民營企業(yè)與民營經(jīng)濟精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

【論文摘要】民營企業(yè)起步晚、規(guī)模小、管理基礎工作薄弱、公司治理不完善，其企業(yè)文化又具有自身的特點和不足。經(jīng)濟增加值”這一績效評價方法可以在影響與改善民營企業(yè)文化方面發(fā)揮積極的作用。本文從分析研究民營企業(yè)文化特征入手，并根據(jù)經(jīng)濟增加值”的含義與作用，探索 ‘經(jīng) 濟增加值”對民營企業(yè)文化提升的有關設想。

一、“經(jīng)濟增加值”的含義與作用

1．“經(jīng)濟增加值”的含義?！敖?jīng)濟增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)”在經(jīng)濟學中又定義為經(jīng)濟利潤，是由美 國斯特恩·斯圖爾特(Stern Stewart)管理咨詢公司于 1989年首創(chuàng)的，指企業(yè)的稅后凈利潤在扣減了為產(chǎn)生利潤而投資的資本成本(機會成本)后所剩下的利潤 (即經(jīng)濟增加值 )。其結果 (差額 )若是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了財富，數(shù)額越大，創(chuàng)造的價值(財富)越多；反之，則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。若結果為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。EVA基于這樣一種思想，一個企業(yè)要賺取經(jīng)濟學上所說的“租金”，即投資的超額回報，收入不僅要能夠充分地補償所有的經(jīng)營成本費用，而且要能夠充分地補償所有的資本成本。

EVA本身衡量的就是公司獲取的利潤究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報酬。這種最低報酬指的就是 ‘資本成本”，這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量利益。超過這個最低量的所有收益稱之為 ‘超額收益”。如果企業(yè)的資本收益超過了它的資本成本，flPEVA為正值，那么它就具有真實利潤，企業(yè)的經(jīng)營者就增加了企業(yè)的價值，同時也為股東創(chuàng)造 了真實的財富。反之，如果企業(yè)當年的EVA為負值，這說明公司發(fā)生經(jīng)營虧損，企業(yè)的價值受到損害，同時股東的財富也受到侵蝕 。

2．“經(jīng)濟增加值”的作用。從上述含義中可以看出，經(jīng)濟增加值應用于企業(yè)日常管理時，除了可以科學合理地考核企業(yè)各責任單位的經(jīng)營績效外，還具有如下普遍的作用 ：

(1)促使企業(yè)克服盲目投資，樹立權益資本不是 ‘免費資本”的理念，節(jié)約使用權益資本，合理安排資本結構，從而有助于促進資本運作效率的提高。利潤不是最為正確的業(yè)績評價指標。盲目追求利潤會誘導管理層為了取悅股東，不惜采取提高賬面利潤但卻毀壞價值的行動。正確的目標是追求EVA的增加 ，因為EVA可以提供一種最可靠的尺度，來反映管理行為是否增加了股東財富，以及增加股東財富的數(shù)量。經(jīng)營者會像企業(yè)的所有者一樣思考，權益資本不再被考慮為 ‘免費資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤，而開始注重企業(yè)的長期目標與股東財富最大化的目標相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的EVA業(yè)績和企業(yè)文化質量。

(2)有助于提升與改善民營企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)濟增加值發(fā)展到今天不僅僅是一種績效評價的指標，更是一種促進企業(yè)有效進行企業(yè)文化建設與提升的手段。與傳統(tǒng)的財務指標相比，它有兩個優(yōu)勢，一是考慮了資金成本，把業(yè)績與占用資源的成本聯(lián)系起來，從產(chǎn)出與成本兩個方面綜合評價決策的效果，擴大了績效評價的范圍，使部門與整體的利益一致，激勵管理人員為股東價值最大化不斷努力；二是對跨期費用項目進行適當調整，使長期和短期利益更好地協(xié)調起來 ，克服決策中的短期效應，符合股東權益最大化的要求。因此，EVA被《財富》雜志稱為 ‘當今最為炙手可熱的財務理念”。

二、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)文化的特征

1．民營企業(yè)文化是老板意志文化。這種文化與民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷有關，許多民營企業(yè)的經(jīng)營者，具有獨到的成功絕招，比如他們承受風險的能力特別強，或善于抓住市場的空隙，或技術創(chuàng)新能力強，或有很強的融資能力，或有很強的人際關系能力，或有國外淘金的原始資本積累，或善于帶動一群人打天下等等。這些獨到的能力，使他們形成了掘金后無往而不勝的自信，同時又容易有心浮氣躁的心態(tài)。民營企業(yè)產(chǎn)權歸老板自己所有，雖設有許多管理部門，聘請了優(yōu)秀人才，但老板常常越俎代庖，往往養(yǎng)成基層喜歡越級報告、職能部門有事不敢決斷、老板一人說了算的作風。在這種文化氛圍中，老板意志就是企業(yè)的絕對意志，幾乎沒有人能對他的決定產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營的“巨人癥”、“霸王癥”等，這種惟老板意志導致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以提升，導致 (投資)決策與行為的不科學性，對經(jīng)營者業(yè)績的考核帶有較大的隨意性。以至于老板的意志一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)隨即失去前進的方向。

2．民營企業(yè)文化是奮勇拼搏文化。民營企業(yè)大多是草根出生，因此能吃苦耐勞、艱苦奮斗。走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦，想盡千方百計，就是民營企業(yè)奮勇拼搏文化的體現(xiàn)。在浙江溫州的民營企業(yè)中，流傳著這樣一句話，‘既能穿皮鞋，又能穿草鞋”。為了企業(yè)在夾縫中生存，他們不辭辛勞；為了在競爭中立于不敗之地，他們?nèi)沾?。這種企業(yè)文化不僅從創(chuàng)業(yè)者身上得到充分體現(xiàn)，而且在其家族人員身上、在廣大員工身上也在時時發(fā)光。

3．民營企業(yè)文化是搶抓機遇文化。許多民營企業(yè)老板，就是通過抓住機遇，驟然發(fā)家的。老板瘋狂的工作，能很快聚合資源，使企業(yè)的目標變得簡單而易于操作，員工形成吃苦耐勞、快干多干的作風，企業(yè) 的原始積累迅速形成。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟生活中的確出現(xiàn)了許多發(fā)展的機會，誰抓住了誰就能取勝。這時，廣大民營企業(yè)利用自己的體制與機制的優(yōu)勢，一次次抓住企業(yè)發(fā)展的大好時機，使企業(yè)站在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的前列。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，往往就表現(xiàn)為一有‘好 ”項目就上，不管 自己是否具備投資發(fā)展的能力與實力 ，不管是否進行了嚴密科學的可行性論證(特別是財務可行性研究 )。

4．民營企業(yè)文化是重視感情文化。許多民營企業(yè)文化用親情代替規(guī)則，其經(jīng)營管理層由復雜的血緣關系構成，這就違背了管理大師杜拉克所言的，家庭企業(yè)要想生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家庭成員，也無論他們多么出色，也至少需要一位非家族成員。民營企業(yè)老板認為，血濃于水，親戚是自己人靠得住，他們參與管理效率高，因而看重血緣的理念占上風。企業(yè)內(nèi)注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友，這樣在經(jīng)營管理上，雖然降低了成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，阻礙經(jīng)營管理的問題長期存在。在有的企業(yè)內(nèi)部，人與人之間稱謂往往用血緣稱謂，人際關系看似親密，實則使企業(yè)缺乏理性運行的真實基礎，企業(yè)管理制度形同虛設。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)被拖人了低效率狀態(tài)。同時，經(jīng)營者也轉移了在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功的大方向，自身造血功能弱化，一旦內(nèi)外關系‘反目”，企業(yè)就立刻陷入困境。這種文化體現(xiàn)在日常管理中，就表現(xiàn)為以感情代替制度，以關系親密與信任度代替指標考核，不能做到制度的有效執(zhí)行和制度面前人人平等。

我國民營企業(yè)文化的這些特點，曾經(jīng)在短時期內(nèi)適應了市場環(huán)境，但卻和變化越來越快的經(jīng)濟和市場環(huán)境拉開了差距。隨著中國加入WTO，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化，民營企業(yè)作為中國市場的重要力量，更需要尋找有關途徑盡快培育出與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化。

三、 “經(jīng)濟增加值”的應用對改善、提升民營企業(yè)文化的影響

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，著名經(jīng)濟學家羅伯特·索洛最新研究指出：“全球一場新的經(jīng)濟競賽已經(jīng)展開，未來會脫穎而出的贏家，將是能夠搶先窺視并領悟新游戲規(guī)則的個人、企業(yè)或國家?！边@對我們是一種提醒。民營企業(yè)要應用包括 ‘經(jīng)濟增加值”指標在內(nèi)的一系列先進方法和原理，充分認識和發(fā)揮其作用，塑造出良好的企業(yè)文化。有效應用‘經(jīng)濟增加值”方法，可對民營企業(yè)文化的改善和提升產(chǎn)生如下影響：

1．有助于樹立集約經(jīng)營的意識，節(jié)約使用資本金。資本金是投資者進行投資活動，并依股份金額對企業(yè)實施控制的重要經(jīng)濟資源。以往包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都將這些資本金無償使用，頭腦中根本沒有資本成本的概念，因此，在有的民營企業(yè)中，出現(xiàn)了任意提高資本金數(shù)額的限度，或者一再追加股本金。大家知道，股本金也是資金，而資金這種資源對于任何一個企業(yè)來說，都是有限、稀缺的。用于投資的股本金來源于自有資本，也要考慮資本 的機會成本 ，要 使用 “經(jīng)濟增 加值(EVA)”的理念與方法。經(jīng)濟增加值這一指標，是客觀評價企業(yè)資本收益超過資本 (債務資本和權益資本 )成本后的差額大小的標準，在西方發(fā)達國家已得到廣泛運用。我們也要樹立起這種觀念并使用這種方法，不能認為自有資本投資是無本買賣，不需要任何代價。

2．有助于激勵經(jīng)營者不懈追求扣除資本成本后的“增加值”，認真履行經(jīng)管責任(accountability)。目前，企業(yè)的經(jīng)營價值觀念許多是在長期經(jīng)營過程中自發(fā)地、無意識形成的，帶有經(jīng)驗色彩，單調零碎。有的企業(yè)雖提出了文字性的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營價值觀等，但往往帶有雷同化、模仿性，缺乏獨特個性和適應性，很難實行。

3．有助于樹立股東利益最大化的意識，盡心盡職地完成受托責任。在股份化的公司制企業(yè)中，經(jīng)營者作為人在日常經(jīng)營活動中謀取股東利益的最大化，這是合乎公司的宗旨和道德規(guī)范的。在現(xiàn)今社會狀態(tài)下，大多數(shù)商品已供大于求，獲取一定量的利潤，很不容易。除非自己企業(yè)的產(chǎn)品處于壟斷期，那就可以取得豐厚的壟斷利潤。但由于是市場經(jīng)濟，這種好景不會很長，很快就會有很多競爭者蜂擁而上，從而使得利潤率趨于平均，成為平均利潤，這時，你想獲得較多的利潤，或者是增加銷售量，或者是降低成本。在這個過程中，大家要心往一處想，利用 ‘經(jīng)濟增加值”考核評價經(jīng)營績效，從而使得股東利益和其他各利益相關者的利益都能最大化。

上述作用若能較好地得到發(fā)揮，必將在現(xiàn)有特征的基礎上，大大促進民營企業(yè)進一步合理評價績效、科學決策、奮勇拚搏、善抓機遇與和諧團結，使民營企業(yè)有一個健康向上的企業(yè)文化，保證企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻

①浙江非國有經(jīng)濟年鑒編輯部．浙江非國有經(jīng)濟年鑒，中華書局，2003年．

②劉偉萍．中國民營企業(yè)．機械工業(yè)出版社，2003年．

第2篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

關鍵詞：民營經(jīng)濟；縣域經(jīng)濟；民營企業(yè)；現(xiàn)代管理

中圖分類號：F121.23 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0119-02

大力發(fā)展民營經(jīng)濟是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是促進城鎮(zhèn)化建設、全面建成小康社會的迫切需要，也是發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟的關鍵舉措。因此，正確把握新一輪發(fā)展機遇，尤其對民營經(jīng)濟發(fā)展起步慢、水平低、規(guī)模小的山區(qū)縣來說，如何采取積極措施鼓勵和支持民營經(jīng)濟的發(fā)展，進一步提升縣域經(jīng)濟實力，現(xiàn)實意義更為重大。

一、山區(qū)縣民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十多年來，民營經(jīng)濟經(jīng)歷了復蘇起步、初步發(fā)展和快速發(fā)展的階段，顯示出強大的生命力，并成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，而且是最富有活力新的經(jīng)濟增長點。民營經(jīng)濟有廣義與狹義之分。廣義的民營經(jīng)濟是指除國有企業(yè)及國有控股企業(yè)以外的其他多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱，包括個體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè)。狹義的民營經(jīng)濟則指除國有企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的企業(yè)經(jīng)濟組織。因此本文所指的民營經(jīng)濟是指狹義的概念，其中包括民間所有私人企業(yè)的一種經(jīng)濟活動。而民營企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。

