工業(yè)工程的歷史精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程的歷史范文

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本做為考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)綜合性指標(biāo)，施工中的成本控制是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在公路工程施工中應(yīng)在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等的情況下通過各種措施來進(jìn)行成本管理，遵循成本控制的原則，對(duì)降低成本和增加收入要兩手抓，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。

【關(guān)鍵詞】公路工程成本管理成本控制

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

【引言】

公路工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)也得到了快速發(fā)展, 在公路建設(shè)飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要靠是否能為目標(biāo)項(xiàng)目提供成本低，質(zhì)量好，工期合理的工程產(chǎn)品，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，而工程施工中的成本，作為一個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)，直接反映出整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。 因此需要通過各種成本管理有效措施進(jìn)行成本控制，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)。1、成本的管理存在的問題

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。但是很多企業(yè)在成本管理中容易出現(xiàn)一些問題：對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，一些施工部門往往只偏重于好和快，不惜代價(jià)地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費(fèi)。但對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤(rùn)，才是最優(yōu)的；施工階段成本管理體系不夠完善，現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，由設(shè)立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系；缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的關(guān)于成本管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才是有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在種各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累；對(duì)施工過程缺少有效管理，在工程建設(shè)中成本占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2、施工成本的管理

工程成本管理貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等的情況下通過各種措施來進(jìn)行成本管理。

2.1、事前控制

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在工程施工以前對(duì)未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢(shì)對(duì)成本做出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)成本項(xiàng)目的影響程度。

在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施方案、項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素編制成本計(jì)劃來預(yù)控施工成本。

責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為企業(yè)增加積累。

2.2、事中控制

事中控制實(shí)際上是在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制，也就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制、人工費(fèi)用的控制和現(xiàn)場(chǎng)成本控制等內(nèi)容。2.2.1、材料費(fèi)用的控制：在整個(gè)施工過程中，材料費(fèi)用占整個(gè)施工成本的比例最大，約占整個(gè)項(xiàng)目成本的60%-70%，是節(jié)約控制的重點(diǎn)。施工單位要想控制施工總成本，主要是改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。在整個(gè)成本控制的過程中其靈活度也相對(duì)較大。材料成本控制主要集中在材料的用量和材料的價(jià)格兩方面。材料用量的控制措施包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗。材料價(jià)格的控制包括對(duì)購(gòu)買前市場(chǎng)的行情的調(diào)查研究，產(chǎn)品的質(zhì)量分析，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料 ；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。2.2.2、機(jī)械費(fèi)用的控制。對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量要求和設(shè)備能力等條件合理地配備機(jī)械。外租機(jī)械設(shè)備按照工程進(jìn)度的實(shí)際需要應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。對(duì)于自有的機(jī)械要合理使用，避免過度或過載使用，定期進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的完好，避免在施工過程中的機(jī)械事故，降低機(jī)械使用成本。

2.2.3、人工費(fèi)用的控制。在科學(xué)計(jì)算出額定用工量的同時(shí)，可以將技術(shù)含量較低的的單位工程及零星用工進(jìn)行分包，進(jìn)行包干控制。并在施工過程中有效對(duì)包工單位進(jìn)行管理，提高用工效率，避免無效或低效勞動(dòng)，對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)。 2.2.4、現(xiàn)場(chǎng)成本控制。主要集中在對(duì)施工過程中各施工班組的科學(xué)管理及監(jiān)督。施工班組站在施工第一線，工程的直接成本都由其負(fù)責(zé)控制。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)各施工班組進(jìn)行監(jiān)督。在道路進(jìn)行施工前確定好合理施工方案的同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，如地理?xiàng)l件、周邊環(huán)境影響、天氣、單體工程施工要求、機(jī)械設(shè)備能力、施工人員素質(zhì)等情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工流程和施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，保證施工的效率性，持續(xù)性，降低成本。3、事后控制

3.1、技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。

合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 3.2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。力爭(zhēng)盡快收回工程價(jià)款，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等。

3.3、成本核算、分析與考核。

第2篇：工業(yè)工程的歷史范文

【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設(shè)特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理管理

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

1貴州中小型水利工程特點(diǎn)

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國(guó)計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題

施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。

（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤(rùn)小，對(duì)外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。

（3）工程立項(xiàng)倉(cāng)促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

3企業(yè)部門對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理

（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對(duì)合同的分析，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤(rùn)空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長(zhǎng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。

4結(jié)語

對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]席西民.和諧管理理論[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2002.

第3篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程施工 會(huì)計(jì)處理

根據(jù)《辦法》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的對(duì)比分析來看，《辦法》增加了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施攤銷、臨時(shí)設(shè)施清理、工程結(jié)算、工程施工及機(jī)械作業(yè)等。此外，《辦法》中也設(shè)有與《制度》一樣的“工程施工”，只是兩者的核算內(nèi)容與明細(xì)科目設(shè)置及結(jié)轉(zhuǎn)處理等方面都有所不同。這些問題將是本文重點(diǎn)探討的，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)有所借鑒。

1 “工程施工”科目的核算內(nèi)容與科目的明細(xì)設(shè)置

對(duì)于企業(yè)的“工程施工”科目核算而言，《制度》中明確規(guī)定，其在建設(shè)過程中一切費(fèi)用開支，都應(yīng)根據(jù)相關(guān)的成本核算對(duì)象及成本的項(xiàng)目進(jìn)行一定的歸集。在《制度》中，成本項(xiàng)目主要包括了人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接或間接費(fèi)用等，在具體的成本核算時(shí)，就需要根據(jù)核算的對(duì)象進(jìn)行明細(xì)賬的設(shè)置，并且需要按照前述的成本項(xiàng)目類型進(jìn)行明細(xì)科目的設(shè)置與核算。如果企業(yè)在月末沒有完成相關(guān)的工程項(xiàng)目，則應(yīng)將此未完成的工程項(xiàng)目的余額反映給上級(jí)部門，這也是實(shí)際施工中的成本之一。

對(duì)于企業(yè)的“工程施工”科目可算而言，還應(yīng)注意的一點(diǎn)是，根據(jù)《辦法》上的規(guī)定，由于實(shí)際的企業(yè)施工中會(huì)產(chǎn)生工程施工的合同成本與合同毛利，因此就需要設(shè)置兩種明細(xì)科目，即“合同成本”與“合同毛利”。根據(jù)《辦法》中的指示，“合同成本”實(shí)際上指的是施工中產(chǎn)生的實(shí)際成本，然后運(yùn)用明細(xì)科目對(duì)其進(jìn)行核算處理，包括了企業(yè)在施工中產(chǎn)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接或間接費(fèi)用等。從某種意義上說，《辦法》中的“合同成本”明細(xì)科目的核算內(nèi)容同《制度中》中的“工程施工”科目核算內(nèi)容基本保持一致。而“合同毛利”則是《辦法》有的一項(xiàng)內(nèi)容，其是新增在核算方面的一條款項(xiàng)，主要作用是核算施工合同中所確定的合同毛利，然后真實(shí)地反映在具體的施工盈利水平中。此外，尚未完成的工程項(xiàng)目的合同成本與合同毛利往往可以反映“工程施工”科目的期末借方余額，使得工程項(xiàng)目的成本開支更加明確。

2 施工企業(yè)“工程施工”科目的結(jié)轉(zhuǎn)

對(duì)《規(guī)定》與《辦法》中的“工程施工”科目結(jié)轉(zhuǎn)分析對(duì)比來看，兩者之間差異很大，尤其是《辦法》中對(duì)于科目結(jié)轉(zhuǎn)的規(guī)定變化更大一些。在《制度》中，明確規(guī)定了工程價(jià)款的結(jié)算辦法，主要根據(jù)施工的合同來確定，可以對(duì)已完工的工程項(xiàng)目成本按月或者按期結(jié)算，并要將工程的價(jià)款與收入結(jié)合在一起核算。相關(guān)工作人員在開單結(jié)算時(shí)，必須借記“應(yīng)收賬款”科目與貸記“工程結(jié)算收入”科目；此外，對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)的已經(jīng)結(jié)算的工程項(xiàng)目成本而言，需要借記“工程結(jié)算成本”科目，而貸記“工程施工”科目。在處理的時(shí)候，必須條理清晰，避免會(huì)計(jì)信息處理的局限性，完整地反映工程在開工之后的所有工程成本的具體情況。

