監(jiān)理單位總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的監(jiān)理單位總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】合同外結(jié)算；理論；實踐；特點

1 合同外結(jié)算特點

1）重要性 合同外結(jié)算相對于總包單位對業(yè)主的索賠，具有主動權(quán)。是總包單位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿見影的效果；

2）必要性 鑒于合同外結(jié)算項目無合同可依，必須通過例外程序完成合同外結(jié)算；

3）集中審批 總包單位必須建立合同外結(jié)算審核流程，由成本、工程、物資、機械、審計部門共同會簽，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢，有效控制合同外結(jié)算不規(guī)范行為。

2 合同外結(jié)算種類

2.1 工程變更

工程變更是指按照工程實際情況，對原合同工程進行必要的更改。 變更是在原合同范圍內(nèi)進行的，合同不因變更而失效。變更包括以下幾種情況：

（1）合同外新增工作項目；

（2）工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變（如規(guī)范發(fā)生變化）；

（3）工作的標高、位置和（或）尺寸的改變；

（4）工作內(nèi)容的增減，或交給他人實施的工作；

（5）實施工程的順序或事件安排的改變。

由于變更項目的單價往往需重新組價，而重新組價的單價一般不高，總包單位還需為此投入稅費及管理費，總包單位為收回成本，所以與分包單位的合同中一定要約定：因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復的分部分項變更單價下浮一定比例計算施工報酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了項目的功能或者擴大了項目工作范圍，不同于工程變更，屬于追加工作，構(gòu)成合同外結(jié)算。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開，總包單位區(qū)分兩者的差異是至關(guān)重要的。例如某項目箱梁倒角處鋼筋增加，設(shè)計單位出具了《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，①如認為此部分新增工程量為設(shè)計變更，則應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包合同條款：“因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復的分部分項變更單價下浮10%計算施工報酬”， 在批復的單價基礎(chǔ)上下浮10%；②如認為此工程量的變化是在原有勞務(wù)分包合同相關(guān)項目的數(shù)量追加，則應(yīng)采用原勞務(wù)分包單價。兩者單價相差懸殊，在實務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議，建議總包單位在簽訂合同時明確相應(yīng)條款。

2.3 索賠

索賠也構(gòu)成合同外結(jié)算，關(guān)于索賠的項目較多，在此只論述以下幾點：

（1）施工現(xiàn)場是錯綜復雜的，往往在施工前無法系統(tǒng)化和全面化的對整個項目了解。例如樁基施工中遇到地下管線，分包單位為此發(fā)生額外費用，分包單位以無法預(yù)估地下障礙物為由，認為總包單位應(yīng)補償分包單位損失。這就要求總包單位在與分包單位簽訂勞務(wù)合同前，就提供相關(guān)圖紙并告知樁基范圍內(nèi)存在地下障礙物，并要求分包單位考慮此風險進行報價。

（2）反索賠要抓小放大，工作后移，盡量一攬子解決。這樣：一是，消耗分包單位對索賠的執(zhí)著力，如果分包單位不再堅持，則索賠自然不用再解決；二是，總包單位要視項目最終資金的使用情況而定，如果資金有節(jié)余，分包單位索賠事項有理有據(jù)，則索賠可以寬松一些；三是，伺機尋找分包單位的過錯如質(zhì)量缺陷、違章扣款、工期延誤，從而抵消索賠額；四是過程中受理索賠事項，工作完成后確定索賠額度，可避免施工過程中被分包方怠工要挾；總包單位在此過程中也要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好反索賠工作。

（3）總包單位要努力完成自己的義務(wù)，特別是在提供工作面和主材供應(yīng)方面要符合合同要求，不要留給分包方索賠的理由。另外要注意：要求對方在進場開工通知以及退場通知上簽認，明確分包方進出場時間。

2.4 價格調(diào)整

調(diào)價也是合同外結(jié)算的一種形式，要注意以下方面：

（1）在分包項目招標時就要控制好招標限價，總包單位要根據(jù)市場情況、項目特點進行勞務(wù)招標，不能一味追求低價分包，最后造成分包單位無利可圖，停工要求調(diào)價。如某項目在進行鉆孔樁勞務(wù)分包招標時，由于對地質(zhì)情況預(yù)估不足，限價較低。分包單位低價中標，在后續(xù)施工時無法收回成本，停工要求調(diào)整單價。

（2）調(diào)價要充分與分包方溝通。既要尊重原合同，也要根據(jù)現(xiàn)場實際情況適時調(diào)整，盡可能的降低總包單位成本，同時保證分包單位有適宜收益，方可保證項目均衡生產(chǎn)。合同調(diào)價并不一定越早進行越好，可以在分包項目后期根據(jù)具體情況選擇合適的調(diào)價方案，獲得談判主動權(quán)。

2.5 其它合同外結(jié)算

獎勵：為了激勵分包隊伍，對分包單位獎勵的情況較普遍，在合同談判階段，總包單位就要明確獎勵的取得條件，如節(jié)點獎勵工期、獲得獎項要具體。例如某道路項目將工期節(jié)點獎勵具體到某日，某工程要求必須配合總包單位獲得省優(yōu)質(zhì)工程單位稱號。

3 目前合同外結(jié)算存在的問題

1）簽證手續(xù)不全；

2）提供審核的資料不全；

3）合同外結(jié)算項目申報事項理由不足；

4）點工簽單的事項偏多；

5）存在先簽補充協(xié)議，再報審的情況；

6）對合同外項目缺少過程中的監(jiān)控，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏，存在事后補簽，湊數(shù)字的情況；

7）將本屬于合同約定的綜合單價內(nèi)包含的小臨設(shè)施變更成合同外項目。

4 合同外結(jié)算工作流程

1）分包單位按對合同外項目向總包單位駐現(xiàn)場技術(shù)主管人員提交合同外項目結(jié)算申請，申請中應(yīng)注明理由及依據(jù)；

2）總包單位現(xiàn)場技術(shù)負責人應(yīng)嚴格審查合同外結(jié)算申請，結(jié)合合同履行情況簽認現(xiàn)場審核意見，同時承擔審核責任；

3）分包單位將現(xiàn)場簽認意見報總包單位合同管理部門初步審核；

4）總包單位合同管理部門按雙方簽訂的合同內(nèi)容甄別是否屬合同外項目，并組織工程技術(shù)、安質(zhì)部門對該項目進行工程數(shù)量、質(zhì)量方面的認定工作，同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況、市場行情分析、計算合同外項目價格組成；

5）總包單位項目合同管理部門將各職能部門初審意見遞交項目部領(lǐng)導班子審核，項目經(jīng)理對合同外項目負主要審核責任；

6）項目部合同管理部門及時匯總各分包單位的合同外結(jié)算項目的材料（相關(guān)簽證資料作為附件），經(jīng)公文流轉(zhuǎn)平臺報公司業(yè)務(wù)部門審核。項目部在上報合同外結(jié)算材料時，附件資料一并上報，附件包含但不限于以下內(nèi)容：

