土木建筑工程監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：施工成本低價(jià)中標(biāo)施工工藝現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中圖分類號(hào)： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)。很多企業(yè)為了能獲得項(xiàng)目，有的甚至采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，這種情況下，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制，是改善經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，我認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面采取措施。

一、采用先進(jìn)的施工工藝和流程

采用先進(jìn)的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更重要的是它能降低成本。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)各種因素，在滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，選擇先進(jìn)的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，和選用先進(jìn)的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項(xiàng)目的成本，因?yàn)橹苓叾际歉邩?，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個(gè)不小的開支，而若針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小的特點(diǎn)，采用國(guó)際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法，不僅在施工過(guò)程中大大減少了地面位移、沉降以及對(duì)周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時(shí)使施工過(guò)程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是，上下同時(shí)進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個(gè)工程的建造成本。

二、嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第一、加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如房屋基礎(chǔ)因質(zhì)量問(wèn)題返工，灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

第三、加強(qiáng)技術(shù)管理。比如進(jìn)行基坑開挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開挖費(fèi)用，還必須對(duì)超挖部分進(jìn)行回填修補(bǔ)，增加了雙向成本。在基坑開挖前，要細(xì)看圖紙，并做到認(rèn)真放樣，確保施工放樣的準(zhǔn)確，并在基坑開挖的過(guò)程中不斷采取措施進(jìn)行控制。三、加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制

第一、材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

第二、產(chǎn)品采購(gòu)控制?！懂a(chǎn)品使用計(jì)劃表》和《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)避免由一個(gè)供貨商提供幾種材料，因?yàn)檫@樣可能會(huì)出現(xiàn)供貨商亂要價(jià)格的現(xiàn)象。

對(duì)于原材料，要嚴(yán)格控制采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個(gè)是無(wú)容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過(guò)多也不能過(guò)少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。

第三、材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。要對(duì)工人進(jìn)行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn)，使工人有節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。

四、對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律制度。作為一個(gè)企業(yè)，要控制勞動(dòng)力的消耗，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)就是要每一個(gè)人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須嚴(yán)格壓縮非勞動(dòng)人員的名額。

五、施工機(jī)械的控制

要做好對(duì)施工機(jī)械的控制，減少因施工機(jī)械原因造成不必要的損失，可以從這兩個(gè)方面著手：保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

六、加大索賠和清欠力度

索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標(biāo)文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個(gè)方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容，比如本來(lái)應(yīng)該由建設(shè)方提供的三通一平，但是建設(shè)方委托施工單位自己來(lái)做；工程內(nèi)容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實(shí)際發(fā)生，但是工程圖紙中沒(méi)有顯示而實(shí)際中也難以計(jì)算的內(nèi)容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機(jī)械閑置等停工損失；建設(shè)方或設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更，需要有簽證才能計(jì)算有關(guān)費(fèi)用的，需要及時(shí)辦理簽證；施工措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施工方案進(jìn)行及時(shí)簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實(shí)際上是由建設(shè)方直接分包的，需要明確配合費(fèi)，若需要利用施工方得機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并明確占用時(shí)間等計(jì)費(fèi)因素。

另外當(dāng)索賠事件發(fā)生的時(shí)候，必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、影像等，并應(yīng)該及時(shí)找監(jiān)理、建設(shè)方簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠不是單位某一個(gè)人的事情，也不是什么不正當(dāng)?shù)氖虑?，它是在施工過(guò)程中由于各種原因而產(chǎn)生的切切實(shí)實(shí)的花費(fèi)，是施工企業(yè)應(yīng)該得到的補(bǔ)償。在施工企業(yè)中，每一個(gè)人都要有索賠意識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取更多的索賠事項(xiàng)和索賠款。

加大清欠力度，才能降低項(xiàng)目成本，應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)度款撥付沒(méi)有按照合同進(jìn)行的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行索賠；積極運(yùn)用法律法規(guī)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益，欠款部分申請(qǐng)執(zhí)行同期銀行貸款利率計(jì)利息，降低財(cái)務(wù)成本；與建設(shè)方保持誠(chéng)信的合作關(guān)系，保障項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)始終處于可控制的范圍內(nèi)。

七、合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。這個(gè)方面最好由專人負(fù)責(zé)，對(duì)于有條件的企業(yè)建議成立專門的接待辦公室，這樣一來(lái)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹匾暢潭?，企業(yè)是有誠(chéng)意要搞好各個(gè)方面的工作的，最重要的是更有利于工作的開展。

八、加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來(lái)，施工企業(yè)采用新技術(shù)、新材料及新工藝，成為科學(xué)合理減低成本的生力軍。新工藝和創(chuàng)新材料的使用方便了施工，提高了質(zhì)量，同時(shí)也降低了成本，更為我們開拓了這樣的創(chuàng)新思路。

四、結(jié)束語(yǔ) 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，進(jìn)行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過(guò)程的方方面面，我們應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，從多方面著手，對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施解決問(wèn)題，切實(shí)做好企業(yè)施工成本控制工作。

【參考文獻(xiàn)】[1]《現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理》紀(jì)建悅等，機(jī)械工業(yè)出版社

第2篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程土建工程工程質(zhì)量監(jiān)督管理

隨著我國(guó)城市建設(shè)熱潮，建筑市場(chǎng)秩序管理混亂，所有施工人員管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，杰里等違法行為層出不窮，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量難以保證。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)證，貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量，建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

