消防工程施工與識圖精選(九篇)

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第1篇：消防工程施工與識圖范文

關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場管理 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強(qiáng)對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

一、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

1 經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2 科學(xué)合理

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、 現(xiàn)階段現(xiàn)場管理中存在的問題

1 對人及物料因素難以實現(xiàn)全面控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，嘉興市某廠區(qū)職工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元房間內(nèi)拆模造成了房間頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

2 質(zhì)量控制過程中容易出現(xiàn)遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

3 安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。建立健全的制度，落實責(zé)任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、 解決現(xiàn)場管理問題的對策

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理中的全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。

1.1 現(xiàn)場管理的科學(xué)化

現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法:

（1）對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即際與預(yù)計目標(biāo)的對比分析。

（2）因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

（3）因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點控制。

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.2 提升現(xiàn)場管理的有效性

施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：一是促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)（一般為項目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；二是要以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2 提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理意識

質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識來反映的。質(zhì)量意識高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識質(zhì)量意識的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會議，來提高施工人員的整體意，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學(xué)的礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理中的安全管理

在實際的施工管理中，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。必須健全六個保證體系和確保四個到位。

3.1 六個保證體系

健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應(yīng)的專項方案。

3.2 四個到位

在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下工夫：對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。

參考文獻(xiàn)

[1]周奎興.淺談土建施工現(xiàn)場管理的有效管理策略[J].科技致富向?qū)?2013,24:227.

第2篇：消防工程施工與識圖范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；有效途徑；方法

建筑施工范疇內(nèi)的成本調(diào)控融匯于運算步驟、施工中的管理、施工控制環(huán)節(jié)。必須調(diào)控成本，才可提升企業(yè)現(xiàn)有的項目收入。成本控制現(xiàn)有的弊病仍存在，例如認(rèn)知不足、盲目投入過多、現(xiàn)有機(jī)制之中的漏洞。有序控制成本，就應(yīng)培育出優(yōu)良的這類認(rèn)知，摸索并創(chuàng)造新穎的途徑。成本控制有著綜合的特性，應(yīng)當(dāng)整合考慮，注重調(diào)控各類的細(xì)節(jié)。

一、 解析控制價值

（一） 增添總體收入

在施工進(jìn)展中，控制成本即妥善調(diào)配現(xiàn)有的物力人力、控制總體投入。它整合了初始的投入、后續(xù)各類支出，屬于整體調(diào)控，有著系統(tǒng)特性。落實成本控制，怎么凸顯應(yīng)有的最大化，是應(yīng)被側(cè)重探析的。在最大范疇內(nèi)規(guī)避浪費金額，節(jié)省總的消耗。這樣做，提升了綜合架構(gòu)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)成效?？茖W(xué)調(diào)控成本，增添原有的調(diào)控認(rèn)識，培育優(yōu)良管理。

（二） 妥善調(diào)配資源

對于成本管理，它應(yīng)被劃歸為總的財務(wù)范疇，歸屬財務(wù)管理。適當(dāng)利用資源，就要構(gòu)建最完備的績效評判，構(gòu)建評價體系。有序運用資源、運用現(xiàn)存金額，提升施工之中的總效率，達(dá)到擬定目標(biāo)。金額利用成效應(yīng)被提升，構(gòu)建效益保障。設(shè)定成本控制，可縮減平日消耗掉的必備經(jīng)費，包含建材耗費、各類管理耗費、選購機(jī)械耗費，縮減額外開支。側(cè)重調(diào)控財務(wù)，規(guī)避額外范疇的建筑損失。在最大范疇內(nèi)，創(chuàng)造最優(yōu)效益。

（三） 采納綠色途徑

環(huán)保以及節(jié)能漸漸被接納，成為企業(yè)共識。實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不可缺失它們。建筑施工之中，若能替換常用的原材，選取這一類別的節(jié)能原材，即可減小污染，確保主體安全。此外，還可增添總體范疇的收益及效率，確保施工穩(wěn)定。調(diào)控成本同時，還應(yīng)倡導(dǎo)環(huán)保、設(shè)定綠色施工。擬定環(huán)保指標(biāo)，促進(jìn)平日之內(nèi)的細(xì)節(jié)落實，不可予以忽略。

