先進個人事跡簡介精選(九篇)
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第1篇：先進個人事跡簡介范文
一、提高認(rèn)識，增強設(shè)備管理人員做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感
節(jié)能減排工作要靠每個人養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的習(xí)慣，設(shè)備部陳xx就提高設(shè)備管理人員的節(jié)能減排的意識，提升各自的能力和水平做了一系列的工作。設(shè)備部抓住一切機遇對工作人員進行節(jié)能減排意識的教育；同時利用工作之余，召開設(shè)備專題研討會，專門學(xué)習(xí)和研究一些節(jié)能減排環(huán)保的知識、好方法、小竅門，對現(xiàn)有的設(shè)備進行小改小造，進行技術(shù)革新；引進節(jié)能設(shè)備，推動節(jié)能減排工作的向前發(fā)展，大大地提高了公司的經(jīng)濟效益。除此之外，要求工作人員帶動身邊的工作人員和其他部門做到節(jié)能減排，而且自己也以身作責(zé)，教育帶動身邊的人都養(yǎng)成了節(jié)能減排，節(jié)約的好習(xí)慣。
二、采取措施，提高節(jié)能減排工作的針對性和實效性。
企業(yè)的節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。企業(yè)從實際情況出發(fā)，制定切實可行的節(jié)能減排工作方案并且細化工作細節(jié)，從最基本的工作環(huán)節(jié)抓起。為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展，節(jié)能減排工作需要進一步的提高和完善。XX年，設(shè)備部工作從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確工作思路，讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，對設(shè)備的性能了如指掌。
XX年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的問題，設(shè)備科繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米協(xié)旭瓦楞線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、燃煤鍋爐節(jié)能管的改造、蜂窩紙板線的膠水供給裝置，蜂窩紙板的電加熱系統(tǒng)改造等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益。針對生產(chǎn)線冷凝水回收系統(tǒng)的使用情況，在XX年中該套回收系統(tǒng)取得了良好的經(jīng)濟效益，該設(shè)備在運行中每月按回收20%,全年可節(jié)約成本42.0萬元；新增的2部冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，讓以往直接排放的液壓冷卻水和單瓦機冷卻水，得到了有效的循環(huán)再利用，僅這一項能節(jié)約近8000噸自來水，節(jié)約了水資源，更降低了生產(chǎn)成本；對公司燃煤鍋爐的節(jié)能管的改造，增加前后節(jié)能管的數(shù)量10根，讓熱能得到充分的利用，燃煤使用量每天可節(jié)約0.5~0.8噸。
蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的原材料的浪費，生產(chǎn)成本能降低5%~6%；同樣蜂窩電加熱的改成蒸汽加熱，每年能節(jié)約10萬元的電力成本。
XX年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、加強節(jié)能減排監(jiān)督，真正發(fā)揮監(jiān)督員的作用
第2篇：先進個人事跡簡介范文
黎明同志自負(fù)責(zé)醇化庫工作以來，一直為人謙虛、待人熱情、工作積極主動、為庫區(qū)原料的養(yǎng)護與保管做出了突出貢獻，領(lǐng)導(dǎo)、同事都親切地稱呼他為“黎工”，大家都十分喜歡他，并對他在工作中取得的成績表示贊賞和認(rèn)同。下面將其主要事跡進行簡介：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)，敬業(yè)精神強從負(fù)責(zé)醇化庫的工作以來，他每天上班第一件事就對庫區(qū)現(xiàn)場工作的檢查，確保每天工作準(zhǔn)確無誤的開展，同時查看庫區(qū)內(nèi)電源電器和消防設(shè)備，確保庫區(qū)安全無隱患。每天下班最后一件事就是核對原料的出入與調(diào)配，做到帳卡相符。特別是每年4月到11月的高溫高濕季節(jié)，庫區(qū)原料養(yǎng)護工作進入了重點防護階段。炎炎烈日，他穿梭于送貨車輛和倉庫之間，用滿腔的工作熱情，替代了體膚的傷痛和精神的困倦。原料入庫任務(wù)的結(jié)束，大家都已把心放寬，但入庫后期的養(yǎng)護工作更是對養(yǎng)護員的嚴(yán)峻考驗，倉間內(nèi)的高溫猶如蒸籠一般，但他沒有更多的怨言，只有“默默的喘氣、認(rèn)真的流汗”，檢查倉間密封、保養(yǎng)與養(yǎng)護，熏蒸蟲害、清掃衛(wèi)生，身上的汗水有苦亦有甜。但“黎工”說他沒有遺憾，倉間內(nèi)的高溫留下了他辛勤的汗水，刮風(fēng)下雨，地凍天寒，他的工作依然是第一線，雨天的夜晚，冒雨去單位查看倉庫的還是我們的“黎工”，他并不張揚，只是默默守護著國家財產(chǎn)的安全，養(yǎng)護與保管的工作沒有早晚，下雨、下雪、 加班不算，各種補貼都沒有，辛苦忙碌的一年四季，滲透了我們“黎工”的心血與汗水。
二、踏實嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻在負(fù)責(zé)原料養(yǎng)護與保管工作過程中，他給同事們最大的印象是為人謙虛、踏實嚴(yán)謹(jǐn)，每天都是第一個來到庫區(qū)，最后一個離開，不分季節(jié)與時間，工作對他來說沒有時間期限。“黎工”是一名有著多年原料養(yǎng)護保管經(jīng)驗的老員工，但是他并沒有因為自己資格老而怠慢工作。相反，他在待人處事、原料養(yǎng)護工作等各個方面表現(xiàn)出非常的勤奮和踏實。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的心目中有著較高的口碑與聲望，物流中心的領(lǐng)導(dǎo)們說“黎工”就是醇化庫的魂！
第3篇：先進個人事跡簡介范文
關(guān)鍵詞：水電站；安全管理；安全意識
作者簡介：程戰(zhàn)波（1970-），女，湖南衡陽人，大唐衡陽發(fā)電股份有限公司，工程師。（湖南 衡陽 421171）
