茶葉企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

［關(guān)鍵詞］合資企業(yè)；二元組織文化；企業(yè)文化；管理

［中圖分類號］C931.2 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）6-0058-02

1 引 言

中石油于1996年進入蘇丹,與蘇丹能礦部主要開展油氣投資和油氣田工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù),擁有四個上游油田投資項目,并投資建成了包括蘇丹喀土穆煉油有限公司在內(nèi)的三個下游煉油化工項目。雙方合作十余年來,取得了顯著的成就,蘇丹喀土穆煉油有限公司被稱為中蘇友誼合作的典范。蘇丹喀土穆煉油有限公司98%的蘇方員工都信奉伊斯蘭教,具有蘇丹文化的代表性。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,各國合資企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法和管理程序上大同小異,但文化差異給企業(yè)帶來的影響不容忽視?；舴蛩固固?Gerte Hofstede)曾指出,管理者必須具有“文化敏感性”。文化差異必然會引起文化沖突,這是基于不同形態(tài)文化間在相互認知、相互影響和相互融合過程中不可避免出現(xiàn)的問題,如果處理不善會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展,造成經(jīng)濟上的損失和人力資本的浪費。

2 中蘇合資企業(yè)經(jīng)營中的文化差異

蘇丹是一個幅員遼闊的多民族國家,大部分人信仰伊斯蘭教,位于非洲東北部。蘇丹人民熱情好客,注重禮節(jié),其文化與伊斯蘭思想和伊斯蘭教體系是緊密相連的。在中蘇合資企業(yè)中,文化差異體現(xiàn)在潛在的組織沖突中,除、飲食習(xí)慣及語言國別等差異外,主要還包括不同文化背景下雙方員工對彼此間價值觀、人文環(huán)境、管理模式和工作理念等認知上的不同而產(chǎn)生的沖突。

2.1 價值觀的差異

價值體系的核心構(gòu)造不同,尤其是價值尺度和價值準(zhǔn)則不同。中國文化是以儒家倫理為基礎(chǔ)發(fā)展起來的,強調(diào)集體主義,人際相互間有較強的依附性。而蘇丹伊斯蘭文化強調(diào)自主性和個人主義思想。中方員工強調(diào)論資排輩、長幼有序,而蘇方員工在工作上各司其職,注重彰顯個性，強調(diào)人與人之間的平等，沒有論資排輩的習(xí)慣。中方員工在工作上多采取理性分析、衡量個人利弊的態(tài)度,而蘇方員工上下等級關(guān)系不明顯,員工對上司的依賴程度小。

2.2 人文環(huán)境的差異

中方員工在工作中充分體現(xiàn)了中國文化的特點。情感含蓄,表達委婉,善于以理說服對方解決問題,常常伴有“動之以情,曉之以理”；習(xí)慣于循規(guī)蹈矩,辦事講“面子”,求穩(wěn)妥,遇事習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦。而蘇丹人容易情緒化,不掩飾自己的真實情感,會直截了當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱囊蟆?/p>

2.3 管理模式的差異

中蘇雙方員工在管理模式上的差異表現(xiàn)在管理理念、管理內(nèi)容和對管理制度認知上的不同。在管理理念方面,中國人更習(xí)慣于接受權(quán)力主義或家長式的管理方式,這種管理方式在中國有效但在蘇丹會適得其反。中蘇雙方?jīng)Q策思維與模式不同也影響著在管理內(nèi)容上的側(cè)重點不同。中國文化有很強的適應(yīng)性和靈活性,對環(huán)境變化采取實用主義的態(tài)度,因時制宜,但在管理制度建設(shè)和實施上處于薄弱環(huán)節(jié),致使雙方管理者往往因為忽視文化差異而產(chǎn)生分歧,只有通過塑造新的企業(yè)文化才能認同彼此間的管理模式。

2.4 工作理念的差異

中蘇雙方員工對工作的理念認知不同。中方管理者通常認為給下屬派發(fā)一項新的工作是理所當(dāng)然的,甚至認為雖然不應(yīng)該由被派發(fā)的人去做,但以個人的交情和關(guān)系對方也會完成這項工作的。蘇方員工則認為,如果這項工作不在他的職責(zé)范圍之內(nèi),可以拒絕執(zhí)行,或是給他額外的補償和獎勵,善于用法律和制度來辦事。

3 文化差異對企業(yè)管理的影響

3.1 語言和溝通障礙對員工交流的影響

雖然英語和阿拉伯語同時作為蘇丹國的官方語言,但蘇方員工的英語發(fā)音帶有濃厚的地方口音,再加中方員工尤其是操作服務(wù)人員英語基礎(chǔ)差,致使在語言交流和溝通時很容易產(chǎn)生誤解和不信任,甚至產(chǎn)生非理性反應(yīng),導(dǎo)致組織關(guān)系緊張,進而降低了工作效率。作為中蘇雙方的管理者,在二元組織文化的框架下如果只是一味地“管”而不去“理”外籍員工,很容易造成管理者和員工關(guān)系的疏遠,也會影響到員工間的溝通和交流。

3.2 文化差異對思維和工作方式的影響

中蘇兩國都有自己鮮明的文化傳統(tǒng),在合作交往中都帶有各自的文化印記,對他們的思維方式也會產(chǎn)生影響,形成了不同的工作方式,在工作中表現(xiàn)出明顯的差異。文化差異也影響著管理者的決策行為,甚至?xí)绊懙焦镜陌l(fā)展戰(zhàn)略。由于中蘇雙方有著不同的文化底蘊,這種文化差異必然會體現(xiàn)在管理者的決策行為之中。尤其是在涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大事項時,雙方的決策風(fēng)格和態(tài)度可能截然不同,如果雙方在價值觀等方面未達成共識,會使企業(yè)喪失了共同的經(jīng)營理念,其后果不堪設(shè)想。

3.3 文化沖突對組織行為的影響

文化差異作用于組織行為,會影響管理者與員工的和諧關(guān)系,使員工對工作的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變,如不妥善有效處理,會降低組織行為的效率。在內(nèi)部經(jīng)營上,必將導(dǎo)致管理費用的增加,加大企業(yè)目標(biāo)整合與實施的難度,提高了企業(yè)管理運行的成本；在外部經(jīng)營上,由于語言、習(xí)俗、價值觀等文化差異使得經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,從而加大市場經(jīng)營的難度。

3.4 信仰文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響

由于喀土穆煉油有限公司98%的蘇方員工信仰伊斯蘭教,每天做五次禮拜,其中至少三次需要在工作期間完成,而在高危的煉化企業(yè)中脫崗是絕對不允許的,如何處理好信仰文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響是中蘇合資企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。

3.5 文化差異對企業(yè)激勵內(nèi)容的影響

企業(yè)激勵的內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)氐谋就廖幕?。與中方員工注重自我價值實現(xiàn)不同,蘇方員工強調(diào)實用主義,另加當(dāng)?shù)芈浜蟮慕?jīng)濟條件和匱乏的物資環(huán)境,依據(jù)馬斯洛的需要層次理論,對中蘇雙方員工應(yīng)該采取不同的激勵方式,即對蘇方員工采取以生理需求和安全需求為重點的激勵方式,對中方員工主要采取以集體榮譽和實現(xiàn)自我價值與尊重需求等內(nèi)容的激勵方式。

4 對策與建議

4.1 識別文化差異

中蘇兩國間的文化差異造就了合資企業(yè)的二元組織文化,形成了事實上的兩套工作理念和行為準(zhǔn)則,在一定程度上降低了工作效率,增加了管理成本,所以公司的管理者首先要識別和區(qū)分文化差異,對文化差異的方面和程度要心中有數(shù),充分掌握雙方文化的共性和個性、優(yōu)點和缺點,吸收對方的精髓。其次,高層管理人員應(yīng)該積極引導(dǎo),在建立良好工作關(guān)系和生活關(guān)系的過程中增強對不同文化的適應(yīng)性,靈活地處理員工因文化差異產(chǎn)生的各種摩擦和沖突。另外,管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中要起表率帶頭作用,樹立良好的典范,在工作中營造和諧的氣氛和環(huán)境。

4.2 包容文化差異

對于中蘇文化差異在管理中產(chǎn)生的文化沖突,雙方一般采取折中與融合的方式進行妥協(xié)與退讓,,相互影響、相互滲透、相互融合,把不同的價值觀融合成一種符合企業(yè)需要的價值觀。在承認、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造良好的交流環(huán)境,形成一種全新的組織文化,實現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定,創(chuàng)造良好的經(jīng)營績效。要求中方員工主動了解并尊重當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣,主動分享自己的技能和經(jīng)驗,把自己融入蘇丹的工作環(huán)境,換位思考,以蘇方員工的思維情感解決問題,并用中國特有的“關(guān)系”文化對蘇方員工進行潛移默化,在文化包容中攜手共進。

4.3 縮小文化差異

加強中方員工出國前的外事教育,采用專題教育、環(huán)境模擬、案例分析等形式,使其提前了解蘇丹的人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣和工作理念等,充分理解當(dāng)?shù)厝说膬r值觀和行為觀,為建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。人力資源管理部門經(jīng)常發(fā)揮“組織黏合劑”的作用,組織各種英語口語培訓(xùn)班,持續(xù)提高員工的口語水平,實現(xiàn)交流溝通的無障礙。加強對中方管理人員的培訓(xùn),提高他們的管理水平。通過各種場合,采取多種措施加強中蘇雙方員工的溝通、有針對性地加強各自所需的培訓(xùn),消除文化差異給企業(yè)帶來的各種經(jīng)營風(fēng)險。

第2篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

【關(guān)鍵詞】多種經(jīng)營企業(yè) 財務(wù)管理

1999年國務(wù)院“關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革的若干意見”，指出要把勘察設(shè)計單位現(xiàn)有的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)。在這一精神的指引下，2001年左右，國內(nèi)地質(zhì)勘察企業(yè)紛紛由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型成為全民所有制科技型企業(yè)。改制成企業(yè)后，地質(zhì)勘察單位以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自主經(jīng)營的優(yōu)勢，結(jié)合自身特點開展多種經(jīng)營活動。多種經(jīng)營面廣、事雜，管理非常困難，也非常重要。

