供應(yīng)商管理理念精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)商管理理念范文

一、主要工作情況

（一）貫徹落實(shí)省、市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神

我局黨組十分重視應(yīng)急管理工作，召開專題會(huì)議，全面貫徹落實(shí)省、市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真按照會(huì)議要求，緊密結(jié)合交通系統(tǒng)實(shí)際，深入研究加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的新辦法、新舉措，不斷加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的軟、硬件建設(shè)，為依法、及時(shí)處置突發(fā)事件，做好應(yīng)急管理相關(guān)工作提供了保障。

（二）積極應(yīng)對和處置突發(fā)事件

2．年初，由于“藍(lán)牌車”非法營運(yùn)，引起出租車司機(jī)的強(qiáng)烈不滿，小部分出租車司機(jī)聚集在一起，向交通局表達(dá)要整治“藍(lán)牌車”非法營運(yùn)的訴求，當(dāng)時(shí)事態(tài)一度有擴(kuò)大的趨勢。交通局黨組針對這一事件，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，一方面給出租車司機(jī)做好疏導(dǎo)工作，平息事態(tài)；另一方面結(jié)合群眾舉報(bào)，經(jīng)過執(zhí)法人員摸底、調(diào)查、取證，確認(rèn)事實(shí)清楚后，開展了打擊非法營運(yùn)“百日行動(dòng)”，并與市城管執(zhí)法局、公安局等職能部門采取聯(lián)合執(zhí)法，有效地打擊了違法營運(yùn)“藍(lán)牌車”，保障出租車行業(yè)穩(wěn)定。

（三）做好趨勢分析，制定相應(yīng)對策和措施。

1．做好水上交通趨勢分析，制定相應(yīng)對策和措施，確保水上交通安全穩(wěn)定。我局聯(lián)合海事、安監(jiān)等職能部門開展2009年水路安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查行動(dòng)，重點(diǎn)打擊運(yùn)輸船舶超范圍和非法運(yùn)營行為，及時(shí)將有關(guān)船舶超載的情況通報(bào)海事部門予以處理；督促指導(dǎo)水運(yùn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對水運(yùn)從業(yè)人員的安全教育與培訓(xùn)，加大對安全消防設(shè)施的檢查力度，加強(qiáng)值班和瞭望，保證船舶處于適航狀態(tài)，并針對不同時(shí)期季節(jié)性氣候的變化加大對船員安全救生演練，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。加大對我市從事水路客運(yùn)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶的檢查力度，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，防控各種突發(fā)事件發(fā)生。對安全措施落實(shí)不到位、存在安全隱患的責(zé)令整改，對存在嚴(yán)重安全隱患的，責(zé)令停業(yè)整頓，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。

2．加大對交通運(yùn)輸市場突發(fā)公共事件趨勢分析，制定相應(yīng)對策及措施，確保行業(yè)穩(wěn)定。定期召開出租車持牌人、駕駛員和出租車公司代表座談會(huì)，及時(shí)掌握出租車市場穩(wěn)定狀況，同時(shí)了解駕駛員的想法與訴求,對出租車承包費(fèi)實(shí)行政府定價(jià)，并嚴(yán)厲打擊“藍(lán)牌車”非法營運(yùn)，維護(hù)了出租車市場穩(wěn)定。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)

根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況，我局加強(qiáng)了與企業(yè)的溝通，采取以崗代訓(xùn)的辦法，通過執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)煅練保障隊(duì)伍，應(yīng)急保障隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。

二、下半年應(yīng)急管理工作目標(biāo)、打算和措施

認(rèn)真吸取“6.5”成都公交車燃燒事件的教訓(xùn)，開展對全市所有從事旅客運(yùn)輸營運(yùn)車輛、船舶和場站的安全隱患進(jìn)行排查，以“6.5”事件為鑒，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，針對交通運(yùn)輸安全應(yīng)急進(jìn)行演練，確保交通運(yùn)輸安全。

（一）加強(qiáng)安全檢查和安全宣傳

各旅客運(yùn)輸企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高全體干部、員工的安全意識(shí)以及對突發(fā)事件和緊急救援的能力；加大宣傳力度，切實(shí)提高旅客的安全防患意識(shí)。

（二）加強(qiáng)預(yù)案的完善及推演

“6.5”成都公交車燃燒事件給交通運(yùn)輸行業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)對應(yīng)急管理也提出了更高的要求。應(yīng)急預(yù)案的制定，必須有針對性，對制定好的應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行推演，盡可能考慮可能發(fā)生的情況，確保預(yù)案的實(shí)用性、可行性，提高應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。

第2篇：供應(yīng)商管理理念范文

電子商務(wù)管理論文2800字(一)：電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)在聯(lián)系論文

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電子商務(wù)發(fā)展前景一片大好，并且企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作方面的變化可謂天翻地覆，此類變化在一定程度上證明了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理之間的密切關(guān)系。從實(shí)際角度出發(fā)，對電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的概念予以分析，在此基礎(chǔ)上探尋兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；概念；聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F713.36文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2020）15-0146-02

當(dāng)前時(shí)代是信息化時(shí)代，電子商務(wù)已經(jīng)融進(jìn)了我們的生活，電子商務(wù)現(xiàn)在開始由時(shí)尚化日漸向生活化方位轉(zhuǎn)移，社會(huì)上越來越多的行業(yè)都開始涉足電子商務(wù)。但是電子商務(wù)之所以成功且迅速得到廣泛應(yīng)用，后臺(tái)供應(yīng)鏈管理的作用是不容忽視的。

一、電子商務(wù)

電子商務(wù)，是通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以電子交易方式在全世界方位內(nèi)進(jìn)行且完成的各類商務(wù)活動(dòng)和交易活動(dòng)以及金融活動(dòng)。簡而言之，電子商務(wù)便是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集產(chǎn)品買賣和付款以及服務(wù)等于一體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

對于企業(yè)而言，電子商務(wù)總體目標(biāo)一共分為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)在全球范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系；二是企業(yè)可以提供不同類型商務(wù)活動(dòng)全面數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，處理企業(yè)生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中的信息收集困難等問題；三是減少企業(yè)進(jìn)入市場的若干環(huán)節(jié)，助力企業(yè)拓寬本體市場，從根本上提升商品銷售效率；四是降低企業(yè)銷售成本，科學(xué)有效地降低商品交易成本；五是為交易雙方提供便利，以網(wǎng)上談判形式為彼此促成合作；六是為企業(yè)一方提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量支撐；七是方便顧客網(wǎng)絡(luò)檢索所需商品種類與詳情。

二、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈主要是指由供應(yīng)商和制造商以及倉庫和配送中心等所組成的物流網(wǎng)，其類型主要分為三類：一是是基于客戶需求的供應(yīng)鏈，二是基于銷售的供應(yīng)鏈，三是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理則是指調(diào)整和完善供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理對象便是供應(yīng)鏈組織以及期間產(chǎn)生的“流”，集成和協(xié)同是核心應(yīng)用手段，最為主要的目標(biāo)便是滿足客戶需求，之后在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化供應(yīng)鏈整體競爭水平。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)便是深入供應(yīng)鏈體系之中，囊括不同增值選項(xiàng)，將客戶所需產(chǎn)品在正確時(shí)間點(diǎn)，根據(jù)正確的數(shù)量和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、合理的狀態(tài)，最終送達(dá)指定目的地，最大限度上去降低經(jīng)濟(jì)成本。

1.供應(yīng)鏈管理將所有節(jié)點(diǎn)視為統(tǒng)一整體，然后達(dá)成全過程戰(zhàn)略性管理。老舊式管理手段，一般都是將企業(yè)職能部門作為基礎(chǔ)，但是由于企業(yè)和企業(yè)間、職能部門與職能部門間的目標(biāo)迥異，所以就會(huì)相繼產(chǎn)生諸多矛盾和沖突，企業(yè)和企業(yè)間、職能部門與職能部門間此時(shí)便不能有效發(fā)揮功效、履行職能，所以難以達(dá)成整體目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理，會(huì)將物流和信息流以及業(yè)務(wù)流等方面的管理貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K，整個(gè)物流囊括在內(nèi)，從原材料、零部件采購，直至產(chǎn)品運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等，這些都涵蓋其中。其間，處在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)信息共享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利益共存，要站在戰(zhàn)略層面去掌握供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和意義，之后方可達(dá)成整體高效管理。

2.供應(yīng)鏈管理的集成化管理特點(diǎn)甚是突出。需知，供應(yīng)鏈關(guān)鍵的核心便在于集成思想和集成方法，從供應(yīng)商端開始，會(huì)經(jīng)由制造商和分銷商以及零售商、客戶這些全要素和全過程，然后形成集成化管理樣態(tài)，這是一種新型管理手段，會(huì)將不同企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)集成在一個(gè)供應(yīng)鏈里，然后提升供應(yīng)鏈水平和質(zhì)量，企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最為關(guān)鍵。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)化發(fā)展局面。

3.供應(yīng)鏈管理過程中的“庫存”愈加明顯。傳統(tǒng)庫存思想理念表明了，庫存是保障企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)銷售的必要手段，是一種必要成本。所以說，供應(yīng)鏈管理讓企業(yè)和其他企業(yè)在不同市場環(huán)境下達(dá)成了庫存轉(zhuǎn)移，企業(yè)庫存成本得到科學(xué)合理的降低。此時(shí)，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)成員間要通力合作，形成戰(zhàn)略互助關(guān)系，要做出快速反應(yīng)，從而更好更優(yōu)地節(jié)約投入成本額度。

4.供應(yīng)鏈管理遵循“客戶至上”的原則，此為供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營方位。無論是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中企業(yè)數(shù)量多少與否，也無論企業(yè)類型如何、參與程度深淺，之所以形成供應(yīng)鏈，客戶和消費(fèi)者需求始終都是核心導(dǎo)向。正因?yàn)榭蛻艉拖M(fèi)者需求的存在，供應(yīng)鏈才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。唯有讓廣大客戶和消費(fèi)者需求得到有力滿足，供應(yīng)鏈的發(fā)展空間才會(huì)變大，未來才能擁有更為廣闊的發(fā)展前景。

