煤礦安全管理經(jīng)驗精選(九篇)
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第1篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤礦礦井通風 安全管理
中圖分類號：P618文獻標識碼： A 文章編號：
根據(jù)馬斯洛的人類需求層次理論，我們可以得出人們對于安全的需要處于很重要的地位，無論是生活環(huán)境還是工作環(huán)境。由于煤礦企業(yè)工作地點的特殊性，對其工作環(huán)境的安全性要求會更高。安全生產(chǎn)也已成為現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理工作的核心。近些年來，我國煤炭企業(yè)事故頻發(fā)，給人們也敲響了警鐘，綜觀煤礦事故發(fā)生的原因大部分是由于井下通風狀況不好所導致的，因此，煤炭企業(yè)必須加強煤礦井下通風安全管理工作，防止事故的發(fā)生。
一、加強煤礦礦井通風管理的重要性
由于大部分煤炭開采工作都是在井下進行，特殊的工作環(huán)境決定了通風工作的重要性。通風的對象主要針對的是井下的工作者，通風的主要任務也是為井下工作者提供足夠的氧氣，保證工作人員的生命安全，進而保證開采工作的順利進行。除此之外，通風還能減少井下空氣中粉塵的數(shù)量以及瓦斯的濃度，杜絕事故的發(fā)生。由此可見，加強礦井通風管理工作的重要性。
二、當前煤礦企業(yè)礦井通風管理工作存在的問題
（一）通風管理工作隊伍建設(shè)重視不夠
目前，有一些煤炭企業(yè)對通風管理工作重視不夠，對管理隊伍建設(shè)重視不夠。一些管理人員是“半路出家”，這樣就造成部分管理人員職業(yè)敏感性差，在遇到問題時，麻木不仁，五針對性措施；還有一部分管理人員不具備管理素質(zhì)，對日常管理工作無程序、無重點，只一味的應付生產(chǎn)，憑經(jīng)驗辦事，這樣很容易形成管理上的盲區(qū)。
（二）通風設(shè)施建設(shè)重視不夠
通風設(shè)施是保障通風工作順利進行的關(guān)鍵性因素。有些企業(yè)為了縮小企業(yè)成本，只重視眼前利益，往往忽視通風設(shè)施建設(shè)。個別管理者對待通風設(shè)施建設(shè)時，不從實際出發(fā)，主觀、片面、隨意安排，為設(shè)施建設(shè)留下隱患；有些企業(yè)根本不構(gòu)建同分設(shè)施，使通風系統(tǒng)處于癱瘓或是不穩(wěn)定狀態(tài)，為安全生產(chǎn)留下巨大隱患。
（三）技術(shù)指導重視不夠
通風工作是一項對技術(shù)要求嚴格的工作，同時，還要求理論與實際相結(jié)合。有些企業(yè)的通風管理人員不具備相關(guān)的專業(yè)背景，技術(shù)性要求顯然是達不到的。有些企業(yè)的通風管理人員雖然具備相應的專業(yè)背景，但是不注重理聯(lián)系實際，對工作指導僅僅局限于理論層面，這樣對通風管理工作是相當不利的。
三、現(xiàn)代煤礦礦井通風安全管理措施
（一）加強通風工作的日常管理
1、計劃管理
根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風安全技術(shù)資料，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的實際情況，制定相應的通風安全管理計劃。根據(jù)編制的計劃合理的分配安排資金、人力、物力，并且認真貫徹執(zhí)行，保證計劃順利實施。
2、技術(shù)管理
通風工作日常技術(shù)管理主要包括技術(shù)文件和技術(shù)資料管理。例如，每個礦井通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖等圖紙的繪制和管理。同時還需要收集儲存的一些數(shù)據(jù)，例如，通風參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數(shù)等。為通風管理工作提供強有力的支撐。
3、通風設(shè)施管理
每個礦井都有一整套的通風基礎(chǔ)設(shè)施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等。對于這些基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)必須安排專人負責維修和管理，保持設(shè)施的完好。
4、重視通風工作管理隊伍建設(shè)。
一支過硬的管理隊伍是完成通風管理工作的重要前提，因此煤炭企業(yè)必須加強管理隊伍建設(shè)。首先，要保證管理隊伍的數(shù)量和質(zhì)量；其次，要定期對管理人員進行培訓；再者，加強通風隊伍的作風建設(shè)。
（二）借助計算機進行通風安全管理
隨著科技的發(fā)展與進步，計算機的應用越來越廣泛，通風管理工作也可以引進計算機管理技術(shù)，來輔助工作。
1、建立通風安全數(shù)據(jù)庫
建立和使用好通風安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志，是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬分析和進行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風安全數(shù)據(jù)庫主要有通風系統(tǒng)、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等。
2、通風安全計算機輔助決策
以計算機和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務的信息系統(tǒng)。能進行通風安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進行礦井通風設(shè)計、調(diào)整通風系統(tǒng)和進行風量調(diào)節(jié)分配時，借助計算機進行通風網(wǎng)絡解算、通風機優(yōu)選、模擬各方案結(jié)果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。
（三）建立通風安全信息管理系統(tǒng)
1、計算機圖形顯示
主要包括礦井通風系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)示意圖、通風網(wǎng)絡圖、避災路線圖等。在圖上標明用風地點、風量分配、風流方向、通風設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計算機顯示礦井通風有關(guān)圖形更直觀，更便與合理管理。
2、利用計算機建立通風設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫
主要包括礦井局部通風機運行情況，如風量、風壓、風筒漏風、有毒有害氣體濃度。各類通風設(shè)施，如風橋、風門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度。通風測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風機的運轉(zhuǎn)情況，包括風壓、風量、耗電量、電機功率、效率等。
3、通風管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫
主要包括有關(guān)礦井通風管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術(shù)人員可準確、完整地檢索到相關(guān)的內(nèi)容。
4、提供各類統(tǒng)計分析報告
主要包括風量測定及全礦風量綜合分析、通風阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風機性能檢測報告及性能評估分析、反風演習報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。
5、提供通風管理機構(gòu)與管理人員信息
