生產(chǎn)技術(shù)工作計劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

關(guān)鍵詞：綠色食品種植；品種；耕作；施肥；制度建立

1 適應(yīng)范圍

本規(guī)程規(guī)定了無公害葵花生產(chǎn)的品種選擇、種子處理、選地、整地、施肥、播種、田間管理與收獲以及無公害葵花質(zhì)量等技術(shù)要求。本規(guī)程適用于內(nèi)蒙古通遼地區(qū)葵花產(chǎn)區(qū)。按本規(guī)程實施無公害葵花畝產(chǎn)可達150 kg以上。

2 環(huán)境條件

經(jīng)省級無公害農(nóng)產(chǎn)品管理部門指定的具有省級以上計量認證資格的環(huán)境監(jiān)測部門監(jiān)測，產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境質(zhì)量符合無公害產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量評價標準。

3 無公害葵花生產(chǎn)操作規(guī)程

3.1種子處理

3.1.1品種選擇 根據(jù)生態(tài)條件選用宗室推廣的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、抗逆、適應(yīng)性強的無公害葵花品種。如：油用型品種NC208、白葵雜4號、食用型品種白葵97-1等。

3.1.2種子處理 要精選種子。播種前曬種2～3 d，以提高發(fā)芽率和出苗率。

3.2輪作與選地 合理輪作是葵花高產(chǎn)的關(guān)鍵，不但能減輕病蟲害的發(fā)生，還能改善土壤水分，平衡土壤養(yǎng)分，因此要選擇中等肥力地塊，實行4～5年輪作。必須有良好的排水條件。

3.3施肥 葵花是需肥較高的作物，其所需氮、磷、鉀的比例為2.3∶1∶7為宜。畝施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥2500 kg。

3.4播種 為了讓開花期避開雨季，通遼地區(qū)一般在5月下旬播種，播種量為2～3斤/畝，播種深度為5～7 cm，行距為60 cm為宜。

3.5種植密度 因品種而異，一般在油用型葵花畝保苗在2600～3000株；食用型葵花畝保苗在1500～2000株。

3.6田間管理

3.6.1間苗、定苗 一般在2片真葉時間苗，4片真葉時定苗。

3.6.2中耕除草 適時中耕間苗除草，促進幼苗早發(fā)，保證全苗，培育壯苗。中耕三次，以淺、深、淺為原則。

3.6.3打杈 出現(xiàn)分枝及時去掉，減少養(yǎng)分水分消耗，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。

3.6.4輔助授粉 一般在開花3～4 d后進行，2～3 d進行一次，共2～3次為宜。

第2篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

一、推進落實安全責任

（一）繼續(xù)深化開展“十大工程領(lǐng)域”、“道路安全生產(chǎn)綜合治理”活動，加強“五個一”工程建設(shè)和雙重風險管控機制建設(shè)，夯實企業(yè)主體責任“五個必須落實”。嚴格執(zhí)行市委、市政府《關(guān)于加快構(gòu)建安全發(fā)展長效機制的實施辦法》進一步落實各級領(lǐng)導(dǎo)責任、主體責任、監(jiān)管責任、崗位責任和監(jiān)督責任“五個責任”，堅持責任落實“零容忍”，強化責任追究。

（二）鞏固安全責任“五級五覆蓋”和“網(wǎng)格化”建設(shè)成果，明確屬地管理、行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管責任清單，明確企業(yè)各崗位安全生產(chǎn)責任，切實做到“五落實、五到位”，確保安全監(jiān)管責任到崗、到人。

（三）嚴格落實《市安全生產(chǎn)巡視督查工作方案》，局各部門每月開展一次巡視及暗訪、大檢查綜合情況通報，每季度組織一次談心談話活動。

二、推進深化改革創(chuàng)新

（一）完善安全監(jiān)管網(wǎng)格建設(shè)，實施“網(wǎng)格化”動態(tài)監(jiān)管，機制創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新、監(jiān)管設(shè)備創(chuàng)新，及時更新安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管信息。強化安全標準化建設(shè)，行業(yè)企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)保持標準化三級以上水平，推動達標企業(yè)動態(tài)監(jiān)管。

（二）全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革試點任務(wù)，建設(shè)“智慧交通安全監(jiān)管”項目，實現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)和信息的互通共享，實時監(jiān)控本行業(yè)重大危險源信息、安全許可、應(yīng)急救援設(shè)施配備等情況，向全方位、全覆蓋、動態(tài)化監(jiān)管。

三、推進實施依法治安

（一）認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，加強新《安全生產(chǎn)法》《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、安全知識的宣傳和普及，強化安全文化建設(shè)，達到領(lǐng)導(dǎo)、員工學習新《安全生產(chǎn)法》，遵守執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》。

（二）科學制定年度監(jiān)督檢查計劃，分類分級監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，深化依法治理，堅決落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰、追究法律責任“四個一律”懲治措施，切實形成良好的安全生產(chǎn)法治秩序。

（三）發(fā)揮法律專家和法制部門作用，加強對行政處罰、行政強制等行政行為的合法性審查，做到程序合法、依據(jù)準確、自由裁量得當。開展安全監(jiān)管行政執(zhí)法質(zhì)量考核評議工作，有效提高執(zhí)法能力。

四、推進隱患排查治理

（一）督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)、季報告“四項制度”，嚴格落實安全生產(chǎn)事故隱患排查治理網(wǎng)格監(jiān)管簽字確認制度，實行追責倒溯，責任倒查，從嚴處理。

（二）深入開展各類專項行動，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”，馳而不息地抓好事故預(yù)防工作。

（三）隱患整改和治理要落實到位，重大隱患實行掛牌督辦，做到整改責任、時限、措施、資金和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。重大隱患限期內(nèi)沒有完成整改或不具備安全條件的單位依法實施停產(chǎn)停業(yè)整頓，并按有關(guān)規(guī)定和程序，嚴格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)復(fù)工手續(xù)，隱患排查治理閉合制度。

（四）進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責任、行業(yè)監(jiān)管責任，采取集中檢查、抽查、暗訪等方式，開展經(jīng)?；寂挪檎蔚亩酱贆z查工作，嚴格落實安全生產(chǎn)工作定期通報制度。

五、推進重點企業(yè)監(jiān)管

（一）加強危險化學品運輸企業(yè)安全監(jiān)管，深入開展危化品道路運輸專項整治，督查規(guī)范企業(yè)嚴格落實各項規(guī)章制度，實行跟蹤監(jiān)管。

（二）加強消防安全監(jiān)管，以客運站，機關(guān)，企業(yè)辦公場所，民工居住地等人員密集場所為重點，持續(xù)開展整治行動，完善消防設(shè)施，嚴格日常管理，消除安全隱患。

（三）加強道路交通安全監(jiān)管，突出客運、?；愤\輸旅游包車等重點車輛，嚴格動態(tài)監(jiān)控，開展“打非治違”專項行動。嚴厲查處各類非法違法行為。深入開展“三超一疲勞”和重點營運車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管使用、超員、超載等專項整治行動。

（四）加強公路施工安全監(jiān)管，重點整治借用資質(zhì)和掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、不辦理施工手續(xù)，以及以包代管等影響安全生產(chǎn)責任落實的突出問題。開展在建工程深基坑、高大模板、腳手架等重點部位治理，抓好施工升降機、架橋機、塔吊等大型施工機械設(shè)備專項整治行動，開展工地臨時活動板房安全專項檢查，嚴查立改安全隱患，整治非法違法行為。

六、推進應(yīng)急管理工作

（一）制定本行業(yè)應(yīng)急救援演練計劃，突出道路運輸、公路養(yǎng)護施工、公路搶險救援、消防、危險化學品運輸、人員密集場所等重點領(lǐng)域，深入開展應(yīng)急救援演練活動。

