電氣工程內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：電氣工程內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：組織 施工 工程 管理 責(zé)任

Abstract: The project construction progress is the progress of project implementation results. In the whole construction process, the various control schemes are employed to ensure that the project and each project activity according to the plan. At the end of a project phase, the activities of the complete contrast degree and plan, determine the degree of completion of the entire project, and combined with the construction, production, labor efficiency, consumption and other indicators, analysis and evaluation of the project progress status.

Keywords: construction; project management; responsibility;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

針對(duì)不同工程的特點(diǎn)和合同要求，通常施工單位為保障工期都有建立一個(gè)完整的管理體系，一般在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為在項(xiàng)目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。保障工期特別措施組織體系一般以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以主要工程項(xiàng)目管理體系作為保障工期的支持體系，由此形成一個(gè)完整的保障工期的措施體系，以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)在其合同工期最短的時(shí)間內(nèi)完成。

1、組織體系各要素的主要責(zé)任

1.1公司總部：授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門(mén)為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障；

1.2公司主管副總經(jīng)理：代表公司對(duì)工程工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)；

1.3項(xiàng)目經(jīng)理：本工程工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)全責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對(duì)項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行；

1.4分包專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從總包項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

1.5資源保障體系負(fù)責(zé)人：資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總體與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)總體與各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。

1.6工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)總體與各單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開(kāi)展。

2、五項(xiàng)資源保障

2.1勞動(dòng)力資源保障：

a.項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障；

b.專業(yè)技術(shù)與管理人員；

c.公司自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置；

d.專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員；

e.在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

f.參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求；

g.為保障勞動(dòng)力資源滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。

2.2工程材料資源保障：

a.嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)；

b.根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要；

c.根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的資金需要；

d接受業(yè)主材料監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理，樹(shù)立材料采購(gòu)供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3周轉(zhuǎn)材料資源保障:

a.周轉(zhuǎn)材料資源保障體系；

b.公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部分周轉(zhuǎn)材料已修復(fù)完成，并堆放集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開(kāi)工前運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)；

c.租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障；

d.周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)與租賃的資金保障；

第2篇：電氣工程內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；電氣工程師；質(zhì)量驗(yàn)收；供電啟動(dòng)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083

電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關(guān)乎到建筑業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全，需要引起電氣部門(mén)的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對(duì)于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對(duì)電氣工程管理措施進(jìn)行研究，希望達(dá)到控制電氣工程質(zhì)量的過(guò)程。

1 電氣工程師的工作資質(zhì)

電氣工程師的工作資質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)素養(yǎng)同樣包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先就是具有電氣工程工作的相關(guān)的知識(shí)，要對(duì)電氣工程涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)的每道工序都要進(jìn)行了解和比對(duì)，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲叨蓉?fù)責(zé)，不粗心，不違規(guī)操作，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。

電氣工程師的另外一個(gè)工作素養(yǎng)則是對(duì)電氣工程師的設(shè)計(jì)審圖和圖紙會(huì)審方面提出了要求。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，電氣工程師要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，要能夠根據(jù)設(shè)計(jì)者的意圖來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙十分重要，事關(guān)整個(gè)工程的進(jìn)度等等。除此以外，在審圖的時(shí)候，一定是根據(jù)圖紙去實(shí)地考量，這樣才可以達(dá)到最大限度的客觀公正。

2 電氣工程的安裝

安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：

（1）土建配套設(shè)施。在電氣工程進(jìn)行安裝以前，需要把控土建工程的的預(yù)埋件以及預(yù)留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進(jìn)度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設(shè)施是否齊全以及存在的問(wèn)題。

（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進(jìn)行技術(shù)交接以后，就對(duì)整個(gè)作業(yè)流程、各個(gè)工序的用量、人員分配等有了一個(gè)詳細(xì)的了解，施工人員確定好自己的工作職責(zé)，管理人員確定好各個(gè)工序之間的程序交接，這樣才能保證整個(gè)工序的交接和有序進(jìn)行。

（3）嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進(jìn)行電氣裝置的驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設(shè)置專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）施工的監(jiān)督。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員難免會(huì)因?yàn)榇中幕蛘呒夹g(shù)掌握不到位而犯一些錯(cuò)誤，在電氣工程安全問(wèn)題上面，任何問(wèn)題都不能稱為小問(wèn)題，都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)管人員要能夠在施工的時(shí)候?qū)κ┕と藛T的工作狀態(tài)、工作業(yè)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督，有效的實(shí)施電氣工程質(zhì)量管理。

3 電氣工程的質(zhì)量驗(yàn)收

電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要電氣工程的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行通力合作，首先就是要有專門(mén)的電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)，因?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)工程量巨大的作業(yè)，需要專門(mén)的工作人員以及專門(mén)的質(zhì)量驗(yàn)收的設(shè)備。

項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，還需要對(duì)施工的進(jìn)度、用材等進(jìn)行記錄。對(duì)于電氣裝置的采購(gòu)，需要采購(gòu)人員能夠?qū)Σ少?gòu)物品的質(zhì)量加以保證。在施工的過(guò)程中，一旦需要調(diào)整電氣設(shè)備的安裝，需要及時(shí)跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重?zé)o用功。

4 電氣工程的供電啟動(dòng)管理

在將電氣工程的各個(gè)裝置都安裝結(jié)束以后，需要移交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)行，在移交以前還需要對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。移交的時(shí)候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設(shè)備清單、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、各個(gè)過(guò)程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。這是電氣工程管理的一個(gè)重要的措施，電氣工程能夠?qū)崿F(xiàn)送電啟動(dòng)需要具有以下幾個(gè)條件：

（1）檢驗(yàn)是否具有投運(yùn)條件。移交以前對(duì)于電氣裝置是否具有投運(yùn)條件的檢查也是電氣工程管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，主要包括檢檢查的內(nèi)容包括裝置是否安b的齊全，是否會(huì)有安全隱患以及是否對(duì)隱患做了處理，在供電啟動(dòng)范圍內(nèi)是否做了其他的調(diào)試。

（2）送電作業(yè)指導(dǎo)。送電過(guò)程電氣工程管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是驗(yàn)收電氣工程安裝質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關(guān)人員需要對(duì)送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行參閱，然后就其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，對(duì)可能出現(xiàn)的事故以及對(duì)策等進(jìn)行預(yù)想。

（3）送電準(zhǔn)備工作。在送電以前，需要所有的設(shè)備都要處于冷處理時(shí)期，同時(shí)需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場(chǎng)。同時(shí)送電設(shè)備的廠家也需要提前到場(chǎng)給送電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)新的設(shè)備的接線方式等進(jìn)行指導(dǎo)。

（4）確定好送電分工。在進(jìn)行送電啟動(dòng)的時(shí)候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護(hù)人員。

（5）送電以前的檢查工作。在進(jìn)行送電以前，送電人員需要首先認(rèn)真研讀送電說(shuō)明書(shū)，確定要關(guān)閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。

5 結(jié)語(yǔ)

電氣工程的質(zhì)量事關(guān)建筑物的安全問(wèn)題，因此電氣工程管理就十分重要，對(duì)于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝等環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，還能夠?qū)﹄姎庋b置的送電裝備、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)電氣工程管理的有效內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏成日，葉瓊瑤，余琪.簡(jiǎn)述建筑電氣工程造價(jià)存在的一些問(wèn)題及措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（34）.

