新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理探析

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一、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性

表現(xiàn)生產(chǎn)力重要的方式就是管理，對醫(yī)院的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效經(jīng)營和管理，從本質(zhì)上提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的環(huán)境下，如果醫(yī)院缺少精細(xì)的管理手段，必將毫無發(fā)展，自掘墳?zāi)?。雖然醫(yī)院不同，其文化和經(jīng)營環(huán)境均不同，但是，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的因素確是共同的。第一，醫(yī)院受到經(jīng)濟(jì)特性影響，第二，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受到全球經(jīng)濟(jì)一體化影響，第三，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雙重影響。對這些影響因素進(jìn)行逐級逐層分解，使其成為很多細(xì)分因素。這些細(xì)分因素進(jìn)行相互作用，便使醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境和市場環(huán)境更加白熱化。在這種情況下，醫(yī)院只有加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才可以使醫(yī)院不斷強(qiáng)大，在無情的競爭中取得生存之夾縫。必須要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，其中，組織創(chuàng)新、科技手段創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新是必然的，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，科技手段創(chuàng)新是重點(diǎn)和動(dòng)力，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，成本最優(yōu)化，必須要走經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新之路。市場經(jīng)濟(jì)在我國越來越成熟，醫(yī)院所面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。在這樣的環(huán)境之中，醫(yī)院性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)管理都產(chǎn)生了巨大變化。很多醫(yī)院都表示無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，在醫(yī)院的很多方面都存在著亟待解決的問題。例如，有些醫(yī)院的管理理念落后，已經(jīng)無法跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變以及其體制的轉(zhuǎn)變，給醫(yī)院帶來的雖然有發(fā)展機(jī)遇，但更多的卻是壓力，醫(yī)院無法脫離這個(gè)環(huán)境而生存，因此，必須要面對環(huán)境帶來的影響。但是，在這樣的情況下，很多醫(yī)院表示力不從心，我國醫(yī)院普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理流程比較隨意，方法也不科學(xué)。想要改善這一情況，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。

二、新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策

(一)實(shí)現(xiàn)外部資源合作式運(yùn)用

醫(yī)院的資源分為內(nèi)部資源和外部資源這兩種，其中，內(nèi)部資源是指醫(yī)院的內(nèi)部職工和設(shè)備等，而外部資源則來源于政府和企業(yè)。醫(yī)院獲得外部資源的渠道是政策支持和募捐支持，所以，醫(yī)院的外部資源很難實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，這樣便喪失了醫(yī)院外部資源的作用，使其很難起到帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，醫(yī)院同樣無法實(shí)現(xiàn)外部資源擴(kuò)大。在這樣的市場經(jīng)濟(jì)和模式下，人們廣泛提出雙贏理念，所以，想要得到更多資源，必須要開展與人的合作，拋棄索取為主的觀念，和別人達(dá)成合作意識(shí)和合作關(guān)系，這樣能夠從本質(zhì)上促進(jìn)醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大資金。醫(yī)院首先可以通過自身的名譽(yù)和發(fā)展為合伙人員提供廣告的服務(wù)，為合作伙伴擴(kuò)大影響。其次，醫(yī)院還可以通過分紅方式或基金方式實(shí)施融資，在獲得資金的同時(shí)，也能保證合作伙伴從中得到一些利益。此外，醫(yī)院還可以為合作伙伴提供相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)，例如為其提供醫(yī)療優(yōu)惠、體檢優(yōu)惠等服務(wù)。這樣的合作資源利用，能夠刺激醫(yī)院發(fā)展和進(jìn)步，還可以得到更多合作伙伴的支持，引進(jìn)外部資金和資源，互利共贏，進(jìn)而為自身引進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

(二)制定完善的人才管理制度

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)展、改革都離不開人才，人才是開展一系列管理活動(dòng)的主體。醫(yī)院在提升自身醫(yī)療水平的同時(shí)，還要發(fā)展醫(yī)療技術(shù)。想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院良好發(fā)展，必須要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬牌赣弥贫群涂己酥贫龋衅刚嬲兴降娜瞬?。人才招聘工作還要具有針對性，避免人員冗雜。在實(shí)施招聘工作之前，必須要對醫(yī)院自身內(nèi)部進(jìn)行分析，對醫(yī)院真正需要的崗位進(jìn)行招聘，不僅要招收醫(yī)療方面的人才，還要招聘經(jīng)濟(jì)部門的人才，使人才可以更有針對性地為醫(yī)院服務(wù)。其次，還要注重對內(nèi)部人才進(jìn)行培訓(xùn)，通過內(nèi)部控制手段來促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況更加穩(wěn)定。在醫(yī)院的內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，使內(nèi)部職工可以在工作之余得到相應(yīng)的培訓(xùn)，提升職工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，定期派遣職工到其他醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，汲取其他醫(yī)院的優(yōu)點(diǎn)和營養(yǎng)，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。

三、結(jié)束語

總之，醫(yī)院想要提升自身經(jīng)濟(jì)管理的效率，必須要認(rèn)清市場形勢，對未來發(fā)展方向和趨勢進(jìn)行洞察和把握，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)療質(zhì)量，積極開展預(yù)算管理工作。對醫(yī)院內(nèi)部管理改革進(jìn)行深化，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

作者：牟祥光 單位：吉林省吉林市人民醫(yī)院