企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行，才能確保企業(yè)市場競爭力。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當(dāng)前和未來一段時期的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當(dāng)于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)劃過程中，需要時刻保持經(jīng)濟(jì)管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動時，要合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部宣傳有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度，通過制定具體經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來實施對企業(yè)的內(nèi)部管理。對油田企業(yè)來說，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和文化相匹配，還要對經(jīng)濟(jì)管理者實現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤作為終極追求目標(biāo)，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟(jì)知識，定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想交流、開展專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關(guān)工作部門職責(zé)和權(quán)限，通過權(quán)責(zé)劃分，實現(xiàn)工作流程順暢，通過企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的建立，實現(xiàn)人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動順利開展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.2.1油田企業(yè)由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對資本管理沒有完整的體系，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的資金管理意識。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，沒有對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行資金管理的過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。對于一個發(fā)展良好的企業(yè)來說，企業(yè)社會籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量，可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對現(xiàn)金流量的嚴(yán)格管理，因為沒有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致油田企業(yè)不斷在低水平運營，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，產(chǎn)量過高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟(jì)活動，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風(fēng)險投資，有的已經(jīng)到了負(fù)債運營的地步，大量的投資見不到回報。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業(yè)各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)沒有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長期投資，降低了流動資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業(yè)財務(wù)造成巨大風(fēng)險。

1.2.2雖然已經(jīng)出臺了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內(nèi)部，由于學(xué)習(xí)更新慢、消化速度不快，造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規(guī)，更沒有應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)管理進(jìn)行有效規(guī)范，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題較多，對資金內(nèi)部控制也形同虛設(shè)。各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)的不管銷售的，銷售的不管經(jīng)營的，各個部門之間沒有有機統(tǒng)一，生產(chǎn)部門只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費、怎樣節(jié)約與其無關(guān)。內(nèi)部企業(yè)財務(wù)部門只是對日常支出、入賬進(jìn)行操作，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)費用使用、支付狀況沒有長期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費。

2加強油田企業(yè)資金管理的有效措施

2.1加強企業(yè)投資管理

投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強企業(yè)資金投入管理運營，在投資前要進(jìn)行充分的論證，了解并掌握資金使用時間、回報價值、投入風(fēng)險等情況，同時要加強對市場和行業(yè)的調(diào)研，深入了解將要投資的項目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現(xiàn)資金浪費和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產(chǎn)增值，是國企的一部分職責(zé)，如何合理理財、管理資金，是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要內(nèi)容。要想讓國企增值就需要很好的運作，一般高投資、高風(fēng)險的投資項目均具有較高利潤回報，對企業(yè)而言資金運作根本目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該圍繞整體經(jīng)濟(jì)效益提升為總目標(biāo)，把各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)結(jié)起來，加強管理，通過生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制，有效防止企業(yè)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象。

2.2強化油田企業(yè)資金管理意識

企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，對資金流向負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)管理者要增強資金管理使用宣傳，在企業(yè)內(nèi)部不斷開展資金使用和投資管理知識培訓(xùn)和宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部成本控制意識，充分了解市場動態(tài)，把握良好發(fā)展機遇，出臺多項資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質(zhì)投資，按市場規(guī)律運作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動資金充裕，達(dá)到投入支出合理周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金使用率進(jìn)一步提高。

2.3抓住產(chǎn)品銷售和資金回收

市場變化是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，當(dāng)市場出現(xiàn)低谷時，就會造成企業(yè)產(chǎn)品銷售困境，直接導(dǎo)致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動資金，占用生產(chǎn)資金，給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力，很容易陷入財政危機。做為油田企業(yè)，面對的是特殊的市場需求，要在市場中尋求不同的解決方案，當(dāng)市場發(fā)生變化時，企業(yè)就需要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，通過向市場要效益，進(jìn)一步強化企業(yè)經(jīng)營管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度和獎懲措施，確保企業(yè)良好運行，在制度刺激下，達(dá)到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營相統(tǒng)一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機遇。

3企業(yè)內(nèi)部資源整合

3.1企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵路線

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論中明確了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線，什么是關(guān)鍵路線？指的就是每個企業(yè)在日常開展經(jīng)濟(jì)活動時，自然形成的資金流動走向和經(jīng)營主線。經(jīng)營點在各個環(huán)節(jié)上，就形成了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營管理者要在實踐中探索，準(zhǔn)確找到這些關(guān)鍵點，加大對點的控制，通過點控制，強化線控制，達(dá)到全面管理目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)可以對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財力等的投入，只要點運行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時間段內(nèi)回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，其實就是經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化過程。

3.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)把握

企業(yè)需要始終堅持利潤最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤的因素，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對性的進(jìn)行改良，提升企業(yè)內(nèi)部流程和運行質(zhì)量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營的根本目的出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營狀況、成本控制、影響獲利因素進(jìn)行全面分析，找出經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，主要就是自身經(jīng)營管理制度存在問題，企業(yè)管理者就需要將管理重點放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類較少，滿足不了市場需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場開發(fā)上。如果是某一項成本提高導(dǎo)致企業(yè)獲利減少，就需要加強對這一成本的控制。

4結(jié)束語

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平的意義表現(xiàn)在以下方面：第一，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，社會對企業(yè)的整體實力有了更高要求，企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)更新的重要性，因此，企業(yè)在促發(fā)展的過程中應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。另外，企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生較大程度轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)落后于時展的步伐，集約型經(jīng)濟(jì)增長方式逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障；第三，現(xiàn)代社會注重知識的重要性，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須注重信息技術(shù)的重要性，為提高企業(yè)整體競爭力打下堅實基礎(chǔ)。

2做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析的前提

2.1準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行在反映企業(yè)經(jīng)營決策計劃的同時，還能有效反映企業(yè)短時期內(nèi)的經(jīng)營效益，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營運行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)運行分析中涉及大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為科學(xué)合理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營決策隊伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析打下堅實基礎(chǔ)。

2.2充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設(shè)者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析必須充分掌握了解有關(guān)采取信息。企業(yè)在分析財務(wù)信息的同時，注重經(jīng)濟(jì)事務(wù)的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，還原相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實體經(jīng)營信息與財務(wù)信息之間的關(guān)系，在促進(jìn)二者相互結(jié)合的前提下，重視財務(wù)審核局限性對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析的影響，全面提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3充分了解經(jīng)營信息財務(wù)信息是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)之一。在實際發(fā)展過程中，為提高經(jīng)濟(jì)運行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該充分了解經(jīng)營信息。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時更新、補充各類信息。

3做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，建立科學(xué)合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行管理分析為出發(fā)點，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的步驟如下：第一，合理設(shè)定標(biāo)桿。標(biāo)桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中明確各項發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標(biāo)桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標(biāo)桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時期標(biāo)桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟(jì)運行分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須合理設(shè)定標(biāo)桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)該將實際發(fā)展結(jié)果與標(biāo)桿進(jìn)行對比，從對比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系基于經(jīng)濟(jì)運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的作用越來越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平打下堅實基礎(chǔ)。

