財源建設(shè)工程精選(九篇)

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第1篇：財源建設(shè)工程范文

1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，2006年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。

4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。2006年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。2006年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。2006年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。

2006年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

第2篇：財源建設(shè)工程范文

十多年來，××*同志先后參加了北侖電廠一期碼頭、嘉興電廠一期碼頭、舟山大陸連島工程、杭州灣大橋試樁工程、上海洋山國際航運中心碼頭工程等十多項工程的施工；主持和參與算山6#、7#泊位，福建省可門油碼頭等多項工程的設(shè)計，解決了施工與設(shè)計中的重大技術(shù)問題，并取得突出成績。青年技術(shù)人員樹立了榜樣。

20__年7月，杭州灣跨海大橋指揮部開始征集大橋施工組織設(shè)計和橋型優(yōu)化方案。他受命負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)方案的編制及技術(shù)審核工作，親自帶隊進(jìn)場模擬施工，獲得了非常寶貴的第一手資料，為大橋橋型設(shè)計和施工工藝的選擇提供了可靠的依據(jù)。一部凝聚著他心血和汗水的《杭州灣大橋工程施工組織與橋型優(yōu)化方案》以橋型優(yōu)美、施工工藝先進(jìn)、施工組織嚴(yán)密得到專家的好評。200(來源：文秘站 ）2年初，他擔(dān)任大橋試樁工程的項目總工程師。針對南灘b組試樁水流湍急、灘涂時隱時露的特點，經(jīng)過周密的計算和分析，打破常規(guī)打樁思路，大膽提出了b組試樁分4節(jié)擱淺吊打方案，取得了成功，并填補了國內(nèi)水上多節(jié)吊打沉樁的空白。鑒于試樁屬臨時工程，及時建議在原有試樁的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加叉樁并澆筑砼平臺，用于今后大橋施工中的gps測量的中繼站和航標(biāo)燈基礎(chǔ)，得到大橋指揮部肯定，并由他組織人員進(jìn)行設(shè)計。目前，在杭州灣跨海大橋施工中，發(fā)揮了重要的作用。舟山大陸連島工程50米t型梁的預(yù)制構(gòu)件，技術(shù)難度可想而知?！痢?從混凝土振搗工藝著手進(jìn)行攻關(guān)，將振搗器由高頻替代中頻，對模板制作及混凝土下灰的方式進(jìn)行改革，在較短的時間內(nèi)就制作出了質(zhì)量上乘的網(wǎng)50米t型梁。20__年初，他參與組織了phc樁接頭課題攻關(guān)。開發(fā)了碗形接頭工藝，并獲得了國家專利。20__年，他組織有關(guān)技術(shù)人員對舟山新城大橋主拱安裝方案進(jìn)行研究，成功采用了主拱分段整體安裝工藝，為今后同類工程積累經(jīng)驗。

砼的龜裂防治、靠船構(gòu)件安裝工藝等多篇論文在專業(yè)雜志上發(fā)表。

一分耕耘，一分收獲。20__年公司被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)；20__年北侖三期水工工程獲得了魯班獎；公司榮獲20__年全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。他的杰出成績和能力得到大家的一致肯定，也為青年技術(shù)人員樹立了榜樣。

第3篇：財源建設(shè)工程范文

如何發(fā)揮國有大型技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，在當(dāng)今市場競爭的環(huán)境下，使企業(yè)做大做強(qiáng)：如何在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上取得新的進(jìn)步和成績；如何使企業(yè)走向國際化，在更大的市場內(nèi)得以發(fā)展……在與記者的交談中，丁建總裁表達(dá)出自己的思想和觀點。

《建筑創(chuàng)作》：中元公司的前身是國內(nèi)著名的專業(yè)技術(shù)設(shè)計單位。改革開放后經(jīng)過多年努力，特別是近些年在民用建筑市場方面取得了非常顯著的成果。請丁總簡單介紹一些有關(guān)的情況。

丁建：中國中元公司是伴隨著國家的發(fā)展而成長進(jìn)步的。建國初期，為了適應(yīng)機(jī)械工業(yè)大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的需要，當(dāng)時的第一機(jī)械工業(yè)部決定成立設(shè)計總局及下設(shè)四個設(shè)計分局，設(shè)計總局后來更名為機(jī)械部設(shè)計總院，負(fù)責(zé)管理機(jī)械部的勘察設(shè)計工作，這就是中國中元國際工程公司的前身?？梢哉f，我們院一直沒有脫離政府管理的范疇 以前是政府給項目由我們完成，之后受國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的影響，從半政府、事業(yè)單位轉(zhuǎn)變到企業(yè)自主經(jīng)營，從設(shè)計總院，到設(shè)計研究院再到工程公司。我們單位的發(fā)展變化，也歷經(jīng)了國家這些年來的發(fā)展全過程。這從企業(yè)名稱上也可以看出來發(fā)展變化。

改革開放之后，為了更好地面對市場，從20世紀(jì)80年代起，我們開始逐步轉(zhuǎn)型，拓寬新的領(lǐng)域，開拓新的市場。當(dāng)時提出的企業(yè)發(fā)展三大支柱產(chǎn)業(yè)是：工業(yè)建筑、民用建筑、能源建筑。我們設(shè)計院是國內(nèi)第一批由工業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)入民用建筑設(shè)計行業(yè)。直到2003年12月28日，以中元國際設(shè)計研究院(原機(jī)械部設(shè)計總院)為核心，聯(lián)合重組成立了中國中元國際工程公司，形成了以設(shè)計為龍頭，具備工程設(shè)計咨詢、國內(nèi)外工程總承包、項目管理、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備成套進(jìn)出口能力的工程公司的企業(yè)模式。中元公司以工程建設(shè)市場為導(dǎo)向，在為建設(shè)工程提供全方位服務(wù)的實踐中注重技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，從一個專門從事機(jī)械工業(yè)建筑設(shè)計的專業(yè)設(shè)計院，發(fā)展到今天的以公共建筑、醫(yī)療建筑、居住建筑為主體，以物流工程、無損檢測工程、能源與環(huán)境工程、生物工程等領(lǐng)域為服務(wù)對象，具有較強(qiáng)專長技術(shù)特點和核心競爭優(yōu)勢的多層次、全方位、綜合性工程設(shè)計咨詢與建設(shè)項目管理的企業(yè)。

《建筑創(chuàng)作》：眾所周知，面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有大型企業(yè)面臨著以往從未遇到過的問題。你們?nèi)绾伟l(fā)揮自己的優(yōu)勢，贏得更多的信任7

丁建：改革開放以后，國家設(shè)計機(jī)構(gòu)的體制出現(xiàn)了多元并舉的狀況，國營、民營、股份制等多種體制共存，各自發(fā)揮特點，以在市場求得生存與發(fā)展。

國有大型企業(yè)的發(fā)展與國家發(fā)展方針及政策有著密切的聯(lián)系，經(jīng)過幾十年的發(fā)展建設(shè)，積累了雄厚的技術(shù)、人才、設(shè)備、資產(chǎn)、資源等，其所擁有的品牌、規(guī)模、綜合實力、完善的運營體系等是民營及股份制企業(yè)所無法相比的。特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的條件下。只有建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，才能真正發(fā)揮出國有大型企業(yè)所具有的水平和能力。

