電力企業(yè)管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力企業(yè)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力企業(yè)管理制度范文

（1）工作人員必須會—至兩種外語，會標準的普通話和多種地方話等；

（2）電話總機i作人員要求聲音清晰，吐字清楚，注意語音語調(diào)，使人感到婉轉(zhuǎn)動聽；

（3）接聽電話與客人會話時，要注意態(tài)度誠懇，使對方感到你樂意為他效勞；

（4）熟練掌握電話總機的性能和操作方法；版權(quán)所有

（5）熟悉酒店全部內(nèi)線電話號碼；

（6）熟悉酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理的電話號碼；

（7）熟悉各大機關(guān)。公司、交通部門（如鐵路、輪船、民航、客運等）、海關(guān)、公安局（如消防隊等）、醫(yī)院、供電局、各大酒店總機等單位的電話號碼：

（8）熟悉世界各地的國際時間與北京時間的時差；

（9）熟悉各地長途電話的收費標準。

2．電話服務(wù)的項目

（1）接轉(zhuǎn)內(nèi)部電話

內(nèi)部電話指由外部掛進酒店的電話，接轉(zhuǎn)時必須注意：

①掛給客人的電話必須問清掛電話人的姓名及掛電話的事項，然后核實住客是否是掛電話人要找的，若是，則征求客人意見是否可轉(zhuǎn)給他，客人表示可以時才轉(zhuǎn)給他，若客人表示不接時，可向掛電話人婉拒；

②若掛電話者查詢住客時，也要征詢客人意見，經(jīng)同意后才告訴掛電話者：

③若客人表示不聽電話或不在房間時，可將掛電話人的姓名及電話內(nèi)容記下來轉(zhuǎn)告客人；

④職工工作時間外面掛來給職工的電話，一般不轉(zhuǎn)，若有急事可轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦公室或其頂頭上司代職工接聽。

（2）掛長途電話

①必須詳問清客人的姓名、房號、接電話單位的名稱或接話人的姓名、電話號碼等；

②電話接通后，要迅速接到客人房間告訴客人，請客人講話，客人講完話后，要告知客人通話時間；

③客人通話后，總機人員要及時將電話收費單轉(zhuǎn)交給總服務(wù)臺收款處，為客人記賬；

④一家酒店可能同時有許多人要掛長途電話，對此都要—一登記好，在線路比較忙的情況下妥善安排。

（3）電話咨詢服務(wù)版權(quán)所有

①若客人電話詢問要在酒店開房時，要及時與客房預(yù)訂處或總服務(wù)系，并及時答復(fù)客人；

②若客人詢問酒店可以提供的服務(wù)設(shè)施及項目時，要向客人熱情介紹。詳細解答；

③若客人想了解本地區(qū)的游覽勝地、商業(yè)中心、單位地址、電話號碼等情況時，要盡可能向客人介紹。

（4）電話叫醒服務(wù)

①客人申請叫醒服務(wù)，均要將客人的房號、叫醒時間登記好，記錄在“住客叫醒登記表”上，夜班和早班人員要交接好班，根據(jù)“住客叫醒登記表”上的時間準時叫醒客人。

第2篇：電力企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 薪酬管理 優(yōu)化建議

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要面臨全球化的競爭，企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展，從根本上講是人才的競爭。誰在人才的競爭中占有優(yōu)勢，誰就能在經(jīng)濟競爭中搶占先機。人力資源管理是企業(yè)核心競爭力重要組成及影響因素。薪酬管理作為人力資源管理體系中的重要組成部分，是企業(yè)重要的激勵手段，影響著企業(yè)員工的工作積極性及企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

一、我國發(fā)電企業(yè)現(xiàn)狀

近些年我國經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展也已面臨著更多的競爭，國家對電力的需求大大減少，很多發(fā)電企業(yè)都需要自己找客戶，電力市場已經(jīng)不是原先的供不應(yīng)求了。尤其隨著國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和環(huán)境保護的重視，嚴格控制對火電的投資力度，加大了對水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等新型的清潔能源發(fā)電的扶持，使得火電行業(yè)的競爭尤為激烈。因此，目前A發(fā)電有限責(zé)任公司正面臨著行業(yè)環(huán)境及市場競爭的新一輪挑戰(zhàn)，面對著較大的市場壓力。

人才的高效利用成為制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，電力企業(yè)要想抓住改革的契機，把握難得的發(fā)展機會，首先就要解決好企業(yè)內(nèi)部人的管理問題。

在電力企業(yè)中，核心員工直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益以及企業(yè)核心競爭能力的打造，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標的主力軍，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍，就需要建立充分有效的激勵機制。薪酬就是一種十分重要的激勵手段。

二、我國發(fā)電企業(yè)薪酬管理制度存在的問題

良好的薪酬管理工作可以加強對員工的管理，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標的認同，提高其經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)以及對人員的培養(yǎng)和能力提升，同時也能使企業(yè)管理者針對組織管理短板，做到未雨綢繆，超前防范。

長期以來，由于國有發(fā)電企業(yè)的特征，在人力資源管理領(lǐng)域的精細化管理方面普遍存在著管理理念與管理工具的滯后。目前，隨著管理理論的發(fā)展，大部分發(fā)電企業(yè)的薪酬管理方案都需要隨著企業(yè)及員工發(fā)展而不斷更新。發(fā)電公司的管理層也已深刻認識到這一問題的重要性及緊迫性。

目前，國有發(fā)電企業(yè)，公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門繁多，人員的管理和激勵更為復(fù)雜。人員管理與激勵操作的精細化水平不高，各部門之間采用統(tǒng)一的薪酬模式，這些問題制約著公司管理水平及盈利能力的進一步提升。因此，如何客觀、公正、公平、合理地對企業(yè)員工進行激勵，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，是發(fā)電企業(yè)面臨的重要課題。目前主要的問題有以下幾個方面：