三、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在聯(lián)系

當(dāng)前，全球每天都會(huì)有數(shù)以億計(jì)的交易活動(dòng)產(chǎn)生，每筆交易均為供應(yīng)鏈體系中緊密相連的業(yè)務(wù)活動(dòng)，最為常見的就是虛擬市場和跨過客戶需求分析、資源供給、科學(xué)安排、新產(chǎn)品研發(fā)、策略型資源獲得、產(chǎn)品加工生產(chǎn)，諸如此類，均會(huì)被納入到全球化供應(yīng)鏈管理范疇中。由上可知，由此所產(chǎn)生的信息量之龐大、之繁雜，管理難度必然比一般流程下的供應(yīng)鏈管理更高。

1.電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的集成驅(qū)動(dòng)器。電子商務(wù)讓供應(yīng)鏈上的成員方可以緊密合作、積極交流，將供應(yīng)鏈概念合理地進(jìn)行延伸，供應(yīng)商的供應(yīng)商以及客戶的客戶都會(huì)從中受益。這是一種全球化的協(xié)作樣態(tài)，所涉內(nèi)容繁多，包含了需求預(yù)測內(nèi)容和產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容以及商品外購、服務(wù)客戶等內(nèi)容，為進(jìn)行全球化供應(yīng)鏈管理提供了技術(shù)支撐和發(fā)展平臺(tái)，使得供應(yīng)鏈管理朝向變得愈加動(dòng)態(tài)化和柔性化以及虛擬化，供應(yīng)鏈管理持續(xù)競爭力倍增。

2.供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)發(fā)展的理論依據(jù)。企業(yè)建立電子商務(wù)模式，供應(yīng)鏈管理概念的建立是第一位的，要以供應(yīng)鏈管理理論作為核心依據(jù)，之后在此基礎(chǔ)上使用新型技術(shù)模式進(jìn)行嶄新的管理方案制定，將供應(yīng)鏈管理視為和電子商務(wù)相輔相成、相互影響的運(yùn)行環(huán)境，并且要將供應(yīng)鏈管理看作是與電子商務(wù)密不可分的發(fā)展平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)全球化的電子商務(wù)發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)之間的整合。供應(yīng)鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼未來，立足于全球性的供應(yīng)鏈體系，這給基于全球化發(fā)展方向的電子商務(wù)提供了一個(gè)優(yōu)異的管理平臺(tái)，讓供應(yīng)鏈管理不僅僅被限制在企業(yè)內(nèi)部和區(qū)域里，形成慢慢延伸至全球化的一種供應(yīng)鏈體系，最終形成一種跨企業(yè)合作模式和跨區(qū)域合作模式。電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)提升競爭實(shí)力的法寶，需要在不斷探索發(fā)現(xiàn)中去找尋滲透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。

四、結(jié)語

綜上所述，全球化電子商務(wù)系統(tǒng)建立是大勢所趨，以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)為根基，面對全球化供應(yīng)鏈的信息溝通、處理的低投入、高產(chǎn)出的新平臺(tái)出現(xiàn)，信息交流矛盾和資源共享問題才能夠被一一化解，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通協(xié)作也會(huì)變得愈加融洽，存貨效率會(huì)得以提升、資金流動(dòng)也愈加流暢。不僅如此，業(yè)務(wù)處理速度和客戶需求響應(yīng)速度也會(huì)雙向提升。電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理是提升企業(yè)市場競爭實(shí)力的“法寶”，實(shí)踐階段，二者是相輔相成、相互促進(jìn)的主要關(guān)系。

電子商務(wù)管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于電子商務(wù)運(yùn)營模式的企業(yè)物資管理分析論文

摘要：利用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行物資采購和管理，采購信息準(zhǔn)確、全面，方便決策，有利于降低成本，提高采購效率，增加效益。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；運(yùn)營模式；物資管理

電子商務(wù)技術(shù)作為一種新興技術(shù)，基于信息化市場的擴(kuò)張，憑借其商業(yè)模式上的創(chuàng)新與延伸，逐漸成長并成熟，成為當(dāng)下具有旺盛生命力的營銷模式。很多傳統(tǒng)企業(yè)從獲得更大的成長空間和更快的成長速度的立足點(diǎn)出發(fā)，將原有管理模式和銷售業(yè)務(wù)與電子商務(wù)進(jìn)行互補(bǔ)結(jié)合。

一、企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

目前，信息化是物資采購管理業(yè)務(wù)的基石。傳統(tǒng)物資采購方式不僅采購效率低，而且供應(yīng)商也難以滿足采購部門的要求。而電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，恰好解決了這一問題，使得企業(yè)得以推行信息化、自動(dòng)化的管理模式，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理資源共享。隨著行業(yè)規(guī)模逐漸壯大，隨之而來的是與日俱增的物資管理與監(jiān)管成本。在業(yè)務(wù)流程中，除了要完成信息化和確保對物資信息進(jìn)行保密處理之外，還需要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)價(jià)值最大化，簡化采購流程，降低采購成本，從而真正提高采購電力物資的效率。

二、采購環(huán)節(jié)

2.1采購申請和審批流程

采購環(huán)節(jié)最初需要進(jìn)行編制需求（采購）計(jì)劃和提出采購申請。采購部門主要參照采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購，以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。若編制的采購計(jì)劃偏離實(shí)際需求造成物資短缺或過量，甚至無法跟上生產(chǎn)進(jìn)度，就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。為避免這些問題出現(xiàn)，可從三方面著手加強(qiáng)管控：第一，生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等部門，應(yīng)參照實(shí)際需求編制采購計(jì)劃。第二，基于年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有庫存量，通過物資管理平臺(tái)合理布設(shè)采購計(jì)劃，避免過量采購或物資短缺。第三，采購計(jì)劃應(yīng)納入采購預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行。電子商務(wù)環(huán)境下的物資采購和管理具有它的優(yōu)勢所在，但是真正實(shí)施起來也是困難重重，所以怎樣運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行物資管理工作是很重要的，盲目的使用不僅不能方便物資的管理工作，還有可能因?yàn)楣芾砘靵y引起物資供應(yīng)和管理問題，造成工程因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生問題，釀成大錯(cuò)。所以，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)物資信息收集、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)議價(jià)、采購運(yùn)輸、到場配發(fā)等環(huán)節(jié)，是企業(yè)和物資采購人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的。若企業(yè)缺少一套相對完善的物資請購制度和審批流程，就無法合理控制采購量，可能會(huì)破壞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。采購申請指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門基于物質(zhì)需求和采購計(jì)劃提出采購申請。主要管控措施為：首先，確立物資請購制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，授予相應(yīng)歸屬部門請購權(quán)，厘清各關(guān)系部門的權(quán)責(zé)范圍，明確請購流程；其次，請購人員和部門必須根據(jù)成本預(yù)算和市場行情提出采購申請，依照規(guī)定辦理請購手續(xù)；再次，負(fù)責(zé)審批請購單的管理部門必須按成本預(yù)算嚴(yán)格審查請購單，檢查采購申請是否與采購計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需求相符，采購內(nèi)容是否健全，物資量是否超預(yù)算等，如采購申請超預(yù)算或與上述要求不符，可不予審批。

2.2選擇合適的供應(yīng)商

采購方的生存和發(fā)展與供應(yīng)商的實(shí)力、行業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。為了選擇合適的供應(yīng)商，并且與其保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)要堅(jiān)持完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和相應(yīng)的評估制度，在政策方面適當(dāng)給予優(yōu)秀供應(yīng)商一定的優(yōu)惠，確保供貨源穩(wěn)定可靠，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

2.3控制采購價(jià)格

第一，完善采購定價(jià)機(jī)制，通過協(xié)議采購、招標(biāo)采購、詢比價(jià)采購、動(dòng)態(tài)競價(jià)采購等途徑，對所采物資進(jìn)行合理定價(jià)。第二，采購部門必須深入剖析大宗物資的成本構(gòu)成，通過市場調(diào)研，時(shí)時(shí)關(guān)注其價(jià)格波動(dòng)情況，并根據(jù)其市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律分析其供求關(guān)系和市場行情，構(gòu)建采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫。

2.4建立采購合同內(nèi)部審查制度

一是審查采購合同的內(nèi)容。檢查合同內(nèi)容是否嚴(yán)密、完整，是否符合法律規(guī)定。如當(dāng)事人的姓名、住所；合同價(jià)款或報(bào)酬；雙方約定的地點(diǎn)、期限、履行方式；違約責(zé)任和爭議解決方式等。二是審查采購合同產(chǎn)生的過程。合同產(chǎn)生過程的審查實(shí)際是對合同產(chǎn)生的必要性、效益性進(jìn)行審查。如審查采購方式是否符合企業(yè)實(shí)際；審查采購計(jì)劃、物資定價(jià)和資金分配過程；審查供應(yīng)商選用及開標(biāo)過程。三是審查采購合同的履行情況。重點(diǎn)審查驗(yàn)收環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)的工作流程，也就是審查采購標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量是否與采購合同中的具體要求相符，是否根據(jù)規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金等。

三、驗(yàn)收環(huán)節(jié)

健全采購驗(yàn)收制度，規(guī)范驗(yàn)收流程，是該環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容。首先，采購、驗(yàn)收兩大部門必須相互分離。其次，規(guī)范驗(yàn)收流程。指派專人或指定驗(yàn)收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量，審核通過后編制計(jì)量報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告及驗(yàn)收證明，并辦理接收手續(xù)。再次，及時(shí)上報(bào)存在問題的物資，深入調(diào)查問題根源并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續(xù)，規(guī)定貨物出庫、退貨款回收等相關(guān)內(nèi)容。

