供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

【關(guān)鍵詞】 線上供應(yīng)鏈金融序參量信用度有序度

一、引言

在線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)中，中小企業(yè)的融資需憑借核心企業(yè)的信用，因此信用問(wèn)題作為線上供應(yīng)鏈金融的實(shí)際操作難點(diǎn)曾被許多學(xué)者進(jìn)行了研究。肖奎喜、徐世長(zhǎng)（2010）通過(guò)供應(yīng)鏈金融的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條上的“信用回流”，指出商業(yè)銀行通過(guò)開(kāi)發(fā)中小企業(yè)的各種債權(quán)和動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保模式為小企業(yè)注入資金，完成了商業(yè)信用向銀行信用的轉(zhuǎn)換；米君臣（2010）通過(guò)層次分析法（AHP）確定及其重要性權(quán)數(shù)，綜合建構(gòu)起初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)影響因素指標(biāo)體系。

通過(guò)對(duì)以上文獻(xiàn)的閱讀發(fā)現(xiàn)，線上供應(yīng)鏈金融可以有效地解決節(jié)點(diǎn)企業(yè)融資難的問(wèn)題，但現(xiàn)有研究對(duì)線上供應(yīng)鏈金融核心企業(yè)和中小企業(yè)的信用度問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論探討，本文將針對(duì)此問(wèn)題，以協(xié)同學(xué)的視角展開(kāi)研究。

二、線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同學(xué)分析

1、供應(yīng)鏈金融

國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)最初源于1999年，深圳發(fā)展銀行率先提供供應(yīng)鏈金融的融資服務(wù)，供應(yīng)鏈金融以供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間交易項(xiàng)下的資金流、物流和信息流為依托，以交易項(xiàng)下的未來(lái)現(xiàn)金回籠為還款保障，由商業(yè)銀行向企業(yè)提供金融支持，滿足企業(yè)綜合金融服務(wù)需求。這種融資模式在深圳發(fā)展銀行內(nèi)部被稱為“1+N”供應(yīng)鏈金融模式。其中核心企業(yè)是“1”，而上下游配套的中小企業(yè)便是“N”。

根據(jù)深圳發(fā)展銀行提出的供應(yīng)鏈金融的概念以及本文所要研究的問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈金融的定義如下：供應(yīng)鏈金融是在對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用商品貿(mào)易融資的自償性信貸模型，并引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導(dǎo)引工具等新的風(fēng)險(xiǎn)控制變量，對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持及其他結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)。

2、線上供應(yīng)鏈金融

線上供應(yīng)鏈金融是指通過(guò)銀行服務(wù)平臺(tái)與電子商務(wù)平臺(tái)、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)無(wú)縫銜接，將供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易所引發(fā)的商流、資金流、物流展現(xiàn)在多方共用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)和管理的整體電子化，據(jù)此為企業(yè)提供無(wú)紙化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷高效、低運(yùn)營(yíng)成本的金融服務(wù)。

如圖1所示，隨著線上供應(yīng)鏈金融價(jià)值協(xié)同網(wǎng)的不斷發(fā)展，線上供應(yīng)鏈金融必將全面實(shí)現(xiàn)商務(wù)訂單、融資、支付結(jié)算、物流配送、金融監(jiān)管、稅收監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、糾紛化解等所有業(yè)務(wù)，在各子系統(tǒng)內(nèi)部及其互動(dòng)過(guò)程中協(xié)同流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)商流、資金流、物流、信息流和政務(wù)流的協(xié)同運(yùn)作。

3、線上供應(yīng)鏈金融協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)構(gòu)成

線上供應(yīng)鏈金融是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)，它是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的，各個(gè)子系統(tǒng)還可以進(jìn)一步細(xì)分，因此線上供應(yīng)鏈金融是擁有一定層次的整體。如果將其按層次進(jìn)行劃分，可以分為協(xié)同監(jiān)管層、供應(yīng)鏈協(xié)同層、金融協(xié)同層和基礎(chǔ)支付層四個(gè)層次的子系統(tǒng)。

由此，我們可以將線上供應(yīng)鏈金融看作產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，同一類的參與主體作為一個(gè)種群，稱之為產(chǎn)業(yè)化集群。從橫向角度來(lái)說(shuō)，同一類企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，即種內(nèi)關(guān)系中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從縱向角度來(lái)說(shuō)，同一條供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)、節(jié)點(diǎn)企業(yè)、物流配送企業(yè)之間存在著合作關(guān)系，即種間關(guān)系中的原始合作或互利共生關(guān)系。由此，線上供應(yīng)鏈金融中的各個(gè)參與主體通過(guò)種內(nèi)關(guān)系和種間關(guān)系緊密地連結(jié)成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，同時(shí)其參與主體又受到外界宏觀政策與環(huán)境的影響，處于非平衡的無(wú)序狀態(tài)，因此其符合自組織復(fù)雜性大系統(tǒng)的特征，可以類比復(fù)雜系統(tǒng)作為研究對(duì)象。

由于信用度是核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的主要參考因素，因此，本文以下所指的參與者信用度僅包括核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)。

三、參與者信用度是線上供應(yīng)鏈金融的序參量

1、系統(tǒng)協(xié)同價(jià)值

（1）協(xié)同價(jià)值是系統(tǒng)狀態(tài)參量。線上供應(yīng)鏈金融是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。當(dāng)協(xié)同價(jià)值增加時(shí)，我們可以認(rèn)為該復(fù)雜行為對(duì)系統(tǒng)做正功，系統(tǒng)趨于有序方向發(fā)展；當(dāng)協(xié)同價(jià)值減少時(shí)，我們可以認(rèn)為該復(fù)雜行為對(duì)系統(tǒng)做負(fù)功，系統(tǒng)趨于無(wú)序方向發(fā)展。

（2）協(xié)同價(jià)值是慢變量。協(xié)同學(xué)中的役使原理認(rèn)為有序結(jié)構(gòu)是由少數(shù)幾個(gè)緩慢增加的變量決定的，所有子系統(tǒng)都受這些“慢變量”的支配，通過(guò)它們就可以描述系統(tǒng)的演化。線上供應(yīng)鏈金融是系統(tǒng)中的各方參與主體為了一定的利益而進(jìn)行的一種合作性超邊界組織安排，是各個(gè)參與者合作博弈的結(jié)果。因此線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價(jià)值需要其共同作用，使協(xié)同價(jià)值得以慢慢提升，即系統(tǒng)協(xié)同價(jià)值是一個(gè)慢變量。

（3）協(xié)同價(jià)值決定系統(tǒng)的宏觀特征。線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價(jià)值表示系統(tǒng)的有序結(jié)構(gòu)和類型，是子系統(tǒng)介入?yún)f(xié)同運(yùn)動(dòng)程度的集中體現(xiàn)。線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價(jià)值來(lái)源于各方參與主體間的協(xié)同合作，同時(shí)又起支配各方參與主體行為的作用。通過(guò)線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)，各方參與者能夠謀取利益，并且通過(guò)自身利益的實(shí)現(xiàn)使系統(tǒng)能夠創(chuàng)造出更大的協(xié)同價(jià)值，其宏觀特征則表現(xiàn)為各方參與者的不斷加盟及有序協(xié)作。因此，我們可以把線上供應(yīng)鏈金融各個(gè)組成部分看成各個(gè)役使分量，則線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價(jià)值是線上供應(yīng)鏈金融的序參量。

2、參與者信用度

（1）信用度是系統(tǒng)狀態(tài)參量。由于我們通過(guò)協(xié)同價(jià)值來(lái)衡量系統(tǒng)以及子系統(tǒng)狀態(tài)變化，當(dāng)系統(tǒng)中所有參與者的信用度得以提升，其貸款額度將會(huì)相應(yīng)增加，參與者各方得到的利益增加，系統(tǒng)的協(xié)同價(jià)值也隨之增加；當(dāng)系統(tǒng)中所有參與者的信用度下降，其貸款額度將會(huì)相應(yīng)減少，參與者各方得到的利益減少，系統(tǒng)協(xié)同價(jià)值也隨之減少。因此，信用度通過(guò)與系統(tǒng)協(xié)同價(jià)值的正相關(guān)關(guān)系而體現(xiàn)出系統(tǒng)狀態(tài)。

（2）信用度是慢變量。線上供應(yīng)鏈金融中的貸款與放貸行為是融資企業(yè)與商業(yè)銀行為了一定的利益而進(jìn)行的一種合作性超邊界組織安排。融資企業(yè)的信用度是隨著每筆貸款業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成得以累積的，商業(yè)銀行在放貸的過(guò)程中也會(huì)通過(guò)考核融資企業(yè)的還貸情況、貸款的使用情況等等來(lái)評(píng)判融資企業(yè)的信用度。因此融資企業(yè)的信用度需要融資企業(yè)積累和商業(yè)銀行考核同步進(jìn)行才能使信用度得以慢慢積累形成，即信用度是一個(gè)慢變量。

（3）信用度決定系統(tǒng)的宏觀特征。線上供應(yīng)鏈金融是以系統(tǒng)序參量有序度是否增值為判斷標(biāo)準(zhǔn)的，而供應(yīng)鏈金融價(jià)值為系統(tǒng)序參量，因此以其大小評(píng)判系統(tǒng)的有序性，而信用度作為參與者序參量，支配著參與者的協(xié)同行為，從而支配著線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同演化過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價(jià)值，即役使作用。因此，每一個(gè)參與者的信用度構(gòu)成線上供應(yīng)鏈金融的一個(gè)微觀序參量；系統(tǒng)中所有同類參與者信用度集成構(gòu)成系統(tǒng)的一組微觀序參量，稱為序參量組；系統(tǒng)中所有參與者的信用度集合，即序參量組全集，構(gòu)成線上供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)序參量。由此可見(jiàn)，信用度通過(guò)役使參與者的協(xié)同行為來(lái)決定整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同價(jià)值，從而決定系統(tǒng)的宏觀特征。

四、參與者信用度的主要構(gòu)成要素分析

在線上供應(yīng)鏈金融活動(dòng)中，信用度的構(gòu)成因素有很多種，如貸款金額、貸款次數(shù)、商業(yè)銀行評(píng)價(jià)、投訴率等。本文涉及的參與者信用度，主要考慮貸款金額、商業(yè)銀行評(píng)價(jià)、投訴率。