一．建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理

1．建設(shè)的主體工程建設(shè)監(jiān)理

《建筑法》規(guī)定：建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度；，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：建設(shè)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督建筑工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行的基本建設(shè)程序。但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，并為工程建設(shè)各方主體和自身的利益，這種制度采取對(duì)策行動(dòng)的政策實(shí)踐，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。例如，建設(shè)單位不是真正的投資業(yè)主；個(gè)人建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益規(guī)避招標(biāo)，假招標(biāo)，私下談判；一些承包商和業(yè)主勾結(jié)，找到一些單位參與競(jìng)標(biāo)的箔項(xiàng)目后，手本身不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的公司注冊(cè)。

2．建設(shè)項(xiàng)目參與方職業(yè)資格人員的監(jiān)督和管理

在施工過(guò)程中，有許多因素影響施工的質(zhì)量，首先是人的因素。人為因素主要是指管理者的素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量和施工水平。管理者的綜合素質(zhì)高，決策能力強(qiáng)，能很好地把握目標(biāo)管理，施工組織，技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程，可以更好地提高建設(shè)管理系統(tǒng)。當(dāng)操作人員需要有精湛的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但目前建筑市場(chǎng)仍存在著人力資源缺乏，如建設(shè)單位缺乏法律常識(shí)，良好的管理和技術(shù)人員，工程項(xiàng)目的決策，功能定位，設(shè)計(jì)單位選擇原因施工圖紙的設(shè)計(jì)，修改任意大，施工復(fù)雜，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題和隱患；主管有一個(gè)技術(shù)水平低，腐敗，無(wú)能，采取欺騙的不法行為，一些重復(fù)的多個(gè)工程的監(jiān)理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督缺位，埋下質(zhì)量隱患；施工企業(yè)由于建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，使用農(nóng)民工完成多項(xiàng)技術(shù)雄厚的人員技術(shù)水平的工作，總體下降。同時(shí)，企業(yè)中的部分優(yōu)秀管理人員在實(shí)踐中，由于種種原因，離開了單位，多次找到該網(wǎng)站管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，導(dǎo)致施工企業(yè)員工提出了嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)不平衡和結(jié)構(gòu)性短缺。

3．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃部門批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位根據(jù)一般要求和地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和描述，最終形成設(shè)計(jì)規(guī)格和圖紙和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件，監(jiān)理單位監(jiān)督的重要依據(jù)，因此，設(shè)計(jì)文件質(zhì)量決定建設(shè)“先天”的質(zhì)量。

4．建設(shè)工程施工階段監(jiān)督管理

建設(shè)公司除了缺乏管理人才和技術(shù)工人，一些單位為了自身的利益或外部壓力，杰里以次充好，無(wú)論工程質(zhì)量。有些施工隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)和設(shè)備，質(zhì)量保證體系不健全，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)人員和技術(shù)工人數(shù)量不符合要求，在施工企業(yè)承包工程建設(shè)，管理不到位，有沒(méi)有保證工程質(zhì)量。

5．機(jī)器，材料，方法，環(huán)境，建設(shè)監(jiān)理

第一機(jī)械施工。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的工程質(zhì)量起著重要的作用。但現(xiàn)有的機(jī)械和設(shè)備落后和不支持的現(xiàn)狀，對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制帶來(lái)很大的影響。

第二材料管理。材料管理包括建筑原材料，半成品和成品以及建筑部件和其他管理和控制。但由于建設(shè)工程造價(jià)和地理環(huán)境的影響，材料的選擇，也受到很大的影響，而且，許多現(xiàn)場(chǎng)材料管理，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，所以從早期建設(shè)的影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三是施工方法。建筑工程施工中采取組織措施，檢查方法，施工組織設(shè)計(jì)，工藝流程，技術(shù)方案，屬于施工方法。一些建設(shè)單位，施工組織設(shè)計(jì)，但不嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工。在施工過(guò)程中，不易出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防，直到只是想解決問(wèn)題。將對(duì)工程質(zhì)量有重要的影響。

第四環(huán)境因素。復(fù)雜多變的環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響特征。項(xiàng)目管理的環(huán)境，如質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系：工程和技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文氣象：三是勞動(dòng)環(huán)境，如網(wǎng)站建設(shè)，工作空間。

二．加強(qiáng)住宅建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理措施

1．完善監(jiān)督機(jī)制

建章立制是實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理基礎(chǔ)。根據(jù)法律規(guī)定，業(yè)主的建設(shè)計(jì)劃，規(guī)范，每個(gè)主體資格和承擔(dān)的項(xiàng)目適合，主要政黨和從業(yè)人員認(rèn)證，施工材料質(zhì)量控制和保障體系的建設(shè)完善，項(xiàng)目文件的真實(shí)性和完整性，建立有效的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。

完善的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測(cè)。通過(guò)科學(xué)的方法確定所用的建筑材料，構(gòu)件和半成品的品質(zhì)，通過(guò)檢驗(yàn)，檢測(cè)與合理利用原材料，新技術(shù)推廣。

2．加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，從源頭上控制質(zhì)量隱患

規(guī)格的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故和事故經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。此外，監(jiān)理工程師應(yīng)特別重視施工圖設(shè)計(jì)工作，在詳細(xì)閱讀圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)公共安全，防火，隔音，節(jié)能，環(huán)保等內(nèi)容，重點(diǎn)審查。

3．加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理

在開發(fā)和施工圖審查，必須結(jié)合工程實(shí)踐，從技術(shù)，組織，管理，技術(shù)，經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)和其他方面的綜合分析，全面考慮，計(jì)劃在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，速度，降低成本。施工質(zhì)量控制和技術(shù)因素，除了技術(shù)人員的素質(zhì)，包括設(shè)備，信息，檢驗(yàn)與測(cè)試技術(shù)。它應(yīng)該注重新技術(shù)，新工藝先進(jìn)，適用性。在整個(gè)施工過(guò)程中設(shè)立的技術(shù)要求，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，保證工程質(zhì)量。