主要包括各類人員的具體信息。計算機通風信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風相關(guān)的基本情況通過計算機數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進行科學決策。
第2篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
[關(guān)鍵詞]煤礦安全事故；成因分析；預警管理研究
中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0123-01
煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國的能源支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前在我國的能源資源中具有不可替代的作用。在新的能源發(fā)掘并且大范圍投入使用之前，能源消耗仍然是以煤炭為主。隨著煤炭產(chǎn)能的不斷提升及挖掘深度的增加，安全問題變得尤為突出。重、特大事故時有發(fā)生，加之煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，生產(chǎn)過程中潛在著比一般行業(yè)更大的危險性和不安全因素，作為煤礦生產(chǎn)的工人，都存在不可避免的風險。在安全管理的新常態(tài)下，做好煤礦安全事故的成因分析和預警管理研究是非常必要的。
一、煤礦安全事故的成因分析
煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生總是讓我們提心吊膽并且心有余悸，分析煤礦安全事故產(chǎn)生的原因?qū)ξ覀冾A防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是比較重要的。導致煤礦安全事故發(fā)生的原因是多種多樣的，我們主要從以下幾個方面來進行探討：
（一）本質(zhì)原因
煤礦安全事故產(chǎn)生的本質(zhì)原因主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。這是導致事故最本質(zhì)的原因。要預防安全事故的發(fā)生，就要從本質(zhì)原因抓起。
（二）間接原因
煤礦安全事故的間接原因主要有信息的缺陷，安全生產(chǎn)中費用投入不足和管理的缺陷，機制不完善，組織不健全，未達到預期的標準和要求，導致了煤礦安全事故的發(fā)生。
（三）直接原因
煤礦安全事故的直接原因主要有設(shè)備處于一種不安全的狀態(tài)，環(huán)境具有一定的缺陷性和人員的不安全行為。這種原因的兩兩結(jié)合直接導致了事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，特別是自然環(huán)境，比如說地質(zhì)條件、生產(chǎn)作業(yè)過于集中、煤巖性質(zhì)、通風不暢等問題都會直接導致事故的頻繁發(fā)生。
二、煤礦安全預警管理的思路
在信息時代，預警管理將主要依靠計算機主控技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)能動的監(jiān)測，預防和分析事故的發(fā)生。加強安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要保障，安全預警管理是我國煤炭工作發(fā)展的主要內(nèi)在要求，國民經(jīng)濟和社會的健康和持續(xù)發(fā)展要求我們必須加強煤礦安全生產(chǎn)的風險管理。
我們要徹底解決煤炭企業(yè)安全預防缺位的不足，不要總是在事故發(fā)生之后才去總結(jié)事故發(fā)生的原因，要做到防患于未然，改變煤礦對安全事故的被動局面。
煤礦企業(yè)在充分認識和分析了產(chǎn)生事故的本質(zhì)原因，直接原因和間接原因之后，從這三個層次入手，形成企業(yè)的自我安全預警管理和自我約束機制，提高安全管理的執(zhí)行能力，擺脫形式主義，注重實際的落實問題。
三、煤礦安全預警管理的原理
（一）預警的基本原理
預警管理的基本思想與原理是建立在系統(tǒng)非優(yōu)理論和系統(tǒng)控制論基礎(chǔ)上的?？刂葡到y(tǒng)的基本流程是控制主體在獲得、加工以及使用信息的前提上，使得被控制的客體的動作符合控制主體目標的過程。要依據(jù)控制活動不同的重點，分為預先控制、實時控制和反饋控制三種類型。
預警管理實質(zhì)上也是一個控制的過程，為了能夠保證最終目的的實現(xiàn)和目標的實施，按照預先確定的標準來衡量計劃的完成情況并及時糾正計劃執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的偏差控制過程。預警管理人員在這個過程中需要依照預警目標來確定不同預警監(jiān)測指標以及檢測指標的標準，依據(jù)這些標準收集監(jiān)控信息，同時建立反饋機制。
（二）安全預警的方法
安全預警的方法及范圍非常廣泛，主要有基于層次分析的預警方法，基于模糊數(shù)學的預警方法，基于神經(jīng)網(wǎng)絡的預警方法，在預測上也主要有時間序列預測和回歸預測。
經(jīng)濟預警方法中主要有景氣指數(shù)法，ARCH預警方法。預警指標處理的方法主要是層次分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡。
景氣指數(shù)法是通過運用經(jīng)濟變量之間的時差關(guān)系來表明景氣的動向，通過構(gòu)建或合成指數(shù)來達到監(jiān)測預警經(jīng)濟運行情況的目標。
ARCH預警方法是經(jīng)濟計量模型預警方法，可以計算出時間序列隨時間變異的條件方差，根據(jù)其特性來確定警限情況，從而使預警的結(jié)果能夠真實地再現(xiàn)和反應實際的經(jīng)濟運行狀況。
層次分析法是一類將定性與定量相結(jié)合的決策分析方法，常用來處理多目標的決策問題。
（三）預警的管理過程
預警從邏輯上一般包括四個階段：明確警義，尋找警源，分析警兆和預報警度。
明確警義一般指的是明確預警的對象，尋找警源就是尋找警情發(fā)生的根本原因，分析警兆主要是分析警源的產(chǎn)生到警情爆發(fā)之前的征兆，預報警度是人們結(jié)合經(jīng)驗方法、專家方法分析警兆以及報警區(qū)間的預測警情發(fā)生的程度。
（四）預警的發(fā)展趨勢和存在的問題
預警的發(fā)展趨勢中，從經(jīng)濟預警轉(zhuǎn)向非經(jīng)濟預警。經(jīng)濟預警的研究重點在預警指標的設(shè)計和預測方法的使用，經(jīng)濟預警的可量化指標高，研究方位比較廣泛。非經(jīng)濟預警側(cè)重于自然災害的預警，研究重點在于預警指標的設(shè)計和預警系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)。預警管理的研究將會隨著信息時代的發(fā)展構(gòu)建成為更加完善的預警信息系統(tǒng)，領(lǐng)域?qū)⒁矔M一步拓寬，并為之出現(xiàn)更為準確和科學的方法。同時，在預警中出現(xiàn)的很多缺陷型問題需要我們改進，總結(jié)經(jīng)驗改正不足之處，讓預警機制朝著更好的方向發(fā)展。
四；煤礦安全預警管理系統(tǒng)的構(gòu)建
（一）煤礦安全管理系統(tǒng)的內(nèi)涵
煤礦安全預警管理，是指煤礦安全管理機構(gòu)通過運用邏輯推理和科學的方法針對預警對象進行日常監(jiān)測，在監(jiān)測的基礎(chǔ)上預見事故發(fā)生的可能性和約束的條件及其蔓延的趨勢，將確切的警示信息發(fā)送給工作人員，使有關(guān)單位事先了解到事態(tài)發(fā)展并且提前做出預防的措施，排除隱患并使其恢復到正常的安全的狀態(tài)。
（二）煤礦安全預警管理系統(tǒng)的功能
煤礦安全管理系統(tǒng)的功能有：收集各類環(huán)境參數(shù)等相關(guān)信息，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)的報警；能夠?qū)崟r數(shù)據(jù)傳輸給各部門的工作人員，進行歷史數(shù)據(jù)的查詢和安全情況的分析等；結(jié)合科學的監(jiān)測數(shù)據(jù)，將其與臨界值進行比較，對超出正常標準的事件進行緊急預警；提示報警信息，顯示警源位置所在；確定潛在的事故隱患，提出合理的預防措施，排除安全隱患。