1、貸款金額

參與者每次貸款的金額越大，對(duì)其信用度的貢獻(xiàn)越大。我們考慮貸款金額這個(gè)影響因素是以參與者貸款后一定會(huì)還款作為前提條件，如果參與者貸款后并沒(méi)有按時(shí)償還這筆資金，系統(tǒng)將會(huì)采取措施，如采用加入黑名單的方式，來(lái)阻止這種情況的發(fā)生。因此，若參與者只要想繼續(xù)使用線上供應(yīng)鏈系統(tǒng)，則必會(huì)按時(shí)償還貸款，系統(tǒng)便可以其貸款金額作為參與者信用度的一個(gè)計(jì)算指標(biāo)。

2、商業(yè)銀行評(píng)價(jià)

參與者在每次償還貸款后，商業(yè)銀行可根據(jù)其是否按時(shí)償還貸款、是否將貸款挪作他用等貸款償還及使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行評(píng)價(jià)通常分為好評(píng)、中評(píng)、差評(píng)三個(gè)檔次，不同的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)參與者的信用度的貢獻(xiàn)不同?！昂迷u(píng)”參與者的信用度增加P1分，“中評(píng)”參與者的信用度不增加也不減少，“差評(píng)”參與者的信用度減少P2分。

3、被投訴率

線上供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)與銀行傳統(tǒng)的授信業(yè)務(wù)有所不同，銀行不再通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)判參與者的信用度，而是通過(guò)核心企業(yè)的信用度來(lái)授信，在這其中可能由于信息不對(duì)稱等原因?qū)е聟⑴c者的初始信用度不可靠。除此之外，節(jié)點(diǎn)企業(yè)有可能與核心企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易或虛假交易來(lái)騙取貸款，使參與者的信用度虛增。以上兩種情況都可導(dǎo)致商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)上升或利益受到損害，商業(yè)銀行便可就此對(duì)該參與者的違規(guī)、違法行為向線上供應(yīng)鏈金融協(xié)同監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴，投訴一經(jīng)查實(shí)監(jiān)管部門(mén)就會(huì)降低該參與者的信用度。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 理查德?杰克遜：給力供應(yīng)鏈金融線上化[J].中國(guó)金融家，2010（11）.

[2] 肖奎喜、徐世長(zhǎng)：金融供應(yīng)鏈：弱勢(shì)信貸的內(nèi)生性突破與群決策生態(tài)績(jī)效――基于群態(tài)融資模式下的信用回流與動(dòng)態(tài)價(jià)值評(píng)價(jià)[J].財(cái)經(jīng)論叢，2010（5）.

第2篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

摘 要 通過(guò)對(duì)滬深兩市房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)多家上市公司2010年資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、行業(yè)政策三方面影響因素的理論分析，得出不同行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)存在差異的結(jié)論。同時(shí)，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)率三個(gè)指標(biāo)著重對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司普遍存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，即流動(dòng)負(fù)債率偏高，非流動(dòng)負(fù)債率較低，企業(yè)負(fù)債壓力很大。

關(guān)鍵詞 上市公司 資本結(jié)構(gòu) 因素分析

一、上市公司資本結(jié)構(gòu)行業(yè)差異對(duì)比分析

（一）樣本選取的原則

在樣本選取中，遵循以下三個(gè)原則：

1.上市年限相對(duì)較長(zhǎng)的上市公司，以確保公司行為相對(duì)成熟和樣本間數(shù)據(jù)具有可比性；

2.只考慮非金融類公司，金融類公司的資本結(jié)構(gòu)有其特殊性，在研究資本結(jié)構(gòu)時(shí)，通常將金融類公司剔除；

3.剔除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為負(fù)數(shù)或?yàn)?和ST、PT等特別處理的上市公司；

（二）數(shù)據(jù)結(jié)果分析

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看到這兩個(gè)行業(yè)資本結(jié)構(gòu)明顯的差異， 2010年的平均資產(chǎn)負(fù)債率房地產(chǎn)行業(yè)為70.92%，汽車行業(yè)平為54.60%，。

從行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)看，房地產(chǎn)公司產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)受供求關(guān)系的影響不大，企業(yè)倒閉或者破產(chǎn)的可能性很小，企業(yè)面臨較少的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此可以擴(kuò)大舉債，所以資產(chǎn)負(fù)債率較高；對(duì)于汽車行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，產(chǎn)品更新速度快，消費(fèi)者偏好變化也快，從而其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)講就大，企業(yè)勢(shì)必會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，負(fù)債率就會(huì)相對(duì)較低。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，因此其負(fù)債比率就會(huì)高。

二、我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)上市公司負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)上市公司的負(fù)債籌資中，流動(dòng)負(fù)債所占比例偏高，長(zhǎng)期負(fù)債比重較少，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。一般而言，流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債一半的水平較為合理 。過(guò)高的流動(dòng)負(fù)債水平將使上市公司在金融市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，如利率上調(diào)、資金周轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)困難，從而增加了上市公司的信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性。同時(shí)，長(zhǎng)期負(fù)債比重偏低，公司會(huì)喪失長(zhǎng)期債務(wù)融資的諸多好處，比如擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低全部資本成本等。

（二）我國(guó)上市公司中存在著的內(nèi)部治理問(wèn)題

我國(guó)上市公司中存在著嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象， 從目前我國(guó)國(guó)有股管理情況來(lái)看，由于國(guó)有股管理體制改革滯后， 產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、責(zé)任明確、監(jiān)督有力的新體制尚未建立起來(lái)， 因而存在著國(guó)有股多頭管理、國(guó)有股委托監(jiān)管不力、股權(quán)代表行為不規(guī)范、國(guó)有股股東配股虛脫等主要問(wèn)題。

三、對(duì)我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議

（一）我國(guó)應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)立法的進(jìn)程，優(yōu)化企業(yè)賴以存在的經(jīng)濟(jì)法律

隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，然而，經(jīng)濟(jì)立法的步伐卻沒(méi)有與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)速度保持同步，遲緩的經(jīng)濟(jì)立法進(jìn)程成為束縛經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的上層建筑。需要一系列的法律法規(guī)，用以明確和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者的基本關(guān)系。

第3篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng) 政府采購(gòu)

政府采購(gòu)是指國(guó)家各級(jí)政府為從事日常的或?yàn)榱藵M足公共服務(wù)的目的，利用國(guó)家財(cái)政性資金和政府借款購(gòu)買貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購(gòu)制度是一種由政府承辦的社會(huì)事物，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中舉足輕重，政府采購(gòu)制度既是落實(shí)政府重大政策目標(biāo)的有效手段也是推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)政府消費(fèi)行為市場(chǎng)化的重要途徑。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，政府采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大。僅以財(cái)政部公布的2013年數(shù)據(jù)為例，全國(guó)政府采購(gòu)金額為16381.1億元，比2012年增加2403.4億元，增長(zhǎng)了17.2%。政府采購(gòu)規(guī)模占全國(guó)財(cái)政支出和GDP的比重分別為11.7%和2.9%，實(shí)際采購(gòu)金額與采購(gòu)預(yù)算18268.1億元相比，節(jié)約資金1887億元，節(jié)約率為10.3%。

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高度普及，信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，如何利用信息技術(shù)推動(dòng)政府采購(gòu)工作的發(fā)展，成為了亟待解決的問(wèn)題。

筆者所在單位為天津市教育委員會(huì)下屬政府采購(gòu)部門(mén)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著天津市高教系統(tǒng)政府采購(gòu)工作?；谔岣吖ぷ餍?、整合并節(jié)約相關(guān)資源、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以便作為政府管理部門(mén)決策依據(jù)等目的，開(kāi)發(fā)了一系列信息系統(tǒng)[1]。本文將對(duì)其設(shè)計(jì)思路及相關(guān)功能進(jìn)行分析及研究。

一、總體設(shè)計(jì)思路

1、基于當(dāng)前政府采購(gòu)主體情況復(fù)雜，軟硬件環(huán)境及維護(hù)水平參差不齊的特點(diǎn)，信息系統(tǒng)均采用B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式），是WEB興起后的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件。B/S結(jié)構(gòu)主要是利用了不斷成熟的Web瀏覽器技術(shù)，結(jié)合瀏覽器的多種腳本語(yǔ)言和ActiveX技術(shù)，用通用瀏覽器實(shí)現(xiàn)原來(lái)需要復(fù)雜專用軟件才能實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大功能，同時(shí)節(jié)約了開(kāi)發(fā)成本。

B/S最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在任何地方進(jìn)行操作而不用安裝任何專門(mén)的軟件，只要有一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦就能使用，客戶端零安裝、零維護(hù)，系統(tǒng)的擴(kuò)展非常容易[2]。

2、政府采購(gòu)在實(shí)踐過(guò)程中與保密工作息息相關(guān)，因此信息系統(tǒng)的安全性顯得尤為重要，相關(guān)信息系統(tǒng)均采用uKey技術(shù)進(jìn)行訪問(wèn)，充分保證了信息安全。

uKey是集智能卡與讀卡器于一體的USB設(shè)備，支持熱插熱拔和即插即用，體積小、重量輕、便于攜帶。uKey本身作為密鑰存儲(chǔ)器，自身硬件結(jié)構(gòu)決定了用戶只能通過(guò)廠商編程接口訪問(wèn)數(shù)據(jù)，這就保證了保存在uKey中的數(shù)字證書(shū)無(wú)法被復(fù)制，并且每一個(gè)uKey都帶有PIN碼保護(hù)，這樣uKey的硬件與PIN碼就構(gòu)成了使用uKey進(jìn)行身份認(rèn)證的雙因子。如果用戶uKey丟失，獲得者由于不知道該硬件的PIN碼，就無(wú)法冒充合法用戶身份；如果用戶PIN碼泄露，只要保存好uKey硬件就可以保證自己的身份不被冒充。

二、主要信息系統(tǒng)功能介紹

1、標(biāo)書(shū)購(gòu)買系統(tǒng)

