯(cuò)就很可能導(dǎo)致建筑物滲漏發(fā)生，國(guó)內(nèi)外滲透事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析的結(jié)果都能證明這點(diǎn)。通過(guò)文獻(xiàn)資料查閱和相關(guān)報(bào)道，造成建筑物滲漏的原因主要來(lái)自于施工作業(yè)、建筑材料、工程設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，而施工作業(yè)過(guò)程中的差錯(cuò)是其最主要的原因。

2建筑防水材料選型

目前，建筑市場(chǎng)銷(xiāo)售的防水材料多種多樣，大致可以分為五類(lèi)，即防水片材、防水涂料、防滲堵漏、防水卷材及密封材料等特種用途的防水材料。而每一大類(lèi)中又可進(jìn)行細(xì)分，如防水卷材可分為橡膠類(lèi)、瀝青類(lèi)、高分子類(lèi)；防水涂料可分為高分子類(lèi)、水泥基類(lèi)和復(fù)合類(lèi)等。建筑材料紛繁復(fù)雜，因此，在防水工程施工過(guò)程中根據(jù)建筑防水工程各部位構(gòu)造、使用功能等選擇那么特性相符的建筑材料，讓建筑材料充分體現(xiàn)出其特點(diǎn)，促使建筑工程能夠達(dá)到預(yù)期的防水目標(biāo)。

3建筑防水工程存在問(wèn)題分析

3.1設(shè)計(jì)不規(guī)范

由于設(shè)計(jì)人員本身對(duì)防水方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)全面的了解，更加沒(méi)有進(jìn)行深入研究，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中普通套用設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，而沒(méi)有去認(rèn)真琢磨和推敲影響防水工程質(zhì)量的關(guān)鍵細(xì)部節(jié)點(diǎn)，特別是不同項(xiàng)目、不同部位、不同機(jī)構(gòu)形式、不同材料以及相互交界面。設(shè)計(jì)公司一旦接到防水設(shè)計(jì)任務(wù)，為了滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)商客戶(hù)的趕工要求，自身沒(méi)有指定合理的設(shè)計(jì)周期安排，大多而是根據(jù)開(kāi)發(fā)商要求的時(shí)間進(jìn)行倒排設(shè)計(jì)計(jì)劃，公司幾乎所有設(shè)計(jì)人員都是連續(xù)加班至深夜，疲勞作戰(zhàn)，直到任務(wù)完成。而由于對(duì)于那些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的設(shè)計(jì)人員，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)施工的感性和深入認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案本身就存在先天的不足。

3.2材料質(zhì)量不合格

對(duì)于那些具有一定規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其建筑材料主要為甲方供貨、甲方指定或者甲方分包，通常采用統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購(gòu)的形式。但是由于我國(guó)兼職行業(yè)自律性較差，市場(chǎng)誠(chéng)信制度不健全，市場(chǎng)管理不規(guī)范等緣故，時(shí)常存在“張冠李戴”、“以假亂真”、“以次充好”等不良現(xiàn)象；并且開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，往往忽視建筑材料的內(nèi)在質(zhì)量、生產(chǎn)廠家的信譽(yù)和售后服務(wù)而追求更低采購(gòu)價(jià)格，以圖通過(guò)強(qiáng)行壓價(jià)來(lái)降低建設(shè)成本。而那些招標(biāo)企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，不擇手段地降低產(chǎn)品成本，采用質(zhì)量等級(jí)較低的原材料，甚至在生產(chǎn)過(guò)程中加入再生材料或其他添加劑，大大降低了防水材料的耐久性能和耐老化性能。日常在電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒介中經(jīng)常可以看到客戶(hù)對(duì)建筑物中出現(xiàn)的裂縫、滲水的投訴和法律訴訟等事件。