1、薪酬管理體系不科學(xué)

隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)較之前已經(jīng)有了質(zhì)的變化，但是我國國有電力企業(yè)的國有壟斷地位仍然沒有動搖。目前國有電力企業(yè)基本上還是國家負責(zé)，完全是由國家掌握企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，屬于國家壟斷企業(yè)，有著巨大的優(yōu)勢，但是國家還控制著企業(yè)的各項工作，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的束縛，發(fā)展缺乏足夠的動力，削弱了市場對收入分配的作用。政府對電力企業(yè)的薪酬管理干預(yù)較多，不利于企業(yè)自主建立適應(yīng)市場的科學(xué)的薪酬管理制度。

2、平均主義思想嚴重

由于長期以來形成的分配模式，國有電力企業(yè)在薪酬分配上的平均主義思想仍然很嚴重，使得企業(yè)員工的薪酬水平與工作績效沒有明顯關(guān)聯(lián)，相當(dāng)一部分員工認為，大家干一樣的活就應(yīng)該拿一樣的錢，長期以來的這種思想阻礙了具有激勵作用的薪酬制度的建立，使得績效薪酬變?yōu)楣潭ㄐ匠?，最后變?yōu)楣潭üべY發(fā)放，導(dǎo)致電力企業(yè)的優(yōu)秀員工缺乏工作積極性，后進員工缺乏壓力，不能給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、我國發(fā)電企業(yè)薪酬管理制度的優(yōu)化建議

1、電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，建立科學(xué)的薪酬管理機制

對不同崗位的人員采用不同形式的薪酬分配手段，使薪酬最大限度的體現(xiàn)企業(yè)不同崗位人員的勞動價值。對于員工可以根據(jù)個人工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平、工作績效、責(zé)任大小、勞動差別等因素進行綜合評價，對高層管理人員實行年薪制，將其薪酬水平與企業(yè)業(yè)績掛鉤，促使員工努力實行企業(yè)經(jīng)營目標。電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)具體的操作確定薪資增長幅度和薪資總額。在全面掌控社會發(fā)展特點、系統(tǒng)分析同行業(yè)或者相似行業(yè)中薪酬水平資料和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)考察員工的業(yè)務(wù)水平、技能，確定各個員工的崗位價值，只有掌握各個部門的工作職責(zé)、工作量和工作環(huán)境，才能更加合理地確定薪酬。針對各個崗位，設(shè)置相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。另外，可以借助電力企業(yè)內(nèi)部上崗競爭機制，最大限度地發(fā)揮薪酬制度的平衡和激勵作用，有效激發(fā)員工的工作熱情。當(dāng)員工通過努力獲得回報時，會感受到自身的存在價值和企業(yè)對其的肯定。

2、打破平均主義，建立靈活的的薪酬分配制度

薪酬管理制度中應(yīng)包含對薪酬的適當(dāng)調(diào)整，這主要是因為在電力企業(yè)薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位員工的薪酬都達到一定水平。因此，電力企業(yè)應(yīng)在高級技術(shù)人員和基層人員的薪酬之間拉開一定的距離，依據(jù)企業(yè)自身的特點，給予高級技術(shù)人員、；高職稱員工等一定的物質(zhì)報酬后，進行合理的精神鼓舞，可以頒發(fā)榮譽證書，使其獲得肯定和尊重，認識到自身的存在價值，進而更好地服務(wù)于企業(yè)工作。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)深化改革之時，國有電力企業(yè)所面臨的競爭和挑戰(zhàn)也日益激烈，而薪酬分配制度直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，要走出薪酬激勵的誤區(qū)，通過建立科學(xué)完善的薪酬分配機制，選擇合適的激勵方案，吸引人才，激勵人才，留住人才，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)保持生命力。

參考文獻：

[1]董治琴.試論電力企業(yè)員工薪酬激勵機制[J].人力資源管理，2012（12）：33-37.

第3篇：電力企業(yè)管理制度范文

摘 要 社會的不斷發(fā)展對電力企業(yè)的管理工作提出了更加嚴格的要求，為了滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展目標，使自身的發(fā)展更加規(guī)范化，電力企業(yè)需要建立起完善的內(nèi)部控制制度。文中重點分析了電力企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和重要作用，并對如何形成更加完善的內(nèi)部控制制度提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 內(nèi)部控制 制度 完善

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展為電力企業(yè)帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)，為了促進行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化發(fā)展，形成完備的內(nèi)部管理制度是非常必要的。但是我國電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作中還存在著一定的弊端，在管理理念上仍不夠成熟，改善這些不足，提升內(nèi)部控制的水平，是實現(xiàn)電力企業(yè)長遠發(fā)展的重要保證。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制的基本工作內(nèi)容

內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為了保證自身經(jīng)濟活動的安全性，保護在經(jīng)濟行為中產(chǎn)生的相關(guān)信息的準確和完整所進行管理行為。在這個過程中，企業(yè)中的各個管理階層都會對經(jīng)濟行為進行必要的調(diào)節(jié)和控制，這可以有效的實現(xiàn)各個部門的制約和監(jiān)督。內(nèi)部控制工作主要包括三個方面的內(nèi)容，一是環(huán)境控制，也就是對影響項目發(fā)展的具體因素進行控制，例如：項目管理人員的工作態(tài)度和方法，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等；二是程序控制，也就是針對某個項目所指定的計劃和策略進行控制，確保其不受其它因素影響，發(fā)揮出真正的作用；三是對會計系統(tǒng)的控制，這也是內(nèi)部控制工作的重點工作內(nèi)容，這項工作要求對企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟行為進行真實、準確的記錄。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性