第3篇：電氣工程內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；優(yōu)化管理

通常來(lái)講，對(duì)于火電廠電氣工程的項(xiàng)目開(kāi)放，發(fā)電企業(yè)的管理素質(zhì)都顯得較為低下，缺乏科學(xué)合理的管理辦法，給電氣工程項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該結(jié)合有效的管理方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)電氣工程的調(diào)控。

1現(xiàn)階段火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情況

對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目工程管理來(lái)講，我國(guó)在實(shí)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化方面有著深入的研究。結(jié)合多種領(lǐng)域的管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)電氣工程管理項(xiàng)目規(guī)劃。但是就目前來(lái)說(shuō)，火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問(wèn)題，尤其是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化上，不能夠滿足當(dāng)前建設(shè)的需求，在很大程度上延誤了工期。

2電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的事前控制

從電氣工程項(xiàng)目管理的辦法來(lái)看，我們大致可以采用以下手段來(lái)促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化。實(shí)行有效的責(zé)任承包制度，將具體的電氣工程責(zé)任落實(shí)給個(gè)人，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督工作的完善，進(jìn)行合理的施工調(diào)控，充分發(fā)揮施工人員的管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理辦法。在電氣工程項(xiàng)目的優(yōu)化中，進(jìn)行施工審查工作，將電氣工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行合理規(guī)劃，不同環(huán)節(jié)下工期的控制，都要結(jié)合電氣工程施工有關(guān)因素進(jìn)行考慮。管理工作者應(yīng)該具備一定的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)施工管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)下，提升管理人員的服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，給電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化提供重要保證。

3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法的制定

3.1科學(xué)認(rèn)識(shí)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。在火電廠電氣工程項(xiàng)目施工管理辦法認(rèn)定中，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的施工順序，來(lái)促進(jìn)工程建設(shè)的有效規(guī)劃。結(jié)合項(xiàng)目工程管理辦法，按照有效的項(xiàng)目施工步驟，促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目施工管理素質(zhì)的提升。項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要是項(xiàng)目成本規(guī)劃的一部分，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，必須從項(xiàng)目工程的規(guī)劃進(jìn)行出發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化，有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制工作的執(zhí)行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定，就會(huì)給項(xiàng)目施工帶來(lái)嚴(yán)重影響。3.2電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)來(lái)講，必須從項(xiàng)目施工的審核步驟進(jìn)行出發(fā)，按照正常的施工順序來(lái)形成有效的施工管理，促進(jìn)不同階段項(xiàng)目施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法的提升，可以有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。這對(duì)于目前的電氣工程建設(shè)來(lái)講非常重要，按照施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作而言，要從有效的設(shè)計(jì)工作出發(fā)，執(zhí)行項(xiàng)目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進(jìn)度，來(lái)執(zhí)行對(duì)應(yīng)內(nèi)容。例如將電氣工作設(shè)施接地，通過(guò)不同的金屬元件來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的電氣工程操作，或者結(jié)合項(xiàng)目施工的具體操作，從整體上帶動(dòng)電氣工程施工進(jìn)度管理工作的提升，給電氣工程有關(guān)操作提供必要的幫助。3.2.2項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠考慮到整體項(xiàng)目工程的聯(lián)系，結(jié)合項(xiàng)目成本的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)總體工程量的對(duì)比，提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于我國(guó)火電廠工程項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)看，仍然需要結(jié)合實(shí)際的工程量進(jìn)行比較，并采取適當(dāng)?shù)膶彶楣ぷ鳌?.3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。3.3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制方法。對(duì)于火電廠電氣工程項(xiàng)目工作來(lái)講，利用以往的項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化方式顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)需要結(jié)合工程項(xiàng)目的審核進(jìn)行決算，來(lái)確認(rèn)有效的施工辦法，或者結(jié)合實(shí)際施工建設(shè)的需求，給出適當(dāng)?shù)膶徍朔绞?。在工程?xiàng)目的管理和決算上，需要及時(shí)了解火力發(fā)電廠電氣工程項(xiàng)目信息，采用合理的手段進(jìn)行處理。因此在項(xiàng)目工程建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。3.3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理模式。火力發(fā)電廠的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須從項(xiàng)目工程管理模式出發(fā)，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特色，來(lái)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在這條與時(shí)俱進(jìn)的道路上，要綜合考慮各種項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題，從整體單位的控制單元中實(shí)現(xiàn)有效交流和溝通。減少項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)的漏洞，給項(xiàng)目工程管理提供必要的幫助。3.3.3執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估。所謂執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估，就是通過(guò)電氣工程項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)容的推進(jìn)，按照不同的施工管理?xiàng)l例來(lái)完成對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目操作。如果最終的施工周期沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，那么對(duì)于不同周期內(nèi)的項(xiàng)目工程管理應(yīng)該設(shè)立合適的測(cè)量評(píng)估規(guī)定，經(jīng)過(guò)有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工信息的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，來(lái)獲取項(xiàng)目施工發(fā)展的趨勢(shì)。結(jié)合項(xiàng)目施工的報(bào)告來(lái)審核，編制出準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程進(jìn)度情況。3.4進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)。在進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)時(shí)，要按照項(xiàng)目工程的審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)單元的評(píng)估活動(dòng)。結(jié)合有效的評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)偏差內(nèi)容，采用合適的糾偏措施來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)，制定科學(xué)合理的管理辦法，進(jìn)行組織調(diào)控工作。對(duì)于工程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差問(wèn)題，就應(yīng)該采用合理的檢測(cè)工作，來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效的采用進(jìn)度糾偏工作來(lái)處理。提高火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理工作，給電力工程穩(wěn)定運(yùn)行提供必要的輔助。

