施工項目經(jīng)理工作總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。
三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：
接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;
第2篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）14－0134－02
當(dāng)前我國建筑市場推行無標(biāo)底招標(biāo)制度，加劇了市場的競爭，一些施工企業(yè)為了承攬到施工項目，競相壓價，使建筑施工行業(yè)進入了微利時代。因此，施工企業(yè)要想在這種環(huán)境中站穩(wěn)腳并取得發(fā)展，就必須提高施工的成本管理水平，通過控制成本來獲取更多的經(jīng)濟利益。下面筆者結(jié)合自己的工作總結(jié)，簡要探討加強建筑施工成本管理的幾點對策。
1 完善施工項目的成本管理體制
加強建筑施工項目的成本管理關(guān)鍵是要建立和完善項目成本核算管理體制。項目管理人員要真正認(rèn)識到施工成本管理的重要性，在確保工程進度、質(zhì)量、安全的同時，最大限度地控制施工成本。應(yīng)建立責(zé)任成本中心，加強目標(biāo)考核。將成本目標(biāo)進行細(xì)分，細(xì)分橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，縱向分解到各個施工班組，建立橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)責(zé)任制體系，并加強成本責(zé)任的考核，對成本管理突出的責(zé)任人進行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，成本管理不力的責(zé)任人予以處罰，以提高各方參與成本管理的積極性。
2 提高項目人員的整體素質(zhì)和成本意識
項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，是建筑工程項目成本管理成功與否的關(guān)鍵。以往項目經(jīng)理的主要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)和準(zhǔn)時的完成施工任務(wù)，認(rèn)為施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)即可，有的甚至走出預(yù)算；在競爭日益激烈的建筑市場，施工的利潤空間比以往有了較大的降低，因而項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識到成本管理對施工利潤的貢獻，提高成本意識和項目管理能力。此外，成本管理不僅是項目經(jīng)理一個人的事情，每一個參與項目的人員都應(yīng)予以重視，應(yīng)加強內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，要想方設(shè)法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，使大家共同努力做好成本管理工作。
3 做好施工前期的成本預(yù)測，選取最優(yōu)成本方案
成本預(yù)測是控制項目成本的前提，通過對工程施工成本進行全面和系統(tǒng)分析，預(yù)測未來項目的成本水平及變動趨勢，以便將未知因素轉(zhuǎn)化為已知因素，更好地確定項目成本控制目標(biāo)，選取最佳的成本控制方案，避免項目成本管理的盲目性和片面性。
成本預(yù)測的方法和步驟包括：①結(jié)合工程項目總體成本目標(biāo)提出初步成本控制目標(biāo)；②根據(jù)目前主客觀條件的變化情況，在不考慮任何特殊的降低成本措施的情況下，初步預(yù)測項目成本可能達到的水平，找出差距；③綜合考慮各種降低成本的方案，預(yù)計在此基礎(chǔ)上可能達到的成本水平；④在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，選取最優(yōu)成本方案，并再次預(yù)計成本水平，據(jù)此對項目成本目標(biāo)進行修正，同時也是施工方案優(yōu)化選擇的過程。通過施工方案優(yōu)化選擇，提高施工工藝水平，減少勞動力和其他資源的消耗，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而控制工程施工成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。
4 加強施工材料環(huán)節(jié)的管理
在建筑工程項目的整個工程造價中，材料費大約占總造價的60%～70%，而且工程材料通常品種多、用量大，給材料成本的控制帶來了困難。如果材料的采購、運輸、保管以及使用不當(dāng)，都可能導(dǎo)致工程成本的大幅上升。所以一定要重點加強施工材料的成本管理。
首先應(yīng)加強材料采購環(huán)節(jié)的控制，關(guān)鍵是要控制好材料的價格、數(shù)量和質(zhì)量。施工員應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算、施工方案及施工進度計劃來編制材料計劃。平時還應(yīng)多關(guān)注建材市場的價格行情，實時掌握最新的材料價格動態(tài)，在材料采購上應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽進行考察，確保購買的材料價格合理、質(zhì)量滿足要求。
收料是根據(jù)采購計劃和采購人員的進貨通知單，從材料數(shù)量、價格、質(zhì)量3個方面進行復(fù)核，對一些材料按照規(guī)范要求進行抽樣復(fù)檢，質(zhì)量不合格或型號不滿足設(shè)計要求的堅決要求退場，避免使用不合格材料導(dǎo)致質(zhì)量問題，由于返工而導(dǎo)致工程成本的增加。
采購材料和收料之后，應(yīng)在庫房內(nèi)進行存放，保證在此過程中材料不受到損害或遺失，并且盡可能地減少二次搬運和損耗。通常五金、電料、低值易耗等小型少量材料容易存入庫房，但一些鋼材、砂、石、構(gòu)件等體積較大的建材不可能全部存入庫房，而是在露天存放的，為保證這些材料得到合理使用，可在堆放材料的周圍1 m處設(shè)置警戒線或標(biāo)志線，進場取用材料時必須持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，并由材料管理人員負(fù)責(zé)限額發(fā)貨，以避免材料的起用和浪費。
在施工過程中還應(yīng)加強材料的使用管理，合理下料，在不影響質(zhì)量的前提下，加強對邊角料和廢料的回收利用，加強材料使用過程的監(jiān)督，對浪費材料的現(xiàn)象應(yīng)及時糾正，浪費嚴(yán)重的應(yīng)追究其責(zé)任。
5 加強人工成本的管理
在建筑工程施工過程中，人工成本所占的比例僅次于材料成本，并且人工成本控制的彈性大，可通過各種科學(xué)地管理手段進行控制。在企業(yè)與業(yè)主簽定施工合同后，可以采用招標(biāo)方式來合理安排各專業(yè)分包勞務(wù)隊伍，對于合同的簽定要嚴(yán)密、具體、全面，可采用定額工日單價或平米包干方式，一次性包死，不留余地。優(yōu)化施工方案，結(jié)合工序合理安排用工，加強施工現(xiàn)場的管理，提高出勤率和勞動效率，杜絕非生產(chǎn)工現(xiàn)象。項目部應(yīng)加強勞務(wù)資金的集中管理，每月核算勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量，財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同撥付勞務(wù)費用，對工程變更導(dǎo)致的勞務(wù)費用，若沒有經(jīng)濟簽證，公司不予確認(rèn)。
6 加強竣工決算環(huán)節(jié)的成本控制
竣工決算是成本管理的最后階段，工程決算編制完整、正確與否對工程項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。項目部應(yīng)注意收集整理日常施工中的各種聯(lián)系單、會議紀(jì)要、函文等資料，確認(rèn)決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用情況是否一致，如發(fā)現(xiàn)較大問題，要標(biāo)明原因，以保證取得足額的結(jié)算收入。
7 結(jié)束語
總之，加強建筑施工企業(yè)只有加強施工成本管理，通過“開源”和“節(jié)流”，不斷降低工程成本，獲取更多的利潤，才能使
企業(yè)在競爭日趨激烈的建筑市場立于不敗之地。
參考文獻：
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［2］張寧寧，查麗娟.論建筑工程項目成本管理［J］.河南建材，2010.
