石油化工相關(guān)知識(shí)精選(九篇)
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第1篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
（中鐵二十四局集團(tuán)有限公司貴陽指揮部，貴州 貴陽 550005）
摘要：文章分析施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題，探析了進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的有效措施，旨在為施工項(xiàng)目管理的成本控制人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞 ：施工項(xiàng)目管理；優(yōu)化；成本控制
中圖分類號(hào)：F275
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0129-02
一、前言
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)從項(xiàng)目開始至竣工，通過項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及成本目標(biāo)的管理過程。成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，目前施工項(xiàng)目管理中成本控制尚存在許多問題，亟待采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。
二、施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題分析
1、缺乏對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。在施工項(xiàng)目管理過程中并沒有充分的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，大多認(rèn)為安全、質(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制因素，而成本控制擱置一邊關(guān)注不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目部沒有制定科學(xué)、有效的成本控制措施，成本控制工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合同觀念、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)等。
2、成本核算流于形式。施工項(xiàng)目管理中的成本核算并沒有與工程施工的成本預(yù)算結(jié)合起來，缺乏對(duì)階段成本、分項(xiàng)成本、分部成本的分析，沒有對(duì)計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，導(dǎo)致施工成本控制不能充分的發(fā)揮作用。同時(shí)，由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度以及健全的激勵(lì)機(jī)制，成本控制人員的工作積極性和主動(dòng)性不高。
3、缺乏對(duì)材料與機(jī)械設(shè)備成本的控制與管理。材料成本和機(jī)械設(shè)備成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)很大的比例，通常為工程總造價(jià)的60%~70%以上，且隨項(xiàng)目機(jī)械化程度的提高而比重加大。材料成本控制效果直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制效果，但是，許多項(xiàng)目部并沒有制定完善的材料控制體系，不熟悉材料市場信息，進(jìn)場材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，未按照工程材料管理流程做好發(fā)放、領(lǐng)用工作，導(dǎo)致施工過程中材料預(yù)算超支、物資消耗過量，原材料、半成品返工浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備過度磨損、失竊嚴(yán)重等問題。這些問題都大大影響施工項(xiàng)目的成本控制。
4、成本控制人員素質(zhì)有待提高。成本控制人員在施工項(xiàng)目管理中成本控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如果成本控制人員的綜合素質(zhì)不高，會(huì)直接影響成本控制效率。但是，許多項(xiàng)目部的成本控制人員的專業(yè)理論知識(shí)水平、文化水平以及職業(yè)素質(zhì)等相對(duì)較低，具有成本管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及理論知識(shí)的復(fù)合型人才相對(duì)較少，這就要求加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)與再教育，充分的掌握成本管理的新概念、新理論、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)等。
三、進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的有效措施分析
1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)。想要進(jìn)一步優(yōu)化成本控制，首先應(yīng)該提高所有人員的成本控制意識(shí)，讓項(xiàng)目管理人員都認(rèn)識(shí)到成本控制在施工項(xiàng)目管理中的重要性，加強(qiáng)成本控制是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以及提高綜合競爭力的主要途徑。因此，應(yīng)該以制度、程序和培訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到成本控制的必要性以及重要性。同時(shí)，項(xiàng)目部要專門建立成本控制組織機(jī)構(gòu)，工作中要做好成本預(yù)算、成本核算，責(zé)任目標(biāo)與責(zé)任分解相統(tǒng)一，過程檢查與階段考核相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的目標(biāo)。
2、優(yōu)化施工組織與方案。通過比選和優(yōu)化施工方案，能夠有效地加強(qiáng)對(duì)工程成本消耗控制，以技術(shù)手段降本增效。一方面要研究施工圖、設(shè)計(jì)文件，重視施工圖量差平衡、變更索賠點(diǎn)、材料價(jià)差信息等，為施工過程中變更索賠做好充分準(zhǔn)備，爭取在變更索賠、概算清理時(shí)能悉數(shù)回報(bào)。另一方面，要技術(shù)入手，專家論證，優(yōu)化方案與實(shí)施性施工組織，減少成本投入大、單價(jià)費(fèi)用高、工期消耗長的施工方案。
3、加強(qiáng)施工材料與機(jī)械設(shè)備成本控制。材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目總成本中占據(jù)著最龐大的一部門。對(duì)于施工材料成本控制，應(yīng)該從原材料進(jìn)場把關(guān)、材料限額領(lǐng)用、推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”、合理運(yùn)輸、“零庫存”管理等方面入手，避免出現(xiàn)施工材料存在浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量不符等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于施工機(jī)械成本控制，主要涉及到機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量等，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體狀況計(jì)算最符合實(shí)際的機(jī)器使用費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該考慮機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用、日常維護(hù)費(fèi)用等，通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢修與維護(hù)，能夠始終保持機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高施工效率，這在一定程度上能夠提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，在一定程度上能夠降低施工成本。比如混凝土攪拌站成本控制既包括材料控制，又包括設(shè)備控制，要嚴(yán)格把控材料采購關(guān)、做材料消耗臺(tái)賬、合理控制混凝土配合比和施工工藝、調(diào)配保養(yǎng)好設(shè)備車輛等。
4、成本控制方法的多樣化。施工項(xiàng)目管理中（下轉(zhuǎn)132頁）（上接129頁）的成本控制方法主要包括以下幾個(gè)方面：其一，動(dòng)態(tài)成本控制方法，施工項(xiàng)目管理過程中許多因素會(huì)對(duì)成本控制造成影響，這些因素并不是一成不變的，而是在隨時(shí)變化的，因此在成本控制過程中，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)成本控制方法，根據(jù)實(shí)際狀況變化按照動(dòng)態(tài)成本控制原則，實(shí)時(shí)的調(diào)整成本管理目標(biāo)、成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制與管理，這樣能夠有效的提高成本控制效果；其二，目標(biāo)成本控制方法，成本控制目標(biāo)是實(shí)施成本控制的前提與基礎(chǔ)，即進(jìn)行成本控制與管理的主要依據(jù)，成本控制目標(biāo)的制定應(yīng)該根據(jù)材料市場、機(jī)械成本費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)與人工費(fèi)等因素，通過全方面的考慮，制定符合工程實(shí)際狀況的成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格以該目標(biāo)為指導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工程的成本控制；其三，項(xiàng)目全過程成本控制方法，全過程成本控制方法是對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行管理，即從工程的準(zhǔn)備階段到竣工階段都進(jìn)行成本控制，同時(shí)進(jìn)行整個(gè)過程的質(zhì)量控制，這樣能夠有效的降低維護(hù)成本、返工費(fèi)用以及賠償費(fèi)用等，這樣能夠間接的降低工程的成本；其四，項(xiàng)目全員控制方法，成本控制的內(nèi)容非常多、控制方法也相對(duì)較多，項(xiàng)目全員控制方法是對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行全面的控制，提高所有工作人員的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等，特別是成本控制人員，更應(yīng)該樹立全面的成本控制理念，盡可能的做好施工項(xiàng)目管理的成本控制工作，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的綜合效益。
5、提高成本控制人員的綜合能力。成本控制人員的素質(zhì)直接決定了成本控制工作是否能夠良好展開，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制人員綜合能力的培訓(xùn)和再教育。一方面，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制人員相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，例如造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)、成本控制的理論、成本計(jì)劃的編制方法、成本管理的任務(wù)與措施、成本分析與成本考核的實(shí)踐能力等；另一方面，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐過程中不斷的提高成本控制人員的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)該實(shí)施持證上崗的方式，只有考取了相應(yīng)資格證書之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)于具備相應(yīng)資格證書的成本控制人員，施工企業(yè)應(yīng)該給予一定的補(bǔ)助，這樣能夠有效的激發(fā)成本控制人員的工作積極性和主動(dòng)性，更加盡心盡力的完成成本控制工作。
四、結(jié)束語
總而言之，成本控制是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性目標(biāo)，通過采取有效的措施優(yōu)化成本控制，對(duì)于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及提升企業(yè)綜合競爭力具有非常重要的作用。