（1）合同外結(jié)算項目成立的理由、依據(jù)；

（2）會議紀要；

（3）價格組成分析；

（4）補充合同初稿；

（5）以上資料的分析、計算資料。

7）公司相關(guān)部門共同審核合同外結(jié)算項目，提出審核意見報公司分管領(lǐng)導，公司分管領(lǐng)導簽署意見后，報總經(jīng)理審核通過；

第2篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理單位 財務(wù)管理 合同管理現(xiàn)狀

一、分析與思考監(jiān)理單位所存在的相關(guān)問題

（一）建設(shè)項目在竣工之后的財務(wù)匯總和驗收要加強

在財務(wù)的工作中，項目的竣工驗收是非常重要的組成部分，工程監(jiān)理中所有執(zhí)行的內(nèi)容要有所總結(jié)，施工過程中存在的比較實際的監(jiān)理問題，都要監(jiān)理的管理人和財務(wù)人員進行及時的協(xié)作，例如：審計現(xiàn)場的財務(wù)、核查日常的費用、價款結(jié)算等，要加強財務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行能力。

（二）監(jiān)督建設(shè)工程的實施過程要加強

建設(shè)項目在實施的階段，合同的審核部分雖有財務(wù)人員進行參與，可是卻沒有真正參與到合同的修改和變更中，項目的負責人在工程人員和施工技術(shù)上極度重視，可是對財務(wù)的人員配合和跟蹤施工的過程卻嚴重忽視，并且設(shè)計方面的內(nèi)容和可行性報告的實施上也不能夠完善其監(jiān)督流程，沒有有效的掌握，控制合同的全過程這一重要舉措嚴重缺乏。

二、監(jiān)理單位在合同管理階段的現(xiàn)狀與問題

監(jiān)理招標的必要性和重要性，業(yè)主沒有一個正確的認知，同時還會存在部門保護和行業(yè)壟斷等現(xiàn)象，造成目前的工程監(jiān)理單位在招標的階段，一些不夠規(guī)范的實施措施普遍存在，在招投標的主要流程中壓價監(jiān)理費，導致建設(shè)單位在委托監(jiān)理單位的協(xié)議中，產(chǎn)生較低的監(jiān)理取費。

并且，監(jiān)理單位在進行管理合同時，由于合同中的一些條文必須有法律意識才能夠有所認知，而部分的監(jiān)理單位又缺乏法律意識，有時就會在合同中添加一些口頭上的協(xié)議，促使絕大部分的監(jiān)理單位處在競標中時，想要將該工程項目的監(jiān)理權(quán)獲得，必須得聽從業(yè)主的一些不合理條件，因為市場競爭非常激烈，不得不簽訂了不合理的合同，導致在源頭處埋下了隱患。

三、在財務(wù)管理的階段工程監(jiān)理單位的現(xiàn)狀

監(jiān)理單位在進行招標的階段，有必要把議標環(huán)節(jié)嚴格關(guān)注，執(zhí)行的標準要根據(jù)監(jiān)理管理的收費標準，一些標書若不能夠中標，就一定要在第一時間使其退回，讓相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)得到尊重。監(jiān)理的企業(yè)在財務(wù)的監(jiān)督以及財務(wù)管理的時候，一般對財務(wù)的管理只是簡單的進行核算，不是非常的重視，在財務(wù)的監(jiān)督上也只是根據(jù)約定的合同內(nèi)容來監(jiān)督。核算和監(jiān)督的過程如果實行的是這樣粗糙的方式，對每一項的施工進度和工程的合同簽訂都會有不利的影響，財務(wù)人員就不能夠妥善的控制和參與整個施工過程。也就是針對監(jiān)督職能而言，財務(wù)的管理人員如果使用弱化和滯后的方式，在整個管理階段將合同管理和財務(wù)監(jiān)督納入其中的時候就非常的困難，以至于監(jiān)理的綜合評價以及合同管理的有效性上就不能夠?qū)崿F(xiàn)，那么財務(wù)的管理問題就會不斷的涌現(xiàn)。

例如：

（1）沒有擬定一個相對統(tǒng)一的監(jiān)理費標準，監(jiān)理費用在收取的時候都是根據(jù)領(lǐng)導的意思來收取，一些有效的監(jiān)督和審核嚴重缺乏；

（2）在監(jiān)理的合同中，簽訂監(jiān)理費用的時候，財務(wù)人員若不參與的情況下，合理的備案就不能夠?qū)崿F(xiàn)；

（3）工程項目的監(jiān)理如果只是委托的形式，可能只會在施工的質(zhì)量上開展控制和監(jiān)督的流程，造成在監(jiān)理的費用方面不能夠兌現(xiàn)，或者會產(chǎn)生隨意壓制的現(xiàn)象。

四、財務(wù)監(jiān)管的力度和途徑要加強

（一）財務(wù)管理的中心作用要充分發(fā)揮

監(jiān)理企業(yè)在進行經(jīng)營的階段，其中所涉及到的財務(wù)管理可以進行有效的監(jiān)管和核算，一方面能夠方便了財務(wù)管理者，另一方面讓財務(wù)的會計制度和財務(wù)的管理體制有著舉足輕重的作用。所以，財務(wù)的管理負責人一定要將產(chǎn)生的新問題嚴格關(guān)注，激發(fā)工作人員的責任感和積極性，財務(wù)的管理能力要不斷的增強，面對新情況要大膽的分析和探索，讓財務(wù)管理的監(jiān)督使命和職責能夠更好的發(fā)揮出來。在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是非常核心的組成部分，要保證合理的分析和管理企業(yè)經(jīng)營的資金和成本。

所以，財務(wù)人員一定要對監(jiān)理中的每個環(huán)節(jié)仔細的分析，合同在執(zhí)行方面以及成本的具體來源要具備一定的監(jiān)管力度，以這樣的方式讓產(chǎn)生的問題能夠得到解決，一些死賬、呆賬或者資金的浪費現(xiàn)象會有效的避免。同時，監(jiān)理單位全方面、多角度的管理財務(wù)計劃時，在財務(wù)管理的監(jiān)督體制中，一定要將項目監(jiān)理中所有渠道獲取的資金，根據(jù)國家的規(guī)章制度和財務(wù)的政策執(zhí)行，把效益型支出的要求和原則，以及資本性資金的相應(yīng)支出嚴格劃分，讓資金能夠做到有效、合理的利用，這樣就能夠提升資金的效率。

（二）合同管理的加強

監(jiān)理單位在進行合同管理的時候，要將相應(yīng)的制度建立健全，要讓合同管理的考核、建檔以及總結(jié)落實到每個層次和部門中，在每一個環(huán)節(jié)中都要有所延伸，讓良性的循環(huán)有效形成。把信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)這些平臺的優(yōu)勢合理利用，共享合同管理過程中的信息和數(shù)據(jù)，讓監(jiān)控可以實時的進行，有必要準確到位的進行履約和簽訂，動態(tài)的管理要真正實現(xiàn)。