［3］張寶嶺，高樹林.施工項目成本管理與控制［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2009.
Talking about the Construction Cost Management
Zhang Shitang
第3篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
施工項目成本管理主要分為施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環(huán)節(jié)。
一、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，尤其是在工程施工前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的一種形式。
三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴(yán)格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細(xì)介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以參考下三點實施：
1、在項目部內(nèi)部層層分解。層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書，明確好項目內(nèi)部各成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)部成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒部內(nèi)成員。
2、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
3、必須從細(xì)節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細(xì)則決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個細(xì)節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：
1、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、項目工程師、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。例如本人所造十八所工程項目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實際用量低于備料單用量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時，路上就會有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經(jīng)濟損失。
（2）加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴(yán)格按定額供應(yīng)。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴(yán)格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結(jié)算，砼則按圖紙工程量結(jié)算，如超出則由分包單位自己承擔(dān)，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。
2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，人工費占施工總成本的10-20%施工過程中應(yīng)該做到：
(1)在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要安排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃排民工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題：及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。
（4）項目內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。 在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項目內(nèi)就實行一人多崗制，工長負(fù)責(zé)工長、實驗員、資料員相應(yīng)工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)、外業(yè)全部工作。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎金上按工作成績做相應(yīng)分配。
3、機械使用和管理。施工機械費占施工總成本的10—20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好第二天機械設(shè)備詳細(xì)使用計劃，協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作得輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。例如，中電十八所工程項目使用塔吊一臺，租賃費按月計費，主體施工由兩個分包單位負(fù)責(zé)，為使各分包單位施工進度一致，白天按每兩個小時輪流使用塔吊，如第二天上料量較大，則采用夜
轉(zhuǎn)貼于
間加班吊料，避免第二天影響施工；考慮到春節(jié)期間塔吊停滯費仍按半價計費，本工程在項目所人員的努力下，順利在春節(jié)前封頂并拆除塔吊，使機械使用達到資源利用最大化。
四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效的進行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
第4篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
還在試用期或者是剛剛出來工作的朋友們，當(dāng)你們試用期快要到了，你們就要開始考慮怎么寫工作總結(jié)了。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些試用期工作總結(jié)，請笑納!
試用期工作總結(jié)1回顧試用期的這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：
一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系
自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。
二、進行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。
2、質(zhì)量與進度獎掛鉤
結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項重要條件，
如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況
A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，
使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。
B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強化“三檢“制度。
實行質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理與各個項目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實行初檢、項目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，
C、實行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班
每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
3、質(zhì)量保證體系運行情況
項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證。
4、主要質(zhì)量控制活動
(1)、組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。
在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進行質(zhì)量巡視。
由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。
(2)、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識 。
根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
(3)、進行專項工藝交流，完善施工工藝
在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。
(4)、組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)
在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
(5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)
在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承
建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格， 主體中檢完成項目 個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。
三、存在的不足或需進行改進之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
四、201x年的年度工作計劃：
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。
通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。x年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，x年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，x年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，x年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
試用期工作總結(jié)2我于20__年x月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;
并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給__x，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。
我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
試用期工作總結(jié)3時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了__人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了__人作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為____的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘時，公司和和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司后的三個月時間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認(rèn)識
__X是從事____、____經(jīng)營的專業(yè)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、諸多國際國內(nèi)知名品牌，經(jīng)營規(guī)模居__省第一。
____以正確的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團隊，成為行業(yè)的佼佼者。
二、工作成績：
1、與__一起主持員工聯(lián)歡會，得到大家的認(rèn)可。
2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期__公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡潔。
3、每次例會前做好準(zhǔn)備工作，會后及時整理會議紀(jì)要。
4、完成優(yōu)秀員工先進材料的起草工作;
規(guī)范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文;協(xié)助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，并制作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。
5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達工作。
6、熟練操作VIP客戶檔案管理系統(tǒng)。
7、通過在__科的兩天實習(xí)中，初步了解公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進行簡單的業(yè)務(wù)流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問題及對其改進方法
1、由于在原公司從事的是機要秘書工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企業(yè)的進、銷、存更沒有實質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。
當(dāng)然，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。
雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負(fù)公司經(jīng)理室對我的期望與栽培。
試用期工作總結(jié)4回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要做的工作：
1、學(xué)習(xí)法務(wù)部門主要功能、職責(zé)，熟悉本部門業(yè)務(wù)。
2、從事法務(wù)常務(wù)性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)
3、整理、修訂規(guī)范的法律范本，供待集團參考、使用。
二、工作以來得到的提升：
1.辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。
2.通過對企業(yè)往年法律文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面情況有了進一步了解;
對集團辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進一步熟悉。
3、通過這段時間的工作歷練,培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。
三、工作中存在的問題。
三個月來，本人能敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、法務(wù)專員對我而言是一個新的崗位，缺乏實踐中的工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措。
許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、對集團各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)法律文本的制作。
有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，還應(yīng)繼續(xù)加強理論文化的學(xué)習(xí)。
辦事效率不夠快,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位。
四、對未來的計劃：
在以后的工作時間里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。
我想我應(yīng)努力做到：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)與集團相關(guān)的法律專業(yè)知識。加強對集團發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4不斷改進法務(wù)部門對集團其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
五、小結(jié)：
就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心.
