建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)精選(九篇)
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第1篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
關(guān)鍵詞：石油化工建筑施工企業(yè) 班組建設(shè) 方法探索
班組是石油化工建筑施工企業(yè)最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基本的管理組織。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，石油化工建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理理念及企業(yè)人的生活理念、利益觀念、生活方式等諸多方面不斷發(fā)生變化。如何化解新矛盾、緩和新沖突、穩(wěn)定新情緒、使企業(yè)和諧健康發(fā)展？有學(xué)者提出，一般企業(yè)看決策層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層?？梢姡鳛槭┕て髽I(yè)最基本的作業(yè)單位和管理組織，班組建設(shè)悠關(guān)全局，舉足輕重；班組是企業(yè)的管理中心，班組決定一切，只有高度重視班組建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能健康快速發(fā)展。
1.充分認(rèn)識(shí)石油化工施工企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展階段的特征
上世紀(jì)六、七十年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期：班組是企業(yè)最小的作業(yè)單元，只負(fù)責(zé)操作完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，一切聽從上級(jí)安排，沒有行政管理權(quán)。
八、九十年代，改革開放時(shí)期：班組處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，也是班組建設(shè)的陣痛期。班組既要完成施工任務(wù)，還要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和發(fā)揮智能作用，要求員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和思想觀念向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、服務(wù)化、文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等新理念轉(zhuǎn)變；班組建設(shè)同利益競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾凸顯出來。
21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期：班組成為企業(yè)最基層、最小的綜合管理單元，班組建設(shè)被列入科學(xué)管理范疇，成為一門研究企業(yè)管理、決策提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)學(xué)科。
2.要充分了解和掌握現(xiàn)階段班組建設(shè)的特征和要求
哲學(xué)告訴我們，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，搞任何事情都要調(diào)查研究，有的放矢。
21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)要求體現(xiàn)信息化、人本化、三全管理（全員、全方位、全過程），即體現(xiàn)在：新定位，班組建設(shè)是一項(xiàng)使命工程、系統(tǒng)工程、實(shí)效工程；新哲學(xué)，班組建設(shè)的特性是動(dòng)車組原理，人人都是動(dòng)力引擎；新邏輯，班組建設(shè)的潛能激活比技能培養(yǎng)更重要；新內(nèi)容，班組建設(shè)的能力建設(shè)占30％，管理模式建設(shè)70％；新推進(jìn)，班組建設(shè)要突出以人為本，采取以激活取代檢查考核為主的方式。
現(xiàn)階段石油化工建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是：點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、文化生活單調(diào)、作息時(shí)間不規(guī)律。班組人員的狀況是，文化素質(zhì)高，觀念超前，青春活躍，現(xiàn)實(shí)自私、自由散漫、追求享受，缺乏吃苦、奉獻(xiàn)精神，服從服務(wù)意識(shí)淡漠。
以上情況表明，班組建設(shè)既是施工企業(yè)和思想政治工作者一項(xiàng)重要的研究課題，又是時(shí)代賦予施工企業(yè)黨委的一項(xiàng)緊迫而艱巨的政治任務(wù)。
3.班組建設(shè)要切合實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有的放矢
新形勢(shì)下，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有針對(duì)石油化工建筑施工企業(yè)的特征及現(xiàn)階段班組建設(shè)的狀況，按照“新定位、新哲學(xué)、新邏輯、新內(nèi)容、新推進(jìn)”要求，深入分析、研究，有的放矢、對(duì)癥下藥，才能有效發(fā)揮班組建設(shè)作用，優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3.1要培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單位和管理組織，而班組長(zhǎng)又是企業(yè)管理的“兵頭將尾”和帶頭人，擔(dān)當(dāng)著安全、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)和生活保障等工作責(zé)任。因此，班組長(zhǎng)必須具備一定的文化素養(yǎng)、精通的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能，必須了解法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須具備良好的上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)能力和廣泛的興趣愛好，要善于把握組員的五個(gè)“W”（什么時(shí)間、在哪兒、干什么、想什么、為什么）和運(yùn)用各種管理方法，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解各種矛盾，等等。陜西化建公司多年來，在強(qiáng)化制度管理、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)意識(shí)等方面，注重練內(nèi)功，塑形象，使企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是培養(yǎng)了一支拉得出、沖得上、打得贏、每戰(zhàn)必勝的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；正是一個(gè)個(gè)班組長(zhǎng)敢打硬仗、善打硬仗、打大仗的勇氣和魄力，正是一個(gè)個(gè)班組長(zhǎng)沖鋒陷陣、一馬當(dāng)先、臨危不懼的作風(fēng)，正是一個(gè)個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊(duì)的拼搏精神；才使陜西化建公司迎難而上，共克時(shí)艱，成功走出了1998年的經(jīng)濟(jì)低谷，并在2003年以后迅速發(fā)展壯大起來，成就了企業(yè)今天蓬勃向上、欣欣向榮的輝煌。
3.2要善于借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念、模式和方法。先進(jìn)的管理理念、模式和方法，是先進(jìn)生產(chǎn)力的精髓，是時(shí)展的縮影，在信息化高度發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，更是智慧和財(cái)富。所以，像海爾班組文化、青島許振超班組管理模式（一日一練）、泰勒科學(xué)管理方法、6S管理內(nèi)容（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）五型班組管理理念（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型）、一流班組管理目標(biāo)（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）、安全班組、創(chuàng)新班組，等等當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)班組，都是班組建設(shè)過程迫切需要學(xué)習(xí)、研究和借鑒的。
3.3切合實(shí)際，向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)班組學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找不足。
信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同等條件下，誰用時(shí)最少，誰就會(huì)獲得更多的財(cái)富。所以，班組建設(shè)過程中，只有善于向同行學(xué)習(xí)、向同行“索取”，才能使班組建設(shè)卓有成效，創(chuàng)造更多的財(cái)富。2010年以來，陜西化建公司分期分批組織班組長(zhǎng)前往同行業(yè)的中油一建、中化二建、吉林化建等先進(jìn)企業(yè)，觀摩學(xué)習(xí)班組管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容。通過對(duì)標(biāo)，拓展了班組長(zhǎng)的視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，找到了班組建設(shè)的追趕方向和目標(biāo)。
第2篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
第3篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和主要途徑
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置;以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
(一)全面成本管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程控制管理：施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：
1.對(duì)比法：按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)(一般為項(xiàng)目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性;(2)以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。
提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟(jì)手段和法制手段。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查并及時(shí)解決問題
1.開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完整，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2.認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。
3.專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，不合格的要立即處理。在檢查時(shí)必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當(dāng)引起。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
4.定期總結(jié)。項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題要集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
