施工管理論文全文(5篇)

1EPC總承包方的責(zé)任

EPC總承包方負(fù)責(zé)向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款、工程結(jié)算，負(fù)責(zé)審核并支付工程分包單位進(jìn)度款以及結(jié)算，負(fù)責(zé)并組織策劃施工分包工程招標(biāo)以及合同簽訂。作為總承包商，在火力發(fā)電廠工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要按業(yè)主要求的工期、費(fèi)用、質(zhì)量建成一個(gè)能滿(mǎn)足各項(xiàng)功能要求的合格的火力發(fā)電廠，從而為業(yè)主帶來(lái)效益，兌現(xiàn)EPC合同。對(duì)于總承包商而言，工程建設(shè)實(shí)施管理集中體現(xiàn)在“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四個(gè)環(huán)節(jié)上，其中協(xié)調(diào)管理服務(wù)于組織、指揮和服務(wù)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的重要組成部分之一就是工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理，它的主題非常廣泛，包含多方面的管理，在工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理時(shí)時(shí)刻刻都存在。協(xié)調(diào)管理是一種過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理，在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中，工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理需要做出平衡，從而使工程建設(shè)的順利進(jìn)行得到保證。

2工程分包單位的招標(biāo)、合同簽訂工作

火力發(fā)電廠工程的總承包項(xiàng)目要想在物資采購(gòu)上獲得利潤(rùn)就必須采用招標(biāo)的方式。因此,應(yīng)該根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡量選用同一檔次的供貨商。選用同一檔次的供貨商不僅能夠?qū)⒃O(shè)備、材料的質(zhì)量水平初步確定下來(lái)，而且同時(shí)也能夠獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格?？偝邪炭梢越⒑驮O(shè)備、材料供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系,使采購(gòu)周期縮短,使項(xiàng)目利潤(rùn)擴(kuò)大。EPC總承包項(xiàng)目必須建立各類(lèi)嚴(yán)格的工作程序、各項(xiàng)必要的規(guī)章制度、各種完善的信息系統(tǒng)和報(bào)告制度以及獨(dú)立的監(jiān)督體系,從而使公司各部門(mén)之間信息暢通得到保障,使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。在EPC總承包項(xiàng)目中，必須對(duì)費(fèi)用及其相關(guān)數(shù)據(jù),包括變更文本、價(jià)格、合同文本、工程量等商務(wù)資料進(jìn)行歸檔。這不僅有利于后續(xù)工作、做到有據(jù)可查,也為今后的項(xiàng)目積累了一定的寶貴資料。由于火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目的建設(shè),具有科技含量高、投資大、周期長(zhǎng)、施工難度大等特點(diǎn),所以存在的風(fēng)險(xiǎn)非常高,必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。例如，可以通過(guò)與分包商簽訂固定總價(jià)合同的方式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工分包商,使EPC總承包商的利潤(rùn)得到有效的保證。在進(jìn)行施工分包合同的簽訂時(shí),不僅要對(duì)可確定的價(jià)格引起足夠的重視,同時(shí)對(duì)于不可確定的因素也要注意到,應(yīng)該在合同中明確設(shè)備、材料卸車(chē)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、二次倒運(yùn)等責(zé)任及價(jià)格。

