綠化工程施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：綠化工程施工總結(jié)范文

**市作為“爭創(chuàng)全國三綠工程示范城市”之一，認(rèn)真貫徹國家、省三綠工程辦公室“關(guān)于開展三綠工程宣傳月活動的通知”精神，扎實開展各項工作，取得了預(yù)期的效果。下面就有關(guān)具體情況和今年工作重點作簡要匯報：

一、**市三綠工程宣傳月活動情況的介紹

1、高度重視，精心組織

為認(rèn)真做好宣傳月工作，市政府和市三綠工程辦公室高度重視，制定下發(fā)了《**市三綠工程宣傳月活動的實施方案》和《**市關(guān)于開展清倉查庫和食品安全工作的通知》等一系列文件，多次召開協(xié)調(diào)會，要求各單位、各部門以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的精神，相互協(xié)調(diào)，密切配合，精心組織，共同做好三綠宣傳月工作。

2、內(nèi)容豐富，形式多樣。

一是集中開展清倉查庫活動，凈化食品市場。組織商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)管等部門，各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格節(jié)日市場檢查力度，對清查出的有問題的商品，一律撤柜封存。

二是認(rèn)真組織開展宣傳咨詢活動。2004年12月26日，按照統(tǒng)一部署，“省暨**市三綠工程咨詢?nèi)栈顒印痹谑懈畯V場舉行，省、市有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會及部分企業(yè)開展市場準(zhǔn)入、安全檢測、合理膳食、綠色市場認(rèn)證、放心品牌推薦等相關(guān)知識的咨詢和宣傳；印發(fā)了“三綠工程百問”、“安全消費指南”等宣傳資料萬余份，擺放了40余塊宣傳綠色消費、綠色市場、綠色通道的畫板，還進行了問卷調(diào)查，活動受到了廣大消費者的好評。

同時，我們還利用多種形式，開展宣傳活動。**電視臺新聞頻道從2月15日至18日連續(xù)4天播放了**市三綠辦改編制作的三綠工程專題宣傳片,宣傳介紹我市的三綠工作；我們還編印了《綠色消費指南》，翻印了《三綠工程百問》等資料，廣泛發(fā)放，并在**商務(wù)信息網(wǎng)上開辟《綠色消費》專欄，系列介紹綠色消費知識等。據(jù)不完全統(tǒng)計，宣傳月期間，通過各類報紙、電視、廣播等新聞單位播發(fā)我市的三綠新聞不下五十次。

三是開展暢銷品牌推薦活動，大力宣傳優(yōu)質(zhì)食品。結(jié)合正在開展的**市集團消費“陽光食品工程”活動，我們組織專家?guī)斓膶＜覍ι陥蠊?yīng)商的企業(yè)和品種的資質(zhì)進行認(rèn)定，首批對申報的25家企業(yè)單位給予了**市集團消費“陽光食品工程”供應(yīng)商資質(zhì)，并大力開展向消費者推薦活動。對其中獲無公害認(rèn)定或知名名牌稱號的16個企業(yè)的19個品種向國家、省三綠辦作了推薦。

四是加強了綠色通道的開辟工作

在已有的2條省際通道、3條市際通道的基礎(chǔ)上，市公安、交通部門又出臺了新的扶持辦法，對農(nóng)副產(chǎn)品運輸車輛制作了《三綠工程運輸通行證》，并在行政服務(wù)中心公開受理，積極開辟綠色通道。

五是抓好創(chuàng)綠示范店的考核驗收，樹立綠色消費的典范。

宣傳月活動期間，市三綠工程辦公室還組織辦公室成員對參加申報的金滿樓、蜀王、江南春等共50余家大中型餐飲企業(yè)進行了考核和驗收，授予23家企業(yè)的36個門店“2004年度**市創(chuàng)綠色餐飲示范店”稱號，為餐飲企業(yè)樹立綠色消費的典范。

六是啟動了創(chuàng)建**市農(nóng)副產(chǎn)品綠色零售市場活動

為推動綠色市場的培育，我們依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)副產(chǎn)品綠色零售市場》（GB/T19221-2003），以經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的超市為起點,在全市經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的零售市場開展創(chuàng)建“**市農(nóng)副產(chǎn)品綠色零售市場”的活動。確定了家樂福**長江店、好又多望江路店、合家福購物廣場、紅府超市舒城路店等4家超市首批進行試點工作。

通過三綠工程宣傳月活動，我市綠色生產(chǎn)、綠色消費理念得到進一步加強，三綠氛圍日趨濃郁。

二、2005年**市三綠工程工作要點

（一）基本思路：一是“反彈琵琶”，從消費抓起，通過引導(dǎo)消費者增強食品安全意識，并通過三級檢測網(wǎng)加強食品檢測手段，使污染超標(biāo)的食品無法銷售，從而引導(dǎo)生產(chǎn)；二是運用法制、經(jīng)濟、行政手段，實行全程衛(wèi)生質(zhì)量控制；三是政府、企業(yè)、消費者共同參與，齊抓共管；四是突出重點，分步實施。先以抓好“放心菜”、“放心肉”、“放心豆腐”為重點，再逐步擴大到所有食品。

（二）工作重點：

1、進一步完善組織機構(gòu)，強化三綠工程的領(lǐng)導(dǎo)。

2、繼續(xù)做好綠色市場的培育。根據(jù)《綠色批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色零售市場標(biāo)準(zhǔn)》和綠色市場認(rèn)證管理辦法及實施規(guī)則，加大培育創(chuàng)建綠色市場力度，加強硬件建設(shè)；建立索證、索票、檢測、認(rèn)定、認(rèn)證等市場準(zhǔn)入制度；大力發(fā)展周谷堆農(nóng)產(chǎn)品市場“放心菜”配送工程，進一步提高配送規(guī)模，擴大配送數(shù)量、配送品種和配送范圍。

3、繼續(xù)加大無公害生產(chǎn)基地和養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)。一是繼續(xù)加大無公害生產(chǎn)基地和養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)；二是繼續(xù)抓好“放心豆腐”生產(chǎn)基地建設(shè)，2005年力爭建成1—2家豆制品集中生產(chǎn)基地，使基地日產(chǎn)黃豆原料18噸。

4、繼續(xù)強化市場檢測體系建設(shè)。一是投資3000萬元建設(shè)**農(nóng)副產(chǎn)品檢測檢驗中心，同時將蔬菜農(nóng)殘抽檢逐步向水產(chǎn)品、水果、肉食品延伸；二是進一步完善周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的農(nóng)殘檢測基礎(chǔ)設(shè)施，爭取檢測面達到60%以上；三是積極鼓勵和支持超市及農(nóng)貿(mào)市場建立農(nóng)殘檢測點。

5、繼續(xù)加快實施品牌戰(zhàn)略。一是積極做好蔬菜、肉食品、酒的暢銷品牌推薦工作；二是積極申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品；三是繼續(xù)開展“綠色餐飲消費工程”活動；四是大力推進流通領(lǐng)域食品放心工程龍頭品牌的建設(shè)；五是大力推進“放心豆腐”品牌。

6、進一步加大對三綠工程的宣傳。一是將三綠工程宣傳重點轉(zhuǎn)到對農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣傳和綠色消費知識的宣傳；二是積極開展三綠工程評選活動；三是積極參加“三綠工程博覽會”等社會公益活動。

