施工方案總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工方案總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工方案總結(jié)范文

一、落實(shí)消防安全責(zé)任制，健全安全制度。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。一方面堅(jiān)持“安全第一、

預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心；另一方面，以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范的實(shí)施。對(duì)全區(qū)建筑施工消防工作實(shí)現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管。

二、加大宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育。一線操作人員大多來自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差。因此，強(qiáng)化工人安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣

傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實(shí)責(zé)任，制度上墻；另一方面，切實(shí)將安全生產(chǎn)教育活動(dòng)納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個(gè)施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育，全面提高施工人員的消

防安全意識(shí)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。

三、加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然。

1、督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時(shí)消防車道，并保證其暢通。

2、要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局，選型合理。

3、要求施工現(xiàn)場保證足夠的消防水源，能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水量要求。

4、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用易燃、可燃材料。

6、要求施工單位建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范。

第2篇：施工方案總結(jié)范文

二、房屋拆除施工企業(yè)。必須與具備保證安全條件具有建筑施工企業(yè)資質(zhì)證書和房屋拆除施工資質(zhì)證書的企業(yè)簽訂房屋拆除施工合同。并按《合同法》要求和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同中明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

從事房屋拆除施工必須認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。不得接受其它施工企業(yè)或個(gè)人掛靠。不得將所承接項(xiàng)目進(jìn)行肢解、違法發(fā)包或?qū)訉愚D(zhuǎn)包。如有違反者一經(jīng)查出，將取消該企業(yè)在今后一年內(nèi)從事房屋拆除施工的資格。一個(gè)房屋拆除施工企業(yè)，只能有一個(gè)拆房工程處。

三、不具備房屋拆除施工資質(zhì)的施工企業(yè)或個(gè)人不得從事房屋拆除施工業(yè)務(wù)。將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)肅查處。

四、拆遷實(shí)施單位在與房屋拆除施工企業(yè)簽訂房屋拆除施工合同時(shí)。不得隨意縮減。房屋拆除施工企業(yè)必須按照與拆遷實(shí)施單位簽訂的拆除施工合同的面積數(shù)量與保險(xiǎn)公司簽訂意外傷害保險(xiǎn)合同，并按規(guī)定交納保險(xiǎn)費(fèi)用。否則，不得擅自進(jìn)行房屋拆除施工。如有違反，一經(jīng)查出，將按有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處罰。

五、具有房屋拆除施工資質(zhì)企業(yè)的施工人員包括從事房屋拆除工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和作業(yè)人員等。取得《上崗證》后方可上崗。

六、拆遷實(shí)施單位有責(zé)任督促房屋拆除施工企業(yè)做好各項(xiàng)安全管理工作。鎮(zhèn)建管所、安監(jiān)所應(yīng)定期按照各自的職責(zé)組織檢查、抽查或聯(lián)合檢查。并與拆房施工資質(zhì)年檢相掛鉤。

七、施工企業(yè)在拆除施工中發(fā)生安全事故后。應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡，并按國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

第3篇：施工方案總結(jié)范文

（詳見附表一《拆遷區(qū)位分類表》）

二、拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)

（一）住宅房屋拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)

一類地區(qū)住宅房屋拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)2000元/m2

二類地區(qū)住宅房屋拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)1800元/m2

三類地區(qū)住宅房屋拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)1400元/m2

（二）商業(yè)用房

1、商業(yè)用房區(qū)位（詳見附表二《商業(yè)用房區(qū)位分類表》）

2、拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)

一類區(qū)商業(yè)用房拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)：3000元/m2；

二類區(qū)商業(yè)用房拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)：2600元/m2；

三類區(qū)商業(yè)用房拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)：2000元/m2。

（三）非商業(yè)用房拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)

一類區(qū)非商業(yè)用房拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)350元/m2。

二類區(qū)非商業(yè)用房拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)300元/m2。

三類區(qū)非商業(yè)用房拆遷區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)250元/m2。

三、拆遷補(bǔ)償安置

（一）住宅房屋拆遷補(bǔ)償安置

(1)、被拆遷合法住宅房屋補(bǔ)償：重置價(jià)+區(qū)位價(jià)。

(2)、住宅房屋拆遷安置方式：產(chǎn)權(quán)調(diào)換和貨幣補(bǔ)償。

被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，以被拆遷房屋產(chǎn)權(quán)證登記的合法建筑面積為依據(jù)，該面積為安置房產(chǎn)權(quán)調(diào)換的基準(zhǔn)面積。超出基準(zhǔn)面積的安置房屋按市場價(jià)格結(jié)算，可適當(dāng)優(yōu)惠。

被拆遷人選擇貨幣補(bǔ)償?shù)?，被拆遷房屋面積按區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)200%和房屋重置價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

被拆遷房屋面積小于土地使用面積，土地使用面積大于房屋面積部分實(shí)行貨幣補(bǔ)償，按區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)100%進(jìn)行結(jié)算。

(3)、住宅安置房：小高層、高層住宅。

(4)、住宅安置房價(jià)格：

安置房面積中與被拆遷房屋基準(zhǔn)面積等面積部分的基準(zhǔn)價(jià)格按（小高層850元/m2，高層880元/m2）+區(qū)位價(jià)結(jié)算。

(5)、住宅安置房層次差價(jià)，小高層、高層住宅以六層為基準(zhǔn)，不加不減；六層以下每層減20元/m2，依次類推；六層以上每層增加10元/m2，依次類推，頂層不加不減（具體詳見附表三、四）。