（三）煤礦安全預警管理系統(tǒng)的組成
煤礦安全預警管理系統(tǒng)主要有三個模塊組成：實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與收集，結(jié)合系統(tǒng)功能的模塊和方法庫等監(jiān)測、識別、診斷和評價危險源因素，實施危險的動態(tài)和預警管理問題。通過功能層實現(xiàn)預警管理的總體功能。
小結(jié)：以上就是關(guān)于煤礦安全事故的成因分析以及預警管理研究的一些問題和處理機制以及方法。主要是采用一種新型的安全管理模式有助于提高煤礦企業(yè)的安全問題以及減少煤礦事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)在安全問題的被動局面，能夠增強對潛在的危險因素的控制能力，解決缺位不足的缺陷和提高煤礦的安全管理水平。通過對安全預警的設(shè)計過程、原理和構(gòu)建，提出了關(guān)于預防煤礦安全事故的方法。煤炭產(chǎn)業(yè)是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的因素，我們在為煤炭產(chǎn)業(yè)鋪路的過程中，也為國家解決了安全方面的問題，一舉兩得。關(guān)注煤礦安全，要從我們自身做起，做好監(jiān)督工作，才能徹底的建立好預警機制，保護自己的安全和財產(chǎn)。在科技日益發(fā)展的今天，煤礦的安全機制也將逐步完善。
第3篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵詞】 指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴格考核安全管理加強培訓應急建設(shè)
客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復雜復雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責明”。具體有以下一些措施:
(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責任,將命令下達清楚,把工作情況上報詳細。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。
2 注重施工現(xiàn)場
(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標和任務,發(fā)揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風,辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。
(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。
3 嚴格管理、落實煤礦安全質(zhì)量標準化
煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作,復雜的系統(tǒng)工程,項目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標準化的認識,實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)與進度、效益的關(guān)系。落實煤礦安全質(zhì)量標準化工作達標的主體責任,明確項目管理機構(gòu)和管理人員,明確分管負責人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達標工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標準化工作落到實處。構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。
4 建立完整的考核體系
(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責任詳細化,實行責、權(quán)、利三位一體的考核體系,實現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負責全盤考核,從而達到考核體系標準化的目標。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。
5 積極培養(yǎng)后備人員
(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質(zhì),培養(yǎng)其獨立完成應盡的責任。
(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學習、相互競爭的氣氛,形成互幫互學的風氣,在你追我趕的學習中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項目總體素養(yǎng)。
6 建立“三匯”機制
在調(diào)度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達,時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。
(1)每日一報。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報當天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當周的工程進展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報告進行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進行正確施工方案,間接調(diào)控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調(diào)度指揮中心月底準確當月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務超前完成隊組,總結(jié)當月安全運行情況,安排下月工程進度,結(jié)合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質(zhì)性因素,日報、周報、月報,掌控建設(shè)工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。
7 建立應急預警機制
在煤礦基建工程中難免有不可預料的危險,調(diào)度中心要對這種危險進行分級預警,以應對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預期情況,借鑒各煤礦的應急預警工作經(jīng)驗,合理建立生產(chǎn)事故的預警預報機制,避免災害,及時救護,達到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災害事故發(fā)生最小損失的目的。
8 結(jié)語
煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴格,實現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機制,對于項目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細的建議,對于領(lǐng)導部門及時了解基建工程的進展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務。
參考文獻:
[1]煤礦安全規(guī)程[S].國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.國家煤礦安全監(jiān)察局,2012.
[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2009.
