社會化管理工作精選(九篇)

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第1篇：社會化管理工作范文

深入開展交通安全社會化管理的宣傳發(fā)動，全面落實(shí)交通安全防范責(zé)任，全力做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步完善“政府牽頭、部門聯(lián)動、社會參與、齊抓共管”的工作格局，為建設(shè)“平安”創(chuàng)造安全和諧的交通環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

1、社屬各企業(yè)交通安全組織健全，職能作用到位，工作水平顯著提高。

2、安全監(jiān)管到位，單位嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率為零。

3、社會化宣傳教育深入，干部職工及其家屬交通法規(guī)意識、交通文明素質(zhì)明顯提升。

4、事故預(yù)防機(jī)制進(jìn)一步健全，科學(xué)預(yù)防事故能力明顯提升，交通死亡事故為零。

三、工作任務(wù)及措施

（一）完善工作機(jī)制，強(qiáng)化交通安全組織作用，全面履行交通安全防范責(zé)任

1、強(qiáng)化交安辦職能作用，完善安全防范體系。充分發(fā)揮交通安全組織作用，完善社會面交通安全防范體系，全面深入開展交通安全工作。

2、明確安全防范責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂交通安全責(zé)任書，逐級明確防范責(zé)任，把責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)單位、每名法定代表人、每名交通安全管理干部、每名駕駛員。

3、督促單位嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動車日常保養(yǎng)、檢查、維修制度，保持車輛機(jī)件符合安全要求，杜絕“帶病車”上路。

4、全面完善交通安全目標(biāo)管理考核制度。結(jié)合全年交通安全中心工作，制定年度交通安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對企業(yè)交通安全工作目標(biāo)管理考核，落實(shí)交通安全責(zé)任制。

（二）強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究。

1、加大對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)駕駛?cè)说陌踩O(jiān)管機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)對市祥安煙花爆竹公司、眾生藥業(yè)公司、中大飯店和區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)車輛和駕駛員的監(jiān)管工作。

2、進(jìn)一步深化交通事故責(zé)任追究工作機(jī)制。對交通違法、事故突出的單位法定代表人、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、違法當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、停業(yè)整頓等措施，情節(jié)特別嚴(yán)重的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處理。

3、完善領(lǐng)導(dǎo)參與事故現(xiàn)場處置、分析工作機(jī)制。發(fā)生一次死亡1人事故，區(qū)供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)聯(lián)社交安辦主任及車輛所在企業(yè)主要及分管領(lǐng)導(dǎo)，要到事故現(xiàn)場組織指揮事故處理、參加事故分析會等工作。發(fā)生一次死亡2人以上事故，區(qū)供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)聯(lián)社交安辦主任、車輛所在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，要到事故現(xiàn)場組織指揮事故處理、參加事故分析會，研究事故原因，制定預(yù)防事故措施。

（三）深化交通安全培訓(xùn)及社會化宣傳教育，不斷提高交通安全管理水平和市民的交通文明素質(zhì)

1、實(shí)施“文明交通行動計(jì)劃”。開展文明交通活動，評選“文明駕駛?cè)恕?、“?yōu)秀文明交通志愿者”。同時(shí)，要將“文明交通行動”實(shí)施情況，納入“先進(jìn)單位”評比考核的范疇。

第2篇：社會化管理工作范文

為建立和完善我市老年居民社會化管理服務(wù)工作體系，根據(jù)《市政府關(guān)于加快推進(jìn)市城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)和居民醫(yī)療保險(xiǎn)并軌的指導(dǎo)意見》和《市政府關(guān)于印發(fā)2013年市改革工作要點(diǎn)的通知》要求，落實(shí)市城鄉(xiāng)老人百分百納入社會化管理工作，經(jīng)研究，現(xiàn)就市區(qū)老年居民實(shí)行社會化管理服務(wù)工作提出如下實(shí)施意見：

一、目標(biāo)任務(wù)

老年居民實(shí)行社會化管理服務(wù)，是深化建設(shè)“社保示范”城市、優(yōu)化城鄉(xiāng)社會保障一體化、城鄉(xiāng)老人均等共享社會服務(wù)、健全和完善城鄉(xiāng)社會保障體系的要求，老年居民逐步轉(zhuǎn)入街道和社區(qū)實(shí)行屬地管理，以全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”，即戶籍人口百分百享有社會保障，重病大病人員百分百獲得較高水平醫(yī)療救助，城鄉(xiāng)老人百分百納入社會化管理的目標(biāo)任務(wù)。

二、范圍對象

參加市區(qū)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，按月領(lǐng)取居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的老年居民，以及由市、區(qū)社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按月發(fā)放征地保養(yǎng)金待遇的被征地農(nóng)民（以下統(tǒng)稱市區(qū)老年居民）。

三、管理方式

市區(qū)老年居民參照市區(qū)企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理，享受與市區(qū)企業(yè)退休人員同等的社會化管理服務(wù)內(nèi)容，對其社會保險(xiǎn)事務(wù)管理和日常管理交由居住地所在區(qū)、街道、社區(qū)，實(shí)行屬地管理。

四、部門職責(zé)

市人力資源和社會保障行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃并組織實(shí)施市區(qū)老年居民社會化管理服務(wù)工作。

市財(cái)政部門負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各區(qū)落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障老年居民社會化管理服務(wù)工作順利實(shí)施。

市社會保險(xiǎn)基金管理中心具體實(shí)施市區(qū)老年居民社會化管理服務(wù)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)市區(qū)各級退休人員社會化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)開展工作。社會化管理的具體實(shí)施辦法和步驟由市社會保險(xiǎn)基金管理中心另行制定。

各區(qū)社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)老年居民的社會化管理服務(wù)具體業(yè)務(wù)工作，并對各街道、社區(qū)社會化管理服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

街道、社區(qū)直接負(fù)責(zé)老年居民的日常管理和服務(wù)工作。

五、經(jīng)費(fèi)籌集

老年居民逐步實(shí)行社會化管理，管理服務(wù)所需資金由市、區(qū)兩級財(cái)政分別承擔(dān)。具體辦法由市財(cái)政局、市人力資源和社會保障局另行制定。

六、工作要求

第3篇：社會化管理工作范文

近幾年，隨著人口老齡化高峰的到來，寧城縣離退休人員及遺屬已由原來的不足人猛增到近人，已占參統(tǒng)人員總數(shù)的。針對這一新情況，我局在努力鞏固養(yǎng)老、工傷、生育保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋成果的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整工作思路，本著“誠摯關(guān)懷，熱情服務(wù)”的宗旨，積極與老干部局、老年體協(xié)、文體局天義鎮(zhèn)政府、民政局等單位密切合作，共同開辟離退休人員社會化管理和服務(wù)的新領(lǐng)域，努力健全以社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)管理為主、社區(qū)管理為輔的養(yǎng)老保險(xiǎn)社會化管理服務(wù)體制，基本解決了離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所教、老有所學(xué)”的問題，從而為建立獨(dú)立于企業(yè)事業(yè)單位之外，資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會化的社會保障體系邁出了可喜的步伐。