五、結(jié)束語

根據(jù)以上的論述，從客觀的角度來分析，監(jiān)理單位中所涉及到的財務(wù)管理，有必要在目前的市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)過恰當?shù)呢攧?wù)管理監(jiān)督職能，將監(jiān)理合同中的過程控制有效加強，同時對一些合理的財務(wù)核算方式要有效的運用，以這樣的方式將監(jiān)理單位中每一項財務(wù)的計劃都能夠確保指標的實現(xiàn)。要力求將監(jiān)理單位的財務(wù)管理獲得切實的基礎(chǔ)效益。

參考文獻：

[1]于亞軍.工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理現(xiàn)狀分析[J].中國外資，2012（12）

第3篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

筆者總結(jié)，在當前建設(shè)監(jiān)理工作中主要存在以下幾方面的監(jiān)理風險來源：(1)監(jiān)理單位職責與權(quán)力不相匹配，導致監(jiān)理方無法對工程投資、采購、施工等方面進行具體控制，卻須對工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度等方面付較大責任。(2)建設(shè)監(jiān)理制度、監(jiān)理人員專業(yè)度以及執(zhí)行力方面存在缺陷，導致建設(shè)監(jiān)理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題無法可依、無規(guī)可循；監(jiān)理人員無法勝任龐大的建設(shè)工程控制工作，從而造成建設(shè)監(jiān)理形同虛設(shè)的后果。(3)建設(shè)單位以及各施工單位對建設(shè)監(jiān)理工作的配合度不高，在工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)盲目干涉、隨意拖延工期、互相推卸責任等現(xiàn)象。由此可見，要將建設(shè)監(jiān)理的風險控制在盡可能低的水平，可從這幾個方面入手，保證工程建設(shè)得以高效高質(zhì)完工的同時，提高建設(shè)監(jiān)理工作的科學性和專業(yè)性。

2建設(shè)監(jiān)理的風險管理措施

2.1風險評估

2.1.1針對施工各方的風險評估

針對工程建設(shè)各參與方的風險評估主要包括以下幾個方面：(1)首先，須做好工程建設(shè)開展前施工各方的風險評估，包括對勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位自身的風險評估；對以上各施工單位的歷史項目實施情況進行大致調(diào)查，對施工事故頻發(fā)且程度嚴重的單位進行相對嚴格的監(jiān)理和控制，或建議更換合作單位。(2)在施工合同以及監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上明確各單位總職責以及職責明細，并對其施工過程中易產(chǎn)生的事故等風險進行評估。(3)明確各單位工程預(yù)算，并取得各單位真實的采購流程和采購質(zhì)量信息，對工程造價方面進行風險評估。(4)在明確工程中各施工單位目標的基礎(chǔ)上，監(jiān)督各單位嚴格制定施工進度計劃，從而進行工程完成率的風險評估。

2.1.2針對監(jiān)理單位的風險評估

針對監(jiān)理單位的風險評估主要包括對監(jiān)理單位歷史承包項目的執(zhí)行力調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談的公開合理性評估、監(jiān)理人員專業(yè)能力以及道德水平的調(diào)查和評估等。其中，保證監(jiān)理單位承擔職責的科學性和合理性是降低監(jiān)理風險的關(guān)鍵，如監(jiān)理單位須盡量避免承接超出本單位監(jiān)理能力范圍的項目，培養(yǎng)專業(yè)、負責的建設(shè)監(jiān)理隊伍以及有原則地與業(yè)主單位進行業(yè)務(wù)洽談等。

2.2風險防范

為了避免監(jiān)理風險過大而對建設(shè)工程的順利完成造成不良影響，監(jiān)理單位應(yīng)于工程實施前做好相關(guān)的風險防范工作。主要包括以下幾點：(1)從實際出發(fā)，嚴格制定與業(yè)主單位的監(jiān)理合同細則，細則內(nèi)容應(yīng)以雙方意愿為基礎(chǔ)，從而為工程的高效實施提供規(guī)范和保障。(2)與工程建設(shè)的各參與方建立友好和諧的合作關(guān)系，以工程相關(guān)合同為基礎(chǔ)對其工作進度和質(zhì)量進行監(jiān)督和提醒；理性解決雙方分歧，避免因個人情緒與其發(fā)生沖突和矛盾。(3)對監(jiān)理人員進行定期培訓，其培訓內(nèi)容包括相關(guān)國家法律法規(guī)、職業(yè)道德教育、監(jiān)理專業(yè)技巧、工程建設(shè)各方相關(guān)知識等；并建立健全監(jiān)理工作制度，制定能有效激勵工作人員的獎懲制度，以提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。(4)對工程實施的進度和質(zhì)量進行定期以及不定期監(jiān)察，并對其進行階段性評估和分析，降低因階段性紕漏造成大事故的風險?？偠灾?，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)風險評估結(jié)果進行全方位考慮，制定能有效預(yù)防風險發(fā)生的防范細則，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。

2.3風險控制

盡管進行了較為全面的風險評估，以及制定全方位風險防范措施，在實際工程施工過程中，仍然可能出現(xiàn)評估內(nèi)或評估外的風險。此時，監(jiān)理單位需及時采取應(yīng)對措施，盡可能將風險控制在最低水平。例如，業(yè)主單位不按時按量下?lián)芄こ炭铐?，導致施工方受限于工期進度而墊資采購、施工，從而對工程造價、質(zhì)量以及進度造成不良影響；此時，監(jiān)理單位應(yīng)以合同為約束依據(jù)，監(jiān)督業(yè)主單位按合同規(guī)定撥放工程資金；若已達成由施工方墊資施工的約定，監(jiān)理單位應(yīng)對施工方的采購流程、施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督。又如，業(yè)主單位為降低工程成本，在施工過程中無視合同，以降低工程標準為代價隨意變更工程進度，提高工程安全風險；此時，監(jiān)理單位應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)以及具有法律效力的相關(guān)工程合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，要求業(yè)主將變更項目記入補充合同條款，并明確各方職責；同時對工程質(zhì)量、造價及進度進行嚴格監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量和安全?？偠灾O(jiān)理單位在進行風險控制時，應(yīng)以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在明確工程各參與方職責、維護本監(jiān)理單位合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，將工程風險降至最低。

3結(jié)束語

第4篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、工程管理、措施

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A

我國監(jiān)理的產(chǎn)生：在20世紀80年代后期，我國對業(yè)主方建設(shè)工程管理進行反思和總結(jié)，認識到項目管理是一項專門的學問，從而在工程領(lǐng)域中推出了建設(shè)監(jiān)理制度，目得是采用科學管理技術(shù)，協(xié)助業(yè)主方做好項目管理工作。