四、嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
首先要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。著重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。安全事故發(fā)生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識(shí)別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。生產(chǎn)中，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。
第4篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中完善的內(nèi)部控制制度是完善企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展的有效措施。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)還不夠完善，在一定程度上制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文首先分析內(nèi)部控制對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性，然后分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)情況，并提出有效的優(yōu)化措施，供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制制度；優(yōu)化；措施
內(nèi)控制度是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有直接的關(guān)系。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，隨著建筑工程量的提升，企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)得到了極大的擴(kuò)展，在很大程度上增加了企業(yè)管理的難度。因此，需要建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證建筑施工企業(yè)健康運(yùn)行，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑事業(yè)正處于快速發(fā)展的新階段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的必要性
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)存在的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，建筑施工企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸復(fù)雜，為建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)增添了諸多不確定的因素，導(dǎo)致施工企業(yè)向著微利化趨勢(shì)發(fā)展，增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)內(nèi)控制度的建立，其根本目的在于明確企業(yè)的管理職權(quán)，構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗與預(yù)防的能力。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的糾正企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)各種財(cái)產(chǎn)的完整與安全。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀
1.企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，內(nèi)控制度執(zhí)行力不足現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏足夠的內(nèi)控意識(shí)，沒有意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性。因此，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，往往按照個(gè)人的意志進(jìn)行重大決策，家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，有時(shí)為了節(jié)省人工費(fèi)用，實(shí)行一人多崗多職的模式，對(duì)內(nèi)部企業(yè)員工沒有明確的職位分工，造成企業(yè)管理混亂。
另外，一些企業(yè)根本沒有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與制度的企業(yè)在執(zhí)行力方面存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，無法發(fā)揮其根本的內(nèi)部控制作用。
2.建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善
通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制制度包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、內(nèi)控環(huán)境制度、控制活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度、信息溝通制度等。然而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面更是有待加強(qiáng)。甚至有些企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有涵蓋所有的內(nèi)部人員，也沒有滲透到企業(yè)全部的生產(chǎn)項(xiàng)目中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作混亂，不能準(zhǔn)確的核實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，獲取的相關(guān)信息也不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的依據(jù)。
3.企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)偏低
企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證建筑施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制時(shí)有據(jù)可依，而制度的制定卻需要擁有高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才。隨著科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)內(nèi)部控制越來越復(fù)雜，作為企業(yè)內(nèi)控的中心，財(cái)務(wù)部門工作要求財(cái)務(wù)人員不僅具備良好的會(huì)計(jì)工作技能，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由一定的了解，并通曉企業(yè)的生產(chǎn)工藝。但是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員離上述要求還有一定的距離，這也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度失效的主要原因。
4.建筑企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，與外界市場(chǎng)環(huán)境變化不太適應(yīng)
建筑施工項(xiàng)目運(yùn)作過程中，施工企業(yè)的工作包括企業(yè)融資、地質(zhì)勘查、材料設(shè)備準(zhǔn)備、施工、質(zhì)量管理、人工工資結(jié)算、施工合同簽訂、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，同時(shí)建筑工程的施工工期一般較長(zhǎng)，而施工企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，不能隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失衡，從而影響工程施工的工期與質(zhì)量，給建筑施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的建議
1.不斷的完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行有直接的關(guān)系，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加大宣傳力度。（2）充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)董事會(huì)的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的日常運(yùn)作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，使其能夠認(rèn)真履行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。（3 ）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)，不斷的提升企業(yè)員工的精神文明建設(shè)，形成統(tǒng)一的積極生產(chǎn)理念，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
2.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度
為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果，可以采取會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄控制、不相容職務(wù)分離、信息技術(shù)管理控制等措施。在企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等部門應(yīng)該建立明確的崗位職責(zé)，合理分工，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)部門間的聯(lián)系與溝通，形成相互監(jiān)督的良好機(jī)制。
在明確企業(yè)各個(gè)部門分工的前提下，應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)考核、組織、調(diào)節(jié)等機(jī)制，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)部門設(shè)定一定合理的權(quán)限，并逐漸形成統(tǒng)一、緊密的管理體系，有效的落實(shí)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度各條款項(xiàng)的內(nèi)容。
3.明確建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的管理要點(diǎn)，推行經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作模式
在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作中，內(nèi)控制度的建立應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)，這樣才能更加有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作。就目前而言，企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制。（2）施工合同控制。（3）加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
另外，建筑工程施工，內(nèi)部控制還需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等方面的控制，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。