在《辦法》中，重點(diǎn)增加了一項(xiàng)新的內(nèi)容，即“工程結(jié)算”科目，這樣能將工程的價(jià)款結(jié)算與收入的確認(rèn)分開加以處理?！肮こ探Y(jié)算”科目中，當(dāng)開單結(jié)算時(shí)，需要借記“應(yīng)收賬款”科目，也需要貸記“工程結(jié)算”科目。在進(jìn)行合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)，還需要借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目與“工程施工-合同毛利”科目，而貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目。在結(jié)算過程中，若遇到了工程項(xiàng)目尚未完工的現(xiàn)象，則其“工程施工”科目不予結(jié)轉(zhuǎn)；當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)結(jié)清“工程施工”科目的余額，此時(shí)需要借記“工程結(jié)算”科目，而貸記“工程施工”科目。從這里來看，《辦法》中的“工程施工”科目余額能夠?yàn)楣こ烫峁╅_工以來累計(jì)的工程成本，從而確保核算的準(zhǔn)確性。

此外，在《辦法》中還規(guī)定了“工程結(jié)算”科目實(shí)際上作為了資產(chǎn)負(fù)債表中的“工程施工”科目抵銷項(xiàng)目。一般而言，當(dāng)“工程結(jié)算”科目余額小于了“工程施工”科目的余額，就將當(dāng)作資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)；反之，則將其當(dāng)作資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)負(fù)債。如此一來，便能有效直觀反映工程項(xiàng)目的實(shí)際施工占用資金的情況。

3 分包工程成本的會(huì)計(jì)處理

大量工程建設(shè)告訴我們，在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程建設(shè)的中標(biāo)者即總承包商通常都會(huì)將工程項(xiàng)目的子工程項(xiàng)目或分部工程項(xiàng)目分包給其他的單位或承包商。這樣的話，總承包商便成為了一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，他便要負(fù)擔(dān)主要責(zé)任。由此可見，分包商承包的子工程項(xiàng)目或分部工程項(xiàng)目實(shí)際上屬于總工程項(xiàng)目的一部分，并且也是十分重要組成部分。工程項(xiàng)目的合同中明確規(guī)定了成本包括簽訂合同之后發(fā)生的以及在執(zhí)行合同過程中或與之有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的直接與間接費(fèi)用，因此分包工程項(xiàng)目的成本也理所當(dāng)然成為了合同成本中的一個(gè)組成部分。

在《制度》中，提到了一點(diǎn)：施工單位完成工作量的應(yīng)記入“工程施工”科目中，而不是作為該單位完成的工作量記入“工程結(jié)算成本”科目中，從這里也看出了“工程施工”科目與“工程結(jié)算成本”科目的不同。此外，在《辦法》中，在分包工程成本的會(huì)計(jì)處理方法上依然沒有明確的規(guī)定，只是規(guī)定了工程的價(jià)款結(jié)算與收入的確認(rèn)需要分開處理，然后按照單位在年度所完成的項(xiàng)目合同收入與費(fèi)用百分比來確定。在這種方式下，對(duì)于工程項(xiàng)目的完工進(jìn)度就有了三種確定方法：1）根據(jù)累計(jì)的實(shí)際合同成本在預(yù)計(jì)合同總成本中所占的比例來確定；2）根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際已完成的合同工作量在預(yù)計(jì)總工作量中所占的比例來確定；3）根據(jù)已完成的實(shí)際合同工作量進(jìn)行測(cè)量來確定。從理論上看，這三種確定方法皆可，但是在實(shí)際的工作中，比較實(shí)用的方法是第一種。原因在于，第一種方法中的數(shù)據(jù)能夠輕易獲取，并且實(shí)際累計(jì)的合同成本的確定也可以直接根據(jù)“工程施工”科目就能得到。

4 結(jié)語

施工企業(yè)“工程施工”會(huì)計(jì)處理是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真把握，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在一個(gè)企業(yè)工作中所占的比重是非常高的。企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)有關(guān)，而企業(yè)財(cái)務(wù)相當(dāng)于企業(yè)的命脈，施工企業(yè)中“工程施工”的會(huì)計(jì)處理應(yīng)有章可循、有據(jù)可依，而《制度》與《辦法》便為此提供了很好的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王斐.施工企業(yè)分包工程的會(huì)計(jì)處理[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（15）：50-51.

第4篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：成本管理 識(shí)別措施

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著城鎮(zhèn)化腳步的前進(jìn)，國(guó)家對(duì)基建產(chǎn)業(yè)的投入將持續(xù)，工程項(xiàng)目增多，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制迫使我們施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的各個(gè)方面控制成本，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理。成本管理是個(gè)永恒的話題，在“開源節(jié)流”方面做的出色，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。目前施工企業(yè)暴露出很多方面不足，主要有以下幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)狀

1、低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理，認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了招投標(biāo)階段的成本控制。因建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，項(xiàng)目招標(biāo)方一般采取最低價(jià)中標(biāo)的方式，施工企業(yè)為了保證資金鏈不斷，把標(biāo)價(jià)越壓越低，管理好的項(xiàng)目勉強(qiáng)能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。

2、施工過程中材料成本缺乏有效的管理。眾所諸知，材料成本是施工成本中最大而是最重要的一項(xiàng)，材料成本管理不好將對(duì)項(xiàng)目盈利狀況產(chǎn)生極大的影響，但在施工過程中，項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄，管理粗放，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工，無形之中就增加了成本支出。

3、忽視竣工決算和工程變更索賠的有效管理。施工企業(yè)在成本管理中對(duì)施工中的變更索賠重視程度不夠，尤其是在項(xiàng)目收尾后期，認(rèn)為項(xiàng)目部結(jié)束了，跟自己沒什么關(guān)系了，沒有人愿意在后期收尾工程擔(dān)任職務(wù)，變更索賠資料的收集整理工作沒有人負(fù)責(zé)，沒有人具體操辦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，各個(gè)職能部門眼見項(xiàng)目進(jìn)入收尾，都各自找新項(xiàng)目調(diào)走，對(duì)該項(xiàng)目后期的事情不管不顧，增加了變更索賠的難度，讓變更索賠這個(gè)“開源”工作陷入困境。

4、非生產(chǎn)性支出費(fèi)用較大。由于各施工單位遠(yuǎn)離公司總部機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部對(duì)非生產(chǎn)性方面的開支加大，認(rèn)為新項(xiàng)目建立，一切從頭開始，沒有過緊日子，能省就省的概念，以前項(xiàng)目部的舊物全部舍去，辦公用具等等重新購(gòu)買，尤其在公職消費(fèi)方面，支出沒有節(jié)制，認(rèn)為這只是小錢，根本不在乎。

5、缺乏行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)因?yàn)樯舷赂鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。外部項(xiàng)目簽了承包合同也是簡(jiǎn)單的形式，項(xiàng)目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進(jìn)度。項(xiàng)目結(jié)束后給盈利的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職和副職一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其他部門則獎(jiǎng)勵(lì)很少或者根本無獎(jiǎng)勵(lì)，收益和付出不成正比；而對(duì)虧損的單位正副職領(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)行處罰，這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

二、項(xiàng)目成本管理的方法和建議

一個(gè)項(xiàng)目的盈虧涉及很多方面，不論外界情況如何變化，我們都應(yīng)想方設(shè)法對(duì)外爭(zhēng)取最大的利益，對(duì)內(nèi)堵塞管理漏洞，避免企業(yè)利益的流失，使其形成利潤(rùn)，現(xiàn)金盈余。

1、謹(jǐn)慎報(bào)價(jià)，避免投標(biāo)“先天不足”的工程項(xiàng)目。工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員計(jì)算出的預(yù)算與業(yè)主的標(biāo)底差別一般不是很大，在投標(biāo)階段最主要的工作是把握好報(bào)價(jià)策略。報(bào)價(jià)的策略主要就是不平衡報(bào)價(jià)，在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)。主要策略就是對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)的策略，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)的策略，尤其是在對(duì)聯(lián)合投標(biāo)過程中，我們要與合作方進(jìn)行博弈，這樣就能在實(shí)際施工中為施工單位盈利創(chuàng)造條件。不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。

2、把控材料關(guān)，防止經(jīng)濟(jì)利益流失。

材料成本是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)工程直接費(fèi)中約占70%左右，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料成本。材料成本控制主要是材料價(jià)格控制和材料用量控制。在材料價(jià)格控制方面，公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員應(yīng)用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)材料采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，包含購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買方式、生產(chǎn)廠家等信息，各個(gè)項(xiàng)目信息進(jìn)行共享，信息及時(shí)更新，這樣方便項(xiàng)目采購(gòu)人員找到合格的供貨商, 同時(shí)也有利于監(jiān)督?？刂撇牧嫌昧浚瑧?yīng)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)控制材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各工號(hào)只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料損耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗。以定期或者定期和不定期相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人員和材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)操守及職業(yè)道德，防范和避免人員的現(xiàn)象。

