經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

英文名稱：

主管單位：黑龍江省農(nóng)墾總局

主辦單位：黑龍江省農(nóng)場管理學(xué)會;黑龍江省農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)研究所

出版周期：月刊

出版地址：黑龍江省哈爾濱市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1002-2635

國內(nèi)刊號：23-1103/F

郵發(fā)代號：14-326

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1983

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)；管理思想；經(jīng)濟(jì)管理

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的概述

我國的發(fā)展已經(jīng)有三千年的歷史，地理位置較特殊，這也是我國成為以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國的原因之一。不論何朝何代，農(nóng)業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。古代的農(nóng)業(yè)管理方式和經(jīng)濟(jì)組織多以親緣和家族為主，這也影響我國古代的經(jīng)濟(jì)管理思想。重農(nóng)輕商的經(jīng)濟(jì)思想一直貫徹中國的古代經(jīng)濟(jì)思想之中，從春秋戰(zhàn)國亦或是其他朝代都有明顯的表現(xiàn)，并且不論在之后的百家爭鳴時期還是后期的墨家思想、法家思想或成為主流的儒家思想，重農(nóng)輕商都是其思想建設(shè)當(dāng)中最為重要的一項內(nèi)容。雖然墨家思想在后期逐漸在轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毟弧保词惯@種思想是一種較為合理的運轉(zhuǎn)模式，但是從某些程度上來說與經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)規(guī)律不相符，所以并不能適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的啟示

（一）對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的啟示

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，工業(yè)化已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分。但是這改變不了我國是農(nóng)業(yè)大國的事實，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對我國的發(fā)展進(jìn)程中起到的最為重要的作用，從國家的現(xiàn)實狀況來看，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念仍然是以傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的。在近幾年的農(nóng)業(yè)管理與發(fā)展之中，國家的政策也在不斷傾向于解決切實的三農(nóng)問題，農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)三大主流問題成為國家固定社會底層基礎(chǔ)的重要組成結(jié)構(gòu)。我國在農(nóng)業(yè)問題上，還存在著許多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與方式，因此在處理相關(guān)事情中依然有小農(nóng)意識，并且成為大部分農(nóng)民心中的主要思想，雖然較為中庸，但是從現(xiàn)今農(nóng)業(yè)社會的多樣性看，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想依然有許多可借鑒的部分。在新時代中科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，這種小農(nóng)意識和較為中庸的思想很明顯缺乏新時代應(yīng)該具備的創(chuàng)新意識和發(fā)展前景，所以如果一味地的遵循傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想發(fā)展，會阻礙現(xiàn)今農(nóng)業(yè)的發(fā)展效率。所以在當(dāng)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上，去其糟粕，取其精華，就當(dāng)前的社會發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，以便傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與時俱進(jìn)，促進(jìn)國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的啟示

在不同的社會時期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，并且在原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想上進(jìn)行改進(jìn)，其目的是為了適應(yīng)不同時期的社會發(fā)展。在信息化發(fā)展加快的今天，企業(yè)管理中會應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)對社會的發(fā)展，這樣不僅可以極大程度的提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，還可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。新時期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作依然離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，現(xiàn)代企業(yè)管理思想只是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想就新社會、新環(huán)境的融合提升，從而形成現(xiàn)代化的思想體制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要特征是與時俱進(jìn)，不過需要在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，沒有所謂完美，只有不斷的完善。與此同時，在把握社會發(fā)展的脈搏、依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗的前提下，根據(jù)市場的實際環(huán)境，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制，融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，以便促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，提升應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力，進(jìn)而獲得長足發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，不能脫離傳統(tǒng)，但也要精準(zhǔn)追隨市場發(fā)展，不斷謀求創(chuàng)新，把握機(jī)遇。

（三）對社會供求關(guān)系的啟示

市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最為重要的組成部分和較為基礎(chǔ)的內(nèi)容是市場中的供求關(guān)系，“供”與“求”二者相互依存相互影響，所以只有科學(xué)的制定“供”與“求”之間的關(guān)系才能夠達(dá)到穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品相互流通，進(jìn)而更精準(zhǔn)有效的推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)管理過程也就是科學(xué)分析“供”與“求”關(guān)系的過程，通過分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)政策。管理供求活動時要立足于社會以及國家的整體形勢，考慮到各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的實際情況，盡可能使各個產(chǎn)業(yè)的“供”與“求”達(dá)到平衡狀態(tài)。所以就實際情況來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想較為僵化，需要及時打破這種傳統(tǒng)思想，促進(jìn)社會穩(wěn)定化的發(fā)展，維持較為平穩(wěn)的社會經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）對社會金融經(jīng)濟(jì)的啟示

在國家金融經(jīng)濟(jì)管理之中，貨幣使用、貨幣需求、貨幣管理三者結(jié)合是國家經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)，中國作為農(nóng)業(yè)大國，傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)所出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵原因就是價格問題，所以對于金融經(jīng)濟(jì)的管理重要的一環(huán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的選定。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會金融經(jīng)濟(jì)的變化也多種多樣，隨即出現(xiàn)了許多額外的金融風(fēng)險，所以國家在對待現(xiàn)代社會的金融經(jīng)濟(jì)的問題時，需要靈活使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與方法，考慮實際情況，制定統(tǒng)一的價格，優(yōu)化流通體制，增加應(yīng)對金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力，從而保證社會金融經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)論：

目前，中國的國際地位與經(jīng)濟(jì)實力不斷提高，內(nèi)部體制均有實質(zhì)性的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞的直接因素，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、社會供求關(guān)系以及社會金融經(jīng)濟(jì)均有一定的參考價值，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想需要在其基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新，以便保證國家的經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