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第2篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：水利工程施工成本 控制與管理階段
中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1引言
施工成本控制與管理是任何企業(yè)都必須做好的一項(xiàng)基本的管理工作。水利工程由于其具有工程規(guī)模小、工期長、地質(zhì)條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多、受自然條件和客觀因素的影響大、施工圖紙分階段提供等諸多特殊性，給承擔(dān)此類項(xiàng)目的施工企業(yè)的工程管理帶來很大的難度，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上也承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)諸多困難，如果施工企業(yè)不優(yōu)化成本控制與管理工作，那么就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在水利市場競爭越趨激烈的情況下，工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效直接影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存能力。所以，施工企業(yè)迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)施工成本管理與控制的一系列問題。
2水利工程施工成本控制與管理存在的問題
2.1行業(yè)競爭激烈
在競爭越趨激烈的市場里，施工企業(yè)為迎合建設(shè)單位低價(jià)招標(biāo)的心理，在招投標(biāo)工作中將部分項(xiàng)目的報(bào)價(jià)壓低，有的甚至低于預(yù)算價(jià)格，想以此來使自己中標(biāo)。然而，因水利工程的工期較長，施工單位在施工材料、機(jī)械上存在價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)；復(fù)雜的地質(zhì)條件，會(huì)給施工單位在施工技術(shù)上、安全上、管理上、人力物力投入上帶來諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，有時(shí)會(huì)給施工單位帶來不可估量的損失；由于水利工程受氣候等因素影響較大，需要進(jìn)行搶工期施工，而搶工期施工是屬于非正常施工，施工部署所投入的人力、材料、機(jī)械以及工序的安排就要根據(jù)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行大幅度的調(diào)整，使得施工企業(yè)的投入成本發(fā)生很大的變化等。這些都會(huì)給工程成本帶來很大影響，同時(shí)給項(xiàng)目成本管理工作帶來不確定性。
2.2缺乏完備的成本控制與管理制度和體系
大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制與管理，但因未建立完善的、規(guī)范的、可行的成本管理體系，不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確的將各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)復(fù)核。致使絕大多數(shù)工程在施工過程中無法及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本不能準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行核算。
2.3成本控制范圍較小
目前，許多施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，即將著重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過挖掘有利因素來增加收入以降低成本的潛力，如搞好工程量清單核算和變更索賠工作等。
2.4缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
工程成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel 中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。
3 水利施工項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化策略
進(jìn)行管理控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本控制與管理過程中的行為是按事先確定的程序和方法進(jìn)行的。在這個(gè)意義上講，首先要明白企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效的控制，其次是體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。
3.1建立項(xiàng)目施工成本控制與管理的目標(biāo)及管理體系
確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)及年度成本目標(biāo)：在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目部簽訂的各種責(zé)任書來確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行
項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行往往會(huì)遇到習(xí)慣勢力的阻力和管理人員素質(zhì)跟不上等因素的影響，有一個(gè)逐步推行漸進(jìn)的過程。監(jiān)測成本形成過程，過程控制的目的就在于不斷修正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)，在施工過程中要定時(shí)搜集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而保證整個(gè)形成過程在有效控制之下。因此，必須建立考核組織，并分工明確。依照程序定期進(jìn)行檢查和評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
3.3 強(qiáng)化材料成本的控制與管理
在項(xiàng)目成本中，原材料成本占工程項(xiàng)目成本一般比例在50％左右，材料費(fèi)的節(jié)余將影響整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)約，且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)的節(jié)約重點(diǎn)在于控制好兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一是采購環(huán)節(jié)：在條件成熟的地區(qū)主要材料尤其是鋼材、水泥、地材等大宗材料宜集中公開招標(biāo)采購、配送，以降低材料采購價(jià)格；對(duì)于不具備條件的地區(qū)也盡量采用邀請(qǐng)招標(biāo)和競爭性談判的采購方式；對(duì)不能執(zhí)行以上采購方式的物資，按照“貨比三家”、“比質(zhì)、比價(jià)”的原則進(jìn)行采購，盡量采用定點(diǎn)采購、集中采購的方式，以降低采購成本，把好“材料采購價(jià)格關(guān)”。材料進(jìn)場后，應(yīng)采用各種科學(xué)的計(jì)量方法互相復(fù)核，避免“缺斤少兩”，嚴(yán)把“材料采購數(shù)量關(guān)”。同時(shí)堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。 第二是使用環(huán)節(jié)：物資驗(yàn)收后，做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范填報(bào)驗(yàn)收記錄，建立物資收、發(fā)、存明細(xì)帳，做到帳、物相符，收發(fā)動(dòng)態(tài)日清月結(jié)，約定好材料的損耗系數(shù)，每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)，并與實(shí)際用量（考慮損耗后的設(shè)計(jì)用量）進(jìn)行比較，準(zhǔn)確計(jì)算超耗材料數(shù)量并及時(shí)扣款。
3.4加強(qiáng)施工期間的成本控制與管理
對(duì)于水利工程，主要由擋水工程（大壩及溢洪道工程）、沖砂放空隧洞工程、引水工程、廠房工程及渠道工程等工程項(xiàng)目組成，成本的控制與管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。除從施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面進(jìn)行控制外還須從以下方面進(jìn)行有效的控制：①合理安排小斷面隧洞的施工工序，使各工序能夠有效銜接，彌補(bǔ)由于不能有效利用機(jī)械化施工帶來的損失；②提前準(zhǔn)備大壩壩體的堆料，水利工程施工中應(yīng)做到大壩用料寧可“備而不用”，不可“用而不備”；③按期完成導(dǎo)流隧道的施工，因水利工程受雨水季節(jié)的影響較大，在汛期來臨前完成截流對(duì)工期的保證是至關(guān)重要的；④有效控制大方量石方開采對(duì)周圍村莊的影響，因部分大壩壩體堆石料、墊層料級(jí)過渡料須從附近料場開采，如何有效控制開采爆破飛石、振動(dòng)、揚(yáng)塵等對(duì)村莊安全環(huán)保的影響，將直接對(duì)成本的控制起到一定的作用；⑤合理安排各建筑物的施工工序和工藝，因水利工程建筑物布置集中，在施工過程中相互間有一定的干擾，如何合理安排各建筑物的施工工序，做到既相互制約、又互相協(xié)調(diào)將使工程質(zhì)量及安全得到保障；⑥確保圍堰的渡汛安全要求，在水利工程施工過程中，河道上游圍堰在大壩施工的整個(gè)過程中都將起到重要作用，如何確保上游圍堰的渡汛安全對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制起到至關(guān)重要的作用；⑦墊層料的質(zhì)量控制，墊層料一般視為大壩混凝土面板后的第二層防滲提，為確保大壩混凝土面板的安全，墊層料的內(nèi)部滲透穩(wěn)定性非常重要，故墊層料的級(jí)配及碾壓質(zhì)量的控制非常關(guān)鍵。⑧提前做好應(yīng)對(duì)不利因素的出現(xiàn)，如大壩壩體填筑前，先打探坑，以免存在不利于填筑的地質(zhì)構(gòu)造情況，以至于影響工期。實(shí)踐證明水利工程施工項(xiàng)目如果能在以上各成本方面得到有效管理，工程項(xiàng)目成本管理也就抓住了重點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本也就基本得到了有效控制。
對(duì)一項(xiàng)工程而言，工程是否能夠按期保質(zhì)保量完成會(huì)直接對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響，尤其是水利項(xiàng)目，在汛期來臨前完成截流對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期起到至關(guān)重要的作用。因此，施工項(xiàng)目的時(shí)間管理就顯得尤其重要，延長工期會(huì)產(chǎn)生人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及材料費(fèi)用的增加，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地減少工期會(huì)給企業(yè)帶來直接、可見的經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 強(qiáng)化竣工階段的施工成本控制與管理
重視竣工階段的成本控制與管理，在竣工驗(yàn)收以前應(yīng)做好如下工作：①準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種資料。尤其是對(duì)已完項(xiàng)目的工程量的復(fù)核，一般來說，水利工程大多采用固定單價(jià)合同，在工程實(shí)施過程中，工程量是按實(shí)際發(fā)生量計(jì)算，是可變的，該合同對(duì)于施工企業(yè)來講承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，結(jié)算合同總價(jià)是按實(shí)際施工數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，故應(yīng)對(duì)已完工程項(xiàng)目的工程數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算；②工程的成品保護(hù)，因竣工階段各工程交插施工，而且成品大都形成，如果成品保護(hù)不好，會(huì)造成整個(gè)或局部工程的維修甚至返工，從而增加成本支出；③簽證的辦理，竣工階段因各種變更索賠的工作比較集中，且相關(guān)人員調(diào)動(dòng)頻繁，給簽證的辦理增加了一定的難度，在變更索賠施工預(yù)算編制報(bào)審時(shí)，要充分發(fā)揮預(yù)算人員的專業(yè)技能，在政策及合同許可的范圍內(nèi)合理列項(xiàng)及可計(jì)取的所有費(fèi)用，確保應(yīng)得盡得，最大限度地增加工程收入。另外對(duì)竣工階段的零星工程數(shù)量、管理人員及施工人員的數(shù)量、材料的管理等也應(yīng)進(jìn)行有效的控制，以確保工程成本的有效支出。