六、下階段主要工作計劃：
1、盡快整理出規(guī)范、完整的法律合同范本。
2、對公司往年的訴訟、合同資料進行精細(xì)化學(xué)習(xí)，借助于此，加快對公司各項業(yè)務(wù)的熟悉進程。
3、進一步鍛煉相關(guān)法律能力，使之得到快速提升，適當(dāng)分擔(dān)部門主管的業(yè)務(wù)壓力。
試用期工作總結(jié)5進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作總結(jié)如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《__公司管理咨詢建設(shè)項目建議書》、《__公司管理咨詢建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《__公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、體會與感悟
第5篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
建設(shè)單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：南昌市____咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位：____建筑公司（接受交底單位）
會議組織單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
會議時間：20__年8月16日9：00地點：業(yè)主會議室
參加人員：
建設(shè)單位：______
施工單位：____________
監(jiān)理單位：________*
內(nèi)容：
一、監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
二、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。
三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
四、根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。
（一）施工準(zhǔn)備階段
1、施工單位進場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
2、施工單位管理人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；
3、施工單位特殊工種人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；
4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見；
5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn)；對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便；
6、建筑材料進場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢；
7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程；
8、建筑設(shè)備、機具進場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機具不得用于本工程；
9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認(rèn)真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論；
10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字；
11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工；
12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu)；
13、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求；
14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；
15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20__]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員；
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：
①基坑支護與降水工程；
②土方開挖工程；
③模板工程；
④起重吊裝工程；
⑤腳手架工程；
⑥拆除、爆破工程；
⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查；
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工
作；18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；
19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求；
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用；
21、當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。
（二）施工過程階段
1、施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)后方可進行下一道工序或分項工程施工；
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工；
3、施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應(yīng)至少提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理方進行見證工作；
4、施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴(yán)格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴(yán)禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即使糾正；
5、對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24小時報告監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作；
6、對分部工程（子分部工程）、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認(rèn)定機構(gòu)的確認(rèn)報告后方能進入下一步工程的施工；
7、當(dāng)工程需要設(shè)計變更時，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認(rèn)可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；
8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證；
9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行查驗；
10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施：
①必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)；
②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督；
③安裝完畢后，安裝單位應(yīng)自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字；
④屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測；
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置；
⑥在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用；
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；
12、施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施，安排專人負(fù)責(zé)督促實施；
13、施工項目部應(yīng)按《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，定期組織檢查。
（三）施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)；
2、當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機構(gòu)，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴(yán)重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案，重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理；