3.3加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析，在堅持充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計準(zhǔn)確性的前提下，企業(yè)還應(yīng)該加強內(nèi)部控制和審核工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在實際發(fā)展過程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導(dǎo)職工明確自身的責(zé)任和義務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源開發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設(shè)者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實際需求，尊重職工，關(guān)心職工；企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ)；企業(yè)還應(yīng)該重視職工培訓(xùn)的重要性，全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展提供動力保障；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

4結(jié)束語

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

新經(jīng)濟(jì)的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計的各個領(lǐng)域，要求人們以全新的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。統(tǒng)計以提供有用的信息為目標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟(jì)時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟(jì)。作為新經(jīng)濟(jì)時代核心的改革體系是一個從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策。企業(yè)統(tǒng)計改革主要體現(xiàn)為：一是統(tǒng)計觀念的改革，著重體現(xiàn)統(tǒng)計對象、統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革。充分反映出在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計“為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么和如何統(tǒng)計”等問題。二是統(tǒng)計制度的和統(tǒng)計管理體制的改革，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計機制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計部門的行政管理，建立獨立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。三是統(tǒng)計理論的改革，統(tǒng)計理論改革是在結(jié)合中國實際情況的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計理論更加科學(xué)。建立符合中國實際、滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計理論，加強統(tǒng)計理論的改革性、市場性和量化分析等。

撲面而來的新經(jīng)濟(jì)浪潮使企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)涵有了新的擴(kuò)展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計改革成為必然。在新經(jīng)濟(jì)時代，我們充分體會到新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計帶來時代的變革，以創(chuàng)新的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，新經(jīng)濟(jì)是高科技為核心的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，它迫切需要具有改革意識、現(xiàn)代化知識、高素質(zhì)的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作。使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

正文

新經(jīng)濟(jì)（neweconomy）一詞最初起源于美國，進(jìn)入21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)一詞被廣泛使用。盡管在界定其定義時出現(xiàn)了多種解釋,但在新的世界經(jīng)濟(jì)格局和高科技背景下，新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)性內(nèi)涵主要體現(xiàn)為“信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)全球化”的時代特征。新經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)就是：以高科技創(chuàng)新并由此帶動信息技術(shù)革命，促成知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的以高科技為基礎(chǔ)的改革型的經(jīng)濟(jì)。

一、新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)作為一種全新的基于最新科技和人類知識精華的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已經(jīng)成為一個新時代的全新概念，引起全世界的重視。新經(jīng)濟(jì)的到來，對我們現(xiàn)有的工作與生活方式、生產(chǎn)與經(jīng)營方式、學(xué)習(xí)與思維方式等都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟(jì)是一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、改革化的新的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計的各個領(lǐng)域，要求人們以改革的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

統(tǒng)計以提供有用的信息為目標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟(jì)時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟(jì)。作為新經(jīng)濟(jì)時代核心的改革體系是一個從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策，要在統(tǒng)計觀念、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制、統(tǒng)計理論上實現(xiàn)改革。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計的改革

（一）統(tǒng)計觀念的改革

新經(jīng)濟(jì)首先給我們帶來的是觀念變革，它要求我們打破傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念的束縛，以新的理念形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代統(tǒng)計觀。我們需要在觀念上有哪些改革呢？筆者認(rèn)為主要從以下幾個方面來考慮：

1、統(tǒng)計服務(wù)對象的改革

企業(yè)統(tǒng)計是為誰統(tǒng)計呢？我國的企業(yè)統(tǒng)計起源于五十年代，是以蘇聯(lián)的統(tǒng)計理論為基礎(chǔ)建立起來的。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)統(tǒng)計作為計劃經(jīng)濟(jì)的附帶部分始終是官方統(tǒng)計的基層報表單位，其服務(wù)對象是政府。計劃經(jīng)濟(jì)時期官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的對象是一致的，都是以政府為主體。官方統(tǒng)計把企業(yè)統(tǒng)計作為自身的基礎(chǔ)，以一套表的制度形成自上而下布置、自下而上的層層上報的統(tǒng)計模式，服務(wù)的主體都是政府。服務(wù)的目標(biāo)都是為國民經(jīng)濟(jì)提供不同層次的統(tǒng)計資料，為政府提供經(jīng)濟(jì)調(diào)控中所需要的經(jīng)濟(jì)運行總量與結(jié)構(gòu)變動、以及經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)的統(tǒng)計信息。盡管在計劃經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)統(tǒng)計也有過多次變革，但統(tǒng)計服務(wù)對象始終是政府，也就是說企業(yè)統(tǒng)計一直是為政府統(tǒng)計的。

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，隨著政企的進(jìn)一步分開，企業(yè)已逐漸地成為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，經(jīng)濟(jì)行為已不再是聽命于政府的指令，已經(jīng)具備了獨立性和主體利益追逐性。因此，企業(yè)統(tǒng)計目標(biāo)也適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨立的統(tǒng)計目標(biāo),其目標(biāo)服務(wù)的對象則是企業(yè)本身。企業(yè)統(tǒng)計不應(yīng)再隸屬于政府，從而使企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計形成相互獨立的兩個統(tǒng)計體系。由于在企業(yè)內(nèi)官方統(tǒng)計與企業(yè)統(tǒng)計尚未截然分離為兩種獨立統(tǒng)計，其主體未能徹底分開，因此在很大的程度上官方統(tǒng)計依然依靠企業(yè)統(tǒng)計報表作為主要的資料來源，從而形成了在企業(yè)內(nèi)部兩種統(tǒng)計行為的并存。這種并存在有計劃商品經(jīng)濟(jì)以及市場經(jīng)濟(jì)初期為整個國民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計起到了重要的作用，在新經(jīng)濟(jì)下，這種并存則表現(xiàn)出統(tǒng)計體制改革滯后于企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換，其表現(xiàn)為統(tǒng)計主體行為方式不確定性，并導(dǎo)致部分統(tǒng)計信息的失真，從而影響了統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

在新經(jīng)濟(jì)下，由于官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計主體不同和統(tǒng)計目標(biāo)的不同，從而導(dǎo)致行為方式不同。作為官方統(tǒng)計行為，在搜集企業(yè)信息時，應(yīng)盡快擺脫對企業(yè)報表的依賴，更多地依靠自身的統(tǒng)計力量以及依靠民間的統(tǒng)計機構(gòu)力量，采用適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方式和科學(xué)的估算方法，以獲取客觀真實的統(tǒng)計信息，其統(tǒng)計行為直接對政府負(fù)責(zé)。并能從根本上抑制虛假統(tǒng)計行為，能夠有效地提高統(tǒng)計質(zhì)量。作為企業(yè)統(tǒng)計行為，應(yīng)擺脫官方統(tǒng)計的束縛，盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計行為方式，其統(tǒng)計行為只對本企業(yè)負(fù)責(zé)，其目標(biāo)服務(wù)的對象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權(quán)人、合作者、供應(yīng)商和客戶等。