投標(biāo)供應(yīng)商可通過(guò)本系統(tǒng)選擇其所要購(gòu)買的招標(biāo)文件，提交投標(biāo)聯(lián)系人的姓名、電話、地址等相關(guān)信息，信息提交完成后通過(guò)第三方支付平成標(biāo)書(shū)費(fèi)用的支付，并下載招標(biāo)文件的電子文本。

因供應(yīng)商使用uKey登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)將根據(jù)事先保存的供應(yīng)商名稱等相關(guān)信息自動(dòng)匯總項(xiàng)目投標(biāo)情況，形成報(bào)表，供招標(biāo)工作人員查閱使用。

2、招投標(biāo)管理系統(tǒng)

本系統(tǒng)專為招標(biāo)工作人員開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。供應(yīng)商按照招標(biāo)文件要求的格式制作電子版投標(biāo)文件，通過(guò)uKey加密后上傳到服務(wù)器中，系統(tǒng)將于規(guī)定時(shí)間后對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行解密并統(tǒng)一上傳至招投標(biāo)管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目招標(biāo)工作開(kāi)始后，系統(tǒng)將根據(jù)事先制訂的文件及表單格式，自動(dòng)將供應(yīng)商投標(biāo)文件中相關(guān)信息進(jìn)行填充，按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程生成相關(guān)文件。

招標(biāo)工作人員將根據(jù)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，修改并補(bǔ)齊系統(tǒng)自動(dòng)生成的文件內(nèi)容，并逐一打印存檔。

3、專家評(píng)分系統(tǒng)

招標(biāo)工作人員可在系統(tǒng)后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、評(píng)審專家、投標(biāo)供應(yīng)商以及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息進(jìn)行維護(hù)。評(píng)審專家使用uKey登錄系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目情況自行完成評(píng)分工作并將評(píng)審結(jié)果上傳。

系統(tǒng)將于所有評(píng)審專家均完成評(píng)分工作后，匯總評(píng)審結(jié)果，生成電子版報(bào)告，已備招標(biāo)工作人員查閱及打印存檔。

4、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)

本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析了筆者所在單位歷年政府采購(gòu)工作完成情況，主要包括以下幾個(gè)子系統(tǒng)：

（1）采購(gòu)人采購(gòu)情況分析系統(tǒng)。主要分析采購(gòu)人歷年采購(gòu)數(shù)量增減情況，各設(shè)備類型所占比重等信息。

（2）供應(yīng)商中標(biāo)情況分析系統(tǒng)。主要分析本地及外地供應(yīng)商中標(biāo)情況、所占比重及發(fā)展趨勢(shì)。

（3）設(shè)備采購(gòu)情況分析系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)備金額進(jìn)行了劃分，分為5萬(wàn)以下、5-20萬(wàn)、20-50萬(wàn)、50萬(wàn)以上幾個(gè)檔次，對(duì)其所占比重及歷年發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。

三、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

以上為目前已開(kāi)發(fā)的主要信息系統(tǒng)，為滿足工作需要，后續(xù)還將開(kāi)發(fā)以下系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高采購(gòu)效率。

1、低值設(shè)備網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)

招標(biāo)單位按年度對(duì)通用低值設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，滿足要求的供應(yīng)商可入圍網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)協(xié)議供應(yīng)商。在下一年度內(nèi)，協(xié)議供應(yīng)商可在網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)中銷售其產(chǎn)品（產(chǎn)品品牌、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格等均按照其投標(biāo)情況執(zhí)行）。采購(gòu)人在采購(gòu)低值設(shè)備時(shí)，可自行登錄采購(gòu)平臺(tái)選擇相關(guān)產(chǎn)品的協(xié)議供應(yīng)商，并按照規(guī)定價(jià)格在平臺(tái)內(nèi)簽訂合同[3]。

2、評(píng)審專家在線評(píng)審系統(tǒng)

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，評(píng)審專家、采購(gòu)人、供應(yīng)商均不必到達(dá)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，全程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻的方式進(jìn)行評(píng)審工作，專家質(zhì)詢及供應(yīng)商答疑工作均通過(guò)系統(tǒng)提供的相關(guān)功能模塊進(jìn)行。

本系統(tǒng)將大幅節(jié)約采購(gòu)人及供應(yīng)商的相關(guān)成本，并使得招標(biāo)工作人員可以同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，節(jié)約了人力，提高了工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

政府采購(gòu)工作關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到采購(gòu)人和供應(yīng)商的切身利益。筆者將加強(qiáng)信息技術(shù)研究，不斷完善相關(guān)系統(tǒng)，使其對(duì)政府采購(gòu)工作的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]劉學(xué)玲.貨物招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究.總線與網(wǎng)絡(luò)，2007，4：49-70.

第4篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；訂單流；采購(gòu)管理；信息系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

一、引言

企業(yè)物流的電子商務(wù)化使得物流服務(wù)向上可以延伸到市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、采購(gòu)及訂單處理；向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇與規(guī)劃、庫(kù)存控制決策建議、貨款回收與結(jié)算、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃方案的制作等。訂單流管理就是按顧客訂單進(jìn)行生產(chǎn)或裝配，以訂單為中心，使訂單中的信息在供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)時(shí)共享，拉動(dòng)整條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)供應(yīng)和銷售配送活動(dòng)，以獲取更大利潤(rùn)和市場(chǎng)份額以及達(dá)到更好的顧客滿意度。本系統(tǒng)以一家集經(jīng)營(yíng)汽配銷售、汽車快修和汽車美容為一體的貿(mào)易公司為開(kāi)發(fā)背景，構(gòu)建信息化、科學(xué)化的管理平臺(tái)，提高了對(duì)企業(yè)資源的高效使用。

二、系統(tǒng)功能需求設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)置：用戶設(shè)置、公司設(shè)置、進(jìn)銷存設(shè)置、財(cái)務(wù)設(shè)置、人事設(shè)置、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)。

采購(gòu)管理：供應(yīng)商管理、記價(jià)管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨單、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)?fù)素泦?、采?gòu)?fù)素洶l(fā)票、換貨單、已歸檔單據(jù)、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析 。

銷售管理：價(jià)格策略、報(bào)價(jià)單、銷售單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售退貨單、已歸檔單據(jù)、銷售統(tǒng)計(jì)分析。

庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、零配件管理、零配件轉(zhuǎn)移、零配件盤(pán)點(diǎn)、殘次品管理、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析。

物流管理：貨運(yùn)公司基本信息維護(hù)、配送管理、物流統(tǒng)計(jì)與分析。

三、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)

整個(gè)采購(gòu)管理系統(tǒng)流程如圖1所示，分為四個(gè)層面，分別是：物流層，管理層，財(cái)務(wù)層，倉(cāng)庫(kù)層。

采購(gòu)系統(tǒng)的交易起始于業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，由管理層審核簽字下發(fā)訂單給供應(yīng)商，業(yè)務(wù)人員根據(jù)訂單統(tǒng)計(jì)訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨（退貨）程序及數(shù)量等；從訂單接受之后，物流公司要從供貨廠商或制造廠商訂購(gòu)商品。采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含商品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商交易條件的查詢，商務(wù)談判、采購(gòu)訂單合同簽訂等。在采購(gòu)單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作；當(dāng)采購(gòu)單開(kāi)出之后，采購(gòu)人員在進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)，入庫(kù)進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程。商品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)貨品檢查并核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致；倉(cāng)庫(kù)層是整個(gè)流程中的重點(diǎn)，是采購(gòu)管理系統(tǒng)的核心。退貨和進(jìn)貨都會(huì)引起庫(kù)存異動(dòng)。庫(kù)存管理作業(yè)主要管理的是產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，并依據(jù)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)、修正庫(kù)存賬冊(cè)并制作盈虧報(bào)表；商品出庫(kù)后，銷售部門(mén)可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收賬單，并將賬單轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)部門(mén)作為收款憑據(jù)。當(dāng)商品購(gòu)入入庫(kù)后，則由收貨部門(mén)制作入庫(kù)商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請(qǐng)款稽核之用。并由會(huì)計(jì)部門(mén)制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營(yíng)運(yùn)政策制定及營(yíng)運(yùn)管理之參考。

四、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)

旨在確保本系統(tǒng)軟件系統(tǒng)最終和ERP與電子商務(wù)的規(guī)劃相吻合。經(jīng)過(guò)分析，采用較為成熟C/S（Client/Server）和B/S（Browser/Server）混合結(jié)構(gòu)模式的信息組織與集成框架。

企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)用戶包括采用C/S結(jié)構(gòu)，可以處理大量數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)挖掘統(tǒng)計(jì)、各種報(bào)表的生成和保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全性；外部客戶和上游供應(yīng)商、下游銷售商之間采用B/S結(jié)構(gòu)，可以簡(jiǎn)化客戶端的軟硬件要求，保證溝通的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)訂單的實(shí)時(shí)生成和對(duì)上游廠商的拉動(dòng)式庫(kù)存控制及與下游銷售商間的推動(dòng)式庫(kù)存控制。

系統(tǒng)采用敏捷開(kāi)發(fā)方式中的XP(Extreme Programming)編程方法來(lái)有效提高開(kāi)發(fā)效率及質(zhì)量保證，設(shè)計(jì)過(guò)程使用UML和Visio等來(lái)建立需求和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)過(guò)程則使用Microsoft公司的Visual Studio .NET + Microsoft SQL Server開(kāi)發(fā)工具和Developer Express插件，利用其提供的各種面向?qū)ο蟮目梢暬_(kāi)發(fā)工具，在短時(shí)間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型，然后，對(duì)初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成較為完善的可行系統(tǒng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

本系統(tǒng)以訂單流為主線，做到了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的系統(tǒng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合,解決了傳統(tǒng)采購(gòu)活動(dòng)中信息化程度底，操作成本高等弊端，提高了企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的整體運(yùn)作效率,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并為聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP) 提供信息支持。

作者單位：井岡山大學(xué)

參考文獻(xiàn):

第5篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：C/S；B/S；物資采購(gòu)；平臺(tái)

