城市管理相關(guān)知識(shí)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城市管理相關(guān)知識(shí)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；知識(shí)管理；實(shí)施方法

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)通過改制重組、兼并收購(gòu)等手段形成了一些規(guī)模較大的企業(yè)，但與整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相比，集中度還是很低。

2007年，我國(guó)共有施工企業(yè)62074家，從業(yè)人數(shù)3133.71萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值51043.71億元；2008年，我國(guó)共有施工企業(yè)71095家，從業(yè)人數(shù)3315.0萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值62036.81億元；2009年，我國(guó)共有施工企業(yè)70817家，從業(yè)人數(shù)3672.6萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值76807.74億元；2010年，我國(guó)共有施工企業(yè)70061家，從業(yè)人數(shù)4043.37萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值95206億元。

我國(guó)排名前十的企業(yè)中，中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)建筑、中交建設(shè)四家企業(yè)處于第一梯隊(duì)，營(yíng)業(yè)額均超過2000億元，以它們四家計(jì)算的產(chǎn)業(yè)集中度CR4=16.5%。目前我國(guó)的具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)共計(jì)有70061家，如果排除前4強(qiáng)所占的16.5%的份額，大約有7萬(wàn)家企業(yè)分享剩余83.5%左右的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

施工企業(yè)要盈利，要打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就要看誰(shuí)能“拿到項(xiàng)目”，誰(shuí)能“干好項(xiàng)目”?！澳玫巾?xiàng)目”指的是工程承攬，要解決的是企業(yè)如何開源的問題；“干好項(xiàng)目”指的是工程施工，要解決的問題是企業(yè)如何節(jié)流的問題。要做好這兩方面，都需要大量知識(shí)的積累。

二、實(shí)施知識(shí)管理的必要性

2.1知識(shí)管理對(duì)人力資源管理的意義

知識(shí)管理用一句經(jīng)典的話來(lái)概括，就是通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源、智力資本的優(yōu)化整合，將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?。?duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)引導(dǎo)以使其具備相應(yīng)工作的能力，這本身不是新鮮的概念。然而，知識(shí)管理對(duì)這其中的思考角度、優(yōu)先次序和目的卻是新穎的。我們對(duì)整個(gè)企業(yè)（甚至更大的范圍，如企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴）的知識(shí)資源、智力資本(包括員工個(gè)體、企業(yè)中組織的智慧資源)進(jìn)行整合、優(yōu)化、配置，通過多個(gè)方面的工作以達(dá)到這個(gè)目的。企業(yè)的知識(shí)資源在哪里，大部分有用的知識(shí)資源都是在員工的檔案袋里、計(jì)算機(jī)里和腦袋里。所以實(shí)施知識(shí)管理，就是對(duì)企業(yè)員工的管理，知識(shí)管理也為企業(yè)識(shí)人、用人、培養(yǎng)人提供了一個(gè)新的思路。同時(shí)，通過知識(shí)管理的實(shí)施，使企業(yè)知識(shí)積累、共享，培育學(xué)習(xí)、共進(jìn)的知識(shí)氛圍，從而整體提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，降低人力資源培養(yǎng)的成本，而且，這種理念和方法的徹底性也是傳統(tǒng)人力資源管理的思路所望塵莫及的。

2.2 知識(shí)管理在創(chuàng)造價(jià)值方面的意義

大多數(shù)以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織都已經(jīng)意識(shí)到，在企業(yè)中知識(shí)資源或者說是智力資產(chǎn)更具有價(jià)值。知識(shí)資源的重要特點(diǎn)之一就是可重復(fù)使用性，通過某種機(jī)制或工具沉淀、共享這些最佳知識(shí)，顯然會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值。道理很簡(jiǎn)單，但真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻很不簡(jiǎn)單，甚至?xí)J(rèn)為這簡(jiǎn)直不可思議。但隨著認(rèn)知科學(xué)、教育方法、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人工智能以及信息管理和信息技術(shù)等學(xué)科的不斷發(fā)展，這些領(lǐng)域都共同認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源、智力資本進(jìn)行管理不僅是非常有價(jià)值的，也是可行的。正是在這些學(xué)科共同發(fā)展研究的基礎(chǔ)上，才形成了知識(shí)管理這一新興學(xué)科 (有三個(gè)有利條件有助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先是人工智能以及管理科學(xué)對(duì)人在進(jìn)行腦力工作時(shí)思考和推理方式、以及知識(shí)和認(rèn)識(shí)對(duì)工作質(zhì)量的影響等問題的研究；其次是學(xué)習(xí)理論、社會(huì)科學(xué)和心理學(xué)對(duì)認(rèn)知模式以及如何進(jìn)行有效學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)、開展合作等問題的研究；第三是信息技術(shù)的發(fā)展，它通過本體論、自然語(yǔ)言理解技術(shù)、自動(dòng)推理及職能(Intelligent Agents)等，推動(dòng)了知識(shí)管理實(shí)踐向新領(lǐng)域的不斷拓展) 。在建筑企業(yè)中，決策管理、投標(biāo)管理、施工生產(chǎn)管理等企業(yè)管理活動(dòng)，都是主要以項(xiàng)目管理形式進(jìn)行的，是典型的知識(shí)密集型企業(yè)和知識(shí)可重復(fù)利用性的企業(yè)；同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的定制化需求，從知識(shí)管理的角度來(lái)看，就是知識(shí)的需求量大、知識(shí)共享的價(jià)值大。

另外，在當(dāng)前的中國(guó)建筑企業(yè)中，知識(shí)管理也將為企業(yè)的跨地域擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力的知識(shí)保障。

2.3 知識(shí)管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的意義

知識(shí)管理倡導(dǎo)共享、共贏的企業(yè)文化，個(gè)人融入組織中。不論是在哪里(公司總部、生產(chǎn)一線，還是在其他的城市)，員工在工作中總能充分感受到背后有企業(yè)的強(qiáng)大知識(shí)庫(kù)支持，這不僅在工作中為員工帶來(lái)方便，也會(huì)讓員工從心里上增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的依賴感、歸屬感，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

知識(shí)管理的價(jià)值仁者見仁，智者見智，筆者只從上面三個(gè)方面來(lái)概括，主要是考慮這些對(duì)于當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)的極大的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，引入知識(shí)管理理念，進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)管理過程中對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、識(shí)別、儲(chǔ)存、傳遞、共享，將會(huì)有效改進(jìn)和提高企業(yè)中個(gè)人、組織的生產(chǎn)能力、管理效率和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的整體人力資源素質(zhì)、整體經(jīng)營(yíng)管理水平、關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)及管理能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)整體的組織化學(xué)習(xí)能力，逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展、自我優(yōu)化的能力。

三、施工項(xiàng)目管理知識(shí)面臨的問題

3.1 文化沖突

第2篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來(lái)完成，是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.科學(xué)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

1.1崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)

實(shí)踐證明，實(shí)行崗位責(zé)任制可以有效促進(jìn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，做到權(quán)、責(zé)利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關(guān)人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