4、汽車位和自行車庫的安排原則：

汽車位：免費(fèi)安排每拆遷戶一只地下汽車位，多余汽車位可由安置小區(qū)物業(yè)管理，需要者按年購買使用權(quán)。

自行車庫：自愿購買且每戶只能購買一只地下自行車庫，購置價(jià)格1500元/m2，按簽約時(shí)間先后確定購買權(quán)，購?fù)隇橹埂?/p>

（二）商業(yè)用房拆遷補(bǔ)償安置

1、商業(yè)用房對(duì)照區(qū)位，對(duì)不同樓層層次的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：

一層商業(yè)用房按區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)的100%計(jì)算；

二層商業(yè)用房按區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)的80%計(jì)算；

三層商業(yè)用房按區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)的65%計(jì)算；

四層及四層以上商業(yè)用房按區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)的60%計(jì)算（不低于同類區(qū)住宅房區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)）；

2、被拆遷人放棄安置房產(chǎn)權(quán)調(diào)換實(shí)行貨幣補(bǔ)償，被拆遷房屋面積按區(qū)位基準(zhǔn)價(jià)200%和房屋重置價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

四、拆遷搬遷補(bǔ)助費(fèi)、臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（一）拆遷補(bǔ)助費(fèi)

搬遷補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按被拆除房屋合法建筑面積計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、住宅房屋搬遷補(bǔ)助費(fèi)：

被拆遷住宅房屋100平方米（含100平方米）以下的，每戶按300元發(fā)放，100平方米以上的，每增加50平方米（不足50平方米的按50平方米計(jì)算），另增加100元，但最高不得超過1000元。

（二）住宅房屋臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)

1、住宅房屋臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)以被拆遷住宅房屋的合法建筑面積為基數(shù)，按每平方米每月4元發(fā)放，發(fā)放中每戶每月不足360元的，按360元發(fā)放。

（1）對(duì)選擇貨幣補(bǔ)償后自行購房的被拆遷人一次性發(fā)放六個(gè)月臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)。

（2）對(duì)選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的被拆遷人，過渡期限自被拆遷人或者房屋承租人騰空驗(yàn)房之月起，至得到安置之月止（以書面通知入戶時(shí)間為準(zhǔn)）。住宅房屋過渡期限一般不超過三十個(gè)月。

2、因拆遷人的責(zé)任延長過渡期限的，從逾期之月起，除當(dāng)事人另有約定的，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定給被拆遷人或者房屋承租人增付臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)：

延長時(shí)間在十二個(gè)月以內(nèi)的，增付一倍（即每平方米8元）臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)；延長時(shí)間超過十二個(gè)月的，自超過之月起增付二倍（即每平方米12元）臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)。

（三）停產(chǎn)、停業(yè)補(bǔ)助費(fèi)

拆遷商業(yè)用房，造成停產(chǎn)、停業(yè)的，按合法建筑面積200元/m2補(bǔ)助。

拆遷非商業(yè)用房，造成停產(chǎn)、停業(yè)的，按合法建筑面積100元/m2給予補(bǔ)助。

補(bǔ)助對(duì)象均為實(shí)際經(jīng)營人，但房屋產(chǎn)權(quán)人和經(jīng)營人之間有明確書面協(xié)議約定的，按雙方約定。

對(duì)于未辦理合法用地手續(xù)，但具有有效工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記的有關(guān)個(gè)體工商戶，按照實(shí)際營業(yè)用房面積計(jì)算（不包括辦公和倉儲(chǔ)、生活用房等）按10—30元/m2補(bǔ)償停業(yè)損失費(fèi)。

五、貨幣補(bǔ)償基本保障

被拆遷人（戶）或公房承租人（戶）僅有一處住房，拆遷補(bǔ)償安置實(shí)行貨幣補(bǔ)償?shù)模a(bǔ)償總金額少于15萬元，一律按15萬元補(bǔ)償，補(bǔ)償后由被拆遷人自行購買房屋或采取其他方式解決住房問題。

第4篇：施工方案總結(jié)范文

一、前言

有關(guān)工程、水土保持方案報(bào)批、實(shí)施過程情況簡介。

二、主體工程及水土保持工程概況

1．主體工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要建設(shè)內(nèi)容，有關(guān)設(shè)計(jì)文件批復(fù)、調(diào)整過程。

2．水土保持方案報(bào)批過程，主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)時(shí)限、投資概算，水土保持方案中確定的防治措施設(shè)計(jì)落實(shí)、調(diào)整情況。

三、工程建設(shè)管理

1．組織領(lǐng)導(dǎo)。包括水土保持工作領(lǐng)導(dǎo)及具體管理機(jī)構(gòu)，水土保持工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。

2．規(guī)章制度。有關(guān)水土保持工程建設(shè)過程中建立的各類規(guī)章、制度、辦法。

3．監(jiān)督管理。各級(jí)水行政主管部門及水土保持監(jiān)督管理部門檢查、監(jiān)督情況。

4．建設(shè)過程。包括水土保持工程招標(biāo)投標(biāo)過程，合同及其執(zhí)行情況，施工材料采購及供應(yīng)。

5．建設(shè)監(jiān)理。包括監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理制度、機(jī)構(gòu)、人員、檢測方法，水土保持工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。

6、工程投資。包括批準(zhǔn)的水土保持投資概算，資金到位時(shí)間，年度安排，概算調(diào)整情況，經(jīng)費(fèi)支出。

7、完成主要工程。包括治理措施類型及數(shù)量變更情況，實(shí)際完成水土保持工程、植物、臨時(shí)防護(hù)工程等的類型、數(shù)量，與設(shè)計(jì)工程量增減情況及原因分析。