一、地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理特點

1.應(yīng)對市場經(jīng)濟的靈活性不強

財務(wù)管理上應(yīng)對市場經(jīng)濟靈活性不強主要表現(xiàn)在三個方面。第一，地質(zhì)勘察企業(yè)改制前屬于事業(yè)單位，靠上級撥款，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有依賴。轉(zhuǎn)型后確成了自給自足，自負盈虧，難免會有不適應(yīng)，在財務(wù)管理上力不從心。第二，由于轉(zhuǎn)型后一些官僚思想的存在，單位領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認識不夠客觀，對其重要性不夠重視，往往以官僚的眼光來看待財務(wù)管理，對財務(wù)的不理解造成了財務(wù)管理的效率不高。第三，轉(zhuǎn)型后的地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟的經(jīng)驗不足，不能較好的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，局限于過去的事業(yè)單位財務(wù)管理經(jīng)驗之中。

2.財務(wù)管理資金不夠充足

一方面轉(zhuǎn)型前的地質(zhì)勘察企業(yè)有上級撥款，無需自謀出路籌發(fā)展，屬于事業(yè)單位，不盈利，沒有資金積累。另一方面轉(zhuǎn)型后自主經(jīng)營，就需要自籌資金上項目，對資金的需求量大。這樣一來，矛盾就產(chǎn)生了，沒有足夠的資金，致使發(fā)展緩慢。

二、地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理要點

1.轉(zhuǎn)變觀念，正確認識財務(wù)管理

既然已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，就要清楚的認識到企業(yè)的本質(zhì)，深刻理解自主經(jīng)營、自負盈虧、自給自足的含義，并以此為指導(dǎo)思想來看待企業(yè)的財務(wù)管理，要認識到財務(wù)管理是企業(yè)生死存亡的大事，必須拋棄過去官僚思想、依靠思想。同時還要加強學(xué)習(xí)，善于從其它地質(zhì)勘察單位中吸取財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。因為一方面企業(yè)本身無較多財務(wù)管理經(jīng)驗，另一方面地質(zhì)勘察行業(yè)的多種經(jīng)營財務(wù)管理又有相通之處，可以借鑒。

2.提高會計人員素質(zhì)

地質(zhì)勘察單位轉(zhuǎn)型前采用的是事業(yè)單位會計，轉(zhuǎn)型后采用的是企業(yè)會計。會計核算方法大不相同，特別是2006年新會計準(zhǔn)則的頒布，要求非上市企業(yè)在2008年年底之前采用新準(zhǔn)則，如今，新準(zhǔn)則實行在即，更需要提高財會計人員的素質(zhì)，以保證能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要。在配備財會人員時，要注重把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、堅持原則的人員充實到財會隊伍中來，所謂以德為先。其次要增強會計人員專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，可以采取講座、培訓(xùn)、互幫互學(xué)等形式，促使所有在崗會計人員學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則和其它有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。要鼓勵財會人員憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活的廣泛的參與到財務(wù)管理的探索之中，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)管理獻計獻策，提出建議的方式、內(nèi)容可以靈活多樣，只要是有利于企業(yè)財務(wù)管理的就可以采納實行。

3.創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，做好成本管理

做好成本管理的意義是要在保證效率的情況下，降低成本消耗。

在采購原料時可以先確定目標(biāo)采購成本，再以目標(biāo)成本額為參照進行采購。具體操作是按原材料同類企業(yè)商品最低銷售價，扣掉合理的費用和利潤，作為采購目標(biāo)成本，凡是高于目標(biāo)成本的商品，不首先考慮，這樣抓成本管理，就抓住了“牛鼻子”，可以有效的控制采購成本。采購方式提倡批量采購和從生產(chǎn)廠家直接采購，可以獲得較大的優(yōu)惠空間，可以減少中間渠道和費用，做到進貨價格最低，從而降低進貨成本。

降低成本不能是一味的降低設(shè)備或原料的消耗，不要總是用老的辦法，在生產(chǎn)過程中卡死材料費用消耗。不是說不要實行定額消耗，而是定額消耗只能是指標(biāo)不治本的辦法，杜絕生產(chǎn)過程中的“漏”、“滴”、“冒”，增加生產(chǎn)工人的勞動強度，對浪費現(xiàn)象嚴重處罰，等等，這些措施在實行之處確實有效，但隨著時間的增長，發(fā)展下去反而會激起工人的逆反，降低工作的積極性，因為定額降低到正常消耗標(biāo)準(zhǔn)以下后就不能在降低了。什么標(biāo)準(zhǔn)才是正常的呢，這就需要綜合目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)成本、工人積極性、同類企業(yè)綜合成本等各方面的因素考慮。

要從根本上降低成本，還是要把重點放在對生產(chǎn)工藝的改進與創(chuàng)新上。改進生產(chǎn)工藝，或優(yōu)化減少生產(chǎn)步驟、或提高單位原材料產(chǎn)量、或減少單位成本消耗、或采用低廉的新原料等等，都可以達到降低成本的目的，也只有從這些方面入手，才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加收益，達到財務(wù)管理的目的。

加強會計基礎(chǔ)工作也是成本費用管理的一個方面。這里主要是指在成本費用報銷中，嚴格報銷程序，原始憑證首先必須是符合要求的可以報銷的憑證，對于不真實、不完整的不予受理。其次是相關(guān)責(zé)任人必須要簽字，關(guān)于簽字這一點要強調(diào)的是“實質(zhì)重于形式”。就是說改簽的字一定要在報銷入賬之前簽完，而不是等到入賬之后再補辦簽字手續(xù)，使簽字淪為一種形式。

4.充分進行增值稅抵扣、節(jié)約稅金

多種經(jīng)營采購過程中會產(chǎn)生可抵扣進項稅額，抵扣增值稅節(jié)約稅金有很大的潛力可以挖掘。在原材料采購環(huán)節(jié)，一定要重視增值稅發(fā)票的取得。采購原材料必須要取得增值稅發(fā)票，在簽訂采購合同前，要明確對方單能否及時出具增值稅發(fā)票，原材料購買后采購人員要及時帶回增值稅發(fā)票，交給會計人員核算入賬，月末報稅時，會計人員要正確核算當(dāng)月應(yīng)納稅額，與稅務(wù)主管部門積極溝通，完成增值稅抵扣。

在產(chǎn)品的銷售使用要認真做好記錄，財務(wù)部門要正確計算出本期銷售額，統(tǒng)計好視同銷售的數(shù)量，包括宣傳消耗產(chǎn)品、饋贈消耗產(chǎn)品等等。在此基礎(chǔ)上，計算出增值稅金額。筆者反對偷稅漏稅的行為，但主張正確計算應(yīng)繳稅額，在計算時充分考慮銷售折讓、銷售退回等情況，用正確的銷售金額來計算增值稅額。

5.加強資金的管理

加強資金的管理是要確保資金安全、提高資金流通速度，要加強資金使用過程中的審批管理和跟蹤管理，尤其是強調(diào)跟蹤管理。企業(yè)資金應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的審批程序和權(quán)限，按級規(guī)定明確的審批額度，審批金額在該級權(quán)限之內(nèi)即可批準(zhǔn)使用，審批后的跟蹤管理必不可少。跟蹤的原則只有一個，那就是“錢到哪里手續(xù)責(zé)任跟到哪里”。要明確資金的流向，更要明確資金所在環(huán)節(jié)時相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任，抓主要責(zé)任人，抓主要責(zé)任，確保資金及時順利達到預(yù)定使用環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]張怡媛.勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和防范[j].會計之友，2007，（7）.

第3篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)工程；茶葉企業(yè)；信息化管理；運用思路；現(xiàn)代化機制

我國是傳統(tǒng)的茶葉大國，無論是具體的茶葉產(chǎn)業(yè)完善度，還是其中所包含的價值元素，都遠遠超過了以往的任何一個時代。而在這一過程中，其實際上也為茶葉企業(yè)信息化管理提出了新的要求。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，應(yīng)用信息化技術(shù)，提升管理技能和水平。不僅是茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的客觀需要，同時也是當(dāng)前整個時代環(huán)境下，實現(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。因此，探究網(wǎng)絡(luò)工程在茶企信息化管理中的作用價值極為必要。

1茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中存在的問題與不足分析

從當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過程的具體狀況進行分析，我們可以看到其中存在一系列問題和不足，尤其是目前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，因此其不僅未能對信息化管理建設(shè)進行系統(tǒng)化應(yīng)用，更在于其并未認識到信息化管理建設(shè)活動開展的價值與作用，從而大大影響了整個茶葉企業(yè)的建設(shè)進程。當(dāng)然對于茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)活動來說，其中的問題不僅是缺乏對信息化管理建設(shè)的作用認知，更重要的是這與當(dāng)前整個茶葉企業(yè)經(jīng)營過程相融合，無論是具體的茶葉生產(chǎn)過程，還是整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的各個細節(jié)，都需要信息技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用。當(dāng)然，將信息技術(shù)系統(tǒng)化應(yīng)用其中，不僅是一種創(chuàng)新與完善，同時更是茶葉企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)機制相對接的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，客觀上需要茶葉企業(yè)，自主創(chuàng)新自身經(jīng)營理念，應(yīng)用時代要求和科技元素，而企業(yè)信息化管理建設(shè)實際上就是將科技信息應(yīng)用到企業(yè)自身經(jīng)營建設(shè)過程中，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個過程。從當(dāng)前整個茶葉市場的長期化管理建設(shè)過程看，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動開展?fàn)顩r，進行分析可以看到，多數(shù)茶葉企業(yè)并未能構(gòu)建完善的信息化管理機制。最后，茶葉企業(yè)在信息化管理開展過程中，未能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效互動模式，實際上，茶葉企業(yè)其信息化管理的根本目的在于，通過利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的高效互動，進而提升資源的利用效率，但是客觀上看，當(dāng)前多數(shù)部門之間，存在功能作用認知上的差異，因此，其互動效果較差，也未能形成必要的信息化系統(tǒng)。