一、解放思想，提高認(rèn)識，更新觀念是做好社會化管理服務(wù)工作的前提寧城縣的離退休人員較多，過去，由于責(zé)任不明確，保障體制不健全，制度不完善，離退休人員管理服務(wù)工作處于無序狀態(tài)，服務(wù)不到位。特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，多年沉積的問題就突出地顯現(xiàn)出來，出現(xiàn)了“小企業(yè)管不了，大企業(yè)沒人管”的局面，許多離退休人員不能及時(shí)足額領(lǐng)到養(yǎng)老金，不僅影響了他們的基本生活，也直接影響了在職職工的工作情緒和社會的穩(wěn)定。針對這些情況，近年以來，我們在確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移到社會化管理服務(wù)上來，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識。一是認(rèn)識到廣大離退休人員曾為社會主義事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，讓他們安度晚年，不僅關(guān)系到黨和政府對離退休人員政策的落實(shí)，也是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)，它不僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，也是一個(gè)政治問題。二是認(rèn)識到做好離退休人員的社會化管理服務(wù)工作，是解除職工后顧之憂，保障離退休人員的基本生活，維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。三是認(rèn)識到做好離退休人員社會化管理服務(wù)工作，是我們社會保險(xiǎn)工作者義不容辭的責(zé)任?；谶@種認(rèn)識，我們主動與縣老干部局、老年體協(xié)協(xié)調(diào)研究，經(jīng)請示縣政府，確定了離退休人員社會化管理服務(wù)工作的基本思路，即在管理形式上，以社會保險(xiǎn)局直接管理為主，社區(qū)管理為輔；在組織方法上，實(shí)行專群結(jié)合，條塊結(jié)合，分級管理的辦法；在服務(wù)內(nèi)容上，通過辦理各種社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)，加強(qiáng)社會保險(xiǎn)關(guān)系和政治組織生活管理，及時(shí)發(fā)放各種社會保險(xiǎn)待遇，興建“活動中心”等公共福利設(shè)施，組織開展政治文化學(xué)習(xí)、文體娛樂活動和社會公益活動，提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，豐富老年人的晚年生活，從而使全縣離退休人員管理服務(wù)工作逐步向?qū)嶓w化、規(guī)范化和社會化的方向邁進(jìn)。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管是做好社會化管理服務(wù)工作的保證

實(shí)施離退休人員社會化管理服務(wù)工作是“十五”期間健全和完善社會保障體系的核心內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作涉及面廣，任務(wù)重。要把離退休人員的“養(yǎng)、醫(yī)、樂、學(xué)、教、為”等服務(wù)工作真正落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管是保證。寧城縣委、縣政府始終把離退休人員的管理服務(wù)工作當(dāng)做一件大事來抓，建立了由主管縣長為組長，組織部、人事勞動和社會保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、老干部局、總工會、文體局、民政局及企業(yè)主管部門等單位領(lǐng)導(dǎo)參加的寧城縣離退休人員社會化管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社會保險(xiǎn)局，具體負(fù)責(zé)全縣離退休人員社會化管理服務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常聽取社會化管理服務(wù)工作方面的匯報(bào)，不定期的召開各種層次的會議，請離退休老同志座談，了解離退休人員生活待遇的落實(shí)情況，幫助解決社會化管理服務(wù)工作中的實(shí)際困難，部署新的工作任務(wù)?？h委把離退休人員的社會化管理服務(wù)工作納入了目標(biāo)化管理，列入考核企業(yè)法人代表及其主管部門領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對不認(rèn)真管理服務(wù)的單位不予評選先進(jìn)，不予審批文明單位?？傊?，凡涉及落實(shí)離退休人員生活待遇等方面的問題，縣委、縣政府都非常重視，并責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)提出具體處理意見。為加強(qiáng)對老年體育工作的領(lǐng)導(dǎo)，社會保險(xiǎn)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任縣體協(xié)副主席。凡涉及社會保險(xiǎn)工作的問題，縣委組織部、老干部局、文體局等單位都積極協(xié)調(diào)，密切配合，并給予大力的支持。自治區(qū)勞動和社會保障廳、社會保險(xiǎn)局和赤峰市勞動和社會保障局、社會保險(xiǎn)局對我縣的離退休人員社會化管理服務(wù)工作也給予了高度重視和大力支持，把我縣離退休人員社會化管理服務(wù)工作分別列入了自治區(qū)、赤峰市試點(diǎn)縣，對“寧城縣離退休人員活動中心”的建設(shè)給予了政策上的傾斜，并多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，為“寧城縣離退休人員活動中心”的順利建成提供了保證。自治區(qū)勞動和社會保障廳原廳長王維山同志在年×月×日視察寧城縣社會保險(xiǎn)工作時(shí)對寧城的社會化管理服務(wù)工作給予了“做的比說的好”的高度評價(jià)。三、搞好硬件建設(shè)是做好社會化管理服務(wù)工作的基礎(chǔ)

第4篇：社會化管理工作范文

根據(jù)公司“十二字方針”及年初工作會議傳達(dá)的“16工程”的指示及要求，2018年作為公司快速發(fā)展，積極拓展外部項(xiàng)目、內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全、生產(chǎn)管理的重要一年，非常有幸在這一年中參與到公司的信息化建設(shè)管理及相關(guān)工作中，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，順利完成公司及部門交辦各項(xiàng)事宜，先就2018年主要工作進(jìn)行回顧并對2019年主要工作進(jìn)行計(jì)劃。

一、2018年主要工作回顧

2018年，根據(jù)公司“16”工程要求，今后以實(shí)現(xiàn)智慧化新能源發(fā)電企業(yè)為核心建設(shè)目標(biāo)，作為公司信息中心主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)積極響應(yīng)公司發(fā)展要求，切實(shí)考慮好如何將這一目標(biāo)進(jìn)行落地，2018年主要我主要完成如下相關(guān)工作。

1、完成公司OA系統(tǒng)的升級改造工作。2018年，公司原有OA系統(tǒng)已上線運(yùn)行超過7年，因版本問題和使用問題，原有OA系統(tǒng)功能及界面友好度的多種問題下，原有OA系統(tǒng)已不滿足公司日常辦公需要。根據(jù)公司安排，今年1月完成OA系統(tǒng)的詢價(jià)招標(biāo)工作，并在1月15日開展升級改造，經(jīng)過15天的實(shí)施及切換，系統(tǒng)于2月5日前順利完成實(shí)施并上線，后需經(jīng)過完成公文與檔案系統(tǒng)接口，新聞、通知等信息通過門戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)完成全部升級改造工作，目前系統(tǒng)運(yùn)行使用正常。

2、完成公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的招標(biāo)及合同簽訂并開展實(shí)施。根據(jù)公司2018年信息化建設(shè)目標(biāo)，計(jì)劃在公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)開展項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對公司基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目及部分工單的項(xiàng)目化管理。該項(xiàng)目在1月完成招標(biāo)文件編制，并在3月完成項(xiàng)目評標(biāo)及合同簽訂，按計(jì)劃順利開展，后續(xù)本人陸續(xù)參與項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)計(jì)劃于今年年底上線運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)公司移動APP系統(tǒng)的發(fā)開與建設(shè)。讓該系統(tǒng)成為公司最有力的移動化辦公工具。2018年根據(jù)公司移動化管理需要，公司與國智云鼎科技有限公司合作開發(fā)了智慧安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管控移動化平臺，簡稱“國投新能源”APP。該平臺實(shí)現(xiàn)功能包括：生產(chǎn)類數(shù)據(jù)的實(shí)施查閱、考勤管理、新聞公告查詢、ERP移動審批、考勤管理、任務(wù)管理、公司經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、交易電量管理、移動巡檢等多項(xiàng)功能。通過該系統(tǒng)上線，公司很好的解決了日常對現(xiàn)場生產(chǎn)情況及電量情況查詢及報(bào)考規(guī)范現(xiàn)場考勤等多項(xiàng)實(shí)用性功能，并很好實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場移動化巡檢管理需要，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場巡檢管理工作。