第4篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；綜合渠道；創(chuàng)新方式
煤礦安全是一項多方面的管理方式，在具體管理的過程中注重安全思想文化建設(shè)、制度建設(shè)、綜合管理等方面的應用，尤其是注重從科學發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞提升煤礦企業(yè)安全管理水平與員工的綜合素質(zhì)做好文章，更好運用到煤礦具體管理之中。
1當前煤礦管理中存在的安全隱患
1.1管理相對疏忽，意識不強
在當前的煤礦安全管理中，對于涉及到的安全管理技術(shù)、制度建設(shè)等內(nèi)容，沒有構(gòu)建精細化的管理方式，并且，在施工現(xiàn)場安全管理、綜合模式創(chuàng)新等方面，還不能與現(xiàn)代化的技術(shù)要素相吻合，思想上沒有全面統(tǒng)一到安全建設(shè)的渠道上，在制度運行與安全管理方面還缺少相應的管理創(chuàng)新，還存在由思想落后、投入較少等影響因素，企業(yè)管理人員對于安全意識的運用還不到位，不能推進整個安全制度的落地。
1.2技術(shù)相對落后，創(chuàng)新不強
在煤礦現(xiàn)場采掘以及綜合管理的過程中，對于一些綜合性技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在安全隱患排查的管理中，不能在煤塵管理、水災害控制、巷道布置、支護架應用、信息化技術(shù)管理等形成多元的創(chuàng)新應用，對于一些現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)沒有投入進來，因此，在整個安全管理中不能起到很好的技術(shù)支撐作用。在技術(shù)創(chuàng)新這一塊，也沒有結(jié)合當前的市場需要，在技術(shù)跟進、設(shè)備購買與管理、安全技術(shù)體系建設(shè)等方面加強，與現(xiàn)代化安全人文管理和綜合管理相對滯后，影響安全制度的全面實施。
2創(chuàng)新煤礦安全管理的有效路徑
2.1注重落實，做好安全預防的文章
在安全管理意識的形成中，要將每一項工作滲透到不同的角落，在做好安全理念管理的基礎(chǔ)上，注重解決思想麻痹、安全意識不濃等方面的落后思想，時刻扣緊安全這根線，積極做好安全防范。注重安全文化的構(gòu)建，在采取相應措施的基礎(chǔ)上，全面將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，建立安全責任管理機制與責任追究制度，在針對一些小隱患方面進行全面排查，全面提升員工的綜合安全意識。在技術(shù)防范方面，要因地制宜、有的放矢的做好綜合預防與管理。針對不同煤礦的地形、地質(zhì)、環(huán)境等形成多方面的管理，加大對薄弱環(huán)節(jié)等方面的技術(shù)培訓力度，尤其是在安全法規(guī)、制度執(zhí)行不強等方面，加強管理效果，在質(zhì)量管理、人員管理上做好積極預防。
2.2注重務實，做好細化管理的文章安全責任無大小
每一件安全事故都有可能造成不可估量的影響。因此，在綜合管理的過程中，要注重對每一個安全細節(jié)的管理。要樹立作為意識。要注重對每一個安全小節(jié)的管理，對存在由安全隱患的每一處地方都形成綜合化的管理模式，形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，注重工作效率管理，形成良好的管理作風。打破臨時抱佛腳的觀念，注重對安全基礎(chǔ)的管理，在安全意識入心入腦的基礎(chǔ)上，形成真實的行動管理。將每一項安全工作落實到日常的管理之中，形成常態(tài)化的管理模式，常抓不懈，常態(tài)化檢查，做好安全責任檢查臺賬、做好安全設(shè)備管理手冊，對安全工作做到全面有序管理。
2.3注重細節(jié)，做好督查的文章
在煤礦安全管理的過程中，要形成精細化的管理模式。尤其是針對安全管理中可能存在的各項安全隱患，建立相應的細化機制，在安全管理的細節(jié)方面，從細微處著手，應用放大鏡進行及時整改，從大局角度出發(fā)，將安全意識時刻掛在嘴上，時刻繃緊安全這根線。在安全細節(jié)管理角度方面，要不放過每一個細小的漏洞，不留任何一個死角。注重每一個環(huán)節(jié)的安全隱患排查機制，嚴格遵守相應的規(guī)章制度與操作規(guī)程。在每一個細節(jié)管理中融入技術(shù)運用，對于技術(shù)跟進不上，組織力度不全面，綜合管理不全面的各個要素，要注重綜合化的管理，才能更好的實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化。同時，在細節(jié)管理的過程中，要形成相應的管理創(chuàng)新模式，在信息化建設(shè)的過程中，形成多方面的技術(shù)推進，這樣才能又有利于綜合安全管理效能的提升。此外，要注重對每一個環(huán)節(jié)的綜合管理，在突出安全文化主題的基礎(chǔ)上，形成有效的引導方式，更好突出煤礦細節(jié)化的隱患排查管理模式，才能推進整個建設(shè)渠道的優(yōu)化。
2.4注重自律，做好制度的文章
在綜合管理方面，要形成全面化的制度建設(shè)管理。在安全管理模式建立中，形成制度化建設(shè)的精準應用，尤其是在安全措施的控制上，對于由安全隱患、綜合管理服務不強的方面，要在注重監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成自律性的綜合管理。要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。突出自律性在安全管理中的主體作用，構(gòu)建自律化、規(guī)范化的管理效果，才能更好的提升整個安全管理的綜合能力，突出對主體建設(shè)的科學化效果。
3結(jié)語
總之，在煤礦安全管理的過程中，要形成制度化、科學化、信息化的安全管理模式，在建立相應管理機制的基礎(chǔ)上，形成細節(jié)管理、制度管理、文化管理、自主管理等方面的基礎(chǔ)性工作，形成安全管理的責任機制，突出在煤礦安全管理中安全隱患的綜合排查機制，更好的推動煤礦優(yōu)質(zhì)、高效的綜合運行。
【參考文獻】
[1]聶啟勝.結(jié)合德國煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗淺析如何提高我國煤礦安全管理水平[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2007，（33）.
