專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

摘要：述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體，對人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。專業(yè)技術(shù)人員要重視述職報(bào)告、寫好述職報(bào)告，為自己充分展示工作實(shí)績、得到公正全面評價(jià)，獲得新的鍛煉、成長機(jī)會，為社會作出更大貢獻(xiàn)創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞 ：述職報(bào)告 人才成長作用研究

述職報(bào)告是專業(yè)技術(shù)人員對自己在一段時(shí)期內(nèi)履行崗位職責(zé)的情況，從“德、能、勤、績、廉”等方面進(jìn)行回顧、總結(jié)，向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、組織人事部門或本單位職工群眾進(jìn)行實(shí)事求是的陳述、匯報(bào)，接受審查、評議和監(jiān)督所使用的應(yīng)用文體。

一、述職報(bào)告的作用

述職報(bào)告伴隨我國人事制度改革的深化而出現(xiàn)，它是考察專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)情況的一種有效手段,是對述職者進(jìn)行績效考核的一種重要形式，對促進(jìn)述職者思想水平和工作能力的提升具有重要意義。其作用可以概括為以下三個(gè)方面：

1.是完善專業(yè)技術(shù)人員管理的重要措施

專業(yè)技術(shù)人員定期述職，有利于組織人事部門對其理論水平、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)態(tài)度、工作實(shí)績和思想境界進(jìn)行全面細(xì)致的考察，有利于更好地選拔、培養(yǎng)和使用專業(yè)技術(shù)人員。

2.是群眾評議專業(yè)技術(shù)人員的重要依據(jù)

專業(yè)技術(shù)人員以述職報(bào)告的形式向職工群眾匯報(bào)自己履行崗位職責(zé)的情況，有利于接受群眾的審查、評議和監(jiān)督，有助于傾聽群眾的意見和建議，有益于群眾對其進(jìn)行公正、全面和恰如其分的評價(jià)。

3.是專業(yè)技術(shù)人員自省自勵的重要方式

專業(yè)技術(shù)人員以述職的方式，對自己一段時(shí)期內(nèi)的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧和匯報(bào)，有利于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、汲取失敗教訓(xùn)、反思自身缺陷、尋找改進(jìn)措施，做到不斷自省、自勵和自我提升，更好地履行崗位職責(zé)、做出優(yōu)秀成績。

二、述職報(bào)告寫作中的常見問題

在述職報(bào)告的寫作中，既有思想認(rèn)識的問題，也有寫作技巧的問題。

1．述職報(bào)告寫作中常見的思想認(rèn)識問題

一是思想重視不足。有不少專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為，述職是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與普通專業(yè)技術(shù)人員關(guān)系不大；或者認(rèn)為自己的工作年年如此，述職是老調(diào)重談、了無新意。其實(shí)正因?yàn)檫@些專業(yè)技術(shù)人員年年工作無創(chuàng)新，他們的述職報(bào)告才會難有新意、難有亮點(diǎn)、難有特色，他們才會年年在同一個(gè)崗位上繼續(xù)重復(fù)同樣的工作，而難以憑借自己的工作實(shí)績讓領(lǐng)導(dǎo)、群眾認(rèn)可，得不到在新的崗位上鍛煉成長發(fā)展的機(jī)會。

二是工作努力不夠。有些專業(yè)技術(shù)人員平時(shí)工作態(tài)度不認(rèn)真、工作成績不顯著、業(yè)務(wù)水平不突出，一遇述職考核就驚慌失措，只能靠放大成績、掩飾不足、淡化問題、剽竊造假等來欺騙組織、糊弄群眾。但這種“述職”只能應(yīng)付一時(shí)不能應(yīng)付一世，專業(yè)技術(shù)人員如果以這種方式對待工作，無異于飲鴆止渴，讓自己失去上級和群眾的信任，使自己威信掃地。

三是個(gè)性特色缺乏。有些專業(yè)技術(shù)人員的述職報(bào)告與職業(yè)及崗位聯(lián)系不緊密，沒有反映出本崗位的特點(diǎn)和工作要求，更談不上展示自己在履行職責(zé)中所開展的創(chuàng)新性工作，自己所撰寫的述職報(bào)告成為“用之四海皆準(zhǔn)”的“通用”文本，做不到“以經(jīng)歷感動人”、“以成績說服人”、“以特色吸引人”、“以付出打動人”，最終失去上級和群眾的信任。

四是責(zé)任意識缺失。有些專業(yè)技術(shù)人員的述職報(bào)告總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不全面，反思錯(cuò)誤不深刻，挖掘根源不到位，對成績大談特談，對失誤一筆帶過，不敢承擔(dān)責(zé)任，不甘放棄利益，將述職報(bào)告當(dāng)成了評功擺好、爭權(quán)奪利的工具。而這恰恰暴露了這些專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的差距、工作作風(fēng)的不扎實(shí)、精神境界的低下、胸懷氣度的狹隘，說明他們沒有直面失誤的勇氣和改進(jìn)工作的決心。

2．述職報(bào)告寫作中常見的寫作技巧問題

許多專業(yè)技術(shù)人員分不清述職報(bào)告與公文中的報(bào)告、事務(wù)文書中的總結(jié)有什么差別，在寫作規(guī)范的運(yùn)用方面有偏差。

一是不明確此“報(bào)告”非彼“報(bào)告”。述職報(bào)告和黨政公文中的“報(bào)告”雖同以“報(bào)告”為名，卻不屬于同類文體，在內(nèi)容、功能、作者身份等方面有很大不同。

述職報(bào)告屬于事務(wù)文書，寫作者為專業(yè)技術(shù)人員，主要陳述自己任職期間的工作成績和不足，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要向負(fù)有考核任免權(quán)的上級機(jī)關(guān)、本單位組織人事部門和職工群眾提供。而公文中的報(bào)告，其寫作主體不能是個(gè)人，它代表了單位的集體意志，主要用于向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，不能向平級機(jī)關(guān)、不相隸屬機(jī)關(guān)、下級機(jī)關(guān)和個(gè)人主送。

二是不明確述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)的異同。個(gè)人述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)同屬事務(wù)文書，都可以談經(jīng)驗(yàn)、講教訓(xùn)，都要求事實(shí)與觀點(diǎn)緊密結(jié)合，但二者所回答的問題、寫作的重點(diǎn)和表述的方式有很大不同。

與個(gè)人工作總結(jié)相比，述職報(bào)告要圍繞崗位職責(zé)展開，它側(cè)重陳述個(gè)人履行職責(zé)的能力、過程以及是否述職人是否稱職，而個(gè)人工作總結(jié)重在全面歸納工作情況，重在體現(xiàn)工作實(shí)績。在表達(dá)方式上，個(gè)人工作總結(jié)主要運(yùn)用敘述方式，而述職報(bào)告多夾敘夾議，在闡述履職情況基礎(chǔ)上重點(diǎn)說明履行職責(zé)的思路和觀念。

三、如何解決述職報(bào)告寫作中存在的問題

1.要正確把握述職報(bào)告寫作的著力點(diǎn)

一要確定述職報(bào)告展示自我的重點(diǎn)。述職是專業(yè)技術(shù)人員表現(xiàn)自己的重要機(jī)會，一定要在匯報(bào)履職情況的同時(shí)，充分展示自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，把自己為單位所作的貢獻(xiàn)、在工作中所進(jìn)行的創(chuàng)新等實(shí)事求是地展現(xiàn)出來，讓上級機(jī)關(guān)、組織人事部門及職工群眾準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)卦u價(jià)自己。要做到這一點(diǎn)，在述職報(bào)告的寫作中，必須分清主次、重點(diǎn)突出，圍繞最能顯示工作實(shí)績的幾項(xiàng)主要工作，重點(diǎn)陳述自己的“德、能、勤、績、廉”情況。

二要講究述職的藝術(shù)，做到揚(yáng)長避短。要在述職報(bào)告中多展現(xiàn)自己的長處，充分肯定自己的價(jià)值，要表明自己為做好工作而做出的努力、所持的工作態(tài)度，從而得到上級機(jī)關(guān)、組織人事部門及職工群眾的肯定。述職時(shí)要特別注意不能為了突出自己而貶低他人所作的貢獻(xiàn)，不能為了強(qiáng)調(diào)個(gè)人而抹殺團(tuán)隊(duì)的共同努力。述職報(bào)告對個(gè)人的失誤要實(shí)事求是地闡述和分析原因，要以坦誠的胸懷贏得組織和群眾的諒解。