面對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)必須進行深入的調(diào)整和改革確保其與市場的發(fā)展要求相適應(yīng)，改善國有企業(yè)普遍存在的虧損的問題，實現(xiàn)盈利的目的。有效的內(nèi)部控制工作可以提高企業(yè)管理工作的效率，幫助企業(yè)更加順利的推行各項方方針政策。最重要的是，通過內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟行為時所產(chǎn)生的各項信息都可以被充分的保護和利用，任何一筆資金的走向都可以被清晰明確的展示出來，可以有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。同時，內(nèi)部控制管理所記錄的各種經(jīng)濟信息都是非常準確的，這可以為企業(yè)其它的工作提供有價值的數(shù)據(jù)信息，幫助電力企業(yè)制定更加合理的發(fā)展目標。

三、電力企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的制約因素

一方面，電力企業(yè)目前對內(nèi)部控制管理工作重要性的認識程度仍比較低，這主要是因為這種管理理論在我國的發(fā)展時間并不長，意識的薄弱導(dǎo)致該項工作的執(zhí)行力度不足，工作的成果不明顯。這種工作理念就像一個空殼，只有理論卻缺少實際的架構(gòu)，這樣一來，各個工作部門非旦沒有形成有效的監(jiān)督制約，反而出現(xiàn)了職責(zé)不明，工作程序混亂等現(xiàn)象。

另一方面，電力企業(yè)內(nèi)部控制管理制度并不合理，這主要是因為在制定相關(guān)制度的過程中，相關(guān)管理人員沒能對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀進行正確的評估，在操作流程，人員安排等方面欠缺考慮，這對企業(yè)的發(fā)展形成了嚴重的阻礙。

四、提高電力企業(yè)內(nèi)部控制工作效率的方法

首先，電力企業(yè)一定要不斷加強并牢固樹立進行內(nèi)部控制管理的意識。這需要企業(yè)的管理層對其可能面臨的發(fā)展現(xiàn)狀進行合理的評估和預(yù)測，有效的規(guī)避在發(fā)展中可能存在的風(fēng)險。為此，企業(yè)內(nèi)部可以成立專門的風(fēng)險評估管理部門，充分結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的發(fā)展數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，制定出具有針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略。

其次，為了提高內(nèi)部控制管理工作的有效性，企業(yè)需要加強宣傳，運用企業(yè)文化，讓各個部門都意識到進行內(nèi)部控制管理工作的重要性，加強各個部門、各管理層之間的溝通與交流，這樣不僅可以使工作的流程和程序條理更加清晰，也可以讓各個部門在進行經(jīng)濟活動的過程中所產(chǎn)生的具體數(shù)據(jù)更加公開、透明。有利于形成完整的監(jiān)督和制約機制，促進電力企業(yè)的又好又快發(fā)展。

再次，電力企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的完成可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，這可以全面提高管理工作的整體效率，也可以降低相應(yīng)的人力成本。目前SAP管理信息系統(tǒng)收到了比較廣泛的關(guān)注，該系統(tǒng)內(nèi)部包含完整的內(nèi)部控制模塊，既可以對企業(yè)內(nèi)部的工作流程進行全面的監(jiān)督，也可以對企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進行合理的預(yù)測。

最后，電力企業(yè)一定要加強內(nèi)部控制工作的力度。為此，企業(yè)可以指定明確的“內(nèi)部控制管理規(guī)范”，其中可以對該項工作的具體內(nèi)容以及各個管理層的具體責(zé)任進行詳細的規(guī)定和說明。為保證其有效性，企業(yè)可以不定期的對其工作進行檢查和審核，并制定明確的獎懲措施。

結(jié)語：總之，伴隨著社會各項事業(yè)的進步，人們對電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求，為此電力企業(yè)一定要對自身的管理和經(jīng)營的模式進行不斷的創(chuàng)新，充分做好內(nèi)部控制管理工作，使我國的電力事業(yè)登上新的臺階。

參考文獻：

[1] 陳雪.對建立及完善電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（31）.

第4篇：電力企業(yè)管理制度范文

第二條為使企業(yè)享受國務(wù)院《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》(國發(fā)[*]18號，簡稱《若干政策》)及其配套的優(yōu)惠政策，加速我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)《若干政策》第四十九條和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第三條國家發(fā)展和改革委員會、信息產(chǎn)業(yè)部、國家稅務(wù)總局和海關(guān)總署為集成電路企業(yè)認定主管部門(以下簡稱主管部門)，負責(zé)全國集成電路企業(yè)的認定管理工作，其職責(zé)是：

(一)組織集成電路企業(yè)認定機構(gòu)(以下簡稱認定機構(gòu))開展認定工作；

(二)監(jiān)督檢查全國集成電路企業(yè)的認定工作，審核批準認定結(jié)果；

(三)受理對認定結(jié)果、年審結(jié)果以及有關(guān)認定決定的異議申訴。

第四條主管部門共同委托中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會為集成電路企業(yè)認定機構(gòu)，負責(zé)集成電路企業(yè)認定和年審工作。其職責(zé)是：

(一)受理集成電路企業(yè)認定申請；

(二)具體組織集成電路企業(yè)認定工作，提出認定意見；

(三)負責(zé)集成電路企業(yè)年度審查，并將結(jié)果報主管部門備案。

第五條申請認定的集成電路企業(yè)須滿足下列條件：

(一)是依法成立的從事集成電路芯片制造、封裝、測試以及6英寸(含)以上硅單晶材料生產(chǎn)的法人單位；

(二)具有與集成電路產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營場所、軟硬件設(shè)施和人員等基本條件，其生產(chǎn)過程符合集成電路產(chǎn)品生產(chǎn)的基本流程、管理規(guī)范，具有保證產(chǎn)品生產(chǎn)的手段與能力；

(三)自產(chǎn)(含代工)集成電路產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60％以上(新建企業(yè)除外)；

