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目前高新技術(shù)企業(yè)因其性質(zhì)的特殊性，正越來(lái)越重視其戰(zhàn)略化成本管理。尤其是結(jié)合目前現(xiàn)代化管理的價(jià)值鏈視角，促進(jìn)成本管理效率的提高，是很多高新技術(shù)企業(yè)的管理層現(xiàn)階段追求的管理目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，高新技術(shù)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)的管理層而言，務(wù)必要引導(dǎo)企業(yè)站在戰(zhàn)略的層面來(lái)提高其自身的管理能力。本文主要分析了高新技術(shù)企業(yè)的成本控制與傳統(tǒng)企業(yè)的差別，闡述了高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的目標(biāo)與具體程序，在分析了目前高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好地為價(jià)值鏈成本控制提供保障提出了幾點(diǎn)建議。
高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)成本控制的差別
高新技術(shù)企業(yè)相比教育傳統(tǒng)企業(yè)具有如下特點(diǎn)：（1）屬于知識(shí)密集型企業(yè)，故更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)一般能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新，其生產(chǎn)的產(chǎn)品帶有一定的技術(shù)含量，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般較為扁平，規(guī)模往往不是十分巨大，往往能夠更快速地對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等變化做出反應(yīng)，通過(guò)調(diào)節(jié)自身的組織模式或者運(yùn)營(yíng)模式來(lái)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。（3）風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，且均處于較高的水平。高新技術(shù)企業(yè)往往面臨更大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。高新企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中也需要更多的投入，如果研發(fā)失敗，會(huì)造成較大損失，就算研發(fā)成功，產(chǎn)品是否能夠取得市場(chǎng)認(rèn)可也存在較大不確定性。這都使得高新技術(shù)企業(yè)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。但是一旦研發(fā)成功獲得市場(chǎng)認(rèn)可，則可以帶來(lái)高收益。高新技術(shù)企業(yè)屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的企業(yè)類型，國(guó)家鼓勵(lì)其持續(xù)地進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，帶動(dòng)科技進(jìn)步，鼓勵(lì)其申請(qǐng)自己的專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并能夠借科技的研發(fā)成果服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)消費(fèi)者的生產(chǎn)生活，提高國(guó)家的整體生產(chǎn)力水平。相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)往往具有成長(zhǎng)速度快、技術(shù)含量高、研發(fā)開(kāi)支大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更為靈活等特點(diǎn)，其與傳統(tǒng)企業(yè)在成本控制上的差異則主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）在成本構(gòu)成方面，高新技術(shù)企業(yè)的制造成本更低，期間費(fèi)用更高，而傳統(tǒng)企業(yè)則相反；（2）在成本控制的目標(biāo)上，高新技術(shù)企業(yè)更注重整體的成本最有，而傳統(tǒng)企業(yè)則更加強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)品的單位成本最低；（3）在成本控制戰(zhàn)略上，高新技術(shù)企業(yè)更傾向于選擇差異化戰(zhàn)略來(lái)獲得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)企業(yè)則片面地強(qiáng)調(diào)低成本戰(zhàn)略來(lái)獲得更多利潤(rùn)；（4）在成本控制的重心方面，高新技術(shù)企業(yè)更注重在研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制與管理，而傳統(tǒng)企業(yè)更注重在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制與設(shè)置成本考核指標(biāo)；（5）在降低成本的方式方法上，高新技術(shù)企業(yè)注重進(jìn)行價(jià)值鏈整合，提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)調(diào)全員參與改善成本管理降低成本開(kāi)支，而傳統(tǒng)企業(yè)則強(qiáng)調(diào)的是利用規(guī)模效應(yīng)，減少制造過(guò)程的浪費(fèi)，注重利用制度進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)。
高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的目標(biāo)與程序
高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的目標(biāo)
價(jià)值鏈成本控制要求對(duì)價(jià)值鏈所涉及的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理與控制，而不單單是針對(duì)生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈成本控制更多地應(yīng)用作業(yè)成本分析、價(jià)值增值分析等手段，來(lái)分析企業(yè)管理結(jié)果對(duì)價(jià)值增值的影響，目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的降低成本、優(yōu)化開(kāi)支、提高投入產(chǎn)出比的目標(biāo)，還旨在完善成本信息，為高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有意義的成本數(shù)據(jù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的程序
高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值鏈成本控制遵循以下管理程序，主要分為四個(gè)階段。第一階段，企業(yè)應(yīng)明確其經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為成本控制的大前提，對(duì)于成本的控制策略應(yīng)隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二階段，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，價(jià)值鏈分析的前提是要識(shí)別與梳理價(jià)值鏈，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定的前提下，將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造鏈條進(jìn)行提煉與刻錄，尋找對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)生價(jià)值最大的生產(chǎn)鏈條。在找出價(jià)值鏈之后，利用作業(yè)成本法等手段，將價(jià)值鏈條上的成本控制節(jié)點(diǎn)找出來(lái)，進(jìn)行重點(diǎn)管控，明確劃分價(jià)值增值業(yè)務(wù)與非價(jià)值增值業(yè)務(wù)。做到成本控制要在節(jié)點(diǎn)之上，才能使得控制的效益最大化。價(jià)值鏈的成本控制應(yīng)該從橫向和縱向兩個(gè)維度入手，橫向是要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管控優(yōu)劣勢(shì)，縱向是要識(shí)別不同價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控優(yōu)劣勢(shì)。第三階段，要針對(duì)識(shí)別的價(jià)值鏈實(shí)施成本控制。第四階段，是要對(duì)價(jià)值鏈成本控制結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，利用平衡記分卡等現(xiàn)代化的績(jī)效管理工具對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本管理控制評(píng)價(jià)。
