企業(yè)管理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對(duì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，是指根據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)投資設(shè)立的外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。

第三條外國(guó)投資者在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，并從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)依法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書，在國(guó)家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊(cè)登記，并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)證書。

第四條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)的法律、法規(guī)、規(guī)章。

外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權(quán)益受中國(guó)法律、法規(guī)、規(guī)章的保護(hù)。

第五條國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

第六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批，實(shí)行分級(jí)、分類管理。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批，其資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。

第七條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)的程序：

(一)申請(qǐng)者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提出設(shè)立申請(qǐng)。

(二)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在受理申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成初審；初審?fù)夂?，?bào)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門。

(三)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請(qǐng)材料送國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面決定。予以批準(zhǔn)的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；不予批準(zhǔn)的，書面說明理由。

(四)取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊(cè)。

(五)取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。

第八條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程乙級(jí)資質(zhì)和其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

第九條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者申請(qǐng)?jiān)黾悠渌ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提交下列資料：

(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)書；

(二)投資方編制或者認(rèn)可的可行性研究報(bào)告；

(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)合同和章程(其中，設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)只需提供章程)；

(四)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；

(五)投資方所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；

(六)投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；

(七)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

第十一條申請(qǐng)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提交下列資料：

(一)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表；

(二)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；

(三)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

(四)外方投資者所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；

(五)外國(guó)服務(wù)提供者所在國(guó)或者地區(qū)的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國(guó)或者地區(qū)政府主管部門或者行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、公證機(jī)構(gòu)出具的個(gè)人、企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)證明；

(六)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的其他資料。

第十二條本規(guī)定中要求申請(qǐng)者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文，證明文件原件是外文的，應(yīng)當(dāng)提供中文譯本。

第十三條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的外方投資者及外國(guó)服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)是在其本國(guó)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)或者注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師。

第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊(cè)資本的25％。

第十五條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。

外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/4。

中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/8。

第十六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中，外國(guó)服務(wù)提供者在中國(guó)注冊(cè)的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國(guó)境內(nèi)累計(jì)居住時(shí)間應(yīng)當(dāng)不少于6個(gè)月。

第十七條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，違反《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關(guān)規(guī)定處罰。

第十八條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設(shè)立建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。

第十九條受理設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)的時(shí)間由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門決定。

第2篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

(一)企業(yè)管理原則的涵義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)家和管理者必須遵循一些基本原則。企業(yè)管理原則是以豐富的管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，以管理科學(xué)理論為指導(dǎo)，并為企業(yè)管理實(shí)踐所檢驗(yàn)，是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律所作的高度概括和表述。法約爾認(rèn)為：只要在管理實(shí)踐中經(jīng)檢驗(yàn)被證明是行之有效的規(guī)則或規(guī)律，都可稱得上是管理原則。由于企業(yè)管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，因此在最初的管理學(xué)著作中就有“原理說”和“原則說”。企業(yè)管理到底是遵循原理還是原則呢?原理是指帶有普遍性、最基本的，可作為其他規(guī)律的基礎(chǔ)規(guī)律，一般用于自然科學(xué)。原則是指說話和行動(dòng)所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)。因此，用管理原則更為妥當(dāng)一些。

(二)企業(yè)管理原則的作用

企業(yè)管理原則是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目標(biāo)是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同時(shí)期、不同環(huán)境下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo)。但企業(yè)最根本的目標(biāo)只有兩個(gè)，一是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，二是社會(huì)效益目標(biāo)。因此，企業(yè)管理原則的目的是保證企業(yè)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)有時(shí)是互相矛盾的，協(xié)調(diào)這種矛盾，處理好企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人間的關(guān)系，也是企業(yè)管理的內(nèi)容和目的之一。因此，企業(yè)管理原則有利于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種矛盾。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理應(yīng)完成合理組織生產(chǎn)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、有效利用人財(cái)物、開發(fā)人力資源、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等工作任務(wù)。因此，企業(yè)管理原則是保證企業(yè)管理任務(wù)完成的基石。人類的一切活動(dòng)都是為了提升人類的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)特定的組織也不例外。一般來說，企業(yè)管理所研究的問題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷量、企業(yè)追求的終極目標(biāo)、企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、提高利潤(rùn)等等。但工作效率、利潤(rùn)不應(yīng)是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標(biāo)應(yīng)是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高，企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。遵循企業(yè)管理原則有利于企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理原則的歷史演進(jìn)

管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，自從有了人類社會(huì)，出現(xiàn)了分工與合作，就有了管理。而管理科學(xué)是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。因此，企業(yè)管理原則的探討也是逐步演進(jìn)的。

(一)古代企業(yè)管理原則

亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中以制針業(yè)為例說明了勞動(dòng)分工理論，分析了勞動(dòng)分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因，間接提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)以勞動(dòng)分工為原則。查爾斯·巴貝奇在亞當(dāng)·斯密勞動(dòng)分工理論的基礎(chǔ)上更深入、更細(xì)致地分析了勞動(dòng)分工提高工作效率的問題。

(二)古典企業(yè)管理原則

古典企業(yè)管理原則形成于二十世紀(jì)初到該世紀(jì)中葉，它以泰羅和法約爾為代表。泰羅提出的科學(xué)管理理論，其基本觀點(diǎn)是企業(yè)管理應(yīng)遵循科學(xué)原則。泰羅科學(xué)管理理論對(duì)企業(yè)管理貢獻(xiàn)很大，但其局限性也逐步顯現(xiàn)。泰羅科學(xué)管理原則的局限性主要表現(xiàn)在：第一，認(rèn)為人是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，工人最關(guān)心的是自己的金錢收入；第二，偏重管理技術(shù)因素，忽視人的社會(huì)因素；第三，只注重工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率的提高，未能從企業(yè)整體上考慮如何解決好經(jīng)營(yíng)管理問題。法國(guó)的亨利·法約爾從企業(yè)整體上研究管理職能和一般管理原則。一般管理理論包括三方的內(nèi)容：一是將企業(yè)的全部活動(dòng)概括為六大類別，管理是其中的一類；二是把管理的要素看成是管理的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；三是提出了企業(yè)管理工作的十四原則。