中圖分類號(hào)：TP311.52

隨著企業(yè)全面深化體制機(jī)制改革的發(fā)展，物資采購(gòu)從原來(lái)的分散采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一采購(gòu)，將原來(lái)分散在不同部門(mén)的物資采購(gòu)職能統(tǒng)一到一起，成立獨(dú)立的物資采購(gòu)中心。按照集中采購(gòu)模式，集中管控供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格與庫(kù)存情況，降低采購(gòu)成本。信息化手段做為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不可或缺的輔助工具，在物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)的建設(shè)上以“數(shù)字采購(gòu)、協(xié)同采購(gòu)”為目標(biāo)，從采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃入手，通過(guò)訂單管理、采購(gòu)檢驗(yàn)入庫(kù)與訂單結(jié)算等業(yè)務(wù)審批流程控制與痕跡化管理，規(guī)范采購(gòu)流程；同時(shí)，積極推進(jìn)采購(gòu)管理向上游供應(yīng)商的延伸，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作采購(gòu)模式，引入供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）等理念，通過(guò)供應(yīng)商選取、與供應(yīng)商的全面協(xié)作，考核評(píng)估等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成與流轉(zhuǎn)，使得整個(gè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)型成一個(gè)PDCA閉環(huán)，切實(shí)做到通過(guò)信息化來(lái)提升采購(gòu)力。

1 企業(yè)信息化現(xiàn)狀

在企業(yè)成立物資采購(gòu)中心之前，已經(jīng)建設(shè)有ERP、MES、財(cái)務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)等系統(tǒng)。新建設(shè)的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)考慮保護(hù)既有投資，避免重復(fù)建設(shè)，將企業(yè)已建系統(tǒng)中的一些相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)集中到一起，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)出一門(mén)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、供應(yīng)商管理等功能。

2 現(xiàn)行物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）當(dāng)采購(gòu)的物資是新物資時(shí)，采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行詢價(jià)，雖然可以完成詢價(jià)工作，但收集的數(shù)據(jù)分散、表現(xiàn)形式多樣，不利于詢價(jià)工作的統(tǒng)一管理和統(tǒng)計(jì)分析；（2）與供應(yīng)商的采購(gòu)訂單確認(rèn)采用傳真方式，該方式雖然保證了采購(gòu)訂單蓋章確認(rèn)的合法性，但當(dāng)訂單需要多次調(diào)整確認(rèn)時(shí)，無(wú)法做出快速的調(diào)整和反饋；（3）需要了解供應(yīng)商的庫(kù)存情況，一般采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行咨詢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解。

3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)遵守高內(nèi)聚、低耦合的原則，C/S部分采用PowerBuilder+Oracle模式開(kāi)發(fā)，B/S部分采用基于J2EE多層架構(gòu)和組件開(kāi)發(fā)技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

3.1.1 采用C/S與B/S模式相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)際情況，物資采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理部分，業(yè)務(wù)量大且內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，對(duì)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)安全、響應(yīng)速度的要求高，如計(jì)劃管理、訂單管理、采購(gòu)合同、到貨登記、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)管理等。對(duì)于這部分內(nèi)容，采用C/S模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用C/S模式，方便個(gè)性化流程設(shè)計(jì)，減少對(duì)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)資源的占用，更好對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)。同時(shí)，還可以利用企業(yè)原有的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)分發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量多，地域分散等特點(diǎn)，采用B/S模式，開(kāi)發(fā)面向互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)互動(dòng)部分的內(nèi)容，很好地解決了系統(tǒng)的使用與維護(hù)管理問(wèn)題。

3.1.2 系統(tǒng)集成方面。（1）確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性。為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出處的唯一性，物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)所用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一從企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)獲取，如供應(yīng)商編碼、材料編碼，備件編碼、計(jì)量單位編碼、人員編碼、組織機(jī)構(gòu)編碼等；（2）業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成與交互。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)需要與ERP、MES、OA、財(cái)務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息交互。接口設(shè)計(jì)要求遵循企業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)要考慮盡量減少對(duì)暨有系統(tǒng)的改造。

3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)

3.2.1 采購(gòu)計(jì)劃管理。根據(jù)不同物資類別需求計(jì)劃為編制依據(jù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)月計(jì)劃和采購(gòu)月調(diào)整計(jì)劃的錄入、修改、查詢功能。

3.2.2 采購(gòu)合同管理。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同按采物資類別分類進(jìn)行管理，并將采購(gòu)合同與采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的追蹤。

3.2.3 訂單管理。采購(gòu)訂單按物資類別進(jìn)行分類，依據(jù)采購(gòu)月計(jì)劃和采購(gòu)月調(diào)整計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同建立關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)追蹤。

3.2.4 訂單確認(rèn)。采購(gòu)方和供貨方通過(guò)網(wǎng)上交互，進(jìn)行網(wǎng)上協(xié)作，解決了紙制單據(jù)傳遞和電話溝通中存在信息中斷問(wèn)題。

3.2.5 發(fā)貨單管理。該功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨情況的管理。在發(fā)貨單管理中，一份發(fā)貨單僅記錄一次發(fā)貨的情況，是采購(gòu)訂單的一個(gè)子集。通過(guò)發(fā)貨單銜接了采購(gòu)訂單和到貨登記，使采購(gòu)業(yè)務(wù)的信息流變得完整、順暢。

3.2.6 到貨登記管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)物資貨物的暫存管理。通過(guò)與發(fā)貨單的關(guān)聯(lián)查詢和到貨登記單據(jù)的自動(dòng)生成，在管理上控制和避免了供應(yīng)商發(fā)出的物品與實(shí)際采購(gòu)的物品有差異的問(wèn)題，減少了庫(kù)管員錄入的工作量和錄入錯(cuò)誤。

3.2.7 質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)管理。依據(jù)到貨登記編制質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)和到貨登記一對(duì)一的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單據(jù)的自動(dòng)生成，并與到貨登記、質(zhì)量檢驗(yàn)單建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的跟蹤。

3.2.8 質(zhì)量檢驗(yàn)管理。通過(guò)設(shè)置提交、提交、已審核、作廢四個(gè)狀態(tài)，現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)的生成、錄入、修改、查詢等管理功能。并通過(guò)聯(lián)查功能，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)追蹤信息的追蹤。

3.2.9 入庫(kù)管理。實(shí)現(xiàn)已檢驗(yàn)合格的物資貨物的入庫(kù)管理業(yè)務(wù)。依據(jù)到貨登記編制暫估入庫(kù)單，并在入庫(kù)管理中實(shí)現(xiàn)暫估入庫(kù)單的錄入、修改、查詢、暫估入庫(kù)單單據(jù)據(jù)聯(lián)查功能。

3.2.10 供應(yīng)商管理。該功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商基本信息管理。供應(yīng)商基本信息是供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息資料，包括供應(yīng)商代碼、名稱、地址、聯(lián)系人等信息。

3.2.11 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)信息的管理。根據(jù)供應(yīng)商到貨執(zhí)行率、到貨質(zhì)量、到貨的及時(shí)性等信息，給供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，并將信息反饋回給供應(yīng)商。

3.2.12 統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析。內(nèi)容主要包括物品月度計(jì)劃量、訂單下達(dá)量、截至當(dāng)前日期的發(fā)貨量、截至當(dāng)前日期的到貨量、截至當(dāng)前日期的入庫(kù)量、當(dāng)前庫(kù)存量及相關(guān)比率等信息。

3.2.13 消息提醒。該模塊采用DWR消息推送，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與采購(gòu)業(yè)務(wù)員之間消息互動(dòng)，及時(shí)提醒供應(yīng)商與采購(gòu)業(yè)務(wù)員協(xié)同業(yè)務(wù)處理。當(dāng)采購(gòu)業(yè)務(wù)員發(fā)出報(bào)價(jià)單和采購(gòu)訂單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送消息提醒供應(yīng)商及時(shí)填寫(xiě)報(bào)價(jià)單和進(jìn)行訂單確認(rèn)。同時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商可以在線或離線狀態(tài)下互相發(fā)送消息。

3.2.14 權(quán)限管理。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)權(quán)限管理作為系統(tǒng)的安全保障機(jī)制，要求靈活可配置。

物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)的用戶既有企業(yè)員工，也有供應(yīng)商方人員。因此，對(duì)權(quán)限管理有系統(tǒng)和全面的規(guī)劃要求很高，具體到功能級(jí)和數(shù)據(jù)級(jí)的權(quán)限配置和管理。權(quán)限管理分為兩個(gè)部分，分別是在C/S模式下實(shí)現(xiàn)的功能權(quán)限管理和在B/S模式下實(shí)現(xiàn)的功能權(quán)限管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)建立統(tǒng)一的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理過(guò)程效率化的管理要求，可以滿足公司集中采購(gòu)模式下多種管理模式的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，有效降低公司采購(gòu)成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、大大提高公司集中采購(gòu)的運(yùn)作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤建新.采購(gòu)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)物資出版社，2011.

[2]黃劍.企業(yè)物資采購(gòu)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].云南大學(xué)，2013.

[3]劉春杰.基于ESB的物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)集成研究[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2012.