英文名稱：Macroeconomic Management

主管單位：中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會

主辦單位：中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1004-907X

國內(nèi)刊號：11-3199/F

郵發(fā)代號：82-443

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

期刊榮譽：

社科雙效期刊

第三屆(2005)國家期刊提名獎期刊

聯(lián)系方式

期刊簡介

《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》（月刊）1993年創(chuàng)刊 ，是由國家發(fā)展計劃委員會主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。宣傳黨和國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的重大方針、政策和國家計委工作部署，報道各地區(qū)、各部門經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗，研究分析宏觀經(jīng)濟(jì)中的熱點問題。

主要欄目

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

1、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理信息化，是新時代的發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個方面:

(1)通過基本財務(wù)流程的信息化和規(guī)范化，來保證財務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時的傳遞和共享。通過完善的流程制度，把整個的過程很好的聯(lián)系在一起。就財務(wù)流程的管理是如今企業(yè)內(nèi)部的管理項目的重要的組成部分。當(dāng)管理的流程做的好的時候，能夠很好地把財務(wù)部門與公司的其他的部門很好地結(jié)合到一起，更好的協(xié)調(diào)與管理，如今的管理更加的透明化，有利于監(jiān)督。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。今天，我們處于信息的時代，在我們財務(wù)管理也是一樣的，不斷地運用先進(jìn)的信息化管理大大的推動管理工作。對于我們的數(shù)據(jù)可以通過數(shù)學(xué)建模等模擬狀況直觀的反映出來，在很多的情況下這樣的數(shù)據(jù)更具有說服力。與此同時大大的提高了處理工作的效率。

(3)人力資源管理的規(guī)范化。在我們條例規(guī)范這一塊非常的關(guān)鍵，在我們以往的觀念中，只是條文，在很多的情況下都不能得到很好地執(zhí)行，沒有發(fā)揮到應(yīng)有的效果。所以，我們在指定的時候要充分的考慮到是否可行。我們的全體的員工要不斷的提高自身的修養(yǎng)，對于相應(yīng)的規(guī)定要更好的面對執(zhí)行，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，如今的管理更多的借助與先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行管理，計算機(jī)的運用就很好的說明了這一點，能夠很好地是我們的管理系統(tǒng)更好的提高效率。在我們的信息化管理的進(jìn)程中能夠起到很多方面的作用，對于內(nèi)部可以很好地提高工作的效率，對于外不能夠很好地起到監(jiān)督的作用，在很多的情況下降低了風(fēng)險，信息化管理是未來發(fā)展的必然的趨勢。

3、經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個方面，我們只要很好地處理好每個環(huán)節(jié)的工作，那么一定會取的良好的效果。在我們的經(jīng)濟(jì)的管理行業(yè)就是根據(jù)自身的需要，不同的側(cè)重點放在不同的位置，這樣針對于不同的工作就更有針對性，有利于問題的進(jìn)一步的分析。如今的企業(yè)都是非常的復(fù)雜的，每個部分的構(gòu)成也都很復(fù)雜，在一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析等構(gòu)成更要大力的借助于一些特殊的辦公的軟件，這樣能夠大大的推動我們的信息化的進(jìn)一步的發(fā)展。

二、建立激勵機(jī)制

經(jīng)濟(jì)的管理設(shè)計的再完美也是沒用的，需要我們把它充分的運用到我們的實際的工作中來。但是新的規(guī)定的實施都是非常的困難的，所以，很多的情況需要我們采取一些激勵的措施來不斷的鼓勵員工去運用實施。在實施過程中鼓勵改革，不斷地促進(jìn)員工的進(jìn)一步的完善，通常的情況下可以通過精神層面與物質(zhì)層的兩層鼓勵，當(dāng)兩層鼓勵很好地結(jié)合到一起時，就會取得很好地效果。

三、結(jié)束語

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

設(shè)備管理作為運行管理的轉(zhuǎn)變方向是對指標(biāo)管理的重點。曾經(jīng)，小水電廠通常將運行管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點，普遍認(rèn)為，運行管理對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著非同一般的影響，這其中最主要的原因就是，歷史上，小水電廠的自動化率是低得可憐的，如果要將各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)，運行人員對設(shè)備的人工調(diào)整是不可避免的，這其中當(dāng)然包括重體力勞動。而當(dāng)下的小水電廠的自動化率已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，人力勞動也可以通過計算機(jī)完成。接著，工作的重點就是對節(jié)能技術(shù)改造的重視，本著審慎的態(tài)度對技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的評價。技術(shù)隨著時代的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，其中不乏許多能夠高效提高小水電廠經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)，不僅如此，由于設(shè)計能力的增加與運行時間表的延長，都使得對已有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級成為必然趨勢。不可否認(rèn)，技術(shù)改造對于提高現(xiàn)有設(shè)備的工作效率是一個重要的方法，在改造時要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效益最高的原則，考慮全面，確保高新技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)合理。在遇到某一問題可以通過不止一種技術(shù)解決的情況時，不同技術(shù)的側(cè)重點就成了論證的重點，經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)等因素。論證越嚴(yán)謹(jǐn)，合理性越容易得到保證，并且能夠避免非必要的技術(shù)改造。由于技術(shù)改造要與經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系，生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起的指標(biāo)管理體系是很有必要建立的。設(shè)備管理要作為經(jīng)濟(jì)管理重要的工作來做，這也要求專業(yè)技術(shù)人員要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