四、總結(jié)
內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，是現(xiàn)階段企業(yè)管理中重要的手段之一。隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊根.建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)探討[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，2012,32(14):124-125.
[2]王怡仁.論建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度[J].管理錦囊，2013,15(2):99-100.
第5篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
江蘇省住建廳副巡視員當(dāng)前主要建立三個(gè)體系，即建筑工業(yè)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、市場(chǎng)應(yīng)用體系和質(zhì)量監(jiān)管體系，并定期建筑工業(yè)化技術(shù)公告。
建筑業(yè)是江蘇的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。2014年，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，江蘇建筑業(yè)總產(chǎn)值2.75萬億元，同比增長(zhǎng)18.5%，建筑產(chǎn)值規(guī)模居全國(guó)前列。但總體上看，江蘇建筑工業(yè)化水平還不高，存在建設(shè)周期較長(zhǎng)、資源能源消耗較高、生產(chǎn)效率、科技含量和標(biāo)準(zhǔn)化程度較低等問題。在新一輪發(fā)展中，住建部明確江蘇省為建筑工業(yè)化試點(diǎn)省，江蘇以此為契機(jī)，以建筑工業(yè)化為引領(lǐng)，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)江蘇建筑業(yè)再上新臺(tái)階。
總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、有序推進(jìn)
總體設(shè)計(jì)。江蘇建筑工業(yè)化起步較早。2007年制定了《江蘇省建筑工業(yè)化細(xì)則》，成為全國(guó)第個(gè)在省級(jí)層面上進(jìn)行工業(yè)化技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)的省份。2011年《關(guān)于城鄉(xiāng)發(fā)展體化為引領(lǐng)，全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平的意見》明確提出加快建筑工業(yè)化和住宅工業(yè)化進(jìn)程，堅(jiān)持以建筑工業(yè)化為抓手促進(jìn)建設(shè)生產(chǎn)的節(jié)約實(shí)效。建造過程中低碳環(huán)保，將推進(jìn)建筑工業(yè)化作為衡量建筑企業(yè)資信的重要因素。2014年10月，江蘇省政府又出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)建筑工業(yè)化促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》，對(duì)推進(jìn)建筑工業(yè)化的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、政策扶持、保障措施、實(shí)施路徑作了明確規(guī)定，并由省政府成立建筑工業(yè)化推進(jìn)小組對(duì)全省進(jìn)行指導(dǎo)。
分步實(shí)施。江蘇明確了以綠色建筑為方向、建筑工業(yè)化為手段、住宅工業(yè)化為重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)路徑，并根據(jù)省情制定了“三步走”戰(zhàn)略。第一步試點(diǎn)示范期（2015～2017年），主要是推動(dòng)建筑工業(yè)化示范基地建設(shè)，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，建立建筑工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和質(zhì)量等體系框架。第二步推廣發(fā)展期( 2018～2020年)，主要形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，全面構(gòu)成現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，建筑工業(yè)化技術(shù)、產(chǎn)品和建造方式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，全面構(gòu)成現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，建筑工業(yè)化技術(shù)的產(chǎn)品和建造方式，推廣至全部省轄市。第三步普及應(yīng)用期( 2021～2025年)，即到2025年來，也就是用10年左右時(shí)間，使建筑工業(yè)化建造方式成為主要建造方式。
有序推進(jìn)。在住建部和江蘇省政府指導(dǎo)下，各級(jí)政府推動(dòng)建筑工業(yè)化的熱情很高、力度很大。部分企業(yè)也積極引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備，投資建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地。對(duì)全省建筑工業(yè)化基地進(jìn)行了合理布局，防止像光伏企業(yè)一樣一哄而上、一哄而下。一些地方政府也積極出臺(tái)文件，如揚(yáng)州市政府就明確規(guī)定，全市規(guī)劃投資2~3個(gè)建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地，從而確保了建筑工業(yè)化基地的健康發(fā)展。
推動(dòng)建筑工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展
沒有信息化，就沒有建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。要充分應(yīng)用信息技術(shù)提升建筑產(chǎn)業(yè)在勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的信息化水平。鼓勵(lì)企業(yè)加快推廣信息領(lǐng)域的最新成果，加大建筑信息模型(BIM)技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)、信息統(tǒng)籌技術(shù)在建筑業(yè)中的研發(fā)、應(yīng)用和推廣。鼓勵(lì)建筑企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷自己的建筑產(chǎn)品，推廣金螳螂利用020模式，從工裝到家裝跨界發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。金螳螂在2014年5月收購(gòu)了家裝驛站，建立了電商平臺(tái)。家庭裝飾可以在互聯(lián)網(wǎng)上訂購(gòu)，然后工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)裝配，目前在50個(gè)城市展開，以后將逐步發(fā)展到200個(gè)城市。這種做法，對(duì)利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來推動(dòng)建筑工業(yè)化有很好的示范意義。
充分發(fā)揮企業(yè)在建筑工業(yè)化中的主力軍作用
企業(yè)是建筑工業(yè)化的主力軍。目前江蘇省有10多家大型建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工業(yè)化的嘗試，比較具有代表性的有中南集團(tuán)的框架體系、大地集團(tuán)的世構(gòu)體系、鎮(zhèn)江威信模塊的鋼混體系、蘇州皇家木結(jié)構(gòu)體系等。但江蘇建筑企業(yè)總體上科技創(chuàng)新能力不足，在房建領(lǐng)域的企業(yè)較多，處于建筑行業(yè)的低端，軌道交通，橋梁，港口等建設(shè)能力不足?，F(xiàn)在江蘇6個(gè)城市在建地鐵600公里，市場(chǎng)基本被大企業(yè)壟斷。江蘇要全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，像南京一樣，由市政府牽頭，組建大的企業(yè)集團(tuán)向地鐵等高端市場(chǎng)邁進(jìn)。要組建一批工程研發(fā)中心、行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心，加強(qiáng)對(duì)建筑工業(yè)化研究，重點(diǎn)開展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼混結(jié)構(gòu)體系的創(chuàng)新研發(fā)，盡快形成設(shè)計(jì)技術(shù)、部品生產(chǎn)建造技術(shù)、裝配施工與集成技術(shù)、成品住宅技術(shù)等一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
加強(qiáng)制度創(chuàng)新。建筑企業(yè)要改變項(xiàng)目部大包干的舊的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)。企業(yè)總部是決策中心、金融中心、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的控制中心，是機(jī)械設(shè)備和人力資源的調(diào)度中心。一個(gè)項(xiàng)目用什么新技術(shù)，新材料、新工藝，都由總部通過信息化系統(tǒng)加以指導(dǎo)，從而真正提高我們的科技水平。這是歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的通行做法。江蘇建筑企業(yè)在2000年前后，大部分改為股份制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，許多企業(yè)成為集團(tuán)化的大公司，下面有分公司、子公司、項(xiàng)目部，現(xiàn)在是怎么調(diào)動(dòng)各個(gè)層次積極性的問題。有些企業(yè)已進(jìn)行了大膽嘗試，比如南通二建進(jìn)行了項(xiàng)目部公司化運(yùn)營(yíng)的探索，賦予項(xiàng)目部更多的權(quán)力；南通四建進(jìn)行了股權(quán)流轉(zhuǎn)的革新，對(duì)企業(yè)發(fā)展起了很好的推動(dòng)作用。
加快人才培養(yǎng)。要開展多層次的建筑工業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)。使行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員通過培訓(xùn)，更快掌握相關(guān)的前沿知識(shí)，提高科學(xué)管理和技術(shù)水平。特別是要加強(qiáng)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育。當(dāng)前建筑工人主體仍然是農(nóng)民工，要以住建部實(shí)施新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，努力把建筑工人培育成職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人。整合力量、加大扶持建筑工業(yè)化發(fā)展力度
加大政府扶持力度。2014年10月份，江蘇省政府出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑工業(yè)化、促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》，加大財(cái)政對(duì)建筑工業(yè)化、工業(yè)化基地和企業(yè)的支持力度，在稅收、土地、科技和人才方面給予優(yōu)惠政策。各市縣政府也紛紛出臺(tái)文件，加大對(duì)建筑工業(yè)化的支持。
加大對(duì)建筑工業(yè)化基地扶持。動(dòng)員建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建材企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)以及大投資集團(tuán)，投資建設(shè)建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地、積極參加建筑工業(yè)化聯(lián)盟。
