電力企業(yè)財務管理問題及解決對策

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［摘要］互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給全球經(jīng)濟和社會帶來了巨大變革，電子商務的出現(xiàn)推動世界更快進入網(wǎng)絡商業(yè)時代，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的巨大變革要求電力企業(yè)通過相應措施來改革傳統(tǒng)財務管理方式，加快實行數(shù)字化管理。新環(huán)境下電力企業(yè)財務管理的內容愈加復雜化、范圍擴大化，面對傳統(tǒng)財務管理模式在新形勢下出現(xiàn)的弊端，電力企業(yè)必須利用信息化技術尋求出路，本文簡要分析大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)造成的沖擊，根據(jù)目前電力企業(yè)在財務管理工作上面臨的問題提出相關解決策略。

［關鍵詞］大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；財務管理；對策

0引言

在大數(shù)據(jù)等新興技術的支持下，企業(yè)可以從海量數(shù)據(jù)中快速獲取對自己有價值的信息，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的契機。隨著信息化技術不斷普及，各個領域都開啟智能化管理，智能化的電站在人們生活中十分常見，各個系統(tǒng)的集成度越來越高，電力企業(yè)財務管理和會計核算的內容越來越多，且近幾年我國電力行業(yè)發(fā)展呈漸緩態(tài)勢，實現(xiàn)其持續(xù)高速發(fā)展還需要新的驅動力和突破點，互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)紀行業(yè)和會計環(huán)境的巨大變革要求電力企業(yè)財務管理必須做出相應的改革，以提高企業(yè)的綜合效益。

1大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)財務管理的影響

1．1財務管理的范圍擴大、內容增加

互聯(lián)網(wǎng)時代，電力企業(yè)獲取決策信息的成本更低且針對性更強，電力企業(yè)及其內部的各級子公、各個部門和業(yè)務單元長期獨立運作形成的“信息孤島”更容易打破，電力企業(yè)內部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和整合對其統(tǒng)一管理和價值挖掘十分重要，因此，企業(yè)財務管理的范疇將從其經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)擴大到與經(jīng)營活動相關的數(shù)據(jù)，信用管理、風險管理、成本控制等領域的數(shù)據(jù)都需要企業(yè)用高效的信息手段實行財務管理并整合，敏感地捕捉數(shù)據(jù)的變化，提高自身應對能力。目前電力企業(yè)的發(fā)展除了財務會計管理信息以外，對行業(yè)發(fā)展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業(yè)務單位的各種信息的依賴性增強，能夠在分析那些表面上與財務并無關系的數(shù)據(jù)的過程中找出與電力企業(yè)財務管理相關的經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)特征，給企業(yè)指明財務管理的方向，提供扎實的數(shù)據(jù)依據(jù)，這種財務決策信息去邊界化的發(fā)展趨勢勢必進一步增加電力企業(yè)財務管理的內容。

1．2財務管理更加精細化

在大數(shù)據(jù)的時代，很多看似無用的數(shù)據(jù)極有可能成為企業(yè)內部決策的依據(jù)，影響企業(yè)發(fā)展方向，與傳統(tǒng)的電力企業(yè)相比，現(xiàn)代化電力企業(yè)的財務管理更強調對非財務指標的分析，在電子商務的環(huán)境下，向客戶滿意度指標、市場占有率指標等都可以通過電話鍵盤或其他形式手機獲得，使精細化的財務管理成為可能，幫助企業(yè)以量化為基礎實現(xiàn)更準確的財務管理，減少經(jīng)營風險。在互聯(lián)網(wǎng)和各種通訊工具高速發(fā)達的今天，電力企業(yè)從生產(chǎn)到服務中的每一個步驟都能實現(xiàn)細化的信息記錄，實現(xiàn)對用戶的自動化收集，提升企業(yè)的預測功能，如對市場、客戶的預測、對及其運行使用狀態(tài)的預測等，在大數(shù)據(jù)技術的支持下，電力企業(yè)可以預測產(chǎn)品的流行趨勢來調整自身發(fā)展策略，并通過不同渠道獲得客戶不同方面的數(shù)據(jù)評價客戶信用，更真實地反映客戶信用狀況和企業(yè)財務狀況，實現(xiàn)對企業(yè)財務的精細化管理，據(jù)此完成企業(yè)資源的合理配置。