第6篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

關(guān)鍵詞:綠色采購(gòu);供應(yīng)商選擇;企業(yè)績(jī)效

20世紀(jì)80年代以來(lái)，資源短缺、氣候變暖、環(huán)境污染等諸多環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為世界各國(guó)必須面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題，制造企業(yè)無(wú)論從采購(gòu)、生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)都對(duì)外界環(huán)境造成了影響，采購(gòu)在企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略中的角色日益重要[1]。供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論和實(shí)踐證明，采購(gòu)和供應(yīng)企業(yè)的緊密合作能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在涉及到環(huán)境問(wèn)題時(shí)，人們往往認(rèn)為開(kāi)展綠色采購(gòu)實(shí)踐，選擇綠色供應(yīng)商對(duì)企業(yè)來(lái)講是不經(jīng)濟(jì)的，甚至根本不去考慮選擇綠色供應(yīng)商。也有人認(rèn)為選擇綠色供應(yīng)商可以降低企業(yè)后續(xù)環(huán)境管理成本，從而提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。綠色供應(yīng)商的選擇既是綠色采購(gòu)的核心內(nèi)容，又是采購(gòu)供應(yīng)雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，本文將從綠色采購(gòu)的角度來(lái)研究企業(yè)在供應(yīng)商選擇時(shí)是否存在不同的類型，以及這種不同是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。

一、 研究假設(shè)

對(duì)于制造企業(yè)，尤其是一些具有高風(fēng)險(xiǎn)的制造企業(yè)(如石油、化工、電子行業(yè))來(lái)說(shuō)，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)變得越來(lái)越重要了。企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的既是為了降低成本，更是為了提升企業(yè)的社會(huì)形象[2，3]。根據(jù)Kaplan 和Norton的研究結(jié)論，企業(yè)的社會(huì)形象之所以越來(lái)越重要，是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)賬簿當(dāng)中所能提供的有形資產(chǎn)的價(jià)值僅為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的10%，而在無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估中，企業(yè)的社會(huì)形象是非常重要的因素之一[4]。因此，這樣的企業(yè)在環(huán)境管理中起到了領(lǐng)先的作用，不但重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，而且注重上下游企業(yè)間的合作。企業(yè)通過(guò)采取綠色采購(gòu)實(shí)踐，選擇合適的供應(yīng)商，并與之緊密合作來(lái)共同促進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的提升。一般的制造企業(yè)，由于缺乏深入進(jìn)行環(huán)境管理的動(dòng)力和環(huán)境投資資金的匱乏，在企業(yè)的環(huán)境管理實(shí)踐中，為了能夠滿足相關(guān)法律和環(huán)保部門(mén)的要求，只是局限在企業(yè)內(nèi)部的廢水、廢氣和廢物的預(yù)防和治理，尚未考慮通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商來(lái)降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。因此，提出如下研究假設(shè)。

假設(shè)1:中國(guó)制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商實(shí)踐中存在不同的類型。在采購(gòu)過(guò)程中是否重視綠色供應(yīng)商的選擇，可以反映出企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略類型。因此，綠色采購(gòu)中重視綠色供應(yīng)商選擇的企業(yè)，可以將其環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略(proactive environmental strategy)。從主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的定義也可以看出，這種類型的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，將賦予綠色供應(yīng)商較高的優(yōu)先權(quán)。在綠色采購(gòu)中，通過(guò)綠色供應(yīng)商的選擇，可以在源頭控制并減少企業(yè)采購(gòu)材料的環(huán)境問(wèn)題，降低日后的處理成本，而且可以與供應(yīng)商合作來(lái)推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的環(huán)境績(jī)效。

假設(shè)2:主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會(huì)獲得較好的環(huán)境績(jī)效。環(huán)境戰(zhàn)略在很大程度上是根據(jù)企業(yè)的管理層如何看待環(huán)境問(wèn)題，認(rèn)為是機(jī)會(huì)還是當(dāng)成是威脅來(lái)定義的。當(dāng)把環(huán)境管理看作是企業(yè)增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)時(shí)，就將該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略;相反，如果企業(yè)只是在法律的約束下，為避免罰款而進(jìn)行環(huán)境管理，并將其環(huán)境管理看作是無(wú)可奈何的成本支出時(shí)，該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略稱為被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。Donaire(1999)指出，當(dāng)環(huán)境管理的優(yōu)勢(shì)被開(kāi)發(fā)出來(lái)時(shí)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通過(guò)數(shù)學(xué)模型和實(shí)證研究指出，企業(yè)的環(huán)境績(jī)效與企業(yè)總績(jī)效具有積極的正向關(guān)系。企業(yè)的環(huán)境績(jī)效通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值和成本路徑來(lái)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效[6]。因此，主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會(huì)獲得更好的企業(yè)總體績(jī)效。

二、實(shí)證分析

(一)綠色采購(gòu)下的供應(yīng)商選擇

通過(guò)運(yùn)用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包SPSS，對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行因子分析提取了5個(gè)主因子，各因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093 ，089，084，078和062。各因子及其構(gòu)成項(xiàng)目的總體相關(guān)系數(shù)區(qū)間分別為:供應(yīng)鏈管理為065-085，生態(tài)設(shè)計(jì)為 076-084，運(yùn)作管理為086-090，外部環(huán)境管理為066-081，環(huán)境認(rèn)證為084-086，都遠(yuǎn)大于03。說(shuō)明了因子構(gòu)造的有效性和一致性。

聚類分析的實(shí)質(zhì)是建立一種預(yù)先未知的對(duì)樣本或變量進(jìn)行分類的技術(shù)。一般情況下主要是對(duì)樣本進(jìn)行聚類，從而在沒(méi)有先驗(yàn)知識(shí)的情況下將樣本自動(dòng)分類[7]。因此，為了能夠分析我國(guó)制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商中是否存在不同的類型，可以依據(jù)聚類分析法來(lái)進(jìn)行研究。本文采用快速聚類法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，聚類分析結(jié)果顯示，275份數(shù)據(jù)很好地被分為兩類，第一種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為86個(gè);第二種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為189個(gè)。根據(jù)企業(yè)在綠色供應(yīng)商選擇實(shí)踐中采取環(huán)境管理行動(dòng)的程度高低可以將企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略分為兩類:主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。對(duì)于均值，如果某一實(shí)踐的均值大于3，說(shuō)明該企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始考慮選擇綠色供應(yīng)商;如果某一實(shí)踐的均值大于4，就說(shuō)明該企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)已經(jīng)開(kāi)始部分實(shí)施了供應(yīng)商綠色度的評(píng)價(jià)。

經(jīng)過(guò)T檢驗(yàn)，在95%的置信水平下，綠色供應(yīng)商的選擇被很好地分成兩種類型。第一種類型的企業(yè)(即實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購(gòu)下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中有兩項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)均值超過(guò)了40，分別為供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作管理，說(shuō)明我國(guó)制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商時(shí)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了部分實(shí)踐活動(dòng)。在這些實(shí)踐中以產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、長(zhǎng)期合作關(guān)系和ISO9000系列認(rèn)證的均值較高，說(shuō)明綠色采購(gòu)下供應(yīng)商的選擇除了重視傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇的因素外，也很重視供應(yīng)鏈關(guān)系的建立，以便上下游企業(yè)間更加緊密地合作，通過(guò)不斷的技術(shù)合作與創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

綠色供應(yīng)鏈管理作為一種新興的環(huán)境管理工具，具有復(fù)雜性和可實(shí)驗(yàn)性，更加重視通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商并與之建立合作伙伴關(guān)系來(lái)共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)擴(kuò)散提供媒介，來(lái)達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效、減少對(duì)環(huán)境污染、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。其余的三項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)均值均達(dá)到并超過(guò)了385，說(shuō)明領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了該方面的實(shí)踐活動(dòng)。生態(tài)設(shè)計(jì)項(xiàng)目下產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)減少有害物質(zhì)的使用、考慮產(chǎn)品的再制造性能和包裝物的減量化等均值都大于40或接近40(394)，足以說(shuō)明這兩方面實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)中開(kāi)展程度較大，涉及的范圍較廣，這與相關(guān)的環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格約束是密切相關(guān)的。同時(shí)對(duì)于供應(yīng)企業(yè)其他環(huán)境管理方面的指標(biāo)均值也接近39，如環(huán)境認(rèn)證和生態(tài)設(shè)計(jì)中的其他指標(biāo)，說(shuō)明實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了供應(yīng)商的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)，其他企業(yè)也在積極考慮這方面的因素。而且，這種類型的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的并不是僅停留在環(huán)保法規(guī)的約束上，而是具有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)，在努力達(dá)到甚至超越現(xiàn)有法規(guī)的規(guī)定，從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)選擇自己的供應(yīng)商，并樹(shù)立企業(yè)綠色形象，達(dá)到共同減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第二種類型的企業(yè)(即實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購(gòu)下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中供應(yīng)鏈管理、生態(tài)設(shè)計(jì)、運(yùn)作管理和外部環(huán)境管理方面與第一種類型的企業(yè)相差較大，均值僅為259，228，294和287。生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境認(rèn)證指標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)差別小些，但是也只有302。供應(yīng)鏈管理中企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常重視產(chǎn)品的低成本(均值為359)，忽視長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立(均值為222)。嚴(yán)格地說(shuō)，這種類型的企業(yè)并沒(méi)有真正去考慮綠色采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題，在供應(yīng)商選擇時(shí)也只是為了采購(gòu)商品而選擇供應(yīng)商，較少去考慮采購(gòu)-供應(yīng)雙方的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略問(wèn)題。因此，綠色采購(gòu)下供應(yīng)商選擇的總體實(shí)踐均值也比較低，為289。通過(guò)進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，這種類型的企業(yè)以小企業(yè)占據(jù)了樣本的大多數(shù)，為823%。綠色采購(gòu)下兩種供應(yīng)商選擇類型的企業(yè)在實(shí)踐中的總體均值相差明顯，分別為289 和401。

(二)綠色采購(gòu)帶來(lái)的企業(yè)績(jī)效提升

按照綠色采購(gòu)下供應(yīng)商選擇的統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)19個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了以特征根大于1為標(biāo)準(zhǔn)的因子分析，提取出了4個(gè)主因子，這4個(gè)主因子可以解釋初始變量75998%的信息量，根據(jù)各主因子包含的指標(biāo)的特點(diǎn)分別將其命名為運(yùn)作績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效和正面財(cái)務(wù)績(jī)效。經(jīng)過(guò)內(nèi)部可靠性分析和項(xiàng)目總體系數(shù)分析，這四個(gè)主因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093，087，089和093，都遠(yuǎn)大于07的高信度標(biāo)準(zhǔn)。所有項(xiàng)目的總體相關(guān)系數(shù)也普遍較大，環(huán)境績(jī)效為085-090，運(yùn)作績(jī)效為083-091，負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效為076-089，正面財(cái)務(wù)績(jī)效為085-091。

在95%的置信水平下，企業(yè)績(jī)效在綠色供應(yīng)商選擇的影響下也很好地被分成了兩類，T檢驗(yàn)結(jié)果表明，綠色供應(yīng)商選擇類型不同的企業(yè)，企業(yè)績(jī)效得到了不同程度的提升。兩種類型的企業(yè)總體績(jī)效具有明顯的差異，實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)總體績(jī)效的改善有一定的體現(xiàn)。同時(shí)其運(yùn)作績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和正面財(cái)務(wù)績(jī)效與實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)明顯不同，其均值為401，412和335，足以說(shuō)明實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)相對(duì)于實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)作績(jī)效和環(huán)境績(jī)效得到了明顯的提升。正面財(cái)務(wù)績(jī)效也得到了提升，盡管體現(xiàn)的不夠明顯，但是相對(duì)于實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其正面財(cái)務(wù)績(jī)效存在較為顯著的差異。綠色供應(yīng)商的選擇對(duì)企業(yè)負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效的提升作用沒(méi)有明顯的差異，主要是因?yàn)閷?shí)施主動(dòng)和被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境管理的動(dòng)力方面都有滿足法律法規(guī)約束，而進(jìn)行環(huán)境投資、培訓(xùn)等實(shí)踐活動(dòng)，而采購(gòu)環(huán)境友好材料以及材料再利用和再循環(huán)成本方面的差異被削弱了，因此，兩種類型的企業(yè)在負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效中得到的提升沒(méi)有明顯的不同。