四、經(jīng)驗(yàn)、存在問題及建議

在水土保持方案實(shí)施過程的主要經(jīng)驗(yàn)，目前存在的主要問題，對(duì)今后管理運(yùn)行的建議。

五、運(yùn)行管理

水土保持工程移交、使用，管理維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任、辦法。運(yùn)行期水土保持監(jiān)測任務(wù)。

六、附件

1．水土保持方案及其批復(fù)文件。

2．水土保持工程設(shè)計(jì)批復(fù)文件。

3．水土保持工程設(shè)計(jì)變更審批文件。

4．投資到位及使用情況說明。

第5篇：施工方案總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以確保第十一屆全運(yùn)會(huì)期間社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo),以“保全運(yùn)、迎國慶”治安環(huán)境綜合整治行動(dòng)為載體，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量，大力整治社會(huì)治安突出問題，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、場所管理，加強(qiáng)交通管理，壓減各類案件、事故的高發(fā)勢(shì)頭，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

按照“把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，全面防控，萬無一失”的工作要求，扎實(shí)開展“保全運(yùn)、迎國慶”治安環(huán)境綜合整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪，集中解決當(dāng)前安全穩(wěn)定工作中存在的突出矛盾和問題，徹底整改不穩(wěn)定隱患，切實(shí)堵塞安全防范漏洞，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“五個(gè)嚴(yán)防”、“兩個(gè)確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，確保十一運(yùn)各項(xiàng)賽事絕對(duì)安全，確保國慶重大慶?；顒?dòng)的絕對(duì)安全。

三、工作重點(diǎn)

以“查糾紛隱患，查治安隱患，查事故隱患”為主要內(nèi)容的社會(huì)治安綜合治理集中整治。

四、工作任務(wù)

（一）集中開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素大排查，做到及時(shí)化解，妥善處置。

一是組織開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)。充分發(fā)揮“四位一體”矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制和情報(bào)網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)排查出的隱患，分門別類建立臺(tái)帳，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，確保把問題化解在基層和萌芽狀態(tài)。（責(zé)任單位：司法所、各社區(qū)）

二是組織開展突出問題的排查調(diào)處。重點(diǎn)對(duì)在城區(qū)改造、重點(diǎn)工程、拆遷安置、欠薪欠費(fèi)以及工資福利落實(shí)等系列民生問題和積案進(jìn)行一次深入細(xì)致的排查，對(duì)上訪老戶和群體訪的組織籌劃者要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做好穩(wěn)控工作，最大限度地減少越級(jí)訪和集體訪，堅(jiān)決杜絕進(jìn)京到省上訪。（責(zé)任單位：街道武裝部、各社區(qū)）

三是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正人員和高危群體的排查管控。實(shí)施定人、定位監(jiān)控，堅(jiān)決打擊境內(nèi)外各種敵對(duì)勢(shì)力的滲透、顛覆和破壞活動(dòng)，嚴(yán)防敵對(duì)分子插手熱點(diǎn)敏感問題，有力維護(hù)政治安全和社會(huì)穩(wěn)定。（責(zé)任單位：街道武裝部、司法所、綜治辦、各社區(qū)）

（二）集中開展治安重點(diǎn)大清查。

一是加強(qiáng)治安排查整治。及時(shí)處置各類突發(fā)性治安案件，確保對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、路段、部位、時(shí)段的有效控制。重點(diǎn)打擊“兩搶一盜”等多發(fā)財(cái)犯罪，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。（責(zé)任單位：派出所、綜治辦、各社區(qū)）

二是建立網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員志愿者隊(duì)伍，嚴(yán)厲查處“黃賭毒”等違法犯罪，辦事處將聯(lián)合城管大隊(duì)、派出所、工商所等部門成立專項(xiàng)整治督查組，對(duì)網(wǎng)吧、中小旅館、娛樂場所進(jìn)行聯(lián)合檢查、聯(lián)合整治，通過明查暗訪、掌握線索、查處案件，整頓規(guī)范經(jīng)營行為。（責(zé)任單位：派出所、綜治辦、文化站、各社區(qū)）

三是有效遏制販賣盜版、光碟現(xiàn)象。辦事處文化站協(xié)調(diào)區(qū)文化執(zhí)法部門加強(qiáng)對(duì)科技街周邊販賣盜版光碟的打擊力度，綜治辦協(xié)調(diào)公安部門加強(qiáng)對(duì)販穢光碟者的打擊力度，同時(shí)建立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，發(fā)動(dòng)群眾積極對(duì)非法光碟藏匿地點(diǎn)進(jìn)行舉報(bào)。（責(zé)任單位：派出所、綜治辦、文化站、各社區(qū)）

四是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的清查和管理。加大對(duì)暫住人口及出租房屋的管控力度，全面清查，摸準(zhǔn)底數(shù)，掌握情況，落實(shí)“以房管人”等各項(xiàng)措施，及時(shí)查獲和打擊流竄作案犯罪。（責(zé)任單位：派出所、綜治辦、各社區(qū)）

五是集中清理整頓廢舊物品收購站點(diǎn)，堵塞銷贓渠道。街道綜治委組織派出所、工商所、城管中隊(duì)、安檢科、各社區(qū)等部門成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有的收購點(diǎn)進(jìn)行整頓，規(guī)范經(jīng)營和管理行為。對(duì)有證照而違法違規(guī)收購違禁物品的收購站，進(jìn)行停業(yè)整頓，直至取締，構(gòu)成犯罪的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（責(zé)任單位：派出所、綜治辦、安監(jiān)科、城管科、各社區(qū)）