(三)現(xiàn)代企業(yè)管理原則

二戰(zhàn)后，世界上許多國(guó)家都致力于發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高，生產(chǎn)力發(fā)展加快。隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展，對(duì)管理提出了更高的要求。因此，二戰(zhàn)后特別是20世紀(jì)50年代至70年代，管理科學(xué)有了飛速發(fā)展，各種管理理論不斷涌現(xiàn)，并形成十幾種不同的派別，也提出了企業(yè)管理應(yīng)遵循不同的原則。比較著名的管理原則有美國(guó)的哈羅德·孔茨(HaroldKoontz)和西里爾·奧唐奈(CyrilO''''Donnell)的程序管理原則；以麥克雷戈的“X—Y”理論、赫茨伯格的“雙因素理論”等為依據(jù)提出的企業(yè)管理激勵(lì)人的行為原則；美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)教授伯特·西蒙(H·A·Simon)的管理就是決策的原則；卡斯特(F·E·Kast)等人管理遵循系統(tǒng)的原則，這一管理原則把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)由相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)構(gòu)成；英國(guó)的伍德沃德(JohnWoodward)等人提出了企業(yè)管理應(yīng)該遵循權(quán)變的原則。該原則認(rèn)為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，而環(huán)境也是復(fù)雜的，沒有一種管理理論和管理方法適于所有情況。因此，管理方式或方法應(yīng)隨情況而變。在大量實(shí)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，PeterDrucker提出企業(yè)管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。以馬斯洛人本心理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理人本原則是企業(yè)管理理論的主要成果。美國(guó)管理學(xué)者肯·布蘭佳(KenBlanchard)在“價(jià)值管理”(ManagingbyValues)一書中提出了企業(yè)管理的價(jià)值導(dǎo)向原則。

三、企業(yè)管理應(yīng)遵循三大基本原則

前述企業(yè)管理原則的歷史演進(jìn)表明，企業(yè)管理是在一定原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的，每位學(xué)者提出的管理原則只是從某一角度進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)性和整體思維。根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)總結(jié)，企業(yè)管理應(yīng)遵循三大基本原則，即市場(chǎng)中心原則、價(jià)值中心原則和人本中心原則。

(一)市場(chǎng)中心原則

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)。管理學(xué)者德魯克(1954)認(rèn)為：“企業(yè)的唯一目標(biāo)就是創(chuàng)造顧客?！櫩蜎Q定了企業(yè)的發(fā)展方向，……因此企業(yè)有且只有兩個(gè)基本功能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。”以市場(chǎng)為中心就是要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向的理念。市場(chǎng)中心原則要求我們重視兩個(gè)市場(chǎng)，即產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)；管理兩類客戶，即經(jīng)銷商和最終消費(fèi)者。因此，市場(chǎng)中心原則的最低要求首先是適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)才能生存；其次，企業(yè)要面對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，市場(chǎng)中心原則的最高要求是創(chuàng)造市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展能力提高的表現(xiàn)。

(二)價(jià)值中心原則

企業(yè)是一個(gè)價(jià)值傳遞和創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞價(jià)值的增加來展開。因此企業(yè)要樹立價(jià)值中心原則。價(jià)值中心原則要求我們進(jìn)行價(jià)值管理。要真正實(shí)行價(jià)值管理就要從三方面來進(jìn)行：一是企業(yè)要能高效利用和轉(zhuǎn)化有限資源，充分發(fā)揮資源的作用；二是企業(yè)的一切生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要服從創(chuàng)造利潤(rùn)的基本目標(biāo)，只有創(chuàng)造利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其他價(jià)值；三是企業(yè)要能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造和增加價(jià)值，這種價(jià)值是一個(gè)綜合價(jià)值。

(三)人本中心原則

企業(yè)管理應(yīng)以人為中心，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高原則。為此，企業(yè)要實(shí)行以人為本的管理。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱，它是與“以物為中心”的管理思想相對(duì)應(yīng)的概念。如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象，注重人的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一種人本化的管理模式。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性進(jìn)步，其核心價(jià)值就在于承認(rèn)人的主體性。第一，承認(rèn)企業(yè)管理的主體是職工，而不是少數(shù)高高在上的管理層，更不是資本的運(yùn)作和機(jī)器設(shè)備的更新。第二，承認(rèn)消費(fèi)者是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)是為滿足消費(fèi)者的需求而提品或服務(wù)，而不是單純地制造或出售產(chǎn)品或服務(wù)。第三，承認(rèn)企業(yè)發(fā)展要促進(jìn)社會(huì)同步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展要有利于社會(huì)進(jìn)步。

1、企業(yè)管理要注重培養(yǎng)、使用和挖掘企業(yè)員工的才能和潛力。在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問題，亦即如何看待企業(yè)員工的需要和發(fā)展問題。以人為本就是創(chuàng)造員工滿意度，如果只是把員工看作“資源”或者“資本”就不會(huì)得出這個(gè)正確答案。員工是運(yùn)用資源或者資本(其中最重要的是知識(shí))來創(chuàng)造和滿足消費(fèi)者需求的人，其滿意度在很大程度上決定了顧客滿意度。創(chuàng)造員工滿意度是創(chuàng)造讓員工發(fā)揮績(jī)效的條件。

2、企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有利于企業(yè)的股東、顧客和社會(huì)。股東對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通過手中的“貨幣選票”和“輿論”來行使他們的權(quán)力。員工通過參與企業(yè)民主管理行使自己的權(quán)力。以顧客為導(dǎo)向，就是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)的完美。要開發(fā)顧客滿意的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)，傾聽顧客的呼聲。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中要樹立社會(huì)責(zé)任理念。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念最早在1920年被德國(guó)的公司法學(xué)者提出。企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論主張，企業(yè)的目標(biāo)是二元的，即除了追求利潤(rùn)最大化之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)保障和提升社會(huì)公益事業(yè)。