3.3施工質(zhì)量管理不到位

為了追求施工進(jìn)度，一些開(kāi)發(fā)商往往違背客觀規(guī)律，通過(guò)行政命令要求施工單位必須在較短期限內(nèi)完成防水施工任務(wù)，導(dǎo)致施工單位不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)日夜開(kāi)工搶工期，而忽視了建筑施工的質(zhì)量。由于沒(méi)有必要和合理的技術(shù)間隙時(shí)間，給防水施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的長(zhǎng)期的安全隱患。此外，施工作業(yè)人員由于自身知識(shí)和技術(shù)水平的限制，加之防水施工企業(yè)缺乏對(duì)員工的經(jīng)常性、制度性和專(zhuān)業(yè)性的上崗操作培訓(xùn)，很多員工倉(cāng)促上馬工作，施工過(guò)程操作不規(guī)范，這樣導(dǎo)致防水工程質(zhì)量很難得到有效保證。

4建筑防水工程質(zhì)量控制研究

第7篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

［關(guān)鍵詞］營(yíng)改增；工程項(xiàng)目；納稅籌劃

1增值稅納稅籌劃

推行“營(yíng)改增”的稅制改革，可使稅收變得更科學(xué)合理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理，使企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)維持在原水平或降低。我國(guó)增值稅稅收政策具有引導(dǎo)性、稅率具有差異性、增值稅具有流轉(zhuǎn)性，納稅人類(lèi)別具有多樣性，這決定了增值稅稅收籌劃具備可行性。籌劃增值稅時(shí)，根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定，納稅人有權(quán)事前對(duì)工程項(xiàng)目涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃與合理計(jì)算，合理安排公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，最大限度地減少實(shí)際納稅額，實(shí)現(xiàn)依法納稅，同時(shí)降低稅收負(fù)擔(dān)、預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取稅后金額的最大值。隨著“營(yíng)改增”稅制變化，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全增值稅納稅籌劃的策略及管理制度，積極創(chuàng)建科學(xué)完善的增值稅管理系統(tǒng)，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。

2建筑工程項(xiàng)目增值稅的納稅籌劃重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展納稅籌劃時(shí)，要整體掌握項(xiàng)目實(shí)際情況，全面了解業(yè)主的要求，還要針對(duì)當(dāng)?shù)囟愂照哌M(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目所在地的稅收優(yōu)惠政策及法規(guī)，詳細(xì)分析這些稅收減免政策。

2.1投標(biāo)前的籌劃

首先，增值稅籌劃要從投標(biāo)前開(kāi)始，建筑企業(yè)應(yīng)綜合測(cè)算施工中的影響因素，通過(guò)對(duì)增值稅進(jìn)行籌劃，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)稅負(fù)。其次，開(kāi)展工程項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入籌劃，對(duì)施工中涉及的人工費(fèi)、施工材料、機(jī)械租賃費(fèi)和分包工程成本等各環(huán)節(jié)進(jìn)行籌劃，選擇合理的供貨商，識(shí)別分包商納稅人身份，以確定提供的發(fā)票類(lèi)型。再次，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)分包工程和物資采購(gòu)模式，測(cè)算最終的綜合成本，通過(guò)對(duì)比分析，選擇最低成本方案。最后，與材料供貨方和分包方進(jìn)行談判，在享受低稅率時(shí)，進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)格談判，調(diào)查工程項(xiàng)目所在地的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)租賃情況、建筑材料、本地自產(chǎn)材料的供應(yīng)情況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.2簽訂合同時(shí)的籌劃

在合同條款中，施工單位要對(duì)合同總價(jià)、稅款及不含稅價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)約定，合同中寫(xiě)明增值稅發(fā)票稅率、發(fā)票類(lèi)型、詳細(xì)說(shuō)明、結(jié)算方式。在合同中載明，若提供發(fā)票不合格，需要承擔(dān)具體違約賠償風(fēng)險(xiǎn)等；合同中標(biāo)的物具備不同稅率時(shí)，要分項(xiàng)分類(lèi)填寫(xiě)稅率、名目、服務(wù)范圍，避免產(chǎn)生高征稅風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注是否存在甲控材、甲供材及價(jià)外費(fèi)用等，是否存在稅率優(yōu)惠。