2、企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容的改革

企業(yè)統(tǒng)計什么呢？企業(yè)統(tǒng)計工作過去以企業(yè)內(nèi)部信息為主，其統(tǒng)計內(nèi)容主要是對勞動成果的核算、勞動要素投入的核算、資金存量與流量核算以及投入產(chǎn)出的分析等內(nèi)容。其作用只是對企業(yè)內(nèi)部活動的描述，對外部環(huán)境缺少必要的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，特別是中國加入WTO以后，世界經(jīng)濟(jì)格局和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都將和企業(yè)息息相關(guān)，使企業(yè)競爭日起全球化、白熱化。高科技帶來的信息化和網(wǎng)絡(luò)化以及知識經(jīng)濟(jì)的到來，也給企業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的時代要求，滿足新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營管理的全面需要。

市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)放眼于整個市場，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計。而新經(jīng)濟(jì)要求將企業(yè)將外部環(huán)境擴(kuò)展到世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對企業(yè)所面臨的國內(nèi)外資源環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境以及體制環(huán)境等信息加以分析和考核，不僅對環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要針對環(huán)境未來的變化趨勢進(jìn)行研究和判斷。企業(yè)外部環(huán)境因素是復(fù)雜多變不可抗拒的因素，這些要素有的是確定的，帶有規(guī)律性；有的是偶然的，帶有隨機性；有的是顯性的，有的是隱性的；有的是硬環(huán)境，可以定量分析，有的是軟環(huán)境，不可定量分析。新經(jīng)濟(jì)使世界范圍內(nèi)各國、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響，融合成統(tǒng)一的整體，形成全球統(tǒng)一市場。高科技下的信息化、網(wǎng)絡(luò)化及知識經(jīng)濟(jì)又使全球性市場格局日新月異、競爭激烈。面對激烈的市場競爭，則要求企業(yè)統(tǒng)計以新的理念擴(kuò)大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計,形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)部信息內(nèi)容也面臨著變革。除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計、條件統(tǒng)計、存量與流量統(tǒng)計以及投入產(chǎn)出統(tǒng)計等內(nèi)容外，應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)信息特征。如反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計、產(chǎn)品升級換代周期統(tǒng)計等；反映知識經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計、無形資產(chǎn)統(tǒng)計等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)虛擬運作統(tǒng)計、電子商務(wù)統(tǒng)計等；反映人本主義的企業(yè)凝聚力統(tǒng)計、企業(yè)文化統(tǒng)計以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計、資金增值力統(tǒng)計、企業(yè)對資源與環(huán)境影響統(tǒng)計、環(huán)境成本統(tǒng)計、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計等等。

3、企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革

如何進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計呢？傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計分析方法以描述統(tǒng)計為主，調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計方法。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)計信息化和現(xiàn)代化的改革意識，實現(xiàn)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革，以增強企業(yè)統(tǒng)計的時效性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計的過程是統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，是與廣泛的經(jīng)濟(jì)信息打交道的過程，因此，企業(yè)統(tǒng)計信息的采集、處理以及分析方法和手段面臨著改革。

（1）統(tǒng)計調(diào)查方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素的多變性，企業(yè)要想及時捕捉各種有效信息，僅僅依靠全面調(diào)查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是對外部環(huán)境信息的采集應(yīng)該更多地采用非全面調(diào)查。因此，企業(yè)應(yīng)建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計調(diào)查體系，在采集企業(yè)內(nèi)部信息時，凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進(jìn)行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級信息時必須完全采用抽樣調(diào)查。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，對信息的記錄、保存和交流產(chǎn)生了巨大的影響。一是信息的記錄和保存方式已由傳統(tǒng)的紙載逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇泡d和光載，使企業(yè)能夠建立大容量的數(shù)據(jù)庫。二是網(wǎng)上信息交流拉近了人們之間的空間距離，增加了信息交流渠道。企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查作為經(jīng)濟(jì)信息的收集過程，必將受到這種高科技所帶來的影響。調(diào)查手段開始使用信息技術(shù)收集數(shù)據(jù)，如開發(fā)功能性強的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查方案，資料的取得越來越多地通過電子網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。建立統(tǒng)計調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行高效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息傳輸，在系統(tǒng)外能與社會網(wǎng)絡(luò)有效對接。

（2）統(tǒng)計整理方法和手段的改革

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計加工整理是將采集的信息分門別類地設(shè)置統(tǒng)計臺帳并加以匯總，其工作過程是以手工操作為主。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術(shù)給統(tǒng)計整理手段帶來巨大的變革，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作，實現(xiàn)統(tǒng)計信息加工整理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化。在高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息社會，統(tǒng)計要想很好地滿足社會對其信息的需求，除了進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計調(diào)查外，還必須進(jìn)行快速、科學(xué)、有效的統(tǒng)計加工和整理。因此，我們要把現(xiàn)代信息技術(shù)與統(tǒng)計加工整理相結(jié)合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、基本統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作。

（3）企業(yè)統(tǒng)計分析方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計分析方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的以描述統(tǒng)計和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計模式無法滿足時代的需要了，應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計預(yù)測方法、決策方法和綜合評價方法，加強企業(yè)統(tǒng)計的推斷能力和動態(tài)分析能力。

發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和健全的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強大的運算能力和存儲能力使統(tǒng)計分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理三大環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，從而大大縮短統(tǒng)計工作鏈，極大提高統(tǒng)計效率。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計借助于統(tǒng)計分析軟件（如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等）可以充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、統(tǒng)計信息源的改革

由于我國部門、行業(yè)和社會組織統(tǒng)計間還沒有形成相互合作、相互服務(wù)的良好機制，企業(yè)統(tǒng)計單兵作戰(zhàn)，造成了很多豐富的統(tǒng)計信息資源未能得到有效的開發(fā)利用。傳統(tǒng)的企業(yè)信息來源主要依靠自身的統(tǒng)計機構(gòu)來獲得，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計機構(gòu)主要完成內(nèi)部信息的采集。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)外部信息采集成為企業(yè)統(tǒng)計工作的重要內(nèi)容，面對龐大而又復(fù)雜的外部環(huán)境信息的采集，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計機構(gòu)就顯得力不從心了，特別是中小企業(yè)更是無能為力了。因此，在加強企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作建設(shè)的同時，還要充分開辟其它的信息源，充分利用統(tǒng)計市場的資源，比如利用民間的調(diào)查公司、利用高校的統(tǒng)計力量、利用政府的調(diào)查機構(gòu)，同時還要積極收集各種渠道的二手?jǐn)?shù)據(jù)，充分?jǐn)U展信息渠道，使企業(yè)統(tǒng)計在信息化的社會環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有自己特色的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計調(diào)查手段的現(xiàn)代化，建立信息調(diào)查網(wǎng)頁，使統(tǒng)計在線調(diào)查日?；?，便于企業(yè)能夠隨時掌握一些常用的信息。