二、建立管理體系，以實現(xiàn)利潤最大化

要實現(xiàn)水力發(fā)電企業(yè)利潤的最大化，就要通過以下兩個主要方面進(jìn)行:加強(qiáng)生產(chǎn)管理與加強(qiáng)財務(wù)管理。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，首先就是要對水庫調(diào)度進(jìn)行科學(xué)的管理，以降低單位水耗。這種方式是水電企業(yè)最有效地降低成本的方式。繪制經(jīng)濟(jì)運行效率曲線時要嚴(yán)格按照水庫水位進(jìn)行繪制，這樣才有利于水庫充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)性能，使等量的水能產(chǎn)生更多的電能。其次，降低綜合廠的用電量，削減發(fā)電成本。降低綜合廠的用電量有兩個好處，一個是在高峰段可提高上網(wǎng)電量，另一個是在非高峰段可削減電廠發(fā)電成本。所以，降低綜合廠的用電量，對于電力行業(yè)來說不失為一種增加利潤的有效方法。降低綜合廠的用電量，不僅要降低生產(chǎn)用電與非生產(chǎn)用電，還要降低主變變損。這就要求加強(qiáng)生產(chǎn)管理與非生產(chǎn)節(jié)電管理、加快節(jié)電技改，采用先進(jìn)技術(shù)降低主變貶損，最終保證綜合廠用電量的降低。再次，要強(qiáng)化維護(hù)檢修，深入技術(shù)改造。短期內(nèi)，保證做到及時的維護(hù)檢修，從而保證機(jī)組的保持正常的生產(chǎn)能力。對于年久可能老化的機(jī)組更要加強(qiáng)狀態(tài)檢修，并對機(jī)組建立檔案，對機(jī)組的情況及時準(zhǔn)確地把握，為科學(xué)的維護(hù)提供決策依據(jù)，盡可能地減少維修費用的支出。長期來講，作為技術(shù)密集型的水電企業(yè)，及時的技術(shù)改造有諸多好處，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工科技水平，縮短技術(shù)差距。尤其是加快電網(wǎng)架設(shè)，保證電力輸送的及時性，延長上網(wǎng)時間。技術(shù)改造會在短期內(nèi)投入大量資源，但長遠(yuǎn)來看，利遠(yuǎn)大于弊。另外，要加強(qiáng)財務(wù)管理，首先就是要對企業(yè)的目標(biāo)利潤預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化。缺少科學(xué)的目標(biāo)預(yù)算管理模塊是很多水電企業(yè)存在通病。大多數(shù)水電企業(yè)的現(xiàn)狀是只在年末或年初對目標(biāo)進(jìn)行簡單預(yù)測，而不對實際的經(jīng)營管理過程進(jìn)行控制，預(yù)算控制失去應(yīng)有的作用，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是不能為企業(yè)帶來利益?；诖?，編制零基預(yù)算的方式才是水電企業(yè)應(yīng)該采用的方式，對年度預(yù)算分解編制，制定好各項消耗定額，并對其進(jìn)行測算，且各月度預(yù)算的編制要嚴(yán)格依據(jù)年度預(yù)算。其次就是要規(guī)范健全內(nèi)控制度。建立內(nèi)控有助于風(fēng)險防控，這同樣適用于預(yù)算管理，這就要求企業(yè)建立規(guī)范健全的內(nèi)控制度。與此同時，實行相互聯(lián)系并且制約的管控體系。嚴(yán)格禁止賬外小金庫要求明確資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任。注重監(jiān)督經(jīng)營決策與重大的經(jīng)營活動，同時貫徹常規(guī)性審計與專項性審計，并且建立審計工作的報告制度，以便及時的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算中執(zhí)行中的問題，實時監(jiān)控預(yù)算費用的實際執(zhí)行情況，將預(yù)算與監(jiān)控有機(jī)結(jié)合，降低成本。

三、結(jié)論

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]新形勢；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指遵照會計、審計、財務(wù)等規(guī)章制度對醫(yī)院日常運營中對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行制定預(yù)算、審計監(jiān)督、控制成本等事物的過程。這是醫(yī)院能否正常運營的重要的一大因素。目前我國的發(fā)展趨勢被稱為新形勢，在新形勢的背景下，醫(yī)院之間的競爭日益嚴(yán)峻，這也使得多數(shù)人在競爭中明白經(jīng)濟(jì)管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能讓醫(yī)院在競爭中取得進(jìn)步并能快速跟上時代的步伐，并幫助醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)固。

1新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在21世紀(jì)新形勢的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)得到快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成為首屈一指的熱門話題，它有利于提高醫(yī)院的綜合實力[1]和競爭力。在當(dāng)前新形勢的推動下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，許多民營企業(yè)給公立醫(yī)院帶來了不小的挑戰(zhàn)，所以，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是幫助公立醫(yī)院提高競爭力的重要支柱之一。醫(yī)院的發(fā)展空間逐步加大，政府對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的支持有限，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，“自救”成了唯一的辦法，通過科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，降低醫(yī)院成本的同時增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在理念和思想的不斷進(jìn)步下，企業(yè)對于財務(wù)管理也越來越重視，創(chuàng)新的管理思路、完善的管理體制都能有效控制醫(yī)院的成本，使得醫(yī)院在快速發(fā)展的道路上走得更迅速、更穩(wěn)定。在極少的時間里創(chuàng)造更大的價值是每個企業(yè)的最終目標(biāo)。這句話在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中同樣適用，更高效、更專業(yè)、更完善的經(jīng)濟(jì)管理方案能引導(dǎo)醫(yī)院走向更穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路。