2.3施工期間的籌劃

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，要保證進(jìn)、銷(xiāo)項(xiàng)稅額匹配，防止出現(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)稅稅額倒掛問(wèn)題。盡可能獲取進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，以便形成當(dāng)期增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額，便于抵扣稅款；同時(shí)，拖延支付應(yīng)繳納增值稅，在短期內(nèi)，這些稅金作為無(wú)息使用資金，發(fā)揮納稅籌劃的作用；此外，對(duì)項(xiàng)目所在地的預(yù)繳增值稅工作開(kāi)展重點(diǎn)策劃，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)預(yù)收工程款，籌劃好材料采購(gòu)與分包的籌劃工作，并確認(rèn)和籌劃開(kāi)具增值稅發(fā)票的時(shí)期。

3建筑工程項(xiàng)目重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增值稅籌劃措施

3.1進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的籌劃

企業(yè)取得增值稅發(fā)票后，要強(qiáng)化管理，防止因內(nèi)部管理不健全、財(cái)務(wù)人員缺乏必要的增值稅知識(shí)產(chǎn)生的增值稅發(fā)票難以抵扣或難以獲取增值稅發(fā)票的情況。企業(yè)在投標(biāo)預(yù)算和簽訂合同時(shí)，要進(jìn)行納稅籌劃；在承攬工程時(shí)，要盡量減少甲供材料及設(shè)備，以避免產(chǎn)生進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣的問(wèn)題，可與甲方協(xié)商，采用如下幾種方式，以保證企業(yè)取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票。①到甲方指定供應(yīng)方購(gòu)買(mǎi)材料；②由企業(yè)自主采購(gòu)材料；③甲方提供材料，但需要簽訂由供應(yīng)方、施工單位和甲方共同簽字的三方合同，合同中明確乙方受到甲方委托進(jìn)行材料采購(gòu)，供貨方要向施工單位（乙方）提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票；④若以上方法均未被甲方采納，施工單位可向甲方對(duì)由此增加的稅負(fù)提出補(bǔ)償要求，并寫(xiě)入合同內(nèi)。

3.2建筑服務(wù)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)籌劃

建筑服務(wù)銷(xiāo)售收入環(huán)節(jié)直接影響增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額。投標(biāo)前，要對(duì)增值稅和附加稅進(jìn)行科學(xué)納稅籌劃，籌劃結(jié)果作為投標(biāo)成本測(cè)算參考；分析項(xiàng)目所在地稅收法規(guī)政策和優(yōu)惠政策，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)用、管理費(fèi)、分包成本等開(kāi)展測(cè)算，對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的增值稅及附加稅開(kāi)展測(cè)算，進(jìn)行項(xiàng)目稅負(fù)測(cè)算后，估算項(xiàng)目利潤(rùn)。建筑工程合同（稅率9%）可拆分為稅率3%的清包工工程、稅率3%的甲供工程等銷(xiāo)售采購(gòu)合同和簡(jiǎn)易計(jì)稅工程合同，通過(guò)投標(biāo)前的稅負(fù)籌劃，選擇簽訂合同類(lèi)型。

3.3人工成本環(huán)節(jié)籌劃

直接人工費(fèi)主要包括工程項(xiàng)目上產(chǎn)生的人員工資、福利費(fèi)等，不屬于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目，不可進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。若勞務(wù)派遣的人工費(fèi)可取得增值稅發(fā)票，實(shí)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，可優(yōu)先使用勞務(wù)派遣公司的人員，以取得全額計(jì)稅抵扣發(fā)票或差額計(jì)稅抵扣發(fā)票，勞務(wù)派遣公司可采用差額簡(jiǎn)易計(jì)稅方式，對(duì)于差額部分，可開(kāi)具能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。同時(shí)，還要注意扣除開(kāi)具不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的普通發(fā)票部分，主要包括代用工單位支付給勞務(wù)派遣員工的福利、工資、住房公積金及社會(huì)保險(xiǎn)部分。

