銷售主管年終總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：銷售主管年終總結(jié)范文

自從本人20xx年加入周大福珠寶以來也有1年的時(shí)間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自我，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的規(guī)章制度，在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫助是分布開的，而且得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，在20xx年的7月讓我擔(dān)任柜長(zhǎng)一職，這是對(duì)我工作的最大肯定?；厥鬃约阂荒陳劢?jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)：

一，品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

通過報(bào)紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。

二，工作質(zhì)量成績(jī)，效益和貢獻(xiàn)

保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的提高。

三，工作中的經(jīng)驗(yàn)

銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，要講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶應(yīng)該時(shí)刻考慮的幾個(gè)方面；1認(rèn)真的接待顧客做到3米問好，1米詢問，微笑服務(wù)是關(guān)鍵，人為的制造一個(gè)輕松愉快的購(gòu)物環(huán)境。2充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對(duì)珠寶知識(shí)缺乏了解，因此對(duì)珠寶首飾的展示十分重要，顧客對(duì)珠寶首飾的了解越多購(gòu)買后的滿足感越強(qiáng)烈，常言道；“滿意|”是顧客最好的廣告。3促進(jìn)成交，由于珠寶首飾價(jià)值相對(duì)較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。4熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產(chǎn)地，質(zhì)量。5售后服務(wù)，當(dāng)顧客購(gòu)買后營(yíng)業(yè)員的工作并沒有結(jié)束，應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí)，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進(jìn)與顧客的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生。6抓住每一次銷售的機(jī)會(huì)，以最佳的精神狀態(tài)等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅(jiān)持化妝。

四，工作中的不足和努力方向

第2篇：銷售主管年終總結(jié)范文

一、 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的基本原則

在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管和員工應(yīng)該對(duì)一些問題達(dá)成共識(shí)，把握住五個(gè)基本原則：

1.平等性原則：主管和員工在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)是一種相對(duì)平等的關(guān)系，他們共同為了員工業(yè)績(jī)的提高而制定計(jì)劃。

2.主動(dòng)性原則：由于員工是最了解自己所從事的工作，因此在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該更多的發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽取員工的意見。

3.指導(dǎo)性原則：主管應(yīng)從組織目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際，給員工績(jī)效改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導(dǎo)，并提供必要的資源和支持。

4.“SMART”原則：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，因此一定要有可操作性，即做到具體的、可衡量的、可達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)限的。

5.發(fā)展性原則：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)著眼于未來，所以在制定與實(shí)施計(jì)劃時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的眼光，要把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

二、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

1.選擇合適的時(shí)間

選擇什么時(shí)間制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是非常關(guān)鍵的，不合適的時(shí)間，會(huì)影響制定計(jì)劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能夠全身心地投入到制定計(jì)劃中去的時(shí)間，這段時(shí)間不要被其他事情打斷。例如，主管馬上要去參加總經(jīng)理召集的會(huì)議，或員工馬上要去見客戶，在這種情況下，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃往往心不在焉，草率收?qǐng)?，無法展開細(xì)致的討論。要注意時(shí)間不能安排得過于緊湊，有些主管總是在人力資源部門催交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表的時(shí)候，才抽出半天時(shí)間，與部門中員工走馬燈般地進(jìn)行此項(xiàng)工作，這樣就無法保證績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的效果。

2.選擇適宜的場(chǎng)地

雖然在通常情況下，主管的辦公室是最常用的制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的場(chǎng)地，因?yàn)檗k公室給人一種嚴(yán)肅、正式的感覺。但是辦公室作為制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的場(chǎng)地，也存在一定的局限性，首先，辦公室經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的打擾，例如電話、來訪的客人等等；其次，辦公室的情境會(huì)給人明顯的上下級(jí)感覺，容易給員工造成層級(jí)的壓力。因此主管應(yīng)選擇遠(yuǎn)離電腦、電話和成堆的文件，到類似于咖啡廳、茶館等地方，與員工坐在一起，喝一杯茶或咖啡，這樣更容易充分表達(dá)真實(shí)的感受。