(四)企業(yè)主管稅務(wù)機關(guān)認定企業(yè)無惡意欠稅或偷稅騙稅等違法行為。

第六條企業(yè)在申請集成電路企業(yè)認定時，須按認定實施細則要求提供相關(guān)資料，提交的資料及其內(nèi)容必須真實有效。

第七條集成電路企業(yè)的認定，由企業(yè)向認定機構(gòu)提出申請。認定機構(gòu)應(yīng)依照相關(guān)實施細則進行審理，并于15個工作日內(nèi)向主管部門提出認定意見及相關(guān)資料。國家發(fā)展和改革委員會會同信息產(chǎn)業(yè)部、國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署，于45個工作日內(nèi)聯(lián)合發(fā)文確定或?qū)⒎穸ㄒ庖姼嬲J定機構(gòu)。

第八條認定結(jié)果在認定機構(gòu)的網(wǎng)站及有關(guān)媒體上，接受社會監(jiān)督。

第九條國家對認定的集成電路企業(yè)實行年度審查制度。企業(yè)向認定機構(gòu)提交年度審查報告，認定機構(gòu)出具年審意見報主管部門備案。

第十條企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的時限向認定機構(gòu)提交年度審查報告，逾期未報的企業(yè)視為自動放棄認定資格；年審不合格的集成電路企業(yè)，其認定資格自下一年度起取消。

第十一條經(jīng)認定的集成電路企業(yè)發(fā)生調(diào)整、分立、合并、重組等變更情況時，須在作出變更決定之日起30日內(nèi)，向原認定機構(gòu)辦理變更認定或重新申報手續(xù)。未經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會與有關(guān)部門批準同意變更認定的，取消企業(yè)的認定資格，停止享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

第十二條集成電路企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有偷稅等違法行為的，經(jīng)核實后取消該企業(yè)認定資格，停止享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

第十三條經(jīng)查明企業(yè)在申請集成電路企業(yè)認定時提供虛假材料及內(nèi)容的，中止其認定申請；已認定的，撤銷其集成電路企業(yè)的認定資格，并予以通報，同時追回已減免稅收款項；認定機構(gòu)3年內(nèi)不再受理其認定申請。

第十四條經(jīng)認定的集成電路企業(yè)，憑主管部門共同簽發(fā)的認定文件，到有關(guān)部門辦理享受有關(guān)優(yōu)惠政策的手續(xù)。

第5篇：電力企業(yè)管理制度范文

1.信息化管理制度落后

信息技術(shù)的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應(yīng)用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒有建立相關(guān)的資源共享平臺等。我國的電力企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，很多部門都做過一系列的信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有建立各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對于企業(yè)的管理策略沒有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標準，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設(shè)和應(yīng)用，信息化組織的建設(shè)是相對滯后的，與信息時代的發(fā)展脫節(jié)。長久以來，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒有專門的機構(gòu)配置，得不到應(yīng)有的重視。

2.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動化在電力企業(yè)的運用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒有如生產(chǎn)過程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結(jié)合以達到更好的效果。在信息化的時代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個企業(yè)開發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關(guān)信息的實時溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下電力企業(yè)管理策略改革思路

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

市場經(jīng)濟的洶涌浪潮給每個行業(yè)都提出了新的要求，電力企業(yè)也必須遵循市場的發(fā)展，順應(yīng)現(xiàn)代市場的機制，正視市場中的競爭，主動迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。想要在市場競爭中保持自身的地位和利益，改變原有的企業(yè)管理制度，引進現(xiàn)代先進的企業(yè)管理制度，規(guī)范電力企業(yè)的管理顯得尤為重要。按照現(xiàn)在的企業(yè)管理制度重新梳理企業(yè)的管理，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、政企分離等都是電力企業(yè)管理層面改革遵循的原則，明確董事會、股東大會、監(jiān)事會這些現(xiàn)代企業(yè)管理機構(gòu)的職權(quán)范圍，打破壟斷時期的傳統(tǒng)的簡單的管理制度，重視管理決策對企業(yè)發(fā)展的作用，從管理制度開始真正的面向市場，逐漸形成具有企業(yè)特色的收入分配制度。

2.樹立現(xiàn)代管理理念

一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，科學(xué)的管理理念是必不可少的，建立現(xiàn)代管理理念是維護企業(yè)健康發(fā)展的保障，是提高企業(yè)的核心競爭力的有效途徑。電力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代管理理念，注重市場變化對企業(yè)決策的影響。電力企業(yè)結(jié)合自身的特色，實行精細化管理，知本管理，追求長遠化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉(zhuǎn)變。

3.注重技術(shù)創(chuàng)新

任何一個企業(yè)都不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的力量，這是一個企業(yè)發(fā)展的強大動力，是企業(yè)在市場競爭中的生存之本。電力企業(yè)也應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新的力量，及時將新型的技術(shù)與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。注重信息管理，加快企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極進行適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和改造，注重對于設(shè)備更新的物質(zhì)投入。在電力企業(yè)內(nèi)部逐步建立系統(tǒng)化的信息化管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業(yè)管理水平。

三、結(jié)語

第6篇：電力企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；內(nèi)部控制；制度體系

        一、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要意義

        1.梳理流程，明確部門職責(zé)。工程公司原有的管理方式一直延續(xù)著多年以來形成的管理習(xí)慣，存在著一定程度的業(yè)務(wù)流程交叉或部門職責(zé)交叉的現(xiàn)象，通過項目初期的業(yè)務(wù)流程梳理，促使各部門打破各自為政的界限，集合討論，解決了許多業(yè)務(wù)流程中存在的問題，通過責(zé)權(quán)利的再劃分，建立和完善了符合 現(xiàn)代 企業(yè)制度要求的內(nèi)部運營結(jié)構(gòu)，形成 科學(xué) 的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制。