（二）加強應(yīng)急培訓，所有企業(yè)管理層、關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員培訓率100%全覆蓋，推動應(yīng)急管理進企業(yè)、進車間、進班組、進崗位。

（三）落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度，發(fā)生事故立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時開展應(yīng)急救援處置，把事故損失降到最低。

七、推進安全文化建設(shè)

（一）依托電視、報刊、網(wǎng)站、微信、LED大屏等媒介，全面加大安全生產(chǎn)宣傳力度，組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。

（二）要以推進依法治安、深化改革創(chuàng)新、強化責任落實為主要內(nèi)容，以企業(yè)管理人員為主要對象，開展安全生產(chǎn)宣講活動。

（三）持續(xù)開展從業(yè)人員培訓，加強相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳培訓工作，增強安全意識，提高技能，從源頭上預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

八、推進提升監(jiān)管能力

（一）各單位要設(shè)置獨立的安全監(jiān)管機構(gòu)，配備與監(jiān)管任務(wù)相匹配、符合監(jiān)管工作需要的設(shè)備。改善安全監(jiān)管和執(zhí)法條件，配齊配強安全監(jiān)管人員，保障工作需要。實施安全監(jiān)管業(yè)務(wù)能力提升工程，制定培訓計劃，拓展培訓形式，切實提升執(zhí)法能力和水平。

第3篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

一、檢查范圍和頻次

1、對本轄區(qū)高風險藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP飛行檢查全覆蓋；對藥品藥包材制劑生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查全覆蓋兩次；

2、對本轄區(qū)經(jīng)營企業(yè)每季度開展一次以上監(jiān)督檢查。

二、檢查人員和時間

1、檢查人員主要由藥械科工作人員組成，且不得少于2人。主要任務(wù)：配合市局檢查組開展藥品、藥包材生產(chǎn)企業(yè)檢查；組織開展本轄區(qū)內(nèi)藥品藥包材生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營使用單位檢查工作。

2、監(jiān)督檢查每家生產(chǎn)企業(yè)原則上不少于1天，以核實查清問題為原則。

三、檢查依據(jù)和標準

藥品：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年新修訂）、市藥品生產(chǎn)現(xiàn)場檢查量化分級表（10表）

藥包材：省藥包材生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查標準、市藥包材生產(chǎn)現(xiàn)場檢查量化分級表（11表）

特殊藥品：品和管理條例、市醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”現(xiàn)場檢查量化分級表（17表）、市藥品零售（連鎖門店）現(xiàn)場檢查量化分級表（16表）。

四、重點檢查對象和內(nèi)容

根據(jù)《省食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全監(jiān)督管理規(guī)范化指導(dǎo)意見》要求及市局要求，重點側(cè)重于機構(gòu)人員變化，廠房、設(shè)施、設(shè)備、物料、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理及變更層面的檢查?，F(xiàn)場檢查以企業(yè)質(zhì)量管理體系運行為主線，根據(jù)不同企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量風險特點，突出檢點。

（一）藥品生產(chǎn)企業(yè)

1、重點檢查對象：雙鶴藥業(yè)有限責任公司戴店工廠。

2、檢查內(nèi)容：人員機構(gòu)是否發(fā)生變更；主要設(shè)備、儀器及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施是否發(fā)生變更；廠區(qū)、生產(chǎn)車間是否發(fā)生變更；原輔料購進、儲存情況及購入的每批原輔料是否有同批號全檢報告書和合法票據(jù)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理管理情況特別是無菌生產(chǎn)過程控制及滅菌工藝執(zhí)行情況；

（二）特殊藥品企業(yè)

1、重點檢查對象：結(jié)合我縣無特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的實際，重點檢查含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營單位及特殊藥品使用單位

2、檢查內(nèi)容：特殊藥品購進、銷售渠道是否合法；儲存條件是否符合相關(guān)法規(guī)要求；安全保障措施是否到位；管理制度是否建立并執(zhí)行；相關(guān)人員是否定期按要求培訓；有關(guān)記錄、檔案是否齊全并按要求保管；原料和成品物料是否平衡。

（三）藥包材生產(chǎn)企業(yè)

1、重點檢查對象：省縣友誼醫(yī)藥包裝材料有限公司

2、檢查內(nèi)容：所生產(chǎn)的藥包材是否具有國家局核發(fā)的藥包材注冊證，其藥包材注冊證是否在有效期內(nèi)；購進藥包材是否有合法票據(jù)以及同批次同規(guī)格全項檢驗報告書，供貨單位與藥包材注冊證是否一致；主要設(shè)備、儀器及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施是否發(fā)生變更，查備案資料；廠區(qū)、生產(chǎn)車間是否發(fā)生變更，查備案資料；所生產(chǎn)的藥包材質(zhì)量標準存檔是否齊全，對質(zhì)量標準中的檢驗項目和要求是否熟悉；生產(chǎn)的藥包材是否按GMP要求進行檢驗，不能自檢項目是否按要求進行委托檢驗，委托檢驗執(zhí)行情況；藥包材入庫、驗收、貯存是否符合要求。

檢查結(jié)束分別填寫《現(xiàn)場檢查報告》、《日常巡查要點及記錄》、《市現(xiàn)場檢查量化分級表》，并根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果打分、評級并按月公示。

五、相關(guān)要求

1、按照相關(guān)標準突出重點認真檢查，及時匯總情況，如實填寫報告材料。

第4篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

同志們：

這次會議的主要目的是貫徹全縣維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作會議精神，分析當前我鎮(zhèn)維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作形勢，動員各級各部門以更大的決心、更高的要求、更有力的措施，扎實有效地做好訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的安全保障。剛才，肖平

主席、吳萬年主任分別通報了維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作情況，并對一下步工作作了周密安排，我認為，兩位同志的講話講得很好，部署很全面，措施很得力，我完全贊同，希望大家結(jié)合自身實際，認真抓好貫徹落實。稍后還將與各村（居）簽訂責任狀，下面我再強調(diào)三點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強抓好維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感

維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全、關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、民生改善和社會穩(wěn)定大局的重要工作。抓好維穩(wěn)和安全生產(chǎn)是一項嚴肅而重大的政治任務(wù)，也是我們當前各項工作的首要任務(wù)。，是我鎮(zhèn)有效應(yīng)對金融危機并取得明顯成效的一年，也是維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作不斷加強、持續(xù)改進的一年。全鎮(zhèn)各類上訪事件、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)等指標均已明顯下降。應(yīng)該說，在我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展、重點工程建設(shè)、征地拆遷、占地補償、資源開發(fā)等明顯增多，維穩(wěn)、安全生產(chǎn)壓力不斷加大的情況下，取得這樣的成績，確實來之不易。但是我們也要清醒地認識到當前維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢。今年以來，全鎮(zhèn)相繼發(fā)生了鳥觀嘴村“3.19”重大失火事件，中學學生死亡家屬多次到學校鬧事等，造成群眾集體到縣上訪，給我鎮(zhèn)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力。雖然造成這些問題有客觀原因，也有主觀原因，但是如果我們放松警，處理不好將會影響全縣的穩(wěn)定大局。那么我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的一切成績將會被“抹殺”，將會“灰飛煙滅”、將會“毀于一旦”。各村（居）、鎮(zhèn)直各單位一定要牢固樹立“群眾利益無小事、安全生產(chǎn)無小事，”意識，本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，思想上更加重視、行動上更加自覺、工作上更加扎實，警鐘長鳴，常抓不懈，真正將維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作落實到各項工作中，堅決遏止重特大安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全；要切實加強基層矛盾糾紛排查和妥善處置力度，堅決杜絕群體性暴力事件發(fā)生，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定。

二、突出重點，狠抓落實，扎實做好2012年維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)作，確保維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作措施真正落到實處

實把職責履行到位，形成齊抓共管的強大合力。共同努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作的新局面。