另外，盡管從分類的定義上將相對(duì)積極選擇綠色供應(yīng)商的企業(yè)稱作實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)，但是從嚴(yán)格意義上說(shuō)，環(huán)境管理真正融入到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中還有很長(zhǎng)的距離，這種距離要比創(chuàng)造一種環(huán)境管理工具和使用這種環(huán)境管理工具間的距離要大得多。事實(shí)上，我國(guó)的制造企業(yè)，即使是領(lǐng)先的企業(yè)也只是部分實(shí)施了綠色供應(yīng)商的選擇，但是還沒(méi)有真正把對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注融入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略和他們與上下游企業(yè)的合作中來(lái)。而且，本文僅從綠色供應(yīng)商的選擇來(lái)考慮對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理措施，以及銷售和回收的環(huán)節(jié)，這些都是兩種類型的企業(yè)在績(jī)效方面盡管有明顯差異，但是對(duì)各自的企業(yè)來(lái)說(shuō)綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響都不夠顯著的原因。

三、研究結(jié)論

環(huán)境問(wèn)題是世界各國(guó)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，它會(huì)直接涉及到人類的可持續(xù)發(fā)展。因此，制造企業(yè)作為環(huán)境問(wèn)題的主要來(lái)源，其環(huán)境管理水平得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。綠色采購(gòu)作為制造企業(yè)綠色化管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，其重要性日益得到理論界和企業(yè)界的認(rèn)可。供應(yīng)商的選擇是綠色采購(gòu)實(shí)踐的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)綠色供應(yīng)商選擇的研究可以反映出企業(yè)的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。

本文通過(guò)實(shí)證研究的方式證實(shí)了本文的研究假設(shè):企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)商選擇中存在不同的類型，實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)可以得到更好的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。但是從以上的研究中也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，盡管實(shí)施主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來(lái)更好的績(jī)效提升，但是目前來(lái)看，我國(guó)的制造企業(yè)在綠色采購(gòu)方面的認(rèn)識(shí)還是不夠深入，綠色供應(yīng)商選擇的重要性還是局限在大型企業(yè)中。對(duì)于一些中小型企業(yè)，環(huán)境管理還停留在企業(yè)的內(nèi)部管理上，造成投資不斷，而績(jī)效改善并不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的快速推進(jìn)，中國(guó)的制造企業(yè)日益受到“綠色壁壘”的沖擊，和法律法規(guī)的嚴(yán)格約束，如歐盟的WEEE和ROHS指令。通過(guò)本文的研究結(jié)論，實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略可以使企業(yè)得到更好的績(jī)效提升。因此，對(duì)于企業(yè)界來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，還應(yīng)該注重上下游企業(yè)間的合作，真正將環(huán)境管理融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部的合作，共同提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文盡管研究了綠色采購(gòu)中供應(yīng)商選擇的類型和相應(yīng)的企業(yè)績(jī)效，但是還存在一些局限，需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究。首先，并沒(méi)有建立起供應(yīng)商選擇指標(biāo)或者主因子與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)或者主因子間的聯(lián)系，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)盡管說(shuō)明了實(shí)施主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略可以提升企業(yè)的績(jī)效，但是缺少對(duì)企業(yè)在進(jìn)行綠色采購(gòu)中實(shí)踐方面的指導(dǎo)。其次，主動(dòng)和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略究竟應(yīng)該如何評(píng)價(jià)和實(shí)施，在實(shí)際操作中該如何激勵(lì)企業(yè)選擇主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。最后，主動(dòng)和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)綠色采購(gòu)實(shí)踐的開(kāi)展以及企業(yè)績(jī)效的提升。

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第7篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

一、優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化配套管理，夯實(shí)電子化采購(gòu)工作基礎(chǔ)

結(jié)合當(dāng)前電子商務(wù)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，對(duì)原有信息系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化和持續(xù)改造，著力在管理配套、人員培訓(xùn)、硬件配置等方面下功夫，為電子化采購(gòu)的快速、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、營(yíng)造了良好環(huán)境。

1.在配套管理上，為確保網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)有序健康發(fā)展，要制訂相關(guān)的網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法，按照業(yè)務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督考核兩個(gè)層次，明確界定各部門(mén)、各崗位在網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)中的管理職責(zé)和操作權(quán)限，保證網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理有章可依、規(guī)范運(yùn)行。

2.在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要提高員工網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)技能，將網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)操作、信息化管理應(yīng)用等列為年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的必修課目，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)和應(yīng)用達(dá)標(biāo)考試，確保每名業(yè)務(wù)人員都能夠熟練掌握網(wǎng)上采購(gòu)操作程序和要求。

3.在硬件配置上。應(yīng)按照物資網(wǎng)上采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程和“一站式”供應(yīng)服務(wù)模式合署進(jìn)行辦公，并增加對(duì)計(jì)電子化采購(gòu)硬件設(shè)施的投入，及時(shí)對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)所需計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，為電子化采購(gòu)提供良好的商務(wù)辦公環(huán)境。

二、精細(xì)物資計(jì)劃管理，集合需求批量，提高網(wǎng)上采購(gòu)規(guī)模效益

及時(shí)、準(zhǔn)確的物資計(jì)劃是實(shí)施電子化采購(gòu)的基本前提。要以ERP系統(tǒng)為依托，積極推進(jìn)物資計(jì)劃管理信息化建設(shè)，物資需求計(jì)劃的提報(bào)、平衡、集成以及采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行、考核全部實(shí)現(xiàn)線上操作運(yùn)行和網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1.在物資需求計(jì)劃編報(bào)上。針對(duì)物資需求計(jì)劃在同一時(shí)間段集中提報(bào)，編報(bào)內(nèi)容不規(guī)范，物料名稱和規(guī)格型號(hào)需要反復(fù)核實(shí)確認(rèn)，導(dǎo)致需求計(jì)劃收集匯總時(shí)間長(zhǎng)，平衡難度大、差錯(cuò)率高的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式和規(guī)定時(shí)間編報(bào)物資需求計(jì)劃，所有物資與標(biāo)準(zhǔn)物料編碼一一對(duì)應(yīng)，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、需求數(shù)量和時(shí)間等要素做到齊全明確，保證需求信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，減少物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)接確認(rèn)需求的時(shí)間，提高計(jì)劃管理工作效率。

2.在物資采購(gòu)計(jì)劃編制上。針對(duì)各單位當(dāng)期生產(chǎn)進(jìn)度不同，材料需求各異，同品種采購(gòu)批量小、采購(gòu)頻次多，造成網(wǎng)上采購(gòu)“一單一詢”、“一單一簽”，無(wú)法集成采購(gòu)批量，影響規(guī)模采購(gòu)效益的問(wèn)題，應(yīng)開(kāi)發(fā)物資計(jì)劃管理輔助系統(tǒng)，建立生產(chǎn)物資歷史消耗分析數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)物資的歷年消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)檢索、分析比對(duì)，形成消耗數(shù)據(jù)曲線，從而達(dá)到提高網(wǎng)上采購(gòu)效率和效益的目的。

3.在物資計(jì)劃執(zhí)行考核上。通過(guò)應(yīng)用物資計(jì)劃管理管理輔助系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各廠級(jí)單位物資需求計(jì)劃和物資供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控、雙向考核，系統(tǒng)每月按照設(shè)定考核計(jì)算公式自動(dòng)導(dǎo)出各單位的需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和及時(shí)率進(jìn)行排名通報(bào)，保證了物資計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，提高了物資計(jì)劃的精細(xì)化管理水平。

三、應(yīng)用信息技術(shù)手段，強(qiáng)化供應(yīng)商考核結(jié)果應(yīng)用，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商是控制物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)后，可以方便、快捷地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)信息實(shí)時(shí)給各地供應(yīng)商，由貨比三家到貨比百家千家。但是隨著供應(yīng)商選擇范圍的擴(kuò)大，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制難度也進(jìn)一步增大。為促進(jìn)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)結(jié)果與電子化采購(gòu)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)選供貨渠道，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商考核輔助管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核的多角度統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控，為強(qiáng)甄別、優(yōu)選使用供應(yīng)商提供全面、詳實(shí)的信息支持。

1.實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)業(yè)績(jī)供應(yīng)商的自動(dòng)清理。以往對(duì)供應(yīng)商長(zhǎng)期無(wú)業(yè)務(wù)的入網(wǎng)產(chǎn)品目錄進(jìn)行清理，只能按照合同查閱、核實(shí)供應(yīng)商簽約信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)工作量大，占用大量的人力和精力。系統(tǒng)可對(duì)供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)、產(chǎn)品目錄業(yè)績(jī)、招標(biāo)過(guò)程的標(biāo)段業(yè)績(jī)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并能按照一定時(shí)段導(dǎo)出無(wú)業(yè)績(jī)供應(yīng)商和產(chǎn)品目錄進(jìn)行自動(dòng)清理，為精細(xì)供應(yīng)商產(chǎn)品目錄管理提供了技術(shù)支持。

第8篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)；企業(yè)生產(chǎn)；實(shí)際運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）25-0010-02

前言

在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)十分重要，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)和方法的應(yīng)用，利用定性分析和定量分析，為企業(yè)生產(chǎn)和管理提供決策建議。對(duì)大量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)和管理過(guò)程中擁有更為良好的借鑒和參考。

一、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)的重要性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理的目的是為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行合理的組織和安排，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、控制、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和組織。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越重要，在微觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中，占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化的管理，有利于企業(yè)順利的開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到既定目標(biāo)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更大的發(fā)展。