加大建筑工業(yè)化產(chǎn)品的宣傳、提高群眾的認(rèn)知度。積極宣傳建筑工業(yè)化、建筑產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提高美譽(yù)度和知名度。建設(shè)主管部門加強(qiáng)對(duì)建筑工業(yè)化的引導(dǎo)
加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。省住建廳成立由主管部門、企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)專家組成的建筑工業(yè)化專家專業(yè)委員會(huì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編制、項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)理論、性能論定等方面的技術(shù)把關(guān)和服務(wù)指導(dǎo)。當(dāng)前主要建立三個(gè)體系，即建筑工業(yè)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、市場(chǎng)應(yīng)用體系和質(zhì)量監(jiān)管體系，并定期建筑工業(yè)化技術(shù)公告。
第6篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工業(yè)化；內(nèi)涵；特點(diǎn)；管理；實(shí)踐；重要意義
引言
眾所周知，建筑業(yè)是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是在建筑業(yè)的發(fā)展過程中同樣出現(xiàn)了一系列的不良現(xiàn)象，比如說建筑工程相關(guān)技術(shù)人員的能力與素質(zhì)不足、施工設(shè)備利用不充分、資源和能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重、施工過程中環(huán)境污染嚴(yán)重、安全措施落實(shí)不到位以及建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)等。這些現(xiàn)象的存在為建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了極大的阻礙。因此，為了有效的解決這些問題，我們需要對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行工業(yè)化管理，在建筑工程中以工業(yè)生產(chǎn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，從而促使建筑業(yè)走向工業(yè)化發(fā)展的道路，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建筑工業(yè)化的內(nèi)涵以及特點(diǎn)
我們通常所說的建筑工業(yè)化實(shí)際上是指在建筑生產(chǎn)的過程中，以構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)以及裝配式施工為生產(chǎn)方式，同時(shí)以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工機(jī)械化以及管理科學(xué)化等為主要特征，在進(jìn)行建筑施工的過程中將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工以及開發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的綜合，從而形成一條完整的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，保證建筑工程形成一種工業(yè)化、集約化以及社會(huì)化的生產(chǎn)過程，最終進(jìn)一步的提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、效益以及生產(chǎn)過程的節(jié)能環(huán)保，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于建筑工業(yè)化的特點(diǎn)而言，其中最主要的就是建筑工業(yè)化可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工的一體化。一般情況下，傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)方式都是相關(guān)的設(shè)計(jì)單位首先根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書以及工程勘察報(bào)告、依照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后建筑企業(yè)的施工人員再根據(jù)所制定的施工圖紙通過手工勞動(dòng)進(jìn)行施工，最終完成整個(gè)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這一過程中，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)是相互分離的。建筑工業(yè)化在生產(chǎn)的過程中則是將建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)看作一個(gè)整體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)是在工廠的內(nèi)部進(jìn)行，最終在現(xiàn)場(chǎng)完成裝配。
對(duì)于建筑工業(yè)化中的設(shè)計(jì)施工一體化的生產(chǎn)方式來說，當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的確定是不僅需要建筑產(chǎn)品滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量的要求，同時(shí)還要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、施工技術(shù)以及各個(gè)構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)等。建筑工業(yè)化相對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式而言，其特點(diǎn)為：第一，建筑工業(yè)化能夠有效的提高生產(chǎn)效率。通過在工廠內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的工作有效的提高了工人的專業(yè)化水平，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)的裝配還可以提高施工的機(jī)械化水平。第二，建筑工業(yè)化可以提高建筑的質(zhì)量。相對(duì)于戶外作業(yè)來說，工廠內(nèi)部的生產(chǎn)條件更加穩(wěn)定，有利于為提高建筑質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的保障。第三，建筑工業(yè)化能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，建筑工業(yè)化在生產(chǎn)過程中可以實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能以及環(huán)保，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑工業(yè)化中存在的主要問題
（一）建筑工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善
一個(gè)建筑企業(yè)如果要進(jìn)行大批量的社會(huì)化以及商品化產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么就必須要建立完善的建筑工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)建筑工業(yè)化的發(fā)展也逐步受到世界各國(guó)的廣泛關(guān)注。但是在我國(guó)現(xiàn)階段中很多的建筑企業(yè)并沒有根據(jù)實(shí)際的建筑生產(chǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)體系，雖然國(guó)家針對(duì)建筑工業(yè)化出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的參數(shù)也進(jìn)行了充分的明確，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中卻缺乏相應(yīng)的強(qiáng)制措施，從而導(dǎo)致所制定的標(biāo)準(zhǔn)體系并不能得到充分的貫徹落實(shí)。除此之外，在建筑工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)過程中，往往是對(duì)部件以及構(gòu)件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，同時(shí)許多的部件都是直接附加在構(gòu)件上的，而這些部件以及構(gòu)件并不是由一下企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的，眾多的部件以及構(gòu)件需要設(shè)計(jì)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、建材企業(yè)以及安裝企業(yè)等共同完成的，所以為了保證所有企業(yè)加工時(shí)的統(tǒng)一性就必須要制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而保證建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性以及統(tǒng)一性。
（二）建筑工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化之間存在矛盾
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)逐步的進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代。科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)人們的生活方式以及思想理念水平都得到很大的提高，同時(shí)在建筑業(yè)方面人們對(duì)價(jià)格、面積、戶型以及環(huán)境等的要求也越來越高。我國(guó)的建筑工業(yè)化相對(duì)來說還處于初期發(fā)展階段，各種理論體系以及標(biāo)準(zhǔn)化體系還不是特別成熟，在漸進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)還主要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化以及通用化。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，設(shè)計(jì)的多樣化以及標(biāo)準(zhǔn)化之間存在很大的矛盾，需要我們不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)能力的提高。除此之外，建筑工業(yè)化屬于對(duì)建筑生產(chǎn)方式的一種改革，所以建筑工業(yè)化涉及到的許多技術(shù)與理論都與現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之間存在很大的差異，甚至?xí)霈F(xiàn)不兼容的現(xiàn)象，這在一定的程度上阻礙了建筑工業(yè)化的發(fā)展。
（三）建筑工業(yè)化在前期的研發(fā)投入成本比較高
建筑工業(yè)化之所以能夠有效的降低生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，其主要是在大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)才能實(shí)現(xiàn)的。就目前的建筑工業(yè)化生產(chǎn)而言，由于眾多的結(jié)構(gòu)體系還處在一個(gè)摸索和成熟的階段，所以部分的體系和技術(shù)并不能達(dá)到大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的需求，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)的成本偏高。除此之外，在進(jìn)行工業(yè)化研究的過程中，在前期為了保證研究順利以及流水線的建設(shè)往往需要進(jìn)行大量的投資，這些前期的投資相對(duì)來說成本高、收入低，所以這又進(jìn)一步的降低了建筑企業(yè)實(shí)行建筑工業(yè)化的積極性，不利于建筑工業(yè)化管理的實(shí)施和發(fā)展。