同志們，當前，維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作是壓倒一切的中心工作，是一項政治任務(wù)。我們要切實履行好各自職責，克服困難，狠抓落實。事情再多，維穩(wěn)、安全工作也不能放松，工作再忙，維穩(wěn)、安全工作也不能缺位，大家務(wù)必要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，更加積極負責、扎實認真地做好工作，將本次會議的各項工作部署和要求真正落到實處。

第5篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標準和制度，建立生產(chǎn)技術(shù)管理責任制。

1.2 負責電網(wǎng)運行建設(shè)規(guī)劃。嚴格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到設(shè)備管理分工明確，責任到人；組織指導(dǎo)專業(yè)班（組）定期對設(shè)備進行巡視檢查，確保設(shè)備的正常運行。

1.3 對供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施進行周期性維護和有針對性維護,按照設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實施。

1.4 督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）對供電設(shè)備做好測量檢查和預(yù)防性實驗工作。

1.5 負責供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進行現(xiàn)場鑒定,做好詳細記錄,并按設(shè)備缺陷等級，進行分類處理，督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）進行缺陷治理和消缺工作。

1.6 負責供電區(qū)域內(nèi)高低壓電力設(shè)備的評級工作，定期完成低壓電力設(shè)備的評級工作，配合上級部門做好高壓電力設(shè)備的評級工作，提高設(shè)備完好率。

1.7 建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄，按時、準確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

1.8 根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充,滿足事故搶修的需要。

1.9 加強電壓管理，按規(guī)定明確電壓監(jiān)測點并裝設(shè)電壓監(jiān)測儀，采取措施提高電能質(zhì)量，完成電壓合格率指標。

1.10 負責供電可靠性管理，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項供電可靠性管理規(guī)定，對可靠性指標進行分解，并強化措施，確保指標的完成。

1.11 完成所長安排的各項臨時性工作。

2. 工作標準

2.1 落實和監(jiān)督電力生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標準和制度的執(zhí)行情況。

2.2 按規(guī)定及時編報生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備停電檢修計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃，并負責組織實施。

2.3 督促專業(yè)班（組）按照巡視周期對本轄區(qū)內(nèi)的供用電設(shè)備進行定期巡視檢查；不定期組織有關(guān)人員進行巡視，及時了解線路及設(shè)備運行狀況，并檢查、指導(dǎo)巡視人員的工作。針對存在的設(shè)備缺陷，制定消缺計劃，并協(xié)助所長組織實施。

2.4 組織專業(yè)班（組）做好對供電設(shè)備的測量檢查,包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試,并認真做好記錄。根據(jù)設(shè)備運行狀況和預(yù)試周期制定本所預(yù)防性試驗工作計劃，協(xié)助完成預(yù)試工作，并做好記錄。

2.5 按照上級下發(fā)的設(shè)備評級標準每年組織對低壓電力設(shè)備評級工作，配合上級部門做好高壓電力設(shè)備的評級工作，發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備要及時組織消缺或上報升級計劃。

2.6 負責組織本所生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。

2.7 每2-3年編制修訂本所備品備件配置定額，每年根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進行檢查。

2.8 做好電壓質(zhì)量監(jiān)測、統(tǒng)計、分析和上報工作；制定無功管理計劃，定期組織專業(yè)班（組）對無功補償裝置進行巡視檢查、維護，及時檢修，排除故障；功率因數(shù)指標符合要求。

第6篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

一、嚴格實行合同種植

在煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)略思路上，以國家局“雙控”方針和電視電話會議精神為指導(dǎo)，以中式卷煙認可的技術(shù)方案和管理方案為建設(shè)法典，以提高質(zhì)量為核心，以滿足煙廠需要為目標。

今年在煙葉生產(chǎn)落實上，嚴格按種植合同運作，認真落實“雙控”目標，通過反復(fù)調(diào)控，壓縮和穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模，2月份跟農(nóng)戶簽訂了產(chǎn)購合同，全縣有__鄉(xiāng)鎮(zhèn)__*個種煙村，分布在____個種煙組，____戶，落實煙葉面積____*畝，預(yù)計可收購煙葉__萬擔。實行合同種植的主要措施：一是積極向政府匯報，尋求政府的理解和支持，由縣政府出面，召開專題會議，嚴格按計劃分配種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的面積。二是根據(jù)各地土壤適宜性、煙葉質(zhì)量狀況、煙農(nóng)的積極性等特點作布局調(diào)整，盡量向生態(tài)適宜區(qū)集中，使有限的資源發(fā)揮最大的效益。三是對種煙戶有所選擇，發(fā)展適度規(guī)模種植戶，優(yōu)先跟種煙專業(yè)戶簽訂合同，全縣20—50畝的煙農(nóng)100戶，面積3900畝；50畝以上的煙農(nóng)69戶，面積8902畝。四是嚴格控制大棚數(shù)量，全縣共有486個漂浮大棚，500個漂浮小棚。我們原則上85畝以上配一個大棚，同時合理集中大棚，根據(jù)合同面積分配大棚物資。五是嚴格種子管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子數(shù)量由煙葉部門控制，煙站由站長直接發(fā)放，村里種子由技術(shù)員掌握，同時規(guī)定每個大棚只能分配25包種子。六是肥料等物資由技術(shù)員嚴格按合同面積分發(fā)到戶。七是將培植員責任片區(qū)的煙葉產(chǎn)量和煙葉等級直接與其收入掛鉤，防止多報或少報。

二、嚴密高效的組織機構(gòu)和科學的管理考核辦法

為使基地煙葉生產(chǎn)各項工作到位，進一步完善“三位一體”的組織管理模式，建立了組織嚴密，紀律嚴明，保障有力，技術(shù)過硬，服務(wù)到位的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全縣一盤棋，一體化的組織領(lǐng)導(dǎo)。煙葉生產(chǎn)全過程系統(tǒng)化，對所有煙農(nóng)進行編號輸入電腦，與其對應(yīng)的煙葉生產(chǎn)相關(guān)資料輸入電腦，實行戶籍化管理，能及時了解每戶煙農(nóng)的情況，有效的防止了作假。制定了嚴密的《工作方案》和《技術(shù)方案》，特別對漂浮育制定了詳細的管理措施，簽訂了責任狀，進一步完善崗位職責制度，區(qū)塊負責制度，競爭激勵制度，工作例會制度，跟蹤監(jiān)督制度，培訓制度。加強技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備人才，為我縣煙葉生產(chǎn)做大做強作必要的準備。

制定了嚴格的考核方案，做到人人有責任，個個有壓力，確保工作開展有序。主要分三個層面對煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率情況進行評定，一是由政府煙辦和營銷部分階段對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核；二是營銷部對各站管理和措施落實進行考核；三是各煙站按每月初下發(fā)的技術(shù)工作考核標準對技術(shù)員進行考查，所有技術(shù)員，按每人每月200元納入評檔工資，分1—4檔：1檔300元，2檔200元，3檔100元，4檔為零，按月發(fā)放。評定技術(shù)員當月效益工資，拉開效益差距，充分調(diào)動技術(shù)員的積極性。為加強管理，整頓勞動紀律，今年已經(jīng)開除兩名不稱職的技術(shù)員。

三、加強技術(shù)培訓，強化科技興煙

煙葉水平的高低，在于科技水平的高低，科技水平最終取決于人才的素質(zhì)。煙葉室始終把技術(shù)隊伍的培養(yǎng)壯大作為普及生產(chǎn)技術(shù)的根本途徑。由于科技興煙抓得緊，抓得實，極大地提高了我縣煙葉生產(chǎn)水平。