1.2強(qiáng)化計(jì)劃管理理念

作為項(xiàng)目復(fù)雜人，要具備一定的管理學(xué)知識(shí)，即管理職能中的計(jì)劃職能，還要能夠?qū)⒗碚撊谌雽?shí)際工作匯總，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，針對(duì)工地實(shí)際情況及時(shí)修訂計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。

2.管理模式對(duì)工程質(zhì)量的影響

2.1選擇適合工程項(xiàng)目的管理模式

從管理學(xué)角度看，工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)管理模式，它是以職能部門和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對(duì)于臨時(shí)任務(wù)和臨時(shí)工作小組的運(yùn)作很是適合。

這種矩陣制可以加強(qiáng)各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理，既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門的作用，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

2.2做好項(xiàng)目部各類人員的甄選工作

一般來(lái)說，在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是很重要的角色，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表，是現(xiàn)場(chǎng)管理的總體指揮。是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。

除去項(xiàng)目經(jīng)理之外，其他各類技術(shù)人員也必不可少，要管理好整個(gè)項(xiàng)目，需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的密切配合。專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.如何進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員，先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定得不到保證。我們做一下幾點(diǎn)的探討：

（1）堅(jiān)持“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。作為項(xiàng)目工程，其材料必須合格且具有高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能有高質(zhì)量的工程，嚴(yán)把材料關(guān)，不容忽視，要求專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的審驗(yàn)和登記。

（3）對(duì)重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。按照通常的經(jīng)驗(yàn)，在很多的項(xiàng)目中，都會(huì)出現(xiàn)易發(fā)質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現(xiàn)質(zhì)量問題再去彌補(bǔ)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目一段時(shí)間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進(jìn)行原因分析與總結(jié)，制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報(bào)，由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對(duì)策，以指令形式下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部付諸實(shí)施。如此反復(fù)跟蹤管理，達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。

4.結(jié)論

第3篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

（一）系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

1.基于項(xiàng)目管理的工程檔案管理體系的構(gòu)建。

基于項(xiàng)目管理的工程檔案管理體系既要求對(duì)工程檔案實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理，也對(duì)其質(zhì)量控制提出了一定的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單的說就是以項(xiàng)目施工計(jì)劃及其進(jìn)度紐帶，按照檔案規(guī)范及時(shí)收集每個(gè)環(huán)節(jié)的工程檔案信息，并加以分類和歸檔，以及有效的挖掘利用，以此實(shí)現(xiàn)檔案真實(shí)、完整、高效。具體可從下述幾點(diǎn)著手：一是全過程管理工程檔案，既要基于工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃明確文件的收集時(shí)間，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檔案收集，同時(shí)應(yīng)就工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、征地安置、施工過程、竣工驗(yàn)收等各階段的文件進(jìn)行分類收集；二是強(qiáng)化控制工程檔案質(zhì)量，這就要求應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行歸檔，而且力爭(zhēng)以用戶利益為核心，全面整理、科學(xué)分析、主動(dòng)挖掘檔案信息，并注重收集、整理、分析反饋信息，以此為工程檔案使用者提供高層次、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.基于工程檔案管理的項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建。

因項(xiàng)目管理是工程檔案管理的基本前提，而工程檔案管理又是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，可見兩者相輔相成，不可分割，因此也應(yīng)基于檔案管理促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。具體應(yīng)以記錄的工程財(cái)務(wù)信息為參考，掌握并分析費(fèi)用收支，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)；以記錄的工程施工情況為參考，合理配置施工資源，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成項(xiàng)目施工；以所有的工程檔案作為控制工程質(zhì)量的重要參考，以此減少不必要的損失，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

（二）系統(tǒng)運(yùn)行保障

1.制定統(tǒng)一規(guī)范的工程檔案標(biāo)準(zhǔn)。

通常工程項(xiàng)目規(guī)模浩大，涉及面廣，其檔案必然數(shù)量眾多，種類繁雜，因此制定統(tǒng)一、規(guī)范的檔案標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)檔案完整、真實(shí)、有效的基礎(chǔ)保障，具體應(yīng)注意下述幾個(gè)方面：工程施工組織設(shè)計(jì)文件中應(yīng)具備編織者、技術(shù)主管、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參建各方的簽名、審批，其內(nèi)容應(yīng)明晰、具體；圖紙會(huì)審文件中應(yīng)涵蓋工程名稱、地點(diǎn)、參建人員、會(huì)審內(nèi)容、時(shí)間等信息及相關(guān)部門的簽字蓋章；材料合格證、質(zhì)檢報(bào)告等文件應(yīng)合法、齊全；合同、協(xié)議等內(nèi)容應(yīng)公平，嚴(yán)謹(jǐn)，全面，不存在漏洞；技術(shù)交底文件應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，如管道安裝應(yīng)詳細(xì)記錄管件的大小、位置，支架方法等，驗(yàn)收描述要詳細(xì)；分項(xiàng)、分部等資料劃分應(yīng)明確且正確，內(nèi)容真實(shí)不存在重項(xiàng)、漏項(xiàng)，施工日記應(yīng)真實(shí)、全面等；此外針對(duì)檔案信息管理系統(tǒng)中的文本、圖片、聲像等不同類型的檔案應(yīng)予以分類管理，其規(guī)范應(yīng)以相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)要求為重要依據(jù)。

2.構(gòu)建完善的工程檔案管理系統(tǒng)。

合理的工程檔案管理信息系統(tǒng)對(duì)于提高其管理績(jī)效具有重要的推動(dòng)作用，在此筆者認(rèn)為應(yīng)以核心服務(wù)器為中心，為建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他單位的溝通與合作提供一個(gè)公共平臺(tái)，以此為其查閱、使用、管理、分析工程檔案提供便利。但其應(yīng)以統(tǒng)一文件格式、設(shè)置工作流程、定義訪問權(quán)限、完善數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、規(guī)范數(shù)據(jù)接口等為前提，建立數(shù)據(jù)、項(xiàng)目、服務(wù)集成的管理系統(tǒng)，以此便于收集、分類、歸檔、分析、應(yīng)用工程檔案信息，如可以切實(shí)掌握待復(fù)核、履行期、已終止等不同類型的合同信息，核對(duì)和統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息、施工材料等賬目，查詢?cè)O(shè)計(jì)變更等重大事項(xiàng)，以此為控制工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度提供服務(wù)平臺(tái)，尤其利于順利完成工程驗(yàn)收，以及合理解決經(jīng)濟(jì)糾紛等問題。此外也可利用工作會(huì)議、匯報(bào)總結(jié)等豐富的信息反饋渠道，挖掘價(jià)值信息，用于為解決方案的制定等提供幫助。

3.明確劃分工程參建各方的權(quán)責(zé)。

工程檔案來(lái)源繁雜，其全面收集并非一項(xiàng)易事，僅靠單方力量顯然難以實(shí)現(xiàn)，因此必須強(qiáng)化工程參建各方的聯(lián)系，明晰其權(quán)責(zé)，以此促進(jìn)工程檔案收集和管理工作有序開展，也為工程隱患的責(zé)任歸屬奠定基礎(chǔ)。如建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目申請(qǐng)，獲取土地、建設(shè)、規(guī)劃審批書、許可證等資質(zhì)，可行性報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、招投標(biāo)文件、承包合同等文件，其在城建檔案館、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各單位之間的檔案管理中起著承上啟下的作用；勘察單位應(yīng)負(fù)責(zé)提交準(zhǔn)確、可靠的工程勘察報(bào)告；設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交合理的施工圖以及技術(shù)方案；監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，并提交現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工進(jìn)度等相關(guān)文件；施工單位則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，即提交材料、配件、機(jī)械、隱蔽工程等質(zhì)檢報(bào)告。為進(jìn)一步規(guī)范工程檔案管理活動(dòng)，還應(yīng)基于單位實(shí)況選擇項(xiàng)目式、強(qiáng)/弱矩陣式等組織形式。