一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，就應(yīng)該不斷地完善自我，探索創(chuàng)新，永葆青春活力。中元公司從過去機(jī)械行業(yè)的管理部門，轉(zhuǎn)變成為國內(nèi)工程設(shè)計的著名企業(yè)，其中非常關(guān)鍵重要的一步就是由工業(yè)設(shè)計院向綜合民用設(shè)計院轉(zhuǎn)型，通過努力，“中元品牌”已經(jīng)在國內(nèi)大型公建、醫(yī)療、物流、能源等方面具備了一定的設(shè)計優(yōu)勢。但是，公司沒有滿足單一的設(shè)計，而是先行一步，進(jìn)入設(shè)計、咨詢、工程項目管理、工程總承包等工程建設(shè)的全過程。在多年的市場運行中，這種全方位的服務(wù)取得了非常好的業(yè)績。在保持了核心業(yè)務(wù)競爭力持續(xù)走強(qiáng)的同時，其他方面的業(yè)務(wù)也得到了迅速增長。

特別是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)發(fā)展不能再像以前一樣，坐等國家分配任務(wù)和指標(biāo)，決不能靠天吃飯，要主動出擊，占領(lǐng)市場。同時要以健康、穩(wěn)定、有序的步伐，制訂好企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，這一點對大型企業(yè)尤為重要。

自2003年以來，中元公司一直以中國中元國際工程公司、中元國際工程設(shè)計研究院即公司與核心企業(yè)的雙重品牌在運行。為了更有利于企業(yè)發(fā)展，公司將資源進(jìn)一步整合，決定以“中國中元”的統(tǒng)一品牌面對市場，著力打造為工程建設(shè)全方位服務(wù)的完整鏈條。中元公司就是要始終保持先行一步的策略，做勇敢和富有激情的探索者，與時俱進(jìn)不斷開創(chuàng)新的市場領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，是中元公司全面發(fā)展的五年，也是不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的五年，公司在擁有多項專利技術(shù)的基礎(chǔ)上努力開拓，依靠技術(shù)創(chuàng)新先后開發(fā)了公共建筑、醫(yī)療建筑工程、航空物流工程、無損檢測工程、生物工程，尤其是高等級生物安全工程(P3、P4實驗室)及節(jié)能診斷技術(shù)等新的專長技術(shù)，不僅促進(jìn)了公司的創(chuàng)新能力，同時進(jìn)一步拓寬了公司的服務(wù)領(lǐng)域，形成了具有較強(qiáng)競爭力的經(jīng)濟(jì)增長點。

幾年來，我們充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，設(shè)計咨詢、工程承包、項目管理等主營業(yè)務(wù)年收入達(dá)到十多億元。企業(yè)贏得的利潤、上交國家的稅收和職工個人的收入都有了大幅度的增長，實現(xiàn)了單位增效、國家增利、個人增收的全方位績效。

《建筑創(chuàng)作》：企業(yè)發(fā)展過程中很重要的一點是要理順企業(yè)管理機(jī)制，培育企業(yè)核心競爭力，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢，這點貴院是怎么做的7

丁建：我們深知，國有大型企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的主力軍，肩負(fù)著極其重要的社會責(zé)任和歷史責(zé)任，從一定意義上講，國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)對國家穩(wěn)定起著相當(dāng)重要的作用。我們在企業(yè)發(fā)展中，明確市場戰(zhàn)略布局要立足北京，服務(wù)社會，面向全國，走向世界。

在企業(yè)內(nèi)部管理中，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛力和資源，在充分吸取國內(nèi)外同行的經(jīng)驗后，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部管理模式。即采用復(fù)合型的管理模式，既有綜合性的設(shè)計所、設(shè)計室，也有專業(yè)性的設(shè)計院、研究中心，在強(qiáng)調(diào)設(shè)計、研究、咨詢?nèi)灰惑w的同時，將幾個重點專業(yè)設(shè)計如醫(yī)療、物流、能源等做大、做強(qiáng)，成為綜合化，發(fā)揮大院的優(yōu)勢。

在民用公共建筑工程設(shè)計、醫(yī)療建筑工程設(shè)計，物流工程設(shè)計、無損檢測工程設(shè)計、能源工程與環(huán)境工程設(shè)計等領(lǐng)域，中元擁有大量的自主創(chuàng)新的核心技術(shù)。如醫(yī)療建筑的設(shè)計，借助于作品語言，我們希望為現(xiàn)代醫(yī)療建筑設(shè)計的發(fā)展留下我們的足跡。如醫(yī)療建筑設(shè)計中醫(yī)療街概念的引入、方格網(wǎng)交通模式、生物凈化區(qū)手術(shù)室布局、氣送物流傳輸系統(tǒng)、智能化綜合布線、多通道影像中心的設(shè)計、手術(shù)部的中央供應(yīng)區(qū)設(shè)計，鋼結(jié)構(gòu)醫(yī)療建筑設(shè)計等，中央除塵系統(tǒng)、基礎(chǔ)隔震技術(shù)、醫(yī)院直飲水系統(tǒng)、移動查房系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)無線定位系統(tǒng)等技術(shù)，都是通過我們的醫(yī)院設(shè)計，在國內(nèi)率先實踐與運用的。這些先進(jìn)的設(shè)計理念與技術(shù)得到實踐證明后，已經(jīng)逐漸在國內(nèi)推廣應(yīng)用，醫(yī)院從立項、規(guī)劃、設(shè)計、管理、采購設(shè)備全套的服務(wù)全能完成，形成完整的鏈條。我們主編和參與了10多項國家標(biāo)準(zhǔn)圖和國家建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范的編制工作，體現(xiàn)了中元在醫(yī)院建筑設(shè)計方面雄厚的技術(shù)儲備。廣泛的國際合作(今年上半年承辦了國際建協(xié)公共衛(wèi)生建筑學(xué)組年會及美國醫(yī)院建筑師代表團(tuán)訪華座談會)和國內(nèi)行業(yè)學(xué)會活動，富有成效地推動了企業(yè)及時了解行業(yè)動態(tài)和國際科技技術(shù)的發(fā)展信息，為企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)代企業(yè)的競爭，不僅是技術(shù)的競爭，更是管理的競爭。發(fā)展核心競爭力，不僅要形成技術(shù)專長，也要整合優(yōu)勢資源為建設(shè)項目實現(xiàn)科學(xué)化管理。一項技術(shù)的創(chuàng)新，可能僅僅是一個點，而體制的變革、管理的創(chuàng)新，則會帶動整體提升。在舊的計劃經(jīng)濟(jì)設(shè)計體制下，設(shè)計人員不夠注重工程的經(jīng)濟(jì)性、合理性與適宜性。成為工程公司后，設(shè)計人員不僅是專業(yè)人員，也是管理人員，作為項目整體中的一員，就必須主動考慮如何經(jīng)濟(jì)合理地完成項目，對業(yè)主的要求有更深的認(rèn)識。從設(shè)計、選材、實施、運行來綜合審視技術(shù)的先進(jìn)性和適宜性，項目的成熟與完成度成為關(guān)注的焦點，為業(yè)主提供全方位的誠信服務(wù)，成為了公司全員的共同目標(biāo)。工程公司的體制，使過去各顧各的設(shè)計、施工、監(jiān)理甚至是物業(yè)管理等各相關(guān)方面有機(jī)地成為一體，凡遇到重大問題時，有關(guān)方面負(fù)責(zé)人都要坐在一起開會研究，商討公司的業(yè)務(wù)以及項目進(jìn)展，大家互相了解，開闊了眼界，更加深了對工程建設(shè)行業(yè)全局的理解，從而提高了整個公司的服務(wù)意識和項目品質(zhì)。重點培育企業(yè)對工程建設(shè)項目全方位管理的核心競爭力，必將為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造出更加輝煌的成果。

《建筑創(chuàng)作》：如何打造一個有能力、能戰(zhàn)斗、有凝聚力的團(tuán)隊，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展?