加強技術(shù)、管理、煙農(nóng)三支隊伍建設(shè)，主要的培訓有：一是邀請湖南農(nóng)大教授和長沙煙科所專家對技術(shù)員進行7天封閉式培訓；二是制定統(tǒng)一的電化教材，由煙葉股培訓煙辦、村干和種煙大戶；三是由煙站分階段舉辦技術(shù)員培訓；四是技術(shù)員在村里組織煙農(nóng)舉辦漂浮育苗、密集烤房、移栽、培土現(xiàn)場培訓。共培訓2萬多人次，印發(fā)?方案?人手一冊，技術(shù)掛歷每戶煙農(nóng)一份。五月份我部派了十四名技術(shù)員到__參加分級培訓，并參加全市煙葉分級競賽，我室有七名技術(shù)員同志在全市煙葉分級考試中獲取了全十名的好成績。辦點示范、層層培訓，煙葉室對各片區(qū)的技術(shù)員實施了現(xiàn)場培訓，再由技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)階段分村、分組對煙農(nóng)培訓，同時發(fā)放了農(nóng)事操作掛歷、各階段技術(shù)資料，做到每戶至少有一人懂煙會種煙。全縣組織講課500場次，聽課5000人次。由于科技興煙抓得緊，極大的提高了我縣煙葉生產(chǎn)水平。

5月份在市局的組織下到湖南農(nóng)大、西南農(nóng)大招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，為人才的儲備積極做好準備。

四、優(yōu)化政策，加大投入，激發(fā)了煙農(nóng)的種植熱情

為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使政府、公司、煙農(nóng)、煙廠四家得利，公司出臺了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵煙農(nóng)種植煙葉。每畝物資配送360元，新建一座密集烤房提供設(shè)備一套，以合同定面積，以面積定補助，以補助定物資。無償提供技術(shù)服務(wù)，免運費配物資上門。公司與政府煙辦分階段按標準對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)情況進行檢查評比，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各級干部種好煙的積極性。加強農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，對成熟度項目示范片屯佳—黃田及冠市投入800多萬元，由于優(yōu)惠措施多，激發(fā)了廣大煙農(nóng)的熱情，促進了煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。

五、實施全面質(zhì)量管理，開創(chuàng)了煙葉生產(chǎn)新局面

根據(jù)年初公司的目標管理方案，我站制定了嚴格的管理方案，對全體烤煙生產(chǎn)人員和烤煙生產(chǎn)的全過程，實施全面質(zhì)量管理，煙葉生產(chǎn)取得了前所未有的新局面。主要表現(xiàn)在：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓得早，抓得死，保證了生產(chǎn)工作順利開展，實現(xiàn)了七個100%，即100%簽定產(chǎn)購合同，100%使用火土灰，100%雙條施肥，100%地膜移栽，100%揭膜培土，100%成熟采收，100%三段式烘烤。二是技術(shù)措施落實好，煙苗素質(zhì)高，測土施肥、膜下移栽、延長大田生育期、三段式烘烤的成熟運用，及土壤改良技術(shù)的應(yīng)用；三是煙葉生產(chǎn)水平高，均衡性好，煙株長勢良好，發(fā)育充分，即利于

落黃，又不早衰，煙葉顏色深黃，油分足，香氣好，得到省市領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評。

六、加強基層建設(shè)和管理，提高煙葉生產(chǎn)水平

煙葉室按技術(shù)員和煙農(nóng)管理兩大塊分開建檔管理，分別制作了一系列方案，考核內(nèi)容、崗位職責。技術(shù)員管理內(nèi)容主要有月工作計劃，月工作考核，技術(shù)員走訪記錄表，半年工作計劃，全年工作計劃、總結(jié)以及培訓情況登記表。煙農(nóng)管理結(jié)合煙葉室《戶籍化管理工作方案》，由技術(shù)員按備耕階段、移栽階段、大田生產(chǎn)情況、烘烤階段、收購情況、信用等逐項登記記分，以便分檔次增加投入。從農(nóng)用物資供應(yīng)表上可以清楚地看到各農(nóng)戶的物資使用情況以及公司對各農(nóng)戶的煙葉生產(chǎn)的補貼情況。通過對每戶煙農(nóng)、每個階段的登記考核情況，使各項技術(shù)措施得到落實，煙葉質(zhì)量溯源有據(jù)，從而全面提高了從煙隊伍素質(zhì)，確保煙葉生產(chǎn)水平不斷提高。加強基層煙站建設(shè)，著重改進和完善煙葉基層管理，強化內(nèi)部全面量化管理，建立完善的監(jiān)管機制，全面提升煙站的組織、考核、服務(wù)功能，以信息化管理為契機，提高煙站人員的整體素質(zhì)。

七、建立健全物資配套服務(wù)體系

為確保國優(yōu)煙開發(fā)技術(shù)全面落實，物資必需配套，今年的物資供應(yīng)繼續(xù)由公司統(tǒng)一配送。面對千家萬戶，任務(wù)重，困難大，派技術(shù)人員深入基層，反復(fù)摸底，登記造冊，簽訂合同，統(tǒng)計各類物資需要量。同時將面積與技術(shù)員工資掛鉤，輸入電腦進行備查、核實，防止了漏報和多報，從而為物資的購進和發(fā)放奠定了基礎(chǔ)。按技術(shù)方案采購物資，分批分期運到各種煙鄉(xiāng)村。加強物資管理，做到帳實相符，盡管物資品種繁多，就肥料農(nóng)藥等多達30個品種，但我們的工作使煙農(nóng)十分滿意，維護了公司的形象，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

八、新建標準化煙站

__鎮(zhèn)的煙葉面積__萬畝，收購量在__萬擔左右，一個站難于滿足收購，在局黨組的爭取下，在__鎮(zhèn)新建一個標準收購站，目前已動工。

總之，從烤煙生產(chǎn)季節(jié)的時間性來看，已經(jīng)過去了八個月，烤煙生產(chǎn)年度栽培烤制已接近尾聲，取得了微許成績的同時，我們也還存在許多缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

上半年工作存在的問題：

1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村煙葉種植規(guī)模小，分散不連片，難于管理。

2、大戶種植仍然不平衡，由于生產(chǎn)資料及勞動力工價的提高，對大戶種植模式提出新的困難，特別是資金不足的大戶技術(shù)措施的落實滯后。

3、由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不到位，今年物資結(jié)帳存在一定困難。

4、4月上旬到5月上旬，病毒病（主要是普通花葉病和馬鈴薯y病毒）發(fā)生嚴重，病蟲害的防治仍然要加強。

5、抵抗自然災(zāi)害的能力仍很薄弱，今年許多低洼地被水淹兩至三次，對煙葉質(zhì)量的影響很大。

下半年工作打算：

1、繼續(xù)搞好后期田間管理和烘烤、分級、扎把保管工作。

2、預(yù)檢前移，確保小把純度在扎把環(huán)節(jié)把關(guān)。

3、七月上旬搞好技術(shù)員分級培訓（理論培訓、實物培訓）。

4、安排煙葉收購調(diào)撥工作,采取措施穩(wěn)定煙葉收購量控制在11萬擔。

5、與縣級各職能部門密切聯(lián)系，確保全縣煙葉收購工作在十月中旬結(jié)束。

6、選好樣煙，妥當保管。

7、為明年穩(wěn)定規(guī)模發(fā)展煙葉作好宣傳、發(fā)動、準備工作。

（1）漂浮育苗要全面普及，早制定規(guī)劃，出臺工作方案細則

（2）煙葉種植作好整體規(guī)則，做到先規(guī)劃，后種植，確定種面積，零星分散而農(nóng)戶素質(zhì)低的或病毒嚴重發(fā)生的不簽訂產(chǎn)購合同，

（3）實行稻草還田，調(diào)節(jié)土壤ph值，全面改良土壤。

第7篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

關(guān)鍵詞：高速；路橋工程；施工；管理

中圖分類號：U448.14文獻標識碼： A 文章編號：

高速路橋是現(xiàn)代生活的必由之路，施工質(zhì)量的好壞直接影響到了人民的利益。在施工管理方面就顯得尤為重要。無論從合同學習、計劃準備施工、人員配備還是從技術(shù)管理、質(zhì)量管理和監(jiān)督管理各個方面都要做恰當?shù)?、準確的安排。高速路橋的管理就是對路橋暢通的一個必不可缺的環(huán)節(jié)，是保證施工各個要素進行的管理。進行妥當安排，合理制定，科學施工，在規(guī)定的時間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序的開展施工。