二、 現(xiàn)有控制弊病

（一） 缺失必備認(rèn)知

對于成本調(diào)控，它含有偏復(fù)雜的構(gòu)架及體系，應(yīng)當(dāng)明晰分工。若沒能構(gòu)建更完備的新式體系，職員就沒能明晰彼此的職責(zé)，缺失控制認(rèn)知。某些企業(yè)并沒能注重去查驗成本、調(diào)控總體成本。在偏舊理念中，沒能細(xì)分出多層的調(diào)控步驟，也缺失了設(shè)定出來的法規(guī)及關(guān)聯(lián)的規(guī)程。這類體系弊病，阻礙著長久態(tài)勢的控制進(jìn)展。此外，缺失細(xì)化分工，還會耽誤擬定好的總進(jìn)程，減小應(yīng)有利潤。

（二） 能力水準(zhǔn)不佳

管理水準(zhǔn)緊密關(guān)系著消耗掉的總成本，屬于決定要素。缺失管理能力，職員素質(zhì)偏低，影響有效控制?，F(xiàn)有企業(yè)以內(nèi)，很多人員并沒能累積著足夠的、必備的認(rèn)知，成本控制低下，局面不利控制。若沒能擁有最強(qiáng)的這類能力，分工不夠明晰，就很難把設(shè)定出來的調(diào)控步驟予以落實，更難以去細(xì)化。缺失調(diào)控監(jiān)管，施工及對應(yīng)著的管理缺失了同步性。

（三） 盲目浪費金額

建造程序之內(nèi)，投入進(jìn)來的金額可分成單純的建造投入、非建造范疇的投入。伴隨施工進(jìn)展，建造規(guī)模也被拓展。這種情形之下，非生產(chǎn)架構(gòu)內(nèi)的累積投入漸漸變得更多，很易浪費金額。有的企業(yè)沒能細(xì)分總體的建造投入、非建造類的投入。缺失細(xì)化界限，帶來盲目投入。預(yù)算得出的金額數(shù)值與消耗掉的數(shù)值彼此偏差太大，浪費建材及珍貴的資金。

（四） 沒能完善流程

調(diào)控建造成本要依托企業(yè)以內(nèi)的財務(wù)部門。從現(xiàn)有狀態(tài)看，這類部門還沒能慎重予以調(diào)控，控制成效偏低。缺失最佳理念、最適宜的途徑，沒能在最短時段內(nèi)搜集信息、查驗核對信息，并且予以處理。這種流程漏洞，也附帶著偏大的損失。

三、 摸索方法途徑

（一） 增添成本認(rèn)識

對于成本控制，應(yīng)把它識別為綜合特性的流程，涉及復(fù)雜內(nèi)涵。經(jīng)過分析可得：建筑企業(yè)以內(nèi)的現(xiàn)有人員仍沒能擁有最為敏銳的這類認(rèn)知，怠于控制成本，管理成效不佳。為此，應(yīng)能培育出明晰的職責(zé)認(rèn)識，培育強(qiáng)烈意識。接納新式理念，擁有責(zé)任意識。企業(yè)要擬定定期的這類考核，查驗管理能力。溝通其他企業(yè)，強(qiáng)化彼此互通及平日的交流。條件準(zhǔn)許時，還可構(gòu)建這樣的學(xué)習(xí)組，確保高效調(diào)控，創(chuàng)造新式途徑。

有序控制成本，不可依托單一的路徑，應(yīng)當(dāng)涉及全面。它關(guān)聯(lián)著很廣的范疇，融匯在全程中。細(xì)分施工步驟，各個步驟都要依托專人才可落實。施工主體都應(yīng)參與，彼此密切協(xié)調(diào)。成本管理有著凸顯的同步傾向，它銜接著財務(wù)及建造，含有多類要素，構(gòu)建必備的保障。企業(yè)職員都應(yīng)慎重去識別這樣的調(diào)控環(huán)節(jié)，細(xì)化落實進(jìn)程。

（二） 細(xì)化查驗成本

在財務(wù)監(jiān)管中，成本被歸類為必備的要件；缺失健全機(jī)制，很易出現(xiàn)松散。在某些企業(yè)內(nèi)，管理者尋找出了這樣的空子，借助職權(quán)予以非法獲益，獲取非法利潤。為此，要構(gòu)建最為細(xì)致的、成本查驗必備的規(guī)程。完善調(diào)控機(jī)制，設(shè)定單獨小組以便隨時去查驗成本。定期設(shè)定抽查，查出漏洞則予以處理。歸結(jié)這類經(jīng)驗，規(guī)避近似的漏洞及弊病。設(shè)定考評流程，設(shè)定最適宜的獎懲。對于各類流程，都應(yīng)指派適宜的職責(zé)主體。落實細(xì)化職責(zé)，確保高效調(diào)控。