3.4物資材料采購(gòu)費(fèi)用環(huán)節(jié)籌劃

3.4.1合理選擇物資供應(yīng)商

建筑工程項(xiàng)目中的物資材料屬于動(dòng)產(chǎn)有形資產(chǎn)，可取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，對(duì)于小規(guī)模納稅人，采用的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅稅率是3%，一般納稅人的稅率13%。可采用如下方式進(jìn)行物資材料采購(gòu)的納稅籌劃。①選擇主材供應(yīng)方時(shí)，要優(yōu)先選擇納稅主體為一般納稅人的供應(yīng)方，綜合開(kāi)展對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)信用、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、供貨時(shí)間保障等開(kāi)展分析。②項(xiàng)目開(kāi)工前，預(yù)先選擇主材供應(yīng)方，同時(shí)在合同條款內(nèi)明確預(yù)付款，載明收到業(yè)主預(yù)付工程款的應(yīng)繳稅款日前，開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，用這些發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行預(yù)收工程款的銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵扣，從而控制大額稅金支出。③選擇地產(chǎn)材料和輔助材料供貨方時(shí)，要盡量采用項(xiàng)目所在地的材料，以節(jié)約運(yùn)輸成本。④可借助電商平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)，開(kāi)展綜合成本比價(jià)，擇優(yōu)選擇凈利潤(rùn)最大化的企業(yè)為供貨方。⑤因零星供貨方通常為小規(guī)模納稅人，所以在選擇零星物資供應(yīng)方時(shí)，要分析判斷價(jià)稅平衡點(diǎn)，然后選擇合理的零星供應(yīng)方，也可采用定點(diǎn)采購(gòu)、定期開(kāi)票的方式，要求供貨方提供由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

3.4.2運(yùn)輸費(fèi)用抵扣

采購(gòu)工程物資材料時(shí)，建筑企業(yè)要分析采用增值稅專(zhuān)用發(fā)票的類(lèi)型?！皟善敝啤被颉耙黄敝啤彼扇〉倪M(jìn)項(xiàng)抵扣稅率不同，企業(yè)要謹(jǐn)慎分析，采用綜合平衡成本最小的方案?！耙黄敝啤钡亩惵释ǔ?3%，由供應(yīng)方向建筑施工企業(yè)提供一張發(fā)票，供貨方開(kāi)具的發(fā)票包括銷(xiāo)貨價(jià)款和運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)的合計(jì)金額；“兩票制”的進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率分別是運(yùn)費(fèi)9%和貨物13%，供應(yīng)方分別提供貨物銷(xiāo)售價(jià)款和交通運(yùn)輸雜費(fèi)的兩張發(fā)票。建筑企業(yè)采購(gòu)材料時(shí)，宜采用兩票制，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。

3.5分包成本環(huán)節(jié)籌劃

分包成本主要包括專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)工程分包，分包方主體為一般納稅人時(shí)，適用稅率是9%，分包方主體為小規(guī)模納稅人時(shí)，適用稅率是3%。建筑企業(yè)可對(duì)分包成本進(jìn)行如下納稅籌劃：①工程開(kāi)工前，提前確定分包方，在合同中載明預(yù)付工程款條款，載明在收到預(yù)付工程款的應(yīng)繳稅款日前，要開(kāi)具分包發(fā)票，在計(jì)算預(yù)繳增值稅時(shí)，可扣減當(dāng)期分包價(jià)款產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅。進(jìn)行繳納增值稅匯總申報(bào)時(shí)，抵扣分包進(jìn)項(xiàng)稅，減小了大額稅金支出；②采用甲供工程模式與清包工工程模式，獲取增值稅專(zhuān)用發(fā)票時(shí)，分包方可選用進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為3%的簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。③采用切塊分包模式時(shí)，為增加進(jìn)項(xiàng)可抵扣稅額，在合同中約定采用不同稅率的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，可按照機(jī)械租賃、主材采購(gòu)和建筑勞務(wù)分別簽合同。其中，機(jī)械租賃部分適用3%簡(jiǎn)易計(jì)稅稅率或13%稅率，主材部分采用13%稅率，一般納稅人的建筑勞務(wù)部分采用9%稅率。