第3篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑智能化工程；施工管理；質(zhì)量控制；施工組織設(shè)計(jì)
前言：1984年，在經(jīng)過眾多專業(yè)人員的不斷努力下，美國終于建設(shè)成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對(duì)智能化建筑的關(guān)注度也變得越來越高，有關(guān)智能化建筑的技術(shù)在西方國家及世界范圍內(nèi)的發(fā)達(dá)國家的發(fā)展十分迅速。隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的實(shí)用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時(shí)代中必然的產(chǎn)物，智能化建筑將高科技技術(shù)和現(xiàn)代建筑的一些優(yōu)勢進(jìn)行了完美地融合。建筑智能化工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是在進(jìn)行工程施工方面的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理是成功完成一項(xiàng)工程的重要保證，是達(dá)到智能化工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要手段。
1、智能建筑的概念和建筑智能化系統(tǒng)，及二者之間的關(guān)系
智能建筑是指通過將建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理根據(jù)用戶的需要進(jìn)行最優(yōu)化的組合，從而為用戶提供一個(gè)高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。智能建筑在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，與現(xiàn)代高速發(fā)展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是在現(xiàn)代人們居住、辦公、購物等的各種環(huán)境中，運(yùn)用更加科學(xué)的管理方式，將更優(yōu)質(zhì)、更快速的服務(wù)提供給人們，當(dāng)然在體驗(yàn)過之后，人們對(duì)其所給予的回報(bào)也是十分高的，并且系統(tǒng)的變通性高和適應(yīng)能力強(qiáng)。
建筑智能化系統(tǒng)，是指以建筑物為背景，同時(shí)具備建筑設(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質(zhì)量的體驗(yàn)，為人們提供便利和舒適，通過系統(tǒng)集成進(jìn)行綜合配置和綜合管理，形成一個(gè)安全、高效的綜合建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等給用戶帶來全新的、別樣的體驗(yàn)，是一種科技水平較高的系統(tǒng)。
準(zhǔn)確來講，智能建筑也是當(dāng)下各種建筑物當(dāng)中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統(tǒng)，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務(wù)環(huán)境，且相對(duì)來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。
2、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計(jì)
建筑智能化施工的組織設(shè)計(jì)指的是是在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，以一個(gè)單位工程為對(duì)象，在施工設(shè)計(jì)圖確定后形成的對(duì)工程項(xiàng)目施工在書面上的要求，有關(guān)施工單位必須要嚴(yán)格遵守。
2.1、建筑智能化工程的施工總體布局
建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個(gè)階段：第一階段，進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準(zhǔn)備好施工時(shí)所需要使用的機(jī)器和工具；第二階段，進(jìn)行智能化建筑內(nèi)部各層的配管工作和各層內(nèi)部的穿線工作；第三階段，對(duì)智能化工程施工過程中所用到的各種技術(shù)設(shè)備進(jìn)行逐一的安裝，最后一個(gè)階段，對(duì)施工過程中所使用到設(shè)備的各系統(tǒng)進(jìn)行相互間的配合和設(shè)備調(diào)試工作。
2.2、建筑智能化工程施工方案的實(shí)施
建筑智能化系統(tǒng)的施工安裝一般上可以分為一下幾個(gè)方面：對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的傳感器的安裝、對(duì)施工系統(tǒng)探測器的安裝。根據(jù)工程不同的承包方式，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的施工責(zé)任人提出明確的施工要求。
2.3建筑智能化工程施工項(xiàng)目管理
建筑智能化工程施工進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)施工過程中施工人員的組織、技術(shù)設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時(shí)機(jī)起著至關(guān)重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進(jìn)度表的方式來對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎(chǔ)上編制建筑智能化施工的進(jìn)度表。
因?yàn)榻ㄖ悄芑蜋C(jī)電設(shè)備及獨(dú)立于系統(tǒng)外的接口界面有很多，在進(jìn)行施工的工程中難免會(huì)出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，所以，就應(yīng)該對(duì)施工中的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也要及時(shí)地進(jìn)行解決。對(duì)于上述問題，通常進(jìn)行管理采用每旬或者每月的工程調(diào)度會(huì)的方式，并且建立文件報(bào)告制度，全部問題采用書面的方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)和解決。
在進(jìn)行建筑智能化工程的施工中，要對(duì)整個(gè)建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師的人數(shù)和技術(shù)人員進(jìn)廠的時(shí)間進(jìn)行合理地安排，要盡量避免無關(guān)的勞動(dòng)力浪費(fèi)和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進(jìn)度管理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊(duì)伍，確保工程保質(zhì)保量、又快又好地完成。
3、智能化工程的工程質(zhì)量監(jiān)控
建筑智能化工程的質(zhì)量監(jiān)測與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)智能化建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要方法。對(duì)智能化建筑的質(zhì)量管理與控制是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的必要結(jié)果，同時(shí)也是面對(duì)激烈的市場競爭的實(shí)際要求。如果一項(xiàng)工程缺乏一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，其工程的任何一個(gè)系統(tǒng)和項(xiàng)目都難以正常運(yùn)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是不可估量的。智能化工程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)具有全方位的特點(diǎn)，這里著重說明在工程施工過程中的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、在工程施工、設(shè)備調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。
3.1、智能化工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
檢測并確定系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型等方面都一定要達(dá)到合同、業(yè)主和功能需求分析的要求；依據(jù)確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間相互的技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審查核對(duì)，確保設(shè)備清單的萬無一失、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者的完全一致。
3.2智能化工程施工工程的控制
按照施工技術(shù)和對(duì)相關(guān)的施工和驗(yàn)收規(guī)范分層次地進(jìn)行智能化施工質(zhì)量控制，依據(jù)施工過程的規(guī)范進(jìn)行施工和施工過程中的質(zhì)量控制；要及時(shí)做到對(duì)施工過程中所使用的設(shè)備的及時(shí)驗(yàn)收，嚴(yán)格做好每一天的施工記錄工作；按照相關(guān)技術(shù)的要求做好對(duì)所應(yīng)用的單體設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢測和設(shè)備調(diào)試工作。
3.3智能化工程施工的系統(tǒng)調(diào)試
智能化工程的施工應(yīng)按照施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，經(jīng)過有關(guān)部門的審定合格之后方可進(jìn)行實(shí)施，記錄、檢查、確認(rèn)按照上述要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題應(yīng)該立即進(jìn)行匯報(bào)和處理，并將這些問題立即解決，經(jīng)過有關(guān)部門的確認(rèn)審核之后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行智能化工程系統(tǒng)檢測。
結(jié)束語：
在社會(huì)高速發(fā)展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對(duì)智能建筑的關(guān)注和期盼也與日俱增，這就對(duì)對(duì)智能建筑的施工設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑智能化工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)施工的深化是首要條件，體現(xiàn)了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢測驗(yàn)收是保證智能化建筑施工成敗的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王良成，梁志勇.談建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)[J].山西建筑，2015，
第4篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
[關(guān)鍵詞]施工質(zhì)量；影響因素；優(yōu)化管理
[abstract] the engineering quality refers to the use of the construction project value, is engineering society needs to meet the necessary quality characteristics. Construction quality problem is broad, the influence factors, process is complicated, create quality problem for factors, material factors someone factors and environmental factors, methods, this article analyses the influence factors of construction quality and optimizing management strategy.