7、繼續(xù)加強三綠工程法規(guī)制度的建設(shè)。一是加大推進《生豬屠宰管理辦法》等的實施力度；二是根據(jù)已出臺的城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理辦法，盡快出臺《加強農(nóng)貿(mào)市場管理的實施細(xì)則》；三是結(jié)合實際，擬訂《農(nóng)副產(chǎn)品市場準(zhǔn)入管理辦法》，為農(nóng)副產(chǎn)品市場準(zhǔn)入確立法制依據(jù)。

8、推進集團消費“陽光食品工程”。逐步建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施，實現(xiàn)集團消費“陽光食品工程”信息網(wǎng)絡(luò)化流通模式。

9、進一步深化生豬定點屠宰管理工作。不斷完善肉品市場準(zhǔn)入，強化生豬市場監(jiān)管，確保人民群眾吃上放心肉；做好定點屠宰場的規(guī)劃工作，逐步提高屠宰場的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營檔次。

10、積極開辟綠色通道，同時注重與全國綠色通道的對接。

第2篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；資料；收集

對于園林綠化工程來說，所有有關(guān)資料的收集與管理是十分重要的，這些資料一能夠客觀地記錄整個工程的具體情況。資料要完整保存，離不開恰當(dāng)?shù)氖占c管理方法，因此，文章對于園林綠化工程資料的收集和整理進行了簡要的分析。

1.園林綠化工程施工前資料的收集與管理

1.1圖紙及其會審資料

圖紙對于整個園林綠化工程來說是最重要的基礎(chǔ)資料，所有工程施工都要依據(jù)圖紙來進行，建設(shè)方提供給施工方完整齊全的圖紙資料，以及圖紙會審的記錄。在經(jīng)過一系列復(fù)雜的審批手續(xù)之后，能夠得到園林綠化工程的圖紙工程量。在實際施工過程中，并不能保證圖紙工程量與施工現(xiàn)場完全一致，通常會有一些出入，這就需要施工方與建設(shè)方溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來對圖紙工程量進行一定的改進。例如在進行土方工程的時候，通常情況下，完全依據(jù)建設(shè)方所提供的圖紙來進行土方施工，并不能達到所預(yù)期的施工效果，這時就需要增加土方施工量，這樣，就會加重施工方與監(jiān)理方之間的交流溝通問題，與一些矛盾的發(fā)生。因此，在園林綠化工程施工前，要重視圖紙資料及其會審資料的收集與管理，同時也要對施工現(xiàn)場進行實地的仔細(xì)考察測量，在工程施工前做好準(zhǔn)備工作，能夠有效地節(jié)約工程施工時間，提升工程施工效率以及效果。

1.2技術(shù)交底資料

園林綠化工程的最終效果與施工的技術(shù)有著密切的關(guān)系，所以，在施工方與建設(shè)方進行技術(shù)交底資料時對其進行妥善的收集與管理十分重要。技術(shù)交底資料涉及到施工方與建設(shè)方所簽訂的合同中全部工程的技術(shù)要求以及施工要求。這些要求和規(guī)定要符合國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。技術(shù)交底資料能夠保證園林綠化工程下所有分項工程活動的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于分項工程來說，施工方與建設(shè)方之間要盡量對這些技術(shù)加以細(xì)化，細(xì)致的區(qū)分。此外，施工方還應(yīng)盡量制定撰寫責(zé)任書，并且施工人員要進行責(zé)任書的簽訂，這樣，便于對工程進行管理，保證施工質(zhì)量。

1.3施工設(shè)計資料

施工設(shè)計資料的主要目的是對于工期和施工材料等方面進行適當(dāng)?shù)陌才?，這類資料主要包括施工方案和施工計劃等，一般情況下，建設(shè)與監(jiān)理單位要對園林綠化工程的施工設(shè)計資料進行保存?zhèn)浒?。在實際施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會發(fā)生材料使用不足，及人員安排不合理的情況，這是由于施工設(shè)計發(fā)生紕漏所致。在工程施工現(xiàn)場，施工方案的不合理，組織缺乏靈活的指揮調(diào)度，會導(dǎo)致材料的及人員的浪費，造成經(jīng)濟損失，同時，園林綠化工程的工期會被延誤，施工效果也不會盡如人意，因此，施工設(shè)計的制定的合理性以及后期根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對其進行不斷補充和完善，能夠節(jié)約社會資源，以及人力物力，還能夠使園林綠化工程又好又快地完成，達到預(yù)期的施工效果。

2.園林綠化工程施工期間資料的收集與管理

2.1開工報告

在完成工程的前期準(zhǔn)備之后，施工方進入現(xiàn)場進行施工，這時，要求施工方向建設(shè)與監(jiān)理部門提交開工申請，包括各項分項工程的開工報告，確保各項條件都處于適宜情況，能夠進行施工。在施工方提交開工申請后，只有收到建設(shè)與監(jiān)理部門的回復(fù)準(zhǔn)許之后，才能進行施工。并且這些資料交進行保存，是工程資料的重要組成部分。

2.2原材料資料

原材料的質(zhì)量對于整個園林綠化工程的質(zhì)量起著決定性作用。對原材料進行質(zhì)檢，包括全部工程所使用的材料例如鋪設(shè)路面的原材料以及要栽種的植株的檢驗檢疫證明等。原材料Y料是是原材料能夠安全地投入使用的必要保障，同時還要在葛分項工程中的計量資料中得以體現(xiàn)，這樣，才能夠保證監(jiān)理方參與計量的權(quán)利。

2.3原始資料

對于任何工程來說，原始資料都是重要的資料，原始資料的收集和保存，能夠在日后對于工程的后期養(yǎng)護和維修提供一定的技術(shù)支持和依據(jù)。因此，這種重要的資料內(nèi)容，需要具有專業(yè)知識的人員進行專門的管理。并且可以建立責(zé)任制，當(dāng)發(fā)生原始資料的問題時，能夠追溯到個人，這對于園林綠化工程來說，能夠有效地保證工程的質(zhì)量，同時也確保施工方不厚遭受經(jīng)濟損失，工程在投入使用后能夠創(chuàng)造出最大效益。在收集和整理工程原始資料時，監(jiān)理和審計方面要做好角色定位，施工方與監(jiān)理和審計方面應(yīng)保持溝通聯(lián)系，在彼此對原始資料都無異議，達成共識的情況下進行簽字，這樣，原始資料才能被確認(rèn)對計量工作有著參考和指導(dǎo)意義。當(dāng)施工方在施工現(xiàn)場進行其他工程時，要提前通知監(jiān)理審計進行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)現(xiàn)場情況，保證原始資料的完整性與可靠性。

3.園林綠化工程竣工資料的收集與管理

3.1工程結(jié)算資料

當(dāng)園林綠化工程竣工之后，隨著工程的各個分項工程的結(jié)束，施工方需向有關(guān)監(jiān)理方提出驗收申請，在監(jiān)理方通過驗收之后，要提供各分項工程的完工證明，隨之進入正式工程結(jié)算。監(jiān)理方對于工程作出檢驗合格結(jié)論后，施工方要根據(jù)施工前的資料及施工中的資料收集整理的結(jié)果，以及國家相關(guān)規(guī)定，作出工程結(jié)算報告，同時，應(yīng)交由審計部門審計的資料還包括各項變更證明以及驗收證明等。在審計部門對資料進行審計的過程中，施工方要積極主動配合審計，保證資料的完整性。在收集結(jié)算資料時，精確的工程量是前提條件，此外，對于整個工程的工程定額進行適宜的應(yīng)用，能夠進一步加大工程的效益。