監(jiān)理公司作為甲方委托的第三方工程監(jiān)管單位，代表業(yè)主方對施工單位進行監(jiān)督，監(jiān)督到位了，施工質(zhì)量、安全、工期、投資控制就有了保障，否則施工質(zhì)量、安全、工期難以保證，甚至可能造成投資失控。所以監(jiān)理人員除了擔負著現(xiàn)場工程監(jiān)管的重要責任，還要有強烈的工作責任感，但是現(xiàn)實中由于眾多監(jiān)理公司在監(jiān)理市場中惡性競爭，為搶占市場隨意壓低監(jiān)理取費費率，致使中標單位監(jiān)理費很低，這樣就造成了監(jiān)理單位基于成本考慮，除了幾個主要監(jiān)理人員，其他大多只是臨時聘用一些非專業(yè)監(jiān)理人員，從而造成了監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，個別人員甚至沒有責任感；并且有些監(jiān)理單位只顧眼前利益，沒有良好的管理機制和系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，這樣很容易造成工程項目的損失。

如何發(fā)揮監(jiān)理人員的工作積極性，提高他們的工作責任心，這是業(yè)主方工程項目管理人員協(xié)調(diào)有效資源的重要能力之一，也是工程項目管理好壞的關(guān)鍵所在。就如何能夠發(fā)揮好監(jiān)理在工程管理中作用簡單闡明自己的幾點看法。

為了能夠發(fā)揮監(jiān)理的的作用，做為業(yè)主方自身首先要做到以下幾點：

1、熟悉監(jiān)理合同：只有熟悉了監(jiān)理合同，才能夠知道監(jiān)理單位在施工前期的監(jiān)理規(guī)劃、施工中的監(jiān)理細則以及監(jiān)理資料、監(jiān)理在施工過程中管理權(quán)限、職責；并且掌握和了解監(jiān)理的工作目的、內(nèi)容、職責、規(guī)章等內(nèi)容，才能有效地對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理,還有監(jiān)理合同要規(guī)范、詳細，職責明確，這一點，往往做不到?，F(xiàn)實中都是按標準監(jiān)理合同，一碰到空格處，除了監(jiān)理費用認真填寫外，其他處在監(jiān)理合同中都沒有認真的填寫：例如對監(jiān)理的授權(quán)、監(jiān)理需要旁站的工序、監(jiān)理需要提供的報告（包括何時提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理資料，如監(jiān)理平行檢驗和抽查抽測資料、分部工程驗收簽證等），所以這就要求業(yè)主方在合同會簽時，一定要根據(jù)實際情況及經(jīng)驗提出自己對監(jiān)理的要求和意見。

2、掌握必要的專業(yè)知識、規(guī)范及熟悉圖紙：只有這樣樹立自身的威信，做到在施工現(xiàn)場嚴格按照施工規(guī)范和標準要求層層落實，保證工程施工質(zhì)量、安全符合要求。

3、應(yīng)具備必要的組織協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)好監(jiān)理與工程參與方的關(guān)系，工程各參與方之間的關(guān)系，對工程施工中突發(fā)的矛盾、問題及糾紛要有敏銳的觀察能力，并能做出正確的分析判斷，發(fā)生問題時要迅速恢復管理程序，使工程正常進行。

4、工作中要做到勤和嚴：對施工過程中各項工作進行有效的把關(guān)，嚴格工程驗收程序，嚴格按照國家現(xiàn)有規(guī)范及技術(shù)標準組織驗收，這樣才能使施工質(zhì)量、安全、工期、投資控制有保障。

二、在具體工作中，要做到以下幾點：

1、建立信任機制，相信監(jiān)理的公正性,并且也有能力解決好實際問題。在合同范圍內(nèi)要充分地放權(quán)給監(jiān)理，相信他們，并在日常的工作中加強對監(jiān)理的檢查和督促，按合同辦事，把責任和權(quán)力劃分清楚。

2、在工程進行時，甲方應(yīng)當尊重監(jiān)理工作人員的人格，屬于監(jiān)理工作范疇 的，甲方不要予以干涉，甲方不得干擾監(jiān)理單位正常工作；同時甲方也要監(jiān)督監(jiān) 理，防止其自作主張，為所欲為，和承包商勾結(jié)，坑害甲方的權(quán)益。

3、維護監(jiān)理的威信，即使監(jiān)理有錯，當著施工方也不要馬上給予評價，可 以與監(jiān)理溝通好后再處理。

4、給予監(jiān)理簽署工程進度付款的權(quán)利，無總監(jiān)簽字及簽署意見，一律不得付款。

5、甲方應(yīng)該尊重監(jiān)理的工作成果，并積極采納監(jiān)理的合理化建議。

6、甲方對施工單位有關(guān)工程的指示應(yīng)通過監(jiān)理傳達，發(fā)現(xiàn)問題不要直接找 施工單位，發(fā)文件給監(jiān)理，要求監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以 樹立甲方的威信，增強監(jiān)理的責任心，又可以起到監(jiān)督作用。

7、甲方對監(jiān)理需要旁站的工序、提供的報告進行不定時檢查和抽查，通過對監(jiān)理工作的日常檢查或抽查，比如簡單易行的抽檢——檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對 同一工序的記載是否一致，記錄是否詳實等，如果內(nèi)容不一致就可以說明一些問題，對存在的問題要當面指出，甲方勤到施工現(xiàn)場，但要在現(xiàn)場多看少說，形式上全力維護監(jiān)理的權(quán)力和威信，有問題單獨找監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員，不要猶豫及時批評教育，對不稱職的監(jiān)理要求監(jiān)理單位及時更換。

8、要定期進行溝通， 做好與監(jiān)理單位的溝通，對工程上出現(xiàn)的如質(zhì)量缺陷、施工技術(shù)方案的決定、工程進度拖延，以及其他協(xié)調(diào)事宜，甲方要積極組織召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會議，解決問題。

9、對工程上出現(xiàn)的如質(zhì)量缺陷、施工技術(shù)方案的決定、工程進度拖延，以及其他協(xié)調(diào)事宜，業(yè)主要積極組織召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會議，并可以邀請有關(guān)專家參加會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，不能以為委托了監(jiān)理，一切都是監(jiān)理的事。業(yè)主要真正負起總責來

10、獎罰分明，恩威并施

在具體工作中要有對監(jiān)理的明確管理和考核制度，要依靠監(jiān)理，但不依賴監(jiān)理，要對監(jiān)理的人員、規(guī)章制度、工作流程、溝通協(xié)調(diào)能力上進行必要的考核，并與監(jiān)理費用掛鉤，督促監(jiān)理的工作做到規(guī)范化、制度化和科學化。對于積極主動工作，能切實推動項目進展的監(jiān)理就要獎勵。 對于在工程進行期間發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位無法完成監(jiān)理工作的或是監(jiān)理工作不到位的， 應(yīng)及時向上級領(lǐng)導匯報請求更換有關(guān)人員，甚至更換監(jiān)理單位，絕不能姑息養(yǎng)奸，留下后患。工地上不允許有賄賂事件發(fā)生，輕則將當事人退場，重則取消與該監(jiān)理單位的合作。