1．3更加強調動態(tài)的過程性管理

大數(shù)據(jù)的信息不局限于電力企業(yè)本身，更需要涵蓋整個行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，且面向結果的管理會計分析將會進一步轉變?yōu)槊嫦蜻^程，通過對用戶電量使用和產(chǎn)品評價等方面的數(shù)據(jù)解釋企業(yè)收入增加或減少的原因，用過程性地動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析整個市場的整體變化情況。對于電力企業(yè)運營商來說，前期投入屬于無法改變的沉沒成本，對客戶的服務費用則可以采取策略改變，成本分析和風險分析逐漸由結果向過程轉變。除了數(shù)據(jù)的采集分析強調實時變化的動態(tài)性處理以外，企業(yè)對內部的經(jīng)營活動也開始強調動態(tài)管理，在會計方面促使電力企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉變，提升企業(yè)財務分析的客觀性和準確性。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務管理面臨的問題

2．1傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響下，電力企業(yè)要跟上時代的步伐，必須引進國外的先進技術，還必須掌握企業(yè)自身過程中出現(xiàn)的問題，建立完善的戰(zhàn)略體系促進企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略發(fā)展相融合，高度挖掘財務數(shù)據(jù)的價值。然而目前我國只有少部門電力企業(yè)重視大數(shù)據(jù)在財務管理和戰(zhàn)略決策中的重要性，在一些企業(yè)管理者眼中，大數(shù)據(jù)只是簡單的數(shù)據(jù)歸納和整理，不能給企業(yè)帶來實際性的收益，這種根深蒂固的傳統(tǒng)管理觀念對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的財務管理工作十分不利，還有一些企業(yè)管理者遵循傳統(tǒng)的財務管理方式，對數(shù)據(jù)的挖掘和分析不夠透徹，殊不知海量數(shù)據(jù)中任何與企業(yè)利潤相關性較大的因素都有可能給企業(yè)的決策管理提供戰(zhàn)略支持，在此背景下，電力企業(yè)管理者需要具備一定的創(chuàng)新觀念和敏銳的洞察力，轉變思維方式，意識到大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術在財務管理工作中的地位。

2．2數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)問題

電力企業(yè)財務管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中蘊含的潛在價值，將其轉化為企業(yè)管理的有效資源，不斷增強企業(yè)自身的競爭力，但是現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力并不強，僅能處理在占數(shù)據(jù)總量15％的結構化數(shù)據(jù)，加上數(shù)據(jù)處理的范圍擴大，內容大幅增加，這無疑給企業(yè)財務管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的財務管理工作需要對不同領域不同部門的多樣化信息進行分析整合，而企業(yè)的數(shù)據(jù)信息大多存儲在多個數(shù)據(jù)庫中，電力企業(yè)的信息化建設還在進行中，一時間難以實現(xiàn)各個業(yè)務模塊之間數(shù)據(jù)的共享和關聯(lián)，電力企業(yè)還需要進一步加強對商業(yè)智能的應用。此外，信息泄露也是電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下面臨的較大挑戰(zhàn)，財務信息對企業(yè)發(fā)展至關重要，關乎電力企業(yè)在激烈市場競爭中的存亡，在電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，不同的會計信息以不同的數(shù)據(jù)形式記錄在磁性的儲存介質中，在移動和使用的過程中極易被篡改且不留下痕跡，難以追究責任，數(shù)據(jù)的安全防護工作變得異常困難，其中包含的商業(yè)機密或個人隱私若被一些心懷不軌的“黑客”所利用，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2．3缺乏綜合性財務管理人才