3工程分包單位的工程進(jìn)度款支付及控制

當(dāng)前，普遍存在建設(shè)方拖欠總包方工程款的情況，總包方為了使自己沒(méi)有收到工程款而又需支付分包方工程款的情況得到避免，保護(hù)自己的利益，經(jīng)常在分包合同中規(guī)定：總包方按業(yè)主付款進(jìn)度支付分包方工程款。必須認(rèn)清楚這一合同條款的法律效力。分以下三種情況進(jìn)行討論。第一種情況，合同條款有效?？偘脚c建設(shè)方合同約定的付款時(shí)間明確，而且總包方將總包合同付款期限告知了分包方，這種情況下，應(yīng)視為分包合同雙方通過(guò)約定，對(duì)于按總包合同付款期限付款進(jìn)行了認(rèn)可，該合同條款具有明確的付款期限，合法有效。第二種情況，合同條款明顯失去了公平性，屬于可變更、可撤銷(xiāo)的行為。通常，在進(jìn)行分包合同的簽訂時(shí)，總包方并不會(huì)向分包方出示總包合同，也不會(huì)告知分包方建設(shè)方的合同付款進(jìn)度，對(duì)業(yè)主付款進(jìn)度，分包方并不知情；如果建設(shè)方不按照合同支付總包方款項(xiàng)，根據(jù)分包合同，總包方也沒(méi)有必要支付分包方款項(xiàng)，則分包合同中的這種約定，無(wú)疑將使總包方轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任給分包方，顯然對(duì)分包方是非常不公平的。根據(jù)以上原因，分包方很可能由于該條款的不公平性而對(duì)該條款進(jìn)行請(qǐng)求撤銷(xiāo)。第三種情況，應(yīng)視為付款期限約定不明確。雙方合同約定總包方按建設(shè)方付款進(jìn)度支付分包方工程款，但當(dāng)總包方?jīng)]有將建設(shè)方付款進(jìn)度告知分包方或者建設(shè)方付款進(jìn)度不明確時(shí)，應(yīng)視為總包方不明確分包方的付款期限。因?yàn)椋旱谝?，分包方與建設(shè)方?jīng)]有直接合同關(guān)系，因此，分包方?jīng)]有義務(wù)按照建設(shè)方與總包方的合同約定的付款期限執(zhí)行；第二，當(dāng)總包方?jīng)]有將建設(shè)方付款期限告知分包方時(shí)，對(duì)于建設(shè)方付款期限，分包方并不知情，也就是說(shuō)，對(duì)分包方而言，該建設(shè)方付款期限是不明確的；第三，如果將合同條款中的建設(shè)方付款期限理解為建設(shè)方實(shí)際付款期限，則在實(shí)際付款時(shí)，建設(shè)方可能按照總承包合同期限付款，也可能出現(xiàn)逾期付款的情況，因此，無(wú)論總包方是否將建設(shè)方的付款期限告知分包方，都可以看做是建設(shè)方的付款期限不明確，從而認(rèn)定總包方對(duì)分包方付款期限不明確。根據(jù)合同法規(guī)定，對(duì)于合同期限約定不明確的，債權(quán)人可以隨時(shí)要求履行，也就是說(shuō)，分包方可以不受到合同條款的約束，隨時(shí)要求總包方對(duì)合同的履行?？梢?jiàn)，總包方預(yù)期的法律效果不會(huì)由于分包合同的這種約定而產(chǎn)生。根據(jù)以上原因，在分包合同中，建議總包方應(yīng)該慎用這樣的條款。事實(shí)上，由于總包方對(duì)分包方具有優(yōu)勢(shì)地位，在分包合同中，總包方應(yīng)該明確約定付款期限，僅僅需要盡量延長(zhǎng)付款期限即可，而對(duì)于上述條款無(wú)須采用。

4工程分包單位的工程結(jié)算

1鋁合金玻璃幕墻管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1.1幕墻的消噪

鋁合金玻璃幕墻在風(fēng)力作用下，極易產(chǎn)生噪聲，這種噪聲不但對(duì)環(huán)境是一種污染，而且給人以一種不安全的心理感受，給人造成較大的心理壓力。為消除幕墻這種噪音，鄭州市某銀行的辦公樓幕墻工程在施工管理過(guò)程中，主要采用了兩個(gè)方面的措施，一是在立挺與橫梁之間加設(shè)橡膠墊片，二是在立挺上的鑲嵌槽里裝密封條后，再掛副框。實(shí)踐證明，采取上述措施后，幕墻噪音基本消除。

1.2幕墻玻璃應(yīng)進(jìn)行邊緣處理

鄭州市某銀行的辦公樓幕墻工程為隱框幕墻，所以，玻璃的圓邊均暴露在外，對(duì)玻璃進(jìn)行倒角處理后，不但使玻璃邊緣應(yīng)力分布均勻，幕墻玻璃板塊整齊劃一，而且為以后的注膠提供了施工上的方便。

1.3關(guān)于芯柱

1)芯柱的長(zhǎng)度:根據(jù)立挺計(jì)算規(guī)范，要保證立挺接頭連續(xù)，能傳遞彎距，芯柱插入上、下立挺的長(zhǎng)度不得小于2h(h為立挺截面高度);為適應(yīng)幕墻溫度變形的需要、調(diào)整施工誤差及主體結(jié)構(gòu)變形對(duì)立挺的影響，立挺上、下段需留有一定空隙，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，空隙一般為20mm，故芯柱長(zhǎng)度應(yīng)為2h+20mm。