3.6機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)籌劃

機(jī)械設(shè)備租賃屬于建筑工程中的形動(dòng)產(chǎn)租賃，當(dāng)供租賃機(jī)械設(shè)備的主體是小規(guī)模納稅人時(shí)，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅稅率為3%，租賃主體為一般納稅人時(shí)，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅稅率是13%?！盃I(yíng)改增”的相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定，2016年4月30日前經(jīng)營(yíng)租賃標(biāo)的物為有形動(dòng)產(chǎn)的，適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法（3%）的增值稅。機(jī)械設(shè)備適用外租模式時(shí)，選擇的租用方式不同，增值稅適用稅率不同，如租賃施工機(jī)械采用“租賃設(shè)備+操作人員”模式時(shí)，一般納稅人的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅率是9%；外租施工機(jī)械，如裝載機(jī)、挖機(jī)、吊車(chē)等，租賃費(fèi)包括修理費(fèi)、燃料費(fèi)、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等，一般納稅人進(jìn)項(xiàng)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅率采用13%。修理費(fèi)的稅率為13%，燃料費(fèi)的稅率是13%，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的稅率是9%，可分別簽訂不同合同，以獲取不同的進(jìn)項(xiàng)稅。

3.7其他直接費(fèi)用環(huán)節(jié)籌劃

其他直接費(fèi)用可按相關(guān)法規(guī)規(guī)定，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，獲取抵扣稅額，主要包括生產(chǎn)工器具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、安全措施費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)等專(zhuān)用發(fā)票。3.8間接費(fèi)用籌劃間接費(fèi)用包括項(xiàng)目管理費(fèi)；管理費(fèi)用包含內(nèi)容比較雜，包括項(xiàng)目部人員產(chǎn)生的房租、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、油料等。其中，公用品、差旅費(fèi)、油料可進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)、定期結(jié)算、定期開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。進(jìn)行房屋租賃時(shí)，要識(shí)別出租方的納稅人身份，對(duì)計(jì)稅方法及享受稅收優(yōu)惠等展開(kāi)分析，在租房協(xié)議內(nèi)明確發(fā)票類(lèi)型和稅點(diǎn)，從而保證房租發(fā)票可以抵扣。

4增值稅籌劃綜合分析

第8篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

價(jià)值工程的創(chuàng)始人邁爾斯經(jīng)過(guò)實(shí)踐和研究發(fā)現(xiàn)，欲生產(chǎn)出價(jià)值高的產(chǎn)品，如果不改變?cè)瓉?lái)的設(shè)計(jì)方案，就不可能大幅度地降低產(chǎn)品的成本，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的成本絕大部分是在設(shè)計(jì)階段確定的，盡管如此，就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究還是越早越好，即設(shè)計(jì)階段比招標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好，擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段比施工圖設(shè)計(jì)階段好，等等。越在項(xiàng)目的早期采取措施，項(xiàng)目節(jié)約的可能性越大;隨著時(shí)間的推移，實(shí)施設(shè)計(jì)變更所花費(fèi)的成本越來(lái)越大。工程設(shè)計(jì)階段是具體確定項(xiàng)目功能與費(fèi)用的對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，一般分為初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，工程設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及功能，形成了設(shè)計(jì)概算費(fèi)用，確定了投資的最高限額，這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)70%以上，在此階段運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，在保證功能的前提下，優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，力求降低費(fèi)用，是提高工程價(jià)值的關(guān)鍵階段。建設(shè)工程招投標(biāo)階段是項(xiàng)目業(yè)主運(yùn)用價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)功能、取得效益的決定階段，無(wú)論是采取勘察設(shè)計(jì)、工程施工和設(shè)備材料分別招投標(biāo)，還是采取某種形式的建設(shè)項(xiàng)目總承包招投標(biāo)方式，項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)合理界定功能和費(fèi)用關(guān)系，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的手段，借助價(jià)值優(yōu)化判斷，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)合同明確價(jià)值優(yōu)化的目標(biāo)，是項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的重中之重。影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等，且這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段，隨著時(shí)間的推移，各方面的影響程度都會(huì)大大降低。