四、付款環(huán)節(jié)

在付款環(huán)節(jié)，如果付款方式不當(dāng)，不嚴(yán)格審查付款流程，致使付款金額超預(yù)算，企業(yè)不僅將因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失，信譽(yù)度也會(huì)降低。為避免此類問題發(fā)生，可從三方面著手加強(qiáng)管控：一是健全預(yù)付賬款及定金的授權(quán)審批制度；二是嚴(yán)格審批流程，采購預(yù)算、合同、審批程序、驗(yàn)收手續(xù)、發(fā)票等手續(xù)通過審核后才允許辦理付款；三是定期與供貨商審計(jì)核對應(yīng)付款項(xiàng)和票據(jù)，如有賬款金額與實(shí)際不符，應(yīng)立即核查糾偏。

第3篇：供應(yīng)商管理理念范文

采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本支出的主要部分，因此采購管理一直在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。目前，企業(yè)為了獲得更好的市場競爭力，提出了供應(yīng)鏈管理理念，其中采購管理也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，本文對供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購模式進(jìn)行分析，并且針對當(dāng)前企業(yè)形勢提出了幾點(diǎn)采購策略，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理效益的最大化。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈；采購管理；變化；策略

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)不斷引進(jìn)新的管理理念，以便提高自身的市場競爭力。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的背景下發(fā)展起來的，旨在形成集體競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本支出的主要部分，其在企業(yè)營運(yùn)過程中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)可以通過采購管理，降低企業(yè)成本支出，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的盈利空間，提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的盈利水平。

1供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理模式的變化分析

1.1企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了變化

在原來的企業(yè)采購過程中只是與供應(yīng)商形成簡單的買賣關(guān)系，但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)與供應(yīng)商形成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種改變使企業(yè)與供應(yīng)商產(chǎn)生了共同利益，其關(guān)系也更加的可靠。企業(yè)在采購的過程中改變了以往不斷壓低供應(yīng)商價(jià)格的采購方式，而是在市場中尋找更多的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分散管理方法。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過分享數(shù)據(jù)庫信息，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的條件下，減少企業(yè)庫存，降低企業(yè)采購所占用的成本，提高企業(yè)資金的利用率。

1.2企業(yè)采購驅(qū)動(dòng)發(fā)生了變化

企業(yè)以往的采購活動(dòng)主要是依據(jù)企業(yè)的庫存數(shù)量進(jìn)行的，其主要目的是防止倉庫缺貨。但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購活動(dòng)主要是以生產(chǎn)訂單需要為主。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了重大變化，主要形成了訂單生產(chǎn)模式。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單合理確定訂單需求，并且以此作為采購的驅(qū)動(dòng)力，正式開展采購工作，從而有效減少庫存，減低采購部門的成本支出。供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購工作與客戶需求相聯(lián)系，提高了采購工作的科學(xué)性，減低采購成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.3采購管理重點(diǎn)發(fā)生變化

在以往的采購管理過程中存在一些明顯的不足，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系不足，沒有對供應(yīng)商形成科學(xué)、合理的管理體系，同時(shí)對客戶需求以及市場變化無法快速做出回應(yīng)。供應(yīng)鏈管理理念下的采購工作以“適時(shí)需要”為準(zhǔn)則，改變了過去“為庫存而采購”工作模式，有效提高了企業(yè)采購工作應(yīng)對市場變化和客戶需求的能力。同時(shí)，這種采購模式也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，最終形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既提升了生產(chǎn)企業(yè)的競爭力也有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的利益要求，達(dá)到合作共贏的目的。在供應(yīng)鏈下，利用信息共享的優(yōu)勢，及時(shí)將企業(yè)需求反饋給供應(yīng)商，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，也可以在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的過程中引入供應(yīng)商管理理念，從而有效保證新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程以及質(zhì)量。

1.4采購流程發(fā)生變化

在企業(yè)以往的采購過程中為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利潤，企業(yè)采購流程涉及許多不同的職能部門，但是這種采購流程也存在一些明顯的不足：一是采購流程過于煩瑣，在一定程度上降低了采購管理工作的效率；二是采購流程涉及不同的職能部門，但是許多企業(yè)內(nèi)部部門的聯(lián)系性不強(qiáng)，信息流通能力較差，會(huì)影響采購管理的暢通性，提高采購管理成本。但是供應(yīng)鏈下的采購管理流程充分應(yīng)用信息技術(shù)，簡化了采購審批流程，提高了采購效率，同時(shí)對于降低企業(yè)采購成本也具有重要作用。并且供應(yīng)鏈下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)或是客戶與供應(yīng)商的聯(lián)系加強(qiáng)，有助于提升供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨效率，對于最終產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)加工質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用。

1.5庫存管理發(fā)生變化

受傳統(tǒng)采購方式的影響，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系只是獨(dú)立的買賣雙方，并沒有形成緊密的聯(lián)系，為了保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)與供應(yīng)商都會(huì)保證一定的庫存來應(yīng)對市場需求波動(dòng)的影響。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，過大的庫存會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營帶來負(fù)面影響，降低企業(yè)的市場競爭力。而供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫存，與市場終端、企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商都緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)適時(shí)存儲(chǔ)，在保證企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)的條件下，最大限度地降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略

2.1供應(yīng)鏈條件下擴(kuò)展采購職能

首先，科學(xué)合理地設(shè)置采購結(jié)構(gòu)。企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的需要，打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購局面，設(shè)置科學(xué)合理的采購組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，完成采購活動(dòng)，實(shí)施采購低成本策略，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。其次，確立基本的采購準(zhǔn)則。采購準(zhǔn)則的設(shè)立是企業(yè)規(guī)范采購行為的基礎(chǔ)。企業(yè)需要日常采購中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步將采購過程中的權(quán)責(zé)落實(shí)到位，做到每一項(xiàng)采購工作都責(zé)任到人，采購流程中的每一項(xiàng)工作都有人檢查與監(jiān)督。再次，提高采購人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的采購人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調(diào)、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的采購人員是采購組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對采購人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓(xùn)。最后，采取先進(jìn)的采購模式和管理理念。先進(jìn)的采購管理模式能否在企業(yè)實(shí)施，很大程度上取決于管理者是否具備先進(jìn)的管理理念。沒有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進(jìn)的采購模式很難在企業(yè)實(shí)施。企業(yè)可利用電子載體，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間信息的傳遞，保證采購活動(dòng)順利執(zhí)行。通過電子信息的應(yīng)用，拋開過去傳統(tǒng)的采購流程，增加有價(jià)值的電子化溝通，通過電子化采購流程的應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的降低及效率的大幅提高。

2.2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理

上文中已經(jīng)提高，在供應(yīng)鏈管理體系中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加的緊密，已經(jīng)成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方存在共同利益，對保證企業(yè)生產(chǎn)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。并且企業(yè)與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，也有利于保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，從而對產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)效率以及其他服務(wù)都具有重要的意義。在實(shí)際的管理過程中為了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，還需要進(jìn)一步細(xì)分企業(yè)的供應(yīng)商。在對企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行分類時(shí)，可以依據(jù)供應(yīng)物資的價(jià)值以及重要性方面進(jìn)行合理的分類，以便更好地對供應(yīng)商進(jìn)行管理。企業(yè)為了降低采購工作的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對供應(yīng)商的綜合實(shí)力以及信用方面進(jìn)行全面的了解，對于不符合條件的供應(yīng)商直接排除；其次，還要進(jìn)一步評價(jià)供應(yīng)商的技術(shù)技能、生產(chǎn)水平以及管理能力，并且將最終評判結(jié)果作為企業(yè)供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。

2.3構(gòu)建完善的采購信息管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容不僅僅包含單個(gè)的生產(chǎn)企業(yè)，還涉及供貨公司、運(yùn)輸體系以及市場終端的管理，供應(yīng)鏈上擁有多個(gè)環(huán)節(jié)，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接，必須依靠信息技術(shù)，做到信息共享，及時(shí)了解企業(yè)的狀況。因此構(gòu)建完善的采購信息管理系統(tǒng)，是保證企業(yè)供應(yīng)鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的基本條件。采購管理信息系統(tǒng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心，將企業(yè)數(shù)據(jù)與鏈條上游的供應(yīng)商共享，并且在物流中心以及庫存點(diǎn)建立專門的數(shù)據(jù)庫，將供應(yīng)商的供應(yīng)能力及時(shí)地通過信息系統(tǒng)表現(xiàn)出來。同時(shí)，完善的采購信息管理系統(tǒng)還能及時(shí)體現(xiàn)市場終端的生產(chǎn)需求，將生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商以及市場有機(jī)聯(lián)合起來。

3結(jié)語

綜上所述，采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)采購管理工作一直是企業(yè)管理的重中之重。目前，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，形成合作競爭優(yōu)勢，實(shí)行供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)采購管理模式發(fā)生了重大變化，并且為了更好地應(yīng)對這種變化，本文提出了具體的采購管理策略，旨在提高企業(yè)物資管理水平、降低企業(yè)采購成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)利益的最優(yōu)化。

作者：歐陽豐瑞 單位：上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究院

第4篇：供應(yīng)商管理理念范文

商務(wù)談判是不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體在經(jīng)濟(jì)交往和合作中，各自為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和滿足對方需求，采用溝通、協(xié)商、合作、妥協(xié)等方法以共同目標(biāo)作為參照達(dá)成一致建立合作關(guān)系的整個(gè)活動(dòng)過程。供應(yīng)商管理則是在新的物流和采購經(jīng)濟(jì)形式下所提出的，基于戰(zhàn)略性合作關(guān)系的一種雙贏的管理機(jī)制，是順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的合作性競爭、合作與競爭并存的客戶管理思想。自加入世界貿(mào)易組織以來，我國對外貿(mào)易活動(dòng)變得日益頻繁，國際商務(wù)談判已經(jīng)成為我國與其他國家經(jīng)濟(jì)交往與貿(mào)易溝通的主要形式，供應(yīng)商管理水平也直接決定了我國在國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的競爭能力。隨著我國汽車行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，國際交流合作也變得日益重要。本文結(jié)合汽車零部件采購模式和國際商務(wù)談判的特點(diǎn)，就汽車零部件產(chǎn)品國際供應(yīng)商管理模式及談判理念進(jìn)行了研究，提出了有效的策略。