4．增加建筑設(shè)備，建筑構(gòu)配件和建筑材料質(zhì)量監(jiān)督與管理

《建筑法》規(guī)定，一般用于建筑材料，設(shè)備，配件和其他相關(guān)對(duì)象，必須符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，為確保工程質(zhì)量，施工過(guò)程中分別對(duì)采購(gòu)材料，材料測(cè)試，材料運(yùn)輸保險(xiǎn)和材料使用等環(huán)節(jié)保證緊。

首先，優(yōu)化采購(gòu)人員，采購(gòu)人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，不僅要求企業(yè)強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，但也有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，并通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)提高他們的思想政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒定技術(shù)。

其次，充分掌握信息，應(yīng)在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，廠家首選的交貨，質(zhì)量，價(jià)格及供應(yīng)能力信息的掌握。選擇有國(guó)家認(rèn)證以及資金和技術(shù)，確保供應(yīng)商或制造商的詳細(xì)信息，并在對(duì)方的場(chǎng)地和各種聯(lián)系，從而有效地保證了材料的質(zhì)量。

再次，建材市場(chǎng)產(chǎn)品參差不齊，有好有壞，這是必要的相關(guān)材料，配件及建筑設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō)，確保建設(shè)項(xiàng)目的所有材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并滿足要求的質(zhì)量保證。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行檢查，二是注重質(zhì)量保證項(xiàng)目的材料進(jìn)行了詳細(xì)的分析，檢測(cè)和鑒定。

5．努力克服不利的環(huán)境因素

首先，在項(xiàng)目管理。明確界定的職責(zé)，管理協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)，組織和協(xié)調(diào)，以確保材料和施工人員豐富和及時(shí)性。

其次，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息的收集和整理，一是施工現(xiàn)場(chǎng)被充分理解，是合理安排物料堆放和保護(hù)工作，三是一個(gè)仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備和通風(fēng)，照明，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。

第3篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞:土木建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；提升措施

Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.

Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái),施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈,技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度不健全,而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明,施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理,提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。

1技術(shù)管理的定義

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的總稱。土木建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項(xiàng)技術(shù)的綜合過(guò)程,施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”,包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過(guò)程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至土木建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等,這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來(lái)源于技術(shù)而高于技術(shù)。

2項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)管理的重要性

2.1建筑施工有其特殊性

眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.2施工技術(shù)管理的重要性

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來(lái),施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈,技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

如某企業(yè)投資500.6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2,參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家,最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出,分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元)。甲為搶進(jìn)度,地基開挖中自恃裝備精良,設(shè)備規(guī)格大,著手就連夜開工,一星期后數(shù)個(gè)樁打好,掃著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩(wěn),墻面傾斜更大。原來(lái),此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理,才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

3.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過(guò)程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

3.2做好技術(shù)管理的基本工作

第4篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工管理；管理質(zhì)量

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木建筑工程的施工管理是整個(gè)建筑工程施工管理水平的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是建筑工程中各種施工要素的綜合運(yùn)用體現(xiàn)。土木建筑施工企業(yè)根據(jù)簽定項(xiàng)目合同的規(guī)定，對(duì)土木建筑工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行全方位的施工管理，以此來(lái)達(dá)到規(guī)范土木建筑工程的施工過(guò)程、提升土木建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。此外，加強(qiáng)土木建筑工程的施工管理，還有助于更好地提升企業(yè)在社會(huì)上的生產(chǎn)企業(yè)形象，為土木工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一．土木建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，近些年，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了極大的發(fā)展，項(xiàng)目工程建設(shè)的范圍得到了拓展。而土木建筑施工管理作為建筑工程施工的重要內(nèi)容，它影響著土木建設(shè)工程的整體施工進(jìn)展。加強(qiáng)土木建筑工程施工管理，就是要運(yùn)用好現(xiàn)代土木工程向曼谷施工管理理念，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)土木建筑工程施工的現(xiàn)代化管理。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)土木建筑企業(yè)的工程施工管理都存在施工管理模式陳舊、行政管理手段運(yùn)用過(guò)多、工程建設(shè)單位對(duì)土木建筑工程的施工管理不重視、企業(yè)的土木建筑工程施工管理體系不健全等諸多問(wèn)題。此外，我國(guó)還在土木建筑工程施工管理方面的理論建設(shè)也比較缺乏，不少土木施工企業(yè)完全是憑自身的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)進(jìn)行土木建筑工程的施工管理的，這種相對(duì)滯后的施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，必然要被社會(huì)所淘汰。

二．加強(qiáng)土木建筑工程施工管理的對(duì)策措施

土木建筑工程施工管理主要包括了土木工程施工前后各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)土木建筑工程施工進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)使工程建設(shè)的人力、物力資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)而保證土木建筑工程施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)代社會(huì)，加強(qiáng)土木建筑工程施工管理，應(yīng)該從這幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核