1工程概況

1.1工程簡(jiǎn)介

高嶺背大橋是樂(lè)昌至廣州高速公路坪石至樟市段T3合同段的一個(gè)高架橋，左右幅分離，主橋上部結(jié)構(gòu)均為65m+120m+65m三跨預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)鋼構(gòu)箱梁，主橋橋墩采用單肢等截面矩形薄壁空心墩，最大墩高為93m，基礎(chǔ)采用φ2.0m鉆孔灌注樁。

1.2施工控制關(guān)鍵點(diǎn)

該橋橋址地形起伏變化較大，地勢(shì)陡峭，施工場(chǎng)地狹小，施工組織相當(dāng)困難；該橋上部結(jié)構(gòu)為三向預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，較為復(fù)雜，技術(shù)含量較高，施工質(zhì)量要求高；另外該橋橋墩很高，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。該橋施工的關(guān)鍵便是薄壁空心高墩以及連續(xù)鋼構(gòu)懸臂澆筑施工質(zhì)量、安全控制。所以本文將重點(diǎn)介紹該橋的墩身以及掛藍(lán)懸臂施工，其他只稍做說(shuō)明。

2施工方案

2.1施工準(zhǔn)備工作

第一篇：水利施工中水閘施工管理方法的應(yīng)用

1前言

水閘施工管理方法主要包括施工前管理、施工中管理以及施工后管理三個(gè)方面，文章對(duì)此進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)樗こ淌┕と藛T提供一定的參考。

2水利施工中水閘施工管理方法的重要性分析

水閘施工時(shí)水利施工中的重要組成部分，想要順利的完成水閘施工，就必須充分的認(rèn)識(shí)到水閘施工管理的重要性。水閘施工管理與施工技術(shù)一樣重要，在水閘施工之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)水閘工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，主要包括選址、工程進(jìn)度以及水閘設(shè)計(jì)等;同事還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水閘施工過(guò)程的管理與控制，科學(xué)的把握工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)督施工整個(gè)過(guò)程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的加快施工進(jìn)度以及節(jié)約施工成本，在施工過(guò)程中需要管理的方面主要包括選址、施工方案的設(shè)計(jì)以及施工材料與設(shè)備的選擇等。如果水閘施工過(guò)程中僅僅采用了先進(jìn)的技術(shù)，并沒(méi)有采用有效的管理措施，將會(huì)導(dǎo)致水閘施工存在一定的盲目性，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，影響水閘工程施工安全，以及影響整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量與進(jìn)程。因此，為了保證水利施工中水閘施工的綜合效益，勢(shì)必應(yīng)該做好水利施工中水閘施工管理工作。

3水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析

3．1水閘施工前管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析

一、對(duì)橋梁現(xiàn)場(chǎng)管理相應(yīng)問(wèn)題的分析

1.1相關(guān)技術(shù)橋梁建設(shè)的施工比較復(fù)雜，且施工過(guò)程比較繁瑣，而且橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工點(diǎn)多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要做到以下幾點(diǎn)來(lái)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應(yīng)該根據(jù)橋梁建設(shè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對(duì)施工難度和施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題納入可控范圍，以確保施工質(zhì)量。

1.1.2儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)相關(guān)的技術(shù)管理人員要不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，要不斷的儲(chǔ)備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，只有高素質(zhì)的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對(duì)每一道施工環(huán)節(jié)的施工過(guò)程做到心里有數(shù)，對(duì)突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時(shí)的了解新工藝、新材料，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

1.2必備材料橋梁施工建設(shè)工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導(dǎo)致在整個(gè)施工過(guò)程中需要各種不同類(lèi)型的材料。所以，首先要充分確保現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)；其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，必須充分做好對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查工作，確保所購(gòu)材料價(jià)格合理且符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料的存儲(chǔ)也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類(lèi)，便于管理和能及時(shí)的找到所需材料，并派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)管。最后，要做到不浪費(fèi)每一份材料，節(jié)約施工成本，對(duì)每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費(fèi)材料。

1.3相關(guān)設(shè)備橋梁機(jī)械設(shè)備在整個(gè)施工過(guò)程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機(jī)械的使用壽命。所以一定要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，使機(jī)械設(shè)備在正常的狀態(tài)下運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。對(duì)于外租的機(jī)械，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，租用質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的設(shè)備[2]。

二、提高橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施