2以開(kāi)發(fā)商為主導(dǎo)地位的項(xiàng)目成本控制

VE以“降低對(duì)象最低壽命周期成本、可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能、獲得最佳的綜合效益為目的”。由于價(jià)值工程是一項(xiàng)集體參與的創(chuàng)造和決策過(guò)程，涉及顧客、建筑設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、供貨商、咨詢(xún)專(zhuān)家和承包商等參與者。如果要讓各參與方建立在以項(xiàng)目為中心的基礎(chǔ)上，從效益最優(yōu)化出發(fā)，綜合發(fā)揮參與方人力、技術(shù)和管理的作用，就必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的信息流、物流、資金流的有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)到總體最優(yōu)。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)以占據(jù)主導(dǎo)地位的身份，以?xún)r(jià)值工程為核心，貫穿到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段，引導(dǎo)各參與方建立起一個(gè)項(xiàng)目管理成本控制平臺(tái)。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本管理中，首先須針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性劃分，然后在不同階段針對(duì)不同的參與方用價(jià)值工程方法進(jìn)行協(xié)同化管理。

2.1業(yè)主與項(xiàng)目管理公司共同管理模式

在該模式中業(yè)主聘請(qǐng)既懂技術(shù)、又善管理的項(xiàng)目管理公司，站在同一立場(chǎng)上由始至終、統(tǒng)攬全局協(xié)調(diào)各參與方工作。以更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不同階段成本集成化管理。這符合政府實(shí)施的“代建制”模式，也是和國(guó)際化接軌的一種模式。業(yè)主職能由管理具體項(xiàng)目向提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇能力、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作能力、人力資源管理能力、品牌管理和創(chuàng)新能力、以及監(jiān)管項(xiàng)目管理單位執(zhí)行合同、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和移交方向轉(zhuǎn)變。而項(xiàng)目管理公司則依靠專(zhuān)業(yè)人士，實(shí)行社會(huì)化管理。將有效地提高建設(shè)水平，降低管理成本，提高業(yè)主投資項(xiàng)目實(shí)施情況透明度，方便監(jiān)督管理。而且容易解決外行業(yè)主、分散管理、重復(fù)設(shè)置機(jī)構(gòu)等問(wèn)題。符合專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律要求，有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

2.2顧客參與的成本管理

從圖4可以看出，該模式的成本管理顧客也參與進(jìn)來(lái)。在日益激烈的市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)中，顧客的個(gè)性化需求明顯上升，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸地向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也須將顧客意愿考慮到項(xiàng)目之中，顧客的參與應(yīng)在設(shè)計(jì)階段以前，通過(guò)對(duì)顧客的調(diào)查，了解顧客對(duì)功能的要求。如地段選擇、社區(qū)規(guī)劃、戶(hù)型設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、生活配套等方面的需求，盡量在設(shè)計(jì)時(shí)最大限度地滿(mǎn)足顧客要求并將成本控制在較合理范圍內(nèi)。即依照價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)高“性?xún)r(jià)比”。這不僅是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，而且決定著項(xiàng)目未來(lái)效益，只有如此才能真正達(dá)到“雙贏”的局面。

2.3設(shè)計(jì)方參與的成本管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)方案的擬定，參與設(shè)計(jì)過(guò)程，改變目前許多開(kāi)發(fā)公司將設(shè)計(jì)任務(wù)交給設(shè)計(jì)院就完事的狀況。這樣，才能從開(kāi)發(fā)企業(yè)角度、提高建筑物價(jià)值角度考慮設(shè)計(jì)方案合理性和經(jīng)濟(jì)性。而控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)上的節(jié)約是最大的節(jié)約。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是從初步設(shè)想到逐步成熟的過(guò)程，分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。在不同階段，VE活動(dòng)對(duì)象和側(cè)重點(diǎn)有所不同。①方案設(shè)計(jì)階段:主要確定建筑物形式、控制尺寸及總體布置方案。在此階段可以應(yīng)用VE進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，主要采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還要綜合考慮顧客的偏好以及企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目的定位;②初步設(shè)計(jì)階段:主要考慮設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足使用者要求和工程項(xiàng)目功能要求。此階段應(yīng)用VE，進(jìn)行方案創(chuàng)造，然后優(yōu)選以求價(jià)值最大化方案。方案創(chuàng)造時(shí)應(yīng)進(jìn)行功能分析，要正確識(shí)別方案功能，確保必要功能，消除不必要功能和過(guò)剩功能。如果并不是客戶(hù)需要的商品房必要功能，可以考慮減少這些不必要功能，降低成本。在方案優(yōu)選時(shí)，應(yīng)選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案;③施工圖設(shè)計(jì)階段:主要對(duì)使用者的要求及工程項(xiàng)目的功能要求量化，因此在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)用VE主要是對(duì)細(xì)部建筑方案優(yōu)選和材料優(yōu)選，以確保方案價(jià)值的最大化。