三要突出自己的特色，讓自己脫穎而出。要準(zhǔn)確定位，結(jié)合崗位職責(zé)要求展現(xiàn)自己獨(dú)特的工作思路和分析看待問題的視角，要展示自己不同于他人的工作能力和寬博的胸懷氣質(zhì)，要表現(xiàn)出自己勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度和踏實(shí)嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，讓上級機(jī)關(guān)、組織人事部門及職工群眾看到你的與眾不同和可造之處。述職中，絕不能越位把上級及集體的功勞當(dāng)作自己的成績，錯(cuò)位把同事的工作成績剪貼來為自己“添彩”。

2．要正確把握述職報(bào)告寫作的內(nèi)容

走出述職的常見誤區(qū)，明確述職報(bào)告的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮述職報(bào)告在人才成長過程中的重要作用，最終要落腳到述職報(bào)告的實(shí)際寫作上，要明確述職報(bào)告關(guān)鍵在于“述”、如何“述”、“述”什么。

一要正確處理好述職報(bào)告“述”與“議”的關(guān)系。要以“述”為主，充分展示成績，“述”出自己所作的貢獻(xiàn)，“述”出自己的特色；要在“述”的基礎(chǔ)上恰如其分地進(jìn)行評議，使“議”發(fā)揮對“述”的“畫龍點(diǎn)睛”、“點(diǎn)鐵成金”效果，使大家明白述職者所做工作的道德追求、理論根源和獨(dú)特考量，為上級機(jī)關(guān)、組織人事部門及職工群眾正確評價(jià)述職者提供依據(jù)和支持。

以“述”為主，要求述職報(bào)告在寫作時(shí)要以敘述為主要的表達(dá)方式；“述議結(jié)合”，要求述職報(bào)告在寫作時(shí)不能輕視發(fā)揮議論表達(dá)方式的作用，做到“有述有議”、“夾述夾議”。

二要從思想、道德、工作、作風(fēng)甚至人際交往等方方面面填充述職報(bào)告。思想是行動的指南，是工作行動的根源，指導(dǎo)思想正確才能不斷干出好成績；正確地履行崗位職責(zé)，必須有較高的思想境界和職業(yè)道德來保障，否則會使工作偏離正確的方向，使人陷入對金錢和利益的無節(jié)制追求之中；做好工作，離不開述職者堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)提高，離不開述職者對自身作風(fēng)的不斷錘煉和升華，離不開述職者對服務(wù)社會、服務(wù)大眾目標(biāo)的不懈追求，更離不開述職者與團(tuán)隊(duì)和他人的和諧人際關(guān)系。因此，在述職報(bào)告中，不能單純“述”工作，要充分認(rèn)識到思想、道德、工作、作風(fēng)甚至人際交往對工作的促進(jìn)和提升作用。

總之，專業(yè)技術(shù)人員一定要對述職報(bào)告在人才成長中的重要地位和作用有充分的認(rèn)識，要重視述職報(bào)告、寫好述職報(bào)告，為自己充分展示工作實(shí)績、得到大家公正評價(jià)，使自己獲得到新的更加重要的工作崗位上鍛煉、成長的機(jī)會，在人生舞臺上譜寫出更加美麗的篇章。

第2篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

                        ——電力公司操作維護(hù)隊(duì)先進(jìn)事跡

  

  我隊(duì)成立于1999年10月，共有職工五名，其中副隊(duì)長一名，操作維護(hù)員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護(hù)隊(duì)緊緊圍繞公司及變電所的工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，加強(qiáng)管理，在實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進(jìn)，為電力安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了應(yīng)有的作用。

    一、加強(qiáng)自身建設(shè)  提高整體素質(zhì)

    操作維護(hù)隊(duì)是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實(shí)際情況，在變電所下設(shè)的新機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護(hù)以及各變電站的日常維護(hù)工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個(gè)提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個(gè)目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個(gè)代表”思想來提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進(jìn)來”的辦法對隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)，隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面的專業(yè)知識。同時(shí)，隊(duì)員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長補(bǔ)短，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了交流，統(tǒng)一了思想，使整個(gè)操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的班組，增強(qiáng)了操作隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

    二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

    通常，班組核心力量是團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團(tuán)員的核心作用。因此，操作隊(duì)每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各類人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行，使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

    三、認(rèn)真履職 ，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”

    操作維護(hù)隊(duì)在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)知識，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，確保各項(xiàng)工作順利開展。              操作維護(hù)隊(duì)的工作是“及時(shí)雨”般的工作，特點(diǎn)是及時(shí)、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。

在城區(qū)，供電線路復(fù)雜，城網(wǎng)開關(guān)操作頻繁，為了能及時(shí)安全送電，夜間進(jìn)行操作是常有的事，特別是在2004年除夕之夜，正當(dāng)萬家團(tuán)圓，歡度佳節(jié)之際，突然，城區(qū)Ⅱ回線路出現(xiàn)故障，無法送電，為了盡快恢復(fù)送電，保證縣城人民度過一個(gè)祥和的新春佳節(jié)，全隊(duì)人員從零晨三點(diǎn)多鐘，不畏嚴(yán)寒，安全有序地對城網(wǎng)開關(guān)進(jìn)行了操作，到大年初一早上十一點(diǎn)鐘，工作終于結(jié)束。

    操作維護(hù)隊(duì)不僅僅是操作好城網(wǎng)開關(guān)，而且還要維護(hù)好各變電站的設(shè)備，因此，操作維護(hù)隊(duì)認(rèn)真擬定了維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)常對各變電站室內(nèi)外一次設(shè)備的放電、發(fā)熱情況進(jìn)行檢查，了解掌握設(shè)備缺陷進(jìn)行，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，提出解決意見，并及時(shí)加以處理，使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。

    為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全隊(duì)人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網(wǎng)開關(guān)操作方便、迅速，對城網(wǎng)開關(guān)安裝了爬梯；安裝了城網(wǎng)開關(guān)延時(shí)過流保護(hù)器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進(jìn)行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關(guān)柜隔板和改造了站內(nèi)避雷針接地網(wǎng)；安裝改造了35kV變電站室內(nèi)外照明。           

第3篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

一、以理念觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)編制工作定位

一是樹立科學(xué)化理念。牢固樹立大局觀念，由單純的管“數(shù)”向管“事”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對“事”，即職能的管理；由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，具體管理上更加精細(xì)，把重點(diǎn)放在管結(jié)構(gòu)、管配置上；由重審批向重監(jiān)管轉(zhuǎn)變，更加重視對機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)督管理，提高機(jī)構(gòu)編制使用效益。

二是樹立法制化理念。倡導(dǎo)樹立“編制就是法律”的法治意識，嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)編制各種法規(guī)政策，切實(shí)做到有令則行、有禁則止。對各種違背機(jī)構(gòu)編制法規(guī)政策的行為，敢于堅(jiān)持原則，善于抵制拒絕。

三是樹立責(zé)任化理念。明確機(jī)構(gòu)編制部門責(zé)任，把推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為工作主線，通過深化行政體制改革、事業(yè)單位清理規(guī)范、機(jī)構(gòu)編制核查等，不斷清除經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展體制機(jī)制中的障礙，更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二、以服務(wù)方式創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力提升機(jī)構(gòu)編制工作層次

一是創(chuàng)新事業(yè)單位監(jiān)管方式。按照“監(jiān)管、創(chuàng)新、服務(wù)”的原則，嚴(yán)把事業(yè)單位法人資格準(zhǔn)入關(guān)、程序合法關(guān)和時(shí)限要求關(guān)，完善事業(yè)單位登記管理行政處罰、現(xiàn)場核查、信息公開制度，不斷提升事業(yè)單位監(jiān)管水平。綜合運(yùn)用年檢、專項(xiàng)檢查、舉報(bào)電話等方式，對事業(yè)單位履行信息公開職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)管，建立健全事業(yè)單位登記實(shí)時(shí)監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核為契機(jī)，成立事業(yè)單位考核委員會，制定出臺具體的考核辦法和考核細(xì)則，健全完善事業(yè)單位績效考核工作機(jī)制。

二是創(chuàng)新部門履職監(jiān)管方式。以食品安全監(jiān)管部門履行職責(zé)情況檢查為契機(jī)，不斷創(chuàng)新部門履職監(jiān)管方式。改變過去聽取匯報(bào)、查看資料的傳統(tǒng)方式，而是在以上檢查的基礎(chǔ)上走訪監(jiān)管對象、訪談人大代表政協(xié)委員、開展社會調(diào)查問卷等方式全面客觀地檢查各部門履職情況，進(jìn)一步梳理各部門承擔(dān)的監(jiān)管職責(zé)，逐一查找工作中存在的職責(zé)邊界不清、關(guān)系不順、權(quán)責(zé)不一致、監(jiān)管交叉或空白等問題，真正實(shí)現(xiàn)履職檢查的客觀、公正、全面。