丁建：本著對社會、對城市、對未來發(fā)展負(fù)責(zé)的宗旨，中國中元秉承“為社會而創(chuàng)作”的理念，把我們的職業(yè)精神、服務(wù)理念和創(chuàng)作熱情奉獻(xiàn)給每一個客戶。到目前為止，中元公司的作品已經(jīng)服務(wù)于重要的政府機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外知名企業(yè)、著名的酒店品牌以及大型商業(yè)集團(tuán)，項目遍及國內(nèi)重要的熱點地區(qū)、金融、商務(wù)、高科技園區(qū)、旅游風(fēng)景區(qū)以及海外眾多援建和商業(yè)項目。在豐富我們作品的同時，一直努力尋求國內(nèi)外的廣泛合作，力求把設(shè)計當(dāng)作一種控制力使之貫穿到項目的每一個細(xì)節(jié)。與此同時也造就了一支具備高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)團(tuán)隊，并以我們服務(wù)對象的成功為我們最大的愿望：以合力共贏建立起多方位的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

隨著設(shè)計的發(fā)展、進(jìn)步，設(shè)計本身也已從以往的單一設(shè)計向綜合化發(fā)展。這就要求更要講究團(tuán)隊精神、講究配合，講究協(xié)作，注意全過程管理。也就是說，要從項目的最初構(gòu)想到最后完成的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要嚴(yán)格把控，策劃要想透，方案要準(zhǔn)確，施工要可靠，實施要保障，過程要嚴(yán)謹(jǐn)，以保證工程最后要達(dá)到高水平的要求。設(shè)計在強(qiáng)調(diào)專業(yè)的同時，更要強(qiáng)調(diào)職業(yè)化，逐步培養(yǎng)設(shè)計人員的職業(yè)精神：加強(qiáng)合作與配合，提高所有工程技術(shù)人員的合作能力和方法。制訂有效的管理制度，通過科學(xué)、高效的管理，實現(xiàn)美好的愿望和理想。

談到企業(yè)的發(fā)展，最不能脫離開的就是人和團(tuán)隊。以人為本，關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人，只要符合企業(yè)價值觀，符合企業(yè)文化要求的就是人才。好的事業(yè)要有能干的人聚集在一起，發(fā)揮百折不撓、堅定不移，相互協(xié)調(diào)、相互扶持的團(tuán)隊精神才能成功。和諧的人文氣氛，形成良好的團(tuán)隊：良好的團(tuán)隊，必然可以創(chuàng)造出一種獨特的團(tuán)隊精神，而團(tuán)隊中的每一個人才會受到感染，奮發(fā)向上。在中元公司的團(tuán)隊中，集體的榮譽感已經(jīng)形成了團(tuán)隊的精神。這也就是人們常提及的，企業(yè)要做的第一件事就是做團(tuán)隊，任何事情都是人做出來的，都要依靠團(tuán)隊中所有人的力量。

中國中元現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員1200多人。有全國設(shè)計大師4人，醫(yī)療建筑學(xué)博士、建筑學(xué)及其他學(xué)科博士、碩士等數(shù)百人，享受政府特殊津貼專家近百人。要在這樣一個企業(yè)中形成好的團(tuán)隊，也不是件容易事。為此，我們一直秉承的是人性化的管理，讓每個人在適合自己的位置上為社會創(chuàng)造價值。建設(shè)和諧社會不是口號，而是國家、企業(yè)、個人利益的統(tǒng)一。企業(yè)有了社會責(zé)任感，對社會有所奉獻(xiàn)，職工也為國家為企業(yè)著想，團(tuán)結(jié)奮斗。

《建筑創(chuàng)作》：國際化發(fā)展是企業(yè)追求的方向，如何通過努力，發(fā)展壯大，取得經(jīng)驗，是國內(nèi)眾多企業(yè)發(fā)展所面臨的同樣問題。

丁建：我們認(rèn)識到，國際化就是要遵守國際通行的游戲規(guī)則。中國也是國際市場的一部分。在未來的市場競爭中，先適應(yīng)國際游戲規(guī)則的企業(yè)，將先一步發(fā)展。中元公司在國際市場上，已經(jīng)實施開拓性的探索。在大量援建工程中，中元公司通過優(yōu)秀的設(shè)計樹立了品牌，積累了國際經(jīng)驗，工程承包和項目管理方面，也已經(jīng)贏得了諸多項目，在國外的設(shè)計招標(biāo)中，數(shù)次排進(jìn)前兩名。包括世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資項目中，中元公司嚴(yán)格按照菲迪克條款的要求，非常好地完成了多項任務(wù)，受到合作方及業(yè)主的好評。

當(dāng)今的企業(yè)是開放的，技術(shù)人員的流動很容易，捆綁是不行的。同時，企業(yè)文化又有它自己應(yīng)有的特性，既不能像校園文化那樣愉快、浪漫，也不能向政府機(jī)關(guān)那樣莊重嚴(yán)肅。企業(yè)文化必須要包含中、長期的目標(biāo)與追求，顧及企業(yè)長期的生存與發(fā)展，讓職工看到遠(yuǎn)景與希望，有所追求。另一方面，企業(yè)文化首先是一種務(wù)實的文化，是追求直接經(jīng)濟(jì)結(jié)果的文化，是講投入產(chǎn)出變化的文化，企業(yè)沒了市場，沒了業(yè)務(wù)量，沒了基本骨干隊伍，沒有效益，一切都是空的。企業(yè)必須也只能在不斷追求眾多短期的利益和目標(biāo)中謀得長遠(yuǎn)發(fā)展。

第4篇：財源建設(shè)工程范文

【關(guān)鍵詞】鐵路工程建設(shè)；財務(wù)風(fēng)險；來源；控制

前言

當(dāng)前鐵路施工市場競爭日趨激烈，財務(wù)風(fēng)險是鐵路施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，是控制施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

一、鐵路工程建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險是由一系列的不確定性因素引起的不穩(wěn)定的狀態(tài)，財務(wù)風(fēng)險則特指由于投融資及資金使用效率等方面的問題導(dǎo)致的償債能力的不穩(wěn)定性。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著我國改革開放的深入推進(jìn)，加上受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響，財務(wù)風(fēng)險的來源呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化趨勢。鐵路工程建設(shè)項目由于自身建設(shè)周期較長、融資規(guī)模較大、資金使用部門較多且管理分散等方面的原因，更是加劇了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。即便是負(fù)債資金存在有利的財務(wù)杠桿作用，在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢面前，我們也應(yīng)該審慎地對待，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，避免投融資帶來的還本付息壓力。

因此，我們必須對鐵路工程建設(shè)中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險加以重視，提高風(fēng)險管理的意識和能力，建立有效的風(fēng)險預(yù)測、監(jiān)控機(jī)制，以便提高資金的使用效率。

二、鐵路工程建設(shè)中財務(wù)風(fēng)險的來源

鐵路工程建設(shè)本身的特點決定了其財務(wù)風(fēng)險的來源呈現(xiàn)出多樣性的特征，我們只有從項目工程建設(shè)的全局角度進(jìn)行規(guī)劃分析，全面把握財務(wù)風(fēng)險的可能來源，才能對我國鐵路工程建設(shè)項目本身的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，提高項目工程資金的使用效率，減輕各種不利的財務(wù)風(fēng)險。

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，鐵路工程建設(shè)項目應(yīng)對不及時就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對鐵路工程建設(shè)帶來了很大的不確定性，如果能夠順應(yīng)外部環(huán)境變化，就能把外部環(huán)境中的不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，在不確定性中找到規(guī)避風(fēng)險的良方，否則很容易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的隱患。就今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，在國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨穩(wěn)，地方和國家對鐵路工程建設(shè)的財政稅收支持力度必將獲得很大的提升，這必將減輕鐵路工程建設(shè)中的融資壓力和風(fēng)險。