3.2竣工報告

施工方在園林綠化工程結(jié)束后，向建設(shè)方提交竣工報告，在建設(shè)方及相關(guān)部門驗收后，提出對工程的整改意見，施工方據(jù)此對工程進行改進，待通過驗收后，各個有關(guān)方面均在竣工報告上簽字，確定該園林綠化工程徹底完成，正式竣工，可以投入使用。

3.3交接相關(guān)資料

在進行相關(guān)資料的交接時，施工方與管理方的溝通十分重要，管理方對于工程的資料加以掌握，才能夠在后期對工程做好維護管理工作，使工程持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在交接資料時，有關(guān)各方都要參與進來，確保資料的完整真實可靠。對于此項資料的管理較為簡單，根據(jù)工程編號及各方要求進行管理即可。相關(guān)資料交接完成后，意味著工程的結(jié)束資料收集整理完畢。資料從施工方轉(zhuǎn)移到管理方。

4.工程總結(jié)資料的收集與管理

任何工程都需要進行總結(jié)，根據(jù)施工的實際情況進行總結(jié)，評價工程的質(zhì)量及效果，對于以后的工程也有著指導(dǎo)借鑒的意義?？偨Y(jié)資料主要包括施工總結(jié)與技術(shù)總結(jié)以及經(jīng)驗方法等。只有通過總結(jié)，園林綠化工程施工中出現(xiàn)的問題才能夠在今后的實際操作中不斷積累經(jīng)驗，找出改進方法，節(jié)約能源以資源。園林綠化工程的施工量較大，包含很多分項工程，只有做好各個分項工程的總結(jié)工作，對其資料進行及時的收集，在后續(xù)也要將其妥善保管，這樣，才能夠避免在維修養(yǎng)護時不得方法，降低工程的經(jīng)濟效益，對工程的整體效果也會有所影響。

第3篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工管理 問題 工程質(zhì)量 驗收關(guān)

前言

園林工程建設(shè)是21世紀(jì)中國構(gòu)筑和諧社會環(huán)境的重要組成部分，它也是改善我國城鄉(xiāng)區(qū)域生態(tài)環(huán)境、促進人居園林景觀建設(shè)的最直接和最有效的科技手段和措施。它是實現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)的重要途徑之一。近年來，隨著我國園林工程建設(shè)在南北各地的蓬勃發(fā)展，園林景區(qū)綠地所具有的保護生態(tài)環(huán)境、靚化人居景觀，以及集游覽休憩、藝術(shù)欣賞、文化宣傳教育、防災(zāi)避險和健身娛樂等功能作用日益突出。我國各地相繼建成了許多以改善生態(tài)環(huán)境、綠化美化環(huán)境為基本目的，及游覽休憩、文化康樂活動等多種功能和作用的各種規(guī)模園林建設(shè)工程。園林工程的建設(shè)和發(fā)展，對維護生態(tài)平衡，營造文明和諧的人居環(huán)境，為我國實現(xiàn)科學(xué)，可持續(xù)發(fā)展有著積極的和非凡的作用與意義。

1 園林綠化工程的概念及特點

1.1 園林綠化工程的概念

園林綠化工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化主要是為了給生活在社會中的各種需要不盡相同的人提供一個共同的良好的休息休閑、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林小品工程、園林鋪地工程綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體，從而達到自然效果。

1.2 園林綠化工程的特點

園林綠化工程施工項目具有多樣性、技術(shù)性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點。

2 目前城市園林綠化工程施工管理存在的幾點問題

2.1 施工單位綠化資質(zhì)級別低

由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。綠化資質(zhì)級別低，甚至是沒有綠化資質(zhì)的個體老板全部都開始從事綠化施工，用綠化企業(yè)資質(zhì)掛名進行招投標(biāo)。他們往往只追求利潤的最大化，因此只是要求最后的景觀效果達到驗收的標(biāo)準(zhǔn)足以，從而也就對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很用心，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。但是恰恰相反，城市園林綠化工程和建筑工程的性質(zhì)基本一樣，都需要有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，施工單位必須是一支懂技術(shù)、會管理、能施工的施工隊伍，只有達到了這一可以進行施工的最低標(biāo)準(zhǔn)，才能來承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。

2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，園林工程項目眾多、工程量大、工期較短，并且參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，并且某些單位缺乏專業(yè)對口的技術(shù)人員和相對穩(wěn)定的施工隊伍以及現(xiàn)場施工管理人員。而在施工過程中，現(xiàn)場施工管理力量不足，導(dǎo)致會施工過程缺乏有力的監(jiān)控,，從而給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)有可乘之機，這樣也就造成了工程質(zhì)量方面的通病不斷發(fā)生，影響工程的最終質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場施工人員缺乏與設(shè)計師的全程溝通

施工人員在施工前、施工中、施工結(jié)束后如果沒能積極的與業(yè)主和設(shè)計師溝通，那樣他們就不能深刻的理解設(shè)計師的設(shè)計理念，并且在對施工圖紙有異議的地方，如果他們也沒能積極的與設(shè)計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進行調(diào)整，那樣就會造成施工的隨意性太大，從而造成施工效果與設(shè)計效果有時相差甚遠(yuǎn)，不能達到設(shè)計的最佳效果。

3. 據(jù)大量調(diào)查研究和實踐經(jīng)驗證明，要解決以上問題。必須做到如下幾點：

3.1 實行招投標(biāo)制度

我國的相關(guān)法律要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標(biāo)制度，這樣就可以使具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。如果能全部的按照這一規(guī)定進行，就可以使整個綠化施工的施工單位從起步上已經(jīng)達到了一定的高度，在這樣的范圍內(nèi)確定施工單位，可以最大程度的保證工程的質(zhì)量。

3.2 搭建項目機構(gòu)

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是沒有太大的區(qū)別，但在實際施工的過程中，同樣的項目在實際工作中卻不一定會出現(xiàn)完全相同的過程和結(jié)果。因為項目管理是一項實踐性、綜合性很強的工作，其中既有實際的、外在的影響，也有自身的、內(nèi)在的因素。園林綠化工程形式上看似簡單，但在項目管理中很容易被表面的一些穩(wěn)定的現(xiàn)象所迷惑，所以，一旦出現(xiàn)任何的疏忽，便會影響整個工程其他環(huán)節(jié)的順利進行，從而給項目管理帶來一定未知的困難。

同時，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)，挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，其水平的高低會直接影響到工程質(zhì)量的好壞。加之其他輔施工人員也是對項目機構(gòu)的補充，因此這些人員的配備和選擇也是非常重要的，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3.3 加強施工過程的管理

3.3.1工程施工前準(zhǔn)備工作

詳細(xì)了解工程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖，并到現(xiàn)場進行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)，這些都是建設(shè)一個好的工程的必不可少的工作。具體下來就是首先要據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。其次就是認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。最后還要做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備。

3.3.2 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按照設(shè)計要求藝術(shù)地種植各種植物并使其成活，設(shè)法使植物的整體效果發(fā)揮到綠化美化的作用。所以，整體設(shè)計是綠化工程的靈魂，按圖施工是綠化工程的精髓，否則綠化工程將會一無是處，毫無價值可言。因此如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

3.3.3 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

對園林綠化工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。

一是工藝及材料控制。施工過程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工使用材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此對投入的材料從貨源到使用都要做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量從而確保工程的質(zhì)量。

二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)，才能將設(shè)計圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。同時在施工過程中應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

三是工程質(zhì)量檢驗評定控制。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 把好綠化工程驗收關(guān)

對于新建或改造的公共綠地、單位附屬綠地的竣工驗收，也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理單位共同參與驗收。相信只要從宏觀上加強對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強施工管理，定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

第4篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；質(zhì)量管理

Abstract: The landscape of city infrastructure construction, is an important part of city construction, it played a significant role in improving the city's ecological environment, beautify the city, improve the quality of life of people. Greening is an important manifestation of the construction of harmonious city. The author combines the actual situation of their own work, carried out in-depth analysis and Discussion on the garden greening construction control management, and puts forward some useful countermeasures.

