環(huán)境管理施工方案精選(九篇)

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第1篇：環(huán)境管理施工方案范文

一、指導(dǎo)思想以“建設(shè)生態(tài)市、園林城”，創(chuàng)造清新、整潔、優(yōu)美的冬季衛(wèi)生環(huán)境為目標(biāo)。貫徹“人民城市人民建、人民城市人民管”的方針，依靠和動(dòng)員全區(qū)人民，以治理垃圾亂倒，污水亂潑為重點(diǎn)，狠抓街路的綜合整治工作，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制以“六消除、六整頓”為主要內(nèi)容。采取有力措施，管理全方位，責(zé)任全明確，整治全到位，實(shí)行冬管工作長(zhǎng)效管理，為我區(qū)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

二、主要任務(wù)

（一）環(huán)境衛(wèi)生冬管前清除城區(qū)積蓄垃圾和殘土；清掏維修廁所；維修和新建污水、窖井，對(duì)垃圾池及周圍3米內(nèi)進(jìn)行清底。區(qū)環(huán)衛(wèi)部門及各街道辦事處要重點(diǎn)搞好城鄉(xiāng)結(jié)合部未開(kāi)片地區(qū)等薄弱地段的垃圾、污水管理。切實(shí)抓好街路的清掃保潔，搞好背街小巷的環(huán)境綜合治理，做到晨清掃、日保潔、分段負(fù)責(zé)、落實(shí)到人，主要街路達(dá)到“四無(wú)四凈三根清”。抓好廁所的清掏工作，杜絕公廁滿溢，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）街巷的管理各街道辦事處要組織居民對(duì)現(xiàn)有的大小污水井進(jìn)行清掏維修工作，要廣泛發(fā)動(dòng)群眾打挖小污水窖井，避免因亂潑亂倒而造成的“冰山”現(xiàn)象，按照“屬地管理”的原則，組織清掃員對(duì)居民區(qū)內(nèi)的“三堆一亂”進(jìn)行一次徹底清理，并落實(shí)好易形成冰包地段的清掃員包段責(zé)任制（清運(yùn)工作由環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)）。同時(shí)，做好主要街路排水口冰包的清刨和“門前三包”管理工作。

（三）街路秩序

1、堅(jiān)決制止“五馬鬧市”，清除“三堆一亂”。進(jìn)一步抓好“門前三包”工作，簽定責(zé)任狀，明確責(zé)任任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任地段、責(zé)任人，并狠抓落實(shí)。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)性造臟的管理，對(duì)各類攤點(diǎn)實(shí)行定人、定責(zé)、定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，配備清掃工具和盛裝容器，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，市場(chǎng)周邊環(huán)境由市場(chǎng)管理部門負(fù)責(zé)，城管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)管嚴(yán)罰。

3、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和畜力車停車站（點(diǎn)）、管理，做到停放整齊，井然有序，不影響交通、不影響市容、不擠占道路。

4、加強(qiáng)城區(qū)臨街戶外牌匾、櫥窗、廣告的管理，依據(jù)齊政辦發(fā)[2002]122號(hào)、齊城執(zhí)發(fā)[2003]20號(hào)文件，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，凡在城區(qū)內(nèi)設(shè)置的各種墻體招牌、廣告和高空（建筑物、構(gòu)筑物上層）廣告等，均要按有關(guān)規(guī)定審批和繳納設(shè)置費(fèi)，對(duì)現(xiàn)有未辦理審批手續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶牌匾、招牌、廣告限期辦理手續(xù)，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自亂掛及不符合標(biāo)準(zhǔn)的廣告牌匾等一律清除，并按有關(guān)規(guī)定處罰。

（四）市政設(shè)施管理處冬管前對(duì)排水管線進(jìn)行全面檢查清掏，發(fā)現(xiàn)跑冒漏的管線要抓緊維修，對(duì)雨水篦子采取措施防止丟失。冬管期間，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)排水明溝的管理，制止傾倒拉圾、污水、殘土和積雪，落實(shí)專人管理責(zé)任制；加強(qiáng)路燈維修、管理，確保安全照明，各種設(shè)施要保持完好。

（五）園林綠化入冬前，完成主要街路的樹(shù)木涂白或纏草繩保護(hù)，抓好綠地、草坪、花壇和園林設(shè)施的看護(hù)管理，完成市政府冬植松樹(shù)3500株任務(wù)。

（六）市場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)各類市場(chǎng)的建設(shè)和管理，要達(dá)到場(chǎng)內(nèi)攤位整齊、規(guī)范，食品衛(wèi)生及市場(chǎng)衛(wèi)生干凈、整潔、文明經(jīng)商、文明服務(wù)。

（七）冰雪清運(yùn)城區(qū)各單位要“以雪為令、雪停必清、清雪必凈，”按“門前三包”范圍清運(yùn)積雪。做到小雪當(dāng)日清，中雪兩日清，大雪三日鏟清、五日內(nèi)清運(yùn)完畢。各單位責(zé)任范圍（詳見(jiàn)附表）。清運(yùn)冰雪的車輛秩序由交警大隊(duì)負(fù)責(zé)，環(huán)衛(wèi)處和市政處負(fù)責(zé)清運(yùn)。各單位責(zé)任區(qū)內(nèi)的冰雪一律清運(yùn)到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意傾倒。

三、時(shí)間要求

1、從11月20日至11月25日為調(diào)查、摸底準(zhǔn)備階段。各單位要抓緊時(shí)間，集中力量搞好冬管前期工作。

2、從11月25日至明年3月20日為實(shí)施階段，各單位要振奮精神，鼓足干勁，大打一場(chǎng)冬管攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、從3月下旬為檢查驗(yàn)收階段，全面結(jié)束“冬管”工作。

四、主要措施

1、明確分工，落實(shí)責(zé)任繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，冬管辦公室負(fù)責(zé)冬管工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、匯總工作；各辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“門前三包”工作，做好污水窖井的管理及收水口積冰清刨工作，同時(shí)要抓好禽畜散放、拉圾污水管理、巷道清掃保潔等環(huán)境衛(wèi)生工作；環(huán)衛(wèi)處重點(diǎn)負(fù)責(zé)主次干道的路面清掃、垃圾清運(yùn)、廁所清掏保潔工作；市政處、園林處負(fù)責(zé)市政設(shè)施、道路、橋梁、路燈照明及園林綠化管理及冬植松樹(shù)工作；城管監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)市容市貌、牌匾、戶外廣告審批，街路秩序監(jiān)察管理工作；交警大隊(duì)和交通管理處負(fù)責(zé)自行車、人力車、畜力車、機(jī)動(dòng)車管理工作。

2、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)今年冬管工作的重點(diǎn)是杜絕垃圾亂倒亂卸，居民污水亂潑亂倒及街路秩序管理。各街道辦事處和環(huán)衛(wèi)處要緊緊圍繞冬管重點(diǎn)，在秋季大會(huì)戰(zhàn)中集中清理各自管區(qū)內(nèi)的垃圾殘土，污水井的清挖清掏。城管監(jiān)察大隊(duì)對(duì)街路秩序采取重點(diǎn)部位、主要街路陣地管理和巡視管理相結(jié)合，進(jìn)一步提高城市管理水平。

