經(jīng)濟管理方面的知識精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

現(xiàn)將北京市人民政府《關(guān)于同意北京市經(jīng)濟適用住房建設(shè)減免行政事業(yè)性收費問題的批復(fù)》（京政函〔1998〕68號）連同市物價局、市財政局對經(jīng)濟適用住房減半收費的《通知》「京價（房）字〔1998〕第407號、第409號、第411號、第412號、第418號、第422號一并印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

涉及房地局系統(tǒng)經(jīng)濟適用住房建設(shè)的行政事業(yè)性收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)市財政局、市物價局核定的有六項：

1.對經(jīng)濟適用住房減半收取房屋拆遷管理費：即按拆遷安置補償?shù)?.15％收費。

2.對經(jīng)濟適用住房減半收取房屋產(chǎn)權(quán)登記費：即按每建筑平方米0.15元收費。

3.對經(jīng)濟適用住房減半收取房屋買賣手續(xù)費：即按0.5％收費（買賣雙方各0.25％）。

4.對經(jīng)濟適用住房減半收取房屋安全鑒定費。

5.對經(jīng)濟適用住房減半收取土地權(quán)屬調(diào)查、地籍測繪費。

6.對經(jīng)濟適用住房減半收取征地管理費：即按征地總費用的0.75％收費。

第2篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

高校教育的目標(biāo)就是為社會培養(yǎng)所需要的人才，尤其是經(jīng)濟管理類專業(yè)的教學(xué)，隨著社會形式和經(jīng)濟水平的不斷變化，社會對于經(jīng)濟管理類人才的需求在不斷發(fā)生改變，提出新的要求。對此，教師就應(yīng)該注重到社會需求的變化，借助目前已經(jīng)較為成熟的校企合作模式，將其滲透到經(jīng)濟管理教學(xué)中，以此促進教學(xué)活動水平的強化提升，最大程度提高教學(xué)效果。

一、校企合作的內(nèi)涵以及對經(jīng)濟管理教學(xué)的積極意義

所謂校企合作模式，其就是指學(xué)校和企業(yè)在某種基礎(chǔ)上構(gòu)建起相互合作的關(guān)系，發(fā)揮彼此的優(yōu)勢長處，彌補對方的短處不足，促進雙方的共同發(fā)展，并且在這一過程中實現(xiàn)人才的培養(yǎng)。從目前的實際情況來看，校企合作模式出現(xiàn)了許多不同的開展形式，比如學(xué)校和企業(yè)合作進行實踐基地的構(gòu)建；學(xué)校幫助企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部人員，而企業(yè)為學(xué)校學(xué)生提供實踐機會；企業(yè)向?qū)W生提供資金支持，構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)計劃等等。這些不同的校企合作模式，都是在雙方互惠互利的基礎(chǔ)上，為學(xué)生創(chuàng)造更好的教學(xué)條件，使其能夠在理論中進行實踐，在實踐中消化理論，促進自身綜合素養(yǎng)的提升。

對于經(jīng)濟管理教學(xué)而言，校企合作模式的積極意義是比較顯著的。一方面，可以促進經(jīng)濟管理教學(xué)內(nèi)容不斷更新。目前經(jīng)濟管理教學(xué)主要是以書本教材為主，而這些書本教材在編寫上都具有一定的滯后性，講解的還是以前的舊知識。通過校企合作，就可以將企業(yè)在實踐中運用新知識、產(chǎn)生的新成果融入到教學(xué)活動中，如此可以讓經(jīng)濟管理教學(xué)的內(nèi)容更加具有先進性。另一方面，校企合作的模式可以增強學(xué)生的實踐能力，促進其素養(yǎng)的提升。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理教學(xué)中，教學(xué)活動流于表面，偏向理論，學(xué)生往往只是對經(jīng)濟管理的一些理論知識形成了掌握，但是卻不會靈活運用，尤其是在面對實際問題的時候，無法根據(jù)所學(xué)知識有效解決問題。而通過校企合作模式，可以讓學(xué)生在企業(yè)、在實踐基地中進行大量的實踐，通過實踐，學(xué)生可以將理論知識內(nèi)化，同時積累一些經(jīng)驗，這就可以推動其能力水平的強化。

二、經(jīng)濟管理教學(xué)中校企合作模式的實施路徑

（一）構(gòu)建校企合作實踐基地進行經(jīng)濟管理教學(xué)

從不同院校開展校企合作教學(xué)的成果來看，實踐基地是最為突出的成果。通過企業(yè)出資，校方提供技術(shù)支持，構(gòu)建起一個實踐基地。在這個實踐基地中，不僅可以對學(xué)生進行培養(yǎng)，也可以對企業(yè)的員工進行培養(yǎng)，真正實現(xiàn)了學(xué)校和企業(yè)的共同互利。在經(jīng)濟管理教學(xué)中，校企合作的實現(xiàn)也可以通過構(gòu)建實踐基地的形式實現(xiàn)。即由學(xué)院和相關(guān)企業(yè)進行商討，在合適的條件下構(gòu)建一個經(jīng)濟管理實踐基地。在實踐基地中，可以設(shè)置各種經(jīng)濟管理模型，編制各類經(jīng)濟管理的素材資料，甚至可以設(shè)置虛擬企業(yè)進行經(jīng)濟管理實踐。在經(jīng)濟管理的教學(xué)中，教師就可以依托實踐基地開設(shè)實踐教學(xué)課程，帶領(lǐng)學(xué)生在實踐基地中展開經(jīng)濟管理的具體實踐，將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，促進學(xué)生綜合水平的不斷提高。

（二）基于人員交互的校企合作經(jīng)濟管理教學(xué)

基于人員交互的校企合作經(jīng)濟管理教學(xué)，其就是學(xué)校學(xué)生和企業(yè)人員進行的一種交互學(xué)生模式，即學(xué)校的學(xué)生到企業(yè)中進行實習(xí)實踐，提高自身實踐能力，將理論知識內(nèi)化吸收。而企業(yè)人員到學(xué)校接受理論教學(xué)，將自身的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為理論知識，提高自身的理論素養(yǎng)。在這種校企合作模式下開展經(jīng)濟管理教學(xué)，重點就應(yīng)該放在實踐上。在帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)進行實習(xí)實踐的時候，教師就需要主要對學(xué)生進行企業(yè)規(guī)章制度的講授，嚴格要求學(xué)生在企業(yè)實習(xí)實踐中遵守各種規(guī)章制度。同時，在企業(yè)實習(xí)過程中，教師還可以邀請企業(yè)的資深員工對學(xué)生進行經(jīng)濟管理實踐方面的經(jīng)驗分享。比如對于會計學(xué)這方面的內(nèi)容，就可以邀請企業(yè)的會計人員對學(xué)生進行實踐經(jīng)驗的分享，比如電算化操作經(jīng)驗，數(shù)據(jù)處理方面的經(jīng)驗等等。而在市場營銷方面，則可以邀請營銷方面的專業(yè)人士對學(xué)生進行實踐經(jīng)驗分享。如此，通過這種企業(yè)專業(yè)人士分享傳授實踐經(jīng)驗的方法，可以讓學(xué)生在企業(yè)中獲得很多收獲。此外，學(xué)院還可以和企業(yè)進行溝通，從企業(yè)的實踐工作中拿出一點工作，將其交由實習(xí)學(xué)生負責(zé)進行處理。通過這樣的方式，學(xué)生從實習(xí)上升到了真正的實踐，在這一過程中學(xué)生就可以結(jié)合在學(xué)校中學(xué)習(xí)的理論知識，在企業(yè)中接受到了實踐經(jīng)驗，將其綜合起來開展實踐。如此一來，就可以讓學(xué)生的整體水平上升到一個全新的層次。

（三）基于資源共享的校企合作經(jīng)濟管理教學(xué)