三是創(chuàng)新人才服務(wù)保障機(jī)制。將機(jī)構(gòu)編制管理與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，為全區(qū)人才工作提供有力的編制保障。在事業(yè)單位招考中預(yù)留一半以上的專業(yè)技術(shù)人才崗位給高層次人才。在近兩年確定的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位招考計(jì)劃中，明確125名教育系統(tǒng)招考計(jì)劃中碩士以上65名，32名醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)招考計(jì)劃中碩士以上26名，高層次人才比例分別達(dá)到52%和81.25%。同時(shí)積極探索建立了高層次人才專項(xiàng)編制庫，切實(shí)解決引進(jìn)各類高層次人才面臨“編制緊缺、人才難進(jìn)”的問題。

三、以協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新為契機(jī)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作實(shí)效性

一是建立工資審核聯(lián)動機(jī)制。按照《山東省機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用審核與人員經(jīng)費(fèi)管理辦法》（魯編辦發(fā)[2011]3號）的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與組織、人社、財(cái)政等部門的溝通聯(lián)系，建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資審核聯(lián)動機(jī)制。

二是健全編制使用聯(lián)動機(jī)制。制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)編制使用管理的意見》，建立編制年度計(jì)劃申報(bào)制度，進(jìn)一步明確組織、編制、人社、財(cái)政等部門職責(zé)，堅(jiān)持編制前移，完善日常用編管理程序。在嚴(yán)把機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)人關(guān)口的基礎(chǔ)上，制定出臺人員編制核減管理辦法，切實(shí)把好人員出口關(guān)，不斷推進(jìn)人員編制精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“陽光編制”。

三是完善事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)制。建立由編制、發(fā)改、公安、司法、財(cái)政、人社、國土、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、國稅、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、法院、檢察院等部門組成的事業(yè)單位法人監(jiān)督管理聯(lián)席會議制度，形成工作合力，加強(qiáng)對事業(yè)單位法人現(xiàn)場核查和專項(xiàng)檢查工作力度，嚴(yán)格《事業(yè)單位法人證書》管理，建立健全全方位、多層次的事業(yè)單位監(jiān)督管理體系。

四、以管理方式創(chuàng)新為基礎(chǔ)，扎實(shí)推動機(jī)構(gòu)編制精細(xì)化管理

一是加強(qiáng)宏觀管理，嚴(yán)格控制編制總量。立足區(qū)情實(shí)際，綜合考慮人口、面積、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和財(cái)政收入等因素，按照總量控制、適當(dāng)發(fā)展、控導(dǎo)結(jié)合的原則，嚴(yán)格按照上級核定的編制總額和確定的編制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究完善編制總量調(diào)控辦法，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)編制。

二是積極盤活存量，建立動態(tài)調(diào)控機(jī)制。按照促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)一步完善動態(tài)調(diào)整的機(jī)制和辦法。積極發(fā)揮編制計(jì)劃的調(diào)控作用，將用編計(jì)劃向項(xiàng)目建設(shè)和民生領(lǐng)域傾斜。同時(shí)，區(qū)分輕重緩急，有減有增，及時(shí)核減收回各類職能萎縮、業(yè)務(wù)不飽滿、長期閑置的事業(yè)單位人員編制。先后從區(qū)住宅配套公司、金屬回收辦公室等單位調(diào)劑190名編制用于急需加強(qiáng)的基礎(chǔ)性、公益性社會事業(yè)。

三是推行實(shí)名制管理，創(chuàng)新編制管理方式。依托省機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)網(wǎng)上運(yùn)行、動態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制管理由過去的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的手工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。通過對各部門（單位）適當(dāng)賦權(quán)，適時(shí)更新、修改、維護(hù)本部門（單位）人員基本信息，做到實(shí)名制信息更新及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理“全覆蓋、全對應(yīng)”和“臺賬、增編單、網(wǎng)絡(luò)”三統(tǒng)一的一人一編一單的管理目標(biāo)。

五、以制度法規(guī)創(chuàng)新為保障，著力改善機(jī)構(gòu)編制服務(wù)水平

一是明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識。健全完善《首問責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》等工作制度，對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)事項(xiàng)公開承諾辦結(jié)時(shí)限，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，明確各崗位的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)了全體人員的服務(wù)意識，規(guī)范了行政行為，提高了依法行政水平。

二是深入調(diào)查研究，提高工作實(shí)效。適時(shí)出臺《信息調(diào)研工作制度》，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心任務(wù)和機(jī)構(gòu)編制工作大局，及時(shí)抓住全局性、傾向性問題進(jìn)行調(diào)研，研究新情況，解決新問題，探索新思路。同時(shí)將調(diào)查研究同制度建設(shè)結(jié)合起來，對好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，形成規(guī)范性的制度規(guī)定，不斷提高工作實(shí)效。

第4篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

一、加強(qiáng)自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護(hù)隊(duì)是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實(shí)際情況，在變電所下設(shè)的新機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護(hù)以及各變電站的日常維護(hù)工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個(gè)提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個(gè)目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個(gè)代表”思想來提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進(jìn)來”的辦法對隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)，隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面的專業(yè)知識。同時(shí)，隊(duì)員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長補(bǔ)短，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了交流，統(tǒng)一了思想，使整個(gè)操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的班組，增強(qiáng)了操作隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團(tuán)員的核心作用。因此，操作隊(duì)每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各類人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行，使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認(rèn)真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”

操作維護(hù)隊(duì)在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)知識，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，確保各項(xiàng)工作順利開展。

操作維護(hù)隊(duì)的工作是“及時(shí)雨”般的工作，特點(diǎn)是及時(shí)、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。

在城區(qū)，供電線路復(fù)雜，城網(wǎng)開關(guān)操作頻繁，為了能及時(shí)安全送電，夜間進(jìn)行操作是常有的事，特別是在20*年除夕之夜，正當(dāng)萬家團(tuán)圓，歡度佳節(jié)之際，突然，城區(qū)Ⅱ回線路出現(xiàn)故障，無法送電，為了盡快恢復(fù)送電，保證縣城人民度過一個(gè)祥和的新春佳節(jié)，全隊(duì)人員從零晨三點(diǎn)多鐘，不畏嚴(yán)寒，安全有序地對城網(wǎng)開關(guān)進(jìn)行了操作，到大年初一早上十一點(diǎn)鐘，工作終于結(jié)束。

操作維護(hù)隊(duì)不僅僅是操作好城網(wǎng)開關(guān)，而且還要維護(hù)好各變電站的設(shè)備，因此，操作維護(hù)隊(duì)認(rèn)真擬定了維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)常對各變電站室內(nèi)外一次設(shè)備的放電、發(fā)熱情況進(jìn)行檢查，了解掌握設(shè)備缺陷進(jìn)行，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，提出解決意見，并及時(shí)加以處理，使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。

為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全隊(duì)人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網(wǎng)開關(guān)操作方便、迅速，對城網(wǎng)開關(guān)安裝了爬梯；安裝了城網(wǎng)開關(guān)延時(shí)過流保護(hù)器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進(jìn)行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關(guān)柜隔板和改造了站內(nèi)避雷針接地網(wǎng)；安裝改造了35kV變電站室內(nèi)外照明。

為進(jìn)一步提高班組質(zhì)量管理，操作維護(hù)隊(duì)成立了QC小組，針對各變電站電磁閉鎖裝置已壞的情況，小組確定了課題。QC小組成員對閉鎖裝置的缺陷做了調(diào)查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進(jìn)行了小技改，解決了閉鎖裝置的問題。該項(xiàng)技改項(xiàng)目，經(jīng)過有關(guān)部門的驗(yàn)證，一致認(rèn)為，增設(shè)機(jī)械閉鎖裝置，為值班人員提供了可靠的安全措施，避免了不必要的事故發(fā)生，提高了供電的可靠性，保證了設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第5篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 問題 原因 對策思考 平和縣

專業(yè)技術(shù)人才，是人才隊(duì)伍中的一個(gè)重要“方陣” [1]。近年來，平和縣委、縣政府高度重視人才工作，努力探索吸引、使用、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的新舉措，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)明顯提高，能力顯著增強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率逐步提高[2]。但在實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，平和縣的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面還存在人才總量不足、結(jié)構(gòu)失調(diào)、人才引進(jìn)困難等問題。

一、平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.總量狀況

截止2010年底，平和縣專業(yè)技術(shù)人才總量為5836人。其中，教學(xué)專業(yè)技術(shù)人才為4886人，占83.7%；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才為545人，占9.3%；工程專業(yè)技術(shù)人才為168人，占2.9%；其他類專業(yè)技術(shù)人才為237人，占4.1%。