3、強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識(shí)各部門、各單位要利用電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式廣泛宣傳城市管理工作對(duì)改善人民生活環(huán)境的重要作用，提高人們的城市意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。各街道辦事處和居民委員會(huì)在召開(kāi)的各種會(huì)議上要逢會(huì)必談環(huán)境衛(wèi)生工作，使其在人們頭腦中打上烙印，形成共識(shí)，在行動(dòng)上成為自覺(jué)行為。只有這樣，才能為做好城市管理工作，改善生活環(huán)境提供基本保證。

第2篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；影響

建筑安裝工程造價(jià)是以施工圖紙，施工方法、施工工藝、勞動(dòng)組織、工程洽商、設(shè)計(jì)變更、施工合同文件等為基礎(chǔ)編制的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，先進(jìn)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)可有效控制工程造價(jià)，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運(yùn)用。

1 在施工階段施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

施工階段是工程建設(shè)中最重要的階段，施工階段的投資占工程建設(shè)投資的65%以上，在工程施工過(guò)程中，針對(duì)每分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程采取的一系列技術(shù)組織措施，包括：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施，環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施、降低成本的技術(shù)措施等一系列的控制措施，實(shí)現(xiàn)減少利潤(rùn)損失，降低工程造價(jià)。

工程造價(jià)的高低在很大程度上取決于科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。只有堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，明確分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法，對(duì)主要分項(xiàng)工程明確施工工藝要求；對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病、危險(xiǎn)性較大、施工難度大、技術(shù)要求較高的分項(xiàng)、分部（子分部）工程等做出重點(diǎn)技術(shù)和管理措施。另外，根據(jù)建筑產(chǎn)品的地區(qū)性、工程施工場(chǎng)地狀況、地理環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候、及所處地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等，科學(xué)配備資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確定出合理的工程造價(jià)。

工程造價(jià)的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。技術(shù)措施是以經(jīng)濟(jì)措施作保障的，要做出一個(gè)合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識(shí)，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。對(duì)工程的每一部位都做到心中有數(shù)，掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制施工造價(jià)的目的。如在施工布置、設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。施工方案中應(yīng)將定額中不包括而在生產(chǎn)實(shí)際中必然發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題反映在施工方法和技術(shù)措施中。

2 工程造價(jià)管理與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理關(guān)系

工程造價(jià)管理是與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理等同時(shí)進(jìn)行的，是針對(duì)整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分。在工程造價(jià)管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。工程造價(jià)的節(jié)約是在保證質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下，工期合理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工無(wú)污染。只有在合理的質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境管理水平下，才能保證造價(jià)合理；要保證工程造價(jià)、施工工期、工程質(zhì)量、安全和環(huán)境的統(tǒng)一，就必須在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行充分的調(diào)查研究；根據(jù)工程地點(diǎn)氣象狀況，工程水文地質(zhì)狀況，工程施工區(qū)域地上，地下管線及相鄰的地上、地下建筑物情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況，當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況等，合理確定施工流向、施工順序、施工段劃分、施工方法、施工周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具、各施工段的勞動(dòng)力、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、文明施工保證措施、季節(jié)性施工措施等施工過(guò)程中應(yīng)注意的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出它們的最佳結(jié)合點(diǎn)。要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、環(huán)境、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。

3 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備對(duì)工程造價(jià)的影響

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程施工過(guò)程中促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，達(dá)到提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短施工工期，降低工程造價(jià)的目的。

施工組織設(shè)計(jì)是工程技術(shù)人員運(yùn)用以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計(jì)的一套運(yùn)作程序和實(shí)施方法。要達(dá)到控制工程造價(jià)，首先選擇優(yōu)良的施工方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。其中在施工組織設(shè)計(jì)中，利用工程特點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、采用先進(jìn)適用的符合本企業(yè)實(shí)際的施工方法、施工機(jī)械等是形成新的、更完善的方案主要手段，必然會(huì)降低各種資源消耗，提高工效，加快施工速度，縮短工期，提高工程質(zhì)量。對(duì)工程造價(jià)的控制效果有著重要意義。

4 提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量

保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是合理確定工程造價(jià)的關(guān)鍵。在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變單純?yōu)槭┕そM織技術(shù)服務(wù)的觀念，將技術(shù)服務(wù)從經(jīng)濟(jì)的觀念貫穿于編制過(guò)程的始終。由于參加編制施工組織的技術(shù)人員要對(duì)整個(gè)工程各個(gè)分部、分項(xiàng)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)的施工方案、方法及其措施全面分析，合理確定措施耗量的攤銷，以求施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和全面性。

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、等分管負(fù)責(zé)人同時(shí)參加方案的編制，調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性、主觀能動(dòng)性，編制出一個(gè)既符合技術(shù)，又符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和效益要求，并有利于合同管理的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)在工程開(kāi)工前完成編制和審批。經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，是組織工程施工活動(dòng)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)向施工管理人員進(jìn)行交底。要著重作施工規(guī)劃交底；規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施中因工程條件或其他相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充完善，使其自始至終真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

要編制合理的工程造價(jià)，必須提高造價(jià)人員的素質(zhì)，使其既懂技術(shù)、懂政策、又精通預(yù)算商務(wù)且懂法律的專長(zhǎng)和作用。建筑施工企業(yè)在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，除應(yīng)符合《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，還應(yīng)把建筑施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，二者是密切聯(lián)系，相互確定的關(guān)系。通過(guò)合理的施工方案和技術(shù)措施有效控制工程造價(jià)，而工程造價(jià)的合理確定同樣影響著施工方案的的優(yōu)化，從而使工程造價(jià)降低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黃展東.建筑施工組織與管理，中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2003.

[2]叢培經(jīng).工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

第3篇：環(huán)境管理施工方案范文

進(jìn)度分析比較法是一個(gè)重要方法，對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，檢查周期最好安排在1周內(nèi)，關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵工序最好能做到每天檢查對(duì)比，以確保施工進(jìn)度可控。進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)，在保證施工安全的情況下保證質(zhì)量，在取得適當(dāng)利潤(rùn)的情況下適當(dāng)縮短施工工期[2]。

1.1動(dòng)態(tài)控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要為計(jì)劃、控制和總結(jié)。計(jì)劃指對(duì)總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，具體進(jìn)度控制目標(biāo)可為周計(jì)劃或月計(jì)劃，關(guān)鍵是對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行合適分解，通常該工作稱為工作分解計(jì)劃?？刂浦冈诮ㄖ┕び?jì)劃進(jìn)度實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整?？偨Y(jié)是施工進(jìn)度進(jìn)行后，對(duì)各工作日的計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，以減少類似情況發(fā)生，針對(duì)相關(guān)的部門和工作隊(duì)組協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。