4.形成有效的工程項(xiàng)目組織文化。

為切實(shí)推進(jìn)工程檔案管理規(guī)范化、高效化，工程參建各方都應(yīng)提高對(duì)工程檔案管理的認(rèn)知，并自覺參與、配合檔案收集、管理和利用。其中工程檔案管理部門應(yīng)身先士卒，認(rèn)真貫徹檔案意識(shí)，并通過廣泛宣傳，形成自上而下管理工程檔案的良好局面；應(yīng)立足于工程項(xiàng)目和工作需求，明確工程檔案管理目標(biāo)，并在管理制度和檔案規(guī)范的約束下，加強(qiáng)部門之間、檔案形成者之間的溝通與合作，進(jìn)一步完善檔案數(shù)量、種類、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；檔案管理者應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化自身的職業(yè)素養(yǎng)，掌握科學(xué)、實(shí)用、先進(jìn)的檔案管理理論知識(shí)和方法技巧，熟練使用檔案信息管理系統(tǒng)，規(guī)范檔案操作，保證其完整、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)善于挖掘有效信息，并加以提煉和總結(jié)，以此為檔案使用者提供有力參考，提高工程檔案的時(shí)效性。

二、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目 預(yù)算管理 對(duì)策

一、市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題

目前市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在著不少的問題，這不利于成本的控制和項(xiàng)目的優(yōu)化，具體說來(lái)：

(一)預(yù)算管理方法不夠先進(jìn)

目前我國(guó)采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法多為靜態(tài)且滯后的，定額單價(jià)都是以幾年前的材料和人工費(fèi)為基礎(chǔ)的，同時(shí)新增補(bǔ)的定額缺乏代表性，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算會(huì)與實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)生較大的出入。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料和新技術(shù)逐漸滲透到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，目前采用的預(yù)算管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的需求。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目在不同地點(diǎn)、不同工程的預(yù)算管理中，如果采用相同的定額進(jìn)行預(yù)算制定，那么價(jià)格上的差異將無(wú)法得到體現(xiàn)，這會(huì)影響市政工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

(二)管理模式比較落后，管理水平有待提高

目前我國(guó)采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理模式多為階段性的管理模式，前期工作比較細(xì)致，但在執(zhí)行與監(jiān)督階段缺乏相應(yīng)的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理的意識(shí)淡薄。在實(shí)施過程中，一些項(xiàng)目出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)的解決，給市政施工企業(yè)造成了巨大的損失。與此同時(shí)，市政施工企業(yè)自身的管理水平也有待提高。在市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中，很多工作人員沒有劃清部門預(yù)算和工程預(yù)算間的界限，偏重于政策性的預(yù)算管理，忽視了技術(shù)性和專業(yè)性的預(yù)算管理，而且很多市政施工企業(yè)沒有設(shè)置預(yù)算管理的專門崗位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題也無(wú)人進(jìn)行監(jiān)管和糾正。

(三)管理人員的素質(zhì)有待提高

很多市政施工企業(yè)沒有設(shè)置預(yù)算管理的專門崗位，往往是等待工程項(xiàng)目施工已經(jīng)開始才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，這些新組織的人員缺乏足夠的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)施工中的項(xiàng)目缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些漏洞，影響了市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的質(zhì)量。

(四)施工過程中預(yù)算被隨意改動(dòng)

由于很多市政工程都急于開工，事前沒有對(duì)整體情況和施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，沒有對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有對(duì)招標(biāo)文件和承包合同進(jìn)行嚴(yán)格的分析，導(dǎo)致在施工過程中在缺乏足夠科學(xué)依據(jù)的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行隨意改動(dòng)。在這種情況下，很容易造成市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的混亂，導(dǎo)致預(yù)算成本的增加，從而使得大量資金被浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施

針對(duì)上述市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題，本文提出了如下解決措施：

(一)開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算信息管理系統(tǒng)，提高預(yù)算管理方法的科學(xué)性

由于目前我國(guó)采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法多為靜態(tài)且滯后的，導(dǎo)致超資超額的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。市政工程項(xiàng)目通常周期較長(zhǎng)，國(guó)家有關(guān)政策及市場(chǎng)材料價(jià)格等經(jīng)常性發(fā)生變動(dòng)，這些都會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。因此要想提高市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理方法的科學(xué)性，就必須開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算信息管理系統(tǒng)。在市政工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，預(yù)算管理人員要在充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程地點(diǎn)、投標(biāo)方式以及施工環(huán)境等多方面的影響。在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，預(yù)算管理人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)以外，還要對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)的記錄，為實(shí)際施工中產(chǎn)生的偏差提供科學(xué)的參考依據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算做出合理的調(diào)整，避免超資超額現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)改變管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理

通過測(cè)算已經(jīng)竣工的市政工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，能夠得出科學(xué)合理的工程項(xiàng)目投資估計(jì)數(shù)據(jù)。預(yù)算管理人員通過推行限額規(guī)劃和加強(qiáng)對(duì)投資估算的管理，能夠使得市政工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資得到合理估計(jì)，并且使得動(dòng)態(tài)投資得到充分預(yù)測(cè)，以防止在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生資金短缺的情況。在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施和竣工驗(yàn)收時(shí)，要特別注意同工程項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)照檢查，如果在過程中發(fā)生對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算會(huì)產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更，那么必須在業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)于那些沒有經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可而隨意變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，要給予足夠的重視和嚴(yán)格的控制。

(三)提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算人員的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審核

市政工程項(xiàng)目由于周期長(zhǎng)且涵蓋的問題復(fù)雜，因此對(duì)預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，他們不僅要能對(duì)復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題做出迅速的反應(yīng)，還要能夠?qū)?xiàng)目各分項(xiàng)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)以及對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以必須對(duì)市政工程項(xiàng)目預(yù)算人員的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于一些預(yù)算管理能力較弱的項(xiàng)目經(jīng)理部，要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管力度，努力對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行綜合管理，最大限度地降低成本。

(四)加大對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的審計(jì)和監(jiān)督

在工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須加大對(duì)預(yù)算的審計(jì)和監(jiān)督力度。在實(shí)際操作中，可以將龐大的市政工程項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個(gè)分項(xiàng)目，然后對(duì)這些分項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，并且將位于同一組中的幾個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比判斷，以便減少審計(jì)所需的時(shí)間。由于市政工程項(xiàng)目大多比較復(fù)雜，因此在竣工時(shí)通常需要使用攝像器材對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，這樣有助于工程竣工后的結(jié)算工作，提高工作效率。