2.學(xué)歷狀況

平和縣專業(yè)技術(shù)人才中，本科及以上學(xué)歷1397人，占總數(shù)的23.9%；大專學(xué)歷2628人，占45%；中專及以下學(xué)歷1811人，占31.1%。

3.年齡狀況

平和縣專業(yè)技術(shù)人才中，35歲以下1911人，占總數(shù)的32.7%；35至49歲2693人，占46.1%，50歲以上1232人，占21.2%。

4.性別狀況

從性別構(gòu)成看，平和縣專業(yè)技術(shù)人才中男性3692人，女性2144人，分別占63.2%和36.8%。

5.專業(yè)技術(shù)職稱狀況

平和縣擁有高級職稱專業(yè)技術(shù)人才316人，占總數(shù)的5.4%；中級1685人，占28.9%；初級3835人，占65.7%。

二、存在問題

總的來看，近幾年來平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在縣委、縣政府重視、關(guān)心和培育下，已成為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、各項(xiàng)事業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，對推動平和縣經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但從平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀來看，還難以適應(yīng)當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面還有許多不容忽視和亟待解決的問題。

1.人才總量不足，缺編現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，平和縣平均每萬人擁有專業(yè)技術(shù)人才僅為102人，這一比例不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于省、市的平均水平，與龍海、漳浦、南靖等周邊兄弟縣（市）相比，也處于較低的水平。單從平和縣衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才編制情況看，核定總編制數(shù)947人，現(xiàn)有649人，缺編298人，缺編率高達(dá)31.5%。

2.人才分布不均，結(jié)構(gòu)矛盾突出

2.1是年齡結(jié)構(gòu)的失調(diào)

平和縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍35歲以下占32.7%，中、老年占67.3%，隨著一大批老齡專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的退休，新鮮血液又得不到及時(shí)的補(bǔ)充，這必然導(dǎo)致平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍斷層危機(jī)，制約人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

2.2學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)的失調(diào)

平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍?？埔韵聦W(xué)歷占76.1%，本科以上學(xué)歷僅占23.9%；平和縣專業(yè)技術(shù)人才職稱級別比為高5.4%、中28.9%、初65.7%，其中在職正高級專業(yè)技術(shù)資格人員3人，僅占總數(shù)的0.05%。

2.3分布結(jié)構(gòu)的失調(diào)

從調(diào)查結(jié)果看，目前平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍分布存在“三多三少”的現(xiàn)象，即：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才少；單功能人才多，復(fù)合型人才少；技術(shù)推廣型人才多，創(chuàng)新型、研發(fā)型人才少。就平和縣現(xiàn)有衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍比對看，以普外醫(yī)生、護(hù)士等傳統(tǒng)專業(yè)人員居多，婦產(chǎn)科、兒科、檢驗(yàn)、影像、藥學(xué)、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生事業(yè)管理等緊缺專業(yè)人員嚴(yán)重不足，人才斷檔凸顯。

3.人才引進(jìn)困難，流失現(xiàn)象嚴(yán)重

人才引進(jìn)總量小于流出總量，進(jìn)出反差較大，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。2003年以來，平和縣專業(yè)技術(shù)人才共減少1380人，扣掉正常退休1124人，共流失256人，其中調(diào)出縣外177人、辭職79人；而增加專業(yè)技術(shù)人才僅679人，其中考錄677人、從縣外調(diào)入2人。從進(jìn)出情況看，平和縣專業(yè)技術(shù)人才共減少了701人，呈負(fù)增長態(tài)勢。

三、原因分析

1.區(qū)位劣勢比較明顯

平和縣長期以來一直是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)山區(qū)縣，經(jīng)濟(jì)總量少，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通不便利、區(qū)位劣勢明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢，導(dǎo)致相關(guān)獎勵專業(yè)技術(shù)人才的政策無法真正落實(shí)，未能給專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍提供良好的工作、生活環(huán)境。一些專業(yè)技術(shù)人員工作條件較差，科研經(jīng)費(fèi)相對較少，缺乏施展自己才華的基本平臺，使他們覺得自己的事業(yè)發(fā)展空間不大，難以安心工作。另外，由于縣、鄉(xiāng)財(cái)政比較困難，平和縣無法就人才隊(duì)伍建設(shè)制訂出比較全面可行的優(yōu)惠政策，無法重獎有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才等。

2.工資待遇差距懸殊

平和縣絕大部分的專業(yè)技術(shù)人才的工資、福利等相關(guān)待遇均由縣級財(cái)政負(fù)擔(dān)，如2009年縣級財(cái)政收入僅22440萬元，卻需要擔(dān)負(fù)平和縣12852名公職人員（含退休人員）的工資，無法與其它縣市一樣同步調(diào)資，造成平和縣工資標(biāo)準(zhǔn)處于全省最低的狀況。工資福利差，引發(fā)了人心思走、隊(duì)伍不穩(wěn)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

3.人才培訓(xùn)工作落后

由于平和縣財(cái)政較為困難，專業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)修、培訓(xùn)沒有財(cái)政專項(xiàng)資金的投入，主要依靠個(gè)人和單位負(fù)擔(dān)，很大程度上影響了人才的成長和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，財(cái)政難于拿出資金配套建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地，造成專業(yè)人才培訓(xùn)沒有場地、缺乏師資等。因此，專業(yè)人才的培訓(xùn)，很大程度上只能靠人才本身的努力。如一些單位在人員進(jìn)修、繼續(xù)教育方面往往因財(cái)力緊張，對年輕后備人才的繼續(xù)教育支持力度不夠，使相當(dāng)部分專業(yè)技術(shù)人員沒有得到繼續(xù)教育更新知識的機(jī)會，造成自身素質(zhì)提高不快，知識老化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。

4.人才引進(jìn)優(yōu)勢減弱

隨著形勢的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，不少發(fā)達(dá)地區(qū)都不同程度地對引進(jìn)人才制定了許多特殊的優(yōu)惠政策，相比之下，平和縣引進(jìn)人才的政策、待遇的優(yōu)勢逐漸減弱，在引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才缺乏完善的配套政策措施，造成高層次人才難于引進(jìn)來，或引進(jìn)來的人才出現(xiàn)再流失的現(xiàn)象。同時(shí)由于招考政策的變革，現(xiàn)有的部分招考政策脫離基層需要和實(shí)際情況，一些緊缺專業(yè)由于招考條件只能按類而不能按專業(yè)來設(shè)置，導(dǎo)致出現(xiàn)“招進(jìn)的不是急需的專業(yè)”、“想來來不了”的窘境。

四、主要對策

解決平和縣專業(yè)技術(shù)人才存在問題，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的迫切需要，也是落實(shí)“民生第一”的必然要求。應(yīng)采取更加靈活而有力的措施，努力破解人才“引進(jìn)難、留不住”難題，為平和縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力智力支撐。

1.加大黨管人才工作力度，創(chuàng)造和優(yōu)化人才環(huán)境

1.1堅(jiān)持黨管人才原則

建立由縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作制度，把專業(yè)技術(shù)人才資源開發(fā)工作納入平和縣經(jīng)濟(jì)工作大局之中，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同時(shí)加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考評、選拔和引進(jìn)的力度，努力開創(chuàng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)新格局。

1.2優(yōu)化人才環(huán)境

密切結(jié)合平和實(shí)際，以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高生活待遇為切入點(diǎn)，按照原中央蘇區(qū)縣可對接西部地區(qū)的傾斜政策，努力爭取中央、省和市對平和縣的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，補(bǔ)足工資缺口，確保平和縣專業(yè)技術(shù)人員的工資待遇達(dá)到或略高于全省平均水平。

1.3創(chuàng)建人才激勵機(jī)制

每三年評選表彰一批優(yōu)秀人才和優(yōu)秀青年科技人才，并給予一定的獎勵；同時(shí)，通過各種媒介大力宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，定期開展慰問、幫扶活動，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍；研究制定并實(shí)施《優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎勵辦法》，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，突出其綜合能力和專業(yè)水平，對業(yè)績顯著、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才給予提拔重用和較高的物質(zhì)獎勵，讓他們在政治上有盼頭、經(jīng)濟(jì)上有甜頭、事業(yè)上有奔頭、工作上有勁頭，激發(fā)各類人才比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)，推動平和縣經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)全面發(fā)展。