二、汽車零部件采購新趨勢

汽車生產(chǎn)全球化進(jìn)程的不斷加快，使得眾多汽車生產(chǎn)廠家為了提高生產(chǎn)質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，開始在全球范圍內(nèi)，尋找質(zhì)量最高、服務(wù)最優(yōu)、交貨最快、技術(shù)最好的零部件供應(yīng)商。由于全球化信息網(wǎng)絡(luò)和國際競爭市場的形成，全球采購已經(jīng)成為汽車生產(chǎn)廠家提高企業(yè)核心競爭能力，獲取更大利潤的重要手段。因此，企業(yè)如何通過實(shí)施全球化采購，獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量和達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為汽車生產(chǎn)企業(yè)所共同關(guān)注的話題！在傳統(tǒng)的采購管理模式和供應(yīng)商管理模式改變的同時(shí)，也促使我國汽車生產(chǎn)廠家不得不優(yōu)化并提高供應(yīng)商管理水平和商務(wù)談判水準(zhǔn)，以適應(yīng)日益加劇的市場競爭要求。

三、供應(yīng)商管理策略

（一）建立專業(yè)化的供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)

在汽車零部件全球化采購過程中，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，合作越來越頻繁的時(shí)候，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的需要。但汽車零部件的供應(yīng)鏈較為復(fù)雜，也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，供應(yīng)商管理中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。在汽車零部件全球采購的模式下，供應(yīng)商管理首先應(yīng)當(dāng)以優(yōu)秀的供應(yīng)商管理人才作為基礎(chǔ)建立起專業(yè)化較強(qiáng)的供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)，并賦予供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)以足夠的供應(yīng)商管理權(quán)限，供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)部分，分別是決策機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)直接與新供應(yīng)商的資質(zhì)審核、零部件供應(yīng)商選擇、定點(diǎn)，新產(chǎn)品策劃、開發(fā)、認(rèn)可等工作。職能機(jī)構(gòu)則主要負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品總體質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量推進(jìn)與驗(yàn)證等工作。

（二）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

除了以優(yōu)秀人才為基礎(chǔ)建立專業(yè)化的全球采購供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)國際采購供應(yīng)商管理過程外，還應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)供應(yīng)商管理理念，建立新型供應(yīng)商關(guān)系，尤其是還停留在傳統(tǒng)的買與賣關(guān)系上的供應(yīng)商管理理念，更需要進(jìn)行全面革新，樹立起與供互利的新型供應(yīng)商管理理念，充分以法律作為依據(jù)并堅(jiān)守法律原則，以共同發(fā)展和共同提高作為目的，并圍繞質(zhì)量共同促進(jìn)互相幫教，與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（三）強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)能力

供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)直接決定了供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商關(guān)系的確定，只有不斷的優(yōu)化并篩選供應(yīng)商群，建立強(qiáng)勁優(yōu)秀的供應(yīng)商合作模式，才能真正提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，真正提高企業(yè)生產(chǎn)效益。比如上海通用汽車就參考了美國通用汽車的零部件供應(yīng)商管理思想，同零部件供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商相互學(xué)習(xí)、相互幫扶，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。在供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)上，上海通用全面推行了較高的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來選擇供應(yīng)商，并建立相應(yīng)的管理體系，全力扶持和幫助供應(yīng)商，在提高供應(yīng)商技術(shù)水平和競爭能力的同時(shí)，來促使供應(yīng)商滿足長期、持久的高質(zhì)量的供貨！

四、商務(wù)談判策略

（一）商務(wù)談判前的準(zhǔn)備工作

在國際競爭不斷加劇的情況下，商務(wù)談判是汽車制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段。在汽車零部件的全球化采購商務(wù)談判活動(dòng)中尤其明顯，因此所有的思想和策略都應(yīng)當(dāng)緊密圍繞互惠互利、平等合法、迅速有效、質(zhì)量最佳的原則。在談判前，必須圍繞這幾項(xiàng)原則，全面分析談判雙方的背景，采購戰(zhàn)略與談判供應(yīng)商的合作關(guān)系定位，以及雙方在商務(wù)談判中的優(yōu)勢和劣勢，即SWOT分析，做到知已知彼。同時(shí)，充分明晰自己在談判活動(dòng)中所需要達(dá)到的目標(biāo)，圍繞預(yù)定的目標(biāo)根據(jù)雙方優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)，確定談判策略，并就談判中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)測，事先制定相應(yīng)的解決方案，以確保在整個(gè)商務(wù)談判活動(dòng)中能取得先機(jī)。為了應(yīng)對各種不同的情況，最好在談判前制訂多套預(yù)案，以免在你推我拉的談判過程中被對方引入誤區(qū)。

談判前還應(yīng)充分做好價(jià)格及成本分析，并把它作為商務(wù)談判的基礎(chǔ)，運(yùn)用成本模型的分析方法，來確定談判的主體，有的放矢。

（二）商務(wù)談判中應(yīng)注意的問題

在汽車零部件國際采購商務(wù)談判中，雖然談判本身就是雙方的對抗，但對供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無禮。但應(yīng)當(dāng)建立起融洽的氣氛來增強(qiáng)彼此的信心，而不是劍拔駑張的對抗局面激發(fā)沖突拉開距離，引起對方的對抗意識(shí)和反感意識(shí)。由于商務(wù)談判是極為敏感的經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)，所以談判過程中語言一定要簡練，尤其是隨著談判的進(jìn)行信息量不斷增加后，極容易分散話題，一定要注意語言的針對性，全力忽略無關(guān)信息的干擾。對于重要談判目標(biāo)，一定要迂回前進(jìn)引導(dǎo)對方的思想，而不能直接對抗暴露自己的意圖。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過程，可謂相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，居于劣勢時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。

此外，還應(yīng)當(dāng)把握好談判的節(jié)奏，使整個(gè)談判活動(dòng)掌控在自己手中，但并不是說要語言多，而是要多用耳朵少用嘴，深入分析對方的弱點(diǎn)，制定引誘對方的策略，做到運(yùn)籌帷幄，直擊要害。

參考文獻(xiàn)

[1]卓鐵流.論對外貿(mào)易的談判技巧——商務(wù)談判的語言技巧[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009（03）.

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[3]萬麗,倪筱燕.論多元化的國際商務(wù)談判技能[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(06）.

第5篇：供應(yīng)商管理理念范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競爭力 局部最優(yōu) 全面最優(yōu)

隨著供應(yīng)鏈管理在市場經(jīng)濟(jì)中地位日益顯著，企業(yè)市場競爭力的評價(jià)指標(biāo)又增加了一個(gè)重要因素。如果企業(yè)無法在供應(yīng)鏈競爭中培育起自己的獨(dú)特優(yōu)勢，將無法有效地整合供應(yīng)鏈資源。資源是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的動(dòng)力，是企業(yè)市場競爭力得到體現(xiàn)的重要保證。因而，探討供應(yīng)鏈管理與企業(yè)市場競爭力的關(guān)系對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有很大意義。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及對企業(yè)的影響

供應(yīng)鏈管理理念的產(chǎn)生發(fā)展及基本思想

供應(yīng)鏈管理理念近年來成為企業(yè)管理中的一個(gè)熱點(diǎn)，其產(chǎn)業(yè)原因反映出供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要意義：傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)是利潤最大化，為了降低成本，企業(yè)在內(nèi)部管理上引入了TQC 、 MPRII、 ERP。在內(nèi)部管理比較規(guī)范的大型企業(yè)，依靠內(nèi)部控制進(jìn)一步降低成本的潛力已經(jīng)不大，而在供應(yīng)鏈整合的模式下，在零部件供應(yīng)管理和產(chǎn)成品的流通配送環(huán)節(jié)卻有很大的節(jié)約成本潛力值得關(guān)注，因而供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。

市場競爭的加劇，使得縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期成為提高競爭力的一個(gè)重要方面，而這些取決于從產(chǎn)品開發(fā)周期、采購供應(yīng)周期、加工制造周期直至流通配送周期全過程的縮短，關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈上物流和信息流的快速流動(dòng)成為必要。

激烈競爭所帶來的不確定性給組織帶來巨大的生存壓力，促使了協(xié)作網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)只有聯(lián)合起來，共同分享稀缺的資源，才能變得更有競爭力。合作關(guān)系取代了供應(yīng)鏈上原來的買賣關(guān)系和交易對手的觀念，新的供應(yīng)鏈管理理念開始形成。

供應(yīng)鏈管理理念的發(fā)展是有一個(gè)過程的：華中科技大學(xué)博導(dǎo)馬士華認(rèn)為，“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。” 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一條“鏈”上的各個(gè)企業(yè)互相只把對方看作“買賣關(guān)系”、“交易對手”，各自只關(guān)注自己企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作與管理。

近年來，SCM一詞的運(yùn)用日益頻繁。Ellram＆Copper（1990）較早地從理論上探討SCM的含義和研究范疇，將SCM視為一種理念，提出供應(yīng)鏈?zhǔn)恰坝善髽I(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)”；Christopher強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^上游與下游間的聯(lián)合而形成的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理作為一種管理理念，拓展了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系的概念范疇，關(guān)注的是上下游之間的同步協(xié)作，是一種跨企業(yè)集成管理的新型思想。