結(jié)束語

通過對工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)總結(jié)、分析，指出了現(xiàn)行工程監(jiān)理行業(yè)中存在的問題深層次原因，在分析問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出了改變建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)揮好工程監(jiān)理作用的具體措施，為建設(shè)單位加強對監(jiān)理單位的有效管理、充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用提供了參考

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社．

[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319—2013 中國建筑工業(yè)出版社出版

第5篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)

   

項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要包括以下主要內(nèi)容：

   

1)工程基本概況；

   

2)監(jiān)理組織機構(gòu)及進場、退場時間；

   

3)監(jiān)理委托合同履行情況概述；

   

4)監(jiān)理目標或監(jiān)理任務(wù)完成情況的評價；

   

5)工程質(zhì)量的評價；

   

6)對工程建設(shè)中存在問題的處理意見或建議；

   

7)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作；

   

8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等清單；

   

9)表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等；

   

10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。

   

(2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結(jié)

   

項目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)

   

1)監(jiān)理組織機構(gòu)情況；

   

2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況；

   

3)監(jiān)理組各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

   

4)監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓。如采取某種監(jiān)理技術(shù)和方法的經(jīng)驗；采用某種經(jīng)濟、組織措施的經(jīng)驗；如何處理好與業(yè)主和承包商關(guān)系的經(jīng)驗；監(jiān)理中存在的主要問題等；

   

5)監(jiān)理工作的建議；

   

6)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作；

   

第6篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

1.1外部因素影響方面

青海油田業(yè)主對監(jiān)理工作的認識深度不夠，主觀的認為油田的建設(shè)工程中不需要出現(xiàn)監(jiān)理這個過程，還有一些認為只要對工程進行工程監(jiān)理工作，武斷的認為只要保證工程的質(zhì)量就沒有問題了。這種想法導致了錯誤的結(jié)果出現(xiàn)。

1.2內(nèi)部影響因素

不能夠科學的定位監(jiān)理單位的職能。其原因在于我國的監(jiān)理工程質(zhì)量工作起步很晚，一直以來都是把工作的重點和重心放在了對施工質(zhì)量的監(jiān)理上面。油田企業(yè)中本來就存在質(zhì)量管理不利的局面，還推卸責任，這樣就想當然的把責任推給工程的監(jiān)理單位，導致監(jiān)理單位混淆了自己的工作對象，把主要的精力用來管理自己的企業(yè)內(nèi)部，沒有查找到原因所在，影響了工程的監(jiān)理和工程的質(zhì)量。內(nèi)部問題。在監(jiān)理單位中一些人是沒有業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理素質(zhì)的，造成工程質(zhì)量不過關(guān)。監(jiān)理單位的工程師主要是協(xié)同油田業(yè)主對工程的質(zhì)量、投資項目、工程的質(zhì)量方面、工程的質(zhì)量目標方面進行合理科學的控制，使得工程各方面的質(zhì)量和目標符合油田業(yè)主的要求。由此可以得出，在監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一定要具有相應(yīng)的施工管理水平和素質(zhì)，對經(jīng)濟和法律等有一定的了解。青海油田監(jiān)理單位注意到了人才的作用，引進高素質(zhì)的監(jiān)理人才，實踐能力相對薄弱，綜合能力不夠。不能及時的和油田業(yè)主進行溝通，難以解答油田業(yè)主的咨詢和項目的難題，在項目管理上存在不足。

2提高青海油田監(jiān)理的對策

2.1油田業(yè)主要在根本上轉(zhuǎn)變觀念，改變過去陳舊的觀念，適應(yīng)時代的發(fā)展

而油田的監(jiān)理單位在其中也是有著重要的作用。油田工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是為油田業(yè)主進行服務(wù)，為油田業(yè)主解決工程中遇到的難題和質(zhì)量上的監(jiān)管，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督。油田業(yè)主應(yīng)該看到的是監(jiān)理單位的未來發(fā)展趨勢，給予監(jiān)理單位更多的職能。為監(jiān)理單位多方面的工作打下基礎(chǔ)。這樣監(jiān)理單位的工作范圍就能更加的廣泛，為油田業(yè)主提供更多的服務(wù)，減少業(yè)主在工程建設(shè)過程中的損耗。

2.2科學而規(guī)范的操作監(jiān)理工作

首先監(jiān)理的單位一定要有清醒的認識，油田業(yè)主從來都是油田項目的決策者。監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容就是按照業(yè)主的業(yè)務(wù)要求進行監(jiān)督管理，對油田工程中技術(shù)和工程本身進行監(jiān)督。監(jiān)督的權(quán)力來源于油田業(yè)主，對于多出的要求，不能一味的容忍，及時的向油田業(yè)主進行溝通。監(jiān)理工作涉及的方面很多，不僅僅是對施工階段進行監(jiān)督，在工程的規(guī)劃階段、設(shè)計階段、招標實施階段都應(yīng)該參與進去。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自己的監(jiān)理職能，不斷的提高自己的水準。為油田業(yè)主解決各方面的問題。由此得出，監(jiān)理工作實際是對油田一系列操作的監(jiān)督管理，穿插在石油項目的各個階段中。監(jiān)理單位還要加強自身和建設(shè)單位等的聯(lián)系，積極的尋求合作方式，為把監(jiān)理工作做得更好，做出自己的貢獻。

2.3引進高素質(zhì)人才和培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展的根本在于人才問題的解決。綜合型人才是監(jiān)理單位最需要的，監(jiān)理單位要積極的吸收各方面的高素質(zhì)人才，加強人才的培訓計劃。監(jiān)理工程單位要組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)上的培訓，多進行培訓，提高人員的工作能力和業(yè)務(wù)處理能力。監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)理工程師的存在。由此我們得出監(jiān)理工程師一定要提升自己的工程管理能力，為提供高水準的監(jiān)理工提供很好的基礎(chǔ)。管理工作在時代的發(fā)展過程中越來越重要，監(jiān)理工程師要在平時多進行學習，適應(yīng)時代的發(fā)展。“學如逆水行舟，不進則退”，監(jiān)理工程師如果不能及時的轉(zhuǎn)變自己的思維方式和處理問題的能力，按照舊思路去進行工作，很難取得突破。時代在發(fā)展、科學的變化日新月異，監(jiān)理工程師要有遠見，不能活在當前的思維模式中，不斷的總結(jié)自己工作中存在的不足，對自己的實踐能力進行補足。還有責任感和職業(yè)道德的養(yǎng)成方面，也要加強培養(yǎng)，為自己的工作努力，為油田業(yè)主提供更好更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.4對監(jiān)理單位的人員管理要加強