4結(jié)語(yǔ)

火電廠的電力工程安全進(jìn)行中，始終離不開(kāi)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理工作。促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核認(rèn)定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量，帶動(dòng)電氣工程效率的提高。

作者:王學(xué)東 單位:陜西榆林能源集團(tuán)橫山煤電有限公司

參考文獻(xiàn)

第4篇：電氣工程內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電氣工程自動(dòng)化控制；PLC技術(shù)；應(yīng)用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.178

0 引言

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)發(fā)展的根本所在，社會(huì)在不斷前進(jìn)的過(guò)程中，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程也不斷發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。從一開(kāi)始的大量使用人力，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的保證，到如今，技術(shù)成為工業(yè)發(fā)展的主流支柱?？茖W(xué)的計(jì)算方法，有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，都是技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中的重要實(shí)例。我國(guó)電氣工程的發(fā)展一直受到國(guó)家重視，PLC技術(shù)是電氣工程發(fā)展的中堅(jiān)力量，只有將PLC技術(shù)有效、可靠的應(yīng)用在電氣工程自動(dòng)化發(fā)展中，才能真正實(shí)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化控制的數(shù)字化、智能化。

1 PLC技術(shù)相關(guān)概念

PLC技術(shù)能夠有效支持電氣工程自動(dòng)化控制的生產(chǎn)工作，是電氣工程發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是有關(guān)電氣工程相關(guān)研究工作的主要內(nèi)容。PLC技術(shù)的主要工作內(nèi)容是利用相應(yīng)編程的存儲(chǔ)器，對(duì)電氣工程自控化控制作業(yè)中的內(nèi)部程序進(jìn)行及時(shí)有效的存儲(chǔ)，方便工作人員的使用及檢驗(yàn)。同時(shí)PLC技術(shù)又可以為用戶提供方便快捷的運(yùn)算功能，將智能化、數(shù)字化的技術(shù)成果投入到電氣工程生產(chǎn)使用中。PLC技術(shù)具有識(shí)別用戶指令的功能，通過(guò)識(shí)別完成用戶所要求的工作內(nèi)容，如“串行”、掃描數(shù)據(jù)、傳遞信號(hào)結(jié)果等一系列生產(chǎn)要求。在具體的電氣工程工作使用中，PLC技術(shù)可以將工作中的內(nèi)部線路有邏輯順序的存儲(chǔ)起來(lái)，其存儲(chǔ)形式是代數(shù)形式。如果有修改要求，僅在存儲(chǔ)器中就可以完成。

2 PLC技術(shù)在電氣工程中的應(yīng)用

2.1 應(yīng)用于控制順序

在電氣工程生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)需要根據(jù)按部就班的生產(chǎn)順序來(lái)完成，盲目的作業(yè)過(guò)程只會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)雜無(wú)序，影響工作質(zhì)量。PLC技術(shù)的應(yīng)用最主要的是將電氣工程的生產(chǎn)工序程序化，實(shí)際上可以將PLC技術(shù)看做電氣工程自動(dòng)化生產(chǎn)的順序控制器。當(dāng)作業(yè)進(jìn)行到相關(guān)的步驟時(shí)，PLC技術(shù)就可以根據(jù)指令對(duì)作業(yè)進(jìn)行有效的指導(dǎo)及進(jìn)行下一項(xiàng)工作內(nèi)容，保證作業(yè)過(guò)程的有效性，提高生產(chǎn)質(zhì)量。雖然PLC技術(shù)可以有效的應(yīng)用于自動(dòng)化控制的控制順序中，但就目前電氣工程發(fā)展來(lái)看，仍需要進(jìn)行科學(xué)的組合和設(shè)計(jì)，才能保證電氣工程自動(dòng)化發(fā)展更有效的進(jìn)行。

2.2 應(yīng)用于開(kāi)關(guān)量控制

電氣工程作業(yè)中重要的工作內(nèi)容就是繼電器的生產(chǎn)使用，而PLC技術(shù)可以在繼電器工作過(guò)程中，充當(dāng)可編程存儲(chǔ)器，協(xié)調(diào)繼電器的工作過(guò)程。在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，繼電器的開(kāi)關(guān)控制反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，而PLC技術(shù)無(wú)法保證在繼電器的短路期間對(duì)其進(jìn)行有效控制，所以，PLC技術(shù)應(yīng)用于開(kāi)關(guān)量的控制存在一定的缺陷。要想改變實(shí)際應(yīng)用中PLC技術(shù)存在的問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的有效研究，制定相應(yīng)的解決方案，采取具體的應(yīng)用措施，使PLC技術(shù)更加有效的進(jìn)行電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的開(kāi)關(guān)量控制工作中。目前較為有效的解決方法是使用自動(dòng)切換系統(tǒng)，結(jié)合PLC技術(shù)的應(yīng)用，縮短繼電器開(kāi)關(guān)控制的反應(yīng)時(shí)間，使繼電器運(yùn)作效率得到有效的提升。

3 有效將PLC技術(shù)應(yīng)用在電氣工程自動(dòng)化控制中的策略

PLC技術(shù)在電氣工程中的應(yīng)用發(fā)展，表明電氣工程發(fā)展初期智能化的到來(lái)，是電氣工程在信息時(shí)代對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用過(guò)程。但是，PLC技術(shù)的應(yīng)用絕不止步于此，隨著研究工作的開(kāi)展，PLC技術(shù)不斷得到技術(shù)上的創(chuàng)新和智能化工作內(nèi)容的加入，對(duì)其的深入研究，顯示PLC技術(shù)的有效應(yīng)用還可以在以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

3.1 著重發(fā)展自動(dòng)化控制

信息化時(shí)代的到來(lái)為人們的生產(chǎn)生活提供了智能技術(shù)的支持，推動(dòng)了快節(jié)奏生產(chǎn)工作的到來(lái)。在PLC技術(shù)今后的發(fā)展研究中，要緊跟時(shí)展步伐，大力研究自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，將電氣工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展推向新高度，有效的指導(dǎo)生產(chǎn)工作，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.2 注重相關(guān)人才的培養(yǎng)