(四)三大原則構(gòu)成企業(yè)管理的基石

在企業(yè)管理過程中，必須根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際環(huán)境和任務(wù)，依據(jù)上述三大原則進(jìn)行日常的管理與運(yùn)作。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)家和管理者不能只顧其中之一，而是必須綜合運(yùn)用這三個(gè)原則。三大原則中，市場(chǎng)中心、價(jià)值中心是基礎(chǔ)，人本中心原則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高原則。企業(yè)管理首先必須面向市場(chǎng)，處理好顧客和競(jìng)爭(zhēng)的問題。只有如此，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動(dòng)力；其次，企業(yè)管理要為顧客、股東、政府、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而不是為單方創(chuàng)造價(jià)值。只有如此，企業(yè)才能持久發(fā)展；第三，企業(yè)發(fā)展的最終目的不是利潤(rùn)，而應(yīng)是與企業(yè)有關(guān)的所有人的共同發(fā)展，只有所有人共同發(fā)展了，社會(huì)才能進(jìn)步，企業(yè)才能持久生存下去。因此，服務(wù)人、發(fā)展人、提高人的生活質(zhì)量和水平是企業(yè)管理的最大原則。所以，人本中心是企業(yè)管理的最高原則。

第3篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

自從被提出以來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任一直受到社會(huì)各界的關(guān)注。20世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的最大動(dòng)力逐漸向企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，但與此同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)負(fù)效應(yīng)共同產(chǎn)生，并且負(fù)效應(yīng)對(duì)于社會(huì)的影響逐漸加大，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題也就隨之誕生，隨著內(nèi)涵的不斷豐富，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的地位也不斷上升。企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題在2008年國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)意見》后在我國(guó)得到了全面的關(guān)注，并且擁有越來越多的重視。在此，對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的相關(guān)文獻(xiàn)做出回顧：

一、國(guó)外學(xué)者研究成果

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉默哈拉得和哈默認(rèn)為，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值取向具有動(dòng)態(tài)性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期， 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需要有不同的要求。一般來說， 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值取向是從低到高依次遞進(jìn)的，即從硬性價(jià)值到軟性價(jià)值再到精神價(jià)值， 消費(fèi)者需求越來越趨向于高層次。在消費(fèi)者主要追求產(chǎn)品的硬性價(jià)值時(shí)， 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在消費(fèi)者主要追求產(chǎn)品的軟性價(jià)值時(shí)， 樹立品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，在消費(fèi)者以追求產(chǎn)品的精神價(jià)值為主時(shí)， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

1997 年，Preston 和 O’Bannon 通過對(duì)美國(guó) 67 年樣本公司從 1982 年到 1992 年的社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，二者存在顯著地正相關(guān)關(guān)系。Simpson 和 Kohers 于2002年對(duì)美國(guó)國(guó)有銀行1993年-1994 年的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)二者是正相關(guān)的。

二、國(guó)內(nèi)學(xué)者研究成果

麥影的博士論文中通過多元回歸分析及結(jié)構(gòu)模型等方法研究了企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，得到企業(yè)內(nèi)部責(zé)任對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有直接的正向作用，內(nèi)部責(zé)任有利于改善企業(yè)與其內(nèi)部利益相關(guān)者的關(guān)系，外部責(zé)任有利于改善企業(yè)與其外部利益相關(guān)者的關(guān)系。得出企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有著重要影響的結(jié)論。劉藏巖（2005）也認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任雖然是非盈利的，但是履行社會(huì)責(zé)任有利于提高企業(yè)形象，跨越國(guó)際壁壘，有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。楚金橋（2006）認(rèn)為改善企業(yè)形象、改善與員工的關(guān)系、順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)都能夠通過履行社會(huì)責(zé)任來達(dá)成，進(jìn)而能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。朱愛武（2006）認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一，企業(yè)可以通過履行社會(huì)責(zé)任來提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。夏健明和楊德鋒（2007）提出，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以使企業(yè)改善與員工、顧客的關(guān)系，提升企業(yè)的聲譽(yù)從而幫助企業(yè)獲得額外的資源，從而能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。張旭（2010）認(rèn)為，從當(dāng)期公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)來看，當(dāng)期較好的社會(huì)責(zé)任履行情況能夠提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從前期公司履行社會(huì)責(zé)任情況來看，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)在近三年內(nèi)會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有顯著的影響。

三、研究現(xiàn)狀

從國(guó)內(nèi)外研究成果來看，雖然對(duì)于CSR以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各自的概念至今仍無統(tǒng)一定論，但不論從哪個(gè)角度出發(fā)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的相關(guān)關(guān)系基本達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有正向影響的觀點(diǎn)占據(jù)主流，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行從企業(yè)的品牌影響力、公信力以及留住、激勵(lì)員工等層面都具有積極作用。

隨著全球化的到來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力之一。人們意識(shí)到只關(guān)注傳統(tǒng)意義上的技術(shù)、產(chǎn)品、資金已經(jīng)不能滿足提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升更需要良好的企業(yè)形象、對(duì)政府工作的支持、對(duì)弱勢(shì)群體的善舉等，提升作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為其創(chuàng)造了更為廣闊的生存空間，從而為其競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定了基礎(chǔ)；企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任為企業(yè)樹立企業(yè)形象，產(chǎn)生潛在的廣告效應(yīng)；企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，可能贏得政府的支持，得到政策的優(yōu)惠；企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，可以增強(qiáng)企業(yè)的公信力和影響力。通過總結(jié)，筆者認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任在以下幾個(gè)方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)社會(huì)責(zé)任有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化；有助于降低運(yùn)營(yíng)成本， 提高經(jīng)營(yíng)效率；有助于吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工以及有助于營(yíng)造良好企業(yè)形象和聲譽(yù)。

然而，目前關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相互關(guān)系大多處于理論研究階段，實(shí)證研究較少，國(guó)內(nèi)外研究主要還集中在企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響上。而財(cái)務(wù)績(jī)效只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，從本文看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以在整體上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，包括績(jī)效、利益相關(guān)者及政策支持等。這也就顯現(xiàn)出了當(dāng)前研究的不足，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響路徑研究，即企業(yè)社會(huì)責(zé)任究竟通過哪些方面影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)維度的影響力有什么不同，這些都可以成為未來研究的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔文子.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)社會(huì)責(zé)任[A].大連民族學(xué)院學(xué)報(bào).2007（4）.