Key words: Landscaping; construction; quality management

中圖分類號：TU986.3

前言：園林綠化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場施工情況,結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、工期等要求,以先進、科學(xué)、管理、有效的組織手段和施工方法,把施工的人力、物力、財力、技術(shù)等諸多因素進行科學(xué)化、合理化搭配,達到最佳組合與優(yōu)化,進而促進園林綠化工程的建設(shè)進程。

一、園林綠化工程施工質(zhì)量中存在的問題

1、管理人員和管理機構(gòu)不專業(yè)

一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構(gòu)直接運作質(zhì)量管理的實施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu),如行政機構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù),缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員,必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性,降低工程質(zhì)量。

2、缺乏完善的質(zhì)量管理體系

園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程,沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

3、質(zhì)量不符合規(guī)范要求

目前, 大規(guī)格苗木在市場上供不應(yīng)求,大中型新優(yōu)園林植物苗更是搶手, 但設(shè)計用苗規(guī)格要求嚴(yán)格,價格昂貴。為此,施工單位降低苗木規(guī)格, 避重就輕, 不規(guī)范施工,減少大規(guī)格苗木的數(shù)量,破壞設(shè)計景觀的立體感和稠密度, 城市園林綠化的景觀設(shè)計的質(zhì)量受到影響。

二、做好工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料,了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料,并及時與市政建設(shè)等有關(guān)部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,利用有利條件,發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢,通過分析、計算、比較,進行積極研究解決,才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū),避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

三、完善施工階段質(zhì)量控制

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計劃,做好各方面施工和投入。

1、在材料方面,充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,尋找價廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在附近基建工地需外運的低價即可買入,或聯(lián)系就近料場買入,降低了購買成本和運輸成本。

2、通過技術(shù)措旗改善后進行合理利用,對材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ),土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否,將直接關(guān)系到今后植物的生長好與否。因此,要對土壤進行理化分析與檢測,從酸堿度、透水透氣性等方面認(rèn)真進行分析,并積極采取各種有效對策措施來改良:在土壤條件差的,外購種植土成本高的工程,可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施,既做到合理利用,也節(jié)約了成本。

3、在技術(shù)方面,特別是綠化部分,苗木的采購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分。苗木從采購到種植,要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段,并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴(yán)格進行把關(guān)。在選苗階段,選擇符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木,并做到就近原則,因當(dāng)?shù)氐拿缒?更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L環(huán)境,減少運輸途中的損傷、風(fēng)干、運輸成本,十分有利于成活:在起苗和運輸中,對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應(yīng)對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理,對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土?xí)r要分層壓實,不留空隙,栽種后24h內(nèi)必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實,這樣可提高種植成活率。

4、在人力方面,通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn),季節(jié)性用工,普工、可選用當(dāng)?shù)毓と?可節(jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等費用。

四、做好事后控制

1、施工質(zhì)量問題反饋 園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)定時組織施工技術(shù)人員及相關(guān)人員召開會議，要求施工技術(shù)人員及相關(guān)人員就施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時做出匯報，收集、整理問題反饋情況。

2、施工質(zhì)量問題分析與總結(jié)

針對施工技術(shù)人員及相關(guān)人員反饋的質(zhì)量問題，園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)組織高級技術(shù)人員、專家及有關(guān)人員進行分析討論，及時提出處理意見，或總結(jié)出一些更好的方法來解決相關(guān)問題。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)人員及相關(guān)人員應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便未來能更好的處理相關(guān)問題，提出更為深刻的建議。

五、推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制

為使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工項目的監(jiān)理制度。隨著園林綠化工程施工制度的不斷完善，園林綠化工程的監(jiān)理制度也已經(jīng)逐漸的進入到了園林綠化工程的行業(yè)中了。園林綠化工程項目的監(jiān)理制是一種智能化的技術(shù)服務(wù)，推行時應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法并且遵循科學(xué)的原則進行園林綠化工程的監(jiān)理工作。園林綠化工程的監(jiān)理工程不僅要維護工程業(yè)主單位的經(jīng)濟利益，還應(yīng)維護施工單位的經(jīng)濟利益，做到公平、公正、科學(xué)、誠信的原則，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。另外園林綠化工程的監(jiān)理工程應(yīng)是從工程施工的準(zhǔn)備階段到工程的竣工階段進行全過程的跟蹤和監(jiān)督的，當(dāng)任何階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料、工序和產(chǎn)品時，都能立即停止施工過程，在制定了整改措施并且質(zhì)量問題得以消除之后，才能繼續(xù)施工的過程，這樣就確保了工程施工的任何一個環(huán)節(jié)都是不存在質(zhì)量問題的，也就有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。

加強管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點;其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。加強管理人員培訓(xùn)，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作質(zhì)量，確保園林綠化工程質(zhì)量。

七、結(jié)束語

綜上所述，隨著城市規(guī)劃建設(shè)的迅猛發(fā)展,園林綠化工程建設(shè)越來越受到各方重視,對園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制的要求也更高。因此,對園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制進行深入分析與探討，也就顯得尤為重要和關(guān)鍵。

參考文獻：

[1]曹淑娟. 園林設(shè)計中道路規(guī)劃應(yīng)遵循的原則[J]. 中國花卉園藝，2009.8

[2]邵國才.淺論綠化工程施工管理[J].當(dāng)代建設(shè),2003(6)

第5篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化； 工程質(zhì)量； 管理控制；

中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國園林綠化工程在質(zhì)量管理方面也得到整體發(fā)展,工程質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān),把園林工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是園林綠化工程施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提——建立項目經(jīng)理部

園林綠化工程涉及面廣，其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，及時建立項目經(jīng)理部是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。因此項目經(jīng)理必須由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的優(yōu)秀人選擔(dān)任。項目經(jīng)理必須規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)，及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃以及施工項目組織設(shè)計工作。

2園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)——建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制 

項目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。 

2.1項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任書

 項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此項目經(jīng)理產(chǎn)生后，企業(yè)法人應(yīng)與綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。 

2.2項目經(jīng)理與項目管理班子其他人員制定權(quán)責(zé)發(fā)生制

項目經(jīng)理不僅應(yīng)實行個人負(fù)責(zé)制，而且還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。 

3 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵——做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理 

3.1調(diào)動園林綠化職工的工作積極性 

 園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

3.2選擇園林綠化材料

    園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，應(yīng)嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。只有增強材料質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，才可以免除造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。  

3.3全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量 

    綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。 

3.4重視園林綠化分項工程質(zhì)量 

    園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。 

3.5貫徹“以預(yù)防為主”的方針 

    園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 

4園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障——推行園林綠化工程項目監(jiān)理制 

    隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。 

5園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證——加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理 

目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。 

6園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分——完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理 

    竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。 

第6篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程質(zhì)量管理控制

中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A

近幾年我國城市建設(shè)工作飛速發(fā)展，園林綠化產(chǎn)業(yè)日益凸顯出來，成為了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路上不可或缺的一部分。在市場經(jīng)濟條件下，工程類建設(shè)項目以質(zhì)量求發(fā)展，所以對園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制則是園林綠化產(chǎn)業(yè)生存的關(guān)鍵問題。本人多年從業(yè)經(jīng)驗，深刻認(rèn)識到園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的復(fù)雜性。園林綠化工程質(zhì)量要求施工的每個環(huán)節(jié)的重要性，加強對施工準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場工作質(zhì)量的管理與控制，同時加強相關(guān)工作人員職責(zé)明確及施工材料的管理及工程后期養(yǎng)護工作的管理與控制，從而確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。筆者通過本文對園林綠化工程質(zhì)量的管理與控制進行了全面的探析以供業(yè)內(nèi)人士借鑒參考。

一、園林綠化工程施工準(zhǔn)備階段

為了確保施工質(zhì)量，施工前的準(zhǔn)備工作非常重要，對整個園林綠化工程影響重大。

（一）熟悉圖紙。在施工前各個施工負(fù)責(zé)人員要會審圖紙，真正把握設(shè)計意圖，對對其進行反復(fù)核對。

（二）組織設(shè)計。施工過程要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各項目要協(xié)調(diào)合作，保障園林工程順利進行，這就是所謂的施工組織。施工組織機構(gòu)要明確工程中工程組構(gòu)成及各工程組所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，在這里要注意養(yǎng)護組的構(gòu)建。各工程組的人員安排要根據(jù)施工進度計劃進行安排。

（三）組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是園林綠化工程項目的核心組織，項目經(jīng)理要有較高的政治素質(zhì)，豐富的施工經(jīng)驗，并且具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力。要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集施工相關(guān)資料例如施工現(xiàn)場的地形地貌、地下管線等，在此基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量、工期和效益目標(biāo)做出規(guī)劃，并且要及時組織項目經(jīng)理班子的成員結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境，并從整個工程全局及技術(shù)經(jīng)濟的角度，遵循施工工藝要求，對工程實施做出詳細(xì)、科學(xué)的計劃。

（四）建立項目經(jīng)理責(zé)任制。自上而下實施的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制是項目經(jīng)理對工程項目承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)。園林綠化項目經(jīng)理任命后腰與園林綠化企業(yè)就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書的內(nèi)容要有施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等等。同時項目經(jīng)理部其他成員也要簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立分工負(fù)責(zé)，崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，對每一崗位明確工作職責(zé)，將各成員分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，從而將企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體人。

（五）工程預(yù)算。施工單位都在接到工程施工項目任務(wù)后，要按照設(shè)計要求做好工程預(yù)算，為工程的正常開工做好施工的場地、所用機械、所用材料、施工隊伍等的準(zhǔn)備。同時對工程進度進行合理計劃，例如材料的組織、設(shè)備的準(zhǔn)備、工人入場等，計劃好工程進度，才能保證連續(xù)施工。

二、園林工程施工現(xiàn)場管理。

園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵是施工現(xiàn)場的管理，對工程實施質(zhì)量監(jiān)控是為了確保合同、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測機監(jiān)控手段，在園林綠化工程施工進行中得到落實。所以工程質(zhì)量的重點在于工程現(xiàn)場的管理。

（一）統(tǒng)一“質(zhì)量第一”思想。施工現(xiàn)場管理水平直接影響園林工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要能充分調(diào)動園林綠化工程全體員工的積極性，發(fā)揮主導(dǎo)作用，增強員工責(zé)任感和質(zhì)量感。為員工牢牢樹立“質(zhì)量第一”思想，認(rèn)真搞好本職工作，創(chuàng)優(yōu)項目。

（二）嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量。園林綠化工程實施過程中，土建部投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、配件、機械設(shè)備等，綠化部投入了大量的苗木、土方、支架等材料，在工程實施過程中，施工所涉及的工藝和方法直接決定工程的質(zhì)量，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量及施工方法是保障整體工程質(zhì)量的前提。因此對投入的材料如苗木規(guī)格、土方質(zhì)量、管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等要進行全面控制，某一環(huán)節(jié)不符合要求都會影響到整體工程的質(zhì)量，對整個工程的實施要層層把關(guān)，施工過程采用的施工方案要進行充分論證，保證施工方法準(zhǔn)確無誤，技術(shù)合理，施工安全又文明。

（三）準(zhǔn)確把握苗木栽植時間。苗木的成活情況關(guān)系到園林綠化工程質(zhì)量的好壞，這些投入的苗木材料都是有生命的綠化植物，不同的苗木不同的生長規(guī)律，它們的栽植時間栽植季節(jié)不同。保證苗木成活的關(guān)鍵就在掌握不同苗木的最佳栽植時間，所以必須要遵循苗木生長規(guī)律，在最適宜時間種植苗木，保障苗木成活率，以提高園林綠化工程質(zhì)量。

（四）有重點的控制工序質(zhì)量。園林綠化工程項目一般都是由若干個分項、分部工程組成，整個工程要實現(xiàn)整體優(yōu)化目的，必須要對整個工程施工過程進行全面控制，保證每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量要求，而每一分項每一個分部工程又都是通過一道道工序來進行的，換言之，園林綠化工程質(zhì)量就是在這一道道工序中創(chuàng)造出來的，要保證工程質(zhì)量就必須要控制好這些工序的質(zhì)量。每一道工序在完成之后都要嚴(yán)格檢查質(zhì)量問題，上一道工序檢查不合格，下一道程序就決不允許進入施工，嚴(yán)格控制每一道程序的質(zhì)量關(guān)。

（五）嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗評定環(huán)節(jié)。園林綠化工程質(zhì)量等級評定主要由分項工程質(zhì)量等級起基礎(chǔ)作用。如果分項工程質(zhì)量等級沒有達到質(zhì)量要求，分部工程、單位工程質(zhì)量也不能達到合格的標(biāo)準(zhǔn)，這勢必影響到分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定。所以，在進行分項工程質(zhì)量評定的時候一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，每一個分項工程驗收時絕不能降低檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（六）預(yù)防系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異。園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格控制系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，比如使用不合格的園林材料，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量、違反操作程序、規(guī)程等到不到設(shè)計要求，畢會造成工程質(zhì)量不合格或者造成質(zhì)量事故。因此要增強員工質(zhì)量觀念，提高員工工作質(zhì)量，精心施工，才能預(yù)防系統(tǒng)性因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

（七）實行工程項目監(jiān)理制。我國園林綠化工程建設(shè)在不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已經(jīng)全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。實行監(jiān)理制是對園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)，要遵循科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)方法進行工作。監(jiān)理工程師要維護業(yè)主和施工單位雙方的利益，誠信、工程、科學(xué)原則從而保證了工程質(zhì)量。

三、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理。

園林綠化工程的施工期一般不超過半年，但是從工程施工到工程移交則需要兩年。也就是說在苗木經(jīng)過了兩個生長季節(jié)才能移交，目的就是要保證綠化苗木的生長狀況要良好。后期養(yǎng)護管理的主要任務(wù)就是保障苗木成活率，如果綠化工程施工優(yōu)良，但是后期綠化養(yǎng)護管理不到位的話，則嚴(yán)重影響了綠化景觀效果，進而影響了整個園林綠化工程質(zhì)量。

四、做好園林綠化工程軍官那個驗收資料的整理工作。

這項工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可或缺的，驗收是工程竣工的最后一道程序，也是提高質(zhì)量水平的最后關(guān)口，竣工驗收能全面考察工程項目質(zhì)量，保證項目符合設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須要有完整的工程技術(shù)資料和簽署了的工程保修書。通過資料的整理不僅總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工和養(yǎng)護工程，有為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工的資料，從而提供后期使用和維護的根據(jù)。所以竣工資料的整理工作必須重視，確保工程的圓滿結(jié)束，保證質(zhì)量合要求。