除了構(gòu)建實踐基地或是學(xué)生和企業(yè)人員互換進行教育之外，還可以在資源共享的背景下展開校企合作，實現(xiàn)經(jīng)濟管理教學(xué)。共享是現(xiàn)在非常流行的一個詞語，出現(xiàn)了共享單車、共享汽車、共享充電寶等，預(yù)示著未來共享經(jīng)濟將會成為一個趨勢。因此，基于共享經(jīng)濟的未來發(fā)展趨勢，就可以建立共享資源的校企合作模式，展開經(jīng)濟管理教學(xué)。具體而言，就是將學(xué)校教師和企業(yè)專業(yè)人士彼此共享，打造一支既懂理論又懂實踐的雙師型教學(xué)隊伍，給學(xué)生提供最為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理教學(xué)。同時共享學(xué)校和企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的一些資源，比如數(shù)據(jù)資源、計算機資源等等，通過這些基礎(chǔ)資源的共享，構(gòu)建一個良好的經(jīng)濟管理教學(xué)平臺，支撐經(jīng)濟管理的教學(xué)活動。不僅如此，還可以共享機會，將學(xué)?；蚱髽I(yè)中的一些就業(yè)機會進行共享，以此深化校企合作，也為學(xué)生拓寬了就業(yè)渠道。

第3篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

關(guān)鍵詞：黨校；農(nóng)村經(jīng)濟；管理；教育

農(nóng)村經(jīng)濟管理指的是組織農(nóng)村集體經(jīng)濟，依法管理農(nóng)村財務(wù)，使經(jīng)濟秩序得到維護。農(nóng)村經(jīng)濟管理與廣大農(nóng)民的切身利益相關(guān)，對此需要創(chuàng)新農(nóng)村基層組織管理體制及機制，開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，所以針對農(nóng)村經(jīng)濟管理的強化有重要意義。

1黨校加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理教育的意義

農(nóng)村基層黨員干部不僅是一個村鎮(zhèn)的管理者，同時也是決策者，因此應(yīng)該具備較高的思想覺悟，從長遠角度看問題。但受農(nóng)村實際情況影響，決定著農(nóng)村基層黨員干部的培訓(xùn)和教育水平參差不齊，因此其在思想素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力方面存在明顯差異。黨校則需要強化對基層黨員農(nóng)村經(jīng)濟管理方面的教育，為農(nóng)村經(jīng)濟管理提供支持。主要涉及以下幾個方面：第一，我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)人口眾多，且村落數(shù)量龐大，因此農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展對我國整體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r有直接影響，而經(jīng)濟發(fā)展之后，在農(nóng)民負擔(dān)減輕相關(guān)政策、財務(wù)收支管理、農(nóng)村稅費改革成果鞏固上均存在一定問題，需要對經(jīng)濟管理方法進行合理分析，并通過合理政策使這些問題得到妥善處理，所以對于黨校來說，其承擔(dān)著農(nóng)村經(jīng)濟管理教育任務(wù)。第二，黨校對人才的培養(yǎng)，大多數(shù)均為農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員等具備良好素養(yǎng)和知識的人，在日后工作中，他們可以從不同方面將所學(xué)知識運用在工作崗位中，并為周圍人樹立榜樣，起到帶動作用，這也體現(xiàn)了農(nóng)村實際工作中的榜樣和典型作用。農(nóng)村地區(qū)的黨員干部多數(shù)均為農(nóng)村管理的重要人物，因此其教育情況直接影響整個村鎮(zhèn)政策的落實，尤其是在經(jīng)濟管理方面，對其開展再教育工作可以促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，為農(nóng)村地區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供支持。另外，對基層黨員管理能力和素質(zhì)進行強化，一方面可以穩(wěn)步提升農(nóng)民生活水平，另一方面可以為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

2黨校加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理教育的措施

2.1強化對農(nóng)村經(jīng)濟管理重要性的認識

對于農(nóng)村經(jīng)濟管理工作來說，提高農(nóng)村基層管理人員對此項工作重要性的認識，強化對農(nóng)村經(jīng)濟管理教育是現(xiàn)階段的一項重要任務(wù)。在全黨工作中，農(nóng)村農(nóng)民問題的妥善處理占重要地位。各級黨委、政府及部門需要強化對農(nóng)村經(jīng)濟管理的認識，并適當(dāng)進行政策傾斜，做好培訓(xùn)課程開設(shè)工作，為黨校教育培訓(xùn)基層干部提供輔助作用。這對農(nóng)村黨員干部的經(jīng)濟管理工作起到促進作用，使國家相關(guān)惠農(nóng)措施得到落實，這對調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性有重要意義，可極大地促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定，增加農(nóng)民收入。

2.2提高農(nóng)村經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作需要黨校對農(nóng)村經(jīng)濟管理教育進行強化，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)。對于農(nóng)村地區(qū)來說，應(yīng)建立相對完善的經(jīng)濟管理機制，這樣才能使經(jīng)濟管理工作有序開展，防止發(fā)生濫用職權(quán)等不良現(xiàn)象，還需要對各級經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)進行強化，確保各村鎮(zhèn)的經(jīng)濟管理人員具備專業(yè)素質(zhì)和水平。對此，黨校應(yīng)承擔(dān)對經(jīng)濟管理人員職業(yè)技能、專業(yè)知識等方面的培養(yǎng)工作，使農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的教育培訓(xùn)得到切實加強，并對新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村土地承包管理與仲裁方面進行重點培訓(xùn)，同時也不能忽視村級事務(wù)契約化管理的培訓(xùn)。另外，農(nóng)村會計學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)也很重要。

2.3強化農(nóng)村經(jīng)濟管理執(zhí)法水平

強化黨校對農(nóng)村經(jīng)濟管理教育工作，使農(nóng)村經(jīng)濟管理執(zhí)法水平得到提升。黨校應(yīng)對農(nóng)村經(jīng)濟管理機制以及體制方面的教育培訓(xùn)予以強化，從建設(shè)制度方面來看，需明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理責(zé)任制度，強化教育各級各地經(jīng)濟管理人員的執(zhí)法責(zé)任，使其職責(zé)得到切實履行，并對執(zhí)法不力產(chǎn)生的問題承擔(dān)一定責(zé)任，還需要對農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部進行教育，使工作規(guī)章制度得到進一步完善，按照規(guī)范管理農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)，使國家惠農(nóng)政策有效落實，合理的進行農(nóng)村地區(qū)承包工作。

2.4創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式

強化黨校對農(nóng)村經(jīng)濟管理教育方面的研究，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式。在教育過程中，需要針對管理中存在的問題，做好調(diào)查研究工作，尤其是對廣大農(nóng)民切身利益產(chǎn)生影響的問題，應(yīng)進行深入、系統(tǒng)的研究。并且針對出現(xiàn)的問題制定對應(yīng)措施，使農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作得到改善，通過教育的實際效果促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，盡管農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟管理方面存在一些問題，可以將黨校作為提升黨員干部素質(zhì)水平的有效途徑，這在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中意義重大?？茖W(xué)、合理地管理農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟，不僅與農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政水平相關(guān)，更與廣大農(nóng)民群眾的生活水平和質(zhì)量相關(guān)，也與我國社會繁榮穩(wěn)定相關(guān)，因此可以從強化對農(nóng)村經(jīng)濟管理重要性的認識、提高農(nóng)村經(jīng)濟管理人員素質(zhì)、強化農(nóng)村經(jīng)濟管理執(zhí)法水平、創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式等方面出發(fā)，切實做好教育工作，提高農(nóng)村基層黨員干部的經(jīng)濟管理水平，充分將其對農(nóng)民、國家的重要意義體現(xiàn)出來。

參考文獻

[1]郭智嶺.充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校陣地作用、加強農(nóng)村黨員教育[J].農(nóng)民致富之友,2016,(12).

[2]劉遠良.新形勢下基層黨校在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面的作用研究[J].農(nóng)民致富之友,2017,(09).

第4篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟管理；企業(yè)；創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

一、對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的簡介

目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經(jīng)濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。

在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對經(jīng)營進行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)進行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

1.管理理念的創(chuàng)新

首先管理者應(yīng)該提供自己對管理的認識，新時代的管理不僅僅是一種科學(xué)，而且是一種生產(chǎn)力；在管理上的創(chuàng)新是確保生產(chǎn)力不斷發(fā)展的源泉及根本。隨著市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點環(huán)節(jié)。

2.建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制

建立健全的激勵機制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系；另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分地發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。

3.經(jīng)濟管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的形式來看，單純的對利潤進行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標(biāo)進行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

4.應(yīng)高度重視知識管理

21世紀(jì)是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟管理中開拓、創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]雷曉東.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(09).