大數(shù)據(jù)是一門新興技術，與之相關的網(wǎng)絡會計等專業(yè)發(fā)展歷史較短，我國高校在這方面的人才培養(yǎng)速度與行業(yè)發(fā)展速度相比略顯緩慢，且當代電力企業(yè)大多重視實踐應用型人才，這類人才在理論能力方面較為缺乏，傳統(tǒng)單方面能力較為突出的人才難以利用大數(shù)據(jù)技術做出高效決策，大數(shù)據(jù)時代信息化管理的電力企業(yè)財務會計更需要具有綜合能力的高素質人才，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有用信息，完成超出信息化范疇的數(shù)據(jù)處理分析工作。現(xiàn)有條件下，電力企業(yè)一方面需要招賢納士，完善企業(yè)內部財務會計的信息化管理，積極引進具有財務管理專業(yè)知識與網(wǎng)絡信息化技術能力的綜合型人才，同時也要加強對企業(yè)員工組織培訓，提升內部員工的工作素質，共同為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做貢獻。

3加強大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理工作的相關對策

3．1提升財務管理的大數(shù)據(jù)意識，強化財務管理環(huán)境

電力企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代競爭激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須順應時展潮流，意識到大數(shù)據(jù)的重要性，合理進行企業(yè)自身財務管理的優(yōu)化和升級，建立健全的財務管理體制給電力企業(yè)的信息化建設和財務管理、電力行業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造良好的控制環(huán)境與條件。企業(yè)領導應當重視防范財務風險，合理用過大數(shù)據(jù)技術了解市場發(fā)展情況，做好市場預測分析，提升企業(yè)防范風險的能力，幫助財務管理人員及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)財務風險，同時加強內部控制，提升電力企業(yè)財務信息化處理水平，建立全面科學的管理機制確保財務信息安全，明確崗位職責并規(guī)范工作流程，提升工作人員工作效率，做好對工作過程的監(jiān)控管理，避免不法人員利用大數(shù)據(jù)盜取財務信息。

3．2加強大數(shù)據(jù)財務信息管理創(chuàng)新方法研究

大數(shù)據(jù)時代的財務管理工作已經(jīng)從簡單的分析數(shù)據(jù)轉變?yōu)閷?shù)據(jù)的有效利用，要求電力企業(yè)財務人員必須利用系統(tǒng)性思維從專業(yè)角度看待拆解、分析數(shù)據(jù)，將其變成“可視性數(shù)據(jù)”傳達給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財務管理人員應當充分發(fā)揮主觀能動性，加強自身對大數(shù)據(jù)技術和人工智能的利用，使其發(fā)揮最大效能，輔助我們創(chuàng)造出最有意義的管理新方式。同時電力企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇好適合自身發(fā)展的治理制度，加強企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化星辰過得智力，形成基于數(shù)據(jù)決策的學習型企業(yè)文化與制度，促進電力企業(yè)自身財務管理與業(yè)務管理的一體化建設，打破“信息孤島”，實現(xiàn)去邊界化信息管理，建立可以實現(xiàn)資源整合和共享的大數(shù)據(jù)企業(yè)平臺，滿足財務管理工作需要的同時最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效價值。

3．3提升電力企業(yè)財務人員的綜合能力

用高效的財務管理工作促進業(yè)務工作，企業(yè)應當促進財務人員向全才轉型，建立明確的考核制度，定期為企業(yè)財務人員提供培訓來提升其專業(yè)素養(yǎng)和技能，做好內部控制的同時給予他們一定的權利，尊重財務人員的主體性，建立一支優(yōu)秀的電力企業(yè)財務管理隊伍，推動企業(yè)財務管理工作更好開展。

主要參考文獻

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［4］徐璐．大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策［J］．納稅，2017（26）：50．

作者：李志學 李燕 單位：西安石油大學經(jīng)濟管理學院