3、重視竣工結(jié)算工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)

工程實(shí)體完工之后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一，項(xiàng)目部針對(duì)變更設(shè)計(jì)應(yīng)按照“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的方式，應(yīng)以拿到業(yè)主的文件，至少得有業(yè)主的簽字記錄的會(huì)議紀(jì)要，這樣在變更中才能取得主動(dòng)權(quán)；增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，在施工過程中，必須做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠資料“日清月結(jié)”，當(dāng)天完成的工作量必須找駐地監(jiān)理簽字，至少在月內(nèi)向總監(jiān)辦和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)簽字，以免由于時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目人員忘記，監(jiān)理人員進(jìn)行推脫；項(xiàng)目部相關(guān)人員需要調(diào)離，應(yīng)先整理好相關(guān)資料，向有關(guān)人員進(jìn)行交接，禁止無交接，無資料就離開，在竣工清算和變更索賠需要時(shí)，需無條件服從統(tǒng)一安排。

4、加大培訓(xùn)力度，樹立節(jié)約意識(shí)

俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我們施工企業(yè)要建立對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和選拔意識(shí)，讓他們成為職工的表率，對(duì)工程項(xiàng)目正職和副職進(jìn)行培訓(xùn)，使其養(yǎng)成節(jié)約的意識(shí)，為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守，樹立節(jié)約的風(fēng)范，減少吃喝用等支出，帶動(dòng)項(xiàng)目全體員工勤儉節(jié)約，這樣能有效的減少非生產(chǎn)性支出。

5、建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度

激勵(lì)機(jī)制的配套體系的建立是完善激勵(lì)機(jī)制的必要保證，對(duì)員工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。員工績(jī)效考核的主要在與對(duì)員工全面綜合的評(píng)估，判斷他們是否稱職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持多角度、多方位對(duì)員工工作表現(xiàn)和行為能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，盡可能真實(shí)地反映員工的工作業(yè)績(jī)和能力，以保證激勵(lì)的公正和科學(xué)性，促使員工不斷提高工作績(jī)效。

結(jié)束語成本管理與控制是每個(gè)施工企業(yè)非常重要課程，雖然企業(yè)在具體工作中面臨許多問題，但是只要結(jié)合自身特點(diǎn)，查找自身的問題，解決問題，就能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程竣工；資料管理

中圖分類號(hào)：F235.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

“工程資料”是在工程建設(shè)過程中形成各種信息記錄，包括基建文件、材料監(jiān)督和竣工圖等，在建筑工程中，工程材料是施工一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)和驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理和改建的原始依據(jù)，工程建設(shè)部門對(duì)工程材料的管理都是很重視的，多次強(qiáng)調(diào)有做好工程驗(yàn)收材料的管理工作，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范，注重工程管理顯得尤為重要。

一、概述

建筑工程竣工資料一般由工程驗(yàn)收資料、施工綜合管理文件、竣工圖、財(cái)務(wù)決算資料、協(xié)議結(jié)算等構(gòu)成，它作為工程驗(yàn)收的重要資料，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否安全運(yùn)營(yíng)。因此，建筑工程竣工資料應(yīng)能準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)、真實(shí)地記錄和反映竣工驗(yàn)收全過程，實(shí)現(xiàn)原始材料和實(shí)物一致，技術(shù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)真實(shí)，各種手續(xù)完整齊全；同時(shí)建筑工程竣工資料還要達(dá)到符合歸檔條件，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理。但是目前大部分建筑施工單位的工程竣工資料在管理中存在很多問題，如竣工資料在施工的過程中常出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不完整、管理不善、不規(guī)范、丟失等現(xiàn)象，給后期的竣工工作帶來很多困難，此外，收尾工作項(xiàng)目資料管理人員的流動(dòng)和流失也對(duì)各施工單位竣工資料移交、歸檔等工作造成很大影響，一定程度上間接導(dǎo)致了收尾工程項(xiàng)目竣工資料不完整，移交歸檔時(shí)間延長(zhǎng)，管理成本上升，嚴(yán)重的影響了竣工資料的品質(zhì)及施工公司的市場(chǎng)誠(chéng)信度。

二、施工企業(yè)工程竣工資料管理問題的分析

1、檔案意識(shí)淡薄

對(duì)檔案的管理、編排宣傳的力度不夠，造成工程管理人員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)檔案意識(shí)淡漠，存在重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。

2、檔案管理制度不健全

雖然施工單位都有資料管理制度，但一般都不健全，難以保證資料編排工作的有效開展，如在文件、技術(shù)管理方面沒有統(tǒng)一規(guī)定，人員變動(dòng)時(shí)資料手續(xù)不嚴(yán)密，造成資料遺失。

3、責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處

施工單位在簽訂合同中對(duì)工程資料的編排對(duì)內(nèi)容沒有明確的要求，施工單位缺乏完善的管理系統(tǒng)，相關(guān)部門對(duì)資料的管理知識(shí)匱乏，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。

4、人員的素質(zhì)不高

施工單位技術(shù)薄弱，管理水平差，造成施工驗(yàn)收資料不規(guī)范或質(zhì)量不高，監(jiān)理人員有專業(yè)技術(shù)但是管理水平比較差，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料把關(guān)不嚴(yán)，缺乏既懂技術(shù)有擅管理的從業(yè)人員，工程技術(shù)人員往往只懂技術(shù)而不動(dòng)管理，兩者不能很好的結(jié)合起來，從而影響工程質(zhì)量。

三、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程竣工資料管理規(guī)范化的探討

工程建設(shè)項(xiàng)目想要搞好工程竣工資料規(guī)范化管理，亟需解決竣工資料出現(xiàn)的眾多問題，因此，必須提高竣工資料規(guī)范化的認(rèn)識(shí)，建立規(guī)范化的管理制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程竣工資料管理的規(guī)范化。

1、提高工程竣工資料規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)

整個(gè)建設(shè)過程中竣工資料規(guī)范化管理尤為重要，必須利用多種形式對(duì)竣工資料管理加以宣傳，逐步提高竣工資料規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)竣工資料規(guī)范化管理的關(guān)鍵在于提高有關(guān)人員思想認(rèn)識(shí)，從思想上讓他們意識(shí)到竣工資料規(guī)范化管理的重要性，將規(guī)范化管理的必要性深入到他們的每一步工作當(dāng)中。隨著工作人員的思想認(rèn)識(shí)的提高，他們執(zhí)行竣工資料規(guī)范化管理的自覺性自然而然得到提高，在實(shí)際工作中真正體現(xiàn)規(guī)范化管理的重要性，使竣工資料管理規(guī)范化得到工作人員的重視。

2、建立規(guī)范化的管理制度

工程竣工資料的規(guī)范化管理工作在工程建設(shè)初期，必須要建立完善的工程竣工資料管理辦法，使有關(guān)人員清楚規(guī)范化管理工作的要求，在實(shí)際操作中按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)竣工資料管理規(guī)范化。建設(shè)單位建立的工程竣工資料規(guī)范化管理辦法，必須具備統(tǒng)一的編制細(xì)則和要求，約束有關(guān)人員不良的工作行為，為實(shí)現(xiàn)竣工資料管理規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

3、項(xiàng)目上各崗位工作人員要明確責(zé)任

建筑工程的施工技術(shù)資料的控制主要有三個(gè)方面：施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定的責(zé)任制；工地上的技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定的責(zé)任制；工地的資料員向技術(shù)員簽定的責(zé)任制。同時(shí)與之有關(guān)的各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人以及工作人員都要進(jìn)行簽字確認(rèn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，只有各方都明確自己的責(zé)任，并且嚴(yán)格的履行自己的責(zé)任，才能更加真實(shí)、可靠地搜集、整理以及保存好工程資料。這樣也就不會(huì)出現(xiàn)工程資料滯后于工程進(jìn)度的現(xiàn)象，能夠保證工程資料整理的及時(shí)性與完整性。

4、資料填寫的及時(shí)性

企業(yè)內(nèi)部資料的填寫以及辦理簽證的過程中都需要各個(gè)部門的配合，同時(shí)還要做好簽證報(bào)檢資料。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)中施工技術(shù)人員自檢合格后要真實(shí)地填寫工序質(zhì)保的資料。其次，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)地向質(zhì)檢工程師提交工序質(zhì)保資料，質(zhì)檢工程師檢查合格后就要及時(shí)地簽認(rèn)資料。最后，質(zhì)檢工程師要向監(jiān)理工程師進(jìn)行工序的報(bào)檢還有就是提交質(zhì)保資料。接著就是監(jiān)理工程師檢查合格后進(jìn)行下一道工序的施工。在這整個(gè)過程中，都需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員的積極配合和支持，只有工程中每個(gè)人員的配合與協(xié)調(diào)，才能夠確保資料填寫的真實(shí)性、及時(shí)性。