第4篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；責(zé)任成本；管理策略

【中圖分類號(hào)】TU321【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0357-02

一、工程概況

某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬m2。工程包括基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等工程，建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。承包該工地施工企業(yè)具有十分豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)人員充足，可以充分利用既有的企業(yè)資源。另外，該施工企業(yè)與業(yè)主有過多次合作，且履約信譽(yù)良好，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

二、責(zé)任成本相關(guān)管理措施

1、投標(biāo)策略

從投標(biāo)的工期安排看，路基工程、軌道工程、設(shè)備安裝工程的工期分別為4個(gè)月、6個(gè)月、2個(gè)月，貸款月利率為1％。為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法。需對(duì)原報(bào)價(jià)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

單價(jià)調(diào)整前的工程款現(xiàn)值

=600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬元

單價(jià)調(diào)整后的工程款現(xiàn)值

=650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬元

兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬元

可以看出，采用不平衡報(bào)價(jià)后，所得的工程款的現(xiàn)值比原估價(jià)增加7.09萬元，為該工程的成本管理和增效創(chuàng)收打下基礎(chǔ)。

2、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制；誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，項(xiàng)目部將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人，責(zé)任明晰，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)措施，使項(xiàng)目部管理人員能理清思路，控制重點(diǎn)，避免責(zé)任交叉或相互推諉，使得幾千萬的大預(yù)算分解成可操作的小預(yù)算，做到“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，避免過去成本管理的大鍋飯。

把人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷每一項(xiàng)成本費(fèi)用按照精打細(xì)算量入為出的原則，分解落實(shí)到每一項(xiàng)工作內(nèi)容、每一道工作程序中去，使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制的壓力傳遞到每個(gè)生產(chǎn)崗位和每一個(gè)員工。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行項(xiàng)目部上交利潤(rùn)與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，對(duì)足額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金及其同期銀行利息全部返防；超額完成目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，按超額上交利潤(rùn)部分的40％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部；對(duì)不能完成相應(yīng)指標(biāo)、造成虧損的，不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，且要追加項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

3、施組優(yōu)化

編制科學(xué)合理的施工組織方案，這一點(diǎn)對(duì)于單價(jià)較低的合同尤其重要。通過優(yōu)化施工組織方案，合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

首先以合理、先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)施組中篩選出最優(yōu)方案；其次要采用新技術(shù)、新工藝對(duì)施組方案進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機(jī)械效能發(fā)揮最佳，材料消耗最低，資金周轉(zhuǎn)量最經(jīng)濟(jì)，以最低成本完成施工任務(wù)?，F(xiàn)舉例說明如下。

譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應(yīng)有兩種方案可供選擇。一種是現(xiàn)場(chǎng)自拌，另一種是購(gòu)買商品混凝土。投標(biāo)時(shí)確定為商品混凝土。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料管理人員發(fā)現(xiàn)，商品混凝土的平均單價(jià)為410元／立方米，現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的單價(jià)計(jì)算公式見下式。

C=C1/Q+C2×T/Q+C3

式中：C現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的單價(jià)(元／立方米)；

Cl――現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬元

C2――攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)，約1.5萬元／月

C3――現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的費(fèi)用，320元／立方米

Q――現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的數(shù)量(立方米)

T――工期(月)

對(duì)本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396

4、工程變更與索賠

工程施工過程中，出現(xiàn)了以下事件：

事件1：鋼筋加工過程中，因業(yè)主提供的鋼材未到，使該項(xiàng)作業(yè)被迫停工5天(該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為O)，造成人員窩工235個(gè)工日。合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為108元／臺(tái)班；

事件2：業(yè)主交付的后續(xù)施工圖紙遲到3天(關(guān)鍵工序)，施工被迫中斷，成本損失費(fèi)為3萬元／天。

（1）索賠實(shí)際發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，如圖1。

索賠通知

致監(jiān)理工程師：

我方希望貴方對(duì)本工程的軌道施工過程中發(fā)生的以下事件引起重視：

1．業(yè)主提供的鋼軌未及時(shí)到場(chǎng)；

2．業(yè)主未及時(shí)交付后續(xù)的施工圖紙。

由于第l條，我方被迫停工5天。

由于第2條，施工中斷3天。

為此，向貴方提出工期索賠及費(fèi)用索賠要求，具體的計(jì)算依據(jù)與計(jì)算書將附在隨后的索賠報(bào)告中。

×××項(xiàng)目經(jīng)理部

××年××月××日

圖1 索賠通知書

（2）發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)證明資料。

索賠報(bào)告此處略。

索賠證件包括：工程合同、經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的簽證、工程會(huì)議紀(jì)要、施工日志等。

詳細(xì)的計(jì)算如下：

工期索賠：事件l：5天

事件2：3天

費(fèi)用索賠：

事件l：235×12+308×5=4360元

事件2：30000×3=90000元

合計(jì)索賠工期8天，費(fèi)用9．436萬元。

（3）監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，給予確認(rèn)，即工期順延8天，費(fèi)用增加9．436萬元，與當(dāng)期的工程款一起支付。

5、工期控制

為確保工程工期，需按合同總工期排定分項(xiàng)工程的工期，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵線路，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)行平行流水作業(yè)，

人員、設(shè)備實(shí)行彈性管理，最大限度發(fā)揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲(chǔ)備材料，避免漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，避免材料不能及時(shí)供應(yīng)而影響工期。

6、目標(biāo)責(zé)任成本的考核評(píng)價(jià)