3.相關(guān)資料的準(zhǔn)備

在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管和員工都應(yīng)準(zhǔn)備好制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃所需的各種資料。主管需準(zhǔn)備的資料包括：職位說明書、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估表、員工日常表現(xiàn)記錄等，主管必須熟悉資料內(nèi)容，當(dāng)需要的時(shí)候可以隨時(shí)找到相關(guān)內(nèi)容。員工需準(zhǔn)備好個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，主管除想聽到員工對(duì)個(gè)人過去績(jī)效的陳述和總結(jié)外，更希望了解員工對(duì)績(jī)效考評(píng)中不足的方面，以及如何進(jìn)一步改善和提高的計(jì)劃。能夠自己提出發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃，而不是等待主管為自己制定發(fā)展計(jì)劃，這樣的做法本身就能夠得到主管的贊賞，是應(yīng)該鼓勵(lì)員工具備的行為。

4.主管的心理準(zhǔn)備

在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管除了準(zhǔn)備時(shí)間、場(chǎng)地和資料外，還要對(duì)制定計(jì)劃的員工有所準(zhǔn)備。這種準(zhǔn)備是一種心理上的準(zhǔn)備，也就是要充分估計(jì)到員工制定計(jì)劃時(shí)可能表現(xiàn)出來的情緒和行為。要做好這一點(diǎn)，就必須考慮員工的個(gè)性特點(diǎn)，既要考慮本次評(píng)估對(duì)其的影響，又要考慮員工對(duì)本次績(jī)效評(píng)估可能表現(xiàn)出來的態(tài)度等等。在實(shí)際中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)主管與員工意見不一致的情況，對(duì)于這種情況，主管應(yīng)事先考慮好將如何解釋和對(duì)待。

三、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的步驟

1.回顧績(jī)效考評(píng)的結(jié)果

每個(gè)人都有被他人認(rèn)可的需要，當(dāng)一個(gè)人做出成就時(shí)，非常希望得到他人的承認(rèn)，所以，首先應(yīng)肯定員工在績(jī)效期間工作的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用，接下來要對(duì)員工績(jī)效中存在的一些不足之處，或者目前績(jī)效表現(xiàn)尚可但仍有需要改進(jìn)的方面，提出較為中肯的意見和建議，在雙方充分進(jìn)行溝通并達(dá)成一致意見后在開始制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

2.找出有待發(fā)展的項(xiàng)目

有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作的能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方，可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過努力可以改善和提高的。一般來講，在一次績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇最為迫切需要提高的項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能很多，但不可能在短短半年或一年時(shí)間全部得到改善，況且，人的精力有限，只能對(duì)有限內(nèi)容進(jìn)行改善和提高，所以應(yīng)有所選擇。

3.確定發(fā)展的具體措施

將某種待發(fā)展項(xiàng)目從當(dāng)前水平提升到期望水平，可以采取多種形式，通過多種方法來實(shí)現(xiàn)。例如培訓(xùn)，征求他人反饋意見、工作輪換、參加特別任務(wù)小組、參加某些協(xié)會(huì)組織等大部分不需要額外投入費(fèi)用的方法。

4.列出發(fā)展所需的資源

“工欲善其事，必先利其器”，落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，要有必要的資源支持。這些資源包括工作任務(wù)的分擔(dān)、學(xué)習(xí)時(shí)間的保證、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的提供、硬件設(shè)備的配備等等，作為主管，一定要統(tǒng)籌安排，盡量提供幫助，為員工績(jī)效的改進(jìn)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

5.明確評(píng)估期限

工作能力、方法、習(xí)慣等方面的提高是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，須在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間斷中才能得到準(zhǔn)確評(píng)估。如果評(píng)估周期過短，可能造成員工的逆反心理，既分散了員工的精力，又影響了工作進(jìn)度，還有可能使員工疲于應(yīng)付評(píng)估，使評(píng)估效果適得其反。通常將評(píng)估周期設(shè)定為半年到一年，這樣的安排也可以與企業(yè)半年或年終總結(jié)相銜接。