1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

2安全管理與項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系

項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)成包括安全保證體系與安全監(jiān)督體系，通過(guò)這兩個(gè)體系的不斷發(fā)展、運(yùn)動(dòng)，通過(guò)對(duì)作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境的管理，不斷強(qiáng)化安全管理措施，加強(qiáng)安全管理責(zé)任及管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，采用工作分解的方法，協(xié)調(diào)安全管理與進(jìn)度管理間關(guān)系。

2.1作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境

要保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先是人的因素，包括人的素質(zhì)和人的意識(shí)。人的素質(zhì)包括知識(shí)與技能兩方面，人的意識(shí)指行為動(dòng)機(jī)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育，提高安全知識(shí)與技能，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)。重點(diǎn)是做好對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別與制訂良好的應(yīng)對(duì)措施。作業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容包括作業(yè)人員所面臨的各種作業(yè)環(huán)境，其中組織環(huán)境指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程，包括物流系統(tǒng)（混凝土的運(yùn)送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統(tǒng)（安全通道建設(shè)）和抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中作業(yè)空間和通行空間取決于裝備條件和支護(hù)條件；對(duì)于建筑施工而言，特別是深基坑開(kāi)挖，安全防護(hù)環(huán)境建設(shè)取決于施工隊(duì)的安全管理意識(shí)。

2.2安全管理方式

安全管理方式包括兩方面內(nèi)容：一是控制環(huán)境方面；二是注意的行為方面。環(huán)境達(dá)到安全的途徑：只有通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，并將施工活動(dòng)分解為合理流程，科學(xué)規(guī)劃施工方案，做好安全技術(shù)與工程、裝備資源控制與協(xié)調(diào)，才能確保環(huán)境不危及安全。

2.3安全管理措施

安全管理措施包括科學(xué)優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)施工資源，改善機(jī)具條件，編織作業(yè)過(guò)程細(xì)則。在建筑工程實(shí)施前，科學(xué)制訂施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各管理層實(shí)施細(xì)則流程，采用成熟、標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，盡可能采用良好的機(jī)具、設(shè)備和作業(yè)工法，減少人員操作風(fēng)險(xiǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。改善環(huán)境條件，對(duì)危及安全的有害氣體、火區(qū)、水源，特別是針對(duì)極端天氣狀態(tài)，合理采取技術(shù)措施，消除安全隱患。

2.4安全管理規(guī)劃

在組建項(xiàng)目部后，所有管理人員首先要在安全的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)作業(yè)措施與安全管理規(guī)劃。在重點(diǎn)關(guān)注人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)基礎(chǔ)上，縝密制訂環(huán)境管理規(guī)劃和行為管理規(guī)劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向到底”。根據(jù)不同施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、技術(shù)方案與安全措施。（1）環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、步驟、措施。應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的科學(xué)分析，找出環(huán)境特點(diǎn)，針對(duì)冬雨季及本項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)，制訂具體的、有針對(duì)性的技術(shù)方案，制訂實(shí)施措施，明確管理責(zé)任。（2）行為管理規(guī)劃包括人員素質(zhì)提升的目標(biāo)、步驟和措施。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部員工的具體組成形式，通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提高技能，特別是對(duì)要求具有特種作業(yè)證的人員，制訂出培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間以及技能等級(jí)目標(biāo)，保證特種作業(yè)人員的持續(xù)教育。

2.5運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行工作分解

要做到安全工作與進(jìn)度工作的同步進(jìn)行，在管理中應(yīng)注重精細(xì)化管理。本文從價(jià)值工程的角度，對(duì)建筑安全管理工作進(jìn)行詳細(xì)工作分解。價(jià)值工程是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法與管理技術(shù)。其主要思想是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值。參考價(jià)值工程理論工作程序，根據(jù)安全價(jià)值工程的實(shí)際要求（表2），結(jié)合企業(yè)的具體情況，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個(gè)步驟：（1）確定分析對(duì)象；（2）風(fēng)險(xiǎn)（安全）研究；（3）方案（措施）制訂與評(píng)價(jià)；（4）方案實(shí)施。對(duì)安全工作進(jìn)行分解，從而將其中的影響要素分解出來(lái)，做到重點(diǎn)關(guān)注，從而現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠把對(duì)安全工作影響較大的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。安全與進(jìn)度控制管理人員根據(jù)分解后的工作表進(jìn)行對(duì)比檢查，能夠把握其中的關(guān)鍵工期和存在的安全問(wèn)題，從而進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)分解后的安全工作示意如圖1所示。

3項(xiàng)目管理措施

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，安全管理措施是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，明確具體的方法與手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)管理，特別是對(duì)施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行分解，特別是完善各級(jí)安全措施，在安全生產(chǎn)的前提下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3.1安全是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，其所承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)控制、管理工作，主要為保證完成生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全等目標(biāo)的責(zé)任。當(dāng)前，項(xiàng)目部應(yīng)在建立完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)。特別是強(qiáng)調(diào)安全保證體系與安全監(jiān)督體系的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各級(jí)、各部門人員的安全責(zé)任，強(qiáng)調(diào)人是安全管理中最重要的因素。

3.2安全與進(jìn)度關(guān)系

當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)科學(xué)調(diào)整進(jìn)度，保證安全才是正確的做法。任何時(shí)候，不能一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，置安全于不顧。安全生產(chǎn)是科學(xué)的管理工作，在平安中加快進(jìn)度，過(guò)程可控、在控、能控。切忌以安全換進(jìn)度，一旦釀成工傷事故，所有的進(jìn)度會(huì)完全失控。進(jìn)度應(yīng)以安全做保障，安全就是進(jìn)度，安全與進(jìn)度成正比例關(guān)系。

3.3安全與效益的關(guān)系

第4篇：環(huán)境管理施工方案范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；施工；施工隊(duì)伍；安全管理

【中圖分類號(hào)】TM08【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0416-02

施工隊(duì)伍是電力基建施工中的重要力量，如果沒(méi)有施工隊(duì)伍的合作，許多電建施工承包商根本就不可能有今天的成績(jī)。引入施工隊(duì)伍對(duì)于電建施工承包商而言，不僅忙時(shí)增強(qiáng)了施工的力量，降低了企業(yè)的成本，同時(shí)，施工隊(duì)伍也帶來(lái)了各地區(qū)、各單位好的管理經(jīng)驗(yàn)和施工方法。但是由于施工隊(duì)伍的管理水平高低不同、素質(zhì)參差不齊，也往往成為電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)督管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，也是事故高發(fā)和頻發(fā)的單位。

一、電力建設(shè)施工單位存在的問(wèn)題

目前，參加電力基建的施工隊(duì)伍，多數(shù)的管理還是比較規(guī)范，對(duì)自己的要求也比較嚴(yán)格。但是，同是也應(yīng)該看到，有些施工單位的管理比較差的現(xiàn)實(shí)，例如：一些施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工工器具、安全用具陳舊破損，甚至沒(méi)有按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)；一些施工單位的資質(zhì)掛靠的，掛靠單位對(duì)單位的安全管理處于無(wú)人過(guò)問(wèn)狀態(tài)；一些施工單位伍安全教育不力，施工人員安全意識(shí)淡??；一些外委施工隊(duì)伍一味追求眼前經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，投入安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不足，配備安全防護(hù)用品不符合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求；一些施工單位，其施工人員流動(dòng)性大對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，人員整體素質(zhì)低下；凡此種種都給電力施工留下很大的安全隱患和危險(xiǎn)因素。