目標(biāo)責(zé)任成本的考核由公司成本組進(jìn)行。公司考評(píng)組按月對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)工程項(xiàng)目成本的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、公布，對(duì)考評(píng)存在問題的責(zé)任人開具整改通知單，限期整改。項(xiàng)目部必須提出整改措施，填報(bào)整改回復(fù)單，回復(fù)公司成本考評(píng)組。同時(shí)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行崗位效益工資，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、結(jié)束語

本工程成功運(yùn)用責(zé)任成本管理，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。通過一系列措旅，節(jié)約材料、設(shè)備、外包等費(fèi)用75萬多元。同時(shí)，項(xiàng)目部注重獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識(shí)，該項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)效益工資24萬多元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析，科學(xué)決策，搞好投標(biāo)預(yù)測(cè)；

2、合理進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)定，確定效益目標(biāo)，簽訂管理效益責(zé)任書。

3、科學(xué)衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加大獎(jiǎng)懲力度，建立項(xiàng)目管理考評(píng)機(jī)制，定期組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)察考評(píng)，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、施工過程中強(qiáng)化算賬意識(shí)，精打細(xì)算，盡可能增收節(jié)支。做好施工優(yōu)化，堵住項(xiàng)目效益流失三大漏洞，把好計(jì)價(jià)結(jié)算關(guān)，作好計(jì)量變更和索賠補(bǔ)差工作，及時(shí)足額收回已完工程價(jià)款。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成蓮．對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的探討[J]．基建優(yōu)化，2007，(06).

[2]唐榮輝．淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008，(08).

第5篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

1941年美國(guó)安全工程師海因里希在統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故后，發(fā)現(xiàn)其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故，從而得出一個(gè)重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國(guó)際上把這一法則叫事故法則，也稱為海因里希法則。對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過程中不同類型的事故，此比例關(guān)系雖然不盡相同，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。

2 海因里希法則對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的啟示

（一）安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

對(duì)安全生產(chǎn)來說，預(yù)防具有重要意義。海因里希法則提出無數(shù)次的意外無傷害事件或輕傷，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生；反之，如果能從無數(shù)次的意外無傷害事件中及時(shí)采取防范措施，消除不安全因素，那么重大事故是可以避免的，員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)是有保障的。

我國(guó)的安全生產(chǎn)重要方針：“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”，也很好地闡述了預(yù)防的重要性。那么企業(yè)應(yīng)該如何做好預(yù)防工作呢？

首先要檢查生產(chǎn)全過程，對(duì)每個(gè)工藝過程進(jìn)行分析，預(yù)判和評(píng)估。由于大多數(shù)的企業(yè)沒有配備專業(yè)的安全工程師和檢測(cè)設(shè)備，所以必要時(shí)可以請(qǐng)有資質(zhì)的公司來協(xié)助進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)。其次企業(yè)管理者要對(duì)檢測(cè)或評(píng)價(jià)出來的風(fēng)險(xiǎn)源，危害因素在人-機(jī)-料-法-環(huán)上進(jìn)一步分析，采取有效的預(yù)防措施，提前消滅安全隱患和危害因素，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失和員工的流血事件。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)

在海因里希統(tǒng)計(jì)的事故里，大多數(shù)的工業(yè)傷害事故是由于工人的不安全行為引起的，即使某些事故是因?yàn)樵O(shè)備的不安全狀態(tài)引起，在追究事故的根本原因時(shí)還是會(huì)歸咎到人的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，歸咎到人的遺傳因素，性格和所成長(zhǎng)的環(huán)境。管理者無法改變員工的遺傳因素，性格特點(diǎn)，但人在企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境是可以根據(jù)需要調(diào)整的。

針對(duì)這個(gè)原因，企業(yè)應(yīng)該采取的對(duì)策是抓好員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)性的工作。新員工來到公司，先做安全培訓(xùn)，將公司安全規(guī)范通過案例學(xué)習(xí)，參觀現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)警示標(biāo)貼的含義和作用，學(xué)習(xí)如何操作才是正確安全的行為，給員工做好安全防范培訓(xùn)。在引進(jìn)新產(chǎn)品新設(shè)備時(shí)也要做好針對(duì)性的安全培訓(xùn)。對(duì)于從事特種作業(yè)的員工，要通過委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得相應(yīng)操作證書才能上崗，以防止錯(cuò)誤的作業(yè)行為對(duì)操作員本身和他人的生命安全產(chǎn)生影響。

（三）定期進(jìn)行安全隱患檢查，制定實(shí)施安全措施是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段

企業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，任何的生產(chǎn)活動(dòng)都不是一成不變的，是在不斷發(fā)展的。在生產(chǎn)過程中員工容易懈怠，設(shè)備也會(huì)老化更新，環(huán)境會(huì)隨著季節(jié)和周圍狀態(tài)變化，新工藝新材料都會(huì)隨著技術(shù)的改變而更新，這些都需要通過定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些變量導(dǎo)致的安全隱患，采取適當(dāng)措施及時(shí)排除，否則最終會(huì)釀成大的安全事故。

（四）發(fā)生事故四不放過是杜絕同類事故再發(fā)生的根本

大多數(shù)事故不是一出現(xiàn)就是重大事故的，它必定經(jīng)過了很多可能的驚嚇事故或者輕微事故，當(dāng)事人和管理者沒有反思采取有效防范措施才最后釀成大禍。

如果企業(yè)最高管理者，安全生產(chǎn)管理者對(duì)那些驚嚇事故，輕微事故采取四不放過：即事故原因未查清不放過，責(zé)任人未受到處理不放過，員工未受到教育不放過，沒有制定有效的整改措施不放過。那么就能從這一次的驚嚇和輕微事故中得到教訓(xùn)，避免更多驚嚇事故和輕微事故發(fā)生，也就更不會(huì)產(chǎn)生重大事故。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障

綜上啟示，安全生產(chǎn)就需要用系統(tǒng)工程的思想建立安全生產(chǎn)管理制度體系，將安全培訓(xùn)，安全檢查，事故調(diào)查等規(guī)范化，系統(tǒng)化，程序化，將安全管理責(zé)任分解到每個(gè)人，每個(gè)生產(chǎn)流程，每一個(gè)崗位，從老板到員工，人人負(fù)責(zé)，將安全工作納入到整個(gè)企業(yè)管理體系中，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，有效運(yùn)行。