目前PLC技術(shù)的應(yīng)用在持續(xù)進(jìn)行中，但縱觀其發(fā)展歷程，相關(guān)的專業(yè)人才少之又少，嚴(yán)重阻礙了對(duì)PLC技術(shù)在電氣工程自動(dòng)化控制中的充分利用?；诖耍瑧?yīng)大力培養(yǎng)PLC技術(shù)的專業(yè)人才，將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中，有效的指導(dǎo)工作，保證電氣工程的穩(wěn)定發(fā)展，更是為PLC技術(shù)未來(lái)更有效的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 建立有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范

PLC技術(shù)在電氣工程中的使用已成為主流趨勢(shì)，在目前來(lái)看，依然沒(méi)有有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范指導(dǎo)PLC技術(shù)的實(shí)際操作。應(yīng)盡快建立有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范，一方面，為工作人員提供理論指導(dǎo)，穩(wěn)固理論基礎(chǔ)；另一方面，保證行業(yè)發(fā)展的有效性，推動(dòng)電氣工程業(yè)健康有序的發(fā)展，而不是毫無(wú)目的、盲目的進(jìn)行。

3.4 構(gòu)建長(zhǎng)期有效的溝通渠道

電氣工程中對(duì)PLC技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是提高智能化的生產(chǎn)過(guò)程，更要在設(shè)計(jì)單位與使用單位之間構(gòu)建長(zhǎng)期有效的溝通渠道，保證使用單位及時(shí)有效的將PLC技術(shù)的使用情況反饋給設(shè)計(jì)單位，為PLC技術(shù)的技術(shù)研究提供相關(guān)的依據(jù)，保證研究工作的有效開(kāi)展，提高研究工作時(shí)間，加快進(jìn)行PLC技術(shù)進(jìn)一步的創(chuàng)新和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振國(guó).PLC技術(shù)在電氣工程自動(dòng)化控制中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2015（09）：163.

第5篇：電氣工程內(nèi)容范文

建筑電氣工程涉及范圍廣，工程復(fù)雜性高，施工中除了考慮自身外，還要與土建、給排水、消防等系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，既要保證自身施工質(zhì)量安全，又要協(xié)調(diào)好與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系。對(duì)于這樣一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響到整個(gè)建筑質(zhì)量，為此，必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認(rèn)清自身所承擔(dān)的責(zé)任，做好工程監(jiān)理工作，保證電氣工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。結(jié)合電氣工程施工實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣工程監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，具體如下。

（一）工程預(yù)控

正式開(kāi)始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準(zhǔn)備工作是十分重要的，即工程預(yù)控，這是關(guān)乎著監(jiān)理工程實(shí)效的關(guān)鍵要素。在前期準(zhǔn)確期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預(yù)控工作，具體是：對(duì)工程分包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取相應(yīng)的處理措施；要求工程分包單位就負(fù)責(zé)的電氣工程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；認(rèn)真審核電氣工程施工圖紙和設(shè)計(jì)圖紙，了解電氣工程施工的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項(xiàng)電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求，有目的、針對(duì)性的展開(kāi)工程監(jiān)理工作；工程開(kāi)始后，認(rèn)真巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)檢；等等。做好工程預(yù)控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及早及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并妥善處理，最大程度的保證電氣工程施工質(zhì)量。

（二）工程監(jiān)理規(guī)劃

在工程預(yù)控基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要認(rèn)真研讀并分析電氣工程施工的相關(guān)資料，了解電氣工程施工要求和內(nèi)容，把握住施工要點(diǎn)，然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學(xué)合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個(gè)指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標(biāo)、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責(zé)和權(quán)限等，一經(jīng)確定，必須在施工過(guò)程中認(rèn)真的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。

（三）參與設(shè)計(jì)交底

電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開(kāi)展，監(jiān)理人員應(yīng)參與電氣工程的設(shè)計(jì)交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設(shè)計(jì)角度了解電氣工程的設(shè)計(jì)思想和要求，并基于工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)其中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，不斷完善施工圖紙，提高施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開(kāi)。

（四）施工組織方案

建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復(fù)雜的，施工組織方案應(yīng)由施工單位編制，由監(jiān)理部門(mén)核定，確定無(wú)誤后才能應(yīng)用于施工。之所以監(jiān)理部門(mén)要對(duì)電氣工程施工組織方案進(jìn)行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學(xué)性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質(zhì)量。

（五）施工監(jiān)理交底

監(jiān)理部門(mén)要根據(jù)國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂合同中的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認(rèn)真核實(shí)監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實(shí)施。

二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施

（一）電氣工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施

在電氣工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，仔細(xì)審核施工圖紙，不能機(jī)械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關(guān)規(guī)定，而是結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學(xué)性和合理性。此外，也要嚴(yán)格審定施工單位的施工組織方案，對(duì)不完善的施工組織計(jì)劃做進(jìn)一步完善和修正。

（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施

施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要認(rèn)真的對(duì)比施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，若發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，但是不能隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。除了對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督之外，還要認(rèn)真監(jiān)督工程資料驗(yàn)收的簽字程序，使各項(xiàng)保障監(jiān)督工作落實(shí)到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求，對(duì)工程原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理人員要進(jìn)行抽樣檢查，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。為了確保做到這一點(diǎn)，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識(shí)，才能了解材料、檢查出材料中的問(wèn)題。此外，監(jiān)理人員還要對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時(shí)，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對(duì)焊接的程序進(jìn)行監(jiān)控，以保證施工工藝落實(shí)到位。

（三）電氣工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施

在這一階段，監(jiān)理人員要嚴(yán)格進(jìn)行電氣工程資料驗(yàn)收和實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收。在實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收上，除了按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物外形進(jìn)行目測(cè)外，還要進(jìn)行電氣驗(yàn)收，確定電氣工程中的相關(guān)零部件能正常工作。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：電氣工程內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項(xiàng)目管理;途徑;方法

Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.

Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項(xiàng)目管理工作的重要地位和作用也愈來(lái)愈凸現(xiàn)出來(lái)。建筑單位面對(duì)著日益復(fù)雜、多變化和高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)， 其對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。

二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作過(guò)程中， 其通常包括建筑的強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個(gè)主要部分， 與建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后建筑物的運(yùn)行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項(xiàng)目的整體過(guò)程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來(lái)建筑工程項(xiàng)目對(duì)建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴(kuò)大， 對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目的管理工作也提出了愈來(lái)愈高的要求和標(biāo)準(zhǔn)， 這也就使得建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的復(fù)雜程度及其投資比率也愈來(lái)愈大。從整個(gè)建筑電氣工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)工、施工到竣工驗(yàn)收都直接影響著整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑和方法， 對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、電氣工程項(xiàng)目管理中電氣工程師的職責(zé)

（一）、電氣工程師應(yīng)該具有全面的專業(yè)知識(shí)

專業(yè)的電氣工程師應(yīng)該對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有著全面的專業(yè)知識(shí)理論、技能技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中的強(qiáng)電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對(duì)比較成熟，但是其設(shè)計(jì)的電氣設(shè)施、施工材料以及各種元件的種類(lèi)繁雜， 并且還在伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高而不斷的改進(jìn)，其更新?lián)Q代的速度也相對(duì)較快，因此，要想全面掌握電氣工程項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)電氣設(shè)備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅要對(duì)電氣工程項(xiàng)目中強(qiáng)電系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對(duì)建筑工程項(xiàng)目主管部門(mén)的各項(xiàng)電氣專業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。

（二）、電氣工程師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感

電氣工程強(qiáng)烈的責(zé)任感是其履行好自身職責(zé)的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進(jìn)步， 電氣工程師所面對(duì)的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對(duì)更多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在建筑電氣工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問(wèn)題，這直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行。作為一個(gè)優(yōu)秀的電氣工程師，都會(huì)對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有高度的責(zé)任感，能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用上不斷發(fā)展和進(jìn)步的事實(shí)，不斷更新自己的專業(yè)電氣知識(shí)理論和技術(shù)技能，充分運(yùn)用自己掌握的種建筑電氣工程項(xiàng)目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項(xiàng)目中涉及到的電氣設(shè)施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等的安全可靠運(yùn)行，謹(jǐn)慎細(xì)致地做好建筑電氣工程項(xiàng)目所涉及的諸如電氣工程項(xiàng)目概算和招投標(biāo)等各項(xiàng)工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身的電氣項(xiàng)目管理能力，保障建筑工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收投入使用以后能夠達(dá)到應(yīng)有的舒適、安全和高效的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、電氣工程各環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目管理

（一）、加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托階段管理的途徑與方法

建筑電氣工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)委托書(shū)直接關(guān)系到電氣工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。電氣工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該認(rèn)真參與設(shè)計(jì)委托書(shū)的起草工作， 對(duì)設(shè)計(jì)委托書(shū)中應(yīng)該包括的電氣功能、技術(shù)指標(biāo)、電源位置、相關(guān)專業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設(shè)單位對(duì)電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說(shuō)，以為后期的電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供必要的資料信息。

（二）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審階段管理

首先，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；其次，要審查電氣設(shè)計(jì)圖紙是否根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)， 并及時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)系統(tǒng)的意見(jiàn)和建議，避免工程破壞及浪費(fèi)；再次，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合建筑工程經(jīng)濟(jì)實(shí)用、便于施工的原則， 加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和材料的應(yīng)用；最后，要認(rèn)真組織電氣設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，完善設(shè)計(jì)圖紙如通用說(shuō)明部分和專用說(shuō)明部分等的各項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明， 將可能會(huì)影響到建筑電氣工程項(xiàng)目后期使用質(zhì)量的問(wèn)題盡可能地在會(huì)審工作中進(jìn)行解決。

（三）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理

在建筑電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段， 相關(guān)人員要對(duì)電氣工程項(xiàng)目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項(xiàng)目的操作程序以及施工順序，及時(shí)做好電氣工程項(xiàng)目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項(xiàng)目的實(shí)際管理考察情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（四）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工階段管理

建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，切實(shí)把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測(cè)試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留和標(biāo)高等都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

（五）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過(guò)程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過(guò)程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上論述，要切實(shí)加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就必

須通過(guò)采取諸如提高電氣工程師的專業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李明全,李博.淺談如何做好建筑電氣工程的管理工作[J].科技前沿,

2009.

［2］龍江.淺談電氣工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化[J].時(shí)代貿(mào)易,2008.

第7篇：電氣工程內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣 電氣工程 管理措施

一、引言

智能建筑在我國(guó)越來(lái)越普遍，智能建筑對(duì)電氣工程的依賴性較大。智能建筑的發(fā)展給電氣工程施工提出了更高的要求，這就需要充分發(fā)揮電氣工程管理人員的作用。為了適應(yīng)新時(shí)期人們對(duì)電氣工程的要求，電氣工程管理人員應(yīng)該提高自己的質(zhì)量意識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)水平，更新知識(shí)，做好圖紙會(huì)審、造價(jià)、安全管理等各項(xiàng)工作。只有這樣，才能使電氣工程達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

二、圖紙會(huì)審應(yīng)注意的問(wèn)題

為了保證工程順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，減少損失，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參加圖紙會(huì)審。根據(jù)調(diào)查分析，設(shè)計(jì)單位的人員流動(dòng)性較大，設(shè)計(jì)人員之間的溝通不夠，因此，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題。根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做好圖紙會(huì)審管理工作需要做到以下幾個(gè)方面：（一）檢查施工圖紙是否齊全，檢查施工圖紙的數(shù)量是否與圖紙目錄相對(duì)應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)圖紙缺少，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)師找回或者及時(shí)補(bǔ)上。（二）檢查施工圖紙是否統(tǒng)一，檢查電氣施工各個(gè)圖紙的規(guī)格和尺寸是否統(tǒng)一，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否與施工要求一致。（三）檢查電氣工程設(shè)計(jì)圖紙是否與土建工程設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一，電氣工程與土建工程之間的聯(lián)系緊密，兩者相互配合能夠提高施工效率，節(jié)約資源，因此，圖紙會(huì)審應(yīng)該檢查土建施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的電氣位置和光照度等情況，避免后期更改圖紙?jiān)斐蓳p失。（四）檢查水衛(wèi)圖與電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否統(tǒng)一。衛(wèi)生間的水管較多，因此，電氣設(shè)計(jì)比較特殊，應(yīng)避免電氣設(shè)計(jì)與水管相互沖突。（五）檢查預(yù)留套管和洞口的平面布置圖是否合理，相關(guān)標(biāo)注是否清楚，有無(wú)爭(zhēng)議?？傊瑘D紙會(huì)審需要把握細(xì)節(jié)問(wèn)題，只有這樣才能夠保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，提高工程質(zhì)量。