2.加快緊缺人才引進(jìn)工作，解決人才資源貧乏問題

研究制定平和縣《加快人才引進(jìn)工作意見》，增強(qiáng)人才引進(jìn)的計(jì)劃性和針對性，切實(shí)加快急需緊缺人才的引進(jìn)工作。要把有限的資金用在“保重點(diǎn)、保民生”關(guān)鍵急需的人才引進(jìn)上，重點(diǎn)引進(jìn)衛(wèi)生、建設(shè)、交通、水利、旅游等行業(yè)急需緊缺人才。在此基礎(chǔ)上，分期分批加快平和縣缺口較大的專業(yè)技術(shù)崗位人員的招聘工作。此外，依托大中城市高校、科研機(jī)構(gòu)、人才中介機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大人才、信息資源優(yōu)勢，以“假日專家”、“顧問”的形式，建立“不求所在、不求所有、但求所用”的柔性用人方式。由縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌聯(lián)系并建立 “人才庫”，破解個(gè)別急需緊缺崗位人才不足的問題。

3.完善人才管理、服務(wù)和培養(yǎng)措施，調(diào)動人才隊(duì)伍的積極性

各級各部門要切實(shí)做好人才管理和服務(wù)工作，用事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，努力建設(shè)一支門類齊全、專業(yè)化素質(zhì)高的縣域人才資源隊(duì)伍。

3.1要加強(qiáng)管理

用人單位既要研究解決學(xué)非所用，用非所長等人才浪費(fèi)問題，也要切實(shí)解決崗位職責(zé)不清、績效不明、“勞逸不均”、“人浮于事”的問題，努力創(chuàng)造人盡其才的工作環(huán)境。

3.2要搞好服務(wù)

從政治、工作、學(xué)習(xí)、生活方面真正關(guān)心和體貼專業(yè)技術(shù)人員，真心實(shí)意地為他們辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決好在工作、學(xué)習(xí)、生活，包括職稱評聘等方面的困難和問題。要從未來事業(yè)發(fā)展預(yù)期，適當(dāng)放寬高配專業(yè)技術(shù)人員定崗定編和職務(wù)聘任的職數(shù)；研究實(shí)施邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員提高績效與津補(bǔ)貼的措施辦法，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人員待遇。

3.3要注重培養(yǎng)

以能力提升為導(dǎo)向，加大財(cái)政資金的投入力度，建立縣人才培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，列入財(cái)政預(yù)算，有計(jì)劃、有針對性地采取全員培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、學(xué)歷提高培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、委托進(jìn)修、遠(yuǎn)程教育等方式，加大對專業(yè)技術(shù)人才特別是高層次人才的培訓(xùn)力度，并通過強(qiáng)化考核和落實(shí)獎懲等措施，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的“素質(zhì)工程” [3]，切實(shí)提高平和縣專業(yè)技術(shù)人員的履職水平和創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛若蔚.讓智慧源泉充分涌流―我國專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)綜述[N].人民日報(bào),20100520.

第6篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣只有通過檢驗(yàn)才能得出結(jié)論。在眼下產(chǎn)品制造者自律不同程度缺失的境況中,以追求自身利益最大化現(xiàn)象,已嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展質(zhì)量和人民生活質(zhì)量,如今的質(zhì)量話題無所不及。要讓人人享受質(zhì)量福利,打造質(zhì)量強(qiáng)國美景,質(zhì)量監(jiān)檢部門可謂責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。每位質(zhì)量監(jiān)檢人員必須橫下一條心,倍增責(zé)任意識、使命意識、憂患意識 ,以昂揚(yáng)上進(jìn)的精神狀態(tài),扎實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度,過硬的檢驗(yàn)檢測技術(shù)當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士。

特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)檢工作更是關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全, 關(guān)系到節(jié)能減排。檢驗(yàn)工作質(zhì)量取決于檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)高低。通過本文作者在質(zhì)檢崗位長期工作,深感人才的極端重要性。這里所說的“人才”是德才兼?zhèn)?以德為先,以才為重的人才。正因此,《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要求》等法規(guī)都對特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的條件提出了明確要求,而《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測人員資格考試規(guī)則》專門對擬取證人員提出了文化程度及專業(yè)的嚴(yán)格要求。

如何圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展對質(zhì)量監(jiān)檢工作提出的要求,實(shí)施科技興檢、人才強(qiáng)檢的科技質(zhì)檢戰(zhàn)略,以檢得出,檢得快檢得全、檢得準(zhǔn)為目標(biāo),增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展質(zhì)量履職把關(guān)能力,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,最根本的是人的因素第一,充分發(fā)揮人才在實(shí)施科技質(zhì)檢中決定性作用。高科技的先進(jìn)檢驗(yàn)檢測儀器設(shè)備是人發(fā)明制造出來的,也是人操作使用的。需采用什么檢驗(yàn)方法也是人選擇的。以鍋爐、壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)而言,檢驗(yàn)過程的技術(shù)資料審查、宏觀檢驗(yàn)、各種檢測方法的選用及操作、缺陷分析、綜合評判及處理,所有全過程無不是人來完成。本人以為,勝任檢驗(yàn)工作必須有一支具備三要素的人員隊(duì)伍。

牢固樹立質(zhì)量意識是質(zhì)檢人的第一理念。不斷進(jìn)行職業(yè)道德修養(yǎng),做事先做人,事事處處嚴(yán)以律己,把檢驗(yàn)工作認(rèn)定為一種責(zé)任,體現(xiàn)出堅(jiān)持原則、公正無私、不為人情的干擾影響檢驗(yàn)的客觀公正性,潔身自好、風(fēng)清氣正的陽光檢驗(yàn),以良好形象彰顯出質(zhì)檢人崇高的職業(yè)道德境界。產(chǎn)品檢驗(yàn)如同法官判案,如果檢驗(yàn)結(jié)論準(zhǔn)確性與客觀存在不一致,不但失去了檢驗(yàn)意義,豈權(quán)威性何在,失去人心,有誰還相信認(rèn)可你的工作。

特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是技術(shù)部門,檢驗(yàn)人員是自然學(xué)科知識分子,檢驗(yàn)工作是一種技術(shù)性很強(qiáng),涉及知識廣泛的工作,每臺設(shè)備的檢驗(yàn)都有技術(shù)含量,不僅用到物理學(xué)、化學(xué) 、熱工學(xué),力學(xué)等基礎(chǔ)理論,也用到材料學(xué)、金屬工藝學(xué)、焊接、熱處理、制圖等專業(yè)知識,以及有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)、制造、使用、管理和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的綜合應(yīng)用。掌握知識越深廣,經(jīng)驗(yàn)越豐富的檢驗(yàn)人員,越是知道怎樣尋找缺陷,更能找到找準(zhǔn)缺陷,發(fā)生漏檢錯(cuò)檢的可能性近乎為零。

特種設(shè)備檢驗(yàn)又不同于其他類檢驗(yàn),要有吃苦耐勞精神。它既是綜合知識運(yùn)用的復(fù)雜腦力勞動,又是各行業(yè)中當(dāng)屬艱辛的體力勞動。檢驗(yàn)過程免不了要攀高下低,鉆進(jìn)設(shè)備內(nèi)部,接觸壓力、溫度、易燃爆、有毒有塵的危險(xiǎn)環(huán)境,辛苦程度可想而知,這就決定了怕臟怕累,貪圖安逸舒適的人是絕對干不了,也干不好的工作。要在檢驗(yàn)到位上下夠苦工夫,如果不接近設(shè)備的所有部位,又怎能掌握全面情況？往往不易接近的部位, 由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,正是容易產(chǎn)生缺陷的地方。

建立在檢驗(yàn)人員高度責(zé)任心,全面知識,吃苦精神基礎(chǔ)之上的檢驗(yàn),獲得了齊全技術(shù)信息,一攬無遺的發(fā)現(xiàn)已有缺陷并預(yù)見到缺陷產(chǎn)生的可能性,才能寫出執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程正確,檢驗(yàn)方法科學(xué),檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,檢驗(yàn)結(jié)論概全,隱患消除及時(shí)的質(zhì)量合格檢驗(yàn)報(bào)告,才是被檢設(shè)備的真實(shí)寫照。

第7篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】海油企業(yè)；人力資源管理；競爭力

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們對海洋石油的需求也不斷地在增長。我國的海油就快無法滿足人們對它的需求，也無法滿足市場對它的需求。這就迫使我們不得不對如何提升海油企業(yè)人力資源管理競爭力進(jìn)行探討與研究。

一、關(guān)于海油企業(yè)的一些概述

（一）海油企業(yè)的介紹

中國海洋石油企業(yè)簡稱海油企業(yè)，用字母表示中國海油企業(yè)就是CNOOC。我國的海洋石油總公司成立于1982年。根據(jù)我國的《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，我國海油企業(yè)主要的任務(wù)是負(fù)責(zé)中國海域石油的對外合作、開采海洋石油以及開采相關(guān)的天然氣等資源，中國是最大的海上油、氣生產(chǎn)商。中國海油企業(yè)的總部是設(shè)在我國的首都北京的，中國海油企業(yè)規(guī)模宏大、人員極多。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國海油的注冊成本高達(dá)900億人民幣。

