現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
一年來，市場規(guī)范監(jiān)管股做了大量的工作，工作既有成績也有特點，主要表現(xiàn)在：
一、主要工作
全面落實了“三項整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)專項整治2次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作進(jìn)行檢查后，對此項工作給予了充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，切實整頓規(guī)范了鹽業(yè)市場秩序；對流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，對全縣的成品油進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；組織開展了“紅盾護(hù)農(nóng)”農(nóng)資打假專項行動；加強了蠶繭市場管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿錢廢舊收購站點進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊市場收購秩序；對轄區(qū)煤礦、非煤礦山、旅游景點、危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了部分安全隱患；對新進(jìn)駐我縣的5家保險企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)管，規(guī)范了經(jīng)營行為；全年共辦理違法違章經(jīng)濟(jì)案件6件，其中兩件免予經(jīng)濟(jì)處罰；開展了服務(wù)消費領(lǐng)域監(jiān)管調(diào)研工作，形成了“完善食品安全監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建和諧社會的調(diào)研論文”；在食品安全、農(nóng)資監(jiān)管領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)管“關(guān)口前移”，初步建立了行政執(zhí)法、企業(yè)自律、社會監(jiān)管“三位一體”的食品安全和農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易大會，積累了辦會經(jīng)驗；積極投入創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的各項工作，全面擔(dān)負(fù)了分解給我局的各項創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。
二、工作特點
1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規(guī)費收入任務(wù)，以點帶面地促使了各項工作的順利完成；
2、加強了橫向協(xié)作。在搞好自體工作的同時，加強了股室間的協(xié)作，增進(jìn)了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；
3、促進(jìn)了縱向溝通。在股所之間不僅僅充當(dāng)上傳下達(dá)的“二傳手”，不重復(fù)安排工作并盡量少交辦工作，可以不交辦的盡量不交辦，能不督催的盡量不督催，實實在在地從業(yè)務(wù)及心理上減少他們的壓力，利用協(xié)助、檢查工作的機(jī)會，加強溝通交流，了解其工作、思想狀態(tài)，從現(xiàn)實的方面幫助解決困難。
第2篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結(jié)
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識
我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周的內(nèi)部工作例會上，認(rèn)真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底4份，
安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標(biāo)識牌三塊，安全標(biāo)識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
第3篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；策略
建筑施工管理既利于保證工程的質(zhì)量，又能夠提高施工企業(yè)在市場的競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑施工帶來了挑戰(zhàn)，使得人們對建筑施工的要求越來越高，當(dāng)然也對建筑施工管理提出了考驗。建筑施工管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)場建筑施工設(shè)計和組織的單一化管理發(fā)展成了現(xiàn)在的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程驗收以及工程保修的全過程管理模式。
一、建筑施工管理中主要存在的問題
（一）人員素質(zhì)問題
城市化進(jìn)程的加快促使建筑項目不斷增多，但是建筑施工中專業(yè)施工技術(shù)人才相對較少，不能滿足建筑項目需求，因此建筑施工人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這些建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，欠缺各項素質(zhì)水平，綜合素質(zhì)不能達(dá)到建筑施工專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理水平。目前我國建筑施工管理雖然采取了一些手段和措施對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行了整頓，但是實際建筑施工過程中仍存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。其中人員素質(zhì)問題比較凸顯。新形勢下，多種技術(shù)以及施工材料的不斷出現(xiàn)，施工人員無法在施工過程中有效運用或者在施工過程中出操作失誤，無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成施工項目拖延。同時，施工人員綜合素質(zhì)低下也使得他們對施工現(xiàn)場運行流程不熟悉、安全意識缺乏等，引發(fā)重大事故發(fā)生的幾率增加。