[2]龔東亮，郭龍.我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀與對策[J].陜西煤炭，2006，（01）.
第5篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題
1.1機構(gòu)不健全人員配備不足
全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。
1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏
地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦
安全檢查工作存在死角。
1.3對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)
全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領(lǐng)導大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠期目標，對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導對煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，安全生產(chǎn)管理工作責任意識從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級弱化趨勢。
1.4領(lǐng)導調(diào)動頻繁
1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導調(diào)動頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強，危險性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災害的危害，新領(lǐng)導又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當突出。
1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位
有的煤炭管理部門未按照目標責任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。
2對策及建議
2.1從人的因素上消滅安全隱患
從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。
2.2建立健全煤炭管理機構(gòu)
建議地、縣級設(shè)立煤炭管理機構(gòu)和煤炭監(jiān)察機構(gòu)，重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實和把關(guān)，變領(lǐng)導負責為全員負責，變領(lǐng)導關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級向一級負責的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。
2.3聘用合格的領(lǐng)導干部
作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工
程師或主要分管領(lǐng)導是各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價值的技術(shù)報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐中去。要從指導方針上、措施對策上有“科學是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠為今后該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項目，要能夠為將來煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。
2.4提高安全管理人員素質(zhì)
隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項重要任務。只有依靠科學的進步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。
第6篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
1.1機構(gòu)不健全人員配備不足
全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。
1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏
地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦
安全檢查工作存在死角。
1.3對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)
全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領(lǐng)導大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠期目標，對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導對煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，安全生產(chǎn)管理工作責任意識從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級弱化趨勢。
1.4領(lǐng)導調(diào)動頻繁
1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導調(diào)動頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強，危險性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災害的危害，新領(lǐng)導又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當突出。
1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位
有的煤炭管理部門未按照目標責任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。
2對策及建議
2.1從人的因素上消滅安全隱患
從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。
2.2建立健全煤炭管理機構(gòu)
建議地、縣級設(shè)立煤炭管理機構(gòu)和煤炭監(jiān)察機構(gòu)，重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實和把關(guān)，變領(lǐng)導負責為全員負責，變領(lǐng)導關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級向一級負責的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。
2.3聘用合格的領(lǐng)導干部
作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工