三、 結(jié)束語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，其預(yù)算管理工作的優(yōu)劣將影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加以嚴(yán)格控制。本文對(duì)市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并且針對(duì)性提出了解決對(duì)策，以期提高市政工程項(xiàng)目的預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國(guó)平,張海平.對(duì)工程預(yù)算的思考[J].黑龍江科技信息,2007

第5篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)城市道路各類管線井箱蓋設(shè)施的管理。

第三條本辦法所稱城市道路各類管線井箱蓋設(shè)施(以下簡(jiǎn)稱井箱蓋設(shè)施)，是指在城市道路埋設(shè)的供水、排水、燃?xì)狻㈦娏?、通信、有線電視、交通信號(hào)、環(huán)境衛(wèi)生等各類地下管、線的井箱蓋、井框、井圈、井篦子等設(shè)施。

第四條市城市道路行政主管部門負(fù)責(zé)井箱蓋設(shè)施的管理監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織本辦法的實(shí)施。區(qū)城市道路行政主管部門依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的井箱蓋設(shè)施的管理監(jiān)督。規(guī)劃、建設(shè)、*、交通、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合做好井箱蓋設(shè)施的管理監(jiān)督工作。

第五條井箱蓋設(shè)施按照其權(quán)屬，分別由電力、電信、燃?xì)狻⒐┧?、排水、園林、*、交通、消防等產(chǎn)權(quán)單位（以下簡(jiǎn)稱井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位），依照本規(guī)定負(fù)責(zé)井箱蓋設(shè)施的巡視、養(yǎng)護(hù)、維修和管理工作。公共場(chǎng)所范圍內(nèi)的井箱蓋設(shè)施，屬于該公共場(chǎng)所的，由該公共場(chǎng)所的管理單位依照本規(guī)定維護(hù)管理；屬于其他管護(hù)責(zé)任單位的，由該公共場(chǎng)所的管理單位協(xié)助看管，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失等情況時(shí)，及時(shí)告知相關(guān)管護(hù)責(zé)任單位。

第六條工程建設(shè)單位須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，安裝的井箱蓋設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并印制行業(yè)或?qū)I(yè)標(biāo)志；井箱蓋設(shè)施施工必須執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范，井體頂面與周圍路面要齊平，相對(duì)高差要符合有關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范；井箱蓋設(shè)施應(yīng)完好無(wú)翻蓋，確保行人、車輛通過時(shí)無(wú)響動(dòng)、不移位、不損壞。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求的各類井箱蓋設(shè)施，市城市道路行政主管部門應(yīng)責(zé)令井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位及時(shí)維修或更換。相同類別的井箱口應(yīng)按同一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，安裝、更換井箱蓋執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相同類別實(shí)行同一規(guī)格。

第七條建設(shè)單位在道路建設(shè)施工中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)在建道路井箱蓋設(shè)施的管護(hù)責(zé)任。建設(shè)單位在道路上設(shè)置的檢查井、雨水井等工程竣工后，應(yīng)當(dāng)通知城市道路行政主管部門參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。未辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的工程，其井箱蓋設(shè)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。特殊情況下，未經(jīng)驗(yàn)收需交付使用時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)履行接管手續(xù)，接管后的井箱蓋設(shè)施由接管單位按接管權(quán)限負(fù)責(zé)管理；因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致井箱蓋設(shè)施存在缺陷，建設(shè)單位或施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)維修、更換。

第八條井箱蓋必須有井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位的標(biāo)識(shí)，沒按規(guī)定標(biāo)識(shí)的，由井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位負(fù)責(zé)標(biāo)明或更換。禁止不同類別的井箱蓋設(shè)施互相混用。

第九條井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位須遵守以下規(guī)定：

（一）建立并執(zhí)行井箱蓋設(shè)施的巡查管理和維修責(zé)任制度，對(duì)巡視、養(yǎng)護(hù)、維修等情況進(jìn)行登記備查，并接受市城市道路行政主管部門的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)井箱蓋設(shè)施丟失、損壞的，應(yīng)當(dāng)立即采取排險(xiǎn)措施，并進(jìn)行補(bǔ)裝、更換。

（二）接到井箱蓋設(shè)施丟失、損壞、移位、翻蓋、震響等報(bào)修通知后，須在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置圍檔、警示標(biāo)志或采取其他安全措施，并在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

（三）建立井箱蓋設(shè)施管理檔案，并將現(xiàn)有井箱蓋設(shè)施設(shè)置地點(diǎn)、數(shù)量以及新建、改建、廢棄井箱蓋設(shè)施等資料，報(bào)送市城市道路行政主管部門備案。

第十條因井框不穩(wěn)定、損壞或者因井室滲漏引起井框周邊路面破損、井框高程超標(biāo)等，由井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位按照技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)維修、調(diào)整，并承擔(dān)路面維護(hù)費(fèi)用。因道路破損導(dǎo)致路面標(biāo)高與井箱蓋設(shè)施不平順的，由道路管護(hù)責(zé)任單位負(fù)責(zé)維修。

第十一條因道路維修、改造需要調(diào)整井框高差的，由井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整。

第十二條任何單位和個(gè)人不得擅自移動(dòng)井箱蓋設(shè)施，井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位巡查、維修人員打開井箱蓋進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)、維修等作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在井口周圍設(shè)置圍擋、警示標(biāo)志或采取其他安全措施；施工結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)原狀。

第十三條因井蓋丟失、損壞，井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采取有效安全措施的，為保護(hù)市政設(shè)施安全和保證車輛和行人通行安全，市城市道路行政主管部門有權(quán)對(duì)丟失、損壞的井箱蓋設(shè)施采取先行補(bǔ)裝、更換或填埋等其它安全措施，所需的費(fèi)用由井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位承擔(dān)。

第十四條碎、裂、廢、舊井箱蓋設(shè)施由井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位按規(guī)定處置；井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位不明的，由城市道路行政主管部門統(tǒng)一組織回收處置。

第十五條任何單位和個(gè)人都有權(quán)對(duì)丟失、損壞、盜賣井箱蓋設(shè)施的現(xiàn)象或行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)查處。

第十六條凡對(duì)盜竊、違法收購(gòu)、故意損壞井箱蓋設(shè)施進(jìn)行舉報(bào)或?qū)渖w設(shè)施損毀情況進(jìn)行報(bào)告的，經(jīng)查實(shí)，對(duì)第一舉報(bào)人（報(bào)告人）按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條井箱蓋設(shè)施缺損、嚴(yán)重影響行人和車輛交通安全時(shí)，在不能確定管護(hù)責(zé)任單位的情況下，城市道路管護(hù)責(zé)任單位可以對(duì)井室進(jìn)行處理直至填埋，填埋后出現(xiàn)井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位的，處理填埋費(fèi)用由井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位承擔(dān)；城市道路行政主管部門并可視情節(jié)對(duì)井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位處2萬(wàn)元以下罰款；造成損失的，井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位需要重新挖掘的，依法辦理批準(zhǔn)手續(xù)并繳納挖掘修復(fù)費(fèi)。