2新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

①管理人員不具備專業(yè)性。部分醫(yī)院缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視，從而導(dǎo)致長期忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)[2]。有的醫(yī)院為節(jié)省開支不會專門聘用專業(yè)的管理人才，這也就造成了管理人員不具備專業(yè)性這一問題。眾所周知，教授、醫(yī)學(xué)專家、技術(shù)骨干、醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院的重要組成部分，由于專業(yè)和時間的限制，他們沒有接受過系統(tǒng)的管理方面的任何知識培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理水平不高。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域上，他們可能是強(qiáng)者，但在經(jīng)濟(jì)管理上他們只能算是剛?cè)腴T的“小學(xué)徒”。管理人員的不專業(yè)性逐漸促使醫(yī)院在激烈的競爭中被淘汰，專業(yè)的管理人員是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，專業(yè)的管理人員、改革創(chuàng)新的管理模式、新型的管理理念都是經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。人力資源是企業(yè)在市場競爭中最為重要的資源，也是醫(yī)院的核心要素[3]。②管理模式的傳統(tǒng)。在部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還停留在傳統(tǒng)的、效率低的模式上，沒有形成完善、細(xì)小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做強(qiáng)，不結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行分析和思考。甚至部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者仍然把經(jīng)濟(jì)總量、業(yè)務(wù)收入放在第一位。所以，傳統(tǒng)的管理模式在21世紀(jì)新形勢下的今天并不適用，新問題、新形勢都是用傳統(tǒng)的管理模式無法抗衡的，所以改革創(chuàng)新管理模式勢在必行。經(jīng)濟(jì)管理的思想落后也是致使醫(yī)院停滯不前的一大原因，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)管理模式和思想?yún)s總是得不到發(fā)展，上級與下級之間缺乏良好的溝通，很多好的方法得不到回應(yīng)，造成了互相的不理解，不能很好地解決兩者之間存在的具體問題，造成嚴(yán)重的惡性循環(huán)。③監(jiān)管漏洞。在目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面存在著很多漏洞，而監(jiān)管就是其中一個，很多醫(yī)院并不能很好地做到有效監(jiān)管，管理的不公開、不透明就造成了醫(yī)院資金的流失和短缺。醫(yī)療成本管理松散，部分醫(yī)院存在盲目擴(kuò)建和隨意引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的問題，不僅使用率不高還造成預(yù)算的超支，醫(yī)療成本的加大。醫(yī)院的不斷擴(kuò)大，醫(yī)療人員的能力卻得不到明顯的提升，這也直接導(dǎo)致醫(yī)院的整體水平難以提高。不完善的監(jiān)管制度是造成這一問題的主要原因。成本控制的松散、醫(yī)療資源的浪費，這些都導(dǎo)致醫(yī)院工作效率無法提高。④管理信息落后。信息化時代已經(jīng)到來，隨著計算機(jī)的普及，學(xué)校、企事業(yè)單位、醫(yī)院都已先后建立起信息化的平臺，為醫(yī)療人員和患者都帶來了極大的便利，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，管理信息化仍然落后，還有很多醫(yī)院沒有建立起專門的經(jīng)濟(jì)管理信息平臺，很難做到統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理理念，更無法實現(xiàn)信息的共享和傳遞，從一方面降低了經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和工作信心，導(dǎo)致系統(tǒng)提供的信息出現(xiàn)偏差、數(shù)據(jù)有所疏漏，也使得經(jīng)濟(jì)管理停滯不前，得不到更好的發(fā)展，同時也得不到醫(yī)院人員的認(rèn)可和尊重，從而影響領(lǐng)導(dǎo)層的一些決定。⑤經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。部分醫(yī)院并沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，核算技術(shù)比較落后，核算成本也較高，實施的工作效果也差強(qiáng)人意。經(jīng)濟(jì)管理本就需要相關(guān)的工作人員的相互配合、相互幫助，各盡其職。目前，部分醫(yī)院的資產(chǎn)管理仍然分散在各個部門，將經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)作為主體，將分散在各個科室的資金統(tǒng)一規(guī)劃到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)中，形成統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理的鏈條。沒有一個完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，工作人員就處于一個十分尷尬的境地，無法形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理方案，也給相關(guān)人員的工作帶來了一定的難度。