（二）建筑工程施工管理中存在的安全問題
建筑是一項危險性較高的行業(yè)，施工現(xiàn)場或多或少都存在一些安全性問題。首先，就管理層來說，建筑項目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，相應(yīng)的管理模式出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)，許多施工沒有按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，施工安全文件也沒能落實到位使得現(xiàn)場管理混亂，建筑施工現(xiàn)場存在很大安全隱患。雖然企業(yè)經(jīng)常以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，但是在實際實施過程中存在很多問題。例如一些企業(yè)負(fù)責(zé)人在日常的管理中對安全管理并沒有深刻的認(rèn)識，只是走過場似的對安全生產(chǎn)進(jìn)行表面檢查與監(jiān)督，實際生產(chǎn)中并沒有起到安全管理的作用。其次，在建筑現(xiàn)場，同樣存在諸如施工安全材料沒有、建筑檔案不規(guī)范、安全措施不齊全等問題，這些都是由于建筑施工管理不到位造成的，對建筑施工整體建設(shè)具有很大影響。
（三）建筑施工中管理體制問題
正如無規(guī)矩不成方圓，任何工作都需一個管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本。實際施工項目中出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，每個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著相關(guān)單位能承包更多的項目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。所以只有具有一個好的管理體制，才能減少或避免那些現(xiàn)實中存在的現(xiàn)象保證管理人員的管理工作順利、有效的進(jìn)行。
二、解決建筑施工管理中存在問題有效策略
（一）加強施工管理隊伍建設(shè)
在建筑施工過程中，最關(guān)鍵以及最重要的組織者就是建筑施工管理工作人員。建筑施工管理隊伍的整體水平直接影響著施工管理工作的水平和質(zhì)量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加強建設(shè)施工管理隊伍建設(shè)。一方面，施工方要保證建設(shè)施工管理隊伍人員可以經(jīng)常參加一些施工管理學(xué)習(xí)和交流，定期開展座談會對施工管理進(jìn)行工作總結(jié)，通過施工管理人員對工作中問題的討論，施工管理部門集體給出可行的建議和措施。施工階段的管理是管理工作的關(guān)鍵部分，管理工作內(nèi)容相對較多，要求施工管理人員綜合素質(zhì)較高。所以在施工管理工作過程中，要充分發(fā)揮集體的力量，保障施工管理工作每一個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。另一方面，施工管理工作人員要加強自身建設(shè)，可以利用業(yè)余時間進(jìn)行施工管理工作學(xué)習(xí)，保證自身事業(yè)素質(zhì)的不斷優(yōu)化，采用自我意識和監(jiān)督意識引導(dǎo)自身行為，注重施工安全意識的提高，建設(shè)一支高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律的施工管理隊伍，保障施工管理工作的順利開展，為單位贏得更好的口碑，提升企業(yè)在社會上的形象和價值。
（二）做好安全生產(chǎn)防護(hù)的規(guī)范工作
建筑單位應(yīng)落實安全生產(chǎn)防護(hù)工作，杜絕為了壓標(biāo)而削減安全費用的情況發(fā)生。在購買機(jī)械設(shè)備時要選用安全系數(shù)高、功能好的設(shè)備，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，加強設(shè)備的運作能力，提高設(shè)備的可靠性和安全性。對安全設(shè)備的性能要嚴(yán)格進(jìn)行檢查和安全調(diào)試，并對其使用中的故障維修和保養(yǎng)情況進(jìn)行備案，嚴(yán)厲禁止員工進(jìn)行違章操作。建筑單位要加強對施工安全管理的重視程度，在確保人身安全的前提下提高建筑的質(zhì)量。在施工過程中清除一切危險源，如可燃性的原料等，采取必要的應(yīng)急措施，避免安全事故發(fā)生。
（三）建立科學(xué)高效的目標(biāo)管理模式
做好施工管理的前提必須建立一個科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式。首先進(jìn)行整個項目施工時，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標(biāo)任務(wù)。其次，提高相關(guān)管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到全體員工堅持按相關(guān)規(guī)定持證上崗原則，對于施工操作和技術(shù)一定要熟練掌握，做到確保工程質(zhì)量的萬無一失。再次在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項目管理部門充分重視合同的管理，要認(rèn)真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突況要依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行索賠。最后在施工現(xiàn)場管理上要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、有效的控制加強監(jiān)督和管理工作。
三、結(jié)束語
總之，建筑施工管理具有復(fù)雜多變的特性，要想做好建筑施工管理，需要不斷提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加強施工管理層的管理意識。針對施工管理工作中存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，在保證施工管理工作順利進(jìn)行的同時提升建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊桃生.建筑施工管理中的問題及相應(yīng)措施[J].建材與裝飾，2014，（27）：118-119.