三、建筑工業(yè)化管理的重要意義
（一）建筑工業(yè)化管理可以有效的緩解勞務(wù)緊缺
近幾年來，社會(huì)市場(chǎng)中的的建筑行業(yè)逐漸出現(xiàn)了“用工荒”、“招工難”的現(xiàn)象建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中很難通過廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行建筑生產(chǎn)，同時(shí)在大量項(xiàng)目出現(xiàn)停滯的情況下，即使工人的工資有所增長(zhǎng)，其招工的難度也并沒有得到有效的改善。在這種前提下，建筑工業(yè)化在生產(chǎn)的過程中，其構(gòu)件的生產(chǎn)主要是在工廠內(nèi)部通過機(jī)械化操作進(jìn)行的，并不需要過多的勞動(dòng)力，所以實(shí)行建筑工業(yè)化能夠在一定程度上有效的緩解勞務(wù)緊缺的現(xiàn)象。
（二）建筑工業(yè)化管理能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
目前許多人對(duì)建筑企業(yè)的理解都是低盈利、高消耗，生產(chǎn)過程規(guī)模大但是實(shí)際的效益卻并不可觀。特別是對(duì)于房建企業(yè)來說，近年來由于房地產(chǎn)行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了房建市場(chǎng)出現(xiàn)很大的滑坡。建筑工業(yè)化的出現(xiàn)能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，建筑工業(yè)化管理中的工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化操作以及熟練的人工技術(shù)將對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式在安全、效率以及質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的改善，從而進(jìn)一步的保證建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于有利地位，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
（三）建筑工業(yè)化管理可以促進(jìn)資源節(jié)約
隨著節(jié)能環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展理念逐步受到人們的重視，社會(huì)上的各行各業(yè)都開始進(jìn)行改革，從而保證自身的發(fā)展與節(jié)能環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展的理念相適應(yīng)。建筑業(yè)作為高消耗的行業(yè)之一更是改革的重點(diǎn)對(duì)象。就建筑行業(yè)的改革而言，許多的西方發(fā)達(dá)國(guó)家在很早的時(shí)期就開始進(jìn)行節(jié)能環(huán)保方面的研究，同時(shí)也取得了很大的成效。所以對(duì)于我們傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式而言，其高消耗、高污染的生產(chǎn)方式已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)象，同時(shí)也與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的觀念也相違背。而建筑工業(yè)化作為一種全新的生產(chǎn)方式，其節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地以及環(huán)保的特點(diǎn)決定了其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)中實(shí)行建筑工業(yè)化管理必將能夠促進(jìn)資源的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、建筑工業(yè)化管理與實(shí)踐
（一）工廠―現(xiàn)場(chǎng)一體化管理
工廠―現(xiàn)場(chǎng)一體化管理是指在建筑生產(chǎn)的過程中除了一些特殊的部品外，將所有的建筑構(gòu)件的工廠生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)裝配工作等都進(jìn)行建筑工業(yè)化的管理。
在工廠―現(xiàn)場(chǎng)一體化管理模式中，建筑過程中涉及到的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、部品供應(yīng)商、預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商以及施工總包單位等分別執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)，同時(shí)對(duì)自身進(jìn)行管理。在這一過程中，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)主要根據(jù)現(xiàn)行通用的圖紙以及標(biāo)準(zhǔn)體系等進(jìn)行相關(guān)的非參數(shù)化設(shè)計(jì)；監(jiān)理單位在生產(chǎn)的過程中對(duì)總的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備、以及生產(chǎn)過程等進(jìn)行監(jiān)督；部品供貨商在生產(chǎn)部品時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)還要接受國(guó)家質(zhì)檢部門的監(jiān)督，從而保證部品質(zhì)量的合理性。預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商在進(jìn)行構(gòu)件的生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的按照前期所制定的構(gòu)件設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)監(jiān)理單位還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，保證所生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量合格后才能出廠進(jìn)行建筑生產(chǎn)。最后，施工總包單位主要負(fù)責(zé)配合部品以及預(yù)制構(gòu)件的供應(yīng)商進(jìn)行施工，同時(shí)還包括剩余部分的施工以及管理分包商。
工廠―現(xiàn)場(chǎng)一體化管理能夠有效的促進(jìn)工程的開展，在對(duì)部品以及預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，供應(yīng)商的直接生產(chǎn)能夠進(jìn)一步的提高產(chǎn)品的專業(yè)化程度。同時(shí)在整個(gè)的生產(chǎn)過程中監(jiān)理單位進(jìn)行全程監(jiān)督能夠進(jìn)一步的保證工程的質(zhì)量。但是相對(duì)來說，工廠―現(xiàn)場(chǎng)一體化管理也存在著一些不足之處，比如說該管理方式涉及到的專業(yè)界面比較多，協(xié)調(diào)工作時(shí)的難度比較大，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象。
（二）工廠―現(xiàn)場(chǎng)兩階段管理
與工廠―現(xiàn)場(chǎng)一體化管理不同的是，工廠―現(xiàn)場(chǎng)兩階段管理在生產(chǎn)的過程中僅僅將施工部分進(jìn)行建筑工業(yè)化管理，而其中涉及到的部品以及構(gòu)件等都進(jìn)行一般管理。
在工廠―現(xiàn)場(chǎng)兩階段管理中，整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)施工分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，業(yè)主一般不與部品以及構(gòu)件供貨商進(jìn)行直接聯(lián)系。在這一過程中，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)主要根據(jù)現(xiàn)行通用的圖紙以及標(biāo)準(zhǔn)體系等進(jìn)行相關(guān)的非參數(shù)化設(shè)計(jì)；而監(jiān)理單位只對(duì)建筑設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行監(jiān)督。部品、構(gòu)件的供應(yīng)商在進(jìn)行部品和構(gòu)件的生產(chǎn)時(shí)完全依照國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量法進(jìn)行管理和生產(chǎn)。施工單位對(duì)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工都要負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工穩(wěn)步的進(jìn)行。除此之外，部品以及構(gòu)件的供應(yīng)商只負(fù)責(zé)供應(yīng)商品，不需要參加現(xiàn)場(chǎng)的施工。
工廠―現(xiàn)場(chǎng)兩階段管理相對(duì)而言運(yùn)用更加簡(jiǎn)單，同時(shí)涉及到的界面比較少，在管理方面更加方便。但是工廠―現(xiàn)場(chǎng)兩階段管理過程中構(gòu)件以及部品的質(zhì)量很難得到保證，同時(shí)在施工的過程中容易出現(xiàn)銜接不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工業(yè)化管理對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的資源節(jié)約、提高經(jīng)營(yíng)效率以及緩解勞動(dòng)力短缺都有著至關(guān)重要的作用，可以說建筑工業(yè)化管理極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，我們可以預(yù)見的是我國(guó)建筑行業(yè)在未來的發(fā)展過程中必將由傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)朝著工業(yè)化生產(chǎn)所轉(zhuǎn)變，建筑工業(yè)化管理將會(huì)成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的一大主流。
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第7篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
一、建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化跟我們的建筑工業(yè)革命是聯(lián)系在一起的，它是制造業(yè)中的一個(gè)方面。工業(yè)革命對(duì)我們的整個(gè)制造業(yè)影響非常大，而我們建筑行業(yè)的制造實(shí)際上是建筑行業(yè)的制造業(yè)。
1.三次工業(yè)革命對(duì)制造業(yè)的推動(dòng)
第一次工業(yè)革命(18世紀(jì)60年代起)主要的推動(dòng)是蒸汽動(dòng)力的應(yīng)用，并將人類帶入了“蒸汽時(shí)代”。對(duì)我們制造業(yè)的影響是以機(jī)器代替手工勞動(dòng)，使生產(chǎn)力大大提高。
第二次工業(yè)革命(19世紀(jì)70年代起)主要的推動(dòng)是電力應(yīng)用、新交通工具、新通訊手段，將人類帶入“電氣化時(shí)代”。對(duì)我們制造業(yè)的影響是自動(dòng)化流水生產(chǎn)線、形成大規(guī)模成批生產(chǎn)。
第三次工業(yè)革命(20世紀(jì)50年代起)主要的推動(dòng)是電子計(jì)算機(jī)、信息控制技術(shù)應(yīng)用，將人類帶入“信息化時(shí)代”。對(duì)我們制造業(yè)的影響是數(shù)字化、信息控制、走向大產(chǎn)量定制生產(chǎn)。
2.第三次工業(yè)革命對(duì)制造業(yè)的其他主要影響
(1)對(duì)生產(chǎn)方式的影響