3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對策

①培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性人才。醫(yī)院應(yīng)首先加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，隨之引進(jìn)一系列專業(yè)性、全面性人才。人才是幫助企業(yè)快速發(fā)展的根本，醫(yī)院自然也不例外。在引進(jìn)的同時也要注重培養(yǎng)，讓醫(yī)院自上到下的每一個工作人員都認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并尊重這一部門。經(jīng)濟(jì)管理者是一個需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，因為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時代的進(jìn)步下，醫(yī)院在新形勢的背景下面臨的問題層出不窮，永遠(yuǎn)想不到醫(yī)院在明天會面臨什么樣的新問題、新局面，所以引進(jìn)專業(yè)性人才和培養(yǎng)全面性人才一樣重要，他們都是保證醫(yī)院快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。②新型的管理理念。改革創(chuàng)新的管理模式、新型的管理理念是目前經(jīng)濟(jì)管理面臨的一大問題，根據(jù)時代的發(fā)展和市場的需求，適當(dāng)調(diào)整或者更改經(jīng)濟(jì)管理理念，承舊創(chuàng)新是目前管理理念一大急需面對的問題。③加強(qiáng)管理監(jiān)督。加強(qiáng)管理監(jiān)督就要明確職責(zé)[4]，每個人都應(yīng)嚴(yán)格遵守。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，各部門要形成鏈條，互相監(jiān)督、互相幫助。嚴(yán)格執(zhí)行各自的職責(zé)，在醫(yī)院擴(kuò)建或者引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時，要充分考慮市場需求，進(jìn)行嚴(yán)格的分析和評估，切勿盲目和沖動。成本管理應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高效率為主，以避免資金的短缺和不穩(wěn)定，加強(qiáng)管理監(jiān)督很有必要。④加強(qiáng)管理信息化。信息化的缺失導(dǎo)致一系列經(jīng)濟(jì)管理模式得不到更好的定制和發(fā)展，在日常的經(jīng)濟(jì)管理中，信息化平臺顯得十分重要，它能從根本上改善工作人員的管理模式和有效的提高工作效率，因此，醫(yī)院應(yīng)該立即加強(qiáng)管理的信息化，建立起覆蓋到整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，每個科室都成為這個網(wǎng)絡(luò)中的一份子，相互聯(lián)系[5]，相互監(jiān)督，一些財務(wù)方面的數(shù)據(jù)可以上傳的網(wǎng)絡(luò)中，方便人員的查閱和監(jiān)管，做到公正的透明狀態(tài)，這樣不僅有利于科室與科室之間的監(jiān)督也能提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。⑤設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是對相關(guān)工作人員的工作保障，也是形成專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的源頭。同時也有利于培養(yǎng)和引進(jìn)一些專業(yè)的、全面性人才，為提高醫(yī)院總質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，從而幫助醫(yī)院走的更加穩(wěn)固。在改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案時，也要制定一套完善的賞罰制度，讓工作人員產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。當(dāng)然，賞罰制度要非常嚴(yán)格，要充分做到公平的透明狀態(tài)，同時監(jiān)督管理也不能落后，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，也是經(jīng)濟(jì)管理中最重要的一部分。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物質(zhì)生活的提高，使得我國醫(yī)療行業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模不斷壯大，激烈也日益嚴(yán)峻，如果醫(yī)院想要在競爭中不被淘汰，甚至處于不敗之地做常勝將軍就要引起對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重視，積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性人才，完善改制經(jīng)濟(jì)管理理念，設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理監(jiān)督、監(jiān)理管理信息化都是目前醫(yī)院需要考慮的問題。當(dāng)然也不能盲目跟風(fēng)，不論是人才的引進(jìn)還是管理模式的完善都需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況作出分析和研究，只有適合的才是最好的。快速制定出一套細(xì)致的適合醫(yī)院自身情況的管理方案，它能有效地幫助醫(yī)院增強(qiáng)競爭力，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

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第7篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)林經(jīng)濟(jì)；管理；存在的問題；分析

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)代化的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)在不斷的完善和發(fā)展。但是現(xiàn)代的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式還有待完善，發(fā)展農(nóng)林經(jīng)濟(jì)離不開完善的管理，需要我們從根本上研究農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理，了解國家對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)實施的政策，才能解決農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，通過對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的研究，希望能夠為農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

1 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前我國農(nóng)村人口數(shù)量眾多，農(nóng)業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)步，但是與農(nóng)業(yè)強(qiáng)國比較還是有一定的差距。由于我國的農(nóng)業(yè)種植土地分布的比較散，而且農(nóng)業(yè)種植缺少現(xiàn)代化的種植生產(chǎn)技術(shù)，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)工作效率得不到有效的提高，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢的山區(qū)，大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備不能得到廣泛的應(yīng)用，還是需要靠人力去進(jìn)行種植，嚴(yán)重制約了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，我國很多農(nóng)村人員選擇進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村人口數(shù)量急劇的減少，大量的農(nóng)田荒廢、出現(xiàn)嚴(yán)重的土地閑置現(xiàn)象，這樣家中了城市發(fā)展的負(fù)擔(dān)，也拉大的城市與農(nóng)村收入的差距，對城鄉(xiāng)一體化建設(shè)產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響。如果不能建立規(guī)范的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體制很容易導(dǎo)致農(nóng)林經(jīng)濟(jì)走下坡路。提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理，對提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)競爭實力有著積極的推動作用，可以解決農(nóng)村人口吃飯難，生活壓力大等諸多問題。

2 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及解決措施

2.1 堅持走中國特色的社會主義現(xiàn)代化道路

解決農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理中的問題就要堅持不懈的走社會主義現(xiàn)代化道路，通過科學(xué)的方法對農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，無論是農(nóng)業(yè)發(fā)展還是工業(yè)發(fā)展都應(yīng)該遵循減少農(nóng)村勞動力的原則。農(nóng)民的工作熱情要通過不斷的鼓勵來帶動，這樣才能讓農(nóng)民獲得更多的利益，才能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，保障現(xiàn)代化技術(shù)的實施。對農(nóng)林企業(yè)運用科學(xué)的管理理念是提高資源利用率的重要保障，也是提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依據(jù)。

2.2 農(nóng)林業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)

農(nóng)林業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，就要緊跟時代的步伐，根據(jù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和改造情況進(jìn)行規(guī)劃，制定行之有效的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理方法，提高農(nóng)林建設(shè)人才隊伍的整體素質(zhì)，要求工作人員不僅具備農(nóng)業(yè)操作的理論知識，還具備綜合的實踐能力，只有這樣才能真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)，讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)真正應(yīng)用到農(nóng)林業(yè)的工作當(dāng)中。