監(jiān)理工作也是服務(wù)工作的一種，是一種高智能的服務(wù)工作。在其中工作人員不僅僅要具備必要的監(jiān)理技術(shù)和一定的法律意識，還要注意主觀能動性和客觀上的結(jié)合，也就是實踐和理論相結(jié)合。一定要形成一個系統(tǒng)的人力資源管理。科學的進行人力管理，適應(yīng)市場機制，用優(yōu)勝劣汰的競爭機制來實施完善，尊重市場經(jīng)濟的規(guī)律性。油田監(jiān)理單位也是在其中的，企業(yè)同樣要加強競爭機制的完善和提高。監(jiān)理單位要建立合理的人力系統(tǒng)，充分利用人才，做到人盡其才。減少人才組合不適合的局面，有效的進行企業(yè)管理。

3結(jié)語

第7篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

1.1外部因素影響方面

青海油田業(yè)主對監(jiān)理工作的認識深度不夠，主觀的認為油田的建設(shè)工程中不需要出現(xiàn)監(jiān)理這個過程，還有一些認為只要對工程進行工程監(jiān)理工作，武斷的認為只要保證工程的質(zhì)量就沒有問題了。這種想法導致了錯誤的結(jié)果出現(xiàn)。

1.2內(nèi)部影響因素

不能夠科學的定位監(jiān)理單位的職能。其原因在于我國的監(jiān)理工程質(zhì)量工作起步很晚，一直以來都是把工作的重點和重心放在了對施工質(zhì)量的監(jiān)理上面。油田企業(yè)中本來就存在質(zhì)量管理不利的局面，還推卸責任，這樣就想當然的把責任推給工程的監(jiān)理單位，導致監(jiān)理單位混淆了自己的工作對象，把主要的精力用來管理自己的企業(yè)內(nèi)部，沒有查找到原因所在，影響了工程的監(jiān)理和工程的質(zhì)量內(nèi)部問題。在監(jiān)理單位中一些人是沒有業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理素質(zhì)的，造成工程質(zhì)量不過關(guān)。監(jiān)理單位的工程師主要是協(xié)同油田業(yè)主對工程的質(zhì)量、投資項目、工程的質(zhì)量方面、工程的質(zhì)量目標方面進行合理科學的控制，使得工程各方面的質(zhì)量和目標符合油田業(yè)主的要求。由此可以得出，在監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一定要具有相應(yīng)的施工管理水平和素質(zhì)，對經(jīng)濟和法律等有一定的了解。青海油田監(jiān)理單位注意到了人才的作用，引進高素質(zhì)的監(jiān)理人才，實踐能力相對薄弱，綜合能力不夠。不能及時的和油田業(yè)主進行溝通，難以解答油田業(yè)主的咨詢和項目的難題，在項目管理上存在不足。

二、提高青海油田監(jiān)理的對策

2.1油田業(yè)主要在根本上轉(zhuǎn)變觀念，改變過去陳舊的觀念，適應(yīng)時代的發(fā)展

而油田的監(jiān)理單位在其中也是有著重要的作用。油田工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是為油田業(yè)主進行服務(wù)，為油田業(yè)主解決工程中遇到的難題和質(zhì)量上的監(jiān)管，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督。油田業(yè)主應(yīng)該看到的是監(jiān)理單位的未來發(fā)展趨勢，給予監(jiān)理單位更多的職能。為監(jiān)理單位多方面的工作打下基礎(chǔ)。這樣監(jiān)理單位的工作范圍就能更加的廣泛，為油田業(yè)主提供更多的服務(wù)，減少業(yè)主在工程建設(shè)過程中的損耗。

2.2科學而規(guī)范的操作監(jiān)理工作

首先監(jiān)理的單位一定要有清醒的認識，油田業(yè)主從來都是油田項目的決策者。監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容就是按照業(yè)主的業(yè)務(wù)要求進行監(jiān)督管理，對油田工程中技術(shù)和工程本身進行監(jiān)督。監(jiān)督的權(quán)力來源于油田業(yè)主，對于多出的要求，不能一味的容忍，及時的向油田業(yè)主進行溝通。監(jiān)理工作涉及的方面很多，不僅僅是對施工階段進行監(jiān)督，在工程的規(guī)劃階段、設(shè)計階段、招標實施階段都應(yīng)該參與進去。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自己的監(jiān)理職能，不斷的提高自己的水準。為油田業(yè)主解決各方面的問題。由此得出，監(jiān)理工作實際是對油田一系列操作的監(jiān)督管理，穿插在石油項目的各個階段中。監(jiān)理單位還要加強自身和建設(shè)單位等的聯(lián)系，積極的尋求合作方式，為把監(jiān)理工作做得更好，做出自己的貢獻。

2.3引進高素質(zhì)人才和培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展的根本在于人才問題的解決。綜合型人才是監(jiān)理單位最需要的，監(jiān)理單位要積極的吸收各方面的高素質(zhì)人才，加強人才的培訓計劃。監(jiān)理工程單位要組織內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)上的培訓，多進行培訓，提高人員的工作能力和業(yè)務(wù)處理能力。監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)理工程師的存在。由此我們得出監(jiān)理工程師一定要提升自己的工程管理能力，為提供高水準的監(jiān)理工提供很好的基礎(chǔ)。管理工作在時代的發(fā)展過程中越來越重要，監(jiān)理工程師要在平時多進行學習，適應(yīng)時代的發(fā)展。“學如逆水行舟，不進則退”，監(jiān)理工程師如果不能及時的轉(zhuǎn)變自己的思維方式和處理問題的能力，按照舊思路去進行工作，很難取得突破。時代在發(fā)展、科學的變化日新月異，監(jiān)理工程師要有遠見，不能活在當前的思維模式中，不斷的總結(jié)自己工作中存在的不足，對自己的實踐能力進行補足。還有責任感和職業(yè)道德的養(yǎng)成方面，也要加強培養(yǎng)，為自己的工作努力，為油田業(yè)主提供更好更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.4對監(jiān)理單位的人員管理要加強

監(jiān)理工作也是服務(wù)工作的一種，是一種高智能的服務(wù)工作。在其中工作人員不僅僅要具備必要的監(jiān)理技術(shù)和一定的法律意識，還要注意主觀能動性和客觀上的結(jié)合，也就是實踐和理論相結(jié)合。一定要形成一個系統(tǒng)的人力資源管理。科學的進行人力管理，適應(yīng)市場機制，用優(yōu)勝劣汰的競爭機制來實施完善，尊重市場經(jīng)濟的規(guī)律性。油田監(jiān)理單位也是在其中的，企業(yè)同樣要加強競爭機制的完善和提高。監(jiān)理單位要建立合理的人力系統(tǒng)，充分利用人才，做到人盡其才。減少人才組合不適合的局面，有效的進行企業(yè)管理。（本文來自于《中國石油和化工標準與質(zhì)量》雜志。《中國石油和化工標準與質(zhì)量》雜志簡介詳見.）