三、施工前的準(zhǔn)備工作

電氣工程一般規(guī)模較大，為了保證施工順利進(jìn)行，需要做好充分的準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前，施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入了解，與土建施工人員溝通，找出土建和電氣工程交叉工程，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，制定電氣工程和土建工程配合的施工計(jì)劃。與土建配合施工前，需要準(zhǔn)備充分的施工材料，制作各種預(yù)埋件并進(jìn)行防腐處理，并檢查相關(guān)機(jī)械設(shè)備是否完好。

四、施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是電氣工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家以及地方的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。如果在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，需要及時(shí)與設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系，找出解決方案，嚴(yán)禁工作人員私自更改施工方案。每個(gè)分項(xiàng)工程施工都必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，每項(xiàng)工程完成后需要經(jīng)專門(mén)的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字。管理人員應(yīng)該對(duì)工程現(xiàn)狀做好記錄，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督。

五、安裝調(diào)試階段需要注意的問(wèn)題

做好安裝調(diào)試階段的施工管理需要做到以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)配電系統(tǒng)和電力管線進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，如果后期施工中才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，需要進(jìn)行返工，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，還會(huì)影響工程進(jìn)度。其次，做好所有電線的絕緣測(cè)試工作，并進(jìn)行調(diào)試，絕緣測(cè)試必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，不能僅憑調(diào)試人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)調(diào)試。再次，做好設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，檢驗(yàn)電氣和機(jī)械性能的可靠性，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證符合要求?？傊姎夤こ陶{(diào)試需要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)，要重點(diǎn)檢查控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

六、在工程造價(jià)方面應(yīng)注意的問(wèn)題

工程管理人員必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面熟悉建設(shè)方與施工方簽訂的合同條款。要清楚對(duì)同一項(xiàng)目采用不同處理方案后對(duì)投資產(chǎn)生的不同影響。要從工程的經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，對(duì)電氣設(shè)計(jì)中嚴(yán)格影響工程投資的部分仔細(xì)斟酌。熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，定額中對(duì)線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量已經(jīng)計(jì)算在主材料費(fèi)用中，損耗率是定額取費(fèi)時(shí)綜合考慮的，一般不應(yīng)做調(diào)整。對(duì)已完成的分項(xiàng)工作及時(shí)報(bào)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量以便支付工程進(jìn)度款，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工程不能作為工程進(jìn)度款申請(qǐng)的內(nèi)容。要注意報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工作必須真正完成后才可計(jì)量工程量，比如燈具安裝分項(xiàng)，內(nèi)容應(yīng)包括線路絕緣測(cè)試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測(cè)試絕緣或未試燈，均不能進(jìn)行計(jì)量或支付全部款額。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。

七、電氣工程施工的安全管理工作

電氣工程施工中危險(xiǎn)因素較多，保證電氣施工安全成為管理人員需要關(guān)注的重點(diǎn)。施工前需要做好實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備，制定系統(tǒng)的安全保證措施，做好安全交底工作，保證每個(gè)崗位的安全員都持證上崗。具體來(lái)說(shuō)，電氣工程安全管理工作包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，建立系統(tǒng)的用電制度和審批制度，并做好相應(yīng)的記錄，以便后期查看。第二，建立交底制度，向各個(gè)部門(mén)的工作人員普及安全用電知識(shí)，在危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置安全警示牌，做好安全技術(shù)交底工作，記錄交底日期。第三，建立安全培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)工作，提高工作人員安全意識(shí)，保證每個(gè)工作人員都上崗工作。電氣工程管理人員應(yīng)該根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并將這些制度落到實(shí)處，同時(shí)，建立完善的監(jiān)督管理體制，實(shí)現(xiàn)從材料采購(gòu)到工程驗(yàn)收的全過(guò)程安全管理。

八、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電氣施工是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、施工復(fù)雜、涉及范圍廣泛、施工周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)角度采取多種方法進(jìn)行管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，電氣工程對(duì)于建筑工程的重要性不斷凸顯，管理人員應(yīng)該更上時(shí)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。鑒于建筑電氣工程管理對(duì)于建筑電氣工程施工質(zhì)量的重要性，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]林常茂.建筑電氣施工的技術(shù)和管理[J].科技促進(jìn)發(fā)展.2010（04）：147-148

第8篇：電氣工程內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：礦山電氣；工程；管理；問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電氣工程管理主要涉及到了工程質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理等，所以要想做好電氣工程管理，保證電氣工程及整個(gè)工程項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)電氣工程管理問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究。

一、電氣工程合同管理問(wèn)題

電氣工程管理的是否成功，與合同和合同管理有密切關(guān)系，因合同管理不善，致使工程延誤、雙方發(fā)生糾紛以致對(duì)薄公堂的事常有發(fā)生。主要表現(xiàn)在合同簽訂階段：①合同主體不清；②合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)；③合同條款掛一漏萬(wàn)；④只有從合同，沒(méi)有主合同；⑤違反法律法規(guī)簽訂的無(wú)效合同等。以上問(wèn)題的發(fā)生均會(huì)造成電氣工程訂貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等諸多管理上的問(wèn)題，以及影響到電氣工程的售后服務(wù)和正常使用。

管理對(duì)策：首先，提高合同管理人員的素質(zhì)，是當(dāng)務(wù)之急，從選好人員、組織好在職學(xué)習(xí)，建立崗位責(zé)任制人手。其次，建立健全企業(yè)合同管理管理體系組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)合同覆蓋到每個(gè)角落、每個(gè)層次，制度網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)就合同管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全可操作的制度。最后，積極參加“重合同，守信用”活動(dòng)，“重合同守信用”是工商行政部門(mén)根據(jù)合同法的誠(chéng)實(shí)信用原則建立起來(lái)的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場(chǎng)秩序的經(jīng)濟(jì)秩序。