實現(xiàn)農(nóng)林現(xiàn)代化的管理還需要有完善的社會服務(wù)體系，社會服務(wù)體系的建立能夠給農(nóng)林業(yè)的生產(chǎn)和銷售方面做出正確的指導(dǎo)，同時政府部門的鼓勵政策也對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用，為實現(xiàn)農(nóng)林現(xiàn)代化的管理提供有力幫助。

2.3 科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實施

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理問題關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其正確的管理不僅能夠幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。而科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實施不僅能夠提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理，還能夠使我國農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的科技水平得到大幅度提高?，F(xiàn)在我國農(nóng)村普遍存在文化程度偏低的現(xiàn)象，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。所以科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實施，還需要盡快從農(nóng)村教育抓起，提高農(nóng)民的文化素質(zhì)是非常重要的任務(wù)。在農(nóng)林科技體系的改革方面也要加強(qiáng)，無論是從技術(shù)服務(wù)管理還是科技管理方面都要實施科技興農(nóng)的戰(zhàn)略，只有加大農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理方面的力度，才能加強(qiáng)農(nóng)林科技機(jī)構(gòu)的管理，從而提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理水平。

3 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育與創(chuàng)新

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，因此，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育和創(chuàng)新至關(guān)重要。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育主要讓學(xué)生了解到農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的重點內(nèi)容和特色內(nèi)容，以及如何協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，在傳統(tǒng)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上如何進(jìn)行創(chuàng)新。這也是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育的重要任務(wù)。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理是以服務(wù)為特色的學(xué)科，服務(wù)于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是教育的使命，只有適應(yīng)于農(nóng)林和農(nóng)村教育發(fā)展的教育才能培養(yǎng)出有具有綜合素質(zhì)的人才。目前農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育正在不斷的創(chuàng)新和改革，是根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型所制定的。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷的提高其生產(chǎn)水平，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理。迫使農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理不斷的提高和完善。同時農(nóng)林生產(chǎn)經(jīng)營方式封閉的自給自足的供銷方式，需要改變?yōu)殚_放的生產(chǎn)和供銷一體化的經(jīng)營方式。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型要進(jìn)行深入的了解，可以通過具體的轉(zhuǎn)型案例來對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科體系的建立進(jìn)行指導(dǎo)。讓學(xué)生從資源的分配到產(chǎn)品的銷售進(jìn)行全過程的了解。總之，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育需要建立科學(xué)的教育體系，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識技能和專業(yè)管理的人才，從而為我國農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

本文對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，并提出合理的措施對問題進(jìn)行解決。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點內(nèi)容就是農(nóng)林技術(shù)的發(fā)展，需要從農(nóng)林教育開始抓起，堅持走中國特色的社會主義現(xiàn)代化道路，實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略。同時對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理要建設(shè)完整的學(xué)科體系，對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會市場需求不斷的分析。在傳統(tǒng)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的方法基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。不僅需要學(xué)校教育，還需要在農(nóng)村開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的農(nóng)林技術(shù)水平。相信隨著我國農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，社會服務(wù)體系的不斷建立，以及科技興農(nóng)戰(zhàn)略的重點實施，一定能夠使我國的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好，讓農(nóng)林企業(yè)在市場具有很強(qiáng)的競爭能力，為我國農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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第8篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；問題措施

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題

1.專業(yè)經(jīng)管人員匱乏。中國大多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作人員在文化水平與素養(yǎng)方面都存在一定的局限性，對文明執(zhí)政和文明執(zhí)法的理解不夠透徹。這樣的工作人員完全跟不上目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的步伐，不符合經(jīng)濟(jì)市場的需要，同時他們也不能很好地為人民服務(wù)，致使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作空有其表。

2.欠缺科學(xué)的管理體系。我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)愈來愈發(fā)達(dá)，而與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系卻一直遲遲得不到完善。欠缺科學(xué)的管理體系，同時經(jīng)濟(jì)管理理念也跟不上發(fā)展形勢，當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式已不符合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時也完全不能適應(yīng)農(nóng)村結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果農(nóng)民沒有辦法保護(hù)自身利益，農(nóng)民的困惑無法獲得解答，長期下去雙方的沖突就會愈來愈大，歸根結(jié)底這是因為科學(xué)管理體系欠缺所導(dǎo)致的。

3.資金投入力度不大。現(xiàn)在中國已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系到農(nóng)業(yè)集資。集資受挫，也達(dá)不到理想的經(jīng)濟(jì)效益，同時也將直接影響農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大多數(shù)的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有周期長，收益減緩的特征。這完全不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中對融資的要求，使得農(nóng)業(yè)的投資方向受限。

二、完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施

1.設(shè)立合理的農(nóng)村管理組織。改革開放以來，中國的土地承包責(zé)任制，為中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟了一條新的道路，有效推進(jìn)了中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而中國當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理還存留很多不足，必須建立科學(xué)的農(nóng)村管理組織機(jī)構(gòu)，在國家政策的支持下，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對農(nóng)村工作實施更好的經(jīng)管，引導(dǎo)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)的情況下進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在理論和技術(shù)上打好基礎(chǔ)。

2.在資金的經(jīng)管上實現(xiàn)科學(xué)、合理化。解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展問題，首要的步驟是對農(nóng)村集體資金的經(jīng)管。具體的經(jīng)管步驟是首先要確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員對農(nóng)村金融和經(jīng)濟(jì)形勢有全面的掌握，透徹的分析其財務(wù)狀況、盤點資金的總數(shù)、強(qiáng)化審計工作，確保集體資金的正確使用，杜絕腐敗，預(yù)防集體資金流失。振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要對集體資金進(jìn)行改革，盤活資金，這樣才會使資金優(yōu)化。現(xiàn)有資金得到合理使用才會有利于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)才會維持健康發(fā)展，進(jìn)而獲得最大利益。