寧化縣民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，從弱小到逐步壯大的過程。目前在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總量中占有相當?shù)姆蓊~，是縣域經(jīng)濟的重要組成部分，是推動縣域經(jīng)濟增長的重要動力。

1.數(shù)量增長快，占比較大。寧化縣私營企業(yè)是在1980年以后重新發(fā)展起來的。據(jù)統(tǒng)計資料表明，1985年，私營工業(yè)總產(chǎn)值僅占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的4%。2011年，私營工業(yè)總產(chǎn)值47.08億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的72.34%。同年民營經(jīng)濟工業(yè)增加值同比增長31.79%，比全社會工業(yè)增加值高出4.09個百分點，比國有企業(yè)高出3.25個百分點。2012年，寧化縣私營企業(yè)、個體工商戶總戶數(shù)7 388戶、注冊資金40.27億元、從業(yè)人員22 762人，同比分別增長15.4%、34.28 %、11.67%。

2.成為就業(yè)的重要渠道。民營經(jīng)濟的發(fā)展，促進了大量農(nóng)村剩余勞動力從第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉移，民營經(jīng)濟的新增就業(yè)量占全社會新增就業(yè)比重繼續(xù)上升。寧化縣民營企業(yè)從業(yè)人員從2000年的4 555人增至2012年的22 762人，年均增長33.3%，民營經(jīng)濟仍是增加就業(yè)的主渠道。

3.在投資、納稅等方面作用凸顯。民營經(jīng)濟在投資、納稅等方面發(fā)揮了重要作用，以民間投資為主的固定資產(chǎn)投資格局已大多替代政府為主投資模式，民營經(jīng)濟為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。2004年寧化縣全社會固定資產(chǎn)投資為5.26億，2011年為28.4億，年均增長54.99%，其中民營經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資年均增長86.07%。民營經(jīng)濟企業(yè)納稅總量快速增長，成為地方財力增加的重要力量。2004年寧化縣民營經(jīng)濟繳納的稅收為3 151.2萬元，占全社會稅收收入比為42.28%。2011年為1.5127億元，占比為68.76%。

二、山區(qū)縣民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

1.起點低、規(guī)模小，發(fā)展?jié)摿κ芸`。民營企業(yè)在我縣經(jīng)濟發(fā)展起主力軍作用，但普遍存在起點低、規(guī)模小現(xiàn)象。從產(chǎn)業(yè)結構來看，缺乏發(fā)展后勁和應對風險的能力。從2000—2011年統(tǒng)計資料來看，主要集中在餐飲業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)、建材業(yè)、物流業(yè)等勞動密集型企業(yè)。近幾年雖在生物醫(yī)藥、電子商務等科技含量較高的民營企業(yè)中占有一定比例，但從總體看這部分企業(yè)在全縣企業(yè)總量中所占比例偏小，很難發(fā)展成規(guī)模以上經(jīng)濟。從投資領域來看，民營經(jīng)濟投資的生產(chǎn)型項目主要集中在以勞動密集型和中低層次技術為主的傳統(tǒng)加工型企業(yè)，項目整體規(guī)模、水平、檔次、產(chǎn)品的技術含量和附加值都不高，發(fā)展?jié)摿σ膊淮蟆?/p>

2.融資難、用工難，發(fā)展后勁不足。融資困難，資金短缺已成為制約民營經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸。據(jù)調查，寧化縣大部分民營企業(yè)是靠自我積累進行再投資發(fā)展起來的。大部分民營企業(yè)的擴大再生產(chǎn)資金主要以民間高利率借款途徑取得，近年來受國家貨幣調控政策及企業(yè)自身條件不符國有銀行放貸等因素影響，融資難問題尤為突出。2011年全縣民營企業(yè)累計獲得貸款9.13億元，遠不能滿足實際所需資金。用工方面，大部分年輕、有技術的工人往廈門、泉州等沿海一帶打工，企業(yè)用功緊張。據(jù)統(tǒng)計2011年，規(guī)模以上企業(yè)用工缺缺口大，有些企業(yè)開工不足1/3。

3.自身問題突出，競爭優(yōu)勢受限。山區(qū)縣民營企業(yè)本身存在的問題也嚴重制約其發(fā)展。有的缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學合理的長遠規(guī)劃，存在急功近利的思想；有的缺少企業(yè)義化，以家族管理為主，難以適應現(xiàn)代企業(yè)的運作；有的以制假售假、欺騙顧客來謀取暴利，無視可持續(xù)發(fā)展。寧化縣民營企業(yè)雖然從2000年的4 385家，發(fā)展到2011年的6 402家，年均增幅比較大，但至2011年為止產(chǎn)值超億元的民營企業(yè)僅為5家，主要分布在采礦業(yè)、特色食品加工業(yè)、輕紡服裝業(yè)，而電子、生物醫(yī)藥、新能源新材料等高新技術產(chǎn)業(yè)所占比還很少，仍處于粗放型狀態(tài)。2011年，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)社會消費品零售總額增長20.4%，主要是商品流通業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)的增長。這些檔次低、品位低、規(guī)模小的行業(yè)缺乏高新產(chǎn)品，沒有自主品牌，更缺少國家級、省級大公司大集團，很難在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

4.政策落實不力，發(fā)展環(huán)境受損。近年來，寧化縣認真落實國家、省、市出臺的一系列扶持民營企業(yè)政策，尤其是2005年以來，縣委、縣政府出臺一系列鼓勵支持發(fā)展個體私營等非公有制經(jīng)濟的政策，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進一步得到優(yōu)化，但由于傳統(tǒng)觀念和部門利益驅動，少數(shù)部門缺乏大局觀念，在執(zhí)行政策中仍存在不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象，不少好政策難落到實處。少數(shù)執(zhí)法部門檢查多，服務少，攤派多、贊助多，為企業(yè)協(xié)調糾紛少，辦事互相推諉多；少數(shù)審批部門層層設卡，在落實政府鼓勵扶持民營企業(yè)發(fā)展政策上大打折扣，嚴重阻礙民營經(jīng)濟發(fā)展。

三、加快發(fā)展山區(qū)縣民營經(jīng)濟的對策建議

民營經(jīng)濟的繁榮是縣域經(jīng)濟實行跨越發(fā)展的主要保障，是推進實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的關鍵。山區(qū)縣只有在政策上有新突破，環(huán)境上有新改善，才能使民營經(jīng)濟有更好發(fā)展。

1.推進市場化運作，加快企業(yè)規(guī)模建設。山區(qū)縣民營企業(yè)規(guī)模小但產(chǎn)權清楚，適合于市場化運作。政府要充分利用區(qū)域有利條件，以強化招商引資為突破，圍繞現(xiàn)有資源、人文特色，精心策劃招商方案，通過市場化運作、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，持續(xù)深化“無縫”對接，加強與央企、知名民企、外企的合作，引進一批大項目、好項目，帶動民營企業(yè)上規(guī)模；要以鼓勵新一輪創(chuàng)業(yè)為契機，以新增項目帶動就業(yè)，帶動發(fā)展，充分釋放社會各界的創(chuàng)業(yè)能量；要以發(fā)展商會經(jīng)濟為重點，支持回鄉(xiāng)投資興業(yè)，提升民營經(jīng)濟的實力與水平；要以鼓勵民營經(jīng)濟股份制改造為突破，實施優(yōu)化組合、強強聯(lián)手，引導民營經(jīng)濟集聚集中集約發(fā)展，大幅度提高民營經(jīng)濟在縣域經(jīng)濟總量中的比重。

2.放寬市場準入，改善優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。鼓勵和擴大民間投資渠道，加強民間投資政策引導，降低市場準入門檻，允許民間資本以獨資、合作、合資參股、特許經(jīng)營等方式進入公益事業(yè)和基礎設施等領域。在項目審批上，積極探索實行報備制。在改善發(fā)展環(huán)境上，要及時組建一支以工商聯(lián)為主由民營企業(yè)家組成的經(jīng)濟督辦小組，作為促進民營經(jīng)濟發(fā)展的執(zhí)行主體，定期對已出臺的政策措施落實情況進行督辦檢查，及時反饋和處理，消除阻礙縣域民營經(jīng)濟發(fā)展的體制性和政策性的障礙。

3.創(chuàng)新金融載體，拓展融資空間。一是優(yōu)化民間融資環(huán)境，打造融資擔保、信用評價等平臺，加大信貸投入，引導金融機構擴大對縣域經(jīng)濟發(fā)展的信貸投放規(guī)模，對縣域內(nèi)金融機構規(guī)定新吸收的存款，用于當?shù)匕l(fā)放貸款的比例不低于60%。尤其要加大對民營企業(yè)參與的特色產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)項目的支持力度。二是大力推進金融創(chuàng)新，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立健全信貸激勵機制，設立專項資金，獎勵為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的金融機構。三是積極推動民營企業(yè)上市融資，對后備民營企業(yè)，其所屬土地、房產(chǎn)因評估增值所需補繳的企業(yè)所得稅地方財力實得部分，應全額補助給企業(yè)。四是繼續(xù)爭取其他商業(yè)銀行到山區(qū)縣開設分行，加快小額貸款公司的申報審批，建立縣域民營企業(yè)發(fā)展專門銀行，為縣域民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展，從根本上解決企業(yè)融資難的問題。

4.積極引導，提升現(xiàn)代管理水平。傳統(tǒng)的民營企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，不重視思想政治工作，忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造，如要想進一步發(fā)展，必須提高現(xiàn)代化管理水平。一是組織民營企業(yè)家到知名高校、縣域培訓基地培訓，不斷提高其決策水平和管理水平，拓寬他們的視野，努力造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規(guī)的民營企業(yè)家。二是大力提倡實行標準化生產(chǎn)，鼓勵企業(yè)按照國內(nèi)國際先進標準組織生產(chǎn)和管理，積極開展各類質量體系認證活動，引導民企通過ISO9000—2000質量體系認證，提升產(chǎn)品質量，打造自身品牌。三是注重培育企業(yè)文化。邀請有關專家對民營企業(yè)的軟實力作出優(yōu)劣評估，從中發(fā)掘和篩選一批知名民企，并進行提煉、加工和提升，使之成為縣域民營企業(yè)發(fā)展的標榜。

參考文獻：

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第3篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

關鍵詞：民營企業(yè)經(jīng)濟；國民經(jīng)濟；融資

中圖分類號： F832.7 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.08.022

若從農(nóng)業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠打算，應為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，從而發(fā)揮農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的重要作用。農(nóng)業(yè)民營中小企業(yè)的發(fā)展，推動了國民經(jīng)濟的前進，提高了國民經(jīng)濟增長效率，但融資難這一問題依然是廣大農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展桎梏，為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資拓寬融資渠道，需要政府、企業(yè)以及金融機構多方配合。

1 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀分析

1.1 宜昌市農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2016年，宜昌市圍繞市五屆人大七次會議審核通過的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的積極努力，全市的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進，進中向好”的勢頭，初步實現(xiàn)了“十三五”開篇好局勢。由于經(jīng)濟運行的平穩(wěn)，使得經(jīng)濟實力提升，其中高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速、創(chuàng)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、工業(yè)發(fā)展也穩(wěn)定增長、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，投資平穩(wěn)增長，環(huán)境優(yōu)化，城市建設加快、就業(yè)形勢良好，在此優(yōu)良現(xiàn)狀之下，新興的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所占體積量少，金融機構投融資環(huán)境仍在，發(fā)展前景不容樂觀。

1.2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2016年上半年，宜昌民營經(jīng)濟完成投資1017.7億元，實現(xiàn)地稅稅收88.07億元，雙雙增長了11%。因湖北民營經(jīng)濟的“三峽帶動化”，宜昌新興涌現(xiàn)了許多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，現(xiàn)如今農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資難已成為企業(yè)難發(fā)展的通病，其中國有企業(yè)的社會責任以及地位，造成金融資源分配結構偏頗，這種融資體制對民營經(jīng)濟是不兼容且有抵制傾向，因此體制下的障礙問題將是影響民營企業(yè)發(fā)展的重大問題。

目前，宜昌市民營經(jīng)濟在宜昌市制定10條具體措施，給民營企業(yè)廣發(fā)“政策紅包”，激發(fā)了企業(yè)的活力，并且推出了“政策紅包”，為企業(yè)減少負累，僅用一年時間，就減免了民營企業(yè)的稅額2.59億元。但這些改革對于解決農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展問題遠遠不夠。

2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資難成因分析

2.1 金融融資機構體制

國有企業(yè)融資都是依靠國有銀行，在這種金融融資體制的影響下，加深了國有銀行對國有企業(yè)的依賴，國有銀行為了躲避風險、減少內(nèi)部損失，故而不愿放貸給農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資。

渠道不通暢、融資路途艱難是農(nóng)業(yè)民營企業(yè)前進道路上的阻礙，加之農(nóng)業(yè)民營企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，管理人多數(shù)為農(nóng)戶，因而無固定資產(chǎn)抵押，擔保系統(tǒng)缺失、抵押程序復雜、銀行抵押要求高等因素，導致國有銀行在信用未知情況下，為了減少壞賬率，避免承擔風險，更不愿借貸給農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，而偏向于借貸大企業(yè)。