2當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)的具體需要

當(dāng)前是茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)活動開展的關(guān)鍵時期，而想要實現(xiàn)理想的建設(shè)結(jié)果，就必須滿足以下要求：首先，茶葉企業(yè)將自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)與整個信息化管理機制建設(shè)新項目相融合，通過與整個茶葉產(chǎn)業(yè)一起轉(zhuǎn)型發(fā)展，并制定良好的發(fā)展目標(biāo)，同時也為信息化管理機制建設(shè)注入必要的、準(zhǔn)確的定位。只有這樣，才能實現(xiàn)信息化管理建設(shè)所能接受的理想效果，其次，茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中，要注重將當(dāng)前時展的各項科技元素，及時進行更新，確保茶葉企業(yè)能夠應(yīng)用最先進、最合理的經(jīng)營信息技術(shù)，當(dāng)然在這一過程中，茶葉企業(yè)必須認識到自身的問題和存在的不足。通過提高認知度，從而實現(xiàn)對信息化技術(shù)的全面應(yīng)用。最后，還應(yīng)該充分認識到，信息化管理建設(shè)實際上是一個完整的過程，待為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來競爭力的同時，實際上因為茶葉企業(yè)提出了相應(yīng)的管理要求和具體規(guī)范，尤其是如何才能確保茶葉企業(yè)的經(jīng)營安全，就極為必要。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，當(dāng)前該技術(shù)應(yīng)用迎來了快速發(fā)展的機遇期，可以說，不管是技術(shù)的成熟度，還是其應(yīng)用的完善性，都超過了以往任何一個時代。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息技術(shù)在應(yīng)用過程中，其對應(yīng)用環(huán)境也提出了一系列全新要求，當(dāng)前任何一個產(chǎn)業(yè)，任何一個企業(yè)想要實現(xiàn)自身最大經(jīng)營利益，就必須充分注重將信息化技術(shù)融入到整個企業(yè)經(jīng)營過程中，而隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)用日益成熟，對于茶葉企業(yè)來說，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，信息化技術(shù)應(yīng)用是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。而信息化管理也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代化機制建設(shè)的重要內(nèi)容。通過融入信息化管理機制，從而為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定相關(guān)基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

3網(wǎng)絡(luò)工程的具體發(fā)展?fàn)顩r分析

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟應(yīng)用的今天，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)有著廣泛應(yīng)用的價值。在該技術(shù)成熟應(yīng)用過程中，不僅有著良好的應(yīng)用效果。同時，其應(yīng)用程序較為簡單，同時使用的設(shè)備也有著較高速率。而在這一設(shè)備具體應(yīng)用過程中，其通過應(yīng)用數(shù)據(jù)傳輸，從而實現(xiàn)信息的有效傳遞。網(wǎng)絡(luò)工程在應(yīng)用過程中，其有著一系列成熟優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時展日益成熟的今天，尤其是隨著社會分工進一步細化，如今計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)之間的融合程度進一步提升。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)和系統(tǒng)化應(yīng)用，不僅充分滿足了時展的具體要求，同時也與整個互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢之間有著重要關(guān)聯(lián)。在人們對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)需要不斷提升的今天，特別是隨著無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用進一步成熟，通信活動在開展過程中，其具體應(yīng)用形式和內(nèi)容元素也實現(xiàn)了系統(tǒng)化革新和完善發(fā)展。這就為茶葉企業(yè)發(fā)展應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，提升自身信息化元素提供了相應(yīng)空間和途徑。對于茶葉企業(yè)來說，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，不僅是茶葉企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，同時也是企業(yè)運行結(jié)合時代形勢的客觀需要。隨著信息化技術(shù)水平發(fā)展日益成熟，如今茶葉企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)過程中，必須注重信息化建設(shè)元素的系統(tǒng)化融入，通過應(yīng)用信息化技術(shù)理念，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實質(zhì)性幫助。隨著網(wǎng)絡(luò)工程機制建設(shè)日益成熟，當(dāng)前無論是具體的網(wǎng)絡(luò)工程資源，還是其應(yīng)用成熟度都實現(xiàn)了實質(zhì)性提升。在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，想要實現(xiàn)自身經(jīng)營目的，就需要將這一系列資源要素融入其中，網(wǎng)絡(luò)工程機制資源就是其中重要的組成部分之一。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，推行自身信息化管理建設(shè)不僅是完善企業(yè)經(jīng)營資源，同時也是豐富企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的客觀要求。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，在構(gòu)建其信息化管理機制時，其需要充分做到：首先，要將信息化管理的各項要素融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，尤其是要樹立信息化管理經(jīng)營理念，通過充分注重信息化經(jīng)營管理的具體價值，通過認知信息化管理建設(shè)的價值作用，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。其次，要充分注重將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用融入到整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的各個細節(jié)過程當(dāng)中，尤其是要注重將茶葉生產(chǎn)、品質(zhì)鑒定、茶葉企業(yè)管理等一系列內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合。

4網(wǎng)絡(luò)工程在茶葉企業(yè)信息化管理過程中的具體應(yīng)用思路

無論是互聯(lián)網(wǎng)+模式，還是大數(shù)據(jù)模式的成熟應(yīng)用，在信息化技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)不在局限于傳統(tǒng)的簡單技術(shù)應(yīng)用上，信息化技術(shù)已經(jīng)為整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)用提供了實質(zhì)性影響。尤其是在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展日益成熟的今天，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)資源，就為整個企業(yè)管理水平提升提供了實質(zhì)性幫助。將信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程資源成熟應(yīng)用到整個茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其不僅能夠有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源與經(jīng)營優(yōu)勢之間的融合轉(zhuǎn)化。同時，在信息資源采集、獲取過程中，可以通過應(yīng)用計算機處理系統(tǒng)，從而將技術(shù)應(yīng)用與整個茶葉企業(yè)經(jīng)營過程進行系統(tǒng)化結(jié)合，實現(xiàn)信息的有效獲取。不僅如此，在這一技術(shù)應(yīng)用過程中，其還包括了對信息進行處理，并且將處理后的信息內(nèi)容進行儲存和分析的具體能力。應(yīng)用這一技術(shù)實質(zhì)上也有效解決了多媒體技術(shù)發(fā)展過程中所受到的局限性。當(dāng)然隨著當(dāng)前人們的生活習(xí)慣發(fā)生了重要變化，如今越來越多的人傾向于選擇信息技術(shù)的各項要素來豐富和優(yōu)化自身生活。對于茶葉企業(yè)信息化管理功活動來說，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程資源的價值作用不僅在于豐富整個企業(yè)經(jīng)營元素，同時也在于提升茶葉企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營程度。比如將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)應(yīng)用到整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其不僅能夠幫助人們直接有效的對相關(guān)信息技術(shù)內(nèi)容進行有效應(yīng)用。此外，隨著當(dāng)前信息技術(shù)的應(yīng)用進一步成熟，也使得茶葉企業(yè)在具體應(yīng)用過程中，其能夠根據(jù)自身的具體經(jīng)營狀況等各種信息資源系統(tǒng)化應(yīng)用?，F(xiàn)階段信息技術(shù)在應(yīng)用過程中，當(dāng)前也逐步實現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營管理各個細節(jié)的系統(tǒng)化融入，特別是隨著當(dāng)前無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)不斷成熟和系統(tǒng)化創(chuàng)新，如今在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)用過程中，通過系統(tǒng)化應(yīng)用信息技術(shù)的各項資源，其也能夠更為便捷的實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展，從而構(gòu)建適合當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體思路?？陀^的講，信息技術(shù)并不是一種簡單的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，其以數(shù)據(jù)傳輸為基礎(chǔ)，想要實現(xiàn)最佳應(yīng)用，就需要將各項資源融入到整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，形成體系化，通過創(chuàng)新實現(xiàn)理想的經(jīng)營目標(biāo)。

5結(jié)語

傳統(tǒng)茶文化是經(jīng)過長期系統(tǒng)化的應(yīng)用所形成的相關(guān)文化內(nèi)涵，而茶葉企業(yè)就是當(dāng)前傳統(tǒng)茶文化傳承發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)前人們對健康養(yǎng)生的重視程度不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展不斷成熟，茶葉企業(yè)想要滿足市場經(jīng)營的具體需要，就需要將這一技術(shù)與企業(yè)自身經(jīng)營系統(tǒng)化融合。不僅如此，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，當(dāng)前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，想要實現(xiàn)理想的應(yīng)用效果和價值，就必須充分結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一系列要求，通過有效創(chuàng)新，從而實現(xiàn)理想經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻

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第4篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟變量 信用利差 定量分析

信用利差的含義及影響因素

信用利差（Credit Spread，CS）是具有違約風(fēng)險的信用債與無違約風(fēng)險債券收益率之間的差額，一般認為國債不存在違約風(fēng)險，因此，信用利差可以理解為信用債收益率與國債收益率之差。

從理論上講，信用利差存在的根本原因是債券存在違約風(fēng)險，而宏觀經(jīng)濟形勢變化對債券的違約率起重要作用。Giesecke et al.（2011）研究結(jié)果顯示，在1866-2008年的150年間，股票收益率、股票收益波動率、GDP增長率對違約率具有較強的預(yù)測作用。一般而言，經(jīng)濟低迷時，債券發(fā)行人的盈利能力及現(xiàn)金流一般會減少，其償債能力下降，違約風(fēng)險增加；投資者資產(chǎn)組合也會根據(jù)市場風(fēng)險情況進行重新配置，不考慮風(fēng)險偏好的變化，一般會增加低風(fēng)險、高流動性資產(chǎn)配置，即投資者資產(chǎn)組合向“質(zhì)量”及“流向性”轉(zhuǎn)移（flight-to-quality and flight-to-liquidity）。因此，經(jīng)濟低迷時，信用利差有擴大的趨勢；相反，在經(jīng)濟擴張、商業(yè)交易蓬勃發(fā)展時，信用利差會縮小。