3、工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構(gòu)審查，監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
五、監(jiān)理方法
1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認(rèn)每道工序、材料的報審；
2、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：
（1）口頭通知：當(dāng)施工操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正；
（2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復(fù)工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。
六、項目監(jiān)理部分工
(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
①全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作；
②確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；
③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則；
④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令；
⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計；
⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；
⑧審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料；
⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。
（二）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
①負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施；
②組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議；
③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變
更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告；④負(fù)責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
⑦負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
⑧核查本工程進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。
（三）、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：
①在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；
③按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
④擔(dān)任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；
⑤做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關(guān)監(jiān)理記錄。
（四）、總監(jiān)助理崗位職責(zé)：
①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作；
②處理參建各方對本監(jiān)理機構(gòu)職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀(jì)檢書記匯報；
③及時與建設(shè)單位進行溝通，及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見；
④協(xié)助公司計劃財務(wù)部工作，及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。
七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求：
為了便于工程的順利進行，便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通，希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作；
第6篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；竣工驗收
中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼： A
公路施工中的技術(shù)管理的具體含義是，施工企業(yè)通過組織、調(diào)控、控制以及協(xié)調(diào)等有效手段，對公路施工進程進行管理，這種管理是項目順利完成的重要前提。多年的公路施工項目經(jīng)驗表明，只有實行科學(xué)、合理的公路施工技術(shù)管理，才能確保項目的質(zhì)量和速度。
一、公路施工中的技術(shù)管理基本原則
（一）技術(shù)管理應(yīng)符合國家當(dāng)前的政治、經(jīng)濟等相關(guān)政策
國家的政治、經(jīng)濟政策集中反映了一個時期下國家的整體經(jīng)濟發(fā)展水平、科技發(fā)展水平以及自然資源情況等，在公路施工的技術(shù)管理中，一定要遵從這些政治、經(jīng)濟政策，例如保護歷史文物、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、節(jié)約土地、節(jié)約能源、施工機械化等等。
（二）遵從科學(xué)技術(shù)要求
在公路施工中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作方法、機具設(shè)備使用方法、標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進行施工，如果在施工過程中采用了新技術(shù)，則必須經(jīng)過相應(yīng)的科學(xué)實驗，遵守相關(guān)要求，杜絕質(zhì)量上的紕漏。
（三）企業(yè)利益與社會利益相結(jié)合
在施工過程中，企業(yè)不能目光短淺地片面追求自身經(jīng)濟效益，更應(yīng)把目光放得長遠(yuǎn)，追求深層次的社會效益，堅持節(jié)約經(jīng)濟，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。這種理念不但體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任感，還為企業(yè)樹立了良好的形象
二、公路施工中的技術(shù)管理策略
（一）準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理策略
充分的準(zhǔn)備工作是施工任務(wù)順利完成的保障和前提，這包括對施工進度、特點等進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出總體施工設(shè)計；指定施工方案；對施工力量進行合理分配；建立健全相關(guān)規(guī)章制度等。在準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理可以確保施工過程中的物資管理和進度安排的準(zhǔn)確性。
1、落實責(zé)任制
公路施工的責(zé)任應(yīng)具體落實到個人，從總工程師到主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人，各個層級都應(yīng)明確職責(zé)，管理人員要做到明責(zé)、明職。
2、健全規(guī)章制度
基于公路施工的復(fù)雜特點，管理人員應(yīng)建立起明確的管理制度，科學(xué)地組織管理工作，確保管理過程中有章可循，施工工作有具體的內(nèi)容、明確的目標(biāo)以及明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)。
（1）圖紙會審制度
圖紙會審可以有效避免因圖紙誤差而造成的后期施工隱患。其具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾點：審查圖紙的完整性，檢查圖中坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、尺寸等是否準(zhǔn)確；審查圖紙設(shè)計的合法性；審查圖紙設(shè)計有無矛盾；審查圖紙是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定；收集來自各個方面的合理建議；審查選用建材的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等；審查施工設(shè)備是否符合要求。
（2）施工日記制度