設(shè)計(jì)圖紙是土木建筑工程進(jìn)行施工的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。在進(jìn)入施工階段之前，必須要對(duì)土木建筑工程的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在確定了工程施工設(shè)計(jì)圖紙方案后，工程施工的管理人員要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員一起對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方案的可行性、細(xì)節(jié)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定圖紙方案的精確性，進(jìn)而保證工程建筑施工效益的最大化。在對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析的過(guò)程中，必須充分結(jié)合土木建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行充分領(lǐng)會(huì)后將需要設(shè)計(jì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容融合在 土木建筑工程施工之中。在條件允許的情況下，還可以請(qǐng)專業(yè)的工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，這樣一來(lái)，能夠幫助工程施工人員充分認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)圖紙方案中的問(wèn)題，有助于進(jìn)一步完善工程設(shè)計(jì)的建議，從而將設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題在工程施工之前就進(jìn)行有效的解決。在對(duì)工程圖紙的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修改之后，要對(duì)土木建筑工程施工的各方進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)，保證實(shí)際施工與圖紙內(nèi)容相匹配。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)土木建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理也是十分重要的，它直接關(guān)系工程施工的質(zhì)量安全。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低也是衡量土木建筑工程施工管理水平的重要指標(biāo)，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)的施工管理水平。加強(qiáng)土木建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該從這幾個(gè)方面進(jìn)行：

2.1加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的完善

質(zhì)量是項(xiàng)目工程施工的核心和重點(diǎn)，在土木建筑工程施工過(guò)程中，必須對(duì)工程施工的質(zhì)量管理予以重視，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，只有這樣，才能使土木建筑工程施工的水平得到保證，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。加強(qiáng)功臣施工的質(zhì)量管理，還必須將工程質(zhì)量觀念落實(shí)到土木建筑工程施工的各個(gè)細(xì)節(jié)之中，以此來(lái)維持項(xiàng)目工程質(zhì)量的整體水平。此外，建筑施工企業(yè)還需要確立比較完善的工程施工的質(zhì)量控制模式，不斷發(fā)展和完善企業(yè)的質(zhì)量體系，并通過(guò)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的順利開展。

2.2加強(qiáng)對(duì)各種工程施工資源的正確運(yùn)用

工程施工資源主要包括施工人員、建筑材料、設(shè)備等內(nèi)容，這些施工資源都會(huì)對(duì)土木建筑工程的施工帶來(lái)一定的影響。首先，施工人員是項(xiàng)目工程施工的直接操作和控制者。在土木建筑工程施工的過(guò)程中，將人作為施工管理和控制的核心，確立以人為本的工作理念，積極采取多種措施來(lái)帶動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓每一位工程施工人員都能樹立正確的責(zé)任意識(shí)和良好的職業(yè)觀念。其次，施工機(jī)械是土木建筑工程的工具，很多高難度的作業(yè)都必須要通過(guò)機(jī)械設(shè)備完成。當(dāng)前，很多的土木工程施工企業(yè)都具有跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全等特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)不僅能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，也會(huì)影響到企業(yè)的作業(yè)效率。企業(yè)內(nèi)部需針對(duì)設(shè)備監(jiān)理健全的機(jī)械設(shè)備的檔案，日常工作中保護(hù)好機(jī)械設(shè)備性能，這樣才能使得機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處在最佳狀態(tài)。鑒于機(jī)械設(shè)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量的重大影響，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)必須謹(jǐn)慎對(duì)待。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

項(xiàng)目工程的安全問(wèn)題是土木建筑工程施工的重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全保障，才能更好地推動(dòng)土木建筑工程施工的有序進(jìn)行。加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理，主要應(yīng)該從這幾方面來(lái)加強(qiáng)：

3.1加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)安全

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安全是保證工程施工安全的重要前提，土木建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)與否直接關(guān)系到后期工程施工的作業(yè)情況。在工程設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)人員必須對(duì)土木建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行充分的了解，保證工程施工在設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。

3.2加強(qiáng)安全、合理的管理制度建設(shè)

加強(qiáng)土木建筑工程施工管理的制度建設(shè)，也是保證項(xiàng)目工程安全、有序運(yùn)行的重要措施。通過(guò)制定科學(xué)、合理的管理制度，能夠?qū)ν聊窘ㄖこ淌┕さ墓ば蜻M(jìn)行有效的規(guī)范，使得土木建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地進(jìn)行。此外，還要將“安全”作為核心理念融入到工程施工的管理制度之中，通過(guò)安全、有效的管理策略來(lái)對(duì)土木建筑工程施工過(guò)程中的各要素進(jìn)行科學(xué)、合理的控制和規(guī)范。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的安全宣傳教育

積極開展對(duì)工程施工人員的安全宣傳教育也是加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全建設(shè)的重要途徑。在日常的工程人員管理過(guò)程中，不僅要努力提升工程人員的技術(shù)水平，同時(shí)還應(yīng)該通過(guò)多種形式的安全教育方式來(lái)讓工程施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，在接受安全教育學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到責(zé)任意識(shí)的提升，并且能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫文衛(wèi). 淺談如何加強(qiáng)土木建筑工程的施工管理[J]. 科技與企業(yè). 2013(04)

[2]崔志巖; 劉慧卉.如何加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量控制與施工管理[J].科技致富向?qū)?中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2013(03)

第5篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

土木工程涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的科學(xué)系統(tǒng)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進(jìn)行管理，采取各種科學(xué)、合理、有效的安全技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理水平的最大提高。

1. 土木工程建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)狀況如何關(guān)系著土木工程建筑施工的質(zhì)量。而目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場(chǎng)地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。

1.2 土木工程建筑施工管理問(wèn)題

土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程建筑施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個(gè)土建工程質(zhì)量。土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理。目前我國(guó)土木工程建筑施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)土木工程建筑施工造成了嚴(yán)重的影響。

1.3 合同管理不規(guī)范性。

一方面是甲方的問(wèn)題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強(qiáng)凌弱。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展不成熟，導(dǎo)致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會(huì)提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會(huì)選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過(guò)程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴(yán)重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問(wèn)題。