三、結(jié)語

第8篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A

根據(jù)國家相關(guān)的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)以及其他工程建設(shè)合同，受建設(shè)企業(yè)的委托，幫助建設(shè)單位對施工單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動，這就是建設(shè)工程監(jiān)理。作為保證工程施工質(zhì)量與安全的工程監(jiān)理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。

1 工程監(jiān)理的分類

按照監(jiān)理階段可將工程項目監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理兩類，施工監(jiān)理是指項目施工過程中為了確保施工質(zhì)量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進行的監(jiān)理；設(shè)計監(jiān)理是指在設(shè)計階段為了保證設(shè)計時間、質(zhì)量等滿足要求而對設(shè)計項目所進行的監(jiān)理。

2 項目監(jiān)理的實施步驟

在項目管理中為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，首先需要了解項目監(jiān)理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用，需要完成以下五點：

2.1 選擇項目總監(jiān)理工程師

因為企業(yè)對建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量等方面的要求各不相同，工程監(jiān)理人員的側(cè)重點也應(yīng)因需而異，作為一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人，需要做到對外向業(yè)主負責、對內(nèi)向監(jiān)理單位負責的雙重任務(wù)，選擇合適、稱職的項目總監(jiān)理工程師就顯得尤為重要。

2.2 成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

在編制監(jiān)理投標書時監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是其中一項重要內(nèi)容，在組建項目監(jiān)理機構(gòu)過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱與簽訂的委托監(jiān)理合同組建相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，在實際施工過程中可以根據(jù)具體實施計劃執(zhí)行情況及時進行調(diào)整。而作為開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃也是監(jiān)理工作的重要組成部分。

2.3 制定監(jiān)理實施細則，嚴格開展監(jiān)理工作

在工程施工中開展好監(jiān)理工作，就需要有周密的計劃、詳細的分工、嚴格的落實，以確保各項監(jiān)理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進行。在工程施工管理過程中，因為任務(wù)重、工作雜等問題的存在，就使得工程監(jiān)理需要多專業(yè)、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協(xié)調(diào)好他們之間的工作，嚴格落實責任分工制是確保順利有序?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的前提和重要保證。在此基礎(chǔ)上，對每一項監(jiān)理工作的具體任務(wù)、目標、完成時間等方面都應(yīng)做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監(jiān)理工作及其效果進行定期檢查與考核，確保工程的順利進行。

2.4 參與驗收，提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理意見

在施工前進行計劃，施工過程中有效的進行檢查與督促后，監(jiān)理單位在建設(shè)工程施工完成以后，應(yīng)組織竣工預(yù)驗收，并且應(yīng)向施工單位及時反映在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監(jiān)理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見，同時監(jiān)理單位還要向業(yè)主提交在委托監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理檔案資料，其中應(yīng)該包含設(shè)計變更、各種簽證資料、監(jiān)理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監(jiān)理單位應(yīng)自行提交。

2.5 監(jiān)理工作總結(jié)

在工程項目完工，監(jiān)理工作完成以后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對此次監(jiān)理工作進行總結(jié)，主要包含：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)和向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監(jiān)理工作中改正。

3 做好工程監(jiān)理的幾項原則

要充分發(fā)揮出監(jiān)理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。

3.1 樹立監(jiān)理人員公正、獨立、自主意識

在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發(fā)揮監(jiān)理在管理中的作用，監(jiān)理人員就應(yīng)該能夠做到尊重事實、尊重科學、有力組織、相互配合，尤其是監(jiān)理工程師更要確實做到維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，樹立公正、獨立、自主的意識對整個監(jiān)理工作以及整個工程來說都至關(guān)重要。承建單位與業(yè)主的關(guān)系較為復雜，他們既是經(jīng)濟運行的獨立主體，又是擁有相同經(jīng)濟目標的共同體，當工程能夠按照合同的約定完成，業(yè)主才能夠在實現(xiàn)預(yù)期目的的同時確保承建單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品價值，協(xié)調(diào)雙方的一致性，從而實現(xiàn)雙方“共贏”的目標。

3.2嚴格總監(jiān)理工程師負責制，落實權(quán)責一致的原則

在整個項目管理過程中，監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，并且依賴于業(yè)主的授權(quán)，這主要體現(xiàn)在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中，同時這也是承建單位與業(yè)主之間建設(shè)工程合同的合同條件之一。而總監(jiān)理工程師要負責工程監(jiān)理的全部工作，是向監(jiān)理單位和業(yè)主所負責任的承擔者，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)工程的監(jiān)理工作起到全面領(lǐng)導作用，其中主要包含主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、總結(jié)、評價。

為了更好的為項目管理起到保障作用，監(jiān)理工作應(yīng)該要明確總監(jiān)理工程師的權(quán)、責、利關(guān)系，建立總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，與此同時應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段和科學的運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務(wù)的作用。

3.3嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

為了能夠真正保障項目管理，落實嚴格監(jiān)理，就需要各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法律法規(guī)、合同標準對建設(shè)工程的目標嚴格控制，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)制度和程序，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。

在嚴格監(jiān)理的同時，監(jiān)理人員除了提供熱情的服務(wù)外，還應(yīng)真正合理地運用相應(yīng)技能，并且還應(yīng)具備勤奮謹慎的工作態(tài)度。由于一般情況下業(yè)主對建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。但是，監(jiān)理人員也不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。

3.4注重綜合效益

建設(shè)工程監(jiān)理工作在考慮業(yè)主經(jīng)濟效益的同時，還必須關(guān)注相關(guān)的社會效益、環(huán)境效益以及它們之間的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)在嚴格遵守國家建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等要求，并取得業(yè)主的委托和授權(quán)時才可以進行。但若在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員沒有高度責任感，不能以“為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益”負責的態(tài)度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負面影響，無法使業(yè)主、承建單位得到最佳的綜合效益。

參考文獻

[1]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理，提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.