第十八條違反本辦法規(guī)定，井產(chǎn)管護(hù)責(zé)任單位對(duì)井箱蓋缺損不及時(shí)修復(fù)的，由城市道路行政主管部門根據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》處3000元以上5000元以下罰款；造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，除依法承擔(dān)民事責(zé)任外，處3000元以上2萬(wàn)元以下罰款。

第十九條違反本辦法規(guī)定，擅自收購(gòu)井箱蓋設(shè)施的，由*機(jī)關(guān)處500元以上1000元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處5日以上10日以下拘留，并處500元以上1000元以下罰款。違反本辦法規(guī)定，破壞、盜竊井箱蓋設(shè)施的，由*部門依法從重處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十條因井箱蓋設(shè)施缺損、移位和擅自移動(dòng)井箱蓋或維修井箱蓋設(shè)施未設(shè)立圍擋、警示標(biāo)志的，由城市道路行政主管部門依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》處3000元以上5000元以下罰款；造成行人和車輛交通安全事故的，除依法承擔(dān)民事責(zé)任外，處3000元以上2萬(wàn)元以下罰款。

第二十一條井箱蓋設(shè)施監(jiān)督管理人員，未按照規(guī)定履行監(jiān)督檢查職責(zé)造成井箱蓋設(shè)施缺損未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，由其所在單位或者上級(jí)主管部門給予行政處分。

第6篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

論文摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，景觀與環(huán)境生態(tài)水利工程建設(shè)正成為現(xiàn)代水利發(fā)展的一個(gè)重要方向。本文分析了水利工程景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展必要性，探討了水利工程景觀設(shè)計(jì)的原則和策略。

近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，對(duì)城市的水利工程建設(shè)提出了新要求和內(nèi)容，除滿足防洪安全的要求外，還要提出改善和美化環(huán)境的要求。使城市環(huán)境得到保護(hù)、保持生態(tài)平衡、市民生活更趨舒適。城市水利工程建設(shè)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這種需求，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工程水利向資源水利、生態(tài)水利的轉(zhuǎn)變，注重水利工程的景觀和美學(xué)要求，要用新理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

一、水利工程景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展與需求

20世紀(jì)90年代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在城市現(xiàn)代化建設(shè)中對(duì)于改善水域環(huán)境的要求不斷提高。以改善水域環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)為主要目標(biāo)的“城市環(huán)境水利工程”建設(shè)，成為水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。按照現(xiàn)代城市的功能，對(duì)流經(jīng)市區(qū)的河流歸納起來(lái)有兩類要求:①對(duì)河中水流的要求是:水質(zhì)清潔、生物多樣性、生機(jī)盎然和優(yōu)美的水面景觀。②對(duì)濱河帶的要求是:能反映本地獨(dú)特歷史、文化、風(fēng)俗的濱河景觀；能提供一充滿鮮花、有人工景點(diǎn)、公園化的休閑、娛樂、體育活動(dòng)空間；能營(yíng)造一充滿文化、藝術(shù)、科學(xué)氣氛，具有現(xiàn)代氣息、人水關(guān)系協(xié)調(diào)、引人勝、便于人水親近的濱河帶。

人們提出這些要求是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。水利建設(shè)者應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種趨勢(shì)，滿足社會(huì)的要求。在水利工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行調(diào)整和完善，注入更多的人文、藝術(shù)、科學(xué)和現(xiàn)代氣息，注重工程的環(huán)境效益和美學(xué)效益。從這個(gè)角度來(lái)說，現(xiàn)代水利可以稱之為“大水利”，即“通過流域的綜合整治與管理，使水系的資源功能、環(huán)境功能、生態(tài)功能都得到完全地發(fā)揮，使全流域的安全性、舒適性(包括對(duì)生物而言的舒適性)都不斷改善，并支持流域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

水利工程，改造山河、興利除害、綜合開發(fā)、合理利用、積極保護(hù)、科學(xué)管理水資源，使之更好的服從人們的意志，更好地為人類造福，這不僅改變了自然界中天然水流的形態(tài)，也改變了周圍的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境.國(guó)內(nèi)外的大量實(shí)踐都表明，許多水利工程不僅發(fā)揮了它們正常的工程效益，而且也越來(lái)越顯示它們的環(huán)境效益，成為一種新穎的，十分引人注目的旅游資源，在發(fā)展旅游業(yè)方面發(fā)揮了重要的作用，作出了重要的貢獻(xiàn)。開發(fā)水利工程旅游，已經(jīng)成為水資源利用的一個(gè)重要方面。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境水利階段，人們普遍關(guān)注環(huán)境與生態(tài)問題，普遍重視資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在這樣的前提下，強(qiáng)調(diào)水利工程建筑物的環(huán)境功能和美學(xué)價(jià)值，己成為國(guó)際、國(guó)內(nèi)在水利工程設(shè)計(jì)方面的新趨勢(shì)。

二、水利工程景觀設(shè)計(jì)的原則

2.1技術(shù)與美學(xué)相結(jié)合的原則

水利工程建筑物和樞紐布局不能單純追求美學(xué)效果，它首先要實(shí)現(xiàn)工程的基本功能，并滿足技術(shù)優(yōu)化的要求.即使是城市環(huán)境美化水利工程，其基本要求是保證工程的安全、穩(wěn)定、技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理等。因此，水利工程的美學(xué)設(shè)計(jì)必須首先滿足工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)景觀構(gòu)成元素進(jìn)行美學(xué)調(diào)整。技術(shù)美是水利工程的美學(xué)基礎(chǔ)。

2.2生態(tài)環(huán)境(改善)保護(hù)原則

從生態(tài)學(xué)角度來(lái)說，河流是生態(tài)環(huán)境中能量轉(zhuǎn)換和生物活動(dòng)的廊道，為生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)域。在河道上修建水利工程，一方面在一定程度上會(huì)破壞河流生態(tài)環(huán)境、打破生態(tài)系統(tǒng)的平衡；另一方面，水利工程能改善河流的水質(zhì)，提高河流的自凈能力。盡管河流生態(tài)系統(tǒng)有自我恢復(fù)的能力，恢復(fù)期與河流生態(tài)生命力有關(guān)，但不能百分百的恢復(fù)，有些河流的生態(tài)甚至完全不能恢復(fù)。因此，水利工程建設(shè)應(yīng)注意對(duì)周邊環(huán)境以及流域的生態(tài)進(jìn)行保護(hù)，不應(yīng)以生態(tài)的破壞、環(huán)境的退化為代價(jià)。注重環(huán)境和生態(tài)的保護(hù)是水利工程景觀(美學(xué))設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則之一。

2.3強(qiáng)調(diào)個(gè)性和創(chuàng)新的原則

水利工程常常因其獨(dú)特性和大空間的跨越帶來(lái)景觀特質(zhì)和震撼的效果，給人留下深刻的映象，具有地標(biāo)的意義。要發(fā)揮水利工程景觀特點(diǎn)，必須在設(shè)計(jì)中注重水工建筑物的個(gè)性發(fā)揮，注重建筑物的布局和色彩方面的創(chuàng)新。同時(shí)，也要注重與周圍環(huán)境(如:城市建筑)的和諧，綜合考慮工程所在地區(qū)的地域性、文化性、整體性等方面的因素。