五、結(jié)語。

隨著城市現(xiàn)代化發(fā)展，園林綠化工程日益受到社會各界的關(guān)注與監(jiān)督，因此要切實加強園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制，對工程施工的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量，促進我國園林綠化產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：綠化工程 施工管理 工程質(zhì)量

1 當(dāng)前市政園林綠化工程施工管理中存在的問題

（1）綠化施工主體多元化，管理混亂

由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門30%的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學(xué)的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。

（2）綠化工程施工管理人員層次參差不齊，難以充分體現(xiàn)工程師的設(shè)計理念

園林綠化工程堅持生態(tài)為先和以人為本為原則，廣泛應(yīng)用不同植被品種，重視植物多樣性，但是一部分綠化工程不能良好的表達園林自然美和和諧美，園林施工管理人員以及施工組織被稱為“城市農(nóng)民”。認(rèn)為這僅僅是簡單的插花種草、鋪鋪綠地的事情，簡單而沒有技術(shù)性。缺乏對園林植物生長習(xí)性、栽培技術(shù)和立地條件的了解，致使苗木死亡甚多。殊不知“： 三分設(shè)計，七分施工”，一個優(yōu)美的設(shè)計理念甚至設(shè)計圖紙要變成現(xiàn)實，必須由施工者和設(shè)計者共同完成，好的設(shè)計也同樣需要精良的施工隊伍來完成，否則，理想的藝術(shù)效果以及園林美都是無法實現(xiàn)的。

（3）缺乏監(jiān)管機構(gòu)

我國園林綠化行業(yè)就一直存在著監(jiān)督管理落后、監(jiān)管體制機制不專業(yè)、不完善等問題。例如在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶有“必須”字樣的強制性條例較少，施工單位的自由裁量行為較大。由此導(dǎo)致很容易出現(xiàn)一些不良后果，如：有些綠化施工單位不管土壤怎么樣，能栽就行；不管樹坑適不適合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，而不強調(diào)施工過程的科學(xué)性，增加了后期養(yǎng)護管理的難度，與最初的綠化理念相差甚遠(yuǎn)

2 園林綠化工程施工管理的特點

（1）把握施工對象的生物性

園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，通過找不同季節(jié)、形態(tài)特征、不同色澤的花卉、早皮、喬灌木等進行搭配栽培，充分發(fā)揮不同植物的特有功能實現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，最終達到營造美好生活環(huán)境的目的。另外，苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件，自然條件對施工管理有較大影響，施工質(zhì)量的控制有一定難度。

（2）創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

園林綠化工程通過植物配置、建筑設(shè)計、小品點綴等藝術(shù)手段，以藝術(shù)美與自然美的完美結(jié)合，給以美的享受。在施工管理中，現(xiàn)場施工管理人員需要對工程設(shè)計意圖有較深的領(lǐng)悟，在建設(shè)過程中以創(chuàng)造性的勞動，實現(xiàn)園林景觀的設(shè)理念與藝術(shù)效果。

（3）對施工管理有較高的要求

園林綠化工程施工占地面積大，有足夠的工作面，利于趕工。但是，施工作業(yè)點較分散，設(shè)計專業(yè)多。因而，在施工的組織管理上，要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接，，準(zhǔn)確安排插入工序的時間，而且要保證涉及的不同專業(yè)的施工團隊能流水作業(yè)，連續(xù)施工，減少窩工、誤工等情況，這也對施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。針對上述園林綠化工廠施工管理的特點，在實際施工中，要牢牢緊扣，從大處著眼，從大處落手，保證工程建設(shè)高質(zhì)、高效和低耗。

3 園林綠化工程施工管理應(yīng)對措施

（1）嚴(yán)格監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量。

組織監(jiān)管：組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程施工管理開展的前提，由政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高、并具備一定組織、協(xié)調(diào)、管理能力的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)理之間、與內(nèi)部人員之間要簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書健全施工管理責(zé)任則，做到權(quán)責(zé)分工明確； 要組織相關(guān)人員對施工圖進行審定，確定其正確無誤且切實可行； 對擬采用的施工方案，要組織相關(guān)人員進行充分論證，做到施工方案合理，工藝先進； 要始終把質(zhì)量與安全擺在第一位，制定管理規(guī)章制度及施工規(guī)范，并監(jiān)督相關(guān)施工人員嚴(yán)格遵守； 在組織管理上要充分調(diào)動施工人員的工作積極性。

材料把關(guān)：園林綠化工程施工中，投入了各種原材料，種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構(gòu)件等，而原材料的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，要對工程采用的各種原材料進行嚴(yán)格的監(jiān)控，對原材料的采購、驗收、取樣、試驗等層層把關(guān)，確保質(zhì)量達標(biāo)。

分項質(zhì)檢：每一個園林綠化工程項目都是由若干分項、分部工程組成的。而每一個分項、分部又需要多道工序來完成。由此可見，要保證工程整體質(zhì)量，就要確保每一道工序的質(zhì)量，要對每一道工序進行逐一檢查，只有上一道工序達標(biāo)了，才允許進行下一道工序，以每道工序、分項、分部的質(zhì)量，來保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

掌握苗木的適宜栽植時間：在園林綠化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植時間。在最適宜的時間內(nèi)栽植苗木，可確保苗木有較高的成活率和良好的長勢，有利于苗木更好地生長。

（2）建立質(zhì)量管理機構(gòu)

園林施工單位或管理部門在接到建設(shè)任務(wù)后， 要按照工程招標(biāo)中的施工組織管理要求， 結(jié)合本單位的特點， 在業(yè)主和監(jiān)理方的指導(dǎo)下及時建立質(zhì)量管理機構(gòu)， 質(zhì)量管理機構(gòu)要由經(jīng)驗豐富、具有一定組織能力和管理能力的專業(yè)人士組成。

（3）推行園林工程項目監(jiān)理制度

推行園林工程項目監(jiān)理制是園林工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林工程監(jiān)理是一種遵循科學(xué)準(zhǔn)則， 以科學(xué)態(tài)度， 采用科學(xué)的方法進行的技術(shù)服務(wù)工作。園林工程監(jiān)理方既要維護業(yè)主的利益， 又要維護施工單位的利益。監(jiān)理方的中立地位使其能做到守法、誠信、公正、科學(xué)， 園林工程監(jiān)理人員應(yīng)從工程施工到工程竣工驗收進行全過程跟蹤， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改， 使園林綠化工程每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題， 從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。

（4）做好現(xiàn)場管理， 嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量

做好園林工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。園林工程施工現(xiàn)場管理， 是通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施， 在進行園林綠化工程施工中使質(zhì)量管理目標(biāo)得到落實， 從而確保工程質(zhì)量。園林綠化工程項目通常都是由若干個分項工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的， 就必須全面控制施工過程， 使每一個分項工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成， 要確保工程質(zhì)量就必須嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查， 只要每一道工序質(zhì)量都符合要求， 整個工程質(zhì)量就能得到保證。

（5）著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)

由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證，提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知，同時應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)。