（二）鐵路工程建設(shè)中的財務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理能力和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防規(guī)避能力薄弱

在工程建設(shè)過程中，由于管理制度不到位，應(yīng)有的財務(wù)管理人員的職責(zé)也很難得到應(yīng)有的發(fā)揮，而鐵路工程建設(shè)項目的專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，這就導(dǎo)致了很多技術(shù)工作的開展經(jīng)?？梢皂樌@開財務(wù)人員的監(jiān)管，尤其是在工程建設(shè)的前期，這種現(xiàn)象更是容易發(fā)生。而項目前期的勘探評估過程往往是各項財務(wù)制度建設(shè)和發(fā)揮作用的重要時期，在這個時期繞過財務(wù)管理人員的監(jiān)管，給后期的財務(wù)核算監(jiān)督和風(fēng)險管理埋下了很深的隱患。突出表現(xiàn)在對投資風(fēng)險的評估和預(yù)計不實，無法全面反映真實的決策信息，對方案之間的成本預(yù)計和潛在風(fēng)險評估無法進(jìn)行真實反映，最終導(dǎo)致決策的失準(zhǔn)，從而很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）鐵路工程建設(shè)中的內(nèi)部管理體系建設(shè)相對滯后，這是工程建設(shè)中誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的有一個重要原因

由于工程建設(shè)項目龐雜，各部門之間的銜接和溝通不暢將導(dǎo)致信息流受阻，很多重要的財務(wù)信息被疏漏掉，無法及時全面反映工程建設(shè)的全局，無法對工程建設(shè)中資金的全面流動進(jìn)行動態(tài)實時的監(jiān)管，資金使用效率不高，這就很容易誘發(fā)各種財務(wù)風(fēng)險。

（四）過度融資和不合理的資產(chǎn)負(fù)債率是導(dǎo)致鐵路工程建筑項目財務(wù)風(fēng)險的有一個重要原因

一方面，由于企業(yè)競標(biāo)和投標(biāo)過程中需要墊付大量資金和保證金，這就在無形中增加了工程建設(shè)中的資金壓力，導(dǎo)致工程建設(shè)中投資方過度渴望資金支持，同時抱有不切實際的高額的利潤回報，這就在無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，由于鐵路工程建設(shè)項目本身對資金的需求量較高，當(dāng)企業(yè)在適當(dāng)使用融資方式籌措資金的時候，可以獲得財務(wù)利益，但是舉債過多的時候就會受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財政貨幣政策的影響，這就增加了外部不確定因素對工程項目的影響，增加項目運行過程中的財務(wù)風(fēng)險。

三、鐵路工程建設(shè)中財務(wù)風(fēng)險的控制

面對鐵路工程建設(shè)項目中的財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素，我們要從以下幾方面入手，進(jìn)行預(yù)測評估，然后對可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)控和分散，以防微杜漸，循序漸進(jìn)地做好財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避工作，從而獲得較高的回報，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。

（一）樹立防范風(fēng)險的意識，積極有效應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式

在鐵路工程建設(shè)項目中的財務(wù)管理人員要樹立全面的風(fēng)險防范意識，形成一個有利的風(fēng)險監(jiān)控的文化氛圍和制度環(huán)境，提高風(fēng)險防范的及時性和有效性。尤其是在項目建設(shè)的前期就要從全局著眼，綜合審視宏觀經(jīng)濟(jì)形式，合理評價經(jīng)濟(jì)環(huán)境對項目建設(shè)的影響，全面衡量項目資金的使用規(guī)劃，對資金使用效率和潛在風(fēng)險進(jìn)行宏觀地預(yù)測分析。

（二）建立完善的決策程序，完善相關(guān)制度規(guī)范，提高工程建設(shè)項目的規(guī)避風(fēng)險能力

鐵路工程建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，從前期調(diào)查論證到任務(wù)施工的開始，一直到最后的評估驗收，需要有一系列的完整的程序作為保障。所以，在項目建設(shè)之初就應(yīng)該完善相關(guān)的程序制度的建設(shè)，并保障各項制度之間的有效銜接，這樣才可有效減輕項目過程中的財務(wù)風(fēng)險。就項目工程前期的調(diào)查論證而言，要在相關(guān)文件要求基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，高處著眼，對工程項目進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮項目成本和收益，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面考慮和規(guī)避。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，提高各個單位的協(xié)調(diào)能力

財務(wù)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)重點在于形成一種相互聯(lián)系又相互制約的機(jī)制，通過財務(wù)預(yù)算控制制度、審批運營控制制度、績效考評制度等制度機(jī)制對財務(wù)管理中肯能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制管理，對預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全局把握協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)機(jī)制中，要重點做好資金成本、投資回報率、資金使用效率、股東權(quán)益和利潤分配等方面的管理和控制，只有在這幾個關(guān)鍵部分的信息有一個全面的分析預(yù)測和把控，就會把財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低，保證項目的財務(wù)安全。同時也能對危機(jī)進(jìn)行及時控制，不至于影響到整個項目的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

（四）要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的綜合分析和監(jiān)管能力

由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，而鐵路工程建設(shè)項目的建設(shè)周期較長，資金需求量較大，受到經(jīng)濟(jì)形勢走勢的影響較多，所以，對于財務(wù)管理人員來說，在擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，最好能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)有一個更全面的綜合把握，這樣才能較好地應(yīng)對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，在工程建設(shè)過程中最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

（五）加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)管功能，對項目中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制

首先，要對各項款項收支進(jìn)行監(jiān)督管理，控制內(nèi)部各個部門的資金使用效率，對應(yīng)收款項指定專人管理催收，建立責(zé)任制度，爭取建設(shè)過程中的資金能在最短的時間內(nèi)收回，提高資金使用效率。對應(yīng)付款要采取靈活實際的方式及時處理，減少資金的占用，避免壞賬的發(fā)生，最大限度地保證資金的使用效率，減少債務(wù)資金風(fēng)險對項目經(jīng)營和信譽度產(chǎn)生不良影響的影響。

其次，要對項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算的控制和監(jiān)督，建立科學(xué)的核算體系，通過降低工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的成本來降低項目的財務(wù)風(fēng)險壓力。通過審慎調(diào)研和科學(xué)控制，對工程建設(shè)的招投標(biāo)、監(jiān)理建設(shè)、竣工驗收、交付使用等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控，對各個環(huán)節(jié)的資金使用效率進(jìn)行監(jiān)控，同時落實責(zé)任到人，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行評價考核和獎懲，這樣就可以有效控制各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，提高資金使用的效率，降低項目過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（六）加強(qiáng)資金的籌措和監(jiān)管，提高資金的使用效率

鐵路工程建設(shè)項目對資金的需求量很大，所以工程建設(shè)資金的籌措是工程建設(shè)的一個重要問題，也是建設(shè)中財務(wù)風(fēng)險防范的重要內(nèi)容。

在資金籌措的過程中要堅持適當(dāng)、及時、經(jīng)濟(jì)的原則，根據(jù)資金缺口和需要的時間來決定籌措的數(shù)額和期限，這樣就可以發(fā)揮籌措資金的最大效用，提高籌措資金的使用效率。但是，由于籌措資金受到銀行利率和宏觀經(jīng)濟(jì)形式的影響，這就在無形中增加了項目建設(shè)的財務(wù)風(fēng)險。所以，在籌措資金的同時，要通過資金的合理配置和管理，來避免籌措資金帶來的財務(wù)風(fēng)險。在資金的配置上面，要優(yōu)先考慮資金收益大、風(fēng)險低的項目上面，以便提高籌措資金的使用效率，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。在籌措資金的管理上面，要通過編制現(xiàn)金流量變對項目現(xiàn)金狀況進(jìn)行監(jiān)管，配合項目利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等傳統(tǒng)財務(wù)工具，對項目工程建設(shè)中的風(fēng)險進(jìn)行及時有效的監(jiān)控。同時，要建立全面預(yù)算制度，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的資金監(jiān)管和風(fēng)險管理的有效結(jié)合。建立項目資金流量實時監(jiān)控體系，對各項預(yù)算進(jìn)行綜合考量。

四、總結(jié)

我國鐵路工程建設(shè)項目中的財務(wù)管理風(fēng)險來源較多，從外部的宏觀經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境和資金籌措，到內(nèi)部相關(guān)的管理制度體系建設(shè)都會對其產(chǎn)生影響。因此，需要從財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和綜合素養(yǎng)入手，不斷提高財務(wù)管理人員的規(guī)避化解風(fēng)險的意識和能力，同時建立健全完善的財務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制、監(jiān)管方面的作用，提高資金的使用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲.財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與對策[J].山東財政學(xué)院學(xué)報，2002（6）.