一、高速路橋施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、科學合理原則。施工的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學安全。

2、經(jīng)濟性原則。采用先進技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。

3、標準化、規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、搞好高速路橋工程施工管理的措施

1、 做好施工前的各項準備工作

（1） 在工程施工前，負責人員應(yīng)該組織參與施工人員認真學習各項技術(shù)規(guī)范以及合同精神，根據(jù)施工項目進行分配任務(wù)，明確施工人員的崗位職責，強化施工人員對工程質(zhì)量的主人翁意識，加強對施工人員的崗前培訓，制定詳細的且將質(zhì)量目標逐層分解的質(zhì)量管理工作計劃，將責任真正落實到施工人員個人，并落實好每項工程和每一道施工工序的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量有章可循，有據(jù)可依，保障質(zhì)量工作順利進行。

（2） 在中標單位開始落實工程施工后，要加強工程質(zhì)量管理，實行分級、層層負責制，明確部門人員的分工職責。負責質(zhì)檢的相關(guān)部門以及人員更應(yīng)該加強質(zhì)量檢查，并做好資料整理、組建實驗室等工作，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)做到各盡所能、各負其責。

（3） 加強對施工人員進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴格檢查施工人員的上崗證、掛牌，從而提高工程施工的技術(shù)規(guī)范，并對全體人員進行嚴格的考核，也可以通過競技辦法，提高員工們的積極主動性，最大限度調(diào)動員工們的能動性。

2、高速路橋工程項目施工質(zhì)量管理

（1） 提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作, 是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。對質(zhì)量的認識, 有一個自下而上和自上而下的過程, 這樣經(jīng)過多次循環(huán), 質(zhì)量意識才能深入人心。

（2）在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

質(zhì)量管理措施要強硬有力, 不能講人情, 不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決, 沒有什么通融的余地。質(zhì)量管理措施要有可操作性, 過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責任狀, 光有這些大目標還不夠, 還要具體細化, 并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。

(a)質(zhì)量責任制和獎懲制度

質(zhì)量管理是涉及項目班子和全體職工的一項綜合性的管理工作。為了保證和提高工程質(zhì)量, 各級領(lǐng)導(dǎo), 各個管理部門以至每個工人, 都必須明確自己應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量職能或責任。實行嚴格的責任制能建立正常的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序,從而加強對工程機械設(shè)備、原材料和技術(shù)工作的管理, 從各個方面有力的保證工程質(zhì)量。建立明確的獎懲制度, 提高項目參與者的積極性, 充分發(fā)揮主觀能動性。

(b)質(zhì)量教育工作

一方面是質(zhì)量重要性的思想教育和一般的技術(shù)教育與培訓, 另一方面是質(zhì)量管理學基本知識的宣傳普及與教育。

(c)三級質(zhì)量保障體制

首先是施工企業(yè)自檢, 建立健全施工單位的自檢體系。按照生產(chǎn)和自檢兩個獨立的體系, 在抓好生產(chǎn)的同時, 強化對自檢系統(tǒng)分級監(jiān)督檢查。其次加強社會監(jiān)理, 充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的控制職能, 確保監(jiān)理依據(jù)合同獨立自主地行使權(quán)利。再次加強政府監(jiān)督, 委托政府質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查。

3、安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的重要工作，其成敗決定著企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來積極的社會信譽和經(jīng)濟效益。同時，我們要認識到安全工作不是單一部門和個人的工作，它是一項社會化、系統(tǒng)化的工程，只有員工的高度重視，加強學習，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，實事求是地開展工作，才能避免和減少事故的發(fā)生。

（1）對高速路橋施工過程中的危險源識別和分析

高速路橋施工過程中的危險源分為兩類：第一類危險源是存在危險、有害的物質(zhì)或能量；第二類危險源是危險、有害物質(zhì)和能量由于失控導(dǎo)致危險、有害物質(zhì)的泄露、散發(fā)或能量的意外釋放。據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源造成事故的必要條件，因此一起事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結(jié)果造成的，所以危險源識別的首要任務(wù)是識別第一類危險源，再識別第二類危險源，在此基礎(chǔ)上，對危險源予以進一步分析，查找不安全行為和不安全狀態(tài)；其中人的不安全行為與機械、道路的不安全狀態(tài)是安全事故產(chǎn)生的最直接原因，不良的環(huán)境影響人的行為，同時會對機械設(shè)備、材料等產(chǎn)生不良作用，這也是安全事故產(chǎn)生的直接因素。

2、高速路橋施工過程中預(yù)防事故的措施

人是影響交通安全最活躍的因素，人的不安全行為是影響道路交通安全最直接最重要的因素，高速路橋施工中發(fā)生的事故往往并不是人、車、路、環(huán)境等因素中某一因素單獨所致，而是各因素相互作用的結(jié)果。因此在車輛、機械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)遵守“人車機固定”的原則，責任到人。近幾年，我省的高速路橋多采用瀝青路面施工，在高速路橋路面的施工中不能將交通完全封閉，作業(yè)場地狹小，導(dǎo)致施工人員的作業(yè)面小，瀝青施工高溫及伴有毒性，施工人員容易產(chǎn)生燙傷和中毒的事故；施工機械，例如銑刨路面的銑刨機械、運送混合料的載重汽車、瀝青混合料攤鋪機、路面壓實的壓路機等體積較大，移動困難，容易發(fā)生碰撞或者施工無法開展的事故。因此需要認真進行安全生產(chǎn)管理和預(yù)防工作，預(yù)防事故，必須通過技術(shù)、教育、強制的手段，提高車輛和機械的安全性能、改善施工條件和優(yōu)化道路交通安全環(huán)境，防止或減少事故的發(fā)生。

總之，高速路橋的建設(shè)是關(guān)系到國家發(fā)展，民生福利的大事，管理作為一種力量，一種財富，它在提升項目管理整體質(zhì)量水平的過程中，正在發(fā)揮著極大的作用。我相信在不久的將來，施工質(zhì)量將會逐步走向系統(tǒng)化和法制化的軌道，而且隨著新技術(shù)的應(yīng)用，高技術(shù)人才的引進，整體的施工質(zhì)量必會大幅度提升，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會有一個嶄新的飛躍。

參考文獻：

[1] 王蔚,李昶. 路橋施工技術(shù)質(zhì)量的有效控制措施[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè). 2011(03)

[2] 沈萬. 路橋施工項目的質(zhì)量管理[J]. 中國科技信息. 2011(11)

第8篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】 技術(shù)管理圖紙審查施工組織設(shè)計技術(shù)交底

在當今這樣一個技術(shù)飛速發(fā)展、交工工期愈短、質(zhì)量要求愈高及建筑工人的缺少和工人技術(shù)水平不穩(wěn)定的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的考驗，企業(yè)的現(xiàn)場施工管理也面臨著新的問題，特別是以往用單一的技術(shù)、方法就解決的問題，如今卻難以湊效或取得好的效果，這就要求建筑企業(yè)集中力量在施工管理思想上、施工管理具體行動上加快跟上時代的步伐；要求施工管理者必須加強學習，充分應(yīng)用科學系統(tǒng)的管理方法到實際的現(xiàn)場施工管理之中去。施工技術(shù)管理一般由基本工作和業(yè)務(wù)開展工作組成，基本工作包括建立健全技術(shù)責任制度、不斷完善技術(shù)原始記錄、收集整理歸檔施工技術(shù)資料；業(yè)務(wù)開展工作包括施工技術(shù)準備工作、施工過程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)工作等。其中最為重要的內(nèi)容是圖紙會審及管理、施工組織設(shè)計的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核等。