六是加強(qiáng)對(duì)流浪乞討人員集中救助。重點(diǎn)對(duì)流浪未成年人開展保護(hù)性強(qiáng)制救助、對(duì)長期滯留重要公共場所的流浪乞討人員進(jìn)行集中救助，確保實(shí)現(xiàn)各類重點(diǎn)區(qū)域流浪乞討現(xiàn)象明顯減少，公共場所無未成年人流浪乞討現(xiàn)象。（責(zé)任單位：社會(huì)工作科、街道婦聯(lián)、團(tuán)工委、關(guān)工委、各社區(qū)）

（三）集中開展安全生產(chǎn)隱患大檢查

一是開展消防安全大檢查，加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查整治。重點(diǎn)是“九小場所”和“三合一”建筑火災(zāi)隱患排查整治行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，直至徹底消除隱患，防止發(fā)生重大火災(zāi)事故。(責(zé)任單位：綜治辦、安檢科、各社區(qū))

二是加大“暢通市北工程” 宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)管區(qū)道路、學(xué)校周邊交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，深化“大手拉小手”活動(dòng)，防止發(fā)生重大交通事故。（責(zé)任單位：黨群科、文化站、城管科、各社區(qū)）

三是全面檢查商業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、建筑業(yè)、教育、生產(chǎn)性企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，及時(shí)消除各類安全隱患，堅(jiān)決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（責(zé)任單位：安檢科、各社區(qū)）

（四）發(fā)揮群防群治隊(duì)伍作用，廣泛搜集信息情報(bào)

充分發(fā)揮治安巡邏志愿者隊(duì)伍及單位治安志愿者作用，建立劃片、包樓、包院、包地域網(wǎng)格化的巡邏防控模式，采取固定與流動(dòng)相結(jié)合的方式，進(jìn)行全天候巡邏，消除責(zé)任區(qū)域的重點(diǎn)場所和要害部位隱患，掌控重點(diǎn)人員情況，掌握社區(qū)矛盾糾紛苗頭所在，做到情況掌握準(zhǔn)，信息及時(shí)報(bào)（責(zé)任單位：綜治辦、街道武裝部、司法所、各社區(qū)）

五、工作要求

1.認(rèn)識(shí)到位，落實(shí)責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)到這次治安綜合整治的必要性，清醒地認(rèn)識(shí)到迎國慶及舉辦第十一屆全運(yùn)會(huì)的重大意義，將行動(dòng)落實(shí)到“保全運(yùn)、迎國慶”治安環(huán)境綜合整治行動(dòng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)上來，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。辦事處成立 “保全運(yùn)、迎國慶”治安環(huán)境綜合整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮，綜治辦對(duì)轄區(qū)治安工作進(jìn)行檢查與督促，定期將工作進(jìn)展情況向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，以利下一步工作的開展。

第6篇：施工方案總結(jié)范文

本臺(tái)記者毛明博報(bào)道：

8月4日，市防汛辦召開“7.18”特大暴雨洪災(zāi)防汛工作總結(jié)視頻會(huì)議。會(huì)議指出，當(dāng)前，我市仍處在主汛期災(zāi)害隨時(shí)有可能發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)防汛部門要全力以赴做好防汛減災(zāi)工作，重點(diǎn)做好避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的預(yù)報(bào)、預(yù)警等各項(xiàng)工作，努力把災(zāi)害造成的損失降到最低程度。

陳曉虎說，目前，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，全市正在緊張開展災(zāi)后恢復(fù)重建和生產(chǎn)自救工作。各級(jí)防汛部門要及時(shí)做好傳遞預(yù)報(bào)預(yù)警信息。對(duì)預(yù)警預(yù)報(bào)明確的區(qū)域，無論發(fā)生何種程度的洪水、山洪、滑坡和泥石流災(zāi)害各級(jí)防汛部門要及時(shí)有效地把雨水情信息和防汛指令在第一時(shí)間傳遞到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決做好避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作，切實(shí)加強(qiáng)提前安置各項(xiàng)準(zhǔn)備，尤其對(duì)居住在危險(xiǎn)區(qū)域的老弱病殘、鰥寡孤獨(dú)、學(xué)生兒童等重點(diǎn)群體實(shí)行提前轉(zhuǎn)移安置。

第7篇：施工方案總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:管線綜合地下室頂板覆土深度 降板 綜合管溝

Abstract: with the development of urban construction, urban increasingly nervous, bring in outdoor pipeline construction land arrangement and the contradiction between the building and structures, and then the pipeline in the early comprehensive engineering as increasingly prominent role plan stage is the purpose of comprehensive pipeline and solve outdoor pipeline and found that the contradiction between the building and structures, guarantee the project of the early into a smooth and documentation stages.