[2]王希君，張雅娟.鐵路基本建設(shè)財務(wù)工作中的重點問題探析[J].財經(jīng)界，2009（12）

[3]孫文杰.鐵路建設(shè)財務(wù)管理工作探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（12）.

第5篇：財源建設(shè)工程范文

關(guān)鍵詞：青年 培養(yǎng) 成長

大慶煉油廠黨委將人才培養(yǎng)作為一項重要任務(wù)，明確了“建設(shè)煉油人才培養(yǎng)中心、建設(shè)合格工程師培養(yǎng)基地”的人才工作目標(biāo)和實施人才工程具體步驟，為推動煉油廠生產(chǎn)快速發(fā)展提供了保證人才保障。

一、煉油廠青年員工的現(xiàn)狀及成長規(guī)律分析

從2004年開始，煉油廠每年為生產(chǎn)一線分配30多名新員工，大大改善了煉油廠員工隊伍知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，緩解了生產(chǎn)一線人員短缺與煉油廠跨越式發(fā)展、工作量大幅增加矛盾，同時對煉油廠人才隊伍的發(fā)展穩(wěn)定和創(chuàng)新能力提高起到重要作用。

為了解青年員工的思想動態(tài)、以及未來的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，新員工在煉油廠工作滿一年后，都要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。經(jīng)過職業(yè)生涯設(shè)計的整理，發(fā)現(xiàn)大部分青年員工都想盡快融入煉油廠工作氛圍，具以下特征：

（一）具有突出的創(chuàng)新能力。青年員工具備創(chuàng)造潛力和創(chuàng)造銳氣。很難滿足于簡單重復(fù)性工作，而熱衷于充分發(fā)揮個人的資質(zhì)和靈感，挑戰(zhàn)具有創(chuàng)造性的任務(wù)并力求取得完美的結(jié)果。

（二）具有一定的工作自主性。青年員工是追求個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的群體，更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)和自我管理，在工作中常常會體現(xiàn)出一定的自主性。

（三）具有知識更新的強(qiáng)烈欲望。青年員工最大價值在于擁有知識，強(qiáng)烈希望增加繼續(xù)教育的機(jī)會，不斷進(jìn)行知識更新。

（四）關(guān)心文化氛圍和環(huán)境。青年員工崇尚理想、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，渴望擁有充滿學(xué)術(shù)自由和民主，尊重個性，寬容失敗的文化氛圍和寬松和諧、競爭合作、健康向上的科研環(huán)境。

為使青年員工能夠快速成長、成才，煉油廠從多方面入手，為青年員工提供廣闊的發(fā)展空間和發(fā)揮才干的舞臺。堅持在思想品德上教育，要有較高的思想政治素質(zhì)，要有強(qiáng)烈敬業(yè)精神，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感；要樹立正確價值觀，要靠努力贏得事業(yè)、靠能力謀求發(fā)展、靠貢獻(xiàn)贏得回報。同時，培養(yǎng)青年員工良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，重視青年員工的物質(zhì)方面及精神方面的需求，尊重他們的個性化特點，不單純地按照傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)來衡量人才。

二、加強(qiáng)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，為青年員工成長提供組織保障

煉油廠在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上通過業(yè)績激勵、專項獎激勵津貼等方式不斷激勵和約束青年員工，涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀青年人才，他們影響和帶動了一大批青年專業(yè)技術(shù)人員積極地投身到煉油廠生產(chǎn)中，起到了很好的先鋒模范作用。

三、以“導(dǎo)師帶徒”活動為載體，建立新員工培養(yǎng)體系和機(jī)制，推動青年員工成長成才

人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員行動、雙向互動。只要緊緊抓住以“導(dǎo)師帶徒”的方式，就能抓住骨干力量，引導(dǎo)和激發(fā)全員學(xué)技成才、力爭上游的積極性、主動性。煉油廠經(jīng)過幾年的探索和實踐，已經(jīng)形成了一整套完善的對青年員工尤其是新員工的培養(yǎng)管理機(jī)制。

1、以先進(jìn)的新員工培養(yǎng)機(jī)制作保障

新員工培養(yǎng)機(jī)制的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個方面，即集中管理、分散培養(yǎng)、統(tǒng)一考核。對新員工的石油工業(yè)上游、所從事專業(yè)及現(xiàn)場三個過程實習(xí)、鍛煉內(nèi)容及時間要求做出了明確規(guī)定，從而使他們盡快成為一名合格的崗位員工。

2、細(xì)化新員工管理工作，促使新員工早日成才

（1）大力推行導(dǎo)師制。在新員工實習(xí)鍛煉期，新員工可以根據(jù)自己的專業(yè)情況，選擇一個主要導(dǎo)師，導(dǎo)師可以根據(jù)新員工具體情況，制定各階段的實習(xí)計劃，根據(jù)新員工考核情況兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼；形成從上到下全員重視的氛圍。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場實習(xí)。為了使新員工全面了解現(xiàn)場工作，與生產(chǎn)緊密結(jié)合，安排所有新員工先進(jìn)行半年左右專業(yè)實習(xí)，與相關(guān)單位簽訂新員工培養(yǎng)合同，邀請一線生產(chǎn)崗位經(jīng)驗豐富人員進(jìn)行石油工業(yè)上游知識培訓(xùn)，聘請生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干作為現(xiàn)場導(dǎo)師，負(fù)責(zé)新員工的現(xiàn)場管理和考核，提高了新員工現(xiàn)場實習(xí)針對性，增強(qiáng)新員工實習(xí)效果。

強(qiáng)化現(xiàn)場實踐使員工明白煉油廠整個開發(fā)生產(chǎn)過程。拓寬了知識面，清楚了自己以后工作在石油工業(yè)中所起作用。

（3）著力培養(yǎng)新員工實踐能力和創(chuàng)新能力。實習(xí)鍛煉期結(jié)束，由各單位進(jìn)行實踐能力考核，實習(xí)期內(nèi)完成的工作及成果認(rèn)識、實習(xí)體會和建議進(jìn)行全面深入總結(jié)。

（4）以人為本，推行雙向選擇，強(qiáng)化新員工考核。新員工分實習(xí)鍛煉期間，由用人單位確定新員工鍛煉實習(xí)諸多階段，從而使新員工根據(jù)考核大綱針對自己存在不足，逐漸提升自己專業(yè)技術(shù)能力。青年員工可根據(jù)自身條件、業(yè)務(wù)及個人發(fā)展規(guī)劃提出發(fā)展訴求，單位結(jié)合全廠實際情況充分考慮、適當(dāng)安排，充分調(diào)動青年員工工作熱情。