施工日記用于綜合記錄公路施工過程中的現(xiàn)場情況，是對整個公路施工活動的綜合性記錄，主要涵蓋氣候、日期、施工組隊、工程部位、施工活動等方面。具體包括施工起止日期、設(shè)備事故情況、施工現(xiàn)場停電停水情況、設(shè)計單位技術(shù)交底、有關(guān)部門的決定和指示等。施工日記必須以主要負(fù)責(zé)人為主，技術(shù)人員也應(yīng)參加，從施工開始就進行記錄，中間不能出現(xiàn)中斷，直到項目結(jié)束。
（3）技術(shù)交底制度
技術(shù)交底在整個公路施工工程中，具有十分重要的作用，主要明確施工的技術(shù)要求、任務(wù)特點以及施工工藝等，使施工人員、技術(shù)人員等做到有組織、有計劃地實施工程項目。具體交底內(nèi)容可包括公路施工的材料、工藝、圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工樣板等方面。通過技術(shù)交底可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工標(biāo)準(zhǔn)。
（4）工程驗收制度
在公路施工項目的實施過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和制度，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，除此之外，還應(yīng)該建立起中間驗收、隱蔽驗收以及竣工驗收等制度。這些制度可以有效控制公路的施工質(zhì)量。
3、建立管理體系
在公路施工中，應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是公路施工順利進行的前提和保障。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等三種級別。在執(zhí)行和貫徹這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該加強在技術(shù)上的檢查和監(jiān)督，積極組織現(xiàn)場施工人員展開學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的活動，對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行分解和具體化。
4、施工技術(shù)檔案
在公路施工項目實施中，技術(shù)檔案是在科研活動、施工進程中產(chǎn)生的具有保存價值的各類檔案、資料和文件。企業(yè)應(yīng)建立起對施工技術(shù)檔案的管理、收集和記錄的制度。
（1）竣工驗收的資料
主要包括地基的處理記錄、隱蔽工程記錄、所用材料質(zhì)量檢驗的結(jié)果資料、各種材料配比加工的實驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量事故在補救和處理后達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件以及在施工過程中發(fā)生的突發(fā)事件情況的記錄資料。
（2）企業(yè)管理技術(shù)資料
主要包括施工總結(jié)材料、施工定額完成情況、施工組織設(shè)計執(zhí)行情況、新型工藝和技術(shù)的應(yīng)用情況、質(zhì)量或安全事故的處理情況以及技術(shù)管理的工作總結(jié)。
5、科技研究、信息收集制度
在公路施工的過程中，積極開展現(xiàn)場交流、專題講座和討論會等活動，促進施工人員、技術(shù)人員之間的交流和學(xué)習(xí)，認(rèn)真收集相關(guān)信息資源，并建立和完善信息系統(tǒng)，整理與工程相關(guān)的報道、資料等等。
（二）施工現(xiàn)場的技術(shù)管理策略
對施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理，也就是對公路施工過程進行技術(shù)管理，這是公路施工的技術(shù)管理中非常重要的一部分。主要可以涵蓋以下幾個方面：
1、堅持按圖施工，嚴(yán)格落實圖紙會審制度。
2、對施工措施、施工方案進行不斷的改進和優(yōu)化，例如推行節(jié)約成本措施、收集合理建議等等。
3、對公路施工中的各項規(guī)章制度進行嚴(yán)格落實，對于既定的決議要堅決執(zhí)行，有計劃地完成施工目標(biāo)，確保公路工程順利在期限內(nèi)完成。
4、堅持執(zhí)行施工檢查，合理把握施工的計劃和進度，結(jié)合實際情況，及時更改資源使用計劃。
5、以實事求是的態(tài)度做好施工記錄和施工日記的記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工檢查制度。
6、在公路施工過程中，收集、整理好公路施工的相關(guān)技術(shù)資料。
（三）驗收階段的技術(shù)管理
公路施工項目竣工以后的驗收工作也是一個十分重要的環(huán)節(jié)，一般過程為通過實驗來考量項目的質(zhì)量，這一階段的技術(shù)管理尤為重要。
1、公路施工驗收階段的公路實驗檢查?？梢越M織實驗人員對竣工項目展開實驗，通過試通車等方法檢驗公路質(zhì)量。
2、公路施工驗收階段的公路預(yù)驗收。主要工作內(nèi)容為組織預(yù)驗收以及填寫竣工報告。
3、公路施工驗收階段的總結(jié)工作。總結(jié)工作包括交工技術(shù)總結(jié)、交工報告。其中，交工技術(shù)資料主要包括兩個方面，一是根據(jù)實際情況繪制竣工圖，二是對平時收集的資料進行檢查、整理以及審核，確保沒有差錯，從而完善竣工資料。
4、公路施工驗收階段的交工工作。交工工作主要包括向監(jiān)理工程師、業(yè)主等辦理相關(guān)文件歸檔，項目經(jīng)理、作業(yè)層于竣工一個月之內(nèi)，將竣工圖、交工技術(shù)資料等交給公路工程的監(jiān)理工程師，經(jīng)過審查之后，和業(yè)主辦理手續(xù)。
結(jié)語：
技術(shù)文件是公路施工的技術(shù)管理中尤為重要的管理對象，它是企業(yè)在公路施工中產(chǎn)生的經(jīng)驗和總結(jié)，具有豐富的內(nèi)容和極高的保存意義。因此，制定嚴(yán)密、科學(xué)的技術(shù)管理機制并結(jié)合實際情況對其進行管理是十分有必要的。公路施工中的技術(shù)管理工作可以滿足科技研究與實際施工等多方面的需要，將相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和決議與實際的施工情況有機結(jié)合起來，確保公路施工項目的質(zhì)量和速度。因此企業(yè)應(yīng)積極完善公路施工中的技術(shù)管理。
參考文獻：
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第7篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
摘要：在當(dāng)下的市場條件下，建筑企業(yè)生存壓力越來越大，原材料上漲，客戶要求苛刻，人力資源緊缺，有效的成本管理就成為了競爭取勝的關(guān)鍵，作者對建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行了剖析，從當(dāng)前成本管理方面存在的問題入手，并嘗試給出解決這些問題的方法和對策，有效提高成本管理水平，獲取更大經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞 ：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理控制
建筑行業(yè)一向為我國國民經(jīng)濟中的支柱行業(yè)之一，并在多年來保持良好的發(fā)展趨勢，但與此同時，近幾年來所面臨的問題也日趨突出，人工成本越來越高，行業(yè)競爭越來越激烈，而顧客則因為選擇的多樣化變得更加苛刻，面臨難諸多難題，工程建筑企業(yè)只有重視施工項目成本的研究及管理，加強市場研究，堅持“管理為先”的理念，不斷提高施工項目獲利能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
一、建筑企業(yè)成本管理存在的問題
近年來建筑企業(yè)的施工項目的總成本呈現(xiàn)直線式的攀升。據(jù)廣東省企業(yè)統(tǒng)計資料顯示，2011 年建筑企業(yè)的總成本占企業(yè)總產(chǎn)值的比例高達約60%。這直接影響了公司更高利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和整體經(jīng)濟效益的提高。概括來說，目前建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.企業(yè)成本目標(biāo)確定不科學(xué)
建筑企業(yè)的預(yù)算編制主要根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的預(yù)算定額進行，該預(yù)算中的定額具有明顯的滯后性，使得建筑企業(yè)叫苦連天，典型的有，取費標(biāo)準(zhǔn)為“十年一貫制”，這在實踐是完全不可能的，還有2005 年新調(diào)整的土建定額綜合人工費35 元，但截止2010 年實際人工費已達100 元以上，該定額給建筑企業(yè)造成了嚴(yán)重的政策性虧損，提高了企業(yè)成本。若以此為依據(jù)進行投標(biāo)報價、編制計劃成本、確定成本目標(biāo)，建筑企業(yè)何談發(fā)展，生存已是不可能的。
2.管理者管理思想落后，不利成本管理的實行