[2]何金龍.淺析建筑施工管理中的問題及相應(yīng)對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015，（1）：81-82.
第4篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！2019年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報如下。
一、主要完成內(nèi)容
2019年3月12日復(fù)工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單等方式及時答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報建設(shè)單位，申請協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，便于資料歸檔和審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護(hù)層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復(fù)查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機(jī)制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后，項目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計標(biāo)號砼，項目部對管理人員進(jìn)行了處罰?，F(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。
以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復(fù)，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時，注重對成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會審前提出，變更局部設(shè)計方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場，以項目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中。
第5篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
一、項目工程建設(shè)情況
1、龍拱港1#2#泊位改造項目于2020年8月31日開工建設(shè)，1月份完成基礎(chǔ)建設(shè)，3月份開始安裝設(shè)備，5月24日完成專家驗收并投入使用。
2、龍拱港春季綠化項目已完成全部種植，主要是針對原辦公區(qū)、大堤、北圍墻綠化帶等處對已種植綠化進(jìn)行提升。
3、龍拱港東堆場改造項目于2021年4月13日開工，現(xiàn)已完成：
Ⅰ、堆場地面開挖整平14800㎡，混凝土面層完成9500㎡。
Ⅱ、堆場排水溝完成底板混凝土澆筑600m，墻混凝土澆筑500米，水溝蓋板預(yù)制550塊。水溝兩側(cè)回填250米。
Ⅲ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E獨立基礎(chǔ)及連系梁鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑。
Ⅳ、A軸/12-21、F軸/12-14、21軸/B-E獨立基礎(chǔ)及連系梁鋼筋綁扎、模板支護(hù)。
Ⅴ、A軸/13-14、F軸/13-14級配砂石鋪設(shè)，C15混凝土澆筑。
Ⅵ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E實心磚砌筑50%。
二、在開展工作過程中工作情況
1、前期施工準(zhǔn)備工作
在施工前召集施工單位、監(jiān)理單位及各部門召開開工前技術(shù)、安全交底會，對施工過程中的各種注意事項進(jìn)行介紹、交接，對安全注意事項進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對存在交叉作業(yè)的項目進(jìn)行合理安排。
2、在施工過程中嚴(yán)格抓好安全文明施工及現(xiàn)場管理工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，并定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全及質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
本年度在工程建設(shè)中付出了自己的努力，取得了一定的成績。但是還存在較多問題。反思總結(jié)如下：
第6篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文 自20XX年9月28日從XX到項目部擔(dān)任專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場XX的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在20XX年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)：
1、加強對新進(jìn)場職工安全教育工作：
在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊安全員要求，職工進(jìn)場后及時將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報項目部后，我與勞務(wù)隊安全員將職工進(jìn)場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育并對職工進(jìn)行安全及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料：
在各分部分項施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。安全交底主要針對勞務(wù)隊安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。
3、安全資料：
按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。
4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：
在對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強對重大危險源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平時風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時候及時通知勞務(wù)隊安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時通知勞務(wù)隊進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，加強對勞務(wù)單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務(wù)隊不按照項目部要求進(jìn)行整改時下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進(jìn)展。
5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：
由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
6、安保工作：
在20XX年9月23日經(jīng)理召集項目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責(zé)任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細(xì)致，監(jiān)控攝像頭移位后沒有及時匯報，各門口保安人員對進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊長及保安開會，總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會后落實起來比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。
7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：