1.4 建設(shè)資金在項(xiàng)目中沒(méi)有得到合理有效的運(yùn)用。

工程造價(jià)逐漸降低的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，迫使土木工程建筑的施工企業(yè)想方設(shè)法在項(xiàng)目中抽取一定量資金，以此來(lái)維持生存，這也導(dǎo)致了管理不夠精細(xì)的施工企業(yè)喪失正確分析項(xiàng)目成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的能力，對(duì)如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程建筑的成本毫無(wú)概念。

1.5 缺乏足夠的安全意識(shí)。

針對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，還存在相當(dāng)大的問(wèn)題，就是施工企業(yè)無(wú)法意識(shí)到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認(rèn)為安全施工和文明施工僅僅是上級(jí)檢查時(shí)該做好的表面工作。部分施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有重視生活設(shè)施，仍然沒(méi)有完善規(guī)范化封閉管理，沒(méi)有設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)語(yǔ)及警示牌等。甚至有的企業(yè)連最基本的防火意識(shí)都沒(méi)有。

2.加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

面對(duì)目前土木工程建筑施工中存在的各種問(wèn)題，要以實(shí)際出發(fā)，采取及時(shí)和積極的預(yù)防措施，做好土木工程建筑施工問(wèn)題的預(yù)防工作，對(duì)土木工程建筑施工質(zhì)量的保證，具有至關(guān)重要的作用。

2.1 建立完善土木工程建筑施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。土木工程建筑施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程建筑施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。

2.2 加強(qiáng)土木工程建筑施工管理意識(shí)

在土木工程建筑施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識(shí)，以使施工單位及工作人員，加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的重視。同時(shí)還要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期長(zhǎng)、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

針對(duì)這種問(wèn)題，土木工程建筑施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，以保證土木工程建筑施工順利開展。

2.3 加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工管理

在土木工程建筑施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程建筑施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。做好土木工程建筑施工問(wèn)題的預(yù)防，要從土木工程建筑施工前和施工過(guò)程管理進(jìn)行。

2.3.1 土木工程建筑施工前管理

土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

2.3.2 土木工程建筑施工過(guò)程管理

土木工程建筑施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機(jī)械需聘請(qǐng)專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來(lái)的安全隱患。對(duì)土木工程建筑施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。土木工程建筑施工過(guò)程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來(lái)保證土木工程建筑施工過(guò)程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過(guò)程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。

2.4 加大土木工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程建筑施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應(yīng)完善土木工程建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.5對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行有效、嚴(yán)格的把關(guān)。利潤(rùn)率的大小對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)。目前我國(guó)的土木工程建筑市場(chǎng)中，施工單位在競(jìng)標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對(duì)工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤(rùn)率提升的唯一方式。因此，對(duì)施工階段的工程造價(jià)的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。

第6篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土木工程 建筑施工

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時(shí)保質(zhì)保量的完成，而對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。隨著土木工程建設(shè)數(shù)量的增多，對(duì)土木工程的質(zhì)量有更高的要求，所以要加強(qiáng)土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設(shè)計(jì)的要求。使得其能夠貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。而工程管理的質(zhì)量直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。所以要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來(lái)越快。我國(guó)的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對(duì)土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個(gè)重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項(xiàng)目的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學(xué)合理。對(duì)施工的管理建設(shè)單位沒(méi)有起到足夠的重視，沒(méi)有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒(méi)有正確的客觀的理論來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗(yàn)。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求背道而馳。沒(méi)有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是只通過(guò)定性來(lái)做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

1、進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成任務(wù)。就必須要編制施工計(jì)劃，按照計(jì)劃的時(shí)間完成。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)分項(xiàng)精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，必要時(shí)就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

在我國(guó)的土木工程建筑施工過(guò)程中，對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負(fù)責(zé)土木工程建筑施工管理的相關(guān)人員，主要來(lái)自農(nóng)民工，一般學(xué)歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，法律意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)于合同的管理也不夠完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機(jī)制也不夠科學(xué)，體系也不夠健全，對(duì)施工的監(jiān)管范圍也相對(duì)較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。

2、質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對(duì)保證工程質(zhì)量有著積極的作用。

3、成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，改革開放以后，我國(guó)的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對(duì)施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，就要考慮市場(chǎng)的需求，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(zhǎng)期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3、技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

我國(guó)的土木工程建筑中，有些施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的施工技術(shù)，同時(shí)也造成了施工材料的浪費(fèi)等情況。對(duì)于目前高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，土木工程建筑也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過(guò)程中藥積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學(xué)含量和高質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，要做好對(duì)施工單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的施工問(wèn)題并及時(shí)予以糾正。利用先進(jìn)的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查其科技含量，不斷強(qiáng)化施工單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識(shí)，是施工項(xiàng)目在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進(jìn)行。

因此，土木工程建筑管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理、建筑預(yù)算、監(jiān)理等專業(yè)知識(shí)。要重點(diǎn)掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程造價(jià)和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風(fēng)，提高工程的質(zhì)量。這樣才能對(duì)我國(guó)的土木工程建筑施工起著推動(dòng)的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張堯. 關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2011(10)

第7篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：土工工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.工程施工技術(shù)存在的主要問(wèn)題及管理辦法

1.1土石方工程施工過(guò)程中常見的技術(shù)問(wèn)題

主要存在于對(duì)實(shí)際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等等方面。

關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對(duì)基坑開挖土方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定，對(duì)基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對(duì)開挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計(jì)一致; 施工過(guò)程中對(duì)基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時(shí)間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過(guò)程務(wù)必要嚴(yán)格測(cè)量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象。