4、參與集控運(yùn)行中心部分工作及本年度驗(yàn)收正式運(yùn)行工作。今年度根據(jù)公司工作分工調(diào)整，3月份公司將信息中心由綜合管理部調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)部，并將集控運(yùn)行中心的建設(shè)維護(hù)、信息化系統(tǒng)建設(shè)及管理維護(hù)、智慧化風(fēng)場建設(shè)、現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)及二次安全防護(hù)監(jiān)督管理等多項(xiàng)工作及職能劃分到生產(chǎn)技術(shù)部。其中集控運(yùn)行中心的主要建設(shè)及管理維護(hù)工作交由信息中心丁昱文負(fù)責(zé)。今年，公司集控運(yùn)行中心順利完成新疆項(xiàng)目及甘肅項(xiàng)目的集控的試運(yùn)行并通過相關(guān)省電力公司的驗(yàn)收，完成正式投運(yùn)。

5、參與對現(xiàn)場二次網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的日常監(jiān)督管理工作。今年度參與并處理了公司酒泉二風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)非法訪問跨省調(diào)度事件、新疆5個(gè)項(xiàng)目等保測評招標(biāo)文件審查及評標(biāo)工作、對酒二項(xiàng)目、撿財(cái)塘項(xiàng)目、淖毛湖項(xiàng)目、景峽項(xiàng)目、格爾木光伏項(xiàng)目、石嘴山光伏項(xiàng)目、青海風(fēng)電等項(xiàng)目的二次安全防護(hù)檢查工作。完成了公司二次安全防護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)及信息化管理標(biāo)準(zhǔn)的修編并下發(fā)，并下發(fā)多個(gè)專項(xiàng)管理工作通知。

6、參與對景峽5B、中寧恩和及多個(gè)后續(xù)項(xiàng)目的智慧化新能源電廠建設(shè)招標(biāo)文件編制或可研報(bào)告參與討論。為后續(xù)新建新能源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)智慧化運(yùn)營管理奠定基礎(chǔ)。

通過上述工作，2018年基本已完成部門既定信息化部分相關(guān)工作計(jì)劃及目標(biāo)，并將在2019年繼續(xù)推動相關(guān)工作的進(jìn)展。

二、2018年工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足及擬采取的措施

整體總結(jié)2018年相關(guān)工作，認(rèn)為個(gè)人工作有了不少的收獲進(jìn)步的同時(shí)，也存在很多的不足之處，尤其是以下幾方面的工作需今后進(jìn)一步完善：

1、個(gè)人管理水平欠缺不足，對信息中心相關(guān)人員管理未能做到最好。今年初本人由國投電力借調(diào)期滿回到公司后，被任命信息主管崗位，負(fù)責(zé)公司信息中心的全面工作。信息中心自3月由綜合管理部劃分到生產(chǎn)技術(shù)部后，負(fù)責(zé)相關(guān)工作面較廣，人員組成也有原來的2人變?yōu)槟壳?人。在今年信息中心日常管理工作中，不論人員溝通協(xié)調(diào)及工作安排等多個(gè)方面，意識到自身管理工作的差距與不足。2019年，我講認(rèn)真梳理信息中西工作，將現(xiàn)有4名同事分配合理的工作方面，形成信息中心的戰(zhàn)斗力，在2019年更好完成相關(guān)工作。

2、集控運(yùn)行中心建設(shè)管理維護(hù)工作及部分現(xiàn)場二次安全防護(hù)日常管理工作參與度不足，未能深入現(xiàn)場了解相關(guān)工作情況。目前，二次安全防護(hù)工作仍以電網(wǎng)及調(diào)度要求為主要工作方向，未能由被動工作轉(zhuǎn)為主動化常態(tài)化管理，后續(xù)信息中心將認(rèn)真思考該情況，重點(diǎn)解決該問題。同時(shí)本人將后續(xù)更多參與到集控運(yùn)行中心系統(tǒng)的管理及維護(hù)工作中去。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)交辦工作的計(jì)劃剛性及執(zhí)行力度，今年度，雖完成各項(xiàng)信息化建設(shè)及管理維護(hù)工作，但對APP系統(tǒng)后續(xù)完善工作及部門后續(xù)設(shè)想的包括班組建設(shè)平臺，培訓(xùn)管理平臺等相關(guān)工作推動力度不足，明年將重點(diǎn)優(yōu)先完成上述幾項(xiàng)信息化建設(shè)目標(biāo)，為公司生產(chǎn)管理及培訓(xùn)工作提供更好的信息化支持與技術(shù)手段，使公司相關(guān)工作推動能更上一個(gè)臺階。

三、2019年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、根據(jù)調(diào)度要求，牽頭完成公司各投產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置的建設(shè)及實(shí)施工作。

2、順利完成培訓(xùn)管理系統(tǒng)、班組建設(shè)系統(tǒng)的調(diào)研及建設(shè)實(shí)施，配合相關(guān)部門開展該項(xiàng)工作。

3、在景峽5B、中寧恩和基建項(xiàng)目中，重點(diǎn)做好智慧化新能源建設(shè)相關(guān)工作。順利完成上述項(xiàng)目部分智慧化基礎(chǔ)工作。

4、牽頭并做好集控運(yùn)行中心明年科技創(chuàng)新相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研建設(shè)工作。

5、完成公司智慧安全管控平臺逐步平臺搭建工作。

第5篇：社會化管理工作范文

一、打破常規(guī)，租賃承包，互相競爭

我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營，學(xué)校只收承包費(fèi)，這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外，其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

二、整章建制，證件齊全，督促檢查

為了加強(qiáng)管理，各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé)，定期對食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，明確權(quán)限，同時(shí)督促承包人辦理各種證件，制定各項(xiàng)制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強(qiáng)安全教育，保證師生的飲食安全。

三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件

為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)，按照江總書記“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面做好學(xué)校后勤管理社會化，我們的設(shè)想是：

1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小，設(shè)施簡陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來，把精力集中在教學(xué)方面。

第6篇：社會化管理工作范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)工程；農(nóng)機(jī)化；農(nóng)業(yè)機(jī)械；服務(wù)管理；新途徑