在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)是重要的管理方式之一。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)充分的掌握自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各類信息，同時(shí)了解與自身發(fā)展有關(guān)的信息和資料[1]。通過(guò)這種方式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化情況的了解，從而更好地制定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)對(duì)于這些信息的分析，能夠幫助企業(yè)獲得更為詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，從而系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，客觀地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題，從而更優(yōu)針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和改善。

在企業(yè)當(dāng)中，物資、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、資金、人員等因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就是從投入到產(chǎn)出的循環(huán)過(guò)程。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)的開(kāi)拓著手，良好地進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使起的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的分析，在當(dāng)期生產(chǎn)情況分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行考慮。只有有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)生存之間的融合，才能夠更為客觀、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的整體發(fā)展情況。

二、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)的實(shí)際運(yùn)用

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境指的是在企業(yè)周圍，與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)，但不會(huì)受到企業(yè)控制的各種因素和條件，主要包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、宏觀環(huán)境等方面。其中，宏觀環(huán)境主要指的是社會(huì)對(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響的約束力，例如政治、技術(shù)、文化、人口、經(jīng)濟(jì)、自然等環(huán)境[2]。市場(chǎng)環(huán)境是能夠直接影響到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的因素，包括競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、中間商、供應(yīng)商等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，對(duì)這些環(huán)境加以了解和判斷，從而更有針對(duì)性地做出生產(chǎn)決策。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)發(fā)展中必須要面對(duì)的環(huán)境因素，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，掌握和推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)策略，從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

（二）企業(yè)的投入經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的投入經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生產(chǎn)中的內(nèi)部影響因素，通過(guò)對(duì)人力、財(cái)力、物力等方面的合理化投入，才能更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。在人才方面，應(yīng)當(dāng)提高重視程度，認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中員工的主體地位。尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)際上就是人才上的競(jìng)爭(zhēng)[3]。因此，企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)合理的建設(shè)發(fā)展人力資源，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的意義。在企業(yè)生產(chǎn)中，資金是重要的前提條件，因此，在資金的籌集、投放、回收、分配等方面，也應(yīng)當(dāng)通過(guò)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，做出正確的決策。企業(yè)生產(chǎn)必不可少的物質(zhì)條件就是勞動(dòng)資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)提供的相應(yīng)建議，能夠更加合理化地進(jìn)行分配，從而確保企業(yè)生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，必須要對(duì)成本效率進(jìn)行分析，因?yàn)樗軌驅(qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，能夠得出企業(yè)生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況。同時(shí)，對(duì)成本效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出成本發(fā)生變化的內(nèi)外原因，從而采取相應(yīng)的措施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化和改善，控制好企業(yè)的成本效率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)成本的統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)主要包括薪酬人工成本、決策控制、成本預(yù)估、成本構(gòu)成等方面。通過(guò)對(duì)這些方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，預(yù)測(cè)企業(yè)成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而進(jìn)行有效的控制[4]。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果應(yīng)當(dāng)著重對(duì)其庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而找出其中存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以解決。然后結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)今后的生產(chǎn)活動(dòng)提供建議。同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，也會(huì)出現(xiàn)不同的盈虧狀況。對(duì)企業(yè)盈虧進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，可以了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，從而是企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更加具有針對(duì)性。

結(jié)論

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在此環(huán)境下，為了使企業(yè)得到更為良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)的應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，能夠得到有效的解決，并且為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱江建，曾喬松，龔貴倫，易金，林舸，陳廣浩.礦體統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)在粵西河臺(tái)金礦的應(yīng)用[J].地質(zhì)與勘探，2012，（2）：259-267.

[2] 霍俊，蔡福元.實(shí)用預(yù)測(cè)學(xué)（續(xù)四）（五）：定性預(yù)測(cè)分析原理 需求預(yù)測(cè)簡(jiǎn)介 效果預(yù)測(cè)分析原理 經(jīng)濟(jì)壽命預(yù)測(cè)分析原理 經(jīng)濟(jì)界限預(yù)測(cè)分析原理[J].預(yù)測(cè)，2011，（Z1）：10-82.

第9篇：供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：整車尺寸 GDIS 數(shù)據(jù)系統(tǒng) 數(shù)據(jù)集成 在線測(cè)量系統(tǒng) 隨行工裝

Creative construction and application of GDIS in Vehicle Dimension field

Li Zhengping，Yang Yufang，Gu Qing，Gao Yu，Yang Yang，Xu Xiangze

（Vehicle Manufacturing Engineering， Shanghai General Motor limited company， 201201， ）

Abstract：To introduce the construction and application of Global Dimensional Information System（GDIS） in Vechicle Dimension field. It’s the description about the execution approach how SGM rebuild and integrate system around GDIS， and involve out-sourcing parts data into data system network. It’s also the statement on innovative execution on measurement system， combined with GDIS functional development for the purpose of vehicle dimension data analysis and monitoring under new manufacturing process.

Keyword：Vehicle dimension，GDIS，data system，data integration， Vision system， Geo-pallet

1、全球尺寸信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介

通用公司由北美公司牽頭，西門(mén)子開(kāi)發(fā)，上海通用、大宇、歐寶、巴西等全球各區(qū)域公司共同參與，基于TcAE平臺(tái)全新開(kāi)發(fā)尺寸數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)全球信息共享。該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球尺寸數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)，格式，平臺(tái)統(tǒng)一。同時(shí)也使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期中相關(guān)系統(tǒng)，軟件工具使用平臺(tái)也得到統(tǒng)一。有效地提高了全球化信息共享效率和能力。

全球尺寸信息系統(tǒng)集車身尺寸工藝信息管理，測(cè)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)多樣化分析以及尺寸信息評(píng)價(jià)共享功能為一體，完整整合企業(yè)內(nèi)部各級(jí)車身總成，各類測(cè)量來(lái)源的尺寸數(shù)據(jù)，有效支持日常車身制造尺寸分析和控制。本文介紹該系統(tǒng)在整車尺寸領(lǐng)域的架構(gòu)和常規(guī)應(yīng)用方法，并且上海通用汽車公司圍繞該系統(tǒng)進(jìn)行的系統(tǒng)再構(gòu)造和集成，將車身零部件供應(yīng)商的尺寸數(shù)據(jù)也納入到該系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，將系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到整車制造所有步驟。以及通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)施，結(jié)合本系統(tǒng)的功能應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)新工藝下的整車在線測(cè)量系統(tǒng)尺寸數(shù)據(jù)分析監(jiān)控功能。

全球尺寸信息系統(tǒng)（Global Dimension Information System以下簡(jiǎn)稱GDIS）由下圖各部分組成。

圖1 GDIS系統(tǒng)架構(gòu)示意圖

其中各組成部分功能如下：

1）數(shù)據(jù)采集端：在整車制造不同階段采用各類測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行尺寸測(cè)量監(jiān)控，如白光/藍(lán)光測(cè)量設(shè)備，三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)（CMM），在線測(cè)量系統(tǒng)（VISION），等，這些測(cè)量設(shè)備最終形成固定格式的電子文件報(bào)告，通過(guò)固定的電腦終端上傳至數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)器。

2）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)器：獲取采集端上傳的數(shù)據(jù)報(bào)告，并從系統(tǒng)管理服務(wù)器中得到相關(guān)的零件總成尺寸工藝配置信息進(jìn)行報(bào)告有效性自動(dòng)評(píng)定。一旦報(bào)告評(píng)估有效，則自動(dòng)轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一報(bào)告格式，存儲(chǔ)入數(shù)據(jù)庫(kù)中，供后續(xù)應(yīng)用。如評(píng)估報(bào)告無(wú)效則報(bào)告無(wú)法存儲(chǔ)入數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)錯(cuò)誤信息也會(huì)即時(shí)反饋到數(shù)據(jù)采集部門(mén)以便數(shù)據(jù)流管理人員進(jìn)行及時(shí)糾正和重新上傳。

3）系統(tǒng)管理服務(wù)器：管理GDIS所有零件總成/測(cè)量設(shè)備配置信息的終端，同時(shí)也是各類尺寸測(cè)量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

4）數(shù)據(jù)分析客戶端：現(xiàn)場(chǎng)尺寸工程師使用GDIS數(shù)據(jù)分析客戶端，隨時(shí)獲取最新的零件總成測(cè)量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行多樣化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，完成日常生產(chǎn)尺寸監(jiān)控和問(wèn)題診斷分析。同時(shí)也可使用該客戶端制作個(gè)性化尺寸分析評(píng)估報(bào)告用以匯報(bào)和數(shù)據(jù)分享。通過(guò)該客戶端，用戶可以完成常規(guī)的：

√測(cè)點(diǎn)數(shù)模查看：通過(guò)測(cè)點(diǎn)清單與數(shù)模測(cè)點(diǎn)位置的互動(dòng)，快速查閱測(cè)點(diǎn)信息和相關(guān)實(shí)體

√測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)常規(guī)統(tǒng)計(jì)分析：針對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)的均值，極差值，6sigma，Pp，Ppk，合格率等常規(guī)統(tǒng)計(jì)值計(jì)算。

√功能尺寸分析：可創(chuàng)建功能性尺寸以評(píng)價(jià)相關(guān)測(cè)點(diǎn)的相對(duì)位置關(guān)系

√相關(guān)性分析：計(jì)算相關(guān)測(cè)點(diǎn)的尺寸變化關(guān)聯(lián)性，以支持判斷尺寸變化來(lái)源

√主成分分析：將區(qū)域測(cè)點(diǎn)波動(dòng)的主要原因以數(shù)模動(dòng)畫(huà)效果演示，以幫助用戶進(jìn)行問(wèn)題判斷

√客戶自定義報(bào)告：可定制各類尺寸分析報(bào)告并輸出

圖2 GDIS客戶端軟件功能界面示意圖

5）報(bào)告管理服務(wù)器：管理所有尺寸評(píng)價(jià)報(bào)告模板，一旦對(duì)應(yīng)的零件總成測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，則自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的報(bào)告刷新后臺(tái)程序，形成PDF格式的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告，更新到GDIS網(wǎng)站。