2.4施工方與設(shè)計(jì)方的相互協(xié)調(diào)的模式

在該模式中，貫穿了應(yīng)用VE思想和方法，并運(yùn)用于關(guān)鍵的、有增值潛力的活動(dòng)當(dāng)中。決策階段和實(shí)施階段中的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目范圍、組成和結(jié)構(gòu)形式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)有決定性作用，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目還沒(méi)有完全定型，可優(yōu)化的空間大，應(yīng)用VE的成效也高。實(shí)施階段中的施工階段是項(xiàng)目具體建設(shè)階段，包含許多活動(dòng)，投入最多、經(jīng)歷時(shí)間也長(zhǎng)，雖然實(shí)施階段各項(xiàng)活動(dòng)己在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段確定，但在實(shí)際操作中仍存在需要改進(jìn)之處，還能反饋于規(guī)劃設(shè)計(jì)的改進(jìn)，這也為VE創(chuàng)造了應(yīng)用空間。如何發(fā)揮設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造性并吸取施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好實(shí)現(xiàn)為顧客提供高“性?xún)r(jià)比”商品，在施工前期需要項(xiàng)目管理單位進(jìn)行集成化考慮，在施工過(guò)程中則需要項(xiàng)目管理單位協(xié)調(diào)好雙方工作，盡量在施工前改進(jìn)不完善的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目順利地實(shí)施。同時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量避免再一次出現(xiàn)類(lèi)似失誤。

2.5施工方在施工過(guò)程的成本管理

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段應(yīng)用VE主要是施工方案的選擇，同一項(xiàng)目建設(shè)可以有多種施工方案，通過(guò)VE技術(shù)對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)比分析，如分析施工要藝、作業(yè)方法、機(jī)械設(shè)備等，能夠選擇出工程成本較低、綜合效果好的方案。同時(shí)，許多物料可以通過(guò)保證必要功能、降低費(fèi)用來(lái)提高價(jià)值。降低費(fèi)用途徑主要有兩方面，一是加強(qiáng)管理，合理利用資源，減少浪費(fèi)，從而降低費(fèi)用;二是尋求費(fèi)用低的、能滿(mǎn)足功能的替代物料，這樣項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)可以節(jié)約大量的資金。

2.6供貨商的積極參與

在該模式中還有與供應(yīng)商的合作參與，建筑材料費(fèi)用通常要占工程造價(jià)的50%～70%。是構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料性能、質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和造價(jià)。但人們往往習(xí)慣于高質(zhì)量的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料必須由高費(fèi)用來(lái)?yè)Q取，容易出現(xiàn)功能過(guò)剩和浪費(fèi)。VE則充分考慮技術(shù)的適用性、工程的安全性以及工程的經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)為滿(mǎn)足一定的工程功能要求的材料不是唯一的，實(shí)際上應(yīng)有多種替代方案。在眾多方案比較中，一定可以找到一種既可以滿(mǎn)足功能要求又能使費(fèi)用較小的方案。因此，在工程選材中應(yīng)用VE分析技術(shù)，具體研究對(duì)象的功能要求，科學(xué)地選擇既滿(mǎn)足功能要求同時(shí)費(fèi)用又相對(duì)低廉的材料，提高工程的價(jià)值。使工程質(zhì)量的提高和工程成本的降低有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把優(yōu)選工程材料作為VE活動(dòng)對(duì)象，并且與材料供應(yīng)商建立良好的合作參與關(guān)系，將材料工藝要求、安全保證、增加美觀、節(jié)能和生態(tài)環(huán)保等功能作為評(píng)價(jià)對(duì)象，選擇合適的材料。而由于供應(yīng)商對(duì)新材料的了解甚多，應(yīng)鼓勵(lì)讓供應(yīng)商多為項(xiàng)目材料的選擇提供建議，同時(shí)也應(yīng)使供應(yīng)商獲得相應(yīng)的節(jié)約額共享報(bào)酬。

