鄉(xiāng)村公共管理論文精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)村公共管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本；問(wèn)題；對(duì)策

0引 言

工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)踐證明，這樣的管理在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng),提高項(xiàng)目管理水平,是時(shí)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

1 工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)遇到很多各種各樣的問(wèn)題。這些常見問(wèn)題嚴(yán)重影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等。

1.1工程進(jìn)度控制常見問(wèn)題

工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。那么，在工程進(jìn)度管理中常見的問(wèn)題都有哪些？

（1）制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等。工程承包商對(duì)這類問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

（2）沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之，沒(méi)有把這三者綜合考慮。

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題

（1）違背建設(shè)程序：如未經(jīng)可行性論證，不做調(diào)查分析就拍板定案，無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工等。

（2）工程勘測(cè)設(shè)計(jì)原因：未認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，提供線路資料、數(shù)據(jù)有誤；設(shè)計(jì)考慮不周等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

（3）建筑材料及制品不合格

（4）施工和管理問(wèn)題：許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意擅自修改設(shè)計(jì)；不按有 關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工；缺乏基本施工有關(guān)知識(shí)，施工盲干；施工管理混亂，施工方案考慮不周施工順序錯(cuò)亂，技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等，是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。

（5）自然條件影響：施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故。

1.3工程成本控制常見的問(wèn)題

（1）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。

（2）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本””是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。

1.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢，導(dǎo)致價(jià)格差異很大。承包商或供貨商利用業(yè)主不 了解行情的，大肆太高新型材料的價(jià)格，導(dǎo)致工程成本偏高。

2對(duì)于常見問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1進(jìn)度管理常見問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，，向管理要求進(jìn)度要工期。營(yíng)造個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利發(fā)展，在工程開工前，承包商定要編制一份詳細(xì)、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

（3）制定個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這項(xiàng)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并幾時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。例如：在廣州亞運(yùn)城的建設(shè)中，我辦從進(jìn)場(chǎng)就開始抓進(jìn)度管理，開工進(jìn)場(chǎng)制定一個(gè)總的進(jìn)度目標(biāo)，每月進(jìn)行一次進(jìn)度目標(biāo)糾偏，每周一次進(jìn)度總結(jié)，每隔2d一次進(jìn)度匯報(bào)。從整體到細(xì)部一一進(jìn)行管理，高效的完成進(jìn)度管理。

2.2質(zhì)量管理常見問(wèn)題的對(duì)策

（1）嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。

（2）增強(qiáng)包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識(shí)。施工企業(yè)要把質(zhì)量教育擺在突出位置。同時(shí)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

（3）建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

2.3成本管理常見問(wèn)題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)工程建設(shè)全方位、全過(guò)程得造價(jià)管理。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。

（3）加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

（4）加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理。

（5）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)誰(shuí)同意，不得追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)等。

第2篇：鄉(xiāng)村公共管理論文范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

房屋建筑工程是一項(xiàng)重要的工程，其工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接影響到國(guó)房屋建筑的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)居民的生活造成影響，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的管理核心，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，只有這樣，才能避免工程的發(fā)生，保證工程質(zhì)量。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度有待完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到傳統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過(guò)程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒(méi)有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對(duì)工程安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)深度和廣度不夠，沒(méi)有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工中的安全帶來(lái)巨大威脅。

（2）資金投入力度不足

由于在舊時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，存在安全意識(shí)上的缺失，造成建筑企業(yè)重視程度不足，直接體現(xiàn)在資金投入力度中，甚至現(xiàn)階段，有些建筑施工并未成立安全監(jiān)理部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故其職責(zé)性不強(qiáng)，缺乏在施工過(guò)程中的針對(duì)性安全管理，即缺乏施工有效性和安全性，與日益增長(zhǎng)的施工部門投入形成極大反差，無(wú)法滿足正常安全管理和生產(chǎn)需求。