中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）01-0106-02
電力生產(chǎn)安全管理是電力行業(yè)管理的一個重要組成部分，抓好安全管理的目的是為了在電力行業(yè)中落實電力“安全生產(chǎn)第一”的戰(zhàn)略方針，有效地組織和開展反事故和大幅度的減少一般事故，創(chuàng)造出長周期安全無事故，為電力行業(yè)的經(jīng)濟效益打下一個堅實的基礎(chǔ)。水電站為各行各業(yè)提供動力，所以一旦發(fā)生事故，不緊緊是自身的重大損失，而對其它行業(yè)的影響和損失遠遠超出本身的影響和損失，它還關(guān)系到千家萬戶的正常生活。甚至?xí){設(shè)備安全和人的生命安全。就電力行業(yè)本身來說，水電站生產(chǎn)上的不安全，就不可能做到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)多供，以及文明生產(chǎn)，就不可能創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益。
一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
“安全生產(chǎn)責(zé)任制”中的“制”有廣義和狹義之分，狹義的“制”就是制度，廣義的“制”就是機制。制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則[1]。機制不僅包括制度的內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度本身先進性的所有因素及確保制度得以有效落實。所以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中的“制”應(yīng)該指的是廣義。
進一步加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層建立、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。具體來說，責(zé)任制說在嘴上，掛在墻上，必須具體分工落實，上至各級領(lǐng)導(dǎo)乃至最普通的生產(chǎn)工人，都要有各自具體、明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，具有針對性與可操作性；這樣才能保證分工協(xié)作、各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，切實做到層層有負(fù)責(zé)、級級有人來抓。實行“一票否決”制度，凡發(fā)生重大安全事故的鎮(zhèn)區(qū)和市屬有關(guān)部門，取消其當(dāng)年評選先進單位的資格，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人年度考核時不能評為合格。
二、提高安全意識，加強安全文化建設(shè)
1.提高安全意識
安全意識，就是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念，也就是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。
提高安全意識首先就是要明白國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及抓安全生產(chǎn)的目的意義，使水電站負(fù)責(zé)人、工人及他們的家屬都知道注重安全、珍惜生命的重要性，利弊關(guān)系，抓安全生產(chǎn)對企業(yè)、家庭、社會的好處及緊迫感，使水電站負(fù)責(zé)人明白自己對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會道義的責(zé)任。做好安全教育工作就是要做好：（1）處罰教育，就是對在工作中自由散漫、失誤，甚至因為重大過錯造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度進行處罰，從而使職工受到教育。（2）獎勵教育，就是對在工作中遵章守紀(jì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在工作中有創(chuàng)新的，給予表彰和獎勵。（3）反面教育，就是以現(xiàn)實工作中發(fā)生的事故為教材，教育職工要牢記安全生產(chǎn)。（4）正面教育，就是樹立典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。
2.加強安全文化建設(shè)
安全文化是在人類繁衍、生存、發(fā)展、生產(chǎn)、生活中，為保障人類身心安全并使其能高效、舒適、安全地從事一切活動，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。
加強安全文化建設(shè)首先要構(gòu)建安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)[2]。構(gòu)建安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)就是在不斷提高員工素質(zhì)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平，明確水電站工作人員安全責(zé)任的基礎(chǔ)上，完善有效的安全管理制度、規(guī)范安全檢查程序、提高安全檢查的針對性。安全教育要在明確教育對象的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇教育內(nèi)容、確定教育時間，使安全教育收到實效。創(chuàng)造安全文化氛圍。在工作場所設(shè)置與安全管理有關(guān)的現(xiàn)場各類安全標(biāo)志、安全警示或書寫安全標(biāo)語和警句[3]。
三、加強兩票、三制管理，加強“三講一落實”
1.加強兩票、三制管理
兩票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制?！皟善比啤卑髽I(yè)對安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。在一個成熟的企業(yè)中，安全應(yīng)該是重中之重，因為安全本身就是效益的理念，就是企業(yè)管理的核心，所以安全就是效益。
（1）加大操作票的執(zhí)行與管理。在實際的工作中，相關(guān)工作人員一定要樹立高度的安全意識與責(zé)任感，杜絕執(zhí)行過程中的粗放行為，一定要嚴(yán)格按照操作票的執(zhí)行要求與執(zhí)行程序來操作，一般來說，值班負(fù)責(zé)人接受操作預(yù)告后，指定操作人與監(jiān)護人，由操作人從標(biāo)準(zhǔn)票庫中調(diào)出標(biāo)準(zhǔn)操作票核對無誤簽名后，交給值班負(fù)責(zé)人與監(jiān)護人核對，并積極開展危險點分析，制定控制措施，三方共同簽名后方可開始實際操作。