程師或主要分管領(lǐng)導是各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價值的技術(shù)報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐中去。要從指導方針上、措施對策上有“科學是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠為今后該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項目，要能夠為將來煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。
2.4提高安全管理人員素質(zhì)
隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項重要任務。只有依靠科學的進步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。
第7篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
人們常說安全為天就說的是這個道理，堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施：強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。
（1）強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責任考核長效機制
安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標準化工作。
（3）有效的開展事故反思學習
事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強意識。
（4）精細化管理的有效推行
第8篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全管理；生產(chǎn)管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
煤礦的安全管理是指煤礦在生產(chǎn)過程中對安全的有效管理工作，是煤礦業(yè)企業(yè)管理中不可或缺的一部分，使管理層對企業(yè)安全工作加以計劃、指揮以及控制等多方面的活動，加以保證員工的安全，確保煤礦企業(yè)可以順利完成煤礦的生產(chǎn)工作，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。在煤礦企業(yè)的管理過程中，常常會出現(xiàn)很多風險，對煤礦企業(yè)的工作人員的安全造成極大的威脅，從而大大降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，煤礦企業(yè)資深管理者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，對煤礦在生產(chǎn)過程中存在的風險進行研究分析，提出了幾點有效措施，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。
一、煤礦生產(chǎn)中存在的幾點風險
由于經(jīng)濟形勢很好,使得我國煤礦產(chǎn)業(yè)有大幅度的增長,從行業(yè)的分析報告來看,國民總收入中,煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有很大的比重,我國煤礦開采形成了固定的操作模式。就目前而言,煤礦資源的需求數(shù)量在社會中逐年遞增,因而煤礦企業(yè)具有相當大的安全風險,風險因素有很多,主要的風險形式有如下幾點:第一,技術(shù)風險。由于煤礦行業(yè)在我國起步較晚,在生產(chǎn)經(jīng)營方面仍然存在許多的不足，其中最為常見的風險是技術(shù)水平較差,由于工礦井開采深度較深,現(xiàn)場操作很困難,雖然一些企業(yè)掌握較成熟的生產(chǎn)技術(shù),技術(shù)風險主要是地下采礦、地質(zhì)構(gòu)造較為復雜、造成水文運動,企業(yè)往往很難控制匹配技術(shù),使開采人員在采集方面增加了困難,技術(shù)條件相對落后，,必然阻礙煤礦機械化的開采工作,使煤礦資源開采風險程度有所改善。第二,質(zhì)量風險。煤礦產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟價值的基礎(chǔ),在開采原煤的過程中,企業(yè)注重煤礦產(chǎn)量,缺乏控制原煤加工的質(zhì)量,導致高產(chǎn)量和低收益問題。煤礦質(zhì)量決定煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益,質(zhì)量不合格，煤礦產(chǎn)品銷售的難度就會增加,影響企業(yè)市場信用。第三,安全風險。在現(xiàn)代煤礦開采業(yè)務中,主要分為露天和地下開采兩種方式，其中在井下進行開采工作,即煤礦井安全風險最高,地質(zhì)異常運動,機械設(shè)備故障,均會導致嚴重的安全事故。
就煤礦行業(yè)來說,為了能夠有效地解決煤礦操作風險,提高自然資源的開采效率,改善煤礦工程生產(chǎn)、提高煤礦生產(chǎn)總值。針對現(xiàn)如今的煤礦市場發(fā)展趨勢,可持續(xù)的收益是科學發(fā)展觀的基本因素,確保煤礦可以安全生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)有很多隱藏的風險,企業(yè)應該采取一系列補救措施,最大限度地減少生產(chǎn)風險。
第一,對員工進行系統(tǒng)的安全培訓工作。具體針對煤礦開采員工，對他們進行安全教育培訓工作,向他們訴說事故的原因,從而加強預防措施,進行事故調(diào)查工作,加強安全生產(chǎn)的培訓,讓員工能夠掌握正確的操作方法,提升他們的動手能力，加強安全生產(chǎn)的意識。采用案例教學的方法,向職工講述過去事故的慘痛教訓,導致的社會影響和經(jīng)濟損失，可以通過圖文教育,分析事故的原因和事故因素,使員工對違章作業(yè)事故根源、導火線有了一定的了解,從而確保安全生產(chǎn)，加強標準化操作。確保煤礦企業(yè)員工熟練掌握本職工作應該具備的法律法規(guī)知識,安全知識、專業(yè)技術(shù)知識以及操作技能。對煤礦企業(yè)員工教育和培訓的周期、內(nèi)容、方式、標準以及考核方法都有一定的了解,明確相關(guān)部門的安全教育、培訓的職責和評估方法,建立了年度安全生產(chǎn)教育和培訓計劃,以確定任務,確保安全培訓條件,落實費用。
第二,建立內(nèi)部監(jiān)督體系。就內(nèi)部安全管理、基礎(chǔ)工作來說,建立生產(chǎn)控制系統(tǒng),提高安全生產(chǎn)指標,建立激勵機制和約束管理,使安全生產(chǎn)的主體責任得到有效的加強,從基層開始落實安全管理方案。與此同時,在煤礦企業(yè)中,建立一套有效的施工監(jiān)察體系結(jié)構(gòu)，完善機構(gòu)力量，從而使煤礦的管理工作得到有效的保證，實施動態(tài)化管理，確保現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化對于規(guī)范化。建立較為科學的創(chuàng)新理念,加強安全監(jiān)督隊伍的建設(shè)工作,建立業(yè)務培訓和激勵體制制度,提高員工的綜合創(chuàng)新能力,建立一個管理功能化、能力專業(yè)化,市場經(jīng)濟適應化的檢驗團隊。建立安全監(jiān)察結(jié)構(gòu)、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對煤礦安全生產(chǎn)的整改、事故隱患整改和檢查的情況進行監(jiān)督檢查，沒有經(jīng)過當?shù)孛旱V安全監(jiān)督管理部門驗收或者驗收不合格的,煤礦便不能恢復生產(chǎn)、煤礦驗收不合格的,下放限期的整改指令,并強化對其的監(jiān)督檢查工作。整改后仍不能滿足生產(chǎn)驗收標準的,地方政府將對其予以關(guān)閉。