優(yōu)化調(diào)控成本，就要明晰目標(biāo)，構(gòu)建配套組織。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，完善這樣的組織。設(shè)定科學(xué)規(guī)劃，著手予以落實。依托新穎科技來調(diào)控金額的耗費。選購進(jìn)場的原材應(yīng)被充分予以運用，強(qiáng)化建材監(jiān)管。對于購進(jìn)原材，要規(guī)避劣等的選購材質(zhì)，杜絕后續(xù)隱患。調(diào)控成本中，施工安全緊密關(guān)聯(lián)著建造好的工程，它構(gòu)成了中心。確保流程安全，維護(hù)施工安全，也便利了平日內(nèi)的成本控制，高效運用及調(diào)配金額。

（三） 不可忽略核算

在竣工時段內(nèi)，慎重完成核算。建造即將終結(jié)，就要查驗償付的總金額，核對日常支出。對于完工核算，它密切關(guān)聯(lián)著消耗掉的產(chǎn)出成本；在這種基礎(chǔ)上，再去識別效益。應(yīng)被明確的是：哪類開支可被劃歸為必備的、哪類是額外的。對于竣工核算，確保它的精準(zhǔn)。對于細(xì)分出來的流程及環(huán)節(jié)，都要著手核算。環(huán)節(jié)含有建材選購的經(jīng)費、辦公及機(jī)械費、差旅及接待耗費。

對于超額經(jīng)費，要識別出根本的成因。例如：選購建材消耗掉的金額超出了擬定額度，則要辨別這樣的超額歸結(jié)為單價升高，或是投標(biāo)要素。核算要顯出針對性，提供后續(xù)參照。

結(jié)語

在財務(wù)管理中，成本控制被設(shè)定為側(cè)重點。慎重控制成本，確保高效施工、如期完成建造。財務(wù)人員要明晰成本調(diào)控中的要點，歸結(jié)這類要點。要提升針對性，培育成本意識。優(yōu)化設(shè)計原有的調(diào)控思路，在施工進(jìn)展之中就要著手去控制。強(qiáng)化管控各個流程及關(guān)聯(lián)的步驟，杜絕建造中的質(zhì)量弊病，消除建筑隱患。

參考文獻(xiàn)

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[2]王勇. 建筑施工成本控制的必要性及策略[J]. 科技與創(chuàng)新，2014（07）：94-95.

[3]張志江，張金秋. 建筑施工項目成本控制方法研究[J]. 山西建筑，2011（14）：220-222.

第3篇：消防工程施工與識圖范文

關(guān)鍵詞：水利工程；混凝土裂縫成因；預(yù)防措施

混凝土技術(shù)是水利工程中無處不在的一項技術(shù)，然而近幾年混凝土裂縫現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，為水利工程埋下了巨大的安全隱患，如果混凝土裂縫問題得不到及時的解決，我們的水利工程談不上良好的發(fā)展。

1 混凝土裂縫的種類及危害

1.1 混凝土裂縫的種類

按裂縫寬度劃分有宏觀裂縫和微觀裂縫。按裂縫的方向?qū)⒘芽p分為水平裂縫、垂直裂縫、橫向裂縫、縱向裂縫、斜向裂縫以及放射狀裂縫等。按裂縫深度將裂縫分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫。按裂縫產(chǎn)生的原因?qū)⒘芽p分為由外荷載引起的裂縫、由變形引起的裂縫、由施工操作引起的裂縫。

1.2 混凝土裂縫的危害

裂縫最常見的危害是產(chǎn)生滲透現(xiàn)象。裂縫加速了外界環(huán)境對混凝土內(nèi)部的風(fēng)化和侵蝕，混凝土應(yīng)用在水利工程中，由于使用環(huán)境特殊，干濕交替影響環(huán)境水溶蝕，若是壩段迎水面存在裂縫，裂縫會沿溢流壩堰頂往下延伸，有可能延伸至正常蓄水位水面以下導(dǎo)致滲漏；水中含有有害于混凝土的物質(zhì)如硫酸鹽，硫酸鹽能順裂縫滲透、擴(kuò)散溶蝕混凝土，從而使混凝土疏松，內(nèi)部物質(zhì)滲出。外界環(huán)境經(jīng)混凝土裂縫侵入到內(nèi)部循環(huán)從而加劇混凝土的老化過程。裂縫反映了混凝土的老化，同時也是混凝土老化的主要途徑，對混凝土壩結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定有著至關(guān)重要的影響。平行于壩軸線的貫穿裂縫，會削弱壩體承受水壓荷載的剛度，影響大壩的整體性，惡化其受力狀態(tài)，嚴(yán)重影響壩體的安全運行，迎水面的深層裂縫與水相通，在運行中使壩基壓力分布惡化。滲漏是混凝土裂縫最常見的形式，水順著裂縫進(jìn)入到混凝土內(nèi)部從而發(fā)生滲漏現(xiàn)象，滲漏發(fā)生后在壓力水的作用下會使裂縫繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，甚至在水的作用下對混凝土進(jìn)行水解破壞。混凝土壩表面裂縫削弱混凝土的抗風(fēng)化能力和使用耐久性，同時混凝土壩表面裂縫形成應(yīng)力集中，容易引發(fā)深層裂縫。如果深層和貫穿裂縫平行壩軸線方向，可導(dǎo)致壩體整體剛度下降，隨著水庫的壓力作用，壩體向下游的變形也會加大，并產(chǎn)生不利的附加應(yīng)力。如果壩頂出現(xiàn)平行壩軸線垂直裂縫，則會導(dǎo)致壩底剪應(yīng)力分布趨于不均勻，壩踵處會出現(xiàn)較大的拉應(yīng)力。