2.2 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)信用問題

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營風險大，導致銀行借貸風險高，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于下層，由于其缺少自主創(chuàng)新、規(guī)模小、信用等級低等很難達到銀行的融資條件，而信用恰恰是一種資源，是市場交易的基礎，是市場經(jīng)濟運行的關鍵，關于信用上的法律法規(guī)以及政策的不完善，很容易導致信息錯亂，因而出現(xiàn)許多信用不良的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)影響大局。

2.3 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)管理問題

由于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的規(guī)模不大，很容易出現(xiàn)財務管理制度缺失、財務假賬等問題，銀行為了降低信貸風險，所以要求抵押貸款，從而影響了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。其中，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的人員管理系統(tǒng)普遍不夠全面，也無長遠規(guī)劃打算。

3 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟融資難的解決對策

3.1 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的自我改善

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)對自身實力情況十分了解，從而使其初步的實現(xiàn)管理規(guī)?；⒔?jīng)營合理化、產(chǎn)品科學化、生產(chǎn)綠色化，增強自身的發(fā)展能力，重度培養(yǎng)企業(yè)信用，信用是一種無形但重要的企業(yè)資源。同時應該加強財務管理合法化、人員管理的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新化、技術的專業(yè)化、信息的科技化等，從而改善經(jīng)營管理，創(chuàng)新生產(chǎn)技術、提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

3.2 金融機構以及政府支持

多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，又缺乏融資意識，所以需要得到金融機構的啟蒙以及支持，銀行也應適度放寬抵押方面的要求、增強擔保方式的創(chuàng)新和靈活度，建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資的信用評級制度。

政府應加強對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的扶持政策，把相關政策細分化、行動化、簡易化，且強力的執(zhí)行下去，同時應該建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的服務體系，完善信用擔保體系，社會服務體系。

4結語

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展關系著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，是增強市場經(jīng)濟發(fā)展進程中必不可少的一環(huán)，解決農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資難，并且建立符合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展前景的一系列制度體系，是促進國民經(jīng)濟增長的必經(jīng)之路。同時促進農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟發(fā)展，是擴大就業(yè)、改善民生、維護穩(wěn)定的保障，農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟也應該完善自身、不斷創(chuàng)新、開拓市場、打破常規(guī)的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)難發(fā)展的瓶頸，為國民經(jīng)濟的發(fā)展獻上一份屬于自身的榮譽。

第4篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

【關鍵詞】民營企業(yè)；宏觀經(jīng)濟調控；機遇

一、引言

民營企業(yè)是我國企業(yè)群結構中的重要構成部分，對我國的整體經(jīng)濟的發(fā)展有著很大的影響。只有注重民營企業(yè)的發(fā)展，才能有助于我國整體經(jīng)濟發(fā)展的順利。在新一輪的經(jīng)濟改革的環(huán)境中，通過宏觀經(jīng)濟調控的政策實施，對民營企業(yè)就會產(chǎn)生一些影響，民營企業(yè)就要利用這次時機，發(fā)展自己的企業(yè)。通過從理論層面對民營企業(yè)的發(fā)展加強研究，對實際發(fā)展就能起到促進作用。

二、宏觀經(jīng)濟調控給民營企業(yè)帶來的機遇以及挑戰(zhàn)

1.宏觀經(jīng)濟調控給民營企業(yè)帶來的機遇分析

宏觀經(jīng)濟的調控對民營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的機遇，對民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構的調整有著促進作用，使得民營企業(yè)從低端向著高端化的方向邁進，在技術優(yōu)勢方面的發(fā)展就會愈來愈突出，在市場中的發(fā)展前景比較鮮明。再有就是對民營企業(yè)的自主創(chuàng)新力度有了加強，開始向著研發(fā)型的方向邁進。在宏觀經(jīng)濟的調控下，對管理體制的改革也有著積極作用，對企業(yè)文化的建設發(fā)展也有著積極促進作用。這些發(fā)展的機遇民營企業(yè)要能牢牢的抓住，只有在這些機遇方面得到了重視，才能有利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.宏觀經(jīng)濟調控給民營企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

宏觀經(jīng)濟調控的政策實施下，對民營企業(yè)就帶來了諸多的發(fā)展困難，其中人民幣的升值就會使得民營企業(yè)的利潤遭遇下滑的情況。在國際外匯交易市場的影響下，各國間的利益博弈會引起爭執(zhí)壓力等，這就會造成人民幣的升值，這樣就會使得出口型的民營企業(yè)出口乏力，在經(jīng)濟利益上也會出現(xiàn)下滑的問題，嚴重的就會造成民營企業(yè)的倒閉以及外遷等后果。

再者，宏觀經(jīng)濟調控的政策實施下，在勞動力方面的漲價以及新勞動法的實施，對民營企業(yè)的用人成本也提高了，并增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。在以往的依靠廉價勞動力進行出口的企業(yè)，在這一形勢下就會出現(xiàn)虧損以及倒閉的現(xiàn)象。宏觀經(jīng)濟的調控實施下，在原材料的漲價會造成生產(chǎn)成本的增加，這些對民營企業(yè)的進一步發(fā)展也有著很大的影響。

除此之外，宏觀經(jīng)濟調控下對民營企業(yè)的融資困難度也增加了，這對民營企業(yè)的發(fā)展也形成了很大的阻礙。

三、宏觀經(jīng)濟調控下民營企業(yè)的應對策略探究

第一，為能使得民營企業(yè)得以進一步發(fā)展，就要能在宏觀經(jīng)濟調控下，注重發(fā)展策略的科學實施。民營企業(yè)要能從分散競爭向著聯(lián)合競爭的方向邁進，對企業(yè)的集合度要能進一步的創(chuàng)新發(fā)展，從而有效的實施生產(chǎn)的規(guī)模化，民營企業(yè)要在資本的集聚方面進行加快，在規(guī)?；纳a(chǎn)基礎上能進行強化。民營企業(yè)要能從生產(chǎn)導向向著市場導向的目標轉進，引領社會消費，在新的效益增長點的創(chuàng)造上能進行加強。

第二，民營企業(yè)要充分注重自身市場競爭力的提高，在經(jīng)濟結構的調整方面要能加快步伐。民營企業(yè)的結構調整是經(jīng)濟增長的重要驅動力，所以企業(yè)要能從整體的發(fā)展上進行著眼，在宏觀的經(jīng)濟發(fā)展的高度上進行發(fā)展，對經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級改革的步伐進一步加快，在民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展方面進行加強。民營企業(yè)的經(jīng)營結構調整過程中，要在核心競爭力上加以明確化，避免盲目的擴張以及多元化的發(fā)展傾向，要能緊密和民營企業(yè)的發(fā)展情況相結合。

第三，民營企業(yè)在宏觀經(jīng)濟調控的環(huán)境中，充分注重企業(yè)改革的措施落實，和市場的發(fā)展進行結合，以及注重對企業(yè)的產(chǎn)權制度的完善，這樣才能更好的適應經(jīng)濟的發(fā)展。還要能夠在自身的創(chuàng)造能力上不斷的加強，以及對自身的管理水平上進行加強，將科學管理的目標得以實現(xiàn)。在具體的措施實施上就要能在管理的體制上加以完善化，在管理中的專業(yè)化以及品牌化等目標加以實現(xiàn)。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

第四，在宏觀經(jīng)濟調控的環(huán)境下，民營企業(yè)就要能充分注重自身的發(fā)函思路的調整，民營企業(yè)要能發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，在宏觀經(jīng)濟調控的環(huán)境中從新的角度思考，對發(fā)展成本進行有效降低，在產(chǎn)品的質量上能有效提高。還要能充分注重自身的建設工作，對自身的核心競爭力的培育比較關鍵，加強自己優(yōu)勢的充分發(fā)揮，在產(chǎn)業(yè)的強勢上得以發(fā)展，只有如此才能有利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結語

總而言之，民營企業(yè)的發(fā)展中，在宏觀經(jīng)濟調控的環(huán)境下要充分注重方法策略的科學實施，只有注重民營企業(yè)的發(fā)展策略科學實施，才能真正將企業(yè)核心競爭力得以提高。通過從理論層面對民營企業(yè)在宏觀經(jīng)濟調控下的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的分析，以及應對策略的分析，對實際的發(fā)展就能起到一定啟示作用。

參考文獻：

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第5篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

［關鍵詞］ 管理創(chuàng)新； 校企聯(lián)盟； 學習型組織

經(jīng)濟形勢日日更新，上至一個國家一個民族，下至一個企業(yè)一個人，都必須去適應生存的環(huán)境和形勢，這樣才能在激烈的競爭中時刻處于主動地位，在不斷的創(chuàng)新中得以成長。當今的社會是知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟高度融合的時代，筆者認為企業(yè)的管理創(chuàng)新應該在不斷的自我學習中發(fā)現(xiàn)不足，并且以高瞻遠矚的眼界為企業(yè)謀發(fā)展。

一、讓企業(yè)家素質在學習中提升

現(xiàn)代科技日新月異，經(jīng)營技能不斷變革創(chuàng)新，企業(yè)家不是神仙，唯有不斷學習，才能不斷進步，固步自封只會退步，原本的智慧也會變得愚蠢。為了更有效地利用勞動力、資金、技術、信息等各種資源，為了增強自身的競爭力，必須不斷學習，全方位提升企業(yè)家自身的素質，才能占領市場競爭的制高點。有計劃地實施企業(yè)洗腦工程，進行經(jīng)營理念意識的再造，才能帶領企業(yè)進入信息經(jīng)濟時代，使企業(yè)家成為信息社會自覺的主人。很多企業(yè)家的成功事例表明，優(yōu)秀的學習能力加上敏銳的觀察能力以及出眾的捕捉時機的能力，為他們帶來了事業(yè)的成功。

在知識經(jīng)濟條件下，提升企業(yè)家素質是企業(yè)走向成功的關鍵。企業(yè)家素質的高低決定著企業(yè)的興衰成敗，優(yōu)秀的企業(yè)家可以掌舵企業(yè)正確的發(fā)展方向，優(yōu)秀的企業(yè)家能在激烈的競爭中保持企業(yè)的生機和活力，而企業(yè)的國際化和經(jīng)濟全球化趨勢也要求有高素質的企業(yè)家。所以，如何學習就成為問題的關鍵。美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉于1990年出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術與務實》一書，推介了一種最成功的企業(yè)組織模式——學習型組織——精簡、扁平、網(wǎng)絡化、有彈性，能夠不斷學習、不斷自我創(chuàng)新未來的組織。它是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。學習往往被認為只是學校的任務，其實人的一生無時無處不在學習。圣吉正是批判了這種學習與實踐的分割，主張以生命一體的觀點來了解萬事萬物運行的法則，以系統(tǒng)思考的思維模式來詮釋學習型組織的最高境界。

目前，創(chuàng)建學習型組織已經(jīng)在全國上下推行，但推行不能只停留在書面上，應該有切實可行的制度來促使企業(yè)真正認識到學習對于企業(yè)發(fā)展的作用，從而不斷地從學習中受益，發(fā)展和壯大自己的企業(yè)。

1． 建立校企聯(lián)盟，提高領導學習意識

現(xiàn)在很多高校都設有企業(yè)管理專業(yè)，但絕大多數(shù)是為了迎合招生和就業(yè)，從事企業(yè)管理教學的很多教師其實根本沒有在企業(yè)實踐過，所以，講課大多是生搬硬套，照本宣科；同時，企業(yè)家絕大部分也沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理課程，憑的往往是自己對市場和企業(yè)的直覺。這兩者一直以來都是割裂的，以至于我國企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上成效不佳。本文認為建立校企聯(lián)盟已經(jīng)勢在必行。讓教師走進企業(yè)，讓企業(yè)家走進課堂，高校和企業(yè)相得益彰，學習和實踐真正融合。首先，讓高校管理學教師走進企業(yè)。每個企業(yè)都必須配有高校教師管理顧問，薪酬可以自定，當然以不增加企業(yè)負擔為宜，因為教師走進企業(yè)，受益的是雙方，教師在企業(yè)既是顧問也是學生。同時，讓企業(yè)家走進高校。企業(yè)的領導者應該分批去學校進修，一方面在課堂聽授課，另一方面也可以開展課下討論和講座，將課堂的知識和實踐的體會進行對比，使雙方都可以更深刻地理解現(xiàn)代企業(yè)管理思想的真諦。這兩個過程可以同時進行，正好可以彌補人員的空缺。建立校企聯(lián)盟，應該作為一項制度，由相關部門督促其實施，原則上以校企自由結合為宜，相關部門可以給予適當干預。也許在剛開始的時候，雙方會有些不適應，畢竟新的崗位新的環(huán)境，但如果可以堅持下去，我們相信，這樣一種雙贏的聯(lián)盟一定會受到高校和企業(yè)的歡迎，并且對于我國企業(yè)的成長與發(fā)展會起到很好的作用。