統(tǒng)計觀念改革實質(zhì)就是企業(yè)統(tǒng)計“為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么、如何統(tǒng)計”這三個基本觀念的改革，隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計觀念也必將隨之不斷的改革，逐步適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

（二）統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制的改革

統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制改革是提高統(tǒng)計生產(chǎn)力、改進(jìn)統(tǒng)計生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)不僅促使人們的統(tǒng)計觀念變革，同時也對統(tǒng)計制度、統(tǒng)計體制改革提出了時代的要求。新經(jīng)濟(jì)要求統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制以解放統(tǒng)計生產(chǎn)力、適應(yīng)現(xiàn)代化管理為宗旨，建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制，全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計的需要。

1、企業(yè)統(tǒng)計制度的改革

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制等均發(fā)生了巨大變化。但從我國企業(yè)統(tǒng)計制度改革歷程來看，明顯地滯后于我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計依然沿用的是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計制度，把企業(yè)統(tǒng)計只理解為統(tǒng)計報表制度下的企業(yè)統(tǒng)計，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的職能缺少充分的認(rèn)識。即使有的企業(yè)管理者意識到了這一點，但由于現(xiàn)實統(tǒng)計制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于現(xiàn)實的統(tǒng)計制度是兩種統(tǒng)計行為并存，即企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計并行于企業(yè)中，形成相互獨立的兩個統(tǒng)計體系?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計制度使企業(yè)統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。其主要表現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計模式屬于報告式統(tǒng)計，以滿足官方統(tǒng)計報表為主，對企業(yè)自身管理的需求不足。因此，企業(yè)管理者容易產(chǎn)生兩種傾向：一是漠視企業(yè)統(tǒng)計，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計只是為了完成上級布置的報表上報任務(wù)，將其視作工作中的負(fù)擔(dān)。因此，以應(yīng)付的心態(tài)對待企業(yè)統(tǒng)計，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。二是過分“重視”企業(yè)統(tǒng)計，由于企業(yè)統(tǒng)計是上報數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是國企領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計數(shù)據(jù)視作政績，以權(quán)定數(shù)、虛報瞞報，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的兩種統(tǒng)計行為并存的統(tǒng)計制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了統(tǒng)計職能的發(fā)揮，一方面使官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實程度受到影響；另一方面又使企業(yè)自身統(tǒng)計工作受到干擾。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)該是相對獨立的自我需要的信息型統(tǒng)計。而政府在搜集微觀統(tǒng)計信息時，對待大型企業(yè)宜采用垂直在地統(tǒng)計方式，對待中小企業(yè)則利用民間獨立統(tǒng)計機構(gòu)，以抽樣調(diào)查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計信息。這樣，既能較為有效地保證官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，同時也使企業(yè)統(tǒng)計從統(tǒng)計報表制度中解脫出來，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、企業(yè)統(tǒng)計管理體制的改革

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟(jì)時期的體制，政府與企業(yè)特別是國有企業(yè)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，統(tǒng)計部門作為政府的組成部門，對企業(yè)實行統(tǒng)計工作方面的領(lǐng)導(dǎo)職能。

市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是獨立于政府之外的法人實體，企業(yè)的統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置和人員配備完全是企業(yè)自己的行為，政府無權(quán)干預(yù)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計機制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計部門的行政管理，建立獨立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。

（三）統(tǒng)計理論改革

傳統(tǒng)的統(tǒng)計理論以統(tǒng)計指標(biāo)為主，忽略定性研究與定量分析的結(jié)合，統(tǒng)計分析理論停留在統(tǒng)計指標(biāo)的結(jié)論性的總結(jié)和簡單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，統(tǒng)計改革應(yīng)該以統(tǒng)計理論改革為先行，為統(tǒng)計實踐活動提供理論上的指導(dǎo)。統(tǒng)計理論改革是在結(jié)合中國實際情況的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結(jié)合，使統(tǒng)計理論更加科學(xué)。建立符合中國實際、滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計理論，加強統(tǒng)計理論的改革性、市場性和量化分析等。

（四）培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、改革意識的高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍

新經(jīng)濟(jì)是高科技為核心的經(jīng)濟(jì)，它迫切需要具有改革意識、現(xiàn)代化知識、高素質(zhì)的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作?，F(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)具備基本素質(zhì)是：

1、具有現(xiàn)代統(tǒng)計專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)知識。

2、具有較強的科研能力和應(yīng)用能力。

3、具備熟練的計算機操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)運用能力。

4、具有較高的外語水平并熟悉國際統(tǒng)計慣例。

5、具有現(xiàn)代統(tǒng)計改革意識。

6、具有敏銳的洞察力和分析能力。

撲面而來的新經(jīng)濟(jì)浪潮使企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)涵有了新的擴(kuò)展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計變革與改革成為必然。在新經(jīng)濟(jì)時代，我們充分體會到新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計帶來時代的變革，以改革的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻(xiàn)

1、董逢谷，陳惠琴，胡清友.企業(yè)統(tǒng)計學(xué)[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社1999年6月.

2、柳杰民等.市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)統(tǒng)計改革的探討[J].南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院院報2003年3期.

3、張彥偉.企業(yè)內(nèi)部兩種統(tǒng)計行為的探析[J].南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院院報1998年4期.

4、王艷明，楊海山.企業(yè)統(tǒng)計理論研究[M].中國統(tǒng)計出版社2002年3月.

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)集群模式重新洗牌，集群價值鏈再次調(diào)整整合，其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術(shù)條件的限制，我國最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚，其特點是三角立體型，多層次，然而這種價值鏈由于過多地依賴某種資源，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級具有一定的風(fēng)險性，即價值鏈隨著某種特定核心資源的變動而變動，如果這種資源枯竭，那么價值鏈隨之消失，如礦產(chǎn)業(yè)。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級途徑有兩種方式：一種是規(guī)模擴(kuò)大化，因為企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大帶來整體效率的跳高從而升級；另外一種途徑是擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，即“縱向一體化”。

1.3“橫向啞鈴型”

“縱向一體化”升級模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下顯現(xiàn)出很多的弊端和不足“，HorizontalIntegration”模式應(yīng)運而生，即“橫向一體化”。該模式強調(diào)企業(yè)將主要的財力、物力和人力投入到附加值高的部分如產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)設(shè)計和品牌建設(shè)中去，而將其他的部分外包。這種模式強調(diào)全面整合社會資源以適應(yīng)快速的市場變化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.4“網(wǎng)絡(luò)型多變型”

該模式為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點而產(chǎn)生，其運作特點如下：集中于網(wǎng)絡(luò)信息平臺，各企業(yè)處在平行的供應(yīng)鏈端口，共享信息流、資金流和商流，協(xié)同作戰(zhàn)，互為一體，打造合作共贏的機制。