        2.健全制度，實現(xiàn)企業(yè)法制。內(nèi)控體系中制度文件的編寫是在原有的管理制度文件基礎(chǔ)上查疑補缺，揚長避短，改變了以往工作中因制度不建全而導(dǎo)致的人為因素影響管理決策的現(xiàn)象，實現(xiàn)了公司管理的“法制”化。

        3.合理授權(quán)，提升責(zé)任意志。內(nèi)控體系如同企業(yè)安全的防火墻，其中的授權(quán)機制能夠保證所有業(yè)務(wù)活動均按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進行，促使公司的經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行，減輕了高層決策者的管理負擔(dān)，強化了職能部門的責(zé)任意志。

        二、內(nèi)部控制體系的經(jīng)驗

        1.  項目的成功與否取決于思路是否清晰。按公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計，根據(jù)公司經(jīng)營的總流程，圍繞加強公司財務(wù)管理；按流程分成市場開發(fā)、工程管理、物資管理、財務(wù)管理模塊，在各模塊內(nèi)又分成若干專業(yè)小模塊；各模塊的設(shè)計采取由上到下，從各處室的職責(zé)開始到落實具體經(jīng)營業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)；公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)凡與會計內(nèi)部控制相關(guān)的均列入制度控制的范圍；按各處室和分公司能承擔(dān)的職責(zé)，合理分配責(zé)任范圍。

        2.劃清職責(zé)權(quán)限控制是解決人為管理因素存在的重要手段。劃清職責(zé)權(quán)限是為了建立互相制約的原則和基礎(chǔ)。從控制的要求出發(fā)，應(yīng)實行每一筆 經(jīng)濟 業(yè)務(wù)必須由兩人及以上人員共同經(jīng)手完成，每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄也須由兩人及兩人以上共同處理才能完成，以形成相互制約的工作關(guān)系。

        3.  在流程清晰的基礎(chǔ)上進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程控制。企業(yè)應(yīng)重點對主要經(jīng)濟流程及其相關(guān)流程進行事前控制，而非是解決問題式的事后控制。因此，我們把企業(yè)的資產(chǎn)管理、物資采購、工程投資、往來款支付等業(yè)務(wù)，作為重點管理對象而明確規(guī)定工作流程。

        三、內(nèi)控制度建立與實施過程中存在的困難與不足

        在公司內(nèi)控項目進行的過程中，也不可避免地遇到了一些操作上的難題，除去部分企業(yè)內(nèi)部常見的一般性問題，如慣性管理，人為因素或部門間的職責(zé)不清等；但因其所處行業(yè)和所從事經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，在內(nèi)控制度建立過程中最大的困難來自于客觀因素的影響所導(dǎo)致的成本失控或預(yù)算超標，以及因政策性工程而導(dǎo)致的搶工或窩工問題。這些問題長期存在，一方面干擾了公司整體經(jīng)營計劃與內(nèi)控管理制度要求的實施，另一方面也給了基層管理者不受管控的合理借口。從而也迫使公司不斷的從中協(xié)調(diào)，或特事特辦，一事一議的現(xiàn)象普遍存在。

        同時，在建立內(nèi)控管理體系的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足之處，尤其體現(xiàn)在管理力度與執(zhí)行效率，人員能力與專業(yè)素質(zhì)上，這兩方面將成為今后工作改進的重中之中，需加以引導(dǎo)和 教育 ，從根本上解決在內(nèi)控管理制度體系中因人為因素而導(dǎo)致的執(zhí)行障礙問題。

        四、內(nèi)控管理制度體系修訂與改進的建議

        內(nèi)控管理制度體系是從 企業(yè) 系統(tǒng)觀點出發(fā)做整體考慮，在制度設(shè)計中合理平衡職責(zé)權(quán)限，一方面需設(shè)計不同部門間的制約條款，規(guī)定主要 經(jīng)濟 業(yè)務(wù)的工作程序，另一方面在制度修訂與改進的過程中，應(yīng)注重保持一定的管理彈性空間，避免出現(xiàn)教條主義，不能讓管控制度成為制約組織活力的障礙，更不能出現(xiàn)一抓就死或一放就亂的局面。

        因此，在修訂過程中，要充分重視來自執(zhí)行層面的意見，從管理實際出發(fā)，不能從管理的理想狀態(tài)出發(fā)，始終堅持實（時）效性原則，定期進行修訂，剔除不適用的條款，始終保持內(nèi)控制度的活力與有效性。

參考 文獻 ：

第7篇：電力企業(yè)管理制度范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，電力企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。企業(yè)經(jīng)營效益的高低則直接關(guān)系著企業(yè)的生存狀況，而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升管理方案，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略性發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理水平 創(chuàng)新

電力企業(yè)是重要的工業(yè)部門，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高起著重要作用，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要影響因素。電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、持久、快速發(fā)展，而且有利于滿足社會各個群體對電力的需求。企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著決定性作用，因此電力企業(yè)想要長遠發(fā)展就必須不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。本文將從電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展狀況，電力企業(yè)管理中存在的問題，以及提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平等方面進行綜述，進而提出電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升與創(chuàng)新的方案。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力需求也在不斷擴大，電力行業(yè)的技術(shù)密集、資金密集、資本密集等特點又為電力行業(yè)的發(fā)展提供了先決條件。但電力企業(yè)在發(fā)展過程中仍然面臨著諸多問題，尤其是傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟管理水平等問題，直接制約著電力行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，其目前發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.管理理念滯后，高科技設(shè)備利用率低