為了改善各農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)分布不合理、經(jīng)營范圍小、服務(wù)質(zhì)量差的局面，縣局超前謀劃，科學(xué)布局，重點(diǎn)培育、扶持建設(shè)區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心，進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決農(nóng)機(jī)維修難的問題。在2011年初，就抽調(diào)專業(yè)人員對此項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)查論證，進(jìn)行合理規(guī)劃，并及時(shí)出臺了相關(guān)文件，為農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心建設(shè)提供了有力保證。在農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心的建設(shè)布局上，突出服務(wù)功能和輻射范圍，堅(jiān)持向農(nóng)機(jī)保有量大和高新農(nóng)機(jī)具多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，向現(xiàn)有三級以上農(nóng)機(jī)綜合維修點(diǎn)傾斜，向技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的維修環(huán)節(jié)傾斜，確定在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育建設(shè)幾個(gè)農(nóng)機(jī)綜合維修服務(wù)中心。

1．開展星級維修網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建活動

根據(jù)省農(nóng)機(jī)管理局的精神，在全縣農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)中積極開展“星級”評定創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)整體形象，對全縣星級農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)做到四統(tǒng)一、四公開，四統(tǒng)一即統(tǒng)一門牌、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；四公開即公開服務(wù)承諾、公開服務(wù)項(xiàng)目、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開監(jiān)督熱線。上面注明該網(wǎng)點(diǎn)的維修等級、服務(wù)范圍、服務(wù)熱線、監(jiān)督電話，形成農(nóng)機(jī)行業(yè)的“連鎖店”。并在各網(wǎng)點(diǎn)醒目位置公示收費(fèi)價(jià)格、服務(wù)承諾，讓廣大有機(jī)戶明明白白消費(fèi)，還修理工一個(gè)清白，即保證了維修質(zhì)量，杜絕農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，又減少了修理質(zhì)量糾紛的投訴，取得了良好的社會效果。

2.加大服務(wù)力度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域

針對農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)民搶收搶種，機(jī)手們忙于生產(chǎn)，縣局超前服務(wù)、延伸服務(wù)，抽調(diào)專職服務(wù)人員全天24小時(shí)為機(jī)手竭誠服務(wù)。在去年的“三夏”、“三秋”大會戰(zhàn)中，上門搶修服務(wù)60余次，服務(wù)機(jī)車130與余臺，為及時(shí)搶收搶種贏得了寶貴時(shí)間，受到農(nóng)民朋友和廣大機(jī)手們的好評。農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)僅靠單一的服務(wù)模式很難得到健康長足的發(fā)展，農(nóng)機(jī)管理部門不但積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)開展送配件、維修服務(wù)到一線，還要與生產(chǎn)廠家簽訂三包協(xié)議、零配件銷售、二手農(nóng)機(jī)交易、機(jī)車檢測等多種服務(wù)，既服務(wù)了農(nóng)機(jī)戶又提高了自己的經(jīng)濟(jì)效益。

3.打假護(hù)農(nóng)，凈化市場

為規(guī)范農(nóng)機(jī)市場秩序，打擊形形的制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)及零配件的行為，維護(hù)廣大農(nóng)機(jī)用戶的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，農(nóng)機(jī)管理部門首先與工商部門聯(lián)合，建立聯(lián)動機(jī)制，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。大力宣傳，廣造輿論，使“打假”工作家喻戶曉，深入人心，形成良好的輿論氛圍，有利于“打假”工作的順利實(shí)施。其次是根據(jù)實(shí)際抓住重點(diǎn)，查處制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)配件的配件供應(yīng)點(diǎn)，重點(diǎn)檢查其經(jīng)營的聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)等主要農(nóng)機(jī)零配件的質(zhì)量。第三是抓住聯(lián)合執(zhí)法這一關(guān)鍵，農(nóng)機(jī)、工商聯(lián)合執(zhí)法，從根本上杜絕了農(nóng)機(jī)市場執(zhí)法不能嚴(yán)、違法不能糾的怪現(xiàn)象，有力打擊了制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)配件的不法行為，效果十分明顯。

4.成效和不足

通過近年來的扶持、引導(dǎo)、規(guī)范管理，農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)在我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大作用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益，并展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。

4.1有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)節(jié)本增效。農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的發(fā)展，使集約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的節(jié)本增效優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)。合作社在開展耕、種、管、收、運(yùn)“一條龍”耕作上節(jié)約燃油6.25%，提高作業(yè)效率16%；統(tǒng)一種子、化肥縮短了種肥置換時(shí)間。

4.2解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了農(nóng)民增收。首先，農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的大規(guī)模推廣，極大地減輕了農(nóng)民勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，縮短了農(nóng)業(yè)勞動時(shí)間，使農(nóng)民有時(shí)間、有精力去從事其它經(jīng)營，拓寬了增收渠道。其次，參與農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的農(nóng)機(jī)戶受益顯著。優(yōu)化配置農(nóng)機(jī)裝備資源，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)的使用效率和效益，由家家戶戶買農(nóng)機(jī)到農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織為一家一戶提供社會化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械的共同利用，減少了機(jī)械的重復(fù)購置。合作社開展訂單作業(yè)、土地流轉(zhuǎn)，減少了單戶經(jīng)營的無序競爭、互相壓價(jià)及轉(zhuǎn)場費(fèi)用。

4.3對農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用。

每年農(nóng)時(shí)生產(chǎn)集中季節(jié)，農(nóng)機(jī)大規(guī)模集中作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)，不僅帶動了農(nóng)機(jī)行業(yè)內(nèi)部示范推廣、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，而且?guī)恿宿r(nóng)機(jī)配件供應(yīng)、油料購銷等相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，并出現(xiàn)了針對特種作業(yè)機(jī)群的專修、專供業(yè)務(wù)，這些新型從業(yè)隊(duì)伍的形成，有力地促進(jìn)了農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.4有力地推動了農(nóng)民思想觀念的更新。隨著農(nóng)機(jī)服務(wù)社會化的逐步普及，農(nóng)民對機(jī)械化、規(guī)?；?、社會化大生產(chǎn)的認(rèn)識大大提高，開始主動轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式。在農(nóng)機(jī)服務(wù)社會化、集約化的推動下，各地土地適度規(guī)模經(jīng)營開始了潛移默化的跟進(jìn)。

4.5極大地保障了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。由于幾年來維修設(shè)備的逐年增加，有力地提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平，從源頭上杜絕了農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。此外，由于農(nóng)機(jī)服務(wù)社會化的發(fā)展，農(nóng)機(jī)銷售一直保持旺勢，一定程度帶動了農(nóng)機(jī)流通產(chǎn)業(yè)、配件制造業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了就業(yè)多樣化增長，農(nóng)村生產(chǎn)性消費(fèi)也有一定的提高。

5.當(dāng)前存在的不足

5.1農(nóng)機(jī)化發(fā)展受到一些政策的制約。主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金規(guī)模小，不能滿足農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)的需要。二是農(nóng)機(jī)戶購買農(nóng)機(jī)沒有貸款優(yōu)惠。三是燃油價(jià)格不斷上漲，農(nóng)機(jī)手不能享受燃油補(bǔ)貼政策，影響農(nóng)民購機(jī)用機(jī)的積極性。

5.2農(nóng)機(jī)服務(wù)中介組織發(fā)展緩慢，不利于跨區(qū)作業(yè)市場的開拓、發(fā)展，特別是鄰縣市場的開拓。

5.3農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)存在技術(shù)人才短缺、收入低、設(shè)備簡陋等問題，急需上級部門在資金上給予扶持，加大農(nóng)機(jī)維修人員培訓(xùn)，提高其維修水平。