但是，即便是美國，違約風(fēng)險對信用利差的解釋力也不強。Giesecke et al.（2011）發(fā)現(xiàn)，長期而言，信用利差大致是違約損失的兩倍，并且，信用利差沒有根據(jù)實現(xiàn)的違約率進行調(diào)整。Huang and Huang（2012）指出，當(dāng)校準(zhǔn)違約率及回收率（recovery rate）后，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型在解釋投資級及以上債券的信用利差方面仍然存在較大困難。

由于截至目前國內(nèi)信用債沒有出現(xiàn)事實上的違約，因此在債券投資實務(wù)中，往往根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢（如GDP增速、市場資金面狀況等）來判斷信用利差的走向。然而，今年6月份以來，信用利差走勢超過市場的普遍預(yù)期。經(jīng)歷6月份“錢荒”之后，市場資金利率中樞整體上行，刺激性經(jīng)濟政策出臺的可能性不大，經(jīng)濟增長中樞下移已成為市場的共識，并且當(dāng)時企業(yè)債、中票和短融的信用利差整體處于歷史相對低位，因此，從邏輯上講，信用利差會擴大。但是，從事后的角度看，信用利差直至9月份才開始上升（見圖1），特別是中低評級信用利差的上升比預(yù)期來得更晚一些；而且，截至9月底，除1年期品種外，中票和短融的信用利差基本都處于50%的分位數(shù)水平之下（即小于歷史均值），而企業(yè)債信用利差分位數(shù)最高也僅為64%（即略高于歷史平均水平，見表1）。

準(zhǔn)確判斷信用利差走勢是債券精細化投資的基礎(chǔ)，但是從目前投資實務(wù)看，定性分析較多而定量分析較少，因此本文嘗試從定量角度來分析宏觀經(jīng)濟變量對企業(yè)債信用利差的影響。

圖1 企業(yè)債信用利差維持相對低位

資料來源：Wind資訊

（編輯注：圖例后的“3年”后都加上“期”）

表1 企業(yè)債、中票和短融信用利差分位數(shù)水平（截至2013年9月30日）

品種 1年期 3年期 5年期 7年期

AAA企業(yè)債 88% 60% 55% 61%

AA+企業(yè)債 88% 62% 58% 64%

AA企業(yè)債 88% 62% 60% 59%

AAA中票和短融 89% 51% 40% 36%

AA+中票和短融 86% 48% 38% 35%

AA中票和短融 88% 54% 47% 18%

數(shù)據(jù)來源：Wind資訊

變量選取和數(shù)據(jù)描述

雖然微觀層面的債券流動性1、提前贖回或回售權(quán)、違約率及回收率等因素均是影響債券定價的重要變量，但是考慮到數(shù)據(jù)的可得性及中國債券市場實質(zhì)上違約事件沒有出現(xiàn)等實際因素，本文在分析企業(yè)債券信用利差變化時，所選擇的變量均為宏觀經(jīng)濟變量。

借鑒Collin， et al.（2001）等的研究，本文選擇七個指標(biāo)對信用利差變化進行分析：消費者物價指數(shù)（CPI）、相同期限的國債收益率（GB）、狹義貨幣供給的對數(shù)Ln（M1）、國債收益率曲線的斜率（Slope）、上證綜合指數(shù)收益的年化波動率（Volatility）、上證綜合指數(shù)年化收益率（Stock_return）以及銀行間7天質(zhì)押式回購利率（R007）。其中，國債收益率曲線的斜率根據(jù)國內(nèi)外文獻的普遍做法，以10年期國債收益率減去3年期國債收益率計算得出；上證綜合指數(shù)年化波動率為歷史波動率，基于25個日收益率變化的日標(biāo)準(zhǔn)差，使用250天年化日收益率標(biāo)準(zhǔn)差；債券收益率均為銀行間固定利率債券到期收益率；考慮到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的一致性，各變量均取用月度數(shù)據(jù)，其中GB、Slope、Volatility、Stock_return以及R007取月度均值。樣本債券為AAA、AA+及AA三個不同信用等級的企業(yè)債，債券期限為收益率曲線上1年、3年、5年以及7年等關(guān)鍵期限2。樣本時間區(qū)間：AAA級企業(yè)債為2006年3月至2013年9月，AA+級企業(yè)債為2007年11月至2013年9月，AA級企業(yè)債為2007年6月至2013年9月。所有數(shù)據(jù)均來自Wind資訊數(shù)據(jù)庫，或根據(jù)Wind資訊相關(guān)數(shù)據(jù)計算得出。

實證分析

由于Ln（M1）等時間序列數(shù)據(jù)是非平穩(wěn)的，本文采用變量的一階差分表示宏觀經(jīng)濟變量變化對信用利差變化的影響。對一階差分后的數(shù)據(jù)分別進行ADF檢驗，發(fā)現(xiàn)在1%的顯著性水平下序列不存在單位根，即時間序列是平穩(wěn)的。因此，可建立如下回歸模型：

式中：CS表示信用利差，t表示月度。

對樣本區(qū)間內(nèi)的AAA、AA+、AA三個不同評級的品種分別進行回歸，結(jié)果顯示，對于AAA、AA+級企業(yè)債而言， Durbin-Watson統(tǒng)計量位于1.5至1.9區(qū)間內(nèi)，即殘差不存在顯著的一階自相關(guān)，回歸模型和回歸結(jié)果（見表2和表3）是有效的；但是對于AA級企業(yè)債而言，Durbin-Watson統(tǒng)計量顯示存在一階自相關(guān)，在回歸模型中加入被解釋變量的一階滯后項（）后，重新回歸的結(jié)果（見表4）顯示，殘差不存在顯著的一階自相關(guān)，因此，AA級企業(yè)債信用利差的回歸模型調(diào)整為：

表2 AAA級企業(yè)債信用利差變化

指標(biāo)名稱 1年期 3年期 5年期 7年期

C 0.002841

（0.8787） -0.001843

（0.9072） -0.006320

（0.7153） -0.004866

（0.7572）

GB -0.357330

（0.0013）*** -0.196774

（0.0231）** -0.221494

（0.0083）*** -0.158354

（0.0472）**

CPI 0.055175

（0.0292）** 0.063832

（0.0029）*** 0.059715

（0.0104）** 0.042566

（0.0425）**

Ln（M1） 0.747327

（0.3433） 0.893076

（0.1849） 1.206027

（0.1019） 1.043288

（0.1196）

Slope -0.504845

（0.0109）** -0.157946

（0.3043） -0.289356

（0.0466）** -0.276369

（0.0283）**

Volatility -0.265385

（0.2754） -0.313560

（0.1320） -0.452608

（0.0481）** -0.561596

（0.0075）***

Stock_return 0.140189

（0.3719） 0.140582

（0.3087） 0.135780

（0.3699） 0.225355

（0.1031）

R007 0.018555

（0.3917） -0.014503

（0.4225） -0.017215

（0.3848） -0.022419

（0.2138）

Adjusted R-squared 0.0969 0.1080 0.1242 0.1357

注：1.表中括號內(nèi)數(shù)值表示對應(yīng)系數(shù)的p值，下同；

2.***代表顯著水平為1%；**代表顯著水平為5%；*代表顯著水平為10%，下同。

表3 AA+級企業(yè)債信用利差變化

指標(biāo)名稱 1年期 3年期 5年期 7年期

C 0.009959

（0.6852） 0.006773

（0.7275） 0.000189

（0.9928） -0.002180

（0.8975）

GB -0.313129

（0.0323）** -0.088097

（0.4322） -0.209864

（0.0461）** -0.165263

（0.0731）*

CPI 0.080101

（0.0169）** 0.067065

（0.0108）** 0.041269

（0.1374） 0.018763

（0.4024）

Ln（M1） 0.549378

（0.5867） 0.635268

（0.4277） 0.615818

（0.4729） 0.616700

（0.3773）

Slope -0.458983

（0.0889）* -0.140175

（0.4978） -0.381495

（0.0400）** -0.328772

（0.0209）**

Volatility -0.182062

（0.6226） -0.099722

（0.7379） -0.437302

（0.1712） -0.564595

（0.0319）**

Stock_return 0.187302

（0.3831） 0.209744

（0.2167） 0.133031

（0.4641） 0.267364

（0.0730）*

R007 -0.002346

（0.9378） -0.046851

（0.0485）** -0.031653

（0.2125） -0.024881

（0.2269）

Adjusted R-squared 0.0538 0.0779 0.0349 0.0774

表4 AA級企業(yè)債信用利差變化

指標(biāo)名稱 1年期 3年期 5年期 7年期

C 0.012168

（0.6327） -0.001388

（0.9434） -0.002002

（0.9226） -0.000141

（0.9936）

GB -0.264611

（0.0840）* -0.117743

（0.2934） -0.254370

（0.0139）** -0.156635

（0.1033）

CPI 0.045775

（0.1755） 0.049854

（0.0526）* 0.025986

（0.3346） 0.014435

（0.5288）

Ln（M1） -0.030566

（0.9767） 1.058170

（0.1886） 0.798381

（0.3442 0.600122

（0.4060）

Slope -0.329954

（0.2424） -0.124338

（0.5412） -0.396290

（0.0265）** -0.318864

（0.03260）**

Volatility -0.510657

（0.1830） -0.190397

（0.5122） -0.591259

（0.0554）* -0.544234

（0.0420）**

Stock_return 0.410969

（0.0651）* 0.420351

（0.0146）** 0.286447

（0.1077） 0.407132

（0.0092）***

R007 0.055034

（0.0676）* -0.018476

（0.3971） -0.027183

（0.2424） -0.023273

（0.2422）

CSt-1 0.540881

（0.0000）*** 0.510139

（0.0000）*** 0.338231

（0.0022）*** 0.355058

（0.0012）***

Adjusted R-squared 0.2728 0.2902 0.1838 0.2263

從回歸結(jié)果得到以下幾方面的結(jié)論：

（1）宏觀經(jīng)濟變量對信用利差走勢的解釋力整體偏低。從表2、表3可以看出，所選變量變化對AAA、AA+級企業(yè)債收益率變化的調(diào)整擬合優(yōu)度最高僅為13%左右；而對于AA級企業(yè)債而言，在加入一階滯后項后，調(diào)整擬合優(yōu)度也低于30%。這與國外實證研究結(jié)論具有一致性，如Collin， et al.（2001）等發(fā)現(xiàn)美國宏觀層面經(jīng)濟數(shù)據(jù)也僅能解釋25%左右的信用利差變化。