7．1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)到項目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照項目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。
7．2、在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。
在20XX年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強施工現(xiàn)場安全管理?？偨Y(jié)20XX年的不足加以改正，團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進(jìn)步。
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文
在20XX年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20XX年的'工作做一下簡要總結(jié)：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；
3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。20XX年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著
20XX年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文 從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的'同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
第7篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)管理；特殊性；對策
前言：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，交通運輸業(yè)發(fā)展迅速。公路工程在國民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的基礎(chǔ)與保障作用越來越明顯。只有通過對于技術(shù)的管理工作，才能做好施工前的各項準(zhǔn)備工作、加強對于施工的過程中的重點難點的控制、科學(xué)管理的現(xiàn)場施工、優(yōu)化提高勞動生產(chǎn)率，來降低資源的消耗，最后達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等多個方面的統(tǒng)一。簡單的說，做好施工的技術(shù)管理工作就能掌握到工程施工的重心，為工程施工的順利實施提供最好的保障。
1施工技術(shù)管理的重要性
施工是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的組成部分，施工這項工作貫穿公路工程施工的各個階段。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣。只要技術(shù)管理工作落實到位，那就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障的作用。公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務(wù)和保障。
2、現(xiàn)階段公路工程施工技術(shù)管理存在的問題
在現(xiàn)階段公路工程施工技術(shù)管理過程中，存在著管理體系不健全、技術(shù)管理職責(zé)界定不明確、考核與獎勵機(jī)制不完善、技術(shù)管理工作多靠個體的現(xiàn)狀。即使施工設(shè)備、技術(shù)、工藝等具有優(yōu)勢，但因工期過長，不能在預(yù)定周期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使企業(yè)失去了應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。同時，雖然有些企業(yè)在施工之前引入了先進(jìn)的設(shè)備與工藝，但因技術(shù)支持不能及時到位，使先進(jìn)的施工技術(shù)無法發(fā)揮出其優(yōu)勢地位。為了消除存在的弊端，應(yīng)建立程序化、規(guī)范化的施工技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理模式。因此，對于現(xiàn)階段的公路工程施工企業(yè)而言，如何充分利用企業(yè)優(yōu)勢資源，強化施工技術(shù)管理，提高企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)首先應(yīng)考慮的問題。
二、公路施工技術(shù)管理的改進(jìn)措施
1、完善的施工技術(shù)管理體系
完善的施工技術(shù)管理體系是確保公路工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。為此，應(yīng)落實并完善與工程相關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與文件要求，建立完善的技術(shù)組織管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制度，對施工工作的任務(wù)進(jìn)行落實，實行技術(shù)的責(zé)任制其目的就是保證各項技術(shù)的崗位都能有技術(shù)的負(fù)責(zé)人員，杜絕在施工之中責(zé)任發(fā)生不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
2、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟地進(jìn)行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。要審查設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；同一設(shè)計中的地上、地下部分是否吻合。查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在剛度、強度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計中是否合理。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計要求，施工單位能否按照設(shè)計要求確保工程質(zhì)量安全施工。審查路基、路面等設(shè)計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。審查設(shè)計選用的材料與采購供應(yīng)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。對設(shè)計圖的疑問提請設(shè)計單位解釋，收集有關(guān)各方對工程設(shè)計的合理化建議。
3、強化施工技術(shù)管理隊伍建設(shè)
優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)保障。因此，要強化技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求與施工方法，并加強崗前培訓(xùn)來促進(jìn)他們對于施工技術(shù)的理解與掌握。
4、建立技術(shù)的交底工作制度，并管理好技術(shù)檔案
技術(shù)的交底工作必須分級的進(jìn)行，分級的管理，其目的就是使所有參與施工的職工都做到心中有數(shù)，同時避免盲目的施工。技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。技術(shù)的檔案管理也包括了交給建設(shè)單位所保管的竣工的資料以及施工的單位所保存的相關(guān)施工的組織與管理各個方面的技術(shù)檔案，都應(yīng)該按照檔案的管理的要求來進(jìn)行歸檔。包括所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)；路基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析；對質(zhì)量事故處理補救后達(dá)到設(shè)計要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料包括：施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況；新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況；施工總結(jié)材料；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施；技術(shù)管理工作總結(jié)等。
5、公路工程竣工驗收階段的技術(shù)管理