第7篇：社會化管理工作范文

[關(guān)鍵詞]社會工作實(shí)驗(yàn)室 網(wǎng)絡(luò)化管理

在當(dāng)今高校,許多的理工科實(shí)驗(yàn)室早已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,通過實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)了在線選課、在線預(yù)訂實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、在線學(xué)習(xí)等多層面全方位的開放式實(shí)驗(yàn)室管理,實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室資源、設(shè)備的科學(xué)化管理,提高了實(shí)驗(yàn)室的利用率,為教學(xué)和科研提供了方便之門,獲得了廣大師生的認(rèn)可。

一、當(dāng)前社會工作實(shí)驗(yàn)室管理中存在的主要問題

筆者認(rèn)為,限制社會工作實(shí)驗(yàn)室功能發(fā)揮的主要問題,在于管理不善,這是目前社會工作實(shí)驗(yàn)室管理中普遍存在著的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。

國內(nèi)大多數(shù)的社會工作實(shí)驗(yàn)室,建成時(shí)間不長,在實(shí)驗(yàn)室管理上經(jīng)驗(yàn)不足,對于如何提升實(shí)驗(yàn)室利用率,如何實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室開放,缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)社會工作實(shí)驗(yàn)室是近6、7年才建成的,許多高校并未為社會工作實(shí)驗(yàn)室配備專職的實(shí)驗(yàn)室管理人員,而是由專業(yè)系教師或?qū)W院行政人員兼職管理,甚至是由懂一點(diǎn)電腦的學(xué)生兼任管理員,專職管理人員的缺位造成實(shí)驗(yàn)室管理混亂,管理經(jīng)驗(yàn)非常缺乏。

2.實(shí)驗(yàn)室管理中存在重設(shè)施輕理念的現(xiàn)象。

許多社會工作實(shí)驗(yàn)室的管理人員往往對設(shè)施非常“珍惜”,將實(shí)驗(yàn)室限定在教學(xué)使用的范圍內(nèi),造成專業(yè)實(shí)驗(yàn)室淪為普通多媒體教室,甚至比普通多媒體教室的利用率都低。須知社會工作實(shí)驗(yàn)室是服務(wù)于社會工作專業(yè)的,社會工作專業(yè)是以助人為目的的,社工師生在專業(yè)學(xué)習(xí)的過程中,必須要有一定的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累。社會工作實(shí)驗(yàn)室如果不鼓勵師生多利用實(shí)驗(yàn)室開展相關(guān)的服務(wù)活動,實(shí)際上是對社會工作專業(yè)理念的違背,也就背離了建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的初衷。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)鼓勵學(xué)生多利用實(shí)驗(yàn)室開展服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目,甚至可以以資助競賽項(xiàng)目的形式進(jìn)行激勵。這樣不但可以大大提高實(shí)驗(yàn)室利用率,提高實(shí)驗(yàn)室開放管理水平,也不違背社會工作專業(yè)的基本精神和倫理要求。

3.實(shí)驗(yàn)室利用率不高,資源管理混亂。

一方面,社會工作實(shí)驗(yàn)室由于管理人員的素質(zhì)問題,許多先進(jìn)設(shè)備無人會用,造成資源閑置;另一方面,社會工作實(shí)驗(yàn)室在使用的過程中,本身會累積一定量的學(xué)習(xí)素材和資料,比如小組工作和個(gè)案工作的實(shí)務(wù)錄像、相關(guān)的活動記錄和服務(wù)方案、教師教學(xué)的案例教程等等,但這些資料由于得不到妥善的管理,很快就流失掉了,沒有得到循環(huán)利用,沒有起到教育后來者的作用,從而導(dǎo)致應(yīng)有的教學(xué)效果沒有發(fā)揮出來。

因此,如何提高社會工作實(shí)驗(yàn)室的利用率,完善社工實(shí)驗(yàn)室的管理,科學(xué)合理的利用實(shí)驗(yàn)室的資源,就變成一個(gè)非常重要的課題。

二、對社會工作實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的建議

筆者認(rèn)為,利用目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),結(jié)合社會工作的專業(yè)理念,逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理,是社會工作實(shí)驗(yàn)室的管理創(chuàng)新之舉,可以很好的解決實(shí)驗(yàn)室利用率不高、管理混亂、資源再生和循環(huán)利用等等問題。

1.實(shí)驗(yàn)室上網(wǎng),是網(wǎng)絡(luò)化管理的第一步。社會工作實(shí)驗(yàn)室可建立專屬網(wǎng)站,對外展示實(shí)驗(yàn)室形象,宣傳實(shí)驗(yàn)室的功能,實(shí)驗(yàn)室服務(wù)項(xiàng)目的申請途徑。建立專屬網(wǎng)站是實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)化管理的第一步,也是非常關(guān)鍵的一步。

2.實(shí)驗(yàn)利用的網(wǎng)絡(luò)化管理。由于社會工作實(shí)驗(yàn)室本身建有小組實(shí)驗(yàn)室、個(gè)案實(shí)驗(yàn)室、家庭訪談室、多媒體演播室等專業(yè)設(shè)施,在社會工作專業(yè)教學(xué)中,社會工作實(shí)驗(yàn)室往往在一些專業(yè)核心課程中充當(dāng)了不可或缺的重要角色(如個(gè)案工作、小組工作、社會工作實(shí)務(wù)等),可以提供給學(xué)生以角色扮演、小組活動、家庭輔導(dǎo)模擬的場地,當(dāng)然,實(shí)驗(yàn)室也可開設(shè)專門的實(shí)務(wù)課程,制定專門的實(shí)務(wù)課程表,供學(xué)生選修。

同時(shí),可鼓勵專業(yè)教師和學(xué)生利用社會工作實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)的場地和設(shè)備,開展專業(yè)的小組工作和個(gè)案工作服務(wù),實(shí)驗(yàn)室可向他們租借活動材料(如實(shí)驗(yàn)室房間、小組活動器材等等)。租借者可以在網(wǎng)上遞交借用申請單,由實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)行審批并辦理租借手續(xù)。

3.建立案例教程,實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室累積資源的網(wǎng)絡(luò)化管理。社會工作實(shí)務(wù)過程中會產(chǎn)生非常多的教學(xué)案例,這些案例包括活動影像資料(如小組錄像、個(gè)案錄像、社區(qū)活動錄像、社會工作專業(yè)課程教學(xué)錄像等)、文字材料(如小組活動計(jì)劃書、小組總結(jié)評估報(bào)告、個(gè)案分析報(bào)告、大型活動計(jì)劃書、大型活動評估報(bào)告等)。這些都是實(shí)驗(yàn)室在使用過程中累積起來的寶貴材料,在征得相關(guān)服務(wù)對象和工作者同意的情況下,在不違背社會工作專業(yè)倫理的情景中,可作為上佳的教學(xué)案例之用。將這些累積資源錄入數(shù)據(jù)庫,建立相應(yīng)的社會工作網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng),可以大大的彌補(bǔ)理論教學(xué)的不足,增強(qiáng)社會工作專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提升他們的實(shí)務(wù)能力。