1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問(wèn)題

主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程，目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤(rùn)，往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì)對(duì)混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。

具體針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為: 拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問(wèn)題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè); 混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查; 構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底模”的原則，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。

1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題

常常體現(xiàn)在三個(gè)方面: 選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是一項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問(wèn)題，往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。

鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對(duì)于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對(duì)鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，以見證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對(duì)鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時(shí)地針對(duì)其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對(duì)鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度進(jìn)行復(fù)核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案。

1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一

目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過(guò)程中，混凝土長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現(xiàn)在對(duì)混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施主要通過(guò)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn)，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場(chǎng)拌和站對(duì)于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調(diào)整，對(duì)于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓駬v過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點(diǎn)不均勻，要上下抽動(dòng)，保持振動(dòng)器振動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對(duì)大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對(duì)混凝土構(gòu)件的破壞。

1.5屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題

主要是出現(xiàn)在對(duì)防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都會(huì)遇到以上兩方面的問(wèn)題，這樣必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)的情況對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對(duì)于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，見證取樣。

2 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

2.1科學(xué)合理地編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書

建筑工程開工之前針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計(jì)部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖等。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2.3規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作

建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問(wèn)題，只有提高對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，才能夠保障施工安全和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)目前的建筑施工技術(shù)中還存在著一定的問(wèn)題。要想做好建筑工程的施工技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，還要在日常工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。掌握新知識(shí)和新技術(shù)來(lái)充實(shí)自己，提高實(shí)際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).

第8篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

【關(guān)鍵字】：土木工程；建筑施工；環(huán)保管理；環(huán)境污染；建筑垃圾

在當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于盲目地追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，忽視了環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。土木工程事業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)，但同時(shí)也遺留下了很多的環(huán)境污染問(wèn)題，因此在土木工程建筑施工的期間，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理的工作，預(yù)防環(huán)境進(jìn)一步被破壞是當(dāng)前的大勢(shì)所趨。

1、土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作的重要性

1.1土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是順應(yīng)時(shí)展的要求

我國(guó)這么多年在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的環(huán)境污染、能源大量消耗等問(wèn)題，在土木工程建筑施工的過(guò)程中肯定會(huì)不可避免地產(chǎn)生大量的資源消費(fèi)、地形改變、資源配置不合理等環(huán)境問(wèn)題，而如何最大的程度減少甚至是消滅這些問(wèn)題是環(huán)保管理工作的當(dāng)務(wù)之急。在土木工程建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該把重點(diǎn)放在節(jié)能與環(huán)保上，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約、合理配置，避免資源的浪費(fèi)，地形不合理的改變，做到預(yù)防與治理二者相結(jié)合，努力遵循可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.2土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是當(dāng)前

我國(guó)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境對(duì)其提出的新挑戰(zhàn)眾所周知，土木工程建筑施工是一個(gè)高消耗的大的機(jī)械工程，期間會(huì)使用大量的土地資源、水資源，做好相應(yīng)的防范措施是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境對(duì)其提出的新的考驗(yàn)，在環(huán)保管理工作中盡量做到減少揚(yáng)塵、減小噪音污染、空氣污染、水資源污染、有效控制好廢水的處理，當(dāng)然也要做到資源的節(jié)約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共同發(fā)展，為人類提供良好的居住環(huán)境并調(diào)高其生活品質(zhì)。

1.3環(huán)保管理工作是土木工程建筑施工過(guò)程中的必然要求

在建筑施工的工程中會(huì)產(chǎn)生各種建筑垃圾。例如：噪聲污染、廢氣污染、廢水污染、固體廢棄物污染、粉塵等等對(duì)人類和環(huán)境有害的物質(zhì)，這些危害嚴(yán)重的甚至能夠影響附近居民的正常生活、學(xué)習(xí)還有工作，土木工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的矛盾日益緊張，土木工程建筑施工產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境的污染也成為了其發(fā)展的瓶頸，因此，環(huán)保管理工作成為土木工程建筑施工過(guò)程中的需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，并且土工工程建設(shè)必須徹底貫徹科學(xué)發(fā)展觀，走上可持續(xù)發(fā)展的道路.

2、目前土木工程建筑施工過(guò)程中環(huán)保管理工作的問(wèn)題

2.1缺乏相應(yīng)的環(huán)保管理意識(shí)

目前，我國(guó)土木工程建筑施工過(guò)程中所產(chǎn)生的污染問(wèn)題越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)重就是管理人員對(duì)于土木工程建筑施工期間的環(huán)保管理工作意識(shí)薄弱的體現(xiàn)。建筑公司管理人員缺乏加強(qiáng)環(huán)保管理工作的意識(shí)，主要是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理工作對(duì)建筑工作的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境之間的重要關(guān)系，二者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。沒(méi)有環(huán)保管理意識(shí)的建筑公司在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展也不會(huì)長(zhǎng)久，也不會(huì)被社會(huì)所認(rèn)可，因此它也很難實(shí)現(xiàn)利益的最大化、持續(xù)化.

2.2缺乏相應(yīng)的環(huán)保技術(shù)

我國(guó)土木工程建筑施工期間產(chǎn)生的廢棄材料、廢水等一系列污染在處理技術(shù)上相比那些先進(jìn)國(guó)家而言較為落后，很多污染處理立足于我國(guó)的技術(shù)并不能得到完美的處理，因此這些污染就損害到了人類的健康.