2． 培養(yǎng)企業(yè)的整體學習氛圍

建立校企聯(lián)盟，更多的是給企業(yè)的領導階層提供了學習的機會，而企業(yè)的員工也不能放松學習。無論員工從事的是什么樣的工作，不斷地改進工作方法，提高工作效率都是必要的。絕大多數(shù)員工習慣于受雇的角色，被動地進行工作，只為每月生活所用的薪酬。管理大師德魯克倡導讓每個員工都能擁有主人翁的姿態(tài)，針對自己所做的工作，不斷總結，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地進步。而這就需要在企業(yè)中培養(yǎng)整體的學習氛圍，讓員工意識到，只有不斷地學習，才能勝任每天的工作，否則就會落后，甚至遭到淘汰。企業(yè)應該就此開展一定的活動，比如：不定期地開展技能大賽或知識競賽，讓大家可以看到自己的不足和與別人的差距；經(jīng)常聚餐，在飯桌上討論工作相互借鑒，這種做法并不是建議大家鋪張浪費，因為有時候飯桌上的氣氛比會議室更融洽，更有利于大家理解領導的意圖；也可以組織大家外出等?？傊ㄟ^各種各樣的活動來增加企業(yè)的團體凝聚力，并在活動中逐步培養(yǎng)企業(yè)整體的學習氛圍，讓大家都認識到學習是個人進步、企業(yè)成長的源動力。

二、讓企業(yè)在先進管理中成長

1． 企業(yè)由投機管理向戰(zhàn)略管理轉變

所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調企業(yè)與社會相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自身的經(jīng)驗運作所進行的自主選擇和自我設計。德魯克指出，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是回答“企業(yè)是什么，企業(yè)的未來應該是什么”的問題。

目前，民營企業(yè)發(fā)展的主流還是機會導向，戰(zhàn)略趨同化嚴重。但是，隨著民營企業(yè)的成長壯大以及內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，發(fā)展戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為一個難以回避的問題，戰(zhàn)略制勝將成為民營企業(yè)未來分化的主要驅動力。

戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定和實施。

戰(zhàn)略的制定應根據(jù)企業(yè)的實際情況：在創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)戰(zhàn)略目標就是找準市場切入點，迅速向市場推出新產(chǎn)品，并依靠自己的產(chǎn)品積累到第一筆財富，為以后的發(fā)展創(chuàng)造條件。創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)戰(zhàn)略重點則應主要放在鞏固既有產(chǎn)品與服務市場、開拓新的產(chǎn)品與服務市場，以客戶為導向，提高產(chǎn)品質量等方面。企業(yè)經(jīng)過了快速增長的發(fā)展階段，企業(yè)新的發(fā)展目標就是追求企業(yè)的全面綜合發(fā)展，并逐步向集團化方向發(fā)展。

民營企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略方案，但還不足以保證戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略的成功實施還有賴于民營企業(yè)中組織結構、企業(yè)領導、企業(yè)文化和資源分配的調整，從而保證戰(zhàn)略的有效實施。

2． 以人為本的思想主導企業(yè)管理

在知識經(jīng)濟條件下，知識和信息是企業(yè)發(fā)展的原動力，而知識的承載者正是企業(yè)中的人。在中國幾千年的文明中，儒家思想一直居于主導地位，其“以人為本”的思想貫穿在整個管理哲學中?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代企業(yè)管理應是以人本理論為基礎的，以人為中心的管理理念，它追求的是管理活動的人性化。從管理的角度看，從儒家思想中汲取有益的思想，以此來豐富、補充和完善現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐活動，無疑具有一定的現(xiàn)實意義。

首先，在企業(yè)管理中實行“仁治”以安民。儒家認為，民為國之本。這種思想運用到企業(yè)中，就是先要做到“尊人”， 再要做到“安人”。其次，在企業(yè)建立起一套科學合理的激勵機制，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和發(fā)展的環(huán)境。再次，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、培養(yǎng)人才。儒家把用賢看成是興亡成敗的關鍵，現(xiàn)代的企業(yè)管理同樣也是如此。一流人才經(jīng)營一流的企業(yè)，二流人才只能經(jīng)營出二流企業(yè)。

三、讓技術創(chuàng)新成為企業(yè)成長的動力

要使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，必須轉變增長方式，即要從過去的增量型的增長方式轉變?yōu)榇媪啃偷脑鲩L方式。所謂存量型的增長方式，就是通過不斷的技術進步，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，獲得企業(yè)的成長，這就需要大力開展技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新。

（1） 選擇恰當?shù)淖灾鲃?chuàng)新方式。自主創(chuàng)新方式包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、二次創(chuàng)新。原始創(chuàng)新需要的資金投入較多，一般的企業(yè)難以承受，特別是在企業(yè)的初創(chuàng)階段，依靠原始創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品，難度較大。這種方式比較適合于資金雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)。集成創(chuàng)新指的是選擇具有極強技術關聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品，大力促進多種相關技術的綜合集成。模仿再創(chuàng)新，即二次創(chuàng)新，二次創(chuàng)新的模式包括模仿創(chuàng)新，即“干中學”；創(chuàng)造性模仿，即對已有技術結構與引進技術結構的相互適應和融合；改進型創(chuàng)新，即在技術積累的基礎上逐步形成自主研發(fā)能力。

（2） 選擇與企業(yè)核心能力相關的技術創(chuàng)新。企業(yè)應圍繞自己的核心能力進行技術項目選擇和創(chuàng)新，否則會收益甚微，并且會造成資源極大的浪費。技術創(chuàng)新本身的風險很大，企業(yè)有時候會采取權宜之計來降低這種風險。比如減少長期研發(fā)項目投資，在新產(chǎn)品迅速上市方面增加投入；會擱置長期項目，轉向回報快的項目。雖然加快創(chuàng)新速度，取得快速的、有可衡量的結果是首先要考慮的問題，但是公司如果過于看重短期成效，就會限制自己在突破性創(chuàng)新方面的潛力，最后只能進行漸進式的技術項目選擇。

（3） 發(fā)揮資金、技術、人員在技術創(chuàng)新中的作用。經(jīng)驗表明，凡是技術水平在本行業(yè)處于領先地位的企業(yè)，都非常重視技術創(chuàng)新，對技術創(chuàng)新進行資金投入的力度較大。對于經(jīng)濟實力不是特別雄厚的企業(yè)，在開始階段，加大技術創(chuàng)新的資金投入往往會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。因此，企業(yè)在增加對技術創(chuàng)新的資金投入時，一方面要充分考慮企業(yè)的資金承受能力，采取不斷遞增的辦法；另一方面，還要能夠使技術創(chuàng)新的成果，盡快轉化為市場上需求的產(chǎn)品，從而盡快取得較好的經(jīng)濟效益。只有這樣，才能使企業(yè)的技術創(chuàng)新進入一個“投入—技術效果—經(jīng)濟效益—再投入”的良性循環(huán)過程。

主要參考文獻

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第6篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

關鍵詞：和諧管理理論；民營企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；薪酬管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2012）05-0094-06

Study on Professional Executive Compensation Management in Private Enterprises Based on Hexie Management Theory

LUO Xingpeng, ZHANG XiangQian

(Department of Business Administration, Huaqiao University, Quanzhou 362021)

Abstract: Based on the environment, organization, leadership, human nature (EOLH) analysis on current situation of professional executive compensation of private enterprises in China, this paper explores the possible Hexie theme of compensation management in compensation management problems of professional executive in private enterprises. Around the possible Hexie theme it applies the He principle, Xie principle and Hexie coupling mechanism to provide a solution to the current professional executive compensation of Chinese private enterprises management from compensation system and everyday management.Key words: Hexie management theory; private enterprises; professional executive; compensation management

1 引言

伴隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人作為一種特殊的稀缺性人力資源在組織中扮演著重要的角色，在民營企業(yè)中關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)，企業(yè)命脈也掌握在這些人手里。目前對職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的系統(tǒng)化研究仍然較少，并且大多集中在程序性控制方面，有的甚至沒有跳出程序性控制的研究框架，導致現(xiàn)有研究的系統(tǒng)性差異。相對而言，和諧管理理論開辟了一個新的、更為系統(tǒng)的對于組織管理的認識途徑，并提供了一種嶄新的超越單純依靠理性設計理論的問題解決途徑，從而更有利于解決現(xiàn)代管理在復雜性、應變性和整體性上所面臨的三大挑戰(zhàn)。本文試圖基于和諧管理理論對職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理進行初步探討，希望對民營企業(yè)實踐者和研究者有所借鑒。

2 和諧管理理論的基本內(nèi)容

1987 年, 西安交通大學席酉民教授的《和諧理論與戰(zhàn)略》一書出版, 他根據(jù)對有關組織系統(tǒng)和諧運行機制的思考, 提出了和諧管理理論［1］。該理論基于目前管理理論應對不確定性的局限性，提出了和諧管理的基本思路為：“問題導向”基礎上的“優(yōu)化設計”與“人的能動作用”則的互動耦合機制。通過內(nèi)外環(huán)境分析，了解組織的戰(zhàn)略意圖（Strategy intention），并經(jīng)領導的選擇性注意機制判定組織的和諧主題， 然后依據(jù)和諧主題找到合適的“和則”（He Principles）與“諧則”（Xie Principles）解決問題的方法組合，圍繞和諧主題的和則與諧則的互動耦合（Hexie Coupling）形成和諧機制及相應的運行狀態(tài)（HeXie，HX），使組織達到和諧管理的目標。其中和諧主題是組織在特定的發(fā)展時期和情境下, 為實現(xiàn)其遠景和使命, 所要解決的核心問題或要完成的核心任務［2］。組織、環(huán)境和領導特征的分析將戰(zhàn)略和主題連接起來, 是和諧管理研究的起點。和諧主題的辨識、圍繞和諧主題的和則、諧則及其耦合是和諧管理研究的重點。在該研究框架內(nèi),要對和諧管理理論提出的主要一致性進行驗證, 就要對和諧主題辨識、和則、諧則的理論和實證分析、耦合模型進行深入探討, 從而將完整的和諧管理理論體系建立在堅實的理論和實證研究基礎之上［3］。

3 基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機理

在和諧管理理論中，只要分辨出了“和諧主題”，就會經(jīng)由“優(yōu)化設計”和“不確定性消減”的對話，使問題的解決分流于不同的工具庫，一是諧則，二是和則。諧則用于處理管理中的物要素以及人與物的互動關系中能夠被優(yōu)化和設計的基本規(guī)則,具體可理解為活動安排(規(guī)則) 與資源配置(資源) 的規(guī)范化與結構化過程?；顒影才排c資源配置構成了物要素管理的兩個基本方面, 但是它們本身并不能自動地實現(xiàn)“物要素”的合理投入,而是人為設計與建構的結果, 這種設計與建構手段就是協(xié)調［4］。Malone［5］指出協(xié)調的目的在于對組織中的活動關系及資源配置關系進行合理的安排和調整優(yōu)化, 使之運作有序, 促進組織的順暢運轉。Crowston 等［6］則認為, 協(xié)調機制普遍存在于組織的任何環(huán)境之中, 而且通常體現(xiàn)為結構設計、制度安排、流程規(guī)劃與資源配置方式的選用等多個方面。和則則是針對人的關系引起的不確定性提出的, 主張應通過利用人的不確定因素( 如情緒、興趣、積極性等) 來消減組織目標達成過程中的不確定性，主要的手段有激勵機制、文化熏陶、組織學習等［7］。

席酉民等［8］在《和諧管理理論的提出及其原理的新發(fā)展》一文中給出了和諧的定義、3個假定(assumption) 和2個基本假設(hypothesis)。按照這些假定和假設基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理：首先，應該分析民營企業(yè)的組織戰(zhàn)略意圖。不同的組織戰(zhàn)略支持下的人力資源戰(zhàn)略不同，從而薪酬管理理念和原則也隨之不同；其次，要對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬現(xiàn)狀進行EOL-H分析，并據(jù)此辨識我國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的可能和諧主題，同時對這些可能和諧主題進行重要性劃分和優(yōu)化排序；最后，要將民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題與民營企業(yè)組織戰(zhàn)略意圖及職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析進行一致性匹配驗證。如果一致，可以認定該民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題是合理的；如果不一致，可進一步對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀EOL-H分析中的任一分析環(huán)節(jié)進行匹配性驗證，找出問題環(huán)節(jié)并加以修正，直到民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的可能和諧主題與其戰(zhàn)略意圖及職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析匹配一致為止。和諧主題一旦被確定下來, 總能夠找到相應的和則與諧則解決方法的組合。圍繞和諧主題的和則與諧則的互動耦合, 可以形成和諧的組織運行機制, 從而保證組織健康運行和取得良好的績效［9］。