一、施工圖紙會審與管理

1、施工圖紙的管理是施工技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，熟悉施工圖紙能夠確保在施工的過程中嚴格按照設(shè)計所提供的各項依據(jù)進行施工。在施工的不同階段，都應(yīng)該進行相適應(yīng)的施工圖紙管理工作，以確保工程的質(zhì)量與進度。圖紙管理的主要方式是圖紙審查，涉及的內(nèi)容包括圖紙的完整性以及合理性。

2、施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。施工前應(yīng)將施工圖紙?zhí)崆敖唤o工程技術(shù)人員與項目施工員，以便熟悉圖紙，將施工圖紙設(shè)計問題及施工過程中可能遇到的問題以及各專業(yè)圖紙之間的相互矛盾，先進行內(nèi)部自審。根據(jù)自審結(jié)果由建設(shè)單位組織各有關(guān)單位進行圖紙會審，盡可能把問題在圖紙會審時提出解決，使工程順利進行，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工程技術(shù)人員應(yīng)將圖紙發(fā)放給施工班組并進行交底，做到操作時能按設(shè)計要求進行，確保工程施工質(zhì)量。

3、施工圖深化設(shè)計。①根據(jù)施工圖編制好施工組織設(shè)計，在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司部門進行審核，以便在工程施工過程中進行貫徹。工程施工必須按施工方案進行組織施工，若有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計人與公司有關(guān)部門同意；否則，不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一分部工程、每一施工工序中去，作為工程施工依據(jù)；②根據(jù)施工圖和施工方案，編制好施工圖預(yù)算，并編制好能用于指導(dǎo)施工的預(yù)算書，提供各種資源的需用量，項目部材料供應(yīng)組根據(jù)圖紙預(yù)算書提出各種材料采購計劃，以便進行加工、訂貨、，不至于供貨原因影響工程正常進行，使工程按計劃工期完成；③組織技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，從項目經(jīng)理部到各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達，班組長在接受交底后，認真貫徹執(zhí)行；⑤組織人員進行鋼筋翻樣、預(yù)埋件加工、落實成品、半成品的貨源。

4、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等。①根據(jù)施工圖要求備齊工程所涉及的主要國家規(guī)范、標準、圖集，常用的規(guī)范施工人員人手一冊；②施工圖由固定部門專人負責登記發(fā)放，并定期檢查變更在圖紙上的標識情況。

5、施工圖紙管理應(yīng)該注意的事項：①在管理的過程中，應(yīng)該注意圖紙自身是否存在理論上與技術(shù)上的缺陷與錯誤。圖紙設(shè)計是否符合國家相關(guān)標準與規(guī)定；圖紙及其說明是否標注清晰、準確；施工圖紙是否完整，有無缺失；各專業(yè)工種之間的配合是否協(xié)調(diào)一致。②施工圖紙管理應(yīng)該主要到施工技術(shù)與圖紙技術(shù)是否匹配。尤其是工期、工藝、以及材料等幾個方面的問題。③地質(zhì)資料對于施工進程有著極為重要的影響，因此圖紙的管理不僅是設(shè)計圖紙的管理，同時也應(yīng)該涉及到地質(zhì)資料的管理。④施工圖紙管理應(yīng)該與地質(zhì)資料管理相結(jié)合；尤其應(yīng)當關(guān)注建筑物與周圍環(huán)境是否和諧一致，以免環(huán)境因素對施工產(chǎn)生負面影響；施工圖紙的功能設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，這些都是施工圖紙管理的重要內(nèi)容。

二、施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行

（一）施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制要從施工項目全過程中的人力、物力、和空間三個要素著手，在人力與物力、主體與輔體、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間位置與時間排列等方面進行科學合理的部署，為施工項目產(chǎn)品施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，以最快的施工速度滿足業(yè)主的需要，以最低的施工成本給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。通過執(zhí)行施工組織設(shè)計，可以預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準備、預(yù)防，為項目部實施施工準備工作計劃提供依據(jù)；可以全面考慮施工項目的各種具體施工條件，揚長避短、根據(jù)合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理統(tǒng)籌安排施工進度計劃，保證施工項目按期投產(chǎn)或交付使用。

（二）施工組織設(shè)計編制及執(zhí)行應(yīng)注意的事項：

1、要認真執(zhí)行建設(shè)程序。施工階段應(yīng)該在設(shè)計階段和施工準備完成之后方可執(zhí)行正式開始進行，如果違背建設(shè)程序，就會給施工帶來混亂，造成時間上的浪費、資源上的損失、質(zhì)量上的低劣等后果。

2、搞好項目排序，保證重點，統(tǒng)籌安排。通常情況下，根據(jù)施工項目是否為重點工程、或是否為工期要求比較緊迫的項目、或是否為續(xù)建項目等進行統(tǒng)籌安排和分類排序，把有限的資源優(yōu)先用于國家或業(yè)主最急需的重點項目，使其盡快建成投產(chǎn)；同時照顧一般項目，把一般項目和重點項目結(jié)合起來。

3、遵循施工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。主要處理好施工準備與正式施工的關(guān)系、全場性工程和單位工程的關(guān)系、場內(nèi)和場外的關(guān)系、地下和地上的關(guān)系、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程的關(guān)系、空間順序與工種順序的關(guān)系。

4、盡量采用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工。流水作業(yè)與網(wǎng)絡(luò)計劃是重要的現(xiàn)代管理方法之一，流水作業(yè)最顯著的優(yōu)點在于專業(yè)的分工及生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性與節(jié)奏性，網(wǎng)絡(luò)計劃最顯著的優(yōu)點是工藝順序的嚴格邏輯性、關(guān)鍵線路的揭示和時差的利用，從而達到預(yù)定目標的優(yōu)化。

5、恰當?shù)匕才哦昙臼┕ろ椖?。冬季施工時應(yīng)將某些不便或增加費用過高的工程項目安排在冬季前完成，如土方工程、基礎(chǔ)工程、外抹灰、屋面防水工程、室外飾面工程。雨季施工時應(yīng)提前掌握天氣預(yù)報情況，切實做好施工現(xiàn)場的防雨排水措施。

6、因地制宜地推廣先進的施工技術(shù)與管理方法。其要點是：①貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制和現(xiàn)場澆筑相結(jié)合的方針，選擇最適當?shù)念A(yù)制裝配方案或現(xiàn)場機械化澆筑方案，不能盲目追求過高的裝配化程度；②貫徹先進機械、簡易機械和改良工具相結(jié)合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包單位施工等多種方式施工，不能片面強調(diào)機械化程度指標的提高；③積極學習新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件；④積極學習先進的管理技術(shù)與方法，只要能提高效率與效益，先進的管理方法應(yīng)有選擇地學習利用。

7、綜合平衡，連續(xù)均衡施工。全面規(guī)劃協(xié)調(diào)各種施工力量、施工要素，諸如人力、物力、財力、技術(shù)信息等的條件，正確安排施工項目的開竣工順序，編制好施工總進度及單位工程的控制性施工進度，采用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)施工，為一個共同的目的――按期、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。

8、采用切實可行的措施，確保工程質(zhì)量，安全施工，降低成本，提高工效。主要有：①嚴格按圖施工，認真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，推行全面質(zhì)量管理，建立一整套保證工程質(zhì)量的體系，是確保工程質(zhì)量的基本做法；②在施工中必須嚴格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策，杜絕重大事故發(fā)生；③在施工中推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)與管理方法，提高勞動生產(chǎn)率，降低材料、能源，縮短工期，避免返工浪費，這些都是行之有效的措施。