（二）我國海油企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

我國海油企業(yè)自成立以來，一直都保持著良好的發(fā)展形勢，這是值得可喜可賀的。我國海油企業(yè)從起初的一家很單純、很純粹的汽油開采公司，逐漸成長壯大，直至今天，已經(jīng)發(fā)展成為了產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)業(yè)突出的綜合型大企業(yè)集團(tuán)。中國海油的產(chǎn)業(yè)可劃分為六大板塊，它們是：油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、綜合服務(wù)與新能源。隨著時(shí)間的推移，海油企業(yè)也在時(shí)間的磨練下努力拼搏，如今，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，其綜合競爭力也隨之不斷加大，在世界面前逐漸樹立起了精干高效的國際海油企業(yè)的形象。我們衷心地祝愿我國的海油企業(yè)規(guī)模越來越宏大，中國海油企業(yè)的未來更加輝煌燦爛！

二、海油企業(yè)人力資源管理

我們要把企業(yè)人力資源管理以作為我國海油企業(yè)的核心工作之一，因?yàn)槿肆Y源管理工作不但是為當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)，而且還可以為將來企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。要做好海油企業(yè)人力資源管理，就需要做到以下幾條：

（一）觀念要有所改變

企業(yè)不能再像過去一樣，不把人才看做一種資源。所謂的觀念要發(fā)生改變，就是要從過去傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資源管理，乃至漸漸向人才資本過渡。企業(yè)不能再用以前的傳統(tǒng)觀念對職工進(jìn)行一味地管理，以致將員工們“管死”而是要好好把握人才，抓住人才，把人才當(dāng)做一種資本、資源。因?yàn)檫@些傳統(tǒng)的觀念，在我們的腦海里已經(jīng)根深蒂固，想要一下就將它鏟除、想要立竿見影是不可能的，企業(yè)只有加大對職員的人力管理程度，和加大對員工的培訓(xùn)力度，才能使得職員的觀念漸漸的發(fā)生改變。

（二）工作作風(fēng)要有所改變

要使企業(yè)的工作作風(fēng)發(fā)生改變，企業(yè)就應(yīng)該遵循以下工作作風(fēng)：

一是要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)；二是要樹立為人民服務(wù)的意識理念；三是要從現(xiàn)在狀況的各個(gè)方面出發(fā)，制定各種規(guī)章制度以及章程。

（三）工作方式要有所改變

要是企業(yè)的工作方式發(fā)生改變，就需要企業(yè)深入人心、潛入基層，站在老百姓的角度上進(jìn)行調(diào)查研究。在百姓或是基層遇到困難的時(shí)候，要第一時(shí)間站出來為他們解決好當(dāng)前的問題。

（四）信息共享

建立信息共享系統(tǒng)的目的是為了使職員能夠及時(shí)地對信息進(jìn)行共享，調(diào)動人力資源發(fā)開的積極性。建立信息共享的同時(shí)，還可以是我們及時(shí)地了解到一些新鮮事物，并能及時(shí)地進(jìn)行溝通，并消除一些隱患。信息的來源包括企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和合作企業(yè)提供的消息。

（五）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，全員進(jìn)行考核

就算你是一只千里馬，那也得有伯樂來挖掘你，不然的話，縱使你有一身技能在身，沒有合適的舞臺給你展示，那也只落得個(gè)孤芳自賞。為了打造具有示范性的一流中國海油企業(yè)員工，企業(yè)就該始終堅(jiān)持“設(shè)立適合的培訓(xùn)目標(biāo)，全員進(jìn)行及時(shí)考核”的原則。要注意的是，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅只局限于海油企業(yè)的本身發(fā)展與建設(shè)，還應(yīng)該要涵蓋員工各方面的學(xué)習(xí)，比如，對項(xiàng)目技能的學(xué)習(xí)和員工自身思想品德的培訓(xùn)等等，從而，力爭創(chuàng)建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍企業(yè)，并拔高海油企業(yè)在世界的國際影響力。

此外，企業(yè)在人員培訓(xùn)方面，要未雨綢繆，循序漸進(jìn)。企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和老一輩的工作人員是海油企業(yè)順利完成企業(yè)下達(dá)任務(wù)的主力軍和日常培訓(xùn)管理的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)的內(nèi)容要循序漸進(jìn)，不要想著立竿見影。

（六）挖掘員工潛主人翁精神

作為海油企業(yè)員工中的一員，我們應(yīng)該盡心盡責(zé)這是義不容辭的，但是，我們更要有著強(qiáng)烈的主人翁精神。這里的主人翁精神不是說要自私自利，而是要把自己當(dāng)作海油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在個(gè)人利益與企業(yè)利用受到?jīng)_突時(shí)，要站在企業(yè)這一方。主人翁精神不是與生俱來的，它需要我們在挖掘自身的學(xué)習(xí)研究技術(shù)的同時(shí)，要積極地、不斷地提升自身的素養(yǎng)，在公司下達(dá)的任務(wù)面前，要拿出百分百的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（七）員工自覺履職履責(zé)管理工作

海油企業(yè)決策的每一項(xiàng)任務(wù)都需要有人第一個(gè)帶頭去做，如果在此時(shí)，員工之間相互等待、相互觀望，那么企業(yè)所作的決策必將落實(shí)不到實(shí)處，從而化為泡影。所謂的員工要自覺履職履責(zé)管理工作，在某一程度上說，就是要起到自我表率的作用、起到帶頭的作用。我們要自覺地用我們自己的行動去感染周圍的每一位同事。

（八）提高海油企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力

要提高發(fā)海油業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力需要做到以下幾個(gè)方面：

1、樹立共同目標(biāo)。企業(yè)的共同目標(biāo)是企業(yè)努力的方向，企業(yè)沒有一個(gè)位置共同奮斗的目標(biāo)，那么員工的氣勢必將是一盤散沙，沒有動力，又談何凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力呢？

2、職員之間要相互協(xié)作。要讓每一位職員都在為企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的過程中意識到自己的重要性，這樣才會充分發(fā)揮出職員的特長和潛在的力量，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力才會得以提升，職員也會對自己充滿信心。

3、要建立競爭機(jī)制。有競爭才會有動力。企業(yè)建立好了良好的競爭機(jī)制，員工之間才會相互比較、相互督促，在競爭中逐漸成長。此時(shí)，企業(yè)的氣氛也變得積極向上，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會被喚醒，這樣反過來又會促使員工的工作執(zhí)行力提高，形成了一個(gè)良性循環(huán)。

三、中國海油企業(yè)核心競爭力

我們知道，不管是什么企業(yè)，它要生存或者是要發(fā)展，都得要學(xué)會適應(yīng)市場的瞬息萬變。要學(xué)會用本企業(yè)最拿手、最擅長的特有技能，來打敗更強(qiáng)大的企業(yè)，從而獲得企業(yè)在競爭力激烈的市場上的地位，奪得最后的競爭桂冠。

中國海油企業(yè)的核心競爭力是通過實(shí)踐不斷地培育出來的，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的好與壞、成與敗。企業(yè)面對的競爭次數(shù)不計(jì)其數(shù)，這就需要企業(yè)拿出自己的競爭優(yōu)勢來。有的競爭優(yōu)勢并不都是企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)楹诵母偁幜κ侵?，那些能夠使得整個(gè)企業(yè)長期保持著穩(wěn)定性的競爭優(yōu)勢。

科學(xué)技術(shù)的不斷驅(qū)動是我國海油企業(yè)發(fā)展的主要動力，亦是提升核心競爭力的關(guān)鍵。就目前而言，企業(yè)已經(jīng)形成了一系列的核心技術(shù)，比如，300米水下檢測、維修的技術(shù)。

伴隨著我國海油企業(yè)的海洋石油勘探步伐的不斷加快，要如何把握住我國海油企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，已經(jīng)成為我國石油企業(yè)的一個(gè)亟待解決的問題。

海油企業(yè)人力資源是一個(gè)非常繁雜的、帶有交叉性質(zhì)的系統(tǒng)。海油企業(yè)人力資源開發(fā)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新技能、提高企業(yè)的組織管理能力，同時(shí)也是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

我國海油企業(yè)的核心競爭力的載體最終要回歸到海油企業(yè)的核心人力資源管理方面來。核心人力資源的概念是指，在人力資源中，有部分資源是具備了成功完成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的，它能夠?qū)Ｓ推髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這部分人力資源，我們稱之為核心人力資源。