2 混凝土裂縫的成因

2.1 建筑材料的質(zhì)量

混凝土中水泥、砂子、石頭等材料質(zhì)量的好壞是引起混凝土裂縫的直接因素。尤其是其中的水泥材料，如果混凝土水泥的強(qiáng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)，在水利工程中使用會遇水受潮，材料的缺陷就會暴露出來導(dǎo)致水利工程混凝土裂縫。

2.2 混凝土配置的標(biāo)準(zhǔn)

混凝土是由水泥、砂、石、水按一定比例混合配制的，它們之間混合的比例直接影響水利工程混凝土在使用過程中的抗拉強(qiáng)度，水利工程混凝土配合比例不當(dāng)導(dǎo)致抗拉強(qiáng)度下降，混凝土材料難以承受大的拉伸力，就形成了裂縫。水泥用量過大、外加劑添加不當(dāng)?shù)纫蛩囟紝倩炷僚浔炔划?dāng)。

2.3 在混凝土混合時材料之間的相互反應(yīng)

混凝土水泥材料含有堿性物質(zhì)，活性骨料中含有活性氧化硅，堿性物質(zhì)與氧化硅反應(yīng)生成膠狀堿-硅膠，由于混凝土中有水分，這種膠狀物質(zhì)會吸水膨脹，且體積會膨脹增大3倍，這種膨脹引起的體積增大不能忽略，體積的極大變化將導(dǎo)致混凝土的裂縫。

2.4 施工過程中的問題

在施工過程中例如混凝土的硬化過程，由于混凝土中水分蒸發(fā)導(dǎo)致混凝土干縮，混凝土干縮不均以及在干縮時體積變形受到約束就會出現(xiàn)裂縫，在這種情況下出現(xiàn)的裂縫較大甚至能夠貫穿整個混凝土構(gòu)件，因此這種情況下造成的混凝土裂縫的危害性很大。另外在施工過程中，水泥結(jié)石也是導(dǎo)致混凝土裂縫極為重要的原因?；炷恋氖┕み^程包括混凝土的攪拌、運輸、澆筑、振搗等工序。

3 水利工程中混凝土裂縫滲透的預(yù)防措施

3.1 規(guī)范混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)，完善混凝土施工技術(shù)

想要規(guī)范混凝土施工就必須先將相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行很好的完善，并且要根據(jù)這些相關(guān)的法律法規(guī)制定在混凝土施工過程中所應(yīng)該要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠為其以后進(jìn)行良好的運營提供良好的大環(huán)境。因此，混凝土施工在各個方面要有完善并且行之有效的流程規(guī)范，為水利工程建設(shè)提供充足的技術(shù)保證，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督和聯(lián)系，進(jìn)行一切的流程都必須有相應(yīng)的完善的手續(xù)和檔案記錄，這樣不僅能保證各個環(huán)節(jié)流程的合理和規(guī)范化，并且能為后續(xù)的一切工作做好筆頭記錄，做到有據(jù)可查。

一個明確的科學(xué)有效的混凝土施工裂縫預(yù)防制度是一項至關(guān)重要的工作，在充分調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的混凝土施工裂縫預(yù)防安全制度，并且制定出明確的混凝土施工裂縫預(yù)防建設(shè)過程中各級管理人員與工作人員的職責(zé)，并且要有明確的獎懲措施來激勵混凝土施工建設(shè)人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人，將任務(wù)落到實處，才能解決混凝土施工裂縫預(yù)防安全管理中存在的問題。