5、做好資料記錄和整理，加強(qiáng)管理資料的分類，以及完善資料后期的整理

翔實(shí)的工程技術(shù)資料是工程施工質(zhì)量真實(shí)地反映，因此，項(xiàng)目的各種資料必須按照工程施工的進(jìn)度來收集和歸納。并且要求專業(yè)的資料人員來管理工程的技術(shù)資料，還要確保對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)的跟蹤和收集完整，還有就是要整理好各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定等多樣的原始記錄，以確保資料的整理和工程的施工進(jìn)度保持一致。在施工過程中，資料管理人員要及時(shí)地收集資料，一旦發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤或紕漏，要及時(shí)地進(jìn)行改正或補(bǔ)救，要確保工程竣工后資料的完整性?，F(xiàn)場(chǎng)人員要很及時(shí)準(zhǔn)確的記錄當(dāng)天施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和資料，并且要反復(fù)地檢查，要避免拖拉延誤，而造成資料的紕漏或者錯(cuò)誤。在資料管理的過程中，應(yīng)該有一批專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行收集和復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤或者是缺項(xiàng)，就要及時(shí)地將資料補(bǔ)充完整或者修改。

6、嚴(yán)格把控竣工驗(yàn)收工作

在施工完成后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，此時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位要嚴(yán)格對(duì)竣工資料的驗(yàn)收、審查進(jìn)行把關(guān)，對(duì)施工單位編制的竣工圖、文字資料、施工報(bào)告要開展認(rèn)真審查?？傊?，在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、檔案室要密切配合，嚴(yán)把審查驗(yàn)收關(guān)，確保竣工資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，使其竣工檔案資料能真正發(fā)揮憑證作用，達(dá)到竣工資料整編、歸檔的目的。

結(jié)束語

總之，目前工程竣工資料規(guī)范化管理仍然存在有些問題，因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)竣工資料規(guī)范化管理工作，抓好監(jiān)理與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位的相互聯(lián)系，讓他們認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理的重要性，緊密配合，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程竣工資料規(guī)范化管理。

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[3]徐正方，沈安旗，丁南.建筑工程施工技術(shù) 資料管理.科技資訊[J]，2012，

（10）：170.

第6篇：工業(yè)工程的歷史范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；人力資源管理； 存在的問題：對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1、職位管理規(guī)范化水平不高

施工企業(yè)對(duì)職位分析認(rèn)知度較低，據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，施工企業(yè)只有48.7%的做過職位分析，職位分析結(jié)果主要用于績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)，用于招聘和人員崗位調(diào)整較少，用于培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的更少。

2、缺乏規(guī)范的招聘錄用制度

人員招聘程序不規(guī)范，很多企業(yè)沒有進(jìn)行崗位職務(wù)分析，沒有編制工作說明書，招聘成果不高，在被調(diào)查的施工企業(yè)中，只有少數(shù)的企業(yè)有規(guī)范的招聘錄用制度并按制度執(zhí)行，施工企業(yè)尤其是國(guó)有施

工企業(yè)退出機(jī)制缺乏。另一方面在招聘配置實(shí)際執(zhí)行過程中，缺乏計(jì)劃性，招聘渠道單一，人員甄選方法有待豐富。

3、培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低

國(guó)有施工企業(yè)對(duì)在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入普遍較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)施工企業(yè)職工每年每人用于培訓(xùn)的費(fèi)用只有60元人民幣，雖然國(guó)家設(shè)立了職工技能發(fā)展基金，規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)為職工工資總額的1%-3％，但實(shí)際上繳額不到1％，這與發(fā)達(dá)國(guó)家用于培訓(xùn)的費(fèi)用相比差的很遠(yuǎn)，培訓(xùn)的投資收益不明確，對(duì)培訓(xùn)問題觀念陳舊，缺乏對(duì)人力資源培養(yǎng)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、超前性，用于企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)間較少，培訓(xùn)的深度、廣度不夠。培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，課程設(shè)計(jì)與實(shí)際脫離，對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)重視不夠，對(duì)改善員工工作績(jī)效作用不大，培訓(xùn)與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯(lián)系。

4、薪酬管理體系設(shè)計(jì)不合理，缺乏激勵(lì)性

施工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為:不同職位類型之間(項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間薪酬差距不合理:施工企業(yè)薪酬與績(jī)效聯(lián)系不大，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、項(xiàng)目承攬人員的激勵(lì)作用不大，對(duì)提高員工接受培訓(xùn)和改進(jìn)績(jī)效的激勵(lì)作用不大。員工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析

1、建立市場(chǎng)化的人員招聘及配置體系

1.1 人力資源獲取渠道。施工企業(yè)核心人力資源要求具備較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)真正的專業(yè)項(xiàng)目管理人員必須具備以下幾方面的基本能力:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、合同管理、交流管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才在中國(guó)屬緊缺人才，再加上中國(guó)建筑行業(yè)人力資源市場(chǎng)還很不成熟，人才需求和供給信息流通不暢，因此施工企業(yè)核心人力資源的獲取一般依靠?jī)?nèi)部渠道，即是通過有計(jì)劃的培訓(xùn)和開發(fā)提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)以及工作輪換和內(nèi)部晉升來獲取所需人才。

1.2 人力資源獲取和配置的客觀依據(jù)。人力資源獲取和配置的客觀依據(jù)是職位描述、任職資格以及素質(zhì)模型。中國(guó)施工企業(yè)在職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得人力資源獲取和配置缺乏客觀依據(jù)，導(dǎo)致施工企業(yè)的適崗率較低。因此施工企業(yè)要加強(qiáng)職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，從而增強(qiáng)人力資源獲取和配置的有效性。

1.3 人員甄選技術(shù)選擇。目前中國(guó)施工企業(yè)人員甄選技術(shù)過于單一，主要用筆試、面試方法，對(duì)應(yīng)試者的個(gè)性、心理特征測(cè)試缺乏科學(xué)工具，因此中國(guó)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員甄選技術(shù)開發(fā)或借助外部力量來提高人員甄選有效性。另外，為了確保能夠招聘選拔到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工，企業(yè)必須運(yùn)用嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)估錄用程序進(jìn)行人員評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的模式進(jìn)行；評(píng)估中，對(duì)個(gè)人品質(zhì)和工作技能的考察應(yīng)并重。因此，在錄用員工時(shí)，既要看重其工作能力，更要關(guān)注其個(gè)性品質(zhì)。

2、加大員工培訓(xùn)力度完善培訓(xùn)體系

2.1 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定。施工企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)需求分析應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、潛能評(píng)價(jià)與素質(zhì)模型的結(jié)果、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系以及績(jī)效考核結(jié)果。培訓(xùn)需求分析之后需要進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定。在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要以來自人力資源其他業(yè)務(wù)板塊或直線主管提供的信息為依據(jù)，培訓(xùn)組織管理者要將這些信息轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)可以實(shí)施的語言，經(jīng)過匯總后形成計(jì)劃表。

2.2 培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施

（1）課程與教材開發(fā)。課程與教材開發(fā)要力求符合企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能多運(yùn)用本企業(yè)的實(shí)際案例和素材，還應(yīng)逐步建立起教材編寫審核的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)教材開發(fā)工作的監(jiān)督，提高教材編寫的質(zhì)量。

（2）培訓(xùn)師資開發(fā)與管理。內(nèi)部講師理應(yīng)成為企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的主體，企業(yè)人力資源部門在著力培育內(nèi)部講師隊(duì)伍的時(shí)候，要特別重視選拔與培養(yǎng)工作。對(duì)于外部講師要拓寬選擇范圍，并嚴(yán)格遴選程

序。另外可以嘗試“外部講師助手”制度，即為每一個(gè)簽約的外部講師配備專門的內(nèi)部助手，向外部講師提供本企業(yè)的案例故事和實(shí)際素材，豐富外部講師講課內(nèi)容，強(qiáng)化其授課內(nèi)容的針對(duì)性、適用性，就外部講師的授課內(nèi)容和授課方法得出建議。