[key words] construction quality; Influencing factors; Optimal management
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
現(xiàn)在我國正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力在國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中起到了重要作用。建筑工程施工質(zhì)量控制措施是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，盡量避免建筑業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，需要各種方法對(duì)施工質(zhì)量加以優(yōu)化管理。
1.影響建筑施工質(zhì)量的影響因素
1.1材料因素
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。
1.2人的因素
主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。
1.3施工方法因素
施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm 厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。
1.4機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
1.5環(huán)境因素
對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。
2.建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化策略
針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。
2.1建筑施工前的質(zhì)量監(jiān)控
熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
2.2明確執(zhí)行管理?xiàng)l例制度
兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)控樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
2.3嚴(yán)把施工過程驗(yàn)收關(guān)
加強(qiáng)施工過程及竣工的驗(yàn)收工作即施工階段，要求施工企業(yè)在每項(xiàng)工程完工后，首先由內(nèi)部實(shí)行自檢、互檢、交叉檢合格后，再請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程施工都處在嚴(yán)格控制狀態(tài)，堅(jiān)決不能讓不合格的工序流入下一道工序。尤其是隱蔽工程更要組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，檢查驗(yàn)收方準(zhǔn)予隱蔽，確保不留下質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員在每道工序的施工過程中，隨時(shí)跟蹤檢查。質(zhì)檢人員要做好自己的敬愛奶茶工作，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行審核，首先看配料計(jì)量是否與配合比相符，看水灰比與具體試驗(yàn)是否相符，達(dá)到了誤差允許的范圍內(nèi)。每班測混凝土坍落度應(yīng)不少于三次。用靠尺、鋼尺勤量就能保證墻砌得好不好。質(zhì)檢人員自己應(yīng)該首先熟悉，各工序具體檢查方法及使用工具，并在工作中實(shí)際運(yùn)用，這樣就能夠保證工程的質(zhì)量。其質(zhì)檢程序如下：各工序、分項(xiàng)工程完工后，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好自檢資料和報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理人員組織相關(guān)工作人員組織驗(yàn)收。在分部工程完工后，填寫分部工程報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理單位，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢站各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。在單位工程竣工后，填寫單位工程竣工驗(yàn)收單報(bào)監(jiān)理公司，組織有關(guān)各方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。凡未經(jīng)監(jiān)理人員簽名認(rèn)可，不得擅自使用和安裝配件、建筑材料和設(shè)備，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得拔付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工程，監(jiān)理人員有責(zé)任有全責(zé)其返工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。對(duì)未能履行職責(zé)的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員，有關(guān)部門要追究其法律責(zé)任。
2.4事后質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量隱患排查
加大建筑施工事后質(zhì)量控制工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。
結(jié)束語
建筑施工質(zhì)量的控制，必須全面提升施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)這幾個(gè)方面來進(jìn)行，在施工過程中，不斷認(rèn)清發(fā)生質(zhì)量隱患的相關(guān)因素，采取果斷措施，完善各個(gè)工序中的技術(shù)、方法，才能保障工程質(zhì)量走上全新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制
世界經(jīng)濟(jì)一體化變革，我國經(jīng)濟(jì)的逐步騰飛，為建筑行業(yè)迎來了春天，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，要想在行業(yè)里占有一席之位，就必須嚴(yán)格把控企業(yè)的成本及優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高核心競爭力。
一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的運(yùn)用原則
（一）事前控制和管理原則
水利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)[1]都是按照其制定的要求按部就班的實(shí)施的。在成本支出前水利項(xiàng)目就早已制定好標(biāo)準(zhǔn)，施工的每一步都受到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格制約，從原材料的選購、運(yùn)輸、管理都是有措施進(jìn)行把控的。當(dāng)需要進(jìn)購不在計(jì)劃內(nèi)的材料時(shí)，必須由上級(jí)部門簽署同意說明，才方可采購。盡管在此期間產(chǎn)生的間接費(fèi)用居多，但是，這些間接費(fèi)用在成本費(fèi)用中占得比例也偏高。只有在根源上控制住開支，減少名不副實(shí)的開支項(xiàng)目，才能杜絕經(jīng)濟(jì)上的腐敗行為，最大程度地維護(hù)企業(yè)利潤的最大化。
（二）全面控制和管理原則
對(duì)于水利工程項(xiàng)目來說，其在施工過程中需要的成本是一筆龐大的數(shù)字，要想在有限的資金控制下完成施工項(xiàng)目，就必須對(duì)于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精打細(xì)算，開源節(jié)流。項(xiàng)目在成本控制方面不是單一的獨(dú)立環(huán)節(jié)，而是需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。從樹立全體人員的節(jié)約意識(shí)開始，幫助他們理解水利施工成本控制的重要性，充分調(diào)動(dòng)起人員對(duì)于成本控制方面的參與性。
意識(shí)對(duì)人具有能動(dòng)作用，意識(shí)的提高，會(huì)直接反映在全體員工的日常工作中。積極按照水利工程施工的成本控制標(biāo)準(zhǔn)做事，嚴(yán)把質(zhì)量的關(guān)卡，避免出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。每一個(gè)員工都是企業(yè)的一份子，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能完成企業(yè)利益的最大化。
（三）將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
要真正實(shí)現(xiàn)成本的高效控制，就需要先將責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合起來[2]。通過確定項(xiàng)目各部門的具體負(fù)責(zé)人，并給以相應(yīng)的責(zé)任要求，讓其對(duì)于成本控制進(jìn)行監(jiān)督管理，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，從而保障成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，單單只是給予負(fù)責(zé)人任務(wù)和責(zé)任，是不足以調(diào)動(dòng)其積極主動(dòng)性的，還需要給其相應(yīng)的利益。
如果，該負(fù)責(zé)人完成了本部門的成本控制預(yù)定目標(biāo)，那么就該對(duì)其進(jìn)行一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以對(duì)單位全體成員實(shí)施成本控制的考核制度；不定期對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制結(jié)果的考核，直接將其考核成績與獎(jiǎng)金相掛鉤，刺激人員的工作積極性。
二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理中存在的問題
（一）缺少不可預(yù)見成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在水利項(xiàng)目的成本控制過程中存在一個(gè)不可預(yù)見成本。一方面指的是當(dāng)水利項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題時(shí)，需要挪用這一部分資金進(jìn)行維護(hù)；另一方面指的是在水利工程施工工期之內(nèi)所產(chǎn)生額外費(fèi)用，主要有企業(yè)按照合同的要求來負(fù)責(zé)。
企業(yè)對(duì)于成本的控制力度越來越大，也越來越重視成本管理。雖然，對(duì)于項(xiàng)目的管理，企業(yè)都盡可能地在不斷完善，但是仍不可避免有其他的外界客觀因素對(duì)于工期進(jìn)行延誤。為了避免工期出現(xiàn)延誤的情況，企業(yè)會(huì)加大額外的成本，采用大型的機(jī)械設(shè)備加快施工速度，縮短工期。同時(shí)，如果成本控制責(zé)任制度不夠完善合理，并且沒有相應(yīng)的處罰措施，將無法起到有效地監(jiān)管作用，加大了施工單位的成本資源的使用程度。成本控制要落實(shí)到實(shí)處，就需要先建立完善的職能劃分范圍，并結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)劃分職責(zé)控制成本的使用。
（二）定額不符合實(shí)際情況
水利項(xiàng)目主要在項(xiàng)目層次上會(huì)需要提前定制額度。但是，多數(shù)定額都過于理想化，忽視了實(shí)際情況的干擾。例如，水利項(xiàng)目工程自身就存在流動(dòng)性大且周期較長的情況，極易受到外界客觀條件的影響。在制定額度時(shí)，需要綜合考慮，天氣情況、材料費(fèi)及人工費(fèi)都需要納入考慮范疇，避免出現(xiàn)定額不符合實(shí)際生產(chǎn)情況的現(xiàn)象。任何計(jì)劃的制定都需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)于水利項(xiàng)目來說也不例外。
三、水利工程項(xiàng)目成本控制和管理的優(yōu)化策略
（一）加強(qiáng)材料的控制管理工作
對(duì)于水利工程來說，材料的管理是有效控制成本的首要要?jiǎng)?wù)。如果沒有有效地控制好材料的管理情況，這將嚴(yán)重影響后續(xù)的管理工作。井然有序的材料控制和管理工作的開展，能為其他工程項(xiàng)目提供以技術(shù)方面的扶持，讓整個(gè)項(xiàng)目的成本控制和管理都是在科學(xué)合理的制度下進(jìn)行的。
通過對(duì)水利工程材料的管理和控制，對(duì)于施工組織有著統(tǒng)一協(xié)調(diào)的積極作用，輔助于后期的工程自查，避免出現(xiàn)實(shí)際材料與記錄情況不符的情況。通過對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行有序地整理，發(fā)現(xiàn)其隱藏的問題和漏洞，并在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救，以減免不必要的損失。
（二）結(jié)合施工單位實(shí)際情況，強(qiáng)化成本預(yù)算約束
由于地理、地形的問題，水利工程普遍會(huì)在遠(yuǎn)離城市市區(qū)的地方進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，為保證施工單位的利益，就需要對(duì)于成本預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。
項(xiàng)目的成本預(yù)算是在結(jié)合了施工前期的施工計(jì)劃、施工預(yù)算以及利潤目標(biāo)綜合考慮[3]之后才制定的。對(duì)于各項(xiàng)成本的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也是由各部門結(jié)合實(shí)際情況，在預(yù)算完成后通過科學(xué)、客觀的計(jì)算才得以確定的。
但是，在實(shí)際的施工過程中，一切并不是像想象的那么順利。施工單位可能會(huì)由于內(nèi)部調(diào)整或外部環(huán)境的改變所產(chǎn)生的影響。天氣原因就是時(shí)常會(huì)碰到的困難之一，惡劣的天氣會(huì)拖慢施工的進(jìn)度，影響工期，從而也會(huì)加大人工費(fèi)的支出。這就要求成本預(yù)算在制定的時(shí)候能有彈性空間，以應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，減少施工單位不必要的損失。
（三）采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來降低工程造價(jià)
水利工程由于所在的地理位置和地形千差萬別，所以，世界上沒有兩個(gè)水利工程的地質(zhì)條件和水文條件是完全可以共享的。面對(duì)水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和獨(dú)特性，施工單位只能盡全力去制定最符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。水利工程通常需要建立大壩、導(dǎo)流洞、廠房等不同的建筑物，其設(shè)計(jì)方案也是千差萬別的，沒有一個(gè)可以通用的標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。但是，對(duì)于水利工程中差異性較小的房屋或其他類型的建筑而言，其結(jié)構(gòu)配件相似程度較高，可以用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，從而減少設(shè)計(jì)的費(fèi)用支出。
縮短了設(shè)計(jì)的時(shí)間，有效地為水利工程的建設(shè)提供了寶貴的時(shí)間資源。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)都是經(jīng)過大量的實(shí)踐之后才得以實(shí)施運(yùn)行的，所以，其實(shí)踐性方面也較良好。目前，我國在水利工程的房屋建設(shè)上，對(duì)于門窗的設(shè)計(jì)大多采用的是民建標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于工程中辦公室和鐵路的建設(shè)，也是依據(jù)交通部或建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。部分建筑采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，有效避免了工程造價(jià)偏高導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算成本壓力巨大的現(xiàn)象。
結(jié)語：
水利建設(shè)行業(yè)的壓力與日俱增，要想能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須從企業(yè)自身的成本控制和管理抓起。加強(qiáng)成本的控制力度，優(yōu)化企業(yè)管理模式，通過將具體的管理制度落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目能高效有序的開展，從而，提高企業(yè)的利潤空間，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐素平.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（11）：1266.