3結(jié)論

第9篇：建筑材料供貨服務(wù)方案范文

關(guān)鍵字：建筑材料；管理；必要性；方法；措施

Abstract: This paper start from the necessity of the construction materials management, and put out a comprehensive analysis of the measures and methods of construction materials management.Key words: construction materials; management; necessity; method; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1.前言

建筑企業(yè)的材料管理是包括原材料、半成品、外協(xié)件等的采購(gòu)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、庫(kù)存控制等一系列過(guò)程。建筑材料是構(gòu)成建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以材料管理，在建筑企業(yè)中占有重要地位，屬于建筑企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過(guò)程的管理，與企業(yè)的施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)成本管理、質(zhì)量安全管理等其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的保障。

2.建筑材料管理的必要性

2.1施工生產(chǎn)的過(guò)程，同時(shí)也是材料消耗的過(guò)程，材料是生產(chǎn)要素中價(jià)值量最大的組成要素。因此，加強(qiáng)材料的管理是建筑生產(chǎn)的客觀要求。由于建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)的材料供應(yīng)管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，主要表現(xiàn)為：供應(yīng)的多樣化、多變性、消耗的不均勻性，帶來(lái)季節(jié)性的儲(chǔ)備和供應(yīng)問(wèn)題，并且要受到運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響與牽制。

2.2加強(qiáng)材料管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。材料管理水平的高低，可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，材料組織管理工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴幕顒?dòng)。對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì)需要和增加企業(yè)利潤(rùn)起著重要作用。

3.建筑材料管理的辦法

3.1招標(biāo)投標(biāo)法

招標(biāo)、投標(biāo)法是對(duì)某項(xiàng)材料管理工作預(yù)先訂出目標(biāo)，并公開(kāi)宣布，凡是有能力并且自愿完成目標(biāo)者，制定出實(shí)施方案，由招標(biāo)部門(mén)組織評(píng)標(biāo)，確定目標(biāo)的具體實(shí)施部門(mén)。例如材料采購(gòu)時(shí)，對(duì)大宗材料常用此法。

3.2檢查獎(jiǎng)懲法

檢查獎(jiǎng)懲法是上級(jí)材料部門(mén)對(duì)下級(jí)某項(xiàng)管理內(nèi)容完成情況、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。例如,倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理、內(nèi)業(yè)資料管理等常用此法。

3.3限額控制法

限額控制法用于有材料消耗定額，施工工藝較穩(wěn)定的項(xiàng)目所需材料。即按消耗定額和工程量測(cè)算出材料消耗量，以此作為材料消耗的控制限額。

3.4重點(diǎn)管理法

重點(diǎn)管理法，又稱(chēng)ABC分類(lèi)管理法，是根據(jù)材料在施工生產(chǎn)中的重要程度和消耗額大小，分為ABC三類(lèi)，分別采取不同的管理方法。

4.建筑材料管理的措施

4.1材料供應(yīng)與管理

4.1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國(guó)，政府對(duì)大部分建材的采購(gòu)和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫(xiě)《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

4.1.2通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

4.1.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

4.1.4施工過(guò)程中的材料管理

施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程,是材料消耗的過(guò)程，稱(chēng)為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.1.4.1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

4.1.4.2施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

4.1.4.3施工收尾階段，施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫(kù)。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

4.2材料價(jià)格管理

4.2.1掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

4.2.2充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

4.2.3采取合理的采購(gòu)模式

通過(guò)多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

4.2.3.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

4.2.3.2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

4.2.3.3工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

4.3材料存放發(fā)放管理

材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

4.3.1專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房，否則會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

4.3.2標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。