二、加強(qiáng)施工安全管理的對(duì)策

電力基建施工是一項(xiàng)高危性工作，事故時(shí)有發(fā)生。在所有事故中，據(jù)統(tǒng)計(jì)絕大多數(shù)由于施工單位違章施工，冒險(xiǎn)蠻干原因發(fā)生的事故所占比例占到90%以上，要減少和杜絕安全事故，特別是人身、設(shè)備事故的發(fā)生，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理就顯得非常重要，因此，對(duì)施工隊(duì)伍必須抓好下面的各項(xiàng)工作。

1 認(rèn)真檢查施工方案、安全技術(shù)交底工作

加強(qiáng)施工隊(duì)施工方案管理，督促落實(shí)安全技術(shù)交底工作。開(kāi)工前，應(yīng)要求施工隊(duì)就所承擔(dān)的工作編寫相應(yīng)的施工方案，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)理公司要督促施工承包商將其施工現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素下發(fā)給施工隊(duì)伍，并指導(dǎo)其修訂和完善各類施工方案的安全措施。施工方案和安全措施應(yīng)經(jīng)施工承包商批準(zhǔn)并交底后方可執(zhí)行。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的工作，施工隊(duì)中，所有施工人員都必須要按規(guī)定參加，監(jiān)理公司、施工承包商必須派人參加，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。安全技術(shù)交底可在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工人員中逐級(jí)進(jìn)行，但要認(rèn)真、詳盡、清楚。監(jiān)理公司應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全技術(shù)交底記錄，必要時(shí)可詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，了解他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)的要求，對(duì)安全措施的認(rèn)知程度。

2 建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度

要求選擇外委施工隊(duì)伍，首先要依據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，建立嚴(yán)格的施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，才能選好符合需要的合作施工隊(duì)伍。對(duì)于施工承包商初次引入的施工隊(duì)伍，監(jiān)理公司必須嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，重點(diǎn)做好以下內(nèi)容的檢查：①有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件；②經(jīng)過(guò)公證的法人代表授權(quán)委托書(shū)；③由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄；④安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；⑤安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)械的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）；⑥保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；⑦安全文明施工管理制度。這些證照不具備的堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，把好準(zhǔn)入關(guān)。工程開(kāi)工前，必須施工承包商要與外委施工隊(duì)伍及時(shí)簽訂好施工合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)目安全措施得到有效落實(shí)。

3 落實(shí)好施工機(jī)具、安全用具的監(jiān)督管理

施工工器具、安全用具是安全生產(chǎn)的重要條件，如果存在缺陷，那就極有可能在施工中引發(fā)嚴(yán)重的事故。因此，對(duì)于登高、起重、電氣等各種機(jī)械、電氣設(shè)備以及安全防護(hù)用具，都必須進(jìn)行監(jiān)管，必須按照《安規(guī)》要求保證這些設(shè)備的機(jī)械性能、電氣性能以及安全防護(hù)性能的檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，并且在有效期內(nèi)。外委施工隊(duì)要編制好施工機(jī)具賬冊(cè)上報(bào)備案，便于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。對(duì)于施工隊(duì)臨時(shí)租借的大型機(jī)械、汽吊等必須有有關(guān)部門頒發(fā)的“安全準(zhǔn)用證”，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷試驗(yàn)合格，由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可使用，以確保機(jī)械的安全可靠。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，杜絕習(xí)慣性違章

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，是對(duì)施工隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施情況的檢查，是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。重點(diǎn)應(yīng)監(jiān)管施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員是否是在冊(cè)人員，并經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后考試合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，現(xiàn)場(chǎng)工器具、安全用具是否備案并按照《安規(guī)》檢驗(yàn)合格的機(jī)具，施工方案是否按照上報(bào)的方案執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的設(shè)置是否符合實(shí)際需要，個(gè)人勞保用品、安全防護(hù)用品是否足夠和有效，“三證”和“一標(biāo)志”是否齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志）。施工人員習(xí)慣性違章作業(yè)是否受到控制，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員是否到位等等。根據(jù)“事故冰山理論”加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，可以有效減少違章作業(yè)，特別是一些危險(xiǎn)性較大的施工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)督，并檢查施工承包商安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，這一做法能夠更有效的遏制各類事故的發(fā)生。

5 要完善安全考核措施和有關(guān)清退制度

建設(shè)單位在《安全健康與環(huán)境管理制度中》中，應(yīng)制定對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè)和安全事故的處罰辦法，設(shè)立安全保證金抵押，要建立安全生產(chǎn)考核扣分制度，安全生產(chǎn)積分要作為考核施工隊(duì)年度安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)和決定是否繼續(xù)留用的依據(jù)。要組織安全監(jiān)督人員依據(jù)安全打分表定期不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，考察其安全生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性，作為對(duì)施工隊(duì)重新評(píng)價(jià)和留用的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)應(yīng)立即糾正并發(fā)出整改通知書(shū)和違章處罰單，對(duì)敷衍了事或?qū)医滩桓牡氖┕?duì)應(yīng)從重處罰，并要其負(fù)責(zé)人到安監(jiān)部門“說(shuō)清楚”。對(duì)發(fā)生人身和機(jī)械事故的外委施工隊(duì)伍立即停止其施工資格，直到清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

6 加強(qiáng)施工人員安全教育

施工隊(duì)來(lái)自五湖四海，地區(qū)要求各有差異，因此，施工人員必須接受施工承包商組織的三級(jí)安全教育，崗前培訓(xùn)教育，特別是要學(xué)習(xí)《安規(guī)》中電力建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)定，熟知電建施工的安全施工準(zhǔn)則，確保施工人員在工作前就清楚在這里施工什么可以做，什么不可以做，什么必須要做，監(jiān)理公司要定期檢查安全教育情況。電力企業(yè)的事故通報(bào)等安全學(xué)習(xí)資料要及時(shí)發(fā)給施工隊(duì)，定期召開(kāi)安全分析會(huì)，針對(duì)各類事故組織施工隊(duì)伍，認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三杜絕類似事故的發(fā)生。施工隊(duì)每星期要組織好施工班組人員的安全學(xué)習(xí)，并要留有學(xué)習(xí)記錄備查。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管與不管，大管與小管效果是大不一樣的。對(duì)于施工隊(duì)伍，不但要管，更要嚴(yán)管，嚴(yán)管才能出安全。要將施工隊(duì)的安全生產(chǎn)納入本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系中，同等對(duì)待。只有這樣才能促進(jìn)外委施工隊(duì)與施工承包商共同把好安全生產(chǎn)關(guān)，取得雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊翔翼.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].今日中國(guó)論壇

第5篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；安全管理；進(jìn)度控制；關(guān)系；項(xiàng)目管理