第6篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
職業(yè)資格考試工作計(jì)劃及有關(guān)事項(xiàng)的通知
各市及廣德市、宿松縣人力資源社會(huì)保障局，省直及中央駐皖各有關(guān)單位，有關(guān)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)：
根據(jù)《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于2021年度專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試工作計(jì)劃及有關(guān)事項(xiàng)的通知》（人社廳發(fā)〔2021〕4號(hào)）要求，結(jié)合我省實(shí)際，經(jīng)研究，現(xiàn)就2021年度安徽省專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試工作計(jì)劃及有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、請(qǐng)按照《2021年度安徽省專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試工作計(jì)劃》（見附件），做好考試組織實(shí)施工作，確保各項(xiàng)考試工作安全順利進(jìn)行。如遇特殊情況需要變更考試日期的，將提前另行通知。
二、各地要嚴(yán)格落實(shí)《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于做好疫情防控常態(tài)化下專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試有關(guān)工作的通知》（人社廳函〔2020〕106號(hào)）要求，及時(shí)研判情況，完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力。因疫情防控等原因部分考區(qū)、考點(diǎn)確不能正常組織考試的，按程序報(bào)批后及時(shí)向社會(huì)公告調(diào)整考試日期。
三、各地人力資源社會(huì)保障部門及相關(guān)行業(yè)主管部門要積極配合，密切合作，認(rèn)真落實(shí)考試有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)做好考試各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
四、2021年下半年中小學(xué)教師資格考試日期由主管部門另行通知。專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試日期由各地自行確定。
五、國家職業(yè)資格考試統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織，符合條件的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按規(guī)定通過正規(guī)渠道報(bào)名、參加考試，切勿輕信虛假宣傳。同時(shí)，國家未指定任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展職業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，對(duì)不法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打著“保過”幌子，招搖撞騙或組織實(shí)施作弊的，將依法嚴(yán)肅追究法律責(zé)任。
六、按照國務(wù)院要求實(shí)行考試報(bào)名證明事項(xiàng)告知承諾制的，考生要按照要求認(rèn)真填報(bào)信息，誠信參考。對(duì)提供虛假證明材料或者以其他不正當(dāng)手段取得相應(yīng)資格證書或者成績證明的，將按《專業(yè)技術(shù)人員資格考試違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》（人力資源和社會(huì)保障部令第31號(hào)）嚴(yán)肅處理。
附件：2021年度安徽省專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試工作計(jì)劃
2021年2月7日
（此件主動(dòng)公開）
附件
2021年度專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試工作計(jì)劃
序號(hào)
考試名稱
考試日期
1
2021年上半年中小學(xué)教師資格考試（筆試）
3月13日
2
咨詢工程師（投資）
4月10日、11日
3
衛(wèi)生（初級(jí)、中級(jí)）
4月10日、11日、17日、18日
4
護(hù)士執(zhí)業(yè)資格
4月24日、25日、26日
5
會(huì)計(jì)（高級(jí)）
5月15日
6
2021年上半年中小學(xué)教師資格考試（面試）
5月15日、16日
7
監(jiān)理工程師
8
會(huì)計(jì)（初級(jí)）
5月15日、16日、17日、18日、19日，5月22日、23日
9
注冊(cè)建筑師
一級(jí)
5月15日、16日、22日、23日
二級(jí)
5月15日、16日
10
環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師
5月29日、30日
11
計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）
12
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
13
二級(jí)建造師
14
演出經(jīng)紀(jì)人員資格
5月30日
15
銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格（初級(jí)、中級(jí)）
6月5日、6日
16
經(jīng)濟(jì)（高級(jí)）
6月19日
17
翻譯專業(yè)資格（一、二、三級(jí)）
6月19日、20日
18
注冊(cè)計(jì)量師（一級(jí)、二級(jí)）
19
土地登記人*
20
注冊(cè)會(huì)計(jì)師（專業(yè)階段）
8月27日、28日、29日
21
注冊(cè)會(huì)計(jì)師（綜合階段）
8月28日
22
全省檔案（初級(jí)、中級(jí)）
23
全省標(biāo)準(zhǔn)化（初級(jí)、中級(jí)）
24
注冊(cè)核安全工程師
9月4日、5日
25
注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師*
26
文物保護(hù)工程從業(yè)資格
27
會(huì)計(jì)（中級(jí)）
9月4日、5日、6日
28
一級(jí)建造師
9月11日、12日
29
法律職業(yè)資格（客觀題）
30
藥學(xué)專業(yè)（初級(jí)、中級(jí)）
31
資產(chǎn)評(píng)估師
9月19日、20日
32
執(zhí)業(yè)獸醫(yī)
9月25日
33
演出經(jīng)紀(jì)人員資格
34
初級(jí)注冊(cè)安全工程師
35
出版（初級(jí)、中級(jí)）
10月10日
36
審計(jì)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）
37
法律職業(yè)資格（主觀題）
10月17日
38
通信（初級(jí)、中級(jí)）
39
中級(jí)注冊(cè)安全工程師
10月16日、17日
40
社會(huì)工作者職業(yè)資格（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）
41
拍賣師（紙筆作答）
42
統(tǒng)計(jì)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）
10月17日
43
勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師
注冊(cè)土木工程師
巖土
10月23日、24日
港口與航道工程
水利水電工程（5個(gè)專業(yè)）
道路工程
注冊(cè)電氣工程師（2個(gè)專業(yè)）
注冊(cè)公用設(shè)備工程師（3個(gè)專業(yè)）
注冊(cè)化工工程師
注冊(cè)環(huán)保工程師
注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師
一級(jí)
二級(jí)
10月24日
44
注冊(cè)城鄉(xiāng)規(guī)劃師*
10月23日、24日
45
機(jī)動(dòng)車檢測維修士、機(jī)動(dòng)車檢測維修工程師
46
執(zhí)業(yè)藥師（藥學(xué)、中藥學(xué)）
47
銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格（初級(jí)、中級(jí)）
48
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
49
廣播電視播音員、主持人
50
經(jīng)濟(jì)（初級(jí)、中級(jí)）
10月30日、31日
51
一級(jí)造價(jià)工程師
52
注冊(cè)驗(yàn)船師
53
公路水運(yùn)工程助理試驗(yàn)檢測師、試驗(yàn)檢測師
54
導(dǎo)游資格
11月6日
55
一級(jí)注冊(cè)消防工程師
11月6日、7日
56
計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）
57
專利師
58
稅務(wù)師
11月13日、14日
59
房地產(chǎn)估價(jià)師
60
翻譯專業(yè)資格（一、二、三級(jí)）
61
拍賣師（實(shí)際操作）
11月20日、21日
62
全省律師
11月20日
63
二級(jí)造價(jià)工程師
時(shí)間另行通知
64
專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試
各地自行確定
備注
全省圖書資料（初級(jí)、中級(jí)）為評(píng)審。標(biāo)注*的職業(yè)資格考試名稱以修訂后的國家職業(yè)資格目錄為準(zhǔn)。
第7篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：安全管理；石油化工企業(yè)；問題；措施
我國市場經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ捎谑突ご嬖谥欢ǖ奈ｋU(xiǎn)性，因此石油化工產(chǎn)業(yè)是個(gè)危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，一著不慎或管理不當(dāng)，就很容易發(fā)生事故，影響企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業(yè)發(fā)生爆炸，連續(xù)爆炸四次，造成了很嚴(yán)重的損失，而就是因?yàn)榘踩芾聿坏轿?，加上施工人員操作不當(dāng)?shù)葐栴}，發(fā)生了這樣的慘劇。這些慘劇的發(fā)生給企業(yè)帶來了嚴(yán)重?fù)p失，也影響著企業(yè)員工的生命安全，更給社會(huì)帶來了不好的影響。因此，本文將對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1當(dāng)前石油化工企業(yè)安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識(shí)還很淡薄
安全意識(shí)淡薄，是目前石油化工企業(yè)安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業(yè)發(fā)展情況也參差不齊，以跨國企業(yè)及合資企業(yè)為首的一些大型石油化工企業(yè)，安全生產(chǎn)技術(shù)比較先進(jìn)，安全管理水平也較高，在人員和設(shè)備的管理上都較為完善，所以發(fā)生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業(yè)中，人員的安全管理意識(shí)較為薄弱，再加上安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)嚴(yán)重的事故。
1.2安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意識(shí)薄弱有著分不開的關(guān)系。正是由于部分企業(yè)管理人員的安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理問題沒有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不重視安全管理，就不會(huì)對(duì)安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數(shù)也較低，發(fā)生事故的幾率就會(huì)增大。