（3）建筑施工安全管理力度不夠

房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的傷亡事故，不僅給施工人員帶來(lái)巨大生命財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督功能，沒(méi)有很好將安全監(jiān)督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒(méi)能及時(shí)整改，由此影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。還有一些施工企業(yè)在施工方案制定過(guò)程中，對(duì)安全保護(hù)措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經(jīng)濟(jì)性作為首要因素，當(dāng)面臨了施工作業(yè)特殊情況時(shí)，就會(huì)威脅到施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全。總之，一些工程監(jiān)管人員從施工安全方案和措施進(jìn)行督查，安全責(zé)任沒(méi)能落實(shí)，這使施工安全狀況令人擔(dān)憂。

2、建筑質(zhì)量管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)不足

隨著現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目施工的不斷增加，對(duì)工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來(lái)越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，有些施工項(xiàng)目配備的術(shù)管理人員，其素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

（2）監(jiān)管制度上

為確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進(jìn)行施丁中，應(yīng)配備具有執(zhí)法資格的相關(guān)監(jiān)理單位，但當(dāng)前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問(wèn)題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在執(zhí)法管理上，未落實(shí)個(gè)人責(zé)任制；在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場(chǎng)督促制度；在執(zhí)法素質(zhì)上，未實(shí)現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問(wèn)題同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量較難達(dá)到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認(rèn)知當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)于強(qiáng)化自身管理有效性具有重要意義。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的對(duì)策

1、加強(qiáng)房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會(huì)上的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督部門對(duì)每一次檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，對(duì)一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為及時(shí)地制止，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工整頓。例如很多施工單位常會(huì)出現(xiàn)的噪音污染問(wèn)題，就要由環(huán)境保護(hù)部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范問(wèn)題要由電力部門進(jìn)行監(jiān)管。社會(huì)上的監(jiān)督力量會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)更大的壓力，會(huì)迫使其重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也能促使其管理水平的提高。

2、加強(qiáng)安全管理

（1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作

應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，減少安全事故的人為因素。對(duì)工地的安全管理與控制主要是從防火、禁止亂搭接電線。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等施工安全問(wèn)題。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理與控制，聘請(qǐng)專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時(shí)對(duì)線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。因此。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，可以減少施工過(guò)程中由于施工隊(duì)伍問(wèn)題所造成的損失。

（2）制定安全巡查計(jì)劃表

在落實(shí)安全職責(zé)和劃定職能區(qū)域時(shí)，秉承“零事故”安全職責(zé)目標(biāo)；在進(jìn)行深入施丁實(shí)地監(jiān)察過(guò)程中，應(yīng)制定安全巡查計(jì)劃表，對(duì)同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管力度，可進(jìn)行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，藩實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，對(duì)巡查過(guò)程巾im現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強(qiáng)化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、全面開展質(zhì)量管理工作

（1）工程施工預(yù)檢

預(yù)檢工作是為了確保施工質(zhì)量，減少由于失誤而出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故。質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)以下施工內(nèi)容做詳細(xì)的預(yù)檢工作：對(duì)放線施工中標(biāo)準(zhǔn)軸線、水平樁的位置及標(biāo)高做預(yù)檢；對(duì)基礎(chǔ)工程中的軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞位置等進(jìn)行預(yù)檢工作；電氣工程施工中，應(yīng)對(duì)配電位置、電纜布置位置、送電方向進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)檢過(guò)程中要辦理預(yù)檢手續(xù)，預(yù)檢不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。

（2）控制施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量

檢測(cè)施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)注意整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否有完善的質(zhì)量管理，是否在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工程技術(shù)指導(dǎo)人員和管理人員是否到位，是不是做到了文明施工，有無(wú)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象；檢測(cè)施工的機(jī)械設(shè)備是否完好，測(cè)量?jī)x器是否精準(zhǔn)；施工的監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患提出建議，施工部門應(yīng)解決并落實(shí)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患；應(yīng)當(dāng)不定期的進(jìn)行抽檢，并將抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格的情況提出并整改，不能整改的應(yīng)建立監(jiān)督檔案并拍照，之后作為評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)；施工管理部門的人員應(yīng)多參加工地的例會(huì)，聽取抽檢情況報(bào)告，和質(zhì)量管理情況，并提出要求。每個(gè)施工班的組長(zhǎng)應(yīng)該在每一道程序結(jié)束的時(shí)候，進(jìn)行檢查，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)早發(fā)現(xiàn)早。檢測(cè)人員對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)記錄并解決問(wèn)題，并上報(bào)，確保再次檢查質(zhì)量合格。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)受到許多因素的影響,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,一定要重視其管理工作中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解決來(lái)完善管理。

參考文獻(xiàn)

[1]許文素.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（05）.