主要有大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制、剛性生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向可重構(gòu)的柔性制造系統(tǒng)和工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向社會(huì)化生產(chǎn)。
(2)對(duì)技術(shù)發(fā)展的影響
主要有生產(chǎn)制造陜速成型，新材料復(fù)合化、納米化，以及生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)值化、信息化、智能化(柔性化制造)。
3.我國(guó)工業(yè)化道路的發(fā)展趨勢(shì)
黨的十六大提出了新型工業(yè)化，十又提出了中國(guó)式新型工業(yè)化道路，其基本要求有四點(diǎn)：提高科技創(chuàng)新能力、減少環(huán)境污染、降低能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.現(xiàn)代建筑工業(yè)化
走新型工業(yè)化化道路，要符合以下四個(gè)特點(diǎn)：
高效率：工廠化、自動(dòng)化、規(guī)?；?流水線)、信息化、多樣化，大幅提高生產(chǎn)效率
高質(zhì)量：通過加工精度和質(zhì)量提高來提升產(chǎn)品性能和耐久性;
高科技：依托技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)減排和可持續(xù)發(fā)展;
高效益：通過規(guī)?；a(chǎn)和資源高效利用，總體上降低單位成本、提高產(chǎn)品性價(jià)比、提高經(jīng)濟(jì)效益。
我們鋼結(jié)構(gòu)住宅要走工業(yè)化道路應(yīng)該達(dá)到以上四個(gè)高，這是我們要極力解決的瓶頸。
二、現(xiàn)代建筑工業(yè)化建造的本質(zhì)
1.幾個(gè)落后的觀念
觀念一：工業(yè)化建造就是預(yù)制裝配化
這個(gè)觀念是第一次工業(yè)革命時(shí)期的水平，只是以機(jī)器代替人工而已，可能落后100-140年。以這個(gè)觀念來指導(dǎo)我們的工作已經(jīng)出現(xiàn)為工業(yè)化而裝配化的費(fèi)工費(fèi)料的不良后果，特別是鋼結(jié)構(gòu)建筑，設(shè)計(jì)時(shí)按整體設(shè)計(jì)，施工單位坼分做成預(yù)制產(chǎn)品，然后再按照整體要求拼裝，既費(fèi)時(shí)又提高了成本，這不是我們工業(yè)化的要求，這樣的工業(yè)化是落后的、是倒退的。
觀念二：現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)建筑已是工業(yè)化建造
這是第二次工業(yè)革命中期的水平，僅有部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件和維護(hù)構(gòu)件用工業(yè)化流水線生產(chǎn)，可能落后不少于50-80年。以這個(gè)觀念來指導(dǎo)我們的工作已經(jīng)形成建筑工業(yè)化與鋼結(jié)構(gòu)不相關(guān)的不良局面。
2.可能會(huì)誤導(dǎo)的口號(hào)
(1)像搭積木一樣建房子：即建筑部品化，兩天建一層樓。只考慮安裝，沒有考慮房屋結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(結(jié)構(gòu)效率、安全、耐久等)使用要求。
(2)像造汽車一樣建房子：即集成體系品牌化、生產(chǎn)工廠(流水線)化。房屋產(chǎn)品與汽車產(chǎn)品是有區(qū)別的，不可能一次造出幾百萬棟房子。
流水線生產(chǎn)的想法是好的，但是怎樣才能做到流水線生產(chǎn)?它涉及到建筑工業(yè)化本質(zhì)的問題。
3.現(xiàn)代建筑工業(yè)化的本質(zhì)
技術(shù)水平定位處于第三次工業(yè)革命階段的水平，具備兩個(gè)特征：信息技術(shù)控制下的建造;從大規(guī)模成批生產(chǎn)走向打產(chǎn)量定制生產(chǎn)，即個(gè)性發(fā)展。
(1)技術(shù)要點(diǎn)：
應(yīng)在大量定制生產(chǎn)條件下做到九個(gè)化。
①建筑設(shè)計(jì)個(gè)性化：
建筑、結(jié)構(gòu)、制作聯(lián)合調(diào)研，提出若干種既有可能形成體系建筑又能實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)個(gè)陛化的體系建筑方案。
②結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體系化：
提出若干種可以采用的最佳結(jié)構(gòu)形式，并完成構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)等的相關(guān)參數(shù)的優(yōu)化。
③各部尺寸模數(shù)化：
建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等全專業(yè)協(xié)調(diào)的模數(shù)體系開發(fā)。
④結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體系化：
對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系，提出標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的結(jié)構(gòu)部品體系，實(shí)現(xiàn)用最少種類的標(biāo)準(zhǔn)“積木”組建盡可能多的建筑形式。
⑤加工制作自動(dòng)化：
在結(jié)構(gòu)部品標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，提出最大效率利用現(xiàn)代信息控制技術(shù)的自動(dòng)化流水生產(chǎn)線。
⑥配套部品商品化：
提出配套部品商業(yè)化的要求，建立部品信息網(wǎng)、物流網(wǎng)。
⑦現(xiàn)場(chǎng)安裝裝配化：
運(yùn)到安裝現(xiàn)場(chǎng)的建筑部品必須是集成化的，研發(fā)裝配專用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)裝配工藝高效化、定型化和標(biāo)準(zhǔn)化。
⑧設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行維護(hù)信息化：
基于BIM技術(shù)，建立全過程信息化平臺(tái)。
⑨拆除廢件資源化：
在設(shè)計(jì)、建造等環(huán)節(jié)中應(yīng)考慮整個(gè)建筑拆除廢件的資源化利用可能性。
著力做到以上九條，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是第三次工業(yè)革命所需要的對(duì)工業(yè)化的要求。
(2)技術(shù)特征：
菜單式訂購(gòu)、部品工業(yè)化生產(chǎn)、BIM施工組織管理、機(jī)械化裝配、信息化全生命周期管理。
(3)工業(yè)化效果，體現(xiàn)在：
①建筑品位：美觀、適用、堅(jiān)固、耐久;
②生產(chǎn)力：大幅提高勞動(dòng)效率;
③經(jīng)濟(jì)：降低成本和提高性價(jià)比;④社會(huì)效益：提升品質(zhì)和安全、資源節(jié)約和環(huán)境友好。
三、鋼結(jié)構(gòu)住宅工業(yè)化建造的主要優(yōu)勢(shì)
1.已具有的基礎(chǔ)
(1)已基本達(dá)到預(yù)制裝配化建造。
(2)已具備建造智能化自動(dòng)制造流水線的能力。
(3)已形成若干種符合建筑工業(yè)化制造特征的體系建筑，如：輕型工業(yè)廠房的輕鋼門式剛架建筑，造價(jià)便宜，經(jīng)濟(jì)效益高;螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系建筑，自上世紀(jì)80年代以來備受推崇。
(4)已完成多種建筑部品的商業(yè)化生產(chǎn)，如：墻面、樓面、屋面等部品的商業(yè)化生產(chǎn)已有一定基礎(chǔ)。
(S)已探索若干種體系建筑的工業(yè)化建造，如：框架結(jié)構(gòu)體系。
所以鋼結(jié)構(gòu)的工業(yè)化建造已經(jīng)具有一定基礎(chǔ)。
2.具有的主要優(yōu)勢(shì)
從目前來看，鋼結(jié)構(gòu)建筑具有諸多優(yōu)勢(shì)，最適合建筑工業(yè)化建造：
(1)改革創(chuàng)新起點(diǎn)高;
(2)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展陜;
(3)節(jié)能減排效果好;
(4)行業(yè)面貌變革廣。
這些對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)來說都是非常有利的情況。四、鋼結(jié)構(gòu)住宅工業(yè)化建造當(dāng)前存在的問題
1.對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化建造的實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖不明確
(I)領(lǐng)導(dǎo)部門缺乏統(tǒng)一和有力的指導(dǎo)和組織;
(2)企業(yè)部門缺乏明確的目標(biāo)和有效的措施。
2.對(duì)建筑工業(yè)化建造需要全行業(yè)協(xié)同攻關(guān)無認(rèn)識(shí)
(1)領(lǐng)導(dǎo)部門的激勵(lì)政策偏向于制作企業(yè);
(2)設(shè)計(jì)部門幾乎未參與;
(3)制作施工企業(yè)各自為戰(zhàn)。
3.對(duì)發(fā)展建筑工業(yè)化建造所推行的措施與其發(fā)展規(guī)律不相符
(1)沒有按全行業(yè)系統(tǒng)工程的要求協(xié)同攻關(guān);
(2)沒有立足行業(yè)發(fā)展，讓建筑師牽頭組織不同專業(yè)人員協(xié)同攻關(guān);
(3)不按自身發(fā)展規(guī)律，用行政命令或一股熱情，必然是事倍功半、得不償失、勞民傷財(cái)。
五、推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅工業(yè)化建造的若干建議
1.中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)應(yīng)起領(lǐng)導(dǎo)和組織作用
(I)協(xié)會(huì)應(yīng)該按照鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化建造的發(fā)展規(guī)律，引領(lǐng)協(xié)會(huì)全體成員走正確的發(fā)展道路;
(2)協(xié)會(huì)應(yīng)該指導(dǎo)建筑鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)遴選合適人員，組織鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化建造委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作;
(3)協(xié)會(huì)應(yīng)該與鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化建造委員會(huì)一起制定鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化建造的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
2.委員會(huì)應(yīng)該在行業(yè)中對(duì)工業(yè)化建造的實(shí)現(xiàn)負(fù)技術(shù)責(zé)任
(1)組織并完成頂層設(shè)計(jì)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃;
(2)落實(shí)實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;
(3)選擇若干個(gè)合適單位對(duì)實(shí)施計(jì)劃的不同內(nèi)容進(jìn)行試點(diǎn)。
3.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化建造中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的建議
(1)目標(biāo)：
鋼結(jié)構(gòu)建筑現(xiàn)代工業(yè)化建造水平符合第三次工業(yè)革命信息化時(shí)代的特征，具體來說，要求實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)控制下的建造，能從大規(guī)模成批生產(chǎn)向大產(chǎn)量定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