薪酬管理包括薪酬體系設計和薪酬日常管理兩個方面。其中薪酬體系設計是最基礎的工作，一旦設計不合理將直接影響薪酬管理目標的實現(xiàn)；而薪酬日常管理則是重點工作，必須切實加強保證薪酬目標得以實現(xiàn)，進而保證組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)可能。薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計。薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整所組成的“薪酬成本管理循環(huán)”。同樣在薪酬管理體系中，有的部分屬于“和”活動（或以“和”為主），有的部分則屬于“諧”的活動（或以“諧”為主）。針對“和”的活動要依據(jù)“不確定性消減”思路找出“和則”工具解決主觀情感方面的問題，針對“諧”的活動要依據(jù)“優(yōu)化設計”思路，選擇合適的“諧則”優(yōu)化工具并根據(jù)成本效益原則進行方案設計，從而通過“諧則”與“和則”工具的互動耦合更好地實現(xiàn)民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題。基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機理分析路徑和框架如圖1。

4 我國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬現(xiàn)狀EOL-H分析

和諧管理理論主要從環(huán)境、組織、領導三大因素對管理問題進行EOL分析，而如果要分析職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀，筆者較認同張向前教授補充的知識型人才EOL-H分析，他認為“在知識型人才管理過程中，知識型人才既是管理的主體，也是管理的對象，是整個管理的核心，有必要將知識型人才人性因素納入重要的考慮因素。為此，知識型人才和諧管理主題，必須由環(huán)境、組織、領導、人性四大影響因素產(chǎn)生，必須圍繞組織知識型人才的管理環(huán)境、組織、領導與人性進行EOL－H 分析［10］”?；诤椭C管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機理分析路徑，民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬現(xiàn)狀EOL-H分析要與民營企業(yè)的組織戰(zhàn)略意圖為基礎并保持二者的一致性匹配。不同民營企業(yè)的組織戰(zhàn)略意圖不同，其指導下的人力資源戰(zhàn)略中的薪酬管理戰(zhàn)略就不同，這給民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析帶來較大的不確定性。然而可以假設不同民營企業(yè)的組織戰(zhàn)略意圖存在某些共性，那么就為民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析與不同組織戰(zhàn)略意圖的一致性匹配提供了前提。不同民營企業(yè)的組織戰(zhàn)略意圖都有這樣一個共性：追求投入-產(chǎn)出效應，即實現(xiàn)人力成本投入的最小化和效益產(chǎn)出的最大化?；谶@一戰(zhàn)略意圖共性下面將分別從環(huán)境(E)、組織（O）、領導(L)和人性（H）四個方面進行分析。

4.1 民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的環(huán)境（E）分析

從外部環(huán)境分析，具體包括市場競爭因素和社會法律環(huán)境因素兩方面。當前多數(shù)民營企業(yè)對市場競爭因素把握不足，主要依賴外部公開信息查詢、外部數(shù)據(jù)購買等方式進行薪酬調查，難以適時對職業(yè)經(jīng)理人薪酬進行預算、調整及設計，導致經(jīng)理人薪酬與勞動力市場存在一定程度的脫節(jié)。另外由于我國國家政策法規(guī)限制，國內(nèi)尚未形成一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場。民營企業(yè)在確定和支付職業(yè)經(jīng)理人薪酬時采用所謂的“談判制”和“密薪制”，這不可避免地違背了薪酬管理制度的公平性原則，打擊了現(xiàn)有人員的積極性。

4.2 民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的組織（O）分析

首先從民營企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段來分析，當前我國民營企業(yè)大多數(shù)處于成長期，職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理體系還處于建立和完善階段，綜合采用市場、績效、能力等多要素相結合的薪酬制度尚未成熟。其次從組織企業(yè)文化來分析，由于當前我國大多數(shù)民營企業(yè)所有者的領導風格不確定性顯著，老板以領導命令代替規(guī)章制度的情況并不鮮見，導致職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理制度不完善，隨意性大。最后從經(jīng)理人才能來分析，人力資本工資理論認為工資差異是內(nèi)在人力資本價值的外部表現(xiàn)，這說明職業(yè)經(jīng)理人由于其工作性質和自身的人力資本的特殊性決定了他們的薪酬制定與一般員工的不同。當前我國大多數(shù)民營企業(yè)在薪酬制定中忽視經(jīng)理人才能這一要素，對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營能力未給予應有的回報。

4.3 民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的領導（L）分析

現(xiàn)代民營企業(yè)的一大趨勢表現(xiàn)為企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離，這就不可避免地產(chǎn)生“委托—”關系。在當前我國民營企業(yè)中，所有權一般集中在民營企業(yè)家族所有者手中，經(jīng)理人只是所有者的人。所有者期望經(jīng)理人代表他們利益工作，實現(xiàn)股東財富最大化，而經(jīng)理人的主要目標是企業(yè)規(guī)模最大化，通過創(chuàng)造一個大的迅速增長的企業(yè)，經(jīng)理人可以增加工作的安全性、權利、地位和工資等從而實現(xiàn)自身效用最大化。另外由于有更多的股東承擔大多數(shù)成本，經(jīng)理人對工資和額外薪酬的要求更多，所有這一切進一步加劇了“沖突”的風險，造成當前民營企業(yè)組織領導方面的不和諧現(xiàn)象。

4.4 民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的人性（H）分析

根據(jù)人性假設與和諧管理的關系，認為人性是善惡的綜合體，善惡在一定條件下是可以相互轉化的，影響人性善惡的主要因素包括：欲望、虛榮、比較情感等因素，提出和諧管理目標包含實現(xiàn)個人目標和組織目標［11］?，F(xiàn)代薪酬管理不僅關注物質激勵，而且更多地考慮了精神激勵的作用，民營企業(yè)經(jīng)理人不能簡單地視為自私自利的“經(jīng)濟人”，而應該將諸如“復雜人”、“社會人”等人性假設因素考慮在內(nèi)［10］。[當前我國民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是職業(yè)經(jīng)理人的薪酬過分注重經(jīng)濟性激勵因素，忽視非經(jīng)濟性激勵因素，如自我價值實現(xiàn)、良好的工作環(huán)境和工作氛圍、社會公眾形象等。

5 我國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題

知識型人才管理和諧主題，是組織在特定的時期內(nèi)相對穩(wěn)定的核心工作或任務，它是基于知識型人才環(huán)境、組織、領導、人性四個因素即EOL－H 作用下，在組織戰(zhàn)略意圖的指引下， 通過充分了解組織與知識型人才背景資料之后，可按照時間順序或重要性排序［10］。當前我國民營企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理中或多或少都存在著一些問題，有的出現(xiàn)概率小危害小，有的出現(xiàn)概率大而危害大。辨識民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題需要在當前民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的問題集合中根據(jù)其出現(xiàn)概率和危害性，找到可能的問題元素作為可能和諧主題。這一辨識過程需要將職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理問題集合中的眾多問題元素與民營企業(yè)戰(zhàn)略意圖共性和我國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析進行一致性匹配。由于前述民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析是在民營企業(yè)戰(zhàn)略意圖共性的指導下進行的，那么在此辨識過程中就只需將各個問題元素和民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的EOL-H分析進行一致性匹配，即可實現(xiàn)民營企業(yè)組織戰(zhàn)略意圖、職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的EOL-H分析和職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理問題元素的一致性。此時那些具備一致性匹配的問題元素就成為民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的可能和諧主題。進而在綜合考慮民營企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，問題出現(xiàn)概率和危害性的基礎上，[對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題進行重要性優(yōu)化排序，明確當前民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題的核心問題或任務。民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題辨識過程如圖2。

筆者根據(jù)上述民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題的辨識過程，選擇民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理問題集合中的各問題元素與民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析進行一致性匹配，認為可以將下述三個典型問題作為民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題。

5.1 民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題一：薪酬管理體系不健全

中國企業(yè)家調查系統(tǒng)的調查報告［12］顯示,2000 年, 國有企業(yè)經(jīng)營者個人年收入在10~ 50 萬元的比重為2.7%, 2002 年已經(jīng)達到9.3%, 私營企業(yè)經(jīng)營者年收入在10~50 萬元比重從2000 年的14.6%上升到2002 年34.9%, 股份有限公司經(jīng)營者年收入在10~50萬元比重從2000 年的11.6%上升到2002 年的25.5%,而4~10 萬元年收入比重各類型的企業(yè)均在下降，可見2000~2002年,民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平持續(xù)增長,但客觀水平仍然不高,總體處于發(fā)展狀態(tài)。大多數(shù)民營企業(yè)薪酬管理規(guī)范性嚴肅性不夠，隨意性大，薪酬制度不完善或根本得不到執(zhí)行。加之職業(yè)經(jīng)理人市場對經(jīng)理人能力缺陷和道德缺陷難以準確評估，忽視對經(jīng)理人的才能回報進一步影響了經(jīng)理人薪酬體系的完善和提高。這些同前述民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀的EOL-H分析具有一致性。

5.2 民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題二：薪酬激勵不合理，存在走極端現(xiàn)象

當前我國大多數(shù)民營企業(yè)以業(yè)績導向的企業(yè)文化占據(jù)主流，對職業(yè)經(jīng)理人過分追求經(jīng)濟性激勵因素，忽視了對經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的人性（H）分析，出現(xiàn)走極端的現(xiàn)象，這一點與前述民營企業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的人性（H）分析匹配一致。同時這種不合理的激勵制度進一步加大了“委托—”產(chǎn)生的風險，這又與前述民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀的領導（L）分析是一致的。此外，由于外部環(huán)境（E）和民營企業(yè)內(nèi)部條件（O）的制約，目前的衡量指標主要表現(xiàn)為財務性的經(jīng)營指標(如每股收益、資本利潤率、資產(chǎn)增長率等)，難以全面綜合評價經(jīng)理人的工作和反映企業(yè)整體業(yè)績和成長，導致職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績與薪酬掛鉤之間存在較大片面性和主觀性。2004年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調查報告顯示, 大多數(shù)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人認為自己的責任與風險沒有得到合理的報償。

5.3 民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題三：薪酬成本管理工作薄弱

薪酬成本管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整構成的循環(huán)系統(tǒng)。當前很多民營企業(yè)尚未建立起規(guī)范的整體工資調整和個人工資調整體系。工資調整僅憑老板命令，企業(yè)規(guī)章制度形同虛設，隨意性較大。這與民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理組織（O）分析匹配一致。同時與民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理環(huán)境（E）分析匹配一致體現(xiàn)在以下兩個方面：一是薪酬預算工作基礎薄弱，不能針對企業(yè)外部環(huán)境變化以及行業(yè)薪酬變化情況對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬策略進行及時調整；二是在薪酬支付上對職業(yè)經(jīng)理人薪酬選擇保密式發(fā)放方式，導致過程上的不公平，引起企業(yè)中其他員工對薪酬公平的普遍不滿。

上述民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的三個可能和諧主題都能分別與前述的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬現(xiàn)狀EOL-H分析中的環(huán)境(E)、組織（O）、領導（L）和人性（H）一個或多個分析匹配一致，進一步證明其作為可能和諧主題的合理性。按照重要性和危害性進行優(yōu)化排序可認定可能和諧主題一是樹根，在民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理中具有普遍性，出現(xiàn)概念大，危害性也大?？赡芎椭C主題二和可能和諧主題三都是在可能和諧主題一基礎上衍生出來的，因此要把可能和諧主題一視為民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題的核心問題和任務。相對于可能和諧主題二和三，可能和諧主題二能否得到解決將直接決定可能和諧主題三的解決，二者是樹枝和樹葉的關系。民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題的重要性優(yōu)化排序可參照圖3。

6 基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理具體對策探索

要解決和實現(xiàn)民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧的三個主題，特別是其中最重要的可能和諧主題的核心問題和任務（可能和諧主題一），需要將職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理中各組成模板進行“和”與“諧”的不同分類，具體分類可參照基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機理分析（圖1）。然后針對不同性質的活動分別采取“優(yōu)化設計”和“不確定性消減”，利用“和則”與“諧則”及二者的互動耦合最終實現(xiàn)民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題。

6.1 基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系設計方案

基于和諧管理的三大假設，假定一:環(huán)境(自然、社會、文化、政治、技術) 因素是一切管理理論的約束條件；假定二:人是管理要素中不確定性的終極源泉；假定三:基于非人管理要素的目標實現(xiàn)方式可被無限優(yōu)化［13］，圍繞民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬現(xiàn)狀EOL－H分析可能和諧主題一和可能和諧主題二，綜合運用和則、諧則及互動耦合機制對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系進行設計。首先對薪酬構成（和則1）選擇“和則工具”薪酬制定原則進行“不確定性消減”。筆者把民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制定原則確定為兩個，一是保證外部競爭性和內(nèi)部公平性基礎上兼顧以人為本的原則，二是權衡利益相關者條件下的股東財富最大化原則。在確定薪酬構成前建議采用EVA和平衡記分卡相結合的方法來構建績效考核指標體系，并用偏相關性分析來進行指標的篩選

［14］，據(jù)此來衡量職業(yè)經(jīng)理人對民營企業(yè)的貢獻價值，作為確定薪酬構成中固定部分和浮動部分比例的依據(jù)。然后對于薪酬水平（諧則1）選擇 “諧則工具”薪酬調查方法進行“優(yōu)化設計”。民營企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，在主要依靠企業(yè)或依靠外部咨詢公司進行薪酬調查方面做出方案選擇。再次對于薪酬結構（諧則2）選擇“諧則工具”崗位評價方法進行“優(yōu)化設計”。采用28因素崗位評價方法對職業(yè)經(jīng)理人進行全面衡量。最后通過薪酬構成（和則1）與薪酬水平（諧則1）、薪酬結構（諧則2）之間的耦合互動，提出基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系模式，即“年薪+期股+彈利+精神薪酬”?；诤椭C管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系設計過程如圖4所示。