四、以活動促青年人展示生命活力與工作激情

煉油廠開展了豐富多彩的業(yè)務(wù)評比活動和思想教育活動，不斷促進(jìn)青年人提升和思想素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、每年組織青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，號召青年員工圍繞目標(biāo)，以增產(chǎn)創(chuàng)效為目的，大力開展競賽活動。此項活動的開展有效的調(diào)動了青年人創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

2、開展多種形式的交流活動。開展技術(shù)交流、沙龍等形式活動，受到了青年員工廣泛歡迎，增加了青年職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識機(jī)會，也開辟出了一種積極向上的健身和交流方式，深受廣大青年員工喜愛。

3、積極開展讀書系列活動。為使員工樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和積極進(jìn)取的工作激情，每年都組織讀書交流、演講比賽、辯論賽等活動，青年員工溝通能力、演講水平、團(tuán)隊協(xié)作精神明顯提升。

4、開展杰出青年評選活動。表彰和宣傳作出突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的青年典型，組織評選十大杰出青年，多名優(yōu)秀青年獲得此榮譽，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

第6篇：財源建設(shè)工程范文

財政局局長 張世平

（2008年8月19日）

主任、副主任、各位委員：

我受縣政府委托，現(xiàn)將2002年縣本級決算情況報告如下，請予審查。

2002年我縣的財政工作，在認(rèn)真貫徹落實全縣十三屆六次人代會確定的財政各項工作目標(biāo)基礎(chǔ)上，從深化財政體制改革，強(qiáng)化財政監(jiān)督入手，充分行使了各項財政工作職能，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了縣本級預(yù)算收支平衡。

2002年縣本級全口徑財政收入7,001萬元，完成年預(yù)算的90.9%。其中一般預(yù)算收入4,511萬元，完成年預(yù)算的91.1%，在一般預(yù)算收入中，增值稅完成594萬元，完成年預(yù)算的100%，同比增加3%；營業(yè)稅完成705萬元，剔出鶴大路因素，與上年持平;農(nóng)業(yè)稅完成2,449萬元，完成年預(yù)算的131%，同比增長14%。上劃收入2,490萬元，完成年預(yù)算的90.7%。

2002年縣本級財政總支出12,678萬元，完成年預(yù)算的110%。在一般預(yù)算支出中，科學(xué)事業(yè)費支出42萬元，完成年預(yù)算的84%,同比增長24%；教育事業(yè)費支出6,379萬元，完成年預(yù)算的102%,同比增長30%；社會保障補助支出490萬元，完成年預(yù)算的329%,增長22%；行政管理費支出1,096萬元，完成年預(yù)算的147%，同比增長16%；公檢法司支出1,195萬元，完成年預(yù)算的115%，同比增長7%。

按分稅制財政體制計算2002年縣本級一般預(yù)算實現(xiàn)了收支平衡。

2002年，縣政府為完成縣人代會確定的各項財政工作任務(wù)，主要做了以下四項工作：

第一、大力培植財源，狠抓收入征管，確保各項工作目標(biāo)的如期實現(xiàn)?？h政府把實施財源建設(shè)工程和狠抓收入征管作為工作的切入點，抓緊抓實。一是加強(qiáng)了對財源建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定出臺了《 縣2002年財源建設(shè)工程實施方案》，通過積極向上申報立項，省確定我縣2002年財源建設(shè)項目6個，下?lián)茇斣唇ㄔO(shè)資金664萬元，有力支持了財源建設(shè)項目的早日啟動和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。二是加大收入征管力度，確保收入及時足額入庫。按照“加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”的十六字方針，嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、抗稅行為，全年追繳入庫資金52萬元；針對我縣農(nóng)業(yè)稅稅額較大和農(nóng)業(yè)嚴(yán)重受災(zāi)的情況，我們據(jù)實將戶征額和減免額測算到戶，把納稅通知書發(fā)放到戶，經(jīng)過近40天的集中征收，全年農(nóng)業(yè)稅收入庫2,449萬元，同時農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕23.8%以上。三是樹立全面組織收入的思想，我們加強(qiáng)了對行政性收費、罰沒收入及其它各項收入的征管，全年預(yù)算外資金收入實現(xiàn)1,662.7萬元，投入城市基本建設(shè)等公益性支出375萬元，基本解決了預(yù)算內(nèi)緊、預(yù)算外松的不合理現(xiàn)象。四是加大向上爭取工作力度，多方籌集保工資、保穩(wěn)定以及生產(chǎn)和城市建設(shè)等方面資金?？h政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次去省市匯報，爭取企業(yè)下崗職工基本生活費、城市居民最低生活保障金和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老保險金補貼等資金共計1,196萬元，省轉(zhuǎn)移支付補助資金1,983萬元，在一定程度上緩解了財政困難，對保證預(yù)算收支平衡，促進(jìn)縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定起到了積極作用。

第二、嚴(yán)格控制財政支出，保證工資發(fā)放。2002年我們對國家2001年相繼出臺的兩次大的工資調(diào)整政策進(jìn)行了兌現(xiàn)，致使當(dāng)年保工資的任務(wù)非常艱巨，為此，縣政府和財政部門認(rèn)真貫徹“一要吃飯，二要建設(shè)”的方針，在預(yù)算年度內(nèi)安排人員工資支出11,087萬元，實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)干部職工工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、足額到位。一是將工資按時發(fā)放作為工作的重中之重，無論是預(yù)算安排還是預(yù)算執(zhí)行都放在首要位置，給予了優(yōu)先保證，在工資發(fā)放之前，不得安排任何支出。二是切實抓住縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革的難得機(jī)遇，利用統(tǒng)發(fā)工資這一有效手段，堅決清理了一部分超編人員，辭退臨時人員，在一定程度上減輕了財政壓力。三是積極向省財政爭取借款。在我縣財政十分困難的情況下，保證了工資按月足額發(fā)放，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

第三、積極推進(jìn)財政體制改革，構(gòu)筑公共財政框架。按照建立公共財政框架的要求，2002年我縣重點推進(jìn)了三項財政體制改革。一是推進(jìn)財政支出管理體制改革。首先是進(jìn)一步推行會計集中核算制度改革。目前該項工作已在全縣全面推開，全額撥款行政事業(yè)性現(xiàn)已全部納入會計核算中心集中核算。其次是進(jìn)一步擴(kuò)大了政府采購范圍和規(guī)模。采購項目從材料印刷擴(kuò)展到了大型會議接待、微機(jī)等辦公用品采購、房屋修繕、農(nóng)村中小學(xué)危房改造等項目。2002年我縣的政府采購項目支出共計502.5萬元，發(fā)生采購次數(shù)34次，從市場價格和采購價格比較，節(jié)支94.1萬元，節(jié)支率達(dá)到15.8%。二是推進(jìn)“收支兩條線”管理改革。我們把預(yù)算外資金管理工作作為一項重要工作來抓，下發(fā)了有關(guān)取消各單位收入賬戶、加強(qiáng)票據(jù)管理、“收支兩條線”檢查等三個文件，徹底改變了個別部門“誰收費，誰所有，誰支配”的錯誤認(rèn)識，將“收支兩條線”管理工作切實落到了實處。三是推進(jìn)農(nóng)村稅費改革試點。在具體工作中，我們嚴(yán)格按照省市工作部署，全面貫徹中央有關(guān)農(nóng)村稅費改革的各項政策，合理確定了農(nóng)業(yè)稅計稅要素，堅持“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的原則，嚴(yán)格按程序下發(fā)了納稅通知書，并將減免指標(biāo)及時落到各農(nóng)戶，農(nóng)民的繳稅積極性較以往有了較大提高，農(nóng)民負(fù)擔(dān)切實得到了減輕。