（2）國債收益率變化、國債收益率曲線斜率變化的回歸系數(shù)顯著為負。國債收益率變化與信用利差變化呈反向關(guān)系，這個結(jié)論與Collin， et al.（2001）、黃文濤（2012）等的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)一致。國債收益率曲線斜率增加將提高未來短期利率的預(yù)期，導(dǎo)致信用利差縮??；同時，收益率曲線斜率的降低可能意味著經(jīng)濟將走軟，企業(yè)債券在經(jīng)濟衰退時違約回收率將下降。因此，從理論上講，國債收益率曲線斜率增加將降低信用利差，本文研究結(jié)論與理論分析一致。

（3）股市變化對較低評級的AA級企業(yè)債、中長期債券信用利差影響更為明顯，可能與跨市場資金風(fēng)險偏好相對較強有關(guān)。股指收益率的回歸系數(shù)為正，特別是對較低評級的AA級企業(yè)債有顯著影響，表明當(dāng)股市走弱時，資金可能從股市分流向債市，從而出現(xiàn)股債“蹺蹺板效應(yīng)”，并且這些資金可能主要投資于風(fēng)險相對較高的債券。股市波動率的回歸系數(shù)為負，并且對5年、7年期債券信用利差變化的影響在5%的顯著性水平下顯著。股市波動率越高，顯示股市的風(fēng)險較大，出于避險目的，市場對債券（特別是中長期債券）的需求增加，信用利差縮小。由于AA級企業(yè)債、中長期債券的風(fēng)險相對較大，而回歸結(jié)果表明從股市流出的資金對這些券種收益率影響更為明顯，估計與跨市場資金風(fēng)險偏好相對較強有關(guān)。

（4）CPI的回歸系數(shù)為正，并對AAA級企業(yè)債信用利差在5%的顯著水平下有顯著影響。CPI對信用利差的影響主要是通過消費、投資、利率和投資者對未來的預(yù)期實現(xiàn)的。CPI上揚會增加消費支出，投資者投資策略趨于保守，對相同風(fēng)險水平的資產(chǎn)會要求更高的溢價補償，并且對企業(yè)債的需求下降，信用利差增大。

（5）AA級企業(yè)債信用利差一階滯后項的回歸系數(shù)在1%的顯著性水平下顯著，表明其信用利差變化具有一定的慣性。

結(jié)語

囿于學(xué)識水平，本文沒有對稅收、債券供給以及微觀層面的企業(yè)經(jīng)營狀況等因素進行研究；從技術(shù)層面講，樣本區(qū)間內(nèi)可能存在某些因素（如投資者的風(fēng)險偏好發(fā)生變化等）導(dǎo)致回歸系數(shù)發(fā)生結(jié)構(gòu)性突變，從而降低了對信用利差的解釋能力。

而且，從國外信用利差理論與實證研究的趨勢看，債券流動性風(fēng)險越來越受到重視。從美國次貸危機演變過程看，債券市場流動性惡化使得許多金融企業(yè)融資發(fā)生困難，反過來加劇了信用風(fēng)險，因此，債券流動性風(fēng)險與信用風(fēng)險相互影響。

筆者認為，由于國內(nèi)債市尚未有違約事件的發(fā)生，并且，短期內(nèi)系統(tǒng)性違約風(fēng)險發(fā)生的可能性仍然不大，因此，通過對部分宏觀經(jīng)濟變量的預(yù)測來判斷企業(yè)債收益率走勢，進而指導(dǎo)債券投資實踐可能存在一定的偏頗。目前影響信用利差的主要因素可能是債券在二級市場的流動性，而這與市場的資金成本、機構(gòu)的杠桿率以及風(fēng)險偏好等有關(guān)，短期內(nèi)信用利差大幅走高的可能性不大。長期而言，信用債違約是必然事件，但是信用利差是否趨勢性上漲仍然面臨較大的不確定性。

注：1.本文所指債券流動性，是指微觀層面的與債券自身買賣難易程度及買賣價格相關(guān)的流動性，區(qū)別于宏觀層面的與資金面相關(guān)的市場流動性。相對于國債而言，信用債的流動性較差，因此，信用利差一方面反映信用風(fēng)險，另一方面也是對低流動性的補償。目前，評估債券流動性的指標(biāo)有債券收益率波動性、收益率買賣價差、對數(shù)價格變化的協(xié)方差等。

2.考慮到7年期以上（如8年期、9年期……）的品種無論是發(fā)行量還是成交量均稀少，本文沒有對7年期以上的品種進行分析。

作者單位：順德農(nóng)商銀行

參考文獻：

[1]黃文濤. 信用利差和國債收益率相關(guān)性研究——以中美兩國為例[J]. 債券， 2012（12）：19-25.

[2]Collin-Dufresne， P.， R. Goldstein， and S. Martin. The Determinants of Credit Spread Changes[J]. Journal of Finance， 2001，56（6）：1927-1957.

[3]Giesecke， K.， F. Longstaff， S. Schaefer， and I. Strebulaev. Corporate Bond Default Risk： A 150-year Perspective[J]. Journal of Financial Economics， 2011（102）：233-250.

第5篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞 物流運營 成本支出 ABC型衡算流程 整體成本控制

中圖分類號：F253 文獻標(biāo)識碼：A

0引言

物流運營過程對于生產(chǎn)部門而言，其并不能重新創(chuàng)造全新的商品使用價值，然而由當(dāng)代物流企業(yè)運營的條件及方式情況來觀察，其也屬于商品保值增值的運作過程。每一個物流企業(yè)欲達到經(jīng)營目標(biāo)，均需充分利用或依托于商品物流運營模式。當(dāng)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋的范圍及眼界不斷拓寬，運送及分配路徑延長，物流業(yè)務(wù)在其企業(yè)內(nèi)部可發(fā)揮出不斷凸顯的促進功能。物流運作的費用支出對一個物流企業(yè)來說，其在本企業(yè)運營總成本支出比例中所占份額必然持續(xù)增大。因為我國現(xiàn)實對物流運營流程的學(xué)術(shù)研究還不夠深入，對物流運營費用支出的詮釋還不透徹，致使在實際物流運營中的資源浪費情況還不能時時有力得到遏制，所以，物流運營費用管理尚未達到科學(xué)管理層次。

1物流運營費用組成的分析

1.1物流運營費用組成研究的價值

實施物流運營費用管理工作第一要明確其形成物流費用的組成成分，方可精準(zhǔn)認知其本質(zhì)特征，進而在此條件下才能給出成功的管理手段及方式。針對物流費用組成的研究對物流企業(yè)經(jīng)營管理過程可產(chǎn)生顯著的促進作用。

（1）物流運營費用的學(xué)術(shù)研究能夠賦予全面、清晰昭示物流費用組成的策略。實施物流運營的成本控制工作第一先要掌握物流運營成本的額度及規(guī)模，必須在貼切展示物流運營模型的前提下，方可認知物流運營費用的組成，方可自覺地去收集物流運營支出相關(guān)數(shù)據(jù)且實施衡算，使物流企業(yè)管理者及企業(yè)職工掌握物流運營過程的功能及費用組成。

（2）物流運營費用的學(xué)術(shù)研究可判斷物流過程成本支出的相關(guān)特征，有利于擬定物流費用管控的手段及策略。因為物流業(yè)務(wù)牽扯到了本企業(yè)內(nèi)部的多個相關(guān)科室，以往的會計衡算內(nèi)容中沒有設(shè)置物流費用的衡算項目，故此探討物流運營費用支出的有關(guān)屬性，能夠給物流費用比例的衡算及業(yè)務(wù)規(guī)劃的擬定進行相關(guān)的運作引導(dǎo)，給科學(xué)經(jīng)營物流運營及成本核算建立依據(jù)。

（3）運用當(dāng)代先進物流管理機制，給物流運營費用管理賦予新體制。運營成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項主要內(nèi)容，其必然隨著物流企業(yè)經(jīng)營所接觸到的外界條件及科技水平的提高而發(fā)生改變，由此來滿足當(dāng)今物流企業(yè)參與激烈市場競爭的需求。自從上個世紀(jì)九十年代開始，有關(guān)物流企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)術(shù)理論及操作技術(shù)顯示出了大幅度改變，比如戰(zhàn)略型經(jīng)營管理的實施，需要在物流運營成本控制中抓住主要，不放棄次要，需把過后管控轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆肮芸?，也就是在成本根源時段實施管控。

1.2物流運營費用組成

依照本世紀(jì)初正式頒布的我國物流行業(yè)《術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》，可將物流運營業(yè)務(wù)費用概括成“物流業(yè)務(wù)運作中所耗費的固值勞動及現(xiàn)實勞動的財務(wù)表現(xiàn)形式”，也就是物流商品在具體轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)中，比如裝卸、運送、倉儲、流通加工、物流市場訊息等各個階段所消耗人工、物料及財務(wù)費用匯總。物流業(yè)務(wù)運營費用是實施各項物流行為所耗用的全部支出。以前曾有部分學(xué)者提出，“依照實體業(yè)務(wù)的經(jīng)營屬性區(qū)別，適宜把物流運營費用劃分成生產(chǎn)單位物流費用及流轉(zhuǎn)單位物流費用兩大內(nèi)容”。貨物流通公司的業(yè)務(wù)行為即為依靠眼前的商品來開展銷售活動并直接獲取收益，它的業(yè)務(wù)運作過程相比于商品生產(chǎn)企業(yè)來說比較簡便，主要是以進貨、存儲、銷售方式進行，未關(guān)聯(lián)到繁瑣的制作物料準(zhǔn)備；物料類型亦比較單純，大多為現(xiàn)成產(chǎn)品。