(2)技術(shù)內(nèi)容：
應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)化本質(zhì)的“九個(gè)化”，可以從鋼結(jié)構(gòu)多高層建筑開始(包括住宅、辦公樓等等)。
第8篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；勞務(wù)管理；有效方法；
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
勞務(wù)管理并不是一個(gè)單一的獨(dú)立過程，而是貫穿到施工隊(duì)伍引進(jìn)、合同簽訂以及施工過程，包括施工結(jié)束之后的工程款結(jié)算等等環(huán)節(jié)，需要每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行高度重視。因?yàn)槭欠衲軌蝽樌耐瓿身?xiàng)目工程，需要的是勞務(wù)施工部門和建筑企業(yè)施工單位之間的共同努力和密切配合協(xié)作。
一、建筑施工企業(yè)勞務(wù)使用的現(xiàn)狀與存在的問題
農(nóng)民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)大量使用勞務(wù)隊(duì)伍過程中，客觀存在著一些亟待解決的問題。主要有：一是部分項(xiàng)目未經(jīng)深入考察了解隨意用工，管理混亂，致使“包工頭”違法轉(zhuǎn)嫁施工風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益，侵害農(nóng)民工的合法權(quán)益；二是農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)嚴(yán)重不足，從業(yè)人員素質(zhì)較低，一些農(nóng)民工直接從田頭、學(xué)校來到工地，未經(jīng)任何專業(yè)培訓(xùn)，給工程建設(shè)的安全和質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患；三是農(nóng)民工隊(duì)伍不穩(wěn)定，龐大松散，沒有歸宿感，元序流動(dòng)，最為顯著的特點(diǎn)是“打一槍換一個(gè)地方，哪里有錢哪里干”，給企業(yè)管理帶來極大困難；四是部分項(xiàng)目還存在拖欠農(nóng)民工工資問題，成為法律糾紛與影響企業(yè)形象的因素；五是某些項(xiàng)目存在以“包”代“管”現(xiàn)象，監(jiān)管不到位，對(duì)分包方失去控制，造成現(xiàn)場(chǎng)失控，安全、質(zhì)量事故頻發(fā)，法律糾紛不斷；六是惡意競(jìng)爭(zhēng)，分包方在公司招標(biāo)時(shí)先以低價(jià)中標(biāo)，施工過程中看到無利潤(rùn)可賺時(shí)再私下多次轉(zhuǎn)包，大量使用價(jià)格低、缺乏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，最大限度地去攫取人工費(fèi)差價(jià)，安全、質(zhì)量等方面很少或者基本不投入，導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目施工如履薄冰。
二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化勞務(wù)管理的有效方法
1.不斷提高建筑業(yè)農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。高度重視建筑業(yè)農(nóng)民工的培訓(xùn)工作，建立了市級(jí)、區(qū)縣（集團(tuán)）和建設(shè)項(xiàng)目三級(jí)建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。其中，第一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為市建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，除負(fù)責(zé)對(duì)民管員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、特殊工種操作工人的培訓(xùn)外，還負(fù)責(zé)制定全市建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)大綱和教材，檢查指導(dǎo)各區(qū)縣、各企業(yè)的培訓(xùn)情況。第二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為具備市人社局技能培訓(xùn)資格的培訓(xùn)分校，集中在部分區(qū)（縣）和集團(tuán)（總）公司，主要承擔(dān)施工一線操作工人的初、中、高級(jí)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后由市人社局頒發(fā)與職業(yè)相應(yīng)的資格證書。第三級(jí)培訓(xùn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑業(yè)農(nóng)民工夜校，負(fù)責(zé)工人進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本操作技能、安全防護(hù)常識(shí)、規(guī)章制度、衛(wèi)生防疫等。
2.以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)用工規(guī)范化。建筑企業(yè)用工行為不規(guī)范，是導(dǎo)致建筑勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)展緩慢的關(guān)鍵所在。政府主管部門將進(jìn)一步完善建筑勞務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管制度和施工作業(yè)合同管理，加強(qiáng)施工合同履約過程監(jiān)管。用工企業(yè)要強(qiáng)化勞動(dòng)合同制度、技能工種持證上崗制度，全面推行和完善實(shí)名制管理。同時(shí)，規(guī)范對(duì)農(nóng)民工身份、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放、持證上崗、工傷保險(xiǎn)等各方面的管理。
3.抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）抓好使用管理，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不能包而不管，禁止勞務(wù)企業(yè)對(duì)其勞務(wù)任務(wù)再分包或轉(zhuǎn)包。要對(duì)勞務(wù)施工過程中的技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等提出具體要求，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)和幫扶，加強(qiáng)施工旁站制度的落實(shí)，及時(shí)糾正違章作業(yè)。要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，包括工資支付、工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等，落實(shí)國(guó)家政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。要督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)進(jìn)行檢查或備案管理，穩(wěn)定優(yōu)秀員工，降低勞動(dòng)人員流動(dòng)頻率，促進(jìn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化。
（2）抓好考核評(píng)價(jià)，提升企業(yè)管理水平。考核和年審工作的目的在于使建筑施工企業(yè)充分了解勞務(wù)企業(yè)的履約情況，把握其真實(shí)的實(shí)力和水平，創(chuàng)建優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。大部分單位在勞務(wù)用工上重使用、輕管理，缺少持續(xù)、系統(tǒng)的跟進(jìn)管理手段，不利于企業(yè)掌控勞務(wù)資源。因此，企業(yè)要建立針對(duì)勞務(wù)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系，定期組織實(shí)施。要建立年審制度，每年集中組織對(duì)勞務(wù)企業(yè)的年審，對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格勞務(wù)企業(yè)予以淘汰。
4.加強(qiáng)合同管理。建筑施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)合同的管理應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的全過程管理模式。因?yàn)樵趯?shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)的就是因?yàn)閯趧?wù)結(jié)算而產(chǎn)生的訴訟或者因此而遭受到的各種有害于施工企業(yè)利益的問題。首先在確定勞務(wù)關(guān)系之前要擬定好分包合同書，這就有效的避免了工程在安全、質(zhì)量以及進(jìn)度上存在的問題，減少糾紛可能。在勞務(wù)分包工作管理中，應(yīng)該考慮實(shí)際的可操作性，準(zhǔn)確的計(jì)算施工中工作量，要求分包商將具體的分工清單以書面形式整理統(tǒng)計(jì)。對(duì)于工程質(zhì)量的把關(guān)應(yīng)該符合承包合同書中的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于勞務(wù)分包的價(jià)格問題，則應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，控制成本。而對(duì)于勞務(wù)分包的工程量以及工資的結(jié)算問題，則應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、定期結(jié)算的方式。這樣可以盡量減少其本身存在的一系列問題。如果在施工過程中出現(xiàn)勞務(wù)合同變更或者解除勞務(wù)合同的情況，應(yīng)該按照合同約定，根據(jù)工程完結(jié)量的大小結(jié)算并處理。作為建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)施工的全過程有所了解，這樣能夠有效的對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，從而避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
5.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理手段，避免經(jīng)濟(jì)糾紛
（1）堅(jiān)持量?jī)r(jià)分控，嚴(yán)防成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算應(yīng)實(shí)行量。價(jià)分控，即勞務(wù)隊(duì)伍所完成的工程量必須由當(dāng)班技術(shù)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由總工審核后交計(jì)劃部門根據(jù)合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)要求設(shè)備物資部門對(duì)在施工過程中勞務(wù)隊(duì)使用的周轉(zhuǎn)器材、工程設(shè)備、建筑材料等進(jìn)行盤點(diǎn)，完善手續(xù)，防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（2）堅(jiān)持制度落實(shí)，防范勞資風(fēng)險(xiǎn)。為確保勞務(wù)人員工資按時(shí)發(fā)放到位，保證其合法收益，采取按月工資或在結(jié)算時(shí)將工資支付到農(nóng)民工手中，有效規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)。