二、電氣工程質(zhì)量管理問(wèn)題

在電氣工程現(xiàn)代化要求的形勢(shì)下，許多電氣工程的管理已不在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，致使電氣工程的質(zhì)量管理頻發(fā)問(wèn)題。其集中表現(xiàn)在電氣施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益與達(dá)到節(jié)省成本的目的，購(gòu)買(mǎi)的電氣材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)不相符，施工技術(shù)和工藝落后，施工人員和質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂，不具備相應(yīng)的電氣工程檢測(cè)設(shè)備，缺乏科學(xué)的檢測(cè)監(jiān)督等等，以上問(wèn)題的發(fā)生都導(dǎo)致電氣工程的質(zhì)量難以達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。管理對(duì)策：做好電氣工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，掌握項(xiàng)目部承擔(dān)工程任務(wù)范圍，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；認(rèn)真審閱圖紙，做好會(huì)審工作；編制材料、機(jī)具總計(jì)劃、分期計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量有針對(duì)性的交底；準(zhǔn)備好該工程須用的技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和考核，將普工與技工的比列調(diào)整好，建立健全質(zhì)量保證機(jī)制，規(guī)范工程的工藝流程，嚴(yán)格的考查和確認(rèn)電氣材料與設(shè)備，根據(jù)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度，進(jìn)行編制和組織落實(shí)電氣工程的進(jìn)度、人員、機(jī)具等計(jì)劃。同時(shí)還要做好施工階段的質(zhì)量管理，電氣工程施工要嚴(yán)格按照電氣設(shè)計(jì)圖紙、相應(yīng)的技術(shù)要求、國(guó)家與地方法規(guī)等進(jìn)行：做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，不經(jīng)允許不能隨意對(duì)電氣設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)隱蔽的電氣工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，其驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的簽字才能進(jìn)行下道工序的施工；做好施工日志的記錄工作，以免電氣工程質(zhì)量管理形式大于內(nèi)容。

三、電氣工程造價(jià)管理問(wèn)題

電氣工程安全管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程的崗位安全責(zé)任制度沒(méi)有真正落實(shí)，只是做了表面文章，并流于形式，致使沒(méi)有可操作性實(shí)際安全技術(shù)措施；沒(méi)有對(duì)施工人員和安全管理人員做好安全培訓(xùn)工作，致使其在實(shí)際的施工中對(duì)安全及時(shí)不夠重視，安全管理意識(shí)比較低等。這些安全管理問(wèn)題導(dǎo)致了電氣工程中的臨時(shí)用電、電焊作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)安全問(wèn)題頻發(fā)。

電氣工程造價(jià)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和工程竣工階段的管理問(wèn)題，許多電氣工程的造價(jià)管理水平跟不上工程建設(shè)發(fā)展的速度，以致估算編制和設(shè)計(jì)方案的深度不夠，進(jìn)而使電氣工程投資費(fèi)用多變，引起工程造價(jià)產(chǎn)生變化；施工階段的造價(jià)管理經(jīng)常會(huì)引電氣工程施工周期長(zhǎng)、涉及面廣和工作量大的特點(diǎn)，出現(xiàn)混亂的局面，如施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和技術(shù)變更的管理等；電氣工程結(jié)算階段，工程量和定額套用不具有合法性和合理性、票據(jù)、變更簽證和數(shù)據(jù)沒(méi)有嚴(yán)格的審核制度和編制工程決算時(shí)虛報(bào)材料的用量和價(jià)格等問(wèn)題，這些都直接造成了高額的電氣工程造價(jià)。

管理對(duì)策：電氣工程屬于資金和技術(shù)密集型的工程，其具有生產(chǎn)要素價(jià)格多變、施工周期長(zhǎng)、產(chǎn)品固定性、單件性和投資較大的特點(diǎn)，使電氣工程中的工程造價(jià)及管理具有復(fù)雜性和多變性。這就要求加強(qiáng)對(duì)電氣工程全過(guò)程造價(jià)管理，電氣工程造價(jià)管理人員需要對(duì)工程造價(jià)控制和概預(yù)算方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行熟練地掌握，對(duì)總包商與工方簽定的合同條款要全面的熟悉；同時(shí)電氣工程師要將工程的經(jīng)濟(jì)性作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)地斟酌在電氣設(shè)計(jì)中影響工程投資的因素；并且還要對(duì)工程量計(jì)算的規(guī)則進(jìn)行熟練的掌握。

四、電氣工程安全管理問(wèn)題

礦山電氣安全管理中的主要內(nèi)容有：健全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，定期進(jìn)行礦山電氣安全檢查，實(shí)行執(zhí)行工作票制度、工作監(jiān)護(hù)制度、停送電制度加強(qiáng)安全教育以及技術(shù)的培訓(xùn)，做好電氣設(shè)備安全資料的管理。

在健全安全機(jī)構(gòu)方面由于電工是屬于特殊工種，其自身的安全系數(shù)比較低，必須做到持證上崗，設(shè)專人定期對(duì)電氣操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；在建立規(guī)章制度方面做到安全操作，加強(qiáng)電氣安裝規(guī)程，促進(jìn)運(yùn)行管理以及維護(hù)制度，要根據(jù)不同的環(huán)境建立相應(yīng)的電氣設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程；堅(jiān)持維護(hù)檢修制度，做好電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作。特別是對(duì)高壓檢修工作中應(yīng)落實(shí)監(jiān)護(hù)制度，做好工作間斷、轉(zhuǎn)移以及終結(jié)的管理。

礦山電氣安全檢查的內(nèi)容主要包括：檢查電氣設(shè)備的絕緣有無(wú)損壞、絕緣電阻是否得合格，設(shè)備在部分是否出現(xiàn)了漏電的現(xiàn)象以及井下電纜的安全指數(shù)、各項(xiàng)保護(hù)措施是否接零或者接地操作是否正確，保護(hù)裝置是否按照要求正常進(jìn)行，安全用具和電氣滅火器材是否齊全，電氣設(shè)備安裝是否符合安裝位置以及相關(guān)的制度是否完善等工作。井下電氣應(yīng)定期測(cè)定絕緣電阻，在各種接地裝置中，要定期的測(cè)定其接地電阻，做好相關(guān)的保護(hù)器，避免發(fā)生觸電事故的發(fā)生。

在安全教育以及技術(shù)方面主要的是從工作人員掌握的電學(xué)知識(shí)以及認(rèn)識(shí)安全用電的重要性進(jìn)行管理，要求作業(yè)人員要了解電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)知識(shí)，有關(guān)的安全規(guī)程。在獨(dú)立工作中的電工，要進(jìn)行電氣裝置的安裝、使用、維護(hù)、檢修，熟練的掌握電工安全操作的規(guī)程，掌握觸電急救的技能；另外在礦山電氣資料的管理中，應(yīng)注重資料的收集和保存，對(duì)于重要的設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案，并保存相關(guān)技術(shù)資料及運(yùn)行檢修記錄。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前電氣技術(shù)不斷更新和發(fā)展的形勢(shì)下，也相應(yīng)對(duì)電氣工程管理提出更高、更新的要求，這就要求電氣工程管理人員具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度與合同、質(zhì)量、安全和造價(jià)管理意識(shí)，通過(guò)采用科學(xué)、合理與有效的管理技術(shù)和方法，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)電氣工程的合同管理、質(zhì)量管理、安全管理和造價(jià)管理，促進(jìn)電氣工程和整個(gè)工程項(xiàng)目的健康與可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：電氣工程內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：石油化工；電氣工程；管理策略