三、水利工程景觀規(guī)劃策略

3.1沿河綠地

濱水環(huán)境的總體構(gòu)思應(yīng)盡可能擴(kuò)大沿河綠地，形成較為連續(xù)性綠化帶，用綠色來(lái)勾畫古城的輪廓，延續(xù)城市文脈。同時(shí)，以良好的綠色空間，優(yōu)化環(huán)境景觀質(zhì)量，體現(xiàn)現(xiàn)代化城市的新形象。

3.2閘壩結(jié)合，擴(kuò)展沿河水面。

規(guī)劃河道可修建彩色橡膠壩，泵房外觀可按風(fēng)景區(qū)房屋標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，橡膠壩的主要功能是增加蓄水面積，以形成水面，形成人工湖美景。水邊設(shè)置親水步道、平臺(tái)、橋梁、濱水建筑物等，供游人欣賞水面景色。

通過新建濕地連通閘向人工濕地定期供水，以增加水面及綠地面積，改善和美化生態(tài)環(huán)境、給市民和游人提供良好的視覺效果。同時(shí)可為生態(tài)化污水凈化技術(shù)的引進(jìn)提供良好的試驗(yàn)場(chǎng)所。

3.3生態(tài)護(hù)堤

可規(guī)劃采取自然土質(zhì)岸坡、自然緩坡、植樹、植草等生態(tài)工程護(hù)堤，既防止水土流失，又為水生植物的生長(zhǎng)、水生動(dòng)物的繁育、兩棲動(dòng)物的棲息繁衍活動(dòng)創(chuàng)造條件。對(duì)于河岸邊坡較陡的地方，采用木樁、木框加毛塊石等工程措施，這種護(hù)工程既能穩(wěn)定河床，又能改善生態(tài)和美化環(huán)境，避免了混凝土工程帶來(lái)的負(fù)面作用。在應(yīng)用草皮、木樁護(hù)坡時(shí)也可以運(yùn)用土工編織物，袋內(nèi)灌泥土、粗沙及草籽的混合物，既抗沖刷，又能長(zhǎng)出綠草。有利于堤防保護(hù)和生態(tài)環(huán)境的改善。

3.4綠化樹種及花草

沿河綠化樹種，以合歡、國(guó)槐、銀杏、楊樹、柳樹等喬木為骨干樹種，以桂花、雪松、紫薇、黃楊球、桃樹等灌木和牡丹、月季、三葉草、金邊書帶草、馬尼拉草坪等花草為主要植被，形成多種類、多層次生態(tài)群落。

參考文獻(xiàn)

[1]王蜀南，王鳴周.環(huán)境水利學(xué)[M].北京:中國(guó)水利水電出版社，1996

第7篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】電力施工；項(xiàng)目管理；成本控制；

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、問題

隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，龐大的基建工程數(shù)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造了更高的施工產(chǎn)值，但綜觀企業(yè)利潤(rùn)往往較低，有些項(xiàng)目甚至虧損。如何追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化 是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)，合同管理是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而施工階段項(xiàng)目管理的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理成本、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制貫穿于工程建 設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否。

二、工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容

1、合同管理

施工合同決定項(xiàng)目的效益，一般企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，對(duì)投標(biāo)開始前及施工過程中對(duì)合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視合同管理的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式；工程承包方式；工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目投標(biāo)開始前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析，主要有以下三個(gè)方面：

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、氣象條件，交通運(yùn)輸條件進(jìn)行認(rèn)真查勘，便于估算工程施工中勞動(dòng)力、機(jī)械、運(yùn)輸成本。例如某公司跨海220KV輸電線路工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料運(yùn)輸成本估計(jì)不足，僅此一項(xiàng)就虧損近千萬(wàn)元。

（2）組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員參與。有些企業(yè)往往認(rèn)為工程報(bào)價(jià)有經(jīng)營(yíng)部門造價(jià)工程師就行了，但實(shí)際施工過程中總是發(fā)現(xiàn)較多方面投標(biāo)報(bào)價(jià)過低，缺項(xiàng)漏項(xiàng)等，造成虧損?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員有較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉，和經(jīng)營(yíng)部門共同參與投標(biāo)可以避免報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真閱圖，由于近幾年電力建設(shè)發(fā)展迅速，從超高壓到特高壓及直流輸送，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，技術(shù)更新快，電力設(shè)計(jì)院任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)較多，因此投標(biāo)前需要對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真分析研究，找出圖紙中的錯(cuò)誤，及時(shí)告知設(shè)計(jì)更正 ，這一點(diǎn)對(duì)總價(jià)包干合同尤為重要。例如某大型電廠工程項(xiàng)目煤場(chǎng)自動(dòng)輸送系統(tǒng)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)電機(jī)功率沒有認(rèn)真核對(duì)，結(jié)果設(shè)計(jì)電纜規(guī)格偏小，造價(jià)少了20余萬(wàn)元。

施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)，必須加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，根據(jù)合同要求制作合同事件表。在工程施工全過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同等。要設(shè)置專人合同管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方違約情況，收集資料為施工索賠提供相關(guān)證據(jù)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是有效控制施工項(xiàng)目按期完成。

進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃是其他計(jì)劃編制的依據(jù)，應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，因此編制時(shí)要充分考慮施工隊(duì)伍和分包單位的施工能力、機(jī)械能力、天氣影響等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。實(shí)行信息化管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理安排各種資源，保證按期完工，節(jié)約工程成本。

3、質(zhì)量管理

施工過程中質(zhì)量管理的目的就是控制項(xiàng)目質(zhì)量成本，項(xiàng)目質(zhì)量成本是指為達(dá)到規(guī)定的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用總和。

必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制；嚴(yán)格按施工圖、工程技術(shù)規(guī)范施工；組織QC活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制；認(rèn)真做好隱蔽工程的自檢和施工記錄；設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，杜絕不合格產(chǎn)品，偽劣產(chǎn)品投入到工程中去。對(duì)質(zhì)量控制遵循事前、事中、事后控制規(guī)律，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。當(dāng)然，對(duì)一般工程產(chǎn)品片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，投入過高的質(zhì)量成本也是不足取的。

4、人力資源管理

項(xiàng)目管理以人為本，除了必須堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度外，還要建立誠(chéng)信型項(xiàng)目管理組織；搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好繼續(xù)教育；管理好作業(yè)隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。把項(xiàng)目人當(dāng)作是有思想意識(shí)并且可以再生的人力資源，是能動(dòng)的具有可激發(fā)潛力的人和組織。

5、健康安全環(huán)境管理

電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在特大型設(shè)備吊裝，高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電施工等危險(xiǎn)性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成重大損失，因此項(xiàng)目部必須建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，在項(xiàng)目施工前結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、對(duì)可能發(fā)生的職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理問題，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施，制訂應(yīng)急預(yù)案和按預(yù)案要求進(jìn)行演習(xí)，信息到人到崗，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程實(shí)施全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，信息閉環(huán)，避免人身傷亡、設(shè)備損失的發(fā)生。選用 綠色環(huán)保施工技術(shù)和材料，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