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，高效的技術(shù)設(shè)備為電力行業(yè)的發(fā)展帶來的發(fā)展契機，能夠為電力企業(yè)發(fā)展降低成本，節(jié)省能源，提供可持續(xù)性發(fā)展。但目前而言，我國大多電力行業(yè)在發(fā)展過程中沒有轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，依然使用傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)備，運用高污染、高耗能的設(shè)備進行電力生產(chǎn)，不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了資源的利用率，對環(huán)境造成重大污染。

2.電力行業(yè)缺乏創(chuàng)新，企業(yè)處于壟斷地位

電力行業(yè)關(guān)系著國計民生，對人們的日常生活起著重要的作用，因此，電力行業(yè)一直處于長期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，發(fā)展模式依然以計劃經(jīng)濟為主。這就造成電力行業(yè)在經(jīng)營管理理念上長期處于封閉模式，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的長遠發(fā)展，管理理念相對落后，缺乏創(chuàng)新。市場經(jīng)濟的最重要特征就是自由競爭，電力企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展就必須融入到市場經(jīng)濟中，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，提高管理水平，增強企業(yè)活力。

二、提高電力企業(yè)管理水平的必要性

我國電力企業(yè)整體發(fā)展水平還比較低，管理機制、組織形式、戰(zhàn)略方針和制度建設(shè)方面都存在不足和缺陷，這些因素直接制約著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。因此要不斷提高企業(yè)自身管理水平，創(chuàng)新管理模式，提高電力企業(yè)綜合競爭力。

1.順應(yīng)科技發(fā)展，提高技術(shù)水平

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，計算機信息設(shè)備逐漸的應(yīng)用到電力行業(yè)發(fā)展中，并為電力行業(yè)提供了發(fā)展契機，增強了企業(yè)發(fā)展的實力。因此，只有不斷提高管理水平，提高管理理念，才能不斷適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供機會。只有管理理念的不斷提高，才能推動電力企業(yè)自動化、信息化的發(fā)展進程，實現(xiàn)電力企業(yè)一體化發(fā)展模式，實現(xiàn)資源充分利用和無污染的潔凈化生產(chǎn)。

2.利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進持續(xù)發(fā)展

提高管理水平，有利于企業(yè)實現(xiàn)自我模式的轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理水平的提高意味著企業(yè)將不斷地進行學(xué)習(xí)，提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)生產(chǎn)模式進行不斷改革和創(chuàng)新，以便提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在變革過程中，會不斷提高效率，引入競爭，降低成本，打破壟斷，優(yōu)化資源配置，保障持續(xù)發(fā)展，推動電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化布局，實現(xiàn)電力市場的健康發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合實力

提高經(jīng)濟管理水平有利于優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高綜合實力。管理水平的提高需要企業(yè)內(nèi)部人員進行不斷學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部人員知識水平、管理技能的不斷提高，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。知識管理需要管理人員對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行不斷收集、分析、使用、創(chuàng)新等一些列的運用，能夠不斷滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的發(fā)展依據(jù)。

4.優(yōu)化管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)管理水平的提高對于優(yōu)化企業(yè)管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才起著重要的支撐作用。管理水平的提高，勢必要求管理人員提高自身綜合素質(zhì)，要求企業(yè)內(nèi)部人員不斷提高自身技能。這就需要企業(yè)加強知識管理培訓(xùn)，建立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)，不斷加強新技術(shù)、新知識的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方法

1.推動理念創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

實現(xiàn)電力行業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高就必須不斷推動電力行業(yè)管理理念的創(chuàng)新，增強創(chuàng)新意識。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要認識到創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用，不斷推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新的發(fā)展，增強經(jīng)營管理理念，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)電力行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要注重可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利益與社會利益相結(jié)合，實現(xiàn)兩者的利益最大化。管理方面，要不斷實現(xiàn)精細化發(fā)展模式，改變粗放的發(fā)展策略，實現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷推動企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2.推進制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。對于電力行業(yè)而言，長期處于壟斷地位，管理制度存在眾多缺陷，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此要不斷推進電力企業(yè)制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。進行制度創(chuàng)新要做到以下幾點：

首先，要建立一套科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部分配制度，對內(nèi)部人員進行科學(xué)合理管理，激發(fā)內(nèi)部管理的主動積極性，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新管理理念。

其次，建立完善的內(nèi)部競爭機制，定期對員工進行考核評級，賞罰分明，進行內(nèi)部人員的升遷淘汰管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。建立完善的培訓(xùn)機制，不斷對員工進行培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極主動性。

再次，進行電力企業(yè)管理體制創(chuàng)新，嘗試建立公司制的運行管理體系，建立科學(xué)、規(guī)范的公司制度，明確公司產(chǎn)權(quán)，進行政權(quán)分立，推動電力企業(yè)朝著市場經(jīng)濟自由競爭的方向發(fā)展。另外，要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動電力企業(yè)組織機制和管理體制的協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)市場發(fā)展需求，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.提高戰(zhàn)略目標，推進技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此要不斷提高電力企業(yè)發(fā)展策略，推進技術(shù)創(chuàng)新。

電力企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，要牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標，制定長遠的發(fā)展策略，把企業(yè)發(fā)展同國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展狀況，市場前景，針對性的制定出企業(yè)資金的長期發(fā)展戰(zhàn)略，建立長期的發(fā)展策略。另外，在市場競爭中，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)，不斷推動企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改革，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)代化管理模式。

4.創(chuàng)新營銷模式，加強市場競爭

電力行業(yè)的壟斷地位，決定了其銷售模式的單一，在市場競爭的條件下不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此電力企業(yè)要不斷推進營銷模式創(chuàng)新，加強企業(yè)自身競爭力。在營銷模式方面，電力行業(yè)可以學(xué)習(xí)其它行業(yè)的先進營銷手段，結(jié)合自身情況進行創(chuàng)新。建立長效的客戶管理制度，提高市場競爭意識，創(chuàng)新營銷管理理念，建立客戶評價機制，實現(xiàn)電力銷售模式的體系創(chuàng)新。另外，可以加強企業(yè)內(nèi)部公關(guān)建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

四、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)想要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，在日益激烈的市場競爭中長久發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，對企業(yè)管理水平進行不斷提升和創(chuàng)新。當(dāng)然，電力企業(yè)在進行管理水平創(chuàng)新方面，還需要根據(jù)自身發(fā)展狀況進行不斷探究，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新型管理模式，為電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉青.淺談電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作.柴達木開發(fā)研究.2007.4.