從Jones and Riley（1985）的“供應(yīng)鏈管理是對從供應(yīng)商到最終客戶的物料流進(jìn)行計(jì)劃和控制的一種綜合方法”到Stevens（1989）的“供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)顧客需求和供應(yīng)商物料流程的同步化”；從Ellram（1991）的“SCM是企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)，這些企業(yè)通過相互作用來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)向最終客戶的傳輸，并且將原材料供應(yīng)到最終配送等好多聯(lián)合起來”到Kopczak（1997）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一系列實(shí)體的管理，包括供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、制造商、分銷商和批發(fā)商，在此過程中貫穿著物流、產(chǎn)品和信息流。

縱觀不同的概念，目前供應(yīng)鏈管理的定義大致是三方面：將供應(yīng)鏈管理視為一種系統(tǒng)理念，一種流程管理，以及運(yùn)作管理的拓展。

由此可以看出供應(yīng)鏈包括的三方面基本思想：雙贏的思想，變傳統(tǒng)企業(yè)之間你死我活的競爭力為大家都能得到的合作；核心競爭力的思想，供應(yīng)鏈產(chǎn)生的前提是消除“小而全、大而全”的觀點(diǎn)，合作伙伴都集中于精力和資源在各自的核心能力上，只有建立了自己的核心能力，才有資格加入供應(yīng)鏈；系統(tǒng)的思想，各個(gè)合作企業(yè)在形式上是相互獨(dú)立的，都有自己的利益，但在圍繞市場機(jī)會(huì)而相互合作時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈就是一個(gè)整體。

供應(yīng)鏈管理理念對企業(yè)的影響

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)理念觀強(qiáng)調(diào)了價(jià)值的創(chuàng)造。集成的供應(yīng)鏈有助于成員企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，從而加強(qiáng)物流、信息流在原料供應(yīng)商和最終客戶之間的流轉(zhuǎn)，使得供應(yīng)鏈能夠以更低的成本、更低的庫存來生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。這個(gè)集成和統(tǒng)一的過程，是企業(yè)降低成本、價(jià)值創(chuàng)造過程。

供應(yīng)鏈管理理念強(qiáng)調(diào)了以客戶需求為導(dǎo)向的思想。Holcomb(1992)提出“SCM的目標(biāo)應(yīng)該是通過所有渠道成員運(yùn)動(dòng)的同步性來創(chuàng)造顧客價(jià)值”。在價(jià)值創(chuàng)造的過程中，理解客戶需求是至關(guān)重要的。這種理念推動(dòng)了供應(yīng)鏈成員普遍接受“顧客中心化”的觀點(diǎn)，使供應(yīng)鏈成員意識(shí)到客戶在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位是非常重要的，有利于企業(yè)服務(wù)意識(shí)和“顧客中心化”意識(shí)的加強(qiáng)。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的理念。指導(dǎo)供應(yīng)鏈成員在目標(biāo)和行為統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，重視通過協(xié)調(diào)活動(dòng)來創(chuàng)造獨(dú)特的、個(gè)性化的客戶服務(wù)價(jià)值，從而提高顧客的滿意度。

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)市場競爭力的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理的科學(xué)有效性能夠提高企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)對市場反應(yīng)的靈敏度。通過供應(yīng)鏈上多個(gè)合作企業(yè)的信息分享，可以全方位地對市場情況作出響應(yīng)，因此提高了企業(yè)的反應(yīng)速度。同時(shí)，由于各個(gè)企業(yè)都專心于自己的核心優(yōu)勢，可以減少產(chǎn)品或零部件的加工時(shí)間，減少物流時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的及時(shí)銷售、及時(shí)生產(chǎn)和及時(shí)供應(yīng)，將消費(fèi)者的訂貨提前期降低到最低限度。

突出企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)根據(jù)市場機(jī)會(huì)來尋找那些在不同業(yè)務(wù)上具有比較優(yōu)勢的企業(yè)組成，大多數(shù)企業(yè)都集中于自己的核心業(yè)務(wù)，而將不擅長或者成本降不下來的業(yè)務(wù)采取外包的策略由其他在此項(xiàng)業(yè)務(wù)上有特長的企業(yè)來完成。由于所有的合作者都采取這種策略，都集中精力和資源在自己的核心能力上，就有利于核心能力的發(fā)展，從而加強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

減少庫存，降低成本。供應(yīng)鏈庫存的減少和降低主要在于以下四個(gè)方面：首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)穷櫩托枨蟠_定后由核心企業(yè)組建的，因此整個(gè)供應(yīng)鏈的活動(dòng)都是圍繞顧客的需求來運(yùn)轉(zhuǎn)的，最終產(chǎn)品的庫存降到最低限度甚至沒有庫存。其次，通過對供應(yīng)鏈整體的合作與協(xié)調(diào)，產(chǎn)生拉動(dòng)式的需求與供應(yīng)，可以在加快物流速度的同時(shí)減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存數(shù)量，避免不必要的浪費(fèi)。再次， 由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，因此避免了不必要的惡性競爭，消除了上下游企業(yè)之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體上降低了成本，使得各個(gè)企業(yè)可以將更多的精力和資源用于產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓上，從而又為整個(gè)供應(yīng)鏈帶來了更多的市場機(jī)會(huì)。此外，加入供應(yīng)鏈后，企業(yè)很多業(yè)務(wù)都采取了業(yè)務(wù)外包的策略，因此可以精簡一些不必要或者實(shí)力不強(qiáng)的部門，從而降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。

提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈各企業(yè)都將精力和資源集中于各自的核心能力，就可以在各自的業(yè)務(wù)上購買最先進(jìn)的設(shè)備，采用最先進(jìn)的技術(shù)，不斷更新工藝方案，開拓新產(chǎn)品。因此各企業(yè)都在自己的核心能力上處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，從而在產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)方面具有比較優(yōu)勢。

核心企業(yè)可以很好地整合供應(yīng)鏈資源，在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行較好的同步協(xié)作。SCM中包括多個(gè)不同的企業(yè)，他們在供應(yīng)鏈中的角色各不相同，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高績效以及供應(yīng)鏈的高效率，企業(yè)必須通過具體的管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。在供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)被作為供應(yīng)鏈構(gòu)建中的主體而存在。在供應(yīng)鏈競爭中，核心企業(yè)將承載供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，他們選擇供應(yīng)鏈成員伙伴，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中不同企業(yè)間的行為，挖掘供應(yīng)鏈潛力并實(shí)現(xiàn)集成優(yōu)勢。沒有核心企業(yè)的作用，供應(yīng)鏈競爭難以維系。核心企業(yè)之所以能夠承擔(dān)供應(yīng)鏈的資源組合與集成功能，源自于它在合作競爭中形成的企業(yè)權(quán)威。所以參與到供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)，必須通過共同的努力才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效的優(yōu)化，而整個(gè)供應(yīng)鏈的管理活動(dòng)，也依賴于參與企業(yè)的共同努力。

企業(yè)的核心競爭力決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，因而有市場競爭力的企業(yè)能夠較好地構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈，整合市場中的有利資源，同時(shí)在構(gòu)建供應(yīng)鏈中，可以依靠其強(qiáng)競爭力的信譽(yù)獲得有市場競爭力的上下游企業(yè)的合作，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手構(gòu)建具有強(qiáng)競爭力的供應(yīng)鏈，并通過對供應(yīng)鏈的有效管理協(xié)同上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。

供應(yīng)鏈管理實(shí)施中存在的問題

雖然供應(yīng)鏈管理引起企業(yè)界的很大重視，但供應(yīng)鏈管理是我國大部分企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。

供應(yīng)鏈中各成員的利益分配。由于供應(yīng)鏈管理主要考慮的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，但在企業(yè)運(yùn)作中對長遠(yuǎn)利益與短期利益并沒有明確的劃分。每個(gè)企業(yè)對利益的長遠(yuǎn)估價(jià)可能存在不同，運(yùn)作時(shí)間的不確定性給供應(yīng)鏈管理帶來一些問題。

供應(yīng)鏈管理的維護(hù)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的組織，并不是固定不變的，而是要根據(jù)環(huán)境的變化、市場機(jī)會(huì)的變化以及各成員的發(fā)展情況隨時(shí)作出新的調(diào)整。供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)可以同時(shí)是幾條供應(yīng)鏈上的成員，他們在各個(gè)供應(yīng)鏈上的地位是不一樣的，這里沒有強(qiáng)制的制度來強(qiáng)迫其實(shí)施供應(yīng)鏈管理，只有利益驅(qū)動(dòng)他們來維護(hù)供應(yīng)鏈關(guān)系。我國市場經(jīng)濟(jì)的不太完善以及企業(yè)之間的競爭并非為完全競爭，市場也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場，供應(yīng)鏈合作又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨時(shí)都有拆分的可能，這樣供應(yīng)鏈的維護(hù)就成為一個(gè)主要的問題。

供應(yīng)鏈的信息溝通。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)分工的再一次分工，是一種合作的分工，各個(gè)上下鏈的企業(yè)都有自己的商業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也有自己的商業(yè)秘密。而供應(yīng)鏈的合作是信息資源的共享，但企業(yè)本身的贏利性又使得采購、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通。供應(yīng)鏈中的非信息對稱的博弈過程，得到的結(jié)果不一定是雙方希望的結(jié)果。

因而針對以上問題，我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：

把握供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，構(gòu)建供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的合作模式，培育企業(yè)的核心能力，形成競爭優(yōu)勢。

在供應(yīng)鏈合作上選擇有實(shí)力的伙伴，與供應(yīng)鏈上下鏈建立相互依賴、相互依存、相互承諾的長期穩(wěn)定關(guān)系。同時(shí)建立一套有效的管理機(jī)制，對供應(yīng)鏈各企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