2.3 培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估要通過不同測(cè)量工具評(píng)價(jià)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成度，并據(jù)此判斷培訓(xùn)的有效性以作為未來舉辦類似培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)的參考。它是一個(gè)系統(tǒng)地搜集有關(guān)人力資源開發(fā)項(xiàng)目的描述性和評(píng)判性信息的過程，其目的是便于企業(yè)在選擇、調(diào)整各種培訓(xùn)活動(dòng)以及判斷其價(jià)值的時(shí)候做出更明智的決策。培訓(xùn)評(píng)估常用方法有訪談、問卷調(diào)查、直接觀察、測(cè)驗(yàn)和模擬、檔案記錄分析。施工企業(yè)在培訓(xùn)效果評(píng)估方面幾乎是空白，因此急需建立培訓(xùn)效果評(píng)估的制度和程序，以增強(qiáng)培訓(xùn)有效性。

3、施工企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理

績(jī)效管理的實(shí)施，首先必須確定組織的任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，這為績(jī)效管理過程提供了出發(fā)點(diǎn)。制定目標(biāo)與任務(wù)的意義在于指向性與激勵(lì)性，指向性是指確保企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)活動(dòng)都能以相同目標(biāo)為基準(zhǔn)，有明確的方向，避免南轅北轍與混亂無序局面的出現(xiàn);激勵(lì)性是指在目標(biāo)的指引下，組織及員工能更有效地開展工作，爭(zhēng)取早日完成指標(biāo)。在企業(yè)確定整體的任務(wù)與目標(biāo)之后各部門至個(gè)體都可以此為參照標(biāo)準(zhǔn)，一層層地分解并建立起自己的目標(biāo)。第二，確立績(jī)效和發(fā)展的協(xié)議，這是個(gè)人與其管理者、下層組織與其上一層組織就目標(biāo)和責(zé)任所達(dá)成的一致意見。這樣的協(xié)議可以是書面的形式，也可以是(甚至更多的是)一種心理契約的形式。在這一過程之中，雙方要考慮應(yīng)如何操作去提高績(jī)效，探查上一層管理者能夠提供什么樣及何種力度的幫助、指導(dǎo)等各種支持，并探究承擔(dān)者對(duì)此目標(biāo)成功完成的可能與難度，這樣的協(xié)議應(yīng)當(dāng)建立在充分的論證基礎(chǔ)之上，這一論證應(yīng)當(dāng)包括:目標(biāo)承擔(dān)者做過什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程對(duì)個(gè)體有何種要求(包括知識(shí)、技能及所有投入)所期望獲得的工作成果是什么等內(nèi)容。

第三，確定計(jì)劃，付諸實(shí)施。

在這一過程之中，績(jī)效管理幫助并促使組織及員工去行動(dòng)。這一過程也是企業(yè)目標(biāo)能否得以完成的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這里企業(yè)及所有員工必須注重過程與方法，在獲得成功的旅途上，量化的、階段明確的指標(biāo)具有重要意義。

第四，監(jiān)督與反饋。這是績(jī)效管理中最為重要的觀點(diǎn)之一。監(jiān)督與反饋在企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)而奮斗的過程之中，必須不斷地被重復(fù)進(jìn)行，隨時(shí)糾正業(yè)已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，引導(dǎo)組織按照正確的方向使用正確的方法前進(jìn)，反饋的信息是企業(yè)行為的重要參照。以此理解，事實(shí)上，績(jī)效管理并不是某種特殊的必須去做的事情，更不必強(qiáng)加給企業(yè)或個(gè)體。

它為企業(yè)提供了一種模型或框架，在這一框架中，企業(yè)的全體共同努力，從而沿著正確的路線去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在監(jiān)督與反饋過程中，敏銳的洞察力與制度化的措施極為重要，前者是正確認(rèn)知的過程，后者是合理充分應(yīng)用的保證。反饋的方式具有多樣性，可與個(gè)體的薪酬、任用相關(guān)，可是企業(yè)理論性的總結(jié)，更可表達(dá)為操作方式方法的研究。

第7篇：工業(yè)工程的歷史范文

【關(guān)鍵詞】:工程項(xiàng)目 成本管理 措施

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-8809(2010)06-000-00

引言

工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中,成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)?公路施工市場(chǎng)基本屬于買方市場(chǎng),在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間,價(jià)格是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的主要因素,即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此,許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對(duì)待。成本管理工作對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,是非常重要的。

1、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1重?cái)堓p管普遍:目前的工程項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展,在承攬任務(wù)過程中,盡其所能,確保中標(biāo)。

1.2干算脫鉤常見:項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后,一線工作只管干,管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算,算的不管干,干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見,至于在中標(biāo)后如何確定成本費(fèi)用,應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見,最后造成成本失控,減少收益。

1.3創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡薄:施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項(xiàng)目,

1.4安全觀念弱化:在某種意義上講,安全生產(chǎn)就是效益。而有些項(xiàng)目,施工中不講安全,有了制度也不去嚴(yán)格執(zhí)行,在安全工作上舍不得投入,敷衍了事,得過且過,致使事故頻出,而為此付出的代價(jià)十分慘重,從而加大了成本支出,損失了項(xiàng)目的正常收益。

1.5科技創(chuàng)新欠缺:施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的地方卻多投人了許多。

1.6職工素質(zhì)較低:部分職工、特別是勞務(wù)工,文化低,沒技術(shù),整體素質(zhì)低下,對(duì)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目望而卻步,只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項(xiàng)目,或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項(xiàng)目分包給其它單位,造成肥肉別人吃,骨頭自己啃的尷尬局面。

2、搞好項(xiàng)目成本管理的對(duì)策和措施

項(xiàng)目成本管理的舉措很多,而且針對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)區(qū)別對(duì)待,不能盲目效仿和套用,但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施,思維開拓,切合實(shí)際,項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效。

2.1變不確定為確定?項(xiàng)目成本管理中存在許多不確定因素,這些因素往往是項(xiàng)目成本管理不可忽視的,只有把一些不可確定、動(dòng)態(tài)的因素確定下來,問題才可以解決。例如項(xiàng)目招待、辦公費(fèi)分別根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門需要,確定相應(yīng)的招待、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按月核準(zhǔn);電話費(fèi)管理根據(jù)定崗定員,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、個(gè)人所分管事項(xiàng)確定報(bào)銷電話費(fèi)用,按月核準(zhǔn),超額自理,變動(dòng)為靜,實(shí)現(xiàn)控制目的。

2.2改變控制手段、以點(diǎn)帶面?項(xiàng)目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事,對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、成本控制帶來很大困難。項(xiàng)目可通過控制機(jī)械使用臺(tái)班的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時(shí)間,同時(shí)采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段,這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性,還以此帶動(dòng)了對(duì)單機(jī)的成本控制和管理。

2.3思維開拓,打破常規(guī)?在204國(guó)道A4項(xiàng)目的標(biāo)語就有“思維開拓、打破常規(guī)”,也映射了該項(xiàng)目在成本管理方面的決心。成本管理是全面的,多方位的,我們必須思維開拓,打破常規(guī),改變?cè)瓉聿缓侠淼淖龇ê吐?xí)。

2.4控制重點(diǎn)、輔助管理?對(duì)項(xiàng)目成本影響比較大的地方作為控制的重點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目成本影響比較小的地方來帶動(dòng)次重點(diǎn)地方的管理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)作為重點(diǎn)控制。在材料方面,對(duì)物資部門職能進(jìn)行了再造,制定了物資流程程序,大宗材料采購(gòu)程序、出入庫(kù)程序、混合料出料程序,材料數(shù)量的目標(biāo)考核等;在機(jī)械方面,對(duì)運(yùn)輸采用招標(biāo)、市場(chǎng)綜合考察的方法,碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核,拌和設(shè)備的動(dòng)力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等;在現(xiàn)場(chǎng)方面,施工工藝的改進(jìn),攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下,不多用料,實(shí)施單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理費(fèi)等采用定崗定員、定額核定,以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.5善于調(diào)動(dòng)全員積極性?成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的的事情,應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力,只有樹立全員成本管理意識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制,適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位,該獎(jiǎng)多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利不夠明確,考核機(jī)制過于簡(jiǎn)單,至于由誰做,何時(shí)做,做到什么程度都沒有提及,只是一些空洞的理論性東西,對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。

2.6過程控制是關(guān)鍵?成本控制是一個(gè)過程,只有對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行控制,才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。例如對(duì)地材入場(chǎng)過磅、含水量檢測(cè);混合料出場(chǎng)過磅;現(xiàn)場(chǎng)水穩(wěn)施工支模;瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。