1 工程概況

某工程項(xiàng)目位于廣州增城市新塘工業(yè)區(qū)，項(xiàng)目包括廠房、辦公樓、食堂、宿舍樓工程，工程總建筑面積約44124平方米，其中：2棟5層高廠房A1、A2，每棟建筑面積為6792 m2，首層高5m，其余層高4m；A1、A2廠房建筑、結(jié)構(gòu)均為一樣，建筑平面為48×28.3m矩形。

6棟4層高廠房A3--A8，每棟建筑面積為3840 m2，首層高5m，其余層高4m；A3—A8廠房建筑、結(jié)構(gòu)均為一樣，建筑平面為60×16m矩形。1棟5層高辦公樓B1，建筑面積為2320 m2，首層高；首層高4.5m，其余層3.6m；辦公樓B1，建筑平面為29×16m矩形。1棟5層高食堂及宿舍樓C1-1、C1-2，建筑面積為5160m2，首層高4.2m，其余層3.6m；食堂及宿舍樓C1-1、C1-2建筑平面為42.8×28.3m矩形。

2 項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目安全管理即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)管理人員對(duì)組織行為中的安全生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的全部管理活動(dòng)。通過(guò)安全保證體系與安全監(jiān)督體系的不斷深入發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理進(jìn)行充分控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)減少或消除，通過(guò)加強(qiáng)與改善管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1全員管理

安全管理是建筑施工管理活動(dòng)中的重要組成部分，安全與建筑施工在實(shí)施過(guò)程中，兩者有緊密聯(lián)系，在生產(chǎn)過(guò)程中有共同管理基礎(chǔ)。管生產(chǎn)必須管安全，不僅是對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員明確安全責(zé)任，所有參與生產(chǎn)部門工作人員均須參與安全管理，并在管理中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.2安全管理的目的

安全管理最基本內(nèi)容為對(duì)建筑施工過(guò)程中人、物因素的管理，有效控制人的不安全行為和減少物的不安全狀態(tài)，減少、消除、避免和防止工傷事故，以達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)安全與健康，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3安全生產(chǎn)方針

安全生產(chǎn)方針為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。在實(shí)施中堅(jiān)持以人為本，持續(xù)改進(jìn)的理念。防止發(fā)生人身傷亡和設(shè)備事故及各種危險(xiǎn)，從而保障勞動(dòng)者的安全健康，以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行安全管理是針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的多種因素采取有效的管理控制措施。

2.4動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目安全管理涉及施工生產(chǎn)活動(dòng)的各階段，從開(kāi)工到竣工交付使用的全部過(guò)程。因此，施工生產(chǎn)活動(dòng)須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位及全時(shí)段的動(dòng)態(tài)安全管理。

3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是建筑施工的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是保證施工項(xiàng)目如期完成，科學(xué)安排資源供應(yīng)、節(jié)約施工成本的重要管理內(nèi)容。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制指在目標(biāo)工期內(nèi)，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，組合最合適的施工方案，進(jìn)而編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并且通過(guò)與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，從而調(diào)整原計(jì)劃，如此不斷循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)度分析比較法是一個(gè)重要方法，對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，檢查周期最好安排在1周內(nèi)，關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵工序最好能做到每天檢查對(duì)比，以確保施工進(jìn)度可控。進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)，在保證施工安全的情況下保證質(zhì)量，在取得適當(dāng)利潤(rùn)的情況下適當(dāng)縮短施工工期。

4 安全管理與項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系

項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)成包括安全保證體系與安全監(jiān)督體系，通過(guò)這兩個(gè)體系的不斷發(fā)展、運(yùn)動(dòng)，通過(guò)對(duì)作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境的管理，不斷強(qiáng)化安全管理措施，加強(qiáng)安全管理責(zé)任及管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，采用工作分解的方法，協(xié)調(diào)安全管理與進(jìn)度管理間關(guān)系。

4.1作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境

要保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先是人的因素，包括人的素質(zhì)和人的意識(shí)。人的素質(zhì)包括知識(shí)與技能兩方面，人的意識(shí)指行為動(dòng)機(jī)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育，提高安全知識(shí)與技能，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)。重點(diǎn)是做好對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別與制訂良好的應(yīng)對(duì)措施。

作業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容包括作業(yè)人員所面臨的各種作業(yè)環(huán)境，其中組織環(huán)境指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程，包括物流系統(tǒng)（混凝土的運(yùn)送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統(tǒng)（安全通道建設(shè)）和抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中作業(yè)空間和通行空間取決于裝備條件和支護(hù)條件；對(duì)于建筑施工而言，特別是深基坑開(kāi)挖，安全防護(hù)環(huán)境建設(shè)取決于施工隊(duì)的安全管理意識(shí)。

4.2安全管理方式

安全管理方式包括兩方面內(nèi)容：一是控制環(huán)境方面；二是注意的行為方面。環(huán)境達(dá)到安全的途徑：只有通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，并將施工活動(dòng)分解為合理流程，科學(xué)規(guī)劃施工方案，做好安全技術(shù)與工程、裝備資源控制與協(xié)調(diào)，才能確保環(huán)境不危及安全。

4.3安全管理措施

安全管理措施包括科學(xué)優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)施工資源，改善機(jī)具條件，編織作業(yè)過(guò)程細(xì)則。在建筑工程實(shí)施前，科學(xué)制訂施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各管理層實(shí)施細(xì)則流程，采用成熟、標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，盡可能采用良好的機(jī)具、設(shè)備和作業(yè)工法，減少人員操作風(fēng)險(xiǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。改善環(huán)境條件，對(duì)危及安全的有害氣體、火區(qū)、水源，特別是針對(duì)極端天氣狀態(tài)，合理采取技術(shù)措施，消除安全隱患。

4.4安全管理規(guī)劃

在組建項(xiàng)目部后，所有管理人員首先要在安全的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)作業(yè)措施與安全管理規(guī)劃。在重點(diǎn)關(guān)注人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)基礎(chǔ)上，縝密制訂環(huán)境管理規(guī)劃和行為管理規(guī)劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向到底”。根據(jù)不同施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、技術(shù)方案與安全措施。

（1）環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、步驟、措施。應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的科學(xué)分析，找出環(huán)境特點(diǎn)，針對(duì)冬雨季及本項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)，制訂具體的、有針對(duì)性的技術(shù)方案，制訂實(shí)施措施，明確管理責(zé)任。

（2）行為管理規(guī)劃包括人員素質(zhì)提升的目標(biāo)、步驟和措施。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部員工的具體組成形式，通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提高技能，特別是對(duì)要求具有特種作業(yè)證的人員，制訂出培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間以及技能等級(jí)目標(biāo)，保證特種作業(yè)人員的持續(xù)教育。

4.5運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行工作分解

要做到安全工作與進(jìn)度工作的同步進(jìn)行，在管理中應(yīng)注重精細(xì)化管理。本文從價(jià)值工程的角度，對(duì)建筑安全管理工作進(jìn)行詳細(xì)工作分解。

價(jià)值工程是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法與管理技術(shù)。其主要思想是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值。

參考價(jià)值工程理論工作程序，根據(jù)安全價(jià)值工程的實(shí)際要求（表2），結(jié)合企業(yè)的具體情況，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個(gè)步驟：