石油化工電氣工程管理制度，將全部生產(chǎn)加工、管理經(jīng)營(yíng)階段串聯(lián)起來(lái)。電氣工程管理能夠確保石油化工產(chǎn)業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行，是保障石油化工生產(chǎn)有序運(yùn)行、安全生產(chǎn)的重要手段，是促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃

石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理涵蓋了數(shù)量眾多的方面，其中尤其應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全、施工質(zhì)量?jī)煞矫婕訌?qiáng)控制與監(jiān)督，優(yōu)化施工流程、提高施工技術(shù)，從而提升電氣工程的綜合整體實(shí)力水準(zhǔn)。電氣管理工作者應(yīng)當(dāng)從自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面進(jìn)行管理，使用科學(xué)的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進(jìn)度，排除電氣工程的事故風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運(yùn)行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理工作，需要各有關(guān)組織結(jié)構(gòu)部門(mén)之間的相互配合、溝通協(xié)調(diào)，其中既需要設(shè)計(jì)單位的參與指導(dǎo)、技術(shù)支持，也需要施工建設(shè)部門(mén)的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督，從多方面加強(qiáng)石油化工電氣工程的科學(xué)管理體系建設(shè)與完善。

2石油化工電氣工程的具體管理方法分析

2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)考慮到石油化工生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求和情況水準(zhǔn)，秉持著成本節(jié)約、優(yōu)化整體布局、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)保障等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在電氣工程設(shè)計(jì)方案中合理配置相關(guān)裝置，確定裝置需要放置的具體地點(diǎn)和安裝施工的技術(shù)方法，避免電氣設(shè)施設(shè)備因?yàn)樗疂n、侵蝕等外界環(huán)境原因發(fā)生故障或者損壞。石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)當(dāng)采用高空架設(shè)或者隱藏埋置的施工策略，選擇并確定架設(shè)高度和埋置位置，在附近設(shè)立提醒告知的標(biāo)示通知。

2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

石油化工電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理的水平提高，將直接影響到電氣工程整體設(shè)計(jì)與運(yùn)行效果。作為工程管理工作者應(yīng)當(dāng)清晰了解電氣工程施工中的原材料性能、功能的重要性，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案中的要求標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)原材料和設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量性能額，保證原材料和購(gòu)置設(shè)施在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送等環(huán)節(jié)中受到合理保管、包裝妥當(dāng)，避免原材料和設(shè)施設(shè)備在倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸途中發(fā)生變形、性能降低、功能失效等問(wèn)題。對(duì)原材料和設(shè)施設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)保管應(yīng)當(dāng)做好數(shù)據(jù)記錄、信息備案與存檔，以便于查詢和位置追蹤。將原材料和設(shè)施設(shè)備運(yùn)送到場(chǎng)地之后，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)其品質(zhì)、規(guī)格、功能是否符合工程要求進(jìn)行檢測(cè)，只有符合電氣工程標(biāo)準(zhǔn)的原材料和設(shè)施設(shè)備才可以進(jìn)行裝配。

2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是石油化工電氣工程的重點(diǎn)管理任務(wù)，由于工程需要進(jìn)行隱蔽施工，因而在敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管。電氣工程施工管理的工作重點(diǎn)，是不同施工管理部門(mén)之間的職責(zé)分配和工作協(xié)調(diào)溝通。

2.4做好工程施工技術(shù)培訓(xùn)

在石油化工電氣工程的進(jìn)行過(guò)程中，電氣工程管理者應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)工人做好工程施工。制定電氣工程的施工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并具體安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求工人對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序規(guī)范有全面、清晰地了解，能夠保證施工技術(shù)達(dá)到質(zhì)量要求。在聘用和選拔電氣工程施工人員的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)詢問(wèn)、調(diào)查工人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工人的技術(shù)能力高低不同，制定不同程度的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，將安全施工理念、工程質(zhì)量意識(shí)灌輸給工程施工參加者，提高施工人員的高質(zhì)量、安全施工主觀意識(shí)，排除電氣工程施工中的危險(xiǎn)因素。

2.5做好設(shè)備的調(diào)試管理

對(duì)各類(lèi)重要化工項(xiàng)目電氣裝置，應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)試檢驗(yàn)，做好報(bào)告提交，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程裝置不應(yīng)予以安裝建設(shè)。例如應(yīng)做好弧光裝置、電源裝置的保護(hù)調(diào)試，通過(guò)合理裝設(shè)、規(guī)范施工，確保其發(fā)揮良好服務(wù)價(jià)值。施工后期，應(yīng)做好試車(chē)管理、明確操作規(guī)范，并引入監(jiān)理方、工程業(yè)主方，共同校驗(yàn)，通過(guò)各方統(tǒng)籌配合，核查試運(yùn)行存在的問(wèn)題，并盡快找出成因所在，預(yù)防不良工程隱患造成的大范圍經(jīng)濟(jì)損失。再者，施工建設(shè)中應(yīng)確保工程與資料的良好一致性，提升交工資料準(zhǔn)確、整體性，進(jìn)而真正優(yōu)化化工工程電氣施工整體質(zhì)量水平。

2.6加強(qiáng)電氣工程施工的安全管理

第一，制定安全用電技術(shù)措施和施工組織的審查制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案；第二，建立合理的培訓(xùn)制度，對(duì)電工和用電人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，電氣施工人員必須持有電工證；第三，完善技術(shù)交底制度，電氣工程施工前期，電氣施工技術(shù)人員要向現(xiàn)場(chǎng)工作人員和電工介紹施工組織計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文件上簽字，注明日期，為施工過(guò)程的有序進(jìn)行提供保障；第四，電氣工程施工中要強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從施工前期到驗(yàn)收的全過(guò)程，都要注意安全和工程質(zhì)量問(wèn)題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。綜上所述，石油化工類(lèi)企業(yè)的電氣工程施工管理工作，應(yīng)當(dāng)從工程人員管理、技術(shù)管理、安全管理、原材料和設(shè)施設(shè)備管理、工程設(shè)計(jì)方案額等方面加強(qiáng)監(jiān)督和控制，執(zhí)行全面的電氣工程管理系統(tǒng)，為石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供技術(shù)支持，促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康發(fā)展。

作者:李玫 單位:遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司