第8篇：電力企業(yè)管理制度范文

隨著社會的不斷進步，如今電力行業(yè)的發(fā)展較為迅速。在科學(xué)技術(shù)不斷地更新，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)方面支持的同時，也對現(xiàn)今電力工程企業(yè)提出了較高的要求，使得電力企業(yè)越來越注重對人才的培養(yǎng)和合理的配置。針對這樣的狀況，本文對電力工程企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行簡要的分析，并根據(jù)所分析出的不足之處，提出了相應(yīng)的對策。望本文的研究能提高現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理，進而促進電力企業(yè)長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；人力資源管理；人員配置

在現(xiàn)今的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)的人力資源管理能推動企業(yè)的發(fā)展，進而提升企業(yè)在電力工程領(lǐng)域的競爭力。現(xiàn)代的電力工程企業(yè)是國有企業(yè)，這就使得電力工程企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的位置。電力工程企業(yè)的人力資源管理，不僅能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時優(yōu)質(zhì)的人力資源配置能促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，對電力工程企業(yè)人力資源管理的研究具有實際的意義。電力工程企業(yè)中的人員與其他行業(yè)相比，對專業(yè)的技術(shù)要求較高。在實際電力工程的企業(yè)人力資源的管理中，應(yīng)保障電力企業(yè)的員工的崗位具有一定的穩(wěn)定性和專業(yè)性，同時應(yīng)對人員的專業(yè)素質(zhì)提高要求。本文從以下幾個方面進行了簡要的闡述。

一、目前現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源的狀況

（一）管理意識較為淡薄隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制在不斷的改革。在這樣的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟中很多的企業(yè)都開展了改革的活動?；陔娏ζ髽I(yè)是國有的企業(yè)，這就使得電力企業(yè)依仗自身優(yōu)勢，企業(yè)的管理者在人力資源管理方面，沒有基于充分的注重。在很多的電力工程企業(yè)中都有人力資源部門，但是在很多的情況下，沒能對人力資源進行有效的管理。這種機構(gòu)的建立沒有充分的發(fā)揮其實際的職能，空用其名。而在現(xiàn)在電力企業(yè)中，對于人力資源的管理常常會有人事管理的影子，沒有將人力資源管理創(chuàng)新的理念進行有效的應(yīng)用，這就很難為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

（二）人力資源管理配置不合理基于現(xiàn)代電力企業(yè)屬于國有企業(yè)的范疇，這就使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機構(gòu)，在人力資源結(jié)構(gòu)上存在不合理的狀況。很多情況下在人力資源的配置方面存在一些問題。對于人員的安排沒有充分的考慮人才實際的能力。這樣就會導(dǎo)致對綜合性人才的浪費，或是人員工作水平?jīng)]有適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮出來。這種不科學(xué)的人員配置，沒能使人員在實際的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在企業(yè)中人員的配置主要是以企業(yè)管理層的喜好，這就造成了對人力資源的浪費。在實際的工作中大大降低了工作的效率。

（三）人力資源管理制度不健全在電力企業(yè)中，基于企業(yè)的管理者不注重對人力資源的管理工作。這就使得在企業(yè)內(nèi)部中的人力資源管理機構(gòu)中，對于這一方面的制度不夠健全。在實際的工作中，企業(yè)工作人員所獲得的薪資酬勞，與其自身的工作業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)濟效益有聯(lián)系。這種薪資和管理的模式過于簡單，是人事管理的模式，沒能將人力資源管理的理念融入到管理當(dāng)中，這就使得企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性沒有被調(diào)動起來。在實際的工作中只是對上級領(lǐng)導(dǎo)的命令言聽計從，制約了員工的創(chuàng)新思想。這種管理制度很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時對人才也是一種浪費。

二、提高電力企業(yè)管理的策略

（一）強化人力資源管理意識為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要強化電力企業(yè)管理人員的資源管理的意識。這樣不僅能提供電力企業(yè)在人力資源方面的管理效率，同時還能促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)明確該項工作的重要性，在實際的工作中應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人員進行積極的管理，擺脫人事對員工的管理模式，積極的采用先進的人力資源管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的員工對工作秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度。這就對企業(yè)管理人員提出了要求，在工作的過程中不斷的強化人力資源管理的意識，進而為電力企業(yè)招徠更多的綜合型人才，推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（二）優(yōu)化對企業(yè)工作人員的配置在實際的工作中，應(yīng)使人力資源的管理部門充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在對企業(yè)內(nèi)部人員進行配置的工作中，首先要明確人員自身的優(yōu)勢，根據(jù)其自身的長處，安排到適合其發(fā)展的工作崗位，進而使工作人員發(fā)揮最大化的能力，為企業(yè)的發(fā)展獻力。同時在對人員進行配置的過程中，應(yīng)杜絕以個人的喜好來開展工作。在對人員進行配置的過程中，要注重能力和技能，充分地體現(xiàn)出以人為本的管理理念。