供應(yīng)鏈管理需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，否則難以實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率貨物流動(dòng)。供應(yīng)鏈各成員要建立良好的信息溝通，構(gòu)建一個(gè)溝通平臺(tái)，做到信息共享，同時(shí)企業(yè)要善于把新的信息技術(shù)用于供應(yīng)鏈管理過程中，以提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和效率，從而減少供應(yīng)鏈中各成員之間的交易成本和價(jià)值損失。達(dá)到整體最優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

1.陳榮秋,周水銀.生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與實(shí)踐.中國人民大學(xué)出版社,2002

2.劉麗文編著.生產(chǎn)運(yùn)作與管理.清華大學(xué)出版社,2004

第6篇：供應(yīng)商管理理念范文

河南某中小方便面企業(yè)經(jīng)過多年的積累發(fā)展，已形成年銷售幾個(gè)億的規(guī)模，具有成熟的區(qū)域根據(jù)地市場，成為區(qū)域性知名方便面品牌。但近年來，隨著區(qū)域性市場的不斷開發(fā)，具有區(qū)域差異化系列產(chǎn)品的不斷推出，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營體系受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。問題表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)脫節(jié)，銷量預(yù)測被隨意放大，銷售訂單隨意更改，生產(chǎn)計(jì)劃人為變動(dòng)，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)停機(jī)待料，需要生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有原料，不需要生產(chǎn)的產(chǎn)品原料堆放在倉庫，倉庫呆滯原材料日益增加；正常采購的原材料因市場變動(dòng)突然停止進(jìn)貨，供應(yīng)商大量積壓庫存原材料；物流配送系統(tǒng)混亂，該裝運(yùn)的產(chǎn)品減少了裝運(yùn)，限量的產(chǎn)品配多了，促銷物料、包裝物配帶出現(xiàn)經(jīng)常性錯(cuò)帶、漏帶等現(xiàn)象；銷售人員埋怨發(fā)貨不及時(shí)；生產(chǎn)人員埋怨生產(chǎn)品種太雜亂，經(jīng)常停機(jī)待料；采購人員埋怨銷售變化太快，原料大量積壓；供應(yīng)商埋怨采購訂單變動(dòng)太大造成經(jīng)常性改版和庫存積壓。

相信大部分中小方便面企業(yè)都可能經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展階段，筆者認(rèn)為，存在以上現(xiàn)象的原因大致有以下三個(gè)方面：

第一，傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念使企業(yè)成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)

中小方便面企業(yè)由于受傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念和運(yùn)作模式的影響，“萬事不求人”的思想使企業(yè)成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等基本運(yùn)營活動(dòng)都是各自為政、相互脫節(jié)，部門本位主義思想嚴(yán)重。企業(yè)對部門的績效評價(jià)系統(tǒng)以部門目標(biāo)為主，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求部門利益而不是公司整體利益，致使公司物流、信息流、現(xiàn)金流不能形成一個(gè)完整的運(yùn)作體系。

第二，“牛鞭效應(yīng)”造成企業(yè)內(nèi)外部信息不對稱

營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應(yīng)”。它是市場營銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，這直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險(xiǎn)，擾亂了企業(yè)的計(jì)劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。所以，解決“牛鞭效應(yīng)”難題是企業(yè)正常的營銷管理和良好的顧客服務(wù)的前提。

第三，企業(yè)缺乏獨(dú)立的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中心

中小方便面企業(yè)由于規(guī)模小、經(jīng)營靈活，在市場競爭中一般會(huì)采用差異化競爭戰(zhàn)略。差異化競爭的核心體現(xiàn)在如何對市場進(jìn)行有效細(xì)分，挖掘潛在消費(fèi)者，通過創(chuàng)新型產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，從而達(dá)到“避實(shí)就虛、人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”的經(jīng)營理念。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于對市場的調(diào)查和預(yù)測不夠準(zhǔn)確，稍有不慎，就會(huì)造成產(chǎn)品和原料的大批量積壓、呆滯等現(xiàn)象發(fā)生。究其原因，主要是企業(yè)缺乏一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門，經(jīng)常是部門之間在工作中各自為政、各司其職，出現(xiàn)問題就臨時(shí)成立一個(gè)協(xié)調(diào)小組，導(dǎo)致“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，不能從制度流程上解決根本問題。

2008年10月以來，隨著全球金融危機(jī)的蔓延，方便面主要原材料棕櫚油價(jià)格又大幅回落，演繹了一場坐過山車的輪回。原本指望能過上幾天好日子的中小方便面企業(yè)驀然發(fā)現(xiàn)，一大批作坊式的小企業(yè)如雨后春筍般冒出，使自己又陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)外部競爭優(yōu)勢非常微小。對中小方便面企業(yè)來講，首要解決的是如何對企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，加快企業(yè)資金流、物流、信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高企業(yè)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

未來企業(yè)的競爭將是供應(yīng)鏈的競爭，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率的核心是創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理。對中小方便面企業(yè)來說，大部分企業(yè)供應(yīng)鏈管理仍然處于起步階段，缺乏供應(yīng)鏈管理理念與規(guī)劃，企業(yè)時(shí)常面對供應(yīng)鏈管理難題，更會(huì)為此付出高昂的代價(jià)。

筆者認(rèn)為，中小方便面企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略思維，結(jié)合產(chǎn)業(yè)、競爭格局、競爭態(tài)勢以及自身的資源現(xiàn)實(shí)，對企業(yè)內(nèi)外部資源重新審視，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，提升和創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，以提高企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)成本，有效提升產(chǎn)品在市場上的競爭力，才能在未來競爭中不被淘汰。生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的途徑主要有以下六個(gè)方面：

一、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加注重圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系。供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在方便面產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，企業(yè)與其上下游之間形成對立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來源，以極力犧牲商業(yè)伙伴的利益為代價(jià)來達(dá)到降低成本、提高利潤的目的。

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，中小方便面企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須樹立供應(yīng)鏈管理理念，與上、下游企業(yè)和商家形成真正意義上的合作伙伴和利益共同體。只有依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化營運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競爭力和盈利的最終目標(biāo)。

二、成立專門部門，統(tǒng)一對供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

中小方便面企業(yè)要對生產(chǎn)運(yùn)營體系進(jìn)行整合、實(shí)施供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)在公司級(jí)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上成立專職管理生產(chǎn)運(yùn)營的部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外產(chǎn)供銷系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其次，該部門應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的特點(diǎn)，結(jié)合供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理流程和規(guī)章制度，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)之間各部門的協(xié)作。

三、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，優(yōu)化庫存管理

供應(yīng)鏈管理就是通過對各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)總成本最低化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、庫存最小化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤最大化的目標(biāo)。中小方便面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，建立以滿足客戶為中心的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理，實(shí)施JIT(準(zhǔn)時(shí))生產(chǎn)管理模式，即對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)按時(shí)采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實(shí)現(xiàn)零庫存、質(zhì)量零缺陷。

四、供應(yīng)商進(jìn)行整合，創(chuàng)新采購管理

中小方便面企業(yè)需要轉(zhuǎn)變采購模式，從庫存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。從對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的管理。采購創(chuàng)新的途徑很多，可采取的策略有以下幾個(gè)方面：

首先，減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料選用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)。企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商

獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。

其次，供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用，同時(shí)通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)作，從而保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率。

第三，制訂利益共享計(jì)劃。利益共享對供應(yīng)鏈各方都是很重要的，只有充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈各方的積極性，才有可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。因此，要與供應(yīng)商從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同制訂符合雙方利益最大化的方案，把企業(yè)與供應(yīng)商的利益捆綁在一起，加強(qiáng)供應(yīng)商供貨的主觀能動(dòng)性和積極性，從而在緊密合作中實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。

五、對物流體系整合，引入第三方的物流公司

中小方便面企業(yè)由于規(guī)模小，只能依靠區(qū)域市場生存和發(fā)展，且大多數(shù)只有一個(gè)生產(chǎn)基地，受物流配送距離的制約，物流運(yùn)輸成本和車輛運(yùn)輸配送能力已成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。多數(shù)中小企業(yè)物流配送是由企業(yè)自己組建運(yùn)輸車隊(duì)，無法與外部物流信息對接，造成運(yùn)輸車輛不能高效往返配送貨物，車輛資源浪費(fèi)極大，同時(shí)也增加了配送成本。中小方便面企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要方面，是采用物流業(yè)務(wù)外包，有效利用第三方專業(yè)物流公司提供的服務(wù)，進(jìn)行物流體系重組。采取的措施主要有兩個(gè)方面：

第一，重新規(guī)劃物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。中小企業(yè)要降低存貨，加快資金周轉(zhuǎn)，必須對現(xiàn)有庫存管理體系進(jìn)行深度調(diào)整，通過建立集中的物流配送中心，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享，引入第三方物流管理，變“倉庫”為“產(chǎn)品流動(dòng)站”，可極大地降低公司的庫存量，提高資源共享度和運(yùn)輸整合度。

第二，進(jìn)行物流組織結(jié)構(gòu)重組?？梢愿鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立專門的物流部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售等物流管理，起到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和管理控制作用。

六、運(yùn)用電子商務(wù)，提升信息技術(shù)和管理水平

第7篇：供應(yīng)商管理理念范文

企業(yè)采購是指工商企業(yè)以營利為目的，為提供社會(huì)最終產(chǎn)品或業(yè)務(wù)使用而購買生產(chǎn)資料的活動(dòng)。企業(yè)采購為企業(yè)的運(yùn)營管理提供必要的資源和能源，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等作業(yè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競爭全球化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，如何降低成本以占據(jù)競爭優(yōu)勢地位是企業(yè)面臨的重要問題，通過加強(qiáng)采購管理以降低采購成本并最終提高企業(yè)利潤一直是國內(nèi)外企業(yè)的重要手段，而且科學(xué)高效的采購管理不單能夠降低成本，也能夠有效降低庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，因此加強(qiáng)采購管理對于企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。然而，我國很多企業(yè)對于建立科學(xué)高效的采購機(jī)制缺乏足夠的重視，在采購管理中過于粗放，成本居高不下，質(zhì)量難以控制，這都是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