企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化充分體現(xiàn)了海因里希法則中的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，并且更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，比海因里希更全面更系統(tǒng)，是先進(jìn)安全管理思想與傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

第6篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任；競(jìng)爭(zhēng)力；差異化策略

中圖分類號(hào)：F26文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）19-0184-01

一、引言

在Carroll的研究基礎(chǔ)上，Jennings（1999）等認(rèn)為，CSR還應(yīng)包括環(huán)境、人權(quán)和安全。因此，低碳經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任在概念屬性上應(yīng)從屬于CSR。本文將分析產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。

二、環(huán)境責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力

假設(shè)企業(yè)被其履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任好差的情況差異化為和兩類（兩類制造商生產(chǎn)相同的產(chǎn)品）。每個(gè)消費(fèi)者都將對(duì)該類產(chǎn)品有需求，且消費(fèi)者根據(jù)這兩類產(chǎn)品給其帶來的剩余價(jià)值（消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的環(huán)境性能的偏好決定）的大小作出選擇購(gòu)買決策。企業(yè)履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任對(duì)于其自身來講，一方面是一種競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一方面也能因此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以通過將產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，來達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的。

企業(yè)履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并非總是正相關(guān)的，主要體現(xiàn)在：首先，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可程度。例如，有的企業(yè)雖然較好地履行了產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任，生產(chǎn)出了類產(chǎn)品，但由于管理水平不高，沒有很好地控制成本，也會(huì)使其喪失競(jìng)爭(zhēng)力；同樣，既使企業(yè)在控制和降低成本的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出類產(chǎn)品，但由于企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)而導(dǎo)致消費(fèi)者無法知曉，這樣也會(huì)使其喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，消費(fèi)者的觀念、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和國(guó)家的政策環(huán)境等社會(huì)環(huán)境因素，也會(huì)對(duì)企業(yè)履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任與提升其競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)系產(chǎn)生重要影響。誠(chéng)然，由于類產(chǎn)品較類產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任好，而企業(yè)履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任是要花費(fèi)成本的，所以在銷售價(jià)格上，類產(chǎn)品也會(huì)高于類產(chǎn)品。

從以上分析可以看出，企業(yè)較好地履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任并不是總能夠增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而且從短期來看，在某些情況下，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。但是，從長(zhǎng)期來看，企業(yè)較好地履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任能夠增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，主要體現(xiàn)在：首先，企業(yè)較好地履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。隨著安全意識(shí)逐步加強(qiáng)，消費(fèi)者不單單關(guān)心產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、便利等關(guān)鍵購(gòu)買因素，更注重產(chǎn)品的環(huán)境責(zé)任。眾多的研究成果表明，企業(yè)履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任的情況會(huì)對(duì)其市場(chǎng)份額的增漲產(chǎn)生積極的影響。其次，企業(yè)較好地履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任，能夠吸引人才加盟。顯然，今天人才是企業(yè)最重要的資源之一，很多企業(yè)為了更好地發(fā)展千方百計(jì)地想辦法吸引人才。但是，“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”的道理使得一流人才在選擇工作時(shí)不僅關(guān)注職位、薪水、發(fā)展機(jī)會(huì)等，而且更關(guān)心企業(yè)的社會(huì)形象。對(duì)于類企業(yè)來說，它們具有良好的社會(huì)形象，當(dāng)然也就容易吸引優(yōu)秀人才加盟。再次，企業(yè)較好地履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任可以改善監(jiān)管環(huán)境。對(duì)于類企業(yè)來說，無疑應(yīng)該受到政府機(jī)構(gòu)的信賴，并給予更多的自由。這樣可以使類企業(yè)比類企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而有助于其競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。最后，企業(yè)較好地履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任可以降低市場(chǎng)壁壘。

綜上所述，隨著消費(fèi)者要求企業(yè)履行產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任的壓力的增大，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這種變化，運(yùn)用環(huán)境責(zé)任戰(zhàn)略來獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語

本文通過分析產(chǎn)品環(huán)境責(zé)任與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，得出了重要結(jié)論，結(jié)論對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有重要的指導(dǎo)意義。

第7篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)策方法架子隊(duì)管理

自從施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理以來，大部分工程都是以勞務(wù)分包的行式分包給勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)行協(xié)作施工。而施工企業(yè)只建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這樣雖然有利于企業(yè)管理資源和員工的合理調(diào)配，但是如何選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍、使用有效地勞務(wù)隊(duì)伍管理方法，成為了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。

1 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇以及使用管理中存在的突出問題

1.1 勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及選擇過程中存在的問題

1.1.1 勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀：目前建筑市場(chǎng)上，勞務(wù)隊(duì)伍自身的水平參差不齊，資質(zhì)掛靠的“皮包”隊(duì)伍比比皆是，魚目混珠的情況嚴(yán)重。另外勞務(wù)隊(duì)伍本身組織機(jī)構(gòu)比較松散，管理人員知識(shí)水平低，基本上是憑經(jīng)驗(yàn)管理和施工。工程技術(shù)人員缺乏，絕大部分隊(duì)伍根本就沒有配置。其作業(yè)人員持證上崗率低，多為農(nóng)村富余勞動(dòng)力，文化水平低，無技術(shù)或技術(shù)水平一般，而且人員流動(dòng)性大，不利于技能培訓(xùn)。

1.1.2 勞務(wù)隊(duì)伍選擇存在的問題：①長(zhǎng)期合作隊(duì)伍，雖有一定的信譽(yù)，互相了解、便于管理，但其隊(duì)伍“皮包”性質(zhì)嚴(yán)重，造成在施工中，施工企業(yè)的各部門為其免費(fèi)“打工”的事情時(shí)有發(fā)生。②工程勞務(wù)分包，招投標(biāo)程序走過場(chǎng)、直接內(nèi)定，“關(guān)系戶”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致高價(jià)分包，不但不利于日常施工管理，而且增加施工企業(yè)的施工成本。③對(duì)新的、未合作過的勞務(wù)隊(duì)伍，由于考察不夠、了解不足，導(dǎo)致有實(shí)力的隊(duì)伍與施工工程擦肩而過。