工程完工后，應(yīng)組織技術(shù)管理人員對公路進(jìn)行全面檢測，并撰寫竣工報告與技術(shù)總結(jié)。在此過程中，應(yīng)嚴(yán)格審核合同中約定的工程設(shè)計與其他各項內(nèi)容是否完成；查看技術(shù)檔案與施工管理資料是否完整；檢查工程使用的主要建筑材料、設(shè)備等是否有進(jìn)場試驗報告等。待驗收合格后再交付使用，確保工程符合合同約定的各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、技術(shù)管理工作組織實施與創(chuàng)新
隨著社會的進(jìn)步，現(xiàn)代科技信息的發(fā)展，公路的施工技術(shù)的管理工作不能夠固步自封，也不能夠止步不前，必須堅持與時俱進(jìn)的觀念，緊跟時展的需求，需要公路施工技術(shù)人員的技術(shù)交流與創(chuàng)新，以科學(xué)的施工技術(shù)管理手段優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本等多方面的和諧統(tǒng)一。對于施工的技術(shù)所組織的實施工作主要是提高高速公路實施工作中的勞動生產(chǎn)率，提高機(jī)械化的水平，建立、健全施工技術(shù)的管理組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)的責(zé)任制度。最終實行技術(shù)的責(zé)任制目的，其實就是保證各個技術(shù)的崗位都有具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，來杜絕因施工中的責(zé)任不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
結(jié)束語
總之，公路建設(shè)結(jié)果的好與壞，是直接影響公路工程優(yōu)質(zhì)與否的關(guān)鍵，也是保證公路是否能夠長久使用的關(guān)鍵。然而在整個公路工程的施工建設(shè)中，作為施工技術(shù)管理的工作人員，要仔細(xì)、科學(xué)、合理的運用有效的施工技術(shù)管理方案，并且要不斷的積累和總結(jié)，才能保證建設(shè)出更優(yōu)質(zhì)的公路。
參考文獻(xiàn)：
[1]董定邦，加強建筑施工技術(shù)管理 提高企業(yè)效益，《巖土工程界》，2005年（8）
[2]刁樹民.公路施工技術(shù)管理探討，《.中國高新技術(shù)企業(yè)》，2008（19）
第8篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
運行維修部2020年按照公司安排的生產(chǎn)任務(wù)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，全年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。
2020年的工作進(jìn)行總結(jié).
一、主要工程完成如下：
1、龍化辦公樓維修工程（包括：噴水池工程、坡道工程、清風(fēng)廊拆除及安裝、花盆制作及組裝、自行車棚拆移、地面硬化工程、展臺工程及展臺設(shè)備安裝除銹、刷油，鐵柵欄外移、新建公廁以及零星維修）
2、供銷中心維修工程（包括門衛(wèi)房門窗封堵、鋪道板維修、墻皮維修、紅磚砌筑抹灰、澆筑旗桿基礎(chǔ)、衛(wèi)生間改造、路牙石維修、種樹、填黑土等零星維修）
3、生活公司維修工程（包括看護(hù)二部辦公室維修、工礦配件廠澆筑設(shè)備基礎(chǔ)及暖氣維修、后勤服務(wù)部砌筑臺階及暖氣維修、生活公司辦公樓涂料粉刷、首站辦公樓屋面維修、泵坑圍堰工程、等零星維修工程）
以上三項維修工程總產(chǎn)值約150萬元
4、三礦工程（包括以完成工程：清車機(jī)房工程、地衡工程。未完成工程：道路工程、擋土墻工程）總產(chǎn)值約170萬元
5、水泥制品制作（包括水泥枕木制作5175根、預(yù)制水溝制作160塊、720*300*50水溝蓋板制作1605塊、550*520*50水溝蓋板制作934塊、495*380*120路緣石制作500塊）總產(chǎn)值約50萬元。
二、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
1、針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，并采取有效措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)。
3、在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各班組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，
三、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
1、堅持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了各個維修項目的安全管理工作平穩(wěn)運行。
2、定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行安全教育。為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，維修部部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。
3、全年生產(chǎn)無事故、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%、都能按計劃工期完成施工任務(wù)、所有工程全部合格。
2021年工作安排如下：
1.做好成本控制工作
項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機(jī)為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。
2.確保工程進(jìn)度
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保人、材、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
4.確保施工安全
第9篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文
時間一晃而過，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作為剛剛畢業(yè)的學(xué)生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設(shè)、管理以及質(zhì)量控制方面的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責(zé)，熟悉標(biāo)書文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計建議，參與編制施工組織設(shè)計的編制，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務(wù)。并直接參與負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持把技術(shù)工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術(shù)交底，指導(dǎo)各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出整改和調(diào)整，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細(xì)了解，做到變更工程量核算準(zhǔn)確無誤，其次積極主動地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
三、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
四、過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距?，F(xiàn)對自己的不足之處做出以下總結(jié)：
1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透
2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路
3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設(shè)管理任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設(shè)工程管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”