2.7用制度管理、用方法控制?為了搞好項(xiàng)目成本控制,保證項(xiàng)目成本控制有章可循,有形操作,項(xiàng)目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)施工、財(cái)務(wù)、辦公等管理和考核辦法;印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購(gòu)、合同等管理程序(操作方法),要求相關(guān)部門及個(gè)人必須以程序辦事,以制度來管理,把無形變成有形,把不確定變成確定,從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2.8關(guān)注項(xiàng)目合同管理,重抓分包、采購(gòu)的公開招標(biāo)?合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,更是項(xiàng)目管理的核心。只有嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同,保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期,才能對(duì)外保障自己的權(quán)利和利益,對(duì)內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目主合同的履行,對(duì)項(xiàng)目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析,有效防范合同風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司對(duì)項(xiàng)目工程分包、采購(gòu)合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)一定范圍的工程分包、材料、機(jī)械采購(gòu)(租賃)建立一套完整的管理體系,提出指導(dǎo)價(jià),公開招標(biāo),甚至公司集中組織招標(biāo);同時(shí)對(duì)于小型工程及臨時(shí)采購(gòu)或小型機(jī)具材料的采購(gòu)項(xiàng)目部也應(yīng)實(shí)施招標(biāo),這樣項(xiàng)目的成本會(huì)大大降低,項(xiàng)目效益,乃至公司的整體效益會(huì)提高。

第8篇：工業(yè)工程的歷史范文

[關(guān)鍵詞]人因工程學(xué) 實(shí)踐能力 教學(xué)改革

[中圖分類號(hào)] TB18-4;G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2015）06-0100-03

從教學(xué)體系的設(shè)計(jì)角度看，學(xué)校開設(shè)的每一個(gè)門課程都應(yīng)該為教學(xué)目標(biāo)服務(wù)，所有課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)需要協(xié)調(diào)配合，才能完成人才培養(yǎng)的任務(wù)。確定了培養(yǎng)什么樣的人才，就需要對(duì)相應(yīng)的課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。工業(yè)工程專業(yè)，自上世紀(jì)90年代初新設(shè)專業(yè)，經(jīng)過20余年的發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，全國(guó)已經(jīng)有200多所高等院校開設(shè)工業(yè)工程專業(yè)。雖然各高校層次不同，但都在不斷調(diào)整培養(yǎng)方案，尋找適合高校自身水平和特點(diǎn)的專業(yè)定位，培養(yǎng)合格的工業(yè)工程人才。青島理工大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)2000年開始招生，已經(jīng)培養(yǎng)了十余界畢業(yè)生，在培養(yǎng)中不斷探索，尋求適應(yīng)市場(chǎng)需求和學(xué)生自我發(fā)展需要的培養(yǎng)方案。經(jīng)過幾輪的培養(yǎng)方案調(diào)整，確定為培養(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的應(yīng)用型工業(yè)工程高級(jí)專門人才。

人因工程是工業(yè)工程專業(yè)的一門核心專業(yè)基礎(chǔ)課，以介紹人的生理、心理、智力特點(diǎn)及體能特征為出發(fā)點(diǎn)，研究如何使人―機(jī)器―環(huán)境系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并形成有機(jī)的聯(lián)系，以適合人的生理和心理的要求，從而達(dá)到安全、健康、舒適、高效的目的。[1]它具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性，并且涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，因此有必要結(jié)合具體的專業(yè)培養(yǎng)特點(diǎn)，從內(nèi)容上進(jìn)行取舍，輔以實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)來加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

一、人因工程課程教學(xué)的主要問題

課程需要為培養(yǎng)人才服務(wù)，對(duì)于應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，如果僅僅考慮有限學(xué)時(shí)內(nèi)的課堂教學(xué)，而不把培養(yǎng)能力放在培養(yǎng)人才的全過程中，必然有所缺失。經(jīng)過筆者所在教學(xué)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查，結(jié)合所在高校的實(shí)際情況，將人因工程課程教學(xué)存在的問題歸納如下：

（一）課程內(nèi)容涵蓋多，課時(shí)不足

人因工程學(xué)本身是吸取了“人體科學(xué)”、“工程科學(xué)”、“環(huán)境科學(xué)”等學(xué)科的研究成果、思想、原理、準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)和方法。人因工程學(xué)中的基礎(chǔ)性教學(xué)模塊原理性強(qiáng)，但是略顯枯燥，在整個(gè)教學(xué)內(nèi)容中計(jì)劃約占60%。[2]主要以教材為主進(jìn)行單一的課堂講授，偏重理論，學(xué)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的東西知之甚少，課程知識(shí)比較抽象，不利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，從而影響學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)和整個(gè)教學(xué)質(zhì)量的提升。以筆者所在教研組選用的機(jī)械工業(yè)出版社出版的，郭伏、錢省三主編的教材《人因工程學(xué)》為例，全書共有15章。一方面，由于多次培養(yǎng)計(jì)劃修訂，壓縮專業(yè)課學(xué)時(shí)，在48學(xué)時(shí)內(nèi)要完成理論內(nèi)容的講授和相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)，相當(dāng)緊張。而另一方面，其中的部分內(nèi)容與工業(yè)工程專業(yè)所開設(shè)的基礎(chǔ)工業(yè)工程、設(shè)施規(guī)劃與物流分析等課程又存在著一定的交叉和直接的關(guān)聯(lián)，如基礎(chǔ)工業(yè)工程提倡采用的低級(jí)別動(dòng)作，就和人因工程所說的體力符合相關(guān)，設(shè)施規(guī)劃與物流分析中的搬運(yùn)系統(tǒng)布置，就與人因工程的人體測(cè)量和工作空間有關(guān)，這在一定程度上造成部分講授內(nèi)容的重復(fù)。

（二）學(xué)生認(rèn)知不足，理論枯燥

人因工程學(xué)的內(nèi)容包含了大量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和生理、環(huán)境等方面的基礎(chǔ)性原理，而這些內(nèi)容以往學(xué)生接觸少，單講授這些基礎(chǔ)性原理，往往很枯燥。學(xué)生整體的學(xué)習(xí)興趣不高。由于人因工程學(xué)的發(fā)展一定程度上來自經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，學(xué)生很難在實(shí)際中看到應(yīng)用成果，使其缺乏對(duì)人因工程在工業(yè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)中的認(rèn)知。

（三）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容驗(yàn)證性和演示性實(shí)驗(yàn)過多

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)立需要必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備做保證。而在人因工程領(lǐng)域，所需要的多數(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)備價(jià)格昂貴，由于學(xué)校整體投入的問題，不能全部負(fù)擔(dān)，因此在實(shí)驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)上，往往從基本的單個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備入手。課程實(shí)驗(yàn)也圍繞著儀器設(shè)備開設(shè)，項(xiàng)目多而雜，主要都是驗(yàn)證性和演示性實(shí)驗(yàn)，內(nèi)容綜合性差，缺乏設(shè)計(jì)性和研究性實(shí)驗(yàn)。一方面，演示性實(shí)驗(yàn)過多，導(dǎo)致學(xué)生完全被動(dòng)接受，按照教師設(shè)計(jì)的思路、方法和步驟進(jìn)行操作，缺乏主動(dòng)性，進(jìn)而漸漸失去對(duì)實(shí)驗(yàn)的興趣。另一方面，課程實(shí)驗(yàn)是針對(duì)該門課程的某一知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)的，僅限于課程內(nèi)，缺乏和其他專業(yè)課實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)的聯(lián)系，不能整體促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力的提高。

（四）課程設(shè)計(jì)主動(dòng)性不足，缺乏反饋

按照教育部工業(yè)工程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的建議，需要開設(shè)必要的專業(yè)課課程設(shè)計(jì)。一直以來，筆者所在教研組也為學(xué)生開設(shè)了人因工程課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行人因評(píng)價(jià)，或者對(duì)指定的教室和寢室家具等開展初步的設(shè)計(jì)。由于題目有限，學(xué)生選擇余地小。同時(shí)，以往對(duì)于課程設(shè)計(jì)的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，指導(dǎo)教師往往根據(jù)學(xué)生上交的課程設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)定成績(jī)。對(duì)于上交課程設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)生往往并不清楚，缺乏反饋，這使學(xué)生參與課程設(shè)計(jì)的積極性受到了影響。

（五）工程實(shí)踐機(jī)會(huì)少

人因工程本身具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，很多理論方法都是在實(shí)踐中取得的。對(duì)于這樣的實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，不能在實(shí)踐中觀察、體驗(yàn)，就不會(huì)有應(yīng)用知識(shí)解決問題的思路。實(shí)習(xí)實(shí)踐等環(huán)節(jié)缺少企業(yè)參與，一直以來都是眾多二本院校面臨的困難之一。企業(yè)由于各種原因，不愿意接收學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，造成學(xué)生不認(rèn)識(shí)、不了解企業(yè)實(shí)際，更談不上到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