（三）建立健全管理制度在電力企業(yè)進行人力資源管理的過程中，要不斷地健全其管理的制度。這一策略要建立在企業(yè)管理人員具有較高的管理意識之上。只有建立健全的管理規(guī)章制度，才能有效地提高企業(yè)管理的效率。這是由于規(guī)章制度能對企業(yè)的工作人員起到激勵和約束的作用。在激勵的制度方面，應(yīng)在原有的物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)之上，融入榮譽、決策權(quán)的激勵方式，這樣不僅能增強員工的成就感，還能為員工樹立社會地位。在實際的工作中應(yīng)將獎勵的機制為主，懲罰為輔的管理機制。為了建立健全企業(yè)管理制度，應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部組織競爭的機制。在具體的實施過程中，與人事部門進行聯(lián)合，不斷選拔綜合型的人才和儲備干部，深入的優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，進而營造一個良好的工作環(huán)境，以及電力企業(yè)文化。

三、結(jié)論

通過本文的論述得知，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，在對人力資源的管理中存在不足。其中影響作為深遠的就是企業(yè)管理者對人力資源管理認識不足，這在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，導(dǎo)致了在對人員的配置方面和制定管理制度方面存在著一些問題?；谶@三方面的問題，筆者簡單的闡述了應(yīng)對的策略。參考文獻

[1]李健.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].科技資訊,2014,03（34）:130.

[2]陳輝.電力企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的人力資源管理對策[J].企業(yè)改革與管理,2014,04（24）:87-88.

[3]劉銘，李思林.關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的分析與思考[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報,2015,05（09）:49-52.

第9篇：電力企業(yè)管理制度范文

(一)電力企業(yè)面臨的獨特法律風(fēng)險根據(jù)經(jīng)營管理方式和經(jīng)營產(chǎn)品的不同，現(xiàn)代的電力企業(yè)具有廣泛性、轉(zhuǎn)化性、隱蔽性、動態(tài)性以及相對客觀性等特征。總的來說，我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的風(fēng)險主要來自內(nèi)、外兩個方面。1．內(nèi)部風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險主要包括;法律隊伍的落后，已有的規(guī)章制度混亂和不夠完善，合同管理不規(guī)范，法律糾紛處理不得當(dāng)，勞動用工方面有失規(guī)范。2．外部風(fēng)險外部風(fēng)險則主要表現(xiàn)為現(xiàn)有電力市場機制的不完善和相關(guān)法律法規(guī)的不健全等問題。這些法律風(fēng)險一旦發(fā)生，電力企業(yè)將會面臨巨大的、無法估量的損失，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人甚至可能承擔(dān)刑事責(zé)任。

(二)電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程產(chǎn)生法律風(fēng)險的根源法律風(fēng)險的根源分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素:1．電力企業(yè)的內(nèi)部因素由于電力企業(yè)轉(zhuǎn)型比較晚，大部分電力企業(yè)還沒有把停留在計劃經(jīng)濟時期的慣性思維轉(zhuǎn)變過來，直接導(dǎo)致了其對市場經(jīng)濟的認識不充分，自身缺乏自主經(jīng)營的想法和實踐。并且由于電力企業(yè)轉(zhuǎn)型較晚，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不完善，存在著這樣或者那樣的漏洞。同時，缺乏科學(xué)性的成本控制，也使得很多工程在設(shè)計上與生產(chǎn)上存在很多的問題;還有對企業(yè)經(jīng)營管理工作監(jiān)管的不到位，也容易讓不法分子有機可乘。2．電力企業(yè)外部因素電力企業(yè)的很多法律風(fēng)險是由其外部環(huán)境引起的。我國特有的社會主義的市場經(jīng)濟體系，要求與之配套的法律法規(guī)具有社會主義市場經(jīng)濟自身特色，需要不斷地探索、創(chuàng)新和逐步完善。目前，我國電力市場相關(guān)的法律法規(guī)并未健全。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中如何防范法律風(fēng)險

(一)構(gòu)建完善的防范法律風(fēng)險的體系想要科學(xué)有效地防范法律風(fēng)險，電力企業(yè)就必須要對企業(yè)的管理能力、資源配置情況、與同行業(yè)的競爭情況、與其它企業(yè)的戰(zhàn)略合作等各種因素進行全面的考慮，根據(jù)上述方面的內(nèi)容制定出行之有效的戰(zhàn)略計劃，包括企業(yè)在經(jīng)營管理過程中怎樣防范法律風(fēng)險、怎樣在突發(fā)事件來臨時進行有效的應(yīng)對等等?？偟膩碚f一句話，就是要在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中培養(yǎng)相關(guān)的法務(wù)人員，聘請法律顧問，并且讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中。

(二)確保在經(jīng)營管理制度之中企業(yè)決策的合法性我國的電力企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，制定出行之有效、合理的規(guī)章制度。在這些規(guī)章制度的引導(dǎo)下，要求企業(yè)進行合法經(jīng)營、科學(xué)管理，同時對于這些規(guī)章制度要一邊履行，一邊修改，對于其中不合理的地方或者是漏洞，要給予及時的增補和修改。尤其是在公司的經(jīng)營管理上，更加要謹小慎微，例如合同管理、訴訟管理、招標管理等工作，一定要確保其工作流程的合法性。

(三)法律風(fēng)險防范體系要及時完善與更新電力企業(yè)在建立起防范法律風(fēng)險的系統(tǒng)體系之后，該體系將會不斷地發(fā)展創(chuàng)新，要將它和現(xiàn)代企業(yè)管理制度和員工培訓(xùn)制度合理地結(jié)合起來，真正將其融入到現(xiàn)代電力企業(yè)的經(jīng)營管理制度中去，彌補了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的法律缺陷和漏洞，使企業(yè)做到了規(guī)避法律風(fēng)險。與此同時，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是平時電力企業(yè)管理中的重要部分，把領(lǐng)導(dǎo)的日常工作、法律事務(wù)部門的工作以及法律顧問的工作要有機地聯(lián)系起來，這樣才可以有效的監(jiān)督和完善防范法律風(fēng)險的工作。

三、結(jié)語