綜上，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：海油企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)人力資源開發(fā)的最根本、最本質(zhì)的目的。企業(yè)要生存和發(fā)展必須得具備自己的企業(yè)核心競爭力，而企業(yè)核心競爭又得借助于人力資源管理才能得以實(shí)現(xiàn)。所以說，企業(yè)核心競爭力與人力資源兩者相輔相成、密不可分，共同對海油企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

第8篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；基層項(xiàng)目；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0178-01

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成敗，其核心取決于“人”的因素。以人為本，建設(shè)一流的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大效益的根本。

首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目管理流程中的核心部分，必須具備一定的專業(yè)技能、管理知識、品德修養(yǎng)等綜合水平與能力，從而帶領(lǐng)各層級的管理團(tuán)隊(duì)全面做好項(xiàng)目部的管理工作。項(xiàng)目部要按照工程項(xiàng)目的特征、性質(zhì)、時(shí)間、規(guī)模、目標(biāo)等設(shè)置專門的項(xiàng)目職能管理部門，各職能管理部門的人力資源要結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際開展需要，按照管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識水平、專業(yè)領(lǐng)域、管理經(jīng)驗(yàn)等全面考慮與配置，不斷優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的人力資源體系。

其次，要明晰職能部門管理職責(zé)。全面明確工程項(xiàng)目成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及建設(shè)示范工程、文明項(xiàng)目所相關(guān)的各方面、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，不斷改善與改進(jìn)各部門在整個(gè)項(xiàng)目中的管理機(jī)制與管理流程，按照管理目標(biāo)層層分解工作任務(wù)，確保項(xiàng)目部所有的部門和管理者均清楚自身的職責(zé)和如何履職履責(zé)。

再次，要推行工資績效考核激勵機(jī)制。要采取多種措施最大程度地激發(fā)項(xiàng)目部各級管理人員的主觀能動性與創(chuàng)造潛力。一要明確專門的績效考核管理部門，按照所有員工的崗位實(shí)際進(jìn)行任務(wù)分解，實(shí)行月度考核和季度考核機(jī)制，定量員工工作完成情況的考核信息，制定公平合理的績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)，確保按勞分配，多勞多得；二要實(shí)行項(xiàng)目管理部門全面考核激勵機(jī)制，根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作完成情況，給予完成任務(wù)目標(biāo)的部門一定的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)獎勵；三要根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，給予全體員工一定的嘉獎。

第四，要打造專業(yè)型、知識型、創(chuàng)新性的員工團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部各級人員必須不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)與理論知識的學(xué)習(xí)與研究，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中摸索，在摸索中創(chuàng)新。首先，對于工程施工圖紙、設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目合同、招投標(biāo)信息等要全部熟練于心，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、工藝與管理方法，全面提升項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力；其次，根據(jù)項(xiàng)目部管理部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和實(shí)際特點(diǎn)，有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)，特別是注重對企業(yè)頒發(fā)的《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的學(xué)習(xí)。其次，可組織業(yè)務(wù)骨干參觀正在施工的同類工程或獲獎工程，吸取實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)；第三，大力支持與鼓勵項(xiàng)目部人員參與國家認(rèn)可的造價(jià)師、會計(jì)師、監(jiān)理工程師等各領(lǐng)域?qū)I(yè)資格的培訓(xùn)與考試，實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。

第五，要營造和諧進(jìn)取的項(xiàng)目文化。以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，深入開展基層黨群工作。通過黨群工作的有效開展和特殊作用，凝聚員工力量，振奮職工精神，維護(hù)員工合法權(quán)益，解決員工生活與工作中存在的困難，做好后勤保障服務(wù)工作，努力把項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)和諧舒適、積極向上的“職工之家”。從而營造健康穩(wěn)定，和諧進(jìn)取的項(xiàng)目文化氛圍，使全體干部員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中，感受集體的榮譽(yù)感和歸屬感，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第9篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文

個(gè)人安全事故反思心得即在提高安全素質(zhì)、樹立安全就是效益的觀念、提高對事故的應(yīng)急處理潛力等方面逐步完善加強(qiáng)。小編為大家準(zhǔn)備了個(gè)人安全事故反思心得體會范文，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀！

個(gè)人安全事故反思心得體會范文一

8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一齊安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:安全意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對事故的職責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。

作為一名帶班班長，我認(rèn)識到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅僅給企業(yè)造成了損失，也給職責(zé)人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會。

一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識，也就是平時(shí)所說的對安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)務(wù)必抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

二、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。

三、樹立安全就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是的降本增效。在工作中不僅僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。

只要人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。

個(gè)人安全事故反思心得體會范文二

3月29日公司所屬電廠發(fā)生一齊煤氣逸散導(dǎo)致人員窒息的重大事故。這次事故給個(gè)人、公司、社會造成的損失是無法估量的。這一事故令我們發(fā)人深醒。

就這起事故，廠部開展了自查自糾活動，組織全員進(jìn)行了深刻的反思，根據(jù)自身實(shí)際，反思平時(shí)的作業(yè)流程，認(rèn)為我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題：

一、不按規(guī)定嚴(yán)格履行工作程序，違反《安全操作規(guī)程》有關(guān)要求。

二、工作時(shí)自我保護(hù)意識、互保意識不強(qiáng)，存在違章作業(yè)，現(xiàn)場安全管理松懈。

三、有時(shí)候有怕麻煩、圖省事的僥幸心理，存在違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。

四、現(xiàn)場查勘不到位，沒有仔細(xì)檢查、確認(rèn)現(xiàn)場是否存在安全隱患。

五、現(xiàn)場執(zhí)行安全措施不到位。在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)未按要求落實(shí)、檢查安全措施執(zhí)行狀況。

公司日益發(fā)展壯大，所使用的新設(shè)備新技術(shù)越來越多，這樣我們面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。我們務(wù)必清醒認(rèn)識當(dāng)前安全形勢，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過程控制。作為員工，我們必須要增強(qiáng)自我防范意識，切實(shí)做到“三不傷害”。因此我們平時(shí)的工作中務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

一.要提高班組安全基礎(chǔ)管理。

班組要利用每周的安全活動認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，增強(qiáng)全班人員的安全意識，認(rèn)真吸取他人事故教訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，努力提高個(gè)人安全操作技能。

二.繼續(xù)開展危險(xiǎn)源、點(diǎn)分析與預(yù)控。

干熄焦是公司上馬的新項(xiàng)目，其涉及的安全項(xiàng)目繁多，這就要求全體人員尤其是崗位作業(yè)人員務(wù)必提高自身的安全知識和技能。結(jié)合工作實(shí)際，多參加廠部、車間、班組召開的安全會議，詳細(xì)了解每項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)及預(yù)控措施，做到人人心知肚明。同時(shí)要用心主動配合上級有關(guān)部門加強(qiáng)作業(yè)過程中危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施的監(jiān)督。比如，遇有不停機(jī)檢修時(shí)，務(wù)必增設(shè)專職監(jiān)護(hù)人。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源、點(diǎn)及安全隱患及時(shí)上報(bào)，并采取合理有效的個(gè)人防范措施，避免對自身造成傷害。

三、提高對事故的應(yīng)急處理潛力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部制定的事故應(yīng)急處理預(yù)案，要用心配合廠部、車間開展地有針對性的反事故演習(xí)，提高自身應(yīng)急處理潛力，做到遇險(xiǎn)不亂，處變不驚，應(yīng)付自如，防止事故擴(kuò)大，減少個(gè)人、公司損失。

20_年一季度全公司安全生產(chǎn)形勢不是太好，我們要深刻認(rèn)識到當(dāng)前公司安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。認(rèn)真貫徹公司、廠部的要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)全面找差距，以用心的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)中去。

個(gè)人安全事故反思心得體會范文三

在河津呆了三十五天，參與了3.28事故善后殯葬服務(wù)和事故調(diào)查聯(lián)絡(luò)服務(wù)，中間經(jīng)歷了過多的不堪場景和辛酸場面。應(yīng)對被困礦工的親屬們，感受著他們即將失去親人的那份悲痛，自己只能一味地勸慰、安慰，期望奇跡會發(fā)生；組織協(xié)調(diào)拉運(yùn)三十八位遇難者的遺體，感受著三十八個(gè)甚至更多家庭的不幸與辛酸，想著那些失去兒子的白發(fā)老人們、失去丈夫的妻子們、失去父親的孩子們，心里好長時(shí)間來一向不是滋味；親眼目睹了自己的同事因事故職責(zé)被警察帶離，想著他們從此將失去自由，離妻散子，我便覺得自己沒有理由不認(rèn)真工作、不認(rèn)真履責(zé)。