Keywords: pipeline integrated basement roof turns the soil depth drop board comprehensive environment

中圖分類號(hào)：TU990.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

管線綜合主要考慮的因素有：建筑總平面方案；地區(qū)凍土深度；市政管線接

入點(diǎn)位置及標(biāo)高；機(jī)房布置情況、管徑或管線斷面尺寸、重力自流管線的坡

度等。

方案階段管線綜合的主要工作內(nèi)容：

1)根據(jù)甲方提供的市政管線的接口位置及標(biāo)高的情況，與各個(gè)專業(yè)配合合理確定水、暖、電各個(gè)專業(yè)機(jī)房的位置。

2)根據(jù)建筑內(nèi)部的平面布置及機(jī)房位置對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管線方案綜合，主要內(nèi)容應(yīng)包括各專業(yè)室外管線的干線位置，化糞池、室外消火栓、強(qiáng)、弱電檢查井的位置。

通過管線綜合發(fā)現(xiàn)建筑總平面方案中建筑物的位置、地下室范圍及覆土深度、地下車庫出入口的位置等與室外管線之間的矛盾，并提出最合理的解決方案。

下面例舉兩個(gè)工程實(shí)例，說明管線綜合在工程中所起到的實(shí)際作用。

北京三十五中學(xué)遷址建設(shè)項(xiàng)目

北京三十五中學(xué)新校址位于西城區(qū)新街口地區(qū)，西直門內(nèi)大街和趙登禹路交口的東南角。用地北鄰西直門內(nèi)大街，西鄰趙登禹路，南側(cè)為前公用胡同。用地面積約4.2公頃，總建筑面積約4.5萬平方米。用地紅線內(nèi)中部為保留魯迅故居，南部為保留、修繕?biāo)暮显?，學(xué)生教室、宿舍及體育場圍繞魯迅故居布置。

本項(xiàng)目用地緊張并且有大面積凸出建筑的地下室，且地下室頂板覆土深度僅為0.7m，北京地區(qū)凍土深度0.7m，綜合考慮凍土深度、管徑、管線坡度及管線交叉時(shí)所需要空間等因素，地下室頂板覆土深度不能滿足管線敷設(shè)的要求。

通過管線平面綜合發(fā)現(xiàn)以下兩點(diǎn)問題并采取了合理的解決方案。

1)1#樓與3#樓之間管線過于密集，平面位置不足。

由于給水、排水、熱力、電力、電信的機(jī)房均布置在1#樓最南側(cè)教室的地下室內(nèi)及3#樓地下室的北部側(cè)，從而與市政相連接的管線及兩個(gè)樓之間相聯(lián)系的管線均在3#樓 地下室外墻與1#樓地下室外墻之間(約13m)通過，給水9根，排水2根，電力2根，弱電1根，熱力4根，共18根管線，管線數(shù)量過多，通道平面空間不足。

解決方法：由于電力管線是從用地東側(cè)接入，且電力的2根管線所占平面空間較大，與各專業(yè)商量后決定將電力機(jī)房放到1#樓最南側(cè)教室地下室的北側(cè)，由市政接來的電力管線從該教室北側(cè)進(jìn)入，避免了從1#樓與3#樓之間的通道通過，解決了問題。

2）根據(jù)建筑總平面方案及建筑內(nèi)部布置情況2#樓東側(cè)需要布置1根污水及2根給水管線，建筑方案中此處為地下室頂板覆土，且覆土深度0.7m不能滿足室外管線的敷設(shè)要求，經(jīng)過與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)商量，在地下室頂板留出3m寬范圍降低板頂標(biāo)高，降低后覆土深度為1.7m，滿足了污水及給水管線敷設(shè)。

圖示

2.馬駒橋物流鎮(zhèn)生活配套區(qū)居住區(qū)項(xiàng)目

該小區(qū)位于北京市通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)物流基地，小區(qū)總用地面積約10.57公頃，總建筑面積約29萬平方米。小區(qū)由回遷安置房及商品房組成，回遷安置房位于小區(qū)的西側(cè)，商品房位于小區(qū)的東側(cè)，回遷安置房區(qū)與商品房區(qū)被一條6m寬的機(jī)動(dòng)車道隔開。

小區(qū)內(nèi)住宅建筑為地上14~16層，地下一層?；剡w樓區(qū)內(nèi)在23#樓與24#樓之間設(shè)置一個(gè)地庫，商品房區(qū)內(nèi)設(shè)置7個(gè)相互連通的地庫。

通過初步管線綜合發(fā)現(xiàn)問題：

1)商品房區(qū)有大面積一層地下車庫，且相互連通，車庫戰(zhàn)時(shí)功能均為人防，由于管線不能在人防區(qū)域穿越，故由機(jī)房供給各個(gè)樓的給水、電力、弱電、熱力管線均走在地下車庫頂板覆土內(nèi)。

經(jīng)過仔細(xì)的研究，與各專業(yè)商討，綜合考慮管線綜合的各種因素，最終確定地

車庫頂板覆土深度為2.8m,滿足各專業(yè)室外管線敷設(shè)要求。

2)回遷房區(qū)與商品房區(qū)各專業(yè)機(jī)房共用，回遷房與商品房之間的通道作為兩個(gè)區(qū)之間管線聯(lián)系的主要通道，通道寬度約為14~20米。根據(jù)建筑總平面方案、機(jī)房布置、市政管線接入點(diǎn)位置及標(biāo)高等情況進(jìn)行了初步管線綜合，綜合后發(fā)現(xiàn)通道內(nèi)共需要布置給水9根， 排水3根，熱力2根，電力、弱電各1根，共16根管線，由于管線太多，通道寬度明顯不足。

經(jīng)與各專業(yè)及甲方商量認(rèn)為在保證建筑面積不受損失的前提下，采用綜合管溝的方式最為合理。將給水(除了室外消火栓給水管)管線、熱力管線布置在綜合管溝內(nèi)，其他管線依次排開，解決了通道寬度不足的問題。