（1）確定分析對(duì)象；（2）風(fēng)險(xiǎn)（安全）研究；（3）方案（措施）制訂與評(píng)價(jià)；（4）方案實(shí)施。

5 項(xiàng)目管理措施

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，安全管理措施是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，明確具體的方法與手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)管理，特別是對(duì)施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行分解，特別是完善各級(jí)安全措施，在安全生產(chǎn)的前提下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5.1安全是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，其所承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)控制、管理工作，主要為保證完成生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全等目標(biāo)的責(zé)任。當(dāng)前，項(xiàng)目部應(yīng)在建立完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)。特別是強(qiáng)調(diào)安全保證體系與安全監(jiān)督體系的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各級(jí)、各部門人員的安全責(zé)任，強(qiáng)調(diào)人是安全管理中最重要的因素。

5.2安全與進(jìn)度關(guān)系

當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)科學(xué)調(diào)整進(jìn)度，保證安全才是正確的做法。任何時(shí)候，不能一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，置安全于不顧。安全生產(chǎn)是科學(xué)的管理工作，在平安中加快進(jìn)度，過(guò)程可控、在控、能控。切忌以安全換進(jìn)度，一旦釀成工傷事故，所有的進(jìn)度會(huì)完全失控。進(jìn)度應(yīng)以安全做保障，安全就是進(jìn)度，安全與進(jìn)度成正比例關(guān)系。

5.3安全與效益的關(guān)系

安全就是效益，安全技術(shù)措施的實(shí)施會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。在施工生產(chǎn)實(shí)踐中，重視安全并采取有效安全防范措施的企業(yè)，防止和減少了事故發(fā)生，為施工生產(chǎn)正常進(jìn)行提供了保障，必然帶來(lái)企業(yè)效益增加。從現(xiàn)實(shí)的情況看，安全與效益完全一致，安全促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目安全管理與進(jìn)度控制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)的工程，并且關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，作為施工項(xiàng)目的管理方，必須要以安全求進(jìn)度，以進(jìn)度求效益，明確施工項(xiàng)目安全管理與進(jìn)度控制的地位和作用，不斷加強(qiáng)和完善。這樣才能確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全、順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理、 施工進(jìn)度管理 、施工環(huán)境管理。

Abstract: With the rapid development of our society and economy, the construction industry has also ushered in the peak period of development. As the most important project in the construction projects, civil engineering is related to the quality of the whole project construction. The construction site management of civil engineering is a complex work, is the core of project management, and the key to ensure the quality and safe and civilized construction. Only the optimization of the construction site management can achieve the optimization of whole enterprise management, ultimately achieving business objectives. This paper focuses on the introduction of construction site management, management analysis of the construction works progress and construction notes of civil engineering. Then it is particularly important that how to effectively control and manage the project construction schedule. While the quality control is a complex and systematic project, as the quality is the life and foundation of a building and the important goal of project management.

Key words: construction site management of civil engineering; construction schedule management; construction environmental management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，這一系統(tǒng)目標(biāo)為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。 以下為筆者從業(yè)幾年的一些心得體會(huì)，主要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理和進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)這三方面小結(jié)，望同行給予批評(píng)指正。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)方面

1.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

安全寓于生產(chǎn)之中，同時(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在著矛盾，但二者的目標(biāo)基本上是統(tǒng)一的。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對(duì)人、物的不安全行為及狀態(tài)進(jìn)行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動(dòng)者的健康和安全?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一是”從保護(hù)生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關(guān)系體現(xiàn)出來(lái)，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全所處的地位及其重要性作出肯定。預(yù)防為主，先要端正生產(chǎn)時(shí)對(duì)不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識(shí)，抓好消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。

工程造價(jià)的 60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費(fèi)用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在施工開(kāi)始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對(duì)施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)作出合理的安排，尤其要對(duì)材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒(méi)有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無(wú)法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

1.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。

1.3.1由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，周會(huì)上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識(shí)。

1.3.2堅(jiān)持

“預(yù)防為主 ”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理分析

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的 建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：

2.1制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對(duì)項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2.2控制進(jìn)度。

一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中比較比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前和滯后均會(huì)影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對(duì)其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

第7篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：校園建設(shè)；環(huán)境監(jiān)理；綠色施工；重要性

我國(guó)的高等教育不斷普及，各地的校園建設(shè)大多遵循了保護(hù)環(huán)境、以人為本的基本原則，從各地實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身地形地貌，因地制宜。為我國(guó)建設(shè)出了許多環(huán)境舒適、設(shè)施先進(jìn)、各項(xiàng)功能齊全的新校區(qū)。

1 發(fā)展背景

全國(guó)各地校園建設(shè)有聲有色，各地新校區(qū)林立，校園基礎(chǔ)建設(shè)日益完備。要想優(yōu)化校園環(huán)境，建立起人與自然和諧共存的美麗校園，環(huán)境監(jiān)理工作必不可少。重視校園工程建設(shè)的環(huán)境建立以及綠色施工，需要各施工方、有關(guān)部門與校園的共同配合，加大有關(guān)部門的規(guī)范監(jiān)督，才能完善我國(guó)的環(huán)境監(jiān)理制度，最大限度的降低校園基礎(chǔ)建設(shè)帶給環(huán)境的各項(xiàng)危害，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

2 校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的各項(xiàng)依據(jù)

校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理是有相關(guān)的法律作為依據(jù)的。環(huán)境保護(hù)作為我國(guó)一項(xiàng)十分重要的基本國(guó)策。在建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)中，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的污染問(wèn)題及對(duì)環(huán)境的影響作出詳細(xì)的評(píng)估總結(jié)。只有環(huán)境影響報(bào)告書(shū)通過(guò)批準(zhǔn)后，計(jì)劃部門才可以批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，建設(shè)企業(yè)才可以投入施工。其中第二十六條規(guī)定：建設(shè)項(xiàng)目中的污染防治設(shè)施，必須與項(xiàng)目主體工程同期設(shè)計(jì)，同期建設(shè)施工，并且同期投入使用。污染防治設(shè)施必須經(jīng)過(guò)之前審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)行政主管部門的審核，審核通過(guò)之后工程建設(shè)項(xiàng)目方才可以將之投入使用或生產(chǎn)。

另外，還有交通部及環(huán)境保護(hù)部門頒布的一些管理辦法，《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等環(huán)境保護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或是某些地方性的法規(guī)及政府章程，工程的設(shè)計(jì)文件，工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及環(huán)境規(guī)范，還有工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告及批復(fù)，工程監(jiān)理合同等等，都是校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的重要管理依據(jù)。