2價值鏈集群模式構(gòu)建研究——以溫州鞋業(yè)為例

2.1整體思路

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念“，網(wǎng)絡(luò)型多邊型”價值鏈集群定義的企業(yè)核心目標(biāo)是：圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點，細(xì)化平行分工，發(fā)揮集群中核心企業(yè)的作用，創(chuàng)新合作模式，提升整體效率。以下內(nèi)容將探討溫州鞋業(yè)的企業(yè)集群價值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，本文以溫州鞋業(yè)為例，以期為溫州的其他行業(yè)價值鏈調(diào)整提供借鑒。

2.2溫州鞋業(yè)集群價值鏈所面臨的發(fā)展問題

全球價值鏈指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原材料采購和運輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程，在這一過程中商品或服務(wù)不斷增值。溫州鞋業(yè)作為一個內(nèi)生型地方集聚性產(chǎn)業(yè)群，其在全球價值鏈中得到迅速發(fā)展，其以多種形式參與并融入了由跨國公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價值鏈。然而近年來，溫州鞋業(yè)集群面臨諸多問題，包括集群產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品技術(shù)檔次不高，沒有形成支撐產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的社會機構(gòu)和組織(科研和教育機構(gòu)、大學(xué)實驗室、研究中心、服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會及商會)、交通網(wǎng)絡(luò)、公共設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等，生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等，這些都讓溫州鞋業(yè)一直處于價值鏈的低附加值端口。2.2.1生產(chǎn)要素緊缺近年來，招工難、征地難、原料價格高，已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大難題。溫州工業(yè)用地日漸匱乏，工業(yè)用地價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了鞋業(yè)企業(yè)的承受能力，電力資源缺口大，原材料成本、勞動力成本大幅上揚，嚴(yán)重制約了溫州鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.2.2創(chuàng)新能力匱乏溫州鞋企的綜合創(chuàng)新水平與國際先進(jìn)企業(yè)存在一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低，附加值低，品牌意識薄弱，缺乏市場競爭力。當(dāng)前，由于溫州鞋企的知識產(chǎn)權(quán)缺乏有效保護(hù)，一些企業(yè)花重金開發(fā)的新產(chǎn)品，一上市即被仿造。抄襲者既不要開發(fā)成本又偷工減料，產(chǎn)品價格非常便宜，很快就會贏得市場份額，擠占原開發(fā)企業(yè)的市場份額，導(dǎo)致惡性競爭。因此，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了低價競爭，根本無心也沒有能力提高創(chuàng)新水平。由于溫州鞋業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)革新的能力差，投入力度也不夠，導(dǎo)致其一直處于價值鏈的末端，生產(chǎn)和銷售一直受著國際大牌企業(yè)的制約。

2.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的溫州鞋業(yè)集群升級途徑

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1、人的問題首先，企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置以及人員配置存在不合理之處，工作效率較為低下，并且真?zhèn)€個管理結(jié)構(gòu)存在較多的分層，任務(wù)分配到執(zhí)行經(jīng)過環(huán)節(jié)過多。另外，一些管理人員的財務(wù)觀念滯后，采用的理財方法也跟不上形勢的變化。部分企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員團(tuán)隊協(xié)作能力不強，行事制度性不強等都會對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化、規(guī)范化造成阻礙。

2、理論知識問題現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式的多元化使得企業(yè)資產(chǎn)的類型更加廣泛，其中專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、創(chuàng)新理念等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中受到的重視程度逐漸上升。企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視及投資的擴(kuò)大讓企業(yè)承擔(dān)了更大的風(fēng)險，其經(jīng)濟(jì)活動也想網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化轉(zhuǎn)移。這種情形下財務(wù)人員學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)的財務(wù)理論知識已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理人員在對無形資產(chǎn)的評估和資本運營過程中的理論缺陷逐漸暴露出來。

二、加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1、加強企業(yè)的資金管理力度企業(yè)生存和發(fā)展的前提是有一定的資金用于流通，以便后期經(jīng)營活動的開展。為保證資金的合理利用，企業(yè)必須加強對各個生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)資金的控制和管理。通過對企業(yè)資金管理力度的加強，使資金的利用效率達(dá)到最高并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須樹立起全面的財務(wù)管理理念，并加強對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識的培養(yǎng)。在員工財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識培養(yǎng)方面，管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業(yè)管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險的分析和預(yù)測以及應(yīng)對措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低并確保財務(wù)管理中各項職能利益實現(xiàn),提高企業(yè)的市場競爭力。

3、加快企業(yè)信息化管理的進(jìn)程信息化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也要緊跟時展的步伐，加快財務(wù)管理信息化工作的進(jìn)程。在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，可運用專業(yè)的財務(wù)管理軟件促進(jìn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化的進(jìn)程。在財務(wù)管理軟件的選用上，企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢和缺陷，通過合適的軟件選用來強化對企業(yè)財務(wù)的管理、監(jiān)督和控制，最終實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

4、提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施之一。企業(yè)通過激勵措施鼓勵員工進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高，員工素質(zhì)的提高相應(yīng)的也能提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)的提高是實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措，值得推廣。

5、全面管理企業(yè)財務(wù)運算為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立一定的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，分別對編制預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行情況的考核、預(yù)算的調(diào)整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現(xiàn)責(zé)任到人，確保各項財務(wù)工作的具體落實，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

三、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1、單獨的公司其內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運行模式。

這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)運營的模式是處于微觀層次的運營模式，一般應(yīng)用于公司內(nèi)部的廢物的回收利用與產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)中。其具體的運營模式是將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢物首先經(jīng)過簡單的分類處理，然后加入適當(dāng)?shù)奶幚碓显俅芜M(jìn)行原先的加工生產(chǎn)流程或者是用于加工為其他的工業(yè)產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式最開始由美國的杜邦公司率先提出并投入到實際的生產(chǎn)生活中，所以該種生產(chǎn)模式又被叫做杜邦模式。這種模式是有其可取之處的，運用該種生產(chǎn)模式不僅能夠保證工業(yè)資源的高效利用，而且還能夠保證生產(chǎn)流程的清潔，甚至在理論上可以達(dá)到零排放的要求。近些年來，我們國家的一些礦業(yè)企業(yè)也紛紛采取了這種生產(chǎn)模式，比如山東的某礦業(yè)集團(tuán)在煤炭的利用與開發(fā)中，將煤炭資源的中和利用與其的生加工作為企業(yè)生產(chǎn)的突破口，并成功的將其延生到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，最后形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