圖示

結(jié)束語：方案階段進(jìn)行的管線綜合在工程中的作用實(shí)際日益突出，如果在項(xiàng)目的方案階段缺乏對(duì)室外管線設(shè)計(jì)的綜合考慮，室外管線與建筑方案布局之間則可能存在矛盾，也就給后續(xù)的設(shè)計(jì)及施工埋下了隱患。管線綜合在項(xiàng)目初期階段進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50180-93);

[2]城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范(GB50289-98);

第8篇：施工方案總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工方案選擇指標(biāo)體系理想解法

引言

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，需要采用一定的施工方法，才能夠順利保證各工序的順利實(shí)施，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。而針對(duì)具體的施工工序，可能有若干個(gè)方法可以使用。這時(shí)，作為項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施者，施工方應(yīng)當(dāng)首先提出各種可行的施工方案，然后針對(duì)各施工方案進(jìn)行分析，進(jìn)而選擇出最為合適的施工方案開展具體的施工活動(dòng)。而在選擇施工方案的過程中，需要施工方能夠從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，以選擇出綜合效益最佳的施工方案。

1 建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)體系的構(gòu)建

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工方案科學(xué)選擇探討時(shí)，所面臨的首要問題便是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)體系的構(gòu)建，即從哪些方面去具體衡量和比較建設(shè)項(xiàng)目施工方案的問題。對(duì)于不同的施工工序和施工活動(dòng)，可能考察的角度會(huì)有一定的不同。但是，總體上來看，在進(jìn)行施工方案選擇的過程中，可以從施工方案的技術(shù)要求情況、施工組織難易程度、施工工期、施工質(zhì)量保證情況、施工安全保證情況、施工方案工期、施工方案環(huán)保性、施工方案造價(jià)情況等幾個(gè)方面。

具體而言，建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)體系見表1所示。

2 基于TOPSIS的建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇模型的構(gòu)建

在確定出建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇的指標(biāo)體系后，下面所面臨的重要課題便是進(jìn)行施工方案選擇模型的構(gòu)建。從目前的情況來看，可以用來進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇的模型較多。本研究在分析各模型特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，嘗試運(yùn)用TOPSIS方法進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇模型的構(gòu)建。

基于TOPSIS模型的建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇模型構(gòu)建的步驟如下：

STEP1：確定建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重

在確定建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)體系中，各指標(biāo)的重要性程度時(shí)，可以嘗試運(yùn)用層次分析法進(jìn)行確定。并且，為了保證指標(biāo)體系權(quán)重確定的有效性，可以嘗試由多位專家進(jìn)行確定，然后取各位專家確定的指標(biāo)權(quán)重平均值作為建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)體系各指標(biāo)的權(quán)重值。

STEP2：建立單因素評(píng)判矩陣

建立單因素評(píng)判矩陣需要經(jīng)歷三個(gè)步驟，分別為：

（1）確定單指標(biāo)特征量矩陣

m個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)組成n個(gè)施工方案的評(píng)價(jià)值。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)對(duì)n個(gè)施工方案的評(píng)判可用指標(biāo)特征值來表示，即

式（1）

式中：（i=1，2， …,8；j=1，2，…，n）為第個(gè)施工方案的第個(gè)指標(biāo)的指標(biāo)特征值。

在表1建設(shè)項(xiàng)目施工方案選擇指標(biāo)體系中所列出的所有指標(biāo)，其中“施工方案造價(jià)情況”這一項(xiàng)指標(biāo)是屬于定量指標(biāo)，其他指標(biāo)均為定性指標(biāo)。對(duì)于定量指標(biāo)，通過具體數(shù)值來進(jìn)行表示；對(duì)于除“施工方案造價(jià)情況”這一項(xiàng)指標(biāo)以外的其他指標(biāo)，本文認(rèn)為，其指標(biāo)特征值可以通過專家評(píng)價(jià)的方式來進(jìn)行確定。本文認(rèn)為，其評(píng)價(jià)結(jié)果可以劃分為五個(gè)檔次，即V={}，約定其分別對(duì)應(yīng)于數(shù)值上的1.0，0.8，0.6，0.4和0.2。同時(shí)取各位專家評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值作為施工方案在該指標(biāo)下的指標(biāo)特征值。

（2）確定指標(biāo)隸屬度矩陣

各評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征量確定后，下面應(yīng)針對(duì)各指標(biāo)相對(duì)于優(yōu)的隸屬度進(jìn)行計(jì)算。本文所構(gòu)建的指標(biāo)體系中，除了指標(biāo)“施工方案造價(jià)情況”以外，其余指標(biāo)均為越大越優(yōu)型指標(biāo)。對(duì)于其“施工方案造價(jià)情況”指標(biāo)，可以按照公式（2）計(jì)算隸屬度：

(=1,2,…,n)式（2）

對(duì)于其他指標(biāo)，則可以按照公式（3）去進(jìn)行隸屬度的計(jì)算：

(=1,2,…,n)式（3）

式中：為第施工方案第個(gè)指標(biāo)隸屬于優(yōu)的程度；，ximin=。

根據(jù)式（2）及公式（3），可將指標(biāo)特征量矩陣轉(zhuǎn)換為指標(biāo)隸屬度矩陣：

式（4）

i=1，2，…，8；j=1，2，…，n。

（3）確定理想施工方案和負(fù)理想施工方案

理想施工方案的指標(biāo)隸屬度應(yīng)是全體施工方案相應(yīng)指標(biāo)隸屬度的最大值。

即： R*=(r1* r2* …r3*)式（5）

其中，ri*=（=1，2， …，8）。

負(fù)理想施工方案的指標(biāo)隸屬度應(yīng)是全體施工方案相應(yīng)指標(biāo)隸屬度的最小值。

即：R-=(r1-r2- … rm-) 式（6）

其中，=（=1，2， …，8）。

STEP3：最終評(píng)價(jià)