第8篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問題與措施

社會的飛速發(fā)展，使城市化建設(shè)越來越向生態(tài)和環(huán)保的方向發(fā)展，注重對精神層面的生活需求，園林綠化施工是把圖紙變成現(xiàn)實的一個過程，難免會受到人為和環(huán)境的因素影響。園林綠化工程的施工管理存在一定的難度，應(yīng)該正確認(rèn)識管理中存在的問題，并作出合理的防范措施。

1.園林綠化工程施工管理概況

園林綠化工程就是一項風(fēng)景園林綠化工程，主要是對園林城市綠地和環(huán)境的建設(shè)，它通過一定的施工技術(shù)把建筑物和自然的園林景觀緊密的結(jié)合在一起，達到一個和諧自然的景觀效果，滿足人們對自然的需求和欣賞，園林綠化工程是城市建設(shè)的一個有機組成部分，是保護生態(tài)環(huán)境的重要手段。園林綠化工程有其自身的特點。

1.1 公益性

園林綠化工程與其他建筑工程不同的是，它屬于公共事業(yè)，實施它的目的是提高人們的生活水平和質(zhì)量，滿足人們親近自然、欣賞自然的需求，它是由國家和政府進行規(guī)劃建造起來的。

1.2 施工對象廣泛

園林綠化工程不僅僅面對的是鋼筋和水泥，還包括樹木和花卉，通過對樹木和花卉的合理搭配和移栽，實現(xiàn)園林景觀的自然化，并達到清潔空氣、消除噪音、防止水土流失的作用。

1.3 需要長期的養(yǎng)護管理

園林綠化工程在竣工后仍然需要長期的養(yǎng)護管理，園林綠化工程主要依靠植物進行，植物的生長狀況很重要，能夠影響到日后的綠化效果。

2.園林綠化工程施工過程中存在的問題

2.1 綠化施工隊伍良莠不齊

綠化工程有別于一般的建筑施工，其技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性都不如建筑施工高，甚至一些人認(rèn)為綠化施工就是簡單的種種樹、養(yǎng)養(yǎng)花、鋪鋪草，其帶來的經(jīng)濟效益也是十分可觀的，使越來越多的人開始涌入到綠化工程施工的行列中，雖然綠化效果使出來了，但是沒有充分考慮到后期的養(yǎng)護管理問題，對土壤、基肥和樹坑規(guī)格的條件要求不是很在意，增加了后期管理工作的難度。

2.2 施工管理水平低

綠化工程的施工管理水平較低，使返工率增大，不能保證施工進度，樹木的成活率較低，后期的管理成本也比較高，造成投資上的浪費現(xiàn)象，還有由于胡亂施工造成的環(huán)境污染現(xiàn)象。

2.3 園林綠化工程的施工管理不夠規(guī)范

現(xiàn)在很多國內(nèi)的園林施工管理單位的管理理念都是套用發(fā)達國家的，雖然自身也進行了相應(yīng)的改動和修復(fù)工作，但是還是與國內(nèi)施工單位管理工作的實際情況不相符合，園林綠化建設(shè)投資呈現(xiàn)出主體多元化的現(xiàn)象，政府部門在監(jiān)管的過程中存在一定的難度，導(dǎo)致綠化工程出現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象，綠化施工人員的素質(zhì)參差不齊，對于施工工序和后期的養(yǎng)護管理也不到位，造成了人力和物力上的浪費，概括來講，這些問題都出自于施工管理的措施不到位。

2.4 施工管理過程缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐

園林工程的技術(shù)主要集中在施工前期的一系列工作中，忽視了施工過程中的管理技術(shù)的應(yīng)用和研究，園林建設(shè)工程中，設(shè)計方案再完美也只不過是圖片形式的，最終需要施工人員將其落實到具體的操作中，施工管理過程和技術(shù)支撐是密不可分的。

3.加強園林綠化工程施工管理的相關(guān)措施

3.1 建立配套的施工實施進度控制體系和組織措施

為了保證園林綠化工程施工的進度，管理者在施工過程中要定期的檢查施工的進展?fàn)顩r，是否與施工計劃相一致，通過對比發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并進行及時的修訂和調(diào)整，確保施工進度與施工計劃一致，達到預(yù)期的施工進度目標(biāo)。

3.2 加強施工成本的控制管理

園林綠化施工的成本控制作為施工管理的一個組成部分，對于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用，加強成本控制管理可以從以下幾方面入手：降低園林綠化工程的材料成本，選購者需要對施工材料進行優(yōu)選和精選，可以采取招投標(biāo)的方式，選擇信譽度比較高的材料供應(yīng)商，苗木成熟之后，要加強對其的管理工作，降低苗木的死亡率，進而節(jié)約工程成本；提高工程機械的利用率，施工時，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況和施工特點，選擇合適的機械型號，合理的安排好施工的流程，充分發(fā)揮機械的使用效率，減少在機械費用上的支出；提高施工者的勞動效率，采用有效的技術(shù)措施，對員工進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，合理的調(diào)配員工和機械之間的工作比例，提高員工的工作效率，減少在員工工資上的支出。

3.3 嚴(yán)格把好施工的質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量對于工程效果具有重要的意義，綠化施工中所采用的施工工藝和方法是工程質(zhì)量得以保證的前提，任何的園林建設(shè)工程在施工過程中，難免會出現(xiàn)不同程度上的質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異?，F(xiàn)象就應(yīng)該立即進行處理，防止質(zhì)量問題的進一步擴大。

3.4 壯大園林施工管理中的技術(shù)力量

我國的園林建設(shè)業(yè)起步的時間并不早，園林建筑行業(yè)缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，科技含量儲備上不夠，園林工程項目在立項、規(guī)劃一直到竣工都是緊密聯(lián)系的，每個環(huán)節(jié)都很重要，不容許有任何的差錯，一些施工企業(yè)缺乏有經(jīng)驗的施工管理者，在管理上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，施工管理水平體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合實力，園林施工管理者應(yīng)該做好自身的定位，充分認(rèn)識到自己的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境和溫度等因素的變化，做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。

3.5 做好施工人員管理和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作

園林綠化工程包含的內(nèi)容比較廣泛，有土方工程、綠化種植工程和給排水工程等，涉及的專業(yè)知識面較寬泛，在園林綠化施工中難免會出現(xiàn)各道工序沖突和相互影響的問題，會影響到工程的進度和質(zhì)量，在施工中應(yīng)該加強各部門的溝通協(xié)作，明確自身的工作范圍，避免重復(fù)勞動，不僅浪費時間還浪費人力，工作效率也會受到影響，通過對施工經(jīng)驗的總結(jié)和施工現(xiàn)場的管理，有效的保證綠化工程的高質(zhì)量完成。施工隊伍會存在交叉施工的問題，造成施工后現(xiàn)場一片狼藉，施工現(xiàn)場沒有進行徹底的清理，就地挖坑掩埋的方式則會造成該地段的植物出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，施工隊伍應(yīng)該做到文明施工，施工后殘留的廢物應(yīng)該進行及時徹底的清理，以保證施工現(xiàn)場的整潔。

3.6 加強苗木后期的養(yǎng)護管理工作

綠化工程并不是完成之后就沒有工作任務(wù)了，苗木還需要長期的養(yǎng)護管理，管理的好壞會影響到綠化的效果和質(zhì)量，加強后期的管理與養(yǎng)護應(yīng)該做到工程設(shè)計與現(xiàn)有的養(yǎng)護水平相協(xié)調(diào)。同時，要使園林植物不斷得到澆灌與病蟲害防治，掌握必要的防治病蟲害的重要措施。綠化工程施工中，由于管理人員的認(rèn)識不到位和投資資金不到位使管理工作存在很多的不足，要想解決好這些問題，管理者就要認(rèn)識到苗木養(yǎng)護管理的重要性，加強管理工作才能保證植物生長的健壯，施工企業(yè)要加強管理人員在苗木養(yǎng)護和日常管理的培訓(xùn)力度，提高他們的管理技術(shù)水平。

4.結(jié)語

園林綠化工程的施工管理是一項實踐性和操作性很強的工作，在進行實際操作中既要掌握相關(guān)的工程技術(shù)原理，又要具備現(xiàn)場指導(dǎo)施工的技能，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能把園林綠化工程搞好，建造出高質(zhì)量、實用美觀的園林作品。

參考文獻：

[1] 雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（13）.