第3篇：鄉(xiāng)村公共管理論文范文

關(guān)鍵詞：水電工程 成本管理 成本控制 成本核算

隨著國(guó)企改革的深入，提高企業(yè)科學(xué)管理水平已經(jīng)成為水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)和效益的主體，其項(xiàng)目成本管理水平的高低是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、水電工程施工成本管理的重要性

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，施工項(xiàng)目成本管理顯得尤為重要。對(duì)于水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工成本管理是控制成本的重要手段。在目前的客觀條件下，如果還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的成本管理模式上，那么就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以，現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問(wèn)題。

二、目前水電工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題分析

目前在工程項(xiàng)目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞。

1.目前，在工程項(xiàng)目成本管理上，只是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面的控制。

2.項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒(méi)有真正深入地落到實(shí)處，項(xiàng)目成本觀念還沒(méi)有在全體員工中牢固地樹立起來(lái)，沒(méi)有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。

3.已執(zhí)行項(xiàng)目成本管理的一些辦法，也只是對(duì)直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快補(bǔ)充完善。

三、水電工程施工項(xiàng)目成本控制方法

1.嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理

承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中狠下功夫，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

2.采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問(wèn)題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

3.推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用。

4.推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，減少投入，降低成本

在水利水電工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制配等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列，鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，將是水利水電施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)水利水電施工企業(yè)成本管理更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性研究工作，將為水利水電施工企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[3]任漢波.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社.2001.

第4篇：鄉(xiāng)村公共管理論文范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: in recent years, with the rapid development of economy, science and technology level of rapid ascension, the engineering construction projects in China is increasing. In a market economy environment, each construction enterprise in order to further expand its market share and competitiveness, and gradually increase the construction of the project control dynamics, and if you want to improve economic efficiency, we have to strengthen project cost management. This paper is the construction cost management problems and countermeasures of the analysis, the paper briefly.

Keywords: engineering construction projects; Cost management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理主要是運(yùn)用各種專業(yè)計(jì)算方法，結(jié)合有關(guān)工程額定、規(guī)范價(jià)格等內(nèi)容，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定、控制，以此確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量、高效率、低成本的完成。在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，分別針對(duì)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段實(shí)施管理與控制，以保證實(shí)際的工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)。由此可見，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的管理水平，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要意義，只有更好的解決工程造價(jià)管理中的各種問(wèn)題，提高造價(jià)編制能力，更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映工程造價(jià)，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下，本文就工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一．工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題：

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于設(shè)計(jì)的考慮往往側(cè)重于工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與需求，而沒(méi)能考慮設(shè)計(jì)圖紙與方案的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際的工作中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員在接受委托后會(huì)深入施工場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查、分析，最終選用較為適用的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段的不同，而向工程造價(jià)人員提供數(shù)據(jù)、信息，由此才能進(jìn)行工程造價(jià)的評(píng)估、預(yù)算，而由于造價(jià)人員并未充分了解、掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際概況、場(chǎng)地情況，從而難以綜合考慮影響工程造價(jià)的各種因素，不僅大幅降低了工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)也為造價(jià)管理工作帶來(lái)了困難。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題：

在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目自身的標(biāo)準(zhǔn)與需求，結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際生產(chǎn)力，依據(jù)施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案與圖紙，編制具體的工程造價(jià)控制目標(biāo)。然而，目前我國(guó)許多工程建設(shè)項(xiàng)目編制的造價(jià)控制目標(biāo)并不合理，嚴(yán)重缺乏可行性、科學(xué)性、先進(jìn)性，從而難以為造價(jià)管理工作提供可靠依據(jù)，最終導(dǎo)致造價(jià)失控、成本增加，不利于企業(yè)的生存、發(fā)展。此外，對(duì)于施工材料、機(jī)械、設(shè)備等物資的價(jià)格管理方法不當(dāng)、計(jì)算方法科學(xué)、采購(gòu)方法不合理，也將大幅增加施工成本，而若是在施工的過(guò)程中沒(méi)能有效分配、合理運(yùn)用項(xiàng)目的投資、人力資源、物質(zhì)資源，將造成大量浪費(fèi)，以至于工程造價(jià)的抬高。