[2]候悅.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(04).

第5篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新實踐

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

企業(yè)經(jīng)濟管理實際應(yīng)當(dāng)包括但是不等同于企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、內(nèi)部審核。從當(dāng)前我們國家的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)都需要實行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作。惟有把創(chuàng)新工作做好，才能配合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使其在競爭中處于不敗之地。

一、經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)管理包括的內(nèi)容有經(jīng)濟管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而這其中，經(jīng)濟管理的作用至關(guān)重要。資金仿佛是企業(yè)血脈，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都要有資金作為支持，如果離開資金而談企業(yè)發(fā)展，說得再好，口號喊再響亮，也是沒有作用的。但這并不是說有了資金就一定能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。如果沒有對于資金的合理管理，不把資金用到該用的位置，使其合理優(yōu)化，是無法達到其最大使用率的，這樣的結(jié)果必然會造成企業(yè)的經(jīng)營成本提高，效益降低乃至虧損。而且，在市場經(jīng)濟運行規(guī)律支配下，企業(yè)的物質(zhì)管理同人力資源管理方法也要有所創(chuàng)新，更好的配置與管理才能讓企業(yè)效益得到提升。故而企業(yè)經(jīng)濟管理的效用在企業(yè)的全部管理活動中的作用不言自明。

二、當(dāng)前經(jīng)濟管理的不足

(一)管理觀念落后。在經(jīng)濟全球化的大背景下，確立新型管理觀念與危機意識是十分必要的。而很多企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)者的觀念卻顯得陳舊落后，難以適應(yīng)時展，創(chuàng)新理念同危機理念只是掛在口頭上，意識里沒有，或者是意識里雖有而難以用來指導(dǎo)實踐。

(二)制度不完善。制度不健全這一點有兩方面問題表現(xiàn)得比較突出，一是有管理，沒有監(jiān)督；二是管理制度和企業(yè)實際發(fā)展情況相脫節(jié)。一部分企業(yè)的管理制度較企業(yè)發(fā)展情況滯后，還有一部分企業(yè)管理制度依照先進企業(yè)制定，而自身發(fā)展程度遠遠沒有達到那樣的制度框架要求。不管是先進還是落后，不能適應(yīng)企業(yè)需要的制度就不是好制度。

(三)沒有合理的內(nèi)控管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少戰(zhàn)略管理與危機管理思維意識，雖然越來越多的企業(yè)通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐摸索，逐步掌握了一些經(jīng)濟管理的方法措施，但只是流于表面，對于內(nèi)在精神并沒有完全領(lǐng)會。在內(nèi)部控制、管理授權(quán)等方面仍然是片面的、帶有局限性的。極容易使得企業(yè)的財產(chǎn)與物質(zhì)發(fā)生損失。

三、創(chuàng)新與實踐的建議

(一)創(chuàng)新管理理念。應(yīng)該把管理者對于創(chuàng)新的意識提高上去，明確管理實際是生產(chǎn)力、是科學(xué)，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障與核心推動力。只有把企業(yè)員工尤其是管理者的創(chuàng)新理念充分利用起來，才能夠促使經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)達成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍。給企業(yè)的內(nèi)部管理提供較為優(yōu)異的軟環(huán)境，為企業(yè)其余管理部給提供供創(chuàng)新與發(fā)展的源動力。而經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新具體應(yīng)當(dāng)包括兩方面的內(nèi)容，第一點是戰(zhàn)略管理，第二點是危機理念。戰(zhàn)略理念是指在企業(yè)制定與實施新型戰(zhàn)略目標(biāo)時，時刻使管理保持在全面性與先進性上。執(zhí)行的過程里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重執(zhí)行方式的變革，時刻注意讓方式跟著內(nèi)容走，同時引進新型運作體制與運作方式，讓企業(yè)競爭能力得到不斷的優(yōu)化。危機理念是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)從有應(yīng)對與挑戰(zhàn)來自于內(nèi)部與外部兩方面危機的意識，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的又一重要內(nèi)容。危機意識應(yīng)當(dāng)要貫串于企業(yè)思維的全過程當(dāng)中，而且，企業(yè)越是向前發(fā)展，這種危機理念應(yīng)當(dāng)越強烈。

(二)創(chuàng)新激勵制度。企業(yè)如果要進行全面的創(chuàng)新、經(jīng)濟管理創(chuàng)新是核心，如果要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，提高員工的經(jīng)濟管理自覺性是必要措施。把員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來對于企業(yè)管理創(chuàng)新是十分必要的。而要完成這方面的任務(wù)，單靠自覺肯定是不行的，一定要拿出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵制度才行。

管理的核心是管理人，也就是要在管理活動中提供人本化與人性化管理，把人當(dāng)成最主要的因素與資源。通過關(guān)心與激勵兩種辦法，讓員工的積極性充分發(fā)揮出來。而在知識經(jīng)濟新時代，企業(yè)經(jīng)濟管理對于員工激勵提出了更高的要求。第一是要求員工自身具備完備的知識系統(tǒng)與豐贍的知識儲備；第二是員工自身要有一定的工作積極性，把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，不斷在工作中進行發(fā)展創(chuàng)新。第三，也就是最重要的一點，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對知識經(jīng)濟對于人的重視程度加深，在更為宏觀的層面上調(diào)動決策能力、管理能力、激勵能力，把員工的主動性與積極性充分發(fā)揮出來。

(三)強化員工培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理過程不單純依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要員工的全體參與，員工的能力是在長期的工作中鍛煉出來的，更是要靠企業(yè)給予的有針對性培訓(xùn)來完成。通過定期或者不定期的培訓(xùn)，讓員工接受新觀念、新知識、掌握新技術(shù)，通過全新的理念與方法認識，提升員工對企業(yè)的適應(yīng)力，讓其有意識也有能力參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來。

(四)引導(dǎo)非正式組織加入到創(chuàng)新工作中來。應(yīng)用各種類型積極的舉措，把民主氛圍引入到非正式組織當(dāng)中去，使非正式組織能在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮積極作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)廣泛聽取各級員工的意見，在實施正式的創(chuàng)新過程之前，對創(chuàng)新的目的與步驟進行明確說明，強調(diào)員工與非正式組織的參與。再者，在創(chuàng)新實踐過程中，需要注意思想工作的貫徹落實，善于進行矛盾轉(zhuǎn)化與沖突阻力的清除，以確保順利實施新措施新方法。最后，適當(dāng)?shù)慕o非正式組織領(lǐng)導(dǎo)者以依賴與信任，并授予其一定的實際權(quán)力，利用其威望作用來減少創(chuàng)新工作阻力，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠正常進行。

總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作是所有企業(yè)在發(fā)展中所必需要面對的問題，明確認識到經(jīng)濟管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系，推動法人管理體系趨向完善，是讓企業(yè)趨于結(jié)構(gòu)科學(xué)、提升其綜合競爭能力的核心內(nèi)容。

參考文獻：

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[3]尉金珍.論新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理念[J].中國機電工業(yè),2009(02).