2物流運作成本特征

由物流費用支出源頭及物流費用的組成成分去觀察，物流運營費用支出具具備下述特點：

2.1物流消費的必然性

當(dāng)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)運作的范圍和眼界不斷延伸，供貨及配貨路徑延長，物流業(yè)務(wù)的運作效率支配了企業(yè)的經(jīng)營體系，物流業(yè)務(wù)在生產(chǎn)企業(yè)中扮演著日益突出的角色。物流費用支出對物流企業(yè)本身來說，在其公司運營總費用支出比率中所占份額不斷增加。怎樣利用科學(xué)匹配的物流費用支出來維系企業(yè)健康經(jīng)營運作，是當(dāng)代物流企業(yè)不可回避的重點問題。

2.2物流成本的復(fù)雜性

物流運營成本的組成比較繁雜，其不但牽扯到物流企業(yè)運作多項因素，況且其各個階段中的費用類型多樣化，不但有人力費、管控費，也有機械、裝備、 議器的修繕費、維護費及股金利息等。

3物流成本管理模式

物流成本本身屬性決定了物流成本管理方法、觀念，與傳統(tǒng)的成本管理有較大不同。

3.1物流成本核算模式――ABC 核算方法

進行物流成本管理，首先要解決物流成本核算的準(zhǔn)確性問題?，F(xiàn)行的會計制度并無物流費用科目，物流費用混雜在生產(chǎn)費用、 銷售費用等綜合性項目之中，如果采用現(xiàn)行的會計核算方法，核算物流成本的途徑是從現(xiàn)有的會計項目中，將有關(guān)物流費用提解出來并進行匯總。

3.2全面成本管理

傳統(tǒng)的成本管理方法通常采用減員、減少企業(yè)的各種開支和企業(yè)之間重組來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。從短期效益來看，企業(yè)成本或許有所下降，從長遠效益來看，可能未產(chǎn)生預(yù)期效果。

4結(jié)語

總之，從企業(yè)發(fā)展的過程和所處的環(huán)境來看，物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進行相關(guān)成本管理時，必須樹立新思想，創(chuàng)造新模式，才能達到揭示成本來源、合理降低成本的目的。

參考文獻

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[2] 甄珍.論我國物流成本管理[J].現(xiàn)代交際，2012（03）.

[3] 駱金鴻.基于模塊化設(shè)計的《供應(yīng)鏈管理》實訓(xùn)教學(xué)[J].高教學(xué)刊，2016（16）.

[4] 馬明.基于供應(yīng)鏈管理的茶企物流風(fēng)險預(yù)警機制研究[J].福建茶葉.2016（07）.

第6篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞 天柱劍毫；品牌建設(shè)；安徽潛山

中圖分類號 F326.1 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）10-0269-02

潛山縣是安徽省茶產(chǎn)業(yè)十強縣，全國重點產(chǎn)業(yè)縣，全縣茶園面積超7 333 hm2，茶葉綜合產(chǎn)值超8億元。茶葉產(chǎn)業(yè)是潛山縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)之一，多年來，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。為進一步提升品牌效應(yīng)，做大做強茶產(chǎn)業(yè)，2015年，潛山縣政府出臺了“關(guān)于加強天柱劍毫品牌整合的意見”，將市場需求放在首位，以科技為支撐，以茶企為主體，以促進茶農(nóng)持續(xù)增收為核心，堅持“政府引導(dǎo)、市場運作、企業(yè)實施、聯(lián)合體管理”的原則和“統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝設(shè)計，分企業(yè)經(jīng)營管理”的“三統(tǒng)一分”總體要求，全力推進茶葉品牌建設(shè)，著力提升潛山縣茶葉知名度和市場競爭力。

1 推進天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)的背景

“天柱劍毫”是潛山縣1985年研制開發(fā)的名優(yōu)茶，曾在全國名茶展評會上被評定為全國名茶之一，“天柱劍毫”商標(biāo)被認定為安徽省著名商標(biāo)?！疤熘鶆痢逼放频膯柺?，對提升地方農(nóng)產(chǎn)品知名度，增加茶農(nóng)收入，起到了極大的促進作用。在品牌的帶動下，潛山縣茶產(chǎn)業(yè)一度空前發(fā)展，茶園面積從1 333.3 hm2發(fā)展到7 333.3 hm2，加工廠從十幾家發(fā)展到200多家，潛山縣先后榮獲安徽省茶產(chǎn)業(yè)十強縣、全國重點產(chǎn)茶縣等稱號。近年來，由于部分茶場和經(jīng)銷商急功近利，只顧眼前利益，忽視茶葉質(zhì)量，忽視品牌保護，以次充好，嚴重損害了“天柱劍毫”的品牌形象，使其市場影響力和占有率大幅下降。因此，盡快對“天柱劍毫”生產(chǎn)、加工、銷售全程進行全面整頓，通過規(guī)范制作工藝，規(guī)范品牌使用，規(guī)范市場行為，重塑天柱劍毫品牌形象，提高名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)，顯得十分緊迫和必要[1]。

2 主要做法及成效

2.1 政府高度重視，全縣上下聯(lián)動

茶葉品牌建設(shè)在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用，是體現(xiàn)企業(yè)文化、提高產(chǎn)品附加值的重要方式。要打造茶葉品牌，需要政府、企業(yè)、農(nóng)戶共同參與，充分發(fā)揮各自的作用。潛山縣非常重視打造茶葉品牌，縣政府成立了以分管縣長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對打造茶葉品牌進行宏觀的指導(dǎo)和把握；辦公室設(shè)立在縣農(nóng)委，負責(zé)品牌的日常推廣和管理；各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相關(guān)組織機構(gòu)，切實加強本地茶葉品牌管理工作。

2.2 組建茶葉聯(lián)合社，加強行業(yè)自律

2015年以來，潛山縣著力引導(dǎo)茶葉行業(yè)的龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體抱團合作，成立茶葉聯(lián)合社，共同參與 “天柱劍毫”的生產(chǎn)經(jīng)營和市場管理，扎實推進天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)。經(jīng)過多方努力，2015年5月，由近200家茶場、茶葉公司、茶葉經(jīng)銷店和合作社自愿加入的“安徽天柱劍毫茶葉專業(yè)聯(lián)合社”已正式成立。聯(lián)合社依法制定章程，選舉產(chǎn)生理事會和監(jiān)事會?！疤熘鶆痢逼放朴陕?lián)合社管理，凡加合社的企業(yè)才能有權(quán)使用”天柱劍毫”商標(biāo)，但必須遵守聯(lián)合社章程，接受聯(lián)合社的約束[2]。

2.3 實行“三個統(tǒng)一”，規(guī)范天柱劍毫生產(chǎn)、銷售

一是統(tǒng)一產(chǎn)品品牌。將“天柱劍豪”作為全縣茶葉產(chǎn)品的品牌，供聯(lián)合體單位共同使用，不收取費用。各個企業(yè)在“天柱劍毫”品牌下注冊自己的商標(biāo)，實行“母子商標(biāo)”的品牌管理模式。二是統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。嚴格執(zhí)行2004年頒布的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn) DB34/T428-2004，按照規(guī)定對手工生產(chǎn)“天柱劍毫”的過程進行規(guī)范。三是統(tǒng)一包裝設(shè)計。對于“天柱劍毫”茶葉品牌設(shè)計統(tǒng)一的包裝，由聯(lián)合體統(tǒng)一設(shè)計、印制。各單位成員經(jīng)過聯(lián)合體單位同意后也可以自行印制相關(guān)包裝，但是包裝必須符合要求。通過包裝，消費者能夠追溯到生產(chǎn)者，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯、質(zhì)量可對手工和機制的“天柱劍毫”采取不同的包裝[3]。

2.4 加強品牌宣傳，提升品牌知名度

打響品牌知名度是茶葉品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵。要采取多項措施，提升品牌知名度。通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、自媒體、茶葉期刊等載體，大力宣傳“天柱劍毫”品牌茶葉。2014年春茶期間聯(lián)合社組織多家成員單位在安徽綜合頻道連續(xù)集中宣傳潛山“天柱劍毫”品牌；安徽茶網(wǎng)、徽茶雜志連續(xù)多期追蹤報道我縣茶葉品牌建設(shè)活動；安慶電視臺拍攝完成“黃梅戲鄉(xiāng)茶香醇”茶葉專題片；縣電視臺連續(xù)多期報道品牌整合會議、市場監(jiān)管活動、天柱劍毫手工加工現(xiàn)場比賽等，還在春茶生產(chǎn)期間滾動播放茶葉專業(yè)聯(lián)合社向各成員發(fā)出的《關(guān)于加強天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)的倡議書》，采編報道重點產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點茶場的茶事活動；并在高速公路沿線制作天柱劍毫名茶專題高炮廣告。同時、還舉辦了首屆天柱劍毫茶王大賽，評選茶王，樹立品牌。

2.5 開展質(zhì)量專項檢查，有效凈化茶葉市場

在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營期間，組織市場監(jiān)管、公安、農(nóng)業(yè)等部門成立聯(lián)合檢查組，定期不定期開展“天柱劍毫”名茶生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)專項檢查，嚴厲打擊茶葉生產(chǎn)銷售中的不正當(dāng)競爭行為。為打擊少數(shù)茶農(nóng)、茶商以次充好，以假亂真行為，檢查組多次深入五廟、水吼、天柱山、黃柏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)百余家大小茶場，重點檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同時，對縣城百余家茶葉銷售窗口開展拉網(wǎng)式排查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，有違規(guī)經(jīng)營的責(zé)令企業(yè)限期改正。

2.6 積極開拓銷售市場，實現(xiàn)茶葉產(chǎn)銷兩旺

參加茶葉展覽會和博覽會是打開茶葉銷路的重要措施，要鼓勵和支持相關(guān)企業(yè)積極參與。在當(dāng)前電商發(fā)展的階段，要拓展網(wǎng)絡(luò)銷售。現(xiàn)已組織10家企業(yè)進駐合肥，在合肥華廈國際茶博城投資1 000萬元購置8間鋪面，2015年4月已正式運營，目前運營情況良好。幸福茶場和淘寶天貓簽訂了合作意向書，通過網(wǎng)絡(luò)銷售，在上海打開銷售渠道，2015年全縣生產(chǎn)天柱劍毫名茶250 t，天柱弦月優(yōu)質(zhì)茶2 000 t，茶葉產(chǎn)值4億元，茶農(nóng)人均茶葉收入8 000元。且茶葉全部銷出，茶葉產(chǎn)銷兩旺，實現(xiàn)了茶葉質(zhì)量和效益兩提升。