一、我國企業(yè)采購中存在的主要問題

缺乏專業(yè)的采購人才。采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者， 他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行，主要是取決于企業(yè)采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。然而，由于我國對于采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質(zhì)參差不齊，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員極度缺乏。以筆者所在的恒邦冶煉股份有限公司為例，采購人員從生產(chǎn)或其他部門抽調(diào)而來，在解決采購過程中某一方面的問題時(shí)，往往捉襟見肘，不能更好地滿足公司生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)的需求。

缺乏供應(yīng)商管理理念。我國企業(yè)在對供應(yīng)商選擇時(shí)過于關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格和依賴采購人員的選擇，而對供應(yīng)商的評價(jià)和選擇機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商認(rèn)證和評價(jià)體系，采購過程中采購人員的主觀性和隨意性大，而供應(yīng)商為了銷售產(chǎn)品，往往會(huì)采用非常規(guī)甚至非法手段來影響采購人員的選擇和決策，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象、灰色采購行為層出不窮、屢禁不止，給企業(yè)造成了重大損失。另外，由于缺乏供應(yīng)商管理理念，不重視對供應(yīng)商的關(guān)系管理，不單未能與供應(yīng)商建立深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，甚至與供應(yīng)商形成的競爭和對立關(guān)系，導(dǎo)致供需雙方關(guān)系緊張，對于市場變化的適應(yīng)能力較差，無形中增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

采購觀念落后。目前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于采購缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為采購只要能保證供給、維持低成本就行，對企業(yè)的運(yùn)營和效益產(chǎn)生的影響微乎其微。領(lǐng)導(dǎo)層的不重視也導(dǎo)致公司采購業(yè)務(wù)粗放、采購方式單一，難以將當(dāng)前供應(yīng)鏈思想、信息化采購、國際化采購、JIT采購等新觀念、新思想的應(yīng)用到企業(yè)采購中，導(dǎo)致企業(yè)采購效率低下、成本高昂、質(zhì)量難以保證，成為制約企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的瓶頸。

信息化采購水平較低。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力的重要手段，對于采購而言，信息化也同樣有著重要的意義，然而，由于我國信息化發(fā)展起步較晚，及企業(yè)本身對于將采購信息化重視程度不夠，導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)的采購信息化水平較低，采購過程中的很多業(yè)務(wù)由人工操作，采用傳統(tǒng)方式完成，效率低、差錯(cuò)率高。另外，由于信息化水平較低，難以與供應(yīng)商的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效連接，也難以形成完善的供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，缺乏與供應(yīng)商交流、對供應(yīng)商進(jìn)行管理的科學(xué)高效的信息系統(tǒng)，市場和供應(yīng)商信息難以方便快捷地應(yīng)用到企業(yè)采購中，這也是導(dǎo)致企業(yè)采購成本高、效率低的重要原因。

二、加強(qiáng)企業(yè)采購管理的對策

加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)。高效的企業(yè)采購需要專業(yè)化的采購人員組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這些人員應(yīng)該具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，符合行業(yè)、企業(yè)采購崗位的任職需求。加強(qiáng)對采購人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，可以選擇適當(dāng)高校進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，針對行業(yè)、企業(yè)采購特點(diǎn)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)制課程和學(xué)習(xí)內(nèi)容，為企業(yè)采購提供人員保障。同時(shí)，對采購人員進(jìn)行具有針對性的在職培訓(xùn)，從采購技能到思想認(rèn)識(shí)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展建設(shè)高質(zhì)量的采購團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)和引進(jìn)采購管理的新思想、新理念。傳統(tǒng)的采購方式以及越來越難以適應(yīng)市場日新月異的變化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，新的采購思想、采購理念不斷的出現(xiàn)，而且在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)取得了良好效果，比如JIT采購、供應(yīng)鏈思想、信息化采購、電子商務(wù)等等，然而在國內(nèi)的應(yīng)用和推廣效果卻不盡人意。因此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)這些新思想、新理念，加強(qiáng)研究和探討，將其與自身采購特色和采購業(yè)務(wù)需求有機(jī)結(jié)合，探尋符合自身采購業(yè)務(wù)特點(diǎn)的新路子，避免因循守舊、固步自封，提高國內(nèi)企業(yè)采購管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。

完善供應(yīng)商管理機(jī)制。供應(yīng)商對企業(yè)生存和發(fā)展具有重要影響，傳統(tǒng)的采購過程將供應(yīng)商作為企業(yè)采購的對手，缺乏與供應(yīng)商的交流和溝通，也缺乏對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致與供應(yīng)商的關(guān)系較為松散甚至緊張，不利于企業(yè)采購業(yè)務(wù)的順利開展。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，將供應(yīng)商作為利益相關(guān)、并肩作戰(zhàn)的合作伙伴，增加交流，促進(jìn)互信，形成互惠互利的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，應(yīng)該規(guī)范供應(yīng)商的認(rèn)證、選擇、評價(jià)等綜合指標(biāo)體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，通過對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、供貨速度、信譽(yù)度、供貨成本等綜合因素來對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和選擇，降低采購人員的主觀因素，在信息共享、合作雙贏的基礎(chǔ)上，形成穩(wěn)定、高效的合作關(guān)系。

提高企業(yè)采購的信息化水平。信息化采購是企業(yè)采購的發(fā)展趨勢，也是提高企業(yè)采購效率、降低采購成本的必然途徑?？茖W(xué)高效的采購決策離不開大量真實(shí)、準(zhǔn)確的信息支持，而信息的收集、整理、處理、輸出需要健全完善的信息系統(tǒng)，因此，提高企業(yè)采購的信息化水平勢在必行。鼓勵(lì)和支持采購信息化的建設(shè)，一方面應(yīng)該加強(qiáng)信息化的軟件和硬件建設(shè)，搭建完善的采購信息平臺(tái)，為信息化采購提供物質(zhì)保障；另一方面，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮信息化在市場分析、供應(yīng)商管理、庫存控制、成本核算、采購決策等過程中的作用，真正將采購信息化落實(shí)到采購過程中，以此來提高企業(yè)采購決策的科學(xué)性和合理性。

第8篇：供應(yīng)商管理理念范文

重慶醫(yī)藥是中國西部地區(qū)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，涵蓋純銷、分銷、零售等業(yè)態(tài)，有進(jìn)出口經(jīng)營許可權(quán)，是中央和重慶兩級(jí)政府藥械定點(diǎn)儲(chǔ)備單位，是中國三家經(jīng)營特殊藥品的全國性批發(fā)企業(yè)之一，是國際醫(yī)藥批發(fā)商聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位。

重慶醫(yī)藥以“向客戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓百姓吃上放心藥”為使命，致力打造讓“股東放心、員工自豪、客戶滿意、百姓信賴、政府省心”的責(zé)任企業(yè)，將誠信理念貫穿于采購、純銷、分銷、零售等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。重慶醫(yī)藥通過以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的誠信經(jīng)營管理，經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。重慶醫(yī)藥經(jīng)營品規(guī)從2006年的3萬個(gè)左右發(fā)展到2011年的7萬多個(gè)，銷售網(wǎng)絡(luò)從2006年覆蓋全國10個(gè)省市發(fā)展到2011年覆蓋全國31個(gè)省市。重慶醫(yī)藥在銀行的授信總額從2006年的8億元增加到2011年的37.89億元，翻了3.74倍。2006—2011年，重慶醫(yī)藥銷售連續(xù)6年列中國醫(yī)藥商業(yè)前8位，居西部醫(yī)藥商業(yè)第1位，銷售收入增幅163.5%，凈利潤增幅9.25倍，上繳稅金增長2.45倍，注冊資本增幅380%，總資產(chǎn)增幅123%，凈資產(chǎn)增幅594.44%。截至2011年12月底，重慶醫(yī)藥超過10億規(guī)模的分子公司從無到有，增加至6家，首次突破20億規(guī)模的2家。

轉(zhuǎn)變觀念，樹立誠信經(jīng)營管理理念

重慶醫(yī)藥將誠信經(jīng)營管理理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿經(jīng)營管理的整個(gè)過程，既為社會(huì)帶來價(jià)值，又給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。重慶醫(yī)藥認(rèn)真梳理發(fā)展歷史進(jìn)程，對自身的文化資源進(jìn)行整理、繼承和創(chuàng)新，使重慶醫(yī)藥誠信經(jīng)營管理形成體系。以誠信經(jīng)營管理理念為指導(dǎo)，對股東做到信息透明公開，創(chuàng)造盈利合理回報(bào)股東，讓股東放心；提升企業(yè)形象，建立分享機(jī)制，確保和諧穩(wěn)定局面，讓員工自豪；提升企業(yè)資信，為客戶提供有競爭力和吸引力的商品及服務(wù)，讓客戶滿意；供應(yīng)質(zhì)量過硬、價(jià)格合理的藥品，讓百姓信賴；依法合規(guī)經(jīng)營，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，讓政府省心。

重慶醫(yī)藥建立并執(zhí)行各項(xiàng)信用管理制度，如：客戶資信管理、內(nèi)部授信、債權(quán)保障、應(yīng)收賬款管理、合同管理、法律顧問、知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問等制度，規(guī)范內(nèi)部商業(yè)行為，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持推進(jìn)反商業(yè)賄賂；與供貨商簽訂廉潔協(xié)議，通過比價(jià)采購的方式進(jìn)行集團(tuán)管控，防止采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象；在醫(yī)院客戶中推行《廉潔協(xié)議》簽訂工作，以杜絕藥品回扣等賄賂行為發(fā)生。