（三）對(duì)于造價(jià)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)：

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于工程造價(jià)的管理存有一定誤區(qū)，沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的意義與作用，缺乏整體概念，以至于工程造價(jià)管理缺乏重視、各項(xiàng)管控制度難以落實(shí)到位，未能形成全過(guò)程、全方位的管理體系與監(jiān)督機(jī)制，不利于對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理與控制，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，我國(guó)多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目所采用的造價(jià)管理模式為階段性管理，而此種管理方式往往側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，而忽視了對(duì)其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，從而大幅降低了造價(jià)管理的有效性。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于工程造價(jià)的影響占有絕對(duì)比重。然而，在實(shí)際的工作中，工程設(shè)計(jì)方案的編制往往只考慮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，嚴(yán)重缺乏成本控制意識(shí)，以至于投資超支現(xiàn)象的發(fā)生。此外，造價(jià)管理觀念的落后，使得工程項(xiàng)目的各個(gè)參建單位缺乏溝通與交流，而無(wú)法形成全面、統(tǒng)一、合理的造價(jià)管理目標(biāo)，大幅降低了造價(jià)管理工作的效率、質(zhì)量。

二．有效提高工程造價(jià)管理水平的對(duì)策

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制：

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同合作，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、管控。方案的設(shè)計(jì)，應(yīng)綜合考慮業(yè)主需求與有關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮工程項(xiàng)目的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，盡可能的采用質(zhì)量安全、施工成本較低的設(shè)計(jì)方案，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程可采取限額設(shè)計(jì)、造價(jià)管理責(zé)任制、績(jī)效考核等方法加以管控，通過(guò)“限額”能夠有效保證工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性，而責(zé)任制的落實(shí)與績(jī)效考核的開展能夠有效提高設(shè)計(jì)師的成本控制意識(shí)，從而將工程的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，為日后的造價(jià)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理：

在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)重視工程造價(jià)管理工作，并組建人員配備齊全、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的造價(jià)管理部門，依據(jù)各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)與方案，綜合考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)與需要，制定具體的造價(jià)控制目標(biāo)與計(jì)劃，針對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)展開定期的檢查，核對(duì)實(shí)際造價(jià)與控制目標(biāo)的偏差，通過(guò)系統(tǒng)的分析采取相應(yīng)措施加以調(diào)控，以保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、存放、使用的管理與控制，認(rèn)真分析各物資、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格行情，選擇信譽(yù)良好、生產(chǎn)規(guī)模較大的供應(yīng)廠家，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，依據(jù)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)方案，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格把控材料的使用、避免浪費(fèi)，而施工設(shè)備與機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修，避免受故障等因素的影響而延長(zhǎng)設(shè)備、機(jī)械的租賃時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本。

（三）強(qiáng)化后期造價(jià)控制與評(píng)價(jià)：

在進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。后期造價(jià)控制與評(píng)價(jià)是工程造價(jià)管理中不可或缺的一步。在工程的竣工后，相關(guān)部門要按照合同約定的結(jié)算方法，嚴(yán)格、認(rèn)真地審核工程結(jié)算，使審核后的工程造價(jià)能夠如實(shí)地反映工程的實(shí)際價(jià)格。要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)已竣工項(xiàng)目的工程造價(jià)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、總結(jié)，不斷改進(jìn)、完善工程造價(jià)管理的方法與手段，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、體制改革的日益完善，工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要從中求的生存、發(fā)展，就必須加強(qiáng)重視工程造價(jià)管理存在的不足與問(wèn)題，不斷改進(jìn)、完善管理體制與方法，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施采取全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與管控，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理的效率、質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以充分滿足當(dāng)代社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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