3.完善農(nóng)村干部管理體系。農(nóng)村基層管理體系的改革是未來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。目前已很不適用我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要打破舊得管理模式，建立適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展的管理體系，是當(dāng)前應(yīng)解決第一任務(wù)。盡快建立新的管理模式。就此問題本人認(rèn)為：應(yīng)以村級為單位，可建立兩個以上的互助組，推舉自己信任的村干部，村支部書記、村委會主任要做任職演說，宣講自己的工作目標(biāo)。

三、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化措施

1.加強(qiáng)各個單位的合作程度。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理過程中，要對基層信息的采集和整理工作進(jìn)行重視，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)該和私人企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，利用這些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的專業(yè)優(yōu)勢，建立完整的農(nóng)村信息化經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.重視信息化培訓(xùn)與人才引進(jìn)工作。在著手規(guī)劃農(nóng)村信息化經(jīng)濟(jì)管理體系建立的同時，還應(yīng)對農(nóng)民進(jìn)行相關(guān)的信息化培訓(xùn)工作，使建立的信息化經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)體系能夠更好地被農(nóng)民所使用，并讓農(nóng)民從利益上體會到網(wǎng)絡(luò)信息化帶來的好處，進(jìn)而更愿意接近與學(xué)習(xí)相關(guān)知識，掌握更多的信息化技術(shù)。另一方面，對于信息化經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立與使用，相關(guān)部門還應(yīng)引進(jìn)更多較為專業(yè)的人才，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，在對農(nóng)民的培訓(xùn)上以及對信息化管理系統(tǒng)建立上作出貢獻(xiàn)。

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；探析

中圖分類號：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

作為救死扶傷、維護(hù)社會穩(wěn)定的公共機(jī)構(gòu)，醫(yī)院在為百姓提供醫(yī)療保健服務(wù)的同時，也需要通過自身條件的改善，例如改善醫(yī)院的醫(yī)療通訊設(shè)施，來保證醫(yī)院的長期發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)療體制改革進(jìn)程中，醫(yī)院受到的最大的沖擊來源于經(jīng)濟(jì)方面。藥品加成的取消，人力成本的增加，政府投入不及時，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的影響，已經(jīng)開始制約醫(yī)院的自我發(fā)展和全面質(zhì)量。而如何提高醫(yī)院的管理水平量，是需要通過增加經(jīng)濟(jì)效益而實現(xiàn)的。因此，醫(yī)院一方面需要時時為群眾提供醫(yī)療幫助，解決老百姓的人身健康問題；另一方面，也要想盡辦法改善醫(yī)院的醫(yī)院設(shè)施，通過增加醫(yī)務(wù)人員的收入來提高職工對病人的服務(wù)水平。可見，醫(yī)院是具有公共社會服務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益的雙重屬性。

1 醫(yī)院成本核算與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，在醫(yī)院中進(jìn)行成本核算的目的是為了最大限度地降低醫(yī)療服務(wù)成本。具體的操作中就需要醫(yī)院從源頭上對成本進(jìn)行控制，采取各種措施進(jìn)行全方位全過程的成本控制。成本核算的深度和層次對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生影響，從而影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，所以在醫(yī)院運行中要加強(qiáng)對醫(yī)院成本核算體系的建立和完善。

1.1 影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的院外因素包括政府政策的支持程度、同行業(yè)間競爭、患者心理三個方面。其中患者心理又受四個方面影響，即對醫(yī)院的熟悉程度（包括有無熟人或親朋關(guān)系）、醫(yī)院聲譽、就醫(yī)方便程度、收費高低。因此，我們不難看出院外各因素之間存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系。首先，政府投資政策；其次，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備配置結(jié)構(gòu)。在這兩個因素影響下，醫(yī)院發(fā)展水平和技術(shù)水平影響病人的就診質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)，管理水平無法有效解決院內(nèi)因素，總之，在醫(yī)院需要提高經(jīng)濟(jì)效益時，這三因素在社會環(huán)境內(nèi)是互相制約互相發(fā)展。

1.2 影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的院內(nèi)因素。我們知道，院外因素是無法控制的，但院內(nèi)因素我們可以通過制定軟、硬兩個指標(biāo)進(jìn)行反映。

1.2.1 通常，軟指標(biāo)相比于硬件設(shè)施與外在環(huán)境，它更具有一種人性的特點。在醫(yī)院，軟指標(biāo)是指醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)以及醫(yī)務(wù)人員的心理狀態(tài)等三個方面。1）醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)療技術(shù)在醫(yī)院的各項因素中，與醫(yī)院的知名、醫(yī)療效果以及病人是否能夠得到及時康復(fù)。因此，總結(jié)了醫(yī)護(hù)水平，醫(yī)技能力與設(shè)備性能等三個因素。前兩個高低直接影響到醫(yī)院的治療效果、

門診情況、出院的合格率、術(shù)后效果、臨床反應(yīng)等。而設(shè)備性能是指醫(yī)療器械的功能、固定資產(chǎn)情況、維護(hù)情況等。2）醫(yī)療服務(wù)。隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療保障體系的完善，病人在得到醫(yī)療幫助的同時，院方需要給病人提供良好的醫(yī)療服務(wù)，做到盡職盡責(zé)、全心全意地為百姓服務(wù)。因此，醫(yī)院管理者需要從醫(yī)院的各項服務(wù)方面著手，特別是職工的素質(zhì)，對病人的服務(wù)態(tài)度與工作效率。3）醫(yī)務(wù)人員的心理狀態(tài)。在醫(yī)院管理過程中，員工的心理狀態(tài)直接影響到醫(yī)療水平。因此，需要通過制定科學(xué)規(guī)范的激勵措施來保障醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)工作。