第6篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

1.管理重視度較低

醫(yī)院本身對于經(jīng)濟管理的重視度過低，沒有很強的風(fēng)險意識，并沒有充分認識到經(jīng)濟管理的重要性。醫(yī)院實行經(jīng)濟管理工作，與醫(yī)院經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分讓每一個員工發(fā)揮其作用，體現(xiàn)其價值，因為他們始終貫穿于管理的全過程，充當(dāng)參與者的身份。但以目前的現(xiàn)狀看，很大一部分醫(yī)務(wù)人員認為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作與自己關(guān)系不大，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和管理范疇，這種思想是嚴重錯誤的，由于這種錯誤的思想存在，導(dǎo)致許多醫(yī)務(wù)人員只局限于所謂的本職工作，工作效率得不到提升，從而造成醫(yī)院效率的降低。

2.實物資產(chǎn)的管理不符合規(guī)范

對于實物資產(chǎn)的管理與規(guī)范不相符合，會直接影響到醫(yī)院成本核算的完整度和精確度，進而使經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行受到影響。據(jù)調(diào)查，目前為止，我國各級別醫(yī)院仍然多多少少的存在一些實物資源管理不符合規(guī)范的現(xiàn)象，雖說對于醫(yī)院經(jīng)費的收支相關(guān)部門做出了相應(yīng)的要求，要求對其進行集中、統(tǒng)一的管理，但實際情況并不理想，管理仍然處于較為分散的狀態(tài)。

3.管理工作的基礎(chǔ)不完善

在我國，公立醫(yī)院占絕大部分，以往醫(yī)院設(shè)備完全由國家供給，因此不計成本，基本也不計效益，就這樣，醫(yī)院的發(fā)展一直處于較低水平，且發(fā)展緩慢。一方面，政府為醫(yī)院出設(shè)備，但在補償機制這方面做的卻不夠到位，政府的補償金額與實際需求出入很大，給予的資助也是十分有限的。這樣，就加大了對醫(yī)院管理人員的要求，開拓資金的籌集渠道、降低運轉(zhuǎn)成本、提高經(jīng)濟效益這些重大的責(zé)任就肩負在他們身上。

二.醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的建議

1.樹立管理新理念

有很大一部的醫(yī)務(wù)人員認為，他們本身是從事醫(yī)學(xué)方面的工作，醫(yī)學(xué)方面的知識才是他們應(yīng)該學(xué)習(xí)、理解、研究以及運用的范疇，然而經(jīng)濟管理必定屬于經(jīng)濟范疇，因此與他們關(guān)系部大，就不需要學(xué)習(xí)和研究；醫(yī)院本身是屬于社會福利機構(gòu)，其經(jīng)濟效益并非重中之重，因此其管理工作更不用重視；以上這兩種認識都是錯誤的。近些年來，醫(yī)院設(shè)備的來源已經(jīng)不是以往的政府無償供給了，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚪?jīng)濟市場靠近，自行的進行資源配置，同時，資產(chǎn)的使用開始出現(xiàn)多元化。因此，管理理念的革新，科學(xué)有效的管理經(jīng)濟，促進醫(yī)院整體發(fā)展必須執(zhí)行。這樣就為醫(yī)院提出了新要求，不僅需要新的、先進的管理理念，還需將專業(yè)的財務(wù)知識與實際的經(jīng)濟管理相融合。與此同時，由于絕大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部都屬于在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有不小成就的人，其專業(yè)知識也必定是過硬的，同樣這也可以說明在經(jīng)濟管理方面，他們并不在行，所以要求，經(jīng)濟管理人員對醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)干部進行統(tǒng)一、全面的經(jīng)濟管理知識培訓(xùn)，使他們認識到管理工作的重要性，并培養(yǎng)他們樹立全新的管理理念，并在管理工作中執(zhí)行。

2.加強預(yù)算管理

為了實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置和醫(yī)療服務(wù)水平提升，就必須加強預(yù)算。首先，預(yù)算必須要符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定的收費與支出項目進行預(yù)算，并以收支平衡為原則，確保預(yù)算的合理性。同時，醫(yī)院還需建立監(jiān)督機制，以便于對預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督，保證預(yù)算的真實性。

3.提升質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量的高低直接決定醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為了在新世紀(jì)的激烈競爭下占有一席之地就需要從醫(yī)療質(zhì)量入手。因此，醫(yī)院需結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并要求所有員工必須參與，提高全體員工的質(zhì)量意識，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量不斷完善，從而減少醫(yī)療事故發(fā)生，整體的服務(wù)水平得到提升。同時不能忽視對經(jīng)濟的管理，應(yīng)當(dāng)將兩者放在同等重要的位置上，在提高質(zhì)量之前需考慮經(jīng)濟承受能力。因此，醫(yī)院需要定期對經(jīng)濟效益進行研究分析，將其與質(zhì)量管理相比較，確保二者之間的關(guān)聯(lián)度，從而推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。

4.加大成本管理力度

醫(yī)院需要建立成本核算體系，并設(shè)立一個核心部門負責(zé)醫(yī)院所有部門的成本核算，便于對成本進行集中管理。同時需要制定相應(yīng)的成本管理的責(zé)任制度，為成本控制打下堅實基礎(chǔ)。將成本的控制細化到部門、科室、甚至個人，要求它們必須擁有明確的目標(biāo)，并使管理的費用一定程度的降低，經(jīng)濟、社會效益得到大幅度提升。

5.合理收費，作風(fēng)廉潔

一所醫(yī)院聲譽的好壞，其直接決定因素就是醫(yī)療服務(wù)的收費。因此，醫(yī)院必須時刻銘記自己的工作宗旨，自覺遵守國家對醫(yī)療事業(yè)相關(guān)報價標(biāo)準(zhǔn)，保持公正廉潔的工作作風(fēng)，換來廣大人民群眾的信任。具體的實施，將各項不同服務(wù)的醫(yī)療報價公示出來，并將相關(guān)查詢系統(tǒng)網(wǎng)站做出標(biāo)志，便于病人遇到疑難問題時可以自行登錄相關(guān)網(wǎng)站進行查詢。不管是什么類型的病人，醫(yī)院都會采取同等待遇，并完全接受病人以及家屬和社會的監(jiān)督，使收費實現(xiàn)透明化，有利于醫(yī)院良好口碑的建立。

6.爭取不同領(lǐng)域的支持

無論是以往還是現(xiàn)在，政府的支持對醫(yī)院發(fā)展的利處是顯而易見，同樣的，若能得到廣大人民群眾的支持，醫(yī)院的發(fā)展前景也是無限光明的。因此，醫(yī)院可以通過多種合法渠道來爭取獲得政府的支持，爭取得到高平臺的發(fā)展機會，同時加大醫(yī)學(xué)科研量，開拓新領(lǐng)域，完善新技術(shù)，為患者群眾提供治療保障，給醫(yī)院的發(fā)展添加新動力。

7.加大人才培養(yǎng)力度，完善獎懲制度

醫(yī)療服務(wù)屬于商品，但它卻是一種特殊的商品，由于它的特殊，所以它的衡量標(biāo)準(zhǔn)和定價都是不同的。這就要求醫(yī)院需要的復(fù)合型人才必須具備對醫(yī)學(xué)方面的知識、管理、政策等，以及經(jīng)濟方面的相關(guān)知識都十分了解，這就決定醫(yī)院需要加大對這類人才的培養(yǎng)力度，從而實現(xiàn)實力的增強。與此同時，獎罰分明自古以來就十分提倡，但在當(dāng)今時代，尤為重要。因此，醫(yī)院需要進一步完善獎罰制度，做的好就獎，有失誤就罰，可以一定程度的提高員工的工作積極性，使總體目標(biāo)得到高質(zhì)量的實現(xiàn)。

三.結(jié)語

第7篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化；模式

從概念上講，企業(yè)經(jīng)濟管理指的是針對企業(yè)所進行的各種類型的經(jīng)濟活動，所采取的組織、控制、協(xié)調(diào)指揮等一整套的企業(yè)行為的總稱，其根本目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提升，實現(xiàn)企業(yè)的盈利行為。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的具體職能已經(jīng)發(fā)生了改變，過去式生產(chǎn)型管理模式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)+管理型的管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理行為時，其任務(wù)主要有：在堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律以及企業(yè)內(nèi)在特性的基礎(chǔ)上，把控制企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本與實際費用作為前提條件，從實際出發(fā)制定出客觀的產(chǎn)品價格；在員工待遇方面，要給企業(yè)員工以合理的、公平的薪酬福利待遇；充分利用企業(yè)已有的資源來協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)活動的組織進行；注重對經(jīng)濟核算與評審的強化效果，努力獲取最優(yōu)的資金利用效率以及投資的實際收益。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，還應(yīng)該把企業(yè)本身看作是社會經(jīng)濟整體系統(tǒng)中的組成部分，堅持把客觀存在的經(jīng)濟規(guī)律以及市場實際需求作為導(dǎo)向，科學(xué)地組織企業(yè)在運行過程中的管理與經(jīng)營行為。企業(yè)經(jīng)濟管理作為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式當(dāng)中的一項重要組成部分，在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理模式的特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是隨著時代的發(fā)展不斷變化的，它還會受經(jīng)濟發(fā)展形勢、社會發(fā)展趨勢而改變的。因此，要想順利地施行企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，就應(yīng)該嚴格與社會和時代的要求相結(jié)合，并聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的狀況，深入研究、分析當(dāng)前經(jīng)濟管理模式的特點。經(jīng)研究，目前企業(yè)的經(jīng)濟管理模式包含以下幾個特點。