第9篇：監(jiān)理單位總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力信息化建設(shè)；監(jiān)理單位；項目進度

在電力企業(yè)的信息化項目建設(shè)當中，監(jiān)理作為重要的第三方環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)建設(shè)目標的規(guī)范合法、項目承建方工作的準確負責具有管理和控制作用，為項目的順利完成提供了強有力的外部保障。但從當前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國的電力監(jiān)理單位大多成立時間較短，尚處于成長階段，其管理水平和工作能力仍存在較大的提升空間。據(jù)此，有必要對電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位和作用進行分析研究，以促進電力監(jiān)理單位的快速發(fā)展。

1電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位

在電力信息化建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位以電力企業(yè)的委托為基準，以《電力工程建設(shè)建立單位資質(zhì)管理辦法》、《火電、送變電工程建設(shè)監(jiān)理工程師注冊管理辦法》等國家規(guī)定的技術(shù)標準、法律條例、合同辦法為依據(jù)，對電力信息化建設(shè)項目總進程實施質(zhì)量、進度、安全、投資、組織協(xié)調(diào)等多個方面的監(jiān)督、管理和控制服務(wù)，從而使得電力信息化建設(shè)項目保質(zhì)、保量、保時完成目標。要對電力信息化建設(shè)中監(jiān)理工作的作用進行探討分析，就要先明確監(jiān)理在項目建設(shè)中的定位。具體來講，主要有角色定位和功能定位兩個方面。由于電力信息化建設(shè)是一項動態(tài)性、可變性強，涉及權(quán)利、責任范圍和方向較多的工程項目，所以其內(nèi)部的角色定位也較為多樣化、特色化，通常來說主要分為業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、咨詢方四大類。其中，監(jiān)理單位直接與業(yè)主方和承建方進行聯(lián)結(jié)對接，與咨詢方的溝通和作用關(guān)系較少[1]。在大多數(shù)情況下，信息化建設(shè)業(yè)主方為電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或信息化管理部門，其主要對監(jiān)理方實施總指揮、總協(xié)調(diào)的作用，與監(jiān)理方進行項目需求、項目驗收“首尾環(huán)節(jié)”的溝通和審核；與業(yè)主方相比，承建方的角色結(jié)構(gòu)較為寬泛復雜，與信息工程相關(guān)的軟件開發(fā)單位、系統(tǒng)架構(gòu)單位、硬件生產(chǎn)單位都可歸為承建方角色。當信息化建設(shè)的規(guī)模較大時，還會涉及到相關(guān)軟硬件的多個上游分銷商、供應(yīng)商等。此時，監(jiān)理一方的單位或工程師就要明確好自己的角色定位，依據(jù)業(yè)主方的指揮協(xié)調(diào)，對承建方的工作質(zhì)量和工作效率進行全方位的控制管理。信息工程監(jiān)理可按工作方式和功能范圍分為里程碑式監(jiān)理、咨詢式監(jiān)理和全程式監(jiān)理，在電力企業(yè)的信息工程項目中，多選用全程式監(jiān)理這一工作方法。1）全程式監(jiān)理具有一定的業(yè)主方代表功能。在項目過程中，監(jiān)理單位會得到業(yè)主方的授權(quán)，輔助或代替業(yè)主方進行承建方的監(jiān)督控制。此時，監(jiān)理單位不但對項目全程跟蹤審查、查看項目信息、評估項目進程質(zhì)量的權(quán)力，同時還可通過一定的協(xié)調(diào)、控制、建議等干預(yù)手段，對承建方的工作進行預(yù)警和調(diào)整。2）全程式監(jiān)理具有日常工作匯報功能。在信息化建設(shè)工程實施的各個階段當中，監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師會依據(jù)工作的流程、活動總結(jié)出系統(tǒng)化、細致化的監(jiān)理數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行專業(yè)性的分析和整理，最后通過周報表、月報表、溝通會議等形式，及時向作為業(yè)主方的電力企業(yè)管理部門進行匯報提交，使電力企業(yè)實時掌握到項目的進度和實施情況，從而對項目的科學性以及承建方的工作能力形成客觀、準確的認知。

2電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的作用

監(jiān)理單位在服務(wù)于業(yè)主方、遵循業(yè)主方項目需求的同時，也應(yīng)站在客觀、外化的立場上，對業(yè)主方的工作進行監(jiān)督控制，保證其項目建設(shè)活動始終處于我國相關(guān)政策法規(guī)的允許范圍之內(nèi)，避免信息化項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)違法、盲目等負面行為問題。監(jiān)理單位對業(yè)主方的規(guī)范作用具有一個重要的前提，即監(jiān)理工作的獨立性、客觀性受到業(yè)主方的尊重和維護。一旦監(jiān)理單位受制于業(yè)主方，或業(yè)主方過度干預(yù)監(jiān)理方的行為內(nèi)容，將會嚴重影響到監(jiān)理結(jié)果的準確性、科學性，繼而使得監(jiān)理工作失去應(yīng)有的效果；同樣的，若監(jiān)理單位并未嚴格按照業(yè)務(wù)規(guī)定進行投入、轉(zhuǎn)換、對比、糾正等項目控制環(huán)節(jié)，或擅自將監(jiān)理工作進行轉(zhuǎn)讓或分包，也將對項目質(zhì)量造成影響，繼而損害到業(yè)主方的經(jīng)濟利益和實際預(yù)期效益。對此，監(jiān)理單位應(yīng)將工作的可執(zhí)行范圍、監(jiān)控程度、度量能力時刻圈定在《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細則》等行業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi)，并以此實施科學的業(yè)主方變更控制，使業(yè)主方認識到其變更干預(yù)對項目投資、項目進度的影響，繼而規(guī)范業(yè)主方的工作行為?，F(xiàn)階段，項目建設(shè)的監(jiān)理工作需要遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中最重要的就是“三控”，即工程進度控制、工程質(zhì)量控制和工程成本控制，三者之間相互作用、相互制約，形成了監(jiān)理工作的控制體系。在實際的項目建設(shè)當中，監(jiān)理單位要實時保證好投資、質(zhì)量、進度三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一旦業(yè)主方要求較高的質(zhì)量，那么必然就會造成工期的延長和投資力度的加大。與之同理，當業(yè)主方要求項目加快完工時，則需要適當?shù)販p少項目環(huán)節(jié)，繼而影響到項目的最終質(zhì)量效果。對此，監(jiān)理單位就需要實時根據(jù)業(yè)主方的項目要求，從自身的經(jīng)驗以及工作要求出發(fā)，與項目負責人進行溝通交流，對承建方的工作方案、工作進展進行經(jīng)濟合理的干預(yù)，促使建設(shè)項目的進度、成本、效果按合同計劃實現(xiàn)，進而使電力信息化項目工程收獲到更好的建設(shè)經(jīng)濟效益[2]。

3結(jié)語

監(jiān)理是電力信息化建設(shè)中必不可少的工作環(huán)節(jié)，對電力信息工程項目的順利發(fā)展具有重要作用。基于本文分析，通過對監(jiān)理方的定位和作用進行探究可以了解到，監(jiān)理單位在電力企業(yè)與承建者之間起到控制、匯報的作用，有利于規(guī)范電力信息化工程業(yè)主方的建設(shè)行為，保證項目中投資、質(zhì)量等元素的協(xié)調(diào)平衡，維護工程內(nèi)多方成員的和諧工作關(guān)系，進而實現(xiàn)電力工程項目高質(zhì)量、高效率完成。

參考文獻

[1]胡佐，韋瑞平.電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位與作用[J].電力信息化，2012，10（9）：50-53.