6）GDIS網(wǎng)站：全球化GDIS尺寸信息共享平臺(tái)，可查詢各生產(chǎn)基地的各車型報(bào)告。網(wǎng)站提供用戶自定義報(bào)告功能，可由用戶在一定范圍內(nèi)自行定制個(gè)性化的尺寸報(bào)告。

2、供應(yīng)商數(shù)據(jù)集成開(kāi)發(fā)

對(duì)于整車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，廠內(nèi)的總成件測(cè)量數(shù)據(jù)的采集和集成可自行規(guī)劃并實(shí)施，其實(shí)施應(yīng)用難度相對(duì)較低。對(duì)外部眾多供應(yīng)商的零件測(cè)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行集成，與廠內(nèi)整車尺寸數(shù)據(jù)結(jié)合，對(duì)整車制造鏈構(gòu)成全過(guò)程監(jiān)控，將更有效的實(shí)現(xiàn)整車尺寸質(zhì)量監(jiān)控，追溯和改進(jìn)。 但是供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)和廠內(nèi)車型數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，供應(yīng)商的測(cè)量設(shè)備，軟件標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，測(cè)量報(bào)告的格式五花八門(mén)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入門(mén)檻非常高，上述這些是所有整車企業(yè)都將面臨的難題。上海通用在供應(yīng)商數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成方面率先走出了第一步，并針對(duì)上述的難題提出了自己的創(chuàng)新解決方案。

2.1供應(yīng)商產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

GDIS系統(tǒng)面向廠內(nèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方案是已成熟運(yùn)用的雙線方式，即“廠->車型->總成” （BOP結(jié)構(gòu)即Bill of Product“產(chǎn)品清單”管理）和“廠->測(cè)量設(shè)備->測(cè)量軟件”（BOR結(jié)構(gòu)即Bill of Resource“資源清單”管理）雙線矩陣管理模式。見(jiàn)下圖

圖3 雙線管理結(jié)構(gòu)示意圖

通過(guò)上述雙線矩陣管理模式，可以準(zhǔn)確定義每個(gè)廠每個(gè)車型總成的工藝信息，測(cè)點(diǎn)信息以及相應(yīng)的測(cè)量設(shè)備和軟件信息。而對(duì)于供應(yīng)商的零件數(shù)據(jù)管理體現(xiàn)出與廠內(nèi)產(chǎn)品管理不同的特點(diǎn)。廠內(nèi)產(chǎn)品與供應(yīng)商產(chǎn)品管理的差異見(jiàn)下表：

廠內(nèi)產(chǎn)品管理 供應(yīng)商產(chǎn)品管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品工藝復(fù)雜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次較多 產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次簡(jiǎn)單

車型生產(chǎn)廠固定 車型供應(yīng)商廠家多

資源結(jié)構(gòu) 廠內(nèi)多種測(cè)量資源 廠內(nèi)測(cè)量資源單一

不同廠家間測(cè)量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)基本一致 不同供應(yīng)商設(shè)備資源標(biāo)準(zhǔn)不一，且種類繁多

表1 廠內(nèi)及供應(yīng)商產(chǎn)品管理差異表

基于以上差異，同時(shí)兼顧廠內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本規(guī)則和應(yīng)用模式。我們針對(duì)供應(yīng)商團(tuán)體，建立了一個(gè)虛擬的廠家――“Supplier Site”（供應(yīng)商基地）以統(tǒng)一管理所有供應(yīng)商產(chǎn)品。所有的供應(yīng)商產(chǎn)品并不按照供應(yīng)商廠家進(jìn)行劃分，仍以車型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。即不同供應(yīng)商下的同一車型下屬零件產(chǎn)品集中管理，以保持和廠內(nèi)產(chǎn)品管理風(fēng)格一致。在資源清單管理結(jié)構(gòu)中，將每家供應(yīng)商廠家的概念弱化為一種測(cè)量設(shè)備資源，并與其所屬零件在產(chǎn)品清單結(jié)構(gòu)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定義管理。

2.2供應(yīng)商數(shù)據(jù)格式管理方案

我們通過(guò)目前數(shù)十家主要供應(yīng)商處調(diào)研收集了總數(shù)超過(guò)20種的不同型號(hào)設(shè)備和軟件。這些軟件輸出的測(cè)量數(shù)據(jù)報(bào)告格式也是五花八門(mén)，從而導(dǎo)致了對(duì)于GDIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)讀入產(chǎn)生極大的阻礙。我們需要對(duì)現(xiàn)有的眾多供應(yīng)商中推行測(cè)量報(bào)告格式標(biāo)準(zhǔn)化，以最大化的將各類報(bào)告格式統(tǒng)一到有限的集中GDIS系統(tǒng)可識(shí)別的格式中。我們指定了幾家主要的測(cè)量設(shè)備產(chǎn)品作為供應(yīng)商報(bào)告輸出標(biāo)準(zhǔn)，如海克斯康的PCDMIS，尼康的LKDMIS，蔡斯的HOLOS軟件。并聯(lián)系相關(guān)測(cè)量設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)發(fā)軟件插件，以幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告格式。針對(duì)其他無(wú)法納入上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和軟件清單的供應(yīng)商及其測(cè)量系統(tǒng)，上海通用則通過(guò)針對(duì)性的自行開(kāi)發(fā)報(bào)告格式轉(zhuǎn)換軟件，使其轉(zhuǎn)換后的報(bào)告格式可以被GDIS系統(tǒng)識(shí)別和正確讀入。通過(guò)上海通用的自行變成開(kāi)發(fā)軟件，使GDIS系統(tǒng)讀取各種來(lái)源的數(shù)據(jù)更加具備了靈活性和兼容性。

2.3供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)接入解決方案

整車制造企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全都有極高的要求，任何從廠外向廠內(nèi)發(fā)出的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸和訪問(wèn)請(qǐng)求都是不被接受和允許，這也為供應(yīng)商測(cè)量數(shù)據(jù)傳輸至上海通用廠內(nèi)GDIS系統(tǒng)造成了極大的技術(shù)障礙。我們?cè)诂F(xiàn)有的供應(yīng)商與上海通用數(shù)據(jù)溝通渠道中，找到僅有的信息傳輸系統(tǒng) “電子采購(gòu)系統(tǒng) E-Procurement”（后文簡(jiǎn)稱EP系統(tǒng)），在EP系統(tǒng)下每個(gè)供應(yīng)商都擁有一個(gè)上海通用授權(quán)的賬號(hào)，針對(duì)新的車型項(xiàng)目和合同要求，登錄該EP系統(tǒng)向上海通用提交各類零件狀態(tài)和資質(zhì)認(rèn)證等資料文件。通過(guò)與IT和采購(gòu)部門(mén)的合作，我們?cè)贓P系統(tǒng)下單獨(dú)開(kāi)發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)傳輸渠道和操作界面，經(jīng)過(guò)GDIS系統(tǒng)授權(quán)的供應(yīng)商仍使用相同的賬號(hào)登錄EP系統(tǒng)，選擇對(duì)應(yīng)的GDIS系統(tǒng)上傳操作界面即可上傳零件測(cè)量數(shù)據(jù)報(bào)告，并通過(guò)該渠道被GDIS系統(tǒng)所讀入。從而徹底解決供應(yīng)商數(shù)據(jù)訪問(wèn)廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)入門(mén)檻問(wèn)題。上海通用更在廠內(nèi)建立一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)器以單獨(dú)為供應(yīng)商數(shù)據(jù)傳輸，中轉(zhuǎn)使用，以方便對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行分離管理。

上海通用通過(guò)本項(xiàng)目將數(shù)據(jù)系統(tǒng)的涵蓋范圍從廠內(nèi)零件，總成數(shù)據(jù)擴(kuò)展到供應(yīng)商處，使整車尺寸數(shù)據(jù)管理面最大化。

3、面對(duì)新工藝的測(cè)量系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)施及應(yīng)用

3.1背景

隨著整車廠生產(chǎn)節(jié)拍的不斷提升，傳統(tǒng)的固定工裝生產(chǎn)工藝已成為限制節(jié)拍提升的瓶頸。上海通用自2011年引進(jìn)新的隨行工裝工藝，以求突破瓶頸進(jìn)一步提高生產(chǎn)節(jié)拍。隨行工裝是傳統(tǒng)雪橇和定位工裝夾具的結(jié)合體。車身總成在落到隨行工裝并定位夾緊后，將保持這種定位固定關(guān)系完成整個(gè)工段的焊接拼裝工作。從而節(jié)省了大量車身落位，定位，夾具夾緊等運(yùn)動(dòng)，緩沖時(shí)間，進(jìn)而提高了生產(chǎn)效率。隨行工裝的設(shè)計(jì)造型見(jiàn)下圖

圖4 隨行工裝示意圖

上海通用自2007年起在各生產(chǎn)基地，車身生產(chǎn)線安裝實(shí)施激光柔性在線測(cè)量系統(tǒng)（后文簡(jiǎn)稱Vision系統(tǒng)）以實(shí)現(xiàn)對(duì)車身尺寸100%實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也為車身尺寸質(zhì)量穩(wěn)定性提升提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。Vision系統(tǒng)實(shí)時(shí)測(cè)量所得的數(shù)據(jù)也都全部輸入GDIS系統(tǒng)，并有相應(yīng)的指標(biāo)和工具支持分析評(píng)價(jià)，如6sigma， CII指標(biāo)，相關(guān)性矩陣，主成分分析等。

而隨著隨行工裝的引入，在生產(chǎn)效率提升的同時(shí)，也對(duì)車身尺寸穩(wěn)定性和尺寸監(jiān)控分析實(shí)施提出了新的難題和挑戰(zhàn)：

1）工裝定位關(guān)系復(fù)雜，工裝狀態(tài)監(jiān)控難度提高

傳統(tǒng)固定工裝的定位關(guān)系簡(jiǎn)單，即總成工裝定位，只要定期完成對(duì)工裝狀態(tài)的標(biāo)定以及重復(fù)性驗(yàn)證，則工裝狀態(tài)就可控。 但隨行工裝工藝的原理是第一層是總成隨行工裝的定位，第二層是隨行工裝基礎(chǔ)定位。比傳統(tǒng)工藝多一層定位關(guān)系，也多了一層坐標(biāo)系定位誤差，從而增加了工裝監(jiān)控的內(nèi)容和要求。見(jiàn)下圖：