1.3人員素質(zhì)有待提高
目前，部分石油化工企業(yè)人員素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的小型石油化工企業(yè)。在這些企業(yè)中，無論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員，素質(zhì)都普遍較為低下，在工作中很容易出現(xiàn)粗心大意、操作不當(dāng)?shù)葐栴}，再加上遇到問題不能從容冷靜對(duì)待，從而引發(fā)安全事故。這些小企業(yè)中的安全管理人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備基礎(chǔ)知識(shí)。進(jìn)行安全管理的時(shí)候，相關(guān)知識(shí)缺乏，不能合理科學(xué)的制定相關(guān)的安全管理制度，而沒有規(guī)范、嚴(yán)格的制度約束，在生產(chǎn)過程中就會(huì)產(chǎn)生各種安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.4懲罰力度有待加強(qiáng)
從目前我國發(fā)生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險(xiǎn)品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視安全問題，只是片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率問題，導(dǎo)致安全隱患越來越多。要使企業(yè)足夠重視安全問題，國家就應(yīng)該加重懲罰力度，從源頭上給企業(yè)敲警鐘。
2石油化工企業(yè)安全管理模式內(nèi)容
在石油化工企業(yè)的安全管理中，每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)員工都應(yīng)該提高規(guī)范生產(chǎn)的意識(shí)，要從細(xì)節(jié)抓起，將完善生產(chǎn)技術(shù)和安全防范的措施結(jié)合在一起，這樣才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理的嚴(yán)密性。只有在這樣完善的基礎(chǔ)上，才能談?wù)撈髽I(yè)的效益。
2.1制定應(yīng)急備案
在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，會(huì)用到一些強(qiáng)腐蝕性、高毒性的危險(xiǎn)化學(xué)品，因此，按照規(guī)定，石油化工企業(yè)應(yīng)該有基本的安全管理緊急備案。企業(yè)應(yīng)該定期展開系統(tǒng)的調(diào)查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)重大泄露、爆炸等事故，能夠及時(shí)采取緊急措施盡可能將損失降到最低。
2.2嚴(yán)格制定規(guī)范原材料標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)石油化工行業(yè)制定的政策較為明確，核心是節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比。國際對(duì)石油化工類行業(yè)的原材料也制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)挑選相關(guān)原材料，操作人員也應(yīng)盡可能選擇自動(dòng)化、機(jī)械化的手段來進(jìn)行生產(chǎn)，以此避免人體與危險(xiǎn)物質(zhì)直接接觸，將這些物質(zhì)對(duì)人體造成的傷害降到最低。
2.3對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育
定期對(duì)技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，盡量杜絕在生產(chǎn)過程中因?yàn)閱T工個(gè)人失職發(fā)生事故。目前在我國，部門石油化工企業(yè)的員工的個(gè)人素質(zhì)和生產(chǎn)水平都存在問題，違規(guī)操作就是企業(yè)經(jīng)發(fā)生安全事故很重要的一個(gè)原因。因此，在培訓(xùn)過程中，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工更好的了解安全生產(chǎn)的重要性，并做好技術(shù)指導(dǎo)，讓他們掌握先進(jìn)規(guī)范的處理方法，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。再配以相應(yīng)數(shù)量和品種的消防器材，以及針對(duì)石油化工產(chǎn)品的泄露等問題的應(yīng)急措施，用系統(tǒng)性的內(nèi)部宣傳模式來進(jìn)行企業(yè)安全管理。
3加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業(yè)是高危行業(yè)，各部門都應(yīng)重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關(guān)工作，始終將“安全”放在首位。在實(shí)際的工作中，要不斷的在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，探索出新方法、新技術(shù)和新的理念，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)更好的發(fā)展作支撐。
3.1嚴(yán)格把控質(zhì)量
隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不停的擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)和產(chǎn)量的大幅度增加，一些常年運(yùn)作的機(jī)器在高強(qiáng)度的作業(yè)下，就會(huì)出現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，也就是安全隱患；而一些剛投入運(yùn)作的新設(shè)備，也會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)工作環(huán)境、工作人員操作失誤等原因，引發(fā)交通事故。在平時(shí)的作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都應(yīng)該及時(shí)報(bào)告相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，將安全問題及時(shí)的扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2建立企業(yè)安全文化
想要進(jìn)行安全管理，建立完善的企業(yè)安全文化是必不可少的。首先，應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，將繼承與創(chuàng)新很好的結(jié)合，也要很好的與當(dāng)?shù)匚幕诤希髽I(yè)依靠員工同時(shí)也能服務(wù)于員工。其次，要構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質(zhì)安全為目標(biāo)。將安全價(jià)值觀植入到每個(gè)員工的腦海中，體現(xiàn)到整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)管理層也需要進(jìn)行文化建設(shè)，落實(shí)管理層安全管理責(zé)任制，定期檢查的制度，進(jìn)行素質(zhì)教育等，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，也要重視安全文化的建設(shè)，進(jìn)行相關(guān)的安全文化宣傳活動(dòng)。石油化工企業(yè)存在著極大的危險(xiǎn)性，因此需要一個(gè)安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個(gè)完善管理機(jī)構(gòu)，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個(gè)部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等部門進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估和審查，指導(dǎo)其它部門的工作。職能部門，主要負(fù)責(zé)完成決策部門下達(dá)的任務(wù)，并且制定相應(yīng)的管理制度，并進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督。管理部門，則負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理工作，而這個(gè)部門主要由車間的安全員組成，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。
3.4構(gòu)建科學(xué)管理模式
長期以來，我國都把重點(diǎn)放在了對(duì)事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發(fā)之前的預(yù)防，這樣的處理方式缺乏一定的科學(xué)性。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)化思路，將重心放在事故發(fā)生之前的預(yù)防上，用科學(xué)有效的管理模式，及時(shí)的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定與企業(yè)相符合的管理方式，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.4.1管理模式要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐配套
目前，我國大部分的石油化工企業(yè)，都采用了HSE管理模式來進(jìn)行安全管理配置，應(yīng)適時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，對(duì)安全管理模式進(jìn)行調(diào)整，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，采取最先進(jìn)的生產(chǎn)模式，保證日常生產(chǎn)活動(dòng)，因此，選用的安全管理模式應(yīng)該跟當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行配套。
3.4.2安全管理理念和環(huán)保理念相結(jié)合的模式
目前，我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)的整體發(fā)展都帶來了良好的影響。但從環(huán)保的角度來講，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來環(huán)保帶來的負(fù)面影響還需要進(jìn)一步的探究。因此，石油化工企業(yè)要不斷調(diào)整自己的安全管理理念和生產(chǎn)模式，以與我國現(xiàn)行的環(huán)保理念相結(jié)合。要堅(jiān)持發(fā)展和環(huán)保并重，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也注意環(huán)保，更好的實(shí)行石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理的職責(zé)在于保護(hù)員工的安全，避免企業(yè)里各種事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)及國家的財(cái)產(chǎn)安全不受侵害，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠長期有效地運(yùn)行。因此，安全管理是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的存亡，應(yīng)該被多加重視。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:翟瑋 單位:中海油氣開發(fā)利用公司
參考文獻(xiàn)：
[1]劉炳新.馬向民.淺談石油石化企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國科技信息，2010年01期.