1.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理過程中存在的問題

1.2.1 施工企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇過程中，未按管理制度和招投標(biāo)程序辦事，不能做到客觀、公正、科學(xué)，沒有選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍，“皮包”隊(duì)伍、“關(guān)系戶”隊(duì)伍、濫竽充數(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2.2 勞務(wù)分包合同管理辦法執(zhí)行不到位，未簽合同即入場(chǎng)施工，導(dǎo)致“先干、后算”現(xiàn)象嚴(yán)重，直接后果造成工程成本的增加。

1.2.3 勞務(wù)分包合同雙方權(quán)責(zé)不明確、可操作性差，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中糾紛不斷，同時(shí)，由于勞務(wù)隊(duì)伍自身的原因，管理水平差、技術(shù)水平低是普遍現(xiàn)象，因此在施工過程中不可避免的存在一定的安全、質(zhì)量隱患，施工企業(yè)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，施工中不可避免的出現(xiàn)了“以包代管”現(xiàn)象，無論是對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.2.4 由于施工企業(yè)自身實(shí)力和業(yè)主投資資金到位情況影響，導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員工資和勞務(wù)隊(duì)伍假借國(guó)家“不允許拖欠農(nóng)民工工資”政策的名義鼓動(dòng)作業(yè)人員聚眾滋事、惡意討薪的事情時(shí)有發(fā)生。

1.2.5 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)合作目光，對(duì)有實(shí)力的新勞務(wù)隊(duì)伍不能善加管理和利用，不能實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，導(dǎo)致合作的最終失敗，形成“一錘子”買賣。

2 針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍選擇和管理中存在問題提出的相應(yīng)對(duì)策和方法

2.1 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 首先，勞務(wù)隊(duì)伍選擇時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該區(qū)分工程項(xiàng)目性質(zhì)，將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)不同的工序，根據(jù)不同工序?qū)趧?wù)隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包的招投標(biāo)。

其次，施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊(duì)伍的重要指標(biāo)是考慮其施工能力高低、信譽(yù)好壞、注冊(cè)手續(xù)的合法有效性、施工人員的技能配置結(jié)構(gòu)等。在確定勞務(wù)隊(duì)伍之前，對(duì)相關(guān)隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察，要作為一項(xiàng)重要工作來抓，如不謹(jǐn)慎對(duì)待將會(huì)留下無窮后患。在考察時(shí)，對(duì)其在建工程的質(zhì)量、安全，近期已完成項(xiàng)目的業(yè)績(jī)、與甲方合同，施工人員的素質(zhì)、數(shù)量，施工過程中與甲方的配合態(tài)度，以及承包人的資質(zhì)、管理和技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，簽訂合同的承包人是否為“掛靠”等均要列為重要考評(píng)內(nèi)容，淘汰“皮包”隊(duì)伍。同時(shí)，將普遍存在的“開工容易、完工清算難”的現(xiàn)象，也做為勞務(wù)隊(duì)伍考察的標(biāo)準(zhǔn)。

最后，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇過程要公開、公平、公正，杜絕“關(guān)系戶”隊(duì)伍現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 勞務(wù)隊(duì)伍的管理

2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)勞務(wù)管理辦法，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上遵循公開、公平、公正原則，堅(jiān)決執(zhí)行招投標(biāo)制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證”進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕“皮包”、“關(guān)系戶”隊(duì)伍，濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2.2 完善施工企業(yè)勞務(wù)分包合同管理辦法，必須做到：先簽合同后施工，杜絕“先干、后算”現(xiàn)象的發(fā)生。無論選擇多好的勞務(wù)隊(duì)伍，在其進(jìn)場(chǎng)施工前都需要簽訂勞務(wù)分包合同，只有簽訂了勞務(wù)分包合同才能約束雙方行使權(quán)力和履行義務(wù)，以避免進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。有效的勞務(wù)分包合同必須簽訂規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時(shí)還須附有勞務(wù)用工合同。勞務(wù)分包合同主要內(nèi)容應(yīng)包括承包工程范圍和內(nèi)容、工期、承包方式、承包單價(jià)及價(jià)款、工程價(jià)款計(jì)量及支付、安全質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)及健康安全管理、物資設(shè)備管理、雙方權(quán)利及義務(wù)、環(huán)境保護(hù)管理、完工驗(yàn)收及結(jié)算管理、違約和爭(zhēng)議處理、合同終止及解除的情形等，每個(gè)條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。同時(shí)，企業(yè)必須督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)分包合同的附件保存。勞務(wù)用工合同須內(nèi)容詳細(xì)、合法有效，體現(xiàn)國(guó)家對(duì)勞務(wù)人員權(quán)利的保障，并明確工資標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方法，以及相關(guān)福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)用工合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)其聘用的勞動(dòng)者必須登記造冊(cè)，建立檔案，及時(shí)報(bào)施工企業(yè)合同主管部門備案。

2.2.3 按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中，作業(yè)人員工資發(fā)放的監(jiān)控一定要到位，要求勞務(wù)隊(duì)伍必須建立作業(yè)人員工資專戶或辦理工資卡，每月勞務(wù)隊(duì)伍將結(jié)算的作業(yè)人員工資單上報(bào)施工企業(yè)備案，施工企業(yè)按上報(bào)工資總額直接撥付到工資專戶或工資卡，并保存銀行出具的相關(guān)票據(jù)，堅(jiān)決杜絕拖欠作業(yè)人員工資的事件發(fā)生。

2.2.4 提高施工企業(yè)員工的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理水平，加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)企業(yè)、對(duì)自身的崗位負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生，在施工過程中做好勞務(wù)隊(duì)伍管理的過程控制。