年薪。 年薪包括三部分：①基本工資，可根據(jù)民營企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、利潤水平、職工平均工資倍數(shù)等確定。②加薪，即目標獎金，是在職業(yè)經(jīng)理人完成其經(jīng)濟目標考核利潤的基礎上，對超額完成的目標與增值部分給予獎勵。理論上高工資低目標獎金，代表低風險低激勵性，實際應用時要根據(jù)不同職業(yè)經(jīng)理人的個性特征和風險承受能力采用不同的方式［15］。 ③風險金，其實質是對職業(yè)經(jīng)理人承擔責任施加一定壓力的激勵機制，屬于年薪中的扣減部分，可以約束經(jīng)理人不合理的職位消費行為?？山梃b武漢模式，將該部分收入中的30%以現(xiàn)金兌付,其余部分(70%)轉化為股票期權(對于有限責任公司則轉化為股份期權)。每年留存10%的股票,在企業(yè)法定代表人調動、解聘、退休或任期結束時,按審計結果返還［16］。

期股。股票期權是現(xiàn)代民營企業(yè)普遍采用的一種對職業(yè)經(jīng)理人長期激勵的方式，有利于激勵經(jīng)理人克服短期行為，關注公司的長遠發(fā)展，解決民營企業(yè)所有者和經(jīng)理人之間的沖突問題。當然期股激勵是一個復雜、多變量的機制，其運用要依據(jù)民營企業(yè)的具體條件和相應的社會環(huán)境進行。

彈利。彈利是在投入成本不變的前提下，根據(jù)不同的人設計不同的福利內(nèi)容。不同的職業(yè)經(jīng)理人對生活品質的關注不同，除了傳統(tǒng)的福利項目，如交通通訊補貼、住房補貼、培訓考察補貼等，還應提供個性化、人性化的特殊福利，如允許經(jīng)理人以技術參股形式入股，給予經(jīng)理人優(yōu)先認股權甚至給予一部分企業(yè)股份。

精神薪酬。精神薪酬主要是為了滿足目前職業(yè)經(jīng)理人的精神需要（提高地位、取得成就、受到保護和承認等）而進行的激勵，其具體形式可以是多樣的，例如設定具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標激發(fā)經(jīng)理人努力實現(xiàn)目標而獲得成就感；對經(jīng)理人進行定期考核使其獲得任職資格確定而帶來的作為職業(yè)經(jīng)理人的自豪感；通過建立良好企業(yè)文化，構建和諧奮進、銳意創(chuàng)新的企業(yè)氛圍等。實際上傳統(tǒng)國有企業(yè)有一套比較好的精神激勵機制，比如定期評選先進、給予榮譽稱號等,民營企業(yè)應該借鑒這方面的成功經(jīng)驗。

6.2 基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬日常管理方案

基于和諧管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系模式提供了實現(xiàn)民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題一和可能和諧主題二的具體對策，這就抓住了民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理可能和諧主題樹形圖中的“樹根”和“樹枝”，為解決“樹葉”即可能和諧主題三提供了思路?；诤椭C管理理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬日常管理方案分析路徑如圖5所示。民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬日常管理由于面臨環(huán)境不確定性和管理者有限理性，難以通過具體“諧則”工具進行“優(yōu)化設計”，主要依靠制度、文化、領導等“和則”工具進行“不確定性消減”。首先對于薪酬支付（和則1）要針對不同職業(yè)經(jīng)理人的年齡因素、經(jīng)濟狀況和企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境變化等“和則”工具進行支付時機的優(yōu)化選擇。尤其需要注意的是民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系模式中期股和彈利的支付時機對企業(yè)人工成本及經(jīng)理人激勵力度都有重大影響。其次對于薪酬調整（和則2）要通過協(xié)調不同民營企業(yè)規(guī)章制度（特別是薪酬制度）、企業(yè)文化和所有者領導風格等和則工具，降低職業(yè)經(jīng)理人薪酬調整的隨意性和主觀性。例如讓職業(yè)經(jīng)理人參與薪酬的日常管理，所有者和經(jīng)理人可以針對薪酬支付、薪酬調整具體方式和內(nèi)容更好地進行溝通，這樣能使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更加有效。最后對于薪酬預算（諧則1）可選取“諧則”工具人工成本分析進行優(yōu)化。對于民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的人工成本分析建議采用投入產(chǎn)出指標核算，并根據(jù)成本效益原則把其薪酬成本控制在民營企業(yè)經(jīng)濟效益可承受范圍之內(nèi)。民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬日常管理只有圍繞可能和諧主題三，使和則與諧則兩種機制有機耦合，才能真正實現(xiàn)民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬成本管理的良性循環(huán)。

7 小結

本文基于和諧管理理論的基本內(nèi)容和研究框架，提出民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機理分析路徑，據(jù)此從薪酬體系設計和薪酬日常管理兩方面對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的具體對策進行了探索。薪酬管理只是民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的一個關鍵控制點，若要解決目前民營企業(yè)中存在的職業(yè)經(jīng)理人管理難題，還需要基于和諧管理理論體系從人力資源管理整個系統(tǒng)上尋求解決方案。筆者將持續(xù)研究職業(yè)經(jīng)理人問題，以期對民營企業(yè)有所借鑒和幫助。

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第7篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

近30多年來，我國中小民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時也積累了很多的財務問題亟待解決。從內(nèi)部因素來看，中小企業(yè)融資渠道非常單一，外部融資僅僅依靠銀行，但是由于中小企業(yè)規(guī)模受限，抗風險能力差，加上信息不對稱的影響，銀行往往“惜貸”；而內(nèi)部融資主要依賴企業(yè)主的私人關系，這種關系顯然具有極大的不穩(wěn)定性。另一方面，由于中小企業(yè)缺乏財務管理意識，導致資金使用效率特別低，對現(xiàn)金流控制能力也非常差，投資風險巨大。從外部因素來看，中小企業(yè)面臨著人民幣升值、匯率調整、利潤空間大幅縮水的情況，由于缺乏對利率和匯率的管理意識，導致企業(yè)面臨著極大的利率風險和匯率風險。另一方面，原材料成本和勞動力成本都在不斷上升，企業(yè)的成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，這些都給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

二、財務工程理論框架分析

財務工程是20世紀末興起的一種結合工程技術和金融理論的創(chuàng)新性地解決財務問題的理論工具。美國金融學家約翰?芬尼迪 （JohnFIImerty， 1988）認為：財務工程是創(chuàng)造性地解決金融問題而進行的包括創(chuàng)新型金融工具與金融手段的設計、開發(fā)和應用。它具有目的性、創(chuàng)新性和系統(tǒng)性三大特點。財務工程的基本框架包括四大方面：資金籌集工程、資金運用工程、資金調控工程、資金效益工程。具體框架結構圖見圖1：

資金籌集工程堅持三大原則：低成本原則、合法原則、穩(wěn)定原則，在這三大原則之下，實行內(nèi)部籌資和外部籌資相結合。內(nèi)部籌資主要強調合理資金預算，調整資本結構，外部籌資主要強調運用金融工具創(chuàng)新，注重籌資成本和風險的統(tǒng)一性。資金運用工程的核心是運用價值工程的手段，對財務資源進行有效配置。資金運用工程的最大目標就是實現(xiàn)最優(yōu)投資組合。資金調控工程，是整個框架的核心所在。通過確定調控目標、建立調控體系、完善傳導、反饋系統(tǒng)、糾正財務指標差異四大步驟，充分協(xié)調公司內(nèi)部活動。資金效益工程，通過建立財務分析體系和利潤預測系統(tǒng)，最大限度地提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的目標。通過四大部分相互協(xié)調與配合，利用新型金融工具，將能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理的有效性。

三、基于財務工程視角的中小民營企業(yè)財務問題分析

（一）資金籌集分析 財務工程理論中的資金籌資同時注重外部融資方式和內(nèi)部資金預算和資金控制。在企業(yè)外部融資上，由于中小企業(yè)單個規(guī)模較小，對抗市場變化的能力非常差，但是企業(yè)的發(fā)展對資金又有基本需求，以至于只能單純依賴銀行融資。而銀行自身又因為對中小企業(yè)的信用等級評估較低，加上信息嚴重不對稱，無法確切了解中小企業(yè)的實際發(fā)展情況，以至于盡量避免給予過多貸款。而僅僅依靠部分國家政策，對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)給予較為寬松的信貸額度。這種情況使中小企業(yè)整體在對外融資上面臨較大的困境。而從內(nèi)部資金預算和資金控制來看，中小企業(yè)由于并不注重現(xiàn)金流預算與管理，這一塊也面臨著較大的空缺。由于中小企業(yè)財務管理人員的水平和學習能力不足，使得中小企業(yè)無法有效地使用金融創(chuàng)新工具，對金融衍生產(chǎn)品的運用能力非常差，以至于無法有效地管理企業(yè)內(nèi)部資金流動性。在無法有效地評估企業(yè)的資金需求，又不能控制內(nèi)部資金流動性水平，還不能利用金融工具改進資金管理，這些都從內(nèi)部嚴重限制了企業(yè)的融資能力。

（二）資金運用分析 從財務工程的分析框架來看，中小民營企業(yè)資金運用存在的主要問題體現(xiàn)在投資方向不當，風險控制能力較差。投資方向不當主要是由于中小企業(yè)在投資方向上常常直接選擇擴大再生產(chǎn)。雖然企業(yè)規(guī)模的擴大的確能夠為企業(yè)帶來更多的收益，但是從財務的角度來說，擴大再生產(chǎn)將導致資金長期被占用，資金的回收期大大延長，從而可能面臨極大的流動性風險。由于缺乏短期資金的支持，將不得不依賴外部融資，進而增加了企業(yè)的融資成本。一旦擴大再生產(chǎn)沒有達到初期目標，將導致企業(yè)負債累累，債務負擔沉重。另一方面，由于中小企業(yè)常常選擇高風險高收益的投資項目，導致企業(yè)面臨著極大的投資風險。而這種投資決策往往主要是少數(shù)內(nèi)部控制者根據(jù)個人經(jīng)驗和意向所決定，缺乏有效的市場調研，使得投資決策往往缺乏科學依據(jù)。內(nèi)部財務管理人員權力能力和權力都有限，無法有效控制這種高風險投資項目給企業(yè)帶來的嚴重危害，使得整個企業(yè)的風險水平大大提升。

第8篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

【關鍵詞】民營企業(yè)；融資；現(xiàn)狀；對策

一、民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部融資方面

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段基本上是靠內(nèi)部融資逐步發(fā)展壯大起來的，這是因為在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模尚小，市場風險較大，外源融資不僅難度大且融資成本高，因此民營企業(yè)不得不把內(nèi)部融資作為籌集發(fā)展資金的主要渠道。但在企業(yè)發(fā)展壯大后，想要繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)卻普遍存在著自有資金不足的問題，使得內(nèi)部融資難以進行，企業(yè)發(fā)展存在阻礙。

（二）外部負債方面

在外部負債方面，商業(yè)銀行貸款占絕大比重，然而商業(yè)銀行在向民營企業(yè)提供貸款方面一直存在著種種限制。據(jù)統(tǒng)計，目前民營企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右，這與民營企業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3，國家財政收入的1/4的比例是極不相稱的。

（三）發(fā)行股票、債券

民營企業(yè)進入股票市場一直受到所有制形式的限制。在深、滬兩個交易所股票發(fā)行上市過程中，部分效益不佳的國有企業(yè)能得到包裝上市的優(yōu)先權，而資信程度較高，業(yè)績顯著的大型民營企業(yè)卻難以獲得上市融資的機會。與股票市場相類似，債券市場也基本上未向民營企業(yè)開放。

綜上所述，我國民營企業(yè)內(nèi)部融資貧乏，外部融資的道路梗塞，解決民營企業(yè)融資問題迫在眉睫。

二、民營企業(yè)融資存在的問題及原因分析

（一）融資難問題

中小民營企業(yè)的信用口碑不好，民營企業(yè)一般規(guī)模較小，資金匱乏，償債能力弱，而且沒有完整的、令人信服的信用記錄，缺乏信用基礎，目前最頭疼的問題是民營企業(yè)的信用識別問題，虛假報表層出不窮，基于安全考慮，有錢也不敢亂貸；融資的渠道比較少，當前，除少量信貸資金外，民營企業(yè)很難通過債權和股權融資的渠道獲取資金。

（二）融資盲目，與企業(yè)資金需求不吻合問題

1.融入的資金超出償還能力。一些民營企業(yè)認為只要能融資，就多多益善，缺乏認真的“融資財務分析”。一旦出現(xiàn)國家對相關方面的宏觀調控，企業(yè)項目還未形成產(chǎn)能與效益，資金鏈就斷裂了，企業(yè)便全面陷入癱瘓，被迫還債，甚至破產(chǎn)被拍賣。