6、機(jī)械管理

機(jī)械設(shè)備是工程進(jìn)度和效率的保證，在施工成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。根據(jù)工程的特點(diǎn)科學(xué)、合理地選用機(jī)械設(shè)備，可以得到事半功倍的效果，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較分析，確定采用購(gòu)買或租賃機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料二方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。一機(jī)一人，掛牌負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，重點(diǎn)考慮使用時(shí)間周期、計(jì)量方式、費(fèi)用結(jié)算方式對(duì)機(jī)械成本的影響。

7、材料管理

材料成本占工程成本很大的比例。材料采購(gòu)必須改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的采購(gòu)管理，建立完善的供應(yīng)商管理體系，采用聯(lián)合庫(kù)存（JMI）等先進(jìn)的材料采購(gòu)管理模式。在遵循性價(jià)比的原則下，優(yōu)先考慮運(yùn)距短的供應(yīng)商。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理地組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料；材料進(jìn)場(chǎng)正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，減少采購(gòu)過程中的管理消耗；對(duì)一些電纜、管道等價(jià)格較高的管線材料，要避免按圖計(jì)算長(zhǎng)度，以現(xiàn)場(chǎng)丈量統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)，最大限度減少浪費(fèi)。材料的領(lǐng)用表格化、流程化、電腦化，嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握材料實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，上述施工項(xiàng)目的成本控制，在使用時(shí)要靈活運(yùn)用，因地制宜，項(xiàng)目管理有其共性的一面，但是不同的工程規(guī)模、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工企業(yè)、不同的管理體制都有差異。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，越來(lái)越多的企業(yè)將加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理，科學(xué)的項(xiàng)目成本控制將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控價(jià)值。

第8篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵字：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本；管理控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大、越來(lái)越激烈，建設(shè)工程行業(yè)也不例外。要想在激烈的建筑工程市場(chǎng)中立于不敗之地，就要不斷提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本管理和控制，則是決定該建設(shè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

在當(dāng)下的社會(huì)里，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，各行各業(yè)的新技術(shù)和新材料的層出不窮，而在工程質(zhì)量、環(huán)境資源利用以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的共同要求下，對(duì)于建設(shè)工程的要求也越來(lái)越高，因此，相應(yīng)的對(duì)于建設(shè)工程的成本管理和控制水平的要求也越來(lái)越高。然而項(xiàng)目管理的成本管理和控制會(huì)受到許多復(fù)雜因素的影響，如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理將決定了建設(shè)企業(yè)單位能不能在激烈的建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，決定了企業(yè)能否生存和長(zhǎng)期的良性循環(huán)發(fā)展。

對(duì)建設(shè)施工成本的過程式控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本管理和控制的關(guān)鍵，通過對(duì)影響成本變化的工程三階段中各個(gè)重要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的綜合管理。而目前在實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理中，管理控制的對(duì)象主要還是生產(chǎn)過程中的成本管理，而對(duì)于項(xiàng)目施工前后這兩個(gè)影響成本的階段的重視程度還不夠。對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理和控制就是要對(duì)工程全過程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，應(yīng)該包括到成本預(yù)測(cè)、施工成本、安全成本和質(zhì)量成本等，要將成本管理的范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目的每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)角落，做到以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)決定生產(chǎn)成本，以生產(chǎn)成本來(lái)考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，從而可以做到和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正相適應(yīng)。

1設(shè)計(jì)方案的選擇、以及主要材料指標(biāo)的限額控制

一直以來(lái)，很多工程建設(shè)部門都沒有重視對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作中，由于設(shè)計(jì)和概算的工作是分開進(jìn)行的，一方面，設(shè)計(jì)人員對(duì)于概算的認(rèn)識(shí)不夠充分，也不夠重視，在設(shè)計(jì)時(shí)只中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而沒有考慮對(duì)于工程項(xiàng)目的成本的降低；另一方面，設(shè)計(jì)人員本身缺乏概算知識(shí)的話，就會(huì)使得設(shè)計(jì)工作和概算工作脫節(jié)，其只需要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)，而不用對(duì)工程的成本控制負(fù)責(zé)，因而不顧工程成本控制而任意加大安全系數(shù)，加大了工程項(xiàng)目的成本投入。

2建設(shè)工程項(xiàng)目施工各階段的成本管理和控制

1.1施工前的成本管理和控制

工程項(xiàng)目施工前的成本管理和控制主要是對(duì)工程項(xiàng)目的成本以及簽訂項(xiàng)目的各種合同進(jìn)行預(yù)測(cè)。

①成本預(yù)測(cè)

對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)要具有準(zhǔn)確性，通過對(duì)各種信息資料、施工方案、施工圖紙、費(fèi)用消耗指標(biāo)、技術(shù)方案措施、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果等因素進(jìn)行綜合的分析，再對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有這樣才能對(duì)施工過程中的成本管理和控制做出一定成本范圍的指導(dǎo)作用。而由于工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)具有事先性，這就決定了預(yù)測(cè)成本和工程的實(shí)際生產(chǎn)成本之間必然會(huì)有誤差，但只要能將其誤差控制在一定的成本范圍以內(nèi)，那這個(gè)預(yù)測(cè)成本就可以為實(shí)際施工成本提供指導(dǎo)依據(jù)，這樣也可以克服決算報(bào)表在成本管理中具有時(shí)效滯后性的弊端，避免了成本失控的事后發(fā)覺的情況。

②簽訂合同

工程項(xiàng)目的合同包括有工程勞務(wù)合同以及材料的供應(yīng)合同，項(xiàng)目工程的成本最終還是通過各種合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于項(xiàng)目的合同簽訂要有詳細(xì)周密的準(zhǔn)備計(jì)劃。在簽訂項(xiàng)目各項(xiàng)合同的時(shí)候要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，公開招標(biāo)、加強(qiáng)評(píng)審、共同決策等。要充分調(diào)動(dòng)工程管理人員對(duì)于控制項(xiàng)目成本的積極性，在簽訂項(xiàng)目合同的時(shí)候要經(jīng)過全面細(xì)致的考慮，要充分動(dòng)用項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)和項(xiàng)目成本有關(guān)的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度等方面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制約手段，從而使項(xiàng)目成本達(dá)到最優(yōu)化。對(duì)于一些消耗比較大量的工程材料，可以采用集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，這樣就能以較低的成本來(lái)采購(gòu)到更多的材料，或者選擇戰(zhàn)略合作單位來(lái)進(jìn)行材料的批量供給，并且保證是市場(chǎng)的最低供應(yīng)價(jià)。而要注意的是，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的工程材料，必須要進(jìn)行公開招標(biāo)來(lái)采購(gòu)，以保證公正、公開、公平。材料采購(gòu)?fù)瓿芍?，還需要量化數(shù)據(jù)詳細(xì)列入供料合同里，在簽訂合同之后還要和相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底和會(huì)簽，使每個(gè)和工程項(xiàng)目有關(guān)的管理人員都充分了解合同的內(nèi)容。簽訂項(xiàng)目合同要做到層層把關(guān)，每個(gè)管理人員都要進(jìn)行控制，才能保證項(xiàng)目成本可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)指標(biāo)。

1.2施工過程的成本控制管理

①要加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審以及優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目成本管理和控制中重要的內(nèi)容。