2 采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

2.1 樹立新的成本核算管理理念

當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本核算已經(jīng)在醫(yī)院的管理中備受重視，醫(yī)院的成本核算要想做到位就需要樹立全新的成本核算管理理念。首先，醫(yī)院的成本核算要求全體工作人員的參與，加強(qiáng)醫(yī)院全體工作人員的成本管理意識，將成本管理滲透到醫(yī)院日常的運行中。其次，在成本管理中要提高醫(yī)院職工的積極性，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開始要積極為有效的成本管理貢獻(xiàn)力量，采用各種激勵措施，調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性，提高他們的成本管理能力，從而增強(qiáng)醫(yī)院的成本管理水平。

2.2 建立全方位的成本核算體系

在目前醫(yī)院的運行中，由于競爭壓力的增大，醫(yī)院要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，保證正常穩(wěn)定的發(fā)展就需要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的成本核算。這樣可以對醫(yī)院資金運行情況進(jìn)行合理的安排，最大限度的控制醫(yī)院運行中的成本，提高資金的使用效率。

2.2.1 建立完善的成本管理機(jī)構(gòu)。在醫(yī)院中一般成本管理都是由醫(yī)院財務(wù)管理部門進(jìn)行的，但是要進(jìn)行全面的成本管理就需要設(shè)置專門的成本核算機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、各科室要加強(qiáng)聯(lián)系，組成醫(yī)院成本核算辦公室，在日常的運行中具體負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算管理工作。

2.2.2 建立分級成本核算體系。在醫(yī)院成本核算中根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)特點和科室組織結(jié)構(gòu)，將醫(yī)院的成本核算進(jìn)行分級，然后采用分級控制的辦法，在成本核算中建立二級核算體系。其中，一級成本核算按照醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)特點進(jìn)行，二級成本核算則按照各科室進(jìn)行，在總的成本核算中，成本核算中心可以對各科室的成本進(jìn)行匯總。

2.2.3 開展全過程的成本核算。醫(yī)院各科室根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點，對本科室在運行中的各種成本單據(jù)和收入憑證嚴(yán)格管理，在成本結(jié)算的時候按時送到醫(yī)院成本核算中心，并且在這些單據(jù)中要標(biāo)出哪些是直接成本、哪些是間接成本，這樣核算中心就可以根據(jù)各科室的具體情況進(jìn)行成本的分?jǐn)偂?/p>

2.3 改革醫(yī)院用人制度，降低人員費用

醫(yī)院運行中人員的費用在成本中占很大的比重，嚴(yán)格控制人員費用是做好醫(yī)院成本核算的關(guān)鍵，同時也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。所以醫(yī)院在運行中要深化改革，逐漸改善醫(yī)院的人員組織結(jié)構(gòu)，簡化管理層次，逐漸減少醫(yī)院管理人員的數(shù)量，在人事制度上要采用競爭上崗的用人機(jī)制，在分配制度上要實行按勞分配的酬勞制度，這樣能夠最大限度地調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性，不僅能提高醫(yī)院工作人員的工作效率，而且可以為醫(yī)院節(jié)省一筆巨大的開支，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平有很大的幫助。

2.4 加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率

醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重點是醫(yī)院成本的管理，在成本管理中醫(yī)院的資產(chǎn)管理對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，尤其是流動資產(chǎn)的管理對降低醫(yī)院成本有極大的幫助。所以在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中要對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就要求在醫(yī)院運行中對醫(yī)院的流動資金要合理使用，盡可能的將醫(yī)院的各種資產(chǎn)投資到有良好經(jīng)濟(jì)效益的醫(yī)療項目上。在庫存物資的管理上，醫(yī)院要盡量減少庫存物資，減少對醫(yī)院中資金的占用，提高醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率。在醫(yī)院資產(chǎn)管理中還有一個重要的方面就是對醫(yī)院中各種資產(chǎn)往來的賬目要及時進(jìn)行清理，這樣可以提高醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率。

2.5 制定醫(yī)院成本目標(biāo)管理責(zé)任制

在醫(yī)院運行中針對成本核算要設(shè)置責(zé)任制度，具體來講就是醫(yī)院要對總的成本控制設(shè)置一個目標(biāo)，然后按照醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)將總的成本目標(biāo)分解到醫(yī)院的各個科室中，各科室對自己的成本進(jìn)行有效地控制，科室成員在具體的工作中要加強(qiáng)成本控制意識，這樣就能夠提高醫(yī)院所有工作者在日常工作中對成本管理的重視度，可以有效降低醫(yī)院運行成本，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，為醫(yī)院進(jìn)一步的發(fā)展服務(wù)。

醫(yī)院成本核算的目的是為了在醫(yī)院運行中通過對醫(yī)院各種耗費進(jìn)行完整的統(tǒng)計和分析，采取有效的措施對醫(yī)院成本進(jìn)行控制，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，在醫(yī)院未來的發(fā)展中要加強(qiáng)全過程、全方位的成本核算，以有效提高醫(yī)院資金使用效率。

3 結(jié)束語

隨著當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，醫(yī)院的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的改變。成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中一個重要的方面，對于降低醫(yī)院的運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。在目前醫(yī)院的發(fā)展中成本核算已經(jīng)成為了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個重要手段，并且在一定程度上反映了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖慧.醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].人力資源管理，2010，(5).