4.實(shí)驗(yàn)室維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)化管理。社會工作實(shí)驗(yàn)室的一些設(shè)備是需要定期維護(hù)的,比如錄像攝像頭需要定期清理,服務(wù)器需要定期清潔,消耗物資需要及時(shí)采購……,這些工作如果都靠人力去統(tǒng)計(jì)和執(zhí)行,是非常繁瑣的,也容易出現(xiàn)遺漏的情形。如果利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù),將相應(yīng)的設(shè)備和消耗品錄入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),對消耗品劃定警戒線,少于警戒線位就及時(shí)補(bǔ)充,并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。如此,可做到對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和消耗品的利用、損耗等情況科學(xué)化的管理。

如今,越來越多開設(shè)社會工作專業(yè)的高校開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室建設(shè),在這種情況下,如何對社會工作實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行科學(xué)化管理,提升實(shí)驗(yàn)室開放管理的水平,提高社會工作實(shí)驗(yàn)室的利用率,更好的促進(jìn)社會工作師生實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練,是當(dāng)前社會工作實(shí)驗(yàn)室面臨的一個(gè)重要問題。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)社會工作實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)化管理,需要找到既懂社會工作,又對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較在行的跨專業(yè)人才擔(dān)任管理員,眼下這樣的人才并不多見,因此,社會工作實(shí)驗(yàn)室需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員一起合作,共同努力實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理的網(wǎng)絡(luò)化。唯有如此,才能讓師生在專業(yè)實(shí)驗(yàn)室更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能,實(shí)踐專業(yè)理念,提供專業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

第8篇：社會化管理工作范文

同志們：

今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府專題召開城鎮(zhèn)管理工作座談會，探討進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理工作的思路和措施，動員全鎮(zhèn)上下，迅速行動起來，切實(shí)加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，完善城鎮(zhèn)功能，提升城鎮(zhèn)品位，提高居民的生活質(zhì)量，樹立__*良好的形象，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。剛才，各職能部門作了很好的發(fā)言，__*鎮(zhèn)長就城鎮(zhèn)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，我表示贊同。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識城鎮(zhèn)管理工作的重大意義

一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們不僅要高起點(diǎn)搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)好城鎮(zhèn)，更要高效能地管理好城鎮(zhèn)，為廣大群眾提供一個(gè)干凈、優(yōu)美、和諧的人居和發(fā)展環(huán)境。城鎮(zhèn)越發(fā)展，越需要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，越需要堅(jiān)持不懈地抓好城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，努力實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二是加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，是著力改善民生促進(jìn)和諧的重要抓手。隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，廣大群眾建設(shè)幸福家園、共享美好生活的愿望越來越強(qiáng)烈，對生活品質(zhì)的要求越來越高，強(qiáng)烈渴望有一個(gè)清潔、優(yōu)美、和諧的生活環(huán)境。加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理工作，正是從群眾的吃住行入手，為群眾營造良好的工作生活環(huán)境。近年來，我鎮(zhèn)通過系列創(chuàng)建活動，加大城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治力度，道路拓寬了，街道整潔了；小區(qū)配套加強(qiáng)了，設(shè)施不斷完善；亂擺亂放少了，市場更加規(guī)范有序；拆除違法搭建，初步解決了多年來困擾城鎮(zhèn)管理的老大難問題……等等這些，人們無不從中獲得實(shí)惠，感受到人居環(huán)境的改善和生活質(zhì)量的提高，群眾的幸福感、舒適感和安全感增強(qiáng)了，__*的環(huán)境更加優(yōu)美和諧。事實(shí)證明，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)與管理，扎扎實(shí)實(shí)地把鎮(zhèn)容環(huán)境整治好，把基礎(chǔ)設(shè)施配套好，把熱點(diǎn)難點(diǎn)解決好，是一項(xiàng)得民心、順民意、暖人心的大好事，是著力改善民生、促進(jìn)社會和諧的重要舉措。

三是加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，是著力加強(qiáng)社會管理和公共服務(wù)的需要?，F(xiàn)代化的城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)，必須有現(xiàn)代化的城鎮(zhèn)綜合管理。鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整潔不整潔、環(huán)境衛(wèi)生干凈不干凈、市政設(shè)施完善不完善、供水、供電等公共服務(wù)質(zhì)量好不好，園林綠化美不美，路燈亮不亮等等，這些都直接反映出政府服務(wù)水平的高低，都是執(zhí)政能力的具體體現(xiàn)。

四是加強(qiáng)城市管理，是實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的需要?，F(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭，已不再是單純經(jīng)濟(jì)總量的對比，而是綜合實(shí)力的較量。哪個(gè)城鎮(zhèn)管理的高效有序，發(fā)展環(huán)境好，人就往哪里去，資金就會往哪里流，財(cái)富就會往哪里聚?，F(xiàn)在，城鎮(zhèn)管理水平的滯后已經(jīng)成為制約__*加快發(fā)展的重要“瓶頸”，成為前進(jìn)道路中必須邁過去的一道“坎”。在當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)重、壓力大的形勢下，我們一定要充分認(rèn)識搞好城鎮(zhèn)管理工作的重要意義，堅(jiān)持大思路、采取大舉措、實(shí)行大投入，以更大的力度、更好的服務(wù)、更嚴(yán)格的管理，扎扎實(shí)實(shí)做好城鎮(zhèn)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)管理工作不斷地上臺階、上水平。

二、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提高城市管理工作效能和水平

1．要樹立城管執(zhí)法新理念，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)

要樹立“管理比建設(shè)更重要”的理念，當(dāng)前我們不少職能部門思想中不同程度存在的重建設(shè)輕管理的觀念，產(chǎn)生這種觀念的原因是對城鎮(zhèn)管理的內(nèi)涵理解過于狹隘，認(rèn)為城管是一種低層次、缺少挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的輔工作。實(shí)踐證明，在城鎮(zhèn)發(fā)展中，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是根本，兩者有機(jī)結(jié)合，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。要樹立細(xì)節(jié)管理的新理念，城管工作有很多細(xì)小的方面，不為人所注意，但恰恰問題就出在這些細(xì)節(jié)上，比如，背街小巷掃不干凈，有些路燈是擺設(shè)，鎮(zhèn)村結(jié)合部存在的環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差問題，這些小問題堆在一起，就是大的問題，就是管理上的漏洞和缺陷，就會影響城鎮(zhèn)的形象和品位。要從抓細(xì)節(jié)問題著手，一條街一條街地檢查，一個(gè)轄區(qū)一個(gè)轄區(qū)地整治，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，切實(shí)抓出成效。

2．要創(chuàng)新城管執(zhí)法機(jī)制，不斷提升城鎮(zhèn)品位

要推行數(shù)字化城管模式，重點(diǎn)運(yùn)用高科技手段進(jìn)行監(jiān)管與日常管理工作相結(jié)合，與專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)城管理由被動管理型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由粗放定性型向集約定量型轉(zhuǎn)變。要注重關(guān)口前移，重點(diǎn)樹立提前管理、全程管理意識，“關(guān)口”前移，變被動管理為主動管理。要加大綜合整治力度，把環(huán)境綜合整治與創(chuàng)建省生態(tài)示范鎮(zhèn)、文明鎮(zhèn)等各類創(chuàng)建活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，使我鎮(zhèn)人居環(huán)境質(zhì)量得到更大改善。