3 發(fā)展建議

3.1 組建潛山縣天柱劍毫茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

可以由安徽省天柱山茶業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司或幸福茶場為核心龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，最大程度地聯(lián)合全縣茶場、茶葉合作社、茶葉家庭農(nóng)場，成立組織化程度較高的天柱劍毫茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，聯(lián)合體各經(jīng)營主體通過簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同、協(xié)議，確立聯(lián)合體各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，從而共同參與 “天柱劍毫”的生產(chǎn)經(jīng)營和市場管理，扎實推進天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)[4-6]。

3.2 盡快收回“天柱劍毫”品牌

“天柱劍毫”商標(biāo)原先屬于潛山縣名茶開發(fā)公司，2010年2月，為做響天柱劍毫品牌，縣名茶開發(fā)公司與天方集團簽訂合作協(xié)議，將天柱劍毫品牌轉(zhuǎn)讓給天方集團，經(jīng)過天方集團5年的經(jīng)營發(fā)展，沒有達到預(yù)期效果，2015年，潛山縣政府和天方集團就“天柱劍毫”品牌如何打造進行了專題研究，天方集團同意“天柱劍毫”品牌免費讓天柱劍毫茶葉聯(lián)合社無償使用3年，但這并沒有解決根本問題。因此，當(dāng)務(wù)之急是聯(lián)合社盡快和天方集團談判，收回“天柱劍毫”品牌。

3.3 加強品牌保護

“天柱劍毫”是潛山縣名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也是地方特色產(chǎn)品，為防止侵權(quán)假冒，農(nóng)業(yè)、市場監(jiān)管部門要積極組織申報證明商標(biāo)和地理標(biāo)志保護產(chǎn)品，嚴格限制產(chǎn)地，保證“天柱劍毫”名茶僅產(chǎn)于潛山，達到保障茶葉品質(zhì)、維護茶葉品牌的目的。

3.4 加強宣傳推介

要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳“天柱劍毫”品牌整合的重大意義，組織茶葉企業(yè)積極參加各類農(nóng)展會、茶博會、名優(yōu)茶評比，適時舉辦潛山茶葉推介會，著力提升茶葉品牌影響力和知名度。要組織全縣各茶場、茶葉企業(yè)積極開展農(nóng)超對接，在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷點和連鎖店，開展網(wǎng)上營銷，不斷擴大產(chǎn)品銷售。要在各大中城市新聞媒體和高速路沿線進行廣告宣傳促銷，讓潛山名茶真正走出潛山，走向全國[7-8]。

4 參考文獻

[1] 張錫友.武夷山市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011（10）：382-383.

[2] 劉春臘，徐美，劉沛林，等.中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育路徑分析[J].資源科學(xué)，2011（12）：2376-2385.

[3] 梅峰.國際茶市現(xiàn)狀與中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].中國茶葉加工，2009（1）：3-6.

[4] 徐建華.關(guān)于加快開化茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考[J].綠色中國，2009（1）：46-49.

[5] 沈周高，江穩(wěn)華，方世輝.安徽歙縣黃山白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策思考[J].中國農(nóng)學(xué)通報，2013（26）：36-40.

[6] 江海，陳發(fā)盛，朱燕濤，等.武夷山茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查[J].福建金融，2014（2）：41-43.

第7篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

（一）工業(yè)發(fā)展水平較低。從工業(yè)總量看，在全市居于末位。從橫向比較看，與漢濱、旬陽、石泉等大縣差距明顯，與寧陜、嵐皋等實力相近的縣比較，發(fā)展明顯滯后，距離逐漸拉大；從經(jīng)濟增長方式看，“高投入、高消耗、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的問題仍然比較嚴重。

（二）工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。工業(yè)發(fā)展主要以資源依賴型產(chǎn)業(yè)、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主。止目前，14戶規(guī)模企業(yè)煤炭企業(yè)占了6戶，煤炭一“感冒”，全縣經(jīng)濟就“發(fā)燒”，煤炭“一枝獨秀”的格局短時期內(nèi)無法從根本上改變。

（三）企業(yè)整體素質(zhì)不高。一是規(guī)模不經(jīng)濟，“品種一火車，產(chǎn)品一汽車”，一般性產(chǎn)品多，名牌產(chǎn)品少；初級產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低價值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少。二是企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)與市場經(jīng)濟要求不相適應(yīng)，缺乏駕馭大市場的本領(lǐng)和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。

（四）投資環(huán)境仍需改善。一是缺乏良好的投資硬環(huán)境。“交通瓶頸”還未正真打破，節(jié)能減排、土地和環(huán)境保護的壓力與發(fā)展產(chǎn)業(yè)的矛盾依然突出。二是創(chuàng)業(yè)動力不足。__發(fā)展環(huán)境與發(fā)達地區(qū)相比，居民觀念落后，小農(nóng)經(jīng)濟、小富既安習(xí)慣自然形成，內(nèi)生動力不足。

（一）圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)一條主線。依托__山水、富硒農(nóng)副產(chǎn)品等資源優(yōu)勢，著力培育一批新型市場主體，逐步調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)“一枝獨大”的格局。重點抓好以中華蜂蜜、五味子、獼猴桃、山野菜、洋芋、魔芋和食用菌等優(yōu)勢農(nóng)林副產(chǎn)品精深加工為主的特色項目扶持工作，提高工業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁；篩選一批有市場前景、有資源依托、有成長潛力的勞動密集型企業(yè)實施重點培育與傾斜扶持，抓小變大做強，努力形成工業(yè)經(jīng)濟增長的后續(xù)梯隊，實現(xiàn)梯次發(fā)展、逐步壯大。

（二）完善工業(yè)發(fā)展兩個平臺

1. 提速現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。把現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)作為工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)來抓。堅持依托農(nóng)業(yè)發(fā)展工業(yè)，發(fā)展工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的思路，以市場為導(dǎo)向，以壯大龍頭企業(yè)為關(guān)鍵，合力打造品牌產(chǎn)品，促使龍頭企業(yè)增產(chǎn)達效，實現(xiàn)一個龍頭企業(yè)振興一個產(chǎn)業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)建立一片基地，一片基地致富一方群眾的目的。

2. 加快綠色工業(yè)園區(qū)和飛地園區(qū)建設(shè)。一要充分發(fā)揮__現(xiàn)代綠色工業(yè)園區(qū)承載作用，加快三次產(chǎn)業(yè)的融合，全面推進“資源循環(huán)式利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、區(qū)域循環(huán)式開發(fā)”，圍繞優(yōu)勢資源，重點支持原有企業(yè)做大做強。二要繼續(xù)加快“飛地園區(qū)”建設(shè)。根據(jù)園區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，大力推進以道路、水、電、通信、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、環(huán)保為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時要加大入駐項目跟蹤服務(wù)力度，確保一批重點項目順利入園。三要打造融資平臺。充分利用銀行貸款和融資平臺，支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，運用市場經(jīng)濟手段，引導(dǎo)社會資本參與工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)投資主體多元化。

（三）打造三大循環(huán)工業(yè)體系

1. 打造富硒食品工業(yè)體系。依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和美味佳、津元春、草堂春等食品加工企業(yè)，圍繞生豬、洋芋、茶葉、玉米、烏雞、蔬菜等地道優(yōu)勢品種，主攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園產(chǎn)品產(chǎn)出和市場經(jīng)營主體培育做大做強，建設(shè)上游以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為龍頭，下游以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭的富硒食品加工生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，助推種養(yǎng)、加工、銷售一體化發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)縣向農(nóng)業(yè)工業(yè)縣、工業(yè)農(nóng)業(yè)縣以及工農(nóng)互補的梯次推進，最終實現(xiàn)強縣目標(biāo)。

2. 打造醫(yī)藥工業(yè)體系。打好黃連、玄參GAP認證的兩張牌，加強同中國藥科大學(xué)、安得藥業(yè)、振興藥業(yè)合作，全面實施藥材基地規(guī)范化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓住中國藥科大援助__契機，以縣制藥廠與中國藥科大學(xué)的科研合作為突破，盤活制藥廠葛根素生產(chǎn)線，建成中藥飲片生產(chǎn)線；加快中藥提取物的研制開發(fā)和合作，促進產(chǎn)品升級換代；引進優(yōu)勢資本和先進管理經(jīng)驗，力爭建成1—2個仿制藥生產(chǎn)線，為做強醫(yī)藥工業(yè)增添后續(xù)力量。

3. 打造新型材料工業(yè)體系。堅持走“生態(tài)至上、環(huán)保優(yōu)先、崇尚科技”之路，引進環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，著力打造新型環(huán)保材料產(chǎn)業(yè)。引進環(huán)保型生產(chǎn)工藝技術(shù)，打造以瓦板石、中華綠、花崗巖、煤矸石為原料的天然裝飾材料產(chǎn)業(yè)和旅游工藝品，力爭新型材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有質(zhì)的飛躍。同時要以生態(tài)環(huán)保為重點，鞏固發(fā)展能源工業(yè)體系，促進現(xiàn)有能源工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。

（四）夯實四項工業(yè)助推措施

1. 聚力招商。抓住南水北調(diào)主體功能區(qū)的契機，加快建立__與京津等受水地區(qū)的長期穩(wěn)定合作關(guān)系，提出一批產(chǎn)業(yè)項目，重點引進科技型、創(chuàng)新性、補鏈型企業(yè)和項目，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。按照“轉(zhuǎn)變觀念、提高效率、增強服務(wù)、熱情接待”的要求，讓全縣干部職工做到觀念上“敬商”，形象上“親商”，行動上“重商”；通過西洽會、龍舟節(jié)、貿(mào)洽會等平臺，不斷突出企業(yè)在招商中的主體地位。