2.3污染處理的機(jī)械設(shè)備較為落后

土木工程建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染必須通過(guò)一些機(jī)械設(shè)備來(lái)處理，然而一些建筑公司為了節(jié)省公司資金，節(jié)省建筑成本，這些機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期不進(jìn)行更新、較為破舊落后，嚴(yán)重影響到了廢料、廢水等廢棄物的處理質(zhì)量和效果，不能達(dá)到完美地處理污染的目的。另外機(jī)械設(shè)備的陳舊，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也較為容易產(chǎn)生噪音污染，舊的污染沒(méi)解決反而產(chǎn)生新的污染問(wèn)題。這樣的機(jī)械設(shè)備會(huì)嚴(yán)重阻礙環(huán)保管理工作的進(jìn)行。

3、土木工程建筑施工階段環(huán)保管理對(duì)策及要點(diǎn)

3.1增加監(jiān)督環(huán)節(jié)

建筑施工階段的環(huán)保管理水平不高，與管理制度、管理模式等有一定的關(guān)系；對(duì)此根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，建立完善的環(huán)保管理制度，在實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，利用獎(jiǎng)懲制度、按照監(jiān)督體系規(guī)定，配合相關(guān)環(huán)保部門；對(duì)于施工單位施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于各種類型污染源的控制和處理，并根據(jù)實(shí)際的情況，完善相關(guān)的環(huán)保管理制度。

3.2提高環(huán)保意識(shí)

環(huán)保與工程的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展有直接的關(guān)系，首先應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式、觀念，完全按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范進(jìn)行文明施工，加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)；合理的利用機(jī)械設(shè)備、施工人員，將陳舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換新，使其在減少制造污染的同時(shí)，提{工作的效率；加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)規(guī)劃，對(duì)于可能出現(xiàn)環(huán)境污染、以及會(huì)影響環(huán)保管理質(zhì)量的因素，進(jìn)行合理的分析，并提出完善的應(yīng)對(duì)措施方案；同時(shí)除了對(duì)于污染源的控制，也要加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)中的污染物，以及建造等垃圾進(jìn)行的處理。

3.3環(huán)保技術(shù)的明確

（1）環(huán)保技術(shù)的落實(shí)，要從環(huán)保技術(shù)的改善、技術(shù)的引進(jìn)提升，以及資源能耗處理等方面進(jìn)行明確；因?yàn)橥聊竟こ虝?huì)利用大量的材料，材料的合理應(yīng)用，不僅會(huì)減少建造垃圾的制造，同時(shí)也會(huì)節(jié)約資源，減少施工的總成本；像u塊類材料，是土木工程建造中常用的材，目前也以及從實(shí)心磚，改變?yōu)榭招拇u材料，從而更好的節(jié)約資源、提高工程的質(zhì)量、增加土地的利用率。

（2）除了對(duì)于陳舊機(jī)械設(shè)備的換新，也要注重施工的時(shí)間，以及機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修的工作，減少其振動(dòng)波動(dòng)，合理應(yīng)用防塵罩，從而有效的減少其灰塵，以及噪聲的產(chǎn)生；利用先進(jìn)的建筑材料，有效的降低建筑物表面的反射光，減少光污染。

（3）土木工程建筑在施工的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用大量的水資源，對(duì)此產(chǎn)生的水污染也是非常的嚴(yán)重；首先要控制用水量的問(wèn)題，加強(qiáng)水資源的合理保護(hù)；施工階段，加強(qiáng)對(duì)于廢水與生活用水的處理；在利用水資源設(shè)備時(shí)，更要注重的其水污染的情況。

結(jié)語(yǔ)

在土木建筑施工中，環(huán)保管理工作的開展能夠有利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用相關(guān)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能型社會(huì)，保證社會(huì)的和諧安定。因此，在土木建筑的施工過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工原材料、水電能耗的節(jié)能管理，還要提高施工人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，及時(shí)更新技能環(huán)保技術(shù)，從而降低施工過(guò)程中的污染問(wèn)題。

第9篇：土木建筑工程監(jiān)理范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程 軟土地基 處理技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU753 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0222-01

引言

軟土地基是房屋建筑施工項(xiàng)目中比較大的難題，所以做好這部分的技術(shù)處理工作是最為重要的工作，要根據(jù)具體的情況采取最適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境和施工的方法，軟土地基的處理方法是很多的，目的都是要不斷的對(duì)軟土地基的土層進(jìn)行改善，從而增加地基的穩(wěn)定性，進(jìn)而達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效果。

1.軟土地基處理技術(shù)在房屋建筑工程中的重要性

由于軟土地基的土質(zhì)會(huì)在一定程度上給施工過(guò)程中的穩(wěn)定性造成一定的影響，所以一般軟土地基是不適合做持力層的，而是需要對(duì)這部分軟土地基做一定的處理，從而給地基的形成打下基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)房屋建筑的項(xiàng)目也逐漸增多，為了能夠更好的保證房屋建筑工程質(zhì)量，所以就要在軟土地基的施工上和技術(shù)的處理上做得更好。

2.軟土地基的特點(diǎn)

軟土地基具有觸變性、高壓縮性、低透水性及不均勻性等特點(diǎn)。當(dāng)軟土地基保持原狀時(shí)，其會(huì)呈現(xiàn)出固態(tài)的特征，一旦受到外力破壞或是擾動(dòng)時(shí)，則會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)狀態(tài)。同時(shí)軟土壓縮系數(shù)較大，只有當(dāng)垂直壓力達(dá)到一定程度時(shí)才會(huì)發(fā)生變形，變形發(fā)生時(shí)會(huì)導(dǎo)致地基上部的建筑發(fā)生較大的沉降量。同時(shí)軟土自身滲透性較差，由于其不透水性，這也導(dǎo)致軟土地基處理過(guò)程中需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到排水固結(jié)的效果，這也使房屋建筑工程的沉降往往會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。由于軟土組成顆粒具有較高的分散性，這也導(dǎo)致軟土土質(zhì)缺乏均勻性，從而使房屋建筑面差異沉降量增加，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使房屋建筑出現(xiàn)裂縫。