（1）求各施工方案與理想施工方案和負(fù)理想施工方案的差異度

采用權(quán)歐氏距離作為差異度的測量，施工方案與理想施工方案和負(fù)理想施工方案的差異度分別為和，則

，=1，2，…，n式（7）

， =1，2，…，n式（8）

（2）計(jì)算各施工方案與理想施工方案的貼近度

定義施工方案與理想施工方案的貼近度為，其表達(dá)式為：

式（9）

一般, 值愈接近于1，則相應(yīng)的施工方案隸屬于優(yōu)的程度越高。根據(jù)的大小，可以對(duì)施工方案進(jìn)行排序，進(jìn)而施工企業(yè)可以根據(jù)排名結(jié)果，選擇出最優(yōu)的施工方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 籍文海.施工企業(yè)項(xiàng)目部效績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)[J].山東經(jīng)濟(jì),2004,(3):58-59.

[2] 陳世進(jìn).對(duì)工程施工項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)的思考[J].石油工程建設(shè),2005,(10):72-74.

[3] 王巖,姚立根,牛紅凱.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)價(jià)體系研究[J].基建優(yōu)化,2004,(6):35-37.

[4] 陳雷,王延章.基于熵權(quán)系數(shù)與TOPSIS集成評(píng)價(jià)決策方法的研究[J].控制與決策,2003(4):456-459.

第9篇：施工方案總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理；施工現(xiàn)場；方案、技術(shù)措施

Abstract: the construction technology management work is a construction enterprise management, and an important part of the construction site technical management work is the most basic technical work. Construction site technical management work is good or bad, foreign representative a enterprise technical level, the internal guide construction, its role plays an important role. This paper from the system to implement the determination of, from the map reading to plan discussion, from the flow chart, the establishment of technical measures to the visualization and the diversification of disclosure from the participation of technology innovation, small and the collection of data, how to do a good job in intensive construction site technical management method.

Keywords: construction technology management; Construction site; Scheme and technical measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言：

施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作，而施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作又是最基層的技術(shù)工作。施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的好壞，對(duì)外代表一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平，而不只是代表一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)水平，對(duì)內(nèi)指導(dǎo)施工，其作用舉足輕重。最近我們就施工現(xiàn)場技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析做了一個(gè)調(diào)查。發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)問題，需引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，以便盡快提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平。

一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，技術(shù)人員素質(zhì)不高

許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)忽視技術(shù)管理，技術(shù)人員待遇較低，造成沒人愿意干技術(shù)或技術(shù)管理人員數(shù)量不夠，只有將畢業(yè)不久的學(xué)生補(bǔ)充到技術(shù)部門，由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多細(xì)節(jié)未考慮到，造成施工措施不當(dāng)，質(zhì)量控制不好，成本相應(yīng)增加。

2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施脫節(jié)現(xiàn)象較為突出。

一方面由于工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，所編制的方案指導(dǎo)不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。

另一方面由于工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，信息技術(shù)資料缺乏，再加上編制時(shí)間倉促，，造成施工組織設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)容粗糙，細(xì)部節(jié)點(diǎn)少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。在施工過程中隨意改變施工組織，缺乏施工組織的嚴(yán)肅性。

施工組織流于形式，死搬硬套，無針對(duì)性，實(shí)施起來可操作性不強(qiáng)。

3、設(shè)計(jì)文件、變更的審核和圖紙的滯后問題

有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后，很多時(shí)候只有電子版，或者是電話通知，這就要求必須做好記錄，同時(shí)抓緊做好正式的簽認(rèn)。

圖紙版本過多，未做標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)使用作廢圖紙的情況，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、技術(shù)人員職責(zé)不明確，技術(shù)管理工作滯后。

由于技術(shù)人員需要花大部分時(shí)間去管現(xiàn)場，沒有時(shí)間顧及技術(shù)上的問題，造成現(xiàn)場技術(shù)管理混亂，給管理帶來了很大的被動(dòng)。

（1）圖紙沒人看，設(shè)計(jì)問題未及時(shí)提出，導(dǎo)致停工等待設(shè)計(jì)變更。

（2）計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或停工待料。

（3）資料沒有編制計(jì)劃、責(zé)任人，編制整理與工程進(jìn)度不同步，事后搞突擊、后補(bǔ)，嚴(yán)重滯后。

（4）現(xiàn)場檢驗(yàn)與試驗(yàn)無人監(jiān)管，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。

（5）技術(shù)交底工作不及時(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

（6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備不全，使用過期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（7）施工完工后，不善于總結(jié)，技術(shù)管理水平無法提高。

針對(duì)以上現(xiàn)狀，本文提出了如何深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的一些方法。

二、明確施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）開發(fā)應(yīng)用等。

我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。

內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理。

外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。

三、淺析如何深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作。

1、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）圖紙自審制度；（2）圖紙會(huì)審制度；（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；（5）技術(shù)交底制度；（6）技術(shù)核定制度；（7）單位工程施工記錄制度；（8）技術(shù)復(fù)核制度；（9）隱蔽工程驗(yàn)收制度；（10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；（11）施工技術(shù)總結(jié)；（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；（13）工程技術(shù)檔案制度。（14）項(xiàng)目材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度（15）工程竣工驗(yàn)收制度。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理制度工作的落實(shí)情況，切實(shí)做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