（一）相關(guān)性強

目前，引導(dǎo)經(jīng)濟管理工作能正確開展的是此企業(yè)的經(jīng)濟方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)所包含的全部管理工作的實施都是以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的。因為企業(yè)管理運營的各個環(huán)節(jié)和各個項目都會與資金的運用和資金的管理相關(guān)聯(lián)，因此該企業(yè)全部的管理工作的開展都和企業(yè)的整體經(jīng)濟管理是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面工作的實施的好壞，將決定著整個管理系統(tǒng)的成敗。

（二）指導(dǎo)性強

財務(wù)指標(biāo)通常體現(xiàn)著企業(yè)的中高層管理者所做出的決策。財務(wù)目標(biāo)一般是可以來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理，而經(jīng)濟的管理層也大多數(shù)是把財務(wù)目標(biāo)作為依據(jù)來制定企業(yè)的成長計劃，并且根據(jù)它確定好發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方針。由此我們可以看出在一個企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式起著非常重要的指導(dǎo)性作用。

（三）綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)所實行經(jīng)濟管理的根本目標(biāo)是獲得最大的利潤，而且它貫穿于整個企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從而表現(xiàn)出了很強大的綜合性。企業(yè)通過進行經(jīng)濟管理，可以對其生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程進行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制，從而使快速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、經(jīng)濟管理模式的解析

目前實行計劃經(jīng)濟管理體制，相對來說傳統(tǒng)的管理模式已跟不上發(fā)展，就滿足不了企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的要求。實行傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)的收入支出與盈虧都是由國家來統(tǒng)一監(jiān)管負責(zé)，在這樣傳統(tǒng)的模式下根本無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，而且還會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再者來說，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，現(xiàn)代企業(yè)也開始逐步實現(xiàn)市場化與全球化，競爭局勢與市場環(huán)境也變得錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟的增長模式也逐漸向集約型轉(zhuǎn)變，所以在企業(yè)的管理中，經(jīng)濟管理獲得了更加重要的地位。目前，企業(yè)最重要的任務(wù)是改變經(jīng)營管理理念，采用科學(xué)的管理方法，努力完善管理體系，提高經(jīng)營管理水平，構(gòu)造出一個適應(yīng)自身發(fā)展發(fā)展特點、規(guī)范嚴格的經(jīng)濟管理體系。

三、經(jīng)濟管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

從目前的企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展現(xiàn)狀來看，該體系還有很多不完善的地方。

（一）管理制度不夠完善

大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，雖然各個企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有很強的實用性和操作性，而且也沒有應(yīng)用到切實的管理執(zhí)行中。由于存在著長期無人監(jiān)管、無人執(zhí)行的問題，因此經(jīng)濟管理受到了嚴重的阻礙，管理效能也無法得到發(fā)揮。

（二）組織機構(gòu)硬化

大多數(shù)企業(yè)都沒有靈活的組織機構(gòu)，它們不能適應(yīng)社會的需求，不能隨著社會的變化而調(diào)整自己。而且管理者也是只是單方面的想要追求效益，卻忽略了調(diào)整組織機構(gòu)，使得組織機構(gòu)產(chǎn)生了很多問題，而且無法獲得及時的解決。

（三）人才資源問題

在人才資源方面，多數(shù)企業(yè)都有著相同的問題，員工素質(zhì)低下，缺乏激勵機制，人員波動較大。第一，員工的頻繁流動會影響企業(yè)的各項工作無法順利進行，工作質(zhì)量與工作進度也無法得到有力的保障；第二，很多企業(yè)中的員工的專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)都普遍低下，沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，將會降低企業(yè)形象，同時也有礙于企業(yè)的長期發(fā)展；最后，缺乏激勵機制會使員工沒有積極性，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（四）管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ铰浜?/p>

大多數(shù)企業(yè)仍然使用的是粗放型的管理模式，而沒有轉(zhuǎn)變成集約型的管理經(jīng)營模式。在該種管理模式下，企業(yè)如果想要擴大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益的話，就只能擴大投資。但顯而易見的是，擴大投資的方式會嚴重阻礙企業(yè)的長久發(fā)展，更嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體措施

（一）確立企業(yè)最高層管理者成為企業(yè)經(jīng)濟管理制度中經(jīng)濟管理活動最核心主導(dǎo)者的地位

首先，作為企業(yè)最高管理層，必須對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體系以及相關(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)有足夠的認識，且需要在企業(yè)的中高層管理者以及普通員工中進行經(jīng)濟管理意識的強化。在進行經(jīng)濟管理的具體方針以及模式的制定過程中，要與企業(yè)經(jīng)營宗旨的高度保持在一個水平線上。在確定經(jīng)濟管理的具體模式后，作為企業(yè)的管理者，需要保證此模式能夠真正的落實到位，對經(jīng)濟管理模式在落實過程中的效果進行評估同樣非常重要，通過同企業(yè)各個層級的管理者以及普通員工之間的及時溝通，對經(jīng)濟管理模式進行進一步的完善。在特殊情況下，企業(yè)的管理者還應(yīng)通過指派輔助人員來幫助自己規(guī)劃與落實企業(yè)運行所必須的經(jīng)濟管理模式，包括后期所需要跟進的模式的評估以及完善工作。

（二）頒布與經(jīng)濟管理有關(guān)聯(lián)的文件

科學(xué)的經(jīng)濟管理文件是現(xiàn)代企業(yè)進行正常的經(jīng)濟管理工作并使之發(fā)揮高效作用的有力保障。合理的經(jīng)濟管理文件主要有以文字形式呈現(xiàn)的企業(yè)進行經(jīng)濟管理行為的計劃書、方針目標(biāo)以及政策、記錄手冊以及執(zhí)行手冊等等。

（三）對于經(jīng)濟管理體系的具體評價

企業(yè)在完成經(jīng)濟管理體系之后，作為企業(yè)的最高管理者，需要對體系進行定期的評審，以此來使經(jīng)濟管理體系的適宜性、有效性方面的持續(xù)得到充分保障。在對經(jīng)濟管理體系做出評審時，其內(nèi)容主要有：需要對經(jīng)濟管理體系做出的完善；制定的經(jīng)濟目標(biāo)以及方針；進行內(nèi)部審核工作的結(jié)果；來自于客戶的反饋意見；過去對經(jīng)濟管理進行評審的措施；將來可能會做出的針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善。

（四）對事件進行處理的措施

在進行結(jié)果監(jiān)測、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟管理的進程當(dāng)中，如果出現(xiàn)與經(jīng)濟管理模式相違背的情況，應(yīng)該采取以下幾種處理方式：第一，要對事件的原因進行調(diào)查，然后采取相關(guān)措施對已經(jīng)存在的問題進行分析解決。第二，需要積極采取措施來避免事件產(chǎn)生影響的泛濫。針對那些與經(jīng)濟管理制度不相符的時間，對此類事件所表現(xiàn)出的性質(zhì)以及在執(zhí)行過程中采取的措施進行詳盡的記錄，并妥善保存。

五、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)所追求的永恒目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理過程中，不但有來自于內(nèi)部條件形成的制約，而且企業(yè)的外部運營環(huán)境同樣會對其形成非常大的影響。在企業(yè)追求利潤最大化的過程中，經(jīng)濟管理是一項非常有效的手段，所以企業(yè)要達到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取長遠的經(jīng)濟利益，就必須切實制定出科學(xué)的經(jīng)濟管理方面的目標(biāo)，打造與企業(yè)發(fā)展特點相適應(yīng)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，依此來提升企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻

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第8篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

1.1 建筑經(jīng)濟管理理念滯后 

由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后，對經(jīng)濟成本的控制缺乏預(yù)見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設(shè)計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念。 

1.2 建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低 

建筑經(jīng)濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟管理，缺乏專業(yè)的管理知識與實際操作經(jīng)驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識淡薄，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)工作開展不足，建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的要求。 