第三,管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。建立安全生產(chǎn)管理體系,根據(jù)法律法規(guī)規(guī)范化的職能部門、各個崗位部門的管理理念,建立內(nèi)部生產(chǎn)責任,提高安全法制建設(shè)。建立管理系統(tǒng),從而達到各級層次分明,在安全管理過程中,進行較為嚴格的檢驗和測試,通過檢查機制,從而使員工的安全管理意識得到有效的提高,提升工人的積極性,對有工作風險的現(xiàn)場工作要及時上報,及時防止非法行為的發(fā)生。將煤礦安全管理進行細化和責任化的劃分工作,根據(jù)責任權(quán)利相對統(tǒng)一、職業(yè)能力和崗位保持統(tǒng)一原則,建立各級職能機構(gòu),確定崗位義務以及安全責任,分別分解企業(yè)生產(chǎn)責任,對崗位的本職工作有一定的了解,合理分工。將安全生產(chǎn)任務轉(zhuǎn)化為安全工作目標,制定安全目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu),逐項分解到部門和個人，如果煤礦工人沒有按照相應的體系制度來實現(xiàn),違反了內(nèi)部的管理行為,必須限期責令改正,根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)制度給予嚴格的懲罰，實施合理的懲罰制度,與此同時，構(gòu)建事故隱患排查制度,確保及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、爆破、水災害以及其他方面所存在安全隱患。清楚認識到事故隱患的識別、登記、評估、報告、監(jiān)測和治理標準,根據(jù)分類管理的原則,明確隱患管理的責任和義務,使隱患資金的投入得到有效的控制。
第四,加強技術(shù)管理工作。近年來,我國瓦斯爆炸事故時有發(fā)生,使國內(nèi)財產(chǎn)以及人民的安全都受到極為嚴重的影響。經(jīng)過多年的慘痛教訓,使安全管理的工作不容忽視,如果稍稍出現(xiàn)松弛,安全生產(chǎn)管理就不能得到有效的保障。因此,如果想掌握主動權(quán),必須將安全管理放在首要位置,控制重大安全事故的發(fā)生頻率。提高安全管理工作,建立施工安全管理機制,使基本工作和細化責任得到有效的落實,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。注重煤礦通風工作,提高對通風系統(tǒng)的安全管理工作,并不斷使通風系統(tǒng)的改造工作加以完善,構(gòu)建煤礦管理機制,建立防塵的通風體系結(jié)構(gòu),避免人為破壞,保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。與此同時,提升信息安全管理體系結(jié)構(gòu),建立煤礦安全信息管理系統(tǒng),對煤礦安全信息進行收集、整理、統(tǒng)計、計算和分析工作,并通過傳遞給運營商,管理者和決策者,方便進行安全管理和安全決策,保證煤礦安全生產(chǎn)的系統(tǒng)。
第五,利用現(xiàn)代科技水平來加強安全管理工作。若想提高煤礦生產(chǎn)和安全管理水平,在現(xiàn)代科技的幫助下,完善挖掘技術(shù),使用新材料和新設(shè)備,新技術(shù)和新工藝,使員工的綜合素質(zhì)得到大幅度的提升,完善煤礦的環(huán)境。由于地質(zhì)約束、特殊條件以及員工素質(zhì)較低,管理技術(shù)和工藝設(shè)備相對落后等原因,使生產(chǎn)管理條件受到極其嚴重的影響。所以，在現(xiàn)代技術(shù)的幫助下,加強煤礦安全生產(chǎn)管理,實行可行性研究、技術(shù)論證,避免盲目行事,保證資金充足,充分注重新技術(shù)、新設(shè)備,改善安全生產(chǎn)條件、防止安全潛在隱患,加強安全管理。
結(jié)語：
綜上所述，煤礦在生產(chǎn)過程中存在著較多的風險，主要包括在技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的風險，為了有效的避免煤礦在生產(chǎn)中出現(xiàn)上述不利風險，必須對工作人員進行系統(tǒng)的培訓工作，建立內(nèi)部監(jiān)察體系結(jié)構(gòu)，加強在技術(shù)方面的管理工作，根據(jù)現(xiàn)代化的科技水平技術(shù)從而強化安全管理工作，由企業(yè)的外部環(huán)境、地理條件等各種因素的特點，制定完善的安全發(fā)展策略，以及解決方案，使煤礦業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：煤礦開采；安全管理；重要性；研究
中圖分類號： X752 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
煤炭是關(guān)乎國計民生的國家戰(zhàn)略資源，煤礦的安全是煤炭工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到生命安全和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。我國煤炭產(chǎn)量巨大，長期大量的開采也使我國總結(jié)發(fā)明了很多世界先進的開采技術(shù)，但是很多企業(yè)為了追求更大的利益，對安全管理的重視較少，導致很多礦難事件的發(fā)生，礦難率遠遠高于其他國家。礦難的發(fā)生不但影響了生產(chǎn)的進行，造成了生命和財產(chǎn)損失，也給國家形象帶來很大的影響。提高生產(chǎn)安全管理水平是國家和企業(yè)發(fā)展的需要，也是煤礦企業(yè)工人的生命安全的需要.安全管理對于礦企來說意義重大，因此本文對煤礦安全管理進行了深入研究。
2、煤礦安全管理的意義
2.1防止傷亡事故發(fā)生
造成重大煤礦事故的原因有很多，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)主要原因多為以下4種: 首先就是人不按照規(guī)定的操作方式，其次就是處在不安全狀態(tài)中，再次是工作環(huán)境的安全性較差，最后是生產(chǎn)的安全管理落后或者缺失導致。最主要的就是安全管理問題，這個問題解決不好就會出現(xiàn)更多的前面三個問題。它是礦難事故額根源所在，要想從根本上避免事故的發(fā)生就應該從安全管理上做起，不斷提升企業(yè)的安全管理水平。
2.2執(zhí)行煤礦安全開采方針的基本保證
國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)都會把安全放在第一位，以人為本。預防為主，防止結(jié)合的思想是生產(chǎn)的主要方針。要想徹底的貫徹執(zhí)行該方針，就應該主動的去建立完整科學的安全管理體系，加強安全監(jiān)督和宣傳教育工作，企業(yè)自上而下每個人都樹立這種安全和自我保護意識，可以有效的防止安全事故的發(fā)生。
2.3加強安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生的重要前提
煤礦開采中會涉及很多的物理化學的安全防范因素，因此做好礦井下的安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生條件都是安全管理的范圍。還要注意及時度井下的安全進行監(jiān)督檢查，可以去查潛在威脅，另外使用大型機械設(shè)備也可以提高安全技術(shù)水平。
2.4提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益
一個企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞在一定程度上能夠反映出它的管理水平。如果管理得當，安全條件較好，可以大幅提高生產(chǎn)效率，反之，一個安全管理混亂的企業(yè)就會有事不斷的事故出現(xiàn)，事故出現(xiàn)會對員工的工作造成很大的心理壓力，安全都無法保證，生產(chǎn)效率就可想而知，所以這會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。事故多發(fā)也會影響到企業(yè)的形象，這樣會進一步消弱企業(yè)的同行業(yè)中的市場競力，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。因此，安全管理工作對提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益來講都有重要的意義。