9、盡量利用正式工程或就近工程設(shè)施為施工服務(wù)，節(jié)約用地，文明施工。為減少臨時設(shè)施費用應(yīng)盡量利用建設(shè)單位可能提供的條件；節(jié)約施工用地，緊湊布置施工場地，少占耕地；文明施工的基本條件包括這些內(nèi)容：有整套施工組織設(shè)計，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制，工序銜接交叉合理，有明確的成品保護措施，各種材料、半成品、機具、設(shè)備堆放整齊、施工場地平整，供水、排水、供電及道路暢通，有良好的施工安全措施等。

三、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核

（一）技術(shù)交底。技術(shù)交底就是在工程開工之前，由上級技術(shù)負責人就施工中的有關(guān)技術(shù)問題向執(zhí)行者進行交待的工作。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：技術(shù)要求、技術(shù)組織措施、質(zhì)量標準、工藝特點、注意事項及安全技術(shù)、對特殊工程新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料的技術(shù)要求以及圖紙會審提出的問題及解決方法等。技術(shù)復(fù)雜的重點工程，由公司總工程師就施工難點向項目技術(shù)負責人、技術(shù)職能部門的負責人進行交底；項目技術(shù)負責人對各分部分項工程向執(zhí)行班組進行具體交底。在施工現(xiàn)場，施工員和班組長在接受交底后，應(yīng)組織班組工人進行認真討論，明確工作要求和配合關(guān)系，建立責任制，制定具體的保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，對新技術(shù)推廣項目和部位要反復(fù)、細致地向班組交底，必要時要作圖樣、文字、樣板及示范操作交底。

（二）技術(shù)復(fù)核。在現(xiàn)場施工中，為避免發(fā)生重大差錯，對重要的和影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標準進行復(fù)核工作。項目部應(yīng)認真執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核制度，明確技術(shù)復(fù)核的具體項目，復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

綜上所述，建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理問題的研究能夠有效地提高施工生產(chǎn)的效率及企業(yè)的市場競爭能力。施工管理是一個多層次的科學管理體系，需要我們進一步對其開展研究。

參考文獻

[1]畢星，翟麗．項目管理．上海：復(fù)旦大學出版社，2000

第9篇：生產(chǎn)技術(shù)工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】水平衡測試；節(jié)約用水

一、水平衡測試工作的地位作用

我國是一個缺水國家，而且隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，對水的需求越來越大，水資源的供需矛盾越來越突出，水資源短缺已經(jīng)成為制約經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。開展節(jié)約用水工作，緩解水資源緊缺局面，就顯得越來越重要。2011年中央1號文和中央水利工作會議，要求實行最嚴格的水資源管理制度和用水效率控制制度，更是把節(jié)約用水提升到國家戰(zhàn)略的高度。

我國大部分城市的節(jié)約用水工作，開始于上世紀八十年代初期，經(jīng)過近三十年的改革與發(fā)展，取得了很大成績，形成了較為完備的節(jié)約用水管理體系。節(jié)約用水工作主要包括計劃用水與定額管理、水平衡測試與用水調(diào)查、“三同時、四到位”管理等核心內(nèi)容。

“三同時”即新建、改建、擴建、建設(shè)項目與節(jié)水工程設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用?！八牡轿弧奔从盟畣挝灰龅接盟媱澋轿?、節(jié)水目標到位、節(jié)水措施到位、管理制度到位。

水作為工業(yè)生產(chǎn)中的原料和載體，在任一用水單元內(nèi)存在著水量的平衡關(guān)系，通過對用水單元實際測試，確定其各用水參數(shù)的水量值，根據(jù)其平衡關(guān)系分析用水合理程度，稱之為水量平衡測試，通常簡稱為水平衡測試。

水平衡測試工作是一項技術(shù)性極強的工作；是加強計劃用水、節(jié)約用水管理的基礎(chǔ)工作；是搞好計劃用水、節(jié)約用水、控制用水總量的重要手段；是科學制定用水計劃、用水定額的重要依據(jù)；也是用水單位最大限度地科學用水，提高用水效率的重要技術(shù)手段。

二、水平衡測試的目的意義

水平衡測試是企業(yè)加強用水科學管理，合理用水的一項基礎(chǔ)性工作。

通過水平衡測試應(yīng)達到以下目的：

1、掌握單位用水現(xiàn)狀。如給排水管網(wǎng)分布情況，各類用水設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表分布及運行狀況，用水總量和各用水單元之間的定量關(guān)系，獲取準確的實測數(shù)據(jù)。

2、健全單位用水三級計量儀表。計量既能保證水平衡測試量化指標的準確性，又為今后的用水計量和考核提供技術(shù)保障。

3、測漏堵漏。找尋用水管網(wǎng)和設(shè)施的泄漏點，及時進行修復(fù)，堵塞跑、冒、滴、漏。

4、用水指標分解。準確地把用水指標層層分解下達到各用水單元，將用水納入各級承包責任制或目標管理，定期考核，調(diào)動其節(jié)水積極性。

5、對用水單位現(xiàn)狀進行合理化分析。依據(jù)掌握的資料和獲取的各種數(shù)據(jù)，計算、分析、評價有關(guān)用水技術(shù)指標，找出薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)水潛力，制訂出切實可行的技術(shù)、管理措施和規(guī)劃。

6、建立用水技術(shù)檔案。在水平衡測試工作中，將搜集的有關(guān)資料、原始記錄和實測數(shù)據(jù)，按照有關(guān)要求進行處理、分析，形成一套完整詳實的包括圖、表、文字材料在內(nèi)的用水檔案。

7、提高管理人員技術(shù)素質(zhì)。通過水平衡測試可以培養(yǎng)管理人員，提高管理人員的節(jié)水管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、為制定用水計劃指標和制定用水定額提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

通過水平衡測試，全方位為用水單位服務(wù)，指導(dǎo)用水單位節(jié)水管理工作，做到最大程度地節(jié)約用水，緩解供水壓力。以節(jié)水減少水資源開發(fā)利用量，減輕對水資源污染，涵養(yǎng)水資源。以節(jié)水保用水，讓有限的水資源得到充分利用，對促進社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、安陽市水平衡測試工作的歷史、現(xiàn)狀和經(jīng)驗

1、安陽市水平衡測試工作的歷史、現(xiàn)狀。

水平衡測試技術(shù)是效仿企業(yè)能平衡測試而產(chǎn)生的，并很快得到推廣和發(fā)展，而且水平衡測試技術(shù)還在不斷快速發(fā)展。

河南省供水協(xié)會節(jié)水工作部1987年編印了《工業(yè)水平衡測試技術(shù)培訓教材》，河南省各地市以此為依據(jù)開展水平衡測試工作。安陽市水平衡測試工作從上世紀八十年代未開始進行，到2000年，大部分企業(yè)進行了水平衡測試。節(jié)水管理機構(gòu)改革以后，自2005年開始進行新一輪水平衡測試，至2010年，歷時5年多，已基本完成一個測試周期，共有300多個用水單位進行了水平衡測試，占計劃用水單位的1/5，測試單位總水量占計劃用水單位總?cè)∷康?6.2%。通過水平衡測試，基本摸清了安陽市用水現(xiàn)狀，為進一步開展節(jié)約用水工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、安陽市水平衡測試工作的主要經(jīng)驗

經(jīng)過三十年來的工作實踐，特別是近幾年來的工作實踐，我們認為在水平衡測試工作中的主要經(jīng)驗有以下幾點：

（1）加強水平衡測試工作管理。市節(jié)水辦根據(jù)各計劃用水單位情況和歷年水平衡測試情況，制定年度水平衡測試工作計劃，確定水平衡測試單位名單，在《安陽日報》等媒體上公示，并發(fā)文通知用水單位按要求進行水平衡測試。對于新建、改建、擴建的建設(shè)項目，當建設(shè)項目投產(chǎn)后，生產(chǎn)設(shè)備運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定即開始進行水平衡測試工作，檢驗設(shè)計是否達到預(yù)想結(jié)果。此后的水平衡測試工作要跟蹤服務(wù)，當產(chǎn)品種類改變、產(chǎn)品原材料改變、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備改變、生產(chǎn)工藝改變，用水量增加或減少變動較大時應(yīng)進行水平衡測試。對于申請增加用水計劃指標的用水單位，其用水量達到一定規(guī)模時，也應(yīng)進行水平衡測試。同時，加強對水平衡測試工作的檢查、驗收等管理。