2.融資總額與項目所需資金不匹配。一是融資額大于投資所需資金總額，形成財務費用增大，資金流向他處，造成浪費；二是融資總額小于投資所需資金總額，使投資項目不能如期完成并形成產(chǎn)能與效益。

三、民營企業(yè)融資問題的解決對策

（一）融資難問題的解決對策

1.加強民營企業(yè)的公司治理建設，進而提高企業(yè)本身的信用水平

企業(yè)融資能力的強弱，取決于公司內(nèi)部的治理水平。廣大民營企業(yè)應改變?nèi)稳宋ㄓH的用人機制，建立規(guī)范的企業(yè)制度。有了規(guī)范的企業(yè)制度，企業(yè)就能找到高水平的管理者，有了高水平的管理者，企業(yè)的資金融資渠道就容易暢通。并且，企業(yè)提高了經(jīng)營管理水平，就會及時改進落后的設備技術，重視財務管理，增強信用意識，建立良好的企業(yè)信譽。只有當企業(yè)有了較高的盈利水平和較強的償債能力，企業(yè)才能獲得廣泛的融資渠道。

2.完善以銀行為主體的融資體系

（1）加快國有銀行的信貸機制改革，建立與民營經(jīng)濟貸款配套的政策體系。主要應從兩方面著手：一是要改革銀行的貸款審批程序和信息獲取渠道，形成適合民營經(jīng)濟貸款要求的運作機制和政策方針，同時嘗試著設立民營經(jīng)濟貸款的專門部門，專項負責解決民營經(jīng)濟的信貸問題；二是可以嘗試在管好對大型企業(yè)貸款利率的同時，適當放開對民營經(jīng)濟的貸款利率，形成一種類似雙軌價格的利率體系，這可能會對我們的利率自由化起到相當?shù)耐苿幼饔谩?/p>

（2）積極鼓勵和引導地方性中小金融機構支持民營企業(yè)發(fā)展。地方性中小金融機構至少有下列優(yōu)點：首先機制靈活，運作成本低，資金較少，能夠與民營經(jīng)濟一起成長，成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推進力量。其次非國有銀行一般具有濃厚的“地方性”，對當?shù)氐目蛻羟闆r較為了解，從而大大降低交易成本。再次非國有一方面使銀行運作有效率，另一方面保證一切成本都體現(xiàn)在價格中，用不著擔心“尋租”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（3）建立健全民營經(jīng)濟信貸擔保體系。IFC（國際金融公司）的抽樣調查表明許多企業(yè)認為抵押問題或多或少地影響了他們從銀行獲取貸款。在中國，民營企業(yè)眾多，融資困難。很大的情況下，除了地方政府應逐步擴大擔保資金投入，中央政府也應提供一些擔保資金。

3.建立多層次資本市場體系，積極拓展直接融資渠道

所謂多層次的資本市場體系，是指國內(nèi)主板市場、創(chuàng)業(yè)板市場、產(chǎn)權交易市場、風險投資市場以及各類資本產(chǎn)品投資市場，借助海外及香港地區(qū)二板市場、場外交易市場所組成的滿足多樣化的市場主體，適應不同規(guī)模、不同所有制結構以及不同行業(yè)特點的開放的網(wǎng)絡式的分層次的資本市場組合。

民營企業(yè)數(shù)量龐大，差異明顯，其中既有通過運作到主板市場上市的規(guī)模相對較大的企業(yè)，也有相當部分是利用香港創(chuàng)業(yè)板市場或海外二板市場上市的公司，特別是新興高技術企業(yè)更適宜采取這種方式融資。此外，還有更多的公司達不到主板及二板市場的上市標準，但他們也需要解決融資問題，則可以通過發(fā)展場外交易市場的方式使其達到融資目標。多層次資本市場體系的建立可以滿足不同條件民營企業(yè)融資的需求。

（二）加強融資財務分析和控制，防范融資風險的對策

1.加強企業(yè)綜合財務狀況的分析與經(jīng)營的預測。尤其是中小民營企業(yè)的盈利能力與償債能力的分析。首先合理預測經(jīng)營成果的規(guī)模，然后建立以償債能力為底線的融資目標控制體系，真正做到“量出為入”。

2.加強企業(yè)現(xiàn)金流量預測分析和投資項目管理，確保融資總額與需要的資金總額相匹配，以及融資時間與項目時間相一致。

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第9篇：民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文

關鍵詞：民間借貸危機 國有經(jīng)濟 民營經(jīng)濟

我國經(jīng)濟健康發(fā)展需要國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟并驅齊驅，在主導性產(chǎn)業(yè)和關系國民經(jīng)濟命脈重要產(chǎn)業(yè)領域民營經(jīng)濟尚不具備替代國有企業(yè)主體地位的實力；在一般競爭性領域民營經(jīng)濟應加快推進轉型升級更好地發(fā)揮主體地位；在基礎性行業(yè)和國計民生行業(yè)國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟應發(fā)揮各自優(yōu)勢，有機互補，良性競爭。

2010年下半年，溫州民間借貸危機爆發(fā)，以浙江信泰集團公司和溫州立人集團案件為代表，本次危機表現(xiàn)出“層次高”、“情勢急”、“涉及廣”等特點。據(jù)不完全統(tǒng)計，危機涉及未償民間貸款總量高達近萬億元，金融糾紛案件超過萬起，近150名企業(yè)主因無法償還銀行信貸或民間借貸而“跑路”、“蒸發(fā)”，80多家規(guī)模以上企業(yè)破產(chǎn)倒閉,溫州民營經(jīng)濟步履維堅。與此同時，溫州國有企業(yè)改革如火如荼。自2010年10月67戶國有企業(yè)整合重組為十大國資集團公司開始，到目前已有16家國有企業(yè)集團掛牌成立，重組后的國資集團資產(chǎn)總額大幅上升，企業(yè)整體實力和融資能力明顯提升。

于是，關于國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟關系的論題再次被推到風口浪尖。一些學者認為，在宏觀調控政策缺乏靈活性、針對性的前提下，一邊是國有經(jīng)濟吃穿不愁，一邊是中小企業(yè)資金鏈斷裂，此次民間借貸危機的根本原因是“宏觀調控”和“國進民退”。這些觀點認為國有經(jīng)濟的改革發(fā)展是以犧牲民營經(jīng)濟為前提，從根本上將國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟放在了完成對立的兩面，認為兩者完全是“對立競爭”關系。筆者認為以上觀點于理論、于實踐都有失偏頗，國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟之間并非是“對立競爭”，更多的應該是“互補合作關系”。

1.民間借貸危機主因是其系統(tǒng)內(nèi)部法律規(guī)則意識缺失，不能盲目歸因于國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟的“對立競爭”

溫州民間借貸危機原因錯綜復雜，筆者認為其關鍵原因在于民間金融體系本身缺乏法律意識和規(guī)則意識，其次是資本盲目逐利和宏觀調控銀根緊縮等問題。

1.1民間金融風險防控體系缺失

民間金融是推動溫州民營經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一，在溫州民營經(jīng)濟發(fā)展過程中功不可沒，但這并不能掩蓋民間金融體系的自身問題。信用和交易安全金融的核心要素，而信用和交易安全必須以相對健全的法律體系和風險防控體系為基礎，純粹建立在血緣、親緣和地緣信用之上的金融體系風險不可避免。早在上世紀七八十年代，以“抬會”為主要形式的民間融資在溫州樂清等地盛行，規(guī)模已達數(shù)十億之多，最終由于利率不斷抬高導致泡沫產(chǎn)生，爆發(fā)于1986年的“倒會”危機與本次借貸危機一樣，其根本原因就是這種游離于法律之外的、人格化的信用和交易體系。

1.2民間資本的逐利性使然

自2008年全球金融危機以來，在國際市場不景氣導致企業(yè)訂單銳減，原材料、企業(yè)用工等成本急速上漲的雙重壓力下，民營傳統(tǒng)制造行業(yè)企業(yè)利潤極其微薄。在此背景下，傳統(tǒng)的甌越“義利”文化和市場經(jīng)濟條件下企業(yè)“逐利性”形成“推力-拉力”效應，溫州民間資本逐漸游離于實體經(jīng)濟之外，不銹鋼、泵閥、鞋革、醫(yī)藥、眼鏡、太陽能、醫(yī)療器材、五金家電等多個行業(yè)出現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象，游資象無頭蒼蠅瘋狂沉迷于“快錢游戲”，從“炒棉花”、“炒房產(chǎn)”、“炒煤礦”、“炒有色金屬”直到“炒錢”。按投資人風險喜好及產(chǎn)品類別分類，回報率在10-18%之間里就明顯具有風險，回報率超過20%時就屬于高風險投資。當民間借貸平均年利率從2003年的8-15%上漲到2011年的25-35%，民間資本的盲目逐利性使其脫離經(jīng)濟實體流入借貸領域。2011年央行溫州支行調查顯示，在第二季度，民間借貸首次超越房地產(chǎn)投資成為儲戶投資首選，到7月份在溫州有89%的家庭、個人和59.67%的企業(yè)參與民間借貸。高回報與高風險并存，當金融泡沫最終破滅，不僅直接導致溫州民資的直接損失，也導致溫州實體經(jīng)濟空心化問題嚴重。

1.3宏觀調控引起資金緊張，擔保公司趁火打劫

在艱難維持的前提下，中小企業(yè)對宏觀貨幣政策變化的敏感性增強。為了遏制寬松貨幣政策引發(fā)的流動性過剩，2010年上半年以來，央行連續(xù)多次上調基準利率和存款準備金率，“鐘擺式”式的宏觀調控讓民營企業(yè)措手不及。與此同時，銀行金融系統(tǒng)提高貸款門檻，并通過擔保公司的介入變相提高貸款利率。據(jù)統(tǒng)計，截止2011年11月，溫州涉及民間融資的各類融資機構多達1800多家，這些以擔保公司、小額貸款公司為代表的融資機構，凌駕于銀行與民營企業(yè)之間，直接導致民營企業(yè)與銀行金融無法實現(xiàn)通暢對接，“麥克米倫缺口”凸顯①。為了應對資金緊缺，中小企業(yè)不得不向擔保公司等融資機構進行資金求助，民間借貸利率順勢拉高，民營經(jīng)濟和民間金融陷入惡性循環(huán)。加上“調地產(chǎn)、控通脹”靠宏觀政策導致房地產(chǎn)業(yè)資金凍結，資金無法及時回收，民間資本鏈條斷裂。宏觀調控成為引發(fā)民間借貸的最后一根稻草。

可以看出，民間借貸危機成因錯綜復雜，但主因在于其內(nèi)容系統(tǒng)缺乏法律意識和規(guī)則意識，由此而推論國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟之間是“對立競爭”關系的觀點站不住腳。

2.宏觀調控與國有經(jīng)濟改革是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，出發(fā)點不是“與民爭利”

黨的十五大和十五屆四中全會明確提出了“國有經(jīng)濟有進有退、有所為有所不為”。2006年12月國務院辦公廳轉發(fā)了《關于推進國有資本調整和國有企業(yè)重組的指導意見》，明確指出國有經(jīng)濟應對關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域保持絕對控制力，對基礎性和技術產(chǎn)業(yè)領域保持較強控制力。因此我國國有經(jīng)濟體制改革方向是以國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體需要以及發(fā)揮國有經(jīng)濟控制力的需要為依據(jù)的。

2.1宏觀調整政策目的是用“有形之手”調節(jié)經(jīng)濟運行，不是“與民爭利”

在國有經(jīng)濟是否“與民爭利”的辯論中，“四萬億”救市計劃成為討論焦點。2008年11月的國務院常務會議規(guī)定了救市的十項措施，內(nèi)容分別涉及保障性安居工程、農(nóng)村基礎設施建設、交通重大基礎設施建設、社會保障事業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境建設、產(chǎn)業(yè)結構調整、提高城鄉(xiāng)居民收入、稅制改革以及金融改革?？梢钥闯?，四萬億資金投資有兩個最主要的方向：一個是基礎設施建設，一個是民生經(jīng)濟投資。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論告訴我們市場是經(jīng)濟運行和資源配置的基礎，政府不能弱化市場，更不能干擾和取代市場的作用，但市場也不是萬能的，它存在著局限與缺限，即市場失靈。放任市場失靈和經(jīng)濟失衡，會引起國民經(jīng)濟的不穩(wěn)定，影響其健康發(fā)展。因此當市場失靈，就需要通過政府“有形之手”來適度調控市場，實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定和增長，這也是由我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟性質所決定的。盡管宏觀調控也存在失靈的可能，也確實給我國經(jīng)濟后期發(fā)展帶來一定后遺癥，但這并不能否認宏觀調控在我國應對全球金融危機過程中所發(fā)揮的巨大作用。危機后美國等西方國家被迫采取“非自由”市場經(jīng)濟的國有化手段避免了金融危機和經(jīng)濟衰退的擴大化，也證明了這一點。因此從本質上講，四萬億救市計劃就是運用政府“有形之手”調控經(jīng)濟，應對危機，目的是保證我們經(jīng)濟可以穩(wěn)定健康發(fā)展軟著陸，不存在“與民爭利”的問題。