（2）嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。對于水力發(fā)電廠來說，一般有電氣一、二種工作票，水力機械第一種工作票、第二種工作票以及水力自控工作票，專門適用于各種相關(guān)工作。工作票實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)的管理原則，要明確工作票簽發(fā)人、點檢簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作票接收人、工作許可人、值班負(fù)責(zé)人等的相關(guān)安全責(zé)任，杜絕實際工作中的無票作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)工作票的生成、簽發(fā)、送達、接收等執(zhí)行程序來進行。簽名前一定要認(rèn)真閱讀工作票及危險點分析的內(nèi)容，絕不可不落實必要的安全措施隨手“圈閱”，把簽名當(dāng)作可有可無、多此一舉的形式看待，同時注意工作過程中的監(jiān)護和工作完成時的檢查以及工作票的終結(jié)工作。
（3）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。交班一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。接班人員重視設(shè)備巡檢，接班時必須掌握設(shè)備運行狀態(tài)，并詳細掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。
（4）提高運行人員監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，對參數(shù)變化要有分析對比，否則就會失去巡檢設(shè)備、監(jiān)視畫面及抄表的意義。
（5）輪換制度及定期試驗是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段，是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項工作。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會導(dǎo)致事故擴大。
2.加強“三講一落實”
“三講一落實”，即講安全風(fēng)險的控制措施，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講工作任務(wù)。講安全風(fēng)險措施要有可操作性、針對性，并明確如何落實，由誰負(fù)責(zé)，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)確保每個環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查；講作業(yè)安全風(fēng)險，要全面細致、嚴(yán)格按照重點反事故措施、現(xiàn)場規(guī)程及安全工作規(guī)程，明確重點風(fēng)險；講任務(wù)，要明確具體。
“三講一落實”班組安全流程的管理是以員工熟練掌握最基本的崗位責(zé)任制，應(yīng)知應(yīng)會最基礎(chǔ)的各項規(guī)程內(nèi)容為基礎(chǔ)，以班組為基本單元，以作業(yè)項目為基本對象，以標(biāo)準(zhǔn)流程化管理為手段，以電子班務(wù)或班長日志為平臺，以掛圖的形式來表現(xiàn)的安全管理方法，具有方法簡單，可操作性強，對班組具有較強適用性的特點，以有效控制現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險為目的，講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，抓落實，以創(chuàng)新班組安全管理為手段，促進安全生產(chǎn)管理水平。
在“三講一落實”的安全管理模式中，也要定期進行安全隱患排查與設(shè)備治理工作。在具體的安全隱患排查與設(shè)備治理工作中要結(jié)合實際，全面、深入、細致地對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和設(shè)備進行檢查，組織相關(guān)人員全面開展安全隱患排查工作；要制定工作實施方案，完善工作措施，加大安全投入，要掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，對存在的重大安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)并清檢隱患，確保生產(chǎn)安全。
四、做好事故應(yīng)急預(yù)案工作
為了保證水電站的安全生產(chǎn)工作落到實處，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力法》和《消防法》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合水電站的實際情況，制定事故預(yù)應(yīng)急預(yù)案。制定事故預(yù)應(yīng)急預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度[4]。要成立事故應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)小組，并明確組內(nèi)成員各自的職責(zé)，制定停電事故、設(shè)備著火事故、人身觸電傷亡事故等應(yīng)急預(yù)案。同時要對制定的預(yù)案在演習(xí)中不斷進行合理化更改，提高事故應(yīng)急處理的能力，在預(yù)案執(zhí)行中，對預(yù)案的可操作情況進行合理整合[5]。對危險源和新增設(shè)備進行定期檢查，根據(jù)人員變動情況，及時對預(yù)案進行調(diào)整更新。為了能把新技術(shù)新方法運用到應(yīng)急救援中去，要及時對應(yīng)急人員進行培訓(xùn)，根據(jù)人員的熟練程度和人員的變動情況，預(yù)案每兩年重新修改一次。
安全管理是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工共同參與。在安全管理中需要不斷探索和創(chuàng)新，不斷完善安全管理，只有這樣才能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，確保水電站安全運行，有效地提高水電站的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[3]王永志,胡松林.淺談水電站安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010,(4):9.