（2）轉(zhuǎn)變工作方式，推行市場化運作。上世紀九十年代，國營企業(yè)多，水平行測試工作主要是計劃經(jīng)濟模式，由市財政補貼經(jīng)費，市節(jié)水辦制定水平衡測試計劃，并組織實施。2005年以后，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民營企業(yè)得到了很大發(fā)展。而且經(jīng)過多年的宣傳，人們的節(jié)水意識得到了很大提高。針對市場經(jīng)濟新形勢，我們轉(zhuǎn)變水平衡測試工作方式，逐漸推行市場化運作模式。用水單位在接到市節(jié)水辦水平衡測試工作的通知后，可以選擇出一定費用，委托有能力的科研院所、技術(shù)咨詢機構(gòu)等進行測試，也可以選擇單位自測。市節(jié)水辦加強對水平衡測試工作的檢查、督導(dǎo)和驗收管理，確保水平衡測試工作質(zhì)量。

（3）加強水平衡測試培訓、指導(dǎo)。水平衡測試是一項長期復(fù)雜、繁重的技術(shù)工作。針對現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下用水單位民營企業(yè)多，工業(yè)行業(yè)多，用水工藝、設(shè)備復(fù)雜，人員變動大，且人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，節(jié)水辦組織專業(yè)技術(shù)人員，每年對節(jié)水辦和用水單位管理人員進行培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。同時在測試期間，加強技術(shù)指導(dǎo)，保證水平衡測試工作質(zhì)量。

（4）適當擴大水平衡測試工作范圍。通常所說的水平衡測試是指工業(yè)企業(yè)水量平衡測試，現(xiàn)有國家有關(guān)水平衡測試的規(guī)范、標準也是主要針對工業(yè)企業(yè)制定的。但是，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些非工業(yè)企業(yè)用水單位，用水量較大，用水工藝比較復(fù)雜，有必要進行水平衡測試，才能掌握單位用水狀況。所以，我們在實際工作中，參照工業(yè)企業(yè)水平衡測試技術(shù)規(guī)范和標準，對用水量達到一定規(guī)模的醫(yī)院、賓館、大專院校、大型商場、洗浴中心、車站等用水單位，進行水平衡測試，取得了較好的效果。

（5）加強整改措施落實情況檢查督導(dǎo)，以水平衡測試為基礎(chǔ)，帶動全市節(jié)水工作的開展。水平衡測試的目的之一，就是了解單位用水現(xiàn)狀，找出節(jié)水潛力，制定節(jié)水措施，并加以落實。作為水平衡測試后續(xù)管理的重要內(nèi)容，我們十分重視用水單位節(jié)水整改措施的落實情況，加強檢查、督導(dǎo)，通過節(jié)水整改措施的落實，帶動全市節(jié)水工作的開展，以達到節(jié)約用水的目的。例如：安陽鋼鐵（集團）公司、安陽電廠通過水平衡測試，挖掘節(jié)水潛力，進行節(jié)水技術(shù)改選，建設(shè)節(jié)水工程，兩個單位工業(yè)用水重復(fù)利用率均達到98%以上，實現(xiàn)了工業(yè)用水零排放。

（6）注重全市范圍內(nèi)資料的收集、分析和歸檔。水平衡測試是針對某一個用水單位的，其所獲得的資料是單一的，零散的。但當水平衡測試單位達到相當數(shù)量時，對這些大量的信息進行統(tǒng)計、整理和分析，就能很好地反映整個城市以及各個行業(yè)的用水水平，為節(jié)約用水工作的進一步開展提供科學依據(jù)。在各項節(jié)水信息中我們特別注重節(jié)水工程建設(shè)、運行及統(tǒng)計工作，為此在水平衡測試的圖件中增加了“節(jié)水工程卡片”，節(jié)水工程卡片中的內(nèi)容主要包括：間接冷卻水量、工藝循環(huán)水量、串聯(lián)用水量、水處理中水回用量，生產(chǎn)取水量、設(shè)計能力、重復(fù)利用率，安裝使用的配套設(shè)備、型號、能力，特別是水泵的正常運行及備用能力，工程建設(shè)起止時間、總投資、單位投資等。據(jù)統(tǒng)計，安陽市已建節(jié)水工程多達216項，其中工業(yè)170項，生活48項，設(shè)計節(jié)水能力21.15億m3/年，其中工業(yè)20.91億m3/年，生活0.24億m3/年。年實際節(jié)水量8.72億m3，是設(shè)計能力41.2%，工業(yè)節(jié)水量8.52億m3/年，生活節(jié)水0.20億m3/年。工業(yè)用水重復(fù)利用率93.6%，生活用水重復(fù)利用率33.3%，城區(qū)全社會用水重復(fù)利用率77.8%。

四、安陽市水平衡測試工作中存在的主要問題

總結(jié)幾年來水平衡測試工作的經(jīng)驗，我們認為主要存在以下幾個方面的問題。

1、管理機構(gòu)特別是縣一級節(jié)水管理機構(gòu)不夠完善。市轄各縣節(jié)水、水政管理是一套機構(gòu)，兩塊牌子，日常工作主要以水政管理為主，主要是取水許可審批、水資源費征收、水事案件查處等。受人員編制和水平限制，很難正常開展節(jié)約用水和水平衡測試工作。

2、相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準有待進一步完善?，F(xiàn)在安陽市進行水平衡測試工作的法律依據(jù)主要有《水法》、《河南省節(jié)約用水管理條例》技術(shù)規(guī)范標準主要有《企業(yè)水平衡測試通則》等。針對性、可操作性有待加強。例如，對用水單位內(nèi)部節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，二、三級計量設(shè)施的安裝，缺乏強制性規(guī)定，給基層管理造成一定影響。

3、用水單位主動性較差，被動配合多，硬件設(shè)施不完善。在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)多，一些用水單位在水平衡測試工作中被動配合，缺乏主動性，而且很多單位在建設(shè)之時，為了節(jié)約成本，未安裝二、三級計量裝置等硬件設(shè)施，給水平衡測試工作帶來了很大難度。

4、資金短缺，影響水平衡測試工作開展和整改措施的落實。

5、節(jié)水辦受人員編制、用人機制限制，用水單位受管理成本等因素限制，造成水平衡測試人員素質(zhì)參不齊，影響了水平衡測試工作的進一步開展。

五、解決問題途徑的初步探討

1、理順管理機制，加強水平衡測試工作的統(tǒng)一管理。

市節(jié)水辦對全市各市、縣水平衡測試工作實行統(tǒng)一管理。市節(jié)水辦負責市區(qū)用水單位的水平衡測試工作。市轄各縣應(yīng)健全節(jié)水管理機構(gòu)，積極組織開展水平衡測試、計劃用水管理等節(jié)水管理工作，負責縣域內(nèi)用水單位的水平衡測試工作，業(yè)務(wù)受市節(jié)水辦的指導(dǎo)監(jiān)督。

2、國家、省等上級政府盡快完善相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準，使之更具有針對性、可操作性。

3、結(jié)合人事制度改革，組織專業(yè)技術(shù)人員，加強技術(shù)培訓，提高節(jié)水管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、國家、省、市等上級政府要盡快出臺相應(yīng)政策，建立節(jié)水專項資金，完善節(jié)水激勵和補償機制，支持水平衡測試工作的進一步開展。

參考文獻：

[1]《中華人民共和國水法》2002年8月

[2]《河南省節(jié)約用水管理條例》2004年5月

[3]《企業(yè)水平衡測試通則》GB/t12452-2008