3 校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的重要意義

3.1 實(shí)現(xiàn)校園建設(shè)環(huán)境保護(hù) 學(xué)校作為項(xiàng)目甲方，一般需要聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理人員來(lái)規(guī)范監(jiān)督項(xiàng)目企業(yè)及施工單位等項(xiàng)目乙方的各項(xiàng)建設(shè)行為，確保校園建設(shè)的順利展開(kāi)。但由于各工程監(jiān)理單位資質(zhì)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，導(dǎo)致了市面上的許多工程監(jiān)理單位沒(méi)有相關(guān)的環(huán)境保護(hù)知識(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)、生態(tài)恢復(fù)以及環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)措施、對(duì)于各建設(shè)單位更沒(méi)有足夠的環(huán)境監(jiān)理制度來(lái)規(guī)范其環(huán)保行為，因而各校園工程監(jiān)理的效果欠佳。所以，需要有專業(yè)的環(huán)境監(jiān)理單位來(lái)幫助工程監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)校園工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理，這就要求環(huán)境監(jiān)理單位必須以足夠公平公正、獨(dú)立自主的原則來(lái)為校園基礎(chǔ)建設(shè)提供充足的技術(shù)服務(wù)與支持。在項(xiàng)目建設(shè)中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的記錄，利用環(huán)境監(jiān)理，做好校園建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境保護(hù)工作，將校園建設(shè)帶來(lái)的環(huán)境污染降到最低。

3.2 督促落實(shí)三個(gè)同期政策 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目中的污染防治設(shè)施與項(xiàng)目主體工程的三個(gè)同期政策時(shí)，必須要有環(huán)境監(jiān)理的相關(guān)依據(jù)。需要環(huán)境監(jiān)理人員的及時(shí)跟蹤監(jiān)督，確保校園建設(shè)項(xiàng)目中的污染防治設(shè)施與項(xiàng)目主體工程的同期設(shè)計(jì)，同期建設(shè)施工，及同期投入使用，減少校園建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境污染。

3.3 樹(shù)立良好校園形象 在校園建設(shè)過(guò)程，注重環(huán)境監(jiān)理，可以樹(shù)立良好校園形象，給學(xué)校帶來(lái)更多潛在效益。如在環(huán)境保護(hù)方面，做好揚(yáng)塵、振動(dòng)噪音、水污染、光污染、建筑垃圾、土壤保護(hù)、地下設(shè)施等的管理控制，就可以有效改善校園施工臟、亂、差、鬧的社會(huì)形象。為學(xué)院樹(shù)立良好的社會(huì)形象，更有利于取得學(xué)生與教師的支持，確保校園建設(shè)各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行，提高施工效率。因此，做好校園建設(shè)的環(huán)境監(jiān)理工作，不僅可以保護(hù)校園環(huán)境效益，更能提高施工效率，樹(shù)立良好校園形象。

4 校園建設(shè)的綠色施工

2007年，我國(guó)建設(shè)部出臺(tái)了《綠色施工導(dǎo)則》。其中指出，綠色施工指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該在保障工程質(zhì)量、施工安全等基本的要求下，利用先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能及環(huán)境保護(hù)這一“四節(jié)一環(huán)?！痹瓌t。其對(duì)于校園建設(shè)的重要意義有以下幾點(diǎn)：

4.1 減少施工污染排放 工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的污染極其惡劣，其施工中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲、廢渣、泥漿水以及粉塵等，都會(huì)造成極大的環(huán)境污染。校園建設(shè)不僅工程量較大，其建設(shè)工期也較長(zhǎng)，不論是前期的建設(shè)還是后期的修補(bǔ)及擴(kuò)建等，都需要工程項(xiàng)目建設(shè)，大量的施工難免帶來(lái)許多的環(huán)境污染問(wèn)題。綠色施工可以有效樹(shù)立起工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，減少施工中的各項(xiàng)污染廢物排放量及工程建設(shè)環(huán)境污染問(wèn)題，還可以配合環(huán)境監(jiān)理部門，及時(shí)進(jìn)行施工問(wèn)題整改，從而降低工程建設(shè)環(huán)境污染，確保學(xué)校師生生命健康。

4.2 節(jié)約建設(shè)成本 綠色施工的方案內(nèi)容有：①制定出科學(xué)的環(huán)境管理方案以及應(yīng)急預(yù)案，確保文物及地下設(shè)施等資源的完整性，降低環(huán)境負(fù)荷；②根據(jù)工程建設(shè)地區(qū)的實(shí)際水資源情況，制定出科學(xué)的節(jié)水措施；③結(jié)合工程實(shí)際需要，制定節(jié)能措施；④制定節(jié)材措施，但同時(shí)需要注意保障工程質(zhì)量。如使用可循環(huán)材料、優(yōu)化施工方案等；⑤做好施工總面積規(guī)劃，并規(guī)范臨時(shí)用地面積及制定出相應(yīng)的臨時(shí)用地節(jié)約措施等，各項(xiàng)施工方案都可幫助校園建設(shè)節(jié)能減排。另外，綠色施工對(duì)于施工材料也有所要求，在施工中，應(yīng)盡量使用可循環(huán)材料及綠色材料，以最大程度的降低建設(shè)成本，保護(hù)環(huán)境。

5 總結(jié)

綜上所述，校園建設(shè)的環(huán)境監(jiān)理以及綠色施工對(duì)于環(huán)境保護(hù)及校園建設(shè)都是十分重要的。建設(shè)學(xué)校要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)理工作，樹(shù)立綠色施工意識(shí)，做好校園建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)與校園建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃畢原.環(huán)境監(jiān)理在工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要性[J].地球，2014（7）.

第8篇：環(huán)境管理施工方案范文

（1）施工進(jìn)度控制的目標(biāo)：在施工過(guò)程中，通過(guò)一定的管理和控制措施，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，滿足合同的工期要求。（2）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的管理措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施。（4）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，計(jì)算工期、要求工期、計(jì)劃工期和關(guān)鍵路線的概念；六個(gè)時(shí)間參數(shù)的概念和計(jì)算方法，最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差；計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊到右邊的順序計(jì)算，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)圖的右邊到左邊的順序計(jì)算。計(jì)算工期一定不能大于合同要求的工期。

二、施工質(zhì)量管理模型

（1）建設(shè)工程質(zhì)量的概念：是指建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。同學(xué)們一定要記住，質(zhì)量和安全是任何項(xiàng)目施工過(guò)程中永遠(yuǎn)不變的主題?。?）影響施工質(zhì)量的主要因素：人的因素、材料的因素、機(jī)械的因素、方法的因素、環(huán)境的因素。在施工過(guò)程中對(duì)上述因素的控制尤為重要，一定要用科學(xué)的方法進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制、材料的質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；技術(shù)交底、工序施工質(zhì)量控制和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制。（4）施工質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收：在施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗(yàn)是竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的條件、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程和單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合的條件。（5）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》工程質(zhì)量分為四個(gè)等級(jí)，即一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。

三、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理模型

（1）施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。（2）施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境性。（3）施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)許可制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全措施計(jì)劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項(xiàng)施工方案專家論證制度；嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料制度；施工起重機(jī)械使用登記制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；“三同時(shí)制度”；安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度。（4）施工文明施工的管理措施：現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)；臨設(shè)布置；成品、半成品、原材料堆放；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理；文明施工教育。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：環(huán)境管理施工方案范文