2、共生企業(yè)生態(tài)環(huán)保的工業(yè)園模式。

所謂生態(tài)環(huán)保的工業(yè)園模式，即也就是在企業(yè)群這一生產(chǎn)層次實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展。在丹麥的卡倫寶，卡倫寶工業(yè)生態(tài)園是個不僅和諧而且高效的工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，在這個工業(yè)生態(tài)園內(nèi)，各個不同的企業(yè)通過對各自不用的廢棄物的相互交換，形成了完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而在不同的企業(yè)之間實現(xiàn)了資源的高效循環(huán)利用。由于這種經(jīng)濟(jì)模式最先運用于丹麥的卡倫寶，所以這種經(jīng)濟(jì)模式又被叫做卡倫寶模式。后來，隨著這種經(jīng)濟(jì)模式的不斷完善，有學(xué)者對其進(jìn)行了定義，該定義為:為保證各種自然資源的高效利用，各個企業(yè)或者地方的生產(chǎn)合作社進(jìn)行互相合作而形成的產(chǎn)業(yè)共同體，這種產(chǎn)業(yè)共同體能夠保證企業(yè)與地方的經(jīng)濟(jì)效益共同增加，同時也能夠保證該地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量能夠顯著地得到改善；有目標(biāo)的實施能量與物質(zhì)交換的關(guān)于生態(tài)系統(tǒng)，能夠保證資源的消耗與損失達(dá)到最小，由于生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物與有害物質(zhì)亦達(dá)到最小，并可以形成生態(tài)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的局面。就目前的情況而言，我們國家在這個方面也取得了不俗的成績。

3、區(qū)域循環(huán)的運行模式。

區(qū)域循環(huán)的運行模式是指在整個社會的層面上，對工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物進(jìn)行利用與回收的體系。這種模式中最被人們稱道的是雙元回收體系與社會循環(huán)體系。雙元回收體系是礦業(yè)資源循環(huán)利用的體系中，礦業(yè)資源循環(huán)利用系統(tǒng)作為整個社會體系中一個不可或缺的部分，可以和其他的小循環(huán)相互進(jìn)行結(jié)合，從而使礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)曾相出多種模式。比如如果社會的發(fā)展速度以及其消費的方式發(fā)生改變，從而降低礦業(yè)資源的開發(fā)速度。

二、我國企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的策略

對于企業(yè)而言，使企業(yè)的發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需求相互契合是非常重要的，而如何能夠達(dá)到這個契合點，著重取決于在實際的生產(chǎn)中企業(yè)所采取的運行策略。就目前我們國家的企業(yè)而言，主要采取的運行策略包括以下三種運行策略:技術(shù)支持策略、管理約束策略、政策保障策略。首先是技術(shù)支持策略。就目前的情況而言，我們國家企業(yè)所遇到的最大的問題是資源的逐漸枯竭、資源的重復(fù)利用率低以及資源得不到合理的利用。將這三個問題進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)其實做嚴(yán)峻的問題就是我國企業(yè)的技術(shù)不成熟。企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)最主要就是資源的高效利用與清潔環(huán)保的生產(chǎn)流程。技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步是開拓資開發(fā)空間與延長資源使用時間的一有效手段。所以，只有解決了技術(shù)這個企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸的，我們國家的企業(yè)才能夠?qū)嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展這一長遠(yuǎn)目標(biāo)。其次是管理約束策略。因為不同的國家和地區(qū)對于資源市場的管理方法與對資源的管理手段存在明顯的差異，導(dǎo)致不同國家對于企業(yè)的管理方法亦存在很大的不同。大部分的國家實行地方與中央互享資源的策略。對不同國家對企業(yè)所采取的管理措施進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)其管理的內(nèi)容大致有：對資源所有權(quán)進(jìn)行管理，對資源的開采情況與污染程度進(jìn)行管理，對資源的含量實施戰(zhàn)略上的管理。將我們國家對于資源所采取的管理手段與其他的一些發(fā)達(dá)國家相比，不難發(fā)現(xiàn)我們國家對此的管理還是有待改善的。隨著資源市場的逐漸開放，完善我國對于資源的管理措施將顯得越來越必要。最后是政策保障策略。參考一些發(fā)達(dá)國家對于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)所采取的成功措施，首先要做的就是創(chuàng)建一套較為完善的法律體系。只有政府出臺相關(guān)的法律文件保護(hù)礦山企業(yè)或者個人的切身權(quán)益，我們國家的企業(yè)才能夠順利的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，只有這樣循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我們國家的企業(yè)中才不至于淪為一句空話，才能保證在企業(yè)生產(chǎn)中真正的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

三、結(jié)語

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

很長時間內(nèi)，我國的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術(shù)、輕管理，造成了企業(yè)技術(shù)人員往往只懂技術(shù)，不熟悉經(jīng)營與管理知識，遇到經(jīng)營管理方面的問題時只能做最粗陋的處理。這對于提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力很不利。對企業(yè)而言，技術(shù)是其追求利益的重要途徑，運用技術(shù)的目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化?？梢姡?jīng)濟(jì)和技術(shù)相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無論何種技術(shù)性問題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟(jì)問題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)人員必須了解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的管理知識，這樣才能將自己的技術(shù)性工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養(yǎng)高技術(shù)人才，還要建立專業(yè)化管理機構(gòu)。這個管理機構(gòu)不僅要懂技術(shù)，還要知管理，參照實際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營能夠合理相容，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)價值的最大化。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系。如此便需有一個可以統(tǒng)籌生產(chǎn)和經(jīng)營的指標(biāo)，在統(tǒng)籌管理體系中始終圍繞它來規(guī)劃企業(yè)管理，制定技術(shù)方案。另一方面，廠區(qū)設(shè)備運行狀況以及不同系統(tǒng)的運作方式都在變化，煤電、氣電、設(shè)備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業(yè)生產(chǎn)實際，定期做出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)方面的比對，根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)依照利潤最大化的核心目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。以這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉(zhuǎn)變，要學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)理論知識，做到在知曉本企業(yè)各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上做出較為精準(zhǔn)的分析。

三、加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)要生存發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質(zhì)量過硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學(xué)合理的控制。生產(chǎn)成本要細(xì)化，并盡可能減少開支。通過對發(fā)電成本的可變動性和相對固定性進(jìn)行區(qū)分，來對成本項目進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：

(1)加強經(jīng)濟(jì)管理，包括精準(zhǔn)會計核算、優(yōu)化預(yù)算控制、加強稅收籌劃、節(jié)約資金成本、定期進(jìn)行經(jīng)營狀況分析等，多渠道、多途徑促進(jìn)企業(yè)降低成本。

(2)加強基礎(chǔ)管理，開展對標(biāo)工作，在各領(lǐng)域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。

(3)重視管理體系內(nèi)部控制風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)、法律事務(wù)、財務(wù)工作、社區(qū)公共事務(wù)中可能存在的缺陷或不足，減少風(fēng)險變成危機時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。

(4)采取環(huán)保措施，達(dá)到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項舉措。

四、強化經(jīng)濟(jì)管理

發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是集中體現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營密切關(guān)系的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要根據(jù)機組啟動經(jīng)濟(jì)性影響因素的分析，從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，研究分析機組經(jīng)濟(jì)調(diào)度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經(jīng)濟(jì)性，統(tǒng)籌機組啟動方式，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負(fù)荷同比減少的情況下，爭取符合發(fā)電機組特點的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發(fā)電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產(chǎn)的駕控能力，確保機組長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，對于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