3．要全面提升文明素質(zhì)，引導(dǎo)群眾參與管理

目前，城管最大、最難、最突出的矛盾在于相當(dāng)部分群眾的基本素質(zhì)、生活理念與城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)律之間的矛盾。一方面城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，廣大市民改善城市環(huán)境的愿望十分強(qiáng)烈，另一方面相當(dāng)部分群眾素質(zhì)跟不上城鎮(zhèn)發(fā)展步伐，愛護(hù)環(huán)境、遵守秩序的意識淡薄，破壞公共設(shè)施、亂闖紅燈、亂扔亂放等不文明行為屢禁不止，嚴(yán)重影響了城鎮(zhèn)的形象。要把提高群眾素質(zhì)作為加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理、加強(qiáng)精神文明建設(shè)最基礎(chǔ)、最源頭工作來抓。通過開展一些與城管密切相關(guān)的展覽、征文、演講、知識競賽和城管法律法規(guī)宣傳等活動，增強(qiáng)群眾對城管工作的理解與擁護(hù)。針對不文明行為，把“八榮八恥”、市民文明公約、城管規(guī)章制度等作為規(guī)范教育的主要內(nèi)容，宣傳正面典型、批評不文明行為，引導(dǎo)大家形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和文明行為。廣泛發(fā)動，使“門前三包”工作真正成為群眾的自覺行動。

4．要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)城市管理工作基礎(chǔ)

第9篇：社會化管理工作范文

同志們：

今天這次會議，主要是貫徹落實(shí)省政府南陽農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)場會議精神，動員全市上下采取有力措施，加快農(nóng)村公路建設(shè)和管理養(yǎng)護(hù)體制改革，確保完成農(nóng)村公路“村村通”工作目標(biāo)，促進(jìn)全市農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作再上新臺階。上午，大家參觀了清豐縣和高新區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)情況，剛才，張理建局長通報(bào)了全市農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作進(jìn)展情況，對下步工作進(jìn)行了安排。清豐縣、華龍區(qū)和范縣陸集鄉(xiāng)做了典型發(fā)言，濮陽縣、南樂縣、范縣、臺前縣和高新區(qū)做了表態(tài)發(fā)言。希望大家要按照會議要求，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同做好農(nóng)村公路建設(shè)管理工作。下面，我再講三點(diǎn)意見。

一、肯定成績，正視差距，進(jìn)一步增強(qiáng)做好農(nóng)村公路建設(shè)管理工作的責(zé)任感和使命感

近年來，我市認(rèn)真貫徹省委、省政府的決策，高度重視農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作，把農(nóng)村公路建設(shè)作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措來抓。各級各有關(guān)部門按照市政府的部署和要求，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，積極探索農(nóng)村公路建設(shè)的新思路，建立健全建設(shè)農(nóng)村公路的組織機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、管養(yǎng)機(jī)制，我市農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作取得了顯著成績。截止底，按照建設(shè)農(nóng)村公路的標(biāo)準(zhǔn)，我市除黃河灘區(qū)外在全省率先實(shí)現(xiàn)“村村通”。省交通廳先后把我市列為農(nóng)村公路建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)護(hù)工作試點(diǎn)市。以來，按照省定新的標(biāo)準(zhǔn)，我們著力抓好新一輪的農(nóng)村公路建設(shè)工作，三年來累計(jì)完成投資3.36億元，新改建農(nóng)村公路1246公里。截止底，全市建成農(nóng)村公路總里程4823公里，其中縣道580公里，鄉(xiāng)道1799公里，村道2212公里，專用公路232公里，公路密度達(dá)到了每百平方公里112公里；全市75個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中已有70個(gè)有了二級公路出口。今年以來，全市各級各部門按照省、市要求，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，農(nóng)村公路建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了新的成績。總體來看，近年來，我市農(nóng)村公路在投資規(guī)模、發(fā)展速度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量水平等方面，均取得了新的成績，大大改善了農(nóng)民出行條件，對拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、加快新農(nóng)村建設(shè)起到了重要作用。在肯定成績的同時(shí)，我們還要冷靜地看到，當(dāng)前農(nóng)村公路建設(shè)管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)有：一是建設(shè)方面。我市相當(dāng)一部分農(nóng)村公路由于建設(shè)時(shí)間早，超期服役，目前損壞嚴(yán)重，有的甚至已經(jīng)不能正常通行，存在有路無橋、斷頭路現(xiàn)象，村與村之間形不成網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)線路，已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。二是養(yǎng)護(hù)方面。多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）還沒有建立養(yǎng)護(hù)組織；養(yǎng)護(hù)資金不落實(shí)，使養(yǎng)護(hù)工作不能正常開展；養(yǎng)護(hù)主體、責(zé)任人沒有確定。三是愛路護(hù)路方面。農(nóng)民群眾還沒有形成愛路護(hù)路的意識，普遍存在著路面上堆積柴草、雜物，容易造成瀝青路面因高溫早期損壞；普遍存在過村路段缺乏排水設(shè)施，如需要過路澆地就在路面上過水等現(xiàn)象。對這些問題，我們要采取措施，認(rèn)真加以研究解決。

總之，我們既要肯定成績，又要看到存在的問題，特別要充分認(rèn)識到，做好農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要認(rèn)識到農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，加快農(nóng)村公路建設(shè)，對改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村起著重要的作用。從全省角度講，加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全省“村村通”，是本屆省政府對全省人民的承諾，年底實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，省里將宣布河南省在全國率先實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村“村村通”。因此，加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“村村通”的目標(biāo)，不僅是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，還是省委、省政府交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)，責(zé)任重大。為完成省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年初市政府把“村村通”建設(shè)列為要為民辦好的實(shí)事之一。雖然我們在前幾個(gè)月做了大量工作，但從剛剛結(jié)束的全省農(nóng)村公路南陽會議上了解的情況看，我市這項(xiàng)工作在全省排名靠后，處于被動局面。如果我們不采取果斷措施，迎頭趕上，將會拖全省的后腿?？傊Ｍ骷壐饔嘘P(guān)部門要高度重視農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作，按照省、市要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，確保完成農(nóng)村公路建設(shè)和管理任務(wù)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我市農(nóng)村公路建設(shè)和管理工作的主要任務(wù)是：一是確保今年全市490公里“村村通”建設(shè)任務(wù)如期完成，實(shí)現(xiàn)全市“村村通”水泥（油）路的目標(biāo)。這既是今年的目標(biāo)任務(wù)，也是我們要完成的政治任務(wù)。同時(shí)，對今后幾年農(nóng)村公路的建設(shè)任務(wù)，要科學(xué)規(guī)劃，搶抓機(jī)遇，繼續(xù)完善我市農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一批聯(lián)網(wǎng)路，打通斷頭路，對損壞較重的農(nóng)村公路進(jìn)行維護(hù)。二是搞好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路由以大規(guī)模建設(shè)為主向以養(yǎng)護(hù)為主的轉(zhuǎn)變。目前全市農(nóng)村公路里程已經(jīng)達(dá)到4823公里，是廣大農(nóng)村一筆重要的財(cái)富，其資產(chǎn)價(jià)值超過10億元，做好養(yǎng)護(hù)工作是縣、鄉(xiāng)政府的一項(xiàng)重要任務(wù)。三是按時(shí)完成農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革，落實(shí)縣、鄉(xiāng)政府的責(zé)任和縣、鄉(xiāng)兩級養(yǎng)護(hù)資金，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。剛才 ，張理建局長對做好今年的工作進(jìn)行了具體的安排部署，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。這里，我強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）建設(shè)農(nóng)村公路的資金，要堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會參與的原則，多方進(jìn)行籌措。為了保證農(nóng)村公路建設(shè)順利進(jìn)行，省、市提高了農(nóng)村公路的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大財(cái)政資金投入，財(cái)政安排的專項(xiàng)資金要及時(shí)撥付到縣（區(qū)）財(cái)政賬戶。各縣（區(qū)）要加大配套資金的籌措力度，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會參與的原則，積極做好宣傳工作，通過縣直各單位對口扶持、非農(nóng)經(jīng)濟(jì)和社會募捐、鼓勵當(dāng)?shù)卮迕裢豆ね秳诘榷喾N形式來籌措資金。要堅(jiān)持資金?？顚Ｓ?，保證建設(shè)資金全部用到項(xiàng)目建設(shè)上，嚴(yán)禁擠占、截流和挪用。