建立責(zé)任體系，完善誠信經(jīng)營管理制度

為發(fā)揮醫(yī)藥流通企業(yè)誠信經(jīng)營管理的效能，重慶醫(yī)藥從組織管理角度解決人力、資金、技術(shù)等資源的優(yōu)化配置，明確界定各級(jí)組織的職責(zé)。公司成立了誠信經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長兼總經(jīng)理任誠信經(jīng)營管理總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持相關(guān)重大決策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源配置以及重要事項(xiàng)審批；分管副總經(jīng)理按照分工分抓誠信經(jīng)營管理工作；設(shè)立誠信經(jīng)營管理辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)誠信經(jīng)營管理工作；質(zhì)量管理部、業(yè)務(wù)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、和平物流中心、信息中心等具體落實(shí)工作部署。重慶醫(yī)藥每季度組織檢查、評審，確保企業(yè)誠信經(jīng)營管理體系有效運(yùn)行。

重慶醫(yī)藥將誠信經(jīng)營管理的理念轉(zhuǎn)化為可指導(dǎo)、可操作的管理制度。一是在市場營銷、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等各個(gè)管理領(lǐng)域建章立制，形成覆蓋企業(yè)運(yùn)營全方位、全過程的制度體系。比如在供方管理辦法中，實(shí)行分類管理，對優(yōu)秀供方、誠信供方給予優(yōu)惠政策，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，樹立崇尚誠信經(jīng)營、追求和諧共贏的導(dǎo)向。二是按照GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量手冊，建立《采購過程控制程序》《營銷過程控制程序》《與顧客有關(guān)的過程控制程序》等22個(gè)程序文件，并對藥品/商品經(jīng)營管理文件及其他支持性管理文件進(jìn)行梳理，完善了質(zhì)量管理體系文件。

加強(qiáng)經(jīng)營環(huán)節(jié)的誠信管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

重慶醫(yī)藥秉承“誠信、互惠、共贏”的經(jīng)營理念，每年評選優(yōu)秀供應(yīng)商、醫(yī)院、分銷商，與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，將誠信文化滲透到企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。

1．加強(qiáng)對供應(yīng)商的誠信管理

第9篇：供應(yīng)商管理理念范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)　物資管理　精細(xì)化

一、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用

礦山企業(yè)應(yīng)將物資供應(yīng)管理細(xì)化到“質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間”的層面，保證物資供應(yīng)能夠滿足礦山企業(yè)生產(chǎn)需求，提高物資供應(yīng)效率。具體措施如下：

1.物資供應(yīng)質(zhì)量管理。

礦山企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對供應(yīng)商的注冊資金、實(shí)際能力、經(jīng)營業(yè)績、商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行全面考察，優(yōu)選合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。礦山企業(yè)要每月對供應(yīng)商進(jìn)行評審，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的履約能力，篩選出名優(yōu)的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。此外，礦山企業(yè)還應(yīng)建立物資質(zhì)量評價(jià)機(jī)制，設(shè)置基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)價(jià)格，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則對采購物資進(jìn)行配額管理，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提高質(zhì)量。

2.物資供應(yīng)數(shù)量管理。

2.1庫存類型管理。為了提高庫存保障能力，礦山企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化物資供應(yīng)數(shù)量管理，妥善解決物資消耗連續(xù)性與物資采購間斷性的矛盾。礦山企業(yè)可引入ABC分類法對物資進(jìn)行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進(jìn)行分類。將每月均有消耗動(dòng)態(tài)的物料劃歸為A類物料，此類物料具備需求量大、擠壓風(fēng)險(xiǎn)小、資金周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，將其作為儲(chǔ)備物料。將2-3個(gè)月有消耗動(dòng)態(tài)的物料劃歸為B類物料，將3個(gè)月以上有消耗動(dòng)態(tài)的物料列入C類物料。將B、C類物料中部分采購周期長、缺貨損失大的物料列入儲(chǔ)備物料；另一方面，按照資金額度進(jìn)行分類。將年需求資金超過100萬元的物料劃歸為A類物料（作為儲(chǔ)備物料），將年需求資金在10萬元以上、100萬元以下的物料劃歸為B類物料，將年需求資金在10萬元以下的物料劃歸為C類物料。

2.2庫存補(bǔ)充管理。在明確物資庫存類別的基礎(chǔ)上，核定儲(chǔ)備物資定額和最大庫存量，制定物資庫存補(bǔ)充策略，滿足礦山企業(yè)生產(chǎn)需要。物資庫存補(bǔ)充管理可借助ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算采購批量，將庫存補(bǔ)充到最大庫存量。此外，也可采取經(jīng)濟(jì)采購批量法，用于優(yōu)惠物料的采購。

2.3落實(shí)運(yùn)行監(jiān)控。礦山企業(yè)要加強(qiáng)對物資庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以達(dá)到穩(wěn)定供應(yīng)的目的。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求波動(dòng)特征設(shè)置安全庫存，并在ERP系統(tǒng)中設(shè)置系統(tǒng)報(bào)警功能，若實(shí)際庫存降到安全庫存量以下，就啟動(dòng)報(bào)警功能，督促采購部門及時(shí)采取應(yīng)對措施。

3.物資供應(yīng)時(shí)限管理。

礦山企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，分析影響供應(yīng)及時(shí)性的各類因素，采取有效措施提高采購效率以及應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規(guī)定訂單形成時(shí)限，并將訂單處理效率納入到物資采購績效評價(jià)中。其次，物資采購部門應(yīng)開發(fā)價(jià)格有效期預(yù)警功能，采取超前詢價(jià)的方式，確保物資采購的時(shí)效性。再次，與供應(yīng)商建立起中長期合作關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，通過采購信息平臺(tái)及時(shí)傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資采購周期和交貨期，提高采購效率。

二、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用

1.資源性物資采購策略。

資源性物資的日益稀缺，使企業(yè)不得不通過經(jīng)濟(jì)采購的方式來保障資源，由于資源費(fèi)用所占的成本比重相對較大，若是不加以控制，則可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。因此，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)合理的資源性物資采購策略。首先，企業(yè)可以采取戰(zhàn)略合作的方式來穩(wěn)定資源和價(jià)格，與合作企業(yè)建立相互協(xié)作的關(guān)系，在穩(wěn)定資源渠道的同時(shí)，獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。其次，找到經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)。當(dāng)某中物資的品種較多時(shí)，企業(yè)便可利用平衡點(diǎn)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)采購，如企業(yè)生產(chǎn)中大批量使用的原料可在價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行大筆采購，當(dāng)原料高于市場價(jià)格時(shí)，則應(yīng)避免或是減少采購。再次，可結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對物資價(jià)格的中長期走勢進(jìn)行預(yù)測，據(jù)此制定采購計(jì)劃，這樣能夠規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2.競爭性物資采購策略。

礦山企業(yè)對于競爭性物資的采購，可實(shí)施如下策略：首先，要始終堅(jiān)持名優(yōu)戰(zhàn)略，全面評價(jià)物資的性價(jià)比，不要貪圖一時(shí)的低價(jià)，采購劣質(zhì)的物資，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，縮減品種。采購的品種過多、數(shù)量過少，會(huì)對經(jīng)濟(jì)采購造成一定的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對物資品種的壓減工作，可通過標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的推行，控制個(gè)性化的需求，并對新增物料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須新增的物料，要進(jìn)行認(rèn)真核對，防止重復(fù)編碼的情況發(fā)生。最后，對于大宗物資的采購，礦山企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，從各大廠家中優(yōu)選出價(jià)格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，減少采購中間環(huán)節(jié)的成本消耗。

三、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

1.加強(qiáng)物資積壓風(fēng)險(xiǎn)防范。

礦山企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，其在生產(chǎn)的過程中，為了提高生產(chǎn)效率，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行技術(shù)更新、工藝設(shè)備改造，由此會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備停用，或使用頻率降低，這樣一來便會(huì)造成庫存物資積壓。因某些專用的物資替換性較差，所以很可能導(dǎo)致某些物資長期滯存于庫中的情況發(fā)生，這會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。需求的變化是引起物資積壓風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，鑒于此，應(yīng)當(dāng)通過對需求變化的預(yù)知和預(yù)控，來防范物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與物資保值有關(guān)的規(guī)定，對于更新、改造等原因引起的設(shè)備停用，要提前通報(bào)物資部門停止儲(chǔ)備，并盡可能在物資全部消耗完畢后，再進(jìn)行更新、改造，若是無法全部用完，則應(yīng)將庫存物資納入到改造成本當(dāng)中，借此來實(shí)現(xiàn)對需求變化的預(yù)控。其次，建立ERP庫存預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以針對超過3個(gè)月無任何動(dòng)態(tài)的庫存物資發(fā)出警示，這樣可以防止不合理采購計(jì)劃的下達(dá)，可有效避免物資積壓的問題發(fā)生。再次，可建立物資盤活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)盤活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數(shù)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)強(qiáng)散裝物料保值管理。

由于礦山企業(yè)中存在大量的散裝物料，此類物料的特點(diǎn)決定了其不具備日常準(zhǔn)確盤點(diǎn)的條件，只有當(dāng)物料全部出庫后，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，所以散裝物料的保值風(fēng)險(xiǎn)較大。為了降低散裝物料數(shù)量缺失給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的保值管理。想要實(shí)現(xiàn)對散裝物料的及時(shí)評價(jià)，就必須建立起分料段的管理機(jī)制，可以將每種物料分為兩個(gè)料段進(jìn)行存儲(chǔ)，其中一個(gè)料段只存不出，另一個(gè)料段只出不存，當(dāng)只出不存的料段全部發(fā)清后，便可進(jìn)行盤點(diǎn)，核對無誤后，再重新進(jìn)行存儲(chǔ)。由此便能夠?qū)崿F(xiàn)對散裝庫存物料的及時(shí)盤庫，同時(shí)，為保證工作的順利開展，可制定相應(yīng)的考評方法，借此來明確責(zé)任，督促責(zé)任人控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來保證物資的保值。