2.2.5 建立信譽(yù)檔案，施工企業(yè)對(duì)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍采取季度、年度及所施工的工程業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，不合格者堅(jiān)決清退，同時(shí)建立信譽(yù)檔案，做為審定優(yōu)秀與合格勞務(wù)隊(duì)伍的依據(jù)，并方便各項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)閱，在選擇和評(píng)標(biāo)時(shí)參考。建議考核內(nèi)容如下：個(gè)人道德、工序安排、工人技術(shù)含量、對(duì)技術(shù)交底和管理要求的執(zhí)行情況、自有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部質(zhì)量、外部感官質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、工人工資發(fā)放及自購(gòu)料付款情況、與當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系、保質(zhì)期內(nèi)修補(bǔ)情況、保質(zhì)期外修補(bǔ)情況。每次評(píng)分時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍所在項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員無記名評(píng)分，并綜合匯總后上報(bào)（平均分制）。

3 對(duì)架子隊(duì)管理模式的認(rèn)識(shí)

為解決現(xiàn)階段勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理過程中存在的諸多問題，從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，提出了架子隊(duì)管理模式。架子隊(duì)是一種施工生產(chǎn)組織方式和勞務(wù)用工管理模式，是以企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控人員，以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)。這種新的管理模式，在運(yùn)行過程中，也存在著其自身的優(yōu)缺點(diǎn)：

3.1 優(yōu)點(diǎn) 采用架子隊(duì)設(shè)置這樣有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；減少勞務(wù)用工糾紛，有利于提高外部勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，為工程建設(shè)積累人才；有利于工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范化。

3.2 缺點(diǎn)或不足之處

3.2.1 剔除所謂的“大包工頭”后，沒有完備的勞務(wù)人員招聘渠道，如果通過勞務(wù)輸出公司招聘勞務(wù)人員，其管理費(fèi)較高，同時(shí)，所招聘人員對(duì)施工企業(yè)的施工作業(yè)內(nèi)容了解不夠，加之流動(dòng)性較大，導(dǎo)致施工企業(yè)教育培訓(xùn)支出成本較大。

3.2.2 通過“小帶班”引進(jìn)勞務(wù)人員，并入架子隊(duì)管理，最終有可能導(dǎo)致“小帶班”成長(zhǎng)為“大包工頭”。

3.2.3 勞務(wù)人員的工資結(jié)算，再加上“窩工”、“待工”情況的時(shí)有發(fā)生，將不可避免的導(dǎo)致勞資糾紛。

3.3 幾點(diǎn)建議

3.3.1 作為過渡階段，成立施工企業(yè)自己的勞務(wù)輸出公司，專門進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)和調(diào)配輸出管理。

3.3.2 加強(qiáng)本企業(yè)正式員工的崗位技能培訓(xùn)，逐步降低架子隊(duì)管理模式中的勞務(wù)輸出人員占有比例，并最終取代。

第8篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

 

一、前言

 

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能?；诠芾頃?huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

 

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

 

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

 

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。

 

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

 

由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。

 

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析

 

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

 

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

 

(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考

 

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

 

(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

 

管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

 

(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)

 

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。

 

四、結(jié)束語

 

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。

第9篇：企業(yè)管理細(xì)則范文

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,成功的企業(yè)往往是那些不斷創(chuàng)造新知識(shí)的企業(yè)。這些企業(yè)充滿活力,他們創(chuàng)造財(cái)富的主要手段是知識(shí),知識(shí)代替了傳統(tǒng)的資本、自然資源和簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力,成為基本經(jīng)濟(jì)資源。這些知識(shí)密集型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者卻經(jīng)常遇到一些前所未有的問題:“人走財(cái)走”的悲慘局面——企業(yè)的客戶來源、核心技術(shù)一旦由幾個(gè)“關(guān)鍵員工”把持,就難免發(fā)生功高震主的危險(xiǎn)。如果這幾個(gè)員工跳槽,勢(shì)必引起企業(yè)的劇烈震蕩,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉。

    巨額的員工培訓(xùn)費(fèi)用,超長(zhǎng)的實(shí)習(xí)期——新員工要?jiǎng)偃喂ぷ?由于缺乏適當(dāng)?shù)谋尘百Y料而很難上手。一些大企業(yè)的普遍做法是對(duì)新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃。巨額的培訓(xùn)費(fèi)用讓企業(yè)和員工不堪重負(fù),而過長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)間又讓企業(yè)白白浪費(fèi)人力資源,甚至坐失發(fā)展良機(jī)。

    這些現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常遇到的情況,其實(shí)都可以通過企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行解決。知識(shí)管理致力于維護(hù)企業(yè)的知識(shí),并通過開放式的結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集積累、整理、共享,構(gòu)造統(tǒng)一的知識(shí)庫,進(jìn)一步升華至挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力,使企業(yè)得到更好的成長(zhǎng)。知識(shí)管理自出現(xiàn)至今不過十多年時(shí)間,在我國(guó)也就是這兩三年的事情,大部分企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理的理解還比較膚淺。但在這個(gè)知識(shí)爆炸、腦力激蕩的年代,一個(gè)企業(yè)在其成長(zhǎng)的道路上必須面對(duì)技術(shù)積累、知識(shí)積淀的問題。不管這個(gè)企業(yè)是否愿意,如果沒有從戰(zhàn)略的高度處理好知識(shí)管理的問題,他的發(fā)展必然受限,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)甚至?xí)斜惶蕴奈ｋU(xiǎn)。

    那么,一個(gè)良好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)是怎樣的呢?

    某全球知名咨詢公司在其研究的報(bào)告中指出,企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)管理后所獲得的具體效益分別是:可以協(xié)助企業(yè)做更佳的決策(71%)、可以對(duì)顧客的掌握度更高(64%)、可以讓企業(yè)對(duì)外在環(huán)境變化時(shí)的應(yīng)變能力更迅速(68%)、可以讓員工學(xué)得更多技能(63%)、可以增加生產(chǎn)力(60%)、可以協(xié)助企業(yè)降低成本(57%)、可以協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)(52%)?？梢哉f旺盛的市場(chǎng)需求必將推動(dòng)知識(shí)管理產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。