五、強化安全意識，提高經(jīng)濟(jì)管理效益

(一)加強發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理

發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統(tǒng)項目工程。針對現(xiàn)代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身生產(chǎn)實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機組能安全、高效地運行。目前，并沒有規(guī)劃特定的管理方向，大多都是根據(jù)實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調(diào)配合，而不是各自為政，以致出現(xiàn)漏洞。

(二)加強發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全管理

發(fā)電企業(yè)的設(shè)備是機組正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠存續(xù)的基礎(chǔ)，所以加強設(shè)備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強技術(shù)監(jiān)督工作，對設(shè)備管理落實到位，按照設(shè)備特性進(jìn)行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴(yán)格設(shè)備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，最終要達(dá)到防止人身、設(shè)備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

(三)提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1“橄欖型”價值鏈

這種價值鏈的升級對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程的控制力度要求頗高，采用的升級途徑一般都是強調(diào)企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大化，以規(guī)模的擴(kuò)大，帶來企業(yè)的整體效應(yīng)提升，還有一種途徑就是參股到供應(yīng)商企業(yè)，以提供原材料、半成品或零部件為經(jīng)營手段，這就是所謂的“縱向一體化”(VerticalIntegration)，這類企業(yè)集群的特點就是“大而全、小而全”。

1.2“啞鈴型”價值鏈

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足，新的模式應(yīng)運而生，它就是“橫向一體化”(HorizontalIntegration)，該模式強調(diào)利用技術(shù)手段的優(yōu)勢，積極整合社會資源來適應(yīng)市場的變化，企業(yè)的核心利益體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計，還有市場營銷以及品牌建設(shè)這兩頭。而至于零部件的生產(chǎn)、制造，則以外包方式委托社會企業(yè)生產(chǎn)加工。

1.3“網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈

21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向成熟，在此基礎(chǔ)上的企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。而阿里巴巴可謂是我國“網(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群的杰出代表，它的異軍突起讓整個中國企業(yè)圈為之一振，也讓人們看到了“網(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群的優(yōu)越之處?！熬W(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群建立在集中的信息化平臺上，集群成員企業(yè)被分別配以平行的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，各成員單位均以共享合作，信息流、資金流、物流、商流實時在線，互為一體，協(xié)同合作，形成共贏的合作機制，最終讓該集群的綜合實力得到升級。這也是應(yīng)對全球競爭選擇的集中化、一體化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)。近年來，隨著獨立的主體業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的逐漸成熟，已經(jīng)不再如從前那般對傳統(tǒng)企業(yè)極度依賴，新的環(huán)境也讓它煥發(fā)了新的活力，創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)神話。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)、主流產(chǎn)業(yè)，這樣的趨勢是必然走向，它也為其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)和社會活動提供“虛擬物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)”。

2價值鏈集群模式構(gòu)建實證研究(以溫州為例)

2.1整體思路

綜上所述，在當(dāng)今時代背景條件下“，網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈集群對于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的重要地位“。網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈集群的實質(zhì)是以電子商務(wù)和現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改造的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基本要義，本著發(fā)展企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的精神，新時期“網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈集群定義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是：首先順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的潛在規(guī)律，要牢牢把握大型龍頭的帶動作用，把握重點，平行細(xì)化分工，要與企業(yè)集群的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游成員單位緊密合作，本著共贏的精神，共享資源、信息，以企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和信息化建設(shè)為重點突破，進(jìn)行全面整合優(yōu)化，以獲取綜合實力的提升，結(jié)合市場信息導(dǎo)向，積極推行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，由此一來，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)過革新將展現(xiàn)全新的面貌。下文以溫州鞋業(yè)為例，探討溫州鞋業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整，以期借鑒于溫州企業(yè)集群價值鏈的再造與升級。

2.2溫州鞋業(yè)集群面臨的發(fā)展瓶頸

全球價值鏈也是按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本思想發(fā)展起來的，其要義在于在全球范圍內(nèi)去定義、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售直至最終消費，在這一過程中不斷創(chuàng)造的增值。作為一個內(nèi)生型地方產(chǎn)業(yè)群，溫州鞋業(yè)以各種方式融入了由跨國公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價值鏈并獲得發(fā)展。但是近年來，溫州鞋業(yè)集群正面臨生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等諸多發(fā)展瓶頸，溫州鞋業(yè)很大程度上還是處于低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(1)生產(chǎn)要素瓶頸。近年來，隨著工業(yè)用地的匱乏以及原材料成本、電力資源緊缺、勞力成本的大幅上揚，溫州鞋業(yè)集群的發(fā)展可謂舉步維艱，征地難、招工難、原料價格高，已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大阻礙。(2)創(chuàng)新能力匱乏。當(dāng)前溫州鞋企的綜合技術(shù)水平與國際先進(jìn)行列還有一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低、檔次較低、缺乏競爭力、品牌意識差、附加值低。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工藝進(jìn)行高新技術(shù)革新的能力差、投入力度也不夠，自己的產(chǎn)品沒有特征性，難以在國際市場留下深刻的印象。(3)缺乏國際品牌渠道。溫州鞋企嚴(yán)重缺乏世界知名鞋企的品牌注入，這也是溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的最大障礙。溫州有實力成為一流的品牌加工地，但是品牌渠道的缺乏導(dǎo)致很難進(jìn)入國際自主消費高端市場。一般都是采用退而求次的辦法，以犧牲環(huán)境、資源為代價，獲得廉價的加工費，取得所謂“物美價廉”的口碑。

2.3全球價值鏈背景下的溫州鞋業(yè)集群升級途徑

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1環(huán)境成本會計劃分

1.1.1環(huán)境預(yù)防成本。即用于維護(hù)環(huán)境現(xiàn)狀或防止出現(xiàn)污染和破壞而發(fā)生的環(huán)境支出，主要包括環(huán)保設(shè)備儀器的購置、環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的費用。

1.1.2資源消耗成本。主要指的是單位個體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對自然資源的耗費及使用的成本支出，實際上就是將資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的自然資源以貨幣形式加以表現(xiàn)及量化的過程。

1.1.3環(huán)境污染治理成本。即對已經(jīng)發(fā)生的污染和破壞進(jìn)行清理和治理而發(fā)生的支出。

1.1.4環(huán)境補償成本。即對已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染進(jìn)行補償而發(fā)生的支出，如企業(yè)由于排放廢棄物而對其他企業(yè)或個人造成損害所支付的賠款、罰款等。