第7篇：財源建設(shè)工程范文

今天，大家好！大同同鄉(xiāng)會的精心組織下。歡聚一堂，暢敘情誼，共話發(fā)展，感到格外高興，同時也感到今天春意更濃，鄉(xiāng)情更暖。值此，謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)和全縣30萬父老鄉(xiāng)親，向在同工作的縣老鄉(xiāng)致以親切的問候！并通過大家向各位的親屬，向長期以來關(guān)心和支持家鄉(xiāng)發(fā)展的同工作人員，表示衷心的感謝！

長期以來，各位老鄉(xiāng)。大家一向關(guān)心家鄉(xiāng)的發(fā)展。一年一聚，機(jī)會難得。下面我向大家通報一下家鄉(xiāng)2011年的發(fā)展情況和2010年的工作重點。

極不平凡的一年。一年來，剛剛過去的2011年。縣委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三?！敝黝}，抓大事，謀全局，抓重點，突難點，全縣多項工作、多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破：

工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛。一年來，一是招商引資和項目建設(shè)形勢喜人。通過親商、招商、安商等措施，一口氣引進(jìn)了藥用植物空心膠囊、綿羊皮加工、橡塑助劑、太陽能單晶硅、生物質(zhì)能熱電聯(lián)供五大地面工業(yè)項目，引資總額突破了20億元，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上引進(jìn)外資最多的一年。不僅如此，風(fēng)力發(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、熱電聯(lián)供、粉磨站水泥、煤炭集運等一批達(dá)成意向的儲備項目正在緊鑼密鼓地運作，有望盡快開工上馬。同時，梨花春集團(tuán)、雅士利乳業(yè)、中糧糖業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，已發(fā)展成為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為財政翻身打下了堅實基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)“夯基轉(zhuǎn)型”成效顯著，加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。全縣按照“井區(qū)大棚種蔬菜，灌區(qū)牛羊都進(jìn)圈，邊山峪口干果帶，旅游景區(qū)抓生態(tài)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)“三項建設(shè)”加速新農(nóng)村步伐。主要表現(xiàn)在溫室大棚強(qiáng)勢推進(jìn)。全縣開工建設(shè)百棚以上溫室示范園區(qū)16個，千棚以上園區(qū)1個，完成園區(qū)土建工程9個，完成投資5700萬元；標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)規(guī)模空前，全縣投資7600多萬元，新建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)25個，入駐奶牛1萬頭，新建養(yǎng)羊小區(qū)20個，年可育肥100萬只；生態(tài)建設(shè)凸顯特色，全年完成綠化造林8萬多畝，重點開工建設(shè)了萬畝干果經(jīng)濟(jì)林和塔北生態(tài)公園工程。同時，完成了投資9000多萬元的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，完成了投資近7000萬元的農(nóng)村“五覆蓋”三化”和新能源建設(shè)工程。2011年全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入23．82億元，同比增12．32％；農(nóng)民人均純收入4110元，同比增8．04％；糧食總產(chǎn)20多萬噸，同比增8．97％，被省委、省政府授予全省糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣；被市委、市政府授予蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)縣。三是旅游開發(fā)邁出新步伐，奠定了新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的基礎(chǔ)。2011年，啟動了縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃、木塔景區(qū)和石柱山景區(qū)修建性詳規(guī)及控制性規(guī)劃、龍首山景區(qū)和跑馬梁景區(qū)控制性規(guī)劃等7個規(guī)劃的編制工作；完成了投資1180萬元的石柱山旅游專線和停車場建設(shè)工程；啟動了投資2500萬元的木塔周邊環(huán)境整治項目；完成了木塔景區(qū)視頻觀景臺安裝工程，加速了旅游業(yè)發(fā)展步伐。四是財源建設(shè)實現(xiàn)了歷史性突破，財政運行困局明顯扭轉(zhuǎn)。2011年，通過加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)財源建設(shè)，爭取省市支持、壯大可用財力，增強(qiáng)政府調(diào)控、優(yōu)化財政支出，財政運行困局明顯扭轉(zhuǎn)。全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值211622萬元，同比增10．5％；財政總收入18460萬元，同比增14．9％；一般預(yù)算收入8144萬元，同比增22．48％，比2004年包括農(nóng)業(yè)稅收在內(nèi)的財政總收入7069萬元增1000多萬元；全年稅收收入占財政總收入的比重達(dá)到86．77％，比2004年提高了15％，財政收入進(jìn)入健康快速增長軌道。同時，全省經(jīng)濟(jì)下行，省級財力增長放緩，省級一般轉(zhuǎn)移支付傾斜重點轉(zhuǎn)移的情況下，又爭取到省級一般轉(zhuǎn)移支付4131萬元，增幅和增量均名列全省第一；而且我還爭取到國家、省、市其它專項支持20023萬元。隨著財政運行形勢的好轉(zhuǎn)，2011年，歷史性地解決了全縣退休干部職工和教師1993年至2003年間拖欠的國標(biāo)工資；并從2010年1月起，補發(fā)了行政事業(yè)單位干部職工拖欠的國標(biāo)工資，全額發(fā)放了公務(wù)員津補貼和事業(yè)單位補貼、實施了義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY。五是教育振興穩(wěn)步推進(jìn)，贏得了群眾的大力支持。2011年，強(qiáng)勢展開教育秩序整頓工作，建立了黨委議教、工作組助教、分級負(fù)責(zé)、教學(xué)包干機(jī)制；組織教育部門草擬了關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍管理的實施意見》關(guān)于加強(qiáng)非公辦學(xué)校辦學(xué)管理的實施意見》等多個文件，出臺了關(guān)于治理教育亂收費的實施意見》狠剎了教育“三亂”歪風(fēng)，特別是對長期外流、限期沒有返崗的4名教師予以除名處理。同時，投資6000萬元，開工建設(shè)了占地81畝、建筑面積34528平方米的縣職教中心建設(shè)工程；完成了投資882萬元的3所農(nóng)村校舍安全改造和縣二中公寓樓配套、縣城公辦中小學(xué)多媒體教室裝配工程。特別是加大了對縣一中的支持，使其順利通過了全省示范高中評審，全縣教育振興初見成效。六是各項基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)深度推進(jìn)。2011年全縣投資1．7億元，完成了道路交通、安全飲水、保障性住房、市政建設(shè)、城市綠化、文體廣電、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎(chǔ)建設(shè)工程；深入推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)、計劃生育、社會保障等各項社會事業(yè)；深入開展了矛盾排查調(diào)處、嚴(yán)打整治和平安縣建設(shè)，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。同時，經(jīng)過積極爭取和全力配合，順利推進(jìn)了北同蒲鐵路過境段、榮烏高速公路過境段建設(shè)工程；配合完成了大西高速鐵路過境段工程規(guī)劃設(shè)計；啟動了繁路及梨樹坪隧道建設(shè)工程，全縣發(fā)展基礎(chǔ)將進(jìn)一步改善。

2011年，同志們朋友們總的來講?？h經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁入了厚積薄發(fā)、加速崛起的新階段。這些成績的取得，上級黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)、熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，縣四大班子帶領(lǐng)全縣廣大黨員干部齊心協(xié)力、艱苦拼搏、共克時艱的結(jié)果，也是廣大老鄉(xiāng)關(guān)心、支持的結(jié)果。此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

第8篇：財源建設(shè)工程范文

緬桂飄香，山水含情。在這山青水綠、熱情奔放的五月，我們迎來了全市食品安全大檢查片區(qū)會議在*隆重召開。這既是市委、市政府對我縣食品安全工作的肯定，也是對我縣各項工作的鞭策和鼓舞。借此機(jī)會，我代表*縣委、縣人民政府向會議的召開表示熱烈的祝賀！向遠(yuǎn)道而來的市、縣(區(qū))各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同志表示誠摯的歡迎！向長期以來關(guān)心、支持*建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