3.2 增強(qiáng)對混凝土施工裂縫預(yù)防工作人員的教育和培訓(xùn)

混凝土施工裂縫預(yù)防工作人員的職業(yè)素質(zhì)是混凝土施工裂縫預(yù)防工作順利有效進(jìn)行的關(guān)鍵，只有掌握了混凝土施工裂縫預(yù)防的工作要領(lǐng)和安全規(guī)范，混凝土施工裂縫預(yù)防的順利進(jìn)行才有可能得到保障。加強(qiáng)對于混凝土施工裂縫預(yù)防的工作人員的責(zé)任意識培訓(xùn)，只有負(fù)責(zé)任的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。一系列的獎懲制度是對員工管理的有效措施，工作管理人員，要學(xué)會調(diào)動混凝土施工裂縫預(yù)防工作人員的工作積極性。

3.3 加強(qiáng)對于混凝土施工裂縫預(yù)防技術(shù)研究的支持

只有意識上面真正重視了混凝土施工裂縫預(yù)防的重要性，了解了混凝土施工裂縫預(yù)防的優(yōu)點，工作單位和工作人員才能認(rèn)真的對待這一項規(guī)定，才能真正的保證混凝土施工裂縫預(yù)防工作順利安全的進(jìn)行下去。我國目前的混凝土施工裂縫預(yù)防設(shè)計與施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，在混凝土施工裂縫預(yù)防檢測工作技術(shù)不完善的情況下，要想發(fā)展好混凝土施工裂縫預(yù)防檢測工程，還要保證混凝土施工裂縫預(yù)防檢測工作安全是有一定的難度的。我國應(yīng)該加大對于混凝土施工裂縫預(yù)防檢測技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)，研究出省時省力安全有效的混凝土施工裂縫預(yù)防工作技術(shù)，鼓勵高校和企業(yè)個人對混凝土施工裂縫預(yù)防工作技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。對于混凝土施工裂縫預(yù)防技術(shù)研發(fā)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)或者個人給予相應(yīng)的獎勵和表彰。一定的混凝土裂縫預(yù)防和檢測技術(shù)對于我國水利工程的發(fā)展是有很大利處的，只有預(yù)防和檢測技術(shù)達(dá)到要求才能避免混凝土施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，我國的水利工程建設(shè)才能順利有效的進(jìn)行。

4 結(jié)束語

水利工程建設(shè)是利國利民的大事，是我國穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵工程，重視水利工程的發(fā)展，研發(fā)完善的新型攔河壩需要我們每個人的努力。以上是筆者結(jié)合多年混凝土工程建設(shè)工作經(jīng)驗的一些看法和建議，希望得到大家的認(rèn)可和支持。

參考文獻(xiàn)

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[2]周宇航.淺析混凝土裂縫的成因及控制[J].廣東科技，2008（3）.

第4篇：消防工程施工與識圖范文

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設(shè)計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學(xué)知識，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計的編制、設(shè)計和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設(shè)備自動化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。

在施工組織設(shè)計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機(jī)械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進(jìn)度計劃的科學(xué)性和實踐性，同時加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國外發(fā)達(dá)國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機(jī)在施工中的運用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等?！八男隆钡某霈F(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計算機(jī)在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計以及財務(wù)等方面。施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點：

本次施工組織設(shè)計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進(jìn)行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設(shè)計。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機(jī)械等；

(4)施工進(jìn)度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動力動態(tài)圖等；

(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；

(6)施工平面圖設(shè)計：(場地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進(jìn)度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實習(xí)機(jī)會獲得施工組織設(shè)計的案例，通過大量施工組織設(shè)計實例的研究，取長補(bǔ)短，從而獲得國內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。

實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計軟件校核進(jìn)度計劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機(jī)、實驗、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理條例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦?？赡苡龅降膯栴}以及解決的方法和措施：

工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。

施工組織設(shè)計方面：模板設(shè)計和進(jìn)度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗。

四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄

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[4]孫昌玲，張國華.《土木工程造價》[M].2000年6月.北京：中國建筑出版社，2000.

[5]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財政廳.《建筑工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[6]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財政廳.《裝飾工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

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[8]遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《EPS外墻保溫墻體構(gòu)造》[S].遼2004J107，沈陽：遼寧人民出版社，2004.

[9]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《坡屋面建筑構(gòu)造(一)》[S].00J202-1，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.

[10]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設(shè)計深度圖樣》[S].04J801，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.

[11]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進(jìn)程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實習(xí))

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習(xí))

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算

5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習(xí)

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計

8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