第8篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】石油化工管道；施工管理；驗(yàn)收規(guī)范
石油化工管道具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在石油化工管道施工時(shí)， 必須嚴(yán)格遵循施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的管控，爭取每一個(gè)環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有序施工，才能有效保證石油化工工程項(xiàng)目的順利完成。
1、規(guī)范的理解與學(xué)習(xí)
本文以《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-2011、SH3501-2002版及四次修訂相關(guān)知識(shí)進(jìn)行理解學(xué)習(xí)，就石油化工管道在組成件和支承件的驗(yàn)收、管道預(yù)制及安裝、管道焊接、管道系統(tǒng)試驗(yàn)等項(xiàng)學(xué)習(xí)和探討。
2、管道組成件和支承件的到貨驗(yàn)收
2.1管道組成件的制造商應(yīng)具有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的制造許可證。管道元件質(zhì)量證明書應(yīng)符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，核對(duì)質(zhì)量證明書應(yīng)與實(shí)物標(biāo)識(shí)相符。無質(zhì)量證明書的材料不能使用；對(duì)質(zhì)量證明書中的特性數(shù)據(jù)有異議或產(chǎn)品不具備可追溯性時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充試驗(yàn)或追溯到制造單位并解決存在問題，否則不得驗(yàn)收和投入使用。
2.2材料驗(yàn)收不僅是外觀檢查及質(zhì)量證明書核查，還要按有關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行補(bǔ)充性試驗(yàn)。對(duì)SHA級(jí)管道中的高壓管道和極度危害介質(zhì)管道的管道組成件應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充性表面無損檢測。
3、管道預(yù)制及安裝
3.1管道預(yù)制前，按圖紙繪制出預(yù)制加工單線圖，標(biāo)注管道編號(hào)、組焊位置和調(diào)節(jié)裕量。在預(yù)制中做好標(biāo)志保留和移植，保證管道組成件可追溯性。管段預(yù)制完成后及時(shí)進(jìn)行沖洗和管端封堵。
3.2管道安裝
3.2.1管道預(yù)制中應(yīng)完成開孔工作，需在管道安裝后開孔的，須將管內(nèi)異物清除干凈，防止堵塞和閥門關(guān)閉不嚴(yán)等。
3.2.2法蘭連接應(yīng)檢查密封面及墊片，連接螺栓確保密封面間的平行度。設(shè)計(jì)文件規(guī)定有預(yù)緊力或力矩的法蘭連接螺柱應(yīng)擰緊到預(yù)定值。
3.2.3管道安裝不允許強(qiáng)行組對(duì)安裝，緊固后的螺柱與螺母齊平。螺柱與螺母裝配時(shí)涂二硫化鉬油脂、石墨機(jī)油或石墨粉。與轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器連接的管道，采取安裝管道支架來支撐，其重量和外力不得作用于機(jī)器上。
3.2.4管道系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)，高溫或低溫管道的連接螺柱應(yīng)進(jìn)行緊固。工作溫度在250～350℃一次熱緊，工作溫度在-70～-29℃時(shí)一次冷緊。工作溫度大于350℃時(shí)，需進(jìn)行兩次熱緊，一次是達(dá)到350℃時(shí)，一次是達(dá)到工作溫度時(shí)。工作溫度低于-70℃時(shí)，需進(jìn)行兩次冷緊，一次是達(dá)到-70℃時(shí)，一次是達(dá)到工作溫度時(shí)。
3.2.5金屬波紋管膨脹節(jié)施工中，應(yīng)注意波紋管膨脹節(jié)的安裝方向。如出現(xiàn)偏差，須在管道上進(jìn)行整改，防止波紋管膨脹節(jié)的變形。
3.2.6閥門安裝應(yīng)便于檢修和操作，按介質(zhì)流向確定其安裝方向。安全閥按設(shè)計(jì)安裝，其入口加設(shè)的盲板或壓緊裝置在系統(tǒng)運(yùn)行前所有工序完成后方可拆除。
4、管道焊接
4.1一般規(guī)定
4.1.1根據(jù)評(píng)定合格的焊接工藝和焊件的實(shí)際施焊條件編制焊接工藝卡（焊接工藝規(guī)程）。焊工應(yīng)具有相應(yīng)作業(yè)資格證，且未中斷特種設(shè)備焊接六個(gè)月以上。否則應(yīng)復(fù)審抽考合格后方可從事該焊接工作。
4.1.2對(duì)無預(yù)熱要求的鋼種，環(huán)境溫度低于0℃或焊件溫度低于-18℃時(shí)，應(yīng)對(duì)焊件進(jìn)行預(yù)熱。
4.2焊前準(zhǔn)備與接頭組對(duì)
4.2.1管道焊縫設(shè)置要合理，減少焊縫過度集中對(duì)材質(zhì)影響和使用過程的不安全。在大規(guī)格管道中使用焊制管件時(shí)，往往無法避免十字焊縫，在管道敷設(shè)過程也難免支架與焊縫重疊，這些焊縫應(yīng)進(jìn)行100%射線檢測合格。
4.2.2不銹鋼采用電弧焊時(shí)，應(yīng)在坡口兩側(cè)涂白堊粉或防粘污劑。在鉻鉬合金鋼和不銹鋼管上使用卡具時(shí)，卡具材質(zhì)應(yīng)與管材相同。
4.3焊接工藝要求
4.3.1含鎳低溫鋼、不銹鋼、鉻鉬合金鋼以及材料抗拉強(qiáng)度下限值等于或大于540MPa 鋼材管道，焊件表面不得有電弧擦傷等缺陷。
4.3.2每條焊縫應(yīng)連續(xù)焊完。未連續(xù)焊完再焊時(shí)應(yīng)檢查無裂紋后方可按原工藝?yán)^續(xù)施焊。如有裂紋，就必須先將裂紋處理掉方可再焊。收弧時(shí)應(yīng)將弧坑填滿，多層焊的層間接頭應(yīng)相互錯(cuò)開。
4.3.3焊接連接閥門施焊時(shí)，適度開啟閥門。焊縫根部焊道采用氬弧焊、采取分段焊接、盡量減小焊接電流等，熱處理時(shí)采取必要的措施防止閥體過熱。
4.3.4奧氏體不銹鋼焊接接頭酸洗與鈍化處理，應(yīng)按設(shè)計(jì)及管道周圍環(huán)境條件決定，對(duì)無腐蝕的使用環(huán)境不需要進(jìn)行酸洗與鈍化處理。
4.4焊后熱處理
鉻鉬合金鋼和標(biāo)準(zhǔn)抗拉強(qiáng)度下限值等于或大于 540MPa 鋼材的管道焊接接頭，焊后立即進(jìn)行熱處理。否則，焊后應(yīng)均勻加熱至 300℃～350℃保溫緩冷。
4.5焊接質(zhì)量檢查
4.5.1按目視檢查、表面無損檢測、射線檢測或超聲檢測等對(duì)焊接接頭進(jìn)行檢測。
4.5.2出現(xiàn)不合格焊縫，返修后按原規(guī)定的檢測方法檢查合格。焊縫返修次數(shù)超過規(guī)范允許或金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，須做割口處理。
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn)
5.1管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)
5.1.1具備試壓條件和資料審查合格以及現(xiàn)場檢查、確認(rèn)工作結(jié)束。編制可行的試壓方案和安全措施，并報(bào)審?fù)狻?/p>
5.1.2金屬波紋管膨脹節(jié)與管道系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)壓力不超過波紋管膨脹節(jié)制造時(shí)的試驗(yàn)壓力。
5.1.3當(dāng)管道與設(shè)備作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)試驗(yàn)壓力進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備的安全。并征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意。
5.1.4氣體壓力試驗(yàn)時(shí)，必須進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)。氣壓試驗(yàn)的系統(tǒng)一般較大，潛在的泄漏點(diǎn)多，容易發(fā)生人員受傷、設(shè)備損壞等安全事故，所以規(guī)定必須進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)。
5.1.5試壓過程中若有泄漏，不得帶壓修理，缺陷消除后應(yīng)重新試驗(yàn)；常見的漏點(diǎn)主要有法蘭密封面處泄漏、焊縫泄漏。
5.1.6管道系統(tǒng)試壓完畢，及時(shí)拆除臨時(shí)盲板和恢復(fù)排氣口，并核對(duì)盲板加置和拆除數(shù)量。做好書面記錄，有關(guān)人員簽字確認(rèn)。
5.1.7對(duì)不宜進(jìn)行系統(tǒng)水壓或氣壓試驗(yàn)的管道，又不具備免除壓力試驗(yàn)條件時(shí)，可采取分段試壓的方法。連接接口焊縫經(jīng)過100%射線檢測合格，則不再進(jìn)行整體系統(tǒng)壓力試驗(yàn)。
5.2管道系統(tǒng)吹掃和清洗
5.2.1進(jìn)行系統(tǒng)吹掃保證管道內(nèi)部清潔，方法有人工清掃、水沖洗、空氣吹掃等；一般采取空氣吹掃，給排水管道大多采取水沖洗，蒸汽管道采取蒸汽吹掃。不銹鋼管道沖洗時(shí)，水中氯離子含量不得超過50mg/L。
5.2.2吹掃方案按順序、介質(zhì)流速、檢查、合格標(biāo)準(zhǔn)、排放以及加固措施等提出具體要求后編制吹掃流程圖。
5.3氣體泄漏性試驗(yàn)及真空度試驗(yàn)
泄漏性試驗(yàn)可結(jié)合裝置試車同時(shí)進(jìn)行。泄漏性試驗(yàn)時(shí)，施工單位往往難以解決升壓設(shè)備或氣源，所以泄漏性試驗(yàn)可結(jié)合裝置試車同時(shí)進(jìn)行。在裝置試車階段，裝置內(nèi)有了供生產(chǎn)使用的氣源，可以根據(jù)情況采用這些氣源進(jìn)行泄漏性試驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-2011
第9篇：石油化工相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】化工項(xiàng)目，工程造價(jià)，控制措施
中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
為了達(dá)到最大效益，化工工程施工部門往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制，在化工施工過程的各個(gè)階段，造價(jià)的控制都能夠發(fā)揮有效的作用，下面我們來討論有關(guān)化工項(xiàng)目工程的造價(jià)控制問題。
二、工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述
工程項(xiàng)目是人類通過生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，將各種資源轉(zhuǎn)化成人們所需 工程設(shè)施的一種獨(dú)特的過程，是由一系列的具體實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)集合而成的。這一獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過程既有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也有明確的階段性和連續(xù)性。根據(jù)工程項(xiàng)目的這種階段性， 一個(gè)工程項(xiàng)目“全過程”的造價(jià)就可以被分解成各階段的造價(jià)，公式如下：
C=Σn i－1Ci
式中