（3）堅(jiān)持及時(shí)結(jié)算，避免經(jīng)濟(jì)隱患。第一督促項(xiàng)目部及時(shí)結(jié)算。實(shí)行公司審批制，防止效益流失。項(xiàng)目部先將結(jié)算資料用電子郵件的方式報(bào)公司審批，然后按審核批復(fù)意見進(jìn)行整改；整改完成后，項(xiàng)目部組織辦理結(jié)算簽字手續(xù)，并在結(jié)算完成后將竣工結(jié)算書面資料報(bào)公司成本管理部審批。第三及時(shí)簽訂竣工結(jié)算書。每個(gè)合同完成結(jié)算后，均由項(xiàng)目部組織施工隊(duì)簽署竣工結(jié)算書，雙方簽字確認(rèn)后交由成本管理部存檔，勞務(wù)合同即執(zhí)行完畢。
（4）堅(jiān)持真情相待，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。項(xiàng)目部將外部勞務(wù)納入項(xiàng)目部員工進(jìn)行規(guī)范管理，不把他們當(dāng)“外人”，不斷改善施工生活環(huán)境，解決他們工作生活中的實(shí)際困難，并積極鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目出謀劃策，以營(yíng)造良好的合作氛圍，促進(jìn)雙方和諧發(fā)展，合作共贏。
6.依法使用零散性勞務(wù)用工人員。第一按計(jì)劃聘用。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司人力資源部確定人員配置需求計(jì)劃，并組織完成固定用工人員的配置。對(duì)缺口人員，由項(xiàng)目部提出書面計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司審批后再進(jìn)行聘用，確保按需用人。第二建立合同關(guān)系。對(duì)聘用的零散性勞務(wù)人員，一對(duì)一簽訂勞務(wù)合同。對(duì)緊缺的測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)人員，由公司與其簽訂一年期合同，在培訓(xùn)、待遇、管理等方面享受與固定員工同等待遇；對(duì)經(jīng)過一定時(shí)間使用情況好、經(jīng)考核評(píng)價(jià)合格的人員，可以續(xù)簽合同；對(duì)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)且思想素質(zhì)好的人員，本科生在連續(xù)使用兩年，?？粕谶B續(xù)使用三年后即可簽訂三年期合同，納入固定用工人員管理范圍；對(duì)其他可替代性的季節(jié)性用工人員，則主要由項(xiàng)目部、分公司與其簽訂一年期以內(nèi)的臨時(shí)用工合同。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程施工變得越來越專業(yè)化，業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對(duì)任何施工企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，勞務(wù)管理的趨勢(shì)不可避免，施工企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)的管理工作，將是未來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。
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第9篇：建筑工業(yè)化優(yōu)勢(shì)范文
[關(guān)鍵詞]工業(yè)化；建筑；發(fā)展；措施；要求
一、建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容
建筑工業(yè)化是指建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會(huì)化大生產(chǎn)方式過渡，即以技術(shù)為先導(dǎo)，采用先進(jìn)、適用的技術(shù)和裝備，在建筑標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品和設(shè)備的生產(chǎn)，培育技術(shù)服務(wù)體系和市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu)，使建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步走上專業(yè)化、社會(huì)化道路。
建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重，復(fù)雜的手工勞動(dòng)和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為建筑市場(chǎng)提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等），合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，培育和發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
二、建筑工業(yè)化的發(fā)展
建筑工業(yè)化是我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展方向。近年來，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展較快，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)，但從整體看，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高幅度不大，質(zhì)量問題較多，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢。為確保各類建筑最終產(chǎn)品特別是住宅建筑的質(zhì)量和功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)速度，改善勞動(dòng)條件，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使建筑業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型道路，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我們主要吸取我國(guó)幾十年來發(fā)展建筑工業(yè)化的歷史經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)外的有益經(jīng)驗(yàn)和作法；考慮我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、地區(qū)間的差距，以及勞動(dòng)力資源豐富的特點(diǎn)；適應(yīng)發(fā)展建筑市場(chǎng)和繼續(xù)深化建筑業(yè)體制改革的要求；重點(diǎn)是房屋建筑，特別是量大面廣、對(duì)提高人民居住水平直接相關(guān)的住宅建筑。
三、實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的措施
建筑工業(yè)化應(yīng)包含四方面：即設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化（從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、安裝，建造的全過程執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模數(shù)）、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化（主要建筑構(gòu)件都在工廠生產(chǎn)）、施工機(jī)械化（拼裝都是機(jī)械化作業(yè)）、管理科學(xué)化。建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展；施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。三是要加快“四新”成果的推廣應(yīng)用力度，減少施工現(xiàn)場(chǎng)手工操作。在積極推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加快這十項(xiàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化和提升力度，其中包括提高部品件的裝配化、施工的機(jī)械化能力。
在新型結(jié)構(gòu)體系中，應(yīng)盡快推廣建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)建筑，應(yīng)用預(yù)制混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑，研發(fā)復(fù)合木結(jié)構(gòu)建筑。在我國(guó)，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的時(shí)機(jī)已比較成熟，我國(guó)已連續(xù)8年世界鋼產(chǎn)量第一，一批鋼結(jié)構(gòu)建筑已陸續(xù)建成，相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范已出臺(tái)；同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)以其施工速度快、抗震性能好、結(jié)構(gòu)安全度高等特點(diǎn)，在建筑中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)日顯突出；鋼結(jié)構(gòu)使用面積比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)增加面積4%以上，工期大大縮短；在工程建設(shè)中采用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)有利于建筑工業(yè)化生產(chǎn)，促進(jìn)冶金、建材、裝飾等行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)防火、防腐、保溫、墻材和整體廚衛(wèi)產(chǎn)品與技術(shù)的提高，況且鋼結(jié)構(gòu)可以回收，再利用，節(jié)能、環(huán)保，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。
預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)應(yīng)積極提倡。目前，大量的混凝土結(jié)構(gòu)都是現(xiàn)場(chǎng)澆筑的，不僅污染環(huán)境，制造噪聲，還增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又難以保證工程質(zhì)量。南京大地建筑公司從法國(guó)引進(jìn)的預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系（簡(jiǎn)稱“世構(gòu)體系”），是采用預(yù)制鋼筋混凝土柱，預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土梁、板，通過鋼筋混凝土后澆部分將梁、板、柱及節(jié)點(diǎn)連成整體的框架結(jié)構(gòu)體系。具有減少構(gòu)件截面，減輕結(jié)構(gòu)自重，便于工廠化作業(yè)、施工速度快等優(yōu)點(diǎn)，是替代磚混結(jié)構(gòu)的一種新型多層裝配式結(jié)構(gòu)體系。該結(jié)構(gòu)體系已在南京多個(gè)工程中應(yīng)用，效果明顯。
復(fù)合木結(jié)構(gòu)應(yīng)盡快研發(fā)。復(fù)合木結(jié)構(gòu)不僅適用于大跨度的建筑中，還可適用于廣大村鎮(zhèn)建筑和二至三層的別墅中。應(yīng)該說，與混凝土結(jié)構(gòu)不同，復(fù)合木結(jié)構(gòu)作為今后新型結(jié)構(gòu)形式之一，極具有人性化和環(huán)保的特點(diǎn)。針對(duì)楊樹快速生長(zhǎng)和再生的特點(diǎn)，應(yīng)著力開發(fā)楊樹木材的深加工技術(shù)，包括木材的處理、復(fù)合、成型等，制作成建筑用的柱、梁、板等構(gòu)件，并使其具有防蟲、防火、易組合的能力。大量使用復(fù)合木結(jié)構(gòu)，可減少對(duì)鋼材、水泥、石子等建材的需求，這對(duì)資源是一種保護(hù)；同時(shí)，也為廣大種植楊樹的農(nóng)民提供了一個(gè)優(yōu)越的市場(chǎng)，不僅提升了楊樹的使用價(jià)值，而且還為廣大農(nóng)民脫貧致富尋找到一個(gè)新途徑。可謂是一舉多得。可以預(yù)見，復(fù)合木結(jié)構(gòu)的潛在能量將隨著技術(shù)的成熟日益顯現(xiàn)出來，必將會(huì)對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)帶來一場(chǎng)革命。