二、基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的人因工程課程改革

對(duì)于課程教學(xué)的改革，筆者所在教研組一直強(qiáng)調(diào)，要圍繞人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行，要考慮課程在人才培養(yǎng)中的作用，以及該課程與其他課程或?qū)嵺`環(huán)節(jié)的相互關(guān)系。青島理工大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)，以學(xué)生職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以提升學(xué)生實(shí)踐能力、增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為著眼點(diǎn)，力爭(zhēng)使培養(yǎng)的學(xué)生滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，能夠快速適應(yīng)基層工業(yè)工程部門的工作，并有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

有鑒于此，按照遞進(jìn)式的能力培養(yǎng)過程，從“理論課堂―課內(nèi)實(shí)驗(yàn)―課程設(shè)計(jì)―工業(yè)工程綜合實(shí)訓(xùn)―生產(chǎn)、畢業(yè)實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)踐―畢業(yè)設(shè)計(jì)”等環(huán)節(jié)加以鍛煉，使學(xué)生成為具備良好的人因工程實(shí)踐能力的初級(jí)工業(yè)工程從業(yè)人員;逐步把單門課程的教學(xué)融入整個(gè)專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)中。

（一）在理論課堂環(huán)節(jié)：人因工程課程由于包含的內(nèi)容較為廣泛，存在課程章節(jié)多的情況，以往為了全面地介紹人因工程方面的知識(shí)，教師都盡量把所有和人因工程相關(guān)的內(nèi)容講授給學(xué)生。在筆者所在課題組進(jìn)行的工業(yè)工程職業(yè)能力調(diào)查中，對(duì)本專業(yè)開設(shè)的所有課程所教授的內(nèi)容進(jìn)行了梳理，重新修訂了教學(xué)大綱。教學(xué)大綱圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，把其他課程中已經(jīng)介紹過的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了協(xié)調(diào)，最后確定人因工程課程大綱，確定所要講授的具體內(nèi)容。這樣可以使理論課教學(xué)充分利用現(xiàn)有學(xué)時(shí)，并且僅僅圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量展開。另外，在原有采用案例教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加多媒體視聽資料的引入，提升學(xué)生對(duì)人因工程的感性認(rèn)識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。案例教學(xué)是課堂一直采用的主要方式，隨著視頻信息和教師科研項(xiàng)目的增加，有必要建立一定的視頻資料庫(kù)。通過視頻，向?qū)W生全面展示人因工程課程知識(shí)的應(yīng)用過程和成果，讓學(xué)生真正看到知識(shí)的實(shí)用價(jià)值。

（二）在課內(nèi)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)：立足現(xiàn)有人因?qū)嶒?yàn)設(shè)備，結(jié)合改建的模擬流水裝配線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。保留部分演示性和驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如噪聲環(huán)境測(cè)量實(shí)驗(yàn)、微氣候測(cè)量實(shí)驗(yàn)、照明實(shí)驗(yàn)、注意力分配實(shí)驗(yàn)、疲勞測(cè)量實(shí)驗(yàn)等，但要壓縮相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)，增設(shè)更多研究性和綜合性實(shí)驗(yàn)，如擴(kuò)展原有的工作空間與工作效率測(cè)量實(shí)驗(yàn)，設(shè)置為不同工作環(huán)境與工作效率測(cè)定實(shí)驗(yàn)，增加實(shí)驗(yàn)復(fù)雜性，進(jìn)一步貼近工作實(shí)際。開放人因工程實(shí)驗(yàn)室，以便于有興趣的學(xué)生開展創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)，形成基本的面向?qū)嵺`的人因工程實(shí)踐體系，包括：①基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)：環(huán)境照明實(shí)驗(yàn)、環(huán)境噪聲實(shí)驗(yàn)、粉塵及微氣候測(cè)量實(shí)驗(yàn)、注意力分配實(shí)驗(yàn)和人體測(cè)量實(shí)驗(yàn);②研究型和綜合性實(shí)驗(yàn)：工作環(huán)境與工作效率測(cè)定實(shí)驗(yàn)[3]、產(chǎn)品工效評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)、模擬流水線各裝配崗位勞動(dòng)強(qiáng)度測(cè)量與分級(jí)實(shí)驗(yàn)、流水線常用管理看板的人機(jī)界面評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn);③開放性自擬實(shí)驗(yàn)[4]：實(shí)驗(yàn)教師審定的自擬綜合性試驗(yàn)項(xiàng)目。

（三）在人因工程課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：深入細(xì)化原有的課程設(shè)計(jì)，改變?cè)泻?jiǎn)單的大論文方式，從生活和生產(chǎn)實(shí)踐入手，劃分成不同的專題，如人體尺寸測(cè)量與應(yīng)用專題，操縱―顯示人機(jī)系統(tǒng)專題，手持工具專題，使用行為分析專題，“以人為本”的綜合思維與設(shè)計(jì)專題。[5]開展人因工程的改善實(shí)踐和評(píng)價(jià)活動(dòng)。改變以往課程設(shè)計(jì)僅通過事后評(píng)價(jià)課程設(shè)計(jì)報(bào)告給成績(jī)的方式，不僅要求學(xué)生撰寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告，還要求學(xué)生對(duì)所改善的實(shí)例進(jìn)行PPT展示。在課程設(shè)計(jì)周的最后一天，要求每組學(xué)生在有限的5分鐘時(shí)間內(nèi)，考慮PPT的配色、背景、信息量以及多媒體教室的照明等環(huán)境因素，全面地展示所完成的實(shí)例。成績(jī)?cè)u(píng)定采用教師打分和同學(xué)打分相結(jié)合的方式，教師按照課程設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行打分，占70%;學(xué)生按照PPT展示環(huán)節(jié)效果進(jìn)行打分，占30%。課程設(shè)計(jì)的成績(jī)形成綜合的考核方式。

（四）在工業(yè)工程綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)[6]：增加裝配作業(yè)中的人因工程改善和物料搬運(yùn)中的人因改善課題，在整個(gè)裝配線作業(yè)過程中，模擬實(shí)際生產(chǎn)，通過人因工程視角來審視流水裝配作業(yè)的優(yōu)化，彌補(bǔ)工程實(shí)踐機(jī)會(huì)的不足。把人因工程和基礎(chǔ)工業(yè)工程的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，在流水裝配作業(yè)中，設(shè)計(jì)工作空間、工序工裝;同時(shí)對(duì)整個(gè)模擬裝配的人工作業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)，鍛煉學(xué)生應(yīng)用人因工程知識(shí)的能力。

（五）在實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：在生產(chǎn)和畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書中設(shè)定人因工程的相應(yīng)內(nèi)容，要求學(xué)生觀察、學(xué)習(xí)企業(yè)中真實(shí)的人因工程應(yīng)用內(nèi)容，并進(jìn)行初步實(shí)踐，充分利用實(shí)習(xí)企業(yè)提供的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)于有興趣從人因工程實(shí)踐應(yīng)用方面進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生，教師應(yīng)確立人因工程方面的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，專門進(jìn)行指導(dǎo)，使其深入研究人因工程的實(shí)際應(yīng)用。

三、總結(jié)

工業(yè)工程專業(yè)人因工程教學(xué)改革的實(shí)施，包含大量的實(shí)踐內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)設(shè)備的改造運(yùn)行，實(shí)驗(yàn)大綱的修訂，實(shí)驗(yàn)的輔導(dǎo)，課程設(shè)計(jì)的講評(píng)，工業(yè)工程綜合實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)等都需要教師參與。通過改革，也使得缺乏企業(yè)實(shí)踐的年輕教師在有限的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件下，增強(qiáng)了指導(dǎo)實(shí)踐的能力，分擔(dān)了實(shí)踐教學(xué)工作，從而有效地解決了實(shí)驗(yàn)教輔人員不足的問題。

人因工程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)必修課，在實(shí)際教學(xué)中采用合適的教學(xué)方式非常重要。按照既定的培養(yǎng)目標(biāo)，通過合理選擇教學(xué)內(nèi)容和重點(diǎn)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼n堂教學(xué)方法，同時(shí)實(shí)施相關(guān)實(shí)驗(yàn)和課程設(shè)計(jì)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，使學(xué)生能更加系統(tǒng)地掌握人因工程學(xué)的原理、方法和內(nèi)容，提高學(xué)生對(duì)人因工程學(xué)知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用能力，培養(yǎng)其對(duì)人因?qū)嶋H問題的獨(dú)立思考和解決能力，從而促進(jìn)學(xué)生形成工業(yè)工程的系統(tǒng)和科學(xué)思維體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才目標(biāo)的培養(yǎng)。

[ 注 釋 ]

[1] 段天宏，李乃梁，任海濱.Web環(huán)境下《人因工程》應(yīng)用型教學(xué)模式的建立[J].工業(yè)工程與管理，2014（2）.