目前建筑企業(yè)在成本管理理念上仍存在很大偏差，公司項目的成本管理一般由會計員、核算員負(fù)責(zé)，成本管理的監(jiān)管都由財務(wù)人員落實，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放，看似各司其職、分工明確、職責(zé)清晰，但卻普遍忽視了成本管理的責(zé)任。其原因大多在于企業(yè)的管理人員或主要項目負(fù)責(zé)人多數(shù)是搞技術(shù)出身，缺乏科學(xué)的成本管理、管控理念，習(xí)慣于靠個人技術(shù)經(jīng)驗管理項目；另一方面，企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏成本概念，導(dǎo)致了成本管理措施的實施力度不強，效果不明顯。
3.制度執(zhí)行力不足，缺乏監(jiān)督
大部分建筑企業(yè)均實施項目管理，已根據(jù)自身特點制定了一系列的規(guī)章制度。但是制度越來越多，存在的問題也越來越多。尤其在實行項目責(zé)任制后，很多項目最終變成了單純的效益承包，實施項目分包后公司就不再跟蹤項目上如何管理，以至于只要項目上可行，達到企業(yè)下達的利潤指標(biāo)即可。在建筑企業(yè)實際工作中往往由于監(jiān)管不力，造成嚴(yán)重的后果。如項目人員為了獲取個人利益，材料以次充好，工程偷工減料，造成項目質(zhì)量大打折扣，影響企業(yè)信譽等現(xiàn)象屢見不鮮，更由于企業(yè)缺乏第三方監(jiān)管，無法發(fā)現(xiàn)存在或可能存在的成本超支情況，不能提供有效對策應(yīng)對，只能承受虧損。
4.成本發(fā)生環(huán)節(jié)缺乏管理
建筑企業(yè)涉及的材料多種多樣，價格變動極其頻繁，企業(yè)因此很難對材料費進行有效控制。建筑企業(yè)一般對主要原材料進行招標(biāo)采購，以便控制采購價格，但具體操作時涉及到政策及一些人為人素，對招標(biāo)的管理成本過高，反而矯枉過正?；蛘哂行┙ㄔO(shè)單位特別指定品牌或供應(yīng)商時，建筑企業(yè)則變得非常被動。建筑企業(yè)內(nèi)部也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)材料管理不當(dāng)、領(lǐng)用不按計劃或預(yù)算，“以耗代領(lǐng)”等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)重點在于管理的不到位，責(zé)任的不明確。
5.事后工作總結(jié)不力，成本分析效果差
成本分析是進一步挖掘降低項目成本的潛力、降低成本的有效途徑。但在建筑企業(yè)中，普遍情況是缺乏有效和具體的總結(jié)，完成項目為準(zhǔn)，即使做工作總結(jié)，也沒有建設(shè)性的、具體的東西。這就使得許多寶貴的經(jīng)驗白白地丟掉了，尤其是在成本估算和報價策略上。如此以來，成本分析成為一句空話，企業(yè)也難以在以后的工程中參照經(jīng)驗開展分析，只能是摸著石頭過河了。
6.考核兌現(xiàn)力度不夠，打擊成本管理的積極性
在建筑公司普遍存在的現(xiàn)象是，項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，完成項目后，超額完成任務(wù)的要按規(guī)定實施獎懲。但在實際工作中往往是項目指標(biāo)已經(jīng)高效完成了，在申請項目獎勵資金時卻遲遲得不到批準(zhǔn)以及發(fā)放，造成項目人員降低成本的積極性大打折扣，有時候甚至由于正面途徑無法獲取其同等的收益，而致使一些“工程耗子”虛報材料費、管理費，開超額獎金或補助清單等，通過此類不正當(dāng)?shù)姆绞将@取自己的利益。
二、完善建筑企業(yè)成本管理的對策與建議
1.建筑專業(yè)制定符合實際的內(nèi)部定額，完善部門預(yù)算管控
建筑企業(yè)在制定內(nèi)部定額時，應(yīng)充分參照自身現(xiàn)狀及未來施工階段的可能變化，唯有項目實際消耗額低于內(nèi)部定額時，方能體現(xiàn)項目成本管理水平。同時，建筑企業(yè)還需花大氣力做好預(yù)算工作，包括：（1 ）根據(jù)項目編制的施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標(biāo)后預(yù)算；（2）根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，編制項目的成本計劃，將合同責(zé)任進行分解，落實到職能部門與個人，并預(yù)測項目的階段性目標(biāo)，提供監(jiān)督指標(biāo)；（3）設(shè)置專職成本責(zé)任管理部門，將各項成本控制指標(biāo)按控制責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)分解到各個部門、小組以及個人并予以協(xié)調(diào)，同時對項目各部門的履約情況進行管理和分析。
2.強化成本全員管理概念，構(gòu)建全員參與體系
成本管理應(yīng)該是全員的管理，而不應(yīng)該僅僅是財務(wù)人員的事情。構(gòu)建一個全員參與成本管理的資信體系，才能更有效地刺激觀念的革新?；钣觅Y信網(wǎng)絡(luò)的力量，以公司財務(wù)部門、預(yù)算部門的數(shù)據(jù)為主導(dǎo)，配合監(jiān)督部門工作的全面開展，便于落實執(zhí)行部門的各項決定。（1）為減少庫存積壓，可以建立材料虛擬倉庫，以此掌握實時倉儲情報，從而降低資金成本；（2）在虛擬倉庫的基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)格的倉儲管理制度，以配合預(yù)算工作的如實進行，采購員及工作人員在領(lǐng)用材料時，必須有預(yù)算依據(jù)，倉庫管理人員根據(jù)限額發(fā)料，實現(xiàn)明晰的管理責(zé)任制度。（3）組建虛擬倉庫，實現(xiàn)預(yù)算實時監(jiān)督系統(tǒng)，及時反饋跟進超限、超額等異常數(shù)據(jù)；（4）充分調(diào)動上下游資源，避免殘余料的浪費和流失。
3.完善制度和規(guī)范，成立監(jiān)察機構(gòu)，加大監(jiān)督力度
由于合理的制度和與之相配套的管理措施是管理好企業(yè)成本的基礎(chǔ), 所以, 建筑公司應(yīng)不斷加強對成本管理制度的完善。設(shè)計成本管理的最佳流程，流程越清晰，目標(biāo)越明確，員工的積極性和主動性就越能被充分調(diào)動。首先,要做好人員的管理和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)培育員工節(jié)約成本的意識以及責(zé)任感；再者，建筑企業(yè)要做好材料控制工作,保證材料質(zhì)量，同時確保工程進度，以免因為進度拖延造成更大的損失；第三點，完善設(shè)備的領(lǐng)用、維護與保養(yǎng)制度, 科學(xué)合理地使用建筑施工設(shè)備,延長施工設(shè)備的使用壽命。
4.加強施工階段成本管理，落實成本責(zé)任
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體制的快速改革，對建筑企業(yè)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制就成為了項目成本管理的核心，控制應(yīng)由事后核算分析為重點轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娛虑翱刂?，做好充分的預(yù)算與各項成本的比較，包括現(xiàn)場管理，以及生產(chǎn)費用的日常監(jiān)管，對于一個具體的項目應(yīng)該落實成本責(zé)任制，例如，在項目工程成本中，材料費占居總成本約70%的比率，所以材料費管理的好壞對成本影響很大，實施成本責(zé)任制，最大限度地發(fā)揮成本預(yù)測和成本計劃的作用。在施工階段，應(yīng)該選擇最適合的成本方案，全方位節(jié)約施工耗費，挖掘各個環(huán)節(jié)的成本潛能，采取各種措施節(jié)約材料，但這些都應(yīng)在保證施工質(zhì)量的大前提下開展。
5.開展全面系統(tǒng)的成本分析
在工程的施工過程中，需要不斷投入人力、物力、財力等各種資源，會遇到各種不確定因素影響項目按計劃、按目標(biāo)進行，如何利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面了解分析成本變動情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失浪費，有效地控制成本計劃的執(zhí)行過程；正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性，才能全面系統(tǒng)的進行成本分析，獲得更有效的信息支持。
結(jié)束語
項目成本管理是核心，如何在保證進度和安全，不犧牲質(zhì)量的前提下完善和加強施工項目成本管理，如何推進施工項目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體盈利能力，獲取更高的經(jīng)濟效益和更好的社會效益，提升建筑企業(yè)的市場生存和競爭能力，仍需要我們不斷探研。
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第8篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；成本
中圖分類號： TU721+.2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