（一）工程項(xiàng)目管理的概念。所謂的工程項(xiàng)目管理就是以在滿足工期要求、較大可能的節(jié)約成本、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保安全施工、實(shí)現(xiàn)人力資源和資金的合理調(diào)度作為其管理核心，同時(shí)也是其管理的最終目標(biāo)。

（二）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。1、擁有復(fù)雜完整的系統(tǒng)，內(nèi)部要素緊密聯(lián)系。在這個(gè)系統(tǒng)中，有各個(gè)方面的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由不同的單位組織構(gòu)成，甚至一個(gè)子系統(tǒng)是由好幾個(gè)單位組成。想要協(xié)調(diào)好這些不同的組織需要較長(zhǎng)的時(shí)間和精力，而且有的問(wèn)題用金錢也沒(méi)有辦法解決。所以，各個(gè)部門之間的配合協(xié)作是十分重要的。我們?cè)趯?shí)際施工的時(shí)候。要加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就做好與工程相關(guān)的服務(wù)部門，配備相關(guān)專業(yè)人員，隨時(shí)服務(wù)。2、公路工程建設(shè)具有顯著的社會(huì)性。其主要表現(xiàn)在公路建成以后給周圍地區(qū)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。特別在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，公路的建成回極大的促進(jìn)這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。而在這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的背后，更要注意項(xiàng)目管理的廉潔和環(huán)保。一方面來(lái)看，公路建設(shè)投資是十分巨大的，但同時(shí)投入肯定會(huì)有回報(bào)，而這些回報(bào)需要相關(guān)人員的監(jiān)控和關(guān)注；另一個(gè)方面就是不能單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，也要注意保護(hù)周圍地區(qū)的環(huán)境保護(hù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)一定要做好配合，找到平衡點(diǎn)。3、公路工程是不可重復(fù)的一次性工程，但是并不包括部分路段的維護(hù)和維修。這也就要求施工方在施工的過(guò)程中不能僅僅的追求經(jīng)濟(jì)效益，更多的是要考慮社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益。因?yàn)槭且淮涡缘耐度?，工程質(zhì)量的好壞直接影響到公路投資能否給當(dāng)?shù)貛?lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。進(jìn)行科學(xué)的管理控制和監(jiān)督，是保證公路工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。在這其中，人的因素占有很大比例，如果管理人員能夠盡到他的責(zé)任，那么工程的質(zhì)量和安全就可以得到保證，否則會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。質(zhì)量的好壞的決定性因素雖然不在施工者，但是施工者在材料的購(gòu)買以及使用上有很大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞。因此，可以看出人的主觀因素對(duì)于是一個(gè)十分重要的影響因素。4、公路工程投入資金大，招標(biāo)過(guò)程中的資金管理十分麻煩。在我國(guó)，公路項(xiàng)目大多數(shù)都是由國(guó)家投資來(lái)建設(shè)的，投資金額十分巨大，工期也是十分長(zhǎng)的，其中還牽連到了各個(gè)方面的人力和物力。前期一旦投入進(jìn)入，后期工程進(jìn)行不順利，資金的周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)這樣棘手的問(wèn)題，，一些實(shí)力比較弱的承包商就無(wú)法承擔(dān)這樣巨額的負(fù)擔(dān)，而一些信譽(yù)差的小企業(yè)如果投標(biāo)到公路項(xiàng)目工程里的話，會(huì)給國(guó)家和地區(qū)帶來(lái)嚴(yán)重危害和損失。

二、施工前的準(zhǔn)備階段的管理

（一）充分的施工準(zhǔn)備。1、建立起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并確保機(jī)制能夠正確有效地實(shí)施。要學(xué)會(huì)利用規(guī)章制度對(duì)人進(jìn)行規(guī)范教育，利用規(guī)范來(lái)管理工程。2、要事先充分調(diào)查公路施工沿線的環(huán)境因素，并標(biāo)注出平面的位置圖。之后進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析和論證，準(zhǔn)確真實(shí)地的寫出調(diào)查報(bào)告，作為施工方案實(shí)施的修訂和編制施工預(yù)算的重要依據(jù)。3、認(rèn)真研究施工圖紙，要充分的了解設(shè)計(jì)圖的含義，解決設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于監(jiān)控點(diǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)。4、進(jìn)行相關(guān)的技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和交流，使得相關(guān)工作人員能夠規(guī)范操作，對(duì)施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量要求有很清楚的了解。5、根據(jù)施工項(xiàng)目和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行綜合分析，從中選擇最優(yōu)的施工方案，同時(shí)也要進(jìn)一步完善施工組織的設(shè)計(jì)。

（二）施工人員的準(zhǔn)備。一定要建立起嚴(yán)格的制度規(guī)范，并且要用規(guī)章制度來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目的管理。與此同時(shí)，也要指定每個(gè)施工崗位人員的責(zé)任制度，建立起各項(xiàng)規(guī)章制度。還要組織相關(guān)的人員進(jìn)行相關(guān)工作的技能培訓(xùn)，以便能夠全面了解設(shè)計(jì)，以及施工的難點(diǎn)問(wèn)題。

（三）對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，是確保工程能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中能夠達(dá)到最佳的組合，施工結(jié)束階段，能夠取得最大收益。在施工的過(guò)程中要對(duì)人力、資源進(jìn)行一個(gè)比較精確的統(tǒng)計(jì)和預(yù)計(jì)，并在變化著的施工工作中及時(shí)的做以調(diào)整。要根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整施工資源的配置，根據(jù)天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃等等。

三、施工管理中的質(zhì)量管理

（一）加強(qiáng)施工人員的管理。在施工的過(guò)程中，直接參與或者間接參與公路施工的建設(shè)，都會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生一系列的影響。要做到充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，使得人們發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而可以減少失誤帶來(lái)的嚴(yán)重危害。因此，在人員的選擇中，應(yīng)該充分全方面多層次的綜合考慮。

（二）加強(qiáng)施工材料的控制。工程材料是整個(gè)公路工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以對(duì)于施工材料的角度是十分必要的，這也是提高施工質(zhì)量的一個(gè)重要保證，一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁一些劣質(zhì)材料的使用。

（三）加強(qiáng)施工環(huán)境的控制。影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要可以分為三類，一是工程技術(shù)環(huán)境，二是工程環(huán)境管理，三是勞動(dòng)環(huán)境管理。環(huán)境因素是多變的，在同一個(gè)項(xiàng)目中，工程技術(shù)環(huán)境和、工程技術(shù)環(huán)境在不同的時(shí)間，是有很大不同的，在不同的工程項(xiàng)目里更是不相同。

（四）施工機(jī)械的合理配置。要及時(shí)的對(duì)施工機(jī)械做出合理的配置和調(diào)配。采用機(jī)械化施工可以極大的降低成本、提高質(zhì)量和保證施工進(jìn)度的合理進(jìn)行。在受到由于天氣等因素影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生較大改變的時(shí)候，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，要適當(dāng)?shù)膶?duì)機(jī)械進(jìn)行分配。同時(shí)還要對(duì)器械做好相應(yīng)的定期維護(hù)，組織維護(hù)和搶修小組，提高器械的完整率，保證施工的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)