2. 開拓市場

第8篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

為進一步加強對全縣工業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，全面摸清**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，及時了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問題，6月8日—10日，縣統(tǒng)計局深入企業(yè)就全縣規(guī)模以上重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題進行了專題調(diào)研,現(xiàn)結(jié)合1—5月規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計實績分析報告如下：

一、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、工業(yè)生產(chǎn)情況。20xx年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。1—5月累計完成工業(yè)總產(chǎn)值 21910 萬元，同比下降25.3% ；累計完成工業(yè)增加值8179萬元，同比下降4.3%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點礦產(chǎn)業(yè)今年以來均未開工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有 7戶，比去年同期增加2戶，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入14488 萬元，同比下降18.6 %；利潤總額-3623萬元，同比增長3.2倍。

2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟方面取得了新的成績。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場風(fēng)險能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟效益。

3、大部分企業(yè)在對平穩(wěn)度過金融危機、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開工生產(chǎn)，開工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個工業(yè)企業(yè)，大家對平穩(wěn)度過金融危機信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅持以銷定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。尤其是**云礦鋅業(yè)有限公司自20xx年10月份停產(chǎn)以來,一直積極關(guān)注市場行情走勢,目前1噸鋅現(xiàn)貨價格回升至13500元左右，比去年10月份最低價8500上漲近60%，月均漲幅7.5%,公司根據(jù)市場走勢分析，預(yù)測四季度鋅價能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲備等準(zhǔn)備工作,以便能及時抓住機遇，適時恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場沒有大的變動，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。

4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動下，一季度**縣單位gdp能耗下降4.3%，為完成全年單位gdp能耗下降4.0%的考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的突出問題

1、工業(yè)經(jīng)濟形勢不容樂觀。全球金融危機對實體經(jīng)濟的影響難以在短時期內(nèi)根本恢復(fù)，**金臘云礦鋅業(yè)有限公司、云南地礦資源股份有限公司**金臘鉛2個企業(yè)在20xx年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的28.3%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài)；蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷售市場不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降108.8%,產(chǎn)值304萬元,同比下降53.2%；制糖業(yè)自今年2月份以來糖價一路回升,截止5月底白糖最高價3640元/噸，1-5月食糖平均銷售價格3286元/噸，制糖業(yè)增速達21.9%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實現(xiàn)增長,要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟形勢不容樂觀。

2、市場競爭力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢，缺乏競爭力。**縣的建材行業(yè)由于還沒有形成規(guī)模，市場競爭處于弱勢,在調(diào)研中了解到，**縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來，由于水泥生產(chǎn)的成本價格高于外來水泥的生產(chǎn)成本,銷售環(huán)節(jié)受到外來市場的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降4.4%,完成產(chǎn)值1775萬元，同比下降13.6%。

3、外來企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(云南)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷售為一體的專業(yè)茶葉公司，20xx年注冊成立，20xx年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項目申請、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問題和困難，要在**縣實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項目支持以及相關(guān)職能部門的協(xié)助和配合。

三、幾點意見和建議

1、要高度認識工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項服務(wù)到位，在新的形勢下，搶抓發(fā)展機遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強，努力增加其在全縣經(jīng)濟中所占份額和比重。

2、在進一步加強對工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企 業(yè)的發(fā)展既有自然屬性又有社會屬性，其自然屬性是發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、按照市場經(jīng)濟發(fā)展模式運行；其社會屬性是發(fā)展如得到正確的引導(dǎo)和及時的扶持，就會使發(fā)展資源得到更有效的利用，企業(yè)就會發(fā)展得更快更好。因此，我們要在遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下，認真研究分析符合我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的特點，要按照抓大不放小的方針，既要高度重視規(guī)模以上企業(yè)和重點項目的建設(shè)與發(fā)展，形成一批對全縣工業(yè)經(jīng)濟起支撐作用的支柱企業(yè)，又要重視小企業(yè)的發(fā)展，及時幫助解決企業(yè)運營和項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和困難，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，做大做強，形成產(chǎn)業(yè)集群。如臨滄市佤鄉(xiāng)實業(yè)有限公司，雖經(jīng)營自來水供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)、牛干巴加工等多個產(chǎn)業(yè)，但目前仍不上規(guī)模。

3、要進一步加大對項目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。對意向性項目要促其早簽約，簽約的項目要促其早落地，已落地的項目促其早開工，在建的項目促其早建成、早投產(chǎn)、早見效。云南國通水電開發(fā)有限責(zé)任公司，累計完成投資1.47億元,總裝機容量2.1萬千瓦時,預(yù)定在6月份試發(fā)電，目前日期已過半，但后期工程仍未完工。

4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植新的經(jīng)濟增長點。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以市場、資源和國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強對企業(yè)的改造升級，提高技術(shù)含量和工作效率，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)檔次，增加企業(yè)效益。立足**縣資源優(yōu)勢，做大做強電力、礦業(yè)、竹、木等加工業(yè)，增強輻射帶動作用。

5、采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問題。解決企業(yè)資金短缺、投入不足的問題，必須多方支持，共同努力。一是對符合國家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。二是通過推行股份制和股份合作制來募集資金，吸納民間資金和其他社會閑散資金來發(fā)展企業(yè)。三是加大招商引資力度，不斷拓寬利用外資渠道，借助外力發(fā)展自己。

第9篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文

（一）指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品為依托，以精深加工為方向，引進增量與盤活存量相結(jié)合，鞏固提高糧油、棉紡等具備一定基礎(chǔ)的傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展板栗、茶葉、蠶桑、中藥材等特色加工產(chǎn)業(yè)，突破性發(fā)展乳制品加工、畜禽產(chǎn)品加工、蔬菜加工、水產(chǎn)加工、林漿紙一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育壯大一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、市場競爭力強的龍頭企業(yè)集群。

（二）奮斗目標(biāo)：年。2個年產(chǎn)值過50億元的加工大縣（市、區(qū)）5家年銷售收入超過10億元、30家年銷售收入超過億元的加工型龍頭企業(yè)，新增10個省級以上名牌農(nóng)產(chǎn)品。

二、增加財政投入

（三）各級政府要整合財政支農(nóng)資金。市、縣兩級財政設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展基金，并視財力狀況逐年增加。

（四）加大財政對龍頭企業(yè)的貸款貼息力度。年度財政涉農(nóng)貼息資金和項目。

（五）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的貸款貼息項目、一般性產(chǎn)業(yè)化項目和重點產(chǎn)業(yè)化項目要全部用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。

三、擴大信貸支持

（六）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)納入市、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)的擔(dān)保范圍。積極引進市外擔(dān)保公司，建立新的擔(dān)保融資平臺，用好用足政策性貸款，緩解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的資金困難。

（七）創(chuàng)新信貸方式。各級金融機構(gòu)要增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸規(guī)模。擴大龍頭企業(yè)有效擔(dān)保范圍，幫助龍頭企業(yè)解決抵押困難。

（八）發(fā)揮農(nóng)發(fā)行政策性金融在糧棉油收購中的主渠道作用。落實農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于進一步加強合作支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》農(nóng)經(jīng)發(fā)〔〕1號）要求。

（九）優(yōu)先將龍頭企業(yè)納入政策性“三農(nóng)”保險范圍。形成政府補貼、保險公司承保、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作的農(nóng)業(yè)保險新機制。

（十）落實市人民政府《關(guān)于鼓勵和支持企業(yè)上市的指導(dǎo)意見》黃政發(fā)〔〕26號）鼓勵扶持符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上市融資。

四、打造精品名牌

（十一）優(yōu)先支持龍頭企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)引進和與科研院所開展技術(shù)合作。增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

（十二）支持龍頭企業(yè)創(chuàng)建精品名牌。當(dāng)年獲得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、中國地理標(biāo)志保護產(chǎn)品和省名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)的龍頭企業(yè)。等質(zhì)量管理認證和環(huán)境體系認證的龍頭企業(yè)，由企業(yè)所在地的縣市區(qū)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

五、推進招商引資

（十三）各級政府和有關(guān)部門要高度重視和大力推進農(nóng)業(yè)招商引資工作。通過業(yè)主招商、委托招商、以商引商等多種形式招商引資，有效引進國際、國內(nèi)知名企業(yè)和市內(nèi)外其他工商資本或民間資本進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，力爭更多的大型龍頭企業(yè)落戶我市。對重點招商引資項目，實行投資審批代辦服務(wù)制度，簡化審批程序，落實重點掛牌保護。

六、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（十四）落實國務(wù)院關(guān)于促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策和財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品初加工范圍（試行）通知》財稅〔〕149號）降低龍頭企業(yè)的稅費負擔(dān)。

（十五）各級各部門的涉農(nóng)加工項目、扶貧項目、貸款貼息項目、科技創(chuàng)新項目、農(nóng)民技能培訓(xùn)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以及政策性獎勵、政策性補貼、政策性收儲計劃安排等。重點向符合條件的龍頭企業(yè)傾斜，優(yōu)先立項，優(yōu)先申報，優(yōu)先審批。

（十六）落實“綠色通道”政策。興辦分支機構(gòu)或連鎖店，各地不得實行市場封鎖。龍頭企業(yè)產(chǎn)品進超市，有關(guān)收費要降低或免收。

（十七）各部門要為龍頭企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一律按招商引資優(yōu)惠政策執(zhí)行。

七、加強協(xié)調(diào)服務(wù)

（十八）各縣市區(qū)政府要將龍頭企業(yè)的發(fā)展列入重要議事日程。定期研究，督促落實省政府、市政府確定的扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的各項政策，及時解決龍頭企業(yè)發(fā)展的重大問題。要建立領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系、部門重點幫扶龍頭企業(yè)工作機制，符合條件的龍頭企業(yè)可納入直通車服務(wù)范圍。各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門要加強對龍頭企業(yè)跟蹤監(jiān)管與服務(wù)，支持龍頭企業(yè)協(xié)會的發(fā)展。

（十九）支持龍頭企業(yè)參與土地流轉(zhuǎn)。建設(shè)一批與龍頭企業(yè)配套的原料基地和板塊。