[2] 汪惠芬，劉婷婷.“人機(jī)工程學(xué)”課程教學(xué)模式探索與實(shí)踐[J].中國(guó)制造業(yè)信息化，2007（9）.

[3] 宋維賓，陳冰，李發(fā)權(quán)，等.面向應(yīng)用的人因工程課程教學(xué)模式研究[J].價(jià)值工程，2013（5）：206-208.

[4] 趙林，耿雷，季旭.人因工程學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革與實(shí)踐[J].中國(guó)電力教育，2014（24）：81-82.

[5] 周鼎.工業(yè)設(shè)計(jì)人機(jī)工程學(xué)課程設(shè)計(jì)研究[J].中國(guó)科技信息，2011（10）.

[6] 萬鵬，原丕業(yè)，趙金先，等.應(yīng)用型工業(yè)工程專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)研究與實(shí)踐[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2011（6）.

[收稿時(shí)間]2014-12-30

第9篇：工業(yè)工程的歷史范文

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

電力市場(chǎng)供求狀況的變化對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高，現(xiàn)行電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制已難以適應(yīng)當(dāng)前電力安裝市場(chǎng)高速發(fā)展的需求。因此，電力施工企業(yè)管理已經(jīng)從粗放型向集約型、從宏觀管理向微觀控制快速轉(zhuǎn)變，電力開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰，我國(guó)電力體制改革進(jìn)入了關(guān)鍵的階段。改革的總體目標(biāo)就是打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低投資成本。

一、電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的方法

電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工和材料采購(gòu)是形成成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該對(duì)此加以控制，在電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中電廠熱力系統(tǒng)，電力系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)的施工和安裝是主要工程，電廠輸煤系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)，供水系統(tǒng)的施工和安裝時(shí)重要的組成部分，具體地看，項(xiàng)目的成本核算，主要通過工程施工科來核實(shí)，根據(jù)合同要求，一是合同的成本，二是合同的毛利潤(rùn)。其中，在合同成本一致下，首先按工程類別將每一個(gè)工程分一個(gè)明細(xì)科目，再在每一個(gè)明細(xì)科目下按照費(fèi)用類別分出更細(xì)節(jié)的明細(xì)科目。通過對(duì)這些明細(xì)科目的核算，理論上就可以將工程整體的成本統(tǒng)計(jì)歸納到位。進(jìn)行核算時(shí)要將工程項(xiàng)目本身的成本、專業(yè)技術(shù)工作量、外包工程工作量、材料費(fèi)用等包括在內(nèi)。

二、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

1、工程項(xiàng)目部花費(fèi)超支

工程項(xiàng)目部本身的成本占整個(gè)工程合同成本的六分之一左右，對(duì)這一部分成本的節(jié)約和合理運(yùn)用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目部的經(jīng)費(fèi)支出主要有以下兩個(gè)問題，首先是在工程項(xiàng)目部所有的成本當(dāng)中，臨時(shí)設(shè)施使用所消耗的財(cái)政支出占五分之二，是工程項(xiàng)目部財(cái)政支出的主要消費(fèi)用途，但是，許多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時(shí)設(shè)施建設(shè)較為浪費(fèi)，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費(fèi)用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求，甚至有些項(xiàng)目部利用招待費(fèi)用來進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰?，給公司造成極大的損失。

2、專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量

從成本核算方法上可以看出，核算明細(xì)內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項(xiàng)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是由工地的負(fù)責(zé)人報(bào)知工作總量，而這個(gè)工作總量是由工地內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算的。就是說具體工地有多少的工作量，小一點(diǎn)的差別在成本核算時(shí)是看不出來的，所以在每一次進(jìn)行核算的時(shí)候，工地方面都會(huì)略微夸大自己這一階段的工作量，來提高自己所獲得的報(bào)酬，這種做法日積月累下來，就會(huì)給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴(yán)重?fù)p失。

3、外包工程款項(xiàng)結(jié)算滯后

許多的電力施工工程項(xiàng)目的一些技術(shù)性不是特別強(qiáng)的工程工作電力公司都會(huì)外包給其他的施工單位，而這些外包項(xiàng)目在整個(gè)工廠當(dāng)中所占的比例也是越來越大了。但是，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項(xiàng)滯后問題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊(duì)伍提不到款，對(duì)農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個(gè)社會(huì)問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項(xiàng)，由此使得工程成本增加。

4、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不正當(dāng)交易

材料采購(gòu)款項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)目成本上大約占五分之二，但是在項(xiàng)目當(dāng)中的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對(duì)于材料的倉(cāng)庫(kù)管理不嚴(yán)格，采購(gòu)的材料倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收滯后而不能入庫(kù)，入庫(kù)后不及時(shí)登記，出庫(kù)時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記錄，這都是在倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對(duì)成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購(gòu)的時(shí)候，不對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時(shí)候?qū)τ诓牧喜贿M(jìn)行驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致有可能付出高的價(jià)錢而買來了更少、更差的材料，這對(duì)于電力施工企業(yè)的損失是無法彌補(bǔ)的。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的方法

1、企業(yè)員工成本意識(shí)的樹立

為了促進(jìn)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的開展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本管理的培訓(xùn)。通過針對(duì)性的培訓(xùn)使企業(yè)員工能夠牢固樹立成本意識(shí)，進(jìn)而將成本意識(shí)落實(shí)到電力工程施工的各個(gè)階段，以此促進(jìn)施工成本管理工作的開展。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)自身成本意識(shí)的強(qiáng)化。

2、建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系

為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目成本管理體系。同時(shí)，在工程中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行完善與充實(shí)。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目成本管理工作重點(diǎn)以及要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中可能影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)及部門的控制要點(diǎn)進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目成本管理工作細(xì)化到各個(gè)崗位，并設(shè)置專職績(jī)效考核人員對(duì)各崗位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。以此促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、注重成本控制方法的培訓(xùn)

針對(duì)現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，在項(xiàng)目成本控制與管理中還應(yīng)加強(qiáng)成本控制方法的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)制定的成本管理體系、各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實(shí)有效的執(zhí)行企業(yè)成本管理體系內(nèi)容，促進(jìn)成本管理工作的有效開展。

4、科學(xué)編制工程預(yù)算

每個(gè)工程項(xiàng)目成本的控制都要依據(jù)施工圖預(yù)算來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)型式、工程規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間可比性差異較大。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)――施工預(yù)算顯得非常重要。預(yù)算成本的計(jì)算是企業(yè)投標(biāo)的可靠依據(jù)，既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理盈利奠定了基礎(chǔ)。還可本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算。編制預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

5、建立經(jīng)濟(jì)的工作方案

在滿足工程需要的前提下，對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì)要盡量考慮經(jīng)濟(jì)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒有必要，到底需要下多大功夫，對(duì)于方案當(dāng)中沒有考慮周全的地方，允許對(duì)其提出意見，在單位經(jīng)過意見審核之后，如有可行性，則對(duì)工作方案進(jìn)行修改。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，采用嚴(yán)格的招標(biāo)制度，確保價(jià)格合理、質(zhì)量過硬。對(duì)于采購(gòu)進(jìn)來的材料，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理，確保其在施工過程中不存在數(shù)量差錯(cuò)。

6、加強(qiáng)對(duì)外包工程的管理

對(duì)于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊(duì)伍接洽，保證溝通的實(shí)時(shí)性，對(duì)于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過與施工隊(duì)溝通之后及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)，由企業(yè)來做相應(yīng)的改動(dòng)，對(duì)于賬務(wù)問題，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確地落實(shí)，不能有絲毫差錯(cuò)。

結(jié)語

項(xiàng)目成本控制是電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中一項(xiàng)不可或缺的重要組成部分，涉及到企業(yè)多個(gè)部門、多個(gè)職工的業(yè)績(jī)和利益。因此，在開展項(xiàng)目成本控制過程中，必須要堅(jiān)持全員參與的原則。在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制過程中，為了真正實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)，必須要時(shí)刻抓緊控制工作，做到有始有終，不留空白。

參考文獻(xiàn)