*建縣于西漢，古稱堂瑯，傳聞是彝族六祖分支的地方，其地處川滇結(jié)合部，位于云南省東北部，昭通市西南部，隔金沙江與四川涼山州相望，憑牛欄江與我市昭魯相連，縣境南北長98公里，東西寬57公里，國土面積3245平方公里，境內(nèi)最低海拔517米，最高海拔4041米。金沙江襟帶于前，牛欄江縈繞于后，大藥山雄居中央，形成了獨特的“兩江一山”地貌和“一山分四季，十里不同天”、“山下桃花，山上雪花”的自然景觀。全縣轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)183個行政村（社），居住著漢、彝、苗、回、布依等16個民族，總?cè)丝?3萬余人。境內(nèi)盛產(chǎn)香蕉、芒果、石榴、花椒、核桃、板栗，是昭通市優(yōu)質(zhì)蠶?；睾臀ㄒ坏奶菢I(yè)基地；蘊藏鉛鋅、銅、石膏、稀土等豐富礦產(chǎn)資源；面臨著裝機(jī)1300萬千瓦的白鶴灘電站和60多萬千瓦牛欄江梯級電站開發(fā)的機(jī)遇，是繼向家壩、溪洛渡之后，又一方開發(fā)的熱土。

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*縣委、政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，按照“圍繞一個目標(biāo)（全面建設(shè)小康社會“三步走”目標(biāo)），用好兩張名片（一是白鶴灘這張世界級名片；二是大藥山這張國家級名片），發(fā)展三個區(qū)域（一是金沙江流域經(jīng)濟(jì)區(qū)；二是牛欄江流域經(jīng)濟(jì)區(qū)；三是大藥山山麓經(jīng)濟(jì)區(qū)），建設(shè)四大工程（一是新農(nóng)村建設(shè)工程；二是人才建設(shè)工程；三是財源建設(shè)工程；四是生態(tài)產(chǎn)業(yè)工程），實施五大戰(zhàn)略（一是開放活縣戰(zhàn)略；二是交通水利立縣戰(zhàn)略；三是科教興縣戰(zhàn)略；四是產(chǎn)業(yè)富縣戰(zhàn)略；五是旅游名縣戰(zhàn)略），培育六個產(chǎn)業(yè)（一是礦冶業(yè)；二是建筑建材業(yè)；三是水電業(yè)；四是特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；五是勞務(wù)產(chǎn)業(yè)；六是文化旅游產(chǎn)業(yè)）”的“123456”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展思路，舉全縣之力打基礎(chǔ)，興科教，建產(chǎn)業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。*年底，全縣實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值13.47億元（現(xiàn)價），增長11.1%，呈現(xiàn)出一產(chǎn)平衡增長，二產(chǎn)快速發(fā)展，三產(chǎn)正常推進(jìn)的態(tài)勢；地方財政收入3481萬元，增長12.18%；地方一般預(yù)算支出3.83億萬元，同比增長31.8%；金融機(jī)構(gòu)各項存款余額10.07億元，同比增長20.9%；貸款余額5.13億元，同比下降了5.6%；全社會固定資產(chǎn)投資完成4.54億元，增長20.3%；農(nóng)民人均純收入1367元，增長11.9%。全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異，社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，社會政治穩(wěn)定，人民生活水平穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。隨著世界排名第三的巨型水電站——白鶴灘水電站進(jìn)入籌建，巧蒙公路即將在年底全線貫通，*面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，跨越式發(fā)展的春天正在來臨。

我縣食品安全工作在市委、市政府的高度重視、關(guān)心和上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)和支持下，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，已基本形成“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府層層負(fù)責(zé)，部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各方聯(lián)合行動”的食品安全工作機(jī)制，各項食品安全保障工作得到有效落實。但是，由于有限的經(jīng)費投入和特殊的地形地貌環(huán)境等主客觀因素，致使我縣食品安全保障工作與市委政府的要求和人民群眾的期望、與各兄弟縣（區(qū)）的工作相比還有一定差距。我們將借這次會議召開的良好機(jī)遇，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣（區(qū)）的經(jīng)驗和做法，不斷推進(jìn)我縣食品安全保障工作向縱深發(fā)展。

第9篇：財源建設(shè)工程范文

在黨的十七屆三中全會剛剛閉幕、全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、迎接改革開放三十周年大慶的關(guān)鍵時刻，由我縣投資2600萬元興建的清荷公園正式竣工了。今天我們在這里隆重舉行公園的開園慶典儀式，在此，我代表縣四大班子和全縣11萬人民，向參加今天慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向為工程建設(shè)付出辛勤汗水和智慧的設(shè)計者、建設(shè)者表示衷心的感謝！向關(guān)心支持工程建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，致以崇高的敬意！

五寨縣地處晉西北黃土高原，位于忻州市西八縣的中心位置。地勢平坦，交通便利，旅游資源非常豐富。境內(nèi)礦產(chǎn)資源匱乏，是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。2000年被國務(wù)院核定為新階段扶貧開發(fā)重點縣，2005年被國家環(huán)?？偩置麨椤皣壹壣鷳B(tài)示范區(qū)”，今年又被確定為省級平安縣，去年財政收入才剛剛過億。過去，由于財力有限，歷史欠賬較多，我們在市政建設(shè)方面，只能做些修修補補的事情，沒有能力搞大規(guī)模的開發(fā)與建設(shè)。近兩年來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，縣委、縣政府著眼于縣城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出以人為本的城市建設(shè)理念，不斷加大投入力度，加快建設(shè)速度，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改善民生相結(jié)合，在抓好新財源培植工作的基礎(chǔ)上，更加重視百姓的衣食住行、生老病死、安居樂業(yè)，縣城功能逐步完善，人居環(huán)境大為改觀。高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的清荷公園，就是我縣歷史上投入最多，規(guī)模最大的市政建設(shè)工程，也是我們堅持以人為本、落實科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)和治理環(huán)境，提升城市文化品位的一項重大舉措。

公園舊址曾是一處被采掘了近百年的亂石灘，我們通過科學(xué)規(guī)劃，綜合治理，共動用土石38萬方，開炸亂石17萬方，外棄石渣12萬方，內(nèi)調(diào)綠化種植土4.6萬方，雕刻109首邊塞詩600平米，各類浮雕750平米，建成了一個反映邊塞文化、融五寨文學(xué)、歷史和風(fēng)俗民情于一體的生態(tài)休閑公園，讓廣大群眾在一個如詩如畫的環(huán)境中，一邊休閑娛樂，一邊接受五寨深厚文化底蘊的熏陶，同時又為我縣增添了一個展示五寨魅力、宣傳五寨形象的窗口，這對于完善城市功能、提升城市品位、提高人口素質(zhì)和發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)都有著十分重要的作用。

公園的建設(shè)是改革開放三十年我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的標(biāo)志性工程，也是我縣市政建設(shè)史上新的里程牌，凝結(jié)了全縣人民的心血，受到了社會各界的關(guān)注，我希望公園正式開放后，有關(guān)單位要堅持高水平管理，高效率運營的原則，落實責(zé)任，科學(xué)管理，完善設(shè)施，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，真正發(fā)揮其功能和作用；廣大群眾要珍惜公共資源，愛護(hù)公共設(shè)施，自覺規(guī)范游園行為，保護(hù)公園的一草一木，使清荷公園成為反映我縣群眾精神風(fēng)貌和文明素養(yǎng)的重要窗口。