高新技術(shù)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀
在成本控制的過(guò)程中，尚不能對(duì)成本的各個(gè)動(dòng)因進(jìn)行全面識(shí)別與管控。很多高新技術(shù)企業(yè)目前的成本控制手段，都更重視產(chǎn)品的成本，例如原材料成本、制造費(fèi)用、人工成本等，而不能夠從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈條出發(fā)，對(duì)形成成本的動(dòng)因進(jìn)行全方位的分析，僅僅自能看到車間里的成本開(kāi)支。從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)，銷售到服務(wù)，各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，應(yīng)該對(duì)這些潛在的動(dòng)因一并進(jìn)行分析與控制，才能夠使得企業(yè)在各個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)都進(jìn)行更好的成本管理，實(shí)現(xiàn)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本控制的方案上，缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)性方案，管控效果較為片面與短期。目前很多高新技術(shù)企業(yè)其實(shí)人在沿用傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理模式，已經(jīng)很難再適應(yīng)其“高新”企業(yè)性質(zhì)的發(fā)展管理需求。比如傳統(tǒng)的成本管理模式往往運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理，對(duì)不同收益對(duì)性的間接費(fèi)用的分配也多采用的是按照人工工時(shí)等可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)?，但是這種成本分配方案往往適用于類型單一且生命周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品。目前高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)槠鋵?duì)技術(shù)的高要求，加上技術(shù)更新?lián)Q代較快，往往生產(chǎn)的產(chǎn)品不具備這種特征。高新技術(shù)企業(yè)需要尋找適合自身價(jià)值鏈特點(diǎn)、符合其戰(zhàn)略需求的成本控制方案。在成本控制平臺(tái)上，沒(méi)有全面深入應(yīng)用信息化系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效管理。絕大部分高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)有的成本控制與管理平臺(tái)，依舊是依托于財(cái)務(wù)做賬系統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)。成本的管理需要大量的成本數(shù)據(jù)作為支撐，常規(guī)的財(cái)務(wù)軟件雖然能及時(shí)地記錄成本核算業(yè)務(wù)，但是無(wú)法對(duì)大量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的分析，且這些數(shù)據(jù)的導(dǎo)出與人工分析要花費(fèi)較多的時(shí)間與精力，也會(huì)存在準(zhǔn)確性缺失的可能。企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中很難及時(shí)地得到某一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、某一部門(mén)的成本控制數(shù)據(jù)及分析結(jié)果，這在很大程度上降低了成本數(shù)據(jù)對(duì)于提升企業(yè)管理效率的使用度。
高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本控制的保障措施
要在企業(yè)上下樹(shù)立全面的價(jià)值鏈管理理念，做到價(jià)值鏈成本控制根治于所有參與經(jīng)營(yíng)的人員心中。所有的管理要取得成效，務(wù)必要從改善管理理念開(kāi)始。高新技術(shù)企業(yè)的管理層應(yīng)該充分重視基于價(jià)值鏈的成本控制活動(dòng)的重要意義，在企業(yè)的管理活動(dòng)中貫徹“價(jià)值增值”的終極管理目標(biāo)，將價(jià)值增值與企業(yè)成本、員工成本緊密聯(lián)系在一起。實(shí)現(xiàn)全面的價(jià)值鏈管理理念，要求從事前、事中、事后三個(gè)階段對(duì)成本控制活動(dòng)進(jìn)行全面把控。企業(yè)應(yīng)通過(guò)整合上下游價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)中間連接環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)整合各個(gè)部門(mén)之間的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)，形成溝通閉環(huán)，進(jìn)行有效的溝通管理與成本控制。要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的、高效的激勵(lì)機(jī)制，把握人才與技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則。高新技術(shù)企業(yè)的成本控制要依托于價(jià)值鏈，則不能忘記其價(jià)值鏈的最大增值動(dòng)力應(yīng)該是人才與技術(shù)帶來(lái)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)構(gòu)建高效的激勵(lì)機(jī)制，能夠盡最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有人才的研發(fā)動(dòng)力，激勵(lì)其不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品革新，為價(jià)值增值帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。若激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)，造成人才流失，必然會(huì)增加企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本，也會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于暫時(shí)地失去了產(chǎn)品技術(shù)知名度而自此失去消費(fèi)者市場(chǎng)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奮力超越。所以高新技術(shù)企業(yè)有必要使員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等與其研究成果進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)，才能以有效的人工成本實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)效益。要在企業(yè)內(nèi)部提高信息管理水平，建立高效的成本核算查詢系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的現(xiàn)代化管理越來(lái)越需要借助于高效的信息化管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)其管理目的。高新技術(shù)企業(yè)本身就是技術(shù)含量水平較高的企業(yè)，其管理更是割離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制的信息化建設(shè)，充分建立戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)，將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控，并且與價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)套用與共享，通過(guò)數(shù)據(jù)之間的自動(dòng)傳輸與匹配，來(lái)提高成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與可追縱性，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)變更成本的控制與管理。
結(jié)論
綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)如果想要在價(jià)值鏈視角下有效開(kāi)展實(shí)現(xiàn)成本控制工作，既要對(duì)傳統(tǒng)的成本控制活動(dòng)進(jìn)行革新彌補(bǔ)，又要對(duì)價(jià)值鏈管理理念進(jìn)行戰(zhàn)略性深挖深究，只有兩者相結(jié)合，才能夠提高整體的成本控制水平，確保成本控制工作發(fā)揮最大的能動(dòng)作用。
作者：胡明衛(wèi) 單位：浙江元鼎會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司