3、煤礦安全管理的存在的問題
3.1對安全生產(chǎn)的作用認識不深，安全意識差
有些企業(yè)片面的追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)的認識不深，甚至將安全管理放在了經(jīng)濟效益的后面考慮，沒有真正把安全放在第一位，設(shè)置的安全標準較低，更有甚者對安全隱患視而不見，違法生產(chǎn)，
煤炭開采工作是一項高危行業(yè)，要想安全的完成開采工作就需要專業(yè)高素質(zhì)人才進行操作或者指導，然而很多工作者都是體力勞動者，文化素質(zhì)較低，安全意識十分淡薄。他們的工作操作隨意性很大，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)作業(yè)，很容易引起安全事故，再加上煤礦開采的特殊性，一旦出現(xiàn)問題就會涉及的人身生命安全問題，后果極其嚴重。
3.2產(chǎn)業(yè)集中度低煤炭行業(yè)生產(chǎn)力整體水平不平衡
我國煤礦企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但是平均產(chǎn)能依然比較低，長期的生產(chǎn)中遇到的很多問題仍然沒有得到很好的改善，全國產(chǎn)煤不足30萬噸，產(chǎn)業(yè)集中度相對比較低，很多企業(yè)缺乏專業(yè)性的技術(shù)人員，制約了礦企的進一步發(fā)展。各煤礦企業(yè)的技術(shù)和實力差距也很明顯，既有世界領(lǐng)先的開采技術(shù)和先進的設(shè)備的特大型煤礦企業(yè)，也有很多技術(shù)實力落后存在很大安全隱患的小型煤礦以及私人的黑煤礦，技術(shù)實力的不平衡也影響著煤礦安全的整體水平。
3.3安全基礎(chǔ)薄弱，安全保障能力不強
近年來，國家對各煤礦開展了安全隱患檢查以及各種安全培訓，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了明顯的效果，安全事故率逐年降低。但是，仍然有很多企業(yè)存在很多的安全生產(chǎn)隱患，與規(guī)定的目標仍然還有很長的路要走。 還有一些新進入該行業(yè)的企業(yè)，缺乏足夠的生產(chǎn)和安全管理經(jīng)驗，在這方面還需加強學習。
3.4煤礦開采條件復雜，災害嚴重
我國煤礦大多數(shù)都是井工礦，開采條件相對其它類型的礦而言最為復雜。發(fā)生煤礦災害的可能性也最大。尤其在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，煤炭的需求量較大，價格也在不斷提升，很多企業(yè)為了增加收益不斷的擴大產(chǎn)能，進行更深的開采，開采的強度也不大增大。導致水、火、瓦斯等災害不斷增多。加強安全生產(chǎn)管理與擴大產(chǎn)能之間仍然存在矛盾。
3.5有效監(jiān)管機制尚沒有完全到位
雖然我國建立國家煤礦安全生產(chǎn)管理體系，實行國家安全監(jiān)察局與所在政府雙重管理體制，但是還是經(jīng)常出現(xiàn)各種事故，這與監(jiān)察人員數(shù)量以及監(jiān)督力度不到位有關(guān)，還有很多的措施受到抵制不能落實有很大關(guān)系。
4、煤礦安全管理的方法措施
4.1提高企業(yè)安全生產(chǎn)認識
煤礦企業(yè)的領(lǐng)導以及員工要認識到安全生產(chǎn)的重要性，安全第一的生產(chǎn)理念要放在第一位，這是對職工生命安全的一種承諾，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，各企業(yè)和監(jiān)管部門要牢記自己的職責所在，將煤礦安全作為一項長期的工作，充分認識安全管理的重要意義，提高安全管理水平和企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步。
4.2加大對安全生產(chǎn)的投入
安全是礦企發(fā)展的基本，沒有安全就不會有發(fā)展，更不用提長遠規(guī)劃。因此，企業(yè)需要在這方面投入大量的資金和技術(shù)支持。不能只追求一時的利益，而存在僥幸心理。投入資金去改善生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以有效的防止危險事故的發(fā)生。還要加強對設(shè)備的維護和管理，因地制宜選擇適合自身發(fā)展的設(shè)備。同時提高自動化水平，加強員工的專業(yè)培訓，提高生產(chǎn)率。
4.3采取有效的安全管理措施
工人的工作環(huán)境比較差，知識有限，對安全生產(chǎn)認識不足，安全意識較差，圖省事不規(guī)范的操作導致事故頻生。為保證安全生產(chǎn)，企業(yè)就需要采取相關(guān)措施來加強他們的安全意識。需要做以下工作：
（1）安全生產(chǎn)中實行重獎重罰制度，在技術(shù)條件以及生產(chǎn)設(shè)施安全保衛(wèi)工作較差的情況下該措施是最有效的一種手段，能有有效的防止事故的發(fā)生。
（2）加強現(xiàn)場管理，始終把安全放在第一位，落實安全措施，找到薄弱點進行加強管理，有效的抑制事故的發(fā)生。
（3）加強安全教育和培訓。定期對員工進行安全生產(chǎn)培訓，做好安全教育工作，讓安全意識深入到每個員工大腦之中，進入工作場地受限要想的就是安全，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。
4.4查處隱患，落實整改不走過場
事故的發(fā)生都是有不起眼的隱患日積月累而成，所以查出隱患十分重要，一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上整改，不能因為其他任何事情拖延，只有這樣才能做到安全生產(chǎn)。一定要把隱患檢查作為大事來抓，不能只是簡單的走走過場，發(fā)現(xiàn)隱患后要及時跟蹤處理，直到隱患徹底解除，企業(yè)還需要定期組織專業(yè)人員進行不定期復查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要問責。從根本上確保安全生產(chǎn)。
4.5提高政府部門的監(jiān)管效果
煤礦安全監(jiān)管部門要以“以人為本，安全第一”的原則，嚴格貫徹執(zhí)行國家出臺的安全生產(chǎn)法規(guī)，提高自身的專業(yè)水平，加強監(jiān)管能力。定期對礦企的施工人員進行安全培訓，同時還要根據(jù)各地條件完善檢察制度，為礦企的安全和發(fā)展提供專業(yè)的支持，保證國家相關(guān)政策和法規(guī)的順利實施。
5、總結(jié)
本文對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了細致的分析，論述了安全生產(chǎn)的意義，并提出了目前的煤礦生產(chǎn)所存在的幾個突出問題，最后給出了相關(guān)的解決措施，，對提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平有著重要的意義。
安全生產(chǎn)管理是一項長期的工作，也是企業(yè)發(fā)展所面臨重要工作。所以我們必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，加強安全的監(jiān)督力度。同時加強對企業(yè)領(lǐng)導和員工的安全培訓工作，提高生產(chǎn)安全監(jiān)測技術(shù)，貫徹施行各項安全規(guī)章制度，讓安全意識深入每個人大腦里。保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而促進企業(yè)的不斷前進。
參考文獻
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