痛定思痛，痛中反思：反思職責(zé)、反思崗位、反思履職，反思工作中所涉及的干部使用、素質(zhì)提高、培養(yǎng)培訓(xùn)、勞動用工、合同簽訂、勞動備案、人才引進(jìn)等各類業(yè)務(wù)，自己是否有失職是否認(rèn)真履職是否全心投入是否業(yè)務(wù)熟悉是否工作滯后是否熱情辦事我自己認(rèn)為，答案是不肯定的。

一、在人才引進(jìn)上需反思:派遣到項(xiàng)目建設(shè)方面的人才不具備建設(shè)高水平重點(diǎn)項(xiàng)目的素質(zhì)和潛力。盡管從去年九月份啟動了面向社會招聘高水平專業(yè)技術(shù)人才和操作人才，但終是遠(yuǎn)水沒有解了近渴，新招聘的人員環(huán)境不熟，還需要和工作、和同事磨合過渡，難已快速融入項(xiàng)目建設(shè)。

二、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上需反思:培訓(xùn)不扎實(shí)，監(jiān)管不力，尤其對施工單位人員培訓(xùn)不聞不問不清不明，更不用說去監(jiān)管到位。省里2009年11月下發(fā)的關(guān)于建設(shè)單位的一些文件規(guī)定并不明白，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)信息滯后。

三、在學(xué)習(xí)速度上應(yīng)當(dāng)反思:出事了，才明白好多資料、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話都好象是早就針對3.28事故所講所說所要求。日常學(xué)習(xí)有應(yīng)付現(xiàn)象，煤礦項(xiàng)目建設(shè)中涉及人力資源業(yè)務(wù)的資料很多，如何選人，如何用人，如何培訓(xùn)，有何素質(zhì)要求、條件要求、硬件要求、經(jīng)歷要求，但自己知曉的并不太全。

事實(shí)上，結(jié)合人事部門各位人員的崗位和業(yè)務(wù)范圍，細(xì)細(xì)反思，如果不盡心履職盡職，仍然會發(fā)生不亞于3.28透水事故的重大安全事故。人事部門承擔(dān)著全公司全體人員的從進(jìn)企業(yè)到離開企業(yè)（含退休）期間的與人有關(guān)的種種切身利益之事，工資收入問題、技能等級問題、繼續(xù)教育培訓(xùn)問題、職務(wù)晉升問題、職稱評審問題、職工子女就業(yè)問題、技能簽訂考試能否透過問題、讓不讓參加培訓(xùn)問題、合同能否正常續(xù)簽問題、社會保險(xiǎn)是不是吻合問題等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要盡心盡職，哪一方面出現(xiàn)失誤都完全會造成涉及人員的情緒不穩(wěn)，不安心工作或是分心和擔(dān)憂，產(chǎn)生不安全行為，引發(fā)出不堪設(shè)想的安全事故來。所以做為人事處全體人員注意做好政策引導(dǎo)和耐心解釋、正面宣傳工作很重要。等等。

我個(gè)人認(rèn)為，還是好好學(xué)習(xí)，盡心盡職盡責(zé)履職，全心全意全力工作，總之一句話，做為此刻自由的我，還是以盡心盡力的工作來報(bào)答社會給予自己此刻擁有的一切。

個(gè)人安全事故反思心得體會范文四

總有些事情發(fā)生在意料之外，總有些傷痛讓人難以釋懷，總會在危險(xiǎn)過后才會發(fā)起警覺。每一次的以身試則被談成一次次的經(jīng)驗(yàn)所致，結(jié)合近期我公司3.14發(fā)生的安全事故，我從各個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。

事故傷害到的不僅僅是受到傷害的人們，更是對親人心理上的重大打擊。每一起的事故發(fā)生都不是偶然，每一次的事故發(fā)生都是在督促我們自我反思工作中的安全制度、安全管理等。為此，我們要從每一個(gè)微小的工作當(dāng)中吸取教訓(xùn)、查找不足，要確保每一次作業(yè)的安全進(jìn)行至作業(yè)結(jié)束。

為什么會出現(xiàn)這樣的事故、是否可以避免?事故發(fā)生后我們應(yīng)當(dāng)怎么想、怎么樣去面對?作業(yè)的安全意識不高、現(xiàn)場管理的漏洞、規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位、工作當(dāng)中的放任自流、每一個(gè)都存在關(guān)系。我們要做的就是將每一列安全事故都作為慘痛的教訓(xùn)，去接受這樣的教訓(xùn)，把來自每一處的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作中的執(zhí)行力，要更努力的、更規(guī)范的將工作進(jìn)行下去。

“安全就是生命”要讓我們的每位員工都深刻心里，“違章作業(yè)”就是事故要滲透到每一位員工的思想當(dāng)中。在以后的工作當(dāng)中不能麻痹大意，不能有任何的僥幸心理存在，在工作中要時(shí)刻如履薄冰，真正做到安全作業(yè)，防患于未然，認(rèn)真查找每一處安全隱患。按照標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范認(rèn)真做好工作。

以上就是小編為大家整理的安全事故反思個(gè)人總結(jié)，想要了解更多優(yōu)質(zhì)的安全事故反思個(gè)人總結(jié)，請大家多多關(guān)注”范文大全“。

個(gè)人安全事故反思心得體會范文五

近日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真汲取同行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作的通知》，此《通知》共羅列了國內(nèi)?；飞a(chǎn)安全生產(chǎn)事故10例。一齊起觸目驚心的事故，一樁樁血淋淋的事實(shí)，讓我感觸很深，也倍感自己肩負(fù)的職責(zé)重大，給我的啟示和教訓(xùn)也是深刻的。

在統(tǒng)計(jì)的10起安全事故中，其中違章動火與違章指揮的有4起，我們此刻能夠把他都?xì)w納為“違章作業(yè)”，由此可見，在我們?nèi)粘５陌踩芾碇?，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們就應(yīng)警惕的一個(gè)主要防范對象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動火作業(yè)更是司空見慣，正因?yàn)橛羞@么高頻次的檢修，也就注定我們在日常的工作中要細(xì)致，要精心，要把安全防護(hù)措施落實(shí)到位，要把本質(zhì)安全堅(jiān)持到底，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度。

在統(tǒng)計(jì)的10起安全事故中，其中處理故障與問題的過程中發(fā)生的事故占到2起，這也是殺傷力比較大的一個(gè)原因。在設(shè)備與裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，可能暴露出來的問題會少一些，但是如果遭到非正常的狀況下，或者是緊急的狀況下，在處理問題的過程中，也許會發(fā)生意想不到的事情。這其實(shí)也為我們敲響一個(gè)警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開停車過程中，或者是有一些緊急狀況下的堵漏，緊急停車等處理問題的機(jī)率也是比較大的，怎樣做好應(yīng)急措施是我們就應(yīng)個(gè)性關(guān)注的一個(gè)問題，也是我們就應(yīng)著手解決好的一個(gè)問題。

在10起事故中，其中內(nèi)蒙古吉蘭泰發(fā)生安全事故已是第二次，這個(gè)問題倒是讓我思索良久。為什么同一家企業(yè)會在短短的時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，我覺的主要原因可能和這個(gè)企業(yè)上上下下的安全意識有莫大的關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)不重視，基層肯定也小視，因而釀就一個(gè)又一個(gè)的慘劇，無不讓人嘆息！記得我以前講過，做為一個(gè)化工廠的工人，要學(xué)會不斷地從事故中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，總結(jié)教訓(xùn)，充實(shí)自己的頭腦，讓自己變的成熟起來，想的要全面，安排要具體，落實(shí)要到位，把關(guān)要嚴(yán)密，管理要過硬，檢查要細(xì)致，整改要徹底，紀(jì)律要嚴(yán)明，獎罰要公平，這樣才能管理好一個(gè)工段，才有可能限度地杜絕事故，遠(yuǎn)離事故的發(fā)生。

關(guān)于“人”的不安全隱患，我覺的比“物”的不安全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要透過不斷地培訓(xùn)與教育提高其操作技能，增強(qiáng)其安全意識，但是對于一些本來自律意識較差，個(gè)人素質(zhì)不高的員工有時(shí)也真是“恨鐵不成鋼”。你對他苦口婆心，他全當(dāng)耳邊風(fēng)，著實(shí)讓人無奈的很。因此我覺的，目前公司就應(yīng)采取必要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏職責(zé)心，操作技能差的員工進(jìn)行必要的淘汰，要把金泰變成一個(gè)大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會不斷地提高員工的個(gè)人素質(zhì)與整體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，更有利于安全工作的全面提升。