（二）要采取措施，加快工程建設(shè)進(jìn)度。完成“村村通”的目標(biāo)任務(wù)是一項(xiàng)政治任務(wù)，在目前工程進(jìn)展較慢的情況下，要采取措施變被動為主動，以對政治高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保任務(wù)的完成，為全省實(shí)現(xiàn)“村村通”做出貢獻(xiàn)。希望各縣（區(qū)）和有關(guān)部門要提高認(rèn)識，務(wù)必在8月底前全部完成建設(shè)任務(wù)。對需要調(diào)整的項(xiàng)目要邊調(diào)整邊開工，未開工的項(xiàng)目要邊籌措資金邊開工。要多想辦法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，制定針對性的措施，全面掀起施工；要增加施工隊(duì)伍力量，倒排工期，日夜兼程，加快進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)全市所有行政村通油（水泥）路的承諾。濮陽縣、高新區(qū)、南樂縣等建設(shè)項(xiàng)

目多，工作量比較大，需要下大功夫。各縣（區(qū)）要不等不靠，克難攻堅(jiān)，切實(shí)把這一“民心工程”建設(shè)好、完成好，向省委、省政府、市委、市政府和全市人民交一份滿意的答卷。

（三）要嚴(yán)格質(zhì)量，確保工程質(zhì)量和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村公路攤子大，建設(shè)資金來之不易，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅直接損害農(nóng)民利益，而且還嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象。各級政府和交通部門要進(jìn)一步完善政府監(jiān)督、專群結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督體系，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路建設(shè)全面落實(shí)設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理和業(yè)主責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量終身追究制，建立農(nóng)村公路質(zhì)量責(zé)任檔案。按照質(zhì)量管理要求，市級交通質(zhì)量監(jiān)督覆蓋面必須達(dá)到80%以上，縣級要達(dá)到100%，我們必須不折不扣地去做。交通部門要做到全過程跟蹤督查，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要立即整改，對整改不到位的，不予撥付補(bǔ)助資金，出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工單位要列入“黑名單”，三年內(nèi)，不得在濮陽市從事農(nóng)村公路建設(shè)，這個(gè)面可以再寬些，農(nóng)村公路修不好的工程單位，其它工程同樣修不好，不光是不能從事農(nóng)村公路建設(shè)，也不能進(jìn)入其它建筑市場。要通過農(nóng)村公路

項(xiàng)目公示制度，確保工作公正透明和群眾的知情權(quán)，要通過嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督制度，力爭將每一條農(nóng)村公路都建成精品工程和放心工程，經(jīng)得起時(shí)間和人民群眾的檢驗(yàn)。

（四）要加強(qiáng)排查，不能遺漏一個(gè)不通水泥（油）路的行政村。近日，市農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在濮陽日報(bào)上公告了“村村通”的標(biāo)準(zhǔn)和舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，目的是不讓“村村通”在我市有遺漏。市交通局組織9個(gè)督導(dǎo)組對全市“村村通”情況進(jìn)行全面核查，督導(dǎo)今年省下達(dá)“村村通”項(xiàng)目建設(shè)，對應(yīng)通但未列入今年計(jì)劃的“村村通”項(xiàng)目進(jìn)行排查，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要積極排查，做到本轄區(qū)內(nèi)有多少行政村，已建“村村通”的有多少，還有多少行政村沒有農(nóng)村道路，做到心中有數(shù)，并將沒有建設(shè)的農(nóng)村道路列入今年的計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保全市不遺漏一個(gè)不通水泥（油）路的行政村，真正實(shí)現(xiàn)全市“村村通”的目標(biāo)。

（五）要加快推進(jìn)農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù)體制改革。隨著農(nóng)村公路規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)等級提高，養(yǎng)護(hù)薄弱問題日益突出，已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)村公路的健康發(fā)展，迫切需要建立正?；?、規(guī)范化的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體系。去年，省政府出臺了《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)施方案》，明確了管養(yǎng)責(zé)任主體是縣級人民政府，落實(shí)了管理養(yǎng)護(hù)資金來源，建立健全了以政府投入為主的穩(wěn)定的資金投入機(jī)制。這項(xiàng)改革充分考慮了我省農(nóng)村公路發(fā)展的狀況和管理實(shí)際，體現(xiàn)了建養(yǎng)并重的發(fā)展理念，是對我省公路建設(shè)和管理體制改革的進(jìn)一步深化。按照實(shí)施方案和省政府的要求，今年年底前市縣改革要全部到位。目前，市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革方案已經(jīng)編制完成，7月底前可出臺。各縣（區(qū)）的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革方案要在8月底前出臺。全市改革工作要在10月底前全部完成并報(bào)省政府驗(yàn)收。各縣（區(qū)）要落實(shí)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任，縣、鄉(xiāng)兩級應(yīng)擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，縣、鄉(xiāng)政府主要負(fù)責(zé)人是養(yǎng)護(hù)工作的第一責(zé)任人；要明確養(yǎng)護(hù)工作的主體，即縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)、村道村養(yǎng)；各縣（區(qū)）農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)的人員編制、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按編制執(zhí)行，職工安置要考慮全面，確保穩(wěn)定，做好人員的分流工作；要落實(shí)縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政應(yīng)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)護(hù)資金；要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)組織，全面開展養(yǎng)護(hù)工作。特別是當(dāng)前，要組織群眾清除路面堆積物，雨后整理路肩邊坡。新建道路按標(biāo)準(zhǔn)加寬路基。今后要每年利用冬、春兩季和農(nóng)閑時(shí)間開展農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)活動，象農(nóng)田水利、植樹造林一樣，掀起活動。要通過大張旗鼓的宣傳，讓農(nóng)民形成養(yǎng)路護(hù)路意識。對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革，各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，指導(dǎo)改革工作取得良好進(jìn)展。市編制和交通部門，要加強(qiáng)對職工思想教育工作的督促和指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決改革過程中遇到的問題。