要想對施工現(xiàn)場的成本進行有效的控制，加強細(xì)節(jié)上的管理是非常重要的。細(xì)節(jié)是決定工程建設(shè)效益的重點控制內(nèi)容。一個建設(shè)項目的盈利與否，不在于決策是否失誤，重點是施工的過程中，能否對規(guī)章制度進行嚴(yán)格的執(zhí)行，管理責(zé)任能否有效的落實，施工建設(shè)成本能否得到有效的控制。下面。我們就從材料的采購、使用與管理、勞動力的管理以及機械設(shè)備的使用三個方面對施工現(xiàn)場的成本進行有效的控制。
一、對現(xiàn)場施工中材料方面涉及到的成本進行有效的管理
施工過程中，材料占據(jù)施工總成本的60%-70%左右，因此，要想有效的控制施工成本，就要對材料的采購、配置進行有效的管理與控制，才能減少施工過程中不必要的浪費，降低施工成本。
1、材料采購是工程施工的基礎(chǔ)
在工程建設(shè)之前，該項目的經(jīng)理、總工以及工程部長等人必須對工程的設(shè)計圖紙進行細(xì)致的分析與研究，反復(fù)確認(rèn)，掌握施工項目的每一部分，再通過工程測定的材料實際要用的數(shù)量，規(guī)劃處材料的采購計劃，人后認(rèn)真核對，確認(rèn)無誤后才可以實施采購工作。在材料正式采購前，還要組織相關(guān)部門對要采購的材料進行抽檢工作，確保將要購買的材料符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求；在采購部門建立市場調(diào)查小組，對材料市場的價格、行情進行細(xì)致的調(diào)查研究，然后對材料進行定價，實際采購時，材料的價格不得超過調(diào)查小組的查詢報價。另外可以定期的召開采購例會，會上由市場調(diào)查小組將建設(shè)所需鋼材、木材、石料等材料分別匯報出在不同廠家的價格以及質(zhì)量，通過討論的方式對材料進行選用，達到采購的公開化、透明化，做到貨比三家，早保證質(zhì)量的前提下降低采購成本。
2、加強施工用材在使用中的管理
1）在各項目的施工過程中對材料的使用進行嚴(yán)格的控制。物資的使用，尤其是鋼材、沙石、木料等必須根據(jù)材料的額定供給實行限額領(lǐng)料的制度。在材料領(lǐng)取的過程中，材料出入庫、用料、退料、投料及補料與廢料的回收等都要嚴(yán)格的按照章程進行管理，有相應(yīng)的書面在、簽證與記錄，便于上報檢查與材料使用控制。對與施工過程中，用量比較大的材料要進行嚴(yán)格監(jiān)控。根據(jù)施工工序的不同，可以將整個施工過程分為多個階段，在初始施工時，由工長、材料核定人員。施工技術(shù)人員等進行材料的核定與分配，確定使用數(shù)量，如施工過程中發(fā)現(xiàn)用料不足的現(xiàn)象，由材料員進行上報補領(lǐng)，并且闡明不足原因。階段性施工完成后，有材料人員或者技術(shù)人員對用料進行清點匯報，將剩余情況記錄清晰，消耗過量原因表達清楚，再上報上級部門進行相應(yīng)的處理。
2）實行材料的包干使用，更好的發(fā)揮技術(shù)人員具有的作用。在施工的現(xiàn)場根據(jù)工作的區(qū)域或者工作階段進行劃分，成立包干小組，將總工、技術(shù)人員及材料員等進行經(jīng)濟與包干責(zé)任制的掛鉤。除此之外，要切實的發(fā)揮技術(shù)人員所具有的作用，在施工中運用什么樣的材料、運用到什么部位、怎樣可以在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省材料他們是最為清楚的。另外要想合理的控制施工成本，施工技術(shù)的合理使用也是管理重點，必須使技術(shù)、成本與經(jīng)濟效益相互結(jié)合，否則在管理上就缺少了生命力。
3）對材料不節(jié)約、出入庫不計量、施工過程中廢料多、超額使用等問題要進行及時的解決。特殊的材料要實行以舊換新的辦法，例如手套、安全帽等。領(lǐng)取新料的過程中要由使用人或者是負(fù)責(zé)人上報領(lǐng)料的相關(guān)原因。材料報廢也要及時的上交報廢的原因。正常的報廢由項目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，否則的話由施工個人來承擔(dān)。在提交報廢原因時只需寫明原因即可，無需大篇幅說明，但是原因必須提交，留作后續(xù)的合適依據(jù)，便于實行獎懲。
二、對施工的人工成本進行有效的控制
1）在施工進行之前，施工的計劃、技術(shù)人員不僅要對施工的進度進行安排，還要通過相應(yīng)的工程計劃對每一道工序所需要的民工的用工計劃，根據(jù)用工的計劃在計算出所需的費用。在工程建設(shè)前，與勞務(wù)公司進行磋商、研究，是勞務(wù)公司對人員使用做到心中有數(shù)。
2）在工程開工之后，對人員數(shù)量進行嚴(yán)格的控制，對勞動的定額，人員出勤率，加班加點等問題進行合理安排；如若出現(xiàn)不合理安排的現(xiàn)象要及時的采取措施進行解決，例如派工不當(dāng)，停工、窩工，時緊時松等。在施工過程中，每天都要做好每一個施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的用工計劃，到了第二天進行施工時，有工長根據(jù)計劃進行工作派遣，每天根據(jù)實際的施工情況對用工人員的數(shù)量進行增減。這樣，在一定的程度上就可以避免出現(xiàn)民工閑滯的現(xiàn)象，降低用工的成本。
3）在施工的過程中運用施工工序的承包法：在保證工程的施工進度與施工質(zhì)量的前提下，針對每一個施工的工序都進行質(zhì)量、工期、人工量等明確規(guī)定，由民工實行分段的施工承保。利用這樣的方法，在一定程度上避免了很多施工管理中出現(xiàn)的問題與麻煩，減少工長的工作量，同樣也能達到對人工成本進行控制的目的。也可以在工程施工前與相關(guān)的勞務(wù)公司進行承包書以及責(zé)任書的簽訂，明確相關(guān)責(zé)任。這樣就能有效的避免施工時的時緊時松現(xiàn)象，減少停工窩工的問題，降低用工的成本。因此，在適合的條件下采取施工工序的承包法對控制人工成本是非常有效的。
4）工程項目部的內(nèi)部人員也應(yīng)進行合理的配置、加強管理。在滿足工程的施工質(zhì)量、保證工程的施工進度的情況下，除了特殊崗位要由專人負(fù)責(zé)之外，在其他的崗位上，如果條件允許，那么就可以盡量運用一人多崗的方法。在項目部的內(nèi)部，可以實行競爭機制，各個崗位的豐澤人員要定期的將工作總結(jié)上交到項目經(jīng)理的手中，項目經(jīng)理通過各工作人員相關(guān)的表現(xiàn)，從月底施工人員獎金的總額中抽調(diào)一部分，對表現(xiàn)良好的人員進行獎勵。
三、對施工設(shè)備的使用與管理
施工設(shè)備所用費用占總成本的10%-20%左右，所以，對于施工設(shè)備的管理與使用進行成本控制，也是成本管理中的一個重要組成部分。
1）明確設(shè)備手的崗位職責(zé)。對于機械設(shè)備每天的使用與外租情況要進行相應(yīng)的記錄。設(shè)備手不應(yīng)該僅是單純的保養(yǎng)機械、維修機械，也要全面的融入到供成的施工建設(shè)中，對工程的進度進行必要的了解。
2）對機械設(shè)備的使用進行合理的安排，避免施工過程中不必要的浪費與窩工。每天晚上，工長與技術(shù)人員都要對第二天工程項目需要使用的機械設(shè)備進行合理、詳細(xì)的安排計劃，然后交給設(shè)備的管理部門。經(jīng)過設(shè)備的管理部門以及項目經(jīng)理與總工依據(jù)實際工作中的緩急進行有效的統(tǒng)籌排。并且在當(dāng)天的晚上就要通知相應(yīng)的設(shè)備手相關(guān)的安排問題，例如在什么時間，去什么地點，都干些什么，具體有誰進行安排等。
四、總結(jié)
施工現(xiàn)場的成本管理于工程建設(shè)有非常重要的意義。本文主要通過對施工現(xiàn)場施工過程中，以材料的采購、使用、管理以及施工人工成本的控制與管理為分析對象，對施工現(xiàn)場成本管理控制進行了有效的分析，并且提出了相應(yīng)的管理措施與方法，希望對今后工程現(xiàn)場的成本管理提供有利的思考，促進工程取得更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]徐光耀.建設(shè)工程施工現(xiàn)場成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(34)
第9篇：施工項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
工作是一個施展自己能力的舞臺。下面就是小編給大家?guī)淼陌踩珕T年終總結(jié)優(yōu)秀范文，希望能幫助到大家!
安全員年終總結(jié)優(yōu)秀范文一
新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結(jié)，這個模式很好，他有益于我對前一段工作不足的反思，對今后工作的提高，下面我將分三個方面作自我個人工作總結(jié)，這一年來我的工作以及下一步設(shè)想。
本人自20__年_月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力
思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督
在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
三、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況
天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。
四、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”
做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