1.1.5環(huán)境機會成本。主要包括資源閑置成本、資源濫用成本。

1.2環(huán)境成本的會計處理

1.2.1資本化處理

企業(yè)為預(yù)防環(huán)境污染和破壞而購置或建造的固定資產(chǎn)可按收益期分別予以處理：（1）收益期大于5年，并能形成有形或無形資產(chǎn)的支出，借記“固定資產(chǎn)”，貸記“在建工程”、“銀行存款”；計提折舊時，將當(dāng)期的預(yù)防性支出列入“環(huán)境預(yù)防費用”、“環(huán)境治理費用”等科目，貸記“累計折舊”。（2）收益期大于1年小于5年的環(huán)境支出作為遞延資產(chǎn)分期攤銷，借記“環(huán)境預(yù)防費用”、“環(huán)境治理費用”，貸記“長期待攤費用-環(huán)境支出”。

1.2.2計入當(dāng)期成本法

（1）對于企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的污染治理費，處理時可借記“環(huán)境治理費用”，貸記“銀行存款”等會計科目；（2）對于企業(yè)因環(huán)保問題所支付的罰款、賠款以及其它損失，處理時可借記“環(huán)境營業(yè)外支出”科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目；（3）對于企業(yè)為開發(fā)設(shè)計環(huán)保工藝、支付環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的當(dāng)期費用，借記“環(huán)境預(yù)防費用”、“環(huán)境治理費用”，貸記“待攤費用”或“長期待攤費用”。

1.2.3作為環(huán)境負(fù)債處理環(huán)境負(fù)債通常是由企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動造成的，須以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的潛在性義務(wù)。當(dāng)企業(yè)遇到與環(huán)境有關(guān)的將來可能支付的費用，能夠合理而可靠地計量時，可借記“環(huán)境損害費用”，貸記“應(yīng)付環(huán)境費用”。

2我國企業(yè)環(huán)境會計現(xiàn)狀分析

我國政府已經(jīng)認(rèn)識到并積極采取措施節(jié)能降耗，但結(jié)果并不理想，主要原因在于企業(yè)沒有將其經(jīng)營對環(huán)境的負(fù)外部性納入到會計核算中。表面上，法律沒有要求企業(yè)全面實施環(huán)境會計核算，更深層次的原因是環(huán)境會計研究在理論上還不成熟。會計作為企業(yè)向信息使用者提供信息的工具，理應(yīng)提供有關(guān)企業(yè)的環(huán)境信息，會計人員和會計研究者理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)、自然和社會走向可持續(xù)發(fā)展。巨額的環(huán)境成本和環(huán)境負(fù)債、會計的責(zé)任以及傳統(tǒng)會計理論的缺陷是激發(fā)環(huán)境會計研究的主要原因。

我國實施環(huán)境會計是十分必要的：從宏觀角度看，既是控制環(huán)境污染、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是加快對外開放步伐的現(xiàn)實需要；從微觀角度看，則是加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身競爭力的需要。

3如何構(gòu)建我國環(huán)境會計制度

3.1樹立企業(yè)環(huán)境責(zé)任的道德理念

目前企業(yè)環(huán)境責(zé)任的道德理念尚未真正形成，企業(yè)對環(huán)境會計在建立健全中國環(huán)境信息公開化制度中的重要作用缺乏認(rèn)識。首先，政府職能部門應(yīng)當(dāng)更新傳統(tǒng)觀念，樹立生態(tài)環(huán)境無害化的綠色文明理念，建立企業(yè)清潔生產(chǎn)的生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展觀念。其次，國家環(huán)保職能部門應(yīng)加大環(huán)境保護(hù)、推進(jìn)環(huán)境會計核算的宣傳力度，借我國“綠色GDP”試點工作建立適合我國的經(jīng)濟(jì)核算框架，促進(jìn)中國環(huán)境會計研究和發(fā)展。

3.2建立符合中國國情的企業(yè)環(huán)境會計理論體系

（1）環(huán)境會計假設(shè)。會計假設(shè)是會計理論的支柱，是開展會計實務(wù)的必要前提，葛家澍認(rèn)為“它是建立會計信息系統(tǒng)所依據(jù)的前提條件”。

（2）環(huán)境會計目標(biāo)。從環(huán)境會計產(chǎn)生的原因和解決問題的途徑看，環(huán)境會計的目標(biāo)分為兩個層次。

（3）環(huán)境會計對象要素。環(huán)境會計的對象是企業(yè)的環(huán)境活動及與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。在環(huán)境會計要素方面，目前的學(xué)術(shù)研究也存在分歧。本文認(rèn)同“六要素論”，即環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債、環(huán)境權(quán)益、環(huán)境收入、環(huán)境費用和環(huán)境利潤。環(huán)境會計要素應(yīng)與目前的主會計報表掛鉤，以便經(jīng)營者了解目前企業(yè)的環(huán)境狀況，體現(xiàn)環(huán)境會計的重要性與緊迫性。

3.3建立完整的環(huán)境會計信息系統(tǒng)

企業(yè)環(huán)境信息要在環(huán)境報告中充分披露，增強披露數(shù)據(jù)的可比性和可靠性。環(huán)境報告披露的內(nèi)容應(yīng)包括：環(huán)境問題及影響、環(huán)境對策；在財務(wù)報表及附注中披露環(huán)境支出和環(huán)境負(fù)債。其中，環(huán)境支出和環(huán)境負(fù)債是環(huán)境會計信息披露的關(guān)鍵內(nèi)容。環(huán)境會計報告可以是定量總結(jié)與定性描述相結(jié)合、價值量基礎(chǔ)與自然量基礎(chǔ)相結(jié)合以及環(huán)境的財務(wù)影響報告與非財務(wù)影響報告相結(jié)合，并突出上市公司的環(huán)境信息披露。環(huán)境報告的模式有兩種。一是補充報告模式，即在現(xiàn)有財務(wù)會計報告的基礎(chǔ)上，通過增加會計科目（如環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債、環(huán)境收入、環(huán)境費用等）、會計報表（包括環(huán)境成本與收益表、環(huán)境業(yè)績表和環(huán)境效益表等）和報告內(nèi)容（有關(guān)環(huán)境方針、環(huán)境業(yè)績、環(huán)境影響和環(huán)境風(fēng)險預(yù)測等等）的方式報告企業(yè)環(huán)境信息。二是獨立報告模式，報告內(nèi)容包括：企業(yè)簡介與環(huán)境方針，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和實際指標(biāo)，廢棄物、污染排放等信息，環(huán)境會計信息，環(huán)境業(yè)績信息，環(huán)境審計報告等。

3.4制定可操作性強的環(huán)境會計準(zhǔn)則和制度

在進(jìn)行綠色企業(yè)“三R”典型調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快組織專家研究制定切實可行的環(huán)境會計準(zhǔn)則和制度，這是實施我國環(huán)境會計的關(guān)鍵。為有效地建立和開展環(huán)境會計，我國必須將環(huán)境會計核算和監(jiān)督列入《會計法》，以法律形式確定環(huán)境會計的地位和作用的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的會計準(zhǔn)則和制度，使各企業(yè)的報告標(biāo)準(zhǔn)、程度相同，從而在實踐中統(tǒng)一規(guī)范環(huán)境會計核算對象及報告形式，增強可操作性。