3.房屋建筑工程軟土地基的處理技術(shù)

3.1 墊層技術(shù)

所謂墊層，即根據(jù)所處地區(qū)的地質(zhì)情況等因素，將地基下面一定范圍或深度的軟土挖掉，并隨之用砂石、石灰土、礦渣、煤渣等強(qiáng)度較高、穩(wěn)定性較好、承載力較強(qiáng)的材料進(jìn)行替換。一般來(lái)說(shuō)，這種墊層技術(shù)所適用的軟土厚度一般需小于3米，由于處理技術(shù)難度較低，因而被較為廣泛的應(yīng)用于各類地形中。在施工過(guò)程中采用這種墊層技術(shù)時(shí)，一方面要保證墊層的底面平整，保證墊層結(jié)實(shí)；另一方面要選用良好的墊層材料，將基坑的塵土和積水進(jìn)行徹底的清除，使墊層物充分發(fā)揮其強(qiáng)度和承載力。

3.2 粒料樁技術(shù)

粒料樁處理技術(shù)可以說(shuō)是在墊層技術(shù)上逐漸演變而來(lái)的一種軟土地基處理技術(shù)。這種技術(shù)一般采用碎石、砂礫等較為強(qiáng)度較高的材料做成直徑較大的樁體，與此同時(shí)再使用專業(yè)的機(jī)械和設(shè)備制造出結(jié)實(shí)、穩(wěn)固的復(fù)合地基，從而提高地基的穩(wěn)定性和承載力，對(duì)建筑的整個(gè)地基起到明顯的支撐作用。一般來(lái)說(shuō)，在采用這種粒料樁處理技術(shù)時(shí)，要考慮到樁體和地基坑內(nèi)土地的兼容性，將樁體以及地基土地的置換率和樁土承載力等相關(guān)因素進(jìn)行綜合、準(zhǔn)確的計(jì)算和測(cè)量。同時(shí)，樁料的粒料采用方面要盡量選擇多樣化的粒料，保證粒料的最大粒徑不超過(guò)5厘米，含泥量不能超過(guò)百分之五。

3.3 深層拌和技術(shù)

深層拌和技術(shù)是通過(guò)將石灰、水泥等固結(jié)材料注入軟土地基中，發(fā)揮固結(jié)材料的凝聚和粘合作用，進(jìn)而對(duì)柱體進(jìn)行加固，提高地基承載力和建筑強(qiáng)度。值得一提的是，深層拌和技術(shù)根據(jù)拌和方法和地質(zhì)特點(diǎn)的的不同又可細(xì)分為泥漿拌和、粉狀拌和、水泥砂漿噴射等等。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)我國(guó)大部分軟土地區(qū)的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，深層水泥攪拌樁和深層石灰攪拌樁在深層拌和技術(shù)中采用較為普遍。這兩種深層拌和技術(shù)即通過(guò)采用水泥、石灰等固結(jié)材料使軟土不斷的凝聚和加固，提高其強(qiáng)度和承載力。其中，由于水泥和石灰的不同的物理、化學(xué)特性，深層水泥攪拌樁較適用于淤泥、泥炭土、粉土類軟土地基的處理中。而深層石灰攪拌樁則較適用于難凝結(jié)和加固的軟性粘土地基的施工處理中。

3.4 靜立排水技術(shù)

除了上述的幾種軟土地基處理方法之外，要保證建筑地基的質(zhì)量，做好地基的排水工作同樣重要。所謂靜立排水就是通過(guò)建立綜合的地基排水系統(tǒng)，將地基表面積水、降水等排放干凈，避免其在建筑地基表面長(zhǎng)期積存從而對(duì)地基造成削弱強(qiáng)度和承載力的情況出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，可在建筑地基中可設(shè)置縫隙式圓形集水管，在一定的距離內(nèi)安置檢查井、泄水口等設(shè)施，一方面對(duì)其進(jìn)行混凝土澆筑，另一方面保證其與橫向排水管相連接，以達(dá)到排放地基表面降水的作用，同時(shí)防止建筑地基因長(zhǎng)期受多余積水侵蝕而塌陷，減少因軟土地基沉降而造成建筑坍塌。

4 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑軟土地基是一個(gè)非常重要的部分，軟土地基的處理方法跟房屋建筑的質(zhì)量有非常緊密的聯(lián)系。在房屋建筑工程中每一種軟土地基的施工方法都具有針對(duì)性、局限性及適用范圍，由此要根據(jù)條件選擇符合設(shè)計(jì)要求的軟土地基處理方法。

我國(guó)的土地面積較廣，地質(zhì)類型也相對(duì)復(fù)雜多樣，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到土地類型和性質(zhì)遠(yuǎn)不止軟土地基這一種，而處理軟土地基的技術(shù)也遠(yuǎn)不止上述的這些。因而，在我們實(shí)際的施工和應(yīng)用這些技術(shù)時(shí)，最關(guān)鍵的就是要結(jié)合不同地區(qū)的地質(zhì)、地形情況，這樣才能夠發(fā)揮不同地質(zhì)地形處理技術(shù)的作用，最大限度的提高土地利用率，轉(zhuǎn)不利因素為有力條件，從而更好的滿足建筑工程施工的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 張立恩.軟土地基處理技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（6）.