1.3 建筑經(jīng)濟管理體系不健全 

建筑經(jīng)濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持各項工作的運轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時建筑經(jīng)濟管理涉及多個學(xué)科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設(shè)立了過多的成本管理部門，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無法責(zé)權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。 

2、建筑經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對策略 

2.1 在建筑行業(yè)中增強宣傳力度 

為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應(yīng)當(dāng)增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓(xùn)的方式，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓(xùn)與教育，來增強領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認識，讓領(lǐng)導(dǎo)者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。 

2.2 加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè) 

做好建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，不僅能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理的相關(guān)理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應(yīng)聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓(xùn)，以此來提高他們的工作能力。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的價值觀念，在休息之余主動加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質(zhì)的提高 

2.3 健全與完善管理制度 

建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責(zé)，做好權(quán)責(zé)分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設(shè)。同時，我們應(yīng)當(dāng)完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎(chǔ)上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性 

2.4 促進管理理念的更新 

加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應(yīng)當(dāng)樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預(yù)算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設(shè)的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設(shè)中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預(yù)算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹停瑥亩欣诟黜椆ぷ髟谡嬲饬x上落到實處。 

結(jié)束語 

建筑施工管理工作是一項長期復(fù)雜的任務(wù)，也是整個項目施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想做好施工管理工作，就必須執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和強制性條文，結(jié)合建筑項目自身的實際情況，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，進而更加合理、有效地解決施工管理工作發(fā)生的實際問題，才能把施工管理工作做好，保障每一項建筑工程的順利竣工，為社會安定和人民安居樂業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。 

參考文獻 

[1] 張忠.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015（09）. 

第9篇：經(jīng)濟管理方面的知識范文

有關(guān)宏觀經(jīng)濟學(xué)論文范文一：宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息的應(yīng)用分析

一、經(jīng)濟信息和宏觀經(jīng)濟管理的概述

1、經(jīng)濟信息

經(jīng)濟信息的定義包括廣義的經(jīng)濟信息和狹義的經(jīng)濟信息。從廣義的角度來說，經(jīng)濟信息是指與經(jīng)濟活動有關(guān)的所有信息，這些信息從不同的角度、不同的層次反映了經(jīng)濟活動的變化;從狹義的角度看，在經(jīng)濟活動的過程中直接反映出來的各種信息就是經(jīng)濟信息。因此，對于已經(jīng)進入信息社會的人類來說，經(jīng)濟活動蘊含著豐富的經(jīng)濟信息，經(jīng)濟活動的發(fā)展也會帶動經(jīng)濟信息的發(fā)展。不同水平的生產(chǎn)力對經(jīng)濟信息活動的利用水平也不同，只有充分利用經(jīng)濟信息才能夠解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展。在分類方面，宏觀經(jīng)濟信息主要包括為經(jīng)濟管理決策服務(wù)的信息，如投資信息、貨幣信息、分配信息、政策法規(guī)信息、戰(zhàn)略信息等;微觀經(jīng)濟信息是指經(jīng)濟活動的具體變化方面的信息，如技術(shù)開發(fā)信息、加工信息等。

2、宏觀經(jīng)濟管理

宏觀經(jīng)濟管理是指，政府為了保證國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，在一定范圍內(nèi)，對經(jīng)濟運行的決策、計劃等進行調(diào)節(jié)。政府進行宏觀經(jīng)濟管理的目的主要包括兩個方面：一方面，包括調(diào)節(jié)社會總供給和社會總需求的有效平衡;另一方面，通過各種手段維護市場經(jīng)濟秩序，彌補市場調(diào)節(jié)的缺陷，創(chuàng)造有利的經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)國家和人民的利益。政府進行宏觀經(jīng)濟管理能彌補市場的缺陷，調(diào)節(jié)市場主體之間的利益，保證國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和總量的平衡;能有效地維護市場秩序，保證各個主體的公平競爭;能維護公有制的主體地位，保護國有資產(chǎn)的安全，提高其在市場經(jīng)濟中的責(zé)任;能維護社會穩(wěn)定，有效地處理國家、集體、個人之間的關(guān)系，維護公平。

二、經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的作用

1、經(jīng)濟信息的作用

一是經(jīng)濟信息能夠使經(jīng)濟決策科學(xué)化。經(jīng)濟信息反映了經(jīng)濟的過去、現(xiàn)在和未來，為決策者提供了預(yù)見性的決策方案。二是經(jīng)濟信息能夠有效地指導(dǎo)經(jīng)濟計劃的編制。經(jīng)濟計劃的制定以統(tǒng)計資料、經(jīng)濟信息和經(jīng)濟情報為依據(jù)，但在編制過程中會遇到很多不確定的因素，有效地收集經(jīng)濟信息能夠避免不確定性因素，使經(jīng)濟計劃與經(jīng)濟實際相適應(yīng)。三是經(jīng)濟信息能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)管理者主要通過對人力、財力、物力、生產(chǎn)、銷售等進行有機地組織，進而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，而這其中的每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)濟信息的支持。

2、宏觀經(jīng)濟管理的內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟是一個復(fù)雜的經(jīng)濟總體，影響其發(fā)展的因素有很多，主要有組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展周期等。因此，必須認識宏觀經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，即宏觀經(jīng)濟管理的主要作用。從目標(biāo)來說，宏觀經(jīng)濟管理主要從經(jīng)濟規(guī)律出發(fā)，克服市場自身的缺陷，保證國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。從任務(wù)來說，宏觀經(jīng)濟管理按過程來說主要有決策、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等重任;按管理方式來說，有直接管理和間接管理。

3、經(jīng)濟信息對宏觀經(jīng)濟管理的作用體現(xiàn)

一是經(jīng)濟信息能夠促進國民經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟信息是制定經(jīng)濟政策的主要依據(jù)，同時也能夠監(jiān)督經(jīng)濟活動，聯(lián)系各個經(jīng)濟部門。二是經(jīng)濟信息對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有推動作用。經(jīng)濟信息也是一種資源，且投資少、見效快，有效地開發(fā)和利用信息資源能夠?qū)ι鐣?jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。三是經(jīng)濟信息能夠提高人類的智力。信息就是知識，人們在生產(chǎn)生活中需要接收大量的信息，這些信息的融合和再生就產(chǎn)生了新的知識，借助電腦之類的外部存儲設(shè)備能夠解放人的大腦，讓人腦從繁重的勞動中解脫出來，從而提高了人類認識世界和改造世界的能力;此外，人們能夠利用所掌握的信息與自身的信息融合，從而提高了管理水平。

三、經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

1、在宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)中的應(yīng)用

宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)為宏觀經(jīng)濟管理指明了方向，有了目標(biāo)，宏觀經(jīng)濟管理的措施才能夠有針對性。經(jīng)濟信息為宏觀目標(biāo)管理的制定提供了重要的依據(jù)，它顯示了市場的供需情況，如人口增長數(shù)量、居民購買力的變化等，只有依據(jù)這些信息才能夠減少不確定因素的影響，使目標(biāo)更加科學(xué)可行，從而推動國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。我國的宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)是：在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用和企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，政府正確使用宏觀經(jīng)濟管理職能，以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人民對物質(zhì)文化的要求。宏觀經(jīng)濟管理的目標(biāo)主要包括經(jīng)濟穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、宏觀效益和生活水平。經(jīng)濟穩(wěn)定目標(biāo)包括經(jīng)濟總量平衡、國際收支平衡、物價穩(wěn)定;經(jīng)濟增長目標(biāo)是指一定時期內(nèi)社會總產(chǎn)品的價值表現(xiàn)和人均占有量所要達到的新水平;宏觀效益目標(biāo)是指國民經(jīng)濟發(fā)展中社會總投入與總產(chǎn)出的比例;生活水平目標(biāo)是指在經(jīng)濟穩(wěn)定、經(jīng)濟增長和宏觀效益的影響下，人民的物質(zhì)文化水平。宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)反映了總體經(jīng)濟在運行速度、效益等方面的關(guān)系，而在實際情況中，它很難達到完美的程度。因此，在制定宏觀經(jīng)濟目標(biāo)時要把握好以下幾個原則：一是主次分明。宏觀經(jīng)濟的運行充滿了矛盾，這些矛盾的交織制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展。如當(dāng)需求過多時，有可能存在供給不足;當(dāng)總量平衡時，有可能結(jié)構(gòu)失衡。因此，必須主次分明，抓主要矛盾，有的放矢，提高目標(biāo)的科學(xué)性。二是有所取舍。宏觀經(jīng)濟目標(biāo)不可能全面覆蓋，總要有所取舍。因此，在制定宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)的過程中，要把握好大方向，做到利大于弊。三是量度適中。宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)的各項指標(biāo)要達到精準(zhǔn)十分困難，應(yīng)該有一定的彈性，也就是要量度適中，不能過高也不能過低，這樣才能有實現(xiàn)的可能。為實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手：一是制定戰(zhàn)略。宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程十分復(fù)雜，需要精密部署。另外，還要善于抓主要矛盾，根據(jù)實際經(jīng)濟運行情況實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。同時，在實現(xiàn)步驟上，要充分考慮現(xiàn)階段內(nèi)的人力、物力、財力的情況，分階段實現(xiàn)。二是落實責(zé)任。宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)必須要落實責(zé)任，以提高各方面的積極性。特別是各級政府，在給予他們宏觀調(diào)控權(quán)利的同時還要讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三是組織實施。第一，要做好宣傳動員工作，通過各種形式宣傳目標(biāo)的內(nèi)容、意義、實施步驟等信息，統(tǒng)一認識，調(diào)動積極性。第二，要制定好政策、協(xié)調(diào)好工作，以利于各部門之間的合作，提高目標(biāo)的實現(xiàn)速度。第三，要做好信息收集和評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保按預(yù)定目標(biāo)進行。