在項(xiàng)目的圖紙會(huì)審過程中要積極尋找并且提出對(duì)施工有利、對(duì)加快施工有利、對(duì)降低工程成本有利、對(duì)提高工程質(zhì)量有利的修改意見和實(shí)施方案，對(duì)一些明顯可以修改或者可以采用更好的方案來(lái)降低生產(chǎn)成本的地方，要盡可能和設(shè)計(jì)單位商量進(jìn)行修改，這就要求會(huì)審人員要對(duì)各類的工程圖紙有較高程度上的理解吃透能力。

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作的目的是為了編制出更加先進(jìn)更加合理、以及組織精干的施工方案，力求在不降低工程質(zhì)量，滿足施工要求的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，更加注重生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。工程項(xiàng)目的施工方案決定了項(xiàng)目的施工進(jìn)度，影響著項(xiàng)目的成本投入。施工組織設(shè)計(jì)人員要綜合考慮到工程施工中的各種因素，包括租賃費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、材料的合理調(diào)度及周轉(zhuǎn)、避免材料的二次搬運(yùn)以及避免水電線路的重復(fù)布置等。設(shè)計(jì)人員在組織設(shè)計(jì)施工的時(shí)候要給日后的造價(jià)調(diào)整以及工程結(jié)算留有余地。

②加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料的成本管理

材料成本管理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理和控制中非常重要的一部分，因?yàn)樯a(chǎn)材料的成為在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本中占了70%到80%的比重，因而對(duì)生產(chǎn)材料成本的控制是降低工程項(xiàng)目成本最有效的途徑和措施。在選購(gòu)生產(chǎn)材料時(shí)，要密切關(guān)注材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，應(yīng)當(dāng)主要注重材料的性價(jià)比，在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能的降低材料的選購(gòu)成本，以將其控制在一個(gè)比較合理的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目材料的整個(gè)采購(gòu)過程都要做到公開和透明，禁止采購(gòu)人員暗箱交易和幕后交易。要根據(jù)工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度和動(dòng)態(tài)來(lái)合理的安排材料的采購(gòu)計(jì)劃，以保證施工的連續(xù)不間斷為前提，減少材料的庫(kù)存成本。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)材料的儲(chǔ)存堆放要布局合理，以減少材料因亂堆亂放以及二次損耗而造成的不必要損耗。

1.3施工完成后的成本管理和控制

工程項(xiàng)目施工完成后的成本管理主要體現(xiàn)在工程的資料驗(yàn)收和竣工結(jié)算等資料的收集整理上。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算的時(shí)候要認(rèn)真對(duì)完工項(xiàng)目和結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行清理，避免疏忽遺漏，認(rèn)證結(jié)算成本有所調(diào)動(dòng)和變更的工程項(xiàng)目。要注重對(duì)與施工有關(guān)合同的文件收集整理，以便在出現(xiàn)爭(zhēng)議的時(shí)候可以提供完整的資料，也為索賠提供了可靠的依據(jù)。加強(qiáng)索賠意識(shí)觀念也是工程項(xiàng)目完工之后的成本管理和控制的重要內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

只有做好對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工前、施工過程以及施工完成各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，并處理好成本和施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，才能真正做好工程項(xiàng)目管理中的成本管理和控制，才能使工程建設(shè)企業(yè)單位的成本控制達(dá)到最大優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和更好的市場(chǎng)聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：城市管理相關(guān)知識(shí)范文

Abstract: This paper analyzes the production characteristics and features of municipal construction enterprises, on the basis of analyzing construction enterprises quality cost structure and according to the common problems in the municipal construction enterprises, relevant solutions are outlined.

關(guān)鍵詞：市政工程施工；質(zhì)量成本；控制

Key words: municipal engineering construction；quality cost；control

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）03-0058-01

1市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1 預(yù)防成本。預(yù)防成本指為了防止工程施工質(zhì)量缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項(xiàng)措施而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)。②工序控制費(fèi)。③新工藝鑒定費(fèi)。是指新施工工藝、技術(shù)革新項(xiàng)目的鑒定費(fèi)用。④質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。⑤質(zhì)量信息費(fèi)用指收集、整理、分析、保存全部質(zhì)量信息的活動(dòng)費(fèi)用。

1.2 鑒定成本。鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對(duì)工程本身以建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究及對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用：①原材料和外購(gòu)件檢驗(yàn)費(fèi)。②施工工序檢驗(yàn)費(fèi)。③工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審費(fèi)。

1.3 內(nèi)部損失成本。內(nèi)部損失成本指在施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工產(chǎn)成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品或工序在質(zhì)量上達(dá)不到施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須“推倒”重建而發(fā)生的費(fèi)用。②返修損失。指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費(fèi)用。③停工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，因處理質(zhì)量事故而導(dǎo)致停工和延誤工期的損失。④事故處理費(fèi)用。指在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析，提出事故處理方案所發(fā)生的費(fèi)用。

1.4 外部損失成本。外部損失成本指市政工程交工后，在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。包括：①保修費(fèi)。②糾紛處理費(fèi)。

2市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征

市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要切合市政工程的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)。由于行業(yè)差異性大，市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系的可能性不大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

2.1 質(zhì)量成本分層核算。市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)下組成多個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)的在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行。兩個(gè)層面既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，在出年終質(zhì)量成本報(bào)告時(shí)，公司應(yīng)將各項(xiàng)目有機(jī)匯總。

2.2 階段點(diǎn)質(zhì)量成本控制。對(duì)于大型市政工程項(xiàng)目而言，由于施工周期長(zhǎng)，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作歷時(shí)較長(zhǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目的完整質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個(gè)項(xiàng)目保修結(jié)束以后才能得到。因此階段點(diǎn)的質(zhì)量成本控制是開展質(zhì)量成本管理工作的前提。

2.3 質(zhì)量成本分層歸集。由于市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目部，質(zhì)量成本的分析也要在公司與項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面上進(jìn)行，同時(shí)，這兩個(gè)層面也有著若干責(zé)任聯(lián)系。這一點(diǎn)與其他行業(yè)具有顯著的差異。建立專門的質(zhì)量成本歸集明細(xì)表對(duì)施工質(zhì)量損失進(jìn)行歸集后，就借助這種對(duì)應(yīng)關(guān)系將公司層面損失源相應(yīng)的找出，這是一種適用于施工質(zhì)量損失分析的方法。

3市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的控制措施

3.1 抓好全體員工的觀念與意識(shí)。市政工程施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量成本管理教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

3.2 制定較完善成本管理辦法。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

3.3 抓好質(zhì)量成本管理目標(biāo)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，損失逐步減少。必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.4 完善合同文本，避免法律損失。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)就會(huì)產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

3.5 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制首先要依賴于企業(yè)所有人員觀念的轉(zhuǎn)變，樹立起質(zhì)量成本意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，尤其需要重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算、分析和控制能力，為此，本文接下來(lái)將討論市政工程施工企業(yè)如何建立并健全企業(yè)的質(zhì)量成本核算、成本分析和成本控制體系，以及相關(guān)方法的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王又莊.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2002.

[2]林萬(wàn)詳.質(zhì)量成本管理論[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

[3]韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[4]尤建新，郭國(guó)慶，等.質(zhì)量成本管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2003.