五、認(rèn)真履行職責(zé)
在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
六、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系
主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
七、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
八、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
九、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作
進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
十、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作
外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
十一、做好特種設(shè)備及車輛管理工作
每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
十二、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)
我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
十三、對環(huán)境方面
我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進行記錄
主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
十四、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神
我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。
十五、不斷學(xué)習(xí)充實自己，完成更進一層的扎實蛻變
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。
一來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
安全員年終總結(jié)優(yōu)秀范文二
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結(jié)：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20__年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目_個，建筑面積_㎡;竣工項目_個，竣工面積_㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18~20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單_份，提出整改措施_條，累計罰款___元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實;
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險;
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作;
5、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。
今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
安全員年終總結(jié)優(yōu)秀范文三
在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團結(jié)一致，努力奮斗，扎實工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結(jié)如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn)。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。
三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進一步加強
為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：
①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善;
②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面;
③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改進的地方：
①加強對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進一步提高自己的綜合素質(zhì);
②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題;
③開展多種形式的安全教育內(nèi)容，努力使員工的安全行為更加規(guī)范。
在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成績感到喜悅，但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實處，為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻。
安全員年終總結(jié)優(yōu)秀范文四
自去年××月份從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在××年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項安全工作
去年××月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的安全生產(chǎn)。
××年××月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于××年××月××日至××日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。
不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
安全員年終總結(jié)優(yōu)秀范文五
新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴(yán)格按照項目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：
1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作進行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育、入場教育，安全技術(shù)交底，安全教育。
加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。
3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
4、加強了對各勞務(wù)班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。
給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。
5、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。
在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
一年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：
1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。
3、是項目搶工時勞務(wù)隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。
4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。
這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
20__年工作計劃
雖然前段時間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進一步加大工作力度，加強現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計劃如下：
1、加強班組安全協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增強協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。
2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓(xùn)。
3、每周五早上8點30協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對工地的安全情況做聯(lián)合檢查，找出不安全因素及時解決。
并組織安全生產(chǎn)例會。