2、在宏觀經(jīng)濟計劃管理中的應(yīng)用

計劃管理需要有經(jīng)濟信息的支持，離開經(jīng)濟信息的支持，宏觀經(jīng)濟計劃管理就成了無本之木。宏觀經(jīng)濟計劃是一種對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的規(guī)劃，是一個龐大的體系，因此宏觀經(jīng)濟計劃的編制過程也十分復(fù)雜，其中必須重視經(jīng)濟信息的導(dǎo)向作用。為了促進計劃的實現(xiàn)，必須充分利用信息手段引導(dǎo)企業(yè)和市場，必須做好宏觀經(jīng)濟和市場的檢測工作，積極收集信息，特別是投資、消費等方面的信息，并將其加工和傳遞。此外，還要建立完善的信息制度。

3、在宏觀經(jīng)濟決策中的應(yīng)用

宏觀經(jīng)濟決策是指為了實現(xiàn)國民經(jīng)濟、地方經(jīng)濟或部門經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)而制定的實施方案。宏觀經(jīng)濟決策的科學(xué)與否關(guān)系到宏觀經(jīng)濟管理水平能否提高，如果宏觀經(jīng)濟決策違規(guī)經(jīng)濟規(guī)律，必然導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展的隨意性，因此，必須充分利用經(jīng)濟信息，提高決策的科學(xué)性。宏觀經(jīng)濟決策的基本程序有：一是確定目標(biāo)。目標(biāo)要根據(jù)實際存在的問題確定，在確定目標(biāo)前必須深入研究經(jīng)濟信息，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，找到原因。二是制定方案。方案的制定必須以全面的、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息為依據(jù)，同時還要擬定多個備選方案，提高決策的優(yōu)化程度。三是評價方案。評價方案是指依據(jù)經(jīng)濟效益、社會效益、人力、物力等方面的指標(biāo)在多個備選方案中選擇最優(yōu)的一個。四是反饋信息。方案在實施的過程中必須做好信息反饋工作，并跟蹤驗證，在主客觀條件變化或決策有誤時要及時調(diào)整。

四、有效應(yīng)用經(jīng)濟信息的對策

1、全面收集信息

信息收集是保證經(jīng)濟信息有效應(yīng)用的基礎(chǔ)。在收集信息時要注意以下幾個原則：一是計劃性原則，即要根據(jù)國家、地區(qū)和行業(yè)的經(jīng)濟信息資料確定一個科學(xué)的目標(biāo)，此目標(biāo)要切合實際，突出重點。二是時效性原則，即要提高反應(yīng)速度，確保信息的時效性。三是針對性原則，即所收集的信息必須切合實際，緊密結(jié)合服務(wù)對象的需要。四是連貫性原則，即要保持信息的連貫，不斷積累，豐富信息。在收集程序方面，一要分析服務(wù)對象的需求，了解他們對信息需求的內(nèi)容。二要保證信息源的準(zhǔn)確性、時效性、全面性，以便選擇最優(yōu)的經(jīng)濟信息資源。三要采用多樣化的信息收集方法，如文獻法、內(nèi)部資料法、參觀訪問法等。

2、有效整理信息

在收集到信息后，要做好信息的篩選、分類、編碼、存儲和更新工作，同時還要建立對應(yīng)的索引，以方便查閱。經(jīng)濟信息的整理能夠提高信息的真實性，并使其條理化，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3、建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)

信息資源的儲量是無限的，并且在開發(fā)利用中其還能夠得到豐富，因此，必須建設(shè)高效的信息網(wǎng)絡(luò)，使經(jīng)濟信息能夠得到有效的利用。一是政府要加強宏觀指導(dǎo)，成立管理機構(gòu)，動員各方面的力量參與其中。二是要以市場需求為動力，同時還要引導(dǎo)用戶參與到信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中。三是聯(lián)合共建。經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需要大量的人力、物力和財力，除國家投資外，還要積極吸引多方資金，建立共享網(wǎng)絡(luò)，避免重復(fù)建設(shè)，提高信息的收集效率和使用效率。四是開發(fā)信息市場。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒介，宣傳經(jīng)濟信息的作用，拓寬經(jīng)濟信息的覆蓋范圍。五是培養(yǎng)信息人才。要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不僅要重視現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，還要利用高等教育培養(yǎng)后備信息人才。

五、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟信息將在宏觀經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用。因此，作為宏觀經(jīng)濟管理的主體，政府必須有效地利用經(jīng)濟信息，提高宏觀經(jīng)濟管理水平，從而提升我國的綜合國力，促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

有關(guān)宏觀經(jīng)濟學(xué)論文范文二：宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息的應(yīng)用

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，只依賴市場開展經(jīng)濟管理工作已無法滿足信息時代的需求。然而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)律及宏觀調(diào)控體系不完善、經(jīng)濟信息服務(wù)機構(gòu)建設(shè)落后及運行機制不健全、人員信息素質(zhì)水平偏低及對經(jīng)濟信息的整理不科學(xué)等問題的存在，導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟管理中對經(jīng)濟信息的應(yīng)用是低效甚至無效的，急需采取相應(yīng)的保障措施來解決。

一、經(jīng)濟信息對宏觀經(jīng)濟管理的影響

經(jīng)濟信息的內(nèi)涵有狹義與廣義之分，狹義上的經(jīng)濟信息指的是直接在經(jīng)濟運動中表現(xiàn)出來的信息，而廣義上的經(jīng)濟信息指的是與整個經(jīng)濟運動有關(guān)聯(lián)的各種信息，通過不同的方面和角度把經(jīng)濟運動的變化規(guī)律及特征反映出來[1]。不管是狹義還是廣義，經(jīng)濟信息都能在宏觀經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要作用。對于宏觀經(jīng)濟管理來說，國家各級政府應(yīng)基于市場調(diào)節(jié)來保障國家經(jīng)濟穩(wěn)定運行，調(diào)節(jié)整個經(jīng)濟活動并進行有效的控制，確保國民經(jīng)濟健康發(fā)展。在這個過程中，經(jīng)濟信息的影響是：一方面，經(jīng)濟信息會影響投資規(guī)模。在市場經(jīng)濟條件下，投資規(guī)模是經(jīng)濟增長的直接影響因素，是宏觀經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，而投資規(guī)模的關(guān)鍵影響因素就是經(jīng)濟信息。由此可見，經(jīng)濟信息與投資規(guī)模之間是相互補充相互影響的。為確保投資規(guī)模適度，就應(yīng)考慮一定時期內(nèi)的經(jīng)濟信息產(chǎn)生的影響，以滿足國家經(jīng)濟增長需求，促進宏觀經(jīng)濟管理水平得到提高。另一方面，經(jīng)濟信息會影響資源配置的合理性。經(jīng)濟信息能促進資源結(jié)構(gòu)變得合理化，從而發(fā)揮資源配置的效用，獲取最大的經(jīng)濟利益。當(dāng)今社會，可利用的資源相當(dāng)有限，擁有的資源也是很有限的，所以資源配置及利用的合理化非常關(guān)鍵。對于宏觀經(jīng)濟管理而言，市場經(jīng)濟自身的缺陷是不可消除的，市場調(diào)節(jié)的盲目性也一直存在，只有通過應(yīng)用經(jīng)濟信息來宏觀調(diào)控經(jīng)濟，才能實現(xiàn)資源的合理配置。