2.2國有經(jīng)濟改革是其自身發(fā)展和轉型的必然要求，方向是“有進有退，進退有序”

《中華人民共和國憲法》明確規(guī)定：國有經(jīng)濟，即社會主義全民所有制經(jīng)濟，是國民經(jīng)濟的主導力量。國有經(jīng)濟要發(fā)揮其主導和主體地位，必須增強綜合實力和競爭力，適應經(jīng)濟發(fā)展的不同階段。目前，講我國國有經(jīng)濟發(fā)展仍存在許多不足：一是國有經(jīng)濟布局分散、結構不合理，二是國有經(jīng)濟管理不規(guī)范，存在權力缺乏約束、壟斷企業(yè)收入過高等問題，三是國有經(jīng)濟監(jiān)管體制不夠完善等。以上問題的解決，需要不斷深化國有經(jīng)濟改革，進一步完善國有經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構和管理體制，以促進國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

溫州國有企業(yè)的整合重組改革論證了這一點。2008年，溫州全市國有企業(yè)617戶，資產(chǎn)總額為715.91億元，戶均為1.16億元，實現(xiàn)利潤總額僅為8.03億元，負債率平均為69.1%，而且管理體制混亂，除市本級的174戶劃歸國資委監(jiān)管，其余的400多戶企業(yè)均沒有統(tǒng)一的監(jiān)管單位。為了改變國有企業(yè)低、小、散，企業(yè)布局不合理、企業(yè)資產(chǎn)良莠不齊、管理體制落后的局面，2010年10月溫州市市委、市政府《溫州市市級國有企業(yè)整合重組實施方案》通知，決定全面啟動新一輪國企改革，實現(xiàn)資源重組和優(yōu)化配置，明確提出要通過整合重組，加快國資從競爭性領域退出步伐，加速向基礎設施和公用事業(yè)領域集中，同時有效盤活存量資產(chǎn)，合理用于改制企業(yè)職工安置和困難企業(yè)幫扶，促進企業(yè)健康發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定。2010年10月第一輪整合重組啟動,將61家國有企業(yè)整合重組為10戶國有集團公司。經(jīng)過一年運作，改革呈現(xiàn)出三個明顯特點：第一，行業(yè)結構向國計民生產(chǎn)業(yè)和基礎性產(chǎn)業(yè)高度集中，主要涉及城市建設、交通運輸、交通建設、機場、港口和鐵路與軌道交通等行業(yè)。第二，企業(yè)實力明顯增強, 截至2011年底企業(yè)平均資產(chǎn)達到76億元,固定資產(chǎn)投資資達118億元,投資著重偏向惠及民生，包括城市交通、城市環(huán)境、保障性住房以及基礎設施領域。第三，這10家國資企業(yè)所涉及到的競爭性行業(yè)，如工業(yè)、商貿(mào)業(yè)、服務業(yè)等，由于體制創(chuàng)新尚未理順，盈利能力尚未顯現(xiàn)。

國有經(jīng)濟體制改革是社會主義初級階段市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是國有經(jīng)濟自身轉型和發(fā)展的客觀要求。我國社會主義初級階段特色的國有經(jīng)濟改革應該如何改、怎么改，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。但是改革的根本方向不會變，那就是堅持產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，有進有退，有所為有所不為。

3.國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟互為補充，缺一不可

近年來，我國國有經(jīng)濟的主導性地位和基礎性作用日益突出，而民營經(jīng)濟比重持續(xù)上升，據(jù)統(tǒng)計2011年民營經(jīng)濟總量超過GDP 的50%以上，在民營經(jīng)濟發(fā)祥地溫州的民營經(jīng)濟GDP總量已經(jīng)超過80%。國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟都是我國國有經(jīng)濟的重要組成部分，共同推進經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.1對于關系國民經(jīng)濟命脈行業(yè)，民營經(jīng)濟尚不具備替代國有經(jīng)濟的主導地位的實力

在關于國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟關系的爭論中，有部分觀點認為應該提高民營經(jīng)濟整體地位，因為其比國有企業(yè)更具有活力和適應力。我們不能否認民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中尤其是擴大就業(yè)、創(chuàng)造稅收等領域發(fā)揮的巨大作用，但目前階段，民營企業(yè)擔任國民經(jīng)濟主導地位的條件尚不成熟。據(jù)《2009中國統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)計算，在大中型工業(yè)企業(yè)中，國有及控股企業(yè)的整體實力與技術實力遠遠超過民營企業(yè)。例如，在專利申請數(shù)、發(fā)明專利數(shù)和擁有發(fā)明專利數(shù)的構成中，國有及控股企業(yè)分別占30.8%、35.6%、32.9%，私營企業(yè)占18.4%、9.5%、13.8%；在新產(chǎn)品項目數(shù)、開發(fā)經(jīng)費、新產(chǎn)品產(chǎn)值、新產(chǎn)品銷售收入及出口銷售收入構成中，國有及控股企業(yè)分別占44.4%、41.2%、42.8%、43.4%、21.2%，私營企業(yè)占10.9%、10.3%、8.6%、8.4%、7.1%。因此說，《關于推進國有資本調整和國有企業(yè)重組的指導意見》（2006）規(guī)定，主要包括軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等七大行業(yè)，這一領域國有經(jīng)濟要發(fā)揮自身優(yōu)勢和整體實力，逐步發(fā)展成為一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這是由目前我國經(jīng)濟的總體特點所決定的，也是為了保證國民經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。

以溫州模式為代表的中小型企業(yè)雖然為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了巨在推動作用，但整體來說尚處于發(fā)展的初步階段，往往難以擺脫以下特點：第一，數(shù)量大、比重大、規(guī)模小、壽命短。2007年“溫州民營企業(yè)生命周期專項調研課題”研究認為溫州民營企業(yè)的平均壽命為10.99年，2011年上半年溫州共有民營企業(yè)7.7萬戶，占企業(yè)總數(shù)90%以上，注冊資本金2200多億元，戶均不到300萬元。第二，技術裝備率低、創(chuàng)新動力不足、競爭力不強。民建中央的《2011年千戶民營企業(yè)跟蹤調查報告》指出，民營企業(yè)認為當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)最主要的困難是“人工成本上升、能源原材料成本上長”,這反映出民營企業(yè)發(fā)展長期依賴于低價格的要素成本、追求低成本擴張，技術創(chuàng)新動力不足的的問題。第三，管理模式帶有“家族”色彩，缺乏現(xiàn)代管理制度，人才流失嚴重。

綜合來看，在目前階段，盡管民營經(jīng)濟總量超過GDP的50%，但企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織結構分散、國際競爭力低下的問題使其在關鍵領域還不具備與西方先進企業(yè)相抗衡的實力，無法替代以央企為代表的國有經(jīng)濟成為主導和引領國民經(jīng)濟的力量。

3.2對于基礎性行業(yè)和國計民生行業(yè)，國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟并駕齊驅

一些學者認為，從2005年的“非公經(jīng)濟36條”到2010年的“新36條”都存在玻璃門現(xiàn)象，把民資不能通暢進入能源、金融、電信、鐵路、市政、教育、衛(wèi)生等領域的原因一味歸結于央企壟斷，這種觀點很片面。某些行業(yè)中的某些企業(yè)由于在技術創(chuàng)造、資源占有或權力的分配等方面具有特殊的地位和優(yōu)勢，從而在生產(chǎn)、交換和價格的形成上具有一定程度的控制力，從而形成某種形式的壟斷，這種情況無論在國有企業(yè)還是私有企業(yè)都可能存在。我國國有經(jīng)濟確實存在壟斷或寡頭壟斷現(xiàn)象，但僅限于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中鹽總公司、中國石油、中國石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通這幾家企業(yè)，其中電網(wǎng)在世界各國都屬自然壟斷，石油開采屬于國家宏觀戰(zhàn)略不可能隨意放開，而電信基礎業(yè)務則是由于需要巨額基礎投資。其余120多家央企及地方國有企業(yè)都不具有“市場禁入”、“主宰定價”等壟斷性質。

民資進入基礎性行業(yè)和國計民生行業(yè)有幾個影響因素：第一，在長期的發(fā)展過程中，大型國企都建立了比較完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，民資要打破這種利益格局存在一定困難，可先采取參股的方式進入其產(chǎn)業(yè)體系。第二，許多基礎性行業(yè)，回報率低、周期長。例如2010年溫州整合重組的十家國有集團公司有七家開展了基礎性和國計民生產(chǎn)業(yè)，比例提升為70%，且主要以鐵路、公路、航空等交通建設和城市建設改造為主，屬于投資大、周期長、回報率小的項目。溫州有6000億的民間資本，但這些國有項目資金短缺問題嚴重，融資來源仍主要是銀行貸款，其融資項目并不十分受民資青睬，主要原因就是項目前期投入大，加上勞動力成本、原材料成本的上升對利潤空間的再壓縮，民資進入意愿不強。

國家發(fā)改委明確表示，將于2012年上半年，出臺“新36條”實施細則，破解民資“玻璃門”，鼓勵民資進入能源、金融、電信、鐵路、市政、教育、衛(wèi)生等領域。溫州正在積極申報全國金融改革示范區(qū)，著力整合規(guī)范民間資本，打造“民間資本集散中心”。對民間資本科學規(guī)范管理，將有助于減緩中小企業(yè)信貸壓力，科學引導民資進入國有企業(yè)的重組改革，并進入預期有收益或者通過收費補償可以獲取收益的基礎性公共項目領域，實現(xiàn)國資與民資的互利共贏。

3.3加快轉型升級，提升民營實體經(jīng)濟在一般競爭性領域的比重和優(yōu)勢

國有經(jīng)濟要按規(guī)定逐步從一般競爭性領域退出，這里所指的一般競爭性領域是相對于“特殊競爭性領域”而言的，主要指除涉及國家安全、提供重要公共產(chǎn)品和服務的企業(yè)，以及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)中的一些重要骨干企業(yè)之外的行業(yè)領域。

改革開放30年，以溫州為代表的民營經(jīng)濟發(fā)揮著驚人的生命力和活力，在傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)等競爭性領域取得了飛速發(fā)展，成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但本次民間借貸危機暴露出中小企業(yè)發(fā)展的問題。2011年8月，人民銀行溫州中心支行的一份報告指出，溫州民企 “產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)外遷。溫州經(jīng)濟一直是“走出去”經(jīng)濟，目前溫州在外商會達184個，企業(yè)5.4萬家，工業(yè)企業(yè)約為2.8萬家，涉及民資約為2400多億。包括正泰、德力西等在內(nèi)的本地龍頭企業(yè)也已經(jīng)擴大在外投資比重，且均以高新技術產(chǎn)業(yè)為主。第二，資金未進入實體。溫州人行調查表明，近年來銀行對工業(yè)的信貸規(guī)模增長明顯，但工業(yè)增長卻沒有顯現(xiàn)大幅增長。據(jù)對“2010溫州市百強企業(yè)”的抽樣調查中，除2家房地產(chǎn)公司和6家建筑公司外，其他40多家制造業(yè)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)開發(fā)。在借貸危機發(fā)生后，2011年第四季度溫州民企類計向銀行借貸近170億，本地銀行存款凈流出約134億，但企業(yè)整體用電量、產(chǎn)值、物流運輸量等指標均沒有明顯增強，資本陷入借貸與償貸的惡性循環(huán)。

世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史經(jīng)驗表明，每一次金融危機既會帶來危險也會產(chǎn)生機遇。溫州是改革開放的先沿地帶，溫州民企的生存現(xiàn)狀也反映出目前乃至將來中國中小企業(yè)可能面臨的困境。溫州經(jīng)驗表明，長期依賴于低勞動力成本、低土地成本、低環(huán)境成本等要素資源價格扭曲，產(chǎn)業(yè)結構低下、自主創(chuàng)新能力低下、核心競爭力低下的經(jīng)營模式已經(jīng)不適應新時期國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的需要。民營企業(yè)要加快轉型升級，發(fā)展高新技術，開發(fā)和生產(chǎn)技術密集型產(chǎn)品，提升企業(yè)市場拓展能力和打造企業(yè)品牌；發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模；發(fā)揮企業(yè)協(xié)作機制，在橫向上實現(xiàn)管理、技術、品牌和營銷優(yōu)勢互補，在縱向上形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈，往產(chǎn)業(yè)鏈兩端轉移，最終實現(xiàn)由資源驅動轉向投入、創(chuàng)新和品牌驅動，提升民企的整體實力和國際競爭力。

社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展既有賴于民營經(jīng)濟逐利的驅動機制，也有賴國有經(jīng)濟公共利益的實現(xiàn)機制。沒有民營經(jīng)濟，市場就失去了活力和生命力，難以活躍和繁榮；沒有國有經(jīng)濟，就可能無法實現(xiàn)資源公平合理配置，陷入過度自由市場經(jīng)濟，導致宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定。國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟合理分工，并駕齊驅，既可以通過功能分工相互制約，又可以通過良性競爭相互促進，兩者都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，互為補充，缺一不可。

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