3、注意施工現(xiàn)場技術(shù)細(xì)節(jié)管理

3.1明確技術(shù)管理流程：

讀圖解決疑難問題（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術(shù)復(fù)核跟蹤糾偏技術(shù)總結(jié)

技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問題、方案先行、過程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。

3.2強(qiáng)調(diào)讀圖環(huán)節(jié)，必須重視。

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，安裝圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

很多時(shí)候，建設(shè)單位提供的圖紙時(shí)間較晚，施工單位又只有技術(shù)負(fù)責(zé)在讀圖，這就造成了讀圖不細(xì)，許多問題遺留到施工中，最后影響施工進(jìn)度。

因此需要領(lǐng)導(dǎo)重視，將讀圖任務(wù)進(jìn)行分解，全部施工、技術(shù)人員參與讀圖，最后技術(shù)部門匯總。

3.3強(qiáng)調(diào)方案討論

3.3.1方案編制之前，組織有關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定技術(shù)措施，最后形成方案。

3.3.2土建的常規(guī)的方案主要有以下幾種

（1）施工組織設(shè)計(jì)方案（總體）；（2） 人工挖孔樁施工方案；（3）邊坡防護(hù)方案（含錨桿）；（4）基礎(chǔ)施工方案；（5）特殊地基處理方案；（6）主體結(jié)構(gòu)方案；（7） 砌體結(jié)構(gòu)方案；（7）鋼結(jié)構(gòu)施工方案（含防水涂料方案、吊裝方案）；（8）預(yù)應(yīng)力施工方案；（9）地面施工方案（含金鋼砂）；（10）抹灰施工方案；（11） 鋁合金施工方案；（12）入戶門防火門施工方案；（13）外磚施工方案；（14）幕墻施工方案（含鋁板玻璃石材幕墻）；（15）吊頂施工方案；（16）涂料施工方案；（17）外保溫施工方案；（18）屋面施工方案；（19） 防水施工方案；（20） 水電風(fēng)安裝施工方案；（21）水電預(yù)留預(yù)埋方案；（22） 電梯安裝方案；（23）設(shè)備單調(diào)方案；（24）送電方案；（25）消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案（該方案由消防公司協(xié)助甲方完成）；（26）總平布置方案；（27）施工用電方案；（28） 施工用水方案；（29）土石方施工方案；（30）外架方案；（31）塔吊方案；（32） 升降機(jī)基礎(chǔ)施工方案；（33）其它

以上是土建的常規(guī)的一些方案，過程中只要監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程部認(rèn)為是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

這么多的方案，只有依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量，大家集思廣益，真正讓方案指導(dǎo)施工。

3.3.3強(qiáng)調(diào)每道工序之前編制作業(yè)圖

技術(shù)管理人員會(huì)同施工人員編制細(xì)部作業(yè)圖，以圖形的方式指導(dǎo)施工。一般作業(yè)圖有以下幾種：

基礎(chǔ)深度柱狀圖、模板作業(yè)圖、砌體作業(yè)圖、放線圖、抹灰尺寸圖、樓地面打灰餅示意圖、外墻磚排版圖、屋面排氣槽（孔）平面圖以及一些細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖等用于指導(dǎo)施工。

如：砌體排版示意圖（見圖3.1）樓地面打灰餅示意圖（見圖3.2）構(gòu)造柱支模的頂部進(jìn)料口處理大樣圖（見圖3.3）

為保證構(gòu)造柱頂混凝土密實(shí)，構(gòu)造柱模板需在頂部設(shè)進(jìn)料口行砌筑。

3.4 強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底方式多樣化，技術(shù)措施可視化管理

3.4.1圖示化交底：現(xiàn)場以展板的形式進(jìn)行交底

3.4.2采取書面交底，相關(guān)各方簽字認(rèn)可。

3.4.3幻燈片交底

3.4.4現(xiàn)場樣板房交底，通過修筑樣板房進(jìn)行工序交底，

3.4. 5技術(shù)措施可視化管理

（1）職責(zé)可視化；（2）基礎(chǔ)施工可視化；（3）軸線標(biāo)高可視化；（4）結(jié)構(gòu)施工可視化；

（5）砌體可視化；（6）后塞質(zhì)量可視化

通過以上措施，來提高現(xiàn)場交底質(zhì)量，讓工人真正明白該怎么做，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效控制。

4、全員參與技術(shù)管理，并開動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)小改小革，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

如：（1）梁上幾根小木條就免除了以后開槽埋管。（見圖4.1）

（2）墻上強(qiáng)弱電箱暗埋采用定型鐵盒與墻筋焊接牢固，墻筋固定采用鋼筋梯子，線盒采用鋼筋固定。（見圖4.2）

（3）樓梯模板支撐體系的改進(jìn)，踏面鋼管做成異形（見圖4.6、4.7）。

通過以上事例，我們可以看出只要項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，質(zhì)量會(huì)得到很大提升。企業(yè)管理水平也會(huì)得到建設(shè)單位、監(jiān)理等各家單位的認(rèn)可，為今后公司承接任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、資料的管理

這里說的資料包括技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料。技術(shù)資料主要有資料目錄清單、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗(yàn)收資料等；經(jīng)濟(jì)資料主要有資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；

這就要求我們加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資料員職責(zé)。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由資料員負(fù)責(zé)。

所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。