二、宏觀經(jīng)濟管理中應(yīng)用經(jīng)濟信息的效益

管理并應(yīng)用經(jīng)濟信息的目標(biāo)在于追求宏觀經(jīng)濟效益。在一定時期里，宏觀經(jīng)濟效益指的是各個環(huán)節(jié)、各個經(jīng)濟部門效益的總和，它的主要表現(xiàn)方式是一個國家國民總值的增長，或是國家人民物質(zhì)生活水平的整體提升?？傮w有時候是局部的總和，但有時候局部的提高并不會使總體得到相應(yīng)的提高[2]。在很多情況下，局部與總體之間都有很多矛盾存在。面對這樣的情況，政府就需用一定的宏觀經(jīng)濟管理手段和方式促使局部與總體之間達到平衡。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟信息在一定程度上將影響整個國家的社會效益;在精神文化建設(shè)過程中，經(jīng)濟信息導(dǎo)致的部分經(jīng)濟行為將影響到國家社會的發(fā)展和精神文明建設(shè)效益。但是，既然在宏觀經(jīng)濟管理中應(yīng)用經(jīng)濟信息所產(chǎn)生的社會效益有正面的，那么負面的經(jīng)濟效益也不可避免。所以好的宏觀經(jīng)濟管理、經(jīng)濟信息的有效應(yīng)用等不僅能產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益，還會產(chǎn)生正面的社會效益。如果能把良好的經(jīng)濟效益體現(xiàn)出來，那么生態(tài)效益也會逐漸獲得穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益在不同方向、不同程度上也會對是否能完成宏觀經(jīng)濟效益目標(biāo)產(chǎn)生影響，只有通過有效應(yīng)用經(jīng)濟信息，才能使它們相互促進、相互提高。

三、宏觀經(jīng)濟管理中有效應(yīng)用經(jīng)濟信息的保障措施

(一)探索經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)規(guī)律，健全宏觀調(diào)控體系

健全宏觀調(diào)控體系是社會主義市場經(jīng)濟的重要前提。宏觀調(diào)控的任務(wù)包括：通過采取行之有效的宏觀經(jīng)濟管理辦法，基本保持經(jīng)濟總量平衡，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)國民經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展，推動全社會共同進步[3]。為此，我們應(yīng)始終堅持不懈探索、實事求是的觀點，立足于我國基本國情，不僅要看到社會主義的優(yōu)越性，還要結(jié)合社會主義初級階段發(fā)展商品經(jīng)濟的水平，有針對性地選用與我國國情相符的宏觀經(jīng)濟調(diào)控方法，不斷建立健全經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和宏觀經(jīng)濟調(diào)控體系，確保經(jīng)濟信息的應(yīng)用充分、有效。在社會主義市場經(jīng)濟體制里，宏觀經(jīng)濟管理的重要資源就是經(jīng)濟信息，如果經(jīng)濟信息得不到有效應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟管理就是無米之炊、無水之源。而宏觀經(jīng)濟調(diào)控體系是一門新興學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科，綜合性強、涉及面廣，由于它的多層性、廣泛性，決定著它的內(nèi)容復(fù)雜而豐富，它的規(guī)律需要在不斷的改革實踐中才能進行探索。面對這些復(fù)雜而豐富的內(nèi)容，可從各個不同的角度進行分類，如按照不同的管理方式，可分為直接管理、間接管理;按照不同的管理主體和職能，可分為宏觀經(jīng)濟決策、經(jīng)濟規(guī)劃與調(diào)節(jié)、經(jīng)濟監(jiān)督等。所以我們要從不同的角度認識經(jīng)濟信息的重要作用，通過探索經(jīng)濟結(jié)構(gòu)管理規(guī)律、健全宏觀調(diào)控體系來統(tǒng)一規(guī)劃，不斷加強經(jīng)濟信息管理，采取正確的技術(shù)策略實現(xiàn)經(jīng)濟信息應(yīng)用的現(xiàn)代化，促進提高宏觀效益。

(二)建設(shè)經(jīng)濟信息服務(wù)機構(gòu)，完善建立運行機制

宏觀經(jīng)濟管理機構(gòu)包含最高決策機構(gòu)、經(jīng)濟調(diào)節(jié)機構(gòu)、信息服務(wù)機構(gòu)等。長時間以來，在計劃經(jīng)濟的影響下，我國設(shè)置機構(gòu)時都忽略了信息服務(wù)機構(gòu)，即便設(shè)立了各種各樣的信息中心、研究中心，但并沒有在決策過程中得到重用，導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮不充分。最大的信息用戶是政府，政府同時也是最大的信息采集、生產(chǎn)和擁有者。政府信息機構(gòu)采集到的經(jīng)濟信息的特點有客觀性、宏觀性、綜合性、預(yù)測性等，能為各種職能部門、企業(yè)乃至全社會提供經(jīng)濟信息，它的職責(zé)就在于為宏觀經(jīng)濟管理決策提供信息服務(wù)，把經(jīng)濟信息定期公布給社會，從而對經(jīng)濟活動進行指導(dǎo)，確保經(jīng)濟信息得到有效應(yīng)用[4]。同時，經(jīng)濟信息服務(wù)機構(gòu)運行機制的建立和完善是促進經(jīng)濟信息得到有效應(yīng)用的另一個前提。我國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟管理機構(gòu)應(yīng)深入改革，真正實現(xiàn)政資分開、政企分開，盡量減少直接管理的微觀經(jīng)濟部門，或直接撤銷，發(fā)展社會監(jiān)督、服務(wù)組織，分擔(dān)政府的部分管理任務(wù)，從而提高效率，為經(jīng)濟信息服務(wù)機構(gòu)的運行提供條件，最終有效應(yīng)用經(jīng)濟信息。

(三)提高人員信息素質(zhì)水平，優(yōu)化信息整理工作

信息、物質(zhì)和能源是一個國家的重要資源，如果對信息的開發(fā)和利用程度較低，那么國家經(jīng)濟發(fā)展水平也難以提高。特別是我國加入WTO以后，世界經(jīng)濟走進信息時代，我國宏觀經(jīng)濟管理人員面臨的要求就更高。對此，宏觀經(jīng)濟管理人員不僅要具備強烈的信息意識，還要保持對經(jīng)濟信息的主動性、敏感性，熟練掌握經(jīng)濟信息知識;不僅要具備現(xiàn)代管理學(xué)知識、經(jīng)濟學(xué)知識，還要掌握計算機知識、信息技術(shù)知識等，鍛煉自己運用經(jīng)濟信息的技能，不斷提高自身信息素質(zhì)水平，善于從無序的、零散的經(jīng)濟信息中捕捉有價值的信息，為有效應(yīng)用經(jīng)濟信息資源提供保障。當(dāng)然，經(jīng)濟信息整理工作是應(yīng)用的前提，需要宏觀經(jīng)濟管理人員按照特定需求審核、重組、分類、編碼、存儲、更新收集到的經(jīng)濟信息，并建立信息檢索系統(tǒng)，把孤立無序、凌亂分散的經(jīng)濟信息整理好，為宏觀經(jīng)濟管理的應(yīng)用提供方便。整理經(jīng)濟信息的目的在于確保信息的真實性，為檢索經(jīng)濟信息奠定基礎(chǔ)，使經(jīng)濟信息管理更加準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)、經(jīng)濟、有效，使經(jīng)濟信息整理工作變得更加優(yōu)化更加有條理，以滿足宏觀經(jīng)濟管理的需要。