C———工程項(xiàng)目造價(jià)；n———工程項(xiàng)目的階段數(shù)；Ci———工程項(xiàng)目第i階段的造價(jià)。
綜上所述，工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法論的首要和最基本的管理技術(shù)方法應(yīng)該是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的技術(shù)方法。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工 程項(xiàng)目全過程造價(jià)的全面管理， 必須從兩個(gè)方面人手：一個(gè)方面是要合理確定由各項(xiàng)具體活動(dòng)造價(jià)構(gòu)成的工程項(xiàng)目全過程造價(jià)；另一個(gè)方面是要科學(xué)地控制各項(xiàng)具體活動(dòng)過程的造價(jià)和工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)。因此，工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的技術(shù)方法就必須包括兩個(gè)方面的具體技術(shù)方法：一是基于實(shí)踐活動(dòng)全過程的造價(jià)確定技術(shù)方法；二是基于實(shí)踐活動(dòng)全過程的造價(jià)控制方法。
造價(jià)控制措施
1.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理
石油化工施工安裝工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是按圖施工在施工階段所進(jìn)行的投資管理并不能控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段石油化工施工安裝工程造價(jià)管理工作不但必要而且非常重要。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。
其次，設(shè)計(jì)不能過于保守。現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)時(shí)，考慮工程項(xiàng)目的可靠性、適應(yīng)性等過分謹(jǐn)慎，加大了安全系數(shù)；預(yù)留規(guī)模、公用工程及配套工程大而全的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就造成設(shè)備材料在造價(jià)及用量上的增加。概預(yù)算人員在編制概算時(shí)，由于條件深度及時(shí)間進(jìn)度原因，往往又在設(shè)計(jì)上已打足裕量的情況下，對(duì)有些工程內(nèi)容再一次增大系數(shù)，從而導(dǎo)致投資失控。因此，設(shè)計(jì)不能過于保守。
減少設(shè)計(jì)變更及漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)變更是投資失控的重要因素。因此一定要盡量減少設(shè)計(jì)變更，盡量避免設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。不管時(shí)間進(jìn)度要求多緊，不管設(shè)計(jì)資料是否齊全，深度是否達(dá)到，設(shè)計(jì)完成后，除本專業(yè)校審?fù)?，還應(yīng)交設(shè)計(jì)經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)、業(yè)主及技術(shù)委員會(huì)審核并進(jìn)行必要的評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。
2.工程施工階段
在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作，簽訂了工程承包合同。因此，業(yè)主方在施工階 段要加強(qiáng)合同管理、 工程結(jié)算管理，同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。還要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的 “經(jīng)濟(jì)”觀念和素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期和安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表和總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派投資管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
施工階段石油化工施工安裝工程造價(jià)控制最理想的目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的。關(guān)鍵只要對(duì)工程變更的控制、正確處理和防范施工索賠，施工階段的石油化工施工安裝工程造價(jià)管理也是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要做好它，從業(yè)人員必須有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要各方通力合作，誠實(shí)信用，共同努力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理。
3.工程后期的竣工結(jié)算管理
后期管理主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費(fèi)用的控制。工程竣工結(jié)算是石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差不大。
采取培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。面對(duì)國內(nèi)外資本市場的融合與發(fā)展、監(jiān)管力度的加大、 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加緊密的結(jié)合以及股東與業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的更高期望，迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才尤其是預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真關(guān)注每一位預(yù)算人員的職業(yè)發(fā)展， 建立人才脫穎而出的選拔和培養(yǎng)機(jī)制。著力培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維的復(fù)合型人才， 引導(dǎo)預(yù)算管理人員深入了解公司運(yùn)營規(guī)律，學(xué)會(huì)跳出預(yù)算看預(yù)算，樹立國際化的視野和全局觀意識(shí)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。今后幾年，在集團(tuán)與省級(jí)公司層面，分別培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、 具有市場與管理背景以及較強(qiáng)分析能力的預(yù)算分析人員，深度掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況。
強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理的意識(shí)，狠抓項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
眾所周知，工程造價(jià)的最終結(jié)果取決于工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工到竣工的全過程，它在各階段互相影響聯(lián)系緊密，并且隨著時(shí)間的變化而改變。必須把它形成過程的各階段聯(lián)系起來進(jìn)行綜合研究，建立起工程造價(jià)全過程管理的思路和體系，從而使工程造價(jià)在各階段都能得到控制， 確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但目前，項(xiàng)目立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理還沒有得到足夠的重視。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，工程造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、廠址等相關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求， 對(duì)各種擬建方案編制投資估算書，編制投資估算書時(shí)要注意借鑒類似工程的資料、數(shù)據(jù)，盡可能把所有與造價(jià)有關(guān)的問題考慮周全。必要時(shí)為投資方估算工程投產(chǎn)后的運(yùn)行費(fèi)用和成本，以便于投資方在決策時(shí)分析比較， 選擇功能上、技術(shù)上、財(cái)務(wù)上最可行的方案。長期以來，人們始終認(rèn)為工程造價(jià)的提高是由于施工管理不善、施工費(fèi)率增加以及材料漲價(jià)引起的。據(jù)有關(guān)資料， 由于設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)提高，占造價(jià)提高總數(shù)的70%－90%。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，將對(duì)降低工程造價(jià)起到?jīng)Q定性的作用。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高工程造價(jià)信息化管理水平。高素質(zhì)、 高水平的工程造價(jià)管理人員是項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的核心力量。因此，要提高企業(yè)工程造價(jià)管理水平，關(guān)鍵是要提高造價(jià)管理者的素質(zhì)。工程造價(jià)管理人員在精通造價(jià)管理業(yè)務(wù)的同時(shí)還要懂得投資、 設(shè)計(jì)、施工、合同以及經(jīng)濟(jì)、金融、法律等相關(guān)知識(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，各種新的知識(shí)和管理理念層出不窮，造價(jià)管理人員應(yīng)通過定期或不定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 不斷更新知識(shí)，以適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢需要。工程造價(jià)的信息管理是工程造價(jià)管理的重要部分，要加快造價(jià)管理部門的信息化建設(shè)， 運(yùn)用現(xiàn)代化的工具和手段，加強(qiáng)工程造價(jià)相關(guān)信息資料的收集、分析和積累，及時(shí)了解市場行情，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢。為工程造價(jià)人員及時(shí)提供實(shí)用、高效、全面的信息服務(wù)的同時(shí)， 使工程造價(jià)管理更加科學(xué)，更加有效。
四、結(jié)束語
化工項(xiàng)目工程的造價(jià)控制在化工工程的整個(gè)過程中都起到了十分重要的作用，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，必定會(huì)增加工程的收益，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)造價(jià)的控制也需要不斷地創(chuàng)新，才能夠跟上時(shí)代的潮流。
參考文獻(xiàn)：