6.正式簽訂改進(jìn)計(jì)劃

簽訂非常正規(guī)的績(jī)效改進(jìn)契約，也就是讓員工感到自己對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中的內(nèi)容是做出了公開承諾的，這樣他們會(huì)傾向于堅(jiān)持這些承諾，履行自己的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。如果員工的計(jì)劃只是口頭確定，沒有進(jìn)行正式簽字，那么就很難保證他們堅(jiān)持這些承諾的計(jì)劃。

四、編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃案例

劉先生是公司的一名銷售主管，在2011年績(jī)效考核中，他

順利完成了公司給他下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，但工作中還存在著一些問題：一是對(duì)銷售領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)還不夠熟悉，有時(shí)客戶咨詢相關(guān)問題時(shí)難免捉襟見肘；二是與客戶溝通時(shí)不太善于傾聽，對(duì)客戶深層次的需求理解不夠；三是對(duì)自己的崗位角色認(rèn)識(shí)不夠清晰，常常事必躬親，不善于向下屬授權(quán)；四是在處理事情的輕重緩急方面不太合理，常常忙得一團(tuán)糟而任務(wù)還是積壓。據(jù)此現(xiàn)狀，劉先生在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下制訂了如下績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表。

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

被評(píng)估者：劉×× 職位：銷售主管 所屬部門：銷售部

直接領(lǐng)導(dǎo)：王×× 制定時(shí)間：2012年1月5日

有待發(fā)展項(xiàng)目 目前水平 期望水平 發(fā)展措施 所需資源 評(píng)估時(shí)間

專業(yè) 知識(shí) 6分 8.5分 1、閱讀有關(guān)書籍、資料

2、參加產(chǎn)品舉辦的培訓(xùn)班

3、多向他人請(qǐng)教 專業(yè)書籍

產(chǎn)品介紹

培訓(xùn)時(shí)間 2012年6月

客戶溝通技巧 7分 9分 1、 參加“有效的客戶溝通技巧”培訓(xùn)

2、 注意體會(huì)和收集客戶的反饋

3、 與優(yōu)秀的銷售主管一同會(huì)見客戶，觀察并學(xué)習(xí)他們與客戶溝通時(shí)的好做法

4、 閱讀相關(guān)的書籍 培訓(xùn)時(shí)間

其他部門支持

管理書籍 2012年12月

下屬 管理 6分 8分 1、 參加相關(guān)培訓(xùn)班

2、 學(xué)習(xí)上級(jí)和其他部門主管管理下屬的經(jīng)驗(yàn)

3、 請(qǐng)上級(jí)和下級(jí)監(jiān)督 管理書籍

其他部門支持

培訓(xùn)時(shí)間

2012年12月

時(shí)間 管理 7分 8.5分 1、參加“時(shí)間管理”培訓(xùn)

2、學(xué)會(huì)使用排序表格

3、利用外部資源滿足急件的需要 培訓(xùn)時(shí)間

管理軟件

其他部門支持 2012年6月

五、實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的要點(diǎn)

1.保持持續(xù)的溝通

員工與主管通過溝通共同制定了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)成了績(jī)效契約，但這并不等于后序的計(jì)劃實(shí)施過程就會(huì)完全順利，主管就可以高枕無憂了。在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施過程中，主管與員工必須進(jìn)行持續(xù)的溝通，一方面是計(jì)劃有可能隨著環(huán)境因素的變化而變得不切實(shí)際或無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要；另一方面，員工在改進(jìn)過程中也會(huì)遇到各種各樣、層出不窮的困難，他們希望在處于困境、孤立無援的狀態(tài)下，能夠得到主管的幫助，有效的溝通有助于問題及時(shí)得到解決。

2、注意正強(qiáng)化的運(yùn)用

正強(qiáng)化是指給予一種愉快的刺激，促進(jìn)一些符合期望的行為發(fā)生或增加發(fā)生的頻率，減少或消除不期望出現(xiàn)的行為，以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的方法。按照行為強(qiáng)化原理，人們會(huì)根據(jù)對(duì)行為后果的判斷來決定是否采取某個(gè)行為，而且人們可以從過去的行為結(jié)果中得到學(xué)習(xí)。在績(jī)效改進(jìn)過程中，對(duì)員工行為改善應(yīng)及時(shí)給予認(rèn)可和稱贊，以鼓勵(lì)員工取得更大的進(jìn)步。