第9篇：綠化工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；管理控制；工程質(zhì)量Abstract: Landscaping engineering construction material quality is the core of the project construction, but also realize the key three targets, combined with the author's experience, the organization from the landscaping project construction management, construction project quality control, design, completion and acceptance, project supervision and other aspects of the quality control of landscape engineering.

Keywords: Landscape; management control; engineering quality

中圖分類號：K928.73文獻標(biāo)識碼A 文章編號

搞好園林綠化建設(shè)是市民的需求、城市建設(shè)的需要，園林綠化工程的質(zhì)量問題顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的解決方法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程材料質(zhì)量的控制和管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷發(fā)展深入，我國園林綠化服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市。創(chuàng)建園林城區(qū)有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。

一、園林綠化工程的特點

（一）分項工程的多樣性及復(fù)雜性

園林綠化工程規(guī)模小、分項多，工程量分散，不便監(jiān)督管理，這就要求監(jiān)理人員為一專多能的復(fù)合型人才，不僅掌握一般土建的知識，還要懂得園林綠化，防止出現(xiàn)由于工程量分散、戰(zhàn)線長，造成監(jiān)理上顧此失彼，使一些素質(zhì)較低的施工單位鉆空子、做手腳，造成工程質(zhì)量失控，增加監(jiān)理的工作難度。

（二）綠化材料價格的浮動性

園林綠化工程植物材料市場價格難以準(zhǔn)確把握，浮動較大；施工過程變化較多；因此投資控制難度大。

（三）施工對象的生命特性與多樣性

園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體，通過各種色彩不同季節(jié)植物的搭配與栽植，利用各種苗木的特殊功能，吸塵降溫、來凈化空氣，營造與美化生活環(huán)境。

（四）自然景觀與人造景觀的協(xié)調(diào)性

追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合，園林工程在古典建筑、植物配置、景觀小品等方面更要講究藝術(shù)性，效果要給人以美的感受，設(shè)計師的個別細(xì)節(jié)部分不一定能達到這種效果，這就需要通過現(xiàn)場工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計師的最終境界與意圖。比如假山的堆疊， 地勢、地形的處理，同一張圖紙由不同技術(shù)人員施工，產(chǎn)生的藝術(shù)觀感及效果就會有所不同。這就要求我們的監(jiān)理人員不能僅僅停留于一般的按圖施工、熟悉圖紙、按圖監(jiān)理，還必須督促施工單位針對該部分制訂詳細(xì)的施工方案，采取切實有效的解決方法，根據(jù)工程實際情況，了解與掌握深層次的設(shè)計意圖，認(rèn)真監(jiān)督把好關(guān)，力求達到最完美的藝術(shù)效果。

二、推行園林綠化工程綠化材料監(jiān)理機制

園林綠化監(jiān)理工程師既維護施工單位的利益，又維護業(yè)主的利益，做到公正、科學(xué)、守法、誠信，最終達到保證工程施工質(zhì)量的目標(biāo)，園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品、材料做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程控制的保障與質(zhì)量管理，園林綠化工程施工行業(yè)已全面引入園林綠化工程監(jiān)理制，隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，以科學(xué)態(tài)度，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，采用科學(xué)的方法進行工作。

三、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

工程通過招投標(biāo)確定中標(biāo)單位且組建強有力的項目部，項目經(jīng)理通過組織安排，精心施工，做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測方法和手段及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

工程施工中應(yīng)注意分部工程的處理方式及材料的控制

在園林綠化工程施工過程中，伴隨著綠化景觀工程的不斷提升其對應(yīng)的綜合性工程種類也多了起來，怎樣處理給水、綠化、土建、鋪裝工程之間的關(guān)系問題也隨之產(chǎn)生，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，基本按照土建、給水、綠化這樣的順序，但其中也可穿插工序。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的支架、土方、苗木等工程材料，施工過程中的施工方法和施工工藝是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、控制設(shè)備、亮化設(shè)施、鋪裝材料等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

精心準(zhǔn)備與熟悉圖紙

工程中標(biāo)后項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對工程圖紙進行詳細(xì)的標(biāo)后審圖，并做好標(biāo)后的施工組織設(shè)計，發(fā)揮項目部全體人員的能動性。增強質(zhì)量觀與責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作態(tài)度來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

（三）重視苗木反季節(jié)栽植

1．苗木選擇

除了滿足設(shè)計要求的規(guī)格外，應(yīng)選生長健壯，樹形良好的苗木。另外，土球要比常規(guī)大，根系越完整，越易成活，盡量不起裸根苗。

2．苗木運輸

大部分苗木運輸距離長短不同。如果是長途運輸，裸根苗要做根部蘸泥漿處理，再用濕草包裹。大樹在車上要冠向車尾傾斜放置，不能忘記在車幫與樹接觸處，用柔軟材料襯墊，防止樹皮被磨傷。

3．苗木栽植

種植坑應(yīng)比常規(guī)大，在坑底先回填加有基肥的好土，將苗在坑中扶直，回填好土并搗實，再在樹苗周圍做出水堰。栽好后再整體對苗做精剪整形。下一步就是澆水了，要隨栽隨澆，澆透，澆后就扶一次苗。

4．栽后管理

反季節(jié)施工管理的重要環(huán)節(jié)就是澆水，通常要緊跟”三水”才能確定成活。還要經(jīng)常對地面和樹冠噴水，增加空氣濕度。在北方嚴(yán)冬，還應(yīng)采取樹側(cè)設(shè)風(fēng)障，地面蓋草或土等，要用稻草或草繩將主干包起來，在炎熱的夏季，還應(yīng)對樹苗進行適當(dāng)遮陰。高度不低于1.5 m，或用石灰水對主干涂白來減少樹體受外界溫差的影響，避免樹干裂致死。

（四）全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。 四、驗收資料的整理，完善園林綠化工程竣工竣工驗收必須有完整的經(jīng)簽署的工程保修書和工程技術(shù)資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)，又能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

五、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

俗話說“： 三分建，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。園林綠化工程施工優(yōu)良，但是綠化養(yǎng)護管理不到位，將會嚴(yán)重影響到園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵。

六、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

七、組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提 園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程，園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、 建筑 、市政、 亮化及其他建設(shè)、部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué) 藝術(shù) 文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域及其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一 質(zhì)量要求不一 、季節(jié)性、 受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量、更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（一）目標(biāo)規(guī)劃。目標(biāo)工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進行目標(biāo)管理， 結(jié)合工程特點 、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。規(guī)劃施工項目管理目標(biāo) 項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性 項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌 地下管線 施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量 、工期、 效益目標(biāo)做出規(guī)劃。

（二）選用優(yōu)秀人才。項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、精干高效、經(jīng)驗豐富的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些用得其能，選得其才，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子，項目經(jīng)理要做好施工項目組織設(shè)計工作。